第一篇：黨委書記在供電局2009年工作會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

**供電局2009年工作會議暨一屆五次職工代表大會，在與會代表的共同努力下，完成了預(yù)定的各項議程，即將圓滿結(jié)束。受大會委托，由我作會議總結(jié)。

一、會議的基本情況

這次會議是在公司工作會召開之后，**供電局步入持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議認(rèn)真貫徹落

實黨的十七屆三中全會、****公司2009年工作會議精神，突出了科學(xué)發(fā)展觀的主題。會議確立的全局工作思路和重點工作，對于全面推進我局持續(xù)快速發(fā)展具有十分重要的意義。

這次會議的召開，得到了**市委、市人民政府的高度重視，市委常委、副市長**親臨會議指導(dǎo)并作了重要講話，對我局2008年的工作給予了充分肯定和高度評價，并對我們今后的工作提出了希望和要求，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫徹好市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，落實到今年的各項工作中去，不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。

局領(lǐng)導(dǎo)班子對開好這次會議高度重視，進行了認(rèn)真準(zhǔn)備。工作報告的起草過程是深入調(diào)查、集思廣益和統(tǒng)一思想的過程，多次召開專題會議進行討論，聽取了各基層單位和職能部室負責(zé)人的建議，廣泛征求各分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，又召開專題會議研究討論修改工作報告。

會議傳達了省公司2009年工作會議精神，局長代表局領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《搶抓機遇迎挑戰(zhàn) 打牢基礎(chǔ)保增長 全面推進**供電局持續(xù)快速發(fā)展》的工作報告。**主席作了《職代會民主管理工作報告》，***副局長作了《職代會提案處理情況報告》，相關(guān)部門分別作了專題發(fā)言。與會代表對各項報告進行了分組討論和認(rèn)真審議，大會通過了各項會議報告和相關(guān)決議。局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與基層單位簽訂了2009年度目標(biāo)考核責(zé)任書。職代會向全體職工發(fā)出了倡議。會議還對2008年度在不同崗位上作出突出貢獻的集體和個人進行了表彰獎勵。

二、深刻領(lǐng)會和把握會議精神

（一）總結(jié)成績，鼓舞了全體員工的士氣

會議對我局2008年的工作做了全面客觀的總結(jié)，在****公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入踐行**方略，通過全局干部員工的共同努力，各項工作取得了較好的成績，除安全生產(chǎn)外，基本實現(xiàn)了年初預(yù)定的工作目標(biāo)。特別是在冰災(zāi)、地震、洪澇等自然災(zāi)害頻發(fā)的情況下，我局安全、高效、圓滿地完成了這些抗災(zāi)搶險工作，得到了市委、市政府和公司黨組的高度評價和社會各界的充分認(rèn)可。這些成績和榮譽來之不易，既值得我們倍加珍惜，又將進一步鼓舞全體員工的士氣。

工作報告高度概括提煉了一年來的五條寶貴經(jīng)驗。這五條經(jīng)驗是我局寶貴的精神財富，對圓滿完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)我局持續(xù)快速發(fā)展必將起到重要的推動作用。我們必須繼續(xù)堅持和大力發(fā)揚這些經(jīng)驗和做法，自覺運用到各項工作中，在實踐中不斷豐富和發(fā)展。

（二）分析形勢，認(rèn)清了存在的問題和困難

工作報告客觀分析了我局2009年面臨的形勢，深刻指出，面對**電網(wǎng)的快速發(fā)展，我局在擁有許多機遇的同時，也還存在著許多問題和困難，主要表現(xiàn)為“三個不適應(yīng)”和“三個困難”。“三個不適應(yīng)”是：一是員工的思想觀念與不斷變化的新形勢不相適應(yīng)；二是隊伍的整體素質(zhì)與飛速發(fā)展的**電網(wǎng)不相適應(yīng)；三是企業(yè)的管理水平與日益壯大的企業(yè)規(guī)模不相適應(yīng)。“三個困難”是：一是**環(huán)境復(fù)雜、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱依然是困擾電網(wǎng)穩(wěn)定運行的一大難題；二是今年電力供需形勢復(fù)雜多變，增供擴銷壓力較大；三是異常繁重的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)任務(wù)與極其復(fù)雜的施工環(huán)境之間的矛盾更加突出，電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)困難重重。

我們要把認(rèn)識統(tǒng)一到《工作報告》關(guān)于當(dāng)前形勢的正確判斷上來，既要看到有利的方面，善于抓住機遇；又要看到不利的方面，增強憂患意識。我們堅信，只要廣大干部員工堅定信心，同心同德，把思想和行動統(tǒng)一到全局的重大決策部署上來，我們就能變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，積極主動應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，更加科學(xué)有效、積極務(wù)實地安排部署、組織推進各項工作。

（三）理清思路，明確了工作目標(biāo)和工作重點

局長在工作報告中明確了2009年的工作思路和總體目標(biāo)要求，總體思路的主旨是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實*****公司和****公司工作會議精神；核心是繼續(xù)堅持“3213”工作思路，深入踐行南網(wǎng)方略，大力推進“1149”戰(zhàn)略實施工程，扎實打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；重點是突出抓好增供擴銷和電網(wǎng)建設(shè)，切實提高管理水平；目標(biāo)是推進我局持續(xù)快速發(fā)展。大家要認(rèn)真把握好今年工作的總體目標(biāo)和要求，找準(zhǔn)定位，明確任務(wù)和重點，抓好貫徹落實。

我們賴以生存、發(fā)展的基石和命脈就是電網(wǎng)安全穩(wěn)定。局長的工作報告中明確指出，要把扎實打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作為今年的核

第二篇：黨委書記在公司年終工作會上的總結(jié)講話

黨委書記在公司年終工作會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結(jié)了20**年取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。

過去的一年，對我們來說是風(fēng)雨兼程、負重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營風(fēng)險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發(fā)展產(chǎn)生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！

20**年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵嵐军h代會目標(biāo)任務(wù)的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成20**年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。

下面，就貫徹會議精神，完成好20**年目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見，與大家共勉。

一、統(tǒng)一思想、強化責(zé)任，全面落實會議精神

這次會議提出的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責(zé)任意識。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實處。責(zé)任落實要特別強調(diào)在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結(jié)果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責(zé)的基本要求。二是要完善責(zé)任體系。對確定的各項目標(biāo)任務(wù)要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個目標(biāo)都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強責(zé)任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎懲，確保各項目標(biāo)落實到位，確保各項重點工作有序推進。

第三篇：黨委書記在公司年終工作會上的總結(jié)講話

黨委書記在公司2019年年終工作會上的總結(jié)講話

彰顯新作為走好第一步為實現(xiàn)公司健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

——黨委書記在公司年終工作會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結(jié)了2019年取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。

過去的一年，對我們來說是風(fēng)雨兼程、負重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營風(fēng)險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發(fā)展產(chǎn)生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！

2020年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵嵐军h代會目標(biāo)任務(wù)的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成2020年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。

下面，就貫徹會議精神，完成好2020年目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見，與大家共勉。

一、統(tǒng)一思想、強化責(zé)任，全面落實會議精神

這次會議提出的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責(zé)任意識。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實處。責(zé)任落實要特別強調(diào)在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結(jié)果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責(zé)的基本要求。二是要完善責(zé)任體系。對確定的各項目標(biāo)任務(wù)要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個目標(biāo)都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強責(zé)任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎懲，確保各項目標(biāo)落實到位，確保各項重點工作有序推進。

二、重塑文化理念，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化鑄魂、育人、興企的作用

企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強靠技術(shù)，而企業(yè)做長靠文化?！翱课幕边@個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復(fù)講。企業(yè)文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2020年，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，時間拖不起了，我曾經(jīng)說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當(dāng)下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務(wù)之一。

一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線（財務(wù)管理“五不付”“四不借”；

合同管理“五不簽”；

結(jié)算管理“五不結(jié)”；

安全管理“六不施工”；

物資管理“四不采購”；

審計管理“四必審”；

市場開發(fā)“五不投”；

獎勵或新價值分成“四不獎”；

責(zé)任管理“凡出現(xiàn)問題必追責(zé)”等），這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強有力的執(zhí)行力文化。

二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司黨代會上提出了x年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202x年分別達到x億和x億；

人才需求達到電力工程施工總承包一級資質(zhì)要求，其中一級建造師達到x人，中級以上職稱專業(yè)人才達到x人以上；

員工收入按照每年不低于x%的速度增長……現(xiàn)在，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開，按照增長比例要求，202x年市場開發(fā)要達到x億元；

營業(yè)收入確保完成億元，力爭x億元；

歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標(biāo)的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標(biāo)落實在具體行動中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業(yè)績考核用數(shù)據(jù)說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實培訓(xùn)常態(tài)化機制，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機構(gòu)簽訂長期的培訓(xùn)合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機會；

四是建立以人為本的激勵機制，創(chuàng)造更多的成長機會和空間，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設(shè)置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。

三要重塑擔(dān)當(dāng)文化。比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務(wù)落實到位；

就是要在落實上下更大氣力，統(tǒng)籌好點和面的關(guān)系，找準(zhǔn)問題、抓住問題、解決問題；

就是要更加注重“大局”和“落實”，主動將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當(dāng)“實干家”；

就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔(dān)當(dāng)者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。

三、強化干部人才隊伍建設(shè)，鍛造一支高素質(zhì)的管理團隊

用一賢人，則群賢畢至；

用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實干、重實績”的鮮明用人導(dǎo)向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關(guān)鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂?shù)米　⒋虻泌A的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔(dān)當(dāng)，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調(diào)整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)提供堅強的人才保障。

一是加強內(nèi)部資源整合，向內(nèi)挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進行適當(dāng)調(diào)整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。

二是要進一步增強內(nèi)部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調(diào)換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結(jié)果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數(shù)x名免職、降職，倒數(shù)x至x名降薪并誡勉談話，倒數(shù)x至x名誡勉談話。真正使干部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事，能干事，干成事。

三是創(chuàng)造更多的成長機會和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺。今年開始在司務(wù)會、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理；

可以選擇中層干部的崗位來說管理；

也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調(diào)整、充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是鼓勵員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責(zé)任書》相關(guān)要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長。

五是加大考核力度，注重對人的價值評價。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的，x%的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。

四、夯實黨建基礎(chǔ)，不斷推動各項工作再上新臺階

2020年是全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。公司黨的建設(shè)工作總的要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會、十九屆中央紀(jì)委x次全會精神，按照國資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線，堅持加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松，著力落實黨建工作責(zé)任制，著力加強基層黨的建設(shè)，著力激勵廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。

一是加強班子建設(shè)提升戰(zhàn)斗力。我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責(zé)任，對副職要充分授權(quán)、支持指導(dǎo)，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強化責(zé)任、提高能力，維護團結(jié)、樹立形象。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來，確保各項工作圓滿完成。

二是加強組織建設(shè)提高基層黨建工作質(zhì)量。一要全面落實黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經(jīng)營管理有效運行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，推進基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設(shè)立黨費專用銀行賬戶，嚴(yán)格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導(dǎo)檢查。三要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé)，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。過硬的作風(fēng)是實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動公司健康持續(xù)發(fā)展的堅強保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調(diào)第一時間、第一方案、第一責(zé)任，做到不回避、不拖延；

要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點問題、難點問題，以扎實有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責(zé)任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責(zé)任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行落實不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失；

與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責(zé)任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責(zé)，無為問責(zé)，讓追責(zé)問責(zé)成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎力度，我們各項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經(jīng)拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調(diào)庸、汰劣，獎罰分明，為打好2020年這一仗，準(zhǔn)備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正，把責(zé)任機制抓嚴(yán)，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。

四是堅持正風(fēng)肅紀(jì)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業(yè)工作的各個方面，維護風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點領(lǐng)域，切實加強工程建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，深化崗位風(fēng)險排查，確保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強紀(jì)律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數(shù)干部中的自由主義，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2019年，紀(jì)檢監(jiān)察部和審計部要抓一個全額賠償?shù)牡湫停彩欠?、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。

五是堅持依靠員工，匯聚發(fā)展強大合力。員工是決定企業(yè)前途命運的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉。回顧公司發(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結(jié)著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續(xù)加強形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設(shè)，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護員工權(quán)益，關(guān)心員工文化生活，更好的團結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。

各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀！公司黨代會規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗，為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

第四篇：國企黨委書記在黨建工作專題會上的講話

國企黨委書記在黨建工作專題會上的講話

同志們：

按照會議要求，現(xiàn)將公司2021黨建工作報告如下。

一、2021年工作回顧

2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是”十四五”規(guī)劃開局之年，是高質(zhì)量發(fā)展成效顯著的一年。一年來，在XX集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話指示精神，堅決落實集團公司決策部署，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，以”兩個融合”、”三個作用”為抓手，有力推動各項工作有序開展。

這一年，我們不斷加強思想引領(lǐng)，政治擔(dān)當(dāng)更加堅定。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記”七一”重要講話精神、來陜考察重要講話精神及十九屆六中全會精神作為重要政治任務(wù)，以集中學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，讓理論學(xué)習(xí)入腦入心。嚴(yán)格落實民主生活會制度、重大事項報告制度、民主集中制及”三會一課”制度，實行各支部、黨員積分制管理，建立量化考核機制，切實嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。認(rèn)真履行意識形態(tài)工作主體責(zé)任，用黨史學(xué)習(xí)教育、四史等科學(xué)理論占領(lǐng)思想陣地，引導(dǎo)全體職工聽黨話跟黨走。同時，加強線上、線下宣傳陣地管理。扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育，公司黨委專題部署系列工作，成立機構(gòu)，制定方案，明確職責(zé)。扎實推進，組織報告會、懇談會，開展黨史知識競賽、建黨100年系列活動等，豐富學(xué)習(xí)載體。加強指導(dǎo)，不定期巡回督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，力促學(xué)習(xí)教育走深走實。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、支部黨員集中學(xué)，首先抓好領(lǐng)導(dǎo)干部

”關(guān)鍵少數(shù)”，其次安排領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線、班組、項目建設(shè)現(xiàn)場宣講。開展每日問答、每周黨史分享等活動，強化黨史學(xué)習(xí)教育效果。扎實開展”我為職工群眾辦實事”主題實踐活動，解決股東增資、市場開發(fā)、員工待遇、職業(yè)生涯、孩子就學(xué)方面職工群眾關(guān)心及制約企業(yè)發(fā)展的問題XX項。

這一年，我們不斷提升黨建質(zhì)量，服務(wù)中心主業(yè)更加有力。優(yōu)化完善組織機構(gòu)，及時調(diào)整干部隊伍，完成支部調(diào)整及支委選舉工作。提拔中層干部X人，輪崗交流X人，免職X人，干部”一專多能”“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”良好局面初步形成。注重在”兩個融合”上下功夫。深化黨建和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)深度融合，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)的同時，加強X生產(chǎn)、安全、運營和政策等業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，既懂規(guī)矩又熟悉業(yè)務(wù)。深化黨務(wù)工作和具體業(yè)務(wù)工作相融合，黨的工作著力點更具體化。發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。結(jié)合”X”活動，”比一流”，大膽決策，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、銷售和市場開拓工作，LNG產(chǎn)量、營收分別同比增長X％、X％，盈利完成計劃的X％，較2020年同比減虧X億元。強化市場研判，充分把握X變價行情，統(tǒng)籌低價海氣、洪災(zāi)、疫情等影響，挖掘現(xiàn)有優(yōu)勢，實現(xiàn)了較好的利潤?！彪p降”成效顯著，合理安排資金，靈活控制融資節(jié)點，有息負債同比降低X億元，財務(wù)費用同比降低X萬元。以問題為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新解決了設(shè)備和生產(chǎn)中的大問題，申報專利X項，暫獲批專利X項，均已應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，獲省科協(xié)、X集團及集團公司科技創(chuàng)新各類獎項X項，獲陜西省創(chuàng)新方法大賽金獎，節(jié)約費用X余萬元。代理X閥門、X閥門國際名品，節(jié)約進口采購費用X余萬元。發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。2021年設(shè)備維修任務(wù)重、風(fēng)險高，工廠黨支部迎難而上，通宵奮戰(zhàn)，完成超高空作業(yè)一項，超大型作業(yè)準(zhǔn)備一項。2021年X裝置累計運行X天，連續(xù)運行X天，單日裝車最高達到X輛，均創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。發(fā)揮黨員先鋒模范作用。成立黨員突擊隊，在檢維修、裝車等急難險重任務(wù)中勇當(dāng)先鋒，換熱器搶修、脫水塔填料更換、導(dǎo)熱油泵更換、X高空X更換檢修，提前X天完成全廠電氣預(yù)防性試驗，黨員帶頭，黨員示范沖在前干在先，高質(zhì)量完成了這些任務(wù)。X名黨員被評為X集團優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

這一年，我們不斷堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，黨風(fēng)廉政建設(shè)更加優(yōu)良。始終把政治監(jiān)督擺在首位，著眼重要建設(shè)項目、安全生產(chǎn)、餐飲浪費等，進行專項監(jiān)督檢查X余次，督促相關(guān)部門加快落實，確?！笔奈濉遍_好局起好步。監(jiān)督新員工入職招聘X次，對業(yè)務(wù)部門職能監(jiān)督工作”再監(jiān)督”X次，開展”三公”問題專項整治，發(fā)現(xiàn)并整改問題X項。開展作風(fēng)建設(shè)專項整治，發(fā)放調(diào)查問卷X余份，個別談話X余人，收集各類問題X余項，并著力推動解決。開展干部走動式管理，督促中層干部定期深入班組，解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的短板弱項，進一步改進工作作風(fēng)。開展勞動紀(jì)律抽查，對違反勞動紀(jì)律的X人進行批評教育，對X名”三違”員工進行待崗、提醒談話等。全面協(xié)調(diào)推進”德潤三秦

”家風(fēng)建設(shè)活動和第四個紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動，先后開展家風(fēng)建設(shè)座談會、參觀扶風(fēng)家風(fēng)館、觀看家風(fēng)教育片、家風(fēng)建設(shè)倡議、簽訂家庭助廉承諾書、互送廉潔寄語等活動，進一步筑牢了干部職工拒腐防變的思想防線。

這一年，我們不斷凝聚群團力量，職工提升與公司發(fā)展更加同心。堅持調(diào)查研究，各級干部積極投入”走基層”活動，對生產(chǎn)經(jīng)營、職工生活需求等各個方面問題深入調(diào)研，從而對癥下藥，切實解決問題。豐富職工業(yè)余文化生活，讓企業(yè)發(fā)展的紅利惠及職工，通過改造職工書屋，增配健身器材，依托瑜伽、書法、乒乓球、羽毛球、籃球等多個興趣小組，邀請專業(yè)合唱及瑜伽、健身操老師培訓(xùn)，定期舉辦各類興趣小組活動，使職工群眾在工作之余陶冶情操、放松身心，提升職工對企業(yè)的歸屬感，打造凝心聚力的載體。公司年輕職工多，他們身上寄托著公司的未來，抓好青年工作是我們班子的共識，各支部重視青年思想教育工作，宣傳政策，交流思想，加深了解，增加信任。堅持匯集青年智慧，青年職工”金點子”層出不窮，好業(yè)績不斷涌現(xiàn)，營造了學(xué)習(xí)比武的濃厚氛圍，有效提升了公司的創(chuàng)效能力。

在肯定成績的同時，也要正視我們工作中存在的差距和不足：比如，黨員教育管理力度還需加大。有的支部黨建工作與中心工作結(jié)合不緊密，滿足于規(guī)定動作，在引導(dǎo)黨員服務(wù)改革發(fā)展、凝聚職工群眾等方面融入作為不夠。比如，黨建考核獎懲辦法、黨員教育管理制度和激勵約束機制還需進一步健全完善，黨內(nèi)組織生活缺少創(chuàng)新意識和手段的問題依然存在。再比如，干部隊伍在專業(yè)、能力、性別等方面參差不齊，整體層次較低，不能滿足現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展需要。高質(zhì)量黨務(wù)干部緊缺。這些問題需要在今后的工作中認(rèn)真加以研究改進。

二、2022年黨建工作思路及主要任務(wù)

2022年是第二個百年奮斗目標(biāo)開局之年，是”十四五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年。公司黨委黨建工作總體思路是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育和”X”活動，弘揚偉大建黨精神和”X”的企業(yè)精神，深化”123”黨建工作思路，堅持一條主線：抓住”持續(xù)盈利”這個中心；深化”兩個融合”：黨務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)融合，黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合；發(fā)揮”三個作用”：充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。切實提升融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的能力水平。

重點做好四個方面工作：

一是在思想建設(shè)上下功夫，持續(xù)提升黨委領(lǐng)導(dǎo)核心及支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

要持之以恒開展黨史學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，并自覺運用武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。大力弘揚偉大建黨精神和延安精神，廣泛開展優(yōu)良傳統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，通過講黨課、紅色教育等方式和新媒體手段，加強黨員干部理想信念教育，持續(xù)深化”我為群眾辦實事”實踐活動，不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，要把發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用落實到”三重一大”具體決策中，貫穿于日常經(jīng)營中，搶抓機遇，用好政策，統(tǒng)籌推進重點工作、重點客戶群體、重點項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作，保證X銷售、日常X購銷、空間租賃、X能力服務(wù)等現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時，發(fā)掘冬季氣量串換等新的利潤增長點，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，齊心協(xié)力克服X市場低迷帶來的影響，緊跟市場波動，拿出對策，確保持續(xù)盈利目標(biāo)實現(xiàn)。

二是在黨建質(zhì)量上做文章，持續(xù)提升黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

持續(xù)優(yōu)化完善公司黨組織黨建制度體系，夯實各項黨務(wù)工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)加強黨員干部教育管理，深化黨建和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)深度融合，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)的同時，加強X行業(yè)形勢、政策等業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部破解難題、引領(lǐng)和推動企業(yè)發(fā)展的能力。注重在推動改革發(fā)展、破解瓶頸難題、服務(wù)職工群眾和”大戰(zhàn)大考”中，培養(yǎng)選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部。充分發(fā)揮黨員突擊隊、黨員示范崗作用，號召全體黨員不忘初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，激勵發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、項目建設(shè)、提質(zhì)增效、市場開發(fā)中的先鋒模范作用，帶動公司全體職工創(chuàng)先爭優(yōu)，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。充分認(rèn)識公司在設(shè)備管理、項目建設(shè)、安全環(huán)保等方面存在的瓶頸、短板和風(fēng)險，持續(xù)強化黨的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策機制，以組織監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、群眾監(jiān)督構(gòu)建防風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)，以穩(wěn)中求進的部署決策理順發(fā)展難題，把握發(fā)展節(jié)奏，攻堅瓶頸短板，夯實”穩(wěn)”的基礎(chǔ)，謀求”進”的措施，穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好。

三是在黨風(fēng)廉政上樹新風(fēng)，持續(xù)提升作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督質(zhì)效。

持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實八項規(guī)定精神和省委《實施細則》，嚴(yán)防”

四風(fēng)”反彈回潮，嚴(yán)查”四風(fēng)”變異和新動向，砥礪”勤快嚴(yán)實精細廉”作風(fēng)，監(jiān)督落實公司重點工作、重點任務(wù)，確保政令暢通、執(zhí)行有力。大力營造崇尚實干、狠抓落實，創(chuàng)新創(chuàng)造的濃厚氛圍，整治生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理工作中不作為、慢作為、假作為等問題。強化政治監(jiān)督，全力支持紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，重點對貫徹落實黨的路線方針政策和上級決策部署進行監(jiān)督檢查，做到黨內(nèi)監(jiān)督無死角、無盲區(qū)、無禁區(qū)。全方位、多維度開展紀(jì)律警示教育，做好干部員工”八小時之外”和倒輪休期間的黨性黨風(fēng)教育，注重家風(fēng)建設(shè)，營造廉潔從業(yè)的良好風(fēng)尚，堅持不懈涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。黨員干部要內(nèi)化于心，外化于形，要深刻汲取教訓(xùn)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，層層傳導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗壓力，營造不敢腐、不能腐和不想腐的體制機制，為重點工作、重點項目建設(shè)、持續(xù)盈利提供堅強政治保障。

四是在群團組織上更用心，持續(xù)提升上下齊心的凝聚力。

堅持黨建帶工建、帶團建，持續(xù)健全工會、團青組織體系，完善制度機制，支持工會、共青團積極開展工作，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建文化體系，依靠群團組織發(fā)動職工、動員職工、教育職工的職能，通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育，凝聚和激勵職工，塑造職工主人翁意識和歸宿感，增強公司的凝聚力和向心力。持續(xù)開展一系列寓教于樂、職工喜聞樂見的文體活動，定期舉辦各類興趣小組活動，不斷改善和提升職工生活質(zhì)量。相關(guān)部門要按照月份梳理，開展適合職工特點的小型化、多樣化活動，從豐富和活躍職工文化生活為切入點構(gòu)建符合液化特點的企業(yè)文化，讓大家快樂工作，幸福生活。依靠群團組織舉辦競技比賽、技能競賽等建功活動，引導(dǎo)全員爭創(chuàng)一流、展現(xiàn)作為。

同志們！夢想有高度，要以踔厲奮發(fā)、篤行不怠的精神來標(biāo)注；前途非坦途，要以堅如磐石、舍我其誰的奮斗來實現(xiàn)。讓我們更加緊密的團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，錨定發(fā)展目標(biāo)，眾志成城起奮進，書寫X公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

第五篇：黨委書記在合理化建議工作推進會上的講話

發(fā)動員工 突出實效 全面推動合理化建議工作深入開展

——在2012年合理化建議工作推進會上的講話 同志們：

今天，我們在這里召開合理化建議工作推進會，目的就是要讓合理化建議工作在全公司范圍內(nèi)更加廣泛而深入持久的開展，讓這項活動形成企業(yè)的常態(tài)、員工的自覺，逐步建立形成“人人參與改善、事事追求提高”的持續(xù)改善、自主改善、持續(xù)提高、不斷思考的良好氛圍和企業(yè)文化。

剛才，副書記對公司開展“金點子”合理化建議工作進行了總結(jié)；公司對在“金點子”合理化建議工作中表現(xiàn)突出的先進集體、個人進行了表彰；相關(guān)單位和個人還作了開展合理化建議工作的經(jīng)驗交流。通過這些形式，我們總結(jié)了合理化建議工作中的亮點，查找不足，發(fā)掘樹立了先進典型，交流推廣好的經(jīng)驗，為我們下一步更加廣泛深入地開展合理化建議工作奠定了基礎(chǔ)，也吹響了號角。

合理化建議工作是激發(fā)廣大員工立足現(xiàn)場、立足崗位、關(guān)心企業(yè)發(fā)展、發(fā)揮主人翁精神的平臺，是職工群眾參與企業(yè)管理、發(fā)揮聰明才智最有效、最直接的形式，是企業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平的重要途徑，也是集團公司和公司今后一段時期的重點工作之一。公司自2007年開展“金點子”合理化建議工作以來，形成了不少好的經(jīng)驗和做法，取得了顯著的成效，但是我們也要看到，我們的基礎(chǔ)管理水平與行業(yè)先進單位還有較大的差距，合理化建議的效果和集團公司的要求還有一定的距離，我們還需要進一步提高對合理化建議工作重要性和必要性的認(rèn)識，進一步增強工作的積極性和主動性，把合理化建議工作不斷推向深入。下面，我就2012年合理化建議工作談幾點意見：

一、提高認(rèn)識，調(diào)動員工參與合理化建議工作的積極性 職工群眾的廣泛參與是合理化建議工作的重要基礎(chǔ)，也是取得實效的重要保證。集團公司總經(jīng)理指出：“如果職工群眾沒有充分的參與到我們的精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作當(dāng)中，那么這項工作就已經(jīng)失敗了一半。”因此，如何調(diào)動、保護好員工的積極性，發(fā)動員工廣泛參與到合理化建議工作中來，是我們當(dāng)前工作的重要任務(wù)。

一是要抓好合理化建議工作的宣傳、發(fā)動工作。要通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機報等媒體進行形式多樣的教育培訓(xùn)和宣傳，從輿論和思想上營造一種倡導(dǎo)持續(xù)改進、崇尚不斷創(chuàng)新的氛圍，把員工的思想和注意力引導(dǎo)到合理化建議工作上來。要通過合理化建議現(xiàn)場抽獎、現(xiàn)場點評等形式，讓員工分享改善后的快樂和成果，使廣大員工充分感受到自己的責(zé)任感和改善后的成就感，樹立和踐行“誰改善誰受益”的導(dǎo)向。各二級單位要充分發(fā)揮發(fā)動員工的主體作用，切實把發(fā)動員工貫穿于日常工作、會議培訓(xùn)、考核評比等工作的全過程，真正把廣大員工動員起來，形成“人人提建議，事事求改善”的良好局面。二是要以正向激勵為主，調(diào)動好員工的積極性。推進合理化建議工作，在全面推行的初步階段，確定一定的任務(wù)目標(biāo)便于發(fā)動員工，施加一定的壓力也能更有效的推進這項工作的開展。但在具體實施過程中，各單位要突出正向激勵和正向引導(dǎo)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，激發(fā)員工自愿地、自發(fā)地、自覺地參與到合理化建議工作中來，這項工作才能真正取得實效，才能持續(xù)有效的開展。而不允許以罰代管，使得員工對合理化建議工作產(chǎn)生對立情緒和逆反心理。

三是要轉(zhuǎn)變對合理化建議的認(rèn)識，保護好員工的積極性。首先要重視員工提出的合理化建議。日本豐田公司2010年員工提出合理化建議達60萬條，其中85%以上是小改革、小創(chuàng)新，但這85%的小改革、小創(chuàng)新的采納率達到98%。這表明了對員工提出的合理化建議的重視，也表現(xiàn)了對員工創(chuàng)造精神的尊重。我們要認(rèn)識到，每一條建議都是員工認(rèn)真思考的結(jié)果，只有尊重這種思考，鼓勵這種思考，認(rèn)真對待員工提出的每一個合理化建議，才能激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、持續(xù)思考、不斷創(chuàng)新的熱情。其次，合理化建議不分大小，要“勿以善小而不為”，這里的“善”是指改善的“善”，不要因為建議小、改善度低而有所忽視。我們當(dāng)前處于發(fā)動員工積極參與的階段，等到了一定程度，比較低級的、很容易發(fā)現(xiàn)的問題得到解決了，一些更有價值的建議就會不斷的提出來。

二、突出重點，提升合理化建議工作的實效性 合理化建議工作要堅持從本單位、本崗位的實際出發(fā)，以解決實際問題為目的，講究針對性和實效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率。合理化建議工作不能只講形式，不講內(nèi)容和效果。

一是要把合理化建議工作與企業(yè)當(dāng)前工作的重點難點相結(jié)合。鼓勵員工立足本職崗位提建議，是被動等待員工發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。同時，我們也可以結(jié)合公司當(dāng)前的工作重點和難點，針對公司和各單位已經(jīng)存在的問題，積極主動的向廣大員工征計謀、求方法、問措施。各單位可以針對生產(chǎn)、經(jīng)營、科研過程中存在的問題，通過“問題懸賞”、“專題合理化建議征集”等形式，引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)重點工作，集中員工的智慧，提升合理化建議的針對性和成效。

二是要把合理化建議工作與推進員工崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻相結(jié)合。合理化建議要與員工崗位能力的提高緊密結(jié)合。要重視和開展對員工新技術(shù)、新知識培訓(xùn)，增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提升員工科學(xué)文化素質(zhì)，在提高合理化建議的質(zhì)量，促進合理化建議的先進性、可行性和效益性的同時，不斷提升員工思考問題、提出問題、解決問題的能力，最終實現(xiàn)“企業(yè)降耗增效，員工崗位成才”的雙贏。

三是要把合理化建議工作與班組管理、班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)管理的最基本單位，合理化建議工作也要從班組抓起，要以班組為單位做好合理化建議的宣傳、發(fā)動、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及合理化建議的征集、實施等工作，使員工提交合理化建議成為一種自覺的行館，促使班組天天有改善、月月有進步，在班組形成持續(xù)改善的文化。

四是要高度重視合理化建議的采納和實施工作。我們開展合理化建議工作的最終目的是要提升基礎(chǔ)管理水平，解決問題，提升效益。合理化建議的提出是“想”，組織實施是“做”，兩者結(jié)合起來，才能產(chǎn)生效益，體現(xiàn)價值。因此，我們不僅關(guān)注合理化建議的數(shù)量和員工參與率，更要關(guān)注合理化建議的實施率和貢獻率。對于方案成熟的，要創(chuàng)造條件集中力量盡快實施。對于有好的想法，但方案需完善的，要有針對性的開展一些技術(shù)難題會診、關(guān)鍵課題分析、攻關(guān)活動，要組織人員集思廣益，完善方案，推動實施，在合理化建議的完善和實施過程中，要增強建議提出者的參與感。對于實施條件不成熟的，要做好與提出建議的員工的解釋說明工作，讓員工感受到單位對他的建議的重視。

三、完善機制，保證合理化建議工作的長期性 企業(yè)發(fā)展無止境，加強管理無止境，持續(xù)改善與提高也無止境。開展合理化建議工作，不是一個階段性的活動，而是一項需要常抓不懈的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)的一項長遠的戰(zhàn)略性任務(wù)。公司生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境并不是一成不變的，改善也不是一蹴而就和一勞永逸的。昨天的改善成果，在今天看來，也許又會發(fā)現(xiàn)一些不完善和不合理之處，會有更好的改善方法。人的能力在不斷地提高，新知識、新技術(shù)在不斷地涌現(xiàn)，因此，不應(yīng)該滿足或停留在已有的改善成果上，各個單位、各位領(lǐng)導(dǎo)和員工要充分認(rèn)識到合理化建議工作的重要性和長期性，不斷完善合理化建議工作的長效機制。

一是各二級單位要轉(zhuǎn)變觀念，增強合理化建議工作的主體意識和自覺意識。要認(rèn)識到合理化建議工作不是某一個部門、某一個人的事，而是涉及單位發(fā)展成效和切身利益的大事，需要廣大員工的全員參與。從建議的提出、實施到受益，二級單位都是重要的主體。不要把合理化建議工作當(dāng)做負擔(dān)去應(yīng)付，而要當(dāng)做單位練好內(nèi)功、節(jié)創(chuàng)價值的必修課，自覺的開展好合理化建議工作，不斷完善合理化建議征集、評價、實施機制。特別是領(lǐng)導(dǎo)人員，既是合理化建議工作的帶頭者，又是推動者，要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解問題，搜集改善案例，提出改善措施，讓員工在自身教育和實際案例的啟發(fā)下，不斷就本崗位、本工序提出各種改善之舉。要看到合理化建議改善的效果雖然有的只是表現(xiàn)在點點滴滴中，但積土成山，積水成海，從量變到質(zhì)變，最終就會出現(xiàn)重大成果。

二是要貫徹落實好《合理化建議工作實施辦法》等相關(guān)制度。經(jīng)過幾年的完善，公司已初步建立了合理化建議工作的機制，基本形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會助推、全員參與”的管理機制和合理化建議工作兩級管理模式。各二級單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實公司《合理化建議工作實施辦法》等相關(guān)制度，根據(jù)本單位的工作實際，完善長效機制，把合理和建議工作不斷推向深入。

同志們，合理化建議的改善不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)上的改善，而且是一種思維方式的變革，是一種永不滿足的進取精神，是一種不斷追求更高目標(biāo)的自我挑戰(zhàn)。合理化建議工作，唯有發(fā)動員工，才能落到實處，唯有持之以恒，才能見到成效，唯有不斷創(chuàng)新，才能更上一層樓。希望各單位、各部門以這次合理化建議工作推進會為契機，緊密圍繞公司目標(biāo)開展好各項工作，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，為推動公司科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大的勝利召開。

謝謝大家！