第三篇：建設(shè)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

建設(shè)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

使我們的工作進(jìn)一步提高

食堂科:藏同權(quán)

2008年4月——5月期間，行政處組織了全處職工培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，我們參觀了幾家大中型企業(yè)，其中，在參觀省內(nèi)知名的民營企業(yè)，鼎慶集團(tuán)時，對于他們集團(tuán)公司的企業(yè)文化和管理經(jīng)驗(yàn)感觸很深。參觀后感覺到我們工作在有些方面應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，所以寫了一些自己的見解，今天和大家一起學(xué)習(xí)、交流。

在參觀過程中，其中一項(xiàng)是觀看鼎慶集團(tuán)員工的晨會演示，我想作為一個民營企業(yè)，能夠讓員工們那樣認(rèn)真的有干勁的，做好一天的工作，真的是有他神奇的魔力，這就是我想要說的“團(tuán)隊(duì)精神”，團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，它的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證工作的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理，可以通過合適的組織狀態(tài)，將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。

我想，我們的工作正是需要這種團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)檎麄€辦公廳就是一個整體，而辦公廳的后勤工作更是這個整體的重要保障。古人云：人心齊、泰山移，我們工作的核心是共同奉獻(xiàn)，這種奉獻(xiàn)是要每一個工作人員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)，是要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，這樣才能激發(fā)工作人員的動力和奉獻(xiàn)精神，為我們的工作注入新的生命活力。

就拿我們食堂來說吧，這些年來，我們食堂能夠在人員

少，任務(wù)重的情況下，出色的完成好食堂的各項(xiàng)工作和任務(wù)，這是我們食堂的全體工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，我們食堂

是團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)，而奮斗到底的一個團(tuán)體。食堂不強(qiáng)

調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績，我們通過集體的共同努力和奮斗而完成一次次的工作任務(wù)。

那么要怎樣才能建設(shè)這樣一個和諧，有工作干勁的團(tuán)隊(duì)

呢？這需要很多的因素，團(tuán)隊(duì)中對員工精神的整合，有效利

用對工作人員的精神激勵，是一個重要的環(huán)節(jié)，也就是說團(tuán)

隊(duì)是要有精神的。

第一，要讓工作人員有自信，有激情，讓我們的團(tuán)隊(duì)變

成朝氣蓬勃、激情昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)。在工作中,我和我的同志們

都是干勁十足,信心百倍。處里和科里的領(lǐng)導(dǎo)，對我們辦公

廳餐廳特別的重視，開大會時說辦公廳餐廳是重中之重，而

我做為辦公廳餐廳的廚師長，更感覺到我們工作的重要性。

工作中，總是牢記科長對我們說的話，“做工作，一定要做

到最好”，所以，我們餐廳的員工，工作時都是精益求精，追求完美，力爭做到最好。所以每天要給自己多一些激情，即使工作中有100個困難，讓我們沮喪，我們應(yīng)該有10

1個辦法讓我們自信。

第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平。任何一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

都是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，才能不斷積累持續(xù)

發(fā)展的動力。作為一個團(tuán)隊(duì)需要學(xué)習(xí)的東西太多太多，而作

為一個后勤工作人員，需要學(xué)習(xí)的當(dāng)然很多，世上無難事，只怕有心人，希望總是在學(xué)習(xí)之后等著我們，做為團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都要大膽創(chuàng)新,積極學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和

業(yè)務(wù)水平。我們食堂的工作人員，由于工作的性質(zhì)，起早貪

黑，每天沒有太多的時間去學(xué)習(xí)，食堂科為我們訂制了十幾種烹飪和營養(yǎng)學(xué)等業(yè)務(wù)書籍，科領(lǐng)導(dǎo)還在辦公廳餐廳設(shè)立了一個小型圖書室，而且杜科長和徐科長，每個月都要組織我們進(jìn)行多次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。所以我們食堂的每個員工都在不斷的學(xué)習(xí)和提高，我們還把學(xué)到的各種業(yè)務(wù)知識運(yùn)用到實(shí)際中去，從而豐富和提高了餐廳的菜肴質(zhì)量。同時，處領(lǐng)導(dǎo)在每年的4月—5月期間，都要組織我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)大家樹立正確的價(jià)值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考力和獨(dú)立能力，同時督促大家集思廣義，取長補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

機(jī)關(guān)是一個有機(jī)的整體，而繁亂的后勤工作，更需要一些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去完成，而我做為辦公廳餐廳的一名廚師長，一個小團(tuán)隊(duì)的組織者，在以后的工作中，一定要團(tuán)結(jié)和帶動我們的團(tuán)隊(duì)，使辦公廳餐廳的工作，有新起色，新發(fā)展。我也希望我們能把團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)建和發(fā)揚(yáng)下去，那么我們的工作一定會越做越好。

第四篇：團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)的屬性和功能

團(tuán)隊(duì)，即指一支內(nèi)求團(tuán)結(jié)和諧，外求生存發(fā)展的集體隊(duì)伍。這個團(tuán)隊(duì)一般具有以下屬性：它由若干個員工組成，具有同質(zhì)性。即有追求經(jīng)濟(jì)利益和政治理想的相同目的，有承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營的共同任務(wù)。具有一定的規(guī)范或規(guī)則。任何團(tuán)隊(duì)都有自己的規(guī)范或規(guī)則，以統(tǒng)一和約束員工的行為，保持員工的團(tuán)結(jié)一致。員工之間的相互意識，即員工之間相互意識到彼此存在，形成一種相互依存的關(guān)系。具有內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和員工的角色性。每個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都有一定的結(jié)構(gòu)，每個員工都處在一定的位置上，扮演一定角色，擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任，履行一定的義務(wù)，擁有一定的權(quán)力，享受一定的利益。這些特性就是團(tuán)隊(duì)的質(zhì)的基本規(guī)定性。

同時，團(tuán)隊(duì)又有不同于社會上的一般群體的情況。團(tuán)隊(duì)是正式的團(tuán)隊(duì)，而不是非正式的團(tuán)隊(duì)。就是說，他是一個具有明文規(guī)定的章程，按照法律規(guī)定的程序建立起來的，依法登記的經(jīng)濟(jì)組織，而不是非法的組織。團(tuán)隊(duì)具有大、中、小規(guī)模，不同規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，各有不同的長處和短處、優(yōu)勢和劣勢。由于生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和競爭的推動，團(tuán)隊(duì)規(guī)模有不斷擴(kuò)大的趨勢。團(tuán)隊(duì)是緊密型的團(tuán)隊(duì)，而不是松散型的團(tuán)隊(duì)。就是說它應(yīng)當(dāng)是員工之間關(guān)系密切、相互緊密團(tuán)結(jié)、和睦共事的組織，而不是員工之間聯(lián)系很少、關(guān)系淡薄、彼此缺少相互關(guān)心和幫助的一盤散沙。團(tuán)隊(duì)是穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，而不是欠穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。就是說它的員工相對穩(wěn)定，存在和發(fā)揮作用的時間較長，其規(guī)模和性質(zhì)方面的變化比較小的組織。一般的情況是，緊密型的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)是穩(wěn)定型的，松散型的團(tuán)隊(duì)顯然是不穩(wěn)定型的。那些生產(chǎn)不行、經(jīng)營不善、管理混亂、效益低下，又常常侵犯員工利益的企業(yè)就是不穩(wěn)定型的組織。

團(tuán)隊(duì)具有不可忽視的功能。即表現(xiàn)出對自身和成員，以及對其他組織和成員產(chǎn)生作用和影響。它的基本功能有：滿足廣大員工多種需要的功能；維護(hù)廣大員工權(quán)益的功能；員工的個體能力和集體能力互補(bǔ)的功能；激發(fā)員工士氣的功能；員工之間相互感染相互影響情緒、態(tài)度的功能；員工維護(hù)自身存在和促使自身發(fā)展的功能；為維護(hù)自身利益，員工排外和排除異己的功能。除此以外，團(tuán)隊(duì)還有其他功能?？梢?，團(tuán)隊(duì)的功能是多種多樣的，其作用和影響也不盡相同。

必須看到的是，與任何事物都具有二重性一樣，團(tuán)隊(duì)的功能也有積極性和消極性兩個方面。員工的排外和排他性很可能將看到有利于企業(yè)和員工自身的東西排斥掉，這就是團(tuán)隊(duì)的資源損失。

二、團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成及其影響因素

團(tuán)隊(duì)精神，是指企業(yè)員工的思想意識、工作態(tài)度、工作動機(jī)和行為的良好表現(xiàn)。團(tuán)結(jié)奮斗是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)精神與集體主義精神有相同相通之處，一個團(tuán)隊(duì)就是一個集體，團(tuán)隊(duì)精神是集體主義精神的基礎(chǔ)，集體主義精神是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)形式。團(tuán)隊(duì)精神和集體主義精神都是相對個人主義而言，個人奮斗必不可少，但團(tuán)隊(duì)出擊、集體團(tuán)結(jié)奮斗更為重要，作用更大。團(tuán)隊(duì)精神受到社會制度、民族精神、企業(yè)文化和時代背景等因素的制約和影響。例如，團(tuán)隊(duì)精神是以愛國主義精神為核心，集體主義精神為導(dǎo)向，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，同心同德做好工作的精神。同時，現(xiàn)階段又要以與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，融入團(tuán)隊(duì)精神之中。

團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)生存和發(fā)展的支柱和動力。團(tuán)隊(duì)精神主要體現(xiàn)三個方面：

1.員工凝聚力。即指員工之間相互吸引、團(tuán)結(jié)一致，并愿意留在團(tuán)隊(duì)中。這種凝聚力包含著團(tuán)隊(duì)對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內(nèi)聚性是團(tuán)隊(duì)精神質(zhì)的所在。

2.員工合作力。即指員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)或彼此共同利益而采取的聯(lián)合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產(chǎn)生一種新力量。合成性是團(tuán)隊(duì)精神的重要內(nèi)容和要求。

3.員工參與力。即指員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的能力。一方面，企業(yè)吸引員工參與決策和管理；另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過參與決策和管理，使員工溶入團(tuán)隊(duì)，同舟共濟(jì)，構(gòu)鑄團(tuán)隊(duì)精神。平等性是團(tuán)隊(duì)精神的源泉。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

首先，團(tuán)隊(duì)形成有利于增強(qiáng)組織靈活性。新經(jīng)濟(jì)的新變化要求企業(yè)組織普遍采用團(tuán)隊(duì)工作形式，任何企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展都必須改變過去對外界變化的應(yīng)變能力較差的傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)具備較強(qiáng)的組織靈活性，更好地應(yīng)付外部環(huán)境的變化和適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的改革、重組。

其次，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵機(jī)制。團(tuán)隊(duì)建立使員工擁有一個更大的活動天地，享有寬松、自主的環(huán)境，極大地激勵團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)

條件下，由于最終產(chǎn)出的是一個共同努力的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的氛圍也會促進(jìn)成員為團(tuán)隊(duì)的績效、榮譽(yù)而努力工作。

第三，提高勞動生產(chǎn)率。團(tuán)隊(duì)的組織模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡化，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系變成伙伴式相互信任和合作的關(guān)系，使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場機(jī)會，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高得多的勞動生產(chǎn)率。

第四，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部公關(guān)。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)通過溝通協(xié)調(diào)，提高員工歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。同時，團(tuán)隊(duì)的工作形式要求其參加者只有默契的配合才能很好地完成工作，促使他們在工作中有更多的溝通和理解，共同應(yīng)付工作和生活壓力。

第五，極大地提高員工素質(zhì)與技能。團(tuán)隊(duì)鼓勵成員一專多能，并對職工進(jìn)行工作擴(kuò)大化訓(xùn)練，要求成員積極參與組織決策。團(tuán)隊(duì)工作形式培養(yǎng)了職工的技術(shù)能力、決策和人際關(guān)系的處理能力，使員工素質(zhì)和技能得到極大的提高。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施

1.科學(xué)確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心，是團(tuán)隊(duì)成敗得失的關(guān)鍵。必須保證：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)具有時代性，合乎社會規(guī)范，并與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向相統(tǒng)一；目標(biāo)必須切實(shí)可行。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場機(jī)會理性分析，綜合評判；目標(biāo)必須有激勵作用。目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)成員利益的集中體現(xiàn)；目標(biāo)必須不斷更新。團(tuán)隊(duì)發(fā)生變化以后，理念和目標(biāo)也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導(dǎo)向功能和動力作用；目標(biāo)必須得到有效貫徹推行。

2.建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須樹立起“人人為我，我為人人”的共同價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團(tuán)隊(duì)這一集體。因此，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。尊重員工的自我價(jià)值，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會形成，團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值也就能通過個體的活動得以實(shí)現(xiàn)。注重感情投資以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力。

3.提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會使團(tuán)隊(duì)保持高度一致。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先善于管人、育人、用人。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

4.建立健全有效管理制度和激勵機(jī)制。健全的管理制度、良好的激勵機(jī)制是團(tuán)隊(duì)精神形成與維系的內(nèi)在動力。同時，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的培育，也必須有一套規(guī)范化的管理制度和有效員工激勵的機(jī)制。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本途徑

1.以集體主義精神為導(dǎo)向，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)精神本質(zhì)上就是集體主義精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須以培育集體主義精神為主導(dǎo)。因?yàn)閱T工在企業(yè)這個集體共同學(xué)習(xí)、共同工作、共同生活的過程中，與集體其他員工的相互交往中，可以感受到集體的溫暖和力量，感受到影響和作用，感受到集體的不可替代；并且，員工也只有在集體中與他人進(jìn)行比較，才能了解到自己的不足，才能知道需要克服的缺點(diǎn)，而這不僅要自己的努力，更需要集體的幫助。

2.以企業(yè)文化為動力，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，而企業(yè)文化是推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的動力。首先，我們要發(fā)揮企業(yè)文化的育人功能和作用，培養(yǎng)廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神。其次，要利用企業(yè)文化的各種形式，融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)結(jié)合，同步運(yùn)作，同時推進(jìn)。再次，要正確處理團(tuán)隊(duì)中的沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須采取正確的方法解決團(tuán)隊(duì)的沖突，防止沖突削弱團(tuán)隊(duì)精神，削減團(tuán)隊(duì)力量。正確處理團(tuán)隊(duì)中的沖突或矛盾是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常性的、大量的工作。

3.加強(qiáng)人力資源管理，建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)。一個工作團(tuán)隊(duì)要有效地運(yùn)行，基本需要三種不同類型的人員：第一，需要具有技術(shù)專長的成員。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，然后作出有效選擇的成員。第三，需要若干聆聽、反饋、解決沖突及人際關(guān)系技能的成員。對具備不同技能的人，進(jìn)行合理搭配是極其重要的。如某一種類型的人過多，另兩種類型的人自然就少，團(tuán)隊(duì)的績效就會降低。在團(tuán)隊(duì)形成之初，要求三種不同類型成員全部具備，對企業(yè)人力資源管理也是一個難題。因而培訓(xùn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所缺乏的某種技能的人員是必要的。管理者要善于了解和掌握人員能夠給團(tuán)隊(duì)帶來貢獻(xiàn)的個人優(yōu)勢，根據(jù)個人特點(diǎn)來選擇團(tuán)隊(duì)成員，并使工作任務(wù)分配與團(tuán)隊(duì)成員偏好的風(fēng)格一致，通過把個人偏好與團(tuán)隊(duì)角色要求適當(dāng)匹配，團(tuán)隊(duì)成員就可能協(xié)調(diào)合作。建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)成員之間的相互高度信任是很重要的。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的正直、個性特點(diǎn)、工作能力。但是，在一個團(tuán)隊(duì)中，人員之間的相互信任的建立需要較長時間，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。因此，要建立一種信任關(guān)系，這就需要管理者去培養(yǎng)。管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者之間首先要建立起信任關(guān)系，然后才是團(tuán)隊(duì)成員之間培養(yǎng)和建立相互信任關(guān)系。

第五篇：教師團(tuán)隊(duì)精神口號集錦

1.團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)高效

2.敬業(yè)創(chuàng)新務(wù)實(shí)高效

3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)輝煌

4.超越自我追求卓越

5.效益源自創(chuàng)新

6.挑戰(zhàn)自我，永不放棄

7.用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展

8.精彩源于自信，創(chuàng)新永無止境

9.勤思巧干苦攀，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)

10.誠信、高效、創(chuàng)新、超越

11.愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流

12.團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效

13.創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌

14.超越自我、追求卓越

15.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

16.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)

17.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗?/p>

18.賺錢靠大家，幸福你我他

19.團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城

20.百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)

21.團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收

22.團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效

23.創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌

24.超越自我、追求卓越

25.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績