第一篇：項(xiàng)目實(shí)施方案策劃

項(xiàng)目實(shí)施方案策劃

提要

商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。

一份完備的商業(yè)計(jì)劃書，是企業(yè)融資過(guò)程中不可缺少的文件，作為資金的敲門磚，商業(yè)計(jì)劃書不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)梳理戰(zhàn)略、規(guī)劃發(fā)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘機(jī)會(huì)的案頭文件。

一、商業(yè)計(jì)劃書的用途

獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

商業(yè)計(jì)劃書作為吸引投資的“敲門磚”，主要用途是獲得投資資金，一份策劃優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書能夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營(yíng)思路、商業(yè)模式等完美的展現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過(guò)股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。

獲得政府資金投入

國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合《國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2007年度）》范圍的高成長(zhǎng)企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款補(bǔ)助項(xiàng)目，國(guó)家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。

得到銀行貸款

目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購(gòu)等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商、各種財(cái)團(tuán)要求的內(nèi)容基本一致。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)

在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被收購(gòu)企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書，著重在市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購(gòu)過(guò)程中獲得主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。

規(guī)劃公司和項(xiàng)目

一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過(guò)創(chuàng)業(yè)投資策劃和商業(yè)計(jì)劃書的撰寫，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“敲門磚”。

二、我們提供的服務(wù)

策劃撰寫商業(yè)計(jì)劃書

上百家的成功案例涉及教育、餐飲、食品、汽車、機(jī)械制造、化工、能源、建材、IT、互聯(lián)網(wǎng)、旅游、醫(yī)療、化妝品等行業(yè)，豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)更能體現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。

根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)選擇訴求的重點(diǎn)，與顧客溝通解決商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)思路的核心問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)完美的商業(yè)計(jì)劃解決方案。

優(yōu)化修改商業(yè)計(jì)劃書

如果顧客已經(jīng)具有商業(yè)計(jì)劃書，我們會(huì)根據(jù)投資者關(guān)心的核心問(wèn)題對(duì)商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行優(yōu)化，保證商業(yè)計(jì)劃的吸引力。

中文秘書網(wǎng)：項(xiàng)目實(shí)施方案策劃

幫助顧客策劃演出、產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)更新等項(xiàng)目的實(shí)施方案，促進(jìn)顧客項(xiàng)目的開(kāi)展、報(bào)批、擴(kuò)張進(jìn)程。

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第二篇：項(xiàng)目開(kāi)工奠基典禮策劃實(shí)施方案

W Y K 武陵文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開(kāi)工奠基典禮

執(zhí)行方案

一、時(shí)間： 2011年10月28日上午

?典禮：11:18—11:48 ?用餐：12:18—13:38

二、地點(diǎn)：

典禮地點(diǎn)：月亮灣內(nèi)的灘涂地 中餐地點(diǎn)：××大酒店二樓

三、籌備單位：

?湖南××投資常德項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

（以下簡(jiǎn)稱“協(xié)調(diào)辦”）

?湖南××投資有限公司

（以下簡(jiǎn)稱“財(cái)鼎公司”）

四、奠基儀式安排

?時(shí)間：10月18日上午11:18－11:48 ?地點(diǎn)：武陵文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園選址范圍內(nèi)專門整理的坪地（月亮灣內(nèi)的灘涂處）?主持人：市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)、市重點(diǎn)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)××

?議程：

1.主持人宣布儀式開(kāi)始，全體起立，鳴禮炮、奏國(guó)歌； 2.主持人介紹參加此次開(kāi)工典禮的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓；

3.湖南××投資有限公司總經(jīng)理××介紹武陵文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)情況；

4.湖南××投資有限公司董事長(zhǎng)××致辭；

W Y K 5.××省人民政府副省長(zhǎng)××致辭；

6.中共××市委副書記、市人民政府市長(zhǎng)××講話； 7.柳葉湖旅游度假區(qū)主要負(fù)責(zé)人表態(tài)；

8.國(guó)家財(cái)政部副部長(zhǎng)××宣布武陵文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)工，并按下火箭發(fā)射按鈕；（火箭升空、奏樂(lè)、鳴炮。）

9.主席臺(tái)上所有領(lǐng)導(dǎo)奠基——首先由××副省長(zhǎng)（奠基人）與××副部長(zhǎng)（現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)）拽起奠基石上面的蓋石布，同時(shí)鞭炮響起。兩人雙手持握系有紅綢的鐵鍬為奠基石培土。隨后其他奠基培土領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓依次為之培土（四人一組），直至將其碑底埋沒(méi)為止。

10.財(cái)鼎負(fù)責(zé)人與到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

11.主持人宣布奠基儀式結(jié)束,請(qǐng)到場(chǎng)嘉賓移駕共和大酒店就餐。

四、會(huì)議擬邀請(qǐng)嘉賓及邀請(qǐng)方式（略）

五、典禮日程安排及接待方案

10月17日（星期一）

17:00前 迎接提前一天來(lái)常德的遠(yuǎn)途嘉賓，食宿安排在美樂(lè)會(huì)所。

18:00 在唯一遠(yuǎn)東宴請(qǐng)先期到來(lái)的與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓。10月18日（星期二）

08:00 財(cái)鼎公司全體工作人員在典禮現(xiàn)場(chǎng)集結(jié)，檢查并完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

09:00 非領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)人員（含新聞?dòng)浾?、演出人員）在典禮現(xiàn)場(chǎng)集合。（公安交警部門做好朗州路北段沿線207國(guó)道路口—羅灣大橋—奠基儀式現(xiàn)場(chǎng)的交通暢通和安全保衛(wèi)工作）

09:30 參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)抵達(dá)奠基儀式現(xiàn)場(chǎng)，休息、題字、佩帶胸花等。（會(huì)務(wù)組開(kāi)始為到場(chǎng)嘉賓簽到，在簽到處禮儀小姐負(fù)責(zé)給領(lǐng)導(dǎo)別胸花。）

W Y K 10:18 奠基儀式開(kāi)始。11:30 奠基儀式結(jié)束，參會(huì)嘉賓在現(xiàn)場(chǎng)停車坪登車后統(tǒng)一出發(fā)（交警開(kāi)道）到共和大酒店準(zhǔn)備就餐。

12:00 后勤接待人員引導(dǎo)各位嘉賓在共和大酒店二樓餐廳就餐。

六、籌備工作分工： ?分工原則：

1.協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)通知并組織常德方面的會(huì)議代表與會(huì)和用餐，通知當(dāng)?shù)毓?、交警部門做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)和秩序維護(hù)工作；

2.行政綜合部負(fù)責(zé)起草典禮方案，做好現(xiàn)場(chǎng)組織工作，協(xié)調(diào)指揮典禮現(xiàn)場(chǎng)的布臵及演出安排、安排好用餐和會(huì)間休息場(chǎng)所，通知長(zhǎng)沙方面嘉賓及本公司人員的與會(huì)和用餐；

3.工程部負(fù)責(zé)平整典禮現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)臵配套設(shè)施、確定施工單位、準(zhǔn)備典禮所需工具、機(jī)械，協(xié)助維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，在典禮結(jié)束后清理現(xiàn)場(chǎng)。

4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)資金的落實(shí)及會(huì)務(wù)后勤物資、禮品的采購(gòu)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)禮品的發(fā)放。

?組織機(jī)構(gòu)（籌備領(lǐng)導(dǎo)小組）組 長(zhǎng)：（略）副組長(zhǎng)：（略）成 員：（略）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)指揮協(xié)調(diào)組組（市協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，財(cái)鼎公司行政綜合部配合）、現(xiàn)場(chǎng)工作組（財(cái)鼎公司負(fù)責(zé)）、安全保衛(wèi)組（常德市公安局負(fù)責(zé)，工程部配合）、群眾工作組（柳葉湖協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)）等負(fù)責(zé)典禮儀式的各項(xiàng)具體事宜。

?各組工作分工

A.指揮協(xié)調(diào)組：

W Y K 組長(zhǎng)：丁敬國(guó)

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織擬寫市長(zhǎng)致辭；發(fā)送請(qǐng)柬邀請(qǐng)××方面與會(huì)代表，通知各參會(huì)單位和代表按時(shí)與會(huì)；指揮、落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；通知公安、交警等部門做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)和秩序維護(hù)工作。

①負(fù)責(zé)典禮籌備期間對(duì)××市相關(guān)職能部門的綜合協(xié)調(diào)工作。（協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，丁敬國(guó)執(zhí)行）

②協(xié)調(diào)落實(shí)市委市政府接待部門提供5輛專用中巴。（協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，賀道春跟進(jìn)）

③協(xié)調(diào)落實(shí)××市公安局負(fù)責(zé)奠基當(dāng)日的全程安全保衛(wèi)工作。（協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，蔣杰跟進(jìn)）

④協(xié)調(diào)落實(shí)從朗州路與207交匯處到奠基儀式現(xiàn)場(chǎng)沿線道路的路容路貌整理工作，要求18日當(dāng)天路面、路兩側(cè)干凈、整潔、衛(wèi)生。（協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，市城管局、環(huán)衛(wèi)處執(zhí)行，周憲彬跟進(jìn)）

B.現(xiàn)場(chǎng)工作組: 組長(zhǎng)：羅先明

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的布臵準(zhǔn)備；典禮所需工具、機(jī)械的準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)典禮現(xiàn)場(chǎng)到會(huì)代表的簽到并安排臨時(shí)休息地點(diǎn)等后勤服務(wù)工作，安排好代表餐宿和接送代表的車輛調(diào)度；典禮后清理現(xiàn)場(chǎng)。

1.現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度：（羅先明負(fù)責(zé)，吳昱坤執(zhí)行）① 制訂典禮方案；

②及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

③根據(jù)實(shí)際情況指揮調(diào)度各項(xiàng)會(huì)務(wù)安排； ④跟進(jìn)落實(shí)各組工作執(zhí)行情況。2.場(chǎng)地準(zhǔn)備：（周憲彬負(fù)責(zé)，工程部執(zhí)行）4

W Y K ①10月16日下午18:00前在典禮現(xiàn)場(chǎng)（月亮灣內(nèi)的灘涂處），平整并硬化出符合奠基典禮儀式要求的場(chǎng)地；并根據(jù)場(chǎng)地布臵圖，完成臨時(shí)廁所等相關(guān)設(shè)施的建設(shè)；在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)出停車區(qū)、與會(huì)人員方隊(duì)位臵區(qū)域、機(jī)械停放區(qū)域、主席臺(tái)及各種設(shè)施的位臵。（周憲彬執(zhí)行）

②根據(jù)用電需要，結(jié)合廣告禮儀公司布臵方案，負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的到位、布設(shè)、走線等事宜，要求10月17日上午完成，且調(diào)試正常。（陳方華執(zhí)行）

④組織現(xiàn)場(chǎng)擺放的施工機(jī)械，機(jī)械要求于10月17日下午17:00前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。（周憲彬執(zhí)行）

⑤指導(dǎo)廣告禮儀公司搭建舞臺(tái)、布臵現(xiàn)場(chǎng)，在在朗州路北段沿線207國(guó)道路口——羅灣大橋圓盤——典禮現(xiàn)場(chǎng)沿線布臵宣傳拱門、空飄、彩旗，10月17日17:00以前落實(shí)全部布臵工作（周憲彬執(zhí)行）

3.會(huì)場(chǎng)安排：（周憲彬負(fù)責(zé)，工程部執(zhí)行）①在主席觀禮臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)為：部、省、市副廳級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)。②參加奠基的領(lǐng)導(dǎo)為：財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)、省領(lǐng)導(dǎo)、省財(cái)政廳領(lǐng)導(dǎo)，董事，××市市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（約16人）。由禮儀小姐負(fù)責(zé)引導(dǎo)。

③會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)左側(cè)禮儀隊(duì)；會(huì)場(chǎng)右邊角為禮炮鳴放組。會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)前共分6個(gè)方隊(duì)，每隊(duì)約25人：預(yù)設(shè)為1個(gè)特邀嘉賓方隊(duì)；1個(gè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組方隊(duì)；1個(gè)財(cái)鼎方隊(duì)；1個(gè)施工單位方隊(duì)；2個(gè)群眾方隊(duì)。人員總計(jì)約150人，各方隊(duì)人員于9:40前就座完畢。（以上3項(xiàng)由工程部負(fù)責(zé)，周憲彬指揮執(zhí)行）

4.后勤接待：（賀道春負(fù)責(zé)，工程部執(zhí)行）①10月16日前制作完成會(huì)務(wù)指南（行政綜合部負(fù)責(zé)，劉麗霞執(zhí)行）

②省城領(lǐng)導(dǎo)迎送：10月17日下午及18日上午9點(diǎn)以前在長(zhǎng)常高速公路出口設(shè)迎接點(diǎn)，安排專人迎接，并安排專車負(fù)責(zé)引導(dǎo)到酒店或典禮現(xiàn)場(chǎng)。建議市領(lǐng)導(dǎo)到迎接點(diǎn)迎接省城有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（羅先明負(fù)責(zé)）

W Y K ③交通車輛：需要客車5輛，由市委市政府接待部門提供專用中巴。參加典禮儀式的財(cái)政部及省市領(lǐng)導(dǎo)、特邀嘉賓（含財(cái)鼎股東、監(jiān)事、法律顧問(wèn)）及記者于12月18日9:20在共和大酒店會(huì)議中心前坪統(tǒng)一乘坐1—5號(hào)車去儀式現(xiàn)場(chǎng)。（協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，賀道春跟進(jìn)落實(shí)）

公司兩臺(tái)車隨指揮組調(diào)度安排，典禮當(dāng)日司機(jī)未經(jīng)指揮組許可不得與車分離。

④乘車安排：（行政綜合部負(fù)責(zé)，賀道春執(zhí)行）

警車開(kāi)道：三輛警車，市交警支隊(duì)引導(dǎo)，市公安局殿后（市公安局負(fù)責(zé)，賀道春跟進(jìn)落實(shí)）

1號(hào)車：部領(lǐng)導(dǎo)、省領(lǐng)導(dǎo)、省財(cái)政廳領(lǐng)導(dǎo)、××市陪同領(lǐng)導(dǎo)

2號(hào)車：市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)鼎股東

3號(hào)車：財(cái)鼎監(jiān)事、法律顧問(wèn)、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員 4號(hào)車：尚未登車的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及財(cái)鼎嘉賓 5號(hào)車：新聞單位記者、及未能落座的參會(huì)嘉賓 未盡事宜，參見(jiàn)會(huì)議指南。

⑤住宿及就餐安排（行政綜合部負(fù)責(zé)，孫磊執(zhí)行）

就餐人員：財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)、省領(lǐng)導(dǎo)，省財(cái)政廳領(lǐng)導(dǎo)，常德市領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)鼎代表、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，柳葉湖主要領(lǐng)導(dǎo)，新聞?dòng)浾摺?/p>

就餐座位安排，參見(jiàn)會(huì)議指南。

就餐及住宿地點(diǎn)設(shè)在共和大酒店。房間及就餐安排在人員確定后詳細(xì)安排。

⑥負(fù)責(zé)了解10月18日上午天氣變化情況，并制訂相應(yīng)應(yīng)變措施。（賀道春負(fù)責(zé)）

⑦保障在賓館內(nèi)住宿的來(lái)賓安全和服務(wù)。（行政綜合何部負(fù)責(zé)，孫磊、陳為琦執(zhí)行）

⑧10月17日中午前將會(huì)務(wù)期間所需后勤物資、禮品等采購(gòu)準(zhǔn)備到位。（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，夏爽、孫磊執(zhí)行）

宴會(huì)用酒：（略）

W Y K 會(huì)務(wù)備煙：（略）

客房水果：每間房一份三樣 現(xiàn)場(chǎng)飲水：礦泉水30件 嘉賓禮品：（略）

⑨10月17日下午四點(diǎn)前將會(huì)務(wù)指南、水果、香煙分發(fā)到與會(huì)嘉賓的客房中。（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，夏爽、孫磊執(zhí)行）

⑩10月18日中餐結(jié)束前將嘉賓禮品發(fā)放到人。（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，賀道春、夏爽執(zhí)行）

5.宣傳報(bào)道:（吳昱坤負(fù)責(zé)，行政部執(zhí)行）①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿及典禮主持稿的起草，要求10月16日前完成并報(bào)總經(jīng)理審閱把關(guān)。（胡潔負(fù)責(zé)）

②邀請(qǐng)××電視臺(tái)、××日?qǐng)?bào)、××晚報(bào)等新聞單位參加開(kāi)工典禮儀式并報(bào)道。（協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)，胡潔跟進(jìn)落實(shí)）

③負(fù)責(zé)儀式結(jié)束后宣傳報(bào)道工作，留存各媒體報(bào)道內(nèi)容。（胡潔負(fù)責(zé)）

④負(fù)責(zé)奠基儀式全過(guò)程的攝影、錄像并留存。（劉鵬負(fù)責(zé)）⑤負(fù)責(zé)打印150份《典禮議程安排》并交給現(xiàn)場(chǎng)工作組；打印35套會(huì)務(wù)指南并交會(huì)務(wù)接待組。（胡潔、劉鵬負(fù)責(zé)）

⑥典禮現(xiàn)場(chǎng)及沿線宣傳布臵（劉麗霞執(zhí)行）宣傳布臵及內(nèi)容參見(jiàn)附件。

C.安全保衛(wèi)組（負(fù)責(zé)人：焦貴年）負(fù)責(zé)沿線交通及安全保衛(wèi)工作，按有關(guān)要求指派警務(wù)人員做好沿途交通暢通和領(lǐng)導(dǎo)安全工作，并在公路沿線主要路口負(fù)責(zé)疏導(dǎo)交通及指引路線工作。（市公安局負(fù)責(zé)，蔣杰跟進(jìn)落實(shí)）

D.群眾工作組（負(fù)責(zé)人：吳正清）①負(fù)責(zé)整個(gè)奠基活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)附近的群眾信訪及安全穩(wěn)定工作。（柳葉湖管委會(huì)負(fù)責(zé)、蔣杰跟進(jìn)落實(shí)）

②組織安排附近群眾觀看奠基儀式，維持群眾方隊(duì)秩序。（柳葉湖管委會(huì)負(fù)責(zé)、蔣杰跟進(jìn)落實(shí)）

?沿線工作

W Y K ①10月18日7點(diǎn)半以前在朗州路北段沿線207國(guó)道路口、羅灣大橋圓盤、幸福村路口、東常高速與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)互通路口等位臵設(shè)立明顯交通指示牌，協(xié)調(diào)落實(shí)安全保衛(wèi)組安排警務(wù)人員引導(dǎo)、保衛(wèi)。（工程部負(fù)責(zé)，蔣杰執(zhí)行）

?其他工作

①聯(lián)系廣告禮儀公司協(xié)助完成儀式，10月12日前落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)宣傳布臵及禮儀執(zhí)行方案。（行政綜合部負(fù)責(zé)，胡潔執(zhí)行）

②與禮儀公司溝通的基礎(chǔ)上，10月16日前落實(shí)舞臺(tái)背景、拱門、空飄、彩旗、指示牌的制作準(zhǔn)備，并跟進(jìn)工程部布臵到位情況。（行政綜合部負(fù)責(zé)，劉麗霞執(zhí)行）

③落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)佩花及工作人員胸牌的準(zhǔn)備工作，10月17日前完成，并負(fù)責(zé)發(fā)放工作。（行政綜合部負(fù)責(zé)，劉麗霞執(zhí)行）

④引導(dǎo)來(lái)賓及現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)入指定位臵（方隊(duì)），同時(shí)發(fā)放飲用水和《典禮議程》。（工程部負(fù)責(zé)，羅儒宏指揮執(zhí)行）

⑤儀式結(jié)束后，協(xié)同禮儀公司清理現(xiàn)場(chǎng)。（工程部負(fù)責(zé)，王時(shí)習(xí)、陳方華執(zhí)行）

五、會(huì)務(wù)指揮組聯(lián)系方式（略）

第三篇：項(xiàng)目策劃

第一單元 項(xiàng)目策劃學(xué)習(xí)與收獲

老師通過(guò)案例的引導(dǎo)，讓我們能夠深入淺出的了解到學(xué)習(xí)項(xiàng)目策劃的重要性還有理解項(xiàng)目策劃的作用和意義。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我有很多收獲。要做一個(gè)好的項(xiàng)目策劃，要有廣泛的知識(shí)面，岳老師通過(guò)歷史及現(xiàn)代大量經(jīng)典案例，很好地詮釋了項(xiàng)目策劃的重要意義。

老師講的第一個(gè)近代引導(dǎo)案例是《失敗的銥星計(jì)劃》，銥星計(jì)劃的失敗給人的思考是多方面的，高科技帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)即使在摩托羅拉這種跨國(guó)巨人面前也顯得這么殘酷無(wú)情，任何產(chǎn)品最終都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，盲目發(fā)展以及對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤評(píng)估的代價(jià)的慘重的，項(xiàng)目策劃既有常規(guī)性的操作模式，同時(shí)有需要?jiǎng)?chuàng)造性的靈感。然而在大多數(shù)項(xiàng)目發(fā)起者與管理者的眼里，項(xiàng)目策劃仍然是一場(chǎng)“賭博”，有成功也有失敗。至于項(xiàng)目策劃，只不過(guò)是這場(chǎng)賭博的“計(jì)劃編制”或者“可行性研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途，進(jìn)而難以精準(zhǔn)地把握項(xiàng)目策劃的內(nèi)涵與基本結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目策劃是一件事情，一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目側(cè)重于過(guò)程，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的的環(huán)境與要求；在一定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；任務(wù)要滿足一定的性能，質(zhì)量，數(shù)量，技術(shù)指標(biāo)等要求。

第二個(gè)給我影響深刻的古代案例是《隆中對(duì)》的相關(guān)項(xiàng)目策劃，諸葛亮根據(jù)曹操、孫權(quán)、劉備三人在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事上的各自優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，為劉備進(jìn)行了戰(zhàn)略策劃，定下了“隆中對(duì)策”。這就是：曹操擁有百萬(wàn)之眾，“不可與爭(zhēng)鋒”；孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，“可用為援而不可圖”。而劉備當(dāng)時(shí)尚無(wú)立錐之地，因而，建立根據(jù)地就成為劉備爭(zhēng)天下的先決條件。那么，從何入手呢？當(dāng)時(shí)可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守?！币嬷荨暗貏?shì)險(xiǎn)要，沃野千里，實(shí)為天府之國(guó)?！薄按煜掠凶?，則命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身卒益州之眾以出秦川?！边@樣，不但可以圖謀中原，且“大業(yè)可成，漢室可興?！敝T葛亮的“隆中對(duì)策”，不僅為劉備精辟地分析了天下形勢(shì)，提出了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，且判定了聯(lián)吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法，使劉備豁然開(kāi)朗，為之折服。此后，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰(zhàn)、奪荊州，進(jìn)西川的勝利，終于成就了霸王之業(yè)，然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮，這是他一生事業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，是他成就霸王之業(yè)的重要原因，真是“隆中相對(duì)一席談，三分天下幾十年”。

從而我們可從中學(xué)習(xí)到項(xiàng)目管理：就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。

項(xiàng)目管理的十大原則：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正則言不順，言不順則事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；5，磨刀不誤砍柴功；6,統(tǒng)籌兼顧；7，無(wú)以規(guī)矩不成方圓；8，欲速則不達(dá)；9,眾人拾柴火焰高；10,不知言，無(wú)意知人也。

好的項(xiàng)目策劃能夠讓一個(gè)不起眼的公司成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，一個(gè)好的項(xiàng)目策劃能夠拉動(dòng)一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這些案例在現(xiàn)實(shí)中的成功人士，成功企業(yè)身上比比皆是。例如，新竹工業(yè)園區(qū)的成功就是一個(gè)最好的例子，它實(shí)現(xiàn)了從研究開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學(xué)的制造，這一過(guò)程不得不說(shuō)是完美的。

策劃是知和行的結(jié)合，它源于世界觀，歸于方法論。項(xiàng)目策劃既是策劃思維多年發(fā)展的延續(xù)，同時(shí)也是它在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用。在項(xiàng)目策劃中企業(yè)魅力和人格魅力是最常見(jiàn)的，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展就得有核心的團(tuán)隊(duì)一起努力創(chuàng)造，只有這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。而一個(gè)人的人格魅力則體現(xiàn)在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老總周鴻祎這樣說(shuō)，他的成功是因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)，在他的公司里，十年以上的員工非常的多，這些人從沒(méi)想過(guò)要跳槽，這就是他的人格魅力。

人格魅力的構(gòu)成要素：創(chuàng)造性沖動(dòng)——如喬布斯；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心、毅力和能力；對(duì)周邊人的吸引力；在性格、意志、素質(zhì)、毅力都超人一等；企業(yè)家不是一個(gè)安定的職業(yè)，永遠(yuǎn)在爬山和滑坡中前進(jìn)。

諾基亞企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)由崛起到興盛到衰老的過(guò)程，諾基亞由一個(gè)橡膠企業(yè)轉(zhuǎn)到電子科技領(lǐng)域，在經(jīng)歷了出現(xiàn)巨額虧損后，諾基亞提出了“三人行，必有諾基亞”的口號(hào)，諾基亞總裁制定了進(jìn)軍移動(dòng)電話領(lǐng)域的策劃，短短幾年就使得諾基亞企業(yè)走向了興盛時(shí)期，并在移動(dòng)電話領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷了15年，然而由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多電子產(chǎn)品的風(fēng)起云涌，而且諾基亞產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)無(wú)亮點(diǎn)，缺少獨(dú)特功能事，技術(shù)創(chuàng)新滯后，不其合作的微軟WP7對(duì)企業(yè)用戶缺少吸引力，還有就是管理層對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知不足。

所以一個(gè)企業(yè)總要經(jīng)歷興衰的過(guò)程，然后想要企業(yè)走得更長(zhǎng)久，企業(yè)的管理層起到很大的作用，企業(yè)管理層要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定正確的策劃。

學(xué)習(xí)了項(xiàng)目策劃這門課，我認(rèn)為無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。與此同時(shí)，個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。

第四篇：項(xiàng)目策劃草案范本

大型系列活動(dòng)方案

第一部分 項(xiàng)目背景

從劉三姐的《山歌好比春江水》到阿寶的民歌大連唱，各種歌唱家鄉(xiāng)，歌唱山河美景的經(jīng)典之作在民間廣為流傳。音樂(lè)與旅游的文化交融一直以來(lái)都扎根民眾底層.第二部分 品牌概念

※ 活動(dòng)理念：唱一首耳熟能詳?shù)母?，走一段不為人知的路，?guó)內(nèi)首檔原創(chuàng)大型音樂(lè)地理綜藝秀，邀您共赴非凡的音樂(lè)之旅。

※ 活動(dòng)目標(biāo)：以音樂(lè)為線索，訪遍大江南北兩岸三地，發(fā)掘最鮮為人知的地域人文傳說(shuō)，呈現(xiàn)最巔峰的現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)秀，充分融合音樂(lè)與旅游的先鋒文化，推廣地方旅游品牌和創(chuàng)新流行音樂(lè)。

第三部分 核心內(nèi)容

※ 活動(dòng)口號(hào)：“用音樂(lè)解讀地理文化，用歌聲打造黃金假期”

※ 活動(dòng)特色：以“唱”為點(diǎn)，以“游”帶面，名主持人、當(dāng)紅明星、國(guó)內(nèi)頂尖樂(lè)隊(duì)、超強(qiáng)舞團(tuán)、當(dāng)?shù)刂魳?lè)人聯(lián)袂尋找城市的聲音、尋找城市的形象，與民眾個(gè)深度互動(dòng)，攜手打造地方特色的原創(chuàng)音樂(lè)。

※ 活動(dòng)大綱：

1、選擇城市，定位品牌特質(zhì)，確定唱游主題和宣傳語(yǔ)，并開(kāi)始前期的活動(dòng)推廣；

2、根據(jù)定位的城市品牌，開(kāi)展城市旅游歌曲征集評(píng)選活動(dòng)，3、儲(chǔ)備名主持人、當(dāng)紅明星、國(guó)內(nèi)頂尖樂(lè)隊(duì)、超強(qiáng)舞團(tuán)、當(dāng)?shù)刂魳?lè)人，選擇時(shí)間地點(diǎn)，在城市舉辦《唱游中國(guó)魅力×××》歌友會(huì)。歌友會(huì)上將力邀符合城市品牌的明星，通過(guò)流行音樂(lè)玩遍大江南北，并了解祖國(guó)文化，通過(guò)偶像的人文歷程去了解很多人文因素。公布城市旅游歌曲征集評(píng)選活動(dòng)的甄選結(jié)果，在民意上定義為城市之歌，并邀請(qǐng)作者現(xiàn)場(chǎng)演唱歌曲

第五篇：長(zhǎng)勝商務(wù)會(huì)館項(xiàng)目策劃實(shí)施方案

長(zhǎng)勝商務(wù)會(huì)館項(xiàng)目策劃實(shí)施方案

長(zhǎng)勝商務(wù)會(huì)館們位于寬城縣，營(yíng)業(yè)面積近5000平方米，集洗浴、休閑、客房、娛樂(lè)、演藝為一體的綜合性商務(wù)會(huì)所，為打造企業(yè)名片，重塑企業(yè)品牌，特?cái)M定項(xiàng)目實(shí)施方案。

一、項(xiàng)目背景調(diào)查分析

1.1項(xiàng)目城市區(qū)域概況，寬城縣總面積1952平方公里，總?cè)丝?3.1萬(wàn)，其中滿族人口61%，寬城位于河北省東北部，西近京津，東臨渤海，京建、寬邦、青平樂(lè)三第干線公路貫穿全縣；寬城縣旅游資源豐富，塞外潘龍湖有北方桂林三峽美譽(yù)；都山，為燕山最高山脈，由康熙皇帝所題“萬(wàn)塔黃崖”已成為為漢傳佛教活動(dòng)場(chǎng)所；寬城縣礦產(chǎn)資源豐富，形成以“果、桑、牧、漁、礦”五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，城鎮(zhèn)居民可支配收入14600元，農(nóng)民人均收入5341元，縣經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力連續(xù)8年保持全市首位。

1.2項(xiàng)目基本資料，長(zhǎng)勝商務(wù)會(huì)館有KTV19間、客房47間，浴區(qū)面積近千平，演藝200余平，本項(xiàng)目位于城市中心區(qū)，毗鄰縣政府，地理位置優(yōu)越，但因已營(yíng)運(yùn)多年，內(nèi)部平面布局、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)營(yíng)理念等軟、硬件的環(huán)境已相對(duì)落后，須進(jìn)行系統(tǒng)性改進(jìn)。

1.3市場(chǎng)臨近度分析，隨著縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各礦業(yè)集團(tuán)都先后成立了酒店，從市場(chǎng)規(guī)模，配套設(shè)施，市場(chǎng)占有率等方面綜 1

合分析，在市場(chǎng)密度謀過(guò)高的前提下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，以差異化求突破，通過(guò)轉(zhuǎn)度經(jīng)營(yíng)理念，提高服務(wù)性價(jià)比的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，打造精而專的高端精品會(huì)所的概念具有高度契合性。

二、星級(jí)酒店的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

2.1旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)善調(diào)查及分析，隨著收入的增加，居民素質(zhì)觀念的變化，鄉(xiāng)村休閑游已悄然成為時(shí)尚?？蛻舻南M(fèi)需求決定了客源結(jié)構(gòu)構(gòu)成，形成以本地客源為主，其它縣域客戶為輔的客戶結(jié)構(gòu)，消費(fèi)特征具有濃郁的地方人文消費(fèi)特點(diǎn)。

2.2高星級(jí)酒店發(fā)展情況調(diào)查分析，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，各礦業(yè)集團(tuán)先后開(kāi)發(fā)建設(shè)酒店，酒店類服務(wù)呈井噴之勢(shì)，天寶、京承、生態(tài)園、泰豐已逐漸形成第一集團(tuán)，在建的兆豐五星級(jí)酒店也破土動(dòng)工，中檔酒店也已經(jīng)比比皆是，“大而全“的規(guī)模發(fā)展已沒(méi)有上升空間，本項(xiàng)目的整體定位宜”小而精，精而?！暗木肺幕瘯?huì)所是本項(xiàng)目的必然選擇。

2.3其它高星級(jí)酒店功能設(shè)施及酒店經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查分析；布局合理，酒店功能區(qū)完備，設(shè)備設(shè)施先進(jìn)，但限于客源市場(chǎng)的狹窄，服務(wù)產(chǎn)品同質(zhì)化等現(xiàn)象疊加效應(yīng)，高星級(jí)酒店逐步演變成以本集團(tuán)、本公司業(yè)務(wù)為紐帶的企業(yè)對(duì)外接待平臺(tái)，依據(jù)帕累托法則分析，客源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及高星級(jí)酒店的市場(chǎng)供面關(guān)系善調(diào)查，營(yíng)收水平不理想，微營(yíng)利或虧損的營(yíng)業(yè)狀態(tài)，引入職業(yè)的管理團(tuán)

隊(duì)進(jìn)駐，提供專業(yè)的顧問(wèn)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)是酒店成功的核心保障。

三、高星級(jí)酒店發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查

3.1康體業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是健康休閑，綠色養(yǎng)生，結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)狀及特點(diǎn)。浴區(qū)的功能性設(shè)備設(shè)施需要進(jìn)行系統(tǒng)性改變，平面布局、浴區(qū)、搓澡區(qū)重新介定，改浴盆為小型浴池，現(xiàn)有的設(shè)施已相對(duì)落后，不符合目前客戶的消費(fèi)心理預(yù)期。

3.2關(guān)于演藝，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本核算，同業(yè)者的歷史經(jīng)營(yíng)狀況，建議演藝取消，成為休閑大廳。

3.3客房、房間房型的布局，面積、配套裝飾用品等相對(duì)陳舊、標(biāo)準(zhǔn)間、商務(wù)房、套房、豪華套，建議在價(jià)格定位上選擇與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者持平或偏低的谷格策略，定位上選擇人性化體驗(yàn)店如桔子酒店經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)提高客房的增值服務(wù)的附加值來(lái)打造客房亮點(diǎn)。

3.4私密、安全、尊享、奢華是夜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的靈魂，打造時(shí)尚精英階層、休閑的旗艦社交平臺(tái)，引領(lǐng)寬城娛樂(lè)風(fēng)尚。

3.4.1為提升店面檔次，體驗(yàn)效果，增加洋酒氛圍，建議在店面合理位置，增加展示酒柜，單品陳列，公共區(qū)域燈箱展示，房間茶幾燈箱展示，宣傳推廣洋酒氛圍，房間的配飾配品、器具器品的搭配來(lái)提長(zhǎng)江品牌檔次。

3.4.2調(diào)整酒水、食品、果品結(jié)構(gòu)，通過(guò)差異化不透明產(chǎn)品系

列，增加店面的非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)力，增加西廚食品，增加店面的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.4.3引入公主式服務(wù)新方式，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高客戶滿意度。

3.4.4完善客戶檔案系統(tǒng)管理，實(shí)施VIP等級(jí)管理，打造半封式的會(huì)所管理，推行儲(chǔ)值消費(fèi)新方式。

四、項(xiàng)目定位實(shí)施依據(jù)

4.1項(xiàng)目屬性——項(xiàng)目所在的區(qū)域地理屬性，決定了此項(xiàng)目高端精品酒店的屬性。

4.2客戶市場(chǎng)需求——以文化為載體的會(huì)所是社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的必然產(chǎn)物，以其共同的價(jià)值取向，富于內(nèi)涵的低調(diào)奢華，私密小眾的社交氛圍是社會(huì)精英階層交流聚會(huì)選擇的必然趨勢(shì)。

4.3會(huì)所的市場(chǎng)空白，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，寬場(chǎng)尚無(wú)一個(gè)真正意義的高端精英商務(wù)會(huì)所。

4.4專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化的顧問(wèn)及運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)提供了成功保障。

五、經(jīng)營(yíng)管理籌備開(kāi)業(yè)顧問(wèn)服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容：

5.1擬定酒店經(jīng)營(yíng)籌備工作計(jì)劃，編制酒店開(kāi)業(yè)籌備及原料采購(gòu)資金計(jì)劃和酒店運(yùn)轉(zhuǎn)所需經(jīng)營(yíng)器具、用品采購(gòu)資金計(jì)劃等；

5.2開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，擬定酒店經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、組織機(jī)構(gòu)、人員編制等；

5.3協(xié)助店方編制酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算；

5.4擬定酒店?duì)I銷戰(zhàn)略，建立分銷渠道，并制定酒店形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳計(jì)劃；

5.5提供酒店運(yùn)轉(zhuǎn)所需的經(jīng)營(yíng)器具、用品采購(gòu)清單、采購(gòu)渠道及質(zhì)量、數(shù)量要求的相關(guān)方案，提交店方審核并協(xié)助店方實(shí)施；

5.6擬定酒店各部門、各崗位工作職責(zé)說(shuō)明、員工手冊(cè)、服務(wù)規(guī)程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

5.7擬定酒店經(jīng)營(yíng)管理所需的各項(xiàng)規(guī)章、制度；

5.8配合店方的組織招工、招聘和錄用員工；

5.9配合店方的擬定酒水單、制做標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)卡；

5.10配合店方的組織經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)知識(shí)、技能、英語(yǔ)及酒店規(guī)章制度等培訓(xùn)；

5.11擬定酒店印刷品樣本及清單；

5.12協(xié)助店方組織酒店大堂、客房、餐廳、康體娛樂(lè)等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)布置；

5.13協(xié)助店方安排設(shè)計(jì)和制作各類工作服；

5.14協(xié)助店方申請(qǐng)并獲得經(jīng)營(yíng)酒店所需的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，各類許可證等；

5.15協(xié)助店方擬訂開(kāi)業(yè)慶典方案及計(jì)劃安排，報(bào)店方審批后協(xié)助店方執(zhí)行。

六、管理團(tuán)隊(duì)薪金待遇

6.1管理團(tuán)隊(duì)將在每個(gè)月的第15天，從“營(yíng)業(yè)帳戶”中收取上個(gè)會(huì)計(jì)月度的激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。由開(kāi)業(yè)起至開(kāi)業(yè)三個(gè)月，按酒店總收入百分之二收取，開(kāi)業(yè)三個(gè)月以后獎(jiǎng)勵(lì)性比例由雙方協(xié)商解決。

6.2派駐管理人員工資、福利待遇

（A）總經(jīng)理1人，月薪8000元人民幣，工作期間報(bào)銷通訊費(fèi)。

（B）各部門經(jīng)理級(jí)月薪4000元人民幣，需大堂經(jīng)理、洗浴經(jīng)理、出品經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、保安經(jīng)理、客房經(jīng)理各一人，工作期間按比例報(bào)銷通訊費(fèi)。

（C）所有人員工資均為稅后工資，且在每個(gè)會(huì)計(jì)月度的1日支付當(dāng)月工資

（D）國(guó)家法定假日照常休息，但根據(jù)營(yíng)運(yùn)情況安排。

（E）由店方負(fù)責(zé)派駐管理人員食宿、安全。

（F）副理、公關(guān)人員的食宿、安全由店方負(fù)責(zé)；炒作期間技師或公關(guān)商務(wù)人員根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商保底，建議技師5000元、公關(guān)場(chǎng)標(biāo)200元。

十、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。