第一篇：發(fā)改委業(yè)務(wù)目標(biāo)績(jī)效考核工作計(jì)劃doc

發(fā)改委業(yè)務(wù)目標(biāo)績(jī)效考核工作計(jì)劃

一、預(yù)期完成的目標(biāo)任務(wù)

1、三產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增加值46.4億元，其中服務(wù)業(yè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增加值45.5億元，增長(zhǎng)19.5%。

2、配合完成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究制定扶持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的配套政策措施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄。

3、加快推進(jìn)完成酒店業(yè)、城市綜合體、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、物流業(yè)等服務(wù)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，完成計(jì)劃投資任務(wù)指標(biāo)。

4、做好融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)監(jiān)管，協(xié)調(diào)做好資產(chǎn)重組和債券發(fā)行工作，支持企業(yè)設(shè)立貸款公司，繼續(xù)開(kāi)展防范和打擊非法集資宣傳教育工作。

5、著力做好“惠民實(shí)事”。堅(jiān)持年初安排布置、年中監(jiān)督檢查、年底評(píng)估工作制度，做好牽頭協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)實(shí)施以保障性住房、安全飲水、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、興邊富民等九類的民生建設(shè)。配合相關(guān)部門(mén)一季度前落實(shí)具體建設(shè)方案，進(jìn)一步完善相關(guān)聯(lián)席會(huì)議和通報(bào)制度，確保全面完成建設(shè)任務(wù)。

6、統(tǒng)籌發(fā)展社會(huì)事業(yè)。加快推進(jìn)1個(gè)團(tuán)場(chǎng)初中校舍改造、1所中等職業(yè)教育基礎(chǔ)能力建設(shè)、2所學(xué)前教育和2個(gè)團(tuán)場(chǎng)老師周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)；繼續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，合理有序推進(jìn)衛(wèi)生資源整合，理順食品監(jiān)督管理體制，加快推進(jìn)一個(gè)墾區(qū)急救體系和4個(gè)團(tuán)場(chǎng)衛(wèi)生監(jiān)督場(chǎng)所建設(shè)；加快2個(gè)團(tuán)場(chǎng)基本公共文

化活動(dòng)中心建設(shè)，繼續(xù)完善已建團(tuán)場(chǎng)文化場(chǎng)所設(shè)施配置；扎實(shí)推進(jìn)師市養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等公共服務(wù)建設(shè)，實(shí)施團(tuán)場(chǎng)養(yǎng)老、殯儀館、計(jì)生服務(wù)以及街道、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二、績(jī)效考核

1、確保做好“十件實(shí)事”牽頭匯總工作。

2、確保落實(shí)分管業(yè)務(wù)范圍上級(jí)各類資金1億元；確保完成分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)60個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，完成固定資產(chǎn)投資10億元。確保完成推進(jìn)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，其中商貿(mào)旅游5個(gè)、教育5個(gè)、衛(wèi)生1個(gè)、文化2個(gè)、民政及社會(huì)保障3個(gè)。

3、進(jìn)一步提高項(xiàng)目備案復(fù)核、核準(zhǔn)、審批效率，按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)。

4、認(rèn)真推行行政執(zhí)法責(zé)任制，完成上級(jí)及師市下達(dá)的行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。

5、完成師直黨工委下達(dá)的社會(huì)治安、綜合治理、平安建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

6、完成文明部門(mén)創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、7、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)，落實(shí)效能監(jiān)察工作事項(xiàng)。

三、需要解決的重大問(wèn)題

發(fā)改委業(yè)務(wù)辦三

2012年2月17日

第二篇：發(fā)改委工作計(jì)劃

發(fā)改委工作計(jì)劃范文

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃，用到“工作計(jì)劃”這種公文。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類來(lái)講，比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細(xì)致的為“計(jì)劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無(wú)論如何都是計(jì)劃文種的范疇。

XXXX年，我委將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大和xx屆三中全會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，按照縣委十一屆六次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)分析會(huì)議的安排和部署，緊緊圍繞促進(jìn)***縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真研究政策，全面審視縣情，抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，積極履行服務(wù)和管理職能，堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，爭(zhēng)創(chuàng)一流，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為把我縣建設(shè)成為贛閩交界區(qū)域新型工業(yè)化花園城市作出新的更大的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理。著力對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施全過(guò)程的跟蹤和監(jiān)測(cè)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便得到及時(shí)和妥善的解決，確保我縣經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步發(fā)展。開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)情況調(diào)度，進(jìn)一步提高《***縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》和《項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)》這兩個(gè)刊物的辦刊質(zhì)量。

二、編制好各項(xiàng)規(guī)劃及計(jì)劃。全面深入地對(duì)我縣XXXX年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查研究，仔細(xì)分析存在的問(wèn)題?？茖W(xué)合理地安排我縣XXXX年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的重大決策提供科學(xué)依據(jù)。

三、研究政策，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。認(rèn)真鉆研國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資信息，依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合我縣實(shí)際情況，高質(zhì)量包裝項(xiàng)目，積極主動(dòng)申報(bào)項(xiàng)目。通過(guò)“跑部進(jìn)京，跑省進(jìn)廳”等方式和途徑，加強(qiáng)與上級(jí)發(fā)改部門(mén)的溝通，努力爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，為加快我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn)。XXXX年，計(jì)劃爭(zhēng)取項(xiàng)目資金1億元，力爭(zhēng)達(dá)1.2億元。

四、嚴(yán)把項(xiàng)目審批、報(bào)批關(guān)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《行政許可法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，依法嚴(yán)把項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)和備案關(guān)，促使項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化、法制化。進(jìn)一步公開(kāi)項(xiàng)目審批的方式和程序，提高項(xiàng)目質(zhì)量，方便群眾監(jiān)督。搞好投資咨詢服務(wù)，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，優(yōu)化投資體制結(jié)構(gòu)，不斷提高投資效率。

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五、協(xié)助抓好招商引資工作。按照縣委、縣政府的要求和部署，積極實(shí)施“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略，創(chuàng)新招商方式和招商手段，加強(qiáng)與客商的聯(lián)系，提升服務(wù)招商引資工作水平，加大招商引資工作力度。同時(shí)，組織項(xiàng)目單位進(jìn)行項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使項(xiàng)目單位在全面掌握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的情況下，不斷提高項(xiàng)目包裝質(zhì)量，為更好地開(kāi)展招商引資創(chuàng)造有利條件。

六、加大國(guó)債項(xiàng)目和省基建投資項(xiàng)目建設(shè)的稽察力度。重點(diǎn)要對(duì)XXXX年各類國(guó)債項(xiàng)目和省基建投資項(xiàng)目建設(shè)的情況進(jìn)行全面稽察，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目單位的項(xiàng)目資金使用情況和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的稽察，糾正項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，有效總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目建設(shè)更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

七、深入貫徹學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)本委各級(jí)黨組織建設(shè)。在組織本委黨員和干部繼續(xù)深入學(xué)習(xí)xx大及xx屆三中全會(huì)精神的同時(shí)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升本委黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而更好地營(yíng)造本委干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)和勤奮工作的良好氛圍。

八、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部職工綜合素質(zhì)。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)好轉(zhuǎn)和密切黨群關(guān)系的重要途徑。因此，XXXX年要在繼續(xù)深化我委黨風(fēng)廉政建設(shè)和完善各項(xiàng)工作制度的同時(shí)，提升干部職工綜合素質(zhì)，不斷提高工作效率，大力提升服務(wù)水平，使廣大干部職工真正做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。

九、深入開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和政務(wù)環(huán)境考核評(píng)價(jià)工作，著力在鞏固、深化、提高和創(chuàng)新上下功夫，不斷建立健全政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，為建設(shè)平安和諧新***和實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨越提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

十、按照省委、省政府確定的鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步跟蹤項(xiàng)目建設(shè)信息，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地把我縣更多和更好的項(xiàng)目融入到鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)體系，為建設(shè)生態(tài)***提供項(xiàng)目支持，為把***建設(shè)成為贛閩交界區(qū)域新型工業(yè)化花園城市而不懈努力。

以上發(fā)改委工作計(jì)劃范文是由

第三篇：發(fā)改委工作計(jì)劃

發(fā)改委工作計(jì)劃

**年，我委將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及總書(shū)記視察廣東、省委胡春華書(shū)記視察**講話精神，緊緊圍繞新型城市化發(fā)展的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，勇于解放思想、善于謀劃創(chuàng)新、大膽進(jìn)取突破，當(dāng)好市委、市政府參謀助手，推動(dòng)發(fā)展改革工作再上新臺(tái)階。

一、加快項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)投資增長(zhǎng)

（一）深刻領(lǐng)會(huì)胡春華書(shū)記講話精神,緊緊圍繞萬(wàn)慶良書(shū)記提出的“九個(gè)抓”工作部署，重點(diǎn)研究提出三個(gè)工作方案并全力組織實(shí)施：1.就****年至2016年GDP增長(zhǎng)目標(biāo)、任務(wù)分解、支撐增長(zhǎng)的主要因素等進(jìn)行研究，提出工作方案;2.就抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、高端項(xiàng)目以及創(chuàng)新招商引資活動(dòng)等進(jìn)行研究，提出工作方案；3.研究推動(dòng)“123”功能布局規(guī)劃的全面實(shí)施，擬定市級(jí)重點(diǎn)平臺(tái)**—2016年工作計(jì)劃，明確 **年各平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)間進(jìn)度。同時(shí)，要切實(shí)解決好涉及我委職能的相關(guān)審批提速問(wèn)題，率先改革和突破，提高工作效率和效能，爭(zhēng)當(dāng)加快發(fā)展促轉(zhuǎn)型和推進(jìn)新型城市化發(fā)展的排頭兵。

（二）建立投資運(yùn)行監(jiān)測(cè)專家顧問(wèn)長(zhǎng)效機(jī)制，制定**市未來(lái)四年投資提速增長(zhǎng)計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)我市**年投資增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)。

（三）大力推進(jìn)125個(gè)市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，確保完成計(jì)劃投資。著力抓好10大重點(diǎn)工程和10大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)施好新型城市化發(fā)展“1+15”系列政策**年100項(xiàng)重點(diǎn)工作涉及的重大建設(shè)項(xiàng)目。

（四）印發(fā)實(shí)施《**市重大項(xiàng)目面向民間投資開(kāi)放總體工作方案》和《**市政府投資基礎(chǔ)設(shè)施BT項(xiàng)目管理辦法》，建立面向民間資本開(kāi)放的項(xiàng)目庫(kù)。

二、統(tǒng)籌推進(jìn)新型城市化發(fā)展

（一）推動(dòng)實(shí)施新型城市化政策文件**年工作要點(diǎn)，重點(diǎn)落實(shí)好我委牽頭的10項(xiàng)市級(jí)重點(diǎn)工作:組織召開(kāi)**年重大項(xiàng)目推介會(huì)；全力推進(jìn)城市軌道交通工程建設(shè)；啟動(dòng)第二批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定工作；修改完善總部經(jīng)濟(jì)認(rèn)定辦法，積極開(kāi)展**年總部企業(yè)認(rèn)定及獎(jiǎng)勵(lì)工作；組建**產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司，設(shè)立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)引導(dǎo)基金；全面開(kāi)展第三批“退二進(jìn)三”企業(yè)的關(guān)停搬遷前期工作；制定出臺(tái)**市基本建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革方案；完成新一輪1200公里村道建設(shè)的驗(yàn)收工作并啟動(dòng)實(shí)施村道安全防護(hù)體系建設(shè)；推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)。

（二）扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)重大突破”：

1.召開(kāi)“三個(gè)重大突破”工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，制定《**年**市戰(zhàn)略性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金計(jì)劃》，研究提出土地儲(chǔ)備項(xiàng)目融資新模式，為推進(jìn)“三個(gè)重大突破”項(xiàng)目建設(shè)提供資金、用地保障。

2.戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施方面，完成軌道交通報(bào)批工作，推進(jìn)東部綜合交通樞紐等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目前期工作。協(xié)調(diào)推進(jìn)**發(fā)展珠江電廠百萬(wàn)機(jī)組、黃埔電廠等能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目報(bào)批，力爭(zhēng)**市天然氣利用工程（二、三期）全部建成投產(chǎn)。促進(jìn)**海事博物館、南漢二陵博物館、**報(bào)業(yè)文化中心等文化基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。

3.戰(zhàn)略性發(fā)展平臺(tái)方面，實(shí)施分類推進(jìn)策略，重點(diǎn)加快南沙新區(qū)、中新**知識(shí)城、國(guó)際創(chuàng)新城、海珠生態(tài)城等重大平臺(tái)建設(shè)，爭(zhēng)取將《中新**知識(shí)城總體發(fā)展規(guī)劃》上升到國(guó)家層面，協(xié)調(diào)省出臺(tái)《廣東省第一批調(diào)整由南沙新區(qū)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施的省級(jí)管理事項(xiàng)》。

（三）全力改善民生福祉。實(shí)施《**市基本公共服務(wù)均等化重點(diǎn)工作實(shí)施方案（2012-2016年）》；修訂出臺(tái)《**市積分制入戶辦法》；制定《投資促進(jìn)就業(yè)引導(dǎo)資金管理辦法》；協(xié)調(diào)完成市屬公辦幼兒園管理體制改革第一階段任務(wù)，加快**教育城、**醫(yī)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)；加快綜合醫(yī)院、區(qū)（縣級(jí)市）綜合醫(yī)院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及行政村衛(wèi)生站建設(shè)；編制實(shí)施《**市糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造方案》，推進(jìn)**市糧食儲(chǔ)備加工中心項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)糧油儲(chǔ)備管理，健全糧食保供穩(wěn)價(jià)應(yīng)急體系。

三、全面提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，做好國(guó)家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)，完成《**市國(guó)家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)工作績(jī)效中期評(píng)價(jià)報(bào)告》。著力推動(dòng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)城、華強(qiáng)**中國(guó)文化科技產(chǎn)業(yè)示范區(qū)項(xiàng)目、中國(guó)國(guó)際金融信息中心項(xiàng)目等重大項(xiàng)目落地。

（二）加快推進(jìn)重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)北汽華南基地一期工程、廣汽乘用車自主品牌產(chǎn)能擴(kuò)建、中船大崗船用低速柴油機(jī)等項(xiàng)目建設(shè)；研究提出促進(jìn)廣石化發(fā)展的工作方案；著力推進(jìn)新能源汽車示范推廣。

（三）抓好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，加快建設(shè)**超級(jí)計(jì)算中心、**中科院工研院等科技創(chuàng)新平臺(tái)，開(kāi)展國(guó)家電子商務(wù)示范城市、國(guó)家創(chuàng)新型城市、智慧城市建設(shè)；扶持壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，建設(shè)低碳社區(qū)，開(kāi)展碳排放權(quán)交易試點(diǎn)，研究制定強(qiáng)制減排交易實(shí)施方案。

四、著力推進(jìn)重大規(guī)劃落實(shí)和重大問(wèn)題謀劃

（一）積極推進(jìn)國(guó)家建立南沙新區(qū)部際聯(lián)席

會(huì)議，加快《**南沙新區(qū)發(fā)展規(guī)劃》中已批政策落地和后續(xù)政策爭(zhēng)取工作；開(kāi)展“十二五”規(guī)劃中期評(píng)估；認(rèn)真做好我市實(shí)施珠綱“四年大發(fā)展”工作總結(jié)及迎接省驗(yàn)收考評(píng)工作，制定我市實(shí)施珠綱“九年大跨越”工作方案；研究制定到2020年的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，做好國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)“三規(guī)合一”工作；研究提出《貫徹落實(shí)書(shū)記到**調(diào)研重要講話精神 增

強(qiáng)**中心城市地位和作用工作方案》；推動(dòng)出臺(tái)三個(gè)城市副中心規(guī)劃建設(shè)實(shí)施方案。

（二）啟動(dòng)新一輪城市軌道交通建設(shè)規(guī)劃研究，積極跟進(jìn)新型有軌電車線網(wǎng)規(guī)劃研究，編制通用（商務(wù)）機(jī)場(chǎng)布局規(guī)劃，完成《**綜合交通樞紐總體規(guī)劃》。

（三）制定能源消費(fèi)總量控制工作方案，謀劃建立適應(yīng)新型城市化發(fā)展的綠色能源供應(yīng)保障體系。

（四）開(kāi)展服務(wù)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｎ}調(diào)研，加大對(duì)時(shí)尚創(chuàng)意、航運(yùn)物流、航運(yùn)金融等新業(yè)態(tài)研究；編撰《**服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告》，明確我市服務(wù)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。

五、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展

（一）加強(qiáng)區(qū)域合作，拓展城市腹地。落實(shí)胡春華書(shū)記關(guān)于充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用的要求，在拓展城市腹地上下功夫：推進(jìn)一批廣佛同城化、廣佛肇經(jīng)濟(jì)圈合作重大項(xiàng)目；與深圳合作聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)珠三角“雙核”區(qū)域中心建設(shè)；加強(qiáng)與東莞、中山合作，推進(jìn)珠三角三大經(jīng)濟(jì)圈融合；召開(kāi)廣佛肇清聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)我市與清遠(yuǎn)等省內(nèi)周邊城市的合作。

（二）積極做好對(duì)口援疆工作，編制我市**年援建疏附縣工作計(jì)劃，籌備開(kāi)展援疆規(guī)劃中期評(píng)估，重點(diǎn)推進(jìn)疏附**工業(yè)城、**新城建設(shè)。

六、加快重點(diǎn)領(lǐng)域改革

（一）全面推進(jìn)全市改革工作，研究制定《**市重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革規(guī)劃》，出臺(tái)《**市重大改革項(xiàng)目評(píng)估辦法》，謀劃爭(zhēng)取國(guó)家城鎮(zhèn)化、利率市場(chǎng)化和社會(huì)管理體制改革的試點(diǎn)。

（二）加快投融資體制改革，出臺(tái)《**市基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理體制改革方案》，進(jìn)一步優(yōu)化政府投資和企業(yè)投資項(xiàng)目審批流程，縮短審批時(shí)間，提高審批效率。

（三）統(tǒng)籌全市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，制定出臺(tái)《**市**-2016醫(yī)改行動(dòng)計(jì)劃》和《**市關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)施意見(jiàn)》；深入推進(jìn)增城、從化縣級(jí)公立醫(yī)院改革，破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)全省乃至全國(guó)先進(jìn)；加快健全全民醫(yī)保體系，使城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保率穩(wěn)定在95%以上，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率穩(wěn)定在98%以上。

七、深入推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)

進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部思想教育，強(qiáng)化落實(shí)“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督制度，努力營(yíng)造崇廉尚廉的良好氛圍。不斷推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極探索多種形式的選人用人機(jī)制。著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度，不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。

第四篇：績(jī)效考核--人力資源部目標(biāo)(范本)

人力資源部目標(biāo)（范本）

＊＊＊公司

二00三年人力資源部工作目標(biāo)

一、呈送文

二、人力資源部組織架構(gòu)三、二00二年人力資源部基本工作情況四、二00三年人力資源部總體目標(biāo)

1、完善公司組織架構(gòu)

2、各職位工作分析

3、人力資源招聘與配置

4、薪酬管理

5、員工福利與激勵(lì)

6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

7、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

9、本部門(mén)自身建設(shè)

10、其他工作目標(biāo)

五、目標(biāo)表單

1、費(fèi)用預(yù)算表

2、人員需求預(yù)測(cè)及招聘計(jì)劃

3、培訓(xùn)計(jì)劃表

4、（以下略）呈 送 文

公司總經(jīng)理：

為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司2003的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門(mén)2002年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門(mén)2003工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。

人力資源部

二00二年十一月三十日

2002年人力資源部工作總結(jié)(略)

二00三年人力資源部總體目標(biāo)

根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展2003的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

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3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部2003全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

2003人力資源部工作目標(biāo)之一： 完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2003年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

4、2003年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

5、2003年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改；

6、2003年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源路橋英才網(wǎng)-----中國(guó)最權(quán)威的路橋行業(yè)求職招聘網(wǎng)站 部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。

2003人力資源部工作目標(biāo)之二： 各職位工作分析

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第五篇：中小型業(yè)務(wù)公司績(jī)效考核

績(jī)效考核

前言

? 為實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效考核工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，方便各級(jí)考核人員工作，本著簡(jiǎn)明、適用、公平和公正原則，制定了《績(jī)效考核方案》。此方案不僅體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核工作的高度重視和戰(zhàn)略設(shè)想，同時(shí)也體現(xiàn)了全體員工的聰明智慧。希望各級(jí)主管認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，嚴(yán)格按規(guī)定檢查落實(shí)，全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)自覺(jué)遵守。

? 歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和普通員工在實(shí)踐中多提意見(jiàn)，公司將適時(shí)修改、完善績(jī)效考核機(jī)制。

評(píng)定方法

每位員工每月會(huì)給予績(jī)效基本分?jǐn)?shù)60分，在本月考勤期間內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)的加減。

評(píng)定等級(jí)為：

≥70分為優(yōu)秀

65-70（含65分）為良好

55-65（含55分）為一般

50-55（含50分）為差，將向其提出警告批評(píng)一次，如次月仍無(wú)改善的，將視情況予以談話、調(diào)離或辭退處理。注：績(jī)效1分=10元錢(qián)，績(jī)效分?jǐn)?shù)按月統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)懲當(dāng)月體現(xiàn)。

第一章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

一、部門(mén)主管、員工提前完成招商計(jì)劃并在已做工作中為公司做出了突出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了重要價(jià)值的，經(jīng)招商經(jīng)理確認(rèn)，單獨(dú)給予當(dāng)事人1-3分獎(jiǎng)勵(lì)。

二、部門(mén)主管、員工當(dāng)月受到招商經(jīng)理通報(bào)表?yè)P(yáng)或公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，給予當(dāng)事人0.5-2分的適度加分。

三、部門(mén)主管、員工在公司領(lǐng)導(dǎo)、招商經(jīng)理檢查工作期間就某項(xiàng)工作受到表?yè)P(yáng)的，給予當(dāng)事人0.5-2分的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)加分。

四、在日常檢查考評(píng)中，對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，經(jīng)招商經(jīng)理同意，可給予該員工0.5-2分獎(jiǎng)勵(lì)加分。

五、部門(mén)主管在檢查工作中，就某項(xiàng)工作給予員工表?yè)P(yáng)的，給予當(dāng)事人0.5-2分的獎(jiǎng)勵(lì)加分。

六、公司年終將績(jī)效考核的結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)經(jīng)理、優(yōu)秀員工的主要依據(jù)，由總經(jīng)理研究確定具體獎(jiǎng)勵(lì)事宜。

七、部門(mén)主管或員工就某項(xiàng)工作受到招商經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)表?yè)P(yáng)的（原則上就一事、一時(shí)、一次表?yè)P(yáng)即可），按最高獎(jiǎng)勵(lì)加分。

八、員工嚴(yán)格按照當(dāng)月考勤制度出勤，無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等情況，按照滿勤獎(jiǎng)給予0.5-2分績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)月份滿勤將給予1-3分績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章員工行為規(guī)范的績(jī)效考核

此制度面向所有公司員工進(jìn)行相應(yīng)考核。

一、員工上下班必須遵守公司出勤規(guī)定。員工上班遲到、早退30分鐘以內(nèi)的，一次扣當(dāng)事人績(jī)效2分，30分鐘以上一小時(shí)以內(nèi)的扣3分。

二、留在公司的女員工需按公司規(guī)定著裝，凡不按公司規(guī)定著裝（女同志懷孕期間、季節(jié)轉(zhuǎn)換、服裝不合體或無(wú)法穿用情況除外）的，每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)0.5分；員工需按規(guī)定時(shí)間（外出招商可自定）就餐，凡提前就餐者，每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)0.5分。

三、工作期間員工禁止離崗、空崗、漏崗、喝酒或利用公司設(shè)備設(shè)施為個(gè)人謀取利益干私活。凡出現(xiàn)上述情況，每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人績(jī)效2分，如情節(jié)嚴(yán)重加重處罰，一次扣當(dāng)事人績(jī)效3分；如員工在上班期間發(fā)生閑逛、聊天、吃零食、睡覺(jué)等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人績(jī)效1分。

四、工作期間禁止收聽(tīng)、收看或利用電腦從事與工作無(wú)關(guān)的任何形式的娛樂(lè)活動(dòng)，在公司內(nèi)禁止員工參與任何形式的賭博或變相賭博，杜絕在禁煙區(qū)吸煙，違者每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人績(jī)效0.5-1分。

五、工作期間杜絕利用公司電話處理私人事務(wù)，禁止長(zhǎng)時(shí)間占用辦公電話，違者每次扣當(dāng)事人績(jī)效0.5-1分。

六、禁止在辦公期間大聲喧嘩，嬉笑打鬧，談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題，未能做到的每次扣績(jī)效0.5-1分。

七、員工見(jiàn)面或接電話時(shí)應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)。撥打接聽(tīng)電話時(shí)應(yīng)說(shuō)“您好”，并主動(dòng)報(bào)出部門(mén)。如用語(yǔ)使用不當(dāng)，有損部門(mén)形象的，視情節(jié)予以績(jī)效處罰，首次給予0.1分處罰，3次以上給予0.3分處罰。

八、員工禮節(jié)禮貌應(yīng)周全，進(jìn)室內(nèi)時(shí)應(yīng)先敲門(mén)再進(jìn)入，遇有客人要先客后主，客人來(lái)訪要起立，問(wèn)好、讓座，客人告辭時(shí)要起立，說(shuō)再見(jiàn)，未能做到的首次給予0.5分處罰，3次以上給予3分處罰。

九、參加例會(huì)和培訓(xùn)等集體活動(dòng)時(shí)一般不得請(qǐng)假、遲到或早退，如確需請(qǐng)假的，需相關(guān)部門(mén)主管批準(zhǔn)，否則按缺崗處理，每次扣當(dāng)事人績(jī)效1分；凡出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象（領(lǐng)導(dǎo)特批情況除外），每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)0.5分。除公出、病假等特殊情況外，未能按期完成培訓(xùn)課程的，每出現(xiàn)一次扣當(dāng)事人績(jī)效0.5分。

十、在會(huì)議及培訓(xùn)期間禁止大聲喧嘩、睡覺(jué)、隨意接聽(tīng)電話等行為，違者每次扣當(dāng)事人績(jī)效0.5-1分。

十一、全體員工未能及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，每次扣除績(jī)效1分。

十二、公司公布的各項(xiàng)制度，員工違反1次，給予0.5-3分績(jī)效扣分，情節(jié)嚴(yán)重者給予警告處分。

十三、部門(mén)全體員工不得泄露公司機(jī)密，凡因工作需要調(diào)整崗位或借調(diào)離職的員工出現(xiàn)上述情況，經(jīng)查證屬實(shí)的，在崗

員工按員工嚴(yán)重違紀(jì)論處，除扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月全部績(jī)效外，視情節(jié)給予談話或辭退處理，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效責(zé)任10分，追究本辦公室相關(guān)人員連帶責(zé)任績(jī)效5分。

第三章招商員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

走訪部分：

一、員工在市場(chǎng)內(nèi)走訪，工作時(shí)間必須≥5.5小時(shí)，不得在工作時(shí)間內(nèi)處理私人事件或休憩。午餐時(shí)間及休息規(guī)定為2小

時(shí)。

二、每位員工每天的市場(chǎng)實(shí)際走訪量按當(dāng)日任務(wù)布置量為準(zhǔn)。

三、每天市場(chǎng)走訪所得意向客戶數(shù)量最小基數(shù)為實(shí)際拜訪戶數(shù)的10%-20%（填寫(xiě)回執(zhí)單，并留有聯(lián)系方式的），低于標(biāo)準(zhǔn)

給予0.3-1分績(jī)效扣分。超出部分根據(jù)實(shí)際情況招商經(jīng)理可以給予適當(dāng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

四、索要電話數(shù)量最小基數(shù)為實(shí)際拜訪戶數(shù)的30%。低于標(biāo)準(zhǔn)給予0.3-1分績(jī)效扣分。超出部分根據(jù)實(shí)際情況招商經(jīng)理可

以給予適當(dāng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

五、每天16:30以前返回招商接待中心，并填寫(xiě)當(dāng)天走訪信息表及工作日?qǐng)?bào)表，要求填寫(xiě)內(nèi)容字跡工整，嚴(yán)謹(jǐn)亂摸亂畫(huà)或

帶有污漬，每位招商員應(yīng)自行備份當(dāng)天走訪信息，并匯總稽核。填寫(xiě)不合格招商經(jīng)理可以依據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)績(jī)效扣分。

六、走訪信息表的填寫(xiě)必須全面，不得一帶而過(guò)，表格內(nèi)所有的項(xiàng)目均需填 寫(xiě)。

七、招商員上班時(shí)間漏崗、缺崗、上報(bào)虛假數(shù)字，一次處以2-5分績(jī)效扣分，并給予警告處分。影響嚴(yán)重者或同樣錯(cuò)誤犯

第二次給予降薪、停職或開(kāi)除處分。

調(diào)研部分：

一、實(shí)行責(zé)任人頭制，即每人專門(mén)負(fù)責(zé)一處常州市內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的近況，每人每周對(duì)目前在建、擬建或開(kāi)盤(pán)的項(xiàng)目進(jìn)

行一次深度調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告。

二、調(diào)研報(bào)告中應(yīng)體現(xiàn)該項(xiàng)目目前工程進(jìn)展、當(dāng)前政策、價(jià)格、主力戶型、雜費(fèi)、招商方式、哪些品牌入駐、合同期、交款方式等，不得含糊帶過(guò)或遺漏。

三、臨時(shí)性政策調(diào)研會(huì)在行動(dòng)前臨時(shí)通知。

日常工作：

一、招商專員每日下班前上報(bào)工作日?qǐng)?bào)，遲交或不交扣除0.3-0.5分績(jī)效分?jǐn)?shù)。

二、招商專員每月1日招商上報(bào)月工作計(jì)劃及上月工作總結(jié)。遲交或不交扣除0.5-1分績(jī)效分?jǐn)?shù)。

三、招商專員必須保證個(gè)人的客戶來(lái)訪量，據(jù)以數(shù)量由招商進(jìn)度進(jìn)行規(guī)范，另行通知。

四、招商專員每月1日前提報(bào)招商部及項(xiàng)目合理化建議。建議被采納可給予0.5-1分的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

五、以上工作將由行政部及招商部同時(shí)監(jiān)督，并進(jìn)行不定期抽查，如未能達(dá)到公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，將扣除相應(yīng)薪金，同樣

工作失誤出現(xiàn)兩次以上者（含兩次）停職處分，嚴(yán)重者做除名處理。

注：后附招商工作中客戶意向分類等級(jí)。

此方案有未盡之事，可以進(jìn)行補(bǔ)充及修改。

本方案自2010年11月29日開(kāi)始執(zhí)行。

附錄：招商意向客戶分類等級(jí)

? A類意向客戶：可以立即簽署合同并交款，或交付預(yù)訂金的客戶，意向強(qiáng)烈且具備主動(dòng)。B+類意向客戶：詢問(wèn)項(xiàng)目相關(guān)細(xì)節(jié)，如：租金、政策等，并且主動(dòng)留有聯(lián)系方式，迫切需求項(xiàng)目資料，并能更主動(dòng)參加各項(xiàng)活動(dòng)的，在了解項(xiàng)目后可以成交的客戶。

? B-類意向客戶：詢問(wèn)相關(guān)細(xì)節(jié)，具備投資條件，目前對(duì)本項(xiàng)目持觀望態(tài)度，需要后期跟進(jìn)，主動(dòng)或要求下留下聯(lián)系C+類意向客戶：對(duì)項(xiàng)目本身不了解，通過(guò)招商專員的講解和分析，對(duì)項(xiàng)目保有興趣，詢問(wèn)了解相關(guān)細(xì)節(jié)，希望后期方式的客戶。保持聯(lián)系或需求宣傳資料的客戶，該類型客戶可能因?yàn)榭陀^原因不愿留下聯(lián)系方式，必須后期跟進(jìn)。

? C類意向客戶：對(duì)項(xiàng)目毫無(wú)興趣、目前無(wú)力或無(wú)意向進(jìn)行投資、不了解項(xiàng)目，并且在招商專員的講解下仍然沒(méi)有任何意向的客戶，直接歸納為C類客戶，可跟進(jìn)用于拔高，但力度不宜過(guò)大。