第一篇：塬林煤礦2014年目標(biāo)

2014年規(guī)劃

2014年1月中旬W1N103炮采面安裝并進(jìn)行回采，預(yù)計(jì)3月末回采完畢。預(yù)計(jì)4月份安裝并回采E1101-3炮采面，7月份回采完畢，8月份安裝并回采E1101-4炮采面，11月末回采完畢，綜采面于3月份進(jìn)行E1101里段綜采工作面安裝，4月份進(jìn)行回采，首先轉(zhuǎn)角回采約40米，然后邊采邊加支架回采約120米，然后正?；夭?，預(yù)計(jì)，7月份初回采結(jié)束，7月中旬由E1101里段向外段轉(zhuǎn)面安裝，預(yù)計(jì)8月份初回采E1101外段，9月下旬回采完畢。10月份回采W1105，預(yù)計(jì)年末回采完畢，全年預(yù)計(jì)綜采面兩安兩拆一次轉(zhuǎn)面，預(yù)計(jì)全年回采原煤47萬噸。

第二篇：參觀昊興塬煤礦感想

參觀昊興塬煤礦感想

“感恩、誠信、專業(yè)、奉獻(xiàn)”，當(dāng)我們的車輛駛進(jìn)昊興塬工業(yè)廣場的時(shí)候，首先映入我眼簾的就是寫在煤倉上邊的這四個(gè)詞語。我知道，我們到了，因?yàn)檫@是我們煤銷集團(tuán)的企業(yè)文化，是我們煤銷集團(tuán)的立企之本。

干凈整潔的工業(yè)場地，積極熱情的員工素質(zhì)，簡單高效的企業(yè)理念，設(shè)備先進(jìn)的生產(chǎn)體系，催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，這里的一切都讓我感到震驚和羨慕。自2011年開始整合，短短一年多的時(shí)間竟建成一個(gè)現(xiàn)代化的先進(jìn)礦井。在這里，我看到的不僅僅是簡簡單單的一座昊興塬煤礦，我看到的是我們煤銷公司致力于“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型”礦井的決心；同時(shí)也看到了我們煤銷公司的希望和美好明天。

2012年在長治三元我們就曾見識了一個(gè)現(xiàn)代化礦井的規(guī)模和氣魄，當(dāng)時(shí)賀彥平經(jīng)理在給我們的講話中就曾提出要用5年的時(shí)間走完三元煤礦20年走過的路程，把我公司礦井建成三元一樣的現(xiàn)代化礦井，現(xiàn)在我在昊興塬看到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)奮斗的成果，賀總的期望在昊興塬第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了，而且僅僅用了不到三年的時(shí)間。三元的發(fā)展是我們整個(gè)集團(tuán)公司的驕傲，它的成長不是一蹴而就的，靠的是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和高效的企業(yè)管理理念。同樣，昊興塬的今天同樣離不開先進(jìn)的管理方法和專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化，昊興塬始終把“感恩、誠信、專業(yè)、奉獻(xiàn)”作為企業(yè)文化理念。正是這樣一種堅(jiān)持和對自己的嚴(yán)格要求，昊興塬才能在短短一年多的時(shí)間建設(shè)成為我們臨汾煤銷的標(biāo)志性礦井，它是我們臨汾公司所有在建礦井的標(biāo)桿。它是我們的壓力，同樣也是催促我們前進(jìn)的動力。我相信，經(jīng)過此次參觀學(xué)習(xí)，我們各礦的領(lǐng)導(dǎo)和全體職工都會給更加堅(jiān)定一個(gè)信念---那就是在我們的不斷努力下，我們同樣可以把我們自己的礦井建設(shè)成這樣的標(biāo)準(zhǔn)，而且會比昊興塬更好，更先進(jìn)。

金塬達(dá)煤業(yè)有限公司

王小龍

第三篇：清林灣煤礦（模版）

清林灣煤礦

二0一五年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

為了切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)目 標(biāo)任務(wù)的園滿完成，本著安全生產(chǎn)責(zé)任明確、目標(biāo)、獎懲明確的原則，特制定目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、原煤生產(chǎn)任務(wù)確保完成8.3萬噸，力爭完成9萬噸

二、開拓巷道3000米

三、安全生產(chǎn)指標(biāo)：

1、輕傷控制在6人次以內(nèi)；

2、重傷控制在3人次以內(nèi)（含3次），一至六級為重傷；七至十級為輕傷；

3、杜絕地面失火，地面、井下失盜等事故發(fā)生；

4、杜絕爆炸物品存放、領(lǐng)用違規(guī)和非法交易事故發(fā)生；

四、安全生產(chǎn)工作保障措施。

1、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策及相關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)落實(shí)本礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度與工作任務(wù)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各項(xiàng)管理制度，以身作則，現(xiàn)場監(jiān)管到位。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度和安全員下井跟班作業(yè)制度，堅(jiān)持與工人同進(jìn)同出，杜絕違章指揮，各項(xiàng)記錄按規(guī)、按時(shí)填報(bào)。

4、加大分管工作內(nèi)的隱患排查與治理督促管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場及時(shí)處理。

5、定期召開安全生產(chǎn)辦公會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，記錄完善。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)用物資、民爆物資、機(jī)電設(shè)備、設(shè)施線路的領(lǐng) 用和保管工作；帶班領(lǐng)導(dǎo)及跟班安全員必須抓好各分管片區(qū)內(nèi)民爆物 資和生產(chǎn)用物資的現(xiàn)場監(jiān)管。

7、積極參加各種安全知識學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)活動。

8、嚴(yán)格入井檢身與出入井人員的管理工作及嚴(yán)格把控上、下班制度的日常監(jiān)管；自覺遵守住廠、礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班及考勤管理制度。

9、加強(qiáng)各分管區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)場跟綜管理 到位，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮，杜絕現(xiàn)場管理失控。堅(jiān)持敲幫問頂、杜絕空頂作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)行車不行人、行人不行車制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動組織紀(jì)律及監(jiān)管工作。

10、認(rèn)直抓好職工的思想幫教工作及業(yè)務(wù)技能操作指導(dǎo)工作。

11、機(jī)電人員做到以修為主，換件為輔，及時(shí)處理解決維修、安裝好井下、地面各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、獎勵(lì)辦法：

1、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)零死亡、3重傷、6人次內(nèi)輕傷，礦長獎

元；其余副礦長各獎

元；安全副礦長獎

元；安全員、瓦檢員各獎

元；機(jī)電工各獎

元；辦公室主任、財(cái)會科長、出納各獎

元；地面其余管理人員各獎

元。

2、超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)：獎礦長：

元/噸；其余各副礦長

元／噸；生產(chǎn)礦長獎

元/噸；獎各安全員、瓦檢員

元／噸；獎

財(cái)會科長、辦公室主任、出納各

元／噸；獎機(jī)電工

元／噸；地面其余管理人員各獎

元／噸。

3、掘進(jìn)計(jì)劃根據(jù)井下實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，必須確保內(nèi)的可采煤量和確保下3-4萬噸可采儲量為考核目標(biāo)。未完成全年生產(chǎn)任務(wù)的，扣礦長

元/噸；扣生產(chǎn)副礦長

元/噸；扣其余各副礦長

元/噸；扣各安全員。瓦檢員

元/噸；扣財(cái)會科長、辦公室主任、出納

元/噸；扣地面其余各管理人員

元/噸；（因政策和不可抗力因素，停工停產(chǎn)48小時(shí)以上的，按全年目標(biāo)任務(wù)除以300天計(jì)算日產(chǎn)量，全年目標(biāo)任務(wù)順減。

六、處罰辦法：

1、每發(fā)生一起輕傷事故處罰當(dāng)班帶班礦長500元（不重復(fù)扣罰）在當(dāng)月工資中扣除；處罰當(dāng)班片區(qū)跟班安全員300元、在當(dāng)月工資中扣出；扣罰事故班組當(dāng)月原煤3元／噸（按小班計(jì)算總額不得少于1000元），掘進(jìn)班組1000元。

2、發(fā)生一起重傷事故，處罰礦長2000元，在當(dāng)月工資中扣出；處罰安全副礦長1500元；處罰其余副礦長各1000元、在當(dāng)月工資中扣出；處罰當(dāng)班帶班礦長2000元(不重復(fù)扣罰)、在當(dāng)月工資中扣出；處罰當(dāng)班跟班安全員1000元，在當(dāng)月工資中扣出；扣罰事故班組當(dāng)月原煤5元／噸（按小班計(jì)算總額不得少于3000元扣完為止），掘進(jìn)班級3000元，在當(dāng)月工資中扣除并扣除當(dāng)月事故班組帶班費(fèi)及班組所扣安全抵押金，取消事故班組年底評選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組資格；其余管理人員各處罰500元，在當(dāng)月工資中扣出。免去該班長職務(wù)，并解

散該班，可考慮重組。

3、發(fā)生一起死亡事故，處罰礦長10000元。（不重復(fù)扣罰）在當(dāng)月工資中扣出；處罰安全副礦長5500元；處罰其余副礦長各5000元、在當(dāng)月工資中扣除；處罰當(dāng)班帶班礦長6000元（不重復(fù)扣罰）在當(dāng)月工資中扣除；處罰當(dāng)班片區(qū)跟班安全員3000元，在當(dāng)月工資中扣除并扣除所扣安全工資；扣罰事故班組當(dāng)月原煤10元噸（按小班計(jì)算總額不得少于6000元扣完為止）；扣罰掘進(jìn)班組6000元，在當(dāng)月工資中扣除。并扣除事故班組全年部分帶班費(fèi)及當(dāng)月帶班費(fèi)，扣除事故班組全年安全抵押金，取消事故班組年底評選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組資格；免去該班班長職務(wù)并解散該班。

4、跟班作業(yè)不到位、未同工人同上下班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元至500元；上班無故遲到早退的一次處罰200元。

5、各項(xiàng)記錄未按規(guī)定填寫一次處罰200元。

6、當(dāng)月出勤未達(dá)到規(guī)定出勤天數(shù)（天）及規(guī)定的下井天數(shù)，差一天按當(dāng)月平均工資扣罰。

7、現(xiàn)場檢查過程中未帶排險(xiǎn)工具的一次處罰200元。

8、當(dāng)月應(yīng)值班而不到位的一次處罰200元。

9、分管片區(qū)內(nèi)原煤質(zhì)量不合格一次處罰200元。

10，分管片區(qū)內(nèi)因現(xiàn)場監(jiān)管和跟(帶)班不到位造成工程質(zhì)量不合格一次處罰200元；分管片區(qū)內(nèi)隱患排查治理不及時(shí)、不完善的一次處罰片區(qū)責(zé)任人和分管責(zé)任人各300元。

11、分管片區(qū)內(nèi)礦部檢查某工作面有空頂作業(yè)現(xiàn)象和未嚴(yán)格執(zhí)行敲

幫問頂制度，一次處罰片區(qū)跟班安全員200元至500元。

12、各分管片區(qū)內(nèi)因管理不善發(fā)生民爆物資流失等現(xiàn)象一次處罰片區(qū)責(zé)任人500元。

13、分管片區(qū)內(nèi)發(fā)生打架斗歐的—次處罰跟班安全員和分管責(zé)任 人員(帶班礦長)各200至500元。

14、應(yīng)上班而打牌或晚上打牌超過礦部規(guī)定的一次處罰200元。

15、計(jì)量員不嚴(yán)格把關(guān)原煤質(zhì)量．導(dǎo)至原煤質(zhì)量不合格一次處

罰計(jì)量員200元。

16、未盡事項(xiàng)結(jié)合工資分配管理辦法和企業(yè)相關(guān)管理制度、規(guī)定執(zhí)行，本責(zé)任書一式兩份，甲、乙又方各執(zhí)一份。

清林灣煤礦

崗位責(zé)任人

甲方：

乙方：

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：納林廟煤礦簡介

納林廟煤礦簡介

鄂爾多斯市廣利煤炭有限責(zé)任公司納林廟煤礦為股份制企業(yè)，煤礦位于鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗納日松鎮(zhèn)納林廟村，距羊士塔鎮(zhèn)5公里，曹羊公路、壕羊公路、準(zhǔn)東運(yùn)煤鐵路從礦區(qū)附近通過，周邊的專線給我礦提供了便利的交通條件。我們的經(jīng)營目標(biāo)是：安全第一、誠信經(jīng)營、品牌至上、效益共贏。

我礦始建于1994年，2005年與原納林溝聯(lián)營煤礦及新擴(kuò)區(qū)進(jìn)行資源整合，并于2009年由井工開采煤礦改擴(kuò)建為露天開采煤礦。礦山面積為3.976平方公里，資源儲量為2733萬噸，保有儲量為1808萬噸，年設(shè)計(jì)能力為90萬噸（現(xiàn)正在申報(bào)年設(shè)計(jì)能力為120萬噸），可采煤層厚度為6.10-6.76米，平均厚度為6.38米，儲存穩(wěn)定。井田土層（含煤）平均覆蓋47.94米。礦田地處東勝煤田納林廟詳查區(qū)東南部外圍，含煤地層屬侏羅系中下統(tǒng)延安組，主采煤層是6-2號不粘煤（牌號BN31），屬于特低灰分（5.98%）、特低硫（0.14%）、特高熱值（29.03MJ/kg）的優(yōu)質(zhì)民用及動力用煤，廣泛用于火力發(fā)電、工業(yè)鍋爐、蒸汽機(jī)車、建材工業(yè)、化工工業(yè)及煤磚、煤球、蜂窩煤制作等。

廣利納林廟煤礦堅(jiān)持生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)并重的原則，根據(jù)露天煤礦的開發(fā)和生產(chǎn)特點(diǎn)，因地制宜、綜合治理，采取重點(diǎn)治理、綜合防護(hù)與節(jié)能降耗、美化環(huán)境相結(jié)合的方式，全面落實(shí)各項(xiàng)生態(tài)保護(hù)及污染防治措施，合理開發(fā)和利用資源，努力創(chuàng)建生態(tài)型、環(huán)保型礦區(qū)。

鄂爾多斯擁有全國六分之一的煤炭儲量，而我礦所屬區(qū)域恰恰為鄂爾多斯市煤質(zhì)最好的區(qū)域，我礦所產(chǎn)煤屬于特低灰分、特低硫、特高熱值的優(yōu)質(zhì)不粘煤，不僅用于民用和動力用煤，而且還屬于煤制油的唯一的首選用煤，其比例為：每3.48噸煤產(chǎn)1噸原油，效益非常可觀。

鄂爾多斯正在努力提高煤炭的附加值，掌握行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，促進(jìn)傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。竭誠服務(wù)、滿足市場，不斷為用戶提供優(yōu)質(zhì)能源是我們始終不變的追求，廣利納林廟煤礦緊跟市場步伐，正在積極籌備選煤、洗煤并與煤制油項(xiàng)目合作，按照一體化、基地化、大型化、現(xiàn)代化和集約化的原則及節(jié)能、降耗、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力創(chuàng)建“生產(chǎn)安全型，質(zhì)量品牌型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”企業(yè)，為謀求股東利益、體現(xiàn)職工價(jià)值、回報(bào)和貢獻(xiàn)社會而做努力。

第五篇：慈林山煤礦自查報(bào)告

慈林山煤業(yè)公司慈林山礦一季度自查報(bào)告

宣傳教育不僅是企業(yè)安全文化建設(shè)中精神文化建設(shè)的重要組成部分，而且是建立安全管理長效機(jī)制的有效途徑。在煤礦企業(yè)日益重視安全文化建設(shè)的今天，如何借助“文化興企”的東風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揮宣傳教育的優(yōu)勢，打造強(qiáng)勢的安全文化，這是擺在煤礦廣大宣傳思想政治工作者面前一項(xiàng)十分緊迫而又光榮的任務(wù)。

一、緊貼安全工作實(shí)際，努力營造宣傳氛圍

慈林山煤業(yè)公司慈林山煤礦全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全管理，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，不斷完善安全文化建設(shè)工程，在井上、井下設(shè)置安全文化長廊，以文化引領(lǐng)安全，讓全體員工在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中接受安全文化的熏陶，促使安全理念在心中根深蒂固。

一是安全文化長廊“一條龍”工程，共分安全理念篇、安全管理篇、親情關(guān)愛篇、安全規(guī)律篇、溫馨提示篇、操作規(guī)程篇等六個(gè)篇章，集中展示了慈林山安全文化豐富內(nèi)涵，生動詮釋了安全管理思想精髓和廣大干部職工的智慧。其設(shè)計(jì)新穎，布局精巧，層次分明，色彩艷麗，溫馨備至，有親情期盼、有安全警示、有圖像畫面、有溫馨提醒，有安全囑托，集色、光、聲、畫于一體，切實(shí)讓墻壁說了話，讓巷道發(fā)了光，使員工抬頭能見，側(cè)耳能聞，時(shí)刻被濃厚的安全氛圍所感染，讓員工在潛移默化中感受到安全文化理念的熏陶和啟迪。二是緊貼職工文化水平，抓好安全知識的學(xué)習(xí)教育。近年來，隨著一批又一批農(nóng)民工的涌入礦山，成為煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的主要力量，抓好農(nóng)民工的以安全知識為主要內(nèi)容的文化教育就顯得十分緊迫。農(nóng)民工要真正成為企業(yè)安全發(fā)展的主體力量，必須從兩個(gè)方面著力提高文化知識水平：一是具有基本能夠理解事物本質(zhì)的普遍性的文化知識和文化修養(yǎng)；二是具有“煤味”十足的安全專業(yè)知識。為此，緊緊依靠時(shí)間不長的入礦教育、短期培訓(xùn)等難以達(dá)到上述要求，煤礦企業(yè)必須從打造本質(zhì)安全人的長遠(yuǎn)角度，建立、健全一套農(nóng)民工學(xué)習(xí)安全知識的長遠(yuǎn)機(jī)制和管理辦法，使職工感到學(xué)習(xí)教育成為自身日常工作和生活的重要組成部分。

二、靈活采取多種形式，積極發(fā)揮教育作用

煤礦企業(yè)要堅(jiān)持不懈地營造濃厚的安全宣傳氛圍，必須靈活采取多種形式，充分發(fā)揮宣傳在安全教育工作中的積極作用。為此，尤其要切實(shí)做好以下三方面的工作：

一是發(fā)揮教育導(dǎo)向作用。要通過安全宣傳教育，圍繞安全主題，充分利用電視、廣播、簡報(bào)、櫥窗、圖片、板報(bào)、標(biāo)語等形式，宣傳黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，著力普及安全知識，大張旗鼓地開展安全宣傳、典型宣傳，形成輿論宣傳攻勢。安全宣傳要努力做到天天有活動，周周有重點(diǎn)，月月有效果，始終堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈，不遺余力地發(fā)揮出安全宣傳和導(dǎo)向功能。歸屬潞安集團(tuán)以來，慈林山煤業(yè)在宣傳上，下大力氣開展有效宣傳，與集團(tuán)各種宣傳媒介積極融合，取得了長足的發(fā)展，使自身的知名度也日益提高。

三、切實(shí)創(chuàng)新宣教載體，大力增強(qiáng)宣傳效果

輿論宣傳既是煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的主渠道、主陣地，也是增強(qiáng)員工安全意識，提高員工安全技能，預(yù)防安全事故發(fā)生的最直接、最實(shí)際、最有效的平臺和載體。為此，廣大專兼職宣傳思想政治工作者要從以下三方面做好、做足、做新文章。

一是盡力求“實(shí)”。安全宣傳教育要聯(lián)系企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)際，教育內(nèi)容要扎實(shí)，堅(jiān)持“宣用結(jié)合，按需施教，適度超前，注重實(shí)效”的原則，可以采取每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽等方式，積極發(fā)揮安全宣傳因人施教、因時(shí)施教、因地施教、因情施教的作用，扎實(shí)推進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)。

二是努力講“全”。安全宣傳教育要實(shí)行全過程、全方位、全員化，堅(jiān)持從企業(yè)安全工作實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、崗位、員工的安全教育，開展安全系列宣傳教育活動，變有形的強(qiáng)化教育為無形的滲透教育，縮短時(shí)間和空間形成的安全教育局限性，促使員工在無形中學(xué)習(xí)安全知識，受到安全教育，擴(kuò)大安全教育覆蓋面，增強(qiáng)安全教育吸引力，在潛移默化中得到安全教育，努力營造安全文化的“軟”環(huán)境，使宣傳工作在安全文化建設(shè)中進(jìn)一步發(fā)揮教育導(dǎo)向和服務(wù)作用。

三是著力謀“多”。煤礦廣大專兼職政工干部要多措并舉、多管齊下地開展安全宣傳教育，傳授安全知識，講授安全技能，努力發(fā)揮安全宣傳教育“新、活、快”的優(yōu)勢和特色，增強(qiáng)知識性、趣味性、實(shí)用性，可運(yùn)用安全點(diǎn)評、案例教育、知識問答、現(xiàn)身說法、演講比賽、應(yīng)急教育、安全咨詢、消防實(shí)戰(zhàn)等，著力提高應(yīng)急預(yù)案宣傳教育的針對性、時(shí)效性和可操作性，增強(qiáng)員工自救互救意識和能力，提高煤礦企業(yè)應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，從而做到未雨綢繆，防范未然，確保企業(yè)安全發(fā)展。