第一篇：有關(guān)我市精細(xì)化學(xué)工業(yè)集中區(qū)基本情況的匯報(bào)

中國·啟東精細(xì)化工集中區(qū)位于長江北灘，老啟東港南側(cè)，東起三和港河，西與海門臨江接壤，東西長10公里，總面積為10800畝。園區(qū)建設(shè)實(shí)行分階段實(shí)施，一期工程(2003年8月至2005年底)，開發(fā)灘地3750畝；二期工程從2006年開始，再啟動6000畝左右。通過五年左右的努力，集中區(qū)將建成醫(yī)藥中間體、農(nóng)藥中間體、染料中間體、橡膠中間體等精細(xì)化工項(xiàng)目集中區(qū)以及污水處理、水廠、集中供氣、倉儲、物流、居住、后勤保障等功能齊全的服務(wù)配套區(qū)，初步形成總投資規(guī)模超60億元，年總產(chǎn)值超300億元，年利稅超60億元的我市重要的特色工業(yè)園區(qū)。

為解決政府開發(fā)資金不足的問題，園區(qū)建設(shè)采取政府引導(dǎo)、政策推動、市場化運(yùn)作、滾動開發(fā)的模式。一期工程由北新鎮(zhèn)人民政府引進(jìn)的新加源(香港)國際集團(tuán)公司與上海新加源實(shí)業(yè)有限公司合資組建“啟東沿江精細(xì)化工園區(qū)開發(fā)有限公司”實(shí)施開發(fā)，注冊資金1000萬美元（其中外資700萬美元，內(nèi)資300萬美元）。

一、前期工作的回顧

自從2004年初園區(qū)開發(fā)建設(shè)實(shí)質(zhì)性啟動以來，在市委、市政府的高度重視和支持下，管委會及開發(fā)公司始終抓住基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)這一重點(diǎn)不動搖，繃緊招商引資這根弦不放松，扣住項(xiàng)目服務(wù)這一宗旨不松勁，在沉著應(yīng)對中趨利避害，在迎接挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在靈活應(yīng)變中尋求突破，扎實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃、建設(shè)、招商、服務(wù)四個方面的工作，強(qiáng)勢推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，取得一定成效。

（一）高力度推進(jìn)，大力加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)對集中區(qū)開發(fā)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，市專門成立了管委會，由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，成員單位有市委宣傳部、市建設(shè)局、國土局、水務(wù)局、財(cái)政局、公安局、安監(jiān)局、環(huán)保局部門及北新鎮(zhèn)等組成。為加強(qiáng)園區(qū)開發(fā)的管理，市政府、北新鎮(zhèn)政府和園區(qū)開發(fā)公司定期召開協(xié)調(diào)推進(jìn)會，圍繞“指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”四項(xiàng)工作，全力推進(jìn)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資和進(jìn)區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)。為適應(yīng)園區(qū)建設(shè)的需要，市政府專門安排了2個人員編制，專職從事安全監(jiān)察及環(huán)境保護(hù)工作。

園區(qū)開發(fā)建設(shè)半年多來，管委會始終抓住基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)這一重點(diǎn)不動搖，繃緊招商引資這根弦不放松，扣住項(xiàng)目服務(wù)這一宗旨不松勁，在沉著應(yīng)對中趨利避害，在迎接挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在靈活應(yīng)變中尋求突破，扎實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃、建設(shè)、招商、服務(wù)四個方面的工作，強(qiáng)勢推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，取得一定成效。

(二)高起點(diǎn)規(guī)劃，更加凸現(xiàn)化工園區(qū)開發(fā)的區(qū)位優(yōu)勢。

按照“戰(zhàn)略先導(dǎo)、規(guī)劃先行、整體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌部署”的原則，切實(shí)抓好功能定位、產(chǎn)業(yè)布局、土地使用、工業(yè)污染和生態(tài)環(huán)境的高起點(diǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。市政府作出規(guī)劃建設(shè)北新精細(xì)化工園區(qū)的決策以后，市建設(shè)局、國土局迅速與建設(shè)規(guī)劃、用地規(guī)劃作了相應(yīng)的調(diào)整，并經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)。集中區(qū)邀請南通市規(guī)劃設(shè)計(jì)院對園區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃，并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后實(shí)施；由啟東金海浪規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制的園區(qū)控制性詳規(guī)已完成；經(jīng)南京大學(xué)環(huán)境研究所編制的環(huán)境影響評估報(bào)告和環(huán)境規(guī)劃書，已通過了專家論證評審，并由南通市環(huán)保局批準(zhǔn)后實(shí)施，這是我市獲準(zhǔn)實(shí)施的第一個區(qū)域性環(huán)境規(guī)劃；園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配套主體項(xiàng)目污水處理廠和凈化水廠由甲級資質(zhì)的江蘇鵬鷂設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)，已報(bào)送相關(guān)職能部門，經(jīng)專家評審后正式實(shí)施。高起點(diǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)為園區(qū)適度超前建設(shè)提供了重要的科學(xué)依據(jù)。

(三)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，著力打造全市化工項(xiàng)目的集聚平臺。

按照分步實(shí)施、有序推進(jìn)的開發(fā)思路，開發(fā)公司全速推進(jìn)一期工程的準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)。

一是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。規(guī)劃中的江風(fēng)路、上海路、江蘇路，總長6100米、寬度為16米的半幅砂石路面已在上月全線通車，目前正在鋪設(shè)水泥路面；上海路東段北側(cè)、江風(fēng)路西側(cè)、上海路西段北側(cè)總長3900米的排水管道埋設(shè)已經(jīng)完成；污水管道鋪設(shè)已完成了3900米。

二是抓好配套設(shè)施建設(shè)。占地15畝、日提供1萬噸工業(yè)用水的凈化水廠一期工程已完成基建，管線鋪設(shè)也已完成，即將投入運(yùn)行；首期占地30畝的污水處理廠，正在設(shè)備安裝調(diào)試，建成后日處理工業(yè)污水5000噸；集中供熱首期1臺10噸、1臺20噸鍋爐已安裝，即將投入運(yùn)行；電力、通訊等主干線路鋪設(shè)基本到位。

到目前為止，基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施已完成工作量8000多萬元，已基本能滿足進(jìn)區(qū)企業(yè)基建和生產(chǎn)的需要。

(四)高強(qiáng)度招商，不斷增強(qiáng)化工園區(qū)發(fā)展后勁。

按照邊建設(shè)、邊招商的工作思路，去年以來，全市許多鎮(zhèn)鄉(xiāng)以及園區(qū)開發(fā)公司不斷加大招商引資的力度。目前進(jìn)區(qū)企業(yè)已簽約36個，計(jì)劃總投資＿＿億元，總注冊資金4.9億元，已有22個項(xiàng)目拿到用地指標(biāo)641畝。到目前為止，6個項(xiàng)目已試生產(chǎn)，6個工業(yè)園即將竣工，16個項(xiàng)目正在開工。預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值＿＿億元。

(五)高效率服務(wù)，努力創(chuàng)新全程服務(wù)品牌。

管委會是聯(lián)系園區(qū)和企業(yè)的橋梁，是承上啟下的紐帶，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的核心。開發(fā)公司是實(shí)施開發(fā)建設(shè)及服務(wù)進(jìn)區(qū)企業(yè)的主體。近兩年來，管委會及開發(fā)公司始終把為民便商、協(xié)調(diào)服務(wù)作為工作的立足點(diǎn)，不斷提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作舉措，促進(jìn)管理服務(wù)上新臺階。

一是完善工作制度。建立健全了各項(xiàng)工作機(jī)制，制訂了各個的崗位職責(zé)，真正做到每項(xiàng)工作有人干，每個項(xiàng)目有人抓，每個環(huán)節(jié)有人管。同時(shí)堅(jiān)持每周召開例會，總結(jié)部署階段性工作。還不定期出刊過《工作簡報(bào)》，把園區(qū)信息及時(shí)互通。

二是創(chuàng)新服務(wù)方式。創(chuàng)新政策的執(zhí)行機(jī)制，把執(zhí)行上級要求與創(chuàng)造性開展工作結(jié)合起來，把執(zhí)行程序規(guī)則與營造寬松環(huán)境結(jié)合起來。面對各種錯綜復(fù)雜矛盾，管委會調(diào)動各方力量，全力化解。在園區(qū)建設(shè)初期，管委會、北新鎮(zhèn)政府全力以赴支持和配合開發(fā)公司工作，為防止矛盾激化，管委會和北新鎮(zhèn)政府認(rèn)真細(xì)致地做好當(dāng)事人的思想　工作，有針對必處理相關(guān)實(shí)際問題，平息了四人赴南京上訪事件，緩解了種養(yǎng)戶與政府、開發(fā)公司間的矛盾，確保了園區(qū)建設(shè)的順利推進(jìn)。

三是提高服務(wù)效率。管委會堅(jiān)持以打造優(yōu)質(zhì)高效、快捷便利的服務(wù)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，全面提升服務(wù)工作效率，營造良好的園區(qū)投資開發(fā)環(huán)境。著力創(chuàng)建有利于生產(chǎn)要素集聚的軟環(huán)境。集中區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)以來，著力在“快、省、實(shí)”三個字上下功夫，盡量做到特事特辦、急事急辦，難事巧辦。在審批環(huán)節(jié)上，市有關(guān)部門解放思想，大膽創(chuàng)新，有效地改進(jìn)了審批制度，提高了辦事效率，有力地推動了園區(qū)的建設(shè)步伐。在土地清理工作上，一期理賠總面積3639畝，涉及35個種養(yǎng)戶。為了順利解決開發(fā)建設(shè)的用地，由市灘涂資產(chǎn)公司牽頭，目前已收回租期內(nèi)土地25宗2250畝，實(shí)際支付的賠青費(fèi)為496.6703萬元，基本保證了園區(qū)建設(shè)的順利推進(jìn)。在項(xiàng)目服務(wù)上，提供了保姆式“一條龍”全程跟蹤服務(wù)，對每個進(jìn)區(qū)投資企業(yè)都指派專人“保姆式服務(wù)”，快捷高效地為客商代辦工商注冊、土地征用、名稱核準(zhǔn)、納稅申報(bào)、環(huán)評安檢等各類報(bào)批手續(xù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一流的服務(wù)，贏得了客戶一個“開明、誠信、能辦事、辦實(shí)事”的好評。

二、目前存在的主要問題和困難

自從2004年初園區(qū)開發(fā)建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性啟動以來的近20個月，從總體上來看推進(jìn)是順利的，發(fā)展態(tài)勢是良好的，發(fā)展的前景是樂觀的。但還存在以下一些問題：

一是土地清理工作中碰到的老大難問題尚未全部解決。到目前為止，尚有50年土地使用證的禾鑫公司郭琪花517畝、仲鑫農(nóng)場鈕裕春750畝、顧勁松121畝，共計(jì)3宗1388畝未完全解決理賠，土地尚未置換到開發(fā)公司。這對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)區(qū)造成了障礙。

二是開發(fā)資金尚有較大缺口。注冊資本的到帳情況不夠理想。按照投資協(xié)議，開發(fā)公司應(yīng)注冊資本1000萬美元，2003年底到帳資金不少于400萬美元，2004年6月底前再到帳資金400萬美元，2004年底前余下的200萬美元資金全部到帳。而到目前為止，實(shí)際到帳注冊資金只有40多萬美元。2005年7月份已申請工商注冊資金延期到帳。由于資金到賬遲緩，影響了園區(qū)建設(shè)的進(jìn)程及質(zhì)量。

三是園區(qū)污水管道及污水處理廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低。最近市人大對園區(qū)的污水管道及污水處理廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了視察，發(fā)現(xiàn)管道采用的是水泥涵管，有可能經(jīng)不起污水侵蝕而導(dǎo)致泄漏，容易對環(huán)境造成污染。同時(shí)，污水處理廠建設(shè)進(jìn)程也跟不上企業(yè)生產(chǎn)的需要，道路、照明、綠化等設(shè)施也存在不盡配套到位的問題。

四是部分生產(chǎn)企業(yè)未能做到依法生產(chǎn)。目前，有的企業(yè)尚未獲得批準(zhǔn)就進(jìn)行試生產(chǎn)；有的企業(yè)污水未進(jìn)行處理就排放到附近溝河；有的企業(yè)忽視安全生產(chǎn)，剛試生產(chǎn)就發(fā)生安全事故。對這些不規(guī)范的生產(chǎn)行為，引起了部分群眾的不滿，已開始出現(xiàn)舉報(bào)、上訪的苗頭。

(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)五是管理體制不順、力量不強(qiáng)、制度不全。園區(qū)開發(fā)實(shí)行市場化運(yùn)作，這是一種新的開發(fā)模式。如何建立和健全園區(qū)的管理體制，是建好園區(qū)的關(guān)鍵問題。為了協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，市成立了園區(qū)管委會，由市政府及市有關(guān)部門和北新鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組成，由北新鎮(zhèn)實(shí)施主要管理職能。

由于園區(qū)是全市各鎮(zhèn)鄉(xiāng)招商引資的共有平臺，又由于管委會人員基本上是兼職人員，在日常管理上容易出現(xiàn)北新鎮(zhèn)與開發(fā)公司、北新鎮(zhèn)及開發(fā)公司與其它鎮(zhèn)鄉(xiāng)之間不協(xié)調(diào)的矛盾，一定程度上影響園區(qū)的正常工作。同時(shí)，隨著進(jìn)區(qū)項(xiàng)目的日益增多，環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)上任務(wù)愈來愈艱巨，而相應(yīng)的管理力量和管理設(shè)施明顯不足。這給園區(qū)的管理及可待續(xù)發(fā)展帶來了很大的壓力。

第二篇：精細(xì)化學(xué)工業(yè)

精細(xì)化學(xué)工業(yè)

精細(xì)化學(xué)工業(yè)是生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)品工業(yè)的通稱，簡稱“精細(xì)化工”。精細(xì)化學(xué)品的含義，國外迄今仍在討論中。目前，凡具有以下特點(diǎn)的化工產(chǎn)品通稱為精細(xì)化學(xué)品，即： 1.品種多，更新?lián)Q代快；

2.產(chǎn)量小，大多以間歇方式生產(chǎn)； 3.具有功能性或最終使用性；

4.許多為復(fù)配性產(chǎn)品，配方等技術(shù)決定產(chǎn)品性能； 5.產(chǎn)品質(zhì)量要求高；

6.商品性強(qiáng)，多數(shù)以商品名銷售；

7.技術(shù)密集高，要求不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)的研究，重視技術(shù)服務(wù)； 8.設(shè)備投資較小； 9.附加價(jià)值率高等。

精細(xì)化工包括的范圍，各國也不甚一致，大體可歸納為：醫(yī)藥、農(nóng)藥、合成染料、有機(jī)顏料、涂料、香料與香精、化妝品與盥洗衛(wèi)生品、肥皂與合成洗滌劑、表面活性劑、印刷油墨及其助劑、粘接劑、感光材料、磁性材料、催化劑、試劑、水處理劑與高分子絮凝劑、造紙助劑、皮革助劑、合成材料助劑、紡織印染劑及整理劑、食品添加劑、飼料添加劑、動物用藥、油田化學(xué)品、石油添加劑及煉制助劑、水泥添加劑、礦物浮選劑、鑄造用化學(xué)品、金屬表面處理劑、合成潤滑油與潤滑油添加劑、汽車用化學(xué)品、芳香除臭劑、工業(yè)防菌防霉劑、電子化學(xué)品及材料、功能性高分子材料、生物化工制品等40多個行業(yè)和門類

制藥工程專業(yè)（本科、學(xué)制四年）

一、專業(yè)簡介

制藥工程是以數(shù)學(xué)、物理、醫(yī)藥、化學(xué)等理論為基礎(chǔ)的面向工業(yè)生產(chǎn)的高度綜合性專業(yè)。

本專業(yè)學(xué)習(xí)與掌握數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、藥理學(xué)、藥劑學(xué)等理論課程與生產(chǎn)過程單元操作與設(shè)備、制藥工藝學(xué)、反應(yīng)工程基礎(chǔ)、藥廠設(shè)備及車間工藝設(shè)計(jì)等專業(yè)課程，接受科研開發(fā)的實(shí)驗(yàn)技能培訓(xùn)。

本專業(yè)畢業(yè)生可在醫(yī)藥生產(chǎn)部門從事醫(yī)藥生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)管理、技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用研究以及貿(mào)易等方面的工作，也可到科研、商貿(mào)、行政等部門從事與制藥工程相關(guān)的工作。

二、培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)范圍

培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)適應(yīng)海外、港澳臺地區(qū)社會發(fā)展需要或內(nèi)地社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的德、智、體、美全面發(fā)展的制藥工程專業(yè)高級人才。

培養(yǎng)范圍：

1、掌握化學(xué)制藥、生物制藥、中藥制藥、藥物制劑技術(shù)與工程的基本理論、基本知識、基本技能。

2、掌握藥物生產(chǎn)工藝與工程設(shè)備設(shè)計(jì) 的基本理論和方法。

3、具有對藥品新資源、新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)的初步能力。

4、熟悉國家關(guān)于藥品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研究與開發(fā)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策和法規(guī)。

5、了解藥物研究開發(fā)、制藥工程與制劑方面的理論前沿，了解新工藝、新技術(shù)與新設(shè)備的發(fā)展動態(tài)。

6、具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識和獨(dú)立獲取新知識的能力，掌握資料查詢、文獻(xiàn)檢索及運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)獲取相關(guān)信息的基本方法；具有一定的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，創(chuàng)造實(shí)驗(yàn)條件，歸納、整理、分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果，撰寫論文，參與學(xué)術(shù)交流的能力。

三、就業(yè)方向

可在各類藥物生產(chǎn)企業(yè)、研究所、醫(yī)藥衛(wèi)生行政管理部門從事新藥研制、藥品生產(chǎn)、管理及營銷等工作。

四、主干課程

物理化學(xué)、生物化學(xué)、有機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)、化工原理、藥理學(xué)、藥劑學(xué)、藥物化學(xué)、藥廠設(shè)備與車間工藝設(shè)計(jì)、制藥工藝學(xué)等?；瘜W(xué)工藝

業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：

本專業(yè)培養(yǎng)具備化學(xué)工程與化學(xué)工藝方面的知識，能在化工、煉油、冶金、能源、輕工、醫(yī)藥、環(huán)保和軍工等部門從事工程設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理和科學(xué)研究等方面工作的工程技術(shù)人才。

業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求：

本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)化學(xué)工程學(xué)與化學(xué)工藝學(xué)等方面的基本理論和基本知識，受到化學(xué)與化工實(shí)驗(yàn)技能、工程實(shí)踐、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、科學(xué)研究與工程設(shè)計(jì)方法的基本訓(xùn)練，具有對現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行模擬優(yōu)化、革新改造，對新過程進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)和對新產(chǎn)品進(jìn)行研制的基本能力。

畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：

1.掌握化學(xué)工程、化學(xué)工藝、應(yīng)用化學(xué)等學(xué)科的基本理論、基本知識；2．掌握化工裝置工藝與設(shè)備設(shè)計(jì)方法，掌握化工過程模擬優(yōu)化方法；

3．具有對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備進(jìn)行研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)的初步能力；

4．熟悉國家對于化工生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研究與開發(fā)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策和法規(guī)；

5．了解化學(xué)工程學(xué)的理論前沿，了解新工藝、新技術(shù)與新設(shè)備的發(fā)展動態(tài)；

6．掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力；

7.具有創(chuàng)新意識和獨(dú)立獲取新知識的能力。

主干學(xué)科；化學(xué)、化學(xué)工程與技術(shù)，主要偏重于工藝研究方面。

主要課程：物理化學(xué)、化工原理、化學(xué)反應(yīng)工程和一門必選的專業(yè)方向課程。

主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括化學(xué)與化工基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、認(rèn)識實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及上機(jī)實(shí)踐、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）計(jì)算機(jī)應(yīng)用要求較高等，一般安排40周。

主要專業(yè)實(shí)驗(yàn)：化工熱力學(xué)、化工傳遞過程、化學(xué)反應(yīng)工程、化工過程系統(tǒng)工程、工業(yè)催化和應(yīng)用化學(xué)等。

修業(yè)年限：四年。

授予學(xué)位：工學(xué)學(xué)士。

相近專業(yè)：制藥工程。(主要的是化學(xué)制藥）

第三篇：選煤廠精細(xì)管理匯報(bào)材料

選煤廠精細(xì)化管理工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照集團(tuán)公司要求和礦統(tǒng)一安排部署，我廠以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以“保安全、降成本、增效益”為核心，以系統(tǒng)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)為手段,全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

一、精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精是精湛、精益求精，細(xì)是細(xì)節(jié)、最小的工作單元，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。近年來面對煤炭市場持續(xù)惡化的不利形勢，為保證企業(yè)永續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)安全管控能力和生產(chǎn)經(jīng)營水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和效益，增強(qiáng)核心競爭力，推行精細(xì)化管理是必然選擇。

二、精細(xì)化管理的創(chuàng)建

1、廣泛宣傳、營造氛圍、完善制度、強(qiáng)化管理體現(xiàn)核心原則：“保安全、降成本、增效益”；理念層級原則是先領(lǐng)導(dǎo)再管理人員、最后到員工逐級提高改善。

① 選煤廠成立了精細(xì)化管理推進(jìn)小組。不提空洞口號，不做表面文章，注重實(shí)際效果，總體推進(jìn)。

② 根據(jù)以人為本、實(shí)事求是的原則，廣泛征求和吸納了各方面、各層級意見，制定各隊(duì)組的重點(diǎn)展示項(xiàng)目和演示內(nèi)容、確定了項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間進(jìn)度表、路線圖，通過系統(tǒng)把關(guān)，嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)。

整章建制，通過廢立改手段完善現(xiàn)有制度、工作流程及考核規(guī)定。從根本上改變了部分制度相互重疊，相互沖突的現(xiàn)象，保障了制度管理的規(guī)范性、有序性。

2、推進(jìn)亮點(diǎn)、樹立標(biāo)桿展現(xiàn)旗幟引領(lǐng)原則：先重點(diǎn)環(huán)節(jié)區(qū)域、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、人員密集區(qū)域，循序拓展；經(jīng)營績效原則是不花錢自行整改完善、少花錢目標(biāo)效果體現(xiàn)，花大錢創(chuàng)大效。

我廠遵循以上原則將手選車間、原煤分配車間、烘干車間、洗煤車間、裝車車間五個崗位設(shè)為亮點(diǎn)崗位，分別從軟件和硬件兩方面進(jìn)行了建設(shè)。

創(chuàng)建過程中，確立了各自鮮明獨(dú)特的建設(shè)側(cè)重點(diǎn)。如洗煤車間是我廠的核心生產(chǎn)加工車間，且設(shè)備數(shù)量多、類型多，管理難度大，該車間通過懸掛洗煤系統(tǒng)工藝流程圖、產(chǎn)品類型和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)牌板以及干部巡查路線示意圖等，集中展示理念滲透，提高員工的責(zé)任心和敬業(yè)心，渲染了隊(duì)組為創(chuàng)建安全管理精細(xì)化、質(zhì)標(biāo)建設(shè)達(dá)標(biāo)化、員工行為規(guī)范化、精篩細(xì)選創(chuàng)精優(yōu)、精醇細(xì)致創(chuàng)品牌、績效對標(biāo)創(chuàng)記錄的管理理念營造出的良好氛圍。其次通過大量的改善工作，美化了車間的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)最佳狀態(tài)的有機(jī)配合，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，取得了產(chǎn)品質(zhì)數(shù)量平衡。

手選車間是人員密集作業(yè)區(qū)域，且灰塵大、噪音大、作業(yè)環(huán)境差、勞動強(qiáng)度高、安全隱患多，結(jié)合該車間的這些特性，將人本管理作為建設(shè)側(cè)重點(diǎn)，通過改進(jìn)工藝流程，加設(shè)分煤器和改造振動篩，有效降低員工的勞動強(qiáng)度。其次，通過采取加設(shè)除塵裝置、消塵設(shè)施、作封閉、上隔斷等措施，使車間由原先惡劣的作業(yè)環(huán)境逐步向著健康、安全、舒心的環(huán)境轉(zhuǎn)變。

原煤分配車間一直是我廠典型的危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，通過對皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)的安全隱患部位進(jìn)行整體封閉和刮板輸送機(jī)耐磨底板的應(yīng)用，有效降低了生產(chǎn)事故率，提高了崗位安全系數(shù)。

通過推行一隊(duì)一標(biāo)桿、一崗一旗幟的亮點(diǎn)崗位樹典型管理辦法，構(gòu)建競爭平臺，營造競爭氛圍，通過煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)流程的精確管控體系，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售市場。1-7月份商品煤銷量401萬噸，完成全年計(jì)劃的70.35%，比計(jì)劃提高68.5萬噸；商品煤合格率再創(chuàng)新高，商務(wù)賠款大幅下降，同比降幅95.36%。

三、精細(xì)化管理的永續(xù)發(fā)展

選塑的亮點(diǎn)崗位就是我廠全面推行精細(xì)化管理硬件上的樣板、是標(biāo)桿，是規(guī)章，更是一種靈魂的啟動，這將引領(lǐng)我廠的精細(xì)化管理工作橫向到邊，縱向到底，全面推進(jìn)；更會延續(xù)、滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控等所有環(huán)節(jié)，提升整體管理績效。近期重點(diǎn)工作：

1、繼續(xù)鞏固完善現(xiàn)有的亮點(diǎn)崗位，確保常態(tài)化運(yùn)行。

2、遵照亮點(diǎn)崗位的確立原則，打造第二批5個亮點(diǎn)崗位?？傊覀儗⒉煌跣?、永續(xù)發(fā)展，以“定標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)”的精細(xì)化管理工作程序，作為我廠的精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)施的總體規(guī)劃。隊(duì)組間要相互對標(biāo)、相互學(xué)習(xí)，共享管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)管理整體水平，更好、更快地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，最終目標(biāo)是真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，從而讓我們的企業(yè)向著更大、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

第四篇：高點(diǎn)謀劃,精細(xì)操作 匯報(bào)材料

在全縣廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)交流會上的發(fā)言

縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（2011年10月11日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，我代表縣住建局向大會作交流發(fā)言，不足之處，請批評指正。

幾個月來，在縣委、縣政府和縣紀(jì)委的統(tǒng)一部署與指導(dǎo)下，我局認(rèn)真開展了崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)試點(diǎn)工作，排查、分析了廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，繪制防控體系圖,前階段工作取得了一定的成效。

一、主要工作開展情況

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。扎實(shí)有效開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是保證?？h紀(jì)委第一次會議后，我局黨組把此項(xiàng)工作納入今年重要工作議程，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署、統(tǒng)一組織實(shí)施、統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實(shí)；召開了動員大會，傳達(dá)全縣廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作會議精神，王觀全局長、羅仁貴書記都作了重要講話。各股室、下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人也樹立了“一崗雙責(zé)”意識，明確專人負(fù)責(zé)對開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的具體工作，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)抓、具體部門具 體抓的多方聯(lián)動的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，并及時(shí)下發(fā)了《縣住建局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作實(shí)施方案》，使該項(xiàng)工作得到有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)。

2.大力宣傳，營造氛圍。廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找是一項(xiàng)嶄新的工作，要求高、涉面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重。工作中，我局緊密結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育，提高全局干部職工的思想認(rèn)識，形成工作合力。并通過召開會議、印制文件資料、設(shè)置宣傳欄等形式，對廉政風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)防控的主要措施、如何開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)的宣講，確定了“以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面”環(huán)環(huán)相扣的工作思路，明晰融“教育、制度、監(jiān)督、預(yù)警”于一體的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控新機(jī)制，讓全局干部職工學(xué)習(xí)、了解、掌握廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理知識，有效地防止腐敗行為發(fā)生。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入交流。按照“突出重點(diǎn)、先易后難、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)”的工作原則，我局通過各種會議系統(tǒng)的學(xué)習(xí)廉政建設(shè)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，同時(shí)建立信息與溝通制度，深入開展調(diào)研，及時(shí)研究解決工作中遇到的難點(diǎn)和問題。為了借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，更好的開展防控管理工作，我局積極主動的聯(lián)系市住建委，得到市住建委的高度重視并在他們的帶領(lǐng)下，赴馬鞍山市住建委等地學(xué)習(xí)，就廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作推進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展。

（二）突出重點(diǎn)，認(rèn)真排查。1.查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。圍繞本部門、本崗位的職責(zé)，采取自下而上查找的方式，圍繞“四個重點(diǎn)”即從思想道德、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面，分成職工自己查擺、部門共同查找、局黨組集中排查，分別對全局79個崗位逐

一、認(rèn)真、細(xì)致的排查。員工自己查擺主要從崗位職責(zé)、工作流程和制度機(jī)制等方面入手，查找各自在崗位履職時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性。從最初查找出的79個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中，局黨組組織人員多次進(jìn)行研討、分析，圍繞“崗位”、“廉政”、“風(fēng)險(xiǎn)”等關(guān)鍵點(diǎn)，去粗存精，去偽存真，重新梳理出了54個崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更加合理、具有可操作性。

2.分析制度與流程。通過風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查，逐一提取出相應(yīng)的規(guī)章制度和工作流程，使排查出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都能有相關(guān)制度和工作流程進(jìn)行規(guī)定、規(guī)范，同時(shí)也進(jìn)一步反觀了單位、部門規(guī)章制度和工作流程的全面性、準(zhǔn)確性、有效性。局黨組將排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施下發(fā)給各股室、單位，要求各股室、單位嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工作流程開展工作，確保風(fēng)險(xiǎn)防控落到實(shí)處并取得長效機(jī)制。

3.繪制防控體系圖。在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的探索與實(shí)踐中，我局不斷進(jìn)行總結(jié)做法與經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)對策。隨著工作的不斷深入，我局的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)有了更加明確的目標(biāo)和更加有力的思路，對廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)全局性工作有了全面的掌握。在縣紀(jì)委的和第三紀(jì)檢組的指導(dǎo)幫助下，我們繪制了《金寨縣住建局崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)流程圖》，對廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作都作了詳細(xì)的說明，使廉政風(fēng)險(xiǎn)防控有據(jù)可依、有章可循，具有很強(qiáng)的可操性和前瞻性。

二、存在問題和不足

雖然我們在廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查中取得了一定成效，但離縣委、縣政府、縣紀(jì)委的要求還有很大差距，也存在不少問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是個別同志的重視程度不夠，認(rèn)為廉政風(fēng)險(xiǎn)與一般工作人員無關(guān)。二是崗位職責(zé)不明確，有的崗位職責(zé)不完整，有的卻交叉重疊，使廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查工作造成一定困難，導(dǎo)致查找崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不夠準(zhǔn)確、全面。三是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控是個長期復(fù)雜的工程，個別同志有厭戰(zhàn)情緒。

三、下一步工作打算

隨著工作的不斷深入，在縣紀(jì)委和第三紀(jì)檢組的指導(dǎo)下，我們有信心按照縣委、縣政府、縣紀(jì)委的統(tǒng)一部署，按照工作序時(shí)進(jìn)度，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，下一步我們將做好一下工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)幾個月的實(shí)踐證明，抓好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在班子。只要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、重視抓，就能確保工作順利開展，取得實(shí)效。我們將進(jìn)一步抓好班子成員 “一崗雙責(zé)”，一級抓一級，一級帶一級，層層抓好落實(shí)。要身體力行，帶頭分析查找班子和個人存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)及原因，帶頭制定和落實(shí)防控措施，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，決不能只查別人、不查自己。

2、進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法。廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理是一項(xiàng)嶄新的工作，我們將在未來的具體工作中，既要堅(jiān)持基本原則、基本經(jīng)驗(yàn)和基本要求，又要從實(shí)際出發(fā)，敢于突破，創(chuàng)造性地開展工作，不照搬照套，不搞一種模式。要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，將零散的成果系統(tǒng)化，感性的認(rèn)識理性化，成熟的做法制度化，推動全局廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作引向深入。

3、進(jìn)一步抓好落實(shí)。廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理涉及面廣，實(shí)踐性強(qiáng)。我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，制定防范措施要具體落實(shí)到每一個崗位，細(xì)化到權(quán)力運(yùn)行的每一個環(huán)節(jié)。努力提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性、筑牢反腐防腐的底線，為建設(shè)事業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

謝謝大家！

第五篇：精細(xì)管理、挖潛增效匯報(bào)

渤海鉆井總公司“精細(xì)管理、挖潛

增效”主題競賽活動典型材料

精細(xì)管理練內(nèi)功 挖潛增效促發(fā)展

渤海鉆井一公司

我們鉆井一公司現(xiàn)有22個鉆井隊(duì)（其中海南市場2個），7個后勤單位，用工總量1794人。今年以來，我們深入開展“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競賽活動，并結(jié)合公司具體情況，對總公司下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)（1285萬元）進(jìn)行層層分解，把壓力傳達(dá)到每個基層單位，責(zé)任落實(shí)到每一名職工，全力保證全年挖潛增效任務(wù)目標(biāo)的完成。

一、精打細(xì)算，向降低成本要效益

嚴(yán)格預(yù)算管理。所有費(fèi)用必須控制在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)禁超預(yù)算支出，對生產(chǎn)費(fèi)用超出預(yù)算的一律不付款，費(fèi)用自負(fù)。對成本實(shí)行全過程控制，克服以領(lǐng)代耗、以包代管的損失，減少成本流失，重點(diǎn)做好基層隊(duì)每日材料的使用計(jì)劃。公司出臺了《關(guān)于材料集中配送的有關(guān)規(guī)定》，由送料隊(duì)負(fù)責(zé)井隊(duì)所有材料的領(lǐng)用、供井等具體工作，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出，杜絕材料流失和浪費(fèi)。各基層隊(duì)有專職材料保管負(fù)責(zé)材料入庫驗(yàn)收和領(lǐng)用登記臺帳，建立材料出入庫臺帳，及時(shí)將材料的變化情況進(jìn)行登記反映，據(jù)此報(bào)口井的材料計(jì)劃，達(dá)到材料的動態(tài)跟蹤管理。后勤各單位嚴(yán)格杜絕非生產(chǎn)性材料消耗，將挖潛增效工作落到實(shí)處。

細(xì)化過程管理。基層隊(duì)根據(jù)公司的材料管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，將材料總費(fèi)用分解到每個崗位每個職工肩上，大到鉆井設(shè)備、小到一個螺釘，從節(jié)約一個鉗牙、一塊棉紗、一袋石粉做起，精打細(xì)算，口井鉆進(jìn)過程中步步細(xì)算，完井后進(jìn)行結(jié)算分析，考核兌現(xiàn)，降低了材料消耗，形成了“成本重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。1-8月份井隊(duì)一般材料費(fèi)與去年同期相比，每臺月下降28453元（不含修舊利廢因素），累計(jì)下降378萬元。后勤單位中，兩個用料大戶，綜合大隊(duì)材料費(fèi)同比下降57萬元。車隊(duì)同比材料費(fèi)累計(jì)下降79.97萬元。

近期，我們已開始著手對泥漿、重晶石進(jìn)行回收利用，預(yù)計(jì)四季度可回收泥漿40口井（水平井15口），每口井通過回收泥漿節(jié)約成本近2.8萬元（水平井5.6萬元），累計(jì)可節(jié)約成本154萬元。

強(qiáng)化油料管理。主要是控制每天井隊(duì)柴油計(jì)劃，保證井隊(duì)正常生產(chǎn)用油，對計(jì)劃異常的井隊(duì)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，杜絕油料外流。對月度完成井柴油消耗進(jìn)行雙向考核。首先按2008年公司標(biāo)準(zhǔn)臺月費(fèi)預(yù)算，以實(shí)際發(fā)生金額進(jìn)單井成本；其次是按鉆機(jī)定額，依據(jù)預(yù)算鉆機(jī)月定額數(shù)量與實(shí)際鉆機(jī)月消耗數(shù)量進(jìn)行考核，節(jié)獎超罰，每節(jié)約一噸獎2000元，超一噸罰3000元，厲行節(jié)約成為廣大職工的自覺行動。原來柴油機(jī)換下來的廢機(jī)油井隊(duì)通常會當(dāng)作廢品賣掉，現(xiàn)在則是把它用在一些零部件的潤滑上。對跑冒滴漏現(xiàn)象，更是當(dāng)班發(fā)現(xiàn)當(dāng)班解決。45708隊(duì)司機(jī)盧士磊發(fā)現(xiàn)柴油機(jī)輸

油管線有滲漏，在零下8度的低溫條件下，連續(xù)工作兩個小時(shí)，直到把管線換好。50775隊(duì)黃健民對鉆機(jī)、鉆井泵和液壓大鉗儲油及潤滑系統(tǒng)跑冒滴漏的部位進(jìn)行整改，口井節(jié)約機(jī)油600多公斤。1-8月份井隊(duì)生產(chǎn)用柴油與去年同期對比，每臺月下降5%。同時(shí)，我們積極開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造活動，挖潛增效，不斷增強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制能力，提升成本運(yùn)行效果，調(diào)動職工參與活動的積極性。每個隊(duì)都成立了以隊(duì)長和高級技師、技師，高級工組成的革新小組，積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動，通過修舊利廢，恢復(fù)老舊設(shè)備性能，節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用，最大限度地挖掘現(xiàn)有設(shè)備零部件的使用價(jià)值。職工們設(shè)計(jì)的《防盜地線樁》解決了外圍井被盜的問題，《 防漏水密封墊圈》解決了190柴油機(jī)局部漏水的大問題，自制的取鉆頭噴嘴工具使一副噴嘴重復(fù)利用7支鉆頭而無損壞。

二、精雕細(xì)刻，向科學(xué)打井要效益

向區(qū)域鉆井模式要效益。我們始終認(rèn)為提高生產(chǎn)效率就是降本增效，多打井、打好井就是降本增效。生產(chǎn)中我們始終堅(jiān)持科學(xué)打井不放松，不斷探索區(qū)域鉆井模式，到目前為止，我公司已經(jīng)形成了比較齊全的各區(qū)塊區(qū)域化鉆井模式，如義34區(qū)塊、樁148區(qū)塊等區(qū)域鉆井模式等，并根據(jù)鉆井工藝技術(shù)的發(fā)展，不斷地對區(qū)域化鉆井模式進(jìn)行更新與完善，取得了良好效益。2008年我們在義34區(qū)塊施工5口井，平均井深3728.4 m,平均機(jī)械鉆速16.20m/h，平均鉆井周期21天18小時(shí)，在平均完鉆井深大幅度

增加和定向井所占比例增大的情況下，仍然取得了較好的技術(shù)指標(biāo)。在樁59區(qū)塊施工的2口井平均完鉆井深3622.5米，平均鉆井周期16天8小時(shí),平均機(jī)械鉆速19.32m/h。在樁148區(qū)塊主要是海油陸采定向井，2008年已經(jīng)完工的3口定向井，平均完鉆井深3673.33m，平均鉆井周期18天12小時(shí)，鉆井周期均縮短了11天左右，特別是45696隊(duì)施工的樁148-斜7井，完鉆井深3715米，鉆井周期15天2小時(shí)，機(jī)械鉆速19.15 m/h，創(chuàng)出了同類中深定向井的高指標(biāo)。

向新技術(shù)、新工藝的推廣要效益。一是在淺層定向井、水平井中全面推廣使用“彎螺桿+MWD（或FEWD）”隨鉆導(dǎo)向鉆井方式。采用這種鉆井方式，一方面實(shí)現(xiàn)了連續(xù)控制井眼軌跡，可以提高中靶精度的。另一方面可以避免頻繁起下鉆換鉆具組合造成時(shí)間上的浪費(fèi)。基本實(shí)現(xiàn)了采取一只鉆頭，一根螺桿、一套鉆具組合鉆完一口淺層定向井的目的，縮短建井周期２天。在水平井施工中，全面推廣地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)，在提高油層穿透率的同時(shí)，鉆井速度也有了明顯提高，2008年1-8月份共完成水平井61口，比去年同期增加40口，平均機(jī)械鉆速提高了0.9米/小時(shí)，平均建井周期縮短了2.42天。二是在中深井中推廣應(yīng)用 “螺桿+PDC”復(fù)合鉆井技術(shù)，大大提高了中深井的鉆井速度。由于中深井的深部地層夾層多、礫巖及硬頁巖鉆進(jìn)困難，我們采用牙輪鉆頭，機(jī)械鉆速相對較慢，而采用合適的PDC鉆頭，機(jī)械鉆速能提高2倍左右，單只鉆頭高進(jìn)尺減少了起下鉆次數(shù)并節(jié)約了鉆井周期成本。

同時(shí)通過攻關(guān)，掌握了定向井中使用PDC鉆頭的井眼軌跡控制技術(shù)，在中深定向井的深部地層全面推廣使用PDC鉆頭，使中深定向井的鉆井速度也大大提高。2008年在樁西地區(qū)施工的樁148-斜

3、樁148-斜

4、樁148-斜

7、樁161-斜

2、樁161-斜

3、樁161-斜4井等六口定向井，平均井深3213.83米，平均建井周期21天13小時(shí)，接近該地區(qū)直井的鉆井速度。

三、精益求精，向強(qiáng)化基礎(chǔ)管理要效益

從精打細(xì)算中控制成本。針對目前鉆機(jī)口井搬遷中井隊(duì)板房損耗大、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、地方政府費(fèi)用高等問題，我們對公司駐地附近的8個井隊(duì)實(shí)行集中管理，職工全部入職工公寓。這樣一是降低口井搬遷費(fèi)用，按每隊(duì)每年8次宿舍搬遷，口井宿舍搬遷定額20790元，全年節(jié)約搬遷費(fèi)用133萬元；二是減輕了鉆機(jī)搬遷過程中的板房損耗，可延長板房使用壽命約1-2年，按每隊(duì)每年節(jié)約板房成本8萬元，全年節(jié)約成本64萬元；三是減少了宿舍占地，降低了口井工農(nóng)費(fèi)用，按平均口井費(fèi)為6480元，全年可節(jié)約宿舍占地費(fèi)41.47萬元；四是降低柴油了消耗，全年節(jié)約柴油費(fèi)145.7萬元。下一步，我們還將對公司公共浴室的鍋爐進(jìn)行太陽能改造，按年消耗柴油180噸計(jì)，可節(jié)省能源消耗和各種檢測、檢修費(fèi)用達(dá)110萬元，節(jié)能、環(huán)保、省錢，可謂一舉三得。

從制度管理中控制成本。加強(qiáng)各單位辦公費(fèi)、差旅費(fèi)監(jiān)督和控制，嚴(yán)格費(fèi)用的審批程序，由經(jīng)理親自負(fù)責(zé)審核，使各單位費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上壓縮5%。2008年1-8月份辦公費(fèi)35.72萬元，較去年同期下降2.1萬元；差旅費(fèi)27.72萬元，較去年同期下降2萬元。

從生活能耗中控制成本。公司成立了水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《水電管理特別規(guī)定》，并嚴(yán)格按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對后勤單位和駐地井隊(duì)的管理，在井隊(duì)開展了“我為節(jié)電做貢獻(xiàn)”活動，機(jī)關(guān)后勤每周一天“節(jié)能日”，要求職工在崗位上、生活中，從節(jié)約每一度電做起，做到人走燈滅，及時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)等電器，提高了廣大干部職工的節(jié)點(diǎn)增效意識。今年二季度，我們進(jìn)一步完善了水電計(jì)量，加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，召開了多次節(jié)能專題會議，進(jìn)一步強(qiáng)化了考核獎罰力度，使耗電量逐漸降低。特別是開展限電保供工作以來，我們做了大量的宣傳工作，起到了很好的效果。用電量比去年同期的上升幅度逐漸減少，在駐地居住的鉆井隊(duì)增加了3個的情況下，僅七月份較去年同期降低了54151度，較定額節(jié)約110031度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，自開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動以來，我們公司干群一心，齊心合力，取得了良好效果，也總結(jié)出一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，如我公司進(jìn)尺冠軍32693隊(duì)的“四法”管理，經(jīng)濟(jì)效益多年來一直在公司名列前茅45696隊(duì)“以快制勝，以好增效”的打井模式等等。雖然取得了一定成績，但離上級的要求還有很大差距。今后工作中，我們將繼續(xù)深化管理、深挖潛力，做實(shí)做細(xì)精細(xì)管理、挖潛增效工作，為總公司長期、和諧、健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！