第一篇：質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)管服務(wù)年終工作總結(jié)

一年來，我局在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十九大會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，提升適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的監(jiān)管把關(guān)和技術(shù)服務(wù)能力，切實增強質(zhì)監(jiān)工作對經(jīng)濟社會發(fā)展的有效性，各項質(zhì)監(jiān)事業(yè)獲得了較為健康的發(fā)展。具體作工作總結(jié)如下：

一、今年工作回顧

我局綜合行政執(zhí)法三季度來出動2930人，檢查企業(yè)1737家，鏟除8個制假窩點，現(xiàn)場處罰190個，立案72起，受理投訴9起，總計罰沒款為81.52萬元。其中萬元以上大案23件，結(jié)案58件，結(jié)案率81.9%。我局已連續(xù)16年無發(fā)生錯案、行政復(fù)議、行政訴訟的案件，樹立了科學(xué)公正、廉潔高效的良好質(zhì)監(jiān)形象。

二、工作亮點和特色

(一)加強依法行政，創(chuàng)新審案制度。依法行政是政府部門行政能力建設(shè)的靈魂。為進一步加大案審的透明度和裁量的統(tǒng)一性，我局積極創(chuàng)新審案制度，并于10月9日開展了首次公開審案會，邀請寧波局領(lǐng)導(dǎo)、法規(guī)處專家及市人大、紀委、法制辦、企業(yè)界人士和局行風(fēng)監(jiān)督員等列席案審會，針對不同性質(zhì)的案件，被聘人員在審案時列席，審理結(jié)果充分聽取列席人員意見，并最終作出處理決定。這是我局又一次新的探索。近兩年來，我局從規(guī)范執(zhí)法入手，經(jīng)過“三步曲”，從“查處分離”到“查審分離”，再到“公開審案”，不斷完善法制監(jiān)督機制。

同時，今年我局新添置設(shè)備，通過幻燈片演示的方式，使案審會成員對整個案件都有一個直觀和全面的了解，進一步提高案審效率。

(二)強化服務(wù)平臺，增強技術(shù)支撐能力。質(zhì)監(jiān)工作的支撐點之一是產(chǎn)品的技術(shù)檢測機構(gòu)，要適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展需要就必須不斷拓展新的檢測領(lǐng)域，加強投入和建設(shè)。

1、加大設(shè)備改造，提升檢測能力。為提升局檢測中心的技術(shù)檔次，更好地為社會提供質(zhì)量檢驗、計量檢定校準服務(wù)，我局今年投入近百萬元新增添了一批檢測設(shè)備，如氣象色譜儀、高精度電子天平、耐壓測試儀、聲級計、鹽霧試驗機、耐電壓測試儀、電參數(shù)等設(shè)備。目前，我局經(jīng)過認證認可的檢測項目達134項，并被省局確定了19項社會公用計量標準和24種計量器具的檢定能力。

2、國家級氣動元件檢驗中心成功立項。我國目前尚無獨立的、權(quán)威的國家級氣動元件檢測中心。我局以我市氣動元件區(qū)域經(jīng)濟為依托，目前籌建中的“國家氣動元件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心”已獲總局批準設(shè)立，是總局實施產(chǎn)品監(jiān)督中提供技術(shù)支撐依法設(shè)置的技術(shù)機構(gòu)，該中心的建成將為我市區(qū)域特色經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)，對于提高我市氣動元件行業(yè)的整體質(zhì)量、技術(shù)水平有較大的促進作用。

(三)服務(wù)經(jīng)濟，質(zhì)量提升工程全面推進。

1、以標準為基礎(chǔ)，推進區(qū)域品牌建設(shè)。為切實增強廣大企業(yè)技術(shù)標準創(chuàng)新能力，我局協(xié)同行業(yè)協(xié)會等歷時半年共同編制完成了《市氣動元件技術(shù)標準體系匯編》，體系羅列了國家和行業(yè)標準200余項，企業(yè)自行制定技術(shù)標準21項。今年還有3家企業(yè)的5個項目主持或參與起草國家行業(yè)標準。通過努力，溪口氣動元件已列入省級區(qū)域品牌培育名單。

2、大力開展“民生計量惠百姓”活動。深入開展了集貿(mào)市場計量專項行動、醫(yī)療衛(wèi)生單位計量專項行動、加油站專項整治、液化氣充裝站執(zhí)法檢查。目前已檢定15個集貿(mào)市場的1800余臺電子秤，215家醫(yī)療機構(gòu)的490余件醫(yī)療計量器具，8家眼鏡制配企業(yè)的24臺計量器具，檢定率100%。

3、加快名牌、技術(shù)標準戰(zhàn)略實施。今年新申報18只寧波名牌、9只省名牌、2個國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)。我市各級名牌企業(yè)可采標率達95%以上，全市規(guī)模以上企業(yè)可采標率達50%以上，有13家企業(yè)獲得a級標準化良好行為企業(yè)證書。并通過舉辦“質(zhì)量大講壇”系列培訓(xùn)班、“質(zhì)量月”活動等，引導(dǎo)企業(yè)大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。

第二篇：質(zhì)監(jiān)部門檢驗所全年工作總結(jié)

2011年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2011年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作2011年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠 定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，2004年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當(dāng)加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充 分認識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！篇二：2013年監(jiān)督檢驗所工作總結(jié)范文

2013年監(jiān)督檢驗所工作總結(jié)范文 20xx年，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管局長的悉心指導(dǎo)下，在上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心下，在兄弟單位、各科室部門的大力幫助下，自始自終以高度的凝聚力調(diào)動了質(zhì)檢所全體同志，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障人民生命健康安全，促進地方經(jīng)濟發(fā)展為目標，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù)，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，扎扎實實地開展工作。為促進地方經(jīng)濟發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻，同時積極擴大服務(wù)領(lǐng)域，增強服務(wù)的有效性，業(yè)務(wù)收入保持了穩(wěn)定增長，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)和工作目標。20xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)于下：

一.工作職責(zé)履行及工作目標完成情況 1.業(yè)務(wù)工作順利

截止到當(dāng)前，我所共完成業(yè)務(wù)收入近xxxx萬元，共完成對260批次樣品的檢驗工作，其中定期檢驗54批次，委托檢驗172批次。2.完成上級定期監(jiān)督檢驗任務(wù)

今年我所認真完成上級下達的定期監(jiān)督檢驗任務(wù)，完成率達100%。按照市局的定檢任務(wù)，我所分別對瓦楞紙箱，編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開展了定期檢驗，抽檢包裝類生產(chǎn)企業(yè)30家35個產(chǎn)品，出具35份檢驗報告，抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個產(chǎn)品，出具報告19份檢驗報告。

3.對食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗

我所以經(jīng)濟建設(shè)為中心，牢牢把握強化源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗這條主線，創(chuàng)新思路，完善機制，積極探索新形勢下，加強源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作的新路子，突出工作重點，有力地推動了目標任務(wù)的順利完成。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗服務(wù)協(xié)議，全年共接受委托檢驗達172批次。4.發(fā)展創(chuàng)新 拓展業(yè)務(wù)

在新形勢下，我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導(dǎo)油的檢驗業(yè)務(wù)，共對23家企業(yè)34個樣品進行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運行提供了有力保證?？h內(nèi)許多私營企業(yè)技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗水平低。6月份，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中，食品科和我所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗人員培訓(xùn)班，我所積極配合，提供實驗室和儀器設(shè)備，保障了培訓(xùn)班成功開辦，獲得企業(yè)的好評。

二.抓機構(gòu)建設(shè)，提高綜合實力 1.堅持不懈做好思想政治工作

進一步建立健全各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規(guī)范化，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負其責(zé)。牢固樹立中心意識，自律意識和服務(wù)意識，以促進服務(wù)意識的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升，積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人。2.苦練內(nèi)功，提升服務(wù)經(jīng)濟的能力和手段。

我所堅持以人為本，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等方式全面提高檢驗檢測人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對市局計財處和認評處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我所及時進行整改。于此同時我們著手修訂《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等系列的質(zhì)量管理文件，并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進行試運行，通過運行不斷修訂和完善，現(xiàn)在，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下，我所積極籌備和購買必備的檢驗設(shè)備。我所購買的原子熒光分光光度計已投入使用，進一步提高了我所的檢驗?zāi)芰Α?/p>

總結(jié)20xx年，我所在一年的工作中取得了一些成績，但離局黨組的要求還存有一定的差距。20xx年轉(zhuǎn)眼即到，我所將圍繞存在的問題，繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，完善質(zhì)量體系的內(nèi)部管理，積極發(fā)揮主觀能動性，全力以赴，使我們的檢測水平再上一個新臺階，檢測項目不斷拓寬，扎實工作，再創(chuàng)佳績。充分利用檢測資源，做好企業(yè)服務(wù)的大文章。篇三：質(zhì)檢部年終總結(jié)

質(zhì)檢部年終總結(jié) 2010年已經(jīng)過去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將2010年的工作總結(jié)如下。

我們質(zhì)檢部的具體職責(zé)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。具體工作包括，對本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進行檢測，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負責(zé)，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤，裝配工藝的編寫，零件返修，主要由車間技術(shù)員來負責(zé)分配給他們的項目，質(zhì)檢部還要對機床部裝的檢驗，總裝后的檢驗，以及預(yù)驗收，售后的質(zhì)量等，我們認真的貫徹公司對質(zhì)量的要求，過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保機床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意。質(zhì)檢部在總結(jié)了2010年的工作，找到了一些不足之處，并在2010年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴格把關(guān)，通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制，嚴格檢測零部件，提高了零部件的合格率；

質(zhì)檢部加強了對裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持，并對每一各部裝進行檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。

在生產(chǎn)過程中遇到重難點時，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問題，比如我們定子機座的立柱，由于導(dǎo)軌加工達不到精度要求，質(zhì)檢部帶頭進行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時5個月才使立柱導(dǎo)軌達到了精度要求。在整個的2010年中，我們公司09年的順利完成的項目有： pb6000拖動裝置；同方ct專機；南京五面體加工中心；上海五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數(shù)控專用機床；t6225鏜床；c7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機；gtk708型掃氣口數(shù)控加工專機；2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床；tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機；c77110座環(huán)工地加工專機；數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動中心架、重型車床尾座等

在2010年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比2009年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力，嚴格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績，但還是暴露了一些大大小小問題：

在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在使用了一段時間后發(fā)現(xiàn)有問題，例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題，而在使用一段時間后噪音過大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)；

在我們今年出去的產(chǎn)品當(dāng)中，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問題，用戶也給我們提了出來，要求改進外觀，這是我們質(zhì)檢部的責(zé)任，沒有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時進一步的強化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀；

在我們的生產(chǎn)過程當(dāng)中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部僅有一個質(zhì)檢員，而且缺少檢測工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢，影響了項目的進度，降低了生產(chǎn)效率。

在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測人員不足，缺少先進的儀器，導(dǎo)致整個質(zhì)量檢測系統(tǒng)還不完整，不過隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會越來越成熟，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益。

在接下來的2011年，質(zhì)檢部要采用先進的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標準，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴格按照檢驗流程工作，具體步驟為：

1、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性；

2、明確檢驗依據(jù)，熟悉計量工具；

3、正確選擇計量工具；

4、制定檢驗計劃；

5、實施檢驗活動；

6、參與實施對不合格品的控制；

7、質(zhì)量信息反饋。

另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴格的執(zhí)行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢；

2、互相檢查：工序之間互檢；

3、專職檢查：專職檢驗員檢查。

在我們的生產(chǎn)流程當(dāng)中，我們要求

1、進貨檢驗：對進廠外購產(chǎn)品及外協(xié)件進行檢驗；

2、過程檢驗：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進 行的檢驗；

3、最終檢驗：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進行的檢驗。將質(zhì)量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，使員工明白“過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經(jīng)營理念，也是我們工作的目標。

目前正在進行的的項目有： hf6920/45×110數(shù)控落地銑鏜床；mk5225h數(shù)控龍門導(dǎo)軌磨床；hct100×150工業(yè)ct；htdv100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺。c7740-58大型立式刀架；c77113、c77135座環(huán)工地加工專機；jzk7040汽輪發(fā)電機定子機座專用數(shù)控加工機床；tf1000/200筒閥工地加工專機；wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎機。

大修：sc―22 ?2000×1500 雙柱立式車床；hf6920 落地銑鏜床。設(shè)計中的項目有：

φ200數(shù)控落地銑鏜床；ck5200k數(shù)控雙柱立式車床；tp150數(shù)控車床靜壓中心架；1500x4000數(shù)控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機等等。

在2011年中，質(zhì)檢部將團結(jié)一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個新的臺階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。情何以堪

2011年1月1號篇四：質(zhì)檢部年終工作總結(jié)

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好

我們質(zhì)檢部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下，同事的幫助支持下有序開展工作。

今年質(zhì)檢部共發(fā)出整改通知74份，罰款單21份，整改條目232條，整改合格條目127條，總的說來整改合格率還是較低。明年將加大整改力度，多蹲現(xiàn)場，督促班組完成整改。

去年主體結(jié)構(gòu)基本完工，今年工作進入二次結(jié)構(gòu)裝飾裝修階段，因結(jié)構(gòu)期間的質(zhì)量隱患未整改徹底和勞務(wù)不夠重視質(zhì)量工作，導(dǎo)致二次結(jié)構(gòu)期間存在諸多的問題。所以這更體現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)中質(zhì)量控制的重要性

現(xiàn)在進行了分戶驗收中數(shù)據(jù)采集，對需要整改事項，勞務(wù)均有抵觸情緒，對于測量結(jié)果，各勞務(wù)間的施工質(zhì)量對比是比較明顯的 對于明年的分戶驗收，各勞務(wù)需要整改的工作量還比較大，希望能有思想準備，及早安排作業(yè)人員，盡快落實整改事項

當(dāng)然我們在工作中也存在些不足，對原材料檢查不足，局部作業(yè)面未檢查到。2015年我們將更加努力，努力做得更好。

質(zhì)檢工作并不是挑毛病的工作，目的都是減少以后的返工整改工作，希望大家都能理解，多多配合，在此祝大家新年快樂。篇五：質(zhì)檢部年終總結(jié)與計劃 年終總結(jié)和計劃 2012年即將結(jié)束，新的一年轉(zhuǎn)瞬即至，立足眼前，展望未來，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，回首過往的不足之處，對比公司的目標、要求，還遠遠不夠，所以，還有很多事要做，需要好好總結(jié)，好好計劃。

一、總結(jié)

我自從2010年入職公司開始，一直學(xué)習(xí)、從事質(zhì)量檢驗工作，于今年8月份開始，負責(zé)質(zhì)檢部管理工作，由于管理經(jīng)驗和閱歷的欠缺，依然存在很多不足和疏忽之處，對于即將過去的2012年，我有很多需要總結(jié)的地方。1．2012年公司出機量相比去年明顯下降，但從售服反饋問題來看，大大小小的問題依然層出不窮，存在很多疏忽和遺漏的地方，相比公司的要求，我們?nèi)沃氐肋h，很多質(zhì)量事故只要平時工作時認真、細致一點，完全可以把問題在機床出廠之前處理掉，以至于機床到客戶處，存在問題，不僅勞民傷財，給公司造成不必要的損失，還影響公司產(chǎn)品形象，對于這一點，需要認真核對售服反饋問題，認真檢討、總結(jié)，反復(fù)分析售服反饋問題，歸納整理，落實到平時的工作中去。2.對于公司倉庫來料元器件的檢驗還需要加強，2011年至2012年，針對存在質(zhì)量問題的元器件如①德力西行程開關(guān)，因經(jīng)常出現(xiàn)觸點失靈等質(zhì)量問題在公司及客戶處均頻繁更換，現(xiàn)已更換為北京第一機床廠及巴魯夫品牌的行程開關(guān)，類似質(zhì)量問題改善了很多；②報警三色燈，燈泡頻繁損壞，已更換新的品牌，此類質(zhì)量問題得到了控制。③24v電源開關(guān)，由外協(xié)電板提供的廉價銘煒電源開關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)問

題，現(xiàn)已全部更換為衡孚品牌的。④打刀缸，現(xiàn)公司使用的打刀缸品牌有豪橙、昆山北鉅、尙品、協(xié)品、臻賞等，其中以豪橙、昆山北鉅質(zhì)量問題最多，漏油頻繁，現(xiàn)已進行嚴格控制，反復(fù)檢查，特別是帶刀庫機床，通過延長刀庫換刀時間，對刀庫和打刀缸進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)漏油現(xiàn)象，立即更換！原有質(zhì)量問題元器件已經(jīng)得到控制，但新的質(zhì)量問題元器件依然很多，比如①公司采購的機床隨機附件平口鉗、組合壓板，因采購量大，存在幾種品牌及供應(yīng)商，不同批次的平口鉗經(jīng)抽檢發(fā)現(xiàn)不僅沒有合格證，且底面（定位基面）精度超差，≥0.08mm以上，部分組合壓板t形螺釘存在尺寸偏差，與機床t形槽尺寸不匹配等問題，已經(jīng)和相關(guān)部門聯(lián)系，更換存在質(zhì)量問題的配件。②賽楊操作面板配發(fā)的機床通訊端口盒存在插頭處松動及外殼蓋板易損等問題，有待聯(lián)系更換；另賽揚面板存在按鈕燈亂閃等問題，需要進一步檢查。③8mm三通氣管接頭質(zhì)量差，存在漏氣現(xiàn)象。④機床標牌鉚釘不同批次采購的，經(jīng)生產(chǎn)使用時發(fā)現(xiàn)，存在鉚不上，有松脫的現(xiàn)象，已聯(lián)系更換。以上質(zhì)量問題有大有小，但無論問題大小都需要認真對待，對存在質(zhì)量問題元器件，要出具質(zhì)量問題報告單，監(jiān)督更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)檢部檢驗流程主要是三大項：來料檢（光機、鈑金、刀庫、元器件）、機裝過程檢（裝配、試加工、功能）、終檢（機床出機整機檢）。只有每一個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準要求檢查，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于云南鼎泰存貨較多的原因，2011年生產(chǎn)的備機到現(xiàn)在為止仍有庫存，由于擺放時間長，部分機床精度發(fā)生變化，尤其是線軌機型，主要是工作臺平面度，幾乎每臺出機前都需要重新檢修，到磨床上重新光磨；鈑金顏色也發(fā)生變化，出現(xiàn)泛黃，部分污臟、掉漆部分都需要重新處理，11月份深圳調(diào)機850l機型，出廠前在廠內(nèi)檢修合格出廠后依然出現(xiàn)精度超差問題，因此，對公司剩余28臺庫存機床都進行重新復(fù)查，對存在精度問題機床聯(lián)系臺正處理。減少因維修時間過長而制約出機時間。4．機床出機打包也是質(zhì)檢部需要認真對待的一個部分，機床到客戶處出現(xiàn)鈑金掉漆、刮花、變形等現(xiàn)象，需要引起重視，尤其是大機及龍門機型，均需要對鈑金進行拆裝打包，雖然現(xiàn)在打包由外協(xié)打包，但更需要質(zhì)檢部從旁認真監(jiān)督每個清潔、打包細節(jié)，稍有疏忽，都會出現(xiàn)問題。針對此類問題，加強打包質(zhì)量，打包時，每塊鈑金單獨打包后，要對鈑金用木架墊底，把鈑金按平整度由下至上層層堆疊，并用紙皮隔開，最后用拉伸膜纏緊、固定，再裝車，這樣既節(jié)約空間，又減少因摩擦掉漆、變形現(xiàn)象；并對易損及重要部件如系統(tǒng)、空調(diào)、電機等單獨裝箱并嚴格打包，現(xiàn)據(jù)售服反饋，打包問題已有所改觀。

二、計劃

1.統(tǒng)計分析全年售服反饋問題，整理成為質(zhì)檢部重要問題檢驗指導(dǎo)書，出機前在對機床常規(guī)功能檢及整機檢驗之后，針對售服反饋問題逐一核對排查，確保機床出機零故障。前事之鑒，后事之師，只要用心做，總會有收獲的。2.嚴格控制倉庫來料元器件質(zhì)量，通過抽查方式，對重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的元器件，要出具質(zhì)量問題報告單，要求采購部更換存在質(zhì)量

問題的元器件。3.加強機床裝配過程檢，如：鈑金打膠；標牌、標簽貼放規(guī)范；鈑金色差問題；電磁閥、過濾器及氣管排版布局。規(guī)范生產(chǎn)裝配環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕機床質(zhì)量問題。4.加強刀庫換刀功能的檢查，嚴格執(zhí)行機床空運行時間要求（標配：48h；帶刀庫72h）。刀庫質(zhì)量問題一直存在，雖然現(xiàn)在有所減少，依然需要加強刀庫換刀功能的檢查，針對刀庫亂刀、換刀異常等質(zhì)量問題進行分析排查，對易出現(xiàn)問題的刀庫零部件如：氣缸接近開關(guān)；計數(shù)、定位開關(guān)；松緊刀電磁閥；雙向電磁閥；繼電器等仔細檢查，并歸納總結(jié)，組織部門人員學(xué)習(xí)，落實到平時的檢驗工作上！5.與深圳總總公司尤其是質(zhì)檢保持聯(lián)系，交流質(zhì)檢方面的經(jīng)驗及注意事項，隨時更新檢驗標準。向公司經(jīng)驗豐富的前輩請教，不斷提高職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

第三篇：質(zhì)監(jiān)部門2009年上半年稽查工作總結(jié)

質(zhì)監(jiān)部門2009年上半年稽查工作總結(jié)

今年來，在新一屆局黨組的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)愛下，稽查工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，認真貫徹落實實習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，工作凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力進一步增強。根據(jù)省、區(qū)局有關(guān)執(zhí)法打假工作的文件精神，結(jié)合我區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，執(zhí)法打假工作緊緊圍繞整頓和規(guī)范區(qū)場經(jīng)濟秩序上，稽查工作緊緊圍繞著全局的以食品質(zhì)量安全為主線工作目標，重點打擊危害人民群眾生命健康安全的制假行為；組織開展食品質(zhì)量安全專項整治工作，突出抓好食品、農(nóng)資、建材以及保護知識產(chǎn)權(quán)等專項行動，全面落實轄區(qū)打假責(zé)任制，專項整治食品、農(nóng)資、建材等與人民群眾生命健康密切相關(guān)的重點產(chǎn)品問題；著力從源頭上打擊和防范制假活動，建立和完善標本兼治重在治本的長效機制，深入開展打假治劣，加大力度，重拳出擊，在整頓和規(guī)范區(qū)場經(jīng)濟秩序工作中取得了新突破半年中，稽查大隊共出動執(zhí)法人員1200人次，立案查處案件23件。

一、今年轄區(qū)打假責(zé)任制落實情況：

1、為認真貫徹落實國家局、省局、區(qū)局關(guān)于打假治劣工作的總體部署，嚴厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品的不法行為，達到整頓一個行業(yè)、規(guī)范一個行業(yè)，有效遏制假冒偽劣產(chǎn)品的滋生，促進全區(qū)經(jīng)濟健康有序發(fā)展，稽查打假治劣工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、考核、督查落實工作，有力地確保了打假責(zé)任制工作落到了實處。

2、稽查每月召開一次打假工作聯(lián)席會議，聽取各隊一個月打假治劣工作情況的匯報，協(xié)調(diào)解決打假治劣工作中存在的問題，總結(jié)當(dāng)月打假治劣工作情況，安排下月打假治劣工作重點。

3、明確責(zé)任，建立機制，落實了轄區(qū)責(zé)任制，明確了監(jiān)管人員、監(jiān)管區(qū)域和監(jiān)管責(zé)任。把推行轄區(qū)打假責(zé)任制同實施農(nóng)資、建材等專項整治工作有機結(jié)合，在專項整治中落實轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任,在推行轄區(qū)打假責(zé)任制中深化專項整治工作，制定了打假工作方案，重點落實責(zé)任和機制，強化打假治劣工作責(zé)任，推動打假治劣工作的深入開展。全區(qū)按區(qū)域分成三個責(zé)任區(qū)，分別由各個隊分包，具體安排到了每個人、每個單位。

二、上半年所辦理案件分析：

1、案件查處基本情況：

今年來，稽查共出動執(zhí)法人員1200人次，立案查處案件23件，結(jié)案數(shù)量20件，查獲貨值5萬元.2、分析查處的案件，主要有以下幾個特點：

（1）從產(chǎn)品構(gòu)成看：建材案件5件，特種設(shè)備案件4件，其它產(chǎn)品案件占14件。

（2）從案件來源看：經(jīng)常性監(jiān)督檢查、抽查發(fā)現(xiàn)并處理的4件；群眾舉報19件。

（3）從查處行政相對人看：個體、私營企業(yè)5件；股份制企業(yè)10件，集體企業(yè)6件其它經(jīng)濟形式2件。

（4）從查處環(huán)節(jié)看：屬于生產(chǎn)源頭的19件；屬于流通環(huán)節(jié)的3件，其它1件。

（5）從違法類型看：查處質(zhì)量違法案件16件；計量案件1件；標準案件5件；其它案件1件。

（6）從結(jié)案情況看：共結(jié)案22件，結(jié)案率達96%。

三、下半年稽查工作的安排、工作重點：

下半年稽查工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實實習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞省、市、區(qū)局黨組確定的中心工作，按照嚴厲打擊區(qū)域性制假售假行為，突出抓好食品、農(nóng)資和建材等專項整治工作要求，重點查辦危害人民群眾身體健康安全的違法案件。不斷完善和落實打假責(zé)任制，逐步建立標本兼治重在治本的執(zhí)法打假長效機制的工作方針，引導(dǎo)和鼓勵全體執(zhí)法人員以高度負責(zé)的態(tài)度、扎實的工作，努力為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展和我區(qū)地方經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。按照這一指導(dǎo)思想和總體目標下半年稽查工作的安排和工作重點是：

1、強化食品安全專項打假。繼續(xù)實施食品質(zhì)量安全專項整治“百千萬工程”，把打擊以非食品原料加工食品、濫用食品添加劑等人民群眾反映強烈、社會危害嚴重的食品制假售假違法行為作為稽查執(zhí)法的重點。根據(jù)上級的安排部署，突出對重點食品、重點區(qū)域、重點時節(jié)和重點違法行為的查處，對苗頭性、典型性食品及時組織開展專項整治行動，積極應(yīng)對食品安全突發(fā)事件。

2、深入開展農(nóng)資專項打假行動。繼續(xù)開展“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)活動”，重點突出對農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機和農(nóng)機配件等農(nóng)資產(chǎn)品的打假，按照省市局要求，標本兼治，狠抓落實，嚴厲查處農(nóng)藥和化肥有效含量不足，偽造產(chǎn)地、偽造或冒用他人廠名、廠址、認證標志等質(zhì)量標志，標識不符、摻雜摻假、以次充好、以假充真、以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品等違法行為。

3、深入開展建材專項打假行動。結(jié)合我區(qū)磚廠、水泥板廠多的特點，以普通燒結(jié)磚、水泥預(yù)制板為重點產(chǎn)品，以整治區(qū)域性建材質(zhì)量問題為突破口，落實整治責(zé)任，嚴厲打擊無證銷售冷軋、熱軋帶肋鋼筋的違法行為，加大對帶肋鋼筋、預(yù)制構(gòu)件、塑鋼門窗、普通燒結(jié)磚等銷售企業(yè)的監(jiān)管整治力度，從源頭上堵住劣質(zhì)建材流入?yún)^(qū)場。

總之，在2009年中，我們要繼續(xù)組織開展食品質(zhì)量安全專項整治“百千萬工程”，突出抓好食品、農(nóng)資、建材以及保護知識產(chǎn)權(quán)等專項行動，推動全面落實行政轄區(qū)打假責(zé)任制，進一步完善對制假活動“早發(fā)現(xiàn)、早查處、早控制”的工作機制，切實加強稽查機構(gòu)能力建設(shè)，不斷探索標本兼治、重在治本的打假防假長效機制?；閳?zhí)法打假人員要不斷適應(yīng)新形勢，更新樹立新觀念，把執(zhí)法打假重心進一步轉(zhuǎn)到“從源頭抓質(zhì)量、提高工作有效性，從基層抓落實、提高依法行政水平”上來，進一步突出安全、健康、衛(wèi)生等重點，始終把食品安全放在第一位，把農(nóng)資、建材打假作為工作重點之一，在工作領(lǐng)域、工作機制、工作重點、保障體系、法制建設(shè)等多方面，都展現(xiàn)出新的風(fēng)貌。

第四篇：質(zhì)監(jiān)審計部門工作計劃

質(zhì)監(jiān)審計部門工作計劃質(zhì)監(jiān)審計部門是集團公司新成立部門，為把集團質(zhì)監(jiān)審計工作抓穩(wěn)、做好、做強，在質(zhì)管、紀檢、審計等工作上取得新成績，促進集團公司在產(chǎn)品、服務(wù)等質(zhì)量上，邁向新臺階，現(xiàn)特對部門2011年工作計劃如下。指導(dǎo)思想

按照集團公司今年確定“績效考核管理年”的要求，以全面提高雞苗質(zhì)量為重點，群策群力做好部門質(zhì)監(jiān)審計各項工作，實現(xiàn)利潤最大化，成本最小化的目標。

工作措施

一、質(zhì)檢

作為質(zhì)監(jiān)審計部門，產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、監(jiān)督應(yīng)為部門工作職責(zé)的重中之重，此關(guān)系到集團的切身利益，意義重大深遠。在產(chǎn)品質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作上，應(yīng)從飼料、雞蛋、雞苗這三個方面著重把關(guān)。

1、在飼料質(zhì)量上把關(guān)，最根本的原則是落實“依法管理”的工作。第一、加強《條例》宣傳。我部將安排相關(guān)人員協(xié)調(diào)督促飼料廠主要負責(zé)人，把2011年新領(lǐng)發(fā)的飼料廠相關(guān)管理條例、規(guī)章制度、崗位職能標準等制度在各個生產(chǎn)部門噴繪上墻。

第二、加強《條例》學(xué)習(xí)。我部將安排相關(guān)人員督促飼料廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)的生產(chǎn)制度和條例要求，使員工切實的明確工作職責(zé)、領(lǐng)會并遵守公司的規(guī)章制度，并建議飼料廠領(lǐng)導(dǎo)不定期的舉行條例學(xué)習(xí)活動，且質(zhì)監(jiān)審計管理人員做好監(jiān)督記錄工作。

第三、加強對飼料公司的管理力度。統(tǒng)籌安排我部門相關(guān)人員督促飼料廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強日常生產(chǎn)的紀律、安全的管理，嚴格按照質(zhì)檢的程序、質(zhì)量要求的標準對飼料的生產(chǎn)、安全，包括從原料到成品的整個生產(chǎn)過程進行嚴格的監(jiān)督，抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到有功必獎，有過必罰，并對相關(guān)的功過事件進行實名報知我部門領(lǐng)導(dǎo)，以備查看。

2、在雞蛋質(zhì)量把關(guān)上，從嚴格雞苗科學(xué)飼養(yǎng)抓起，重抓后備雞分群，強化種雞飼養(yǎng)維護，加強飼養(yǎng)人員飼養(yǎng)技能培訓(xùn)。

第一、加強育雛區(qū)監(jiān)督，強化雞苗篩選。質(zhì)監(jiān)審計部門工作人員加強對育雛區(qū)的監(jiān)管工作，做好日常雞群飼養(yǎng)的工作監(jiān)督，包括日常雞苗保溫是否到位、消毒防疫是否按時進行、衛(wèi)生管理是否及時、飼料喂養(yǎng)正確與否及杜絕飼料浪費的工作。同時，加強雞群分群，幼、殘苗采取早點的淘汰。針對雞苗的飼養(yǎng)做好分批記錄，包括：雞苗品種、防疫、進欄出欄時間及去向、30日齡內(nèi)發(fā)生過的疾病、成活率及死亡率等，每批雞群做一次書面報告上報本部門領(lǐng)導(dǎo)。

第二、嚴控后備雞飼養(yǎng)監(jiān)督，加強后備雞分群均勻度。相關(guān)質(zhì)監(jiān)審計部門工作人員加強后備雞在飼料喂養(yǎng)上的監(jiān)控，做好飼料適量喂養(yǎng)的監(jiān)督，喂料量不能過量也不能少量，誤差較大必究飼養(yǎng)員及該區(qū)長的責(zé)任。嚴格把關(guān)對后備雞疾病的用藥，是否對癥下藥，劑量是否合適到位。做好相關(guān)雞欄用料的精確記錄和均勻度的記錄，一月一上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

第三、加強種雞科學(xué)飼養(yǎng)，強化合理種雞維護。監(jiān)查的質(zhì)監(jiān)審計部門工作人員密切關(guān)注不同季節(jié)，種雞的飼料喂養(yǎng)的區(qū)別，針對不同氣候的區(qū)別督

促種雞區(qū)領(lǐng)導(dǎo)加強正確的飼料喂養(yǎng)工作，監(jiān)查飼料的生產(chǎn)日期、來源等。同時，抓好種雞的防暑和保溫工作的監(jiān)督力度，確保日常雞欄的衛(wèi)生、消毒和防疫工作正常進行。督促飼養(yǎng)人員正確人工受精，做到一雞一管上的嚴格把關(guān)工作，提高種雞受精率。嚴格禁止外來人員在沒有經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的允許下，未著裝專業(yè)服裝而進出種雞欄，盡量避免種雞“驚群”現(xiàn)象的發(fā)生。

第四、加強飼養(yǎng)人員的培訓(xùn)和教育。質(zhì)監(jiān)審計部門工作人員要督促相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)，有計劃的組織飼養(yǎng)工作人員進行定期或不定期的飼養(yǎng)技能培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，并監(jiān)督相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的進展情況和取得的成效跟蹤。相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)要定期向質(zhì)監(jiān)審計部門主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、在雞苗質(zhì)量把關(guān)上，首先是在做好雞蛋質(zhì)量嚴格把關(guān)工作的前提下，加大力度對孵化廠的孵化生產(chǎn)管理工作進行強化監(jiān)控，落實好每一個孵化的工作要求。

第一、加強“驗蛋”工作的監(jiān)督，落實蛋庫的日常管理。監(jiān)查孵化廠的質(zhì)監(jiān)審計部門工作人員在驗蛋上，做好對大、中、一般、小蛋的重量抽樣檢查，嚴格落實四種蛋區(qū)別的重量大小區(qū)間。同時，加強對蛋庫的日常管理監(jiān)督，保持溫度和濕度的相對準確，并做好工作記錄，以備查看。

第二、加強孵化過程管理，嚴把照蛋工作質(zhì)量。監(jiān)查孵化廠的人員在雞蛋孵化過程中，嚴格跟進孵化進展情況，對于孵化機的門口和中間的溫度和濕度進行實時監(jiān)督，確保溫度和濕度的正常，在孵化中出現(xiàn)異常情況的，要求相關(guān)管理人員盡快整改。在照蛋上，確保受精蛋無損，無精蛋、死胚蛋的準確挑出，要求質(zhì)監(jiān)審計部門工作人員可抽樣檢查，避免錯誤的產(chǎn)生。

第三、按品種分類孵蛋，盡量減少混合孵化情況。監(jiān)查孵化廠的質(zhì)監(jiān)審

計部門工作人員要求孵化廠的相關(guān)負責(zé)人，在孵化過程中有條理的采取有效措施“計劃孵化”，針對種蛋品種的不同、種蛋級別的不同分別進行統(tǒng)籌孵化，減少在出苗后出現(xiàn)“混苗”的情況發(fā)生，盡量減少客戶對雞苗質(zhì)量投訴的目標。

第四、加強孵化廠的日常管理，提高孵化環(huán)境質(zhì)量。監(jiān)查孵化廠的質(zhì)監(jiān)審計部門工作人員有權(quán)要求除送蛋車以外的任何車輛禁止進入孵化廠。督促孵化廠員工做好孵化環(huán)境周邊的衛(wèi)生，加強消毒工作的監(jiān)督力度，做好雞苗防暑、保溫的監(jiān)查工作。

質(zhì)檢非一日之功，首先由質(zhì)監(jiān)審計部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以統(tǒng)計長期以來存在的影響集團產(chǎn)品質(zhì)量的老大難問題，然后定期集中全體質(zhì)監(jiān)審計部門的員工群策群力的研究討論難題，拿出行之有效的解決難題的措施。建立長效的解決質(zhì)量問題的研究探討集體會議。

二、紀檢

作為質(zhì)監(jiān)審計部門，在行政和人事上也要加強檢查、監(jiān)督的力度，杜絕各種違犯公司規(guī)章和紀律的行為發(fā)生。具體工作應(yīng)該從考勤、規(guī)章、職責(zé)等方面入手督查。

第一、加強集團公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。質(zhì)監(jiān)審計部門的相關(guān)管理人員加強與集團高層保持高度有效的溝通，促進集團公司全面的展開對各方面規(guī)章制度的學(xué)習(xí)工作，包括：崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理制度、考勤制度、企業(yè)文化等，從而形成有效的學(xué)習(xí)規(guī)章制度的機制。針對定期和不定期的集團員工規(guī)章制度學(xué)習(xí)情況做好記錄，并對達成的效果進行評估總結(jié)，從而循序漸進的把規(guī)章制度的學(xué)習(xí)工作做好。只有有效的學(xué)習(xí)集團公司的規(guī)章制度，弄懂、弄通

管理制度，員工才能更好的遵守相關(guān)制度條約，同時，有利于集團質(zhì)監(jiān)審計部門的紀檢工作的開展。

第二、強化集團公司員工考勤的管理。質(zhì)監(jiān)審計部門的相關(guān)管理人員加強與各公司辦公室的溝通，督促各公司考勤工具的改革，建立科學(xué)規(guī)范的考勤硬件建設(shè)。然后依據(jù)考勤制度管理的條例，對集團公司范圍內(nèi)考勤中出現(xiàn)的遲到、早退、缺崗、脫崗、睡崗、徇私舞弊、越規(guī)瀆職等的問題進行嚴格的紀律抽查，確?？记诠ぷ鞯墓芾硪?guī)范化。

第三、加強集團公司各個部門成員的職責(zé)監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)審計部門相關(guān)管理人員在員工充分學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度的前提下，加強對各個分公司部門成員的職責(zé)監(jiān)督，加強部門職責(zé)監(jiān)管，落實部門成員職責(zé)責(zé)任制。對于越規(guī)瀆職的公司員工采取制度教育和財政處罰相結(jié)合的方式進行規(guī)范嚴格的管理，依法辦事，執(zhí)法必嚴。

第四、加強質(zhì)監(jiān)審計部門人員對集團公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度，從而做到知法、懂法、執(zhí)法。質(zhì)檢審計部門領(lǐng)導(dǎo)采取有效的計劃定期或不定期的組織部門成員對集團各個方面的規(guī)章制度進行全面系統(tǒng)的深入學(xué)習(xí)，深刻的了解規(guī)章制度的用意和意義，從而為部門成員在“執(zhí)法”工作中提供強有力的法條知識保障

三、審計

作為質(zhì)監(jiān)審計部門，審計是部門工作職能的一個重要組成部分。部門相關(guān)督查工作應(yīng)從日常工作審計和干部離職審計兩方面入手。

目前質(zhì)監(jiān)審計部門的審計人員尚不到位，相關(guān)審計工作在醞釀籌備中。對于審計工作，大的工作方向為日常工作審計和干部離職審計兩方面。同時，需要財務(wù)部門工作人員的協(xié)助方能把審計工作做好。具體的工作計劃待人員齊備后一并作出。

工作目標

一、質(zhì)檢

1、在飼料質(zhì)檢上，確保生產(chǎn)原材料的合格率達到97.4%；飼料成品合格率達到91%；總體相對比去年提高指標為1%。

2、在雞蛋質(zhì)檢上，確保雞蛋的光澤度和光滑度的提升，減少軟蛋和粗糙蛋的數(shù)量。育雛確保死淘率1.65%；后備雞確保死淘率0.9%，均勻度92%；種雞確保未開產(chǎn)死淘率0.96%，開產(chǎn)死亡率1.36%；總體相對比去年提高指標1%。

3、在雞苗質(zhì)檢上，確保孵化率91%，受精、健苗率99.38%；死亡率0.62% ；屈頭率6.58%，總體相對比去年提高指標1%。

二、紀檢

在完善的集團公司規(guī)章制度的指導(dǎo)下，部門在日常紀檢工作中，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，一身正氣，以理服人，確保集團公司紀律嚴明，力爭不出現(xiàn)大的違紀違規(guī)事件。

三、審計

審計工作任重而道遠，相關(guān)工作在探討和摸索中，需要多方的共同協(xié)助和努力，爭取在工作中展現(xiàn)成效。

質(zhì)檢審計部 二0一一年二月二八日

第五篇：質(zhì)監(jiān)部門怎樣服務(wù)黨和政府的工作大局

質(zhì)監(jiān)部門怎樣服務(wù)黨和政府的工作大局

邵陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 何育新質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門作為執(zhí)法部門，作為黨和政府的職能部門，服務(wù)黨和政府的工作大局，理所應(yīng)當(dāng)，勿庸置疑。一是職責(zé)所在，責(zé)無旁貸；二是服務(wù)黨和政府工作大局越到位，地方經(jīng)濟發(fā)展得越好，地方黨委政府和人民群眾越滿意，體現(xiàn)出質(zhì)監(jiān)工作的有效性和貢獻率越高，質(zhì)監(jiān)事業(yè)自身發(fā)展的空間就越大。因此，服務(wù)黨和政府的工作大局與正確履行質(zhì)監(jiān)職能關(guān)系重大，密不可分。如何更好地履行職能，維護黨和政府的工作大局，我認為，重點要在三個方面下功夫。

一、牢固服務(wù)大局的意識，正確處理三個關(guān)系

牢固服務(wù)大局意識，就是要不斷增強服務(wù)大局的自覺性、堅定性和主動性，從大局出發(fā)，以大局為重，圍繞大局來思考、謀劃和開展工作。結(jié)合質(zhì)監(jiān)實際，在政治上、思想上、行動上要處理好三個關(guān)系。

一是要正確處理好垂直管理和地方領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)部門雖然省以下垂管，但如果離開了地方黨委的重視與支持，工作開展、事業(yè)發(fā)展都將寸步難行。處理好這個關(guān)系首先必須摒棄垂管優(yōu)越感等淺薄思想，不妄自尊大；其次是自覺服從地方黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，加強請示匯報與溝通交流。在不折不扣執(zhí)行省局批示精神的前提下，地方黨委政府的重大決策要積極支持，地方黨委政府的重大活動要積極參與，地方黨委政府的指示精神要認真執(zhí)行；本部門的重大事項要向地方黨委領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，本部門的重大活動要邀請地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)參加。加強溝通，加深感情，爭取理解、爭取重視、爭取支持。

二要正確處理好全局利益和部門利益的關(guān)系。全局與部門的關(guān)系好比水和魚、水和船，水美則魚肥，水漲則船高。全局興，則部門興；全局衰，部門必衰無疑。全局重，部門輕，全局主，部門次。部門利益必須服從全局利益，絕不可殺雞取卵，涸澤而漁，本未倒置。這是講政治的要求，也是科學(xué)發(fā)展的要求。邵陽市局近幾年深刻把握市情，在非稅收入方面堅持“為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，與地方經(jīng)濟發(fā)展同步 ”的指導(dǎo)思想，增長幅度原則上不高于地方經(jīng)濟增長的速度，既積極又穩(wěn)妥，受到了黨委政府和社會各界的一致好評。

三是正確處理好嚴格執(zhí)法與從實際出發(fā)的關(guān)系。執(zhí)法部門依法嚴格執(zhí)法是職責(zé)所在，理所應(yīng)當(dāng)。但我國仍處于社會主義初級階段，工業(yè)化還剛起步，經(jīng)濟秩序由亂到治需要一個過程，地方黨委政府和經(jīng)濟社會更希望質(zhì)監(jiān)部門在強化服務(wù)、加強規(guī)范和扶持上有所作為。這就要求我們在執(zhí)法上不能搞一刀切，更不能隨便“一棒子打死”。必須堅持原則性與靈活性相結(jié)合。邵陽市局針對邵陽欠發(fā)達地區(qū)的實際，在執(zhí)法時堅持因事制宜，區(qū)別對待，既嚴格執(zhí)法，又從實際出發(fā)。對危及安全和國家明令禁止的產(chǎn)品一律從嚴查處，對一般產(chǎn)品的一般包裝標識問題實行首查不罰，幫助整改。同時制定實行了法律宣傳在先、告知明示在先、落實整改在先、執(zhí)法處罰在后的“三先一后”執(zhí)法程序機制，收到了良好的效果。

二、突出服務(wù)大局重點，高效履行三大職能

當(dāng)今社會，發(fā)展是主題，經(jīng)濟建設(shè)是中心，而質(zhì)量振興又是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。服務(wù)黨和政府工作大局的重點，就是要優(yōu)質(zhì)高效地履行好質(zhì)監(jiān)部門自身的職能職責(zé)，緊緊圍繞“擴內(nèi)需、促經(jīng)濟、保增長”和“一化三基”的目標要求，積極作為，促進經(jīng)濟，助推發(fā)展。

（一）綜合管理要著力“促提升”。

充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門的綜合管理職能，我理解一要著力建立長效機制，強化日常監(jiān)管；二要運用許可等權(quán)力對企業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟秩序進行有效調(diào)控。綜合管理要強化服務(wù)，在五個方面著力促提升。一是提升企業(yè)管理水平。面向企業(yè)大力開展廣泛深入的宣傳培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)建立健全落實標準、質(zhì)量、計量等法制制度；引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范管理，建立健全落實質(zhì)量管理體系；進一步建立健全落實認證認可制度，嚴把“準入”門檻。二是提升質(zhì)量品牌水平。品牌是核心競爭力，要大力實施品牌戰(zhàn)略，樹立品牌、培育品牌、保護品牌，引導(dǎo)爭創(chuàng)品牌，通過品牌促進整體質(zhì)量水平全面提升。三是提升節(jié)能降耗水平。四是提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平。五是提升社會誠信水平。

（二）行政執(zhí)法要著力“保安全”。

質(zhì)量安全是產(chǎn)品的底線，是企業(yè)的生命線，是各級政府和質(zhì)監(jiān)部門依法行政、執(zhí)政為民的根本職責(zé)和首要任務(wù)。質(zhì)監(jiān)部門行政執(zhí)法要區(qū)分質(zhì)量安全和質(zhì)量水平兩個層次，堅持把質(zhì)量安全擺在首位，對危及安全的違法行為要堅持嚴審、嚴查、嚴檢、嚴處、嚴防的“五嚴”方針，確保食品、特種設(shè)備、煙花爆竹、?；?、農(nóng)產(chǎn)品、主要建材產(chǎn)品不發(fā)生重大質(zhì)量安全責(zé)任事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。同時，要進一步明確質(zhì)量安全的企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴格責(zé)任追究。

（三）技術(shù)檢驗要著力“抓定位”。

一是思想認識要定位。技術(shù)檢驗是質(zhì)監(jiān)部門最基礎(chǔ)、最重要、最關(guān)鍵的手段，技術(shù)檢驗?zāi)芰λ绞玛P(guān)質(zhì)監(jiān)部門的地位作用和質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展興衰，事關(guān)服務(wù)黨和政府工作大局的到位程度?，F(xiàn)在的政策體制下，其重要性更是尤為突出。二是規(guī)劃布局定位。要尊重技術(shù)檢驗發(fā)展市場規(guī)律，針對各地區(qū)域產(chǎn)業(yè)、市場和經(jīng)濟發(fā)展實際，因地制宜，合理規(guī)劃布局。不能搞一概而論，不能搞大而全、小而全，避免重復(fù)建設(shè)，避免浪費。三是業(yè)務(wù)發(fā)展定位，要突出質(zhì)量安全檢驗，在質(zhì)量安全檢驗的基礎(chǔ)上發(fā)展技術(shù)服務(wù)檢驗；要突出法定強制檢驗，在落實法定強檢的基礎(chǔ)上發(fā)展委托服務(wù)檢驗。

三、提升服務(wù)大局能力，切實強化三項建設(shè)

時代在發(fā)展，社會在進步，質(zhì)監(jiān)部門的能力建設(shè)刻不容緩。只有能力提升了，才能適應(yīng)新形勢的要求，才能有效履行職能職責(zé)，才能更好地服務(wù)黨和政府工作大局。能力提升需要高素質(zhì)的隊伍、精良的技術(shù)設(shè)備和優(yōu)良的作風(fēng)，重點要強化三項建設(shè)。

（一）隊伍素質(zhì)建設(shè)。

質(zhì)監(jiān)部門隊伍整體情況令人堪憂。主要表現(xiàn)在：行政人員不足，事業(yè)人員富余，混崗嚴重；年齡同步老化嚴重，后續(xù)力量不足；文化層次普遍偏低，技術(shù)骨干嚴重不足等。原因是多方面的，主要有：機構(gòu)三定時額定的行政編制不足；垂管時進人失控；進口渠道不暢；培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠；系統(tǒng)內(nèi)外任職交流太少等。在短期內(nèi)編制不可能有大的增加的前提下，隊伍素質(zhì)建設(shè)要在三個方面下功夫：一是立足現(xiàn)有人員，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵；二是用足用活政策，擴大“進口”，暢通“出口”，及時推陳納新。三是擴大全系統(tǒng)上下內(nèi)外任職交流，礪煉年輕干部。真正按照革命化、知識化、年輕化的要求，建立一支充滿活力的高素質(zhì)隊伍。

（二）硬件設(shè)備建設(shè)

垂管十年，全系統(tǒng)齊心協(xié)力，硬件設(shè)備有了很大程度地改善。但由于規(guī)劃布局的問題，有的地方硬件設(shè)備還不能滿足需要，也有的地方設(shè)備閑置，沒發(fā)揮作用。硬件設(shè)備建設(shè)也要因地制宜，立足當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)和關(guān)系國計民生的重點產(chǎn)品，堅持科學(xué)論證，規(guī)劃先行、整體布局、集中投入。資金來源渠道可探索多元化，既要立足自力更生增加積累加大投入，也要積極爭取各級政府的重視和支持，還要開辟市場化道路，更要積極爭取國家級、省級質(zhì)檢中心的項目。

（三）行政效能建設(shè)。

行政效能事關(guān)行業(yè)風(fēng)氣，事關(guān)政府形象，事關(guān)優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，也是地方黨委政府最關(guān)心、最在意、最注重的事。行政效能建設(shè)要克服投機和僥幸心理，必須扎扎實實。一靠教育，二靠制度。要大力加強法制宣傳教育，切實強化職權(quán)法定，權(quán)責(zé)統(tǒng)一觀念，形成依法行政的濃厚輿論氛圍。要積極健全落實政務(wù)公開制度，嚴格執(zhí)行重大事項請示報告制度，建立健全行政執(zhí)法責(zé)任制度，堅決執(zhí)行執(zhí)法過錯追究制度，做到有令必行，有禁必止，既勇于執(zhí)法，又嚴格依法。