第一篇：團(tuán)結(jié)協(xié)作成就團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)協(xié)作成就團(tuán)隊(duì)

任何一個(gè)人都想去一個(gè)好的企業(yè)工作，而任何一個(gè)企業(yè)也都想擁有一批優(yōu)秀的人才，因?yàn)橐粋€(gè)好的企業(yè)會(huì)促進(jìn)員工的快速成長(zhǎng)，擁有一批優(yōu)秀的人才會(huì)促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。員工是企業(yè)的一個(gè)元素、一個(gè)細(xì)胞，員工自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相輔相成、息息相關(guān)，因而我認(rèn)為作為企業(yè)每位員工都要不斷的努力超越自己，相互之間緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能保證企業(yè)快速的健康發(fā)展，走在社會(huì)的前頭，立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大目標(biāo)。

一個(gè)班組、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)企業(yè)、甚至一個(gè)國(guó)家，我們都可以把他看作一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最小元素就是團(tuán)隊(duì)的員工，或者說(shuō)是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力工作的任何一個(gè)人，或許是一名基層員工，或許是一名管理人員，也或許是一名中層干部、一名領(lǐng)導(dǎo)，因而可以說(shuō)組成團(tuán)隊(duì)的最小元素就是員工。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最大目標(biāo)，就要組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每位員工自覺(jué)地發(fā)揮自己的最大才能。那么，作為一名員工我們?cè)鯓硬拍馨l(fā)揮自己最大的能量呢？那就是我們要不斷的超越自我。

自我，其德文原意即是指“自己”，是自己可意識(shí)到的執(zhí)行思考、感覺(jué)、判斷或記憶的部分，遵循的是“現(xiàn)實(shí)原則”，從我們工作角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)追求“自我”的人，只能說(shuō)是一個(gè)可以完成本職崗位工作的人，以完成任務(wù)為目的，我想如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工都是追求“自我”的人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)只能維持現(xiàn)狀，甚至逐步被淘汰。因而我們要超越自我。超越自我是人格結(jié)構(gòu)中代表理想的部分，它是個(gè)體在成長(zhǎng)過(guò)程中

通過(guò)內(nèi)化道德規(guī)范，內(nèi)化社會(huì)及文化環(huán)境的價(jià)值觀念而形成，表現(xiàn)出來(lái)的是盡其最大努力，使其能力得到最大提高，充分發(fā)揮其在團(tuán)隊(duì)中的作用，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最大化，超越自我的特點(diǎn)就是追求完美。我們想如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有的人都在盡其所能的工作，努力把事情做得最完美，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)大的突破。

那么如何超越自我呢？

首先，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的頭腦，不斷提高自己的工作能力。俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”“刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后”，告誡我們要不斷的學(xué)習(xí)。企業(yè)在不斷的進(jìn)步，社會(huì)在不斷的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理模式在不斷的應(yīng)用，我們只有不斷地學(xué)習(xí)，工作能力才會(huì)更強(qiáng)，才能超越自我，人生價(jià)值才會(huì)得到更好的體現(xiàn)。人不是生而知之，而是學(xué)而知之。目標(biāo)是人生的清醒劑，學(xué)習(xí)是人生的加速劑，相信是成功的起點(diǎn)，堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)，而整個(gè)過(guò)程就是學(xué)習(xí)。一天不學(xué)問(wèn)題多，兩天不學(xué)走下坡。我們要向基層學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，從書(shū)本中學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)可以使人成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)可以使人睿智，只有不斷學(xué)習(xí)，才能更好認(rèn)知自己、超越自己。

其次，我們要想超越自我，就要敢于承擔(dān)更大的責(zé)任，或者說(shuō)不要自我設(shè)限。我們戶(hù)外拓展訓(xùn)練中，有一個(gè)項(xiàng)目是空中斷橋，站在8米的高空中，從一個(gè)踏板上跳到另一側(cè)的踏板上。我想剛進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地，不管任何人心中多多少少都會(huì)有一些顧慮，“8米呀，太高了，不行，我上不去?！薄疤ｋU(xiǎn)，我年齡大了，跳不過(guò)去”等等諸如此類(lèi)的想法，于是有些人放棄了，有些人在大家的鼓勵(lì)下，在高空中的踏板上經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng)，鼓足勇氣跳了過(guò)去，但是跳過(guò)去后，再向回跳到時(shí)候，很快便輕松的跳了回來(lái)，心中膽怯的心理也少了許多。我想通過(guò)這個(gè)例子我們會(huì)感悟出這樣的一個(gè)道理，我們意識(shí)中會(huì)把我們的能力設(shè)定了一個(gè)圈，圈之外的我們干不了，不敢去干，如同跨越斷橋，第一次跳總感覺(jué)能力不足，跳不過(guò)去，不敢去跳。但為什么上去以后就能跳過(guò)去了呢，而其跳回來(lái)時(shí)便能輕松跳過(guò)，因?yàn)榕郎蠑鄻?，就有了超越自我的決心，敢于去挑戰(zhàn)，第一次跳過(guò)去后，我們就超越了自我，我們就感覺(jué)自己的能力得到增強(qiáng)，我們自己給自己設(shè)的圈變大了，因而再跳回來(lái)時(shí)，便能輕松而過(guò)。跨越斷橋和我們平時(shí)的工作又有什么不同呢？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給我們一項(xiàng)新的任務(wù)，總會(huì)有人說(shuō)：有難度，干不了，但當(dāng)我們接受了任務(wù)，克服困難并完成了任務(wù)時(shí)，就會(huì)感覺(jué)到能力得到增強(qiáng)，實(shí)際并不象我們想象的那樣困難。因此我們要敢于承擔(dān)更大的責(zé)任，這樣才能超越自我。

有了敢于超越自我的員工隊(duì)伍，要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最大目標(biāo)，還需要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，因?yàn)橐豁?xiàng)工作多數(shù)不是由一個(gè)人來(lái)完成，而是要有多個(gè)人或多個(gè)部門(mén)完成，團(tuán)結(jié)協(xié)作必不可少。聯(lián)想總裁柳傳志說(shuō)：中國(guó)有很多優(yōu)秀的人才，這些人才好比一顆顆珍珠，需要一根線把它們連接起來(lái)，組成一串美麗的珍珠項(xiàng)鏈。而這根線就是團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。成功需要克難攻堅(jiān)的精神，更加需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己，對(duì)別人，對(duì)整個(gè)集體的意義。有兩個(gè)童謠，我想我們都聽(tīng)過(guò)，“一個(gè)和尚挑水喝，二個(gè)和尚抬

水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”?！耙恢晃浵亖?lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里”。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結(jié)果?！叭齻€(gè)和尚”之所以“沒(méi)水喝”，是因?yàn)椴回?fù)責(zé)任，互相推諉，不相互協(xié)作；“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，是團(tuán)結(jié)合作的結(jié)果。從這“人不如蟻”中，我們也能充分體會(huì)到“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的必要性。再如一個(gè)足球隊(duì)，一個(gè)足球隊(duì)取得了勝利，是前鋒的功勞嗎？沒(méi)有中場(chǎng)球員的助攻，前鋒難以進(jìn)球。是中場(chǎng)球員的功勞嗎？前鋒不進(jìn)球，后衛(wèi)防不好，也難取得勝利。是后衛(wèi)的功勞嗎？再好的防守，沒(méi)有好的進(jìn)攻，最多也只能是個(gè)平局。因此球隊(duì)要想取得勝利，后衛(wèi)要與中場(chǎng)球員配合好，中場(chǎng)球員要與前鋒配合好，后衛(wèi)與后衛(wèi)要互相補(bǔ)位，中場(chǎng)球員之間要互相配合，所有場(chǎng)上的球員都要互相配合，使球隊(duì)成為一個(gè)整體，才能使球隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對(duì)手。每四年一屆的世界杯足球賽后，當(dāng)屆冠軍隊(duì)與明星隊(duì)(最佳球員)比賽，統(tǒng)計(jì)顯示，明星隊(duì)歷次勝少負(fù)多，這也充分說(shuō)明了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。在我們的工作中也是如此，如果一個(gè)人只顧埋頭苦干，不肯與他人協(xié)作，勢(shì)必會(huì)影響到整體工作的推進(jìn)。所以說(shuō)，團(tuán)結(jié)協(xié)作是使團(tuán)隊(duì)立于不敗之地的法寶，是使團(tuán)隊(duì)走向輝煌的最有力保證。

在工作中，我們?nèi)绾伟褕F(tuán)結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)得更好呢？首先，要建立和諧的信賴(lài)關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氛圍。如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴(lài)關(guān)系，搞好與其他單位的協(xié)作配合，多交流、多協(xié)調(diào)、多溝通，互相幫助，共同提高，就能營(yíng)造和諧、融洽的氛圍，就能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。其次，要積極參加集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。參加集體活動(dòng)，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；在遇到困難的時(shí)候，就能共同想辦法、出主意、凝聚集體的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，同事之間發(fā)自?xún)?nèi)心的鼓勵(lì)和幫助，可使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。再次，要營(yíng)造你追我趕，力爭(zhēng)上游的工作氛圍。沒(méi)有流動(dòng)的水就沒(méi)有活力，缺少春風(fēng)的大地就缺少生機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促進(jìn)我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更刻苦，工作上更努力，作風(fēng)上更加頑強(qiáng)，從而加快完善自我的步伐。

同心山成玉，協(xié)力土變金。一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是，集體一盤(pán)散沙，何來(lái)生機(jī)與活力？談何干事與創(chuàng)業(yè)？那有形象與成績(jī)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富的經(jīng)驗(yàn)，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己，對(duì)別人，對(duì)整個(gè)集體的意義，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任。因此在我們的工作中，我們要把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)做自己的責(zé)任，我們的企業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)和活力，才會(huì)有更大的成就。

超越自我，發(fā)揮個(gè)人的最大才能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮集體的最大力量，成就團(tuán)隊(duì)，就是使我們的團(tuán)隊(duì)取得最大的成功。失敗的團(tuán)隊(duì)無(wú)贏家，團(tuán)隊(duì)的成功就是每個(gè)員工的成功。讓我們共同努力，使我們的企業(yè)成為高效的團(tuán)隊(duì)，讓我們的團(tuán)隊(duì)取得最大的成功。

第二篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

企業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的重要性與培養(yǎng)

歌德說(shuō):“不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒(méi)有力量的。合群

永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最高需要?！?/p>

——題記

我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，對(duì)團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神的渴求比任何一個(gè)時(shí)代都顯得迫切和重要。

我國(guó)的古人早就認(rèn)識(shí)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重大作用。荀子曾說(shuō)過(guò)一句名言：“每一個(gè)凡人，其實(shí)都可以成為偉大的禹?！狈踩顺蔀閭ゴ蟮挠淼臈l件是什么呢？這就是今天要講的團(tuán)結(jié)協(xié)

作精神。

不管在古代還是在現(xiàn)代，不論在東方還是西方，許多現(xiàn)實(shí)的事例證明，無(wú)論是一個(gè)國(guó)家還是

一個(gè)團(tuán)體，甚至一個(gè)部門(mén)，如果僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的殫精竭慮而沒(méi)有員工的積極參與和 響應(yīng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是有效的團(tuán)隊(duì)，僅僅依靠某一個(gè)或某幾個(gè)所謂的精英人士孤軍奮戰(zhàn)，而沒(méi)有大軍

團(tuán)的協(xié)作與支持，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是注定要失敗的。

人具有雙重屬性：一是人的自然屬性，二是人的社會(huì)屬性。作為具有社會(huì)屬性的人，應(yīng)

該具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。人是群居的,這是人與動(dòng)物界最本質(zhì)的區(qū)別，如同魚(yú)不能離水，雁不能離群一樣，特別是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，社會(huì)專(zhuān)業(yè)化分工會(huì)越來(lái)越細(xì)。但是個(gè)人

分工只是形式，不是目的，團(tuán)結(jié)協(xié)作才是目的，每項(xiàng)工作的完成都離不開(kāi)團(tuán)結(jié)協(xié)作，離不開(kāi)

與他人的溝通與交流。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，一個(gè)缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的人，是不可能取得大的成功的，是難以在社會(huì)上立足的。只有在溝通中傳遞信息，在交流中相互學(xué)習(xí)，才能在工作中

不斷完善，才會(huì)做得更好。

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神是每個(gè)社會(huì)成員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)之一

近年來(lái)一些企事業(yè)單位在招聘、引進(jìn)人才時(shí)，把團(tuán)結(jié)協(xié)作能力作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，如果一名員工不能團(tuán)結(jié)，不會(huì)協(xié)作，不能融入一個(gè)嶄新的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)被用人單位拒之門(mén)外。

因?yàn)槊恳粋€(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)團(tuán)體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致；五味要和，才有美味醇香。由此

可見(jiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作是現(xiàn)代人應(yīng)具備的基本品質(zhì)之一，也是成功的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要經(jīng)驗(yàn)。因此在現(xiàn)

代職場(chǎng)中，必須具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，還要具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，是立于不敗之地的重要保證。團(tuán)結(jié)協(xié)作不只是一種解

決問(wèn)題的方法，而是一種道德品質(zhì)。它體現(xiàn)了人們的集體智慧，是現(xiàn)代社會(huì)生活中不可缺少的一環(huán)。

漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時(shí)說(shuō)：“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。

治國(guó)、愛(ài)民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬(wàn)大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與

這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項(xiàng)羽，連唯一的賢臣范增都團(tuán)結(jié)不了，這才

是他失敗的原因?！?/p>

我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心協(xié)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，消除同門(mén)相害，力

戒同美相妒和互相拆臺(tái)。

將相和的佳話流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰(zhàn)，也不是藺相如的口若懸河，而是兩人保

江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團(tuán)結(jié)協(xié)作的胸懷。如果廉頗和藺相如兩人爭(zhēng)權(quán)奪利，只顧自

己利益，國(guó)家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的一己私利了。這些典故和故事說(shuō)明個(gè)人

和集體只有依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，講團(tuán)結(jié)協(xié)

作，會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，能團(tuán)結(jié)協(xié)作。這就要求牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨，心往一處想，勁往一處使，工

作中互相支持，生活上互相關(guān)心，每個(gè)人都能發(fā)揮特長(zhǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，尤其能夠利用自身的優(yōu)

勢(shì)無(wú)私地支持他人、幫助他人；要善于團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見(jiàn)的人，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時(shí)，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟(jì)，共渡難

關(guān)，而不是樹(shù)倒猢猻散。只有這樣才能超越個(gè)體認(rèn)知以及個(gè)體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富

同心山成玉，協(xié)力土變金。干事創(chuàng)業(yè)，離不開(kāi)攻堅(jiān)克難的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。二戰(zhàn)之后的日本國(guó)富民強(qiáng),他們企業(yè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)能力的根源，不在于國(guó)民個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于日本企業(yè)間的無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神及員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感。

良好的合作意識(shí)是在共同的奮斗目標(biāo)和共同的價(jià)值取向基礎(chǔ)上形成的，是因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目或某一個(gè)共同的任務(wù)、目標(biāo)把大家聚集起來(lái)的，因此在這樣的團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)成員都會(huì)具有強(qiáng)烈的歸屬感和集體感。

生活中很多事情和工作都要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成。例如：美國(guó)的阿波羅登月計(jì)劃，參加的科學(xué)家和工程師有42萬(wàn)人，參加的單位有2萬(wàn)多個(gè)，是大家發(fā)揚(yáng)互相支持、互相配合的協(xié)作精神，才取得最后的成功。同樣在一個(gè)企業(yè)里，把企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)的發(fā)展愿景，和個(gè)人的職業(yè)生涯、奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在遇到困難的時(shí)候每個(gè)員工就能想辦法、出主意，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。

不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個(gè)組織渙散、人心浮動(dòng)、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒(méi)有生機(jī)與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任。

三、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

世界著名的指揮家卡拉揚(yáng)說(shuō)：“我只強(qiáng)調(diào)三個(gè)音，來(lái)使我的樂(lè)隊(duì)變成團(tuán)隊(duì)。首先強(qiáng)調(diào)‘起音’，起音不齊，樂(lè)曲就亂。第二是個(gè)人的‘專(zhuān)業(yè)音’，不管是吹喇叭的還是打鼓的，要表現(xiàn)出自己在專(zhuān)業(yè)上認(rèn)為是最好的、最高段的音。第三個(gè)音是‘團(tuán)隊(duì)音’，當(dāng)你打出自己的專(zhuān)業(yè)音之后，還要考慮到整體，是不是會(huì)成為干擾別人的音?！?/p>

我們不光僅僅只提倡“心往一處想，勁往一處使”的齊心協(xié)力精神，片面的認(rèn)為只要這樣就能夠于成大事。事實(shí)上，光靠這一點(diǎn)是不夠的。要想合作得好，盡快出成果、見(jiàn)成效，這個(gè)合作的團(tuán)體還必須協(xié)調(diào)一致。所以，簡(jiǎn)單的把人員組織起來(lái)是不夠的，還應(yīng)使組織中的每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的作用，提供其他成員不具備的特殊才能。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，必須以營(yíng)造積極向上、良好和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系為前提。人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在相互交流中協(xié)調(diào)問(wèn)題，在共同探討中提高認(rèn)識(shí)，把工作的主動(dòng)性與前瞻性結(jié)合起來(lái)，把解決問(wèn)題的針對(duì)性和實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。我們經(jīng)常講，能在一起共事是緣份，應(yīng)該珍惜機(jī)緣，搞好團(tuán)結(jié)。同事之間、上下級(jí)之間彼此間應(yīng)該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，也要有克己容人的處世態(tài)度，對(duì)他人一味地求全責(zé)備，就沒(méi)有人能和你共事，讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠(chéng)相見(jiàn)、彼此理解、相互信任，這樣才能增強(qiáng)凝聚力。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺(tái)。

建立健全以員工委員會(huì)為基礎(chǔ)平臺(tái)的訴求表達(dá)機(jī)制，為此公司應(yīng)該通過(guò)多種方式不斷拓寬和暢通溝通渠道。構(gòu)建和諧企業(yè)，打造一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必然要求不同的利益訴求都能有充分表達(dá)的渠道和充分有效的反映，從而促進(jìn)在各方面利益統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各種問(wèn)題妥善處理的基礎(chǔ)上形成推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作前進(jìn)的合力。在對(duì)一些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上，能夠容忍不同的觀點(diǎn)，不同的意見(jiàn)和訴求。信息資源的共享和情報(bào)的及時(shí)反饋與回應(yīng)，有助于不同意見(jiàn)、不同觀點(diǎn)在最終認(rèn)識(shí)上達(dá)成一致和共識(shí)，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在實(shí)際工作中求大同存小異，也有利于個(gè)人互補(bǔ)性格和團(tuán)隊(duì)更好配合意識(shí)的形成。

這就要求我們必須廣開(kāi)言路，集思廣益，增加信息共享，這樣才能更加深入了解自己企業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力，發(fā)展?jié)撡|(zhì)，發(fā)展愿景，了解自己個(gè)體可以達(dá)到什么樣的程度和位置，個(gè)人可以從哪些方面去發(fā)展。發(fā)揮各自的才能特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，只要每個(gè)人盡自己的力氣，就可以讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展。

3、開(kāi)展豐富多彩的集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體能力素質(zhì)的提高。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是要將形成的整體學(xué)習(xí)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體智慧，在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)凝聚力和工作能力。共同學(xué)習(xí)能夠在成員之間實(shí)現(xiàn)信息和資源共享；在學(xué)習(xí)中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個(gè)成員思維的深度與廣度，同時(shí)也有利于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神。

學(xué)習(xí)是一個(gè)合作性的學(xué)習(xí)過(guò)程。個(gè)人的學(xué)習(xí)成果和能力只是一個(gè)方面，而企業(yè)團(tuán)隊(duì)的集體智慧要高于個(gè)人智慧，團(tuán)隊(duì)的成就要高于個(gè)人能力的總和，團(tuán)隊(duì)擁有整體合作、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的行動(dòng)能力。團(tuán)隊(duì)的集體凝聚力和有效轉(zhuǎn)化的工作能力才更是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)所追求的。參加集體活動(dòng)，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在遇到困難的時(shí)候就能集體想辦法、出主意，是保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件。“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣”，它能促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快前進(jìn)的步伐。

4、領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的推動(dòng)作用。

團(tuán)結(jié)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子良好的整體形象的標(biāo)志?！氨苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩”，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的員工。榜樣的力量是無(wú)窮的，中高層的表率作用勝于耳提面命式的說(shuō)教。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，中高層、各級(jí)管理層的齊心協(xié)力，有利于推動(dòng)公司工作作風(fēng)的良性發(fā)展，有利于核心力量和中堅(jiān)力量的形成，有利于帶領(lǐng)全體員工步調(diào)一致的完成各項(xiàng)工作，因此各級(jí)管理人員進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，大事有原則，小事顯風(fēng)格。原則、感情與共同的利益和目標(biāo)，是維系一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的紐帶，少了那一條都不行。放棄原則，遷就個(gè)別，雖然滿(mǎn)足了個(gè)別人的利益需要，但卻起到誤導(dǎo)作用，由此必然導(dǎo)致人心渙散，從而失去了凝聚力。

總而言之，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想占領(lǐng)一席之地，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。作為企業(yè)的一員，讓我們身體力行、義無(wú)返顧的踐行團(tuán)結(jié)協(xié)作，投身到團(tuán)結(jié)協(xié)作的行動(dòng)之中去，我們將不惜代價(jià)捍衛(wèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作的碩果,更要為團(tuán)結(jié)協(xié)作精神高唱贊歌！因?yàn)閳F(tuán)結(jié)協(xié)作精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！

第三篇：團(tuán)結(jié)匯聚力量 協(xié)作成就夢(mèng)想

團(tuán)結(jié)協(xié)作的三把“金鑰匙”

安徽小彩

一人難挑千斤擔(dān)，眾人能擔(dān)萬(wàn)座山。由上文不難看出團(tuán)結(jié)協(xié)作很重要，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于一個(gè)物件尚且如此，那么對(duì)于一個(gè)單位更應(yīng)該是如此，一個(gè)單位如何才能達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)高效，執(zhí)行順暢，離不開(kāi)全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，如何讓職工各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作。筆者認(rèn)為，應(yīng)著力加強(qiáng)文化、職責(zé)、制度建設(shè)，開(kāi)啟這三把金鑰匙，多管齊下，才能讓單位上下同心同德、同心同力、同心同向。

首先，營(yíng)造“公平、自由、發(fā)展”的文化氛圍凝聚人心?！吧舷峦邉佟保瑔挝挥袉挝坏哪繕?biāo)，個(gè)人有個(gè)人的夢(mèng)想，只有單位和個(gè)人的理想一致合拍，才能激發(fā)個(gè)人的內(nèi)生動(dòng)力，牢牢的圍著單位轉(zhuǎn)，一個(gè)“公平、自由、發(fā)展”的發(fā)展環(huán)境，上下全體身心愉悅，領(lǐng)導(dǎo)秉公用權(quán)，廉潔公正，肯擔(dān)當(dāng)，干部職工堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，肯奉獻(xiàn)。整個(gè)單位勢(shì)必百舸爭(zhēng)流，積極進(jìn)取，執(zhí)行順暢，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

其次，崗位職責(zé)要明確。根據(jù)職能目標(biāo)，科學(xué)合理的配備相關(guān)崗位，設(shè)置明確的崗位職責(zé)。職責(zé)明確清晰了，才不會(huì)出現(xiàn)，推諉扯皮，缺位、越位現(xiàn)象。權(quán)利責(zé)任的明確，就是權(quán)限的明確，方向的明確，大家各有分工，各司其職，圍繞崗位職責(zé)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)忙著抓方向，干部忙著做業(yè)務(wù)，有條不紊，有章有序，不僅自轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的順暢，公轉(zhuǎn)也轉(zhuǎn)的也高效。各種摩擦和不和諧的聲音會(huì)順著權(quán)利職責(zé)的明確銷(xiāo)聲匿跡，團(tuán)結(jié)協(xié)作才會(huì)達(dá)到最優(yōu)，于公于己都是利事。

最后是強(qiáng)化制度的約束。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在加強(qiáng)自律的同時(shí)，更應(yīng)該注重制度的約束，沒(méi)有制度的約束，整個(gè)單位就像是一盤(pán)散沙，大家各自為政，自由主義，形式主義現(xiàn)象會(huì)泛濫成災(zāi)。一個(gè)單位，只有堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，將自由和散漫主義關(guān)進(jìn)制度的籠子，才能在根本上確保單位總體上的一致性。當(dāng)然好的制度如果不去執(zhí)行，緊緊流于形式，是絲毫也沒(méi)有震撼力的，建制度不是根本，抓好落實(shí)才是目的。抓制度，尤其是要一視同仁，干部和領(lǐng)導(dǎo)要一把尺子量到底；抓制度要敢于較真碰硬，防止制度在現(xiàn)實(shí)面前的軟弱性。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該帶頭示范，做好驅(qū)動(dòng)示范作用。

文化凝聚人心，職責(zé)明確目標(biāo)，制度確保執(zhí)行，三者齊備，上下才能齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)才會(huì)有力量，協(xié)作才會(huì)更默契，運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更高效。

第四篇：團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的重要性

團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的重要性

俗話說(shuō)：眾人拾柴火焰高。在我們的實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中也是如此。工作中我們身在團(tuán)隊(duì)，互相團(tuán)結(jié)、積極向前發(fā)展，而對(duì)于羅欣來(lái)講各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子也是一樣，一個(gè)班子猶如一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有更好的氛圍，沒(méi)有團(tuán)結(jié)的力量，企業(yè)的整體進(jìn)步會(huì)需要付出更大努力。

不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個(gè)組織渙散、人心浮動(dòng)、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的企業(yè)里，是沒(méi)有生機(jī)與活力可言的，又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任。

團(tuán)結(jié)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子良好的整體形象的標(biāo)志?！氨苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩”，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的員工。榜樣的力量是無(wú)窮的，中高層的表率作用勝于耳提面命式的說(shuō)教。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，中高層、各級(jí)管理層的齊心協(xié)力，有利于推動(dòng)公司工作作風(fēng)的良性發(fā)展，有利于核心力量和中堅(jiān)力量的形成，有利于帶領(lǐng)全體員工步調(diào)一致的完成各項(xiàng)工作，因此各級(jí)管理人員進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，大事有原則，小事顯風(fēng)格。原則、感情與共同的利益和目標(biāo)，是維系一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的紐帶，少了那一條都不行。放棄原則，遷就個(gè)別，雖然滿(mǎn)足了個(gè)別人的利益需要，但卻起到誤導(dǎo)作用，由此必然導(dǎo)致人心渙散，從而失去了凝聚力。

總而言之，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想占領(lǐng)一席之地，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。作為企業(yè)的一員，讓我們身體力行、義無(wú)返顧的踐行團(tuán)結(jié)協(xié)作，投身到團(tuán)結(jié)協(xié)作的行動(dòng)之中去，我們將不惜代價(jià)捍衛(wèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作的碩果,更要為團(tuán)結(jié)協(xié)作精神高唱贊歌！因?yàn)閳F(tuán)結(jié)協(xié)作精神是企業(yè)團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂，我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔！

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第五篇：團(tuán)結(jié)協(xié)作

團(tuán)結(jié)協(xié)作心得體會(huì)

人們常說(shuō):“一招不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”，如果整個(gè)棋局都輸了，那么再有力量的棋子也就沒(méi)有什么用了。單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。這充分說(shuō)明了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。我們不難看出，團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生好的的效果。

第一：要建立和諧的信賴(lài)關(guān)系要建立和諧的信賴(lài)關(guān)系要建立和諧的信賴(lài)關(guān)系要建立和諧的信賴(lài)關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氛圍營(yíng)造良好的人際氛圍營(yíng)造良好的人際氛圍營(yíng)造良好的人際氛圍。心理學(xué)家認(rèn)為：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴(lài)關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì)融洽，就會(huì)有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和寬松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。多交流，多協(xié)調(diào)，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營(yíng)造和諧、融洽的氛圍，才能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。

第二：要積極參加集體活動(dòng)要積極參加集體活動(dòng)要積極參加集體活動(dòng)要積極參加集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動(dòng)，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；在遇到困難的時(shí)候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)諸葛亮”。我們想一下，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自?xún)?nèi)心的鼓勵(lì)和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

第三：要營(yíng)造你追我趕要營(yíng)造你追我趕要營(yíng)造你追我趕要營(yíng)造你追我趕，力爭(zhēng)上游的工作學(xué)習(xí)氛圍力爭(zhēng)上游的工作學(xué)習(xí)氛圍力爭(zhēng)上游的工作學(xué)習(xí)氛圍力爭(zhēng)上游的工作學(xué)習(xí)氛圍。沒(méi)有流動(dòng)的水就沒(méi)有活力，缺少春風(fēng)的大地就缺少生機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快完善自我的步伐。我們提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手爭(zhēng)一流。同時(shí)要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，積極進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹(shù)立良好的形象。

第四：要充分信任同事和周?chē)娜艘浞中湃瓮潞椭車(chē)娜艘浞中湃瓮潞椭車(chē)娜艘浞中湃瓮潞椭車(chē)娜?。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時(shí)可使你跳出原來(lái)框架的束縛而變得豁然開(kāi)朗，從而使問(wèn)題迎刃而解。同時(shí)和周?chē)娜斯彩?，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。試想一下，我們?cè)谶@樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，心情還會(huì)不舒暢？工作效率還能不提高嗎？

俗話說(shuō)，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里?！鄙厦孢@兩種說(shuō)法有截然不同的結(jié)果。“三個(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，可是他們沒(méi)水喝是因?yàn)榛ハ嗤普?、不講協(xié)作;“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量”，而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無(wú)窮盡的，一旦被開(kāi)發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。

當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來(lái)越多樣 化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴(lài)、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川

納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作?？傊瑘F(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤(pán)散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)。

同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤(pán)散沙，何來(lái)生機(jī)與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績(jī)？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經(jīng)驗(yàn)，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)整個(gè)單位的重大意義。