第一篇：農(nóng)商銀行董事長當選致辭

董事長致辭

各位領導、各位股東：

**農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東大會，經(jīng)過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程。剛才，大會選舉產(chǎn)生了**農(nóng)村商業(yè)銀行第一屆董事會及監(jiān)事會成員。承蒙全體股東和董事信任，依法選舉我為董事長，在此我表示衷心感謝！我深知，擔任**農(nóng)村商業(yè)銀行董事長這一職務，使命崇高，責任重大。我將和全體董事和同仁一道，以對**農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展、對全體股東利益負責的態(tài)度，忠實地履行職責，恪盡職守，扎實工作，不辜負全體股東和各級領導的期望。

**農(nóng)村商業(yè)銀行前身是**區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社，自成立以來，在各級組織的大力支持和幫助下，取得較好的成績，各項改革成效顯著，發(fā)展活力凸現(xiàn)，支農(nóng)服務水平不斷攀升，運行效率不斷提高，企業(yè)形象進一步提升。這些成績的取得是省聯(lián)社、政府、人民銀行、銀監(jiān)分局和社會各界正確領導、關心、幫助的結(jié)果，是歷屆領導班子帶領全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮斗的結(jié)果，是全體股東主動參與、積極支持的結(jié)果，在此，我謹代表**農(nóng)村商業(yè)銀行向廣大股東及長期以來關心支持農(nóng)商行發(fā)展的各級領導和社會各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意！我們將在繼承農(nóng)村信用社歷史文化的基礎上，堅持“信用為本、合作共贏”的經(jīng)營理念，堅持服務“三農(nóng)”和社區(qū)經(jīng)濟的社區(qū)型零售銀行的市場定位，建立健全現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理體制和機制，加快各項

業(yè)務發(fā)展，完善內(nèi)控和風險管理體系，爭取以良好經(jīng)營業(yè)績回報社會，回報客戶，回報股東。

2012年是**農(nóng)村商業(yè)銀行改制后的開局之年。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將堅定地踐行“推進規(guī)范化、提升競爭力、作出新貢獻”三大歷史使命，全面加快各項業(yè)務發(fā)展，將**農(nóng)村商業(yè)銀行打造成“立于不敗之地的特色銀行、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)銀行、名副其實的現(xiàn)代銀行、精細化管理的流程銀行、充滿活力的和諧銀行”。

各位股東，同志們，我堅信，有省聯(lián)社和市委、市政府的堅強領導，有人民銀行、銀監(jiān)部門和廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現(xiàn)，**農(nóng)村商業(yè)銀行的明天一定會更加美好！

謝謝大家。

第二篇：農(nóng)商銀行董事長新年致辭

＃＃農(nóng)商銀行董事長新年致辭

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。

在這充滿希望的美好時刻，＃＃農(nóng)商行迎來了一個嶄新、明媚、充滿無限生機和希冀的新年。

剛剛過去的＃＃年，是“十一五”規(guī)劃收官年，也是＃＃農(nóng)商行成立后第一個完整的會計。在＃＃市委、市政府正確領導下，全行上下緊緊圍繞“打基礎、建流程，抓制度、建體系，控風險、促規(guī)范”各項工作，齊心協(xié)力抓基礎建設，全力以赴構(gòu)建七大體系和推進轉(zhuǎn)型，同時全行經(jīng)營創(chuàng)歷年最好成績，成為＃＃金融同業(yè)中當年新增貸款超百億的三家銀行之一。

＃＃年是“十二五”規(guī)劃的開局年，也是＃＃農(nóng)商行加快實施“跨區(qū)域經(jīng)營、引進戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)更名、力爭上市”五年戰(zhàn)略“四步走”目標的起步年。我們將按照既定的戰(zhàn)略方針，緊緊抓住中部崛起戰(zhàn)略推進的歷史機遇，深深植根＃＃這片熱土，積極跟進省、市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局、民生領域和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力服務地方經(jīng)濟，加快建成中部最好、最富特色、具備旺盛發(fā)展?jié)摿Φ囊涣鞴煞葜粕虡I(yè)銀行。

鯤鵬展翅風正舉，龍騰金海正當時。

我們堅信，有市委、市政府的正確領導，有銀監(jiān)部門、人民銀行的悉心監(jiān)管，有社會各界、廣大客戶的大力支持，有全體員工的奮力拼博，＃＃農(nóng)村商業(yè)銀行將以嶄新的精神風貌和百倍的努力，加快改

革創(chuàng)新，完善公司治理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，強化風險管控，不斷提高盈利能力，增強核心競爭力，以更堅實的腳步創(chuàng)造更為豐碩的業(yè)績，回報廣大客戶，回報全體股東，回報社會！

第三篇：農(nóng)商銀行股東大會新當選董事長講話

鄧兆華董事長在*****農(nóng)商銀行2015年

第一次臨時股東大會上的講話

（2015年9月14日）

各位領導，各位股東：

大家上午好！

首先，我謹代表*****農(nóng)商銀行向長期以來關心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領導、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝！

剛才，*****農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監(jiān)事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。

今年以來，*****農(nóng)商銀行在各位領導、各位股東的大力支持下，以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，創(chuàng)新開拓，各項工作取得明顯成效。

一是各項存款穩(wěn)步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業(yè)高0.1個百分點。

二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。

三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。8月末，我行資產(chǎn)總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現(xiàn)各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現(xiàn)綜合效益 10101萬元。2012年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中2014年繳納稅款5485萬元，2015年上半年已實現(xiàn)稅款3247萬元。

四是網(wǎng)格服務深入推進。在全市設立分支機構(gòu)51個、離行式網(wǎng)點4個、自助設備89臺、村級惠農(nóng)點823個，累計發(fā)行?？?32萬張、POS機3066臺、手機銀行5.2萬戶，信用卡正式發(fā)行，獨家代理天門市居民健康卡，實現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。

雖然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風險防控、優(yōu)質(zhì)客戶營銷等方面還需進一步加強，后段我們將著力做好以下幾個方面工作：

一是堅定不移地服務天門經(jīng)濟。制定金融服務支持天門經(jīng)濟社會發(fā)展方案，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯(lián)動，扎扎實實推進金融服務網(wǎng)格化；大力推廣銀政合作模式、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務質(zhì)效；圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、權利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵押擔保難。

二是堅定不移地加快業(yè)務發(fā)展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以“熱愛農(nóng)商行，爭當主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動力；通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀 行的競爭實力;加快網(wǎng)點改造升級步伐，統(tǒng)一對外標識，規(guī)范機構(gòu)名稱，實現(xiàn)網(wǎng)點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。

三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全“三會一層”的管理體制，建立權責制衡機制、決策監(jiān)督機制和激勵約束機制。

四是堅定不移地推進合規(guī)管理。構(gòu)建全面風險管理的組織機構(gòu)體系，探索風險管理的運行模式，構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的全面風險管理體系。

五是堅定不移地推進作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩，加強“三嚴三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。

我個人將嚴格按照省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔起法律、章程賦予的責任和義務，加強學習，提升水平；勤勉盡職，率先垂范；心系股東，干事創(chuàng)業(yè)；嚴以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報大家的信任。同時，也請各位領導、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農(nóng)商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認真予以改正和采納。

各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，*****農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監(jiān)事會的嚴格管理，有經(jīng)營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結(jié)，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，*****農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

謝謝大家！

第四篇：武漢農(nóng)商銀行董事長新年致辭

武漢農(nóng)商銀行董事長新年致辭

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。

在這充滿希望的美好時刻，武漢農(nóng)商行迎來了一個嶄新、明媚、充滿無限生機和希冀的新年。

剛剛過去的2010年，是“十一五”規(guī)劃收官年，也是武漢農(nóng)商行成立后第一個完整的會計。在武漢市委、市政府正確領導下，全行上下緊緊圍繞“打基礎、建流程，抓制度、建體系，控風險、促規(guī)范”各項工作，齊心協(xié)力抓基礎建設，全力以赴構(gòu)建七大體系和推進轉(zhuǎn)型，同時全行經(jīng)營創(chuàng)歷年最好成績，成為武漢金融同業(yè)中當年新增貸款超百億的三家銀行之一。

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局年，也是武漢農(nóng)商行加快實施“跨區(qū)域經(jīng)營、引進戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)更名、力爭上市”五年戰(zhàn)略“四步走”目標的起步年。我們將按照既定的戰(zhàn)略方針，緊緊抓住中部崛起戰(zhàn)略推進的歷史機遇，深深植根武漢這片熱土，積極跟進省、市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局、民生領域和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力服務地方經(jīng)濟，加快建成中部最好、最富特色、具備旺盛發(fā)展?jié)摿Φ囊涣鞴煞葜粕虡I(yè)銀行。

鯤鵬展翅風正舉，龍騰金海正當時。

我們堅信，有市委、市政府的正確領導，有銀監(jiān)部門、人民銀行的悉心監(jiān)管，有社會各界、廣大客戶的大力支持，有全體員工的奮力拼博，武漢農(nóng)村商業(yè)銀行將以嶄新的精神風貌和百倍的努力，加快改革創(chuàng)新，完善公司治理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，強化風險管控，不斷提高盈利能力，增強核心競爭力，以更堅實的腳步創(chuàng)造更為豐碩的業(yè)績，回報廣大客戶，回報全體股東，回報社會！

第五篇：第七屆農(nóng)商銀行董事長聯(lián)席會

第七屆農(nóng)商銀行董事長聯(lián)席會

7月30日，由農(nóng)商銀行董事長聯(lián)席會、中國地方金融研究院、CIFC普金會聯(lián)合主辦，《地方金融》協(xié)辦，金谷農(nóng)商銀行承辦的“第七屆農(nóng)商銀行董事長聯(lián)席會”在內(nèi)蒙古呼和浩特隆重舉行，全國20多個省份的100余位銀行家及眾多金融領域?qū)＜摇W者參會。會議就新常態(tài)下農(nóng)商銀行發(fā)展與合作共贏等問題展開了深入的交流與討論。此次會議的召開不僅促進了農(nóng)商銀行間信息交流與經(jīng)驗推廣，提高農(nóng)商銀行的企業(yè)治理水平和經(jīng)營管理能力，進一步推動三農(nóng)與小微金融服務，更為普惠金融事業(yè)的健康發(fā)展貢獻了力量。

此次會議分為四個環(huán)節(jié)：開幕式、主題演講、主題交流、閉幕式。環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)精彩。

第一單元

開幕式：嘉賓致辭 熱烈精彩

開幕式環(huán)節(jié)由第六屆農(nóng)商銀行董事長聯(lián)席會輪值主席、黑河農(nóng)商銀行董事長安久龍先生擔任主持，致開幕詞并介紹與會嘉賓。

CIFC普金會執(zhí)行理事蔣濤先生首先向大會致辭，并對普金會的發(fā)展軌跡與相關活動等情況做了簡要的介紹。

原人民銀行征信中心業(yè)務部副總經(jīng)理、現(xiàn)任視界華信征信公司總經(jīng)理李靖女士致辭。

本屆會議東道主、第七屆農(nóng)商銀行董事長聯(lián)席會輪值主席、金谷農(nóng)商銀行黨委書記、董事長劉建強先生向大會致辭，并分享了金谷農(nóng)商銀行的相關情況。

第二單元 主題演講：實用干貨 精彩紛呈

主題演講環(huán)節(jié)的主持人CIFC普金會執(zhí)行主任聶阿融用精彩的串聯(lián)，讓四位演講嘉賓的分享引人入勝，眾多干貨，使與會嘉賓享受了一場金融行業(yè)的饕餮盛宴。

上海交通大學普惠金融研究所銀行轉(zhuǎn)型資深顧問耿耀朋老師就“農(nóng)商行轉(zhuǎn)型與思考——管理體系再造工程最佳實踐案例分享”為主題發(fā)表了精彩的演講。他從“農(nóng)商行市場定位與核心價值、農(nóng)商行風險架構(gòu)探討、不良資產(chǎn)處置路徑探索、如何平衡道德風險與績效考核關系”四個方面分別進行了闡述，并結(jié)合民生銀行“二次騰飛”改革案例、匯豐銀行風險經(jīng)營案例、中國銀行不良貸款案例等進行了透徹的分析與論述。

普金會智庫艾加智業(yè)COO王琰女士進行了題為“如何打造地方特色銀行”的演講。她從農(nóng)商銀行的發(fā)展歷程，介紹到在復雜歷史背景和多重管理之下，農(nóng)商行、農(nóng)信社基礎薄弱，機遇與挑戰(zhàn)并存，在改制轉(zhuǎn)型的關鍵時期，必須總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)新求變。分析發(fā)現(xiàn)，個人金融服務已成為銀行必爭之主戰(zhàn)場，而清晰的品牌定位、親和的品牌形象，更容易與目標客群溝通，并能在眾多外來競爭者中突顯地方銀行特色。王琰女士通過對艾加國際打造農(nóng)商銀行的轉(zhuǎn)型案例的闡述，分析了“如何打響轉(zhuǎn)型發(fā)展之戰(zhàn)”，為處于轉(zhuǎn)型困惑中的銀行指明了道路。

視界華信征信公司副總經(jīng)理黃紹杉先生發(fā)表了“強化征信系統(tǒng)建設 助力行業(yè)快速發(fā)展”的演講。黃紹杉先生表示，商業(yè)銀行不良貸款率上升，村鎮(zhèn)銀行業(yè)務信用環(huán)境有待改善。他通過分析村鎮(zhèn)銀行征信系統(tǒng)接入面臨的主要問題，介紹了以人行征信中心為首要抓手的征信系統(tǒng)建設策略及步驟。

金谷農(nóng)商銀行行長助理兼黨委辦公室主任、人力資源部總經(jīng)理李濤分享了題為“企業(yè)文化建設經(jīng)驗分享”的主題演講。李濤女士通過對金谷農(nóng)商銀行企業(yè)文化的系統(tǒng)闡述，分析了企業(yè)文化建設的重要性及現(xiàn)實意義和對今后的深遠影響。

第三單元 主題交流：妙語連珠 掌聲不斷

聯(lián)席會議下午進入第三單元——主題交流環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)由兩場平行會議組成，分別是農(nóng)商銀行董事長代表交流會議和農(nóng)商銀行金融市場專題討論會議。

農(nóng)商銀行董事長交流會議上，首屆農(nóng)商銀行聯(lián)席會輪值主席、中國地方金融研究院副院長齊逢昌進行主持，由14家農(nóng)村金融機構(gòu)的董事長、高層領導，圍繞本次主題結(jié)合各自企業(yè)的發(fā)展需求進行交流發(fā)言。董事長及高層領導交流發(fā)言積極，既介紹本行發(fā)展成績和經(jīng)驗，也談到發(fā)展中遇到的困難和問題，同時也提出破解困難的想法和思路。大會特邀中國人民銀行金融研究所原所長秦池江教授對大家所表達的觀點及建議進行專業(yè)點評。

另一個分會場上，交流分享同樣精彩紛呈，各農(nóng)商銀行金融市場部的負責人們也就資金業(yè)務進行了深入的探討交流。首先華創(chuàng)證券資產(chǎn)管理總部董事總經(jīng)理屈慶發(fā)表了題為“全面走向資本市場——對銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型的思考”的主題演講。接下來順德農(nóng)商銀行金融事業(yè)部高級專業(yè)經(jīng)理宋球紅、江南銀行同業(yè)業(yè)務高級主管劉二俊、金谷農(nóng)商銀行金融市場部總經(jīng)理郭俊杰分別做了精彩的分享。分會場會議干貨不斷，互動交流有問有答。

第四單元

閉幕式：交接儀式 光榮傳承

聯(lián)席會議第四單元閉幕式環(huán)節(jié)，第七屆農(nóng)商銀行董事長聯(lián)席會輪值主席、金谷農(nóng)商銀行黨委書記、董事長劉建強和第八屆農(nóng)商銀行董事長聯(lián)席會輪值主席、鄞州銀行董事長周建斌進行了承辦單位交接儀式。閉幕式在中國地方金融研究院副院長湯東林的主持下圓滿落下帷幕。

不忘初心，繼續(xù)前進。創(chuàng)新發(fā)展，夢想成真。普惠金融在路上，我們不曾停歇……