第一篇：資產(chǎn)員崗位職責(zé)

資產(chǎn)員崗位職責(zé)

1、組織各站站長、資料員學(xué)習(xí)設(shè)備管理的實施措施和辦法，幫助指導(dǎo)各隊、站，隊長、站長開展工作，對不同基層隊站管理，提出具體要求。

2、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，編制固定資產(chǎn)目錄，進行分類編號，注意劃清帳內(nèi)與帳外固定資產(chǎn)。

3、隨時將新增加的固定資產(chǎn)登記入賬，做到帳物相符。會同基層對固定資產(chǎn)進行定期或不定期的清查盤點，年終全面清點。盤盈、盤虧、損壞等要查明原因，弄清責(zé)任，按規(guī)定程序進行處理，確保固定資產(chǎn)完整無缺。

4、進行固定資產(chǎn)明細核算，編制固定資產(chǎn)報表，做到賬、卡、物相符。

5、掌握固定資產(chǎn)的增減變化，會同基層對固定資產(chǎn)的使用效果進行分析。加強維護保養(yǎng)，挖掘潛力，對閑置固定財產(chǎn)及時督促處理，提高固定財產(chǎn)的利用率，年終向領(lǐng)導(dǎo)寫出固定資產(chǎn)利用結(jié)存等情況的報告。

6、固定資產(chǎn)的報廢要有審批手續(xù)，凡不能繼續(xù)修理使用的固定資產(chǎn)，各資料員要填制報廢單報資產(chǎn)科，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進行賬務(wù)處理。

7、實行定期清查與隨時清查相結(jié)合的管理辦法，對固定資產(chǎn)要每年組織人員進行一次清查，如有盤盈、盤虧，要查明原因，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定報批后再調(diào)整賬務(wù)。

8、收集資料，定期上傳資產(chǎn)ERP系統(tǒng)資料，建立設(shè)備維修工單，修理計劃明細及匯總，設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，設(shè)備信息修改，單臺設(shè)備指標(biāo)運行，積極配合資產(chǎn)科工作。

9、匯總各隊、站上報的維修設(shè)備計劃，與基層及廠家做好溝通，迅速安排修理時間。

第二篇：資產(chǎn)核算員崗位職責(zé)

1.掌握資產(chǎn)管理制度和核算辦法，負責(zé)對有關(guān)財產(chǎn)使用部門進行財產(chǎn)管理和核算。

2.負責(zé)編制財產(chǎn)的領(lǐng)用分配表，進行會計核算，按資產(chǎn)使用責(zé)任制，實行分口、分類管理。

3.參與固定資產(chǎn)的清查盤點和物品的月末盤點工作，酒店在財產(chǎn)清査中盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，要分情況進行不同的處理。

4.分析財產(chǎn)和物品的使用效果，提高固定資產(chǎn)的利用率。

5.每月計提固定資產(chǎn)折舊，登記賬簿，月末結(jié)出資產(chǎn)凈值余額。編制固定資產(chǎn)折舊匯總表，做到賬表相符、賬賬相符。

6.正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品的界限，編制固定資產(chǎn)目錄，對固定資產(chǎn)進行分類核算，按照財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)固定資產(chǎn)的明細核算。督促有關(guān)部門或管理人員對購置、調(diào)人、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、調(diào)出的固定資產(chǎn)辦理會計手續(xù)。如實反映其全部會計核算內(nèi)容，包括正確計算固定資產(chǎn)的記賬價值，正確計劃固定資產(chǎn)的折舊。

7.年底進行資產(chǎn)清查盤點，對報廢處理和出售不使用的資產(chǎn)，按“財產(chǎn)管理責(zé)任制”規(guī)定辦理手續(xù)。編制會計憑證，并登記固定資產(chǎn)賬戶。

8.負責(zé)低值易耗品和物料用品的出庫分配，對物料用品中的服務(wù)用品清潔用品、印刷和文具用品、棉織品、玻璃器皿、瓷器、辦公用品等，分別按領(lǐng)用日期和項目分類，并按領(lǐng)用部門分別編制分配表，以及編制會計憑證。

9.對物品的領(lǐng)用，做到事先有控制，事后有監(jiān)督。月底對領(lǐng)用物品的消耗情況進行分析，分別與預(yù)算和去年同期進行對比分析，并定期組織分析固定資產(chǎn)的使用效果。

10.接受和完成主管臨時安排的其他工作。

第三篇：材料員崗位職責(zé)

深圳市新鵬都裝飾工程有限公司----峨眉安納塔酒店一期室內(nèi)裝修工程項目部

材料員崗位職責(zé)

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。

2、根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。

3、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

4、對須復(fù)檢的材料應(yīng)及時送檢，并與進場材料相對應(yīng)。對現(xiàn)場材料損耗情況及時統(tǒng)計上報。保證零庫存，對積壓材料合理應(yīng)用。

5、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況，建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層。

6、必須服從項目經(jīng)理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

7、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

8、負責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。負責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。

9、負責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。

第四篇：材料員崗位職責(zé)

材 料 員 崗 位 職 責(zé)

一、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)要料計劃，根據(jù)要料計劃規(guī)格、型號、數(shù)量及時了解市場信息，保證材料供應(yīng)。

二、做到計劃采購，無計劃不采購，降低庫存積壓。

三、大宗材料采購做到貨比三家，力爭做到陽光采購，保證原材料進料質(zhì)量。對供應(yīng)商建立名錄、驗證供應(yīng)商資質(zhì)及相關(guān)文件的保存。

四、根據(jù)要料計劃，及時了解市場價格變化，按月做出分格動態(tài)表。

五、辦理材料入庫單結(jié)賬手續(xù)，做到入庫無差錯，及時列轉(zhuǎn)財務(wù)。

六、對拒收的材料要寫出書面材料備查。

七、嚴把材料采購關(guān)，禁止不合格材料進入現(xiàn)場，確保供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等符合施工要求。

八、監(jiān)督裝載機司機是否運料正確，料庫是否有料。

九、掌握班前材料的庫存情況，及時進行材料采購，保證生產(chǎn)正常運行。

十、對采購計劃中的差錯有權(quán)提出異議，核對準(zhǔn)確后在進行采購。

材 料 部 部 長 崗 位 職 責(zé)

一、負責(zé)公司管理體系文件的貫徹執(zhí)行和材料部管理制度的編制，明確人員分工和崗位職責(zé)。

二、根據(jù)生產(chǎn)需要負責(zé)設(shè)備、生產(chǎn)資料的采購計劃編制報批及驗收工作。

三、審核材料供應(yīng)商資格審查，起草材料采購合同，定期考察供應(yīng)商的供貨品質(zhì)，及時掌握材料供應(yīng)市場的價格變化，降低生產(chǎn)成本。

四、負責(zé)設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、管理工作。

五、定期業(yè)務(wù)檢查，按期對機械設(shè)備進行技術(shù)摸底及時排查隱患，保證設(shè)備完好率。

六、負責(zé)設(shè)備技術(shù)資料收集及管理工作。

七、負責(zé)設(shè)備物資人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高整體業(yè)務(wù)水平。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

零 星 材 料 采 購 管 理 制 度

一、零星材料實行計劃采購，零星采購人員定期通過征詢相關(guān)人員消耗需求，經(jīng)攪拌站主管領(lǐng)導(dǎo)核對無誤后簽字確認，站長審核簽字，報材料部備案申請采購資金。

二、材料采購在保證質(zhì)量的前提下，至少對三家以上供貨商進行詢價對比，擇優(yōu)選購、低價采購，采購時需兩人以上。

三、零星材料采購后需先入庫，冰河組名產(chǎn)地、型號、規(guī)格、單價、質(zhì)量等級，批零采購需附清單，完成入庫手續(xù)。

四、應(yīng)急材料采購，需經(jīng)主管站長同意并簽字確認，先行采購進行使用，然后按照采購程序進行補辦應(yīng)急材料入庫和出庫。

五、材料入庫被因質(zhì)次價高拒收，或者無法使用的，后果一律有采購人員自負、情節(jié)嚴重的要追究責(zé)任。

六、采購員需建立零星材料采購明細臺賬，按月制作報表匯總。

第五篇：材料員崗位職責(zé)

篇一：現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)范文

1、施工前的材料準(zhǔn)備工作（1）了解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；（2）了解材料供應(yīng)方式；（3）做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃；（4）做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準(zhǔn)備等。

2、施工中的材料組織管理工作（1）合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收工作；（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要；（3）掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費，防止丟失；（5）組織督促料具的合理使用。

3、施工驗收階段材料管理（1）根據(jù)收尾工程，清理料具；（2）組織多余的料具退庫；（3）及時拆除臨時設(shè)施；（4）做好廢舊物資的回收和利用；（5）及時進行結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

4、能對甲供“三材”嚴格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書要完整齊全；木材要加強驗收，保證木材的出材率和利用率；水泥必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗鑒定后方能使用。磚、瓦、砂、石能根據(jù)進場用料申請單，落實貨源。

5、能對現(xiàn)場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，磚瓦成堆，規(guī)格分清，安全牢固。

6、能根據(jù)進庫驗收、發(fā)料制度，對庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實物臺賬，賬物相符，月清月結(jié)。

篇二：材料員崗位職責(zé)范文

1、在項目經(jīng)理及主管負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；

2、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作；

3、按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項經(jīng)部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；

4、編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；

5、做好材料進場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超原因；

6、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；

7、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作，加強三材用量核算及時登入“三材”卡，認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料，不弄虛作假；

8、協(xié)助做好工程竣工工作，撥點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。篇三：

1，工程的大宗材料如；鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

2，掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。

3，根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。

4，熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。

5，掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批次提供合格證給技術(shù)員。

6，需要復(fù)檢的材料，按檢驗批次進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。7，掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

8，掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。對購進不符合要求的材料，杜絕在工程中使用，要協(xié)商處理解決。

9，掌握材料的供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格大于預(yù)算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。

10，及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。11，材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。12，監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費，損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。

13，認真，完整的填寫提料單，并將提料單保管好，存檔保存。篇四：

1、料供應(yīng)，認真掌握所需材料料供應(yīng)，的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、規(guī)格，的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、規(guī)格，并根據(jù)進度計劃組織材料進場。據(jù)進度計劃組織材料進場。

2、根據(jù)工程計劃，及時根據(jù)工程計劃，組織貨源，運力，保質(zhì)保量組織貨源，運力，的送到施工現(xiàn)場。的送到施工現(xiàn)場。采購材料要掌握市場。

3、行情，嚴格注意質(zhì)量、規(guī)格、行情，嚴格注意質(zhì)量、規(guī)格、型號，做到優(yōu)質(zhì)價廉，型號，做到優(yōu)質(zhì)價廉，降低施工成本。施工成本。采購安全防護用品要。

4、及時，選擇正式廠家合格產(chǎn)及時。

5、購回材料交保管驗收，辦理入庫手續(xù)。辦理入庫手續(xù)。

6、采購回的物資，做到采購回的物資，實物與發(fā)票相符。實物與發(fā)票相符。

7、購回的材料、物資，購回的材料、物資，個人不得私自倒賣、轉(zhuǎn)讓和個人不得私自倒賣、送禮。送禮。

篇五：

1、認真貫徹落實國家、省、市有關(guān)物資方面的方針、政策、法規(guī)和公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的方針及目標(biāo)。

2、按照施工總平面圖堆放各種原材料，全面規(guī)化、合理布置，成品、半成品和構(gòu)配件，做到成垛成方，有序不亂，并設(shè)有標(biāo)簽，保持現(xiàn)場干凈、整潔、文明。

3、根據(jù)施工進度，編制和采購、供應(yīng)各種材料，確保生產(chǎn)需要，掌握市場信息，采購要“三比”“一算”，所進材料必須有生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格證。

4、建立健全有關(guān)帳卡，嚴格管理制度和票據(jù)手續(xù)，做到計劃供料，定額領(lǐng)料，帳、卡、物相符。

5、熟悉掌握各種材料、規(guī)格、性能、用途、保管方法，嚴格驗收制度，堅持原材料檢驗，確保質(zhì)量。