第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校檢查準(zhǔn)備好以下材料

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校檢查準(zhǔn)備好以下材料：

1、運(yùn)行好管理檔案

2、裝訂好2012年固定資產(chǎn)增加憑單

3、準(zhǔn)備好基建確權(quán)類檔案

4、打印好2012年7月底固定資產(chǎn)清查表

5、各處室張貼固定資產(chǎn)存放明細(xì)表

第二篇：義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校檢查制度

侯川中心小學(xué)“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校”

建設(shè)工作常規(guī)檢查制度

為了進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)管理，切實(shí)提高課堂教學(xué)效益，避免教學(xué)工作的盲目性和隨意性，全面提升教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)侯川中心小學(xué)日常管理規(guī)定的要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。

一、成立教學(xué)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：劉

云

副組長(zhǎng)：常兆偉

成員：李偉

張永清

張

娟

二、檢查內(nèi)容：

1、教師業(yè)務(wù)：主要包括教師的教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批改、教學(xué)輔導(dǎo)、學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)以及教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、參加進(jìn)修和教研活動(dòng)等情況。

2、學(xué)校管理：主要包括教學(xué)管理制度建立（考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等）、課程開(kāi)設(shè)、各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展以及語(yǔ)、數(shù)質(zhì)量檢測(cè)情況。

3、教學(xué)安排是否理，不合理要及時(shí)調(diào)整。

4、教學(xué)條件、教學(xué)設(shè)備準(zhǔn)備情況怎樣。

5、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)條件能否滿足課堂教學(xué)、現(xiàn)代化教學(xué)手段及應(yīng)用情況。

6、組織學(xué)生對(duì)教師課堂教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全面測(cè)評(píng)。

7、檢查教務(wù)基礎(chǔ)資料整理、完成歸檔的落實(shí)情況，學(xué)生成績(jī)登錄上報(bào)，教學(xué)進(jìn)度表學(xué)籍的填寫、教師工作手冊(cè)的歸檔、教師業(yè)務(wù)檔案的整理等。

8、總結(jié)本學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃執(zhí)行完成情況，針對(duì)不提出整改措施

三、檢查形式：

主要采用例查（按計(jì)劃有組織）、抽查（隨機(jī)）、月查（不定期）、集中查（全面）和個(gè)別查（單項(xiàng)）等形式。

四、檢查方法：

看、聽(tīng)、查、議、考相結(jié)合?？矗饕聪嚓P(guān)的文字材料（制度、計(jì)劃、記錄、總結(jié)）；聽(tīng)，主要聽(tīng)教學(xué)管理、教學(xué)工作開(kāi)展情況及隨堂課；查，主要是深入班級(jí)、深入學(xué)生了解相應(yīng)情況；議，主要是召開(kāi)師、生及家長(zhǎng)座談會(huì)（或問(wèn)卷調(diào)查），對(duì)學(xué)校教學(xué)管理、教師教學(xué)情況進(jìn)行評(píng)議?？?，實(shí)行月考，檢測(cè)學(xué)生學(xué)業(yè)狀況。

五、檢查要求：

1、月查。每月不定期的業(yè)務(wù)工作檢查至少一次。中心小學(xué)由教導(dǎo)處實(shí)施；村小由各村小教導(dǎo)主任自查。

2、例查。每學(xué)期中心小學(xué)對(duì)村小至少進(jìn)行兩次例查，首次應(yīng)在開(kāi)學(xué)初兩周之內(nèi)，末次應(yīng)在學(xué)期結(jié)束前兩周。

3、領(lǐng)導(dǎo)督查。校長(zhǎng)和分管教學(xué)副校長(zhǎng)，每月累計(jì)小檢查指導(dǎo)應(yīng)達(dá)2次以上；教導(dǎo)處每月應(yīng)有1次的督查。每次督查都應(yīng)聽(tīng)課兩節(jié)以上，并填寫檢查記錄表。

4、重點(diǎn)查。每次檢查都要確定重點(diǎn)檢查對(duì)象，要加強(qiáng)對(duì)薄弱村小或業(yè)務(wù)工作松散的教師的指導(dǎo)與促進(jìn)；要激勵(lì)骨干教師發(fā)揮示范作用。

5、跟蹤查。對(duì)在例查、月查、抽查中暴露的問(wèn)題，要跟蹤督查，限期整改，注重檢查指導(dǎo)的實(shí)效性。

6、質(zhì)量抽測(cè)。把業(yè)務(wù)檢查和語(yǔ)、數(shù)質(zhì)量抽測(cè)結(jié)合起來(lái)。每學(xué)期對(duì)各年級(jí)隨機(jī)抽測(cè)應(yīng)達(dá)一次以上，并把抽測(cè)成績(jī)和學(xué)期末、學(xué)年終考試成績(jī)相掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)定。

六、做好總結(jié)：

所有檢查都必須作好記載，每月以議教形式，召集教學(xué)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，匯總在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研究形成整改措施。

侯川中心小學(xué)

2013年6月

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查

標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查情況通報(bào)

局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二〇一〇年十一月二十九日

2010年項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況通報(bào)

根據(jù)局施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的總體部署和《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查考核辦法》規(guī)定，成立了由企業(yè)發(fā)展部、安質(zhì)部、工程部、技術(shù)中心、物設(shè)中心、人力資源部、預(yù)算合同部等部門組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查組，對(duì)局指揮部及各公司重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了檢查。本次檢查是在局指揮部及各公司自查自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過(guò)抽查的方式檢查了局漢宜指揮部、昆明指揮部、柳南指揮部所屬的7個(gè)分部和公司直管的11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目部，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理所取得的成效 1．標(biāo)準(zhǔn)化管理工作組織與實(shí)施情況

自局開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作十分重視，各局指揮部、項(xiàng)目部均按照《中鐵七局集團(tuán)有限公司施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查考核辦法》要求，成立了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各部門做了具體的分工，制定了推進(jìn)計(jì)劃，明確了責(zé)任，并按規(guī)定進(jìn)行了自查和檢查，保證了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作的有效推進(jìn)，取得了較明顯的成效。如在 制度建設(shè)方面局昆明指揮部結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)和業(yè)主要求編制了《中鐵七局昆明樞紐東南環(huán)線工程管理辦法匯編》、《架子隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)性意見(jiàn)》、《指揮部建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)檢查量化指標(biāo)管理辦法》等管理文件，進(jìn)一步明確、細(xì)化了相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)了制度的可操作性。各指揮部、項(xiàng)目部管理制度體系，適用法律法規(guī)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范基本滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。

在文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，各指揮部、項(xiàng)目部均加大了投入，都能認(rèn)真落實(shí)鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的要求，大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。從項(xiàng)目部選址、職工駐地、攪拌站、制梁場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)等大臨設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，企業(yè)文化宣傳圖文并茂?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理、人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、按流程作業(yè)、質(zhì)量過(guò)程控制等方面都在朝著合理、有序、規(guī)范的方向發(fā)展，基本滿足鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、信用評(píng)價(jià)和業(yè)主要求。

2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化管理情況 ⑴ 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況

各指揮部、項(xiàng)目部均能按照局《項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，設(shè)臵“六部一室”，界定管理職責(zé)，理順管理關(guān)系。個(gè)別鐵路項(xiàng)目（如武漢公司漯阜鐵路項(xiàng)目）由于征地拆遷情況的特殊性，增設(shè)了協(xié)調(diào)部，以強(qiáng)化與地方政府、業(yè)主及相關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利施工。人員配備基本滿足投標(biāo)承諾和項(xiàng)目管理的要求。

⑵ 項(xiàng)目人員培訓(xùn)情況

從檢查情況來(lái)看，各指揮部、項(xiàng)目部在人員培訓(xùn)方面都比較重視，做了大量的工作，組織開(kāi)展了進(jìn)場(chǎng)前、施工安全、崗前教育、特殊工種、專業(yè)技術(shù)等不同類別的員工及外用工培訓(xùn)，對(duì)提高安全意識(shí)、遵 章守紀(jì)起到積極作用。

⑶ 架子隊(duì)推進(jìn)工作與管理情況

從抽查項(xiàng)目來(lái)看，各單位對(duì)架子隊(duì)的組建工作已經(jīng)有了比較清醒的認(rèn)識(shí)，在架子隊(duì)的推進(jìn)方面都不同程度地開(kāi)展了一些工作，在鐵路項(xiàng)目上，多數(shù)單位以文件形式在項(xiàng)目上組建了相應(yīng)的架子隊(duì)，按規(guī)定模式設(shè)臵了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備了主要管理人員，組建了作業(yè)班組，一些單位還制定了架子隊(duì)管理的基本制度，確定了勞務(wù)人員薪酬支付保障機(jī)制。在制梁、鋪軌、架梁、橋面系施工、混凝土攪拌等項(xiàng)目組建了專業(yè)化架子隊(duì)，基本符合鐵路信用評(píng)價(jià)和業(yè)主檢查要求。

⑷ 外協(xié)隊(duì)伍管理情況

在外協(xié)隊(duì)伍管理方面，大多數(shù)單位都能按照局《外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法》規(guī)定的流程選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍，按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審，簽定分包合同，建立外協(xié)隊(duì)伍用工管理臺(tái)帳，并且大多數(shù)項(xiàng)目部都建立了外部勞務(wù)人員工資支付保障機(jī)制，從制度上控制和規(guī)避因拖欠工資給企業(yè)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3．安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況

通過(guò)檢查看到，經(jīng)過(guò)全局上下努力，現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)工作有了較大的進(jìn)步和改變，安全管理制度體系基本健全，各指揮部、項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了主要生產(chǎn)管理人員的安全職責(zé)，制定了安全獎(jiǎng)懲考核辦法，按規(guī)定配臵專職安全人員，設(shè)臵了群眾生產(chǎn)安全監(jiān)督員，建立了群眾生產(chǎn)安全監(jiān)督員考核制度，項(xiàng)目部與管理人員簽訂了職業(yè)道德承諾。安全計(jì)劃管理能夠得到較好執(zhí)行，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工特點(diǎn)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，有針對(duì)性地編制了項(xiàng)目和月度安全控制計(jì)劃。在開(kāi)工前、施工中對(duì)項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)行了安 全培訓(xùn)和《項(xiàng)目管理十二項(xiàng)規(guī)定》學(xué)習(xí)，組織對(duì)外協(xié)人員進(jìn)行開(kāi)工前的安全警示教育，堅(jiān)持班前安全講話。對(duì)安全技術(shù)專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案、安全交底、關(guān)鍵施工作業(yè)按規(guī)定編制了《施工作業(yè)要點(diǎn)卡片》發(fā)放給作業(yè)人員，重要工序施工安排了技術(shù)值班人員帶班，安全過(guò)程監(jiān)控、檢查、查處違章作業(yè)，大多數(shù)項(xiàng)目執(zhí)行較好。如：局昆明指揮部制定了《指揮部建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)檢查量化指標(biāo)管理辦法》、《關(guān)于下發(fā)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理處罰標(biāo)準(zhǔn)的通知》，明確了指揮部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師月、旬、周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻次和要求；堅(jiān)持指揮部周例會(huì)制度，每周日下午下屬七個(gè)分部的項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、安全總監(jiān)等主要負(fù)責(zé)人參加，由各項(xiàng)目分部對(duì)上周工作進(jìn)行匯報(bào)，指揮部對(duì)下周重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，安質(zhì)部將一周巡檢采集的違章照片通過(guò)投影幻燈片播放進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評(píng)，通過(guò)這種監(jiān)督點(diǎn)評(píng)機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)施工違章現(xiàn)象得到有效遏制。

4．施工技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況

各指揮部、項(xiàng)目部對(duì)施工技術(shù)管理，質(zhì)量控制的意識(shí)有顯著提高。對(duì)施工調(diào)查、地質(zhì)復(fù)核、施工圖審核、測(cè)量復(fù)測(cè)、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、質(zhì)量控制計(jì)劃、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)控制卡片、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件管理、試驗(yàn)室管理大多數(shù)項(xiàng)目部都能夠按規(guī)定、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，認(rèn)真抓好落實(shí)和實(shí)施，質(zhì)量技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作得到明顯加強(qiáng)，施工質(zhì)量得到有效控制。

如：昆明指揮部在施工技術(shù)管理方面堅(jiān)持“優(yōu)化方案，技術(shù)領(lǐng)先”。由于該項(xiàng)目是初步設(shè)計(jì)圖中標(biāo)，項(xiàng)目部接樁后施工圖到位不及時(shí)，諸多設(shè)計(jì)、地質(zhì)情況與施工實(shí)際不符，指揮部組織技術(shù)人員對(duì)全線進(jìn)行了詳細(xì)的施工調(diào)查，對(duì)拆遷困難、設(shè)計(jì)不合理、地質(zhì)條件不符、設(shè)計(jì) 與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符等問(wèn)題，會(huì)同設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查并提出合理建議，爭(zhēng)取他們的同意和支持，最大限度地降低施工難度和風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。優(yōu)化方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建議設(shè)計(jì)院將原來(lái)的挖孔樁變更為鉆孔樁，降低了施工安全風(fēng)險(xiǎn)。超前預(yù)想，聘請(qǐng)西南交大專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)方案研究，解決不良地質(zhì)隧道施工難題，確定隧道通過(guò)高膨脹土地段施工方案，為后續(xù)施工提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。嚴(yán)把施工方案評(píng)審關(guān)，為施工提供技術(shù)指南。開(kāi)工伊始，指揮部就成立了以總工為組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師參加的技術(shù)方案審核小組，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)和難點(diǎn)詳細(xì)列出了本項(xiàng)目需要編制的全部施工方案，并以指揮部文件下發(fā)給各項(xiàng)目分部，要求嚴(yán)格按施工規(guī)范提前編制實(shí)施性施工方案和質(zhì)量控制計(jì)劃，并組織對(duì)重大施工方案進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)意見(jiàn)，修訂后按規(guī)定程序上報(bào)公司或局審批，待批準(zhǔn)后方可用于施工。采取技術(shù)手段，把監(jiān)控量測(cè)和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)納入重要工序管理。制定了《監(jiān)控量測(cè)方案》和《超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案》，采用了目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的高密度電法及TSP地震波法，以及超前地質(zhì)鉆探、地質(zhì)雷達(dá)掃描儀、紅外探水等多種手段綜合驗(yàn)證隧道地質(zhì)狀況，為隧道施工提供準(zhǔn)確的地質(zhì)預(yù)報(bào)和指導(dǎo)性意見(jiàn)，有效保證了隧道施工安全。

5．物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況

各指揮部、項(xiàng)目部對(duì)物資設(shè)備系統(tǒng)管理重要性的認(rèn)識(shí)有所提高，從制度建設(shè)、程序化作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)等方面都得到有效加強(qiáng)。各項(xiàng)目在物資集中采購(gòu)、進(jìn)貨檢查和試驗(yàn)以及物資結(jié)算紀(jì)律方面都能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序規(guī)范實(shí)施和操作，特別是通過(guò)近三年對(duì)物資人員的上崗培訓(xùn)、物資系統(tǒng)推廣應(yīng)用物資管理軟件后，各項(xiàng)目的物資管理人員素質(zhì)有所提高，各項(xiàng)物資收、發(fā)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)管理形成統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量和工作效率得到大幅度提升，取得了較顯著成效。物資計(jì)劃管理、定限額發(fā)料較前兩年有較大進(jìn)步，物資成本核算意識(shí)有所提高。設(shè)備臺(tái)帳管理、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作有所加強(qiáng)，對(duì)特種設(shè)備人員取證、安全操作培訓(xùn)比較到位、對(duì)外租設(shè)備的審批、合同評(píng)審及租賃費(fèi)結(jié)算程序執(zhí)行較好。除個(gè)別項(xiàng)目，大部分拌合站是施工單位負(fù)責(zé)建設(shè)和管理，并實(shí)施了獨(dú)立核算。各項(xiàng)目對(duì)拌合站的場(chǎng)地設(shè)臵、設(shè)備配備及使用、材料儲(chǔ)存及保管都符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全局項(xiàng)目物資設(shè)備管理的整體水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高。

6．經(jīng)濟(jì)管理流程控制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況

各指揮部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本控制、工程計(jì)量、結(jié)算支付、變更、調(diào)差、索賠、二次經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)核算分析，項(xiàng)目合同管理、勞務(wù)用工、分包管理、印章使用管理、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作比過(guò)去都有較大的進(jìn)步，有的項(xiàng)目能結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際補(bǔ)充一些管理辦法，增強(qiáng)了制度的可操作性。指揮部、項(xiàng)目部管理層的成本意識(shí)不斷增強(qiáng)，向方案優(yōu)化要效益，認(rèn)真研究合同條件，積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，通過(guò)合理的變更，化繁為簡(jiǎn)，力爭(zhēng)效益的最大化。

二、檢查中發(fā)現(xiàn)及存在的問(wèn)題

1．標(biāo)準(zhǔn)化管理組織推進(jìn)與制度建設(shè)方面存在問(wèn)題

⑴ 在對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、組織與實(shí)施方面，雖然都有不同程度的提高，但是標(biāo)準(zhǔn)化管理決不是搞“形式化”和“豪華化”，而是要在認(rèn)真策劃和細(xì)致梳理的基礎(chǔ)上,對(duì)施工的全過(guò)程按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施管控，現(xiàn)在很多項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解還停留在駐地建設(shè)和文明施工等表面上，而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)涵還缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)，沒(méi)有把標(biāo)準(zhǔn)化管理與貫標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成系統(tǒng)化的 管理。在各指揮部之間，項(xiàng)目部之間還存在著明顯的差距。在落實(shí)《項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，執(zhí)行《中鐵七局集團(tuán)有限公司施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查考核辦法》規(guī)定上，有的項(xiàng)目雖然也成立了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，但責(zé)任落實(shí)不到位。一是自查檢查督導(dǎo)不力，檢查的頻次較少，檢查發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目只是在本次檢查通知后才組織進(jìn)行了檢查；二是月、季度檢查小結(jié)、記錄不全、不規(guī)范，有的項(xiàng)目?jī)H是對(duì)月度安全管理情況進(jìn)行了小結(jié)，而沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方面進(jìn)行小結(jié)和分析，查檢記錄不全；三是對(duì)檢查提出的問(wèn)題，不能形成閉合，有些問(wèn)題多次提出而得不到解決，或是一罰了之，問(wèn)題整改要求不明確、責(zé)任人不明確、整改關(guān)閉時(shí)間不明確，無(wú)整改驗(yàn)證記錄。

⑵ 在項(xiàng)目管理制度建設(shè)方面，有個(gè)別項(xiàng)目存在機(jī)械地重復(fù)復(fù)制局、公司已有的制度規(guī)定，而不是結(jié)合本項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化、完善管理細(xì)則；還有項(xiàng)目部制定的文件，存在格式不規(guī)范，內(nèi)容空洞，不嚴(yán)謹(jǐn)、不系統(tǒng)的問(wèn)題；在文件收文登記、批閱處理方面，有少數(shù)項(xiàng)目部只設(shè)了兼職管理人員，其文件管理、登記、分類歸檔管理方面不夠規(guī)范。

2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化管理方面檢查中反映出來(lái)的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

⑴ 項(xiàng)目培訓(xùn)工作仍需持續(xù)加強(qiáng)，被抽查項(xiàng)目普遍存在的問(wèn)題有：一是項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃缺乏針對(duì)性，多數(shù)是被動(dòng)培訓(xùn)，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不能有效針對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能嚴(yán)格按照局《項(xiàng)目人員培訓(xùn)管理辦法》要求的內(nèi)容、形式和時(shí)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)；二是項(xiàng)目總工程師對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)有待提高、重視不夠，對(duì)本 項(xiàng)目培訓(xùn)工作缺乏總體策劃，且項(xiàng)目部對(duì)培訓(xùn)工作的職責(zé)界定不清，項(xiàng)目安質(zhì)部門、工程技術(shù)部門及綜合管理部門分別負(fù)責(zé)不同類別的培訓(xùn)，缺乏有效的協(xié)調(diào)與溝通，至使項(xiàng)目培訓(xùn)工作存在缺乏統(tǒng)一管理，分類不

一、基礎(chǔ)資料不健全等問(wèn)題；除進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目員工和外協(xié)隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)堅(jiān)持較好外，其過(guò)程中的專業(yè)化培訓(xùn)、新工藝對(duì)作業(yè)層的培訓(xùn)安排和記錄較少；三是各公司對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)工作檢查指導(dǎo)不到位，缺乏有效的監(jiān)督管理。

⑵ 架子隊(duì)管理方面：一是按照規(guī)范化的架子隊(duì)建設(shè)要求，在項(xiàng)目上實(shí)施推進(jìn)力度不大，作業(yè)組織模式?jīng)]有什么改變，受技能人員匱乏的制約，公司和項(xiàng)目部對(duì)推進(jìn)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，辦法不多；二是專業(yè)化架子隊(duì)組織形式不規(guī)范，雖然有的單位在制梁、鋪軌、架梁、橋面系施工、混凝土攪拌等項(xiàng)目上也組建了架子隊(duì)，但只僅配備了少量管理人員，其作業(yè)層、作業(yè)班組仍是由包工隊(duì)組建，這種組織形式的架子隊(duì)仍然存在著對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的依賴，不利于企業(yè)自有施工力量的形成；三是綜合型架子隊(duì)基本停留在應(yīng)付業(yè)主檢查的層面，只是原來(lái)項(xiàng)目分部改名的“翻版”，僅僅是完善了項(xiàng)目組織框架、基礎(chǔ)資料以應(yīng)付業(yè)主檢查，實(shí)際施工組織仍是勞務(wù)分包形式。正是這種組織模式，使得我們的管理制度、技術(shù)措施、方案難以傳遞到作業(yè)層，同時(shí)也就大大降低了我們控制的有效性；四是架子隊(duì)建設(shè)在路外項(xiàng)目上推進(jìn)力度不大或沒(méi)有實(shí)施。

⑶ 在使用外部勞務(wù)用工方面：一是公司對(duì)項(xiàng)目部使用勞務(wù)隊(duì)伍監(jiān)督管理不到位，勞務(wù)隊(duì)伍基本由項(xiàng)目部選定，公司僅作審核備案，缺乏必要的考察評(píng)價(jià)，準(zhǔn)入制度不能有效實(shí)施；二是項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍缺乏過(guò)程考核與評(píng)價(jià)，一些項(xiàng)目部不能按照局規(guī)定至少每季度對(duì)各 勞務(wù)隊(duì)伍的施工安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員素質(zhì)等情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，過(guò)程監(jiān)控不到位，且在合同終止時(shí)，不能及時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的履約能力進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，不利于退出機(jī)制的形成以及長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立。

3．安全管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題

⑴ 安全制度責(zé)任落實(shí)不到位。一是有安全崗位責(zé)任制，但無(wú)具體安全責(zé)任劃分；二是月度安全考評(píng)制度堅(jiān)持執(zhí)行不好，未制定安全獎(jiǎng)懲制度或有制度落實(shí)不好，僅實(shí)施日常的違章違規(guī)罰款；三是上級(jí)文件的傳達(dá)還存在不及時(shí)和落實(shí)不到位的現(xiàn)象；四是安全管理控制計(jì)劃系統(tǒng)策劃不到位，項(xiàng)目月度隱患排查存在走形式，動(dòng)態(tài)辨識(shí)和更新不及時(shí)，有些與本項(xiàng)目施工過(guò)程無(wú)關(guān)的隱患、風(fēng)險(xiǎn)也被列入排查表中，安全監(jiān)控重點(diǎn)不明確，高度危險(xiǎn)源和重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、判斷不準(zhǔn)確，應(yīng)急預(yù)案操作性不強(qiáng)，未組織演練或無(wú)記錄；五是少數(shù)專職安全員未取證；現(xiàn)場(chǎng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員不按規(guī)定佩帶標(biāo)牌袖章；群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的素質(zhì)需要提高，安全監(jiān)督作用未得到很好發(fā)揮；六是有的項(xiàng)目總工對(duì)技術(shù)人員安全值班重視不夠，無(wú)安全值班計(jì)劃安排和對(duì)值班技術(shù)人員的評(píng)價(jià)；安全值班制度存在形式化，作用發(fā)揮不好，值班記錄反映問(wèn)題較少或記錄不全；七是有的項(xiàng)目周安全例會(huì)，月度隱患排查會(huì)、班前安全講話制度堅(jiān)持落實(shí)不好或記錄不規(guī)范、不全面，對(duì)安全控制要點(diǎn)不清楚。

⑵ 安全教育培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性不強(qiáng)。一是部分項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)計(jì)劃制訂不詳細(xì)；二是一些項(xiàng)目教案準(zhǔn)備不充分，針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)的質(zhì)量和效果有待加強(qiáng)；三是對(duì)分包隊(duì)伍作業(yè)人員的培訓(xùn)存在不及時(shí)的現(xiàn)象，12小時(shí)的課時(shí)保證也不夠，只對(duì)首 次進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了一次培訓(xùn)，看不到過(guò)程中的其他的培訓(xùn)，未達(dá)到作業(yè)人員的全員培訓(xùn)。

⑶ 項(xiàng)目的安全專項(xiàng)方案和安全技術(shù)交底需認(rèn)真編制。一些安全專項(xiàng)方案審批制度執(zhí)行落實(shí)不好，未按規(guī)定報(bào)總工程師批準(zhǔn)；有些項(xiàng)目安全技術(shù)交底內(nèi)容的針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)，有個(gè)別項(xiàng)目交底亦未達(dá)到逐級(jí)交底和簽認(rèn)。

⑷ 安全過(guò)程監(jiān)控還不到位。一是對(duì)一般工程和工點(diǎn)安全過(guò)程控制重視不夠。如橋墩施工腳手架隨意搭設(shè)、步行板隨意鋪設(shè)、深基坑臨邊防護(hù)、無(wú)安全防護(hù)網(wǎng)、現(xiàn)澆完主體的裸梁周邊無(wú)護(hù)欄等；二是對(duì)文明施工監(jiān)管不嚴(yán)，機(jī)械具、模板隨意堆放，泥漿池、泥漿排放不符合環(huán)保要求；三是作業(yè)人員仍存在不按規(guī)定佩戴、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品現(xiàn)象，如安全帶低掛高用、電焊工使用紙面罩防護(hù)等現(xiàn)象。四是有的項(xiàng)目部日檢、旬檢制度落實(shí)不好，從記錄看到有的項(xiàng)目日檢間隔達(dá)5天之久，有的檢查及整改、復(fù)查驗(yàn)證記錄不齊全。

4．施工技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中存在問(wèn)題

⑴ 施組方案和專項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃編寫質(zhì)量有待提高。從檢查看到的施組方案大多“千篇一律”，空話套話多，針對(duì)性較差，可操作性不強(qiáng)。

⑵ 施組、專項(xiàng)技術(shù)措施方案審核報(bào)批制度落實(shí)不到位。檢查中有的項(xiàng)目部為了應(yīng)付檢查，只能出示了一張公司總工簽字批準(zhǔn)施組或施工方案封皮的復(fù)印件，而拿不出公司的審核意見(jiàn)。還有項(xiàng)目重要的結(jié)構(gòu)檢算、大型臨時(shí)設(shè)施投入使用前未嚴(yán)格履行法定報(bào)批程序。如有一項(xiàng)目承重懸空支架設(shè)計(jì)既未經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，亦未進(jìn)行公司驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有聯(lián)合驗(yàn)收記錄。⑶ 專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片技術(shù)交底交不到位，由其是對(duì)作業(yè)層的交底，交底內(nèi)容不規(guī)范，工藝流程方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底不清，記錄不全。

⑷ 質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度實(shí)施落實(shí)較差，大多項(xiàng)目只有安全處罰記錄，少有或沒(méi)有質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰記錄；

⑸ 質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量專題分析會(huì)制度落實(shí)不好，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況、沒(méi)有分析、沒(méi)有總結(jié)，沒(méi)有評(píng)價(jià)，記錄不規(guī)范或沒(méi)有記錄。

⑹ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系缺失或制度流于形式，過(guò)程監(jiān)控?zé)o力，檢查提供的質(zhì)量督察整改記錄較少，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量卡控主要依賴于外部監(jiān)理。

⑺ 進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期卡控不嚴(yán)，一些項(xiàng)目工期滯后問(wèn)題比較突出。

5．物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查中發(fā)現(xiàn)以下共性問(wèn)題： ⑴ 部分項(xiàng)目物資管理人員配備不夠，大部分項(xiàng)目無(wú)專職設(shè)備管理人員，不能滿足項(xiàng)目物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，一定程度上影響了項(xiàng)目物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作質(zhì)量和效果。

⑵ 對(duì)物資總量計(jì)劃臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新不及時(shí)，不能準(zhǔn)確掌握整個(gè)工程項(xiàng)目所需材料的設(shè)計(jì)應(yīng)耗量，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃、限額發(fā)料及材料成本核算管理造成一定影響。

⑶ 大部分項(xiàng)目不掌握施工設(shè)備配備總計(jì)劃，對(duì)設(shè)備采購(gòu)、租賃及外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)配臵等存在著隨意性和盲目性；設(shè)備臺(tái)帳建立不全面、不規(guī)范。項(xiàng)目設(shè)備管理部門與安全檢查部門的橫向溝通不夠，常常造成設(shè)備（特種設(shè)備）運(yùn)營(yíng)管理、檢查監(jiān)督上的缺位。⑷ 對(duì)項(xiàng)目成本核算分析的重視程度不夠，重干輕算的思想普遍存在，項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)沒(méi)有納入成本分析。

6．經(jīng)濟(jì)管理流程控制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中存在的問(wèn)題

⑴ 項(xiàng)目績(jī)效管理：指揮部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目期初預(yù)計(jì)總收入、總成本編制執(zhí)行不好，資料編制不及時(shí)、不完整；局要求的每季度對(duì)總成本的預(yù)測(cè)也未組織進(jìn)行，責(zé)任部門落實(shí)不到位，業(yè)務(wù)部門之間相互配合較差。指揮部對(duì)項(xiàng)目的成本管理監(jiān)督不夠，不滿足局相關(guān)規(guī)定。

⑵ 二次經(jīng)營(yíng)：指揮部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)和重視，前期策劃、研究，索賠立項(xiàng)不及時(shí)。

⑶ 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：在每季度進(jìn)行一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，對(duì)項(xiàng)目的盈利能力分析不夠全面，只分析當(dāng)期或開(kāi)累的經(jīng)營(yíng)情況，沒(méi)有分析項(xiàng)目全部情況，未與績(jī)效目標(biāo)對(duì)比分析，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力認(rèn)識(shí)不足，對(duì)影響成本的重要因素沒(méi)有相應(yīng)對(duì)比和糾偏措施。

⑷ 勞務(wù)分包管理：a、指揮部對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)單價(jià)監(jiān)管力度不夠，雖然過(guò)程中下達(dá)了勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，但各項(xiàng)目執(zhí)行中未統(tǒng)一，指導(dǎo)價(jià)流于形式，各項(xiàng)目發(fā)生的勞務(wù)單價(jià)參差不齊，造成效益流失。如：路基挖土方，同樣的施工條件，一個(gè)項(xiàng)目部分包價(jià)為4元/m3，而另一個(gè)項(xiàng)目部為5.3元/m3。b、公司下達(dá)的勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)時(shí)效性不強(qiáng)，項(xiàng)目的執(zhí)行力不夠，個(gè)別項(xiàng)目分包單價(jià)偏高； c、個(gè)別勞務(wù)單價(jià)審批手續(xù)不符合要求，無(wú)預(yù)算合同部蓋章； d、勞務(wù)結(jié)算單中各部門扣款項(xiàng)不顯示，不符合相關(guān)流程，無(wú)透明度，約束力不夠； e、分包合同中對(duì)專項(xiàng)安全措施費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)不明確，容易造成安全隱患（安全生產(chǎn)費(fèi)是專項(xiàng)費(fèi)用，在施工生產(chǎn)中必須足額使用，如果單價(jià)中未標(biāo)明含此費(fèi)用則必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)購(gòu)臵安全保護(hù)用品）。⑸ 項(xiàng)目合同管理：指揮部、項(xiàng)目部對(duì)合同條件、條款認(rèn)真研究不夠，項(xiàng)目合同交底流于形式，交底內(nèi)容不系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)提示、控制要點(diǎn)不清楚。

⑹ 項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)控制：工程分包和勞務(wù)分包評(píng)審、報(bào)批管控需要加強(qiáng)，仍存項(xiàng)目因趕進(jìn)度分包隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)后簽訂合同的問(wèn)題。

⑺ 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理：項(xiàng)目基本建立成本核算制度，但仍需進(jìn)一步明確責(zé)任及工作流程。檢查中發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目的專項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)在財(cái)務(wù)列帳上存在問(wèn)題，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員反映，當(dāng)期提的費(fèi)用必須用完（目前鐵路項(xiàng)目按建安價(jià)值的1.5%、公路和市政項(xiàng)目按1.0%計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)），用不完不得結(jié)轉(zhuǎn)，且不允許超用，導(dǎo)致所列費(fèi)用與實(shí)際支出不符，易造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、改進(jìn)意見(jiàn)

1．要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高推行實(shí)施鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)盧春房部長(zhǎng)“縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力打造精品工程和不朽工程——在鐵路建設(shè)質(zhì)量暨標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話”（要情通報(bào)第19期）和劉永紅總經(jīng)理在局“標(biāo)準(zhǔn)化管理暨架子隊(duì)建設(shè)座談會(huì)上的講話”（要情通報(bào)第23期）精神，認(rèn)真落實(shí)抓好“五個(gè)教育”、“三個(gè)策劃”、“兩個(gè)加強(qiáng)”的工作要求。

2．設(shè)立局指的項(xiàng)目，指揮部要發(fā)揮主導(dǎo)作用，局標(biāo)準(zhǔn)化管理文件已明確各指揮部指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)實(shí)施的第一責(zé)任人，各業(yè)務(wù)部門要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和要求，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)，并加強(qiáng)上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督，建立長(zhǎng)效的獎(jiǎng)懲機(jī)制；不斷總結(jié)，樹(shù)立樣板，典型引路，加強(qiáng)橫向溝通交流，全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。3．各公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)力度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行，提高檢查的履蓋面和實(shí)際效果。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)、外部勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程監(jiān)督與考核，落實(shí)過(guò)程控制、培訓(xùn)、交底、旁站與評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)管理有效、監(jiān)控有力。

4．堅(jiān)持抓好教育培訓(xùn)，變被動(dòng)的、形式化培訓(xùn)為主動(dòng)的、有目的、經(jīng)?；呐嘤?xùn)。指揮部、項(xiàng)目部要堅(jiān)持總工程師負(fù)責(zé)，主責(zé)部門牽頭組織，于項(xiàng)目開(kāi)工前根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行整體策劃，要進(jìn)一步明確流程，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，規(guī)范基礎(chǔ)資料。重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的培訓(xùn)和過(guò)程中的培訓(xùn)。各公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門要全面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

5．質(zhì)量技術(shù)管理重在抓責(zé)任落實(shí)，貴在認(rèn)真二字。要在方案、措施的策劃上下功夫，工作中堅(jiān)持“零容忍”，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行。指揮部、項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，定期組織工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的思維方式和工作方法，讓標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣。

6．項(xiàng)目部要提高作業(yè)層對(duì)安全管理制度的執(zhí)行力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員特別是專職安全人員和群眾安全監(jiān)督員的作用，按照質(zhì)量安全控制“零容忍、零缺陷、零事故”的要求，超前預(yù)想，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，最大限度地減少違章操作現(xiàn)象。

7．應(yīng)高度重視物資設(shè)備計(jì)劃管理，項(xiàng)目開(kāi)工初期要建立項(xiàng)目材料需用總量臺(tái)帳和設(shè)備配備總計(jì)劃，并及時(shí)動(dòng)態(tài)更新，作為物資設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、定限額發(fā)料、成本核算分析的重要依據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃、外租設(shè)備的上報(bào)、審批手續(xù)，禁止隨意采購(gòu)和租賃。

8．加強(qiáng)物資設(shè)備結(jié)算管理。物資核銷、扣款、設(shè)備租賃費(fèi)等要及時(shí)結(jié)算，憑證簽字要齊全，并建立分類結(jié)算臺(tái)帳，定期核算和分析 各項(xiàng)材料和機(jī)械使用費(fèi)，為施工過(guò)程控制提供可靠的管理依據(jù)。

9．指揮部、項(xiàng)目部要加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用、二次經(jīng)營(yíng)的超前策劃，注重加強(qiáng)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行成本分析與核算，局指揮部要加大項(xiàng)目成本的監(jiān)控力度，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

10．建立架子隊(duì)管理模式示范標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)與公司溝通交流、現(xiàn)場(chǎng)盯點(diǎn)等方式強(qiáng)力推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度的落實(shí)。根據(jù)各公司當(dāng)前的推進(jìn)情況，在公司推薦的基礎(chǔ)上，在每個(gè)公司的重點(diǎn)工程中選定組建1-2支專業(yè)化架子隊(duì)，從組織機(jī)構(gòu)、人員配臵到內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)核算，重點(diǎn)規(guī)范，全面盯控，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，全過(guò)程督導(dǎo)跟蹤，使其組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化，形成一個(gè)示范標(biāo)準(zhǔn)，起到示范樣板的作用，最終按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)推開(kāi)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)鐵路制梁、架梁、鋪軌、混凝土攪拌及運(yùn)輸、懸灌混凝土、公路工程水泥混凝土、瀝青混凝土的攤鋪、地鐵工程盾構(gòu)法施工、隧道鉆爆法施工等項(xiàng)目強(qiáng)制推行架子隊(duì)管理模式。

第四篇：象洞小學(xué)接受標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校縣級(jí)檢查

象洞小學(xué)接受標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?？h級(jí)評(píng)估檢查

10月10日下午，標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校縣級(jí)檢查小組蒞臨象洞小學(xué)評(píng)估驗(yàn)收。

檢查小組在盤陀中心學(xué)校校長(zhǎng)何慶裕的陪同下來(lái)到象洞小學(xué)，對(duì)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的17項(xiàng)材料進(jìn)行了逐項(xiàng)審閱，接著有對(duì)學(xué)校的硬件措施進(jìn)行考查，肯定了我校對(duì)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作的初步成效。檢查同時(shí)，檢查組領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)我校的不足、薄弱之處提出了整改意見(jiàn)，為我校能順利地通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收給予有力的指導(dǎo)。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收組檢查工作匯報(bào)2015.8

工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校迎標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收組檢查工作匯報(bào)：

迎標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收檢查工作匯報(bào)

鐵力市工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校

2015年8月

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！今天我們懷著非常高興的心情迎來(lái)了伊春市標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收工作組的領(lǐng)導(dǎo)和專家，這次檢查是對(duì)我校教育工作的一次大推進(jìn)、大提煉，借此機(jī)會(huì)我代表我們學(xué)校全體師生對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中蒞臨我校檢查、指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

根據(jù)黑龍江省、伊春市、鐵力市教育局督導(dǎo)評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的文件要求，我校成立了自查自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)鄭亞文任組長(zhǎng)，教導(dǎo)處主抓，各處主任具體落實(shí)的層層負(fù)責(zé)制，分成辦學(xué)條件、教師隊(duì)伍、教育教學(xué)、學(xué)校管理專項(xiàng)小組，制定了切實(shí)可行的自評(píng)工作方案，對(duì)照評(píng)估指標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真的自查、自評(píng)和完善的工作，力求達(dá)到上級(jí)要求，現(xiàn)在我就我們學(xué)校的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、學(xué)?；厩闆r：

工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校位于工農(nóng)鄉(xiāng)二屯村，校園環(huán)境幽雅，綠樹(shù)成蔭。校園占地面積9900m2，校舍建筑面積1050m2；共有6個(gè)教學(xué)班，在校生120多人；教職員工42人，其中具有大學(xué)本科學(xué)歷教師9人，具有大學(xué)?？茖W(xué)歷教師33人，具有中級(jí)以上職稱教師33人。學(xué)前教育：2012年，教育局對(duì)學(xué)校北側(cè)舊校舍進(jìn)行了維修改造，學(xué)校創(chuàng)辦了附屬幼兒園，開(kāi)設(shè)大小兩個(gè)班，現(xiàn)有4—6歲適齡幼兒30多名。設(shè)一名負(fù)責(zé)人，兩名專任教師，三名保育教師。

幾年來(lái)，學(xué)校抓住標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的有力契機(jī)，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，一方 工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校迎標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收組檢查工作匯報(bào)：

面加強(qiáng)校園文化建設(shè)，綠化、美化、凈化校園；一方面加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部硬件設(shè)施建設(shè)，如今，學(xué)校面貌煥然一新。

學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，以“為孩子健康成長(zhǎng)奠基，為教師持續(xù)發(fā)展鋪路”為辦學(xué)宗旨。堅(jiān)持“為孩子一生成長(zhǎng)鋪好第一塊基石”的辦學(xué)理念；倡導(dǎo)“讓讀書成為習(xí)慣”的校風(fēng)，“正己、敬業(yè)、教會(huì)、會(huì)教”的教風(fēng)，“自信、進(jìn)取、學(xué)會(huì)、會(huì)學(xué)”的學(xué)風(fēng)；形成了“誠(chéng)信做人、認(rèn)真做事”的校訓(xùn)；全面推行素質(zhì)教育，造福百姓桑梓。

學(xué)校堅(jiān)持科研興校戰(zhàn)略，課題研究效果顯著。其中國(guó)家級(jí)課題立項(xiàng)3項(xiàng)都已結(jié)題，省級(jí)課題立項(xiàng)3項(xiàng)，都已優(yōu)秀結(jié)題，地、市級(jí)課題8項(xiàng)，其中優(yōu)秀結(jié)題7項(xiàng)。

我校校舍建筑嚴(yán)格按照建筑設(shè)計(jì)、抗震、防災(zāi)、防火、施工等規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，符合國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的要求；學(xué)校有圍墻、校門、校牌、國(guó)旗旗桿和升旗臺(tái)、領(lǐng)操臺(tái)、固定的宣傳欄等配套設(shè)施；生均面積達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求；每個(gè)教學(xué)班都有一間標(biāo)準(zhǔn)的、寬敞明亮的教室；有規(guī)范的科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)室、檔案室、圖書室、多功能電教室、閱覽室，有專用的音樂(lè)室、舞蹈教室、美術(shù)室、體育室、心理咨詢室、衛(wèi)生室；有衛(wèi)生文明安全的男女廁所、有符合要求的飲水設(shè)施。班班有電子白板，并接入了寬帶網(wǎng)絡(luò)。各班設(shè)有圖書角，學(xué)校藏書達(dá)1200冊(cè)，生均達(dá)20冊(cè)。

教學(xué)資料齊全，管理規(guī)范。學(xué)校每學(xué)期都及時(shí)為教師訂購(gòu)與教育教學(xué)相關(guān)的報(bào)刊雜志，購(gòu)買教學(xué)必須的教學(xué)用書、教學(xué)掛圖及相關(guān)資料，并不斷充實(shí)各科教學(xué)所需要的教學(xué)光盤等軟件儲(chǔ)備，從而有效保障了教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校迎標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收組檢查工作匯報(bào)：

春華秋實(shí)，學(xué)校先后被評(píng)為鐵力市文明單位，鐵力市教育系統(tǒng)先進(jìn)黨支部。涌現(xiàn)出一批以仲威萍為代表的具有堅(jiān)守、敬業(yè)、實(shí)干、創(chuàng)新精神的教師隊(duì)伍，仲威萍先后被授予伊春市勞動(dòng)模范、黑龍江省十佳鄉(xiāng)村教師、全國(guó)優(yōu)秀教師、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌确Q號(hào)，2013年，仲老師又被評(píng)為全國(guó)最美鄉(xiāng)村教師。

汗水涔涔，步履堅(jiān)實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，目前學(xué)校全體教職工，人人思進(jìn)，正以滿腔熱情投入到教育教學(xué)工作之中，學(xué)校也將與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕，全校上下積極投身教育事業(yè)建設(shè)中，為實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)教育跨越式發(fā)展而奮斗！

二、政府重視，履行職責(zé)：

鐵力市委、市政府高度重視教育發(fā)展，始終把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的地位。為了切實(shí)履行市政府對(duì)教育工作的職責(zé)，政府牽頭帶領(lǐng)各職能部門深入學(xué)校，為學(xué)校解決實(shí)際問(wèn)題，學(xué)校的周邊環(huán)境得到改善。

政府依法保障義務(wù)教育階段學(xué)齡人口接受義務(wù)教育的權(quán)利，加強(qiáng)控輟工作：一是做好了九年義務(wù)教育的宣傳工作，做到家喻戶曉；二是加強(qiáng)村、校之間的配合，共同做家長(zhǎng)、學(xué)生的思想工作。由于政府加大控輟保學(xué)的力度，我校學(xué)區(qū)內(nèi)的適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%。

三、經(jīng)費(fèi)投入與管理——資金到位，?？顚Ｓ茫?/p>

1、能認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，領(lǐng)會(huì)文件精神，并貫徹落實(shí)，認(rèn)真做好“兩免一補(bǔ)”寄宿生生活補(bǔ)助，做到公正、公開(kāi)，并及時(shí)將補(bǔ)助全部發(fā)放到學(xué)生手中。

2、學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入足額到位，教職工工資按時(shí)足額發(fā)放，生均公用經(jīng)費(fèi)逐年增長(zhǎng)，貧困生得到及時(shí)救助。近三年，政府用于基建、維修和設(shè)備購(gòu)置累計(jì)投入數(shù)200多萬(wàn)元。

2012年，維修了后面的教室，開(kāi)辦了工農(nóng)中心學(xué)校附屬幼兒園，增添了幼 工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校迎標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收組檢查工作匯報(bào)：

兒園設(shè)備，開(kāi)設(shè)了教職工食堂，更新了校園廣播設(shè)備。

2013年，各班級(jí)配置了班班通，增添教師用臺(tái)式電腦電腦15臺(tái)，筆記本電腦3臺(tái)。

2014年，沙場(chǎng)免費(fèi)向?qū)W校提供了近3000立方米車砂石，硬化操場(chǎng)面積2400多平方米，使學(xué)校既有戶外活動(dòng)場(chǎng)地，又解決了學(xué)校年因汛期積水問(wèn)題形成的安全隱患。

2015年暑假期間，政府對(duì)我校進(jìn)行薄弱學(xué)校改造，把前面教室進(jìn)行了全面維修。經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，拆除了后面的危房，新建350㎡校舍。各班配置了多媒體一體機(jī)。

近年來(lái)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊遵循著“深化內(nèi)涵建設(shè)”、“加大硬件投入”，兩手抓、兩不誤的原則，促進(jìn)了學(xué)校和諧、持續(xù)、全面的發(fā)展，取得了點(diǎn)滴成績(jī)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生家長(zhǎng)的好評(píng)。

四、主要工作做法與取得成績(jī)：

1、明確的辦學(xué)方向：

學(xué)校全面貫徹教育方針，學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，以“為學(xué)生健康成長(zhǎng)奠基，為教師持續(xù)發(fā)展鋪路”為辦學(xué)宗旨。堅(jiān)持“為學(xué)生一生成長(zhǎng)鋪好第一塊基石”的辦學(xué)理念；倡導(dǎo)“讓讀書成為習(xí)慣”的校風(fēng)，“正己、敬業(yè)、教會(huì)、會(huì)教”的教風(fēng)，“自信、進(jìn)取、學(xué)會(huì)、會(huì)學(xué)”的學(xué)風(fēng)；形成了“誠(chéng)信做人、認(rèn)真做事”的校訓(xùn)；鑄就了“堅(jiān)守、包容、實(shí)干、創(chuàng)新”的工農(nóng)中心學(xué)校精神。校園環(huán)境優(yōu)雅，我校每天晨讀10 分鐘，每周一節(jié)經(jīng)典誦讀課，能定期舉行經(jīng)典誦讀展演、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)等校園文化活動(dòng)。我校每年都舉行 “經(jīng)典誦讀展演活動(dòng)”極大地激發(fā)了師生誦讀經(jīng)典的熱情，全體師生都深刻體會(huì)到了 工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校迎標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收組檢查工作匯報(bào)：

中國(guó)傳統(tǒng)文化的博大精深。教師在經(jīng)典誦讀聲中，變得更加的善解人意，心靈更加陽(yáng)光，工作更有精神；孩子們?cè)诮?jīng)典誦讀聲中，變得更加的規(guī)矩、可愛(ài)、有禮節(jié)。通過(guò)“經(jīng)典誦讀”教育教給學(xué)生做人的道理，在學(xué)生心靈中不斷地產(chǎn)生潛移默化的作用，漸漸地陶冶其性情，開(kāi)啟其智慧，讓經(jīng)典誦讀為孩子的一生提供營(yíng)養(yǎng)。對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣養(yǎng)成，人格的塑造和品質(zhì)修養(yǎng)都起到了不可替代的作用。依法治教，學(xué)秩序井然，在社會(huì)上享有有較高的聲譽(yù)。

2、健全的德育管理：

樹(shù)立正確的教育思想，加強(qiáng)學(xué)校的德育基礎(chǔ)管理，立足班級(jí)教育，全面加強(qiáng)青少年學(xué)生的思想政治教育，以愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育為重點(diǎn)，以養(yǎng)成教育為基本內(nèi)容，在提高德育工作的針對(duì)性、實(shí)效性上下功夫，加強(qiáng)“三結(jié)合”教育，提高教育的針對(duì)性、規(guī)范性和實(shí)效性，使我校的德育工作再上一個(gè)臺(tái)階，讓規(guī)范、文明充滿著整個(gè)校園而不懈努力。

進(jìn)一步加強(qiáng)德育骨干隊(duì)伍建設(shè)。召開(kāi)班主任論壇，經(jīng)常將班主任工作中的新信息傳遞給班主任，要求班主任多學(xué)習(xí)、多吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，融入自己的工作中。全面關(guān)心、愛(ài)護(hù)學(xué)生，杜絕體罰和變相體罰現(xiàn)象，構(gòu)建平等、民主的師生關(guān)系。

狠抓班主任隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)以觀摩學(xué)習(xí)魏書生班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，切實(shí)提高班主任的管理能力和思想教育水平。師德建設(shè)取得顯著成績(jī)，仲威平老師先后被評(píng)為“黑龍江省優(yōu)秀教師”、“全國(guó)優(yōu)秀教師”、“巾幗英雄”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”、“全國(guó)最美鄉(xiāng)村教師”等光榮稱號(hào)，為我校的全體教師樹(shù)立了榜樣。

3、以活動(dòng)為載體，注重體驗(yàn)，提高學(xué)生道德素養(yǎng)： ①、狠抓養(yǎng)成教育。工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校迎標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收組檢查工作匯報(bào)：

開(kāi)展以“養(yǎng)成教育”為核心德育教育工程，形成了主體德育、體驗(yàn)德育和實(shí)踐德育的工作模式。我們確立了以養(yǎng)成教育作為德育工作的核心工程，如今“養(yǎng)成良好習(xí)慣，從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起”，已深深植根于每一位教師中，每一位學(xué)生心中。各班主任根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況制定學(xué)生文明清單，讓學(xué)生把自己的不足之處列入清單，每月一次，學(xué)生根據(jù)自己制定的清單來(lái)改進(jìn)，教師幫助實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，使學(xué)生的行為有所改進(jìn)，促進(jìn)了學(xué)生良好習(xí)慣行為的養(yǎng)成。

②、我們充分利用社會(huì)資源廣開(kāi)德育渠道，我們結(jié)合社會(huì)、家庭、學(xué)校共同向?qū)W生實(shí)施教育并影響群眾的教育意識(shí)，我們少先隊(duì)組織學(xué)生 “獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”，號(hào)召學(xué)生把自己的學(xué)習(xí)用品及生活用品捐給貧困學(xué)生，每學(xué)期我們都舉行捐助活動(dòng)，上學(xué)期我校四年級(jí)的張麗娟、張麗靜、張曉軍同學(xué)因父親病逝，家庭特別困難，我校廣大師生她們伸出援助之手，為她們捐助學(xué)習(xí)用品和生活用品。我們還組織學(xué)生走出校園，成立了環(huán)保小衛(wèi)士服務(wù)隊(duì)、志愿者服務(wù)隊(duì)，到工農(nóng)鄉(xiāng)敬老院進(jìn)行服務(wù)活動(dòng)。

③關(guān)愛(ài)學(xué)校的留守兒童。

首先，建立“留守生”專項(xiàng)檔案。通過(guò)班主任認(rèn)真調(diào)查摸底，掌握學(xué)生信息，摸清本班留守學(xué)生的數(shù)量和基本情況。建立 “留守生”情況統(tǒng)計(jì)表。檔案的建立，有利于幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題學(xué)生，分析問(wèn)題行為的成因、制定策略、選擇方法，提高工作的針對(duì)性和有效性。

④加強(qiáng)心理健康教育。

我校成立了以全國(guó)優(yōu)秀教師仲威平名字命名的“仲威平愛(ài)心工作站”，定期開(kāi)展預(yù)防性和發(fā)展性為主的心理健康教育，增強(qiáng)心理健康意識(shí)，提高自我發(fā)展的能力。開(kāi)展個(gè)案調(diào)查和分析，各班主任通過(guò)說(shuō)悄悄話、談心、評(píng)語(yǔ)改革等 工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校迎標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收組檢查工作匯報(bào)：

諸多形式，尊重學(xué)生主體地位和個(gè)性人格，全面落實(shí)心育“面向全體學(xué)生”原則和“預(yù)防與發(fā)展相結(jié)合”原則，提高育人效果。社會(huì)各界愛(ài)心人士通過(guò)愛(ài)心工作站向我校學(xué)生捐款捐物十多萬(wàn)元，使我校貧困學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活上得到幫助。

⑤搞好班級(jí)文化環(huán)境建設(shè)。

開(kāi)展“我的班級(jí)我做主”為主題的班級(jí)文化建設(shè)，各班教室張貼物既有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，又充分張揚(yáng)個(gè)性，形成有個(gè)性、有特色的班級(jí)文化育人環(huán)境；辦好每月一期的班級(jí)展板，在班級(jí)環(huán)境建設(shè)中體現(xiàn)學(xué)生全員參與的主體意識(shí)。

⑥加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會(huì)的聯(lián)系。

每學(xué)期都召開(kāi)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，加強(qiáng)家校聯(lián)系，交流學(xué)生在校、在家情況。對(duì)家庭教育的內(nèi)容、方式、方法進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)向家長(zhǎng)通報(bào)學(xué)校各方面的情況，宣傳當(dāng)前教育新理念，新方法，積極詳細(xì)解釋我校的新措施，新做法。

4、抓實(shí)教學(xué)常規(guī)、聚焦有效課堂、落實(shí)素質(zhì)教育： ①落實(shí)三級(jí)課程設(shè)置：

嚴(yán)格執(zhí)行教育部頒發(fā)的課程標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)足開(kāi)齊各門課程，建立健全三級(jí)課程管理制度。開(kāi)發(fā)以“經(jīng)典誦讀”為主的校本課程，用“傳統(tǒng)文化和經(jīng)典誦讀”為主要內(nèi)容校園文化。對(duì)學(xué)生形成潛移默化的思想熏陶，影響學(xué)生的行為，對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育，使之形成良好的行為習(xí)慣。形成了“班班誦經(jīng)典文、處處有經(jīng)典句、校園溢書香”的學(xué)校辦學(xué)特色。

②校本研修著眼教師基本功：

充分挖掘校內(nèi)資源，進(jìn)行教師基本功培訓(xùn)，每周二進(jìn)行兩筆字、普通話和簡(jiǎn)筆畫培訓(xùn)，堅(jiān)持每周兩板粉筆字和每日一篇鋼筆字、簡(jiǎn)筆畫。每周三進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，針對(duì)我校教師年齡結(jié)構(gòu)偏大的實(shí)際情況，確立了“讓一部分人 工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校迎標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收組檢查工作匯報(bào)：

先富起來(lái)”的這樣一個(gè)思路，挑選在計(jì)算機(jī)操作上有一定基礎(chǔ)教師，且較年輕的教師來(lái)輻射全體教師，培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容就是制作簡(jiǎn)單幻燈片、表格制作、復(fù)制遠(yuǎn)教資源并學(xué)會(huì)使用。每周四進(jìn)行文化知識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)都有專人負(fù)責(zé)，落到實(shí)處，教師基本功有了較大的提高。

以“同課異構(gòu)”為主要內(nèi)容的教研活動(dòng)，充分發(fā)揮老師的個(gè)體才智，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了教師的專業(yè)化發(fā)展。今年學(xué)校組織了教師基本功過(guò)關(guān)工程，即備課、上課和評(píng)課活動(dòng)，有效地夯實(shí)了教師的教學(xué)基本功。我校自主研究的“課前展標(biāo)”的目標(biāo)鏈教學(xué)模式已在課堂教學(xué)中全面應(yīng)用，促進(jìn)了課堂教學(xué)效果，提高了教學(xué)質(zhì)量。

③課堂教學(xué)從有效邁向高效：

2012年，我們學(xué)校緊緊圍繞著教育局“有效課堂建設(shè)年活動(dòng)方案”的部署，以“學(xué)校以教師發(fā)展為本，教師以學(xué)生發(fā)展為本”的“雙主體為本”的育人理念。我們經(jīng)過(guò)多層面多層次的研討，制定了“工農(nóng)中心學(xué)校有效課堂建設(shè)實(shí)施方案”，確定了提高課堂教學(xué)效率，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式和教學(xué)行為的操作途徑。幾年來(lái)。校長(zhǎng)親自抓校本研修，提高教師業(yè)務(wù)能力，學(xué)校形成了三乘四的校本培訓(xùn)形式。根據(jù)我校生源少的實(shí)際情況，帶領(lǐng)教師研究的課題《小學(xué)課堂教學(xué)反饋的有效性研究》被評(píng)為鐵力市星火計(jì)劃特等獎(jiǎng)，并將科研成果運(yùn)用于課堂教學(xué)，提高了課堂教學(xué)效率，14年、15年小學(xué)畢業(yè)年級(jí)全市統(tǒng)考語(yǔ)數(shù)外三科總平均分均居全市第一，學(xué)校工作在2014鐵力市中小學(xué)綜合督導(dǎo)評(píng)估中獲鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)組第三名的好成績(jī)。

④倡導(dǎo)師生讀百卷書：

工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校迎標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收組檢查工作匯報(bào)：

為進(jìn)一步落實(shí)“讀百卷書”活動(dòng)，學(xué)校大力倡導(dǎo)全校師生多讀書。為了使師生有書讀，一方面學(xué)校自籌資金購(gòu)買書籍；另一方面鼓勵(lì)全校師生捐書，做好讀書漂流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。為確保有足夠的讀書時(shí)間，學(xué)校規(guī)定每班每周2節(jié)課的閱讀時(shí)間。師生填寫好閱讀記錄卡，并以讀書交流、匯報(bào)會(huì)等形式來(lái)展示讀書活動(dòng)成果。

⑤重視體育、衛(wèi)生、和藝術(shù)工作：

我們特別注重體育、衛(wèi)生、和藝術(shù)工作。繼續(xù)執(zhí)行學(xué)生個(gè)人鍛煉計(jì)劃，深入推廣“陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)”，激發(fā)學(xué)生參與運(yùn)動(dòng)的熱情，培養(yǎng)學(xué)生自我鍛煉身體的好習(xí)慣。我們利用課間操、眼保健操、體育課、隊(duì)活、課活等形式堅(jiān)持上午第二節(jié)課和下午第六節(jié)課后的大課間活動(dòng)，保證學(xué)生每天享有足夠的1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。大課間活動(dòng)，除集體做第三套廣播操外。我們還有一分鐘站軍姿。堅(jiān)持課間游戲活動(dòng)與古詩(shī)相配合，把課間游戲與傳統(tǒng)的丟手帕、跳皮筋、丟沙包、踢毽子等豐富多彩的活動(dòng)結(jié)合在一起。在鄉(xiāng)政府的支持下，我校還成立了足球隊(duì)。為全面推進(jìn)素質(zhì)教育，每年“六一”兒童節(jié)的慶祝活動(dòng)和校園藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，為全校師生搭建了展示自己藝術(shù)才能的平臺(tái)，也展示了我校藝術(shù)教育的累累碩果。

5、科學(xué)的學(xué)校管理： ①依法治校、依法辦學(xué)：

實(shí)施了三控制：一控制教師亂征訂各種學(xué)習(xí)資料。二控制作業(yè)量。對(duì)各年級(jí)家庭作業(yè)時(shí)間做出明確規(guī)定：

一、二年級(jí)不留書面作業(yè)；

三、四年級(jí)作業(yè)時(shí)間不超過(guò)40分鐘；

五、六年級(jí)作業(yè)時(shí)間控制在1小時(shí)之內(nèi)。我們采取經(jīng)常抽查和與學(xué)生、家長(zhǎng)座談的形式調(diào)查摸底。三控制學(xué)生在校時(shí)間：各年級(jí)學(xué)生在校時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)。工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校迎標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收組檢查工作匯報(bào)：

②財(cái)務(wù)管理：

學(xué)校配備專職財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，合理使用教育經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效率。

③設(shè)施設(shè)備管理：

學(xué)校建立健全各種設(shè)施設(shè)備管理制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，做到帳薄齊全，帳務(wù)相符，定期清查，教育資源合理配置，使用率高。學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位，無(wú)流失現(xiàn)象。學(xué)校制定了完善的圖書、實(shí)驗(yàn)、微機(jī)等各專用教室的管理和使用制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作和教學(xué)管理，充分發(fā)揮其使用效益?？茖W(xué)課實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率達(dá)到95%，有效培養(yǎng)了學(xué)生的觀察能力、動(dòng)手能力和實(shí)驗(yàn)操作能力；微機(jī)室嚴(yán)格按照課程設(shè)置上課，保證每一個(gè)學(xué)生都享有上機(jī)學(xué)習(xí)和親自操作的機(jī)會(huì)與時(shí)間。學(xué)校還高度重視對(duì)專業(yè)教室管理人員的培養(yǎng)，積極組織他們參加各級(jí)各類的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，努力提高其管理能力和綜合素質(zhì)，從而更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作。

④安全管理：

學(xué)校建立健全安全管理制度，實(shí)行安全工作校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的管理模式。定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，開(kāi)展安全教育月、觀看安全教育錄像等形式，對(duì)師生進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全教育，每學(xué)期都有計(jì)劃地進(jìn)行防震、逃生、防火、遵守交通規(guī)則、自我保護(hù)等安全演練活動(dòng)等多種形式的安全教育，培養(yǎng)了學(xué)生的自我保護(hù)能力，無(wú)安全事故發(fā)生。制定了學(xué)校安全事故各種應(yīng)急預(yù)案、各類情況的應(yīng)急措施，與班主任、科任教師、值崗教師層層簽定安全責(zé)任狀，明確職責(zé)，責(zé)任到人，做到了警鐘長(zhǎng)鳴。

⑤學(xué)生管理：

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行招生計(jì)劃和政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的學(xué)籍管理制度，入學(xué)率和 工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校迎標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收組檢查工作匯報(bào)：

畢業(yè)率均達(dá)到100%。我校嚴(yán)格按照上級(jí)指定的招生范圍進(jìn)行招生，堅(jiān)持就近入學(xué)，既保證了范圍內(nèi)的適齡兒童全部入學(xué)，按常態(tài)編班，又有效控制了班容量。

⑥校園文化建設(shè)：

多年來(lái)，我校一直致力于“校園文化”的建設(shè)工作，打造以呈現(xiàn)經(jīng)典文化底蘊(yùn)和彰顯傳統(tǒng)文化為基點(diǎn)的校園文化，以此凝練學(xué)校之魂，厚重校園文化的思想內(nèi)涵和精神特質(zhì)。我們將學(xué)校 “讓每個(gè)學(xué)生每天都有點(diǎn)滴進(jìn)步” 的育人理念、文化特質(zhì)、辦學(xué)特色等抽象因素，通過(guò)學(xué)校的布局和景觀展示出來(lái)，透射校園的文化特色和品位。

我們開(kāi)展“紅歌”進(jìn)校園活動(dòng)，打造紅色校園。每天的課間、中午在校園給學(xué)生播放紅色歌曲；全校上下唱紅色歌曲，培養(yǎng)愛(ài)國(guó)主義情懷。

五、主要的不足和問(wèn)題 ：

近年來(lái)，我校在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，在學(xué)校全體教職工的努力下，學(xué)校取得了跨越式的發(fā)展，但仍存在一些不足之處：

1、我校教師年齡結(jié)構(gòu)偏大，多為民轉(zhuǎn)非，部分年齡大的教師對(duì)一些新的課改理念一時(shí)間還難以全面接受，教育觀念還較為落后。全面實(shí)施素質(zhì)教育，認(rèn)真落實(shí)新課改要求，還必須加大推進(jìn)的力度。

2、教育教學(xué)雖然取得了一定的成績(jī)，但較先進(jìn)的學(xué)校在某些方面還有一定的差距。

3、學(xué)校特色已經(jīng)顯現(xiàn)，但成為特色學(xué)校還需繼續(xù)努力。

4、學(xué)校的體育活動(dòng)場(chǎng)地還有局限性。

六、對(duì)今后工作的設(shè)想：

1、進(jìn)一步加大生活區(qū)設(shè)備的投資，為師生的生活創(chuàng)造優(yōu)越的條件和環(huán)境；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的100米直道田徑場(chǎng)和沙坑。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)音教室、綜合實(shí)踐活動(dòng)室； 工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校迎標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收組檢查工作匯報(bào)：

籌集資金，購(gòu)足購(gòu)齊音樂(lè)器材、美術(shù)器材、體育器材、科學(xué)實(shí)驗(yàn)器材、綜合實(shí)踐器材。進(jìn)一步加強(qiáng)與名校的交流與互動(dòng)，拓寬辦學(xué)視野，積累辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

2、鼓勵(lì)教師參加函授本科學(xué)習(xí)，提高教師專業(yè)化發(fā)展水平，提高教師的學(xué)歷水平。

3、在工作中逐步改進(jìn)各項(xiàng)制度，使之更加科學(xué)化、人性化，以此促進(jìn)教師的積極性，使我校教育教學(xué)穩(wěn)步的向前發(fā)展。

4、向上級(jí)教育主管部門申請(qǐng)，爭(zhēng)取教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。

5、今后工作中，學(xué)校應(yīng)該合理安排時(shí)間，增加師德師風(fēng)活動(dòng)的內(nèi)容，使我校師德師風(fēng)工作再創(chuàng)輝煌。

6、校園文化活動(dòng)的內(nèi)容、主題應(yīng)隨教育形式不斷更新；學(xué)校的有關(guān)教學(xué)方面的制度應(yīng)及時(shí)完善和改進(jìn)。

7、做好幼兒園工作。根據(jù)教育形勢(shì)發(fā)展的需要，為盡早地開(kāi)發(fā)學(xué)生的智力，應(yīng)廣大學(xué)生家長(zhǎng)的請(qǐng)求，學(xué)校已經(jīng)創(chuàng)辦了幼兒園。將繼續(xù)完善并擴(kuò)大辦園規(guī)模，從根源上穩(wěn)定生源。

總之，我校將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走內(nèi)涵發(fā)展之路，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，努力把學(xué)校辦成品牌特色學(xué)校、辦成人民群眾滿意的優(yōu)質(zhì)教育?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！痹诟骷?jí)行政部門和教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下，我校的發(fā)展已經(jīng)有了長(zhǎng)足進(jìn)步?；厥走^(guò)去，有成功有失落，展望未來(lái)，有信心有恒心，工農(nóng)鄉(xiāng)中心學(xué)校全體教職員工同舟共濟(jì)，一定會(huì)讓我工農(nóng)中心學(xué)校再創(chuàng)輝煌！