第一篇：礦冶工程系五月工作總結(jié)

礦冶工程系團(tuán)總支、學(xué)生會

五月工作總結(jié)

在白駒過隙間，轉(zhuǎn)眼間五月已快結(jié)束，在系領(lǐng)導(dǎo)老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)及學(xué)生會各部門的大力支持下，五月份我系各項工作順利開展，但同時我們還是看到了不足之處。并且吸取了不足和經(jīng)驗教訓(xùn)，以作為以后的借鑒和參考，以便獲得進(jìn)一步的提高和成長。五月里紅色的記憶，五月里理想的待發(fā)，五月里青春的召喚。紅花綠草的欣欣向榮早已不足以形容我們此時的心情，草長鶯飛的傳說也早已凝聚不了人們的視線。在這夏意盎然的時節(jié)里，我們礦冶工程系團(tuán)總支、學(xué)生會將以最飽滿的熱情來迎接最大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將五月工作總結(jié)如下：

一、我系團(tuán)總支、學(xué)生會13屆主席團(tuán)助理經(jīng)過報名、面試和層層選拔于五月六日確定最終名單并與于公示，為我系培養(yǎng)選拔優(yōu)秀學(xué)生干部打下堅實基礎(chǔ)。

二、我系于五月十二日下午在學(xué)院主樓Z1D3成功舉辦了以“知識改變命運，考研成就未來”為主題的2015屆考研動員大會，本次考研動員大會不僅鼓舞了將要考研的同學(xué)們的士氣，還讓他們在對考研有更深了解的同時，更加明確了自己的考研目標(biāo)，為復(fù)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備。相信他們在考研之路上能越拼越勇，創(chuàng)造出屬于自己的新輝煌!

三、我系團(tuán)總支、學(xué)生會體育部分別于五月十日、十一日、十七日、十八日、二十四日、二十五日在籃球場舉辦“學(xué)生會中心籃球”，經(jīng)過小組賽、半決賽、決賽的層層角逐最終團(tuán)學(xué)中心勇奪冠軍。在比賽的過程中各中心積極組織隊員參賽，各中心、各部門積極配合，比賽取得圓滿成功，充分體現(xiàn)我系的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力。

四、我系14屆班主任助理報名競選工作全面展開，并于五月十二晚在主樓Z707進(jìn)行面試。全系同學(xué)積極踴躍報名參與，競選工作取得圓滿成功，為14屆迎新工作打下堅實基礎(chǔ)。

五、我系團(tuán)總支、學(xué)生會實踐外聯(lián)部于五月十七日在水南鎮(zhèn)沙角社區(qū)社區(qū)舉辦“水墨年華”書畫展服務(wù)社區(qū)活動，各學(xué)生會部門積極配合，社區(qū)居民積極參與，拉近了社區(qū)與學(xué)校的距離，增加了社區(qū)與學(xué)校的交流，活動取得圓滿成功。

六、我系團(tuán)總支、學(xué)生會宿管會于五月二十四日晚在風(fēng)雨操場承辦了“寢室文化節(jié)之游園活動”，各系同學(xué)積極參與，活動取得圓滿成功。

七、我系團(tuán)總支、學(xué)生會于五月下旬開展夏季寢室文明衛(wèi)生宣傳、督察工作，學(xué)生會各部門、全系同學(xué)積極配合，工作順利開展并取得圓滿成功。

八、我系團(tuán)總支、學(xué)生會學(xué)習(xí)部每天在全系大一各班級進(jìn)行早晚自習(xí)點名考勤工作，全系大一同學(xué)都積極按時到課，工作圓滿完成。

九、我系團(tuán)總支、學(xué)生會組織部于五月三日晚上分別在主樓Z318、主樓Z423組織材料131、采礦131開展以“紀(jì)念五四運動”為主題的團(tuán)日活動；于五月二十七日組織材料122在主樓204開展以“陽光心靈，走出心靈孤島”為主題的心靈健康教育活動。相關(guān)班級積極參與，工作取得圓滿成功。

礦冶工程系團(tuán)總支、學(xué)生會辦公室

2014年5月27日

第二篇：建筑工程系團(tuán)總支組織部五月工作總結(jié)

宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程系組織部

工

作

總

結(jié)

建裝11101班團(tuán)支部

二○一二年五月十五日

建筑工程系建裝11101班團(tuán)支部

五月工作總結(jié)

從來只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。曾經(jīng)年少的我們有過五彩斑斕的夢想，現(xiàn)在夢想比起以前逐漸變大。歲月無情的走過，沒有留下什么，卻留下了我們90后的光輝戰(zhàn)績。時間流水般的逝去，轉(zhuǎn)眼間五月已經(jīng)即將過完。在這一月為提高支部在團(tuán)委中的影響和號召力，我們積極的配合院系團(tuán)總支各項工作，爭取在期末被評為優(yōu)秀團(tuán)支部。雖在上兩個月我支部都取得不錯的成績，但在工作中但仍有很大不足，為以后工作能做得更好，特將本月工作總結(jié)慨述如下： 一、完成工作情況

（一）日常工作

1、這個月我支部召開了一次班團(tuán)會，并取得了較好的效果，在班團(tuán)會中同學(xué)們非?；钴S積極表現(xiàn)自己的特長。五月初，我支部就召開了一次工作例會，重點針對上月末搞的團(tuán)會活動中的出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的整改措施，對同學(xué)們提出相應(yīng)的要求，也對班委的檢查提出相應(yīng)的要求，也相互交流了一些工作經(jīng)驗；第二次工作例會是對將要開展的團(tuán)會提出相應(yīng)的要求；第三次工作例會同樣是對團(tuán)會中出現(xiàn)的問題強(qiáng)調(diào)我們的規(guī)章制度，還對新入團(tuán)的同學(xué)做了統(tǒng)計，并根據(jù)院系安排對資料的收交、格式、時間作出了相應(yīng)的調(diào)整。

2、團(tuán)會是我支部的日常工作，但也是我支部的主要工作和重點工作。本月開展兩次團(tuán)會活動。相對上以月在紀(jì)律上、效果上都有所好轉(zhuǎn)，但是還是出現(xiàn)很多問題，我支部雖針對這些問題召開了工作例會，也對出現(xiàn)的問題做了分析，還同班委做了，雖有所改善，但還是有很多不足，因此在下個月我們將彌補不足，在團(tuán)會這塊爭取做得更好。

3、這月在團(tuán)總支的帶領(lǐng)下召開了團(tuán)總支的工作例會，從領(lǐng)導(dǎo)的講話中我們明白了我們身上的責(zé)任，也讓我們清楚的了解到以后的工作。

4、本月里，在五四評優(yōu)中我支部榮獲先進(jìn)班集體和優(yōu)秀團(tuán)支部的稱號。

5、團(tuán)組織生活是我支部出問題最多的地方，所以系上專門對此項工作作出相應(yīng)獎懲措施，因此在下月我們的團(tuán)組織生活質(zhì)量應(yīng)該有所提高。并且下月我也準(zhǔn)備組織支部能打破傳統(tǒng)的模式，用新型的形式來開展我們的團(tuán)組織生活，使其更有意義

6、根據(jù)上一月的計劃我支部對班委進(jìn)行了培訓(xùn)，打破了班委“只做事，未鍛煉”的模式，在這月工作中我們班全體同學(xué)都表現(xiàn)很好。

7、在上一次的團(tuán)會中，大家積極發(fā)表自己的意見和看法，但是有少部分同學(xué)表現(xiàn)不積極，希望這些同學(xué)都能活躍起來。

（二）特色工作

1、本月我們根據(jù)系上安排以“感恩”為主題開展了活動。我支部組織了一次看電影的活動，在這次活動中使同學(xué)們學(xué)會感恩、知道感恩、并且要去感恩。由于系上和各支部的支持使這項活動得以圓滿結(jié)束。

2、團(tuán)會時活躍的氣氛

二、存在的問題和改進(jìn)措施

（一）我支部對各團(tuán)員的考核制度還不夠健全，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)一些問題，由于班委在工作過程中出現(xiàn)了一些問題，所以我們將建立和完善考評機(jī)制。以進(jìn)一步推動支部和大家的積極性，進(jìn)一步確保我部門工作高效、快捷的開展。

（二）在開展團(tuán)組織生活的形式?jīng)]新意，在下月我們將組織開展使活動新意有意義。與院、系的溝通與聯(lián)系方面不足，所以在接下來的工作我們將加大與院、系各部門的聯(lián)系。

五月我支部各項工作都很順利的完成，取得了不錯的成績。但那只是代表著過去。我們始終堅持“我是團(tuán)員，我光榮；我是干部，我?guī)ь^”的工作態(tài)度，我相信我支部會在即將來到的六月份再創(chuàng)佳績。

建裝11101班團(tuán)支部 二○一二年五月十五日

第三篇：鉬都礦冶有限公司2012工作總結(jié)

洛礦?2012?33號 簽發(fā)人：寧站昭

洛陽鉬都礦冶有限公司

關(guān)于印發(fā)2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃的

通 知

各單位、各部門、各控股公司：

《洛陽鉬都礦冶有限公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃》已經(jīng)經(jīng)理辦公會研究通過，現(xiàn)予以印發(fā)，望認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹實施。

二○一二年十二月五日

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洛陽鉬都礦冶有限公司

2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃

2012，公司董事會和經(jīng)營班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，把防范化解風(fēng)險作為工作的重頭戲，困中求變，穩(wěn)中求進(jìn)，通過克難攻堅，降低依靠貸款維持運轉(zhuǎn)的風(fēng)險，力求國有資產(chǎn)保值增值，維護(hù)了企業(yè)平穩(wěn)運營和大局穩(wěn)定。

一、2012工作總結(jié)

面對持續(xù)低迷的市場形勢，我公司在原料供給、信貸融資、成本管理、市場拓展、項目建設(shè)等方面重點著力，企業(yè)適應(yīng)低迷形勢的能力進(jìn)一步提升。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻 在全縣選礦企業(yè)大面積停產(chǎn)放假形勢下，我公司著眼全縣穩(wěn)定大局，堅持生產(chǎn)，全年：---實現(xiàn)產(chǎn)值82359萬元，占縣計劃5億元的164.7%；---完成銷售收入45303萬元；

---實現(xiàn)利潤-12278萬元，占縣計劃的-613.9%；

---上交縣級稅收335萬元，占縣計劃的33.5%；---完成招商引資2200萬元，占縣計劃的110%。

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全年生產(chǎn)45%鉬精礦3306.7噸（占年計劃137.27%），氧化鉬450噸（占年計劃22.5%），仲鎢酸銨1519噸（占年計劃76%），純鉬粉190噸（占年計劃111.76%），鉬板材55噸（占年計劃44%），回收鉬金屬量163噸（占年計劃108.7%）。

鉬選礦處理鉬原礦136.2萬噸，平均回收率89.2%，運轉(zhuǎn)率94.7%（占年計劃101.8%）；APT實際回收率87.24%；純鉬粉金屬回收率98.4%。

（二）項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

1.人才安居工程：去年4月23日開工至今，工地項目部、施工單位、監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，密切配合，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全，晝夜施工。為鼓舞士氣，公司領(lǐng)導(dǎo)兩次帶著大肉、煙酒等生活物資對施工工人進(jìn)行慰問。10月份，公司房管會按照積分組織完成了選房工作。為緩解資金支出壓力，公司房管會按2300元/平米預(yù)算價格共組織了四批房款交納集資工作，集資額占全部房款的70%，基本保證了工程順利施工。截止2012年11月12日，人才安居工程三幢樓（每幢17.5層）全部封頂，其中率先封頂?shù)?#樓墻體填磚工程已完成80%，為明年7月份工程全面竣工爭取了主動。土地辦證手續(xù)辦理接近尾聲。

2.永達(dá)公司：5000噸/日多金屬回收項目全年完成投資10330萬元，尾礦庫、廠房分別完成60％，設(shè)備定購?fù)瓿?0％。廠房主體、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑、辦公樓、化驗室、變電站、運轉(zhuǎn)站、粗碎車間、篩分車間全部完工，鋼構(gòu)安裝完成80%。

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3.伊鑫礦山開發(fā)：礦山初步設(shè)計編制、安全條件論證認(rèn)定手續(xù)于6月份通過專家評審，完成了生產(chǎn)基建期備案，同時對整個礦區(qū)白鎢資源進(jìn)行普查，掌握了白鎢資源的基礎(chǔ)儲量，為恢復(fù)生產(chǎn)掃清了障礙。

9月下旬，小榆木溝爆炸物品倉庫即將被龍宇公司尾礦庫淹沒，為減少財產(chǎn)損失，確保護(hù)礦人員安全，公司將庫內(nèi)所有人員、物品撤出并妥善保管。

4.云南浦貝：3000/日選廠安評、環(huán)評手續(xù)全部辦理到位，選廠建設(shè)已經(jīng)啟動。

（三）運營管理日漸精細(xì) 在堅持每月統(tǒng)一計劃、考核，年終統(tǒng)一清倉盤庫、清產(chǎn)核資、考核干部、評先評優(yōu)的基礎(chǔ)上，充分尊重瑞達(dá)公司、鎢鉬科技等控股公司的獨立法人地位，放手經(jīng)營。瑞達(dá)公司采取倒逼機(jī)制，在不突破總成本計劃指標(biāo)的前提下，設(shè)立了不低于10萬元的“總經(jīng)理創(chuàng)新獎”獎金，重新修訂了《目標(biāo)管理責(zé)任書》，每季度對中層干部進(jìn)行民意測評和主管領(lǐng)導(dǎo)打分評議，按照得分情況給予金、銀、銅牌綜合評價。制定完善《小車管理制度》、《公務(wù)用餐管理制度》，建立“公務(wù)灶”，按月編制《物資采購計劃》，把各項成本要素細(xì)化分解，電話費、辦公費等實行包干，納入責(zé)任目標(biāo)考核，超罰節(jié)獎。采購20萬元以上的項目，采取招投標(biāo)的方法和相關(guān)廠家談判協(xié)商，壓低價格，嚴(yán)格物資采購審批，比質(zhì)量、比價格、比付款方式，提高采性價比，盡量壓縮各項開支。

鎢鉬科技根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)策略，開展“百日生

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產(chǎn)競賽”活動，APT單月產(chǎn)量達(dá)到249.48噸，摻雜鉬車間開啟3條生產(chǎn)線，純鉬粉月產(chǎn)量達(dá)到26.24噸，均刷新記錄。氧化鉬車間年底恢復(fù)生產(chǎn)，通過回收的硫化鉬搭配處理，降低了庫存

（四）資源供給實現(xiàn)突破 根據(jù)公司《2012年經(jīng)營管理工 作實施方案（綱要）》的安排部署，針對瑞達(dá)供礦方---龍宇公司長期以來供礦量不足、礦石品偏低等問題，我們以既有協(xié)議為依托，與合作方展開有理、有利、有節(jié)的艱苦談判，以協(xié)議形式將瑞達(dá)公司月供礦量明確為15萬噸，礦石品位不低于0.106，從根本上解決了瑞達(dá)公司供礦不穩(wěn)定的“頑疾”。鎢鉬科技公司確定的“以洛鉬、豫鷺礦為中心，輻射周邊地區(qū)，多渠道采購”方針，歷經(jīng)艱辛確保原料供應(yīng)，滿足車間正常生產(chǎn)。這些制約困難的逐一解決，最大程度地保證了我們公司連續(xù)化生產(chǎn)，保證了員工不因停產(chǎn)而失業(yè)。

（五）招商引資成績斐然 公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，緊盯行業(yè)政策走向，及時捕捉政策信息，果斷搶抓政策機(jī)遇。由鎢鉬科技園區(qū)申報的“超大型鎢鉬寬厚板、大尺寸高純?yōu)R射靶材及微晶硬質(zhì)合金研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目，歷經(jīng)近兩年的努力公關(guān)，一舉獲取國家補助資金6400萬，按照撥付進(jìn)度，11月1日已到帳2200萬元（縣財政賬戶），占縣定招商引資目標(biāo)任務(wù)的110%，躋身河南省兩家獲批企業(yè)行列，在全國排名第二；同時還通過申報與運作，得到市、縣科技創(chuàng)新獎勵500萬元。該項目獲批成功，不僅擴(kuò)大了企業(yè)知名度，獲得了良好的社會效益和品牌效益，也為企業(yè)應(yīng)對低迷形勢探索出一條新路。

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（六）科技創(chuàng)新效益顯著 瑞達(dá)公司把2012年定為“創(chuàng)新年”，共提出創(chuàng)新提案80件，采納實施26件，進(jìn)行大小技術(shù)改造18項，為公司節(jié)約資金300余萬元，特別是磨浮車間分級機(jī)改造為旋流器項目提高了選礦技術(shù)指標(biāo)，減少了材料、藥劑和電力消耗，降低了設(shè)備成本，累計節(jié)約資金40余萬元。

鎢鉬科技公司分別實施了蘇打回收、連續(xù)結(jié)晶、新軋機(jī)安裝、污水處理車間建設(shè)四項技改工程，APT車間每噸產(chǎn)品成本可下降3000—4000元，全年累計節(jié)約成本約600萬元；連續(xù)結(jié)晶項目有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量；新軋機(jī)的啟動提高了大尺寸鉬板材厚度與寬度，特別是在超薄冷軋板材方面獨樹一幟；污水處理車間建設(shè)實現(xiàn)了生產(chǎn)生活污水零排放；公司研發(fā)中心成功升級為“省級企業(yè)技術(shù)中心”，“君伊”牌商標(biāo)已申報省名牌產(chǎn)品。

（七）市場份額不斷擴(kuò)大 公司以“洛陽牡丹花會”為媒，邀請全國客戶到到公司參觀洽談，四月份銷售APT 200余噸。同時陸續(xù)派人到東北、湖南、陜西、上海等地開拓市場，八月份接到建廠以來最大單筆板材訂單7.4噸。全年累計銷售APT 1500余噸，氧化鉬500余噸，鉬粉62.29噸，板材58.2噸，瑞達(dá)公司銷售積壓鉬精礦2279.25 噸。在市場形勢不利的情況下，銷售工作依然打開了新局面，在業(yè)內(nèi)叫響了自己的品牌，深加工產(chǎn)品基本實現(xiàn)了產(chǎn)品零庫存。

（八）資金周轉(zhuǎn)有驚無險 隨著經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了高速增長的后期，公司投融資項目迎來了集中還款高峰，償付壓力加大，融資更加困難；而公司發(fā)展具有明顯的速度效益型特點，鉬選礦

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產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)虧損已成實事。特別是八至九月份，多筆銀行貸款相繼到期，還款壓力驟然升級。為化解面臨的資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，公司專門召開董事會，決定一方面采取出售庫存產(chǎn)品來回籠資金，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力；另一方面分解任務(wù)，班子成員分頭行動，協(xié)調(diào)銀行貸款報批工作。瑞達(dá)公司通過銷售庫存鉬精礦回籠資金17437.6萬元；各銀行貸款續(xù)貸工作進(jìn)展順利，確保了公司“資金鏈”安全。

（九）安全環(huán)保規(guī)范有序 按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，鎢鉬科技公司推行查隱患、防漏洞、促整改“三位一體”工作模式，狠抓制度落實。在日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)帶班查班管控，嚴(yán)抓車間安全生產(chǎn)，相繼完成安全標(biāo)準(zhǔn)化冶金、?；椖框炇?。全年共組織安全檢查20次，印發(fā)安全檢查通報20期，查出、整改安全隱患140余項；環(huán)評手續(xù)辦理取得重要進(jìn)展。

瑞達(dá)公司堅持 “抓生產(chǎn)必須抓安全”的指導(dǎo)思想，將每月的安全生產(chǎn)列會開在生產(chǎn)車間一線；汛期還專門制訂了防汛安全工作方案和防汛值班紀(jì)律；冬季又制訂了安全生產(chǎn)工作方案，召開“五防”專題會議，部署冬季安全生產(chǎn)工作，形成了夏季防汛，冬季防火、防盜、防凍、防煤氣中毒的工作格局。

公司安環(huán)處適時組織伊鑫礦山、公司機(jī)關(guān)的安全管理和特種作業(yè)人員參加縣安監(jiān)和技術(shù)監(jiān)督部門組織的各項操作技能培訓(xùn)10余期，培訓(xùn)70余人次；同時對安全環(huán)保事故實行“零容忍”，全年未發(fā)生一起安全環(huán)保事故。

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（十）強(qiáng)化責(zé)任力保穩(wěn)定 面對縣內(nèi)規(guī)模以上鉬選礦企業(yè)相繼停產(chǎn)、半停產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，我公司從維護(hù)社會穩(wěn)定大局出發(fā)，在微利甚至賠錢的情況下，仍然組織瑞達(dá)公司和鎢鉬科技兩大板塊繼續(xù)生產(chǎn)，保證800余名員工有活干、有飯吃，彰顯了國有企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任感。

由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來員工工資一直沒漲，很多在崗員工生活只能維持溫飽水平，許多管理技術(shù)人才無法解決住房困難，人心浮動。為此，公司迎著危機(jī)形勢啟動了人才安居工程，以此來穩(wěn)定公司的人才隊伍。

與此同時，改革幫扶措施，利用節(jié)假日對宏達(dá)公司待崗員工進(jìn)行慰問，為魚庫（石寶）礦山等停產(chǎn)單位的待崗員繳納“五金”，確保了300余名待崗人員思想穩(wěn)定。

（十一）黨群工作多姿多彩

一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動。組織全公司28名黨員干部成立青年志愿者服務(wù)隊，對“千名干部進(jìn)千戶”活動中結(jié)對幫扶的38名（2名已故）困難群眾進(jìn)行逐一慰問，公司和個人投入達(dá)2萬余元。瑞達(dá)公司和鎢鉬科技公司以作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動為契機(jī)，分別對中層干部和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，提高了人才活力和企業(yè)競爭力。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)縣委人事安排，對班子分工進(jìn)行了調(diào)整，配備了專職紀(jì)委書記；在各單位設(shè)立“公務(wù)灶”，落實接待（會議）費、因公出國境費、車輛購置及運行費“三公開”。

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三是加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。新發(fā)展黨員26名，預(yù)備黨員29名，培訓(xùn)積極分子26名（累計達(dá)81名）；七一組織黨員開展了“重溫黨的誓詞”等活動；黨費收繳率達(dá)100%。

四是發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。按時足額為全體干部員工繳納“五險一金”，三八節(jié)組織女工開展出游健身活動，為女工發(fā)放了特殊勞動保護(hù)用品，各單位還對全員進(jìn)行體檢，出資3.6萬元對困難員工進(jìn)行了幫扶；“金秋助學(xué)”活動中，3名困難員工子女得到公司資助。

五是積極開展包村扶貧工作。年初抽調(diào)專職人員對潭頭撥云嶺等4個幫建村進(jìn)行調(diào)查，出資20萬元對各村進(jìn)行了幫扶。

六是積極慰問駐欒官兵。八一前夕，向駐欒武警中隊和消防官兵送去慰問金2萬元。

鎢鉬科技公司被省安監(jiān)局命名為“安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”，鉬都公司榮獲洛陽市扶貧幫帶先進(jìn)單位稱號，總經(jīng)理寧站昭榮獲洛陽市扶貧幫帶先進(jìn)個人榮譽稱號。

主要問題分析：鉬都公司作為欒川唯一一家縣屬國有工礦企業(yè)，從2008年市場低迷形勢開始至今，已經(jīng)靠銀行貸款維持生產(chǎn)運轉(zhuǎn)達(dá)四年之久，加之產(chǎn)品市場價格尚未探底，企業(yè)經(jīng)營形勢日益嚴(yán)峻，各種矛盾問題日漸凸出：

一是鉬都改制問題。鉬都公司作為我縣唯一一家縣屬國有工 礦企業(yè)，在全縣企業(yè)單位改革方案出臺后何去何從？改革方向尚不明確，企業(yè)處在觀望狀態(tài)，戰(zhàn)略性決策無法進(jìn)行。這需要政府盡快拿出指導(dǎo)性意見和改革方案。

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二是原料供應(yīng)問題。瑞達(dá)公司靠龍宇公司供礦，受制于人；鎢鉬科技白鎢精礦供應(yīng)不足，企業(yè)面臨“無米下鍋”的窘境，時干時停，應(yīng)有效益難以發(fā)揮。

三是資金周轉(zhuǎn)問題。每月維持生產(chǎn)所需的4000余萬元流動資金全部靠貸款，鎢鉬深加工產(chǎn)品市場競爭激烈，產(chǎn)銷難以平衡，鉬精礦等產(chǎn)品大量積壓，資金回龍緩慢，生產(chǎn)經(jīng)營難以維系。

四是資產(chǎn)閑置問題。宏達(dá)公司3000噸/日鉬選廠和鎢鉬科技新建成的魚庫、冷水7000噸/日白鎢選廠，因原料無著，停產(chǎn)放假達(dá)四年之久，人員待崗，設(shè)備閑置，亟待盤活。

二、2013工作計劃

2013年是中國第四代領(lǐng)導(dǎo)集體上任的第一年，為抑制房地產(chǎn)價格以及CPI的過快上漲，國家采取了相對緊縮的信貸政策，企業(yè)應(yīng)收賬款快速增加，企業(yè)之間三角債規(guī)模加大，在企業(yè)互擔(dān)互保中，大部分中小企業(yè)資金鏈非常緊張，互保資金存在風(fēng)險，宏觀調(diào)控陷入既要控制房價和CPI，又要保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的兩難選擇。

（一）工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，在縣委政府的指導(dǎo)下，正視鎢鉬市場低迷形勢，保生產(chǎn)、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定；強(qiáng)項目、強(qiáng)管理、強(qiáng)突破；創(chuàng)示范、—10—

創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌，力爭實現(xiàn)變革突破、扭虧增盈，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

（二）重點目標(biāo)

1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

（1）完成產(chǎn)值5億元。（2）實現(xiàn)利潤2000萬元。

（3）上繳縣級稅收和財政收入1000萬元。（4）招商引資2000萬元。

2.重點工程目標(biāo)

（1）瑞達(dá)公司供礦和魚庫礦山合作取得新突破。（2）伊鑫公司榆木溝礦山開發(fā)項目和云南浦貝礦山開發(fā)項目開始采礦，并具備一定供礦能力。

（3）人才安居工程全面竣工。

（4）宏達(dá)公司3000噸/日鉬選廠和鎢鉬科技魚庫、冷水7000噸/日鎢選廠擇機(jī)啟動。

（5）永達(dá)公司5000噸/日多金屬回收項目資金到位，完成尾礦庫建設(shè)，年底具備調(diào)試運營條件。

3.否決目標(biāo)

（1）不發(fā)生一起重大安全（環(huán)保）事故。

（2）完成縣政府下達(dá)的節(jié)能降耗、新農(nóng)村建設(shè)、平安綜治、計劃生育等目標(biāo)任務(wù)。

（三）工作措施

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，優(yōu)化經(jīng)營方向，提供思想保障。

以學(xué)

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習(xí)貫徹十八大精神為契機(jī)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握國家力促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的政策機(jī)遇，在縣委政府的指導(dǎo)下，采取靈活務(wù)實的策略面向市場，對內(nèi)改革考核機(jī)制，鞏固現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，加快項目建設(shè)，拓展加工產(chǎn)品銷售渠道，激發(fā)活力，實現(xiàn)扭虧增盈；對外調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資產(chǎn)重組，把企業(yè)做實、作活、作強(qiáng)。

2.拓寬融資渠道，強(qiáng)化成本管理，維持生產(chǎn)經(jīng)營。鞏固銀企合作關(guān)系，確保流動資金供應(yīng)；把握市場形勢，銷售積壓產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)“資金鏈”安全。繼續(xù)穩(wěn)定好瑞達(dá)、鎢鉬科技兩大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營和伊鑫礦山開發(fā)工程。重點協(xié)調(diào)解決好瑞達(dá)礦石供應(yīng)量、礦石品位問題，解決好鎢鉬科技原料采購問題。強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高鎢鉬加工產(chǎn)品質(zhì)量，拓展產(chǎn)品銷售渠道，加大產(chǎn)品宣傳力度，確立產(chǎn)品市場地位。改革員工薪酬結(jié)構(gòu)，把員工生產(chǎn)積極性調(diào)動起來。

3.調(diào)整機(jī)構(gòu)人員，改革考核辦法，激發(fā)全員活力。規(guī)范和改革人事管理機(jī)制，用機(jī)制、環(huán)境和待遇吸引人才、培育人才、使用人才、留住人才，營造公開公平公正的用人環(huán)境，讓想干事業(yè)的人有機(jī)會，能干事業(yè)的人有舞臺，干成事業(yè)的人有地位，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。各生產(chǎn)單位副總經(jīng)理以上管理技術(shù)人員實行競爭上崗，由公司下文任命，各職能部門現(xiàn)有正職任命實行備案管理。改革考核辦法，體現(xiàn)多勞多得，顯示分配公平。

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4.盤活閑置資產(chǎn)，清理遺留問題，安全穩(wěn)定發(fā)展。在確保安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保的前提下，創(chuàng)新合作模式，探索來料加工、出租等新辦法，面向社會尋求合作伙伴，啟動宏達(dá)及魚庫、冷水白鎢選廠生產(chǎn)。依法化解魚庫礦山合作糾紛，促使企業(yè)擺脫矛盾困擾，輕裝上陣。加大安全、環(huán)保投入和人員培訓(xùn)力度，營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境；同時積極解決待崗員工的“三金”繳納等實際問題，確保待崗人員思想穩(wěn)定。

5.加強(qiáng)組織建設(shè)，維護(hù)職工權(quán)益，打造鉬都品牌。按照“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”工作方針，堅持在廠礦、車間設(shè)立黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)各支部委員、書記、工會主席、團(tuán)委書記、女工主任，發(fā)揮黨、紀(jì)、工、青、婦等組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用、橋梁紐帶作用，形成有人管事，有人干事，干成事，不出事的工作格局。確保國有企業(yè)的政治方向，維護(hù)干部員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

主題詞：秘書工作 2012年總結(jié) 2013年計劃 通知

抄送：縣委辦公室、縣政府辦公室

洛陽鉬都礦冶有限公司辦公室 2012年12月5日印發(fā)

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第四篇：五月工作總結(jié)

五月工作總結(jié)

我加入銷售這個行業(yè)已有近三個月的時間，這個兩個月業(yè)績很糟糕，總的來說，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，工作有了較大的進(jìn)步。雖然跟自己的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，但前景是好的，心態(tài)是正的，信心是飽滿的！當(dāng)然問題也是突出的:

1.技能不過硬，話術(shù)還有問題。發(fā)現(xiàn)在跟客戶交流的時候，方法不夠靈活，心急的時候會有點口吃。

2.工作狀態(tài)不穩(wěn)定，比如前兩天狀態(tài)不錯的時候跟客戶聊得非常好，包括打新單時接通率都會高些。但禮拜三時狀態(tài)就很差，拿起電話不知道說些什么。腦子一片漿糊。

3.銷售意識不強(qiáng)，往往是聊了很長時間的客戶都不清楚我到底是要跟他推銷什么。只是從我這里聽消息。

4.過分在乎成敗，急躁，把握不好分寸，常常在不恰當(dāng)?shù)臅r候推銷產(chǎn)品或者啰嗦過多，讓客戶有所反感。

5.自我要求不強(qiáng)，平時業(yè)余時間沒有充分利用來學(xué)習(xí)提高自己，總體能力素質(zhì)不夠強(qiáng)。

對于這些問題，以下是我做出的下個月電話銷售工作計劃： 在下個月銷售工作計劃里我主要將客戶信息劃分為四大類：

1.對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2.現(xiàn)在正在嘗試各種工作方法，試圖找出一種適合自己，使用起來得心應(yīng)手的方式。

3.控制自己的情緒與狀態(tài)，盡量保持狀態(tài)穩(wěn)定，保持良好的狀態(tài)。4：加強(qiáng)銷售意識，加強(qiáng)目的性，有計劃，有步驟的去和客戶交流，戒急戒躁，從容面對挑戰(zhàn)。

5.要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

6.和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

7.自己多總結(jié)工作，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。

六月份即將開始，自己也對下個月的成績充滿憧憬，自己的任務(wù)是希望至少能夠完成3單，更希望自己沖擊第四單、第五單。以上就是我的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

第五篇：五月工作總結(jié)

五月工作總結(jié)

五月，雖然炎熱，但是一個值得紀(jì)念的月份，在這個激情的月份里，在各部門的配合下這月的開展工作具體有如下幾方面：一，本月的主題班會是自強(qiáng)，自愛，自信。我們部門主要是協(xié)助各班級認(rèn)真的開展完班會活動并對班會活動的開展情況進(jìn)行評比。在這個過程中大部門班級的開展情況還是很好的，也很積極，但也有一些部分班級沒有及時的開展主題班會。

二，配合系部宣傳部做好宣傳欄的建設(shè)，在宣傳欄中我部門推薦了兩部比較有意義的書籍，使同學(xué)們更好在業(yè)余時間可以去學(xué)習(xí)有意義的東西。

三，對部門的一些材料進(jìn)行了整理，補齊了差的材料，完善了部門資料。

四，召開了學(xué)習(xí)委員會議，大家一起商量了現(xiàn)在學(xué)習(xí)中遇到的問題，并提出了解決問題的辦法。

以上是我部門對本月的工作總結(jié)，從中可以看出在平時工作中還是有些不足之處，一些方面做的不是很完善。因此就以此作為參考，爭取在下月的工作中及時改正，做的更好。

機(jī)電工程系學(xué)生會學(xué)習(xí)部

二○一一年五月二十九日