第一篇：為何必須寫商業(yè)計(jì)劃書

為何必須寫商業(yè)計(jì)劃書？

商業(yè)計(jì)劃書是你在創(chuàng)辦企業(yè)前的準(zhǔn)備，對未來的思路進(jìn)行一個(gè)清晰的梳理。我們不打無準(zhǔn)備之仗，不論是創(chuàng)辦一家特色餐館，還是創(chuàng)辦一家互聯(lián)網(wǎng)公司，良好的商業(yè)規(guī)劃習(xí)慣都是你的第一步，你花了多少功夫進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，你就贏得了多少市場機(jī)會。

商業(yè)計(jì)劃書并不只是寫給投資商的，而是寫給你自己的，你必須搞清楚市場機(jī)會到底藏在哪兒？你的產(chǎn)品又該如何設(shè)計(jì)，如何讓人們更樂意于購買你的產(chǎn)品？誰在和你競爭，你又該如何迎戰(zhàn)他們？你如何為自己準(zhǔn)備足夠的客戶資源，使你的企業(yè)從正式創(chuàng)立之日起，就有源源不斷地銷售收入？你將如何去管理你的公司，你打算招多少個(gè)伙計(jì)，如何給他們分派工作，又如何設(shè)立部門，又如何要快速在市場中擴(kuò)大規(guī)模？你準(zhǔn)備在產(chǎn)品開發(fā)、人員使用、辦公地點(diǎn)租用、購買開業(yè)所需的物品上花費(fèi)多少錢，這些都要有一個(gè)清晰的預(yù)測……

你要思考的事情很多，到市場中去調(diào)查一下，把這一切搞清楚，你就知道你所選擇的發(fā)展目標(biāo)對不對，有很多時(shí)候，你不去研究資料，不去研究那些數(shù)據(jù)，不到市場中去摸底調(diào)查，而是坐在屋子里頭腦發(fā)熱地憑空想象，或者為了應(yīng)付投資商的要求而花錢雇人去寫商業(yè)計(jì)劃書，這就會為你未來的企業(yè)釀下巨大的災(zāi)難，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)即始于此，你把一切想得很美，但市場根本不是你想象的那樣，拿著一本未經(jīng)吃透的《商業(yè)計(jì)劃書》，無疑是把自己送上斷頭臺。

在未來三至五年你該如何發(fā)展，把一切的思考和問題都想清楚、想透，并把它們寫出來，你的大腦將會很清晰，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開始你的事業(yè)大計(jì)。許多美國人習(xí)慣在創(chuàng)辦企業(yè)之前，往往要花上幾個(gè)月時(shí)間，甚至一兩年，去精心地準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書，他們可能會寫出厚厚地幾百頁的《商業(yè)計(jì)劃書》，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都搞得一清二楚，不僅僅包括如何邁出第一步，就連公司發(fā)展到五年以后，把企業(yè)賣給誰，怎么上市，怎么結(jié)束生意，都提前搞得清清楚楚。當(dāng)正式成立企業(yè)時(shí)，他們就會完全按照商業(yè)計(jì)劃書里所寫的步驟一、二、三、四、五去行動(dòng)，這個(gè)時(shí)候，《商業(yè)計(jì)劃書》就成了事業(yè)執(zhí)行書，如果在行動(dòng)中想到什么新的主意，遇到什么新的情況，馬上會被補(bǔ)充到《商業(yè)計(jì)劃書》中去。

第二篇：怎么寫商業(yè)計(jì)劃書

一、商業(yè)計(jì)劃書是什么

是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

二、商業(yè)計(jì)劃書的作用

商業(yè)計(jì)劃書主要作用于企業(yè)或項(xiàng)目融資合作，同時(shí)它也預(yù)測了企業(yè)的成長率，并指導(dǎo)企業(yè)做好未來的行動(dòng)規(guī)劃的戰(zhàn)略計(jì)劃書。主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

三、商業(yè)計(jì)劃書的格式

商業(yè)計(jì)劃書有相對固定的格式，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、排版精美的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引觀看者，大致內(nèi)容規(guī)劃如下： 1：項(xiàng)目概況

項(xiàng)目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。2：用戶痛點(diǎn)

分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強(qiáng)烈）。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。3：行業(yè)分析

分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。4：產(chǎn)品優(yōu)勢

具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點(diǎn)問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。

? ? ? 產(chǎn)品形式：如：微信公眾號、網(wǎng)站、app、實(shí)物等（此時(shí)需要提供照片）核心功能：如：社交、交易等（簡要描述其最核心的功能）產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等（最核心的優(yōu)勢 abc 三點(diǎn)即可）5：競品分析

分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品ABC，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會讓投資人產(chǎn)生對團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑。

如果沒有競品，則此頁可不寫。6：商業(yè)模式

商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項(xiàng)目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請注明何時(shí)會以怎么樣的方式盈利。7：運(yùn)營現(xiàn)狀

此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。

進(jìn)展：如：開發(fā)階段 / 正式發(fā)布階段 / 已有數(shù)據(jù)（如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期）

數(shù)據(jù)：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等（列出項(xiàng)目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù)）8：核心團(tuán)隊(duì)

在早期項(xiàng)目的最初階段，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。

核心團(tuán)隊(duì)成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO 等，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡介（簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可）

核心團(tuán)隊(duì)成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。9：發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進(jìn)入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對項(xiàng)目的信心。

發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來寫：短期、中期、長期。（長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要）

短期規(guī)劃: 如：產(chǎn)品迭代 / 團(tuán)隊(duì)招募 / 營銷推廣等 中期規(guī)劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等 長期規(guī)劃: 如：拓展領(lǐng)域 / 營造生態(tài)鏈等 10：融資計(jì)劃

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。融資額度：xx 萬（資金使用周期以 24 個(gè)月為宜）出讓股權(quán)：xx %（投后估值合理）

資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%

過往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/ 個(gè)人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權(quán)（如果沒有可不寫）

四、商業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng)

1：BP 整體風(fēng)格需簡潔、美觀、傳遞信息明確。

2：版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色最好不超過 3 種（主色，搭配色，重點(diǎn)突出色）3：不超過 20 頁，適合 20-30 分鐘的演講 4：用 PPT 制作，將最終文件轉(zhuǎn)換成 PDF 格式

5：文字內(nèi)容不易過多，搭配圖片+圖表來更清晰的展示問題。圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識別。

五、入孵網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)新中心需提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱如下：

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱

一、概要

1.公司簡介（成立時(shí)間、股權(quán)結(jié)構(gòu)、注冊資金）2.公司產(chǎn)品（服務(wù)）及所處行業(yè)前景、市場情況介紹分析 3.既有經(jīng)營業(yè)績和未來三年經(jīng)營業(yè)績預(yù)測

4.組織機(jī)構(gòu)及管理模式（產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理、人員結(jié)構(gòu)等）簡介

5.資金需求、使用計(jì)劃 6.投資回報(bào)預(yù)測

二、公司背景

1.公司業(yè)務(wù)發(fā)展歷史 2.發(fā)展目標(biāo)

3.公司性質(zhì)及股本結(jié)構(gòu) 4.現(xiàn)有資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況分析 5.公司支持體系（資金、市場、技術(shù)）6.其他信息（已簽合同、協(xié)議等）

三、所有者/管理者背景

1.股東背景及其股份比例 2.管理者簡介 3.主要技術(shù)人員簡介

四、行業(yè)及市場分析

1.概要 2.生產(chǎn)方式介紹

3.目標(biāo)市場（需要一定的定量目標(biāo)）4.客戶定位及描述 5.主要競爭對手及合作伙伴

五、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

1.概述 2.詳細(xì)描述 3.競爭對比

4.產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)到性 5.研究及發(fā)展 6.知識產(chǎn)權(quán)及保護(hù)

六、市場計(jì)劃

1.價(jià)格策略 2.促銷策略 3.營銷體系組建 4.市場增長計(jì)劃

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃及分析

1.融資需求及可出讓股份比例 2.資金用途 3.投資匯報(bào)預(yù)測 4.投資退出方式

八、風(fēng)險(xiǎn)分析和對策

1.市場風(fēng)險(xiǎn)分析 2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 3.管理風(fēng)險(xiǎn)分析

九、孵化服務(wù)需求分析

1.創(chuàng)業(yè)“短板”分析 2.對孵化服務(wù)理解

3.利用孵化服務(wù)的可能性分析 4.孵化階段的發(fā)展目標(biāo) 5.孵化服務(wù)的具體需求

第三篇：怎么寫商業(yè)計(jì)劃書

怎么寫商業(yè)計(jì)劃書

奇虎董事長周鴻祎教大家寫商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書用ppt來寫就行了,它不是用來忽悠VC的.第1頁:談市場介紹.一點(diǎn)點(diǎn)背景就行.(不要介紹得太深入,因?yàn)閂C的調(diào)查比你還詳細(xì))

第2頁:分析市場問題.為什么要?jiǎng)?chuàng)辦公司,發(fā)明了什么新的模式,解決了市場上的什么問題.第3頁:解決問題的方式.你的解決方案是什么.第4頁:調(diào)研市場.市場有多大,市場判斷(別人的分析放到附錄中就行了)

第5頁:分析競爭對手.你的同行,相同領(lǐng)域有那些人在做,列出他們的缺點(diǎn).第6頁:核心競爭力.為什么說只有你能做,你的優(yōu)勢,你的核心競爭力

第7頁:盈利模式.怎么掙錢,不知道怎么掙錢沒有關(guān)系,因?yàn)閂C比你更會掙錢

第8頁:近期目標(biāo).你的計(jì)劃,你已經(jīng)做了哪些事了,未來6個(gè)月你準(zhǔn)備做什么.第9頁:資金預(yù)算.財(cái)務(wù),花多少錢做什么

第10頁:介紹團(tuán)隊(duì).介紹你和你的團(tuán)隊(duì),注意不要自己給自己下結(jié)論,只需要說明你或者你的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)做過哪些相似的事情就行,讓VC去給你的團(tuán)隊(duì)下結(jié)論.

第四篇：怎么寫商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan）是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。

投資公司每天要審閱大量的商業(yè)計(jì)劃，而在眾多的商業(yè)計(jì)劃中如何脫穎而出，吸引投資公司的注意力，那就完全取決于商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量。通常投資公司對一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目的第一印象就是從商業(yè)計(jì)劃書中形成的，他們認(rèn)為一個(gè)企業(yè) 或一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果連一份商業(yè)計(jì)劃都寫不好，那這個(gè)企業(yè)就算不上是個(gè)好企業(yè)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就算不上是個(gè)好團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閷ι虡I(yè)計(jì)劃書的重視，從一個(gè)側(cè)面上反映出企業(yè)管理者 和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力及遠(yuǎn)見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。

商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）

2、機(jī)會概述

3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

6、團(tuán)隊(duì)概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動(dòng)力

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

三、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計(jì)的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問題

1、營銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷 ；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

3、制造和操作計(jì)劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

五、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）

3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

七、管理團(tuán)隊(duì)

1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補(bǔ)

3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財(cái)務(wù)預(yù)測

1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為報(bào)表

2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的“賣點(diǎn)”，包括

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報(bào)

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

當(dāng)你在寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：

1、力求表述清楚簡潔。

2、關(guān)注市場，用事實(shí)說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。

3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

5、在頭腦中要形成一個(gè)相對比較成熟的投資退出策略。

6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。

7、請你的讀者做出反饋。

當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問題：

1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。

2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。

3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場。

4、對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅。

5、選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場，企圖后來居上。

6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。

7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。

第五篇：怎么寫商業(yè)計(jì)劃書

專業(yè)的投融資信息服務(wù)平臺

商業(yè)計(jì)劃書怎么寫好

在艱難的創(chuàng)業(yè)路上，誰都希望能夠天道酬勤，獲得一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，為自己剛剛起步的事業(yè)裝上助推器？要想受到投資人的青睞，獲得投資基金，一份好的商業(yè)計(jì)劃書就是邁向成功的第一步。

投資人的時(shí)間有限，所以你要利用短暫的幾分鐘時(shí)間說好商業(yè)計(jì)劃書。即使閉著眼睛不看計(jì)劃書，也能準(zhǔn)確表述其中內(nèi)容，并引起對方的興趣。在這里，投融界為您精心整編了寫好商業(yè)計(jì)劃書的10個(gè)秘方：

(一)用短短幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問題，以及這個(gè)問題有多嚴(yán)重，幾句話說明清楚就夠了。

(二)你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品能夠解決這個(gè)問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？

(三)你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個(gè)用戶群的劃分。

(四)你的核心競爭力是什么？為什么這件事情你能做，而別人不能做？為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

(五)論證一下這個(gè)市場有多大，你認(rèn)為這個(gè)市場的未來會怎樣？

(六)你的盈利模式是什么？如果真的不清楚盈利模式，可以不說，老老實(shí)實(shí)交待暫時(shí)還不清楚怎么盈利，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何盈利沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品有價(jià)值就行。

(七)描述一下市場競爭情況。再用簡單的幾句話告訴投資人，這個(gè)市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣的。不要說“我這個(gè)想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個(gè)問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識。要說實(shí)話、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析。

(八)突出自己的優(yōu)勢或亮點(diǎn)。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。

(九)財(cái)務(wù)分析，可以簡單一些。不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個(gè)月需要多少錢，用這些錢干什么？

(十)最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。