第一篇：家居人事管理制度

****家居人事管理制度家居人事管理制度家居人事管理制度家居人事管理制度 一一一一、、、、人事管理基本原則人事管理基本原則人事管理基本原則人事管理基本原則：：：：

1、堅持德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)，凡任用員工必須從思想、品德、能力、經(jīng)驗等方面全面加以考核；

2、堅持任人唯賢、反對任人唯親；

3、實行全員招聘、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰的人事管理機(jī)制； 二二二二、、、、員工的招聘錄用員工的招聘錄用員工的招聘錄用員工的招聘錄用：：：：

1、根據(jù)工作崗位需要，各用人部門制定招聘計劃，計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，及時按要求進(jìn)行招聘；

2、各部門在實施招聘時，必須與應(yīng)聘者就招聘條件、工作要求等情況進(jìn)行充分溝通，并全面了解掌握應(yīng)聘者的基本情況；

3、新錄用員工進(jìn)入商場時，必須想商場提供以下有效證件： 1）身份證復(fù)印件1份； 2）最近免冠2寸照片3張； 3）學(xué)歷證明復(fù)印件1份；

4、新員工試用期不得少于1個月，但最長不超過3個月；試用期滿經(jīng)考核合格者，方可正式錄用；試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者，可申請適當(dāng)縮短試用時間；試用期間表現(xiàn)不合格的，可隨時停止試用，試用期不滿1周的，不予發(fā)放試用工資；

5、試用期員工必須經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)方可正式上崗；

6、試用期滿，經(jīng)考核合格后，分配到各崗位正式工作，并享受正式員工各項待遇；

7、新員工錄用后應(yīng)辦理下列手續(xù)： 1）填寫《員工履歷表》； 2）領(lǐng)取相應(yīng)的規(guī)章制度、學(xué)習(xí)資料及必備工作用品；

8、試用期滿后，由各部門上報正式錄用材料，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理正式錄用手續(xù)； 三三三三、、、、員工的提拔和輪崗管理員工的提拔和輪崗管理員工的提拔和輪崗管理員工的提拔和輪崗管理：：：：

1、普通員工工作表現(xiàn)良好，能力優(yōu)秀的，在商場管理崗位需求的情況下，應(yīng)予以優(yōu)先提拔使用；

2、因工作需要，或經(jīng)本人申請，可以適當(dāng)調(diào)整工作崗位；

3、擬提拔使用的員工，崗位試用期為一個月，期滿經(jīng)考核合格后，予以正式提拔，提拔試用期間享受試用期待遇； 四四四四、、、、員工辭職員工辭職員工辭職員工辭職、、、、解聘解聘解聘解聘、、、、辭退辭退辭退辭退、、、、降職降職降職降職、、、、開除的管理開除的管理開除的管理開除的管理：：：： 一）員工的辭職管理：

1、員工本人需要辭職的，一般員工必須提前一個月書面申請；管理人員必須提前2個月書面申請；

2、辭職申請經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可按規(guī)定辦理辭職手續(xù)；

3、在承諾工作期間，員工主動辭職的，一般員工商場將收違約金200元；管理人員將收違約金500元，并不享受其他補貼標(biāo)準(zhǔn)； 二）滿足以下條件的，商場將予以解聘或辭退直至開除：但商場必須提前一周通知該員工： 1）承諾期滿的，商場可直接解聘； 2）在試用期間經(jīng)考核不合格的； 3）有曠工行為的； 4）有貪污挪用行為的； 5）不服從商場管理，經(jīng)批評教育仍不改正的； 6）不能完成商場下達(dá)的工作任務(wù)，經(jīng)考核不能滿足商場工作需要的； 7）違反國家法律法規(guī)，受到政法機(jī)關(guān)處理的； 8）給商場經(jīng)營帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的； 三）滿足以下條件的管理人員，商場將予以降職處理： 1）在管理崗位上，不能履行管理職責(zé)，經(jīng)考核不符合管理崗位要求的； 2）有業(yè)績考核的崗位，連續(xù)三個月不能完成考核任務(wù)的； 3）不服從工作安排，給該部門工作帶來嚴(yán)重影響的； 四）員工離開商場前必須辦理以下離職手續(xù)： 1）做好工作移交； 2）上交商場各種文件資料、制服、工作用品用具等屬于商場的公物； 3）與財務(wù)做好財務(wù)結(jié)算； 五五五五、、、、老員工重新入職的管理老員工重新入職的管理老員工重新入職的管理老員工重新入職的管理：：：：

1、原辭職的員工，經(jīng)本人申請、商場考核合格的，歡迎重新入職；

2、原辭職員工在本商場滿3個月的，重新入職后，可不安排試用期；

3、原辭職員工重新入職的，原來的工齡可按50%累計計算； 六六六六、、、、人事權(quán)限的管理人事權(quán)限的管理人事權(quán)限的管理人事權(quán)限的管理：：：：

1、商場總經(jīng)理直接由董事會任免；

2、商場執(zhí)行經(jīng)理由總經(jīng)理提名由董事會任免；

3、部門主管（經(jīng)理）由執(zhí)行經(jīng)理提名，由總經(jīng)理任免報董事會備案；

4、一般員工由部門主管（經(jīng)理）招聘，由執(zhí)行經(jīng)理任免報總經(jīng)理備案； 本制度從2009年2月1日起實行。****家居

第二篇：家居店面管理制度

韓式家具生活館管理制度

一、工作時間

1、店面實行每周7天開門營業(yè)。由店長安排員工班組，制定排班表。員工每月休息二天，各員工需按排班表上班，不得擅自更改換班。

2、店面營業(yè)時間為早上8:00至晚上18:30

上午8：00――下午18：30

（早班每天進(jìn)門第一件事情開啟店面照明燈光、音樂背景、保證燈光的明亮度、音樂的柔和度。各辦公設(shè)備的檢查，保證電話、電腦、傳真、打印機(jī)等正常使用。以及全店面清潔工作）

（下班前關(guān)好所有店面的門、窗、電源、以及不使用的電器。注：在關(guān)掉電源的同時。）

午餐時間：11：30――14：00員工輪換就餐。

3、店面員工每月有一天休息時間。不得在活動期、節(jié)假日、六、日安排公休。（特殊情況須報公司批準(zhǔn)）

4、店面請假制度：店面員工如有請假，需提前一天書面請假條交于店長審批，電話請假和臨時請假無效（特殊情況除外）

5、節(jié)假日休息：法定店面節(jié)假日不休息，節(jié)假日后進(jìn)行調(diào)休。

二、考勤制度

1、早上8：00——8：10以后到崗者視為遲到（需提前10分鐘到崗更換工作服，每遲到1次扣發(fā)工資10元。

2、早上10：30以后到崗者按事假半天處理。

3、早班未按正常下班時間離開的，按早退處理，發(fā)生1次扣發(fā)工資50元。（遇特殊情況須向店長申請）

4、每月遲到3次視為事假一天，累加扣除1天工資。

5、無故缺崗或未按班次休假的，視為曠工，曠工1天扣罰其當(dāng)月3天工資，當(dāng)月累計曠工2次，作自動離職處理。

三、禮儀制度

1、員工必須穿著工作服上崗，并在正確位置佩戴胸牌LOGO。

2、女員工上崗可化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹、佩戴過多夸張飾品或涂抹過濃的香水

3、男女員工頭發(fā)不許染怪異顏色。

4、員工的坐立行走及其它肢體動作應(yīng)符合店面接待禮儀要求，做到落落大方，舉止得當(dāng)。不得在顧客面前做不雅小動作。

5、接待顧客和接聽電話時必須使用禮貌接待用語。

1:

“歡迎光臨**家居”

2:

“您請跟我來，請您認(rèn)真的看一下我們的產(chǎn)品”

3:

“能否請您留下您的姓名和聯(lián)系電話，以使我們能更好的為您提供服務(wù)?！?/p>

4:

“我們的工作有什么不周之處，請您多提寶貴意見好嗎？”

5:

“謝謝您的光臨，歡迎您隨時同我們聯(lián)系，我們將竭誠為您服務(wù)，再見！”

等敬辭及其他禮貌用語。

6、向顧客介紹商品及交談時，應(yīng)注意談話技巧，不要隨意插話，避免與顧客爭辯、悖論，要迎合顧客的話語導(dǎo)向附和。

四、例會制度

1、每周一上午9:00店面全體員工召開周例會。

2、會議內(nèi)容：

（1）店面本周銷售情況匯總，遺留問題通告。

（2）員工在工作中遇到的困難，集體協(xié)調(diào)解決、討論。

（3）員工各自匯報工作情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

（4）通報下周銷售目標(biāo)，列出主要目標(biāo)。

五、衛(wèi)生制度

1、店面各區(qū)域衛(wèi)生由當(dāng)日上班員工共同負(fù)責(zé)。

2、早班員工到崗后需立即全面檢查打掃各區(qū)域衛(wèi)生，清理完畢后需在衛(wèi)生檢查表上簽字確認(rèn)，由店長進(jìn)行檢查。

3、各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)如下：

區(qū)域

標(biāo)準(zhǔn)

門頭櫥窗

門頭：保持清潔，無明顯污漬

玻璃櫥窗：內(nèi)外無水漬、明顯污漬

門前地面：無散置垃圾、無積水、煙蒂

室內(nèi)地面、墻面

墻面：無明顯劃痕、污跡，墻角、天花板無蜘蛛網(wǎng)

背景墻：雕刻字無損壞，無明顯水漬、污漬

地面：保持清潔，無污水漬、泥印

迎賓腳墊：保持干燥不破損、無明顯泥漬

商品展示

資料：彩頁擺放整齊、無缺失

展廳家具：陳列整齊有序，保證正常使用，潔凈，無灰塵、商品展示價簽臺：擺放正確整齊

裝飾品樣品：定期對裝飾品樣品的衛(wèi)生清理

辦公室、庫房

地面：保持清潔，無污水漬、泥印、垃圾辦公區(qū)和存貨區(qū)

辦公桌：電腦、資料、辦公文具擺放整齊

垃圾桶：容量達(dá)到70%必須清除庫房：促銷品、宣傳品分類碼放整齊，避免受潮損壞

六、財務(wù)制度

1、員工收取顧客現(xiàn)金需兩人共同清點，復(fù)核無誤后交店長保管。

2、收取客戶現(xiàn)金時報收、報付，保證當(dāng)場核對無誤。

3、收取支付寶、微信、銀行轉(zhuǎn)賬/拉卡需執(zhí)行先入帳、后開票、再送貨的原則進(jìn)行處理。

4、收取現(xiàn)金時需仔細(xì)檢查，避免收取殘幣、假幣。如收取假幣由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

5、收取現(xiàn)金數(shù)額較大時，必須存入保險箱內(nèi)或轉(zhuǎn)交財務(wù)人員。

七、安全保衛(wèi)制度

1、店面預(yù)防盜、搶、騙

（1）防止偷竊主要以預(yù)防為主。商品擺放恰當(dāng)、人員安排合理，不給偷竊者造成機(jī)會。每日下班前仔細(xì)檢查辦公室、庫房、門窗是否關(guān)閉鎖好。

（2）做好預(yù)防搶劫措施。遇搶劫發(fā)生要沉著冷靜，盡量仔細(xì)觀察歹徒體貌特征，不要破壞現(xiàn)場環(huán)境，及時報警并通知店長及總經(jīng)理。

（3）提高警惕預(yù)防詐騙。收顧客現(xiàn)金應(yīng)等顧客確認(rèn)找零后才可將現(xiàn)金收存，收到顧客大鈔時應(yīng)注意鈔票上有無特別記號及時辨識假鈔，不可因人手不足、顧客催促而自亂陣腳，精神上麻痹疏于防范。

2、建立健全安全消防制度

（1）易燃、易爆物品不得帶入店面。

（2）電線、電器、插線板等殘舊破損不符合消防要求的，須上報公司及時更換。

（3）各商品展區(qū)、體驗區(qū)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。

（4）如遇火警須迅速撥110報警，根據(jù)實情疏散人員、組織搶救財物。

八、店面員工基本守則

1、準(zhǔn)時上下班，不得擅自換班，工作時間不得串崗、脫崗；

2、個人辦公用品按規(guī)定擺放，不得隨意亂丟。每發(fā)現(xiàn)1次扣發(fā)工資10元。

3、員工必須穿著工作服上崗，衣領(lǐng)角佩戴好胸牌LOGO；

4、不得濃妝艷抹，佩戴夸張飾品及夸張發(fā)型；

5、工作時間不得聚眾聊天、吃零食、翻看報紙雜志；

6、工作時間不得倚靠商品、墻壁或過分放松肢體；

7、工作時間不得長時間接打私人電話，不得因私長時間會客；

8、不得與顧客發(fā)生爭吵或言語攻擊顧客；

9、不得怠慢顧客或以消極冷淡態(tài)度對待顧客；

10、不得利用職權(quán)及工作之便給親朋好友以特殊優(yōu)惠；

11、收取營業(yè)款不得私自保管或挪用；

12、不得在展廳及辦公室內(nèi)游戲、打鬧；

13、不得在工作時間頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，與同事爭吵；

14、愛護(hù)店面公共設(shè)施、設(shè)備，不故意浪費公司資源；

15、不得將店面設(shè)備、材料占有私用；

16、在崗時間隨時保持店面衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格之處須立即清理；

17、當(dāng)顧客對公司未明文規(guī)定的銷售方案提出異議時，應(yīng)請示上級，個人不得擅自主張。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，造成公司經(jīng)濟(jì)名譽損失的，個人負(fù)全部責(zé)任；

18、上班期間不得長時間玩手機(jī)。

第三篇：人事管理制度

人事管理制度

第一章 總 則

第一條 為了完善公司的管理體系，在公司內(nèi)部建立簡捷高效的人事工作管理機(jī)制和良性競爭機(jī)制，明確人事管理職責(zé)和人事管理程序，使公司的人事管理工作有所遵循，特制定本管理制度。

第二條

公司人事管理工作的基本原則是以人為本；創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人員脫穎而出的機(jī)制，不斷提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，提高員工的積極性、主動性和責(zé)任心，是公司人事管理工作的基本任務(wù)。

第三條

本管理制度依照國家的有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況制訂，是公司人事管理工作的行為準(zhǔn)則。任何人在從事與本管理制度相關(guān)的工作時均不得與之相悖。

第四條 本管理制度的適用范圍為公司全體員工，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋并組織實施。

第二章 崗位編制

第五條 公司遵照適用、高效、滿負(fù)荷的原則，確定各部門的崗位和編制。崗位和編制的制訂，由總經(jīng)辦綜合各部門意見提出方案，總經(jīng)理辦公會議審議通過后，報集團(tuán)公司審批。

第六條 崗位編制一經(jīng)確定，任何人、任何部門均無權(quán)修改，如因工作需要確實需要修改時，公司應(yīng)向集團(tuán)提出變更申請，由集團(tuán)確認(rèn)有變更必要并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。第七條 崗位編制確定或變更后，報集團(tuán)公司人力資源部備案。

第八條

各部門應(yīng)嚴(yán)格按照確定的崗位編制錄用員工，非極特殊情況下，不得錄用編外人員，如短時間內(nèi)因工作需要確需錄用，須由部門提出申請，說明理由和使用時間，主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后報集團(tuán)公司通過。原則上編外人員的使用時間不得超過三個月。

第九條

在崗位編制確定之后，由總經(jīng)辦組織制訂相應(yīng)的崗位任職條件、崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理辦公會議通過后實施。

第三章 員工錄用

第十條 公司依照自身的宗旨、文化、成就、政策和待遇，在人力資源市場吸收一流的人才；在招聘和錄用中，注重人的品格、素質(zhì)、潛能、學(xué)歷和經(jīng)驗。

第十一條 公司以面向社會，公開條件，嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄取的方式錄用員工，具體程序如下：

1、對于中、高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，原則上采取有針對性的目標(biāo)獵取方式為主；

2、公司中層及中層以上級管理人員、技術(shù)人員由集團(tuán)公司人力資源部公開招聘并進(jìn)行初試后，公司總經(jīng)理和相關(guān)班子成員進(jìn)行復(fù)試，對入圍者以筆試結(jié)合述職演講的方式進(jìn)行考核，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和公司班子成員共同組成評委，提出考核意見后報集團(tuán)公司確定是否錄用；

3、一般員工由集團(tuán)公司人力資源部公開招聘并進(jìn)行初試，總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，由總經(jīng)理辦公會議確定是否錄用；

第十二條

有下列情形之一者，公司不予錄用：

1、刑滿釋放人員；

2、有吸毒等不良嗜好者；

3、未滿十八周歲者；

4、社會形象、信譽、口碑不佳者。

第十三條

在確定員工錄用后，高級管理人員、高級技術(shù)人員由集團(tuán)公司人力資源部辦理入職手續(xù)，并保管人事檔案；其余人員由公司總經(jīng)辦辦理入職手續(xù)，建立人事?lián)醢?。員工入職手續(xù)包括：

1、應(yīng)聘人員登記表和各級考核人員所簽署的意見；

2、員工個人身份證明和資歷證明（身份證、畢業(yè)證、職稱證等）；

3、兩張2寸免冠彩色照片；

4、區(qū)級以上醫(yī)院出示的健康證明；

5、財務(wù)人員及車輛駕駛員應(yīng)提交由直系親屬出據(jù)的擔(dān)保函。

第十四條 在崗位編制內(nèi)，應(yīng)本著先出后進(jìn)的原則錄用員工；因人員離崗等原因出現(xiàn)缺編需要補充時，應(yīng)由用人部門提出申請，主管經(jīng)理審批后，交總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦按照崗位任職條件擬訂招聘方案，報集團(tuán)人力資源部進(jìn)行招聘。

第十五條 在錄用員工過程中，必須按照崗位任職條件和公開公平公正的原則對應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格考核，堅持擇優(yōu)錄用。任何人均不得以權(quán)謀私，借招聘之機(jī)安排親友，如發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象存在，公司將給予降級、降職、調(diào)離工作崗位等嚴(yán)肅處理。

第十六條

公司不禁止員工親友到公司任職，并歡迎員工向公司推薦有能力者到公司工作；但事先必須如實說明與被推薦者的關(guān)系，按程序接受公司的嚴(yán)格考核，確實符合公司任職條件者方可錄用，但原則上不得與推薦者在同一部門工作。

第四章 試用及轉(zhuǎn)正

第十七條 員工入職后，須經(jīng)過三個月的試用期方可轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者經(jīng)本人申請，可以提前轉(zhuǎn)正，但應(yīng)保證試用期不少于一個月；在必要的情況下，如試用員工在試用期滿后未達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，可延長試用期一個月。

第十八條 公司指定專人對試用期員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和考核：

1、擬任高級管理崗位和高級技術(shù)崗位者，由班子成員中指定二人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核工作；

2、擬任中層管理崗位者，由總經(jīng)理和主管經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核工作；

3、普通員工由部門領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)指定的專人（二人）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和考核工作。

第十九條

考核者應(yīng)每周對被考核者進(jìn)行一次考核記錄，詳細(xì)記載被考核者每階段的工作量、工作完成情況、反映出的工作能力、團(tuán)隊精神、工作態(tài)度等內(nèi)容，在員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)時，將記錄附于轉(zhuǎn)正申請表后，做為被考核者能否如期轉(zhuǎn)正的依據(jù)；考核記錄不全時，除相應(yīng)延長被考核者的轉(zhuǎn)正期外，每缺少一期記錄，公司對考核人罰款100元。

第二十條 試用期員工每月向公司上交一份思想?yún)R報，內(nèi)容包括工作總結(jié)、感受、學(xué)習(xí)體會等，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)收集后轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第二十一條 考核者有責(zé)任幫助被考核者盡快熟悉工作環(huán)境和工作環(huán)節(jié)，及早進(jìn)入工作狀態(tài)，對被考核者工作中所存在的問題及時給予指正；如發(fā)現(xiàn)被考核者工作能力與崗位標(biāo)準(zhǔn)相差較遠(yuǎn)，或存在其他方面的問題，不適合在公司工作，有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦建議終止試用期。第二十二條

總經(jīng)辦參與對擬任中層管理崗位者和普通員工的考核工作。第二十三條 試用期滿后，由總經(jīng)辦向試用員工征求意見，發(fā)放“轉(zhuǎn)正申請表”，試用員工填寫轉(zhuǎn)正申請和要求填寫的其他內(nèi)容，考核人簽署意見后，進(jìn)入審批程序：

1、擬任中高級管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位者，由總經(jīng)理簽署意見，總經(jīng)理辦公會議審核后報集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)公司審批；

2、普通員工由部門領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理、總經(jīng)辦分別簽署意見后，由總經(jīng)理辦公會議審批。

第二十四條 擬任中高級管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位者，在轉(zhuǎn)正手續(xù)上報集團(tuán)公司前應(yīng)向全體員工公示一周，確認(rèn)不存在任何問題后方可上報辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第二十五條 員工在試用期內(nèi)不簽訂勞動合同，雙方可隨時解除試用關(guān)系。

第五章 勞動合同

第二十六條 員工轉(zhuǎn)正后，即與公司簽訂勞動合同，以確定雙方的聘用關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。

第二十七條 公司與員工所簽訂勞動合同由三個部分組成：

1、由哈爾濱市勞動和社會保障局制訂的勞動合同書；

2、由公司制訂，對勞動合同書中未盡事宜進(jìn)行補充的附件；

3、對員工所在工作崗位的崗位職責(zé)、崗位權(quán)限和績效標(biāo)準(zhǔn)做出約定的崗位協(xié)議書。

4、附件與崗位協(xié)議書同勞動合同書具有同樣的法律效力。

第二十八條

簽訂勞動合同的期限，根據(jù)員工所在工作崗位的重要性、工 作態(tài)度、工作表現(xiàn)等因素，由公司與員工協(xié)商確定，原則上因人、因崗位而異，最多不超過三年，不少于一年。

第六章 任 職

第二十九條 公司對中層管理崗位及中層以上級管理崗位、技術(shù)崗位實行聘任制，對普通員工實行聘用制。

第三十條 公司一貫奉行任人唯賢，唯才是舉的原則，以“德、勤、績、能”做為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)；公司注重對人才的培養(yǎng)，原則上對人才的培養(yǎng)選拔先于對人才的引進(jìn)；公司提倡良性的內(nèi)部競爭，通過內(nèi)部競爭形成能者上，庸者下的工作氛圍。

第三十一條

公司對管理人員聘任程序如下：

1、公布待聘崗位和任職條件，采取自內(nèi)而外的方式，進(jìn)行公開招聘并選拔；

2、公司高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）和計財部長由董事會進(jìn)行聘任或解聘；

3、中層管理人員由總經(jīng)理聘任或解聘。

4、計財部長和總經(jīng)辦主任的聘任或解聘應(yīng)征得集團(tuán)公司計財部或總裁辦的同意。

第三十二條

管理人員的聘任期正常情況下與其和公司簽訂勞動合同的期限相同。

第三十三條 公司每半年對聘任管理人員進(jìn)行一次崗位工作考核。第三十四條 在聘任期內(nèi)，遇有下列情形之一者，公司可對聘任人員予以解聘：

1、按照勞動合同書之規(guī)定，應(yīng)當(dāng)解除雙方勞動合同的；

2、違反公司紀(jì)律，符合《干部管理制度》中所規(guī)定的辭退或免職條件者；

3、依照崗位工作考核的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)該解聘者；

4、因身體原因無法堅持正常工作者；

5、聘任人員職務(wù)發(fā)生變動時，聘任期自動終止，由公司另行辦理聘任手續(xù)，確定聘任期限。

第七章 離 職

第三十五條

員工離職包括調(diào)轉(zhuǎn)、解聘、待崗和辭退。

第三十六條 員工調(diào)轉(zhuǎn)工作崗位屬公司正常工作調(diào)配，在公司做出決定后，被調(diào)轉(zhuǎn)員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新任崗位報到。調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)具體如下：

1、按規(guī)定辦理工作交接手續(xù)；

2、公司內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工持工作交接單到總經(jīng)辦報到，由總經(jīng)辦開出調(diào)崗?fù)ㄖ獑?，送被調(diào)員工到新任部門報到；

3、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工在辦理交接手續(xù)后還應(yīng)進(jìn)行離職會簽，然后由總經(jīng)辦陪同到集團(tuán)公司人力資源部報到，由人力資源部辦理后續(xù)調(diào)動手續(xù)；

4、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動，被調(diào)員工檔案由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交集團(tuán)人力資源部，并辦理交接手續(xù)。

第三十七條 員工解聘為勞動合同期滿，經(jīng)協(xié)商雙方不再續(xù)簽合同或按勞動合同規(guī)定，雙方解除聘用關(guān)系而離職；包括員工在合同期內(nèi)與公司協(xié)商辭職。

第三十八條 待崗為員工在合同期內(nèi)因身體原因離崗休養(yǎng)或經(jīng)公司批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)而暫時離開工作崗位；待崗時間一般不超過六個月，并停發(fā)全部工資，按實際待崗時間順延勞動合同期限。第三十九條 辭退為按照勞動合同書的約定和公司獎懲條例的規(guī)定，公司強(qiáng)行與員工解除勞動合同。

第四十條 員工的調(diào)動、待崗或辭退，均需經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：

1、中高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員由集團(tuán)公司批準(zhǔn)；

2、普通員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四十一條

員工離職交接包括以下內(nèi)容：

1、未完成工作項目；

2、由離職員工保管的資料、文件、圖紙、檔案、光盤等；

3、由離職員工使用或管理的非損耗性辦公用品、辦公設(shè)施、固定資產(chǎn)、辦公桌和辦公室門鑰匙；

4、經(jīng)辦過的工作記錄；

5、與工作有關(guān)的通訊聯(lián)絡(luò)辦法；

6、公司服裝和勞保用品；

7、調(diào)至集團(tuán)其他公司者應(yīng)將考勤卡交至總經(jīng)辦。

第四十二條 員工交接時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)交程序，具體如下：

1、普通員工進(jìn)行工作交接時，由部長或部長指定的專人監(jiān)交；

2、中層管理人員工作交接時，由主管副總經(jīng)理監(jiān)交；

3、高級管理人員和技術(shù)人員由總經(jīng)理和集團(tuán)公司人力資源部共同監(jiān)交；

4、計財部長由總經(jīng)理和集團(tuán)公司計財部共同監(jiān)交，其余財務(wù)人員由計財部長和集團(tuán)公司財務(wù)部共同監(jiān)交；

5、總經(jīng)辦主任由主管經(jīng)理和集團(tuán)總裁辦主任共同監(jiān)交。

第四十三條 工作交接時，交接雙方應(yīng)按交接內(nèi)容逐項填寫工作交接單，經(jīng)交接雙方和監(jiān)交人核對無誤，共同在交接單上簽字認(rèn)定；交接單一式四份，交接雙方和監(jiān)交人各執(zhí)一份，交總經(jīng)辦存檔一份。

第四十四條

員工離職交接后，除公司內(nèi)部調(diào)動外，其余均應(yīng)辦理離職會簽，即由主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦、計財部分別審核離職員工在應(yīng)交接內(nèi)容、財物等方面是否存在遺留問題，如不存在，則由上述部門領(lǐng)導(dǎo)在會簽單上簽字。

第四十五條 離職員工在辦理完畢交接和會簽手續(xù)后，持交接單和會簽單到總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦填寫離職通知單，標(biāo)明當(dāng)月出勤天數(shù)；到集團(tuán)人力資源部辦理調(diào)轉(zhuǎn)或離職手續(xù)。

第四十六條 離職時拒絕按本章規(guī)定履行交接手續(xù)者，公司有權(quán)拒絕支付未結(jié)算工資及其他津貼、福利款項；交接時隱匿或損壞公司物品、文件及其他應(yīng)交接內(nèi)容者，公司將視情節(jié)及后果給予當(dāng)事人以嚴(yán)重警告直至除名的處分，同時給予月工資標(biāo)準(zhǔn)20%至100%的經(jīng)濟(jì)處罰。

第八章 考勤管理

第四十七條

公司實行每周6天48小時工作制，每周休息一天（周六、周日輪休）；每天工作時間夏季（5月1日至10月31日）為8：00—17：00，冬季（11月1日至4月30日）為8：30—17：30，午休時間為中午12：00—13：00。

第四十八條

公司員工每日上下班時各打卡一次，打卡須由本人進(jìn)行，替他人打卡者，所涉雙方各罰款100元。如因工作原因未能打卡，應(yīng)于上班后到總經(jīng)辦填寫未打卡說明，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交總經(jīng)辦備案，否則按曠工處理。

第四十九條 員工晚于規(guī)定時間上班或早于規(guī)定時間下班，時間在15分鐘之內(nèi)者，即為遲到或早退；公司給予如下處理：

1、每月遲到或早退累計達(dá)到三次者，按一天事假處理；三次后每遲到或早退一次，按一天事假處理；

2、遲到時間在15分鐘以上，2小時以內(nèi)者，按2小時事假處理；

3、無論遲到或早退都應(yīng)該打卡，否則按曠工處理。第五十條 員工因病或因事請假，按以下程序辦理：

1、到總經(jīng)辦填寫請假單，普通員工一天內(nèi)由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)；

2、中、高層管理人員請假，一天之內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)；

3、員工請病假超過兩天，應(yīng)向公司提供區(qū)級以上醫(yī)院的診斷書；

4、員工無法到崗履行正常請假手續(xù)時，應(yīng)以電話方式向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并于上班后當(dāng)日補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理；

5、員工假滿上班后，應(yīng)到總經(jīng)辦辦理銷假手續(xù)，否則按曠工處理。第五十一條 員工事假，按實際請假時間扣發(fā)工資，病假在兩天以內(nèi)（含兩天），按基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，超過兩天，比照事假處理。

第五十二條 員工未履行請假手續(xù)，或請假未被領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而擅自離崗者為曠工，對曠工者，公司將給予嚴(yán)厲處罰：

1、曠工在一天以內(nèi)，扣發(fā)當(dāng)月工資的10%；

2、一月內(nèi)曠工在一天至連續(xù)三天之內(nèi)，累計六天以內(nèi)（含六天）者，扣發(fā)當(dāng)月工資的50%；

3、當(dāng)月連續(xù)曠工達(dá)到三天，或累計曠工達(dá)到七天，年累計曠工達(dá)到15天者，公司給予除名。

第五十三條 公司正式員工享有以下帶薪假期：

1、元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等國家規(guī)定的帶薪假期；

2、三天婚假（晚婚者加七天婚假）；

3、三天喪假（直系親屬去世）；

4、女員工享有九十天的帶薪產(chǎn)假，人工流產(chǎn)享受十四天的帶薪假期，哺乳期內(nèi)可享有每天兩個小時的哺乳時間。

第九章 勞動紀(jì)律管理

第五十四條 公司員工在工作時間和工作場所均應(yīng)無條件遵守本章所規(guī)定的勞動紀(jì)律。對違反勞動紀(jì)律的行為，公司將以下發(fā)過失單結(jié)合經(jīng)濟(jì)處罰的方式給予懲戒。

第五十五條 員工有責(zé)任維護(hù)公司正常的辦公秩序和辦公環(huán)境，并遵守以下規(guī)定：

1、著裝整潔、規(guī)范，除周六、周日外，其他時間一律著職業(yè)裝。

2、規(guī)范內(nèi)部間稱呼，下級對上級稱呼職務(wù)，上級稱呼下級或同級之間則稱呼姓名或職務(wù)；

3、接聽電話或?qū)ν鈦砣藛T使用禮貌用語；

4、除高級管理人員外，接待來賓應(yīng)到會議室或其他指定場所，不得請外來人員進(jìn)入辦公室；

5、在辦公室內(nèi)不得聚桌閑聊或從事與工作無關(guān)的其他事情；不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩；

6、不得在辦公區(qū)內(nèi)吸煙；非因公接待賓客，不得在工作時間（包括午休時間）飲酒；嚴(yán)禁在公司內(nèi)部賭博。

第五十六條

對違反上述規(guī)定者，公司將下發(fā)過失單，并視情節(jié)給予20— 100元的經(jīng)濟(jì)處罰；對在公司賭博者給予50—200元的經(jīng)濟(jì)處罰。

第五十七條 下發(fā)過失單和實施經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)限為：

1、公司總經(jīng)辦有對普通員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上和對中層管理人員下發(fā)過失單、實施經(jīng)濟(jì)處罰的建議權(quán)；

2、部門領(lǐng)導(dǎo)有對本部門員工下發(fā)過失單和處罰50元以下的權(quán)力，有對普通員工處罰50元以上的建議權(quán)；

3、主管經(jīng)理有對所轄員工下發(fā)過失單和處罰的權(quán)力，有對所轄部門領(lǐng)導(dǎo)實施處罰的建議權(quán)；

4、對中層管理人員的處罰由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十章 績效考核

第五十八條

公司的績效考核工作以目標(biāo)管理為前提，包括以下基本原則：

1、公平、公正、公開，并強(qiáng)調(diào)結(jié)果的原則；

2、目標(biāo)分解考核原則。按照全年總體目標(biāo)，進(jìn)行逐項分解，落實到部門，進(jìn)一步分解到崗位，依照時間段進(jìn)行分段考核；

3、激勵與約束并重原則。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立員工工作績效與激勵約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，建立健全科學(xué)合理、可追溯的目標(biāo)責(zé)任制。

4、以部門為最小單位的考核原則。建立起以部門為最小考核單位，以企業(yè)內(nèi)部職能部門為紐帶的系統(tǒng)考核單元。

第五十九條

實施績效考核，主要用于薪酬管理，同時對員工的職位評價、晉升淘汰、實施獎懲等起主要參考作用；

第六十條

公司中、高級管理人員按照公司經(jīng)營指標(biāo)的完成情況予以考核，公司部門副職以下員工（試用期員工、保安、保潔、司機(jī)除外）按本辦 法進(jìn)行考核，由公司總經(jīng)辦組織實施。

第六十一條

公司成立績效考評小組，負(fù)責(zé)對績效考評工作的組織實施，具體包括：

1、對各部門每月工作計劃的審核認(rèn)定；

2、對各部門每月工作計劃完成情況的審核認(rèn)定；

3、對各部門每月工作計劃未完成原因以及順延理由，依照本辦法予以認(rèn)定；

4、依照本辦法的規(guī)定，確定各部門績效工資的發(fā)放額度； 第六十二條

績效考評小組由下列人員組成：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理（三總師）、總經(jīng)理助理、計財部長、總經(jīng)辦主任、企業(yè)監(jiān)督管理委員會負(fù)責(zé)人。

第六十三條

績效考評小組每月3日定期召開會議，審定各部門月工作計劃及上月計劃完成情況（遇有節(jié)假日，時間順延）。

第六十四條

員工績效工資的比例為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%，由績效考評小組評定該部門是否完成當(dāng)月工作計劃后，確定是否發(fā)放當(dāng)月績效工資。具體方法如下：

1、將公司經(jīng)營指標(biāo)分解后落實至各部門；由各部門按照實施步驟安排每月工作計劃，報績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審批；

2、經(jīng)績效考評小組審定，保質(zhì)保量地完成當(dāng)月工作，該部門可獲得當(dāng)月工資；無正當(dāng)理由，未完成當(dāng)月工作計劃，或完成效果未達(dá)到公司要求，該部門全體員工的績效工資不予發(fā)放。

第六十五條

未完成當(dāng)月工作計劃，在下列情況下經(jīng)考評小組認(rèn)定，可視為計劃完成或允許合理順延，不影響員工績效工資的發(fā)放：

1、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意任務(wù)終止；

2、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變放棄項目；

3、政府政策的改變使任務(wù)無法完成；

4、供方原因使任務(wù)無法開展；

5、政府及各職能部門原因使任務(wù)無法開展；

6、因人事變動使原有崗位出現(xiàn)空缺導(dǎo)致計劃無法完成；

7、計劃外交辦任務(wù)與計劃任務(wù)存在明顯沖突。

第六十六條

在公司經(jīng)營指標(biāo)全部完成的前提下，由公司報請，集團(tuán)公司批準(zhǔn)，可酌情對扣發(fā)的員工績效工資予以部分或全部補發(fā)。

第六十七條

每次績效考核后，由主管經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行單獨談話，通報考核結(jié)果，指出其通過考核所反映出的工作不足，幫助其提高工作能力。

第六十八條

公司總經(jīng)辦和企業(yè)監(jiān)督管理委員會直接參與績效考核工作，實施全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向集團(tuán)上級主管部門反映情況，制止錯誤的發(fā)生。

第六十九條

員工如對考評結(jié)果有異議，有權(quán)向集團(tuán)人力資源部提出申訴；申訴的同時必須提供事實依據(jù)。

第十一章 培訓(xùn)管理

第七十條 持續(xù)的人力資源教育培訓(xùn)是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化和增值的重要手段，公司每年根據(jù)實際情況，按一定比例撥付教育培訓(xùn)經(jīng)費，并在企業(yè)內(nèi)大力營造“工作加學(xué)習(xí)”的氛圍；公司將重點選擇管理、營銷、服務(wù)以及對員工個人知識結(jié)構(gòu)、品格、理念和技能方面有重要幫助的培訓(xùn)內(nèi)容。

第七十一條 全體員工必須強(qiáng)化自我終身學(xué)習(xí)的意識，積極、主動地參加 公司組織的有關(guān)培訓(xùn)；員工接受培訓(xùn)時間、培訓(xùn)成績等將作為員工崗位考核的重要依據(jù)。

第七十二條 每年初由總經(jīng)辦對員工進(jìn)行所需培訓(xùn)科目調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果起草培訓(xùn)工作目標(biāo)、培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算，報公司總經(jīng)理辦公會議和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后制訂培訓(xùn)大綱，確定培訓(xùn)方式、講師和教材，組織培訓(xùn)。

第七十三條 新員工入職后，須經(jīng)過入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司的經(jīng)營理念、管理機(jī)制、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展歷史、員工手冊等。

第七十四條 非特殊情況下，員工應(yīng)按公司規(guī)定的時間參加培訓(xùn)活動，因工作等原因確實不能參加者，應(yīng)由上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并到總經(jīng)辦辦理請假手續(xù)?？偨?jīng)辦對每次培訓(xùn)進(jìn)行簽到，對無故不參加培訓(xùn)者，第一次給予罰款20元的處罰，第二次給予罰款50元的處罰，達(dá)到三次則給予警告處分，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

第七十五條 每項培訓(xùn)活動結(jié)束后，總經(jīng)辦組織考試，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，認(rèn)真分析培訓(xùn)過程中的優(yōu)點和不足，以提高以后培訓(xùn)的質(zhì)量。

第七十六條

根據(jù)工作需要和工作表現(xiàn)，公司選派員工參加社會舉辦的各種必要的學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，所需費用由公司承擔(dān)；此項也做為對工作表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎勵方式之一。參加學(xué)習(xí)前，公司可根據(jù)實際情況與員工簽訂專項合同，明確員工學(xué)習(xí)后在公司的最低服務(wù)期限和違約賠償責(zé)任。

第七十七條 員工自費學(xué)習(xí)占用工作時間，公司可視實際情況給予支持，但應(yīng)經(jīng)過公司批準(zhǔn)。每周占用時間在兩小時以下由總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩小時以上由集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)在一周以上者，應(yīng)辦理待崗手續(xù)。

第七十八條 公司年初確定的培訓(xùn)費用應(yīng)專款專用，在實施培訓(xùn)計劃時應(yīng)嚴(yán)格控制費用支出，超計劃費用支出必須經(jīng)過集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。

第十二章 專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

第七十九條 所有公司員工，凡具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)者，均應(yīng)將任職資格證書在公司登記并由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一保管，在公司需要時無償提供給公司使用。

第八十條 員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行年檢，所需費用由公司負(fù)責(zé)。員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級以及相關(guān)培訓(xùn)等由總經(jīng)辦根據(jù)實際情況組織上報辦理。

第八十一條 公司員工不得將專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書借予其他單位做任何用途的使用，如發(fā)現(xiàn)，公司將取消其證書年檢、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉級以及參加相關(guān)培訓(xùn)的資格。

第十三章 薪酬管理

第八十二條 公司員工薪酬由基礎(chǔ)工資 + 職務(wù)工資 + 績效工資三部分組成，其中基礎(chǔ)工資為員工加入公司后的基本生活保障；職務(wù)工資綜合員工職務(wù)的高低、工作崗位所負(fù)責(zé)任的大小、技術(shù)含量、工作量而確定；績效工資結(jié)合績效考核工作，以員工考核成績確定實際數(shù)額，全額占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%-30%。

第八十三條

因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)、員工崗位有較大變化以及其他原因時，公司可對工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

第八十四條

本工資結(jié)構(gòu)外，基礎(chǔ)工資包含交通補貼和誤餐補貼；管理人員的手機(jī)費列入職務(wù)工資；包燒費和其他福利待遇、獎金不列入本工資結(jié)構(gòu)。

第八十五條

公司工資系列分為管理系列和技術(shù)系列；管理系列的級序分為普通員工、中層管理人員、高級管理人員三個層級；技術(shù)系列的級序分為初級、中級和高級三個層級，正在專業(yè)技術(shù)崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員方可享受技術(shù)系列工資標(biāo)準(zhǔn)。第八十六條

工資等級：見后附“工資級差表”；

第八十七條

員工每月缺勤、曠工期間的工資按本制度第八章（考勤管理）中規(guī)定執(zhí)行；

第八十八條

員工考勤周期為每月1日至最后一天，工資發(fā)放日期為下月10日；由計財部以現(xiàn)金方式支付。員工工資按每月實際出勤天數(shù)發(fā)放，計算方法為：月工資總額/月規(guī)定出勤天數(shù) ╳ 實際出勤天數(shù)。

第八十九條 如員工因各種原因中途離職，工資將在次月發(fā)薪日支付，但績效工資和獎金、福利均不予發(fā)放。

第九十條 根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除：

1、個人所得稅；

2、社會保險費中應(yīng)由個人承擔(dān)的部分；

3、應(yīng)由個人承擔(dān)，但公司已預(yù)支的費用；

4、其他扣款；

第十五章 員工福利

第九十一條 凡公司正式員工，均可享受節(jié)日福利費、防暑降溫費、秋菜補貼以及其他應(yīng)得的福利待遇。

第九十二條 公司員工在與公司簽訂勞動合同后，可享受養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，并按照國家有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)應(yīng)由個人支付的部分。

第九十三條 公司在每年元旦、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利，標(biāo)準(zhǔn)為200元/人（操作層員工標(biāo)準(zhǔn)減半），春節(jié)福利費標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實際情況確定；公司女員工享受婦女節(jié)福利，標(biāo)準(zhǔn)為200元/人（男員工減半）；小孩在14周歲以下（含14周歲）的員工，可享受兒童節(jié)福利待遇，標(biāo)準(zhǔn)為260元/人。

第九十四條 公司正式員工每年夏季享有200元的防暑降溫費，秋季享有160元的秋菜補貼；

第九十五條 具備下列條件的員工，可享受取暖補助費，標(biāo)準(zhǔn)為公司領(lǐng)導(dǎo)2800元，中層管理人員2100元，員工1400元。

1、在集團(tuán)工作超過一年的管理及技術(shù)人員；

2、已婚且房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)或居住權(quán)為本人的員工；

3、工作表現(xiàn)突出，經(jīng)總裁特殊批準(zhǔn)者；

4、夫妻雙方在集團(tuán)工作，并符合以上條件者，只限一方享有本特別津貼； 第九十六條 試用期內(nèi)員工不享受上述各項福利待遇。

第九十七條 上述福利與公司經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，當(dāng)公司未完成經(jīng)營指標(biāo)時，員工不享受上述福利。

第九十八條 公司管理層員工本人結(jié)婚可享受公司的賀金，同時公司在婚禮當(dāng)天安排車輛供婚禮使用：

1、普通員工的賀金標(biāo)準(zhǔn)為500元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為面包車一輛；

2、中層管理人員的賀金標(biāo)準(zhǔn)為1000元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車及面包車各一輛；

3、高級管理人員的賀金標(biāo)準(zhǔn)為2000元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車兩輛。第九十九條 公司管理層員工直系親屬去世，可享受公司的撫慰金，同時公司在葬禮當(dāng)天安排車輛以供使用：

1、普通員工的撫慰金標(biāo)準(zhǔn)為500元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為面包車一輛；

2、中層管理人員的撫慰金標(biāo)準(zhǔn)為1000元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車及面包車各一輛；

3、高級管理人員的撫慰金標(biāo)準(zhǔn)為2000元，車輛標(biāo)準(zhǔn)為轎車兩輛。

第十六章 附 則

第九十九條 本管理制度自頒布之日起實施。

第四篇：人事管理制度

人事管理制度（征求意見稿）

為了加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高公司人力資源管理水平，貫徹執(zhí)行國家及地方政府關(guān)于人事工作的政策、法律、法規(guī)，保證公司各個階段經(jīng)營目標(biāo)如期實現(xiàn)，同時，促進(jìn)人事管理工作不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化邁進(jìn)，結(jié)合公司具體實際，本著適用、簡明扼要、可操作性強(qiáng)的原則，制定本制度。

第一章 總則

第一條 公司人事主管部門為人事部，對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。人事管理日常工作包括：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、人事檔案、勞動合同、社會統(tǒng)籌、員工考勤、員工培訓(xùn)、員工招聘（解職）等內(nèi)容。

第二條 人事部主要管理職能：

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定并實施人力資源規(guī)劃。

2、根據(jù)各部門的人員需求，開展人才引進(jìn)和招聘工作。

3、負(fù)責(zé)起草并不斷完善人事管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)制定員工崗位薪酬制度。

5、根據(jù)員工實際狀況和公司發(fā)展需要，制定并實施人員培訓(xùn)計劃。

6、負(fù)責(zé)員工的社會統(tǒng)籌、保險辦理。

7、負(fù)責(zé)辦理員工辭職、辭退及內(nèi)部調(diào)配手續(xù)，代表公司處理勞動糾紛。

8、負(fù)責(zé)辦理員工勞動合同簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事管理手續(xù)。第三條 本制度適用于公司全體員工。

第四條 本制度中的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員，包括正 式員工和短期聘用員工。正式員工是員工隊伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇；短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工及少數(shù)特聘人員（如保潔員），其享受待遇在聘用合同書中予以規(guī)定。短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)人事部同意后可續(xù)簽聘用合同。

第五條 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動合同，本制度可以作為勞動合同的附件，規(guī)范、約束員工和公司雙方的行為。

第二章 聘用

第六條 公司聘用原則：“任人唯賢聘用員工應(yīng)綜合考慮思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、健康等，以適合所任職務(wù)或崗位為考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用”。

第七條。

第八條 公司副總經(jīng)理（副院長）、各部門負(fù)責(zé)人、主管的聘用由總經(jīng)理（院長）辦公會議研究決定。普通員工的聘用，由人事部負(fù)責(zé)。

第九條 人員編制須嚴(yán)格遵守公司的崗位設(shè)定要求，各部門不得自行增加崗位設(shè)置。公司鼓勵員工通過崗位技能學(xué)習(xí)達(dá)到“一專多能”，以便合并崗位，減少人員，提高效率。

第十條 人力資源需求計劃編制程序：

1、在經(jīng)營結(jié)束前，人事部將進(jìn)行下一人力資源需求的調(diào)查，各部門根據(jù)下人員需求情況，填寫《人員需求計劃表》報人事部。

2、人事部匯總后，結(jié)合崗位編制及公司的經(jīng)營計劃，編制下一人力資源需求方案，報總經(jīng)理審批。

3、經(jīng)總經(jīng)理確定的人力資源計劃，由人事部辦理招聘、入職手續(xù)。第十一條 普通員工招聘的一般程序：

1、人員需求部門負(fù)責(zé)人向人事部提出書面申請，人事部結(jié)合計劃審核同意后，會同需求部門，根據(jù)崗位需要，制定具體的崗位任職資格，形成 招聘文件。

2、人事部制定招聘計劃，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、人事部按照崗位要求確定初始人選，送用人部門審核，確定最終錄用人員名單。

4、人事部會同需求部門共同對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，并選定聘用人員。

5、人事部負(fù)責(zé)通知被聘用人員報道時間，進(jìn)入試用期管理，并負(fù)責(zé)落實崗前培訓(xùn)。

第十二條 有下列情形之一者不予錄用：

1、被剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。

2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

3、有賭博、吸食毒品記錄者。

4、拖欠公款，有記錄在案者。

5、患有精神疾病或傳染疾病者。

6、品行惡劣，曾被其他單位辭退者。

7、身體檢查不合格者。

第十三條 公司招聘堅持一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)部推薦并舉，統(tǒng)一考察標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。

第三章 試用

第十四條 受聘人員均應(yīng)經(jīng)過試用并合格后方可正式任用。試用期一般為1-3個月。

第十五條 受聘人員的試用在其所在部門進(jìn)行，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督。以到人事部報到的日期作為起薪日。

第十六條 試用期人員報到時應(yīng)交驗的材料：

1、公司統(tǒng)一印發(fā)的《應(yīng)聘人員登記表》；

2、身份證(復(fù)印件)；

3、畢業(yè)證書(復(fù)印件)；

4、技術(shù)等級證(復(fù)印件)；

5、健康檢查表；

6、近期1寸免冠正面照片2張；

7、崗位要求的其他證明材料。

第十七條 人事部應(yīng)于新員工報到后告知其試用期及注意事項。第十八條 試用人員經(jīng)試用期考核合格，公司與其簽訂正式的勞動合同，本企業(yè)工齡從正式聘用之日算起。

第十九條 試用人員在試用期內(nèi)有下列情形之一的，公司可隨時終止試用，試用人員不得向公司索要任何補償：

1、品行欠佳，違反公司有關(guān)規(guī)定；

2、試用期內(nèi)事假累計超過三天；

3、試用部門認(rèn)為其不適合工作崗位；

4、隱瞞入職前的違法違紀(jì)行為；

5、提交的個人資料經(jīng)查證有虛假成分。

第二十條 試用人員辦理報到手續(xù)，經(jīng)人事部分派試用工作后，應(yīng)立即赴指定部門工作，不得借故拖延或請求更換，須按照規(guī)定時間到達(dá)崗位，無故拖延一天未到崗者取消試用（事先書面呈準(zhǔn)者不在此列）。

第二十一條 試用期的考核：

1、試用人員在試用期滿后，到人事部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”，并根據(jù)自身表現(xiàn)，實事求是地填寫“自我評價”。

2、部門負(fù)責(zé)人或主管根據(jù)試用人員的表現(xiàn)，公正地填寫考評意見。

3、人事部根據(jù)試用人員在試用期的出勤情況，如實填寫考勤狀況并填寫考核意見。

4、考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個等級，“良好”以上為合格；考核合格的員工由人事部負(fù)責(zé)簽訂正式勞動合同，并核定崗位及相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

第四章 服務(wù)

第二十二條 被正式聘用的員工，須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度以及各項通告、公告。

第二十三條 員工工作守則：

1、具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，以公司利益為重，為公司的發(fā)展而勤奮工作。

2、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向?qū)W員。

3、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”原則，努力杜絕可能給客戶帶來不便的任何失誤。

4、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，通過學(xué)習(xí)新知識、新技能，使個人素質(zhì)與公司發(fā)展同步。

5、講求工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

6、具備敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率地投入日常工作。

7、堅韌不拔，有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難，解決工作中出現(xiàn)的問題。

8、善于協(xié)調(diào)、融入集體，有團(tuán)隊合作精神和集體榮譽感，分工不分家。

9、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

10、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。

第二十四條 員工行為準(zhǔn)則：

1、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得陽奉陰違或敷衍塞責(zé)。

2、不得經(jīng)營與公司類似或與職務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)。

3、努力提升工作技能，做事精益求精，務(wù)實高效。

4、不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)秘密，不利用職權(quán)營私舞弊，不接受招待或以公司名義招搖撞騙。

5、不得攜帶違禁品、危險品或與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作區(qū)域。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公物外出。

7、工作時間不準(zhǔn)離開崗位，卻因有事須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或部門主管批準(zhǔn)后方可離崗。

8、注意保持公司及辦公室的環(huán)境整潔。

9、工作時間不得從事與工作無關(guān)的事。

10、通力合作，同舟共濟(jì)。

11、各部門負(fù)責(zé)人或主管，要注意自身涵養(yǎng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門員工積極工作，激發(fā)員工的工作熱情，使員工精神愉悅的投入工作。

第五章 工資及福利

第二十五條 公司的工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資、獎金（獎勵工資）五部分。

第二十六條 基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、加班工資按月發(fā)放，獎金按月、季度、發(fā)放。

第二十七條 每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延。

第二十八條 公司提供的福利包括按湖北省規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險，以及公司規(guī)定的其它福利。

第六章 考勤及假期

第二十九條 員工作息時間，夏季8:00-18:00； 冬季： 8:00-17:30.第三十條 員工每天早晚各一次在打卡機(jī)輸入指紋?？记趩T每月底將打卡機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計后制成考勤表，人事部審簽后作為計算工資的依據(jù)。第三十一條 考勤中有關(guān)事項的確認(rèn)條件：

1、遲到：超過考勤規(guī)定的到崗時間30分鐘以內(nèi)。

2、早退：提前考勤規(guī)定的離崗時間30分鐘以內(nèi)。

3、曠工：有下列行為之一的，均視為曠工：(1)遲到、早退超過30分鐘的；(2)當(dāng)日未到崗，且未履行請假手續(xù)的；(3)未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；(4)當(dāng)日擅自離崗時間累計超過1小時的；

(5)病假：在考勤規(guī)定的到崗時間之前，或事先向部門負(fù)責(zé)人申請(急診除外)，且于恢復(fù)上班后及時交付正規(guī)醫(yī)療部門出具的證明材料；(6)事假：事先填寫書面請假單并經(jīng)逐級批準(zhǔn)后休息。請假未滿4小時按半天計算，超過4小時按一天計算；

(7)公假：下列情況經(jīng)批準(zhǔn)后可享受公休假；

a.行使選舉權(quán)；

b.當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等召開的代表會議； c.擔(dān)任人民法院的陪審員、證明人及辯護(hù)人； d.出席先進(jìn)工作者、勞動模范大會； e.接受區(qū)級以上獎勵，參加頒獎大會。

(8)福利假：對于符合條件的員工給予婚、喪、產(chǎn)、探等福利假。第三十二條 病假(除急診外)、事假、公假、福利假須事前書面申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各類假期2日（含）內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人（或主管）批準(zhǔn)，3-5日（含）報副院長批準(zhǔn)，5日（不含）以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。

第七章 考核及變動

第三十三條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、考核。考核結(jié)果作為員工 晉升(降級)、提職(降職)、獎勵（處罰）的依據(jù)。

第三十四條 員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行，考核按照《考核管理制度》執(zhí)行。

第三十五條 員工的變動主要指部門負(fù)責(zé)人(含)以下的員工，包括崗位變動、晉升、降職。

第三十六條 根據(jù)工作需要，可以調(diào)整員工的工作崗位；員工也可以申請在各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)調(diào)動和部門間調(diào)動兩種情況：

1、部門內(nèi)調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況決定，報人事部備案。

2、部門間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)調(diào)出部門、調(diào)入部門、人事部共同考核后，由人事部書面報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十七條 員工的晉升和降級，依據(jù)考核成績、個人技能、工作態(tài)度決定。

第八章 獎懲

第三十八條 獎懲的目的在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違法失職行為，順利實現(xiàn)公司和員工的發(fā)展目標(biāo)。

第三十九條 獎勵：經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵。經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎金、獎品等；榮譽獎勵包括通令嘉獎、授予先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、申報勞動模范等；行政獎勵包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。

第四十條 懲罰：經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)工資、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退。

第九章 培訓(xùn) 第四十一條 學(xué)院鼓勵員工進(jìn)行業(yè)務(wù)深造，提倡“一專多能”，將組織定期與不定期的崗位培訓(xùn)及其他技能的培訓(xùn)。

第四十二條 員工培訓(xùn)由人事部會同其它部門，通過分析確認(rèn)需要培訓(xùn)的人員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第四十三條 培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

1、崗前培訓(xùn)指新員工入職上崗前的培訓(xùn)，由人事部組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容一般為：

（1）學(xué)院簡介、人事管理規(guī)章講解；（2）企業(yè)文化教育；

（3）工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；（4）業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

2、崗位培訓(xùn)：在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織實施，采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行特定目標(biāo)的培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)包括：

（1）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)班；（2）邀請專家進(jìn)行專項講座；（3）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

第四十四條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)造效益，參加專業(yè)培訓(xùn)的員工應(yīng)與公司簽訂“培訓(xùn)后服務(wù)協(xié)議”。

第四十五條 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司將考察培訓(xùn)效果，并據(jù)此決定員工承擔(dān)培訓(xùn)費用的比例。

第十章 解職 第四十六條 員工的解職分為“辭職”、“辭退”兩種。

1、辭職：普通員工應(yīng)提前5日、部門主管或負(fù)責(zé)人應(yīng)提前15日以書面形式提出申請，在未經(jīng)批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職按曠工處理。

2、辭退：員工違反公司的規(guī)章制度，或在規(guī)定時限內(nèi)未完成任務(wù)，公司可根據(jù)其行為及后果予以辭退。

第四十七條 第四十八條

第十一章 附則

本制度由人事部編制、修改并負(fù)責(zé)解釋。本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布之日起實施。湖北絕對力量體育健身有限公司 二〇一七年三月十七日

第五篇：人事管理制度

人事管理制度樣例

編制__________________

審核__________________

批準(zhǔn)__________________

第一章 總則

第一條 本規(guī)則依據(jù)×××××廠（以下簡稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運用人力，提高經(jīng)營績效之目的。

第二條 凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。

第二章 任用

第一條 各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。第二條 各級人員任免程序如下：

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會任免。

（二）部長、副部長、主任、副主任——由總經(jīng)理提請董事會任免。

（三）組長、副組長——由主管部長（主任）任免或主管部長（主任）提請總經(jīng)理任免，事后報董事會核備。

（四）新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

第三條 新進(jìn)人員之任用，部門主管級以下人員應(yīng)呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門主管級以上人員應(yīng)層呈董事長批準(zhǔn)。

第四條 有下列事情之一者，不得予以任用：

（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；

（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；

（三）受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者；

（四）通緝在案，尚未撤消者；

（五）吸食鴉片或其它毒品者；

（六）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；

（七）未滿十六周歲者。

第五條 新進(jìn)人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個月為試用期，必要時可視其試用期間成績表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長之。

第六條 試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理（董事長）核準(zhǔn)正式任用。

第七條 試用人員成績表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長試用或停止試用，并填報試用人員任免簽報單層呈總經(jīng)理（董事長）核備。

第八條 新進(jìn)人員于報到后，試用開始前，應(yīng)在人事管理部門（本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)：

（一）填妥本廠新進(jìn)職員履歷表；

（二）繳驗學(xué)歷證件及身份證；

（三）最近半身正面免冠照片2張。第九條 本廠員工之服務(wù)年資自試用之日起計算。

第三章 服務(wù)

第一條 本廠各級人員的職責(zé)，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。

第二條 本廠員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（一）遵守本廠一切規(guī)章及公告。

（二）尊重工廠信譽，凡個人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對外發(fā)表，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名義。

（三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。

（四）執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。

（五）愛護(hù)工廠財物，不浪費，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。

（六）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

（七）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

（八）出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂。

（九）因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。

第四章 待遇

第一條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。第二條 本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：

（一）計時工資。

（二）計件工資。

第三條 本廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見下表。第四條 工資結(jié)算辦法

（一）計時工資結(jié)算辦法

（二）計件工資結(jié)算辦法

第五條 前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無等級之分。第六條 本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：

（一）員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時間為每月××日。

（二）員工工資每月××日發(fā)放。本廠員工年終獎金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理：

（一）服務(wù)滿三個月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會評核后計發(fā)獎金。

（二）服務(wù)未滿三個月者，不發(fā)給年終獎金。

（三）服務(wù)年資之計算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計算。

第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。

第五章 調(diào)遷與差假

第一節(jié) 調(diào)遷

第一條 本廠基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點，員工不得借故推諉。第二條 調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動辭職。

第三條 調(diào)任人員在接任者未到前離職時，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。第四條 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計算。第二節(jié) 出差

第一條本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。第三節(jié) 給假

第一條 下列日期為例假日：

（一）元旦；

（二）春節(jié)；

（三）國際勞動節(jié)；

（四）國慶節(jié)。

第二條 前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。第三條 員工請假應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

（一）病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每月不得超過5天，每年累計不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。

（二）事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過三十天。

（三）婚假——本人結(jié)婚，可請婚假七天。

（四）喪假——父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。

（五）產(chǎn)假——女性員工分娩，可請產(chǎn)假九十天。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)者，可請假四星期；七個月以上流產(chǎn)者，可請假六星期；未滿三個月流產(chǎn)者，可請假一星期。

注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。

（六）公假——因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。

（七）公傷假——因公傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。

第四條 請假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在工廠資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多三個月。第五條 請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。

（一）除事假不發(fā)薪水外，其余請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病假者，其請假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。

（二）請公假者薪水照發(fā)。

（三）公傷假工資照發(fā)，且其治療費用憑治療單據(jù)全額報銷。

第六條 員工請假均應(yīng)填具請假單呈報，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準(zhǔn)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者，除因臨時大病或重大事故經(jīng)證明屬實，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應(yīng)以曠職論處。

第七條 員工請假應(yīng)依下列規(guī)定呈請批準(zhǔn)：

（一）副總經(jīng)理、助理請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過三天層呈董事長核準(zhǔn)。

（二）（副）部長、（副）主任請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn)，三天以上七天以內(nèi)者（含七天）層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過七天者，層呈董事長核準(zhǔn)。

（三）其余人員請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬部長（主任）核準(zhǔn)；三天以上七天以內(nèi)（含七天）層呈所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn)；超過七天者，層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第八條 員工請假不論假別均應(yīng)書明理由，病假超過三天者（含三天），應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。

第六章 考核與獎懲

第一節(jié) 考核

第一條 各級主管人員對其直屬員工，負(fù)有平時工作成績考核之責(zé)任。每月一次，應(yīng)按《×××××廠員工考核實施細(xì)則》（另定）將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評核其工作績效，并將結(jié)果分為A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

第二條 工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個月后之當(dāng)年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級分為A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實及理由。其在考核中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達(dá)三天以上者，不得考列B等以上。

第三條 凡考核列A等者，經(jīng)總經(jīng)理報請董事會核準(zhǔn)后發(fā)給特別年終獎金（數(shù)額由董事會商定，但不應(yīng)少于當(dāng)年最高月薪的兩倍），列B等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的兩倍之年終獎金，列C等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的一倍之年終獎金、列D等者不發(fā)給年終獎金、列E等者予以辭退。

第四條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長評核。組長及以上人員的考核，由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長（主任）核定。

第二節(jié) 獎懲

第一條 員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：

1.品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。2.其他有利于本廠或公眾利益之行為，且有事證者。

（二）有下列情況之一者，應(yīng)予記功：

1.細(xì)心維護(hù)工廠財物及設(shè)備，致節(jié)省費用有顯著成效者。2.擔(dān)任臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。3.及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。

（三）有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：

1.對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。2.對工廠設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。

3.對業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。4.對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。

5.對天災(zāi)、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使工廠免受損失有事實為證者。

6.一年內(nèi)曾記功二次以上者。

7.對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。

8.工作上有特殊功績，使工廠增加收益或減少損失者。以上獎金之?dāng)?shù)額，各視實際貢獻(xiàn)之價值決定。

第二條 員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：

1.未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者。2.擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。3.拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。4.涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。

5.攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者。

（二）有下列情況之一者，予以記過處分：

1.未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。

2.無正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。3.行為不檢，有損工廠聲譽者。

4.指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者。5.在工作場所喧嘩口角者。

6.對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。7.一年內(nèi)警告二次者

（三）有下列情況之一者，應(yīng)予免職：

1.在工廠內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。2.向外泄露工廠業(yè)務(wù)機(jī)密者。

3.對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。4.對本身職務(wù)不能勝任者。

5.無故曠工至三日以上，或一月內(nèi)無故曠工累計達(dá)六日以上時。

6.脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。7.利用工廠名義，在外招搖撞騙者。8.利用職權(quán)營私舞弊者。

9.未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使工廠蒙受損失者。10.故意損壞工廠財物者。

11.在工廠內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。12.在工廠內(nèi)打架斗毆者。

13.散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。14.因故意過失行為，而引起災(zāi)害者。15.有煽動怠工或罷工之具體事實者。

16.觸犯國家法律法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)予以處罰者。17.一年內(nèi)記過三次者。第三條 員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，并呈請總經(jīng)理核定。第四條 其他未列舉而應(yīng)予獎勵或懲誡事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。

第五條 員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過一次，記過三次予以免職。同一功過不得相互抵銷。

第七章 離職

第一條 員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職：

（一）有違犯本廠規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。

（二）違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但未確定者。

第二條 前條各款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。第三條 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。

第四條 本廠因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應(yīng)事前三十日預(yù)先通告。

員工對于其所承受工作不能勝任時，本廠亦可隨時解雇，并在三十日前預(yù)先通告。

第五條 員工在接到前條預(yù)告后，如另謀工作可于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日工作時間，其請假日之薪水照發(fā)。

第六條 依照第五條規(guī)定解雇人員時除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費（但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）：

在本廠連續(xù)工作期滿一年者，發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水，系以員工最后服務(wù)月份之薪水為準(zhǔn)。

第七條 員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

第八條 員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。

第八章 教育與訓(xùn)練

第一條 本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。第二條 有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時間、地點悉依既定計劃辦理。第三條 本廠為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。第四條 本廠視實際需要，可聘請外來專家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。第五條 各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期滿后均應(yīng)舉辦測驗，或提出心得報告，其成績作為員工考核資料之一。

第九章 附則

第一條 本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準(zhǔn)后公布實施。

第二條 本規(guī)程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請董事長核準(zhǔn)修訂之。