第一篇：優(yōu)莎娜的獎金制度

優(yōu)莎娜的獎金制度

優(yōu)莎娜細(xì)胞式獎勵計劃 USANA優(yōu)莎娜「細(xì)胞式獎勵計劃」是一個靠平衡商務(wù)中心左右兩邊積分拿獎金的制度透過自用或銷售USANA優(yōu)莎娜的營養(yǎng)和護膚產(chǎn)品每周賺取傭金傭金的數(shù)額是根據(jù)你商務(wù)中心左右兩邊下線組織所累積的團體銷售額分?jǐn)?shù)來計算的。如何計算傭金 USANA優(yōu)莎娜公司是按照商務(wù)中心左右兩邊所累積的團體銷售額分?jǐn)?shù)來支付傭金的傭金轉(zhuǎn)換成網(wǎng)絡(luò)直銷商當(dāng)?shù)氐呢泿藕笠灾钡男问桨l(fā)放給網(wǎng)絡(luò)直銷商。請參考「每周傭金支付表」。優(yōu)莎娜獎金制度的一大特色就是積分累積不歸零。你可以把商務(wù)中心某一邊的額外銷售額轉(zhuǎn)存到下一個星期等到左右積分再一次平衡并達到某一檔傭金支付標(biāo)準(zhǔn)時再拿獎金最高轉(zhuǎn)存額可達5000分就像存錢在銀行一樣。例如如果你的商務(wù)中心左邊分?jǐn)?shù)是500分右邊是700分你本周的傭金是按500分計算到了下周你右邊的分?jǐn)?shù)一開始就是200分如果本周左邊做250分.右邊只需再做50分就可以拿到40美金的傭金了。計算傭金時優(yōu)莎娜并不計算直銷商的層數(shù)只計算銷售額分?jǐn)?shù)層數(shù)是無限代的并不會出現(xiàn)層數(shù)越增加獎金比例越低的情況。分?jǐn)?shù)不打任何折扣且不規(guī)定團體銷售額。開設(shè)一個商務(wù)中心 你的保薦人會把你安排在他的商務(wù)中心左邊或右邊如圖1形成你自己的001新商務(wù)中心。同樣你自己介紹了新人也放在自己001商務(wù)中心的左邊或右邊形成他自己的新商務(wù)中心。

每個商務(wù)中心下面第一層橫排只允許安置兩個新直銷商所以你的上線再介紹了新人就必須放在你自己的下面這個新人消費或銷售的產(chǎn)品都算你的業(yè)績。一變二二變四四變八以此類推。啟動一個商務(wù)中心的辦法很簡單你只需 1.填妥優(yōu)莎娜「網(wǎng)絡(luò)直銷商申請及協(xié)議書」

2.訂購USANA優(yōu)莎娜150分產(chǎn)品。3.要想保持商務(wù)中心的活躍.需每月參加100分【約900元】自動訂貨計劃.此計劃并非強制性只不過是拿團隊獎金的條件若團隊收入低于自動訂貨款時可以停止或不參加自動訂貨需要時可以隨時啟動。不會被開除也不會額外收任何費用。開設(shè)三個商務(wù)中心 啟動三個商務(wù)中心如同啟動一個一樣您只需 1.填妥優(yōu)莎娜「網(wǎng)絡(luò)直銷商申請及協(xié)議書」 2.訂購USANA優(yōu)莎娜450分產(chǎn)品。3.要想保持三個商務(wù)中心的活躍.需每月參加200分【約1700元】自動訂貨計劃.同樣此計劃也非強制性.三個商務(wù)中心與一個商務(wù)中心在運作上并沒有任何區(qū)別但在收益上前者要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后者。原因是002和003是排在001下面的.這樣一來一樣的積分三個中心加入收益就比一個中心加入整整多了一倍?！救鐖D3】假設(shè)一個中心001加入001左右兩邊各2000分那么001的總積分為4000分可得到400美金傭金。

假設(shè)3個中心加入002左右兩邊各1000分003左右各1000分那么002和003分別可獲得200美金傭金。由于002和003在001的下面所以001左右兩邊各有2000分可獲得400美金傭金。加上002和003的積分三個中心共獲得800美金傭金。一樣的積分一個中心可拿400美金三個中心可拿800美金整整多了一倍。三個中心加入時若精力有限可以一開始只做一個中心一個一個的做。這樣一開始每月自動訂貨只需100分當(dāng)啟動002時再改為200分當(dāng)啟動003或更多的商務(wù)中心時只需每月200分自動訂貨即可保持所有中心的活躍。這樣一來一個中心加入的話做滿3個中心需要做滿6條線若一開始就選擇3個中心加入的話只需做4條線就可以了足足省了2條線。就像寫【父】字一樣做外八字的兩條線掙001的錢做內(nèi)八字的兩條線掙002和003的錢相當(dāng)于借用了外八的兩條線。外八內(nèi)八共四條線但卻掙了001.002.003三個中心的錢。優(yōu)惠顧客 累積團體銷售額的另一個方法是在你商務(wù)中心左右兩邊加入優(yōu)惠顧客請參考圖4。優(yōu)惠顧客可以按照特別批發(fā)價格購買USANA優(yōu)莎娜產(chǎn)品但他們卻不能累積個人銷售額亦不能賺取傭金。雖然你不能憑著優(yōu)惠顧客的訂單賺取零售傭金但他們的訂單仍然算你的銷售分?jǐn)?shù)這些分?jǐn)?shù)亦會計算入你的左邊或右邊團體銷售總額 優(yōu)莎娜再加入證書 假設(shè)你以三個商務(wù)中心加入且三個中心都做滿了即每個中心左右兩邊都達到了

5000分的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)莎娜公司會為你頒發(fā)【再加入證書】憑此證書你可以啟動更多的商務(wù)中心數(shù)目新的商務(wù)中心必須是在自己的下線中選取一名直銷商【如圖4】也就是說你現(xiàn)在的上線有可能某一天會成為你的下線。只要你足夠優(yōu)秀啟動商務(wù)中心的數(shù)量是無限的。

當(dāng)憑再加入證書每啟動一個新的商務(wù)中心時你必須重新訂購150分產(chǎn)品如同新加入時是一樣的但不論你開啟多少商務(wù)中心你只需每月參加200分自動訂貨就可保持所有中心的活躍。對等獎金與白金領(lǐng)航員 在你加入的42天內(nèi)介紹4位新人你以及這四位新人各參加一次自動訂貨你就是白金領(lǐng)航員。在你加入的42天內(nèi)介紹2位新人你以及這兩位新人各參加一次自動訂貨你就是領(lǐng)航員當(dāng)你直接介紹的新人也成長為白金領(lǐng)航員時你就可以拿他從加入到其經(jīng)營8個月時的對等獎金即他掙多少你就掙多少前提是你要成為白金【100】或領(lǐng)航員【50】如果什么都不是則只拿【25】這對等獎金是額外的。這樣一來即便是你只有一條線即出現(xiàn)左右積分不平衡的大象腿現(xiàn)象時你依然可以拿獎金制度決定了優(yōu)莎娜的團隊是非常穩(wěn)健的這也是優(yōu)莎娜走過20年而不倒的奧秘所在 優(yōu)莎娜領(lǐng)袖紅利計劃 當(dāng)你晉升到黃金董事以上級別時你便有資格參加優(yōu)莎娜「領(lǐng)袖紅利計劃」。領(lǐng)袖紅利計劃代表一個集體基金是優(yōu)莎娜公司專門為了獎勵為團隊做出巨大貢獻的領(lǐng)袖們的。

USANA優(yōu)莎娜公司會將每個星期所取得的全球總銷售額的3提撥給黃金董事以上級別的領(lǐng)袖。晉升榮銜 分享者直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首40分傭金 堅信者直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首100分傭金 創(chuàng)業(yè)者直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首200分傭金 成就者直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首400分傭金 董事直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首600分傭金 銅董事直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首800分傭金 銀董事直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首1000分傭金 黃金董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他同一個商務(wù)中心達到最高指標(biāo) 即左右各5000分 紅寶石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何兩個商務(wù)中心達到最高指標(biāo) 翡翠董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何三個商務(wù)中心達到最高指標(biāo) 鉆石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何四個商務(wù)中心達到最高指標(biāo) 1星鉆石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何五個商務(wù)中心達到最高指標(biāo) 2星鉆石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何六個商務(wù)中心達到最高指標(biāo) 3星鉆石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何七個商務(wù)中心達到最高指標(biāo) 4星鉆石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何八個商務(wù)中心達到最高指標(biāo) 5星鉆石董事直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何九個商務(wù)中心達到最高指標(biāo) 當(dāng)你達到堅信者級別即左右兩邊團隊銷售額各達到500分時即得到100分傭金便不可能再重返分享者級別及拿此級別獎金。我們是成熟運作優(yōu)莎娜的香港642系統(tǒng)博士團隊現(xiàn)在加盟本團隊即刻讓你擁有一個市場遍布全國的一條線你只需集中精力做另一條線來平衡積分即可詳情咨詢QQ522806676。選對一個團隊跟對一個老師將極大提高你的優(yōu)莎娜事業(yè)的成功率尤其是對雙軌制而言。

第二篇：優(yōu)莎娜與雙軌制獎金制度

優(yōu)莎娜與雙軌制獎金制度

雙軌制，主要誕生年代：90年代

（一）雙軌制制度改良

既然“復(fù)制”的困難所導(dǎo)致的管理變革引發(fā)了制度變革，使上級可以直接把自己的人脈直接幫助下級，有沒有可以更有效率的幫助下線的方法以更好地維護和擴張系統(tǒng)呢？這就需要考慮系統(tǒng)新人的存活率問題。直銷經(jīng)驗如是說：直銷公司留人比邀人更重要！

此外，由于直銷模式逐漸被人們熟悉而顯得神秘感不再、被級差制等早期較難的直銷制度洗禮過的人受畏難情緒影響等諸多客觀因素影響、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及物流配送的成熟使得直銷員送貨上門發(fā)展下線的方式越來越低效率，舊有模式下新人存活率開始下降。基于存活率考慮，美國直銷業(yè)協(xié)會做了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個直銷人的成功推薦率為2.87，實證理論的發(fā)現(xiàn)昭示制度的進一步變革：一個人只推薦兩個人，以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性和存活率！于是，1989年美安（MarketofAmerica）公司在全球標(biāo)志性的首推雙軌制，從而引發(fā)了直銷公司發(fā)展史上最具爭議性的雙軌制的出現(xiàn)。

上級管理好兩條腿，自己多的人脈向下級的下面縱向排列，從業(yè)績和人脈上雙重幫助下級，下級因為可以得到上級最大程度的幫助，使得操作難度降低，系統(tǒng)成活率和穩(wěn)定性相對增加，就像計算機編程中的二叉樹的形狀，一管二、二管四來管理系統(tǒng)，形成高效有序且兼具擴張性的“一對二的管理模式”，最大化地重合上下級的業(yè)績和利益。加上雙軌制公司都提倡每月不多的自動消費，分解了經(jīng)銷商的業(yè)績壓力，淘汰安利（Amway）制度下“以銷售為導(dǎo)向”的直銷模式，形成真正“以消費為導(dǎo)向”的直銷模式，達到直銷業(yè)的新的行業(yè)精髓：“消費獲利”。因此，這種制度一經(jīng)創(chuàng)立，立馬如風(fēng)卷殘云般席卷整個直銷業(yè)，迅速對前兩波直銷公司的市場造成了極大的沖擊。

（二）雙軌制制度發(fā)展

當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，1998年之前，因為雙軌制公司因為壓力小、管理輕松、可操作性強，所以在制度不完全規(guī)范的情況下，出現(xiàn)了很多以雙軌制模式行銷的哄抬價格、高額入會、以新人的主額入會費在直銷網(wǎng)絡(luò)里再分配為客觀事實的、總是賺一把就走的老鼠會公司，尤其是直銷在中國不規(guī)范發(fā)展的前期，臺灣老鼠會精英在大陸的推波助瀾，造成了世人對“傳銷”二字深惡痛絕，導(dǎo)致國家法規(guī)對雙軌制公司的封殺。

事實上，不少直銷公司則憑雙軌制出人頭地，最出名的當(dāng)屬優(yōu)莎娜（USANA），因其產(chǎn)品在業(yè)界的絕對好評，以六款產(chǎn)品上PDR（美國藥典）的絕佳行業(yè)聲譽，和穩(wěn)定平衡的細(xì)胞式獎勵計劃，使其惟一憑雙軌制公司身份成為美國直銷業(yè)協(xié)會董事會成員，為雙軌制公司正名。在2003年，優(yōu)莎娜（USANA）前九個月于北美區(qū)的業(yè)績已超越全球擁有十億美元業(yè)務(wù)的如新（Nuskin）公司。USANAHealthSciences還連續(xù)六年榮獲NetworkMarketingToday頒發(fā)“最受傳銷商歡迎大獎”等殊榮。他的股票，在2003年被著名的《商業(yè)周刊》（BusinessWeekly）評比為全美高科技股增長最迅速的第三名，全美國增長最迅速的一百家企業(yè)的第九名，2004年又被評為增長最迅速的一百家企業(yè)的第3名。到2007年為至，已連續(xù)9年被MLMInsider雜志評為“直銷商最佳選擇直銷公司”。多層次直銷公司只此一家。

就像安利（Amway）擁有優(yōu)秀的耶格系統(tǒng)（YagerSystem）一樣，優(yōu)秀的雙軌制公司也會有優(yōu)秀的系統(tǒng)支持經(jīng)銷商隊伍發(fā)展。比如優(yōu)莎娜（USANA）的MSI系統(tǒng)，就是現(xiàn)今非常知名的直銷培訓(xùn)系統(tǒng)，MSI系統(tǒng)以羅伯特·艾倫為首進行系統(tǒng)財商培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)行銷、經(jīng)濟管理等方面的教育為主要內(nèi)容特色，以根據(jù)“沙漏原理”率先自行開發(fā)的“自反應(yīng)系統(tǒng)”為直銷人篩選工具，成為了E化直銷的先驅(qū)。這種現(xiàn)代化的利用互聯(lián)網(wǎng)形成的“在家工作系統(tǒng)”更側(cè)重于針對性營銷和精確式營銷，一舉占據(jù)了世界范圍內(nèi)優(yōu)莎娜（USANA）營業(yè)額的半壁以上江山，其成功的營銷模式進一步推動了E化直銷的概念深入現(xiàn)代直銷商的心中，“多重收入來源”、“不在職收入”等由羅伯特·艾倫提出來的理念又將整個直銷業(yè)進行了財商教育和E化直銷教育。

（三）雙軌制制度利與弊

不可否認(rèn)，自雙軌制設(shè)計出來之后，許多直銷公司都喜歡使用雙軌制，因為雙軌制速度快，效率高，啟動時爆發(fā)力強，適合現(xiàn)代直銷公司快速贏利和直銷商快速賺錢的心理。

同樣地，初期雙軌制并沒有很好地解決一邊組織非常大，但另一邊組織比較小的“大象腿”現(xiàn)象，容易形成很多獎金沉淀，這也為后邊制度創(chuàng)新提供了理由和動力。

第三篇：優(yōu)莎娜葆嬰獎金制度詳解

獎金制度詳解

USANA細(xì)胞式獎勵計劃

USANA「細(xì)胞式獎勵計劃」是一個雙邊平衡制度，可讓您在業(yè)務(wù)組織的左右兩邊建立平衡的下線。透過自用或銷售USANA 的營養(yǎng)產(chǎn)品和個人護理產(chǎn)品，您可以每周都賺取傭金，而傭金的金額是根據(jù)您左右兩邊下線組織所累積的團體銷售額分?jǐn)?shù)來計算。

USANA商務(wù)中心的設(shè)計概念是根據(jù)銷售額來支付傭金給您，同時并不限制您可以賺取傭金的層數(shù)。此外，USANA的商務(wù)中心亦讓您可透過個人保薦網(wǎng)絡(luò)營銷商來建立下線，并憑借下線所取得的銷售額而建立團體銷售額，這點對能否成功發(fā)展業(yè)務(wù)非常重要。USANA獎勵計劃的另一主要優(yōu)點是不規(guī)定每月的團體銷售額。

建立成功的業(yè)務(wù)

能夠建立自己的USANA業(yè)務(wù)組織是一件非常令人興奮的事。由于每名直銷商在每個商務(wù)中心里不得吸納多過兩名第一層直銷商，您的上線所保薦的傳銷商的銷售額亦會是年年得益。同樣，您也可以協(xié)助您的下線直銷上建立他們的組織，[集體合作]這個元素只是USANA[細(xì)胞式獎勵]較其它公司的網(wǎng)絡(luò)直銷計劃優(yōu)勝的眾多因素之一。在傳統(tǒng)的傳銷計劃中，新保薦的直銷商很少會與其下的直銷商[分享]成果。請謹(jǐn)記，您是我們[團體]的一份子，就是說大家攜手合作，每個人的成就那就更理想。

首先，您可以，例如自己保薦阿珍和阿明加入您的組織（請參考圖2）。當(dāng)您保薦新網(wǎng)絡(luò)營銷商時，您需要把他們放在您下線組織的空缺位置，您必須注意一定要平衡組織的兩邊。

細(xì)胞式獎勵計劃的一個獨有特點就是：您－以及您上線的每名網(wǎng)絡(luò)營銷商－都可以幫助您建立下線組織，因為每名新網(wǎng)絡(luò)營銷商都一定是加在下線。這個結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一種互相協(xié)調(diào)作用，亦即是說，隨著更多新網(wǎng)絡(luò)營銷商加入，組織的每個成員都受惠。這會轉(zhuǎn)化成巨大的力量，從而讓您本人，以至您下線組織各人的收入都可取得更快的增長。

如果您選擇個人保薦更多網(wǎng)絡(luò)營銷商進入USANA，您需將這些人放在阿珍或阿明下面的一個空缺位置，這樣您會同時幫助兩人成功開展業(yè)務(wù)。此外，除了您親自保薦朋友加入您的銷售組織外，在您上線的人亦可能保薦一名網(wǎng)絡(luò)營銷商，把他加在您的商務(wù)中心的左邊或右邊。不過，即使您只保薦兩個人（左右每邊各一人），同時教導(dǎo)他們亦跟您一樣保薦兩個人，您同樣可以建立起成功的USANA 業(yè)務(wù)。當(dāng)您左右兩邊各有一人的時候，您再保薦的新直銷商時，您必須在他的直銷商申請表中[定位資料]一欄內(nèi)清楚說明您希望把他放在那一名現(xiàn)任直銷商名下，您也要同時需要填上該名直銷商的編號和定位（左邊或右邊），以及所屬商務(wù)中心。

您必須清楚正確填上直銷商申請表上[定位資料]一欄的資料。有關(guān)資料一經(jīng)輸入電腦系統(tǒng)后，USANA總辦事處便不會更改下線的安排。

如何計算傭金

USANA 公司所支付的傭金是按照傭金分?jǐn)?shù)計算，轉(zhuǎn)換成網(wǎng)絡(luò)營銷商當(dāng)?shù)氐呢泿藕蟀l(fā)放給網(wǎng)絡(luò)營銷商。我們是根據(jù)您的組織圖的左邊和右邊所累積的平衡團體銷售額來支付傭金(請參考「每周傭金支付表」)。我們的計劃與其它獎勵計劃的分別在于：您可以把自己每邊的額外銷售額轉(zhuǎn)存到下一個星期，最高可達5000 分－就像存錢在銀行一樣。

請謹(jǐn)記，在計算傭金時，我們并不計算直銷商的層數(shù)，我們只會計算銷售額分?jǐn)?shù)。

USANA 傭金是按照[平衡銷售額]來計算，并每周派發(fā)一次，也就是說，您的商務(wù)中心每邊的銷售額不相等，我們會用團體銷售額教低的一邊來計算傭金，任何分支所剩下的傭金（每分支可高達5000 分）會累積起來，供下周使用，舉例：如果您的商務(wù)中心左右兩邊的團體銷售額是500 分，右邊是700分，您本周的傭金將會是以500 分團體銷售額計算，到了下周，您右邊的團體銷售額一開始便已累積到200分，那幺一旦您左邊的直銷商在這個星期完成了500 分銷售額，而右邊再完成300 分銷售額，您便可以再賺取100 分傭金。

每周獎金支付表 團體銷售額（分?jǐn)?shù)）左邊 250 500 1000 2000 3000 4000 5000 右邊 250 500 1000 2000 3000 4000 5000

可領(lǐng)取獎金分?jǐn)?shù)

200 400 600 800 1000

實際領(lǐng)取獎金（美金）

$50 $100 $200 $400 $600 $800 $1000 獎金分?jǐn)?shù)相當(dāng)于美金一元

并于每星期按當(dāng)時匯率兌換成人民幣

激活三個商務(wù)中心

運用三個商務(wù)中心創(chuàng)業(yè)和運用一個商務(wù)中心創(chuàng)業(yè)的原理基本相同，唯一的分別是您現(xiàn)在可以把新傳銷商分布在兩個商務(wù)中心之下。

啟動三個中心需要一次性或在加入后六周內(nèi)訂購400分產(chǎn)品就可激活三個中心。

如果您擁有三個商務(wù)中心（請參考圖３），您只需要在兩個商務(wù)中心之下建立平衡的分支，但卻可以賺取三個商務(wù)中心的傭金。（001，002，003）要保持多個商務(wù)中心活躍，您必須在每一個四星期周期內(nèi)訂購USANA 產(chǎn)品，個人銷售額最少達到200 分。

如何促使您的商務(wù)中心維持活躍業(yè)務(wù)

要透過細(xì)胞獎金計劃賺取傭金，您必須維持您的商務(wù)中心業(yè)務(wù)活躍，意思是您要達到個人銷售額的最低要求。要維持一個商務(wù)中心的業(yè)務(wù)活躍，您在每個運轉(zhuǎn)周期（以四周為單位）內(nèi)的個人銷售額必須要達到100分。要保持兩個或以上的商務(wù)中心活躍，您在每個運轉(zhuǎn)周期內(nèi)的個人銷售分?jǐn)?shù)必須最少達到200 分。

請您留意：如果您在開展業(yè)務(wù)時馬上成立三個商務(wù)中心，你將無需在一起步時便取得200 分個人銷售額。即使您有三個商務(wù)中心，您也可以選擇在開始時先集中發(fā)展001 商務(wù)中心。這樣，您只需要取得100分個人銷售額，即可透過這個商務(wù)中心賺取傭金。

當(dāng)您希望開始從002，003 賺取傭金時，你才需要把您的運轉(zhuǎn)周期內(nèi)的個人業(yè)績提升至200 分。但您務(wù)須留意，只有您的個人銷售額打倒200分，您才能符合資格，賺取三個中心的傭金。到了哪個時候，002，003 中心才會開始累積銷售額。

您必須明白，你在任何一個運轉(zhuǎn)周期內(nèi)所取得的第一個200 分個人業(yè)績一定會歸入您的01商務(wù)中心內(nèi)。如果在任何一般時間內(nèi)，您的商務(wù)中心停止活動，您名下所有商務(wù)中心的全部銷售額將會被取消，而如果這些商務(wù)中心在稍后時間再重新展開業(yè)務(wù)，將會由0 分開始計算。

優(yōu)惠顧客

累積團體銷售額的另一個方法是在您的商務(wù)中心的左右兩邊加入優(yōu)惠顧客（請參考圖４）。優(yōu)惠顧客可以按照特別批發(fā)價格購買USANA 產(chǎn)品，但他們卻不能累積個人銷售額，亦不能賺取傭金。雖然您不能憑著優(yōu)惠顧客的訂單賺取零售傭金，但他們的訂單仍然可以令您獲得銷售分?jǐn)?shù)，這些分?jǐn)?shù)亦會計算入您的團體銷售總額（在他們所屬的一邊，即左或右邊）。

賺取額外收入的潛力

當(dāng)您在銷售USANA的營養(yǎng)產(chǎn)品和個人護理產(chǎn)品方面取得愈來愈理想的成績時，您將有資格獲得公司頒發(fā)「再加入證書」。憑著這些證書，您可以進一步增加商務(wù)中心的數(shù)目，從而更進一步提高賺取收入的潛力。（請參考圖4）

當(dāng)您的商務(wù)中心的業(yè)務(wù)已經(jīng)達到最高指針（即左右兩邊在單一個星期內(nèi)已經(jīng)取得5000分團體銷售額，包括現(xiàn)在和上期轉(zhuǎn)存的銷售額），USANA 公司會簽發(fā)一張「再加入證書」給您。這張證書允許您隨時在自己的下線組織增加一個新的商務(wù)中心。如果要使用「再加入證書」激活一個商務(wù)中心，您必須在遞交證書時，訂購相等于150分個人銷售額的USANA產(chǎn)品。每個商務(wù)中心最多可以獲得三張「再加入證書」。無論您擁有多少個商務(wù)中心，您只需要在001商務(wù)中心達到200分個人銷售額的指針，便可以在每個四星期周期內(nèi)維持所有商務(wù)中心活躍。

領(lǐng)袖紅利計劃

當(dāng)您晉升到黃金董事以上的級別，您便符合資格參加「領(lǐng)袖紅利計劃」。領(lǐng)袖紅利計劃代表一個集體基金。USANA 公司會將每個星期所取得的全球總銷售額（分?jǐn)?shù)）的3%提撥給符合下列主要條件的領(lǐng)袖:

1.在最近的四星期內(nèi)（一個周期）取得最少200 分的個人銷售額，是活躍的網(wǎng)絡(luò)營銷商。

2.在最近的一星期內(nèi)最少有一個商務(wù)中心達到最高指針（即5000 分）。

3.在最近的四個星期內(nèi)保薦一名新網(wǎng)絡(luò)營銷商。

4.在此期間只參與USANA公司的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃。

領(lǐng)袖紅利

（份數(shù)所換算之實際領(lǐng)取獎金，每周會有些小差異）榮銜 黃金董事 紅寶石董事 翡翠董事 達成指針商務(wù)中心數(shù) 1 2 3

份數(shù) 1 3 6

領(lǐng)袖紅利（美金）$140 $420 $840 鉆石董事 1星鉆石董事 2星鉆石董事 3星鉆石董事 4星鉆石董事 5星鉆石董事 4 5 6 7 8 9 15 21 28 36 45

$1400 $2100 $2940 $3920 $5040 $6300

晉升榮銜：

**分享者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首40分傭金 堅信者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首100 分傭金 創(chuàng)業(yè)者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首200 分傭金 成就者：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首400 分傭金 董事：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首600分傭金 銅董事：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首800 分傭金 銀董事：直銷商若于一周內(nèi)從單一商務(wù)中心賺取到他的首1000 分傭金

黃金董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他同一個商務(wù)中心達到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

紅寶石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何兩個商務(wù)中心達到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

翡翠董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何三個商務(wù)中心達到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何四個商務(wù)中心達到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

1星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何五個商務(wù)中心達到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

2星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何六個商務(wù)中心達到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

3星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何七個商務(wù)中心達到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

4星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何八個商務(wù)中心達到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

5星鉆石董事：直銷商若于連續(xù)四星期內(nèi)成功令他的任何九個商務(wù)中心達到最高指標(biāo)

（即左右各5000 分）

**當(dāng)您達到堅信者級別，即左邊及右邊的銷售分?jǐn)?shù)各有500 分，即100 分傭金，便不可能再重返分享者級別及收取此級別的酬金。

自動訂貨計劃

方便的訂購方法，令您安心又放心

USANA 公司為所有傳銷商提供一項[自動訂貨計劃]，這個計劃的宗旨是不單能協(xié)助您維持業(yè)務(wù)活躍，同時透過此計劃能確保您可儲備最低量的存貨以作轉(zhuǎn)售，更可以協(xié)助您提高賺取盈利的能力。如果您希望參加[自動訂貨計劃]，只需要填妥[自動訂貨協(xié)議書]，列明您希望USANA 每運轉(zhuǎn)周期自動為您訂購您所需要的產(chǎn)品，我們將確保按時為您準(zhǔn)備好所訂購的貨品。您可以選擇到USANA 公司領(lǐng)取，我們也可安排把您所需要的貨品直接送到您家中或您指定的地點。

以四星期為單位的運轉(zhuǎn)周期

四星期運轉(zhuǎn)周期是指直銷商發(fā)出100 分以上的產(chǎn)品訂單后的四個派發(fā)傭金日（即連續(xù)四個星期五）所組成的周期。如果直銷商在星期五訂購產(chǎn)品，則他發(fā)出的訂單的那個星期五將不會被當(dāng)作為第一個支付傭金日。

舉例：假設(shè)直銷商在2001 年7 月12 日（周四）發(fā)出產(chǎn)品訂單，如果他要維持業(yè)務(wù)活躍，他最遲必須在2001 年8 月3 日（周五）發(fā)出下一張訂單。

舉例：假設(shè)直銷商在2001 年8 月3 日（周五）發(fā)出產(chǎn)品訂單，如果他要維持業(yè)務(wù)活躍，他最遲必須在2001 年8 月31 日（周五）發(fā)出下一張訂單。

領(lǐng)袖紅利計劃(2003年新版)

1.領(lǐng)袖紅利計劃生效日期: 2003年5月31日 2.領(lǐng)袖紅利份數(shù)與分紅之領(lǐng)取方式:

· 領(lǐng)袖分紅份數(shù)將仍以滿檔之商務(wù)中心數(shù)為計算基礎(chǔ).· 滿檔之商務(wù)中心需“同一商務(wù)中心連續(xù)兩周滿檔”以符合領(lǐng)取分紅之基本條件.· 領(lǐng)袖分紅之“最高達成指針商務(wù)中心”為“位階+1”.例如:黃金董事之“位階”為“1”;紅寶石董事之“位階”為“2”.所以,翡翠董事之“最高達成指針商務(wù)中心”為“3+1”(需結(jié)合上述之基本條件以獲分紅獎金)3.分紅獎金計算方式:

· 分紅獎金之份數(shù)計算如下表.您的001商務(wù)中心滿檔, 您將獲得保證分紅獎金:美金$175/每周.所有其它份數(shù)將以全球份數(shù)平均計算后提撥發(fā)放獎金.4.分紅份數(shù)級數(shù)表

滿檔之商務(wù)中心數(shù) 分紅份數(shù) 1 1= 1份 2 2+1= 3份 3 3+2+1= 6份 4 4+3+2+1= 10份 5 5+4+3+2+1= 15份 6 6+5+4+3+2+1= 21份 7 7+6+5+4+3+2+1= 28份 8 8+7+6+5+4+3+2+1= 36份 依此類推

5.領(lǐng)袖紅利領(lǐng)取資格

· 需晉升到黃金董事或以上之位階.· 每周期保持活躍(至少100 分).· 每周期(4 星期)個人保薦一位新領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商.最多一年累積13 位.保薦日期與領(lǐng)取獎金資格無關(guān),被保薦者領(lǐng)取第一次業(yè)務(wù)傭金之日期才 是領(lǐng)取獎金資格之關(guān)鍵.任何您曾保薦且未曾領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商皆具 有被計算之資格.13 位新領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商之生效起算日為挑戰(zhàn)黃金 董事成功當(dāng)周回溯三周起算.· 連續(xù)五年符合領(lǐng)取領(lǐng)袖紅利資格者,直銷商將獲得特別榮譽,不需每年個人 保薦13位新領(lǐng)取業(yè)務(wù)傭金之直銷商,只需每季直接保薦一位“堅信者”,或 一年累積直接保薦四位“堅信者”.· 隨需保持與下線伙伴任何時間之電話聯(lián)絡(luò).· 訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)下線組織.· 不能參加其它傳銷公司.6.新“再加入”規(guī)章

· 生效日期: 2003年4月29日 · 所有再加入之商務(wù)中心必須有10位合格直銷商(必須激活BC001且保活躍)位于與上一個商務(wù)中心與再加入之商務(wù)中心中間.· 每個商務(wù)中心只能獲得2 次再加入證書.<舉例說明>

例一：一位翡翠董事每星期滿檔相同之3 個商務(wù)中心,而因同時挑戰(zhàn)鉆石董事因此另一商務(wù)中心亦同時滿檔,假設(shè)當(dāng)周之一份分紅獎金為美金$203,則此翡翠董事可獲得4($203X4=$812)+3($203X3=$609)+2($203X2=$406)+1($175)=10 份(領(lǐng)袖紅利=美金$2,002)*美金$203為舉例之假設(shè)金額,分紅獎金將以每周實際全球總銷售額之3%除以總份數(shù)而計算之.例二：一位翡翠董事每星期滿檔3 個商務(wù)中心,但只有2 商務(wù)中心為相同之連續(xù)滿檔商務(wù)中心, 則此翡翠董事可獲 3($609)+2($406)+1($175)=6 份(領(lǐng)袖紅利=美金$1,190)即使有一星期,此董事之另一商務(wù)中心滿檔,全部有4 個商務(wù)中心滿檔,他仍只能獲得美金$1,190.4(不合格)+3($609)+2($406)+1($175)=6份.請記住:雖然此翡翠董事有4 個商務(wù)中心滿檔,但有2 個商務(wù)中心沒有連續(xù)滿檔,因此無法享受10份之份數(shù).欲領(lǐng)取最高分紅份數(shù)必須符合“相同之商務(wù)中心連續(xù)滿檔”.例三：一位黃金董事有一商務(wù)中心連續(xù)滿檔將獲得美金$175之領(lǐng)袖分紅獎金.一旦開始滿檔另一中心,則此黃金董事可獲得2($406)+1($175)=3 份(領(lǐng)袖紅利=美金$581)

第四篇：優(yōu)莎娜公司介紹

優(yōu)莎娜公司介紹

優(yōu)莎娜公司介紹

一、企業(yè)歷程：公司成立于1992年，全球總部位于美國猶他州鹽湖城，是一家財務(wù)穩(wěn)健、零負(fù)債的nasdaq上市公司，14年來業(yè)績逐年穩(wěn)定增長。2004年，被美國商業(yè)周刊評為“美國股市中成長最快速企業(yè)第9名”；榮登福布斯雜志“北美最佳小型公司第16名”；再次榮獲猶他州“全州之冠”大獎等等。usana是世界直銷協(xié)會董事局董事之一。

二、科研背景：創(chuàng)始人麥倫.華斯博士從事專業(yè)研究30余年，是全球著名的營養(yǎng)學(xué)，免疫學(xué)專家。為表彰他為人類健康事業(yè)做出的杰出貢獻，utah business magazine 授予他2004“猶他州最具影響力人士之一”殊榮。母公司高露實驗室是世界上最著名的病毒檢測機構(gòu)。

三、北美權(quán)威營養(yǎng)學(xué)專著 comparative guide to nutritional supplement 歷時6年，深入研究了北美市場上幾乎所有品牌的保健品超過1000種，并精選出500余種，按照營養(yǎng)學(xué)公認(rèn)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行深入研究，其中usana產(chǎn)品憑借其全面而均衡的營養(yǎng)配方，卓越的功效及安全性，評分在所有產(chǎn)品中列第一名!榮登 “北美最佳營養(yǎng)補充品”之冠！

優(yōu)莎娜usana優(yōu)化劑系列，專門針對各種衰退性疾病而研制，其非凡的品質(zhì)受到世界醫(yī)學(xué)界及各國醫(yī)療主管部門的廣泛重視，產(chǎn)品分別被收錄于美國、加拿大、香港、臺灣、澳洲及英國「醫(yī)藥寶典」之中，這在整個保健品行業(yè)也是十分罕見的。優(yōu)化劑系列并不是藥品，而是營養(yǎng)補充品，它們通過補充營養(yǎng)，修復(fù)細(xì)胞，進而達到改善健康甚至治愈疾病的目的。

第五篇：獎金制度

第一條 目的

本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

第二條 適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

第三條 獎金結(jié)構(gòu)

本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：(一)模范員工獎。(二)禮貌獎。

(三)最受歡迎獎。(四)工作績效獎金。(五)考勤獎金。(六)激勵獎金。(七)介紹獎金。(八)全勤獎金。(九)獎學(xué)金。

(十)禮金及慰問金。(十一)小費。(十二)年節(jié)獎金。(十三)年終獎。

第四條 模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。

第五條 禮貌獎

為加強顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發(fā)500元禮券一張以茲鼓勵。

第六條 最受歡迎獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

第七條 工作績效獎金

由各部門主管人員視當(dāng)月各人勤務(wù)的表現(xiàn)(包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行的考核外，并依據(jù)考核成績核發(fā)工作績效獎金，其核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如表： 分?jǐn)?shù) 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 獎金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0

第八條 考勤獎金

公司依據(jù)全員工勤務(wù)表現(xiàn)及貢獻程度后，并按下列規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付：

(一)勤務(wù)滿一年以上者，其考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當(dāng)期績效獎金。

(二)(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務(wù)月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎金。

(三)(三)勤務(wù)未滿半年者，原則上不予以發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。

第九條 激勵獎金

為激勵各部門人員締造經(jīng)營佳績，并爭取自我加薪及自創(chuàng)福利機會，可依照下列規(guī)定評核： 各部門平均三年內(nèi)營業(yè)總額/365日(一年)×1.10＝月業(yè)績目標(biāo)(基礎(chǔ)目標(biāo))(一)每周內(nèi)連續(xù)二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎(chǔ)目標(biāo)，則于次周發(fā)放激勵獎金：

經(jīng)理(副理)1，000元禮券一張

管理職人員500元禮券二張

基層勤務(wù)人員 500元禮券一張

(二)連續(xù)兩周內(nèi)突破基礎(chǔ)目標(biāo)時，則在第二周獎金加倍發(fā)放。

第十條 介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿6個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿6個月即離職者，則不予以發(fā)放。核發(fā)的獎金應(yīng)于被介紹人員滿6個月后，與薪資合并發(fā)放(三)住院慰問金

1.因業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)占即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員年資基準(zhǔn)額的70％作為慰問金，另30％則以購買慰問品。

2.非業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準(zhǔn)的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。(四)喪亡慰問金

1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準(zhǔn)額的100％發(fā)放。

2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準(zhǔn)額的300％撫恤；非因公殉職者，則依年資基準(zhǔn)額的100％撫恤。(五)生產(chǎn)慰問金

任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

第十四條 小費

小費的計算期間從當(dāng)月月初起至當(dāng)月底為止，并與當(dāng)月薪資一并發(fā)放。小費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： 當(dāng)月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)＝小費平均金額

(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。(二)假日計時人員的小費，則依上列公式計算所得金額的1/2支付。(三)當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準(zhǔn)額的1/3為基準(zhǔn)；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日～30日未滿時，則支付平均基準(zhǔn)額的1/4。(四)新進員工勤務(wù)時間未滿一個月或當(dāng)月申請離職的從業(yè)人員，原則上不 予支付。

第十五條 年節(jié)獎金

公司為加強員工向心力并犒賞員工平日的辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給予酌量獎金以茲鼓勵。其支付規(guī)定如下：

(一)滿一年以上的正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員(不含計時、計件人員)服務(wù)滿一年以上者，則支付半額獎金。(二)滿6個月以上的正式任用人員，則依實際勤務(wù)月份÷12×獎金額，即為該期間年節(jié)獎金；兼職人員則不予以計算。

(三)未滿6個月以上的從業(yè)人員，則不予以計算。

(四)支付金額，則由公司視該人員營業(yè)成績，另行制定。

第十六條 年終獎金 公司視當(dāng)經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下(一)服務(wù)滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則半額支付。

(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實際勤務(wù)月數(shù)比率核算；兼職人員則不予以支付。(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。

第十七條 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度 凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：

職位 持股比例 副理 10% 經(jīng)理 15% 協(xié)理 15% 副總經(jīng)理 20% 總 經(jīng) 理 30% 第十八條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起開始實施