第一篇：激發(fā)團隊活力,凝聚組織力量——記戶外拓展活動

激發(fā)團隊活力，凝聚組織力量

——萬好地產(chǎn)泉州寶山拓展訓(xùn)練

單絲不成線，獨木難成林。為了提高團隊協(xié)作能力，萬好地產(chǎn)集團組織員工分兩批進行戶外拓展訓(xùn)練。第一批40名員工于3月23日—24日前往泉州寶山基地開展了拓展訓(xùn)練。在兩天的拓展中活動中，大家齊聚力量，突破重重阻礙和道道艱險，出色完成了各項任務(wù)，收獲了滿滿的凝聚力。

簡單的分組和隊名確定后，拓展活動正式拉開帷幕。40人被分為4隊，分別是“亮劍隊”、“夢之隊”、“狼之隊”和“飛龍隊”。“意大利面撐棉花糖”的小游戲中，各組成員紛紛獻策，用意面搭建了4座“塔”，將棉花糖高高舉起，充分展示了萬好人建筑工程的專業(yè)知識和團隊協(xié)作力?！拌F釘”游戲中，有兩隊成員在短短的時間內(nèi)就成功找出了解決方案，教練員都感嘆于萬好人的創(chuàng)造力。

在訓(xùn)練場上，平時表現(xiàn)得文質(zhì)彬彬的男同胞儼然成了驍勇善戰(zhàn)鋼鐵俠戰(zhàn)士，而女同胞們則變身為颯爽英姿的美少女戰(zhàn)士。“尋寶活動”、“跨越斷橋”、“攀巖”、“巨人梯”等活動中，盡管遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但每個成員唇齒相依，團結(jié)一致，團隊協(xié)作能力一步步得到升華，激發(fā)了團隊高昂的工作熱忱和拼搏創(chuàng)新的動力。在團隊向心力達到一致時，所有的挑戰(zhàn)都是“紙老虎”，不堪一擊。

在最后的翻越“畢業(yè)墻”活動中，所有的成員已經(jīng)沒有了隊隊之分，大家形成了一個真正的整體。壯碩的男同胞充分發(fā)揮了他們的優(yōu)勢和犧牲精神，用自己的肩膀和手臂將一個個伙伴送上畢業(yè)墻。當(dāng)每一個成員成功“畢業(yè)”時，大家激動呼喊，露出勝利的笑臉，此時，每一個人的心匯聚到同樣的頻率上。

短短的兩天時間，團隊如同經(jīng)歷了一次脫胎換骨的修煉。當(dāng)個人面對困難時的表現(xiàn)出勇敢，在同伴需要幫助時給予的鼓勵，在權(quán)衡小團體利益和集體利益時做出的犧牲??大家都在潛移默化中改變著，進步著，變得更加自信，更加勇敢，更加相信伙伴，也愈加珍惜同伴之間的感情。這所有的互相鼓勵，相互扶持，共同奮進，每一次分享成果的喜悅，都會作為最美麗的回憶和萬好人追逐共同夢想的動力。

第二篇：凝聚青春力量，激發(fā)黨建活力

凝聚青春力量，激發(fā)黨建活力

xxxx黨支部現(xiàn)有黨員x人，其中青年黨員x人，青年員工的比例也達到65%，青年代表著希望、昭示著未來、預(yù)示著方向，作為基層的支部組織，如何成為“凝聚人心好支部”？支部通過“三融”工作法開展實踐，凝聚青年力量、激發(fā)青春熱情、發(fā)揮青年才能。

一．理想信念融于心

一是讓青年黨員成為黨課主講人。

主題黨日活動改變原有一人講大家聽的枯燥模式，鼓勵青年黨員獨立策劃黨日活動主題，悉心備課、主講黨課，讓每一位青年黨員都有走上講臺的機會，從聽課者到講課人，既豐富了黨日活動的形式、又提升了黨員學(xué)習(xí)的興趣，獲得了更佳的學(xué)習(xí)體驗和效果，讓黨性教育潤物無聲。二是讓特色文化提升青年的認(rèn)同感。打造支部黨建陣地和企業(yè)文化陣地，提煉專業(yè)室信條，形成靚麗的專業(yè)名片。在專業(yè)室信條提煉的基礎(chǔ)上形成xxx公司的理念和信條，突出展示xxxx歷年來的設(shè)計精品和榮譽，提煉“匠心.傳承”的專業(yè)精神，用員工身邊的人、熟悉的成果引得共鳴，激發(fā)青年員工的認(rèn)同感，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心。三是讓微公益升華青年的心靈。在支部內(nèi)部倡議全體黨員繳納特殊黨費，助學(xué)xxx中學(xué)兩位生活困難但品學(xué)兼

優(yōu)的同學(xué),用實際行動詮釋了黨員助人為樂的表率作用。組織公司青年黨員、青年員工走向志愿服務(wù)崗位，在省運會保電、省公司紅色實景黨課中擔(dān)任志愿者，讓溫暖與愛常駐心間。

二．成長成才融于學(xué)

一是啟動青年成長計劃。

支部啟動了青年員工成長計劃，啟動儀式上6對師徒代表簽訂了師徒合同，舉行了隆重的拜師禮，圍繞

公司專業(yè)特點創(chuàng)建“四個一”（一張入門指導(dǎo)卡，一套設(shè)計指導(dǎo)書，一冊糾錯提優(yōu)集，一本成長筆記本）青工培養(yǎng)體系，通過公司總體策劃、專業(yè)室定向指導(dǎo)、員工自我提升三位一體加快青年人才培養(yǎng)。為20名30歲以下員工定制了勤學(xué)、勤記、勤思成長筆記本，定期舉行筆記交流展示活動，讓每位青年員工在學(xué)思中踐悟，在踐悟中成長。二是請進來指導(dǎo)答疑解惑。根據(jù)省市公司黨委關(guān)于“雙連”工作的要求，支部與公司人資開展連動，邀請人資部就青年員工發(fā)展、績效管理等進行解答和輔導(dǎo)。支部還與科能咨詢公司支部開展結(jié)對共建，現(xiàn)場開展專業(yè)交流并建立微信群，為青年員工提供學(xué)習(xí)交流的平臺。組織青年員工開展xxxx專場bim師培訓(xùn)，邀請三維軟件廠家來公司開展專題講座，幫助青年員工熟練掌握三維設(shè)計技能，為三型兩網(wǎng)建設(shè)貢獻青春和智慧。三是走出去讓員工增長見識。組織全體黨員走出去開展實景黨課教育，先后舉辦了新四軍紀(jì)念館實景黨課、家風(fēng)館實景黨課，用更加生動直觀的方式引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)，堅定信念、堅守信仰。組織青年骨干員工去

xxx等前沿單位學(xué)習(xí)，增強青年員工對xxx等前沿技術(shù)的理解。

三．爭先創(chuàng)優(yōu)融于行

一是成立“優(yōu)設(shè)”黨員攻關(guān)隊。

支部以青年黨員和青年骨干為主要成員成立“優(yōu)設(shè)usdc”黨員聯(lián)合攻關(guān)團隊，以匯智聚力、攻堅克難、創(chuàng)新引領(lǐng)、勇創(chuàng)佳績?yōu)閳F隊宗旨，以usdc(團結(jié)（unite）、細(xì)心（scrupulous）、勤奮（diligent）、創(chuàng)新（creative）)為團隊公約，踐行黨員先鋒模范帶頭作用。二是攻堅克難走在前。面對重點工程、重點項目、重大考驗，建立跨專業(yè)黨員協(xié)同工作機制，以具體設(shè)計任務(wù)為依托同向發(fā)力、同頻共振、同心向前，在首個三維試點工程110kvxx變設(shè)計、重大用戶工程xx等項目中展現(xiàn)專業(yè)能力和團隊形象。三是“三型兩網(wǎng)”干在先。作為堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的重要技術(shù)支撐部門，支部鼓勵青年員工積極承擔(dān)新時代戰(zhàn)略項目的牽頭人，開展xxx等多個項目的攻關(guān)，積極參與青創(chuàng)賽項目申報和準(zhǔn)備工作，在三型兩網(wǎng)建設(shè)中貢獻青春力量。

第三篇：如何組織團隊進行戶外拓展活動？

如何組織團隊進行戶外拓展活動？

--明陽天下拓展培訓(xùn)

團隊拓展大家都很熟悉，相信許多企業(yè)和HR都組織或參加過一些團隊?wèi)敉馔卣够顒?，對此都深有感觸和體會。如今，團隊拓展活動越來越豐富，如何有效組織這個活動，更好地促進團隊建設(shè)？值得我們思考和探討，深圳戶外拓展團隊帶你一起學(xué)習(xí)吧。

團隊拓展對我們每位HR者來說都比較熟悉，它主要是為提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力而特別組織的一些活動，通常來講，是企業(yè)派員工走出去參加專業(yè)拓展機構(gòu)組織的一些項目，目前來看，其費用相對一般培訓(xùn)項目是要貴一些，如果不能對參與員工、拓展項目、時間安排進行認(rèn)真細(xì)致的選擇和效果跟蹤，極容易讓參與者只是“3分鐘熱情”，這既花了錢、費了時間，還給正常工作帶來影響。根據(jù)我們在團隊拓展方面的組織情況，并結(jié)合我自己的理解，與各位交流如下：

1、統(tǒng)一規(guī)劃拓展項目。

（1）需求審查。對于每年公司將計劃開展哪些團隊拓展項目，在年底準(zhǔn)備明年培訓(xùn)計劃時就要進行規(guī)劃，綜合HR整體規(guī)劃、各部門培訓(xùn)需求調(diào)查、公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見，結(jié)合培訓(xùn)預(yù)算、參訓(xùn)人員、拓展目的效果、必要性等進行初步審查。

（2）項目調(diào)查。我們曾經(jīng)組織員工參加由專業(yè)拓展公司主辦的畢業(yè)墻、空中斷橋、殺人游戲、兔子舞、空中抓杠、破冰、背摔、孤島、野外CS等戶外團隊拓展活動，但在確定參加什么項目前，公司HR部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的同事都會按照領(lǐng)導(dǎo)審查項目的初步意見，到附近各拓展公司和基地進行項目調(diào)查，包括教練、場地、費用、時間、住宿等情況，同時也會去參與該基地拓展的其他公司了解情況，綜合后形成書面報告呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

（3）審批項目。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)會考慮不同部門適當(dāng)比例人員參加，一般是營銷、管理部門參加多一些；每半年都會安排一次，每次可以分幾批參加，但每批人員在50名以內(nèi)，半年費用控制在10萬元以內(nèi)；在領(lǐng)導(dǎo)審批時，一般要求HR部門原則上要具體列出詳細(xì)參加人員名單，在名單上領(lǐng)導(dǎo)也會簽署基本同意的意見；拓展培訓(xùn)同樣納入公司計劃進行安排和控制。

2、團隊拓展活動實施。

（1）活動通知。在拓展活動計劃實施前一周，HR部門與拓展機構(gòu)進行郵件交流，以確認(rèn)活動能否如期開展，以及一些注意事項進行溝通，基本上在二天內(nèi)能夠溝通協(xié)調(diào)好；然后，將此情況電話、郵件告知HR部門領(lǐng)導(dǎo)、抄

送公司領(lǐng)導(dǎo)，一天內(nèi)得到肯定回復(fù)后再進行通知相關(guān)員工（否則通知拓展機構(gòu)延期）；通知主要內(nèi)容為：參加人員、參加時間、項目梗概、出發(fā)地點、拓展地點、所帶物品、安全事項、紀(jì)律要求、培訓(xùn)總結(jié)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等，同時將此通知張貼公告欄、上傳OA系統(tǒng)，并電話與各參與者本人及其上級確認(rèn)，強調(diào)安排好其他工作。

（2）活動規(guī)則。到達拓展基地后，要求一切活動、行動服從基地、教官的安排和指揮，絕不能私自行動，否則取消拓展資格、立即遣回公司并記大過一次，如有特殊（如身體疾病、傷害等）情況，需及時請示公司帶隊和教官，經(jīng)同意后按相關(guān)要求進行（如歇息、退隊、回公司休息等）。

（3）全程錄相。對于每次組織的團隊拓展活動，公司宣傳部都會派專人前往進行拍照、錄相工作，一是宣傳工作需要，二是跟蹤查看參與人員認(rèn)真程度時參考。

（4）安全保障。參加拓展培訓(xùn)，安全保障是十分重要的，如果出現(xiàn)工傷或員工生命危險等情況，將會帶來很大的負(fù)面影響，所以，我們在安全方面，一是用鐵的紀(jì)律來保證，絕不允許任何員工私自行事，全部要聽從教官的指揮；二是對所有參加者購買意外傷害險，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的意外傷害情況；三是認(rèn)真觀察，對那些確實有心臟病、高血壓等難以承擔(dān)的拓展項目，允許其不參加，以避免出現(xiàn)意外情況；四是加強拓展員工之間的協(xié)作和鼓勵，讓所有員工克服所有基本的小傷或心理障礙等困難，形成團隊凝聚力，鼓足勇氣，戰(zhàn)勝一切可以戰(zhàn)勝的困難。目前為止，除了一些小的擦傷、崴腳外，還未出現(xiàn)過任何大的傷害事故。

（5）心理安慰。在一天至幾天的拓展活動中，公司領(lǐng)隊、拓展教官利用休息時間或聊或半開玩笑的來了解大家的心得體會，并對存在的問題進行解釋、引導(dǎo)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的進行活動獎勵或鼓勵，對活動中存在的一些障礙進行安慰、疏導(dǎo)，讓大家在輕松中解決了疑惑，得到了提高。

（6）干凈離開。每次團隊拓展，都感覺時間過得太快。公司要求每位參加者，離開時必須打掃干凈宿舍、不留下任何多余的東西、還拓展基地干凈整潔的環(huán)境，給拓展基地和教官們留下公司拓展團隊良好的整體印象。

3、拓展隊員及時總結(jié)。

每次拓展活動回來，每位員工必須對自己參加拓展的心態(tài)、過程、收獲、不足、如何運用到提高工作績效等方面進行書面總結(jié)，字?jǐn)?shù)不低于3000字，要求在拓展結(jié)束后的第三天之前必須交到HR部門和其直接上級，否則將記本次拓展培訓(xùn)不合格。

4、拓展效果跟蹤強化。

拓展員工直接上級和HR部門根據(jù)員工自己的拓展總結(jié)，在日常的工作、會議、交流、績效考評中進行檢查、反饋，跟蹤拓展活動對實際工作和績效提升的影響，并不斷對態(tài)度、思維、積極性、團隊精神進行持續(xù)強化；對效果不明顯或沒有運用到工作實際行動中的員工，要給予特別提醒和批評，如仍不能改正的，可以協(xié)商進行調(diào)崗等人事政策；對運用效果較好的，要及時發(fā)現(xiàn)、表揚和鼓勵，必要時，樹立標(biāo)兵進行宣傳。

更多相關(guān)信息，請訪問明陽天下拓展培訓(xùn)網(wǎng)站!

第四篇：縣國土局：開展戶外拓展訓(xùn)練,激發(fā)干職個人潛能,凝聚團隊力量

縣國土局：開展戶外拓展訓(xùn)練，激發(fā)干職個人潛

能，凝聚團隊力量

11月13日，縣國土局利用星期日的時間，組織全系統(tǒng)人員全員參加了一天戶外拓展訓(xùn)練，該戶外訓(xùn)練在贛州市沙河大道的贛州淦龍旅游開發(fā)有限公司下屬的五龍客家風(fēng)情園內(nèi)舉行，該拓展訓(xùn)練是一套塑造團隊活力、推動組織成長不斷增值的訓(xùn)練課程。是專門配合團隊建設(shè)需要而設(shè)計的一套戶外體驗式模擬訓(xùn)練，這是當(dāng)今歐、美及亞洲大型機構(gòu)所采納的一種有效的訓(xùn)練模式；訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動，寓意深刻，以體驗啟發(fā)作為教育手段，學(xué)員參與的訓(xùn)練方法，而成為他們終身難忘的經(jīng)歷，從而讓每一系列活動中所寓意的深刻的道理和觀念，能牢牢地扎根在團隊和每個成員的潛意識中，并且能在日后的工作合作中揮發(fā)積極的、應(yīng)有的效用。據(jù)了解，該局干職當(dāng)天共參與了高空單杠、信任背摔、跨越沼澤、攀爬“畢業(yè)高墻”等四大系列拓展項目訓(xùn)練，通過開展拓展訓(xùn)練，達到了拓展訓(xùn)練的目的，通過這些項目，大家學(xué)會了如何在壓力和困難面前調(diào)整自已的心態(tài)，勇于嘗試，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。重新認(rèn)識到了自身的潛能，增強了自信心；克服了心理惰性，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)了想象力與創(chuàng)造力，提高了解決問題的能力；充分認(rèn)識到了團隊群體的作用，并增進了對集體的參與意識與責(zé)任心。為今后改善人際關(guān)系，更為融洽地與團隊群體合作；學(xué)習(xí)個體之間相互欣賞、關(guān)注和愛護團隊、工作積極向上夯實了基礎(chǔ)。

第五篇：激發(fā)活力,凝聚內(nèi)力之團隊建設(shè)實施方案

激發(fā)活力凝聚內(nèi)力

振奮精神團結(jié)協(xié)作

樹標(biāo)桿 立標(biāo)兵 尋差距 找措施 促提升

——打造賀蘭營銷“素能”團隊實施方案

面對十二五新征程，賀蘭煙草著力打造一支“目標(biāo)明確，全員參與，分工協(xié)作，提升效率”的建功立業(yè)團隊，為培育知名品牌建功立業(yè)，為此我們以隊伍建設(shè)為基本著力點，重點抓好三支隊伍建設(shè)，即黨員干部隊伍，職工隊伍和零售客戶隊伍建設(shè)。

按照賀蘭縣局創(chuàng)建要求及虎局長提出的“五比五看”的要求，更為了激發(fā)營銷隊伍活力，凝聚內(nèi)力，團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為干事、建功，特制定此實施方案。

一、活動范圍

賀蘭營銷部全體客戶經(jīng)理

二、活動形式

一是：成立“知名品牌培育課題組”和“雙低品牌培育課題組”兩個小組

二是：開展“四看四比”活動，通過“建功立業(yè)風(fēng)采展示臺”黏貼“業(yè)績明星”和“進步明星”相片和工作業(yè)績的形式，在部門內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

三、活動時間

2011年7月-2011年12月

四、活動內(nèi)容

（一）品牌研討方面

開展知名品牌和“雙低”品牌培育研討

1.成立小組

第一組：知名品牌培育課題組

組長：李 麗組員：吳剛孫文麗厚強

第二組：雙低品牌培育課題組

組長：張小榮組員：付夢然沈曉燕楊靜文

2.工作內(nèi)容

第一組以研討如何結(jié)合本地市場，培育知名品牌，7月底前出培育方案，8月-11月組織實施，12月份總結(jié)。

第二組以研討如何結(jié)合本地市場銷售狀態(tài)，更好的培育“雙低”品牌，7月底出培育方案，8月-11月組織實施，12月份總結(jié)。

3.工作要求

每組總體工作由小組長負(fù)責(zé)，全組成員充分參與，每個月績效會上由小組長匯報項目開展進展情況，面臨問題和收到的實際效果。

每組成員要發(fā)揮各自主觀能動性，為小組研討獻計獻策。

（二）“四看四比”方面

1.“四看四比”具體內(nèi)容

一是看協(xié)商量執(zhí)行及準(zhǔn)確性，比把握市場能力；二是看知

名品牌銷售進度，比培育品牌能力；三是看基礎(chǔ)工作實不實，比服務(wù)客戶能力；四是看研討項目進展情況及效果，比團結(jié)協(xié)作能力。

2.評比項目

設(shè)立“業(yè)績明星”和“進步明星”

3.評比周期

每月度組織開展一次評選活動

4.操作形式

每月度由市場分析員匯總統(tǒng)計所有轄區(qū)前兩項內(nèi)容，第三項內(nèi)容評比以市場檢查反饋情況為準(zhǔn)，第四項以研討項目的月度匯報及實際效果為主。

每月將個人四項成績，匯總進行統(tǒng)計，第一名為月度業(yè)績明星，給予績效加分的同時，將相片進行營銷部門內(nèi)黏貼，將本人月度業(yè)績予以公開展示，樹立部門業(yè)績標(biāo)兵。

進步明星每月度某項重點工作特別突出樹立典型者，或者連續(xù)兩個月各項工作進步明顯者獲得，給予績效加分的同時，將相片進行營銷部門內(nèi)黏貼，將本人月度進步顯著業(yè)績予以公開展示，樹立部門進步標(biāo)兵。

（三）實操能手方面

每季度開展一次“實操能手”操作競賽，主要針對是營銷分析系統(tǒng)、新商盟訂貨系統(tǒng)、卷煙陳列、EXCL運用、幻燈片制作、電腦應(yīng)急解救等方面開展技能大比拼。

五、活動獎勵

此次活動主要通過樹立標(biāo)兵，引導(dǎo)全員學(xué)標(biāo)兵、最標(biāo)兵、趕標(biāo)兵，向標(biāo)兵看齊的精神獎勵為主，同時進行月度績效加分獎勵為輔。

六、活動預(yù)期收益

在部門開展此次活動中，同時將職業(yè)資格技能認(rèn)證和隊伍“一口清”兩項工作納入進來，著力打造素能型團隊。在隊伍建設(shè)上，突出隊伍業(yè)務(wù)理論與實操培訓(xùn)，以實用為目標(biāo)豐富培訓(xùn)內(nèi)容，以實效為目標(biāo)開展隊伍歷練，著力打造“四能四強”的素能型營銷團隊。一是能分析強把握，重點提升隊伍分析能力，重點提升客戶經(jīng)理市場分析能力，熟練運用分析工具，通過分析強化把握市場能力和服務(wù)客戶能力；二是能表達強口才，基層人員大多數(shù)不善于語言表達，通過月度研討項目匯報，客戶實際培訓(xùn)講解，座談經(jīng)驗交流、模擬演示等多種形式，提升客戶經(jīng)理語言表達能力。三是能實操強技能，客戶經(jīng)理主要是與終端打交道，許多工作都要動手，隨著網(wǎng)建工作深入開展，客戶經(jīng)理必須具備較高的動手實操能力，熟練掌握營銷分析系統(tǒng)、商賞盟系統(tǒng)、進銷存管理軟件等，還要具備一定的電腦應(yīng)急、維修本領(lǐng)。四是能協(xié)作強大局，團隊強則企業(yè)強，沒有優(yōu)秀的個人只有優(yōu)秀的團隊，135工作法、141品牌培育模式，都是團隊協(xié)作，我們著力打造能協(xié)作、善協(xié)作的團隊，營造比學(xué)趕幫超的良好團隊氛圍、促使隊伍營銷環(huán)境分析能力、語言表

達講解能力、掌握技能動手實操能力、團結(jié)協(xié)作能力得到進一步提升。同時“135工作法”和“141”品牌培育模式的逐步應(yīng)用，樹立全員營銷、全員建功的工作觀念，著力打造一支敢打仗、能打仗、會打仗、打勝仗的營銷團隊。