第一篇：言傳身教——班主任的致勝法寶

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言傳身教——班主任的致勝法寶

作者：馬麗華

來源：《現(xiàn)代教育科學·中學教師》2009年第03期

班主任工作千頭萬緒,要管理好班級工作,必須下一番苦功,在實踐中不斷探索、總結(jié)。個人認為班主任只有言傳身教,才能做好班級工作,才能幫助學生養(yǎng)成良好的行為習慣。

新生剛剛進入中學,對一切都是陌生的,怎樣才能使學生養(yǎng)成良好的行為習慣呢?班主任要率先垂范。在值日清掃衛(wèi)生時,班主任要演示怎樣使用拖布,如何涮、拖,在班主任的演示下,再指導學生去操作。不斷地言傳身教,會讓學生盡快掌握基本要領,能得心應手地去做好值日工作。住宿生剛到新的學校,對一切都感到好奇,但對一切又都無從下手,如怎樣疊好被子,怎樣睡覺最舒適,班主任要親自到宿舍去一一示范,讓學生反復練習,使學生掌握要領,管理好自己的生活。同時班主任要結(jié)合學生的年齡特點和生理特點,向?qū)W生講清睡覺的姿勢等,這樣學生既養(yǎng)成了良好的生活習慣,又促進學生健康成長。

學生的學習是班主任要長抓不懈的一項重要工作。少數(shù)中學生紀律比較松散,學習懶惰,上課不愿動腦,缺乏主動學習的習慣,不能按時完成老師布置的作業(yè)。甚至有的同學照抄作業(yè),花錢雇別人寫作業(yè),作業(yè)馬虎潦草。針對學生這些不良學習習慣,作為班主任老師不能著急,更不能訓斥或挖苦學生。要針對學生的實際情況,對他們做耐心細致地教育工作,及時和家長溝通,幫助他們樹立理想目標,教給他們科學的學習方法。例如指導學生預習,在預習中做好記號,哪些地方能學懂,哪些地方似懂非懂,哪些地方不懂,第二天上課怎樣集中精力聽不懂的地方。指導學生如何鞏固復習,可先把當天學的課程在腦海中回顧一下,有哪些地方有疑惑,怎樣解決,然后再寫作業(yè)。在寫作業(yè)時各科按照一定的格式去寫,如寫上時間、次數(shù)、作業(yè)的排列,字跡的工整等方面,班主任都要一一示范,讓學生仿效。在記憶知識方面,如語言字詞篇章的記憶,英語單詞及語法的記憶,都可以采用卡片來記憶,或者用規(guī)律性的記憶方法,或用曲線記憶的方式,讓學生記牢,甚至終身不忘?？梢宰寣W生反復去做易錯的題型,讓他們掌握規(guī)律,從而培養(yǎng)他們的糾錯能力與學習興趣。要幫助學生養(yǎng)成良好的思想品質(zhì)和學習能力。如:指導學生聽新聞聯(lián)播,關(guān)心時事政治,了解中國歷史和國情,樹立社會主義信念,培養(yǎng)明辨社會問題的是非能力。在班會上,認真貫徹《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》,使學生具有較強的法律意識,遵守法律法規(guī)和社會公德,自覺愛護公共財物。教育學生寬容友好地和同學相處,使學生形成良好的人際關(guān)系。當學生有了缺點錯誤時,要教育他們正直誠實,有錯就改。

時刻教育學生關(guān)心班集體,珍視集體的榮譽。每當學校發(fā)出號召,舉行大型活動時,班主任都要預先向?qū)W生講清怎樣去響應學校號召,為什么要響應學校的號召,對培養(yǎng)自己的道德品質(zhì)起什么作用。在學校舉行的活動中,號召學生踴躍參加,力爭取得優(yōu)異成績,為班級爭得榮譽。每當學校在進行表彰時、班級獲得獎勵時,學生們都會歡呼雀躍,珍惜集體的榮譽。如果有個別同學做了有損于集體榮譽的事,同學們都會指責他,他本人也會感到羞愧,班主任勿須多言,學生自己就會主動改正錯誤,并力爭去彌補自己的不足。

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培養(yǎng)學生交往與合作精神。在新課改的教學中,教育觀念得到轉(zhuǎn)變,教學模式得以更新。培養(yǎng)學生的學習興趣、培養(yǎng)學生的自學能力、培養(yǎng)學生的交往與合作的精神,是班主任工作的又一重點。成立課外學習小組,規(guī)定自學內(nèi)容與題目,在學習小組的合作基礎上,在課堂指導學生把自己的學習成果在全班進行交流,大家相互補充、取長補短,使學生在比較中更堅實地掌握知識、培養(yǎng)能力。通過交流與合作,學生不但自己豐富了知識,也學會了與他人交流與分享,同時通過長時間的交流與合作,學生學會了尊重并理解他人,學會了與人溝通。

不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海。班主任工作只有從一點一滴做起,對學生言傳身教,為人師表,時刻提醒自己以身作則,才能使學生養(yǎng)成良好的生活習慣和學習習慣。如果班主任一味的高高在上、指手劃腳,那是做不好班級管理工作的。躬身實踐,勇于探索,愛生如子,這是做好班主任工作的法寶。

第二篇：薪酬致勝法寶

薪酬致勝法寶

薪酬如何才能致勝？很多企業(yè)、很多人力資源人員都在問這個問題。要回答這個問題，Yintl（鷹騰咨詢）認為首先要弄清楚現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應達到的三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。

薪酬是人力資源管理的一個非常重要的工具，使用得當，會激發(fā)員工高漲的工作熱情，而且又能達到企業(yè)人力成本比較合理的目的，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。因而，富有競爭力的薪酬體系可以概括為“對外的競爭性，對內(nèi)的公平性”。

“對外競爭性”：隨著中國市場化進程的加快，勞動力市場日趨完善，人才作為資源要素之一，其配置也必然要符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，人才的流動必然會受到價格一薪酬的影響，人才向著價高的地區(qū)、企業(yè)流動就成為普遍現(xiàn)象。從這個意義上講，企業(yè)薪酬水平在人才市場上是否具有競爭力是一個關(guān)鍵因素。企業(yè)能否吸引和留住人才，企業(yè)的薪酬管理起著重要的作用，所以企業(yè)在制訂薪酬標準時必須要考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，盡量使企業(yè)的薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才。

“對內(nèi)公平性”：研究發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而員工個人能力及其工作職務、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來個人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵先進又能被大多數(shù)員工所接受，而且又體現(xiàn)公平，這對薪酬管理來說越來越重要。在現(xiàn)實的薪酬管理中，這一點往往被忽視。案例所講的該物業(yè)公司工程部經(jīng)理的辭職，是因為崗位間的薪酬不合理，沒有較好地反映企業(yè)內(nèi)部崗位間的相對價值，造成不公平感。工PIE部經(jīng)理這一崗位相對行政部經(jīng)理工作難度大、責任重，應該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別，事實上沒有，所以造成了PIE部經(jīng)理工作起來沒有了以前那種干勁，后來提出要辭職。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理，會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權(quán)力與責任不對稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。要加強企業(yè)薪酬的對內(nèi)公平，就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對價值，就是要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評價（Job evaluation），針對崗位本身，從崗位的復雜性、責任大小、控制范圍、所需知識和能力等方面來對崗位的價值進行量化評估，這才是從根本上解決薪酬對內(nèi)不公平的關(guān)鍵所在。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，避免干好干壞一個樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。蔚藍針對這一問題，就薪酬水平等進行了市場調(diào)查和分析，并對原有薪酬制度進行調(diào)整，制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪酬方案，激

發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司的發(fā)展又開始恢復良好的勢頭。

綜上分析，盡管薪酬不是激勵員工的惟一手段，除了薪酬激勵這一物質(zhì)激勵手段外，還有其他物質(zhì)激勵手段和精神激勵方法，但薪酬激勵卻是一個非常重要、最容易被管理者運用的激勵方法。企業(yè)管理者必須認識到薪酬對激勵員工的重要意義，薪酬管理并不是對金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會取得不同的激勵效果。所以，如何實現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術(shù)。

第三篇：超級短線致勝法寶

超級短線致勝法寶

所謂超級短線，當天買當天賣或今天買明天賣就是它的形象寫照，選超級短線股的原則就是要選擇市場的強勢股、龍頭股，做超短線不考慮個股的基本面，屬純技術(shù)分析。怎么玩好超短線，本人總結(jié)了十招，純屬個人幾年來的炒股經(jīng)驗，不必過于迷信，否則我的責任就大了，更不要不屑一顧，如是，虧掉的可是你的銀子，廢話少說，羅列如下：

一、要有敏銳的市場洞察力和充足的看盤時間。

二、能夠及時發(fā)現(xiàn)市場的短期熱點所在。事實上總有少數(shù)個股不理會大盤走勢走出出色的短線行情，同時帶動整個板塊。我們短線操作的對象就是要選擇這類被市場廣泛關(guān)注，卻有大部分人還在猶豫，不敢介入的個股。

三、在熱門板塊中挑選個股的時候，一定要參與走勢最強的龍頭股，而不要出于資金安全的考慮去參與補漲或跟風的個股。

四、從技術(shù)上分析，超短線候選股必須是5日線向上且有一定斜率的才考慮。買入的時機是在中長陽線放量創(chuàng)新高后，無量回抽5日線企穩(wěn)的時候。但有的時候遇到連續(xù)放量暴漲的個股，尤其是低位放量起來的個股，次日量比又放大數(shù)倍乃至數(shù)十倍的可以追漲進場，如上半年的氯堿化工、等。還有，當你持有某只個股的底倉時，遇到該推土機走勢剛啟動，這時可以大膽介入做“t＋0”，但不要對預期在下午收市前就可以到達漲停價的個股抱有幻想，事實已給了我們太多的教訓，比如近期的重慶百貨、等———稍跑不快，就會掉進陷阱！

五、超短線操作最重要的是要設定止損點。要牢記短線就是投機，投機一旦失敗就要有勇氣止損出局，這是鐵的紀律。

六、做超級短線更要設立目標位。原則上三點或五點一賺，有3％或5％的利潤就出局，積少可以成多嘛！如果紅色的k線在你眼里變成了黃金無限延長，這時恰恰是你最需要出局的時候。

七、超級短線出局的原則是個股漲勢一旦逆轉(zhuǎn)就出局，跌破5日線或股價小于前兩天(2日均線走平)或前三天(三日均線走平)的收盤價時就跑，這是比較好的辦法。如果想跑在更好一點的價位上，則可以在先確定了日線形態(tài)不大好的情況下，在盤中以30分鐘線跌破30分鐘10均線時為出局信號。

八、一旦你選好了超短線個股，就應該按照預定計劃堅決地去做。現(xiàn)在能夠選出好股的人很多，但最后自己并沒有操作。我們在做決定的時候更多的應該相信自己事先比較細致和系統(tǒng)的分析，而不要讓報紙和網(wǎng)站上所謂的股評家隨意強..你的意志！

九、超級短線高手，應經(jīng)常保持空倉，做到守若處子，動如脫兔。不出招則已，出招便是一劍封喉.但是.必須做到在操作中眼急手快.動作迅速.果斷.不要猶豫.

第四篇：考試致勝的法寶

考試致勝的法寶

考試不僅僅是考你們對知識的掌握程度，更重要的是考一個人的心態(tài)！試卷發(fā)下來后應先通覽一遍，掌握難、易分布，以決定作答的順序，莫因題易而竊喜，不因題難而沮喪，因難易對大家來說都是同樣的，關(guān)鍵是看誰的基礎更扎實且更細心！每考完一門（無論情況如何）都必須把她忘得一干二凈，莫與任何人對答案！全身心的投入到下一場考試！祝功成夢圓！

第五篇：群眾路線是致勝法寶

群眾路線是致勝的法寶

在我黨的一切實際工作中，凡屬正確的領導，必須是從群眾來，到群眾中去。這就是說，將群眾的意見（分散的無系統(tǒng)的意見）集中起來（經(jīng)過研究，化為集中的系統(tǒng)的意見），又到群眾中去作宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅持下去，見之于行動，并在群眾行動中考驗這些意見是否正確。然后再從群眾中集中起來，再到群眾中堅持下去。如此無限循環(huán)，一次比一次地更正確，更生動，更豐富。這就是馬克思主義的認識論。

這段話是摘錄自:毛澤東同志對《關(guān)于領導方法的若干問題》的論述，它深刻的闡明了黨員干部在開展一切實際工作時所應遵循并堅持的工作方法。那就是始終堅持密切聯(lián)系群眾，從群眾中來到群眾中去，我們從中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理方法中的民主管理，PDCA循環(huán)在黨的群眾路線中早已存在，這也足以證明了我黨的先進性地位。

通過鋳鍛鋼事業(yè)部黨的群眾路線教育實踐活動的不斷深入開展，我又重新加深了對黨的認識，更理解了開展“為民、務實、清廉”的深遠意義，作為一名共產(chǎn)黨員，有覺悟心中要永遠裝著“人民“二字，始終以“為人民服務”為人生最高宗旨；作為一名企業(yè)基層領導干部，有責任帶領職工共同走出困境，更要處處以身作則、嚴以律己、寬以待人，始終多為職工辦實事、辦好事，透過對黨的理論知識再學習與思考，如何將理論落地結(jié)合到實際本職工作中

去，歸結(jié)起來為:察民情、聽民心、順民意

所謂“察民情”，就是要主動深入到職工的日常工作中去，觀察、了解職工在工作中有何困難與問題。如：夏季高溫天氣，車間現(xiàn)場的工作環(huán)境怎樣，職工在高溫下工作很容易發(fā)生中暑，我們的應急措施做得怎樣，防暑降溫物品發(fā)放是否到位。以及了解當前我們開展的“黨員高工時競賽”，“創(chuàng)優(yōu)爭先活動”和“5S創(chuàng)建工作”到底給職工帶來了哪些益處，存在哪些需要改善的地方，我們的職工在思想上有哪些情緒等等，這些都是需要領導干部深入到現(xiàn)場，走到群眾中去仔細觀察、了解才能掌握的實際情況，也唯有此我們才能在工作中，找出有針對性地，實際解決辦法為職工辦好實事。這也正是《毛澤東著作專題摘編》中所教導我們的“群眾生產(chǎn)，群眾利益，群眾經(jīng)驗，群眾情緒，這些都是領導干部們應時刻注意的”?！奥犆裥摹?，就是要與職工交朋友，多溝通，談談心的方式知道和理解職工的心聲，不論是好的方面或是壞的方面都應該認真傾聽，而不是高高在上，盛氣凌人擺官架子的官僚主義作風。結(jié)合工作實際就是要多參加職工的民主生活會，當好聽眾做好記錄，了解傾聽職工的呼聲，越是困難時期越要與職工交心，做好我們企業(yè)為何要堅持走“5S”之路的宣傳解釋工作，取得職工的信任與理解和支持，同時要鼓勵職工多提合理化建議，發(fā)揮群眾的智慧求得企業(yè)的不斷改進和發(fā)展。這正如《毛澤東選集》中所教導我們的“教育每一個同志熱愛人民群眾，細心地傾聽群眾的呼聲；每到一地，就和那里的群眾打成一片，不是高踞于群眾之上，而是要深入于群

眾之中；根據(jù)群眾的覺悟程度，去啟發(fā)和提高群眾的覺悟，在群眾出于內(nèi)心自愿的原則下，幫助群眾逐步地組織起來，逐步地開展為當時當?shù)貎?nèi)外環(huán)境所許可的一切必要的斗爭”。

“順民意”就是要懂得尊重職工的民主權(quán)利，即：知情權(quán)，參與權(quán)，表達權(quán)與監(jiān)督權(quán)，要在實際工作開展中做到公開，公正，公平，在單位每一項管理規(guī)范制度的制定與出臺時，都要經(jīng)在廣大職工中，充分醞釀討論的前提下，再做集中研究，形成符合絕大多數(shù)職工利益的，系統(tǒng)統(tǒng)一意見，這才會使廣大職工自覺自愿的接受與遵從。也只有此方式才能更好的調(diào)動職工對工作的主觀能動積極性。結(jié)合本職就是多方位的建立健全職工民意吸收機制，并進一步拓寬職工開展民主管理的渠道，特別是在當前的“5S創(chuàng)建工作推進”與“降本增效工作”開展中，我們要多方收集職工對上述工作推行的意見與建議，絕不盲從原樣照抄照搬現(xiàn)成方法硬性推進，而是要多做職工思想覺悟啟發(fā)，從尊重職工角度出發(fā)，找出適合職工自身實際情況的工作方法，始終要堅持做到從符合廣大職工意愿條件下出發(fā)的原則。這也正是毛澤東思想中所論述，要我們所有黨員干部應始終堅持的“要聯(lián)系群眾，就要按照群眾的需要和自愿。一切為群眾的工作都要從群眾的需要出發(fā)，而不是從任何良好的個人愿望出發(fā)。有許多時候，群眾在客觀上雖然有了某種改革的需要，但在他們的主觀上還沒有這種覺悟，群眾還沒有決心，還不愿實行改革，我們就要耐心地等待，直到經(jīng)過我們的工作，群眾的多數(shù)有了覺悟，有了決心，自愿實行改革，才去實行這種改革，否則就會

脫離群眾。凡是需要群眾參加的工作，如果沒有群眾的自覺和自愿，就會流于形式而失敗”。

結(jié)合當前的為民、務實、清廉活動開展，就要善于做到深入職工多觀察，多走訪，善于傾聽并正確對待職工的心聲，從尊重職工的大眾意愿視角出發(fā)，多為職工辦實事，堅持做到廉潔自律并始終把握運用好黨的致勝法寶：“堅持走群眾路線”。