第一篇：團隊精神建設(shè)學習總結(jié)

關(guān)于2013年1月31日—2月1日中層管理干部培訓班

團隊建設(shè)與經(jīng)營管理作業(yè)技術(shù)中心---申國威 公司充分依托新疆的優(yōu)勢資源，堅持以先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中泰化學已獲得新疆準東煤田南黃草湖勘查區(qū)248.6平方公里的探礦權(quán)，礦區(qū)煤炭礦產(chǎn)資源儲量共計約147億噸；控股子公司托克遜鹽化擁有開采權(quán)的鹽礦已探明儲量6,973萬噸；全資子公司中魯?shù)V業(yè)擁有開采權(quán)的石灰石礦已探明儲量4,971萬噸；控股子公司奇臺礦產(chǎn)公司擁有的開采權(quán)的石灰石礦已探明儲量1,814萬噸。公司離子膜燒堿生產(chǎn)采用目前世界最先進的高電流密度零極距自然循環(huán)電解槽、DCS控制技術(shù)，固體離子膜燒堿生產(chǎn)采用國際先進的瑞士博特公司粒堿生產(chǎn)工藝。聚氯乙烯聚合工藝采用天津大沽化工股份有限公司聚合專利技術(shù)，聚合裝置采用了國內(nèi)先進、成熟的108m3反應釜，溢流堰板漿料汽提塔，二段式沸騰干燥床，全自動包裝線等。這些技術(shù)在降低生產(chǎn)成本以及環(huán)境保護方面發(fā)揮了顯著的作用并取得了明顯效果。

公司人力資源部邀請優(yōu)秀培訓講師，組織公司管理人員進行學習和培訓收益很大，希望有計劃的開展此類針對管理人員和員工的業(yè)務培訓內(nèi)容，通過專業(yè)化的培訓學習，提升各級人員在實際工作中加強推動工作的源動力。

作業(yè)：對培訓課最有感覺的三點想法？

一、認識團隊在公司發(fā)展的重要性

我們的企業(yè)文化、我們的行動綱領(lǐng)決定了我們的團隊必須是一支

擁有共同的價值觀、共同的信念、行動一致的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須要有一支擁有共同的信念、共同的目標、并愿意為共同的成功而付出共同行動的具有優(yōu)秀領(lǐng)導力的管理團隊。

團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應更迅速。團隊的優(yōu)點是：可以快速地組合、重組、解散。

二、執(zhí)行力是團隊建設(shè)的價值體現(xiàn)

公司規(guī)模的不斷擴大，新員工比例的不斷增多，管理的難度越來越大，使我們對人員的成長提出了更高的要求；在激烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)、公司的生存發(fā)展提出了更高的要求。成功是5%的團隊戰(zhàn)略加95%的團隊執(zhí)行。

三、敬業(yè)是團隊精神的關(guān)鍵

要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。

作業(yè)：未來3個月的改進措施和計劃

第一種、精神離職

其特征為：工作不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作不夠深入，團隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到30％，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面，上、下班非常準時，幾乎沒有遲到、事假、病假，團隊領(lǐng)導指派任務通常是迅速而有效地完成。

第二種、超級員工

其表現(xiàn)特征為：個人能力強大，能獨當一面，在團隊中常常以絕對的銷售業(yè)績遙遙領(lǐng)先于團隊其它成員，組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團隊功臣之例。

第三種、非正式組織

團隊是全體成員認可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一是團隊的領(lǐng)導故意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經(jīng)歷、互補性產(chǎn)生某種一致時產(chǎn)生非正式的組織。前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調(diào)合人際關(guān)系，實施假想的人性化管理，在團隊發(fā)展過程中，基本上向

有利于團隊的方向發(fā)展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的精神、工作效率會低下，優(yōu)秀團隊成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不一致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創(chuàng)新精神和開拓精神。通常松散型組織又會向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。因此團隊領(lǐng)導者在團隊中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時對團隊極不信任的結(jié)果。

以上三種情況是團隊建設(shè)與發(fā)展中的絆腳石，出現(xiàn)其中任何一種苗頭，團隊的領(lǐng)導者都應引起重視，做到防范在先，疏導在后，重拳出擊在次。

如何打造一流的工作團隊

心理學家馬斯洛說：杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，因此要讓目標趨于一致，也是極為困難的，但是俗話說“人同此心，心同此理”只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的。

那么拆分開來講，一個優(yōu)秀的團隊必須要滿足下列幾個條件：

1.具有共同的愿望與目標

2.和諧、相互依賴的關(guān)系

3.具有共同的規(guī)范與方法

了解上述一部分內(nèi)容，我們可以從一些成熟的理論書中總結(jié)出團隊建設(shè)的基本的法則：

1.評估團隊現(xiàn)況；

2.采取對策；

3.觀察結(jié)果；

4.采取進一步對策；

并且建設(shè)一支高效的團隊，必然會經(jīng)歷四個階段：

1.形成期：從混亂中理順頭緒的階段

2.凝聚期：開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段

3.激化期：團隊成員可以公開表達不同意見的階段

4.收割期：品嘗甜美果實的階段

定期開展團隊培訓是有效的輔助方法

教育與培訓的差別在于，教育必定落后實踐四到五年，教育是必然經(jīng)過反復的總結(jié)與提煉的理論成果，教育是系統(tǒng)的，企業(yè)永遠不能指望通過傳統(tǒng)教育方法解決現(xiàn)實中遇到的新問題。

培訓是一種短期行為，培訓的優(yōu)點可以在理論尚未形成之前，借鑒經(jīng)驗、實際案例分析，從實踐中尋找一些解決方法。培訓的目的，在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能。培訓可以在短期內(nèi)有效的幫助企業(yè)，幫助學員找到有效的解決方法。培訓的真正意義有下列幾方面：

1、培訓是一種人力資源開發(fā)的主要途徑；

2、培訓是一種有效的管理手段

3、培訓是一種保持工作激情的妙訣

4、培訓把轉(zhuǎn)變觀念放在第一位

正所謂，他山之石可以攻玉。在團隊建設(shè)過程中，定期開展團隊建設(shè)方面的培訓是最有效的防范和疏導措施。這一方法也被越來越多的企業(yè)認可與接受。團隊建設(shè)培訓內(nèi)容概述

完整的團隊培訓包括四方面的內(nèi)容：

1、團隊角色

成功的團隊是通過不同性格的人結(jié)合在一起的方式組成的，成功的團隊中必須包括擔任不同角色的人。在培訓中，培訓師會給每一個學員界定角色。

2、團隊互助

團隊一是個整體，任何的超級員工、非正式組織的出現(xiàn)都是致命的，任何上支下派、按部就班、各掃門前雪的行為也是不應該的。針對這樣的情況，必須化解內(nèi)部矛盾，通過培訓除去心理屏障。設(shè)計一些游戲教學，以任務為導向的建設(shè)途徑，設(shè)計團隊成員必須齊心協(xié)力才可以完成的任務。按照這一途徑，團隊必須清楚地認識到某項任務的挑戰(zhàn)，然后在已有的團隊知識基礎(chǔ)上研究完成此項任務所需要的技能，并發(fā)展成具體的目標和工作程序，以保證任務的完成。

3、團隊溝通

研究表明，溝通問題的不善處理是引起團隊不合的另外一項主要原因。通過培訓，幫助學員克服人際交往中溝通的不必要的心理恐懼，訓導學員走出溝通的誤區(qū)，建立適合團隊良性發(fā)展的溝通機制。

4、跨文化團隊建設(shè)

在一些著名的理論書中都指出團隊建設(shè)的核心是，在團隊成員之間就共同價值觀和某些原則達成共識，因此在團隊培訓中，一項主要任務是幫助學員尋找適合的方法建立上述共識。

團隊培訓的種類與其適用對象分析

綜合目前有效的團隊培訓種類，大致可以分為“傳統(tǒng)培訓”“戶外拓展”“室內(nèi)拓展”三種類型，兩種培訓各有針對的人群，各有特點，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進行選擇：

第一種、傳統(tǒng)培訓

此種培訓是較傳統(tǒng)的培訓方式，即是指由培訓講師多采取講座式，輔以若干直觀的教具、多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味技巧等教學方法。

此種培訓多適合于老員工，主管層以上的學員，課堂內(nèi)多教授的團隊建設(shè)方法，比較注重系統(tǒng)理論教學。此類培訓課程設(shè)計偏于理論化和籠統(tǒng)、課程元素相對單一，這是許多企業(yè)受訓者的共同感受。

第二種、戶外拓展

外展訓練（Outward bound），原意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)。拓展訓練通常利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過精心設(shè)計的活動達到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的培訓目的。

此種培訓由于運動強度大，體能要求高，比較適合年青員工、新進員工、綜合體能素質(zhì)較優(yōu)人群參加。

團隊培訓中的戶外拓展通常有以改善受訓者的合作意識和受訓集體的團隊精神為目標，通過復雜而艱巨的活動項目，促進學員之間的相互信任、理解、默契和

配合。

拓展訓練的顯著特點有：

1、綜合活動性。

2、挑戰(zhàn)極限。

3、集體中的個性。

4、高峰體驗。

5、自我教育。

第三種、室內(nèi)拓展

此種培訓是前兩種培訓方式的有效結(jié)合，即保留了傳統(tǒng)培理論基礎(chǔ)，也吸收了戶外拓展的體驗式培訓方法，會選擇一個封閉式渡假村作為上課地，在講課過程中采取多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味游戲等方法輔助教學。其適合人群比較廣，學員年齡不受限制。其培訓具有下列特征：

1、符合學員特點，符合企業(yè)要求

2、提高學習效率，提倡學員快樂學習

3、使學員全面發(fā)展，共同提高

總結(jié)

定期開展團隊培訓可以有效的幫助員工認識群體作用，增進對集體的意識與責任心，可以克服惰性心理，改進工作方法，提高領(lǐng)導能力，樹立互相配合，互相支持的團隊精神和集體意識，有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定地發(fā)展。

第二篇：學習團隊精神建設(shè)總結(jié)---申國威

標準煤是指每千克收到基低位熱值為29.27兆焦（MJ）（相當于7000卡）的煤?；痣姀S每生產(chǎn)1千瓦·小時的電能所消耗標準煤的數(shù)量就是標準煤耗，單位是克/（千瓦·小時）g/（kW·h）。按照能量守恒原理，3.6兆焦的熱量相當于1千瓦時的電量，也就是說，每發(fā)1千瓦·小時電，理論上需要標準煤

3.6÷29.27=0.123（千克），即理論發(fā)電標準煤耗應該是123克/（千瓦·小時）。標煤耗可能涉及以下幾個指標：

1、發(fā)電標煤耗率=發(fā)電用標煤量/發(fā)電量 一般單位是克/千瓦時

2、售電（有的叫供電）標煤耗率=發(fā)電用標煤量/售（供）電量 一般單位同上

3、如果是熱電聯(lián)產(chǎn)機組，應該有還供熱標煤耗率 一般單位是公斤/吉焦或公斤/噸。供熱標煤耗率=供熱用標煤量/供熱量。

1|評

關(guān)于2013年1月31日—2月1日中層管理干部培訓班

團隊建設(shè)與經(jīng)營管理作業(yè)技術(shù)中心---申國威

公司人力資源部邀請優(yōu)秀培訓講師，組織公司管理人員進行學習和培訓收益很大，希望有計劃的開展此類針對管理人員和員工的業(yè)務培訓內(nèi)容，通過專業(yè)化的培訓學習，提升各級人員在實際工作中加強推動工作的源動力。

作業(yè)：對培訓課最有感覺的三點想法？

一、認識團隊在公司發(fā)展的重要性

我們的企業(yè)文化、我們的行動綱領(lǐng)決定了我們的團隊必須是一支擁有共同的價值觀、共同的信念、行動一致的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須要有一支擁有共同的信念、共同的目標、并愿意為共同的成功而付出共同行動的具有優(yōu)秀領(lǐng)導力的管理團隊。

團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應更迅速。團隊的優(yōu)點是：可以快速地組合、重組、解散。

二、執(zhí)行力是團隊建設(shè)的價值體現(xiàn)

公司規(guī)模的不斷擴大，新員工比例的不斷增多，管理的難度越來越大，使我們對人員的成長提出了更高的要求；在激烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)、公司的生存發(fā)展提出了更高的要求。成功是5%的團隊戰(zhàn)略加95%的團隊執(zhí)行。

三、敬業(yè)是團隊精神的關(guān)鍵

要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。

作業(yè)：未來3個月的改進措施和計劃

第三篇：團隊精神及建設(shè)學習感想

團隊精神及建設(shè)學習感想

前蘇聯(lián)作家奧斯特洛夫斯基曾說過這樣一句話：“不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力?！鼻蛐沁~克爾·喬丹也說過“一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好?！敝袊灿芯渲V語——“三個臭皮匠、頂個諸葛亮?！笨梢哉f，團隊精神的有無是衡量一個人品質(zhì)的重要標準。每個成功人士身后必定有一個配合的非常好的團隊，比如知名導演李安拍出了《臥虎藏龍》、《少年派》等一流的電影，這不僅僅是他一個人的功勞，還要有好萊塢一流的團隊與他進行配合。

所謂團隊協(xié)作能力,是指建立在團隊的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。一個團隊中所有人應當摒棄個人想法，在目標、步調(diào)上保持一致，大家心朝一處想、勁兒朝一處使，緊密配合、相互支撐才能形成一股強大的力量，戰(zhàn)勝我們的競爭對手。

如果把我們公司看作是一個大的團隊，每個部門都是團隊的組成部分，只有部門間協(xié)調(diào)好，配合好，才能使公司不斷前進。每個部門又可以看做一個小的團隊，在這個小團隊里我們需要做到相互信任、相互包容、相互謙讓、相互尊重。在團隊中我們要求同存異，允許“個性”的存在能使團隊更加具有活力?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”，每個人都樹立全局觀念，以整體利益為重，才能全身心的投入到團隊中去，并貢獻自己的力量。

比爾·蓋茨說過：“這個社會并不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠誠的人。相對而言，員工的忠誠對于企業(yè)來說更加重要，因為智慧和能力并不代表一個人的品質(zhì)。對企業(yè)來說，忠誠比智慧、能力更有價值?！逼髽I(yè)員工的忠誠度是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務的企業(yè)盡心竭力的奉獻程度。忠誠是一種美德，是衡量一個人是否具有良好職業(yè)道德的前提和基礎(chǔ)；忠誠是一種義務，他不談條件，更不講回報，忠誠會讓我們的工作更有意義，更有激情。

作為西域廣通的一員，我們每個人都希望公司能夠發(fā)展的越來越好，我們每個人都將不斷提升自己的能力，發(fā)揚團隊精神，向著最初的目標進發(fā)！

組長：孫雪瓶 組員：王德樂、張啟樂、鄧林遠、武亞男

第四篇：團隊精神總結(jié)

第四講團隊精神總結(jié)

什么是團隊精神，團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。它不僅包含了與人的溝通、交流的能力，而且還特別強調(diào)與人合作的能力。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長反而有利于團隊成員共同完成任務目標。

名人比爾.蓋茨說：“團隊合作是成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的”。

沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，唯有團隊合作方能取得勝利。擁有一支卓越的團隊，就等于擁有了成功。團隊合作是世界500強企業(yè)成功的秘密。

團隊是會聚所有力量的精神支柱。工作中所有團隊成員齊心協(xié)力、互相團結(jié)、將無所不能。

正如一滴水只有放進大海才會永不干涸。一個人即使再完美，也不過是大海中的一滴水，唯有融入一個優(yōu)秀的團隊中去，才能獲得源源不斷的力量。團隊就是力量的源泉。

21世紀也是一個激烈競爭的時代，良好的溝通能力是團隊合作的關(guān)鍵，是制勝的法寶。

成功，80%靠溝通，20%靠專業(yè)。我們想要在這個日新月異、情況復雜的社會中，占有一席之地，就必須學會溝通的技巧。溝通能力無論在生活中這是在工作中都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，保進合作;在工作中，它能保障團隊中的各項工作交接暢通，順利進行。工作中的大部分問題如果事先溝通充分都可以避免。一個善于與別人溝通的團隊成員，可以更好地讓自己的設(shè)想為其他團隊成員所理解與接受，得到他們的充分信任，讓整個團隊充滿團結(jié)協(xié)作的氣氛。

部門也是一個團隊，我們在一起工作，部長就是我們的領(lǐng)頭羊，他給我們前進的方向，給我們講解。我們也從中也了解團隊合作的重要性。雖然我們現(xiàn)在還是干事，但我們團隊還是很和諧。現(xiàn)在大一快過去了，我學到了很多，我希望我能夠堅持下去。

第五篇：團隊精神總結(jié)

拔河比賽盡顯團隊精神

2010年7月14日，我公司舉行了本第一屆拔河比賽，這次的拔河比賽讓員工們的心像那根繩子一樣，越擰越緊，所有參與過比賽的人都能感受到那種力量！

比賽中，定子車間隊百戰(zhàn)百勝，順利獲得本拔河比賽第一名，起初大家都認為擁有強壯的隊員必定會勝利，定子車間隊與其他隊相比，沒有特別強壯的隊員，可是靠著班組的團結(jié)一心，靠著強大的凝聚力，順利奪冠！

這就是團隊精神，就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。是尊重個人的興趣和成就，協(xié)同合作，不斷提高全體成員的向心力、凝聚力。雖然團隊里成員就像手指一樣各有長短，但他們都有自己的特點，只要我們能夠有一顆相互包容的心，發(fā)揮個人的優(yōu)點，為相同的目標而共同努力、奉獻，就一定能跨越工作中的障礙，取得事業(yè)的共同發(fā)展。

拔河是體育項目中最集中,最直接體現(xiàn)“上下一心,團結(jié)奮斗”精神的一項活動.一條長繩把一群人緊緊的連在一起,一聲哨響,人人用力,在這短暫的時刻,大家都為著一個共同的目標,進入忘我的境界.拔河奉揚的是一種“團結(jié)就是力量”“愛拼才會贏”的精神。大家在娛樂中也體會到拼搏精神的重要，激勵我們在走向未來的道路上，要樹立克服困難的信心；在未來的工作崗位上，不畏艱辛而辛勤工作的信念。

一個有實力的企業(yè)，需要有一支強大的團隊，這個團隊的每一個人心往一處想，勁往一處使，才會共同進步發(fā)展。一滴水產(chǎn)生不了作用，無數(shù)水滴才能匯成河流，帶來生機！