第一篇：競(jìng)聘品質(zhì)管理部經(jīng)理演講稿

各位評(píng)委、在座同事，大家好：

首先，我覺得公司開展此次部門經(jīng)理崗位競(jìng)聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國(guó)為什么富裕強(qiáng)大，因?yàn)槊绹?guó)領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀；美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀，因?yàn)槊绹?guó)領(lǐng)導(dǎo)人是競(jìng)聘上崗。

我今天競(jìng)聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理，對(duì)我來(lái)說(shuō)，實(shí)際上連任競(jìng)聘，盡管此前在公司內(nèi)謠言四起，趕我下臺(tái)的呼聲也非常高，但是，我的競(jìng)聘口號(hào)是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競(jìng)聘連任的理由如下：

第一、競(jìng)聘這個(gè)崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)可資各位評(píng)委參考，各位評(píng)委都是與我朝夕相處的同事，對(duì)我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評(píng)委心中自有一桿秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現(xiàn)，若認(rèn)可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對(duì)票。我的工作經(jīng)歷，是你們投票最好的依據(jù)。這就叫實(shí)事勝于雄辯，完全不需要我來(lái)多費(fèi)口舌。但是，當(dāng)有評(píng)委要投反對(duì)票的時(shí)候，我要提醒一下，那就是當(dāng)你把這張票投給別人的時(shí)候，一定要考慮到，讓一個(gè)沒有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔(dān)當(dāng)這個(gè)職位，公司要承擔(dān)很大的未知風(fēng)險(xiǎn)，還要重新支付培養(yǎng)成本，因此，我想那些有眼光的、對(duì)公司負(fù)責(zé)的評(píng)委，還是會(huì)將這神圣的一票投向我的。

第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國(guó)總統(tǒng)、英國(guó)首相、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人，哪一個(gè)不是正在連任或?qū)⒁B任的？為了保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，選民們往往會(huì)作出這樣的選擇。所以說(shuō)，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評(píng)委要順應(yīng)潮流，與時(shí)俱進(jìn)，不要逆天行事，作出錯(cuò)誤的判斷。

第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當(dāng)口，在我們提出的“金品質(zhì)工程”正要實(shí)施的前夜，我們還要強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的一面，如果此時(shí)作出大的調(diào)整，勢(shì)必會(huì)對(duì)新品上市及金品質(zhì)工程的實(shí)施產(chǎn)生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評(píng)委還要持一些遷就的心看待這個(gè)問(wèn)題，就是說(shuō)，不是萬(wàn)不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換華國(guó)鋒，也不要馬上就換，要保證一種平穩(wěn)過(guò)渡。也或者說(shuō)，磨還未卸，不急殺驢。

第四、公司成立不到三年，我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理，如果頻繁更換，勢(shì)必對(duì)繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時(shí)常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài)，怎么可能作好品質(zhì)？現(xiàn)在品質(zhì)不好，自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責(zé)任，更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責(zé)任，老板要組織調(diào)整，應(yīng)多考慮這些經(jīng)理的調(diào)整，不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。

第五、在過(guò)去一年多的品質(zhì)管理活動(dòng)中，我及我所領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，在品質(zhì)控制中有一定的提升，在這里我想再?gòu)?fù)述一下我代表部門對(duì)實(shí)施金品質(zhì)工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強(qiáng)的，一些是已有在作需要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的?？偣?點(diǎn)，分述如下：

一、加強(qiáng)來(lái)料尤其是關(guān)鍵原材料的品質(zhì)把關(guān)

1、自6月份起，對(duì)不符合特采程序規(guī)定的不合格來(lái)料，以及超出質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特采手續(xù)。

2、發(fā)現(xiàn)對(duì)所供應(yīng)材料沒有質(zhì)量保證能力的不合格供應(yīng)商，品質(zhì)將按照相關(guān)規(guī)定堅(jiān)決要求相關(guān)部門對(duì)其予以淘汰。

3、不見封樣不收貨，封樣與規(guī)格書不符不收樣品。按樣品收貨后出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)追究相關(guān)封樣人的責(zé)任。

4、提升檢驗(yàn)人員的責(zé)任心與檢驗(yàn)水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的品質(zhì)事故。

二、對(duì)關(guān)鍵原材料加大品質(zhì)輔導(dǎo)力度。

1、對(duì)供應(yīng)商制程進(jìn)行定期稽查，檢討其加工過(guò)程是否存在變異。

2、要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗。

3、要求我司產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的作業(yè)員、檢驗(yàn)員要能保證員工穩(wěn)定并定員作業(yè)，出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)須知會(huì)我司。

4、必要時(shí)與供應(yīng)商成立qcc小組處理專項(xiàng)不良。

5、必要時(shí)派駐qe、pe、rd到供應(yīng)商處駐廠處理品質(zhì)異常。

6、對(duì)關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實(shí)時(shí)掌握，每天定時(shí)聽取qe報(bào)告，重大問(wèn)題及時(shí)向上層反饋。

三、加強(qiáng)新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評(píng)審的品質(zhì)把關(guān)

1、跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)，對(duì)在試產(chǎn)過(guò)程中和實(shí)驗(yàn)中所發(fā)現(xiàn)的不符合情況在技術(shù)部門或采購(gòu)部門沒有給出經(jīng)驗(yàn)證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達(dá)不到要求不罷休。

2、新產(chǎn)品的驗(yàn)證需更加細(xì)化、科學(xué)，出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過(guò)不良。對(duì)問(wèn)題的危害性作出客觀的判斷。

四、加強(qiáng)成品出貨的品質(zhì)把關(guān)

1、制程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)糾正，不能即時(shí)糾正的，立即停止生產(chǎn)進(jìn)行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)督促預(yù)防措施的制定實(shí)施。

2、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，除對(duì)檢驗(yàn)批返工以外，還要分析問(wèn)題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認(rèn)為此不良存在不穩(wěn)定因素且有較大隱患，可就此問(wèn)題進(jìn)行連座，需對(duì)相關(guān)批次全部返工處理，直到問(wèn)題消除方可出貨。

3、成品出貨后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)須將所有問(wèn)題機(jī)召回處理。

五、實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)手段的建立健全。實(shí)驗(yàn)是對(duì)原材料及成品品質(zhì)檢驗(yàn)、驗(yàn)證的重要手段，要充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的功效，須加強(qiáng)工廠實(shí)驗(yàn)室的建立，添置必要的設(shè)備，繼續(xù)科學(xué)化實(shí)驗(yàn)手段，力爭(zhēng)能對(duì)來(lái)料及成品作出充分全面的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，使問(wèn)題能夠暴露在進(jìn)料前、出貨前。

六、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手法的應(yīng)用，提高對(duì)原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點(diǎn)、分析原因。

七、積極配合銷售與售后服務(wù)部門作好市場(chǎng)投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷售后的服務(wù)品質(zhì)。

八、作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)教育工作，使品質(zhì)從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，能夠真正作到預(yù)防的作用，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。

以上八點(diǎn)，將是未來(lái)具體工作中的重點(diǎn)，也算是我的競(jìng)聘承諾，請(qǐng)?jiān)u委認(rèn)真考慮。

同時(shí)，大家也要認(rèn)識(shí)到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種認(rèn)識(shí)上的提升，我們很多人認(rèn)為品管部是技術(shù)部門，實(shí)際上是不對(duì)的，品管部更重要的是一個(gè)管理部門，其最主要或者說(shuō)更重要的職責(zé)就是建立、實(shí)施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個(gè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。品管部經(jīng)理則是一個(gè)位高權(quán)重，責(zé)任重大的崗位，唯其重要，因而對(duì)這個(gè)崗位也提出了很高的要求與挑戰(zhàn)。本著對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，我也將我所發(fā)現(xiàn)的自己的一些缺點(diǎn)暴露給各位評(píng)委，以使大家能夠客觀地對(duì)我進(jìn)行打分。

我隨手揀到四個(gè)缺點(diǎn)，分述如下：

一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應(yīng)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，能夠上影響到公司上層，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點(diǎn)有時(shí)成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進(jìn)行，從而導(dǎo)致缺乏影響力。

二、遇事容易發(fā)懵，反應(yīng)能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài)，缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如：以前我曾給楊總打電話，說(shuō)現(xiàn)在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個(gè)男人說(shuō)的話嗎？我一下就懵了，許多準(zhǔn)備好的理由堵在喉嚨，一句也說(shuō)不出，但放下電話我就反應(yīng)過(guò)來(lái)，董建華不也辭職嗎，媒體也沒有見到說(shuō)他不是男人的報(bào)道。

三、立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，態(tài)度不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當(dāng)機(jī)立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問(wèn)題都自己扛，有時(shí)在嚴(yán)肅的問(wèn)題面前不夠嚴(yán)肅，有時(shí)揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質(zhì)管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。

四、有時(shí)有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過(guò)，這哪里是一個(gè)經(jīng)理，分明就是一個(gè)睚眥必報(bào)的莽夫。

五、我現(xiàn)在有輕度憂郁癥及自閉傾向，這不是危言聳聽，這是一種心理疾病，如果我有幸當(dāng)選，則須要求老板更多的向下溝通、關(guān)注以及關(guān)心，這實(shí)際又增加了老板的負(fù)擔(dān)，老板是否愿意？

最后，我希望其它同事能夠積極勇敢地應(yīng)聘這個(gè)崗位，從此次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名來(lái)看，競(jìng)聘此崗位的人是最多的，這說(shuō)明有幾點(diǎn)，1、說(shuō)明我以前工作沒作好，競(jìng)爭(zhēng)力最弱，別人賭勝的把握比較大；

2、說(shuō)明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難，隨便什么人都可以作的；

3、公司里還是藏龍臥虎，更多人才有待挖掘和發(fā)現(xiàn)。在前面，我表達(dá)了自己想連任的迫切期望，其實(shí)，我也迫切希望能夠退位讓賢。品質(zhì)管理是個(gè)瓷器活，要的是金剛鉆，我是個(gè)老鉆頭，金剛的成分也有些不足，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益計(jì)，我們需要一個(gè)更好的金剛鉆來(lái)作這個(gè)瓷器活，也即是需要一個(gè)更加專業(yè)、善于溝通、性格強(qiáng)勢(shì)、大局觀好的人來(lái)?yè)?dān)此重任。若能如此，則是公司之幸，是股東之幸，是我之幸。

人生要經(jīng)歷很多的痛苦，今天站在這么多人面前獻(xiàn)丑，對(duì)我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一件痛苦的事情，我希望自己是痛苦并收獲著！

多多獻(xiàn)丑，謝謝大家！

第二篇：品質(zhì)部競(jìng)聘演講稿

品質(zhì)部競(jìng)聘演講

品質(zhì)無(wú)公害化，品牌國(guó)際化

胡啟昌

我競(jìng)聘品質(zhì)部部長(zhǎng)崗位，基于以下五個(gè)原因：

一是從事質(zhì)量工作時(shí)間長(zhǎng)，從進(jìn)廠到現(xiàn)在20多年，幾乎沒有離開質(zhì)量，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，也做出了一些成績(jī)。

二是責(zé)任使然，大品牌大責(zé)任，小品牌小責(zé)任，沒有品牌就沒有責(zé)任。我們公司40年的經(jīng)營(yíng)積累，規(guī)模和品牌影響力黃岡第一，湖北省化肥前10名，全國(guó)同行業(yè)100強(qiáng)，所以承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任，品牌與風(fēng)險(xiǎn)成正比，所以我們必須管理好質(zhì)量，維護(hù)好品牌。

三是多年的質(zhì)量工作，與省地市質(zhì)檢系統(tǒng)、工商系統(tǒng)積累了一定的人脈資源，有利于開展質(zhì)量、品牌工作。

四是不競(jìng)崗，就等于下崗，我熱愛本職工作，認(rèn)真敬業(yè)。

五是基于以上四點(diǎn)，我有信心、有能力比以前做得更好。

我演講的題目是：品質(zhì)無(wú)公害化，品牌國(guó)際化。我想，公司在十二五期間努力打造生態(tài)祥云，創(chuàng)百年品牌，將在這五年里，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張，有希望進(jìn)入全國(guó)化肥20強(qiáng)，這是做大。如何做強(qiáng)呢，品質(zhì)、品牌則是強(qiáng)有力的支撐。品質(zhì)無(wú)公害化，是鑒于行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴(yán)重、低水平擴(kuò)張、產(chǎn)能過(guò)剩下的應(yīng)對(duì)措施。品牌國(guó)際化，是在國(guó)內(nèi)做強(qiáng)做大的同時(shí)，我們要有更高的視野，向國(guó)外開疆拓土的雄心壯志，從經(jīng)營(yíng)品牌走向品牌經(jīng)營(yíng)。

現(xiàn)在流行一種說(shuō)法：一流企業(yè)——做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)——做品牌、文化，三流企業(yè)——做解決方案，四流企業(yè)——做產(chǎn)品差異，五流企業(yè)——做同質(zhì)化、打價(jià)格戰(zhàn)。如何向一流企業(yè)邁進(jìn)，打造國(guó)際化的品牌，從我們自身出發(fā)，我想，如果競(jìng)聘成功，我將從以下三個(gè)方面努力：（品質(zhì)管理、品牌運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略）

第一個(gè)方面：品質(zhì)管理

我認(rèn)為，品質(zhì)管理要強(qiáng)化三項(xiàng)，確立無(wú)公害化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、強(qiáng)化質(zhì)保體系、弘揚(yáng)質(zhì)量文化。

一、向無(wú)公害化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展

80年代我們國(guó)家提出，肥料要向高濃度發(fā)展，那么現(xiàn)在，向無(wú)公害發(fā)展是大勢(shì)所趨。肥料的品質(zhì)與食品質(zhì)量息息相關(guān)。大家也知道，食品安全很成問(wèn)題，毒酒、毒奶、毒大米、蘇丹紅、三聚氰胺、激素、農(nóng)藥殘留、地溝油困擾著我們的餐桌。如今，轉(zhuǎn)基因的問(wèn)題更是一個(gè)可怕的陰謀，正在毀滅中華民族。為什么說(shuō)得這么恐怖呢？最近，山西、吉林等地的玉米地里，老鼠消失、母豬母羊生死胎、狗肚子里都是水等等動(dòng)物異?，F(xiàn)象曝光出來(lái)。經(jīng)查，禍根是來(lái)自于美國(guó)的轉(zhuǎn)基因玉米種子。記者問(wèn)農(nóng)民，這種玉米你們自己吃嗎，農(nóng)民說(shuō)，連老鼠吃了都死光了，我們哪還敢吃？！做豬、牛、羊的飼料吧，結(jié)果，養(yǎng)殖大戶現(xiàn)在都破產(chǎn)了。美國(guó)玉米種從2006年開始在中國(guó)東北和廣西普及，短短不到5年的時(shí)間，災(zāi)難就降臨了。轉(zhuǎn)基因的背后，是美國(guó)的中央情報(bào)局、孟山都公司、杜邦先鋒公司、洛克菲勒基金會(huì)聯(lián)手，在全球布局，謀殺全球三十億人的恐怖計(jì)劃。截至目前為止，已中毒被控制的總?cè)藬?shù)約在六億到九億人之間，都是半饑荒國(guó)家，文明落后地區(qū)以及美國(guó)的殖民地區(qū)。臺(tái)灣、巴西、阿根廷、伊拉克是重災(zāi)區(qū)。美國(guó)的目標(biāo)是：利用轉(zhuǎn)基因武器，對(duì)印度、孟加拉國(guó)、巴基斯坦、墨西哥、印尼、巴西、土耳其等十二個(gè)欠發(fā)達(dá)，但擁有豐富資源的國(guó)家，在日后三十年間，淪為世界上最動(dòng)蕩的悲劇國(guó)家，成為戰(zhàn)區(qū)或者饑餓之國(guó)。現(xiàn)在，主要矛頭指向了中國(guó)和印度為主的亞洲地區(qū)。轉(zhuǎn)基因生物將會(huì)成為一場(chǎng)新的、廣泛的、更加恐怖的生化版鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，人類文明將可能無(wú)法在這次劫難中幸存。這絕不是危言聳聽。實(shí)事上，我們中國(guó)的老姓，幾乎每天都在吃轉(zhuǎn)基因食品：

金龍魚、福臨門、魯花大豆油，雀巢公司的所有食品，品客薯片，旺旺膨化系列； 肯德基和麥當(dāng)勞提供的食品，基本上全部為轉(zhuǎn)基因食品——轉(zhuǎn)基因雞肉、轉(zhuǎn)基因土豆、轉(zhuǎn)基因面粉等等。

但是，美國(guó)人自己不吃轉(zhuǎn)基因食品。美國(guó)無(wú)公害食品的第一條就是不得使用轉(zhuǎn)基因種子。相反，中國(guó)每年大量進(jìn)口美國(guó)的轉(zhuǎn)基因大豆，這就是拿中國(guó)老百姓當(dāng)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)的小白鼠。

更可怕的是，發(fā)現(xiàn)我們國(guó)家一些轉(zhuǎn)基因科學(xué)家與美國(guó)有著錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系： 張啟發(fā)——華中農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、院士；賈士榮——轉(zhuǎn)基因科學(xué)家。黃季焜——中國(guó)科學(xué)院農(nóng)業(yè)政策研究中心研究員。黃大昉——轉(zhuǎn)基因安全委員會(huì)委員。方舟子——孟山都合作方。(所謂的學(xué)術(shù)打假勇士)

毛澤東說(shuō)過(guò)，帝國(guó)主義亡我之心不死。從這個(gè)可怕的事件來(lái)看，發(fā)展無(wú)公害產(chǎn)業(yè)，肥料走向無(wú)公害，我認(rèn)為，這并不只是炒作新概念、尋找新的賣點(diǎn)，已經(jīng)是保護(hù)民族生死存亡的迫切要求，做無(wú)公害肥料是我們對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的重大使命。

無(wú)公害肥料怎么實(shí)施呢？

第一，政策已具備：全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心在2002年就制定并頒布了《無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)施用肥料推薦辦法（試行）》，各省也制訂了認(rèn)定辦法。2004年就在全國(guó)認(rèn)定了49家企業(yè)的肥料為無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)用肥料。

第二，技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)：各省都在制訂《無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品肥料安全要求》，湖北省有地方標(biāo)準(zhǔn)DB42/ 325—2005。農(nóng)業(yè)部制訂有《綠色食品肥料使用準(zhǔn)則》（NY/T394－2000)，根據(jù)微生物肥料對(duì)改善植物營(yíng)養(yǎng)元素的不同，可分成五類：根瘤菌肥料、固氮菌肥料、磷細(xì)菌肥料、硅酸鹽細(xì)菌肥料和復(fù)合微生物肥料。國(guó)家也出臺(tái)了肥料有害元素限量標(biāo)準(zhǔn)GB/T 23349-2009，對(duì)肥料中砷、鎘、鉛、鉻、汞生態(tài)指標(biāo)做出了量化規(guī)定。據(jù)有關(guān)信息，環(huán)保生態(tài)肥料產(chǎn)品認(rèn)證也在醞釀之中。

第三，市場(chǎng)有需求：各地紛紛建有無(wú)公害蔬菜瓜果等農(nóng)作物基地。近期新聞報(bào)道了上海等十大城市試點(diǎn)，建立肉類蔬菜追朔監(jiān)管體系，開始用倒逼機(jī)制促進(jìn)食品安全。

那么，做不做，就是我們自己決定的事了。

二、強(qiáng)化質(zhì)保體系

強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，我認(rèn)為要做好以下幾方面工作：

第一，加強(qiáng)全員質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。

第二，健全質(zhì)量管理制度，特別是質(zhì)量責(zé)任追究制度，質(zhì)

量獎(jiǎng)懲制度。

第三，提高生產(chǎn)控制、質(zhì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)。如在線監(jiān)測(cè)，自動(dòng)化控制，先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備等。努力把產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制逐漸改為在線控制，并向預(yù)防控制推進(jìn)，努力達(dá)到包裝后就直接出廠。

第四，實(shí)施質(zhì)量可追朔性，確保各道工序出問(wèn)題時(shí)可追根逆源。如，在包裝線上加裝打碼機(jī)，就是很好的措施。

三、弘揚(yáng)質(zhì)量文化

借助公司正在打造的軍事、學(xué)校、家庭的文化平臺(tái)，引入先進(jìn)的質(zhì)量文化。

第一，全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量大師克勞士比、戴明的前沿質(zhì)量理論，樹立“零缺陷”“一次把事情做對(duì)”的質(zhì)量觀念，把“六西格瑪”“平衡計(jì)分卡”等管理工具應(yīng)用到質(zhì)量改進(jìn)中去。

第二，積極開展QC小組活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參與質(zhì)量攻關(guān)。近兩年，我們有三個(gè)成果獲得黃岡和省級(jí)的表彰，這是可喜的進(jìn)步。

第三，積極推行卓越績(jī)效管理，爭(zhēng)創(chuàng)黃岡市質(zhì)量獎(jiǎng)、長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)和國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。

第二個(gè)方面：品牌運(yùn)作

很多人都知道宏基著名的“微笑曲線”理論。它告訴我們，附加值更多體現(xiàn)在兩端的知識(shí)財(cái)產(chǎn)和品牌銷售，而處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。

郎咸平教授的6+1理論，與“微笑曲線”理論異曲同工。他說(shuō)，制造大國(guó)不是中國(guó)，而是美國(guó)。為什么？是因?yàn)椋绹?guó)把價(jià)值最低的制造業(yè)放在了中國(guó)，還浪費(fèi)資源，破壞環(huán)境。而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售等六塊非制造業(yè)，抓在自己的手里。在這樣一種“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的定位下，中國(guó)就淪落在了價(jià)值的最低端。

從以上兩個(gè)理論，我們可以清醒認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、專利技術(shù)、商標(biāo)品牌、采購(gòu)物流、營(yíng)銷渠道是附加價(jià)值的高端。如何把

品牌增值，我認(rèn)為，以下五個(gè)點(diǎn)很重

要，也是可行的：

一、確立品牌國(guó)際化發(fā)展方向

大家知道，化肥在80-90年代時(shí)，原化工部林樂(lè)司長(zhǎng)提出以產(chǎn)頂進(jìn)的方

針，為國(guó)內(nèi)化肥行業(yè)贏得了生存與發(fā)

展的時(shí)間，救活并壯大了一大批國(guó)內(nèi)肥料企業(yè)。現(xiàn)在，我們的GDP是以犧牲資源、并靠70%出口拉動(dòng)的。國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩已是不爭(zhēng)的事實(shí)，尿素產(chǎn)能過(guò)剩1000萬(wàn)噸/年，磷銨產(chǎn)能過(guò)剩500萬(wàn)噸/年。我們現(xiàn)在面臨的是：國(guó)內(nèi)以油字頭的大型國(guó)有公司上搶資源、下鋪網(wǎng)絡(luò)，國(guó)際化肥巨頭如美國(guó)嘉吉、俄羅斯阿康以品牌優(yōu)勢(shì)大肆拼殺，在這種雙層擠壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，走出國(guó)門，是我們未來(lái)的必然選擇，早邁出一步，才能占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。比如，我們的友邦巴基斯坦、朝鮮可以作為我們嘗試走出國(guó)門的首個(gè)門檻。

二、商標(biāo)進(jìn)行國(guó)際注冊(cè)

“營(yíng)銷未動(dòng)，注冊(cè)先行；國(guó)際貿(mào)易、品牌先行”，商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)是品牌進(jìn)入全球市場(chǎng)的第一步，也是企業(yè)跨越發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要走出國(guó)門，打響國(guó)際肥料品牌，必須盡快進(jìn)行馬德里商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)，為日后實(shí)施的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)邁出第一步。今年，溫州企業(yè)就掀起了一股爭(zhēng)領(lǐng)“國(guó)際身份證”的熱潮，利用馬德里商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)，已擁有五千多個(gè)國(guó)際商標(biāo)，占浙江省總數(shù)的六分之一。我們熟知的聯(lián)想品牌，它的聯(lián)想商標(biāo)在國(guó)外就不能使用，原因就是聯(lián)想商標(biāo)被國(guó)外搶先注冊(cè)，這就是教訓(xùn)。近年來(lái)，雖然我們也有一點(diǎn)點(diǎn)出口，但賣的只能叫肥料，沒有商標(biāo)。不能推銷自己的品牌，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，就沒有多大意義。

三、做好品牌升級(jí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

1、創(chuàng)牌目標(biāo)：磷銨、復(fù)合肥創(chuàng)中國(guó)名牌，實(shí)施無(wú)公害認(rèn)證。三個(gè)主要的商標(biāo)行政認(rèn)定馳名商標(biāo)。

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：與德國(guó)巴斯夫的商標(biāo)之爭(zhēng)，敲響了我們要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的警鐘。這樣的例子很多，如：全球最大的鋁塑管供應(yīng)商日豐管業(yè)商標(biāo)官司打了十年，耗資千萬(wàn)；湖北稻花香與浙江稻花香商標(biāo)之爭(zhēng)歷時(shí)8年，最終湖北勝訴； “李時(shí)珍”商標(biāo)于195

5年被北京一家公司注冊(cè)，流失半個(gè)多世紀(jì)，最后08年在北京以拍賣的形式，被湖北蘄春臺(tái)資企業(yè)——中國(guó)李時(shí)珍醫(yī)藥集團(tuán)以近3000萬(wàn)元的價(jià)格拍得，費(fèi)盡艱難周折，終于回歸故里。這樣的例子多不勝數(shù)，因此，希望公司引起高度重視，建議成立法務(wù)部或知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，全面系統(tǒng)地維護(hù)、開發(fā)好無(wú)形資產(chǎn)。

四、品牌人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

五、請(qǐng)知名專業(yè)機(jī)構(gòu)做品牌規(guī)劃運(yùn)作方案

目前，我們?nèi)齻€(gè)商標(biāo)，并行用在復(fù)肥上，沒有明顯的差異化，而且同質(zhì)化，導(dǎo)致商標(biāo)淡化。還有，我們做到20億了，居然還沒有VI系統(tǒng)。我建議，還是要請(qǐng)專業(yè)的業(yè)績(jī)突出的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做方案，快速提升品牌運(yùn)作的效能。

典型例子：如，武煙的黃鶴樓、紅金龍高低組合品牌，思想有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn)，創(chuàng)造了煙草行業(yè)的一匹“黑馬”；湖南中煙白沙品牌的“華麗轉(zhuǎn)身”，“鶴舞白沙,我心飛翔”成就了連續(xù)多年榮登中國(guó)500強(qiáng)的榜單。王老吉2002年以前，營(yíng)銷收入一直在1個(gè)多億，2003年經(jīng)過(guò)品牌策劃，“怕上火，喝王老吉”，6年時(shí)間，喝到了120億。

附：王老吉?dú)v年的銷售收入2002年1.8億元，2003年 6億元，2004年14.3億元，2005年25億元，2006年40億元，2007年90億元，2008年近120億元。

我們?cè)倏纯赐械氖返だ?，它成功的背后，是清華大學(xué)長(zhǎng)期支持的品牌策劃，利用人的第一記憶，配合廣告轟炸，搶占第一可圈可點(diǎn)：

第一家高塔復(fù)合肥生產(chǎn)線，史丹利成了高塔肥的同義詞。

第一家發(fā)行郵票的化肥公司;

第一家擁有農(nóng)化服務(wù)飛機(jī)的化肥公司;

第一家生產(chǎn)出含量高達(dá)54%復(fù)合肥;

第一個(gè)化肥企業(yè)以陳佩斯作形象代言人,第一家化肥企業(yè)與清華大學(xué)聯(lián)手打造復(fù)合肥品牌;

第一家請(qǐng)清華大學(xué)培訓(xùn)銷售商，中央電視臺(tái)王小丫做主持

我們不得不欽佩這些有著戰(zhàn)略眼光的大手筆和大思路......眾多的第一，極大地提高了史丹利公司的知名度,展現(xiàn)出高端品牌形象!我認(rèn)為，我們要在品牌策劃上借助外腦，全新打造祥云系列品牌運(yùn)作的新思路。

第三個(gè)方面：標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是近年來(lái)越來(lái)越多地被提及到的一個(gè)名詞。國(guó)家之所以這么重視，是因?yàn)樵趪?guó)際貿(mào)易中，技術(shù)壁壘更多的就是標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就被拒之

門外。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年我們國(guó)家因標(biāo)準(zhǔn)落后導(dǎo)致出口損失在500多億美元。標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施有四句經(jīng)典的話：技術(shù)專利化，專利產(chǎn)品化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。其核心就是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)形式是標(biāo)準(zhǔn)制定。我們同行，宜化每年的專利申報(bào)100多項(xiàng)，而我們到目前為止，申報(bào)16項(xiàng)，獲證12項(xiàng)。另外，我收集了07年到09年國(guó)家在標(biāo)準(zhǔn)制訂方面的情況，工業(yè)氟硅酸鈉標(biāo)準(zhǔn)：云天化，氯化銨標(biāo)準(zhǔn)：洋豐、雙環(huán)、華昌，磷銨標(biāo)準(zhǔn)：六國(guó)，復(fù)混肥標(biāo)準(zhǔn)：中阿、中化，固體化學(xué)肥料包裝標(biāo)準(zhǔn)：雷華、史丹利、洋豐，濕法粗磷酸標(biāo)準(zhǔn)：宜化，濕法凈化磷酸標(biāo)準(zhǔn)：宏福，工業(yè)磷酸標(biāo)準(zhǔn)：興化。這么多的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中，沒有我們祥云的名字。今年3月份在南昌開標(biāo)準(zhǔn)會(huì)，國(guó)家化肥質(zhì)檢中心還以為我們是個(gè)非常小的化肥廠。

所幸的是，我們已開始了標(biāo)準(zhǔn)的起草，在工業(yè)磷銨的標(biāo)準(zhǔn)上，我們是起草人之一，冠名湖北祥云集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)也將出臺(tái)。今后，我們要積極與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)保持聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的標(biāo)準(zhǔn)起草（如，現(xiàn)行的間苯二酚標(biāo)準(zhǔn)存在技術(shù)問(wèn)題，我們可以向標(biāo)委會(huì)申請(qǐng)，發(fā)動(dòng)修改，成為起草人之一）。當(dāng)然，最重要的還是技術(shù)創(chuàng)新，要設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)全公司技術(shù)創(chuàng)新能力，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)化成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能擺脫價(jià)格戰(zhàn)，拋開同質(zhì)化，邁向高端品牌。所以說(shuō)，實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，企業(yè)才能保存實(shí)力，名牌才能永葆青春。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事朋友們，這次競(jìng)崗，如果成功，我將充滿信心，積極與公司生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷各系統(tǒng)探討交流、通力協(xié)作，強(qiáng)化質(zhì)量管理，致力提升品牌形象，力爭(zhēng)使公司產(chǎn)品打開綠色通道，逐步使祥云品牌成為的全國(guó)肥料的領(lǐng)跑者，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)先驅(qū)者，為創(chuàng)建美好祥云而不懈努力！

謝謝大家！

第三篇：風(fēng)險(xiǎn)投資管理部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)?！睉{著這句話，也憑著自己多年的銀行工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺(tái)上參加這次投資部經(jīng)理崗位的競(jìng)聘，自信有能力挑起這個(gè)重?fù)?dān)。希望各位能夠支持我，鼓勵(lì)我。

我叫 好范文，現(xiàn)年xx歲，xxxx年參加農(nóng)行工作，xxxx年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，曾在阜田、八都、羅田、白沙、楓江營(yíng)業(yè)所及支行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)部從事過(guò)信貸、儲(chǔ)蓄工作。

1、我崇尚現(xiàn)代管理理念，堅(jiān)持以人為本，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，快捷、高效地為客戶服務(wù)。勤于思考，熱衷實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，注重實(shí)效，團(tuán)結(jié)同志，與人共事，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

2、我具備中層干部的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，廉潔奉公，愛崗敬業(yè)。具備各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能及操作規(guī)程，肯吃苦，能遵紀(jì)守法。具有開拓創(chuàng)新能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，處事應(yīng)變能力，文字組織能力，社會(huì)交際能力。

3、在八都營(yíng)業(yè)所和支行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)部幾年期間，我所管轄的片都能圓滿地完成任務(wù)，并大力盤活了不少不良貸款，并積極配合主任及部門極力做好各項(xiàng)工作，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、工作職能及認(rèn)識(shí)

1、部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力的高低，直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行的興衰與發(fā)展，國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全。所以他必須是政治上合格，廉潔意識(shí)強(qiáng)，組織紀(jì)律性強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)的人。

2、一個(gè)好部門經(jīng)理就是一面旗幟，一個(gè)標(biāo)兵，一個(gè)象征；他是員工的希望，無(wú)論成功和失敗，順境和逆境，他能夠給他的團(tuán)隊(duì)以希望、力量、勇氣和信心，帶領(lǐng)隊(duì)伍不斷攀登新的高峰，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的輝煌。

3、一個(gè)部門經(jīng)理要毫無(wú)怨言，辛辛苦苦扎根在自己的崗位上，為完成上級(jí)賦予的職責(zé)，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行的改革和發(fā)展，赴湯蹈火，在所不辭。要做員工的表率，發(fā)揮先鋒模范作用。要具有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重當(dāng)前，符合實(shí)際，富有效率的管理經(jīng)驗(yàn)。要言之有物，言之有理，言而有信，言行一致，還信于民。要勇于奉獻(xiàn)，淡泊名利，直陳己見，實(shí)事求是。

三、工作目標(biāo)

如果在競(jìng)聘中我能得到大家的理解和支持，我在任期內(nèi)工作目標(biāo)是：

帶領(lǐng)全體同志堅(jiān)決完成競(jìng)標(biāo)任務(wù)，清收本息萬(wàn)，季度目標(biāo)按照全年目標(biāo)的20%、30%、30%、20%進(jìn)行分配。做好清收部門的其他各項(xiàng)工作。

四、工作思路和措施

1、是加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全行抵債資產(chǎn)總額越來(lái)越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴(yán)重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴(yán)格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來(lái)的資金損失。

2、深化各項(xiàng)管理。首先在思想上、行動(dòng)上要堅(jiān)定不移地緊跟支行黨委步伐，認(rèn)真貫徹執(zhí)行支行各項(xiàng)方針政策，確保思想不松懈、行動(dòng)不走偏，切實(shí)做到自身認(rèn)識(shí)到位、管理到位。

3、是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。按照“先內(nèi)后外、先易后難、先錢后物”的原則，通過(guò)制訂清收計(jì)劃、下達(dá)清收任務(wù)、組織清收隊(duì)伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實(shí)效。

因?yàn)樯礁?，我學(xué)會(huì)了攀登，因?yàn)槁烽L(zhǎng)，我學(xué)會(huì)了奔跑；因?yàn)闊釔郏易呱狭素?cái)政，因?yàn)閳?zhí)著，我會(huì)追求卓越。古希臘力學(xué)家阿基米德說(shuō)過(guò)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)整個(gè)地球；我要說(shuō)的是，給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)還你十二份精彩。作為這次競(jìng)爭(zhēng)的參與者，我希望獲得成功，但絕不回避失敗。所榮幸的是，我得到了一個(gè)機(jī)會(huì)，擁有了一個(gè)平臺(tái)，經(jīng)受了一次考驗(yàn)，享受了一次快樂(lè)！

謝謝大家！

第四篇：銀行營(yíng)業(yè)管理部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！感謝支行領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！它可以使年輕干部脫穎而出，營(yíng)造一種奮發(fā)學(xué)習(xí)，勇于向上的企業(yè)文化氛圍。按照支行營(yíng)業(yè)管理部竟聘方案，我競(jìng)聘營(yíng)業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)。

下面從四個(gè)方面向各位評(píng)委和代表陳述我的竟職報(bào)告：

一，工作簡(jiǎn)歷

我現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專文化程度，經(jīng)濟(jì)師職稱。

1979年9月至1986年6月在大荔師范學(xué)習(xí)；1981年6月至1988年12月在潼關(guān)縣從事教育工作；1988年12月至1989年6月任華縣文化館大眾文化辦公室主任；1989年6月至1997年6月在華縣支行蓮花寺分理處，華縣支行新花路儲(chǔ)蓄所從事儲(chǔ)蓄、出納、信貸等業(yè)務(wù)；1997年6月至XX年10月在華縣支行營(yíng)業(yè)部從事出納管庫(kù)工作；XX年10月至今任華縣營(yíng)業(yè)管理部副經(jīng)理。

二，自身優(yōu)勢(shì)

（一）夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無(wú)論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心的投入。96年、98年、99年、XX年被支行評(píng)為先進(jìn)金融工作者，99年被評(píng)為分行先進(jìn)金融工作者，XX年被評(píng)為分行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

（二）我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心，并能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開拓創(chuàng)新，注重實(shí)效。任營(yíng)業(yè)部副經(jīng)理主管個(gè)人金融工作以來(lái)，個(gè)人金融各項(xiàng)指標(biāo)都牽動(dòng)著我的心，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)和員工的積極性，付出了一定的勞動(dòng)，取得了較好的成績(jī)。03、XX年儲(chǔ)蓄存款分別完成分行下達(dá)全年任務(wù)的134%、317%，XX年增存占比達(dá)到同業(yè)、金融系統(tǒng)雙領(lǐng)先，比農(nóng)行高出16個(gè)百分點(diǎn)；靈通卡03、XX年分別完成下達(dá)任務(wù)的211%、177%；個(gè)貸營(yíng)銷03、XX年分別完成分行下達(dá)全年任務(wù)的164%、125%；個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入XX年完成23萬(wàn)元，完成分行下達(dá)任務(wù)的128%，XX年完成39萬(wàn)元，同比多增16萬(wàn)元。

（三）能夠團(tuán)結(jié)同志，與人共事，比較理解人、關(guān)愛人、包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力。具有調(diào)查，分析，研究能力，所寫稿件曾被各級(jí)行網(wǎng)訊采用過(guò)。

（四）我深知銀行工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要努力發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)，又要依法合格經(jīng)營(yíng)。

（五）我有三年的營(yíng)業(yè)部工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉營(yíng)業(yè)管理部的各方面優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。

三，任職后的打算

如果得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，認(rèn)真履行職

責(zé)。

（一）提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。對(duì)客戶必須用“心”服務(wù)，做到誠(chéng)心、熱心、細(xì)心、耐心，要教育員工熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自己的親戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立工行的良好形象。只有這樣才能為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）正視薄弱環(huán)節(jié)，迎難而上。鑒于今年績(jī)效工資考核的變化，激勵(lì)約束機(jī)制將有所減弱，這將給管理上帶來(lái)一定的難度。我認(rèn)為如何發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神，使整個(gè)團(tuán)體具有高度的責(zé)任感，使命感和自我犧牲精神將是管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。除做好思想教育工作外，要在服務(wù)、紀(jì)律、衛(wèi)生、風(fēng)險(xiǎn)防范上制訂切實(shí)可行的管理辦法，注重制度創(chuàng)新，以制度促管理，以管理促經(jīng)營(yíng)。

第五篇：銀行資產(chǎn)管理部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們：

大家好！

首先，感謝聯(lián)社黨組和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫 好范文，今年x歲，大專文化，經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。今天我本著鍛煉提高的目的、“貴在參與”的態(tài)度走上講臺(tái)來(lái)展示自我，我競(jìng)聘的第一、二志愿分別是資產(chǎn)管理部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理。

近幾年，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助下，我在所從事的崗位上取得了點(diǎn)滴成績(jī)：一是xx管理工作進(jìn)一步完善，目前達(dá)到全市兄弟聯(lián)社一流管理水平，本人曾多次被子評(píng)為先進(jìn)工作者。二是由于xx工作涉及面廣、內(nèi)容繁雜，我在工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，先后取得了大專學(xué)歷、經(jīng)濟(jì)師任職資格、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書，能夠熟練操作多種制表、文本編輯軟件。三是我能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，近兩年，我經(jīng)辦的xx、xx管理工作未出現(xiàn)一分錢差錯(cuò)。四是我信奉誠(chéng)實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。

憑心而論，由于在業(yè)務(wù)崗位上工作時(shí)間較短，對(duì)我所競(jìng)聘的崗位來(lái)說(shuō)，沒有什么優(yōu)勢(shì)可言，但我參與競(jìng)聘的目的就是響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們了解我、幫助我、支持我。如果我能夠競(jìng)聘成功，我將緊緊圍繞聯(lián)社黨組業(yè)務(wù)發(fā)展重心，配合經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

一是積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，使自己具備優(yōu)良的政治素質(zhì)，豐富廣闊的知識(shí)結(jié)構(gòu)，高尚的道德修養(yǎng)，為降低不良資產(chǎn)出謀劃策，為業(yè)務(wù)發(fā)展盡綿薄之力。

二是愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。人們常把生命比作蠟燭，但每個(gè)人燃出的光亮不同。有的“春蠶到死絲方盡”，有的“流星一閃忽暗去”，作為２１世紀(jì)的信合女性，時(shí)代賦予我光榮而神圣的職責(zé)。工作中，我將盡個(gè)人所能做好自己的本質(zhì)工作。

三是擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，維護(hù)經(jīng)理的威信，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

各位評(píng)委，各位同事，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片青心。無(wú)論上、下，我都一如既往地勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，與大家共創(chuàng)美好未來(lái)，迎接農(nóng)村信用社輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！