第一篇：班組安全生產(chǎn)管理實務(wù)試題

班組安全生產(chǎn)管理實務(wù)試題

1.實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了員工、管理人員會受益，一個更直接的受益者是：回答：錯誤

A.員工家庭B.社會C.企業(yè)D.國家

2.以下不屬于主管的責(zé)任的是：回答：錯誤

A.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作分析以明確危害B.通過績效反饋強(qiáng)化員工的培訓(xùn)或者安全工作條例C.維護(hù)工作區(qū)域內(nèi)的物理保護(hù)D.道德教化義務(wù)

3.員工需要培訓(xùn)的時機(jī)不包括：回答：正確

A.疑B.新C.特D.難

4.基于行為的安全管理的關(guān)鍵因素不包括：回答：正確

A.基于員工的驅(qū)動B.持續(xù)改進(jìn)的流程C.關(guān)注事故與事件D.關(guān)注行為改變

5.班組長管理的都是：回答：錯誤

A.具有短期效益的事情B.具有戰(zhàn)略意義的事情C.小事情D.大事情

1.作業(yè)場所的缺陷不包括：回答：正確

1.A燈光不足

2.B設(shè)備磨損老化

3.C場所比較狹窄

4.D噪聲比較大

2.做事故預(yù)防和控制的3E原則不包括：回答：正確

1.A從技術(shù)工程的角度

2.B從教育培訓(xùn)的角度

3.C從管理強(qiáng)化方面來落實

4.D從資金投入的角度

3.以下屬于設(shè)備資料的是：回答：錯誤

1.A相關(guān)事故、事件資料

2.B設(shè)備規(guī)程

3.C主要設(shè)備總圖

4.D設(shè)備流程

4.基于行為的安全管理的關(guān)鍵因素不包括：

1.A基于員工的驅(qū)動

2.B持續(xù)改進(jìn)的流程

3.C關(guān)注事故與事件

4.D關(guān)注行為改變

5.安全是：回答：正確

1.A是一線員工的怎任

2.B是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

3.C是班組長一個人的責(zé)任

4.D每個人的責(zé)任回答：正確

6.安全生產(chǎn)管理體系存在的目的是：回答：正確

1.A預(yù)防為主

2.B希望持續(xù)改進(jìn)

3.C希望及時改進(jìn)

4.D計劃為主

7.以下電器使用的注意事項正確的是：回答：正確

1.A可以私自搭接電源線

2.B隨意更換保險絲

3.C不能違反電器的操作程序

4.D使用已停用或帶故障的用電器或電源設(shè)備

8.實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了員工、管理人員會受益，一個更直接的受益者是：

1.A員工家庭

2.B社會

3.C企業(yè)

4.D國家

9.以下不屬于主管的責(zé)任的是：回答：正確

1.A負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作分析以明確危害

2.B通過績效反饋強(qiáng)化員工的培訓(xùn)或者安全工作條例

3.C維護(hù)工作區(qū)域內(nèi)的物理保護(hù)回答：正確

4.D道德教化義務(wù)

10.以下屬于管理資料的是：回答：正確

1.A工藝安全參數(shù)

2.B工藝裝備布置圖

3.C安全（含消防、工業(yè)衛(wèi)生）裝置清單

4.D相關(guān)安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)

11.最直接體現(xiàn)安全文化的是：回答：正確

1.A人的理念

2.B人的行為

3.C企業(yè)的制度

4.D企業(yè)的目標(biāo)

12.以下不屬于行為管理的應(yīng)用的是：回答：錯誤

1.A快速決策

2.B互相觀察

3.C使用檢查表

4.D及時反饋

13.在團(tuán)隊中藍(lán)色型的人是：回答：正確

1.A喜歡分析，叫做思考者

2.B積極的，主導(dǎo)的3.C喜歡交往與溝通

4.D可以把團(tuán)隊的關(guān)系搞得很融

14.班組長管理的都是：回答：正確

1.A具有短期效益的事情

2.B具有戰(zhàn)略意義的事情

3.C小事情

4.D大事情

15.積極主動的流程強(qiáng)調(diào)：回答：正確

1.A行動為主

2.B預(yù)防為主

3.C計劃為主

4.D方法為主

第二篇：班組安全生產(chǎn)管理實務(wù)試題及答案

單選題 正確

1.由于安全事故危及人的生命并要浪費(fèi)大量金錢，所以需要：

1.2.3.4.A 管理

B 關(guān)注

C 處理

D 投入

正確

2.作業(yè)場所的缺陷不包括：

1.2.3.4.A 燈光不足

B 設(shè)備磨損老化

C 場所比較狹窄

D 噪聲比較大

正確

3.做事故預(yù)防和控制的3E原則不包括：

1.2.3.4.A 從技術(shù)工程的角度

B 從教育培訓(xùn)的角度

C 從管理強(qiáng)化方面來落實

D 從資金投入的角度 正確

4.以下不屬于基礎(chǔ)性的安全衛(wèi)生檢查的是：

1.2.3.4.A 回顧相關(guān)工作

B 培訓(xùn)記錄和相關(guān)文件

C 安全事件或事故的調(diào)查

D 突發(fā)事件的預(yù)案

正確

5.質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)：

1.2.3.4.A 3E原則

B PDCA的循環(huán)

C 把關(guān)人理論

D 品質(zhì)決定一切

正確

6.基于行為的安全管理的關(guān)鍵因素不包括：

1.2.3.4.A 基于員工的驅(qū)動

B 持續(xù)改進(jìn)的流程

C 關(guān)注事故與事件

D 關(guān)注行為改變

正確 7.安全是：

1.2.3.4.A 是一線員工的責(zé)任

B 是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

C 是班組長一個人的責(zé)任

D 每個人的責(zé)任

正確

8.以下做法能使員工實現(xiàn)自我管理的是：

1.2.3.4.A 讓員工有主人翁感

B 讓員工有責(zé)任感

C 讓員工的貢獻(xiàn)與報酬成反比

D 讓員工自身明確不安全行為的前因后果

正確

9.進(jìn)入車間、崗位，應(yīng)該注意的安全常識不包括：

1.2.3.4.A 可以赤足、赤膊

B 應(yīng)穿戴好防護(hù)用品

C 禁止穿拖鞋、背心、短褲等進(jìn)入工作現(xiàn)場

D 嚴(yán)禁穿釘子鞋、化纖衣服進(jìn)入易燃易爆崗位

正確

10.安全生產(chǎn)管理體系存在的目的是：

1.2.3.4.A 預(yù)防為主

B 希望持續(xù)改進(jìn)

C 希望及時改進(jìn)

D 計劃為主

正確

11.以下電器使用的注意事項正確的是：

1.2.3.4.A 可以私自搭接電源線

B 隨意更換保險絲

C 不能違反電器的操作程序

D 使用已停用或帶故障的用電器或電源設(shè)備

正確

12.不是員工個人可以從安全生產(chǎn)中獲益的原因的是：

1.2.3.4.A 員工可以明確并消除工作場所的危險

B 由于知道危險的存在會降低員工士氣

C 培養(yǎng)員工的警覺性并能為其自身安全及同事的安全承擔(dān)責(zé)任

D 保護(hù)員工免受傷害和職業(yè)病

正確

13.以下屬于管理資料的是：

1.2.3.4.A 工藝安全參數(shù)

B 工藝裝備布置圖

C 安全（含消防、工業(yè)衛(wèi)生）裝置清單

D 相關(guān)安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)

正確

14.最直接體現(xiàn)安全文化的是：

1.2.3.4.A 人的理念

B 人的行為

C 企業(yè)的制度

D 企業(yè)的目標(biāo)

正確

15.班組長管理的都是：

1.2.3.4.A 具有短期效益的事情

B 具有戰(zhàn)略意義的事情

C 小事情

D 大事情

第三篇：班組安全生產(chǎn)管理實務(wù)試題及答案

單選題 正確

1.由于安全事故危及人的生命并要浪費(fèi)大量金錢，所以需要：

1.2.3.4.A管理B關(guān)注C處理D投入正確

2.作業(yè)場所的缺陷不包括：

1.2.3.4.A燈光不足B 設(shè)備磨損老化C場所比較狹窄D噪聲比較大正確

3.做事故預(yù)防和控制的3E原則不包括：

1.2.3.4.A 從技術(shù)工程的角度B 從教育培訓(xùn)的角度C 從管理強(qiáng)化方面來落實D從資金投入的角度

正確

4.以下不屬于基礎(chǔ)性的安全衛(wèi)生檢查的是：

1.2.3.4.A 回顧相關(guān)工作B 培訓(xùn)記錄和相關(guān)文件C 安全事件或事故的調(diào)查D突發(fā)事件的預(yù)案正確

5.質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)：

1.2.3.4.A3E原則BPDCA的循環(huán)C把關(guān)人理論D品質(zhì)決定一切正確

6.基于行為的安全管理的關(guān)鍵因素不包括：

1.2.3.4.A基于員工的驅(qū)動B持續(xù)改進(jìn)的流程C關(guān)注事故與事件D關(guān)注行為改變

正確

7.安全是：

1.2.3.4.A 是一線員工的責(zé)任B 是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任C 是班組長一個人的責(zé)任D 每個人的責(zé)任正確

8.以下做法能使員工實現(xiàn)自我管理的是：

1.2.3.4.A讓員工有主人翁感B讓員工有責(zé)任感C讓員工的貢獻(xiàn)與報酬成反比D讓員工自身明確不安全行為的前因后果正確

9.進(jìn)入車間、崗位，應(yīng)該注意的安全常識不包括：

1.2.3.4.A可以赤足、赤膊B應(yīng)穿戴好防護(hù)用品C禁止穿拖鞋、背心、短褲等進(jìn)入工作現(xiàn)場D嚴(yán)禁穿釘子鞋、化纖衣服進(jìn)入易燃易爆崗位正確

10.安全生產(chǎn)管理體系存在的目的是：

1.2.3.4.A預(yù)防為主B希望持續(xù)改進(jìn)C希望及時改進(jìn)D計劃為主正確

11.以下電器使用的注意事項正確的是：

1.2.3.4.A可以私自搭接電源線B隨意更換保險絲C不能違反電器的操作程序D使用已停用或帶故障的用電器或電源設(shè)備正確

12.不是員工個人可以從安全生產(chǎn)中獲益的原因的是：

1.2.3.4.A 員工可以明確并消除工作場所的危險B由于知道危險的存在會降低員工士氣C 培養(yǎng)員工的警覺性并能為其自身安全及同事的安全承擔(dān)責(zé)任D 保護(hù)員工免受傷害和職業(yè)病正確

13.以下屬于管理資料的是：

1.2.3.4.A 工藝安全參數(shù)B 工藝裝備布置圖C 安全（含消防、工業(yè)衛(wèi)生）裝置清單D 相關(guān)安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)正確

14.最直接體現(xiàn)安全文化的是：

1.2.3.4.A 人的理念B 人的行為C 企業(yè)的制度D 企業(yè)的目標(biāo)正確

15.班組長管理的都是：

1.2.3.4.A具有短期效益的事情B具有戰(zhàn)略意義的事情C小事情D大事情

第四篇：班組安全生產(chǎn)管理實務(wù) 試題和滿分答案

單選題 正確

1.由于安全事故危及人的生命并要浪費(fèi)大量金錢，所以需要：

1.2.3.4.A 管理

B 關(guān)注

C 處理

D 投入

正確

2.以下不能體現(xiàn)安全生產(chǎn)作用的是：

1.2.3.4.A 降低事故傷害與職業(yè)病發(fā)生

B 提高直接成本

C 控制設(shè)備破壞和產(chǎn)品損失

D 降低工作時間損失

正確

3.預(yù)防原理要做到：

1.A 全面安全 2.3.4.B 本質(zhì)安全

C 事前充分準(zhǔn)備

D 事后認(rèn)真處理

正確

4.員工需要培訓(xùn)的時機(jī)不包括：

1.2.3.4.A 疑

B 新

C 特

D 難

正確

5.質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)：

1.2.3.4.A 3E原則

B PDCA的循環(huán)

C 把關(guān)人理論

D 品質(zhì)決定一切

正確

6.安全是： 1.2.3.4.A 是一線員工的責(zé)任

B 是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

C 是班組長一個人的責(zé)任

D 每個人的責(zé)任

正確

7.安全生產(chǎn)管理體系存在的目的是：

1.2.3.4.A 預(yù)防為主

B 希望持續(xù)改進(jìn)

C 希望及時改進(jìn)

D 計劃為主

正確

8.實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了員工、管理人員會受益，一個更直接的受益者是：

1.2.3.A 員工家庭

B 社會

C 企業(yè) 4.D 國家

正確

9.風(fēng)險是指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的：

1.2.3.4.A 人的不安全行為

B 物的不安全狀態(tài)

C 環(huán)境的不安全條件

D 以上都包括

正確

10.以下不屬于主管的責(zé)任的是：

1.2.3.4.A 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作分析以明確危害

B 通過績效反饋強(qiáng)化員工的培訓(xùn)或者安全工作條例

C 維護(hù)工作區(qū)域內(nèi)的物理保護(hù)

D 道德教化義務(wù)

正確

11.以下屬于管理資料的是：

1.A 工藝安全參數(shù) 2.3.4.B 工藝裝備布置圖

C 安全（含消防、工業(yè)衛(wèi)生）裝置清單

D 相關(guān)安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)

正確

12.最直接體現(xiàn)安全文化的是：

1.2.3.4.A 人的理念

B 人的行為

C 企業(yè)的制度

D 企業(yè)的目標(biāo)

正確

13.關(guān)于班組的安全管理的原則“心到”，以下表述不正確的是：

1.2.3.4.A 寬心，對違反規(guī)章制度的事情、行為處罰的時候，要寬容

B 愛心，對員工對下屬，體現(xiàn)出愛心

C 耐心，體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)和教育上

D 細(xì)心，真正的看到一些細(xì)節(jié)的東西

正確

14.以下不屬于工廠的一般安全規(guī)定的是： 1.2.3.4.A 廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙

B 工作中要嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、崗位操作法和安全規(guī)程

C 電器設(shè)備、線路和一切維修工作，每個員工都可以進(jìn)行

D 廠房內(nèi)的機(jī)械通風(fēng)要常開，并要妥善維護(hù)保養(yǎng)

正確

15.班組長管理的都是：

1.2.3.4.具有短期效益的事情

B 具有戰(zhàn)略意義的事情

C 小事情

D 大事情

第五篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

班前會制度

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

二、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

二、進(jìn)入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。

五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘區(qū)隊，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗收制度。竣工驗收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或 發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。

九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實施處罰。

十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)部的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

隱患排查治理制度

一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達(dá)工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

三、對查出的隱患及時落實人員進(jìn)行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

四、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎懲制度

一、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

二、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

三、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、班組級教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。

五、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。

六、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。

四、在交接時，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。

2、物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

3、物品要分類存放并標(biāo)示。

4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

5、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報制度

一、舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報內(nèi)容:（1）運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

（2）本隊存在的各類事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。

三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。

四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。

六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

五、績效獎懲

按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

山西忻州神達(dá)梁家磧煤業(yè)有限責(zé)任公司

班組安全生產(chǎn)管理

規(guī) 章 制 度

二〇一四年一月一日

目 錄

班前會制度........................................1 班組長隨班工作制度................................2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度............................3 隱患排查治理制度..................................5 班組和各崗位安全評估制度..........................6 事故分析處理制度事故報告和處理程序................7 事故分析處理制度..................................8 安全檢查與獎懲制度................................10 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..................................11 崗位練兵、技能競賽制度............................12 交接班制度........................................13 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..............................14 安全舉報制度......................................16 員工安全權(quán)益維護(hù)制度..............................17 安全績效考核制度..................................18