第一篇：綜采一隊青工思想分析

進入暑期以來，我團支部為了能夠及時的掌握團員、青年的思想活動狀態(tài)，積極深入的行動起來，深入的做好團員青年暑期的安全思想教育工作，使廣大團員青年認到安全工作尤為重要，為防止廣大團員青年在剛剛進入夏季在家休息不好，在工作崗位上出現(xiàn)打盹、精神不集中的情況。我支部根據(jù)我單位實際情況因地制宜，給他們講清了我礦目前的安全形勢。使廣大團員青年積極的相應號召，從我做起，真抓實干，在做好本職工作的同時，充分發(fā)揮了在安全生產(chǎn)工作中生力軍和突擊隊作用。

通過深入的調查我們還發(fā)現(xiàn)，由于夏季的白天明顯變長，加之天氣炎熱，致使一部分青年在下班回宿舍后，不睡覺在外邊上網(wǎng)、在宿舍玩撲克，造成第二天休息不好，上班時無精打采，精神不集中，在工作中老是走神，不能夠及時調整好自己的精神狀態(tài)，這樣對搞好安全生產(chǎn)工作是十分不利的。針對暴露出來的這些問題我們及時發(fā)現(xiàn)，并針對個別團員青年的反?，F(xiàn)象，給與糾正，找其座談為其敲響警鐘,對其及時地進行提醒，做好他們的安全思想教育,讓他們擺正安全與娛樂的關系，防止意外事故的發(fā)生，使廣大團員青年認清了自己的錯誤,并加以改正，從而進一步增強了廣大團員青年的安全意識,確保了我單位安全工作順利進行，各項生產(chǎn)任務的順利完成。

第二篇：綜采一隊團支部狠抓青工思想保安全

綜采一隊狠抓青工思想保安全

年末歲尾，單侯礦綜采一隊發(fā)揮好團員青年的主力軍、生力軍作用。該隊在團員青年的思想教育上下功夫，強化團員青年的安全意識，通過宣傳教育、組織引導、監(jiān)督監(jiān)管等方法，讓青年職工自覺做到不“三違”，主動發(fā)揮崗位先鋒模范作用。要用創(chuàng)新的意識做好安全工作，從管理、制度、方式、載體、內容等方面進行創(chuàng)新，營造解放思想、勇于創(chuàng)新的氛圍，以創(chuàng)新精神推動各項工作的開展。要做好雙節(jié)期間的安全工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工作措施的落實，關注關鍵人，盯住關鍵事，掌控關鍵時段，用團員青年的實際行動確保雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

第三篇：綜采一隊團支部組織青工技術創(chuàng)新活動

綜采一隊團支部為充分發(fā)揮青工優(yōu)勢、鼓勵他們積極參與本區(qū)技術創(chuàng)新活動，使青工在活動中創(chuàng)出了成果、提高了素質采。

為了激勵他們充分發(fā)揮聰明才智，團支部制定了青工技術創(chuàng)新考核制度，對每個青工提出了內完成一項技術創(chuàng)新項目，提一條合理化建議的要求。同時激勵他們協(xié)助員工實現(xiàn)創(chuàng)新目標。為調動青工在技術創(chuàng)新活動中的積極性，團支部還制定了相應的獎勵辦法，對優(yōu)秀青工每月給予一份物質獎勵，納入五四評先的先決條件，并根據(jù)創(chuàng)新成果價值，向區(qū)領導申請給予加獎。王林濤、任錦明同志參加了兩項創(chuàng)新成果實際運作，被區(qū)領導給予了每項100元的嘉獎，為青工作出了榜樣。這區(qū)青工在技術創(chuàng)新活動中發(fā)揮了積極作用，得到了區(qū)領導的好評。

第四篇：綜采一隊團支部開展青工技能升級活動

為提升青年員工的技術水平和業(yè)務素質，今年以來，林南倉礦業(yè)公司地測科團支部深入開展青工技能升級活動，取得了明顯效果。

近年來，隨著老員工的返回唐山，逐漸出現(xiàn)了技術接續(xù)困難的問題。為改變這種情況，讓青年員工盡早挑起大梁，該隊團支部加強青工培訓，促進青工技能升級。他們在各個班組建立了學習陣地，準備了相關專業(yè)書籍，每周組織青工進行集中理論知識的學習，并以抽查的方式定期對青工學習情況進行測試，夯實青工的理論基礎。他們還結合這科青工多、老工人少的實際，建立了“一幫多”學技組合形式，讓經(jīng)驗豐富的老員工與工種、崗位相同或相近的青工結成學技小組，重點傳授實際操作、疑難問題處理等方面的技能，增強青年員工的現(xiàn)場操作能力。與此同時，他們還開展了青工技能共享互助小組活動，讓青工分享學習工作經(jīng)驗，并將工作中遇到的難點問題提出來大家一起研究解決，最終實現(xiàn)共同學習、共同提高的目的。

第五篇：2013綜采一隊工作總結

2013綜采一隊工作總結

癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認真貫徹執(zhí)行礦內的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標，在隊領導班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務?，F(xiàn)將我隊2013年的工作匯報如下:

一、安全生產(chǎn)方面：

礦給我隊全年生產(chǎn)目標定為XXXX萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤XXXX萬噸，超（欠）XXXX萬噸，原因分析：XXXXXX.全年我隊未出現(xiàn)影響時間超過4小時以上的工程質量事故，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質量管理、動態(tài)達標管理、設備檢修質量管理、本安及標準化管理。首先我隊嚴格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質量管理制度》等管理制度。嚴把工程質量關，好的工程質量是工作面管理的基礎，是我們達到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達標和檢修質量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達標全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達標自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達到檢修的質量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認真執(zhí)行結對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎更加穩(wěn)定?？傊?013年在礦黨政的正確領導下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。

二、機電管理方面:

2013年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設備運行總體平穩(wěn)。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質量和預防性檢修管理。首先是加強設備的檢修質量，嚴格考核設備的包機人和檢修工，檢修設備要做到精、細、準。建立設備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標準；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設備的預防性檢修管理，工作面的大件機械設備要從設備的過煤量、入井時間、點檢結果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉載機主、從鏈輪、煤機鏈輪

等器件。通過合理的管理使我隊的設備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。

三、精益化管理：

今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴格按照相關制度進行考核。主抓設備回收和材料管理，井下所有領用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設備設施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊全年結余材料費用約XXX萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費，使我們的效率得到了提高。

四、班組建設管理：

在公司推行班組建設以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設，班長每天下班后都及時完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。

第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。對于考核結果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質量標準、動態(tài)達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。

第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊內要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責任，我隊認真執(zhí)行了這一規(guī)定。

第三、加強事故案列學習，強化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學習一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準備一個事故案列，在班前會輪流進行學習，對于未準備和準備不充分的處罰50元。

第四、加強班前危險源辨識，強化風險預控能力。公司今年新下發(fā)危險源內容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。

五、明年的計劃：

在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事

故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質量事故，控制好煤質質量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設備的檢修管理，保證好開機率，確保設備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。