第一篇：XX企業(yè)團隊訓練活動方案

XX企業(yè)團隊訓練活動方案

一、方案總覽

醫(yī)藥行業(yè)因行業(yè)環(huán)境與國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，擁有較大的優(yōu)勢機遇，同時面臨更多的挑戰(zhàn)與沖擊。行業(yè)從業(yè)人員必須依賴更密切的團隊合作和個人發(fā)揮，以創(chuàng)造更多的核心價值。

XX企業(yè)團隊訓練將結(jié)合員工培訓和自助旅游的企業(yè)集體活動形式，再整合企業(yè)內(nèi)部人力資源，協(xié)調(diào)團隊成員關(guān)系，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，開發(fā)員工工作潛能，以及提高成員綜合素質(zhì)等方面具有確定的價值。通過團隊訓練，讓團隊成員驗證人與人之間的互相行為對團隊效率所造成的沖擊、掌握建立高效團隊的技能、提升團隊的創(chuàng)造力、增強團隊凝聚力、培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，形成共同的目標，統(tǒng)一共識，將個人的目標與組織的目標結(jié)合。

二、訓練基地選擇

XXXXXX

歷史特征：

地理特征：

設(shè)施情況：

三、訓練日程安排

第一日：

第二日：

全程專業(yè)自助導游陪同。如有需要，可請專業(yè)管理培訓師隨行。

四、可行性分析

1.選址可行：

2.行程可行：

3.價值可行：

4.經(jīng)濟可行：

五、詳細的預(yù)算

標準旅游車：

門票：

漂流設(shè)施：

露營設(shè)施：

統(tǒng)一餐飲：

綜合服務(wù)費：

合計：

第二篇：企業(yè)團隊建設(shè)活動方案

2011年旺正房地產(chǎn)家宴方案

一、活動目的房地產(chǎn)項目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進一步增進員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動，旨在促進員工交流，提高員工的團隊意識，進而促進團隊的整體建設(shè)與發(fā)展，為實現(xiàn)項目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。

二、活動地點與時間

1.活動地點：****大酒店

2.活動時間：2011-5-7晚7：00

三、活動方式：

1.團隊聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演（即興地表演）。

2.鄂爾多斯之夜活動

四、活動流程：（準備工作要明確分工，責任到人）

1.歡迎儀式：（涼菜已經(jīng)起）

問題：以什么方式迎接董事長入場？

嘉賓（各部辦、公司領(lǐng)導）的預(yù)先邀請，及領(lǐng)導座次安排。

2.主持人開場白：

問題：主持人的選定。

主持稿的編寫。（內(nèi)容：體現(xiàn)活動主題和意義；歡迎各位嘉賓的到來并簡單介紹；特別感謝董事長參加；

表明這是一次家宴，讓大家吃得開心，玩得

盡興。）

房地產(chǎn)部門責任人及員工是否需要依次介紹，介紹的方式？

3.請張總講話。

問題：發(fā)言稿的編寫與修改。

4.邀請董事長致辭。（共同舉杯）

5.宣布晚宴開始。

6.各部門主管在席間穿插發(fā)言，敬酒。

7.互動環(huán)節(jié)：

互動環(huán)節(jié)包括節(jié)目（2-3個）與游戲（2-3個），游戲過程中邀請董事長參加，全員互動。

活動過程中穿插敬酒，也可以通過游戲懲罰來喝酒，以增加氣氛。員工敬酒最好以小組進行。

問題：游戲主持人的確定。

節(jié)目和游戲的準備。

游戲道具準備，游戲音樂下載。

8.晚宴結(jié)束語（主持人）。

五、準備工作：

1.場地布置

2.訂餐、酒水購買。

3.人員通知，準時到位。

4.游戲、節(jié)目準備。

5.音響設(shè)備。

6.照相機?！袑Ｈ素撠熍恼?/p>

7.是否需要做條幅？

8.主持人串詞。

9.張總講話稿。

10.嘉賓邀請。

11.車輛安排。（涉及到場地的轉(zhuǎn)移，提前有人要接洽）

12.其他臨時事項。

第三篇：五四青年節(jié)團隊拓展訓練活動方案

五四青年節(jié)團隊拓展訓練活動方案

開場語：合作是一個團隊，也是一所幼兒園的靈魂，團隊合作的力量是無窮無盡的，它能創(chuàng)造出不可思議的奇跡。人們常說一滴水只有投身于大海才不會泯滅，一粒沙只有躋身于沙灘才不會被吹散，一只雁只有排列于雁隊才能飛得更高更遠，所以只有當每位教師都融入團隊，才能更好的發(fā)揮個人作用，從而促進團隊更好的發(fā)展。今天我們有幸邀請到了鹿城幼兒園的老師們與我們一起游戲，共同合作，今天的游戲時間大致約為兩個小時，希望大家能享受今天的短暫時光，共同享受合作帶來的無限可能！

一、坐地起身

1.項目類型：團隊合作型

2.道具要求：無需其他道具 3.場地要求：空曠的場地一塊 4.游戲時間：20分鐘-30分鐘

5.活動目的：這個任務(wù)體現(xiàn)的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。6.游戲規(guī)則：

每組先派2名隊員，背靠背坐在地上。兩人雙臂相互交叉，合力使雙方同時站起。以此類推，每組每次人數(shù)增加一倍，如果嘗試失敗需再來一次，直到成功才可以再加人。時間最少且重復次數(shù)較少的為勝利的團隊。

二、信任背摔

1.項目類型：團隊合作型 2.道具要求：布條 3.場地要求：高臺最宜 4.游戲時間：30分鐘左右

5.活動目的：培養(yǎng)團體間的高度信任；提高組員的人際溝通能力；引導組員換位思考，讓他們認識到責任與信任是相互的。6.游戲規(guī)則：分成兩隊，一隊鹿城隊，一隊振華隊，每隊依次推選出一位成員上高臺，兩手反交叉握攏彎曲貼緊自胸前，兩腳并攏，全身繃緊成一體；后倒時，頭部內(nèi)扣，身體不能彎曲，兩手不得向外打開，參加保護的隊員，兩腿成弓步且相互抵緊，兩手搭于對方肩上，掌心向上，上體和頭部盡量后仰，當實施隊員倒落時，全身協(xié)力將實施隊員平穩(wěn)接住。全隊共十名成員都要依次從背摔臺上背向大家、身體筆直的倒下，下面全隊按培訓要求安全的將其接在雙臂上。

三、穿針引線

1.項目類型：團隊合作類 2.道具要求：兩個呼啦圈 3.場地要求：空曠的大場地 4.游戲時間：20~40分鐘 5.活動目的：感受合作和競爭的意義，體驗探索與創(chuàng)新的快樂 6.游戲規(guī)則：各組人手拉手圍成一個圈，將呼啦圈套在隊長的左胳膊上，隊員在不松手的情況下將呼啦圈從隊長的左臂出發(fā)，通過每個隊員的身體傳送然后重新回到隊長的左臂。時間少的團隊算勝利。

四、無敵風火輪

1.項目類型：團隊協(xié)作競技型 2.道具要求：報紙、膠帶 3.場地要求：空曠大場地 4.游戲時間：10分鐘左右

5.活動目的：本游戲主要為培養(yǎng)學員團結(jié)一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強隊員間的相互信任和理解。

6.游戲玩法：共分為四組，10人一組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)，先到達終點線則為勝利。

五、張弛有道

1.項目類型：團隊協(xié)作競技型 2.道具要求：麻繩四根、布條、秒表 3.場地要求：空曠大場地 4.游戲時間：10分鐘左右

5.活動目的：通過這個游戲，讓大家認識到團隊合作的重要性。一個團隊若想成功必須運用恰當?shù)姆椒?，而這個方法不僅包括要善于利用有效資源，還要求學會傾聽他人的意見，以溝通尋求彼此間的默契。6.游戲玩法：游戲開始時，將大麻繩圍在各自腰間位置，所有隊員帶上眼罩，在2分鐘內(nèi)將繩索圍成指定的圖形（如正方形、長方形、平行四邊形、梯形、菱形、三角形），在此過程中，參加隊員不能手拖手，只能通過大麻繩互相維系，最后圍出圖形的隊伍將繩索不變形的平放置地上，讓大家看圖形是否形似，最快圍出圖形且圖形形似的隊伍勝出。

結(jié)束語：快樂的游戲時光總是那么短暫，希望大家能永遠記住這一刻，爭做一位團結(jié)奮進的好青年，好教師。感謝在座各位今天的參與，請大家將現(xiàn)場的垃圾扔到我們的垃圾袋中。同時，我們也為大家準備了一份小禮品，希望大家能健康幸福，工作順利！本次團隊拓展活動到此為止，謝謝大家，再見！

第四篇：團隊拓展訓練方案

團隊拓展訓練方案

參訓企業(yè)背景

XXX潤滑油有限公司是世界第四大石油公司XXX集團在中國的分公司，公司在經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)有全國一流的調(diào)油廠和實驗室，主要生產(chǎn)和銷售汽車、摩托車以及工業(yè)和船舶用的各類高品質(zhì)潤滑油。

參訓學員背景

此次參訓的學員來自于公司銷售部的員工。平時多數(shù)時間都在公司外地的辦事處工作，一年中很少回一次總部，平時的工作聯(lián)系都是通過電話，主動直接溝通的機會較少。銷售人員多數(shù)是在當?shù)卣衅?，而公司銷售網(wǎng)絡(luò)又散布的非常廣，從而使得各銷售人員在地域文化，生活習慣，性格特點上都有很大的差異性，相互之間缺乏一定的協(xié)調(diào)牽讓精神。常年在外地工作可能使得銷售人員對公司缺乏一定的歸屬感。所以希望通過這次拓展訓練充分拉近相互之間的戰(zhàn)友伙伴情誼，增強團隊的整體凝聚力。

培訓目標

1、拉近學員的感情，增進情感上的溝通，建立相互信任，理解，寬容，牽讓的良性關(guān)系，從而推進工作上更好的協(xié)調(diào)合作。

2、鼓舞團隊士氣，增強團隊凝聚力，強化學員對團隊的歸屬感，自豪感，成就感。

課程設(shè)計 主題思路：

在一天的拓展訓練中，進行三個項目，在項目的設(shè)計和回顧上都是對學員平時工作生活的情景模擬，讓學員充分暴露其平時難以意識到的潛藏的問題，引導其思考，促進其在今后的工作生活中加以改進。

首先會在培訓前一天晚上的熱身活動中將學員分成四組，分別由四個培訓師帶領(lǐng)，分組時注意將相互熟悉的學員分到不同的組，確保平時較陌生的學員能編排在一起，以便達到更好的培訓效果。

培訓當天上午會在一片半封閉的草地進行牽手和越障兩個項目，目的是通過更多的身體接觸讓這些平時較少見面，相互不太熟悉的學員在團隊建立的初期感受到來自他人的幫助，力求在第一個項目——牽手中就建立起這種相互關(guān)愛的感覺，然后在下午的項目——集體扎筏（在海灘進行）中進一步深化，建立起高績效團隊。上午的項目可以看做是團隊規(guī)范的建立，而下午的項目則是實戰(zhàn)演練。

培訓當日的晚上配合組織者在晚餐其間開展的抽獎活動，培訓師會組織各隊學員針對前一天晚上熱身活動中所創(chuàng)作的隊歌編排一支隊舞，從而將氣氛推到高潮。

實施時間：X月X日晚及X月X日

實施地點：海南三亞亞龍灣

參訓人數(shù)：56-58人

人員分配：4名帶隊培訓師，1-2名支持人員，當?shù)鼐壬鷨T

訓練裝備：桶、竹竿、繩子、救生衣、救生圈、漿、擴音設(shè)備

實施項目：牽手、越障、集體扎筏

項目介紹：

項目名稱：牽 手

項目說明：以隊為單位進行，人員分成A、B兩個組，請一組（如A組）的隊員戴上眼罩扮演盲人，另一組（如B組）則不允許說話扮演啞巴。啞巴的任務(wù)是：帶領(lǐng)你的同伴走完本項目規(guī)定的路線，其間你們會碰到許多障礙物，但你要對你的同伴的安全負責，你必須保護他/她不受到任何的傷害。盲人的任務(wù)是：當你完成任務(wù)并被允許摘去眼罩的時候，找到牽著你的手走完全程的人。

回顧要點：

▲ 通過身體接觸，拉進隊員之間的距離，實現(xiàn)情感溝通； ▲ 體會隊員間相互的信任，理解，支持和關(guān)愛； ▲ 懂得寬容，牽讓，消除誤解； ▲ 工作中協(xié)作的必要性； ▲ 溝通技巧的改進。

項目名稱：越 障

項目說明：在規(guī)定的時間內(nèi)，全體隊員連同若干工具從兩米高網(wǎng)的一端翻至另外一端

回顧要點：

▲ 主動有效溝通，達到最佳溝通效果； ▲ 如何在復雜環(huán)境里聽取他人的意見； ▲ 體會團隊合作的重要意義。

項目名稱：無 舟 求 渡（集體扎筏）

項目說明：將全體學員分成三部分，各自承擔不同的任務(wù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)按采購、制造、銷售三個環(huán)節(jié)共同制四個竹筏，完成任務(wù)后，各組分別乘上竹筏漂流。要看―正宗‖拓展資料，請點擊 培訓過程中不同角色的典型表現(xiàn)：

1、各小組的采購人員懷疑原料供應(yīng)商的價格不公平，即同等條件下所獲資源的價格不同，從而擔心自己在今后的市場競爭中會處于劣勢。于是競相討價還價，對供應(yīng)商不斷懷疑。

2、各小組人員會不斷權(quán)衡成本、效率、質(zhì)量、利潤等與客戶滿意的關(guān)系，但市場和客戶是檢驗決策和產(chǎn)品的唯一方式。

3、選擇價低質(zhì)劣原料的小組，會在生產(chǎn)過程中遭遇巨大的困難。

4、最終消費者不愿冒風險去選擇質(zhì)量低劣的產(chǎn)品。

5、…… 課程說明：

1、情景介紹：某漂流公司要訂一個筏子，以下每組參與者均為互相競爭的投標者。

2、扎筏要求：規(guī)定時間內(nèi)，扎成一個可容納15－17人的筏子并使之能在水上漂流15分鐘。

3、評估標準：市場化操作； 消費者選擇； 利潤最大化。

4、角色扮演：

A供應(yīng)商—由拓展學校工作人員或由埃爾夫公司人員負責，要求供應(yīng)商遵守既定價格體系；

B采購人員—由每個獨立小組自行安排，購買過程中可討價還價；

C消費者—扎筏（生產(chǎn)）過程結(jié)束后，全體人員均可作為消費者，選擇并檢驗竹筏。

回顧要點：

針對整個扎筏過程中出現(xiàn)的隊員之間的相互爭執(zhí)，甚至爭吵，回顧整個企業(yè)應(yīng)該如何控制質(zhì)量，供應(yīng)成本等等；并結(jié)合隊員實際工作中的現(xiàn)狀進行回顧，如銷售人員面對客戶催貨的壓力，生產(chǎn)部門面對生產(chǎn)的壓力，采購部門面對原料供應(yīng)的壓力時如何換位思考，協(xié)同作戰(zhàn)，而不是各自以自己的方式行事。

教學設(shè)計思路

結(jié)構(gòu)化設(shè)計思路：

1．通過分階段的項目順序：

l 個人挑戰(zhàn)，正確的評估自我，認清環(huán)境；

l 完成團隊合作項目體會個人利益與團隊利益的統(tǒng)一，讓所有員工充分認識到從團隊的根本利益出發(fā)考慮問題。

2．課程設(shè)計結(jié)構(gòu)化：

a)每一項目均進行活動—發(fā)表—分析—理論—指導內(nèi)容，從體會提升到理論，并在以后的活動中應(yīng)用

b)從熱身開始進入意識—理解—應(yīng)用的學習圈，通過對一個理論的反復實踐，初步形成有意識的習慣，運用到實際工作、生活當中最終成為一種習慣

c)項目安排環(huán)環(huán)相扣，充分表現(xiàn)團隊在不同階段的特點 d)培訓師的所有回顧內(nèi)容模塊化

3．團隊建設(shè)的理論和工具由富有團隊建設(shè)經(jīng)驗的培訓師在恰當?shù)臅r機引入

課程設(shè)計依據(jù)

Ⅰ．體驗式培訓理論基礎(chǔ) 項目實施

在培訓中，參訓員工會被分成幾個小組（12-17人一組），整個培訓中體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施中產(chǎn)生意識，回顧作為整個培訓的核心部分，培訓師會引導學員發(fā)表體會，大家分享，進行討論分析形成理論，將學到的理論運用到下一個項目中，進一步指導日后的工作及生活（具體實施請參見下圖）

Nothing tells more than your mind shaped by your own experience.However，without proper guidance，the thoughts may be wrong or biased.學習圈：

II．高績效團隊建設(shè)理論： 團隊的發(fā)展階段

l 團隊并不是先天就有的，它是經(jīng)歷一系列階段的發(fā)展，逐漸成熟起來的。

成功團隊的特征

l 選擇合適的成員，最大限度地表現(xiàn)每個隊員的業(yè)績 l 有明確的分工和責任

l 隊員的在強項上得到發(fā)揮，在弱項上得到支持 l 共同的目標

l 致力于內(nèi)部交流的有效性 – 通過正式或非正式的途徑 l 維持紀律的有效性，通過正式或非正式的途徑 l 保證質(zhì)量，追求不斷改進 l 有一個好的領(lǐng)導

不成功團隊的特征

l 個人，以自己的方式，追求個人的目標 l 分工和責任不清，導致重復的勞動 l 隊員之間只有相互競爭而不是合作 l 隊員的技能與性格特征沒有得到平衡

l 低效的交流，無論是通過正式還是非正式的方式 l 新隊員沒有真正融入團隊

l 破壞團隊績效的工作方式，例如沒有責任感，糟糕的時間管理，拒絕變革等等。要看―正宗‖拓展資料，請點擊 l 沒有領(lǐng)導

團隊發(fā)展的進程

第一階段 成立 ：明了你所處的環(huán)境/確保隊員充滿興趣/以身作則/鼓勵隊員之間分享觀點/鼓勵分享個人的經(jīng)歷

第二階段 磨合： 鼓勵表達個人的感受/建立隊員之間溝通橋梁/化解沖突 第三階段 穩(wěn)定： 增進解決問題的能力/創(chuàng)立實驗機會/發(fā)展個人技能/ 保證隊員相互了解各自的強項及弱項

第四階段 成效： 闡明總體目標/保持士氣/回顧,總結(jié)

第五階段 成熟： 允許將領(lǐng)導權(quán)交給其它人/鼓勵團隊以外的聯(lián)系 容納意見分歧/打破常規(guī)

怎樣形成團隊中的有效溝通： l 團隊成員都要承認溝通的重要性 l 有效的傾聽

l 保證雙向溝通的平衡，主動反饋 l 共同承擔溝通的責任 l 建立行之有效的溝通系統(tǒng) l 持續(xù)的溝通

III．培訓保障：

l 安全：完善的體系、安全的意識、合格的裝備、正確的操作方法以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，確保每一個環(huán)節(jié)的安全

l 內(nèi)容：堅實的理論基礎(chǔ)，對拓展訓練深刻的理解和對埃爾夫公司的熟悉，使整個課程設(shè)計針對性強，獨到，新穎

l 實施：專業(yè)和經(jīng)驗豐富的培訓師隊伍，統(tǒng)一的培訓計劃，保證培訓效果達到設(shè)計要求

n 設(shè)施：多組訓練設(shè)施保證課程安排條理清晰，整齊有序

培訓時間安排

日 期 時 間 培 訓 安 排

培訓前日 19：30-20：00 在酒店熱身（團隊初建）

培訓日 6：30 起床，準備裝備 7：00-7：30 在酒店用早餐 7：30-8：00 乘車去亞龍灣 8：00-8：15 準備活動

8：15-11：00 培訓、回顧（牽手、越障）11：00-12：00 午餐

12：00-16：00 培訓（無舟求渡）16：00-16：30 乘車回酒店 16：30-17：00 學員沖涼 17：00-18：30 回顧、大總結(jié)

18：30-20：00 晚餐、抽獎、編排并表演隊舞 20：00 自由活動

注：項目的實施順序和時間會根據(jù)實際情況調(diào)整

拓展訓練培訓進程表

負 責 進展時間

向參訓單位提供方案 項目經(jīng)理 11月26日

探討、完善培訓方案 項目經(jīng)理/參訓單位 培訓前6日 確認培訓方案 項目經(jīng)理/參訓單位 培訓前5日

第一次確認參訓人數(shù)/ 簽署培訓協(xié)議 項目經(jīng)理/參訓單位 培訓前5日 填寫培訓班預(yù)定單 項目經(jīng)理 簽署協(xié)議當日 根據(jù)參訓人數(shù)安排培訓師 培訓部 培訓前5日

第二次確認人數(shù)/ 將最終參訓學員名單傳真至拓展 項目經(jīng)理/參訓單位 培訓前3日

培訓師赴三亞踩點 培訓師 培訓前2日

將致學員的一封信告知每一位學員 參訓單位 培訓前2日 培訓前的細節(jié)確認 項目經(jīng)理/參訓單位 培訓前1日 為每一位學員上保險 客戶支持 培訓前1日 到拓展學校報到、安排住宿 基地主任 培訓日 熱身 主帶培訓師 培訓日 晨練 培訓師 培訓日 場地訓練 培訓師 培訓日

確認培訓班結(jié)算單 基地主任/參訓單位 培訓最后1日 學員對培訓的評估 培訓師/參訓學員 培訓最后1日 參訓單位組織者對方案設(shè)計、培訓效果的評估（評估表/電話）客戶支持 培訓后1-3日 付培訓全款 參訓單位 12月23日前

注：時間可以根據(jù)客戶的基本情況由每位項目經(jīng)理與客戶進行協(xié)調(diào)。

收 費 條 款

1、培訓費用

2 收費標準——培訓課程720元/人/天+100元（培訓結(jié)束后在抽獎會上組織活動）；

2 首次特別優(yōu)惠價——培訓課程700元/人/天（并贈送抽獎會上組織的活動）； 2 項目明細：

課程設(shè)計費（根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)計專項課程）

培訓師費（15人編為一隊，配有一名拓展培訓師全程跟進）

保險費（專業(yè)意外保險，包括八萬元人身意外傷害險和八萬元急性病死亡險）要看―正宗‖拓展資料，請點擊

2、器材費用：

桶（16個）：75元/個*16=1200元；

竹竿（長16根、短20根）：10元/根*36=360元； 繩子（長6根，短8根）：15元/斤*2=30元 漿（24把）：10元/把*24=240元； 救生圈（8個）：50元/個*8=400元；

救生衣（58件左右）：25元/件*58=1450元

3、培訓師踩點及培訓期間的飲食住宿費用（共計三天）： 餐費：早餐50元/人/天，午餐或晚餐60元/人/天 住宿費：200元/人/晚

海南省政府價格調(diào)節(jié)基金：11元/人/晚

4、交通費用：

? 培訓師及支持人員（共6人）的XX——三亞往返機票：800元*2/人（全價），說明：如能盡早提前預(yù)訂能拿到折扣價，就實報實銷，如是訂往返全程票回有更多折扣；

? 培訓師培訓期間交通費：500元

? 租車帶學員從大東海去亞龍灣的租車費：300元/輛（30座）*2=600元

5、租用酒店會議室費用：（可自行和酒店結(jié)算）2500元/天

6、如要租用亞龍灣的海灘 5000元

備注：除培訓費外其它費用都為預(yù)計估算，可以實報實銷的方式結(jié)算。

致學員的一封信

（XX）有限公司的各位朋友：

歡迎您參加人眾人公司組織的活動，為使這次活動獲得圓滿成功，請您仔細閱讀以下條款：

l 關(guān)于安全：

▲ 北京人眾人拓展訓練有限公司XX分公司的訓練設(shè)施始終如一的將安全保障放在各項工作的首位，所有活動均經(jīng)過精心的設(shè)計與實驗，并由富有經(jīng)驗的培訓師嚴格的依照安全程序指導、監(jiān)控活動的全過程；

l 關(guān)于天氣：

▲ 除非在課程開始當天遇到不可抗力的突發(fā)事件，否則學校將不會取消或延期培訓。

l 學員應(yīng)帶物品：

▲ 請穿運動裝、運動鞋或方便活動的服裝，兩套為宜?！?可自帶游泳衣。

▲ 可以根據(jù)個人的情況帶上備用藥品?！?請自備以下物品：

☆ 防曬用品，墨鏡或遮陽帽；

☆ 戴眼鏡的學員應(yīng)備有防跌的眼睛架或準備小繩加固眼鏡； ☆ 防雨用具。

l 注意事項：

▲ 培訓前請將長指甲剪去

▲ 培訓期間不便攜帶通訊工具，請事先通知同事、家人 ▲ 培訓期間請服從培訓師的管理；

▲ 在培訓期間，請不要離開您所在的小組單獨活動，如有困難請向培訓師要求幫助；

▲ 在培訓中，您身體如有不適，請及時向本隊隊長和培訓師通報； ▲ 在培訓中，請您愛護公共環(huán)境。

北京人眾人拓展訓練有限公司XX分公司 年 月

北京人眾人拓展訓練有限公司簡介

8年體驗式培訓的豐富經(jīng)驗

作為國內(nèi)體驗式培訓行業(yè)的先行者和倡導者，我們在8年的發(fā)展中一直致力于為客戶提供專業(yè)、安全、有效的培訓課程，獲得了豐富的培訓經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)和客戶中一直保持著良好的聲譽。我們有充分的信心為中信實業(yè)銀行和其他客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。

中國最大的體驗式培訓提供商

我公司為中國國內(nèi)最大的體驗式培訓提供商，并被國際同行公認為國際上該類機構(gòu)中規(guī)模最大者。迄今為止我們已經(jīng)在國內(nèi)建立了5所分支機構(gòu)和10個設(shè)施完善的訓練基地，分布在北京、上海、廣東、山東和浙江等省份, 我們完全有能力為客戶提供跨地區(qū)的培訓。

另外, 這些基地全部為北京人眾人拓展訓練有限公司全資所有，所有訓練設(shè)施的設(shè)計、建造和日常維護均在公司安全委員會嚴格的管理和監(jiān)督下進行，能夠保障參訓者在培訓中的安全，同時嚴格保安的基地能夠保證參訓學員在培訓期間的人身安全及財產(chǎn)安全。要看―正宗‖拓展資料，請點擊

權(quán)威的國際認證

我們的資質(zhì)已經(jīng)通過了許多權(quán)威的國際性培訓協(xié)會的嚴格認證，包括： 1.美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）

2.國際體驗式教育協(xié)會(AEE)（我公司是該協(xié)會在國內(nèi)第一家團體會員）3.挑戰(zhàn)性課程技術(shù)協(xié)會(ACCT)（該協(xié)會是國際最具權(quán)威的挑戰(zhàn)性課程技術(shù)安全及培訓質(zhì)量的鑒定機構(gòu)，我公司全部訓練設(shè)施及培訓水平都通過了該協(xié)會的嚴格檢查，具有國際標準）

與眾多企業(yè)和商學院的穩(wěn)固合作關(guān)系

在8年的發(fā)展過程中,我們專業(yè)、安全、有效的服務(wù)獲得了很多客戶的認可,和眾多企業(yè)及商學院建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系,其中包括中國最具聲望的六家商學院---2 中歐國際工商學院EMBA/MBA 以及管理類證書項目 2 清華大學經(jīng)濟管理學院EMBA/MBA項目 2 北京大學光華管理學院EMBA項目 2 長江商學院EMBA項目 2 上海交大EMBA項目 2 上海同濟大學EMBA項目

以上這些權(quán)威商學院第一模塊課程全部通過我校培訓進行

來自其他主要客戶的認證包括: 2 IBM國際商業(yè)機器中國有限公司―HIGH PERFORMANCE LEADERSHIP‖項目指定供應(yīng)商

（我公司在IBM采購部的招標中，除價格外，其余各項都獲得最高的得分，并最終成為該項目2年的唯一指定供應(yīng)商）

2 ABB(中國)投資有限公司中國地區(qū)戶外培訓唯一指定提供商

2 GSK葛蘭素史克制藥有限公司（全球最大的制藥公司）長期培訓協(xié)議伙伴 2 富士施樂中國有限公司―全國戶外團隊訓練‖認證供應(yīng)商 2 NOKIA 學習中心指定供應(yīng)商

2 GE（中國）領(lǐng)導力發(fā)展項目―LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM‖合作伙伴

量身定制的課程設(shè)計: 2 專門成立項目課程設(shè)計小組。

2 本次課程將采用結(jié)構(gòu)化回顧方式，即在課程設(shè)計中預(yù)先詳細制定每一項目的對應(yīng)的學習點、案例和引導性問題，使各隊培訓質(zhì)量及內(nèi)容保持一致，并能夠和中信實業(yè)銀行的企業(yè)文化和培訓需求有更緊密的聯(lián)系。

高水平的師資隊伍：

2 我公司具有行業(yè)內(nèi)最強的培訓師力量，在全國共擁有120多名培訓師，其中高級培訓師16人，大部分為北大、清華、中歐、長江等商學院EMBA項目以及其他大客戶的指定培訓師。我們有足夠的力量保證培訓的順利、高水準的完成。

2 培訓師須提前兩周進行有針對性地集中備課,以保證授課水平.2 設(shè)備份培訓師,確保不因意外情況影響培訓實施

安全對 不僅意味著完善的體系，嚴密的制度，它更是我們企業(yè)文化的一部分，已融入到拓展人的日常工作和生活習慣中。富于經(jīng)驗的培訓師嚴格地依照安全程序指導、監(jiān)控活動的全過程。

方

針：100%的安全保障。

原

則：

備份原則：任何需要安全防護的地方及器械都有備份，確保萬無一失。

復查原則：所有的安全保護在準備完成后都要再復查一遍，消除操作失誤的可能性。

監(jiān)護原則：培訓師對項目進行中可能遇到的安全問題進行全程監(jiān)護，將任何隱患消

失在萌芽中。

目

標：讓安全成為我們的一種生活方式，因為安全與不安全之間沒有過渡，只

要踏出100％的安全一步就進入100％的不安全。

安全保障：來自完善的安全管理體系、隨時隨地的安全意識、國際認證的器材裝備、嚴格規(guī)范的操作方法、多年積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗

安全管理三要素：消除物的不安全狀態(tài)、杜絕人的不安全行為、控制不安全環(huán)境因素

拓展提醒您：戶外體驗式培訓存在一定的風險性，選擇一家有豐富操作經(jīng)驗、有安全保障系統(tǒng)的培訓供應(yīng)商至關(guān)重要！

由于拓展訓練的一部分場地課程要求學員在空中完成攀登、跳躍、行進、下降等動作，為了確保學員安全，我公司各分支機構(gòu)均使用統(tǒng)一定購的進口一流專業(yè)登山器材作為保護裝備，主要包括：登山繩、安全帶、鐵鎖、下降器、上升器、頭盔等。所有登山器材至少應(yīng)遵循UIAA（國際登山聯(lián)合會標準）或CE（歐洲標準）中的一個；繩索和頭盔要求必須有UIAA認證。并嚴格遵守器材的檢查和更新制度。

保險流程：

一、為每位參訓學員上人身意外傷害險80000元，急性病死亡險80000元

二、在項目活動中，如參訓學員發(fā)生意外傷害，培訓師和基地主任會協(xié)同參訓公司組織者根據(jù)學員傷害程度第一時間處理或就近醫(yī)院治療，我校于24小時之內(nèi)通知保險公司進行理賠。

三、理賠申請?zhí)峁?，學員原始診斷證明，收據(jù)及處方。2，事故證明（由培訓師出具）

第五篇：團隊拓展訓練方案

團隊拓展訓練方案

1、訓練背景及目的

由于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴大，新進員工隨之增多，為加強新、老員工之間的情感交流，培 養(yǎng)他們的責任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識和團隊合作意識，打造一支優(yōu)異的手機銷售精英隊伍，各部門經(jīng)過充分的研討，認為有必要在全體員工中開展團隊拓展訓練，目的在于增加員工團隊協(xié) 作能力的同時提高團隊中隊員間的信任程度，使員工能夠在訓練中體會團隊的重要性。

2、訓練目標

1樹立主動溝通的意識，學習有效團隊溝通技巧。2打破成規(guī)，重新審視自我，增強創(chuàng)意思維能力。3增進員工相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。4熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。

3、方案設(shè)計理論特點

此次拓展訓練中讓員工體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施中充分進行體驗和感受，并共 享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓員工對整個培訓保持高度的熱情及參與感，項目設(shè) 計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成 理論，進而運用到實際工作、生活當中。

4、拓展訓練紀律要求

1訓練時必須嚴格遵守游戲規(guī)則和公司有關(guān)紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動。

2參加訓練時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。3如患有不適于參加激烈運動疾病人員應(yīng)事先通知培訓組織者，以作統(tǒng)一安排。

4請保持訓練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，展現(xiàn)信和人講文明的精神風貌

拓展培訓游戲：連環(huán)呼拉圈

1.拓展訓練游戲編排目的

讓培訓者更清楚地了解團隊是密不可分的整體，無論遇到什么挫折都不能松開手，有團隊在，就會有人幫助標，而你在團隊中也不能坐享其成。團隊中任何人的一舉一動都關(guān)系著整個團隊的成敗。

2.參加人數(shù)：每組6人以上

3.時間：15分鐘

4.道具：呼啦圈（可用繩圈代替）

5.拓展訓練游戲規(guī)則

由六人以上為一組進行游戲。

在游戲開始時，讓同組的人手拉手向內(nèi)站成一圈。

讓某兩人的手暫時松開，把一只呼啦圈套在他們之間，然后恢復原來圍成的圈。

每個組都做好準備之后，告訴他們?nèi)蝿?wù)是把呼啦圈順次通過同組的每一個人，最后回到開始時的兩人之間活動過程中不允許同組的任何相鄰兩人之間松開手，否則判犯規(guī)，懲罰是在這組的傳遞過程中加人第二只呼啦圈，并以兩只呼啦圈都回到起始位置為結(jié)束。犯規(guī)次數(shù)越多，所要加的呼啦圈越多。最先完成的小組為優(yōu)勝。

6.拓展游戲注意事項

注意提醒每一個游戲者在穿過呼啦圈時不要被絆倒。

在允許的情況下，每組的人多一些可能會制造更多趣味。

7.拓展游戲相關(guān)討論

一個人的力量是否能完成?是否能達到目標? 你給了別人幫助，別人也會給你幫助，在團隊中時刻展示著團隊梢神和團結(jié)互助達成目標的啟示。