第一篇：2011年度維護(hù)部第三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

2011年維護(hù)部第三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

根據(jù)公司思政部的工作要求，維護(hù)部黨支部對(duì)本部門(mén)第三季度的員工思想動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行細(xì)致分析，現(xiàn)將分析結(jié)果基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)要綜述。

一、員工思想現(xiàn)狀及分析

1、短時(shí)間進(jìn)行兩次B修，員工克服困難完成檢修任務(wù) 在這個(gè)季度內(nèi)，先后進(jìn)行了一號(hào)機(jī)和二號(hào)機(jī)的B級(jí)檢修任務(wù)，現(xiàn)在二號(hào)機(jī)B級(jí)檢修任務(wù)正在如火如荼的進(jìn)行中。兩次B級(jí)檢修之間只間隔一個(gè)多月，員工在短時(shí)間內(nèi)為完成好檢修任務(wù)，放棄休息，加班加點(diǎn)，努力克服各種困難，堅(jiān)持以“十六字方針”為工作目標(biāo)，完成好各項(xiàng)檢修任務(wù)，為公司完成全年工作任務(wù)作出貢獻(xiàn)。

2、部門(mén)本季度崗位大調(diào)整，掌握員工思想波動(dòng)情況 本季度，維護(hù)部組織競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，崗位變動(dòng)涉及部門(mén)34%的員工，員工思想波動(dòng)較大。對(duì)于提崗的員工，需要戒驕戒躁，依舊從本職工作做起，切勿好高騖遠(yuǎn)；對(duì)于沒(méi)有提崗的員工，要及時(shí)了解他們心聲，通過(guò)談話(huà)聊天，疏導(dǎo)安撫員工的消極情緒，重振旗鼓，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取新的提高。

3、首次實(shí)施工作量工資，員工反映不一

9月維護(hù)部開(kāi)始正式實(shí)施工作量工資制度，此制度涉

及到員工自身的切實(shí)利益，部門(mén)、班組必須做好工作量平衡工作，做到公平、公正、公開(kāi)。此外，工作量分配與核對(duì)必須準(zhǔn)確，切勿適得其反，在員工內(nèi)部造成不良影響，黨支部牽頭做好宣傳工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，采取對(duì)策，做好疏導(dǎo)工作。

4、努力提高員工的自身素質(zhì)和技術(shù)能力

重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是公司又好又快發(fā)展的一個(gè)有力保障，員工成長(zhǎng)和公司發(fā)展同步進(jìn)步，員工所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技術(shù)水平必須滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。在本季度，維護(hù)部進(jìn)行了多次學(xué)習(xí)活動(dòng)，技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)員工的基礎(chǔ)技能進(jìn)行強(qiáng)化，使員工對(duì)基本技能得到新的認(rèn)識(shí)和理解，但仍有提不起興趣的員工存在，所有部門(mén)要繼續(xù)加大力度開(kāi)展培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取做到全員參與、全員提高的局面。

5、積極開(kāi)展活動(dòng)，提高部門(mén)的凝聚力

本季度進(jìn)行兩次B修工作，均占用節(jié)假日公休時(shí)間，部門(mén)員工放棄節(jié)假日與親人團(tuán)聚的歡樂(lè)時(shí)光，每日加班加點(diǎn)的進(jìn)行檢修工作，保質(zhì)量、搶工期，為公司檢修任務(wù)作出貢獻(xiàn)。尤其班組內(nèi)大多數(shù)的年輕員工家在外地，思鄉(xiāng)情切。此時(shí)，部門(mén)更要做好各項(xiàng)慰問(wèn)工作，穩(wěn)定軍心，讓員工在工作之余也能得到溫暖與關(guān)懷。同時(shí)在沒(méi)有檢修任務(wù)期間，組織班級(jí)聚餐等活動(dòng)，進(jìn)一步提高部門(mén)凝聚力。

二、對(duì)策與建議

部門(mén)需要更好的引導(dǎo)員工、服務(wù)員工，留住人才，促進(jìn)企業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展。針對(duì)部門(mén)近期員工的思想狀態(tài)，有如下建議：

一是要繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查和研究，隨時(shí)掌握知過(guò)能改主流思想動(dòng)態(tài)。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。要堅(jiān)持部門(mén)內(nèi)務(wù)、政務(wù)、班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)透明度，調(diào)查有時(shí)候很容易，但關(guān)鍵是反饋的渠道是否暢通、傳達(dá)的信息是否準(zhǔn)確、結(jié)果是否受到重視和進(jìn)一步的解決。

二是要做好結(jié)合B級(jí)檢修開(kāi)展“樹(shù)檢修品牌，爭(zhēng)創(chuàng)責(zé)任崗”的活動(dòng)，該活動(dòng)可以大大激發(fā)員工趕、學(xué)、比、超的良好競(jìng)爭(zhēng)熱情，克服疲憊、勞累，在精神追求的推動(dòng)下，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的評(píng)比，給予優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三是大力推行“6S”管理工作，不僅可以提高辦公、作業(yè)環(huán)境，提高設(shè)備、人員工作效率、最重要的是可以提高員工的素養(yǎng)。所以，在做好日常工作、B級(jí)檢修工作的同時(shí)，要有兼職人員繼續(xù)抓好“6S”管理工作。

四是繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)之“先鋒講堂”活動(dòng)，授課人可以推薦、自薦，課程內(nèi)容不僅僅包含業(yè)務(wù)知識(shí)、檢修工藝，也同樣要包含文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，講課方式自由化，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，貼近設(shè)備，隨時(shí)隨地開(kāi)展課堂，讓部門(mén)全員真正的充當(dāng)了部門(mén)的技術(shù)先鋒、文明先鋒，起到

模范帶頭作用。

五是繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)比武工作，該工作不僅能督促員工學(xué)習(xí)、也能切實(shí)的提高的員工的學(xué)習(xí)熱情，與日常技術(shù)培訓(xùn)工作相輔相成。

六是做好部門(mén)青年突擊隊(duì)工作，11屆新生已經(jīng)到來(lái)，并且熱情很高，積極要求加入隊(duì)伍中，此時(shí)更應(yīng)該及時(shí)宣傳青年突擊隊(duì)口號(hào)、誓言、工作要求及精神實(shí)質(zhì)，做好新鮮血液的注入工作，做好員工值班、排班工作。

七是要以人為本，注重激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。尤其是在較大的檢修期間，經(jīng)常沒(méi)有假期、加班加點(diǎn)的進(jìn)行檢修作業(yè)。員工的心理和生理都十分疲勞，為此公司應(yīng)當(dāng)適時(shí)的開(kāi)展一些活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。

八是經(jīng)常組織黨支部擴(kuò)大化學(xué)習(xí)，提高部門(mén)全員思想高度，加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)組織與員工的溝通，做好黨員后備軍團(tuán)的發(fā)展工作。加強(qiáng)宣傳的力度，使員工了解黨章黨史、了解公司政策和舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，達(dá)到員工與企業(yè)之間的良好溝通。

九是必須做好部門(mén)宣傳報(bào)道工作，報(bào)道出部門(mén)的時(shí)事動(dòng)態(tài)、技術(shù)人才、典型經(jīng)驗(yàn)、重大搶修事件等，不僅可以提高員工凝聚力，還可以起到良好的宣傳倡導(dǎo)作用，做好輿論導(dǎo)向工作，要求員工向優(yōu)秀看齊，從本職工作做起，學(xué)先進(jìn)，比奉獻(xiàn)。

通過(guò)本次調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)，有87.5%的員工對(duì)我公司的現(xiàn)狀比較了解。

在人才管理方面，如何制定合理的人才流動(dòng)政策，建立起長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，統(tǒng)籌兼顧，需要我們進(jìn)行深層次的探索和實(shí)踐。有87.5%的員工覺(jué)得公司或部門(mén)安排的培訓(xùn)對(duì)自己的實(shí)際工作是有幫助的，本專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)展的很好，但75%的員工認(rèn)為專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間還存在一定的推諉、各自為政等現(xiàn)象。

在企業(yè)用人的滿(mǎn)意度方面，75%的員工認(rèn)為對(duì)企業(yè)的用人制度比較滿(mǎn)意。

87.5%的員工認(rèn)為公司的 “十六字方針”及“工作目標(biāo)”是有實(shí)效性。87.5%的員工認(rèn)為，考核結(jié)果應(yīng)用在薪酬調(diào)整方面了是可行的。

維護(hù)部黨支部

2011年9月24日

第二篇：2011維護(hù)部第二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

2011年維護(hù)部二季度思想動(dòng)態(tài)分析

二季度以來(lái)，維護(hù)部黨支部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011工作會(huì)議精神，堅(jiān)持公司“設(shè)備治理再完善，盈利能力再提高”的主要奮斗目標(biāo)及嚴(yán)格貫徹王總經(jīng)理提出的十六字方針“搶電保熱、抓煤降耗、強(qiáng)基固本、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)盈”，抓管理、抓規(guī)范、抓落實(shí)，促發(fā)展、促提高，出亮點(diǎn)、出特色，從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)開(kāi)展以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)政策宣傳教育。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和部門(mén)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步深入宣貫公司廉潔文化，精神文明建設(shè)、文明建設(shè)不斷深化，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、黨員思想狀況分析

維護(hù)部共有黨員17人，5月下旬，維護(hù)黨支部召開(kāi)了一次專(zhuān)門(mén)會(huì)議，對(duì)每個(gè)黨員進(jìn)行了一次全面的摸底分析，分析結(jié)果表明，全體黨員從總體上講，思想素素質(zhì)較高，工作有責(zé)任心，組織紀(jì)律性、黨性觀念強(qiáng)，在實(shí)際工作中能起到模范帶頭作用，黨風(fēng)正，隊(duì)伍穩(wěn)定。其主要原因做了如下深入細(xì)致工作。

1、堅(jiān)持不懈地對(duì)黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育

不斷加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，開(kāi)展多種形式的宣傳教育工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件和會(huì)議精神,并且組織部門(mén)干部職工收看《楊善洲優(yōu)秀事跡報(bào)告片》《第一書(shū)記》等多媒體資料，同時(shí)結(jié)合不同的群體認(rèn)真學(xué)習(xí)。最大限度地體現(xiàn)部門(mén)特點(diǎn)，突出基層文化的鮮明的個(gè)

性特色，滿(mǎn)足黨員、職工的活動(dòng)需要，提高黨員學(xué)習(xí)氛圍，最大程度擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。并根據(jù)形式和任務(wù)和工作的需要及時(shí)補(bǔ)充更新，有黨員責(zé)任區(qū)，黨員示范崗，有支部教育、培訓(xùn)和黨日活動(dòng)規(guī)劃，張貼規(guī)范，整齊干凈。還制定了“維護(hù)部黨支部工作條例”；完善了“黨支部黨員活動(dòng)日制度”，“黨員聯(lián)系群眾制度”，“黨支部黨務(wù)公開(kāi)（公示）制度”，“黨支部交心談心制度”，“支部大會(huì)制度”。從制度上保證黨員能夠定期參加黨支部組織的活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，黨員名冊(cè)，黨建工作計(jì)劃、工作總結(jié)、上級(jí)有關(guān)文件及材料等存檔工作。部門(mén)定期組織黨員干部開(kāi)展組織生活，學(xué)習(xí)教育等活動(dòng)。通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育的學(xué)習(xí)，提高了黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，鼓足了干勁，增強(qiáng)了黨員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

2、劃分黨員責(zé)任區(qū)

按照公司黨委的要求和部署，開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)黨員責(zé)任崗”的活動(dòng)，劃分黨員責(zé)任區(qū)，進(jìn)行分區(qū)管理，為促進(jìn)部門(mén)生產(chǎn)維護(hù)安排，加強(qiáng)部門(mén)管理起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了全體黨員的表率作用和模范帶頭作用。黨支部黨抓好職工的思想品德和文明行為習(xí)慣教育，提高職工的文明素養(yǎng)。黨員聯(lián)系非黨員職工，定期或不定期進(jìn)行談話(huà)，在政治上予以關(guān)心，工作上給以幫助，思想上加以引導(dǎo)。

3營(yíng)造良好的輿論氛圍

二季度以來(lái)，部門(mén)加大對(duì)干部職工宣傳教育力度。在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上懸掛了各種學(xué)習(xí)材料，學(xué)習(xí)上級(jí)的精神和公司2011年目標(biāo)要求，弘揚(yáng)正氣，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

部門(mén)更是加大力度做好宣傳工作，不僅是對(duì)外宣傳本部門(mén)，對(duì)本部門(mén)員工也是一個(gè)良好的引導(dǎo)。

4、存在的問(wèn)題

有以下工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)：一是少數(shù)黨員責(zé)任心還不到位，責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，有些職工認(rèn)為現(xiàn)階段形式任務(wù)教育還需要不斷完善，重視了業(yè)務(wù)，輕視了學(xué)習(xí)，其次是個(gè)別黨員模范帶頭作用有待加強(qiáng)。

二、職工思想狀況分析

只有重視職工的政治思想教育，隨時(shí)了解掌握職工的思想現(xiàn)狀，才能及時(shí)解決黨建工作中存在的問(wèn)題，才能樹(shù)立良好的黨風(fēng)，把思想政治工作不斷引向深入。為此，維護(hù)黨支部一貫重視這方面的工作，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，通過(guò)專(zhuān)題講座等多種形式的教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立良好的形象，及時(shí)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)分析和了解。采取有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題，尋求黨建工作的最佳途徑，提出了以下對(duì)策。

1、深入班組，與職工交心談心

二季度以來(lái)，維護(hù)支委會(huì)成員深入三個(gè)專(zhuān)業(yè)，開(kāi)展廣泛交流與談心活動(dòng)，貼近群眾，傾聽(tīng)群眾的呼聲，充分認(rèn)識(shí)全面掌握了廣大職工的思想現(xiàn)狀，了解到職工的真實(shí)想法，采取大會(huì)宣傳工作會(huì)議精神，形勢(shì)教育，個(gè)別交心談話(huà)，做了大量的思想工作，達(dá)到增強(qiáng)思想政治教育的針對(duì)性和實(shí)效性，激發(fā)職工敬業(yè)愛(ài)崗、調(diào)動(dòng)一切積極因素的目的。

2、加強(qiáng)職工的政治理論學(xué)習(xí)

不斷加強(qiáng)職工政治理論學(xué)習(xí)。一季度以來(lái)，部門(mén)黨支部組織全體職工學(xué)習(xí)了2011年集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、廉政月專(zhuān)題黨課、安全月動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，開(kāi)展各種培訓(xùn)，專(zhuān)題講座，提高了廣大職工的思想認(rèn)識(shí)，明確了公司的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，鼓足了干勁，凝成了一股繩，形成了合力。特別是結(jié)合廉政月、安全月，學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀黨員事跡，并創(chuàng)新了學(xué)習(xí)方式，廣大黨員、職工反映熱烈，成效顯著。

三、下一步思想教育工作重點(diǎn)

1、積極開(kāi)展宣傳教育工作。通過(guò)講座、講堂、視頻報(bào)告、座談會(huì)等多種形式帶頭宣講，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，讓廣大員工堅(jiān)定戰(zhàn)勝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展困難的信心和決心。同時(shí)堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持每季一次的員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，與員工面對(duì)面交流，積極做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)解釋工作，并盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾，理順了情緒，促進(jìn)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧。

2、切實(shí)解決員工實(shí)際問(wèn)題。對(duì)員工反映的員工福利和收入分配等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過(guò)采取績(jī)效考核辦法，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，加大了向優(yōu)秀員工傾斜力度，增加部分高崗位職數(shù)設(shè)置，努力培養(yǎng)高技能人才，努力提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為員工暢通職業(yè)生涯搭建平臺(tái)。

3、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn) 通過(guò)解惑釋疑、列舉事例說(shuō)明等形式，先后對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了安全法規(guī)、消防知識(shí)、公司文化、黨風(fēng)廉政、人事管理、民主管理、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。通過(guò)PPT課

件、學(xué)員交流、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等豐富多彩的形式，調(diào)動(dòng)了學(xué)員學(xué)習(xí)積極性。通過(guò)培訓(xùn)讓新員建立了對(duì)公司、部門(mén)的認(rèn)同感，達(dá)到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司部門(mén)的制度、掌握設(shè)備維護(hù)相關(guān)內(nèi)容的，培養(yǎng)了的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)了溝通交流，對(duì)新員工盡快適應(yīng)工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進(jìn)作用。

4、把思想政治工作與管理創(chuàng)新、與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“把支部建在項(xiàng)目上”等活動(dòng)相結(jié)合，落實(shí)“三大工程”精神實(shí)質(zhì)，相互促進(jìn)，共同提高。在推行各項(xiàng)管理的過(guò)程中，充分利用各種渠道、方式，做好提高員工思想認(rèn)識(shí)的工作，把正確的信息、工作標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)灌輸給員工，使員工充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，并形成共識(shí)，從而自覺(jué)地遵守各項(xiàng)管理制度。

建立職工思想狀況定期分析，了解職工對(duì)本職工作的情緒和基本態(tài)度，才能團(tuán)結(jié)全體職工，才能發(fā)揮他們的積極性，才能促進(jìn)部門(mén)、公司的發(fā)展。部門(mén)根據(jù)總公司黨委的要求，定期分析職工思想狀況，及時(shí)掌握一些不和諧的因素，使思想政治工作更具有針對(duì)性，不斷促進(jìn)部門(mén)、公司各項(xiàng)工作健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：第三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析

熱工分場(chǎng)第三季度員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告

熱工分場(chǎng)第三季度主要工作是現(xiàn)場(chǎng)熱控設(shè)備維護(hù)、#

7、8機(jī)組小修、技術(shù)培訓(xùn)、迎接“安評(píng)”檢查等項(xiàng)工作，在進(jìn)行各項(xiàng)工作中，熱工分場(chǎng)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，始終把安全工作放在第一位，沒(méi)有發(fā)生人身方面不安全事件，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備精心檢查和維護(hù)，圓滿(mǎn)完成機(jī)組小修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并認(rèn)真消除，確保熱控設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一、黨員隊(duì)伍

主要思想動(dòng)態(tài)：熱工支部全體黨員在支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加組織活動(dòng)，在生產(chǎn)活動(dòng)中帶頭講安全，維護(hù)、檢修、消缺等方面均起到表率作用。按照公司黨委的要求，制作了黨建、黨員先鋒崗、職工愿景等宣傳圖版。通過(guò)黨員先鋒崗、職工愿景圖版上墻，能夠激勵(lì)黨員與職工更好的做好本職工作，也增強(qiáng)了廣大黨員、職工熱愛(ài)集體的團(tuán)隊(duì)精神。

二、班組長(zhǎng)隊(duì)伍：

主要思想動(dòng)態(tài)：熱工分場(chǎng)班組人員相對(duì)緊張，生產(chǎn)任務(wù)交多，但各班長(zhǎng)能在分場(chǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下合理安排工作，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，保證安全生產(chǎn)，保證檢修質(zhì)量，帶領(lǐng)全班完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

存在問(wèn)題及分析：年輕班長(zhǎng)還需通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)和管理水平，更大膽的開(kāi)展班組管理工作，以身作則，注意充分調(diào)動(dòng)全班組人員的工作積極性，使班組更具凝聚力和向心力，這樣班組的工作就會(huì)更好的開(kāi)展。

三、其他職工：

熱工分場(chǎng)絕大多數(shù)職工都能履行好自己的工作職責(zé)，對(duì)自己專(zhuān)責(zé)內(nèi)的設(shè)備認(rèn)真檢查，服從班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，職工工作責(zé)任心較強(qiáng)，能在保證安全的前提下完成班組分配的工作任務(wù)。

在當(dāng)前我國(guó)保釣形勢(shì)下，廣大黨員和職工表現(xiàn)出極高的愛(ài)國(guó)熱情，雖然我們現(xiàn)在沒(méi)有出去參加保釣游行，但我們要在哈熱公司內(nèi)認(rèn)真做好本職工作，用我們辛勤的勞動(dòng)和工作成績(jī)來(lái)表達(dá)愛(ài)國(guó)激情。

大家也十分關(guān)心公司的效益，因?yàn)楣镜男б媾c職工的切身利益息息相關(guān)，大家也相信公司領(lǐng)導(dǎo)能在最大的限度上改善職工的收入水平。

熱工黨支部2012919

熱工分場(chǎng)第三季度員工思想

動(dòng)態(tài)報(bào)告

熱工分場(chǎng)黨支部

20129

第四篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

為及時(shí)了解公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定情況，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,提升公司科學(xué)發(fā)展的能力和水平。2009年3月30日、31日，公司黨委書(shū)記張建全分別深入各基層單位開(kāi)展了員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研。黨委書(shū)記張建全分別與各基層單位員工及負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，各基層單位緊密?chē)@ “員工思想政治工作及隊(duì)伍穩(wěn)定”的調(diào)研主題，建言獻(xiàn)策、暢所欲言，充分表達(dá)了自身的真實(shí)心態(tài)和意愿，達(dá)到了調(diào)研工作的預(yù)期目的?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、目前員工思想政治工作及隊(duì)伍穩(wěn)定情況

目前公司員工思想及隊(duì)伍穩(wěn)定情況基本穩(wěn)定。公司大部分員工能夠正確理解公司在改革和發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題，黨員干部能夠較好的發(fā)揮先鋒模范作用，按照公司要求認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，各基層單位緊密?chē)@公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)扎實(shí)的開(kāi)展工作。特別是祁連分公司員工隊(duì)伍面貌發(fā)生了較大的改觀，隨著祁連分公司60名員工選擇回主業(yè)單位后，以前存在的員工思想情緒波動(dòng)大等問(wèn)題也相應(yīng)的被帶走，自3月12日新老人員順利交接后，目前分公司新聘員工及大通河、朝陽(yáng)分公司抽調(diào)人員的思想穩(wěn)定，學(xué)習(xí)和工作的熱情高漲，生產(chǎn)、生活秩序井然，分公司面貌煥

然一新。

二、存在的問(wèn)題

1.祁連分公司水工人員由于工資待遇等問(wèn)題思想波動(dòng)情緒較大?，F(xiàn)祁連分公司水工運(yùn)行人員工資水平在500至700元，工資水平較低，每個(gè)電站的水工人員最多的只有兩名，勞動(dòng)量大，目前已有部分水工人員提出辭職的申請(qǐng)，建議公司考慮為水工人員繳納相關(guān)保險(xiǎn)、提高工資待遇等方式穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

2.祁連分公司檢修維護(hù)人員及管理人員緊缺，造成分公司部分工作無(wú)法正常開(kāi)展。由于祁連分公司人員變動(dòng)，目前分公司緊缺檢修維護(hù)人員及后勤管理人員，新聘人員技術(shù)水平較差，人員緊張，無(wú)法正常開(kāi)展維檢工作，給設(shè)備的安全運(yùn)行帶來(lái)隱患，且無(wú)后勤管理人員負(fù)責(zé)生活物資及生產(chǎn)材料的采購(gòu)。

3.祁連分公司員工生活設(shè)施緊缺，需配置相關(guān)設(shè)施以更好的做好員工的生活保障，切實(shí)做好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。

4.公司部分員工技術(shù)水平停滯不前，責(zé)任心不強(qiáng)，高不成低不就，個(gè)人本位主義較強(qiáng)，不能從公司的發(fā)展大局著想，還需加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作，將壓力傳達(dá)到每位員工身上。

5.勞資矛盾問(wèn)題依然比較突出，很大程度上制約了員工工作的積極性，建議公司在進(jìn)行薪酬體制改革時(shí)相關(guān)工資待

遇向技術(shù)骨干傾斜，已達(dá)到穩(wěn)定人心的作用。

6.公司部分管理人員還需改進(jìn)觀念，從公司科學(xué)發(fā)展的角度，改變以往的慣性思維，提高科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

7.對(duì)原果洛分公司員工還需加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)不穩(wěn)定因素。

二00九年四月二日

第五篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告匯總

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一、總體情況

總的看來(lái)，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等表示認(rèn)同。今年以來(lái)，我司通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等，表示關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有83.6％的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國(guó)家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表示認(rèn)同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，23.6％的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較輕松；員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無(wú)形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。

五、對(duì)策及建議

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作、共同進(jìn)步。

4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

9月份～11月份三個(gè)月，我們通過(guò)采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來(lái)前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì)、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿(mǎn)足。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長(zhǎng)和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽(yáng)天”。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專(zhuān)業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問(wèn)題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿(mǎn)意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿(mǎn)意，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語(yǔ)，部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢(shì)下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺(jué)行動(dòng)，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見(jiàn)，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性為主。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。

通過(guò)這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來(lái)看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)公司的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿(mǎn)信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。

一、員工思想情況

1、員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本員工作的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對(duì)自己工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充滿(mǎn)信心，說(shuō)明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿(mǎn)希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、員工對(duì)公司的工作給予了充分的肯定，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿(mǎn)意。員工問(wèn)卷調(diào)查中，有84%的員工對(duì)過(guò)去公司的工作表示滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意，有76％的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對(duì)公司的發(fā)展充滿(mǎn)了的信心。

3、員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對(duì)周?chē)耐卤硎痉浅Ｐ湃位蛘咝湃危砻鳂?gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問(wèn)題 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在個(gè)別員工對(duì)思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為公司的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門(mén)的工作目標(biāo)不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等問(wèn)題。

三、加強(qiáng)員工思想工作的建議

1、加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2、強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

3、建立健全公司崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿(mǎn)等情緒。針對(duì)這些問(wèn)題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專(zhuān)以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝置調(diào)過(guò)來(lái)的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)停車(chē)，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。

3、通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

4、通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國(guó)家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百?lài)嵣a(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。

三、員工思想上存在的問(wèn)題

1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢(qián)了就什么都不用管了，對(duì)依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車(chē)間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認(rèn)為處罰過(guò)于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)關(guān)，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。

5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來(lái)廠時(shí)的自信滿(mǎn)滿(mǎn)相比，部分員工的心理落差很大。

四、解決問(wèn)題采取的措施 基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。

1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開(kāi)展“五愛(ài)”、“六講”主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠可以通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)，增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說(shuō)清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。

同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車(chē)間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力

一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過(guò)大，對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

二是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。

5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬(wàn)”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車(chē)間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車(chē)間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。

二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析

報(bào) 告

黨委工作部：

三季度已經(jīng)過(guò)去，為總結(jié)分析我所職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進(jìn)一步做好職工思想教育，場(chǎng)于9月12日召開(kāi)了思想政治工作會(huì)議，研究存在的問(wèn)題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報(bào)告如下：

三季度，全場(chǎng)職工在深入貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀，樹(shù)立新風(fēng)正氣，促進(jìn)和諧發(fā)展教育活動(dòng)中，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各行各業(yè)各個(gè)崗位，都不甘心落后，用愛(ài)紅林、攀高峰的主人翁責(zé)任感和堅(jiān)韌不拔的精神，用飽滿(mǎn)的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作中來(lái)。在生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊的情況下，人們更深受祖國(guó)團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)的決定，使中國(guó)不斷強(qiáng)大，人民和諧在這種激情下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

三季度是林迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期，除搞好營(yíng)銷(xiāo)工作以外，還要搞好農(nóng)網(wǎng)升級(jí)、安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作，而且這些工作時(shí)間性比較強(qiáng)，為做好這方面的工作，黨支部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)精神為主線，教育職工認(rèn)清形勢(shì)，從自己的崗位出發(fā)，本著事事?tīng)?zhēng)主動(dòng)，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，使全所職工認(rèn)識(shí)到不艱苦奮斗，就沒(méi)有出路，不趕時(shí)代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認(rèn)清形勢(shì)，自己的切身利益就要受到損失。使全所職工認(rèn)清了自己的責(zé)任，找準(zhǔn)了自己的位置，自覺(jué)的想主人事，盡主人責(zé)，干主人活。為加快我所的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。

今年物價(jià)上漲問(wèn)題嚴(yán)重，職工反映很大，但在所領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)下，對(duì)反映問(wèn)題的員工給了圓滿(mǎn)的答復(fù)，適當(dāng)?shù)脑黾勇毠ぱa(bǔ)貼，讓職工受益，提高職工工作積極性，職工思想認(rèn)識(shí)的提高，對(duì)企業(yè)對(duì)職本身都是十分有利的。三季度我所服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量都有了進(jìn)一步提高。職工的工作效率增高，收入增加。

總之，在三季度中，我場(chǎng)職工的思想是有波動(dòng)的，然而這種波動(dòng)是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的。但在分析的過(guò)程中，也暴露出職工思想中存在的一些問(wèn)題，如部分職工對(duì)農(nóng)電工作的認(rèn)識(shí)還不夠，我所根據(jù)實(shí)際情況，下一步將采取以下措施：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)改革建設(shè)，形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育，使全場(chǎng)職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)改革意識(shí)，順應(yīng)改革的潮流。

2、努力完善各項(xiàng)制度并嚴(yán)格勢(shì)利加強(qiáng)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

3、開(kāi)發(fā)新的就業(yè)門(mén)路，壓縮外委搞好富余人員的安置工作，使富余人員既有經(jīng)濟(jì)收入又有利于企業(yè)建設(shè)。

4、加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問(wèn)題，增強(qiáng)職工愛(ài)企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

這次調(diào)查主要采取下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)、資料分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)研分為兩個(gè)階段進(jìn)行，首先各廠調(diào)研組深入到車(chē)間、班組，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，與員工從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。其次以動(dòng)態(tài)思想調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行，本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷327份，收回325份，回收率99.38%。問(wèn)卷調(diào)研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)所獲得的不同數(shù)據(jù)組進(jìn)行對(duì)比研究。調(diào)研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現(xiàn)狀?，F(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析:

一、調(diào)研背景

本調(diào)研調(diào)查是適應(yīng)當(dāng)前中心自身建設(shè)的需要。當(dāng)前，隨著中心的不斷發(fā)展，職工子女、勞務(wù)派遣人員等職工群體大量涌現(xiàn)，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新變化新特點(diǎn)，職工思想觀念多元多樣多變趨勢(shì)明顯。與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機(jī)制不順、工作方式方法簡(jiǎn)單、隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二、調(diào)研意義

中心肩負(fù)著公司機(jī)電設(shè)備的大（項(xiàng)）修、廢舊物資回收、自移機(jī)尾生產(chǎn)及設(shè)備零配件加工制作任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)周邊神華集團(tuán)所屬公司的設(shè)備維修重任。

作為集專(zhuān)業(yè)化設(shè)備維修及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)單位，應(yīng)在落實(shí)中推進(jìn)，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來(lái)的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長(zhǎng)效推進(jìn)，針對(duì)各項(xiàng)熱點(diǎn)、突出問(wèn)題，科學(xué)查找原因，幫助建立起更加科學(xué)、系統(tǒng)和有針對(duì)性的職工發(fā)展指導(dǎo)體系和中心科學(xué)發(fā)展管理體制。

三、調(diào)研的主要內(nèi)容及成果

（一）員工隊(duì)伍基本狀況與職業(yè)生涯規(guī)劃

1.問(wèn)卷內(nèi)容包括：①員工身份、工作年限和政治面貌；②對(duì)未來(lái)的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)；③對(duì)目前的工作狀況、現(xiàn)有職位與所學(xué)專(zhuān)業(yè)的匹配程度、及對(duì)工作的滿(mǎn)意度。

2.綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來(lái)看，年輕人員占一大半，且都是大專(zhuān)及以上較高學(xué)歷人員，調(diào)查包含管理崗位、技術(shù)崗位和工人，調(diào)查全面，此次調(diào)查能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿。在關(guān)于“您希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃嗎”的回答情況中，有78%的員工希望企業(yè)幫助員工開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃，24%的員工認(rèn)為無(wú)所謂，2%的員工不希望。而在問(wèn)到“您感覺(jué)現(xiàn)在最大的壓力在什么方面？”時(shí)，37%的員工表示對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的困惑，這說(shuō)明，職工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度，良性轉(zhuǎn)化為工作壓力，對(duì)個(gè)人的發(fā)展提升有實(shí)際需求。

3.結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，把員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。中心應(yīng)采取主動(dòng)措施，重視和鼓勵(lì)員工制訂個(gè)人職業(yè)計(jì)劃,并結(jié)合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的咨詢(xún)和指導(dǎo),還要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。

（二）員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和滿(mǎn)意度

1.員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有冷靜的認(rèn)識(shí)。問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有75％的員工對(duì)集團(tuán)公司和本單位當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)有一些了解，有67％的員工對(duì)于神華集團(tuán)公司提出的十二五奮斗目標(biāo)充滿(mǎn)信心，說(shuō)明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿(mǎn)希望。調(diào)查中有42%的員工認(rèn)為本單位思想政治工作的效果基本不錯(cuò)，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2.當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問(wèn)題和矛盾是什么？員工問(wèn)卷調(diào)查中，有35%的員工認(rèn)為是人才流失問(wèn)題，37%認(rèn)為是收入分配問(wèn)題，9%認(rèn)為是黨風(fēng)廉政問(wèn)題，2%認(rèn)為是改革遺留問(wèn)題，16%認(rèn)為是員工福利問(wèn)題，1%認(rèn)為是其他問(wèn)題，說(shuō)明人才流失、薪酬水平和福利分配會(huì)在在職工心理上引起沖擊。您認(rèn)為公司最吸引人的因素是什么？調(diào)查中，29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇，27%的員工認(rèn)為是發(fā)展前景，20%的員工認(rèn)為是企業(yè)文化，18%的人認(rèn)為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認(rèn)為是其他因素。

說(shuō)明：科學(xué)配備員工崗位，制定公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性的薪酬待遇，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)感和歸屬感,為人才提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）從員工角度看中心管理機(jī)制中存在的問(wèn)題。中心廣泛征集員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)管控模式中顯現(xiàn)的的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的看法，征求大家對(duì)維修中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作的看法和建議。

1）36%的員工認(rèn)為影響維修中心今后發(fā)展的內(nèi)部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認(rèn)為是分配激勵(lì)機(jī)制，14%的員工認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)水平，13%的員工認(rèn)為是思想觀念，3%的人認(rèn)為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對(duì)管理體制。2）存在問(wèn)題主要反映為幾方面內(nèi)容：?jiǎn)T工關(guān)注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓(xùn)等方面；勞務(wù)工、職工配偶、子女工作轉(zhuǎn)正方面；職工業(yè)余文體活動(dòng)方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。

3）充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式提供交流獲息平臺(tái)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是：通過(guò)內(nèi)部電視、報(bào)紙、網(wǎng)站占30%，通過(guò)公司文件占26%，通過(guò)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)占28%，通過(guò)同事之間交流占15%，通過(guò)其他渠道占1%。說(shuō)明：與員工建立便捷有效的宣傳服務(wù)載體，做好信息板塊收集、傳達(dá)和網(wǎng)站建設(shè)，打造互動(dòng)式學(xué)習(xí)、交流、工作的宣傳平臺(tái)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和員工思想建設(shè)意義深遠(yuǎn)。

（四）存在的問(wèn)題

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為公司的未來(lái)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇；個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門(mén)的工作目標(biāo)不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等思想滯留現(xiàn)象。

（五）開(kāi)展員工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定狀況調(diào)查的目的，是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)調(diào)查和分析，了解員工心聲，把握思想脈搏，提出有效方法，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展的中心工作上來(lái)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

加強(qiáng)員工思想工作的建議：

1.加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹(shù)立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2.對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)、能力等方面的培訓(xùn)實(shí)踐。作為維修企業(yè)，為員工個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)，第一要鼓勵(lì)員工崗位成才，走專(zhuān)家型、職業(yè)化發(fā)展通道,第二要結(jié)合中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理需求，有針對(duì)的培養(yǎng)管理人才。

3.建立健全中心崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

4.堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，組織職工參與民主管理，建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制、職工工資正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工。關(guān)心職工疾苦、傾聽(tīng)職工呼聲，多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事，滿(mǎn)足職工改善生產(chǎn)環(huán)境、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中解決好思想問(wèn)題。5.結(jié)合中心發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化形勢(shì)政策教育，激勵(lì)干部職工積極投身集團(tuán)十二五奮斗目標(biāo)：打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源企業(yè)。

6.要針對(duì)干部職工普遍關(guān)心的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問(wèn)題，把各項(xiàng)政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進(jìn)共識(shí)工作。

7.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，緊密結(jié)合維修企業(yè)實(shí)際，深入挖掘企業(yè)歷史與文化資源，總結(jié)提煉并不斷完善維修子文化的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)職工的號(hào)召力和影響力。要扎實(shí)推進(jìn)以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)和以廉潔從業(yè)為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識(shí)。要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)現(xiàn)和推廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用，形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業(yè)、文明車(chē)間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，在干部職工中形成熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會(huì)的風(fēng)氣。要組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動(dòng)，使干部職工在參與中滿(mǎn)足精神文化需求，陶冶道德情操。

7.注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工用正確方式處理人際關(guān)系、表達(dá)利益訴求。要高度重視和密切關(guān)注干部職工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，引導(dǎo)干部職工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開(kāi)放包容的社會(huì)心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對(duì)重大心理危機(jī)事件。勞務(wù)工是中心職工隊(duì)伍的重要組成部分，要給予他們更多的關(guān)心關(guān)愛(ài)，維護(hù)他們的合法權(quán)益，豐富他們的精神文化生活，提高他們的自我保護(hù)能力，不斷增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。