第一篇：團工作例會制度(修訂版)

團工作例會制度(修訂版)

1.總則

1.1為了加強對基層團支部的領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握基層團支部工作進展情況，同時便于各團支部之間進行工作經(jīng)驗的交流和探討，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)布置公司共青團各項工作，為基層團干部提供學(xué)習(xí)、交流和展示的平臺，提高共青團工作整體效能，形成上情下達順暢、橫向發(fā)展均衡的良好局面，特制定本制度。

2.參加會議對象

公司團委書記，各團支部書記。

3.例會要求

3.1例會時間定于雙周星期二上午8：30。

3.2各基層團組織與例會前一周(單周)星期五13：30前將工作匯報材料電子版報公司團委。

3.3每次例會由團委書記主持，并由團委書記指定專人考勤和記錄，建立考勤表和記錄本。

3.4參加會議人員不得遲到或早退，如因特殊情況無法到會，必須事先與團委書記請假，并派其他人員代替參加。

4.例會內(nèi)容

4.1傳達上級團組織有關(guān)文件精神和工作要求。

4.2公司團委階段工作的任務(wù)布置和活動安排。

4.3檢查各支部計劃的制定、落實和進展情況，做好總結(jié)工作。

4.4各團支部向團委匯報工作，與其他團支部開展工作經(jīng)驗交流。

4.5各團支部反映工作中存在的問題和支部信息。

4.6組織全體團干部學(xué)習(xí)有關(guān)理論，提高團干部自身素質(zhì)。

4.7組織對基層團支部工作進行理論研討，對團支部的具體工作和活動進行指導(dǎo)。

5.各團支部書記要將會議精神和內(nèi)容及時傳達到全體團員，確保信息暢達。

6.附則

6.1本制度由團委負責(zé)解釋。

6.2本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：班團例會制度

班長、團支書例會制度

為督促和加強我系各班的學(xué)習(xí)、生活的管理工作，讓領(lǐng)導(dǎo)老師及時了解學(xué)生的真實情況，聽取學(xué)生的心聲，解決學(xué)生中的問題，提高教學(xué)質(zhì)量，我院決定于每周召開各班班長、團支書會議，會議由輔導(dǎo)員主持；會后，輔導(dǎo)員向院黨支部書記匯報情況。為提高會議質(zhì)量，特制定本制度。

一、會議由輔導(dǎo)員主持，主要是總結(jié)上周的工作，聽取學(xué)生反饋信息，討論布置下周的工作。

二、班長、團支書會議上必須堅持正確的思想指導(dǎo)，圍繞院的中心工作，上報反映各班的情況和意見，做好總結(jié)并盡周密計劃安排下周工作。

三、班長、團支書例會在每周三的中午召開。

四、與會者不得遲到和早退。如有特殊情況，會議前必須向輔導(dǎo)員請假，若不能及時請假，事后須補請。

五、會議必須按已定的時間準時召開。會議由專人考勤、記錄并存檔，記錄要詳細、工整、實際。各與會人員也要準備好近階段工作部署，并做好有關(guān)記錄。

六、如無例外，會議時間一般不超過1小時，與會者必須自覺遵守紀律，保持會場的秩序和紀律。

七、本制度自即日起實施。

第三篇：團支委例會制度范文

團支委例會制度

1、由團委組織部負責(zé)，一般于每月月底召開。

2、會議內(nèi)容主要部署系團委工作，同時聽取各支部工作匯報，了解各支部團員思想的基本情況及要求，了解各項活動的開展情況，協(xié)助各支部解決存在的問題。并且各支部上交《團支部工作手冊》。

3、會議對象為中文系團委第一副書記、團委宣傳部、團委組織部部長和副部長，以及各支部團支委成員。同時允許其他團員參加。

4、嚴肅會議紀律，不準隨便缺席、遲到。若因故不能出席會議者，必須提前請假。

第四篇：《工作例會制度》

工作例會制度

一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。

二、會議分類

1、周例會

會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。

會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

2、月例會

會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。

會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

會議參加人員：全體員工。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

3、臨時性會議

會議時間：時間由會議發(fā)起部門/人負責(zé)通知。

會議主持人：會議發(fā)起人。

會議參加人員：參會人員由會議發(fā)起部門/人負責(zé)通知。

會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

三、會議內(nèi)容

1、周例會、月例會

會議由各部門負責(zé)人對上周/月工作計劃落實情況進行匯報。對未完成的工作任務(wù)要詳細說明原因；對實施有困難的工作任務(wù)集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工作中出現(xiàn)問題要及時跟蹤改進。總經(jīng)理根據(jù)各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合，解決實質(zhì)問題。會議記錄人：行政部文員。

2、臨時性會議

會議時間、參會人員、會議內(nèi)容、會議記錄人由會議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經(jīng)理。

四、會議紀律

1、會務(wù)人員應(yīng)提前入場，準備好《會議簽到表》及相關(guān)數(shù)據(jù)文件，連好投影設(shè)備，做好會議接待工作。

2、參會人員應(yīng)準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

3、進入會場前，參會人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

4、發(fā)言人在會前做好充分的準備，發(fā)言簡明扼要。不準跑題。遵守發(fā)言時間。

5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

6、會議進行期間應(yīng)把手機關(guān)機或設(shè)置靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經(jīng)同意方可離開。

五、管理權(quán)責(zé)和處罰

1、行政部負責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

2、會議主辦部門負責(zé)會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發(fā)起人或指定人員負責(zé)通知。

3、遲到、早退、缺席

①、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到；②早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退;

③缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

4、處罰

1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款；

2、無正當(dāng)理由缺席每次處以30元的罰款；

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔(dān)。

4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

5、手機未關(guān)或未調(diào)到震動，每響一次罰款10元。

6、做與會議無關(guān)的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

7、會議期間嚴禁吸煙，違者罰款50元。

8、罰款兩日內(nèi)上交至行政部，做為會議招待費用。逾期未交者，罰款雙倍。

五、附則

本制度由行政部負責(zé)解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本制度由行政部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

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END

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第五篇：工作例會制度

建筑公司例會制度

為了堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序，實現(xiàn)有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂公司工作例會制度如下：

一．總經(jīng)理會議

1、會議召集及主持：總經(jīng)理會議由總經(jīng)理召集并主持。

2、參加會議人員：總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加，董事長可參加總經(jīng)理會議。

3、會議主要內(nèi)容：總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項?？偨?jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理（董事長）裁定。

4、會議時間：總經(jīng)理會議每月召開2-3次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。

二、總經(jīng)理辦公會

1、會議召集及主持：總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持

2、參加會議人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理，公司總師、總監(jiān)、部門負責(zé) 人、各分公司、各分支機構(gòu)負責(zé)人，列席人員由會議主持人確定。

3、會議主要內(nèi)容：

（1）、聽取各部門負責(zé)人對本部門工作的匯報，包括部門本月主要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調(diào)的問題

（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重大問題進行商榷、決策；

（3）、總經(jīng)理、董事長對上段工作進行總結(jié)和對下階段具體工作進行部署；

4.總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理責(zé)任制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經(jīng)理裁定。

3、會議基本議程：

（1）、由有關(guān)部室負責(zé)人依次匯報本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進行協(xié)商、決策；（3）、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要進行發(fā)言；（4）、公司總經(jīng)理、董事長總結(jié)講話；

（5）、各單位如另有上會內(nèi)容，需會前與辦公室銜接。

5、會議記錄人：總經(jīng)理辦公室人員

6、會議紀要：總經(jīng)理辦公會會議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應(yīng)分發(fā)各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的重要依據(jù)，各出席人要嚴格按會議紀要的內(nèi)容來落實各項工作。

7、會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月底。

（三）、項目經(jīng)理會

1、會議召集及主持：總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理

2、參加會議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負責(zé)人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負責(zé)人、各項目經(jīng)理部負責(zé)人

3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席

4、會議主要內(nèi)容：

（1）、各項目經(jīng)理部負責(zé)人對本季度生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行整改落實的情況進行報告；

（2）、有關(guān)部室對公司所有項目落實生產(chǎn)進度計劃以及項目安全、質(zhì)量等情況進行總結(jié)匯報；

（3）、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。

5、會議基本議程：（1）、項目部負責(zé)人匯報；（2）、區(qū)域公司負責(zé)人匯報；

（3）、專業(yè)公司負責(zé)人匯報；（4）、有關(guān)部室總結(jié)匯報；（5）、總工程師安排、部署工作（6）、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話；

6、會議時間：會議暫訂每季度召開1次，時間訂為每季首月5日。