第一篇：淺論企業(yè)管理與行政管理的異同

淺論企業(yè)管理與行政管理的異同

企業(yè)管理與行政管理作為管理學(xué)里非常重要的兩個(gè)大類，區(qū)分它們的異同是十分必要的。特別是在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段，仔細(xì)分析、辨析和了解二者的區(qū)別和相同點(diǎn)，對(duì)于實(shí)際工作和生活有著重要的意義。

總的來說，企業(yè)管理較之行政管理后起，它主要研究如何管理和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高生產(chǎn)率和增加利潤。行政管理學(xué)借用或吸收了相當(dāng)多的企業(yè)管理學(xué)的概念、詞匯和方法，同樣，企業(yè)管理學(xué)也從行政管理率先借鑒了某些思想、理論和方法。因此，可以說，二者在本質(zhì)上是一致的，在方法論上也是相通的，但在研究對(duì)象、目的和范疇等方面卻存在明顯的差別。行政管理學(xué)與企業(yè)管理學(xué)是內(nèi)容上交叉、理論研究和研究方法上相互借鑒、學(xué)科發(fā)展上相互影響和相互滲透、研究領(lǐng)域上各異的兩門學(xué)科。

在全球化的大背景之下，特別是現(xiàn)階段是中國社會(huì)及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)點(diǎn)，怎么區(qū)別清楚企業(yè)管理和行政管理的異同，并做好二者，取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，最終提高社會(huì)服務(wù)水平，政府工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是我們研究二者異同的真正訴求所在。

一、定義辨析

既然要區(qū)分企業(yè)管理與行政管理的異同，我們首先明確二者的定義或者說本文討論的概念范圍。事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)管理和行政管理就沒有十分明確和權(quán)威的定義，不同的理念和研究方向會(huì)使得每個(gè)人的看法有所不同，我們這里所說的企業(yè)管理和行政管理，簡(jiǎn)單的說就是：企業(yè)管理就是針對(duì)的企業(yè)的各種管理，行政管理就是針對(duì)行政體系的各種管理。

因此，在本文中我們將企業(yè)管理定義為：根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，按照市場(chǎng)反映出來的社會(huì)需要，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足社會(huì)需要，同時(shí)求得企業(yè)自身的發(fā)展和滿足職工利益的一系列活動(dòng)。相應(yīng)的將行政管理定義為：行政管理是國家組織對(duì)國家和社會(huì)公共事務(wù)的行政活動(dòng)以及對(duì)內(nèi)部事務(wù)的組織管理活動(dòng)的總稱。

結(jié)合到具體實(shí)踐中，就是簡(jiǎn)單的把二者按照適用的組織對(duì)象不同分為針對(duì)企業(yè)的管理就是企業(yè)管理，針對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理就是行政管理。

二、相同點(diǎn)

首先，二者顧名思義都是管理。因此，作為管理學(xué)的學(xué)科基本種類，二者必然存在著管理學(xué)的共性。都是研究管理過程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)。都貫穿著管理活動(dòng)普遍的一定的規(guī)律進(jìn)行的，包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等。也就開題說的，二者本質(zhì)上是一樣的，事實(shí)上的區(qū)別就是因?yàn)閷?duì)象的不同，導(dǎo)致了各方面的不同。

其次，二者互相影響，互相交融，共同發(fā)展。由于真正意義上的企業(yè)是近現(xiàn)代時(shí)期的產(chǎn)物，因此，事實(shí)上存在的行政管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于企業(yè)管理，最早期的企業(yè)管理業(yè)是從行政管理上借鑒、衍化、簇生而成的。在企業(yè)管理的發(fā)展過程中，特別是隨著企業(yè)規(guī)模、數(shù)量、重要性越來越大，企業(yè)管理也同樣影響了行政管理的發(fā)展，它們二者互相影響、互相交融，伴隨著社會(huì)的發(fā)展，二者共同發(fā)展，互相進(jìn)步。在現(xiàn)實(shí)生活中，就存在了許多企業(yè)內(nèi)有著行政管理，行政體系中有實(shí)行企業(yè)化管理。二者可謂是密不可分。這也是很多人無法很好辨析二者，或者說是會(huì)混淆的主要原因。

三、不同點(diǎn)

首先，也是區(qū)分二者的關(guān)鍵，就是研究的組織對(duì)象。企業(yè)管理是研究企業(yè)，行政管理是研究機(jī)構(gòu)行政體系。正是這二者組織對(duì)象的不同，才使得二者在實(shí)際中的差別。當(dāng)管理為企業(yè)服務(wù)時(shí)，那所有管理的核心目的就是為企業(yè)增加效益，特別是經(jīng)濟(jì)效益，為了打到這樣的目的，管理就是想盡辦法通過提高員工工作產(chǎn)出、提升企業(yè)運(yùn)作效率，最終獲得利潤。而行政管理就大大不同了，行政體系特別是政府機(jī)關(guān)本事就是為了管理存在而管理的，可以說這就是它的目的，目的就是實(shí)施管理，而管理是為了使國家機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn)，管理的目的有的時(shí)候就給人感覺未必有效率，未必合情合理。由于二者這個(gè)本質(zhì)的區(qū)別，就導(dǎo)致了其手段、范疇、具體運(yùn)用上產(chǎn)生了各種區(qū)別。

其次，二者的側(cè)重點(diǎn)不同。個(gè)人認(rèn)為，由于二者對(duì)象的區(qū)別，導(dǎo)致了二者在工作中的側(cè)重點(diǎn)或者說管理方向有著明顯的區(qū)別。企業(yè)管理側(cè)重的是創(chuàng)造，行政管理側(cè)重的服務(wù)。按照很通俗的話就是企業(yè)管理是想辦法弄出事情來，讓大家都去做事；行政管理是想辦法平復(fù)事情，讓大家都沒有事情。企業(yè)管理從管理對(duì)象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到現(xiàn)在的文化管理：企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。當(dāng)然，文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)

管理要以人為本。

而一切行政活動(dòng)都是直接或間接與國家權(quán)力相聯(lián)系，以國家權(quán)力為基礎(chǔ)的。行政管理是根據(jù)國家法律推行政務(wù)的組織活動(dòng)。在執(zhí)行中又能動(dòng)地參與和影響國家立法和政治決策，制定政策是行政管理的一種重要活動(dòng)方式。行政管理既管理社會(huì)的公共事務(wù)，又執(zhí)行階級(jí)統(tǒng)治的政治職能。它通過計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和改革等方式，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的國家任務(wù)，并達(dá)到應(yīng)有的社會(huì)效果。因此，其特性決定了行政管理不是以人為本，而是以國事為本，強(qiáng)調(diào)的是整體系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)完整性，也就是說我們平常說的賦予了很強(qiáng)的政治性。

最后，也是我們真正要關(guān)心和了解的區(qū)別點(diǎn)，就是實(shí)際運(yùn)用中，管理思維上的區(qū)別，即如何對(duì)待這兩種管理。由于企業(yè)管理的天生功利性即本質(zhì)為了企業(yè)而管理，人們對(duì)待企業(yè)管理會(huì)顯得從容和理解許多，無論是這樣的管理是否有效，管理是否合法合理，人們可以清楚的將企業(yè)的各種行為視為管理。然后對(duì)待行政管理，人們會(huì)顯得復(fù)雜許多，特別是中國當(dāng)下機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理，由國家性質(zhì)決定的行政管理體系在人們看來本應(yīng)是為了每一個(gè)人服務(wù)的，但實(shí)際中的種種，諸如官僚、人浮于事、機(jī)械、低效等等讓中國的行政管理備受詬病，人們不認(rèn)為這些“政治套路“是管理。以我本身為例，我本科人力資源管理畢業(yè)后直接進(jìn)入了所謂企業(yè)化管理的自收自支事業(yè)單位，由于領(lǐng)導(dǎo)賦予高期望和授權(quán)，特殊的崗位特性，使得最初的我在單位里嘗試推行人力資源管理及企業(yè)管理的一些制度和方法。逐漸，我在實(shí)踐工作中明白了”人事“與”人力資源管理“的區(qū)別，所謂的事業(yè)單位企業(yè)化管理與真正的企業(yè)管理是天差地別的事情。

另外，由于企業(yè)也有行政部門，而政府行政體系又必然與企業(yè)有很多業(yè)務(wù)關(guān)系。行政部門的管理很多情況下與我們這里說的企業(yè)管理息息相關(guān)，有著很多的聯(lián)系，使

得企業(yè)管理與行政管理產(chǎn)生了很多的業(yè)務(wù)聯(lián)系。協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。協(xié)調(diào)企業(yè)同其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。這種關(guān)系之所以是非業(yè)務(wù)的，是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行是在各部門明確分工的基礎(chǔ)上才得以健康而穩(wěn)定地進(jìn)行的。

也正是這些現(xiàn)實(shí)生活中存在的事情，讓人們?cè)谒季S上對(duì)二者有著顯著的差異，而這樣的差異又未必是公正、客觀和正確的。我們?cè)诒嫖隽似髽I(yè)管理與行政管理的異同之后，就要清楚明白的在現(xiàn)實(shí)生活中正確對(duì)待企業(yè)中的管理和行政部門中的管理，并用正確的思維和理念去管理實(shí)踐。

第二篇：中外家族企業(yè)管理異同

中外家族企業(yè)管理異同

據(jù)調(diào)查，在我國的私營企業(yè)中90%是家族企業(yè)。家族企業(yè)無論是在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長還是解決就業(yè)方面都發(fā)揮了極其重要的作用。但中國家族企業(yè)的發(fā)展只有20多年，而西方國家的家族企業(yè)已有上百年的歷史，相比之下，我們還存在較大的差距。所以，西方家族企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國有很強(qiáng)的借鑒作用，本文比較了中外家族企業(yè)的差異，以期對(duì)我國家族企業(yè)的改革能有所幫助。

從家族企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)狀況看，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，家族企業(yè)仍是最普遍的組織形式。世界500強(qiáng)的大企業(yè)中，被家族控制的達(dá)175家；股票上市的大型公司中，家族控制的占43%，像沃爾瑪、福特、摩根銀行、松下、豐田等世界級(jí)著名的大公司都是家族企業(yè)。從國家和地區(qū)來看，在西方發(fā)達(dá)國家，家族企業(yè)是主流的企業(yè)組織形式。美國90%的企業(yè)由家族控制，據(jù)美國《商業(yè)周刊》調(diào)查顯示，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的成分股公司當(dāng)中，有177家屬于家族企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)始人或其家庭成員在企業(yè)管理中扮演重要角色的企業(yè)。英國8000家大公司的76%是家族企業(yè)，產(chǎn)值占GNP的70%；德國所有企業(yè)的80%是家庭企業(yè)；澳大利亞80%的非上市公司是由家族控制的。在亞洲，家族企業(yè)也占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋戎?。在韓國，家族企業(yè)控制了企業(yè)總數(shù)的48.2%；泰國的五大金融集團(tuán)都是家族企業(yè)，儲(chǔ)蓄額占全國70%以上，總產(chǎn)值占GDP的50%；在印度500家大公司有75%由家族控制。拉丁美洲家族企業(yè)占所有私人公司的80%～90%。

在中國，家族企業(yè)自改革開放以來已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展。2002年，私營企業(yè)戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到243.5萬戶，注冊(cè)資金達(dá)24756.2億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值15339億元，上繳工商稅收945.6億元，吸引就業(yè)人員達(dá)到3409.3萬人，社會(huì)消費(fèi)品零售額7929.4億元。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這些私營企業(yè)中，90%是家族企業(yè)，如新希望，太太藥業(yè)，格蘭仕，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持l臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。中國家族企業(yè)的興起是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制劇烈變革、游戲規(guī)則不斷變更的背景下產(chǎn)生的。家族企業(yè)以其特有的優(yōu)勢(shì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展壯大，被認(rèn)為是最有普遍意義的企業(yè)類型。家族企業(yè)與其在經(jīng)濟(jì)中所占比重相適應(yīng)，發(fā)揮了重要作用，如在美國，家族企業(yè)創(chuàng)造了78%的就業(yè)機(jī)會(huì)，占美國雇員人數(shù)的60%，創(chuàng)造了全美GDP的50%。

一、與西方家族企業(yè)相比，中國絕大多數(shù)家族企業(yè)奉行的還是比較原始的企業(yè)制度，還有不少家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國家族企業(yè)決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)、主要投資者與主要管理者的身份都呈高度的二者合一。2001年企業(yè)主兼廠長經(jīng)理的比例為96%，企業(yè)重大經(jīng)營決策由主要投資人單獨(dú)決定的比例為39.7%，由主要投資人參與決定的為29.8%。規(guī)模越小、學(xué)歷越低企業(yè)的企業(yè)主越傾向于直接掌握管理權(quán)，如實(shí)收資本20萬元以下或小學(xué)學(xué)歷的企業(yè)主，64%持這個(gè)主張。雖然很多中國家族企業(yè)也設(shè)置了董事會(huì)，例如，中國家族企業(yè)設(shè)董事會(huì)的比例2002年提高到47.5%，設(shè)監(jiān)事會(huì)的有26.6%，設(shè)股東大會(huì)的占33.9%。但董事會(huì)在家族企業(yè)管理中的核心作用并沒發(fā)揮，重大經(jīng)營決策由董事會(huì)決定的比例僅為30.1%。而美國的家族企業(yè)普遍設(shè)置了董事會(huì)，且34.1%在董事會(huì)下設(shè)置了審計(jì)、報(bào)酬、行政、人力資源、財(cái)金、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)等專門機(jī)構(gòu)。董事會(huì)批準(zhǔn)公司的重大決策與戰(zhàn)略，決定家族企業(yè)接班人選及高管層的報(bào)酬。

二、西方國家家族企業(yè)家族成員之間的產(chǎn)權(quán)往往是清晰的，而中國的家族企業(yè)在這方面則是模糊的國內(nèi)家族企業(yè)往往只重視家族整體占有的企業(yè)股權(quán)，卻忽視了在家族董事會(huì)成員中具體的股權(quán)占有狀況。由于股權(quán)占有狀況的不明，導(dǎo)致了決策過程中責(zé)、權(quán)、利含混不清，管理決策效率及質(zhì)量很難保證。許多

家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)的劃分而引發(fā)諸多沖突，最終影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。產(chǎn)權(quán)模糊在創(chuàng)業(yè)時(shí)或企業(yè)規(guī)模還小時(shí)問題不怎么明顯，但企業(yè)壯大后就會(huì)成為其發(fā)展的瓶頸，甚至出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者分家產(chǎn)從而導(dǎo)致企業(yè)四分五裂的狀況。如四川希望集團(tuán)作為中國目前最大的私營企業(yè)，是一個(gè)純家族企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模時(shí)，出現(xiàn)了家族的內(nèi)部革命，四兄弟各自獨(dú)立，一分為四。

三、中國的家族企業(yè)在權(quán)力交接上還存在很大的不確定性和不穩(wěn)定性

權(quán)力交接對(duì)任何企業(yè)來說都是非常重要的問題，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)坎兒。家族企業(yè)要實(shí)現(xiàn)權(quán)力交替一般有兩種方式：一是選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人。但中國民營企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中通常面臨著“兩難境地”，即在企業(yè)發(fā)展壯大后，如果企業(yè)家事無巨細(xì)什么都管，既管不過來又缺乏效率。因此，許多民營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家為改善治理結(jié)構(gòu)，就從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，這就需要分權(quán)。而現(xiàn)實(shí)困境是，一方面企業(yè)家不懂得如何與職業(yè)經(jīng)理人打交道，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人既想重用又不敢放權(quán)，彼此之間缺少信任；另一方面是職業(yè)經(jīng)理人一旦掌權(quán)就分心，利用信息不對(duì)稱，形成內(nèi)部人控制，與老板分庭抗禮。這就導(dǎo)致企業(yè)家要么不敢分權(quán)，要么就頻頻“削藩”，使企業(yè)處于不斷的動(dòng)蕩和分化之中。這也是民營企業(yè)家不想看到的，所以往往選擇“自家人”才是最保險(xiǎn)的做法，因此，“子承父業(yè)”就目前來講是中國民營企業(yè)目前選擇接班人的主要模式，是主流。而歐美大型家族企業(yè)都有一套“接班人計(jì)劃”和“領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”計(jì)劃。通過制度化的體系實(shí)現(xiàn)接班人的產(chǎn)生、選拔、培養(yǎng)、更替，不僅產(chǎn)生了領(lǐng)袖人物，而且產(chǎn)生了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)生接班人靠的是機(jī)制、制度，接班人好比種子，機(jī)制和制度是使種子發(fā)芽、成長的土壤。

四、我國家族企業(yè)平均規(guī)模偏小、技術(shù)比較落后、附加值較低

和國外同類型的企業(yè)相比較，我國家族企業(yè)由于復(fù)蘇和發(fā)展時(shí)間比較短暫，再加上籌資方面的缺陷，大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張不快，企業(yè)規(guī)模比較小。當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)仍是小型企業(yè)，即使在民營經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，企業(yè)規(guī)模都不大，如浙江的中小私營企業(yè)數(shù)量占到全省企業(yè)總數(shù)的98%以上。另據(jù)全國工商聯(lián)2003年公布的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國家族企業(yè)平均年銷售收入為580萬元，平均雇工60人，而同期美國家族企業(yè)平均雇工與我國相似，但銷售收入規(guī)模是中國的67倍。當(dāng)然，經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國也涌現(xiàn)出了少數(shù)家族大企業(yè)，如用友軟件、新希望集團(tuán)、太太藥業(yè)、廣東榕泰、天通股份等。但從總體上來看，我國家族企業(yè)的平均規(guī)模偏小，而從國外來看，規(guī)模龐大的家族企業(yè)比比皆是。如沃爾瑪公司，年銷售額高達(dá)2178億美元、雇有130萬員工；福特汽車公司，年銷售額達(dá)1624億美元；其他如西門子、松下、豐田等都是行業(yè)里的巨無霸。

我國大多數(shù)家族企業(yè)也不具備持續(xù)的研發(fā)和創(chuàng)新能力，經(jīng)營的產(chǎn)品多是低技術(shù)、低附加值的，而且其技術(shù)往往也是從其它地方抄襲、復(fù)制而來。即便有些企業(yè)能從功能或外觀上給產(chǎn)品增加某些特色，但這些增值部分一般技術(shù)含量不高，當(dāng)其他企業(yè)也開發(fā)出類似產(chǎn)品后，原有企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)跟不上（沒有足夠的開發(fā)人才和資源），產(chǎn)品又陷入同質(zhì)化的境地。這種情況在餐飲、食品加工、成衣（西服、襯衫、領(lǐng)帶）、鞋類、小家電、打火機(jī)、日用五金等行業(yè)中經(jīng)常能看到。家族企業(yè)在行業(yè)中處于二流地位，規(guī)模小、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低，企業(yè)扮演著技術(shù)和市場(chǎng)跟隨者的角色。這些企業(yè)一般不知名，在媒體上很少能看到其行蹤。而大眾熟知的、能夠排在行業(yè)前面的企業(yè)，雖有從家族企業(yè)發(fā)展來的，但它們都已經(jīng)或正在轉(zhuǎn)型為具有現(xiàn)代管理模式的企業(yè)。

五、我國家族企業(yè)內(nèi)家族成員的角色難以分清也給企業(yè)的管理帶來很大難度

一方面，家族成員是企業(yè)的員工，是董事長、總經(jīng)理的下屬，需要聽從上級(jí)的指揮；另一方面，家族成員又是董事長、總經(jīng)理的親屬，兄弟、姐妹，甚至長輩，這樣家庭成員必然陷入一種角色沖突之中，不能處

理好工作關(guān)系。而在其他員工眼中，家族成員都是特權(quán)階層，自己的貢獻(xiàn)卻得不到認(rèn)可，從而打消了廣大員工的積極性，這對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展極其不利，血緣文化嚴(yán)重地制約了家族企業(yè)的發(fā)展。在西方，家族公司是常見的企業(yè)形式，但不同的文化背景使得同樣的企業(yè)前景卻完全不同。西方的親情是松散的，乃至短暫的，而中國這種緊密的血緣親情關(guān)系卻不可能用制度來代替。在中國很多家族企業(yè)里，家族成員之間的制度形同虛設(shè)，因?yàn)橹贫纫馕吨舜瞬恍湃?，而人情的價(jià)值恰恰就是信任。而一旦沒有了制度，就沒有了共同認(rèn)可的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資本、對(duì)分工、對(duì)貢獻(xiàn)都沒有明確的認(rèn)定與衡量，所以企業(yè)不容易搞大，反而容易走向分裂。

第三篇：企業(yè)管理和行政管理的區(qū)別和聯(lián)系

企業(yè)管理和行政管理的區(qū)別和聯(lián)系

一、行政管理與企業(yè)管理的區(qū)別

1,含義的不同：

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)

節(jié)等一系列職能的總稱。

行政管理（administration management）是運(yùn)用國家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。它是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，行政管理的對(duì)象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面?，F(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率。

2，目標(biāo)的不同：

企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理，達(dá)到員工工作生活質(zhì)量的提高以使工作效率最大化，利潤最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。行政管理目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說，就是通過提高行政活動(dòng)的效率，協(xié)調(diào)并不斷改善行政主體與客體的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)行政活動(dòng)的期望的效果。

1、企業(yè)管理：主要指運(yùn)用各類策略與方法，對(duì)企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)，由此對(duì)應(yīng)衍生為各個(gè)管理分支：人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。

行政管理：（administration management）是運(yùn)用國家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。它是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，行政管理的對(duì)象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面。現(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率最廣義的：指一切社會(huì)組織、團(tuán)體對(duì)有有關(guān)事務(wù)的治理、管理和行政管理學(xué)執(zhí)行的社會(huì)活動(dòng)。廣義的：指國家政治目標(biāo)的執(zhí)行，包括立法、行政、司法等。狹義的：指國家行政機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理，又稱為公共行政。

2、行政管理的主要類型有：

國民經(jīng)濟(jì)管理：這是國家行政機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活所實(shí)行的管理。包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸、財(cái)政金融、商業(yè)貿(mào)易 以及環(huán)境保護(hù)和公用事業(yè)的管理。

文化教育管理：包括教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等各項(xiàng)事業(yè)的管理。

國防軍事管理：包括征兵、武裝力量建設(shè)、軍事科學(xué) 研究、國防工程建設(shè)等管理。

公安司法行政管理 ： 包括治安、交通、消防、邊防等管理，以及律師事務(wù)、公證事務(wù)、勞改獄政管理等。

民政管理：包括社會(huì)救濟(jì)、社會(huì)福利、優(yōu)撫和安置等管理。

外交事務(wù)管理 ：包括外交活動(dòng)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、對(duì)外文化交流、國際旅游活動(dòng)等管理。

企業(yè)管理的主要類型有：

企業(yè)管理分為：企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理，企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、文化、結(jié)構(gòu)、制度十大軟系統(tǒng)和人、財(cái)、物、技術(shù)、信息五大硬系統(tǒng)。企業(yè)的管理除了對(duì)職能業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理外，還需要對(duì)這些企業(yè)系統(tǒng)要素進(jìn)行管理。

二、行政管理與企業(yè)管理的聯(lián)系：

1、一是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。行政管理對(duì)內(nèi)部各部門間的關(guān)系的協(xié)調(diào)，是以對(duì)計(jì)劃的分工執(zhí)行和控制為基礎(chǔ)的。在執(zhí)行計(jì)劃控制的過程中，行政管理部門應(yīng)該對(duì)各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，以調(diào)整好企業(yè)的整體計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)各部門在執(zhí)行工作計(jì)劃的過程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)

解，使企業(yè)各部門之間能夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致，維持企業(yè)的穩(wěn)定和正常運(yùn)行。

2、行政管理的另一項(xiàng)協(xié)調(diào)任務(wù)，是協(xié)調(diào)企業(yè)同其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。這種關(guān)系之所以是非業(yè)務(wù)的，是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行是在各部門明確分工的基礎(chǔ)上才得以健康而穩(wěn)定地進(jìn)行的。行政管理部門的職權(quán)并不能超越企業(yè)的內(nèi)部分工。明確這一點(diǎn)是很重要的，這樣可以避免企業(yè)的行政管理部門插手業(yè)務(wù)，從而避免在業(yè)務(wù)部門和行政管理部門之間造成矛盾沖突，避免使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)陷于混亂。行政管理對(duì)企業(yè)與其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，其主要內(nèi)容是在維護(hù)企業(yè)的基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，發(fā)展同社會(huì)各有關(guān)單位的友好交往，緩解矛盾沖突，從而為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)好的生存環(huán)境。

第四篇：思想政治工作與企業(yè)文化異同

思想政治工作與企業(yè)文化異同

企業(yè)思想政治工作是我們黨在長期的革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的一種優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，是改善黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和方法；而企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特征的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，是集體智慧的結(jié)晶，富有時(shí)代特點(diǎn)。我公司企業(yè)文化建設(shè)自上世紀(jì)九十年代后期在學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上逐步推行，歷經(jīng)了嘗試、起步、完善等階段，企業(yè)文化的引領(lǐng)作用在我公司的各項(xiàng)工作中逐漸顯現(xiàn)出來，職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同也在逐步深入，企業(yè)文化素養(yǎng)也在逐步提高。特別是2006年以后，隨著我公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)文化建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，形成了“六用”企業(yè)文化建設(shè)基本框架（用先進(jìn)思想武裝人，用現(xiàn)代知識(shí)培育人，用科學(xué)機(jī)制激勵(lì)人，用良好環(huán)境安頓人，用榜樣力量感召人，用濃厚情感溫暖人）和14條企業(yè)文化理念。

那么企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化是什么樣的關(guān)系呢？二者有何異同？如何把二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使思想政治工作與企業(yè)文化的“軟實(shí)力”作用，在企業(yè)發(fā)展中得到更有效的發(fā)揮呢？從基層領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、班組長、普通職工的反應(yīng)來看，比較集中和突出的問題主要有：一是認(rèn)識(shí)上普遍認(rèn)為企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化是企業(yè)黨政分別做工作的主要方法，“兩張皮”現(xiàn)象依然存在；二是在實(shí)踐上二者落地不深，扎根較淺，思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，沒有與現(xiàn)實(shí)工作較好的融合；三是職工更多關(guān)注“實(shí)惠”，對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化淡化；而這些問題也恰恰是我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)真加以思索、探討和研究的問題。

結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，以及對(duì)思想政治工作和企業(yè)文化的探索、分析和研究，就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮二者最大功效談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與看法：

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

（一）二者有著本質(zhì)區(qū)別，不可相互代替

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化是完全不同的兩個(gè)概念，既不能將思想政治工

作等同于企業(yè)文化，也不能用企業(yè)文化代替思想政治工作，認(rèn)清這樣一個(gè)問題，可以讓我們?cè)趯?shí)際工作中，用正確的方法解決不同性質(zhì)的問題。

1.范疇不同。思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們長期強(qiáng)調(diào)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一道去做。但它是以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中，圍繞鞏固發(fā)展社會(huì)主義政治制度開展的政治工作，具有鮮明的黨性、思想性，本質(zhì)上屬于政治范疇。企業(yè)文化上世紀(jì)80年代產(chǎn)生于西方國家，是一種經(jīng)濟(jì)文化，是現(xiàn)代企業(yè)的一種軟管理科學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、提升安全質(zhì)量、規(guī)范員工行為的管理理論和管理方法，具有明顯的管理性、經(jīng)濟(jì)性，本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)范疇。

2.內(nèi)容不同。思想政治工作的基本內(nèi)容是進(jìn)行馬克思主義基本理論、黨的路線方針政策、愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀和人生觀，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍；同時(shí)，對(duì)職工在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中產(chǎn)生的各種思想情緒問題進(jìn)行疏導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件選擇經(jīng)營哲學(xué)、確定管理理念、制定發(fā)展目標(biāo)、培養(yǎng)企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)道德等，以此規(guī)范和管理職工行為，提高企業(yè)經(jīng)營水平。

3.共性與個(gè)性不同。共性化是思想政治工作的本質(zhì)特征。思想政治工作必須立足于全黨思想上政治上的高度統(tǒng)一，必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，其基本精神適應(yīng)于每一個(gè)企業(yè)。個(gè)性化是企業(yè)文化的突出特征，企業(yè)文化制勝戰(zhàn)略實(shí)際就是一種體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性的差異化戰(zhàn)略。企業(yè)文化一般具有原創(chuàng)性、自有性和獨(dú)特性，這“三性”使企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性。如我們的企業(yè)文化中的服務(wù)理念“XXXXXX”，是我公司原創(chuàng)的，來自于多年的企業(yè)文化沉淀，有著較強(qiáng)的自有性和獨(dú)特性，別的企業(yè)是拿不走、用不上的，因而它只屬于本企業(yè)。

4.活動(dòng)主體和運(yùn)行方式不同。思想政治工作的活動(dòng)主體是黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管、專兼職相結(jié)合的政工干部隊(duì)伍；其運(yùn)行方式是根據(jù)黨在企業(yè)的政治核心作用和職工的思想工作實(shí)際，通過理念學(xué)習(xí)、形勢(shì)宣傳、啟發(fā)教育等方式，對(duì)職工的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度施加影響，以調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。企業(yè)

文化建設(shè)的活動(dòng)主體是全體職工；其運(yùn)行方式是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)，全體職工的自我教育、自我約束、自我實(shí)踐，形成企業(yè)共同的價(jià)值追求，以潛移默化的文化氛圍對(duì)職工進(jìn)行有效管理。

（二）二者有著密切的聯(lián)系，可以相通相融

1.目標(biāo)一致：思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)所追求的工作目標(biāo)是一致的。都是以啟示、提示、鞭策和激勵(lì)等方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

2.對(duì)象相同：思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的對(duì)象都是人。思想政治工作的目的是通過教育引導(dǎo)職工群眾，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。思想政治工作在長期的工作實(shí)踐中總結(jié)了社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的理論。而企業(yè)文化的核心理念就是企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)核心價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)的是人本管理，是發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性。例如我公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀“XXXXX”，其魅力就在于滿足人愿、重視人品、尊重人格的合理需求，從而激發(fā)廣大職工的熱情、調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，保證企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也告知了廣大職工“人”、“德”、“和”三者之間關(guān)系的根本所在。

3.功能相近：一是凝聚功能。思想政治工作是用崇高的理想信念去統(tǒng)一職工的思想，凝聚職工群眾的力量，努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。而企業(yè)文化作為全體職工普遍認(rèn)知的企業(yè)精神，如我公司提倡的“XXXX”精神，能在職工中產(chǎn)生一種內(nèi)在的強(qiáng)大的凝聚作用；二是協(xié)調(diào)功能。思想政治工作與企業(yè)文化都認(rèn)為，在企業(yè)中，廣大職工的根本利益是一致的，可以形成良好的人際關(guān)系。但人與人之間存在許多差異，矛盾是不可避免的。思想政治工作是采用民主的、說服的以及批評(píng)與自我批評(píng)的方法進(jìn)行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)。同樣，企業(yè)文化也能夠通過情感溝通、統(tǒng)一目標(biāo)、道德修養(yǎng)等文化手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；三是激勵(lì)功能。在一定意義上企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的主要功能都是調(diào)動(dòng)人的積極性。思想政治工作以發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的精神鼓勵(lì)為主要形式；企業(yè)文化是通過奮發(fā)向上的企業(yè)精神的引導(dǎo)和良好的文化氛圍的熏陶來激勵(lì)職工勇于奉獻(xiàn)，不斷進(jìn)??；四是約束功能。

第五篇：《岳陽樓記》與《醉翁亭記》異同

《岳陽樓記》與《醉翁亭記》都是千古傳誦的名篇，兩文在思想感情與寫作手法上都有很多相似與不同之處，下面就讓我們來對(duì)兩文進(jìn)行更深一步的研究比較，從而更好的理解課文。

從思想感情上進(jìn)行比較：相同點(diǎn)：兩文作者歐陽修與范仲淹是同一時(shí)期的人，且身居高位，而且正是因?yàn)闅W陽修支持范仲淹的政治思想才被貶，文章寫于兩人被貶之后，都是寄情于山水表述了自己雖遭貶謫卻仍懷濟(jì)世安民之心的高尚情感。不同點(diǎn)：《岳陽樓記》中范仲淹所追求的是“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的政治思想，主要突出一個(gè)“憂”字，但《醉翁亭記》中歐陽修所追求的是與民同樂，突出一個(gè)“樂”字，這兩種思想是截然不同的。

從寫作手法上進(jìn)行比較：相同點(diǎn)：

1、兩文都是寫景的文章，在寫景時(shí)都注意了抓住景物的特點(diǎn)寫，如《岳》中“銜遠(yuǎn)山，吞長江，浩浩湯湯，橫無跡涯”這句話就充分抓住了水的那種波瀾壯闊的特點(diǎn)，讓人很容易就聯(lián)想到那種宏偉的景象，再比如說《醉》中“日出而林霏開，云歸而巖穴暝”，短短2句話就將早晚的景象描繪了出來，寫出了山谷“晦明變化”的特點(diǎn)；

2、兩篇文章都注意了駢散結(jié)合，讓人讀起來朗朗上口；

3、兩篇文章都注意了動(dòng)靜結(jié)合，如《岳》中“浮光躍金，靜影沉璧”這句話，描寫了寧靜的夜晚岳陽樓的景象，其中“靜”字突出了夜晚的寧靜，“浮光躍金”中“躍”又給人一種靈動(dòng)的感覺，兩者相結(jié)合，就將夜晚寧靜卻又不乏生氣的特點(diǎn)寫了出來，《醉》中“樹林陰翳，鳴聲上下”，既寫出了樹林枝葉繁茂，又寫出了鳥的叫聲，給人以一種生動(dòng)，不乏味的感覺；

4、兩篇文章語言都很生動(dòng)凝練，如《醉》中“野芳發(fā)而幽香，佳木秀而繁陰，風(fēng)霜高潔，水落而石出”，只有21個(gè)字，卻將四季的景象都描繪了出來，且都抓住了它們的特點(diǎn)來寫。不同點(diǎn)：

1、《岳》中的景物描寫給人以一種波瀾壯闊、氣勢(shì)宏偉的感覺，《醉》中一開始的景物描寫則給人以一種九曲回腸的感覺，如第1節(jié)中“林壑尤美”中一個(gè)“尤”字，就將瑯琊山從眾多山中突出了出來，而“漸聞水聲潺潺而瀉出于兩峰之間者”中一個(gè)“聞”字就將讀者從瑯琊山帶到了泉水，下文又從一個(gè)“峰回路轉(zhuǎn)”由泉寫到了泉上的亭，這樣環(huán)環(huán)相扣，吸引著別人去往下看；

2、雖然兩篇文章都是駢散結(jié)合，但《岳》文在語言上駢句散句結(jié)合，抑揚(yáng)頓挫，參差溢美；四字短語成雙成對(duì)，瑯瑯上口，婉轉(zhuǎn)有力。文章既整飭嚴(yán)密，句麗辭暢，又張弛有度，議論縱橫。且立意深刻，造詞精

警。讀之，音調(diào)鏗鏘；思之，文情壯美。而《醉》文雖也使用駢散結(jié)合的句式，但多用長句，且又有創(chuàng)新。僅用對(duì)偶句式就別具一格，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。有單句成對(duì)的，有雙句成對(duì)的；還有三句成對(duì)的。醉翁用它敘事，則明快簡(jiǎn)潔；用它寫景，則物美境幽；用它抒情，則深沉含蓄。特別是二十多個(gè)“也”字的運(yùn)用使得文章層次分明，聲律節(jié)奏起伏，音韻和諧悅耳。這些都給人一種美的享受，情的陶冶，思的飛升。

3、《岳陽樓記》運(yùn)用了記敘、描寫、議論、抒情，如課文開頭兩段，用概括的語言交待了寫作緣由，進(jìn)而引出岳陽樓景色特點(diǎn)以及“遷客騷人”的不同觀感，這是敘事。第3、4段，把岳陽樓不同氣候條件下的景物及“遷客騷人”或悲或喜的感情，用生動(dòng)的語言表現(xiàn)出來，這是描寫、抒情。最后，由感嘆引出作者的見解，點(diǎn)明中心，這是議論。由敘述引出寫景，寫景中蘊(yùn)含著感情，富有感性色彩的描寫又有力的襯托了下文的議論。而《醉翁亭記》中只用了記敘、描寫、議論，沒有抒情。

4、《岳》中整篇文章都使用了對(duì)比的手法如用陰景和晴景做對(duì)比等等，但《醉》中就沒有這樣做；

5、兩文的主題深度有別?！蹲怼分斜硎鲋黝}的方式是含蓄深沉的。醉翁把“與民同樂”的濟(jì)民之情隱含在描寫敘述之中，沒有一語道破，而是在醉中寫樂，在樂中寫醉，因而才留下了“醉翁之意不在酒，在乎山水之間也”的千古名句。而《岳》文表達(dá)主題的方式是直抒胸臆。范仲淹在比較了“遷客騷人”的仕途進(jìn)退的悲喜之情后，直接道出了他的“不以物喜，不以已悲”的磊落胸懷，并以“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的至理名言，展示了他以天下為己任的高風(fēng)亮節(jié)。

總結(jié)一下，兩篇文章既有很多相同之處，也有很多不同之處，都有其獨(dú)特的地方，也正是這些獨(dú)特的地方，使得兩篇文章都千古傳誦，流傳至今