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      開(kāi)展團(tuán)干部談心談話制度的實(shí)踐與思考

      時(shí)間:2019-05-13 08:58:12下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:開(kāi)展團(tuán)干部談心談話制度的實(shí)踐與思考

      開(kāi)展干部談心談話制度的實(shí)踐與思考

      開(kāi)展談心談話活動(dòng)是我們黨三大作風(fēng)之一,是密切聯(lián)系群眾,貫徹群眾路線,從群眾中來(lái),到群眾中去的重要體現(xiàn);是向全體黨員干部傳達(dá)上級(jí)組織關(guān)心問(wèn)候,聽(tīng)取群眾意見(jiàn)建議,了解掌握下情的重要途徑,因此,開(kāi)展好談心談話活動(dòng)不僅能夠改進(jìn)工作作風(fēng),貫徹好群眾路線,還能夠了解掌握到黨員干部的思想動(dòng)態(tài)、工作思路、個(gè)人想法及需要組織上協(xié)調(diào)解決的實(shí)際困難。

      談心談話是領(lǐng)導(dǎo)干部與下屬之間相互交流思想、溝通認(rèn)識(shí)、加深感情的一種活動(dòng),是最直接、最具親和力的溝通方式。

      談心談話是組織部長(zhǎng)下基層活動(dòng)的重要內(nèi)容,根本目的是要通過(guò)談心談話真正了解干部的真實(shí)想法和愿望,真心聽(tīng)取干部的意見(jiàn)和建議,幫助干部解決學(xué)習(xí)、工作和生活上的困難,讓干部切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

      加強(qiáng)思想政治工作是共青團(tuán)組織的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,也是團(tuán)組織發(fā)揮團(tuán)結(jié)、教育、凝聚青年職責(zé)的重要途徑。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)主體多元化、利益需求多樣化、思想觀念復(fù)雜化的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,研究和探索工作方法、載體上的創(chuàng)新,進(jìn)一步增強(qiáng)新時(shí)期思想政治工作尤其是團(tuán)干部思想政治教育的時(shí)代感、針對(duì)性和實(shí)效性,是擺在各級(jí)團(tuán)組織面前急待破解的新課題。今年是建團(tuán)80周年,又即將召開(kāi)黨的十六大,是加強(qiáng)團(tuán)干部思想政治教育不可多得的年份。年初以來(lái),富陽(yáng)團(tuán)市委在著力推進(jìn)各項(xiàng)主體工作的同時(shí),突出抓好團(tuán)的思想政治工作,廣泛開(kāi)展江澤民總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想和“5.31”、建團(tuán)80周年大會(huì)重要講話的學(xué)習(xí)貫徹;全面落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,大張旗鼓地開(kāi)展青少年“實(shí)踐‘五愛(ài)’要求、爭(zhēng)做‘四有’新人”主題教育;深入貫徹黨的十五屆六中全會(huì)精神和團(tuán)中央的要求,將2002年確定為團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)年,全面推行團(tuán)干部談話談心制度,均取得明顯成效。特別是團(tuán)干部談心談話制度,由于形式新、內(nèi)容實(shí)、措施活,受到廣大基層團(tuán)干部的廣泛歡迎和各級(jí)黨委的首肯,無(wú)論在機(jī)制上,還是方法上都具有較強(qiáng)的典型示范作用,為新時(shí)期團(tuán)內(nèi)思想政治工作的深化創(chuàng)新提供了很好的借鑒。

      一、實(shí)踐與探索

      我市有直屬團(tuán)組織78個(gè),其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)團(tuán)(工)委26個(gè),學(xué)校團(tuán)組織15個(gè),企事業(yè)單位團(tuán)組織37個(gè)。今年3月份以來(lái),富陽(yáng)團(tuán)市委對(duì)直屬團(tuán)組織干部逐一開(kāi)展談心談話活動(dòng),目前70%的團(tuán)干部已完成談心談話。主要做法是:

      (一)立足特點(diǎn),形式上注重針對(duì)性。針對(duì)各地各單位團(tuán)組織不同的工作任務(wù)、職責(zé)、特點(diǎn),談心談話活動(dòng)在形式上采取“走下去”和“請(qǐng)上來(lái)”相結(jié)合的方法。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織工作面廣、量大等特點(diǎn),對(duì)談話對(duì)象主要采取“走下去”的形式;針對(duì)局級(jí)機(jī)關(guān)、學(xué)校及企業(yè)團(tuán)工作相對(duì)單一等實(shí)際,對(duì)這些單位團(tuán)干部進(jìn)行談心談話主要采取“請(qǐng)上來(lái)”為主。

      (二)把握重點(diǎn),模式上注重典型性。談話過(guò)程中,我委把握工作重點(diǎn),從挖掘典型、發(fā)揮示范效應(yīng)出發(fā),在談話模式上采取“三看二談一會(huì)一簽”的方式,“三看”即每到一個(gè)地方,分別到一個(gè)村、一所學(xué)校和一家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,“二談”即團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)分別與黨委分管領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)干部談,“一會(huì)”即召開(kāi)一個(gè)基層團(tuán)干部座談會(huì),“一簽”即由黨委分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)談話對(duì)象簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn),并加蓋單位公章。

      (三)抓住要點(diǎn),內(nèi)容上注重實(shí)效性。談話內(nèi)容上,談話對(duì)象主要談的是個(gè)人的基本情況,團(tuán)工作的開(kāi)展情況以及今后的工作思路等,基層團(tuán)干部座談會(huì)則不設(shè)條條框框,讓每位團(tuán)干

      部暢所欲言,既可以談成績(jī),也可以談困難,甚至可以談個(gè)人在各方面的問(wèn)題。黨委分管領(lǐng)導(dǎo)主要談對(duì)團(tuán)工作、團(tuán)干部的整體評(píng)價(jià)和工作要求。

      實(shí)踐證明,這項(xiàng)制度深得基層團(tuán)干部人心,并取得了明顯成效。

      第一、密切與基層團(tuán)干部關(guān)系,談心談話活動(dòng)架起了橋梁。

      團(tuán)市委干部直接與基層團(tuán)干部面對(duì)面交流,改變了以往以電話交流和會(huì)議交流為主的單向式傳統(tǒng)交流模式,變?yōu)楝F(xiàn)在以平行交流、平等交流為主的交互式、雙向式交流新模式,從而拉近了彼此間的距離,為密切團(tuán)市委與廣大團(tuán)干部之間關(guān)系架起了“連心橋”。一是溝通團(tuán)干部,提高了凝聚力。團(tuán)市委干部到深入到基層團(tuán)干部中去,問(wèn)情況,拉家常,說(shuō)說(shuō)心里話,傾聽(tīng)團(tuán)干部呼聲。這樣既能密切了與團(tuán)干部的關(guān)系,摸準(zhǔn)基層團(tuán)干部的思想脈搏,又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足和失誤,同時(shí)又可以幫助團(tuán)干部消除隔閡和誤解,達(dá)到相互間的理解和溝通。二是服務(wù)團(tuán)干部,提高了影響力。團(tuán)市委干部經(jīng)常下去,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h政部門的聯(lián)系,積極為團(tuán)干部爭(zhēng)地位、爭(zhēng)待遇等實(shí)實(shí)在在的工作,贏得了廣大基層團(tuán)干部的擁護(hù),也大大提高了團(tuán)市委的威信。

      第二、促進(jìn)團(tuán)市委自身建設(shè),談心談話活動(dòng)創(chuàng)新了載體。談心談話活動(dòng),促使團(tuán)市委干部懷著一顆心,帶著一份情,沉到基層,在幫助基層團(tuán)干部解決問(wèn)題、提高團(tuán)工作水平的同時(shí),更使自己的才干得到鍛煉提高。一是體察“團(tuán)情”,凈化靈魂,升華了團(tuán)市委干部的思想。談心談話活動(dòng)促使團(tuán)市委干部下基層,出點(diǎn)子、動(dòng)腦筋、知實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事,在一次又一次發(fā)現(xiàn)矛盾、解決矛盾的過(guò)程中,提高了學(xué)文化、學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)科技的自覺(jué)性養(yǎng)。二是發(fā)現(xiàn)困難,解決困難,在實(shí)踐中提高了團(tuán)市委干部綜合素質(zhì)。通過(guò)走、問(wèn)、聽(tīng)、看、記、辦等一系列程序,促使團(tuán)市委干部不斷提高認(rèn)識(shí)事物,分析情況、處理問(wèn)題、解決困難的能力。同時(shí)到基層與團(tuán)干部談話也是個(gè)人觀點(diǎn)的亮相,是工作作風(fēng)的檢閱,是辦事能力的考驗(yàn),是知識(shí)水平的測(cè)試。這無(wú)疑給下去的干部帶來(lái)很大的壓力,也迫使這些干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

      第三、促進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè),談心談話活動(dòng)探索了途徑。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是進(jìn)一步摸清了底子;通過(guò)實(shí)地調(diào)查研究,與團(tuán)干部面對(duì)面交流及征詢黨委分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),從多個(gè)角度和多個(gè)層面的了解到全市共青團(tuán)工作和團(tuán)干部的整體情況,這為制定下一階段的工作任務(wù)提供了科學(xué)的決策依據(jù)。二是進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題;通過(guò)談話,我們看到團(tuán)工作有了可喜的進(jìn)步,但存在的問(wèn)題也不少。如有些基層團(tuán)組織工作存在務(wù)虛多,務(wù)實(shí)少的情況;有些老團(tuán)干存在勤勉有余,創(chuàng)新不足的問(wèn)題;有些新團(tuán)干存在工作熱情普遍高,但實(shí)踐能力相對(duì)低的弱點(diǎn)等問(wèn)題。三是進(jìn)一步理清了思路;通過(guò)談心談話活動(dòng),使我委一班人對(duì)廣大基層干部在想什么、盼什么、需要什么服務(wù)、以及各基層單位的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、存在的問(wèn)題清楚多了,不但能有的放矢的解決問(wèn)題,而且也為今后進(jìn)行科學(xué)決策提供了詳細(xì)可信地依據(jù)。談心談話制度的推出,不僅受到了廣大基層團(tuán)干部的熱烈歡迎,得到了基層黨委的高度評(píng)價(jià),同時(shí)也給我們帶來(lái)一些深刻的啟示。

      啟示之一,“工作要上去,領(lǐng)導(dǎo)要下去”?;顒?dòng)表明,通過(guò)“出深院,下基層”,掌握實(shí)情,體察“民”情,抓住團(tuán)組織建設(shè)中的突出問(wèn)題,研究辦法,采取措施,更加主動(dòng)、更加自覺(jué)、更加努力地為團(tuán)干部鼓好勁,辦好事,爭(zhēng)地位,我們就能戰(zhàn)勝各種各樣的困難,就能緊緊依靠廣大團(tuán)干部推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

      啟示之二,“離基層越近,離真理越近”。實(shí)踐證明,只有深入群眾,深入基層第一線,我們才能了解到最真實(shí)的情況,才能真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,也才能制定出正確可行的工作方案和思路。反之,浮在上面或到基層蜻蜓點(diǎn)水,工作只能是“憑老經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然、拍腦袋”,造成的結(jié)果必然是缺乏對(duì)實(shí)際的了解,難以開(kāi)展有效的、針對(duì)性的指導(dǎo)工作。

      啟示之三,“人心齊,泰山移”。團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層,深入團(tuán)員青年,問(wèn)寒問(wèn)暖,把團(tuán)干部的反映寫入本子,記在心頭,急團(tuán)干部之所急,憂團(tuán)干部之所憂,談心談話過(guò)程中,彼此真心溝通,真情流露,這極大的團(tuán)結(jié)了廣大團(tuán)干部,鼓舞了廣大團(tuán)干部的士氣,激發(fā)了團(tuán)干部的工作熱情。全市團(tuán)干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提升,為全面開(kāi)創(chuàng)富陽(yáng)團(tuán)工作新局面打下了堅(jiān)實(shí)的“民心”基礎(chǔ)。

      開(kāi)展“談話談心活動(dòng)”,是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作,不可能畢其功于一役,必須在實(shí)踐中不斷予以完善,做到常抓不懈。今后將采取以下措施予以不斷完善。

      (一)堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。人是最活躍的因素,離開(kāi)了人,一切活動(dòng)都是空談。談話談心活動(dòng)其實(shí)是一種做人的工作,是教育人、引導(dǎo)人、塑造人的過(guò)程,要增強(qiáng)這項(xiàng)工作的感召力和滲透力,增強(qiáng)針對(duì)性和有效性,必須堅(jiān)持以人為本,尊重團(tuán)干部、關(guān)心團(tuán)干部、理解團(tuán)干部。特別要重視團(tuán)干部的精神需求和情感交融,少點(diǎn)說(shuō)教,多點(diǎn)“人情味”,少居高臨下,多換位思考,少說(shuō)大話,多說(shuō)實(shí)話,要讓談話對(duì)象能真正感受到團(tuán)干部之間的那種真心、真情,拉近情感上的距離,使談話雙方在相互信任、思想共鳴和情感交融中產(chǎn)生心理良性互動(dòng),達(dá)到“春風(fēng)化雨,潤(rùn)物無(wú)聲”的境界。

      (二)爭(zhēng)取各方支持,優(yōu)化外部環(huán)境。開(kāi)展談心談話活動(dòng),要積極爭(zhēng)取黨政支持,努力創(chuàng)造一個(gè)全市各單位、各部門合力抓團(tuán)建的良好氛圍,充分發(fā)揮出黨建帶團(tuán)建工作的優(yōu)勢(shì)。要通過(guò)加強(qiáng)與地方黨政部門的交流和聯(lián)系,充分利用黨組織的權(quán)威和號(hào)召力,進(jìn)一步推動(dòng)這項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展。事實(shí)也證明,凡是團(tuán)建工作搞得出色的單位一般都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾,那就是當(dāng)?shù)攸h政部門的大力支持。

      (三)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率。要最大限度的發(fā)揮制度促動(dòng)效應(yīng),必須進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。關(guān)鍵要以誠(chéng)摯地感情投身于此項(xiàng)活動(dòng),在真情上下功夫,用發(fā)自內(nèi)心的感情去引發(fā)共鳴,用赤誠(chéng)的情誼換來(lái)廣大團(tuán)干部的真心,廣大團(tuán)干部都是有素質(zhì)的,是很通情達(dá)理的,只要我們帶著深深的感情去關(guān)注基層團(tuán)干部的歡樂(lè)與憂愁,去實(shí)實(shí)在在地為他們解決一些實(shí)際困難,去積極為他們出謀劃策,我們共青團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)一定能獲得事半功倍的成效。

      第二篇:談心談話制度

      博才咸嘉小學(xué)談心談話工作制度

      為拓寬學(xué)校上下溝通聯(lián)系的渠道,加強(qiáng)思想政治工作和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),深入了解教職員工,關(guān)心教職員工,準(zhǔn)確教職員工,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教職員工的教育、管理和監(jiān)督,努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的教育生態(tài),制定《博才咸嘉小學(xué)談心談話工作制度》:

      一、談話對(duì)象 全校教職員工

      二、談話范圍

      1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門主任之間

      2、各部門主任之間

      3、學(xué)校行政和教職員工之間

      三、談話內(nèi)容

      l、談工作。了解談話對(duì)象工作開(kāi)展等情況;了解談話對(duì)象個(gè)人工作、學(xué)習(xí)、生活等情況。

      2、聽(tīng)建議。聽(tīng)取談話對(duì)象對(duì)學(xué)校的有關(guān)意見(jiàn)建議。

      3、指問(wèn)題。根據(jù)平時(shí)掌握情況和各級(jí)反映的情況,指出談話對(duì)象個(gè)人存在的問(wèn)題和不足,幫助剖析根源,提出努力方向和整改措施。

      4、摸動(dòng)態(tài)。了解談話對(duì)象思想情況及對(duì)組織的訴求。

      5、提要求。干部提拔任用、調(diào)整交流時(shí)進(jìn)行談話,全面客觀評(píng)價(jià)干部,聽(tīng)取意見(jiàn)建議,并提出相關(guān)要求。

      四、談話形式

      1、約請(qǐng)談話。根據(jù)工作需要定期或不定期約請(qǐng)談話對(duì)象進(jìn)行談心談話。

      2、集體談話。針對(duì)各科室、學(xué)校存在的共性問(wèn)題,可進(jìn)行集體談話。

      3、個(gè)別談話。在學(xué)校行政成員分工調(diào)整、教職員工崗位調(diào)整,以及針對(duì)黨政班子成員、中層干部、普通教職員工的個(gè)性問(wèn)題可進(jìn)行個(gè)別談話。

      4、要求談話。教職員工個(gè)人有情況需要與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的,可主動(dòng)提出談話要求。

      五、談話原則

      1、以誠(chéng)相待原則。要營(yíng)造良好的談心談話氛圍,消除彼此之間的思想顧慮,開(kāi)誠(chéng)布公,暢所欲言。同時(shí)注意聽(tīng)取談心談話對(duì)象的意見(jiàn)和建議。

      2、實(shí)事求是原則。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),對(duì)干部要一分為二,客觀公正,既要肯定成績(jī),又要指出其缺點(diǎn)和不足,對(duì)存在的問(wèn)題要明辨是非,態(tài)度鮮明。

      3、有的放矢原則。要從實(shí)際出發(fā),針對(duì)談心談話對(duì)象的不同情況和特點(diǎn),采取不同的方式方法,做到有的放矢,注重實(shí)效。

      4、教育疏導(dǎo)原則。要本著防微杜漸、治病救人的態(tài)度,適時(shí)提醒、告誡、引導(dǎo)談心談話對(duì)象,耐心說(shuō)服教育,幫助其提高思想認(rèn)識(shí)。

      六、談話要求

      1、堅(jiān)持黨政主要負(fù)責(zé)人內(nèi)部談心談話制度。學(xué)校主要負(fù)責(zé)同志要帶頭同校級(jí)成員談心,每學(xué)期至少1次;校級(jí)成員也要相互談心。談心談話要一對(duì)

      一、面對(duì)面。

      2、堅(jiān)持上級(jí)與下級(jí)談話制度。黨政主要負(fù)責(zé)人成員結(jié)合分工,與相關(guān)處室工作人員,每學(xué)期至少1次;處室成員之間、學(xué)校黨政班子成員之間、學(xué)校班子與中層干部之間也要相互談心。

      3、談話前要做好計(jì)劃安排和有關(guān)準(zhǔn)備工作。了解掌握談話對(duì)象的基本情況,提高談話質(zhì)量,達(dá)到溝通思想、促進(jìn)工作的目的。談話對(duì)象要正確對(duì)待、自覺(jué)接受約談,并通過(guò)談心談話提升工作實(shí)績(jī)、改進(jìn)工作作風(fēng)。

      4、談話后要抓好有關(guān)問(wèn)題的督辦和落實(shí)工作。對(duì)談心談話對(duì)象反映的有關(guān)情況和問(wèn)題,要通過(guò)適當(dāng)方式進(jìn)行深入了解;對(duì)談心談話對(duì)象反映的涉及其工作和生活的實(shí)際困難,要盡力幫助解決;對(duì)談話認(rèn)定的存在問(wèn)題,要跟蹤了解整改情況,對(duì)沒(méi)有改正或改正不明顯的,及時(shí)提出警示,或提出組織處理意見(jiàn)。

      5、每次談心談話都要有專門記錄,留痕備查。

      岳麓區(qū)博才咸嘉小學(xué)

      第三篇:談話談心制度

      談話談心制度

      開(kāi)展談心談話,是發(fā)揚(yáng)民主、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)廉潔從政、推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑和形式。為促進(jìn)此項(xiàng)工作的經(jīng)?;?、規(guī)范化,特做如下規(guī)定。

      第一條 談心談話的范圍

      (一)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間。

      (二)班子成員和科(室)、直屬單位負(fù)責(zé)人之間。

      (三)班子成員和工作人員之間。

      (四)科(室)、直屬單位負(fù)責(zé)人和工作人員之間。第二條 談心談話把握的原則和主要方式

      (一)按照領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的部門,實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、分級(jí)負(fù)責(zé)談??h局主要負(fù)責(zé)人每年與縣局班子成員、機(jī)關(guān)各科室、直屬單位負(fù)責(zé)人談心談話一次;縣局其他領(lǐng)導(dǎo)成員每年與分管的科室、直屬單位談心談話一至二次;機(jī)關(guān)各科室、直屬單位負(fù)責(zé)人每年與工作人員談心談話一至二次。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也要適時(shí)談心溝通。

      (二)集體談與個(gè)別談相結(jié)合。一般采用“一對(duì)一”、“面對(duì)面”的方式,也可采取”一對(duì)多”、“多對(duì)多”的方式。

      (三)工作變動(dòng)時(shí)必談,受到表彰或處分時(shí)必談,遇到困難或挫折時(shí)必談,出現(xiàn)矛盾和意見(jiàn)分歧時(shí)必談,群眾對(duì)廉政有不良反映時(shí)必談,干部主動(dòng)要求時(shí)必談,退休時(shí)必談。

      第三條 談心談話的主要內(nèi)容

      (一)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和本單位開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。

      (二)執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、重大事項(xiàng)報(bào)告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等情況。

      (三)提出廉潔從政要求、轉(zhuǎn)告群眾對(duì)其遵守廉政規(guī)定及履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的反映、評(píng)議情況,對(duì)不正確履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的行為,提出糾正和整改要求。

      (四)對(duì)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出意見(jiàn),并結(jié)合實(shí)際,共同研究做好反腐倡廉工作的對(duì)策措施。

      (五)了解和掌握思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況,發(fā)現(xiàn)存在的缺點(diǎn)和問(wèn)題,明確努力方向,提出改正的辦法和要求。

      (六)征詢對(duì)自己的意見(jiàn)、建議和要求,幫助自己查找存在的問(wèn)題,剖析存在問(wèn)題的根源。

      (七)交流思想,傾聽(tīng)談心對(duì)象呼聲,了解他們的真實(shí)想法,溝通彼此的思想和感情。

      (八)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),消除彼此間的誤解和隔閡,化解相互間的分歧和矛盾,增進(jìn)彼此間的熟知和信任。

      第四條 談心談話的具體要求

      (一)區(qū)別不同對(duì)象談。談的重點(diǎn)和方式方法要因人而異、因勢(shì)而異。對(duì)部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展啟發(fā)式談,對(duì)普通干部職工推行鼓勵(lì)式談,對(duì)缺點(diǎn)明顯的干部職工進(jìn)行誡勉式談,對(duì)受到誤解的干部職工采取慰問(wèn)式談。

      (二)帶著問(wèn)題談。要選擇適當(dāng)內(nèi)容,講究談心談話方式,引導(dǎo)其說(shuō)出真話、實(shí)情。要增強(qiáng)針對(duì)性,做到有的放矢,避免不著邊際的空談。

      (三)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭談。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)與干部職工談,帶頭查擺問(wèn)題,帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),帶頭講實(shí)話,帶頭落實(shí)整改措施,為干部職工作表率。

      (四)做到三個(gè)結(jié)合。一是與提高認(rèn)識(shí)相結(jié)合。通過(guò)談心談話把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀上來(lái),統(tǒng)一到貫徹落實(shí)提高黨的執(zhí)政能力、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等中央的一系列重大決策上來(lái)。二是與關(guān)心干部職工的工作生活相結(jié)合。在著力解決問(wèn)題的同時(shí),為干部職工辦實(shí)事、解難事、做好事,進(jìn)一步增強(qiáng)全系統(tǒng)的凝聚力,增強(qiáng)實(shí)效性。三是與推動(dòng)工作相結(jié)合。要緊密結(jié)合本部門、本單位的工作實(shí)際,著力解決工作中存在的突出問(wèn)題。

      辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)談心談話的協(xié)調(diào)工作,并負(fù)責(zé)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展談心談話的情況。每年年底,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行談心談話制度的情況作為年終述職(總結(jié))的一項(xiàng)內(nèi)容。

      第四篇:談心談話制度

      xxx談心談話制度

      為深入了解干部,關(guān)心愛(ài)護(hù)干部,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部的教育、管理和監(jiān)督,特制定本制度。

      一、談心談話的對(duì)象 1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員 2.xxx負(fù)責(zé)人 3.普通干部職工

      二、談心談話的類型

      1.日常交心談話。黨支部書(shū)記與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間,領(lǐng)導(dǎo)班子成員與股室負(fù)責(zé)人之間,定期或不定期地開(kāi)展談心談話,交流學(xué)習(xí)、思想、工作情況,掌握其思想動(dòng)態(tài),聽(tīng)取其意見(jiàn)建議。

      2.提醒幫助談話。領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)重要工作任務(wù)時(shí),提醒其保持頭腦清醒、嚴(yán)于律己。

      3.考核反饋談話。領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作結(jié)束后,根據(jù)上級(jí)反饋結(jié)果,對(duì)民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況,群眾反映的問(wèn)題和意見(jiàn)等,及時(shí)向被考核領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋,幫助其正確對(duì)待評(píng)價(jià),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),改進(jìn)不足,嚴(yán)格要求,努力進(jìn)取。

      4.職務(wù)調(diào)整談話。干部提拔任用、調(diào)整交流、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和退休時(shí)進(jìn)行談話,全面客觀評(píng)價(jià)干部,聽(tīng)取意見(jiàn)建議,并提出相關(guān)要求。

      5.批評(píng)誡勉談話。對(duì)不能完成工作目標(biāo)任務(wù)的,領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的,工作失誤造成一定負(fù)面影響的,民主考核比較差的,在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律等方面有群眾反映但尚未構(gòu)成違紀(jì)行為的干部,進(jìn)行批評(píng)教育或?qū)嵭姓]勉談話,責(zé)令限期改正。

      三、談心談話的形式

      1.組織約談。根據(jù)工作需要定期或不定期約請(qǐng)干部談心談話。

      2.集體談話。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部或黨員干部存在的共性問(wèn)題,進(jìn)行集體談話。

      3.個(gè)別談話。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整、中層干部崗位調(diào)整,以及針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、普通干部的個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別談話。

      4.個(gè)人要求談話。干部個(gè)人有情況需要與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的,可主動(dòng)提出談話要求。

      四、談心談話的原則

      1.以誠(chéng)相待原則。要營(yíng)造良好的談心談話氛圍,消除彼此之間的思想顧慮,開(kāi)誠(chéng)布公,暢所欲言。同時(shí)注意聽(tīng)取談心談話對(duì)象的意見(jiàn)和建議。

      2.實(shí)事求是原則。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),對(duì)干部要一分為二,客觀公正,既要肯定成績(jī),又要指出其缺點(diǎn)和不足,對(duì)存在的問(wèn)題要明辨是非,態(tài)度鮮明。

      3.有的放矢原則。要從實(shí)際出發(fā),針對(duì)談心談話對(duì)象的不同情況和特點(diǎn),采取不同的方式方法,做到有的放矢,注重實(shí)效。

      4.教育疏導(dǎo)原則。要本著防微杜漸、治病救人的態(tài)度,適時(shí)提醒、告誡、引導(dǎo)談心談話對(duì)象,耐心說(shuō)服教育,幫助其提高思想認(rèn)識(shí)。

      五、談心談話要求

      1.堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談心談話。主要負(fù)責(zé)同志要帶頭同領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心,每季度至少1次;領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要相互談心,時(shí)間一般半年一次。

      2.堅(jiān)持上級(jí)與下級(jí)談心談話。班子成員要與分管股室負(fù)責(zé)人談話,每季度至少1次。

      3.堅(jiān)持全覆蓋談心談話。主要負(fù)責(zé)同志要與普通干部職工談話,每季度至少1次。

      第五篇:談話談心制度

      談話談心制度

      為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工的思想和作風(fēng)建設(shè),了解掌握干部職工思想動(dòng)態(tài),創(chuàng)建和諧單位,促進(jìn)各項(xiàng)工作全面落實(shí),結(jié)合單位實(shí)際,制定本制度。

      一、談話談心的形式

      1、一般情況下,單位的所長(zhǎng)、書(shū)記每季度同副職領(lǐng)導(dǎo)談話談心一次,每半年同科長(zhǎng)談話談心一次,每年同單位職工談話談心一次;主管領(lǐng)導(dǎo)每季度同主管科長(zhǎng)談話談心一次,每半年同主管科室科員談話談心一次;科長(zhǎng)每月和科員談話談心一次。

      2、談心談話一般以個(gè)別談為主,特殊情況下也可采取集體方式。

      3、單位職工遇到下列情況時(shí),所長(zhǎng)、書(shū)記或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與之談話談心:(1)調(diào)入調(diào)出、職務(wù)變動(dòng)、離崗或退休時(shí);(2)受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、懲戒、處分時(shí);(3)工作生活中遇到困難和挫折時(shí);(4)家中遇到特殊情況時(shí);(5)發(fā)現(xiàn)在遵紀(jì)守法、廉政建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)方面有問(wèn)題或群眾有反映時(shí);(6)職工主動(dòng)要求就某事和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談心時(shí)。

      二、談話談心的內(nèi)容

      1、肯定成績(jī)和查找不足相結(jié)合??偨Y(jié)成績(jī),肯定優(yōu)點(diǎn),查找不足,分析原因,提出工作意見(jiàn)和希望。

      2、通報(bào)近期工作任務(wù)和計(jì)劃,征求意見(jiàn)和建議,明確責(zé)任和工作目標(biāo)。

      3、相互之間征求意見(jiàn)和建議,表明觀點(diǎn)和態(tài)度,進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng),統(tǒng)一思想,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

      4、了解被談話人的思想動(dòng)態(tài)和生活、工作狀況、積極幫助解決思想和生活、工作上的實(shí)際問(wèn)題和困難,相互之間進(jìn)行談心,溝通思想,增進(jìn)感情,加深友情。

      三、談話談心要遵循的基本要求

      1、以誠(chéng)相待。要勇于敞開(kāi)思想,闡明觀點(diǎn),真實(shí)反映本人的思想,敢于說(shuō)真話,說(shuō)心里話。

      2、有針對(duì)性。從實(shí)際出發(fā),針對(duì)談話人的不同情況和特點(diǎn),采取相應(yīng)的方式和方法,做到對(duì)癥下藥,不使問(wèn)題積累,矛盾擴(kuò)大。要及時(shí)給談話人指明方向,最大限度調(diào)動(dòng)積極因素。

      3、堅(jiān)持原則。對(duì)原則問(wèn)題要弄清是非,對(duì)存在的缺點(diǎn)和不足要明確指出,對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤要嚴(yán)肅批評(píng)。

      4、珍惜機(jī)會(huì)。通過(guò)交流思想,交換意見(jiàn),促進(jìn)問(wèn)題的解決和思想認(rèn)識(shí)的提高,特別是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題,要認(rèn)真思考,認(rèn)為正確的要積極采納并付諸實(shí)際整改行動(dòng);有異議的,要加深理解,形成共識(shí);實(shí)在想不通的,要通過(guò)進(jìn)一步談話談心解決思想和認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。

      5、保守私密。談話談心涉及本人或他人隱私的內(nèi)容時(shí),談話雙方要為對(duì)方或他人保守秘密。

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