第一篇：集體主義與團(tuán)隊(duì)精神的異同

集體主義與團(tuán)隊(duì)精神的異同

一、集體主義與團(tuán)隊(duì)精神的概念

（一）集體主義

作為一種道德原則，集體主義的含義應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：首先，它是一種價(jià)值觀。我們堅(jiān)持集體主義原則，就是堅(jiān)持社會(huì)本位原則，即社會(huì)與個(gè)人相比，具有更高的價(jià)值。其次，它是一種人生觀。它提倡人們積極地為社會(huì)作貢獻(xiàn)，每個(gè)人都要在為社會(huì)作貢獻(xiàn)的過(guò)程中，通過(guò)壯大社會(huì)利益來(lái)滿足自己的個(gè)人利益。這和資產(chǎn)階級(jí)提倡個(gè)人主義，希望通過(guò)增加個(gè)人利益以壯大集體利益恰恰相反。再次，它是一種道德規(guī)范。一方面，集體利益和個(gè)人利益是統(tǒng)一的：集體應(yīng)該盡最大努力，提供最完善的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展；個(gè)人只有在集體中才能獲得最大的自由，應(yīng)該盡最大努力為集體的完善而奮斗。

（二）團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的主要特征表現(xiàn)在,一是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于所在團(tuán)隊(duì)有高度的認(rèn)同感;二是從利益與需要為紐帶;三是高度的合作意識(shí);四是以追求集體成功為目的。它不僅表現(xiàn)出巨大的凝聚作用,強(qiáng)烈的激勵(lì)作用及有效的整合作用,而且對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人心理起著強(qiáng)有力的支撐作用。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),首先要從文化中吸取養(yǎng)料,包括本民族的傳統(tǒng)文化、外來(lái)文化;第二,要把干事業(yè)作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ);第三,要把提高合作能力作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重點(diǎn);第四,要把強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力作為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵。

二、集體主義與團(tuán)隊(duì)精神的異同

（一）集體主義與團(tuán)隊(duì)精神的相似處

1、目標(biāo)的相似

集體和團(tuán)隊(duì)都是由兩個(gè)及兩個(gè)以上的人組成，集體主義和團(tuán)隊(duì)精神從本質(zhì)上都是調(diào)節(jié)個(gè)人和他人、個(gè)人和群體關(guān)系的思想。它們所追求都是獲取最佳的群體

利益，同時(shí)又尊重和保護(hù)個(gè)人利益。

2、現(xiàn)象上的相似

團(tuán)隊(duì)精神和集體主義在現(xiàn)實(shí)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程都發(fā)揮著積極的作用。二者在處理個(gè)體與群體、個(gè)體與個(gè)體關(guān)系上的相似的合理內(nèi)核。

（1）處理個(gè)體與群體關(guān)系

在處理個(gè)體與群體的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感與一體感。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，并且由衷地把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)盡心盡力。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有無(wú)限的忠誠(chéng)，決不允許有損害團(tuán)隊(duì)利益的事情發(fā)生，并且極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)義無(wú)反顧地采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，維持公利與大利，而寧愿犧牲私利與小利。

而集體主義既體現(xiàn)著集體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本的利益，也包含著對(duì)個(gè)人正當(dāng)利益的高度重視，二者在根本上是一致的。社會(huì)主義的集體，代表著集體中每一成員的利益，而集體的每一個(gè)成員的個(gè)人利益，又都把維護(hù)集體的利益作為首要前提。在處理個(gè)人與集體的利益時(shí)，集體主義強(qiáng)調(diào)：當(dāng)個(gè)人利益和集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，個(gè)人應(yīng)以集體利益為重，并且在必要時(shí)，為了集體的利益而放棄、犧牲個(gè)人利益，甚至犧牲生命。

可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)精神與集體主義在處理個(gè)體與群體的關(guān)系上是極為相似的。

（2）處理個(gè)體與個(gè)體的關(guān)系

在處理群體中個(gè)體與個(gè)體關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體。團(tuán)

隊(duì)成員彼此把對(duì)方都視作“一家人”，都是團(tuán)隊(duì)的一分子，團(tuán)隊(duì)成員在互動(dòng)過(guò)程中逐漸形成了一系列的行為規(guī)范，一方面他們和諧相處，充滿凝聚力；另一方面他們又彼此促進(jìn)、為了團(tuán)隊(duì)的成功他們常指出對(duì)方的缺點(diǎn)及進(jìn)行對(duì)事不對(duì)人的批評(píng)，其終極目標(biāo)都是為了促成更好的合作，追求團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效與和諧。

而集體主義建立在集體中的個(gè)人之間是平等協(xié)作關(guān)系的基礎(chǔ)之上，而這種平等協(xié)作的關(guān)系是在集體中自覺(jué)形成的，只有分工的不同，沒(méi)有地位上的不平等。他們相互協(xié)作，以共同的行為規(guī)范約束著自身為集體利益奮斗，追求整體的效益。

團(tuán)隊(duì)精神與集體主義在處理群體與個(gè)體、群體中個(gè)體與個(gè)體的關(guān)系上有著相

似的合理內(nèi)核，二者都是以發(fā)揮“整體大于部分之和”作為聯(lián)合的目標(biāo)和宗旨，并使這種聯(lián)合發(fā)揮著個(gè)體或個(gè)體的簡(jiǎn)單相加所不能發(fā)揮的作用。

（二）集體主義與團(tuán)隊(duì)精神的區(qū)別

1、團(tuán)隊(duì)精神與集體主義的歷史使命不同

集體主義是由工人階級(jí)的階級(jí)地位和歷史使命所決定的，它必須以全人類的解放作為自己解放的必備條件，正如馬克思、恩格斯所說(shuō)：“個(gè)人力量(關(guān)系)由于分工轉(zhuǎn)化為物的力量這一現(xiàn)象，不能靠從頭腦里拋開關(guān)于這一現(xiàn)象的一般觀念的辦法來(lái)消滅，而只能靠個(gè)人重新駕馭這些物的力量并消滅分工的辦法來(lái)消滅。沒(méi)有集體，這是不可能實(shí)現(xiàn)的。只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說(shuō)，只有在集體中才可能有個(gè)人自由。”

而團(tuán)隊(duì)精神是在資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，為進(jìn)一步協(xié)調(diào)勞資雙方的關(guān)系，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化而產(chǎn)生和發(fā)展，它是企業(yè)文化的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的精神力量。通過(guò)不斷協(xié)調(diào)和整合不同個(gè)體的利益，使企業(yè)形成一個(gè)緊密銜接、步調(diào)和諧的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出1加1大于2的效能，這是團(tuán)隊(duì)精神的最本質(zhì)的要求和最根本的使命。

2、所強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)的具體性、可行性方面的區(qū)別

在集體主義和團(tuán)隊(duì)精神指導(dǎo)下，集體和團(tuán)隊(duì)追求的目標(biāo)的具體性和可行性有所區(qū)別。團(tuán)隊(duì)是為著某一具體目標(biāo)而建立的，該目標(biāo)在一定的期間內(nèi)是必須實(shí)現(xiàn)的，如科學(xué)研究、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓等，而一般的集體，其目標(biāo)可能是模糊性的宏偉目標(biāo)，無(wú)所謂明確的實(shí)現(xiàn)日期，如民族的強(qiáng)大和國(guó)家的富強(qiáng);也可能是目標(biāo)雖然具體但卻宏大，需要分階段實(shí)現(xiàn)，如企業(yè)的發(fā)展和效益的提高;也可能是空泛但卻實(shí)際，如做好管理和服務(wù)工作。

3、所強(qiáng)調(diào)的成員間的關(guān)系上的區(qū)別

團(tuán)隊(duì)是為著某一具體目標(biāo)而建立的，團(tuán)隊(duì)成員的聯(lián)系較為緊密，工作需要和諧展開。因此，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)和溝通，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的崗位重要性和工作的不可替代。而集體內(nèi)成員的聯(lián)系較為松散，有些成員甚至沒(méi)有必要發(fā)生直接聯(lián)系。因此，在集體內(nèi)更多的是強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和指揮員的服從，對(duì)他人工作的配合。

4、解決個(gè)人利益和群體利益的原則不同

集體主義認(rèn)為，集體利益高于個(gè)人利益，個(gè)人利益應(yīng)服從集體利益。它要求

把集體利益放在第一位，個(gè)人利益放在第二位，為了集體利益應(yīng)該放棄個(gè)人利益，甚至在必要時(shí)應(yīng)該犧牲個(gè)人利益乃至生命來(lái)保衛(wèi)集體利益。而團(tuán)隊(duì)精神則認(rèn)為個(gè)人利益和集體利益同等重要，當(dāng)個(gè)人利益和集體利益發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該協(xié)商解決，不能因?yàn)榧w利益而損害。

可見(jiàn)，當(dāng)個(gè)人利益和集體利益發(fā)生沖突時(shí)，集體主義強(qiáng)調(diào)“服從”，強(qiáng)調(diào)“犧牲”;而團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)“協(xié)調(diào)”，強(qiáng)調(diào)“和諧”。

5、在處理成員間利益分配政策上的區(qū)別

在成員間的利益分配上，集體主義和團(tuán)隊(duì)精神指導(dǎo)下的利益分配政策也有很大的不同。從管理學(xué)的觀點(diǎn)看，管理的基本活動(dòng)是處理“效率”和“公平”的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)是為某個(gè)特定任務(wù)而組建的，在利益分配上強(qiáng)調(diào)效率。誰(shuí)的效率高，誰(shuí)就應(yīng)該分配到高的收益，這有利于任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。而集體，特別是對(duì)國(guó)家、民族這樣的大集體，則強(qiáng)調(diào)公平，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)所有人的積極性，甚至強(qiáng)調(diào)“共同富?！焙汀翱s小貧富差別”。

6、集體主義與團(tuán)隊(duì)主義在范圍上的區(qū)別

團(tuán)隊(duì)有大有小，多集中在物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域，因此團(tuán)隊(duì)精神也有一個(gè)范圍問(wèn)題。某些人可能只在小圈圈里面表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于更大范圍的組織集體而言，或與其它團(tuán)隊(duì)發(fā)生利益沖突時(shí)，則奉行本位主義，或搞派系斗爭(zhēng)。而集體主義的集體，是一個(gè)哲學(xué)倫理學(xué)的范疇，它既指某個(gè)單位或社會(huì)團(tuán)體，也指相對(duì)于個(gè)人而言的社會(huì)、國(guó)家和人民，作為價(jià)值觀和道德原則中的集體主要是指社會(huì)、國(guó)家和人民。團(tuán)隊(duì)精神以物質(zhì)或精神利益劃定范圍，集體主義以階級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和階級(jí)利益劃定范圍。

7、集體主義教育與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的方法不同

團(tuán)隊(duì)精神通過(guò)一系列制度安排，依靠利益關(guān)系的激勵(lì)與約束，促使人們產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為與精神，側(cè)重于心理層面；集體主義通過(guò)共同的價(jià)值目標(biāo)，并運(yùn)用教化、輿論的手段來(lái)推行一系列道德行為規(guī)范，讓其固化到人們的思想觀念之中，從而引導(dǎo)人們產(chǎn)生協(xié)作行為及精神，側(cè)重于思想層面。

第二篇：愛(ài)國(guó)主義與集體主義班會(huì)報(bào)導(dǎo)（本站推薦）

計(jì)用114班愛(ài)國(guó)主義與集體主義班會(huì)報(bào)導(dǎo)

時(shí)間：10.23

地點(diǎn)：5#104

人物：計(jì)用114全班同學(xué)

邀請(qǐng)嘉賓：學(xué)生會(huì)主席團(tuán) 學(xué)生會(huì)各部長(zhǎng) 畢好昌老師

10月23日，計(jì)用114班召開了以“愛(ài)國(guó)主義與集體主義”為主題的班會(huì)，在大會(huì)上大家慷慨激昂、各抒己見(jiàn)。

首先，是班干部代表和學(xué)生代表演講，他們表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：愛(ài)國(guó)并不意味著要有轟轟烈烈的人生，也不僅僅是在戰(zhàn)場(chǎng)上殺敵保衛(wèi)邊疆，其實(shí)愛(ài)國(guó)也表現(xiàn)在生活上的一些小事，有時(shí)做一些對(duì)社會(huì)對(duì)人民有益的事都可以表達(dá)一個(gè)人的愛(ài)國(guó)情懷。

其次，在各個(gè)寢室長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，同學(xué)們朗誦了愛(ài)國(guó)詩(shī)歌、演唱了紅歌等反映愛(ài)國(guó)主義和集體主義精神的節(jié)目，充分激發(fā)了大家愛(ài)國(guó)的熱情和集體榮譽(yù)感。

最后，進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義宣誓，讓我們知道作為一個(gè)中國(guó)人，首先要看清自己，知道我們的根在哪，我們生活的土地在哪，我們是一個(gè)大家庭，我們是炎黃子孫，是龍的傳人，所以我們有責(zé)任，有義務(wù)捍衛(wèi)祖國(guó)。

通過(guò)這次班會(huì)提升了同學(xué)們的愛(ài)國(guó)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)了同學(xué)們的責(zé)任心。我們相信，在這次班會(huì)的感召下，同學(xué)們的愛(ài)國(guó)主義情懷和集體榮譽(yù)感會(huì)日漸提高，會(huì)日益增強(qiáng)。

計(jì)用114團(tuán)支部

第三篇：團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力

有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力培訓(xùn)

第一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

故事一：一位老農(nóng)上山開荒，山上長(zhǎng)滿了茂密的雜草和荊棘，砍到一叢荊棘時(shí)，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個(gè)籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無(wú)數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點(diǎn)燃了火。風(fēng)吹火旺，螞蟻四散逃命，但無(wú)論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來(lái)。可是，奇跡發(fā)生了。火墻中突然冒出一個(gè)黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團(tuán)，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過(guò)火墻滾下山去。躲過(guò)了全體滅亡的災(zāi)難。

故事二： 小老鼠愛(ài)喝油，有那么三只小老鼠很久沒(méi)有喝到香噴噴的油了，有一天他們商量著去偷油喝。他們到了油缸邊一看，哎，油缸里的油呀只有油缸底下的一點(diǎn)點(diǎn)了，可缸身太高，誰(shuí)也喝不到油。它們商量了半天，想了個(gè)好辦法，一個(gè)咬著另一個(gè)的尾巴吊下去喝油，第一個(gè)下去的喝飽了上來(lái)，再吊第二個(gè)下去喝，他們發(fā)誓，誰(shuí)也不許存半點(diǎn)壞心。好，第一只老鼠最先吊下去喝，他在下面想：油只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，今天我真走運(yùn)，可以喝個(gè)飽了。第二只老鼠在中間想：缸里就那么點(diǎn)油，如果讓它喝完了我還喝什么，還是放了它，自己跳下去喝吧。第三只老鼠在最上面，它在缸邊上想：油太少了，等它們兩喝飽了，還有我的份兒?jiǎn)?？不如早點(diǎn)放了他們，自己跳下去喝吧。就這樣第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都管自己搶先跳下去喝油了，結(jié)果它們都掉進(jìn)了油缸里，雖然都喝到了油，可是誰(shuí)也出不來(lái)了。不愿意幫助別人的人，同樣得不到別人的幫助。故事三：當(dāng)天早上看到5只獅子在河邊的樹下乘涼，睡大覺(jué)，其中只有一只抬起頭在不遠(yuǎn)處發(fā)現(xiàn)野牛群（2、3百只）正向獅子群的方向移動(dòng)。這也許預(yù)示著即將發(fā)生的故事。獅子群已經(jīng)預(yù)感到獵物的到來(lái)，把自己隱蔽在河岸邊，大概過(guò)了一會(huì)，見(jiàn)野牛群不斷逼近，獅子開始行動(dòng)了，只見(jiàn)獅子突然沖出，野牛群和棲息在野牛身上的鳥兒驚慌而逃。野牛群向高坡撤退，和野牛相比，獅子的奔跑速度并無(wú)太大優(yōu)勢(shì)獅子通常不是野牛的對(duì)手，但是5只獅子在一起就完全不同了，他們非常懂得團(tuán)隊(duì)合作，野牛群下坡處是一個(gè)狹窄的小路，很多野牛被堵在坡下有幾只野牛仍在坡下，除了一只母獅沖入牛群，其他獅子還在觀望獅子雖然撲到野牛，但野牛的皮也不是容易咬的，獅子只能“抱大腿”。坡上的牛群也是一片大亂混戰(zhàn)了一會(huì)兒，最后剩下兩只野牛在坡下其實(shí)最后一只后來(lái)也沖出獅子的包圍回到坡上，但是不知為什么它又轉(zhuǎn)過(guò)身，選擇回去戰(zhàn)斗？漸漸地野牛有些體力不支，活動(dòng)范圍也越來(lái)越小。獅子們開始了圍攻獅子在攻擊時(shí)通常都是很有策略的，只見(jiàn)一只獅子總是跑到野牛的前面，其他幾只也各有分工野牛終于倒下，可見(jiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻，獅子表現(xiàn)是如此的團(tuán)結(jié)一致，而野牛呢看到同伙被敵對(duì)方進(jìn)攻，只能在遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著。著不禁讓我們產(chǎn)生很多感嘆。

啟示：團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血脈。團(tuán)隊(duì)精神有凝聚團(tuán)隊(duì)成員的作用，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊(duì)精神不僅能激發(fā)個(gè)人的能力，而且能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的其他人，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神的影響力是深遠(yuǎn)的。

首先，它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。

第二，它使每個(gè)個(gè)體的期望值保持高度一致。而這個(gè)高度一致的期望正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。

第三，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體間互助及信息共享，能直接影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而對(duì)一個(gè)組織的工作效率起到深遠(yuǎn)的影響。

第四，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通常具有很強(qiáng)的凝聚力，而這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成敗的關(guān)鍵，另一方面，個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個(gè)體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對(duì)一的互動(dòng)能夠代替的。也正是這種超常的發(fā)揮使得優(yōu)秀組織更加優(yōu)

第二：關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

故事一：在美國(guó)有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機(jī)會(huì)。這一次，他來(lái)到了美國(guó)最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會(huì)聘用他。這個(gè)時(shí)候，他通過(guò)幾道關(guān)卡，終于找到了這個(gè)公司的副總裁，他非常堅(jiān)定地對(duì)這位副總裁說(shuō)：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù)，請(qǐng)您給我一次機(jī)會(huì)。”

副總裁一看他的年齡，一看他這個(gè)樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢？那是在美國(guó)中部的一個(gè)爛攤子。在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒(méi)有把這個(gè)工作做好，因?yàn)樵谶@里有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長(zhǎng)期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個(gè)任務(wù)，我不如賣一個(gè)人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個(gè)退伍軍人說(shuō)：“我保證完成任務(wù)?！钡诙?，他就奔赴那個(gè)市場(chǎng)，幾個(gè)月之后，他從美國(guó)中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。在一個(gè)周末的下午，總裁把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說(shuō)：“我這個(gè)周末要出去辦一點(diǎn)事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個(gè)禮物是在一個(gè)禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍(lán)色的花瓶?！彼枋隽酥螅桶涯莻€(gè)寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個(gè)退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)！”這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因?yàn)槔习甯f(shuō)，把這個(gè)花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。于是這個(gè)退伍軍人立即行動(dòng)，他走了很長(zhǎng)時(shí)間才找到那個(gè)地址，當(dāng)找到地址的時(shí)候，他的大腦一片空白。因?yàn)檫@個(gè)地址上面根本沒(méi)有老板描述的那家商店，也沒(méi)有那個(gè)漂亮的櫥窗，更沒(méi)有那只藍(lán)色的花瓶。各位，如果是你，你會(huì)怎么做呢？會(huì)向老板這樣說(shuō)：“對(duì)不起，你給我的那個(gè)地址是錯(cuò)的。所以我沒(méi)有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。所以第一時(shí)間想到給老板打電話確認(rèn)，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因?yàn)樵诒泵乐苣┑臅r(shí)候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接電話的。怎么辦？時(shí)間一分一秒地過(guò)去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過(guò)掃街的方法，在距離這個(gè)地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去，就是那個(gè)漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過(guò)去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。如果是你，你會(huì)怎么辦？ 你會(huì)說(shuō)：對(duì)不起老板，因你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。但是，這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。這位軍人結(jié)合黃頁(yè)和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過(guò)去電話之后說(shuō)要買那只藍(lán)色的花瓶。對(duì)方說(shuō)：我在度假，不營(yíng)業(yè)?！比缓缶桶央娫捔滔铝?。如果是你，你會(huì)說(shuō)對(duì)不起老板，人家不營(yíng)業(yè)，我買不到。你會(huì)找出一大堆的理由說(shuō)明自己沒(méi)有完成這個(gè)任務(wù)。但是，這位退伍軍人沒(méi)有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。他在想，即使我付出慘重的代價(jià)，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來(lái)的時(shí)候，正好從遠(yuǎn)方來(lái)了一位警察，全副武裝，那個(gè)警察來(lái)到了櫥窗面前，站在那里居然一動(dòng)不動(dòng)。然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個(gè)警察絲毫沒(méi)有走的意思。這個(gè)時(shí)候，這位退伍軍人意識(shí)到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說(shuō)，我以自己的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶，因?yàn)槲页兄Z過(guò)，這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命，請(qǐng)您幫幫我。那個(gè)人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰(zhàn)場(chǎng)上是如何負(fù)傷的故事，因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場(chǎng)，為此他身負(fù)重傷，留下殘疾。那個(gè)經(jīng)理被他感動(dòng)了，終于決定愿意派一個(gè)人，給他打開商店的門，把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣給了他。退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他非常開心。但這個(gè)時(shí)候一看時(shí)間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會(huì)怎么辦？你會(huì)找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折﹑經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。但是，這位退伍軍人沒(méi)有這么想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過(guò)：保證完成任務(wù)。于是這位退伍軍人給他過(guò)去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機(jī)，因?yàn)樵诒泵烙泻芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī)，他終于找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候，老板的火車正好緩緩地駛進(jìn)站臺(tái)。他按照老板告訴他的車廂號(hào)，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說(shuō)：“總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉(zhuǎn)身就下車了。新的一周開始，上班的第一天，老板把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說(shuō)：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。其實(shí)，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個(gè)部門，但之前我們?cè)谔暨x經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。后來(lái)，顧問(wèn)公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測(cè)試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過(guò)程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒(méi)有完成任務(wù)，因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過(guò)去的測(cè)試中只有一個(gè)人完成了任務(wù)，是因?yàn)樗褭淮暗牟Ａг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶，我們覺(jué)得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒(méi)有被錄用?！?所以在后來(lái)的測(cè)試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒(méi)有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，現(xiàn)在我代表董事會(huì)正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁??

第四篇：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

眾人劃槳 開大船——淺談團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化

眾所周知賽龍舟，裁判員一聲哨響，每方隊(duì)員都奮力向前，我們?cè)谒麄兠總€(gè)人身上都看到一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這便是團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)的典范。

21世紀(jì)，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中唱的那樣“眾人劃槳，開大船”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、不斷完善。能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì),其中一個(gè)很重要的問(wèn)題將取決于我們解決企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神的意義；

團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。古人云：人心齊，泰山移；百涓之水，匯成江海。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。

二、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神之間關(guān)系；

一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)成功的企業(yè)文化,許多世界知名企業(yè)都有著濃厚的企業(yè)文化氛圍,諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無(wú)不是這方面的楷模。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè),他們意識(shí)到企業(yè)文化是一種凝聚人心,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資產(chǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)是一個(gè)不可分割的組成部分，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,僅僅依靠其體制的科學(xué)性是不夠的,還需要建設(shè)一種全新的企業(yè)文化,并努力使這種文化得到大多數(shù)員工的認(rèn)可。否則,企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業(yè),文化建設(shè)是企業(yè)成功的一個(gè)必要的前提條件。企業(yè)文化建設(shè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢(shì)。

三、企業(yè)文化的主要內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)的意義；

企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)人才觀念、企業(yè)風(fēng)尚（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。建立一個(gè)良好的企業(yè)文化,創(chuàng)建一個(gè)用知識(shí)的力量、科技的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理、社會(huì)進(jìn)步提出的基本要求。企業(yè)文化是企業(yè)體制的一個(gè)非常重要的組成部分,它是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量,優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：一是凝聚力。企業(yè)文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)；二是導(dǎo)向力。包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神,發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展；三是激勵(lì)力。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),使員工的能力得到全面發(fā)展；四是約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,使員工明確工作意義和工作方法,提高員工的責(zé)任感和使命感；五是紐帶力。維系發(fā)展要有兩種紐帶：一個(gè)是產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益的紐帶：另一個(gè)是文化、精神道德的紐帶。企業(yè)文化重建的意義就在于為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供不可缺少的精神紐帶力量。

企業(yè)文化建設(shè)也是一場(chǎng)管理的革命。從主流上說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)主要是企業(yè)文化的變革,即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來(lái)資源利益的共享。發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅(jiān)定基石,是企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平,充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。

四、激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)精神，鑄企業(yè)文化之魂；

在21世紀(jì)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能把握主動(dòng)權(quán)，有文化的企業(yè)未必會(huì)成功，但沒(méi)有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無(wú)形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長(zhǎng)期以來(lái)勞動(dòng)和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競(jìng)爭(zhēng)力，將成為公司持久發(fā)展的動(dòng)力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

（1）企業(yè)凝聚力建設(shè)。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標(biāo)志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個(gè)人有他的做人原則一樣,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。沒(méi)有理念的企業(yè)就是沒(méi)有靈魂的企業(yè)。自然,我們無(wú)法想象一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)能調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的潛能。當(dāng)實(shí)施改革開放建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，許許多多的企業(yè)是從競(jìng)爭(zhēng)精神的重新培養(yǎng)開始,把競(jìng)爭(zhēng)精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的第一大因素是價(jià)值與利益觀念，就是說(shuō)企業(yè)必須建立一套適合競(jìng)爭(zhēng)力提高的觀念。

（3）形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。今天的競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進(jìn)”

鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺(tái)而盡情地?fù)]灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來(lái)為中農(nóng)綠康的發(fā)展而努力工作。

第五篇：團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力

團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力

一個(gè)企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài),團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力是必不可缺少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍,是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。所謂企業(yè)的凝聚力,就是一個(gè)企業(yè)具有的優(yōu)良素質(zhì)而所形成的吸引力。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)共進(jìn),眾志成誠(chéng),每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉墻中的一塊磚,是企業(yè)不可缺少的一份子。

北京世紀(jì)天樂(lè)就是有這樣一個(gè)良好氛圍的大家庭，在這里，團(tuán)隊(duì)精神在各部門之間展開，相互之間都很親近，沒(méi)有推脫，沒(méi)有虛偽，有的是幫助和鼓勵(lì)。在這個(gè)和諧融洽的工作氛圍里，讓我們每一天都有一個(gè)愉悅的心情，把自己最優(yōu)秀的一面在工作中展現(xiàn)出來(lái)。團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)與員工之間的粘合劑，可以把員工和企業(yè)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，將員工的積極性、主動(dòng)性、和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)。在這個(gè)大家庭里，我們得到了充分的發(fā)展，為了這個(gè)大家庭的美好明天，我們努力奮斗著。

讓我們攜起手來(lái)，一起努力，為了企業(yè)的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)、一起拼搏吧！