第一篇：市場部六月份第三周工作小結(jié)[小編推薦]

工作小結(jié)

對于6.17—6.23期間的工作做如下總結(jié)。

1、完成度方面：

計劃工作進度已基本完成。在微信的客戶意見回饋上，已獲得23份回饋意見。在周二（6.25）上交微信意見回饋總結(jié)和微信發(fā)布策劃?？剖遗埔阎谱魍瓿?，質(zhì)量尚佳。之后一周的工作重點會在微信的技術研發(fā)方面，爭取在有效的學習后把微信平臺發(fā)展的更好。同時在樹立企業(yè)形象上也抓緊時間讓更多的人群熟知“***”的名字。

2、完成質(zhì)量方面：

微信上關注人數(shù)已達410人，還是比較可喜的成績。爭取達到500人，就可以進行微博認證和企業(yè)認證了。網(wǎng)站的更新做的還是比較好的，之后會進一步加以完善。微博和各網(wǎng)站的信息發(fā)布，目前先后在狗民網(wǎng)、百度貼吧、新浪微博、貓咪有約上發(fā)布信息。新浪微博的粉絲數(shù)已達170人，較上周的140人有了些許進步，在逐步的積累過程中。百度貼吧的粉絲人數(shù)也在五天內(nèi)在逐步的積累當中。希望在我的堅持下能有進一步的改進和質(zhì)的飛躍。

****連鎖機構

市場部***

2013.6.**

第二篇：六月份工作小結(jié)

1、三測單的正確書寫格式

常見的錯誤：年齡需要寫單位“歲”，入院日期需要有八位數(shù)字，年月日之間用短橫號隔開如“2014-06-12”，入院時間一般的提前醫(yī)囑的時間半小時，危重病人提前十分鐘，體重血壓出入水量的單位不需要填寫。七歲以下的患兒需要填體重，可以不填血壓。字跡統(tǒng)一用藍黑墨水填寫。三測單新病人體溫正常后連續(xù)三天一日三次繪制。醫(yī)生開監(jiān)測血壓未開體溫的護理記錄單不需要寫體溫。三測登記本有醫(yī)生要求測血壓的就需要填寫未開的不填寫，三測本要求與病歷一致。

2、出入水量17時日間小結(jié)，“日間小結(jié)”寫在項目欄目內(nèi)，晨7時24小時總結(jié)，“24小時總結(jié)”寫在項目欄目內(nèi)，不足24小時注明多少小時總結(jié)，三測單第二日晨7時總結(jié)的數(shù)字寫在前一日的出入水量欄目內(nèi)。護理記錄單上在總結(jié)數(shù)字下劃雙橫線，輸液需要注明大液體里面加的小劑量的藥水可以不計。

3、主班以后都統(tǒng)一只簽執(zhí)行一欄，核對一欄留給晚班核對醫(yī)囑后簽。

4、在文書中不得采用刮、粘、涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。出現(xiàn)錯字應當用雙橫線并在上方簽全名，三測單如果繪制錯誤需重新繪制。

5、臨時醫(yī)囑中皮試在第一格（-）醫(yī)生有開好（）護士不需另（），抽血需簽執(zhí)行時間執(zhí)行者。

6、第一次入院者需要告知入院環(huán)境，不要攜帶過多物品進病房不在病房內(nèi)放置貴重物品，自己的東西自己管理好。不亂扔垃圾愛護衛(wèi)生不許在病房內(nèi)吸煙特別是在有氧氣的病房內(nèi)不許吸煙。在病人第一次入院需向病人簡明告知所用的藥品及作用，特別是需要嚴格控制滴速的藥品例如“單硝酸異山梨酯”“氨茶堿”“硝酸甘油”“多巴胺”等需告知病人不可自己調(diào)滴速（最好我們操作時用小兒針頭打），做皮試的藥品需要詢問過敏史，抽血時先向病人解釋清楚，病人不合作者可以先不抽并向醫(yī)生匯報情況。每個床位都有呼叫鈴需告訴病人及家屬在用藥過程中有任何不舒服或者藥品輸完了都可以按鈴我們會第一時間趕到。

7、以前由于護士人員安排不夠時間不合理存在監(jiān)測生命體征不到位的現(xiàn)象，這給我們的護理安全帶來很大的隱患，為了及時發(fā)現(xiàn)病人的病情變化也是為了在出現(xiàn)糾紛時保護我們自己，監(jiān)測生命體征必須落實到位，一樓的生命體征監(jiān)測病情變化由主班負責每天記錄，二樓生命體征監(jiān)測由白晚班負責每天記錄下班前交班與主班，由主班填寫在護理記錄單上。我們護理部用專門血壓計聽診器定期用酒精擦拭消毒，一樓放置于搶救車內(nèi)，二樓放置于二樓抽屜內(nèi)，抽屜外有標識。當我們值班病人輸液時如果出現(xiàn)病人不舒服時叫喊醫(yī)生時我們必須第一時間趕到并通知醫(yī)生，發(fā)現(xiàn)疑似藥物反應必須立即關輸液開關，如果醫(yī)生不能立即到場我們必須先量血壓脈搏等生命體征詢問病人病情等待醫(yī)生到場在遵醫(yī)囑處理。

8、白班搞衛(wèi)生時每日用消毒液擦拭治療臺（專用治療室抹布外有標識）外面搶救車及處置室內(nèi)治療車放置體溫表的桌面要每天擦拭。

9、晚班侵泡好網(wǎng)套壓脈帶體溫表后必須及時更換。體溫表侵泡好沖洗干凈放置含75%酒精合內(nèi)備用。核對醫(yī)囑包含長期醫(yī)囑臨時醫(yī)囑擺放的藥品及病人總數(shù)，發(fā)現(xiàn)疑問記錄在護理監(jiān)督本上第二天交班確認無誤后再更改。紫外線登記本每月一頁。

因核對醫(yī)囑不到位倒置病人藥物用錯的如果是主班單抄錯主班負主要責任晚班負連帶責任，如果是白班擺放藥品出錯白班負主要責任晚班負連帶責任。

在我們工作中我們相互監(jiān)督互相學習出現(xiàn)的問題及時記錄不斷改進，爭取把我們的護理工作搞上去。

第三篇：六月份工作小結(jié)

六月份工作小結(jié)

一、5月29日下午17時許，油田化學品與硫磷部之間大明溝發(fā)生火災。接報后，帶領夜班經(jīng)濟護衛(wèi)迅速趕赴現(xiàn)場，對進出道路主要入口進行交通管制，并通知廠區(qū)各門加大查證力度，防止無關人員、新聞媒體報道人員隨意進入現(xiàn)場。后經(jīng)相關門調(diào)查，認定油田化學品部將含有大量苯的清洗廢水偷排至大明溝，遇硫磷部管廊架上掉落的電焊渣引燃面發(fā)生火災。

二、5月30日晨，北廠門居民因前一天火災煙霧為由，拉橫幅并圍堵公司機關大門，要求公司給予污染補償并拆遷。經(jīng)公司領導萬總、西廠門辦事處李學富出面接待做工作后，北廠門居民改到北廠門外拉橫幅并阻止北廠門外道路施工。因居民阻止并安排人員值班，合成氨部綜合罐區(qū)門前路面不能及時修復，生產(chǎn)用料甲醇無法供應到罐區(qū)，這將逼停合成氨部分裝臵。為及時做通居民思想工作，公司辦公室、沿江大企業(yè)管理局、西廠門辦事處、西廠門司法所領導以及公司信訪辦、生產(chǎn)處、安環(huán)處、保衛(wèi)處相關部門6月10日下午共同對北廠門居民六位代表進行了聯(lián)合接訪，經(jīng)過半天的做工作、溝通、協(xié)調(diào)、勸解，才使得北廠門外道路施工于11日恢復。

三、5月31日，因北廠道路全封閉施工作業(yè)，大量提送貨車、工程用渣土車改由西廠門進出。大量超重機動車輛增加了此路段交通壓力，致使西廠門外道路出現(xiàn)坑洞，13日晚9時許，騰野公司蘇AC6301吊車將門外大樹撞斷同時將樹下水管帶斷，造成周邊停水，居民堵路要求解決下水管破損。為確保西廠門道路暢通，治安科牽頭與西廠門街與西廠門辦事處、鳳西路居委會、東方公司共同與居民商討并承諾即時修復水管并用鋼板對破損路面進行覆蓋，而后居民才允許通行。因鋼板較厚，夜間噪音大，為避免周邊居民再次堵路，請檢維修部對鋼板兩端用鋼板片又進行了焊接以減少車輛通過時的噪音。

四、6月7日，磷酸裝臵職工潘永梅與班長張俊因工作發(fā)生糾紛，接報后，立即帶保衛(wèi)干部將兩名當事人、糾紛發(fā)生時在場的工段長帶回保衛(wèi)處調(diào)查處理。經(jīng)詢問，雙方均是因為更好的完成完成工作，之間產(chǎn)生誤會而產(chǎn)生糾紛，職工潘永梅當天還發(fā)著高燒帶病堅持工作。后經(jīng)調(diào)解，雙方均滿意，當場言和。

五、動力部職工馮志忠從精神病院出院后，經(jīng)常糾纏動力部領導，要求解決其就醫(yī)的所有費用，近期更是頻繁，并揚言要報復領導。治安科多次配合動力部做好其安撫工作，防止其做出過激行為。

六、6月19日下午17時許，接儲運部來電：五號碼頭一船老大堵碼頭，不允許其他船只提貨。接電話后，保衛(wèi)干部迅速帶經(jīng)濟護衛(wèi)趕到現(xiàn)場了解情況：因委托船運單位欠堵碼頭船老大部分運輸款，多次索要無果后才采取此過激行為逼委托單位負責人付款。經(jīng)與供銷公司共同做工作并與購貨單位聯(lián)系確認付款時間后，當事人才將船只讓開給其他船只裝貨。

七、6月18日，一外來車輛在儲運部三區(qū)轉(zhuǎn)動爐渣車輛不服從現(xiàn)場管理，還將三分部領導打傷。此次糾紛極其惡劣，影響面較大，如不能很好的處理，將對三分部內(nèi)部管理造成極大的壓力。目前，已安排被打領導就醫(yī)。定7月2日下午，到三分部會議室處理，并招集三分部班長以上人員參加。

八、6月26日中午11時許，公司未事先通知，在儲運部舉行了二季度公司級消防火災事故預案演練。接門衛(wèi)通知后，按演練職責，帶六名護衛(wèi)隊員到現(xiàn)場進行警戒，并向轄區(qū)公安機關報告。對演練講評中提到的保衛(wèi)處出警過快的問題做出解釋。并小結(jié)演練情況報安環(huán)處。

九、6月28日夜，因下雨天氣，鋪設在西廠門外的鋼板較滑，造成一騎電動車、一步行的兩酒后人員滑倒摔傷。接轄區(qū)交

管部門電話后，迅速安排人員就醫(yī)。為防止再次有人滑倒，為避免糾紛，6月30日安排禾誠公司將路上的一塊鋼板拖回。

十、6月26至29日，根據(jù)年初制定的培訓計劃，分兩期對公司共78名保衛(wèi)干部進行了業(yè)務培訓。請大廠區(qū)“610”辦孔處、保衛(wèi)處王處長進行了授課，同時對所有參加培訓的保衛(wèi)干部進行了筆試。

俞慶 華 二〇一二年六月二十九日

第四篇：六月份工作小結(jié)

六月份班主任工作小結(jié)

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間我們又走過了六月?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、班級組織管理：

1、安全教育：繼續(xù)利用晨會班會課，加強學生的安全教育和，培養(yǎng)學生的安全意識。每天都有兩名安全監(jiān)督員對課間活動進行監(jiān)督，效果顯著，基本形成文明有序的課間活動秩序。尤其是臨近期末這段時間，天天講時時提醒走路小心，不跑不溜，養(yǎng)成良好的走路習慣。

2、行為習慣：針對低年級的孩子特點，從小處、點滴規(guī)范并引導孩子的行為。教導他們明白“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的道理。幫助學生養(yǎng)成良好的行為習慣。教導他們同學之間要謙讓、友好相處。

3、紀律情況：班級已經(jīng)初步形成了良好的紀律習慣。針對個別問題，個別教育，人人爭做守紀生。

4、衛(wèi)生情況：班級每天的衛(wèi)生都落實到人，飲水機、黑板講臺等都有專人負責，孩子們已養(yǎng)成了不亂扔紙的好習慣。每天同桌互相檢查，自覺搞好自己座位旁邊的衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

5、公共財產(chǎn)：孩子能發(fā)揚主人翁精神，愛班如家，不在桌上亂涂亂畫，每天把窗臺、飲水機、電腦擦得干干凈凈。

6、文明就餐：本班孩子能遵守紀律，依次排隊盛飯，不挑食，不浪費飯菜，飯后能及時把自己吃飯的地方收拾干凈。

二、關注學生全面發(fā)展：

1、家校聯(lián)系：要想教育好學生，家長的配合是一項不可忽視的工作。期末復習，我及時利用博客平臺，上傳復習資料和考試復習方法指導，要求家長配合，共同搞好孩子的學習。同時我利用家校通，個別短信交流學生在校的表現(xiàn)，提醒家長注意，共同努力糾正學生的錯誤想法及在學校里的不良表現(xiàn)，共同促進孩子的健康成長。

2、與科任老師的聯(lián)系：注重與科任老師的交流溝通，及時了解本班學生各科的學習情況，征求和采納他們對班務工作的建議，并在學生中樹立科任老師的威信，讓學生愛老師，敬老師。

3、個別教育：關心熱愛每位學生，教育方法因人而異，做好學生的心理健康教育。對個別行為習慣不太好的學生常談心，曉之以理，動之以情，促進學生之間的和睦相處，增進師生之間的感情。

三、班隊活動及其它：

1、端午放假通知，及時通知學生和家長，端午節(jié)放假3天，外出游玩一定要注意安全。

2、制定期末復習計劃，激發(fā)學生認真做好準備，爭取考出滿意的成績，為本學期交上圓滿的答卷。

本學期在六月畫上了句號，班主任的瑣碎工作很多，零零總總，但一個學期過去了，每個孩子都有所收獲。我們播種希望，期待下個學期！

第五篇：市場部工作小結(jié)

市場部工作小結(jié)

1、調(diào)入市場部之前，我在網(wǎng)上查詢了很多資料，以了解市場部的職責與流程?？傮w概括，市場部就是收集各方面的資料，整合本公司銷售部的特點而制定合適本公司的企劃推廣方案，并將這個企劃方案加以執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)。

2、目前我工作的內(nèi)容主要有：

a、每周匯總各系統(tǒng)申報的促銷明細，于每周一發(fā)至相關人員。b、每月匯總促銷期到期的商品發(fā)貨情況，于每月初發(fā)至相關人員。

c、每月匯總采購計劃量的實際發(fā)貨情況。并追蹤計劃與實際不符的原因。

d、半月一次匯總麥德龍、家樂福、歐尚網(wǎng)上平臺電子郵報關于我司和競爭對手促銷產(chǎn)品信息，發(fā)至相關人員查閱。

e、公司新品條碼編制、申報及檔案歸納。

f、各系統(tǒng)促銷申報、采購計劃、新品申報的價格初步審核。g、家樂福專柜的訂單接收及收貨簽收表收集

3、針對目前主要工作的感想：

A、各系統(tǒng)日常申報的促銷計劃欠缺計劃性。表現(xiàn)為：同一個門

店的店促單品上午申報1個單品，下午申報1個單品；同一個單品同一個系統(tǒng)申報促銷，今天是上海區(qū)，明天此單品申報全國。由此可見很沒有計劃性。

B、系統(tǒng)采購計劃量與發(fā)貨量的統(tǒng)計，可以及時提醒銷售部門加

大銷售力度，以及調(diào)控庫存。

C、匯總郵報這項工作應該算是市調(diào)的一項內(nèi)容，局限在與競爭

對手產(chǎn)品與我司產(chǎn)品之間，針對性很強。能做出快速的比較。有利于規(guī)劃以后促銷申報產(chǎn)品的選擇及促銷的規(guī)劃。

D、前段時間編制家樂福專柜的條碼及申報過程中遇到的問題比

較多，關于新品的包裝率、單品重量、外盒規(guī)格都無法獲得或者信息不準確。另外采購回來的單品品名很多都是簡化的，或者名稱繞口的，建議統(tǒng)一名稱。例如“7頭紅雙喜小三用空心杯組茶具”與“7頭紅雙喜三用空心杯組茶具（?。盓、家樂福專柜訂單：目前只有古北家樂福開通，共發(fā)貨2次，計19個單品，34件貨，下一步計劃開通金橋、武寧，現(xiàn)在最大的問題就是發(fā)貨，發(fā)貨人沒有落實，導致沒有人去管理貨物，只是僅僅把貨鎖在精品庫，不去整理，盤點。目前發(fā)的2次貨都是我配合發(fā)貨員發(fā)貨。一方面?zhèn)}庫說不認識商品，另一方面當我提出可以配合他們整理這些商品時，他們又借故這些貨物不屬于他們管理。截止昨日（8.23日）發(fā)貨，這些都沒有得到解決，這些對專柜的的進場都在起負面的作用。相信各部門加強協(xié)作溝通，困擾我們的難題都會迎刃而解。

2010-8-24