第一篇：2006年上半年園區(qū)管委會辦公室工作總結(jié)

2006年來，辦公室工作在管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部、室積極配合，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，堅持以服務(wù)大局為宗旨，以規(guī)范建設(shè)目標(biāo)管理為主線，以促進(jìn)改革為動力，恪盡職守，真抓實干，圓滿完成了半年度各項工作目標(biāo)，取得了較好的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、制度掛帥，規(guī)范機關(guān)建設(shè)

（一）狠抓考勤制度

為規(guī)范管理園區(qū)

干部職工，XX產(chǎn)業(yè)基地嚴(yán)格按公司章程進(jìn)行操作管理。狠抓考勤制度，遲到一次罰款20元，曠工一天罰款60元；

（二）規(guī)范財務(wù)制度

產(chǎn)業(yè)基地在一套班子三塊牌子的現(xiàn)行體制下，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終堅持“民主管理、厲行節(jié)約、內(nèi)部牽制、財務(wù)公開”的原則，各種費用開支嚴(yán)格按照財政的有關(guān)規(guī)定辦理。年度接待費總額經(jīng)班子成員集體研究，并對接待標(biāo)準(zhǔn)、定點消費、物質(zhì)采購、報批程序等幾方面做了嚴(yán)格規(guī)定，形成制度，有序運行。

（三）規(guī)范檔案管理

為加強檔案工作的管理,規(guī)范園區(qū)檔案資料整理、立卷、存檔工作，增強園區(qū)檔案的實用性和有效性，成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副區(qū)長兼管委會主任魏志軍同志親自掛帥，辦公室主任王志勃主管，各部室和下屬單位確定一名工作人員兼檔案員，負(fù)責(zé)本部室檔案資料的收集、整理，組成園區(qū)檔案工作網(wǎng)絡(luò)。所有文書資料統(tǒng)一由辦公室收集、歸檔、保管，采用最新的歸檔方法，將文件以“件”為單位存檔，實行電腦管理，率先在全區(qū)范圍內(nèi)實現(xiàn)了單位檔案信息化管理，提高了檔案的查閱、使用效率。

二、細(xì)處著手，打造特色機關(guān)

（一）培育團(tuán)隊精神

管委會領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，從細(xì)微處著手，注重團(tuán)隊意識的培養(yǎng)。在園區(qū)機關(guān)各部室之間開展衛(wèi)生評比活動，提高各部室干部職工的整體意識和環(huán)境意識，在機關(guān)要求男士必須著襯衣，系領(lǐng)帶，著裝整齊規(guī)范，營造良好的團(tuán)隊氛圍。

（二）打造學(xué)習(xí)型機關(guān)

為提高機關(guān)工作人員素質(zhì)、增強服務(wù)意識、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作技能，園區(qū)管委會堅持每月開展一次政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；跟班學(xué)習(xí)是我們一貫的做法，針對個人的情況，實行跟班學(xué)習(xí)制度，例如將辦公室新進(jìn)人員派到政府辦跟班學(xué)習(xí)，將規(guī)建部的技術(shù)人員派到規(guī)劃局、設(shè)計院跟班學(xué)習(xí)，招商部的同志經(jīng)常被派到一些成功的園區(qū)學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗；除此以外，我們?yōu)樘岣哒w素質(zhì)，形成園區(qū)特色，還與專門的人力資源培訓(xùn)部門聯(lián)系，不惜重金，聘請高級講師進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)，取得了令人滿意的效果。創(chuàng)辦《園區(qū)簡訊》，及時通報園區(qū)工作動態(tài)，使園區(qū)干部工作不忘學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷得到提高，形成了學(xué)習(xí)氣氛濃厚，學(xué)習(xí)卓有成效的新型機關(guān)。

（三）實行崗位責(zé)任制

為培養(yǎng)強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，使各項工作責(zé)任到人，做到“人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有任務(wù)”，園區(qū)管委會自2006年度開始，首先在各部室間實行了月目標(biāo)管理，從6月份開始又在規(guī)劃建設(shè)部和招商引資部實行崗位責(zé)任制，把責(zé)任明確到人，更好地管理和評定人員的業(yè)績。

三、狠抓督查，當(dāng)好“巡視員”

開展督查、落實工作是辦公室的重要職能。2006年，辦公室圍繞管委會每月工作目標(biāo)管理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示，積極開展督辦、催辦，按時保質(zhì)保量完成了交辦的各項工作，基本杜絕了拖拉、推諉的現(xiàn)象。一是狠抓自身建設(shè)，在規(guī)范辦公室管理，形成制度的前提下，我們強調(diào)個人的責(zé)任，要求辦公室每一個成員，都要以主人翁的精神融入到單位中去，積極主動的思考問題、提出問題、解決問題，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，切實做好服務(wù)工作，在園區(qū)中形成榜樣。二是狠抓目標(biāo)考核。根據(jù)月工作目標(biāo)管理考核細(xì)則，我們按時收集資料，定期督促檢查，及時通報情況，評出先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，環(huán)環(huán)緊扣，一步不漏。三是圍繞中心工作認(rèn)真開展各項督查活動。針對園區(qū)重大工作部署，我辦積極參與、配合各部室開展工作，并及時反饋情況，贏得了工作上的主動。

總之，我們在2006年上半年工作中取得了一些成績，但與上級的要求相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強，特別是規(guī)范化管理壓力會更大；二是針對園區(qū)建設(shè)的動態(tài)，宣傳力度有待進(jìn)一步加強；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強。我們決心在下半年里，戒驕戒躁，發(fā)揚團(tuán)結(jié)務(wù)實、開拓進(jìn)取的精神，為把辦公室工作不斷推向新水平而努力奮斗！

第二篇：園區(qū)管委會工作制度

新興裝備制造產(chǎn)業(yè)園管理委員會

工作職責(zé)范圍與制度

前 言

為完善各項工作制度，使園區(qū)各項工作有章可循、照章辦事；加強園區(qū)的規(guī)范化管理，促進(jìn)園區(qū)發(fā)展壯大；全方位地樹立起良好的園區(qū)形象，充分展現(xiàn)園區(qū)優(yōu)越的投資環(huán)境，特制訂本制度。

綜合服務(wù)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)園區(qū)各部門的綜合服務(wù)工作及與其它政府部門的綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。

二、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)及外來客人接待、招待工作，負(fù)責(zé)車輛管理及綜合調(diào)度、辦公用品采購發(fā)放、電腦耗材、物業(yè)管理及后勤保障工作。

三、負(fù)責(zé)文件收發(fā)、登記、催辦工作及文件的制訂、執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)文字材料的起草、大事記編寫、匯總及審核、檔案管理等工作。

四、負(fù)責(zé)行政印章管理及衛(wèi)生監(jiān)督等工作，配合紀(jì)檢組長做好考核、考勤工作。

五、負(fù)責(zé)安排組織各種會議，會議記錄，確定會議時間、會議日程，并發(fā)出通知，督促貫徹落實。

六、負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)議、合同的履行情況。

七、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理其他臨時性工作及各種突發(fā)事件。

八、做好與園區(qū)內(nèi)各部門的銜接配合工作。

九、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的黨務(wù)工作。

項目推進(jìn)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)工作。

二、根據(jù)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃實施規(guī)劃建設(shè)，并進(jìn)行修訂完善。

三、負(fù)責(zé)園區(qū)道路、給水、排水、供電等公共基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計及建設(shè)工作。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理園區(qū)內(nèi)建設(shè)項目的對外開口，水、電等接口工作。

五、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)項目規(guī)劃建設(shè)方面的服務(wù)及管理工作。

六、負(fù)責(zé)各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案資料的整理工作。

七、負(fù)責(zé)園區(qū)成立以來所招項目的安全生產(chǎn)工作。

招商部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)招商引資工作。

二、宣傳開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境及園區(qū)優(yōu)惠政策，樹立園區(qū)的良好形象。

三、積極開展招商引資，研究招商辦法，通過各種形式不斷拓展項目源，與投資方洽談項目，簽訂投資意向書。

四、根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位開展產(chǎn)業(yè)化招商，形成產(chǎn)業(yè)鏈，包裝園區(qū)項目，編制項目建議書。

五、全程跟蹤在談項目，掌握項目進(jìn)展情況，及時提出建設(shè)性意見和合理化建議。

六、與投資者搞好聯(lián)絡(luò)、交流，回答疑問和投資咨詢，協(xié)調(diào)處理項目在籌建過程中遇到的相關(guān)問題。

七、研究產(chǎn)業(yè)、土地、稅費等優(yōu)惠政策，促進(jìn)優(yōu)良企業(yè)落戶。

八、負(fù)責(zé)項目方面的資料匯總，情況報告及報表。

工會、財務(wù)工作職責(zé)

工會：

一、在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，組織開展工會工作。

二、關(guān)心干部職工生活，及時排憂解難，積極維護(hù)合法權(quán)益，管好工會經(jīng)費、工會固定資產(chǎn)及會員檔案。

三、加強直屬企、事業(yè)單位的工會建設(shè)，做好新經(jīng)濟(jì)組織的工會組建工作。

四、組織園區(qū)干部職工開展工會活動，并積極參與區(qū)總工會組織的各項活動。

五、負(fù)責(zé)工會經(jīng)費審查工作，收好、管好、用好工會的經(jīng)費。

財務(wù)：

一、負(fù)責(zé)園區(qū)財政預(yù)算、決算工作。

二、在園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好園區(qū)的報賬工作。

三、負(fù)責(zé)財政收入、財政支出管理。

四、負(fù)責(zé)園區(qū)固定資產(chǎn)管理、人事管理、保險等工作。

五、做好工資統(tǒng)發(fā)和中央及省級?？钛a助項目資金管理等工作。

六、保管好現(xiàn)金支票等重要憑證。

警務(wù)室工作職責(zé)

一、禁止閑雜人等進(jìn)入園區(qū)。

二、負(fù)責(zé)園區(qū)現(xiàn)場的安保工作。

三、負(fù)責(zé)園區(qū)現(xiàn)場公共設(shè)施、設(shè)備的管理工作。

四、負(fù)責(zé)園區(qū)現(xiàn)場的環(huán)衛(wèi)管理工作。

考勤請假管理制度

1、紀(jì)檢組長實行每日考勤和查崗制度，對單位人員進(jìn)行定期考核，多次未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或遲到早退者，由單位予以通報批評。

2、請假時間為一日內(nèi)，需向部門負(fù)責(zé)人及紀(jì)檢組長請假，并報辦公室主任；超過一日另需分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)審批，并報辦公室主任。

3、園區(qū)副職領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人請假由主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、病假一周以上必須有區(qū)級以上醫(yī)院的診斷書，事假一般提前面請。

5、紀(jì)檢組長對機關(guān)干部出勤、在崗、辦事情況進(jìn)行不定期抽查。檢查時，凡不在崗者（外出辦事除外）一律視為早退。、人事管理

財務(wù)管理及報銷制度

管理制度：

1、認(rèn)真貫徹落實《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》，規(guī)范事業(yè)單位會計核算，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，忠實履行工作職責(zé)。

2、單位財務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)天發(fā)生的現(xiàn)金收入必須存入銀行。

3、單位的費用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財政部門、園區(qū)管委會所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，盡量減小經(jīng)費支出。

4、財務(wù)印鑒必須分離保管，財務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全，財務(wù)收支日清月結(jié)，每月與銀行及時核對余額。

5、費用報銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應(yīng)先由會計按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核，經(jīng)手人、各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷。

6、經(jīng)辦人對發(fā)生的費用應(yīng)做到及時報銷，盡量做到當(dāng)月費用當(dāng)月清。

7、堅持原則，按會計法辦事，嚴(yán)格各項財務(wù)手續(xù)，一切按規(guī)定辦事。

報銷制度：

一、各項日常經(jīng)費實行辦公室統(tǒng)一管理，財務(wù)室審核票據(jù)。

二、票據(jù)必須先經(jīng)手人、部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可報銷。

三、各項費用報銷規(guī)則：

1、差旅費：實行借款銷賬、據(jù)實報銷制度，出差返回三天內(nèi)，沖賬還款。

2、招待費：標(biāo)明招待日期及事由，并附有當(dāng)日當(dāng)次菜單及經(jīng)手人簽字，發(fā)生招待費三天內(nèi)及時報銷，或月末一次性報銷。

3、車輛費用：

1）汽油：每車一本加油手冊，標(biāo)明加油次數(shù)、金額和公里數(shù)，每月月末統(tǒng)一核查，油票月底報銷。如不出車去異地，每月加油次數(shù)不得超過四次；出車去異地，需先填寫外出審批單。

2）高速公路費：每月月底按發(fā)生額實報實銷，標(biāo)明出差次數(shù)、事由。

3）汽車修理費：定點修車，年底統(tǒng)一結(jié)算，并附有修車審批單及修車材料結(jié)算單。

4）刷車費：刷車要在制定地點持卡刷車。

4、其它日常辦公費用：日常辦公用品采購由各部門出具申請單，部門負(fù)責(zé)人簽字后向辦公室申報，由辦公室按月統(tǒng)一購買，財務(wù)審核，年底結(jié)算。如急需臨時購買物品，可向部門領(lǐng)導(dǎo)申請后購買，一日內(nèi)補填申請單；金額較大的事先需報主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

辦公用車管理制度

1、園區(qū)車輛由辦公室統(tǒng)一管理。

2、各部門用車需告知辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排，副職以上領(lǐng)導(dǎo)用車由司機告知辦公室。車輛原則上不外借，如外借必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)私自出車的，發(fā)現(xiàn)后給予警告處分；私自出車、私自將車輛外借，出現(xiàn)意外事故的，由司機個人承擔(dān)責(zé)任。

4、每車一本加油手冊，標(biāo)明加油次數(shù)、金額和公里數(shù)，每月月末統(tǒng)一核查，油票月底報銷。如不出車去外地，每月加油次數(shù)不得超過四次；如出車去外地，需填寫外出審批單。

5、維修和保養(yǎng)要在指點地點，司機應(yīng)經(jīng)常檢查車輛運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報辦公室，并填寫維修保養(yǎng)審批單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可維修，大修需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6、司機應(yīng)及時清理車輛，保持車輛外部和內(nèi)部衛(wèi)生清潔，刷車要在指定地點持卡刷車。

7、檢車、養(yǎng)路費、保險費由辦公室統(tǒng)一安排辦理。

8、報銷費用由辦公室審核，按財務(wù)管理制度報銷。

9、負(fù)責(zé)司機要做到安全駕駛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，按章行駛，違章自負(fù)。

工作人員工作準(zhǔn)則

1、嚴(yán)格按照園區(qū)相關(guān)制度、條例、規(guī)定辦事。

2、待人要熱情，做到舉止大方，使用日常文明用語。

3、對前來洽談工作、辦理公務(wù)的上級或有關(guān)單位的同志，要認(rèn)真履行“首問負(fù)責(zé)制”，做到態(tài)度誠懇、服務(wù)熱情、文明禮貌、細(xì)致周到，讓客人“高興而來，滿意而歸”,杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象,樹立園區(qū)良好工作形象。

4、提高工作積極性，堅決杜絕日常工作懶散、工作熱情不高等現(xiàn)象。

5、每周定期召開部門工作會議，總結(jié)一周工作，通過總結(jié)不斷學(xué)習(xí)提高各項技能。

6、各部門工作人員要明確自己的工作職責(zé)，對待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時完成。

7、禁止工作人員發(fā)生吃、拿、卡、要、報及其他影響開發(fā)區(qū)辦事環(huán)境的不良現(xiàn)象及行為。

8、工作時間不得隨意到其他辦公室走動，不得大聲喧嘩，不得在工作時間玩電子游戲及觀看非工作內(nèi)容的視頻，不得占用公共網(wǎng)絡(luò)下載非工作內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)資源。

微機及信息系統(tǒng)使用保養(yǎng)制度

1、微機及信息設(shè)備要安排專人管理、操作。

2、操作人員要堅守崗位，嚴(yán)格按規(guī)程操作，下班前對所有設(shè)備進(jìn)行檢查，并切斷電源。

3、要做好數(shù)據(jù)資料備份工作，每月要對所有數(shù)據(jù)資料進(jìn)行一次歸集、整理。

4、加強計算機管理。做好微機防病毒工作，不得使用工作以外的軟盤，不得在工作時間玩電子游戲或查看與本職工作無關(guān)的信息。

5、搞好設(shè)備的清潔保養(yǎng)。堅持每天檢查計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

公章管理制度

1、園區(qū)公章由辦公室統(tǒng)一管理，公章管理人員應(yīng)妥善保管公章，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，秉公辦事。

2、凡在園區(qū)紅頭文件、賬目款項、重要數(shù)字等材料加蓋公章的，必須由主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可蓋章；在園區(qū)的各類合同、項目協(xié)議、授權(quán)書、承諾書等重要材料加蓋公章的，需填寫預(yù)審單，由涉及到的科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可蓋章；一般報送材料、便函需加蓋公章的，由分管領(lǐng)導(dǎo)同意后可蓋章。蓋章文件需做好存檔。

3、使用公章者需認(rèn)真填寫公章使用登記表，公章管理人員認(rèn)真審核，確認(rèn)無誤后方可蓋章。

4、公章禁止帶出單位使用，如因特殊需要，必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由辦公室人員或財務(wù)人員攜帶前往，用后立即帶回。

5、對加蓋公章的材料，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當(dāng)，要騎年蓋月，字組端正，圖形清晰。

6、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)，如公章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

檔案管理制度

1、歸檔范圍：園區(qū)的規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計資料、會議記錄、項目協(xié)議、合同、項目資料、通知、工程建設(shè)資料、請示、批復(fù)、紅頭文件等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理人員對文件材料要分清類別。需要領(lǐng)導(dǎo)處理和傳閱的材料要填寫文件傳閱處理單，處理、傳閱之后及時歸檔。歸檔的材料要分類歸檔并進(jìn)行編號，填寫資料管理目錄，做到檔案清晰、完整、有序。

3、園區(qū)各部門因工作需要借閱檔案時，需向辦公室檔案管理人員辦理借閱登記并由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱。因工作需要外借，需園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各部門借閱后歸還的檔案辦公室要進(jìn)行檢查、清點，并在登記薄上注銷。

4、對檔案要嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容。

5、借閱檔案者必須愛護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或做記號等。檔案如出現(xiàn)損壞、丟失的情況，檔案管理者需寫出書面材料，報主要領(lǐng)導(dǎo)處理。

安全保衛(wèi)管理制度

1、辦公室負(fù)責(zé)來訪接待工作，對于來訪人員要第一時間詢問事由，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

2、各部門辦公室設(shè)置專人作為安保責(zé)任人，每天下班前負(fù)責(zé)檢查門窗、電源，確認(rèn)關(guān)閉好方可離開。

3、辦公室負(fù)責(zé)在下班后巡視，檢查走廊燈光并負(fù)責(zé)關(guān)閉大門。

4、各部門人員一旦發(fā)現(xiàn)重大安全保衛(wèi)方面的緊急情況，應(yīng)立即與有關(guān)部門聯(lián)系，將安全保衛(wèi)工作落實到實處，消除一切安全保衛(wèi)方面的隱患。

5、按照上級部門要求，在節(jié)假日實行專人值班制度。

6、值班人員要堅守崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)緊急情況要及時報告。

7、各類表格、資料、文件要妥善保管，下班前各部門要及時歸整。

8、各部門定期開展安全教育，提高對防火、防盜等安全隱患的警惕性，確保萬無一失。

環(huán)境保潔管理制度

1、單位環(huán)境衛(wèi)生日常管理，由辦公室負(fù)責(zé)。走廊及領(lǐng)導(dǎo)辦公室地面由專職保潔人員負(fù)責(zé)打掃，室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生由各部門自行清掃并指定衛(wèi)生責(zé)任人。

2、各科室人員每日提前5分鐘上班打掃辦公室衛(wèi)生。

3、辦公桌上的辦公用具要擺放整齊，辦公廢棄物要及時清理。

4、工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到不隨地吐痰、不亂扔雜物，維護(hù)整潔的辦公環(huán)境。

5、重大節(jié)日、重大活動前，由辦公室組織全體人員對室內(nèi)及門窗進(jìn)行一次大掃除。

第三篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會工作總結(jié)

近年來，他相繼在丹東市環(huán)境科學(xué)研究院和遼寧（丹東）環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會工作，在思想、作風(fēng)和工作等方面要求嚴(yán)格，無論是在理論上，還是在實踐中，都得到一定錘煉，現(xiàn)將其先進(jìn)事跡總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻研究科學(xué)發(fā)展觀，自覺用中國特色社會主義理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會工作總結(jié)。

在市環(huán)科院期間，根據(jù)中央和省、市環(huán)保科研工作的總體部署和要求，緊緊圍繞我市環(huán)保、發(fā)展和穩(wěn)定大局，研究新形勢下環(huán)保科研工作思路和重點，所編寫的《丹東市環(huán)境保護(hù)十一五規(guī)劃中期評估方案書》，明確了丹東市環(huán)境保護(hù)管理、濕地保護(hù)、環(huán)境監(jiān)測、法制完善、環(huán)境監(jiān)察、環(huán)境科研等方面考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容；在遼寧（丹東）環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)期間，認(rèn)真研究環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)園區(qū)財務(wù)、規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)、動遷、法律等知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化園區(qū)建設(shè)和管理方面的內(nèi)容，積極參與園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)的研究，形成了《遼寧(丹東)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會綠法》，用以規(guī)范園區(qū)建設(shè)。

二、注重實踐，不斷提高組織和領(lǐng)導(dǎo)水平

在環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會工作期間，能夠結(jié)合工作實際，根據(jù)工作任務(wù)，分清輕重緩急，組織協(xié)調(diào)力量，在人員少、任務(wù)重的情況下，都能保質(zhì)保量地按時完成各項任務(wù)。

一是加強制度建設(shè)，工作總結(jié)《環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會工作總結(jié)》。結(jié)合園區(qū)實際，參與起草出臺了《機關(guān)日常管理制度》、《項目入駐優(yōu)惠政策》、《項目入駐準(zhǔn)則》、等制度，促進(jìn)了項目建設(shè)和發(fā)展。起草出臺了園區(qū)機關(guān)《財務(wù)管理制度》、《車輛管理辦法》、《督察督辦制度》等，完善了園區(qū)機關(guān)建設(shè)。

二是加強組織協(xié)調(diào)。積極參與項目建設(shè)、企業(yè)服務(wù)、群眾動遷等方面的組織協(xié)調(diào)。深入到縣（市）區(qū)和市直有關(guān)部門，做好關(guān)于園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃、招商引資、項目入駐、項目審批、項目落地、項目建設(shè)等方面的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。尤其是在參與協(xié)調(diào)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)開園儀式、2011年遼寧丹東鴨綠江國際旅游節(jié)、入駐園區(qū)項目信貸資金需求報告、園區(qū)建設(shè)費用預(yù)算、土地預(yù)審組卷、園區(qū)（一期）控制性詳細(xì)規(guī)劃環(huán)境影響報告書、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告、園區(qū)資金劃撥等方面，都取得了較好的效果。截止11月底，園區(qū)征地XX余畝，動遷農(nóng)戶97戶，入駐企業(yè)27家，投資總額達(dá)37.9億元，固定資產(chǎn)投資達(dá)33億元，園區(qū)呈現(xiàn)出勃勃生機和美好發(fā)展前景。在園區(qū)機關(guān)建設(shè)中，積極協(xié)調(diào)園區(qū)各部室之間的工作，加強督察督辦工作力度，確保了園區(qū)機關(guān)的正常工作的落實。

三是加強執(zhí)行能力。在參與做好做實園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)、項目洽談、企業(yè)服務(wù)等項工作的同時，重點做好了資金管理與劃撥工作。與動遷辦的同志一起，深入一線工作，沒有節(jié)假日星期天，早出晚歸，走遍田間地頭、房前屋后。逐棵樹木核查，逐間房子核量，做到細(xì)致準(zhǔn)確；做到“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀。在短短5天時間內(nèi)為近500個動遷戶進(jìn)行實地錄像，登記臺帳，對500多戶居民下發(fā)《嚴(yán)禁搶建搶栽搶種通知單》，宣講政策，制止行為，有效遏制了搶建、搶栽、搶種之風(fēng)，僅此一項就可能給園區(qū)避免造成百萬元的損失。

三、全身心投入，不斷提高黨性和道德修養(yǎng)

他自覺用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，注重加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，不斷提高黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)。樹立大局觀念，講原則、講團(tuán)結(jié)、講和諧，遇事及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，與同事溝通，特別是對工作中出現(xiàn)的不同意見，主動做好解釋工作，消除隔膜，化解矛盾。經(jīng)常與同事交流、談心，幫助解決實際困難，特別是對在工作中遇到挫折的同志，幫助解開思想疙瘩，卸下思想包袱，化消極因素為積極因素，促進(jìn)同事與同事之間團(tuán)結(jié)和諧。完成交辦工作后，第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并提出下步工作思路。工作中，大公無私、敢抓敢管，勇與同不良風(fēng)氣作斗爭。特別是在園區(qū)建設(shè)投入、接待客商、辦公耗材等方面，嚴(yán)把用錢關(guān)，能省則省，厲行節(jié)約，并做好了保管好園區(qū)辦公用品工作。

四、存在的不足

一是從事工作時間較短，加強學(xué)習(xí)注重理論與實踐結(jié)合。

二是有時性情急躁，處理問題不夠沉穩(wěn)，注意方法。

三是處理問題靈活性不夠。

第四篇：環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會工作總結(jié)

近年來，他相繼在丹東市環(huán)境科學(xué)研究院和遼寧（丹東）環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會工作，在思想、作風(fēng)和工作等方面要求嚴(yán)格，無論是在理論上，還是在實踐中，都得到一定錘煉，現(xiàn)將其先進(jìn)事跡總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)水平

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻研究科學(xué)發(fā)展觀，自覺用中國特色社會主義理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。

在市環(huán)科院期間，根據(jù)中央和省、市環(huán)保科研工作的總體部署和要求，緊緊圍繞我市環(huán)保、發(fā)展和穩(wěn)定大局，研究新形勢下環(huán)?？蒲泄ぷ魉悸泛椭攸c，所編寫的《丹東市環(huán)境保護(hù)十一五規(guī)劃中期評估方案書》，明確了丹東市環(huán)境保護(hù)管理、濕地保護(hù)、環(huán)境監(jiān)測、法制完善、環(huán)境監(jiān)察、環(huán)境科研等方面考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容；在遼寧（丹東）環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)期間，認(rèn)真研究環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)園區(qū)財務(wù)、規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)、動遷、法律等知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化園區(qū)建設(shè)和管理方面的內(nèi)容，積極參與園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)的研究，形成了《遼寧(丹東)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會綠法》，用以規(guī)范園區(qū)建設(shè)。

二、注重實踐，不斷提高組織和領(lǐng)導(dǎo)水平

在環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會工作期間，能夠結(jié)合工作實際，根據(jù)工作任務(wù)，分清輕重緩急，組織協(xié)調(diào)力量，在人員少、任務(wù)重的情況下，都能保質(zhì)保量地按時完成各項任務(wù)。

一是加強制度建設(shè)。結(jié)合園區(qū)實際，參與起草出臺了《機關(guān)日常管理制度》、《項目入駐優(yōu)惠政策》、《項目入駐準(zhǔn)則》、等制度，促進(jìn)了項目建設(shè)和發(fā)展。起草出臺了園區(qū)機關(guān)《財務(wù)管理制度》、《車輛管理辦法》、《督察督辦制度》等，完善了園區(qū)機關(guān)建設(shè)。

二是加強組織協(xié)調(diào)。積極參與項目建設(shè)、企業(yè)服務(wù)、群眾動遷等方面的組織協(xié)調(diào)。深入到縣（市）區(qū)和市直有關(guān)部門，做好關(guān)于園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃、招商引資、項目入駐、項目審批、項目落地、項目建設(shè)等方面的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。尤其是在參與協(xié)調(diào)環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)開園儀式、2011年遼寧丹東鴨綠江國際旅游節(jié)、入駐園區(qū)項目信貸資金需求報告、園區(qū)建設(shè)費用預(yù)算、土地預(yù)審組卷、園區(qū)（一期）控制性詳細(xì)規(guī)劃環(huán)境影響報告書、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告、園區(qū)資金劃撥等方面，都取得了較好的效果。截止11月底，園區(qū)征地XX余畝，動遷農(nóng)戶97戶，入駐企業(yè)27家，投資總額達(dá)37.9億元，固定資產(chǎn)投資達(dá)33億元，園區(qū)呈現(xiàn)出勃勃生機和美好發(fā)展前景。在園區(qū)機關(guān)建設(shè)中，積極協(xié)調(diào)園區(qū)各部室之間的工作，加強督察督辦工作力度，確保了園區(qū)機關(guān)的正常工作的落實。

三是加強執(zhí)行能力。在參與做好做實園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)、項目洽談、企業(yè)服務(wù)等項工作的同時，重點做好了資金管理與劃撥工作。與動遷辦的同志一起，深入一線工作，沒有節(jié)假日星期天，早出晚歸，走遍田間地頭、房前屋后。逐棵樹木核查，逐間房子核量，做到細(xì)致準(zhǔn)確；做到“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀。在短短5天時間內(nèi)為近500個動遷戶進(jìn)行實地錄像，登記臺帳，對500多戶居民下發(fā)《嚴(yán)禁搶建搶栽搶種通知單》，宣講政策，制止行為，有效遏制了搶建、搶栽、搶種之風(fēng)，僅此一項就可能給園區(qū)避免造成百萬元的損失。

三、全身心投入，不斷提高黨性和道德修養(yǎng)

他自覺用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，注重加強世界觀、人生觀和價值觀的改造，不斷提高黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)。樹立大局觀念，講原則、講團(tuán)結(jié)、講和諧，遇事及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，與同事溝通，特別是對工作中出現(xiàn)的不同意見，主動做好解釋工作，消除隔膜，化解矛盾。經(jīng)常與同事交流、談心，幫助解決實際困難，特別是對在工作中遇到挫折的同志，幫助解開思想疙瘩，卸下思想包袱，化消極因素為積極因素，促進(jìn)同事與同事之間團(tuán)結(jié)和諧。完成交辦工作后，第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并提出下步工作思路。工作中，大公無私、敢抓敢管，勇與同不良風(fēng)氣作斗爭。特別是在園區(qū)建設(shè)投入、接待客商、辦公耗材等方面，嚴(yán)把用錢關(guān)，能省則省，厲行節(jié)約，并做好了保管好園區(qū)辦公用品工作。

四、存在的不足

一是從事工作時間較短，加強學(xué)習(xí)注重理論與實踐結(jié)合。

二是有時性情急躁，處理問題不夠沉穩(wěn)，注意方法。

三是處理問題靈活性不夠。

第五篇：2021年管委會辦公室接待工作總結(jié)

2021年管委會辦公室接待工作總結(jié)

提綱:

一、強化大局理念，擦亮園區(qū)對外形象

二、強化服務(wù)理念，提升園區(qū)接待品位

三、強化細(xì)節(jié)理念，打造特色接待文化

四、強化統(tǒng)籌理念，科學(xué)提升接待水平

2021年，在市委辦、市府辦的指導(dǎo)下，我辦緊緊圍繞中心工作，不斷提高接待能力和服務(wù)水平，完成各類接待****批次、*****多人次，其中國級領(lǐng)導(dǎo)**批、部級領(lǐng)導(dǎo)**批、廳級領(lǐng)導(dǎo)***批，處級領(lǐng)導(dǎo)***批、科級領(lǐng)導(dǎo)***批、其他企事業(yè)單位***批次。主要做法可以概括為“四個強化”:

一、強化大局理念，擦亮園區(qū)對外形象。

***園區(qū)作為國家高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是**市的一張名片。如果接待工作做得到位合適，就能很好地展示**形象，推介園區(qū)特色，促成項目投資，拉動園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，我們始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局的理念，把接待工作放在全局中去思考，將公務(wù)接待工作上升到服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、服務(wù)園區(qū)發(fā)展的高度來認(rèn)識，樹立“公務(wù)接待工作就是政治工作，搞好接待工

作就是服務(wù)大局，接待工作也能出生產(chǎn)力”的觀念，使思想觀念緊跟形勢，時時處處發(fā)揮當(dāng)窗口、樹形象、展風(fēng)采、促發(fā)展的作用，不斷提升公務(wù)接待工作水平。

二、強化服務(wù)理念，提升園區(qū)接待品位。

服務(wù)是公務(wù)接待人員“天職”。為做好服務(wù)工作，我們敢于打破思維定式，力求接待工作令人耳目一新、印象深刻。一是構(gòu)建接待OA服務(wù)系統(tǒng)。在系統(tǒng)中建立企業(yè)簡介庫、來訪單位信息庫和重要貴賓信息庫，定期收集和更新各類接待資料，形成接待資料庫，以便接待員深入了解園區(qū)情況，提高接待水平。同時，通過接待OA系統(tǒng)，將接待每一項細(xì)節(jié)工作落實到人，確保每一次接待任務(wù)高效運轉(zhuǎn)。二是創(chuàng)新探索機器人講解模式。在不斷完善、提升現(xiàn)有講解員隊伍的基礎(chǔ)上，為迎接***園區(qū)城市科普館開館，我們積極開展市場調(diào)研，計劃在園區(qū)城市科普館開展機器人講解模式，以高科技手段應(yīng)對新展館帶來的接待壓力，凸顯高新區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展特色。三是打造高素質(zhì)接待隊伍通過舉辦園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子專題講解公務(wù)接待禮儀、邀請高校教授前來授課、“老帶新”“傳幫帶”等方式，加強專職接待隊伍的專業(yè)化能力建設(shè)，2021年共舉辦了**場公務(wù)接待集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，通過抽調(diào)借用、充實調(diào)整等方式，為辦公室儲備一批熟悉園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況、善溝通、會協(xié)調(diào)、能吃苦、能干事的復(fù)合型公務(wù)接待人才。

三、強化細(xì)節(jié)理念，打造特色接待文化。

我們始終堅持

精品意識,多渠道、多途徑主動打聽重要客人的起居、飲食、乘車等習(xí)慣和愛好，努力把接待工作做細(xì)做實。在安排賓客參觀活動方面，我們以園區(qū)獨特的生態(tài)環(huán)境、***家高新技術(shù)企業(yè)、***家新型研發(fā)機構(gòu)集聚等為依托，盡可能多地提供具有園區(qū)特色的個性化服務(wù)，做到提前選點、踩點，至少提前**天對參觀活動路線、地點、場所進(jìn)行預(yù)先演習(xí)，逐項逐個檢查驗收，確保路線順、行車安排、講解到位。在安排就餐方面，我們在推介**特色菜品的基礎(chǔ)上，提前了解來賓的基本情況，充分考慮領(lǐng)導(dǎo)和來賓的飲食習(xí)慣、飲食禁忌等，比如領(lǐng)導(dǎo)和主要來賓喜歡咸的就盡量少安排甜的，喜歡清淡的就盡量不安排麻辣的，有痛風(fēng)的就盡量不安排動物內(nèi)臟、豆腐、海鮮等。在安排住宿方面，事先檢查房間被褥是否已更換，吊燈是否穩(wěn)固，門栓是否管用，空調(diào)功能是否完好，是否需要精心布置，對花粉過敏者的房間不要安排鮮花，晚餐沒有吃好或者有閱讀習(xí)慣的擺放點心水果等供夜宵充饑。在安排座談交流方面，座談會議室大小適中，對橫標(biāo)懸掛、座次排定、茶水供應(yīng)、音響調(diào)試、照明安排、材料擺放等事項進(jìn)行全面考慮，安排專人跟進(jìn)。同時，不斷加強會務(wù)工作軟硬件建設(shè)，對桌墊、茶杯、紙筆等會議文具進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，提升座談會檔次。

四、強化統(tǒng)籌理念，科學(xué)提升接待水平。

我們堅持統(tǒng)籌兼顧的理念，努力探索做好公務(wù)接待工作的各項規(guī)律，使公

務(wù)接待工作制度化、程序化。一是編制完善接待工作手冊。編制形成了***園區(qū)接待工作手冊，對接待工作流程、模塊程序、接待標(biāo)準(zhǔn)、接待禮儀、接待紀(jì)律等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。同時，我們要求接待員在每次接待任務(wù)結(jié)束后，認(rèn)真全面總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗和存在問題，逐步完善接待手冊，不斷提升接待質(zhì)量和工作效率。二是完善公務(wù)接待聯(lián)動機制。充分發(fā)揮管委會辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能，在承辦重大接待任務(wù)時，涉及安全保衛(wèi)、車輛保障、住宿飲食、考察調(diào)研等諸多方面，接待前明確各職能部門的職責(zé)分工，統(tǒng)一策劃，擬訂總體接待方案，組織召開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌各方意見，分解任務(wù)，做到“無縫對接”。

一年來，在市委辦、市政府辦的精心指導(dǎo)和各部門的全力配合下，雖然我們的接待工作取得了一定成績，但需要改進(jìn)的地方還有很多。下來，我們將不斷開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，進(jìn)一步發(fā)揮窗口紐帶作用，為園區(qū)和全市工作大局作出新的更大貢獻(xiàn)!