第一篇：“雙達標”工作及自查情況匯報

各位領導：今天，我們懷著非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產(chǎn)生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規(guī)范化、標準化建設步伐。按照省電力公司

2002年農(nóng)電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為2002年隴南地區(qū)縣供電企業(yè)“雙達標”建設單位，自2002年6月起開始了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達標考核內(nèi)容及評分標準》要求?，F(xiàn)就我局“雙達標”工作及自查情況匯報如下：

一、基本情況我局為國有中二型供電企業(yè)，省級文明單位，共轄35KV變電所10座，主變16臺4萬千伏安，35KV線路12條285.2公里,10千伏線路31條1255.46公里，配電變壓器1445臺7.9萬千伏安，承擔著武都城區(qū)及全縣44個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活供電任務?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)3942萬元，職工總人數(shù)453人，各類專業(yè)技術人員86人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發(fā)電廠和一個經(jīng)銷公司。多年來我局一直致力于標準化、規(guī)范化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評為標準化供電所。截止2002年12月，全局共完成售電量6800萬千瓦時，比去年同期增長726.8萬千瓦時，10KV及以上綜合線完成10，比去年同期降低2.7個百分點。完成利潤6萬元，比去年同期增長5萬元。電費回收率100。

二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。我局被定為“雙達標”建設單位后，立即行動，成立了武都縣電力局“雙達標”工作領導小組，統(tǒng)一負責領導、督促、檢查全局“雙達標”工作的實施。全局黨政工緊密團結，通力協(xié)作，先后多次召開會議，對“雙達標”工作進行全面部署，嚴格按照省頒《標準》的要求和程序，加強基礎建設，積極開展工作。

1、制定完善各項規(guī)章制度。根據(jù)《標準》要求，結合我局實際情況，制定下發(fā)了《武都縣電力局營銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規(guī)定》、《公用儀表、安全工器具的管理規(guī)定》等30余項管理制度、人員職責、管理辦法和實施細則，完善了安全、優(yōu)質(zhì)服務、生產(chǎn)技術等管理制度，基本做到了各項工作有章可循，檢查有標準，考核有依據(jù)。同時，投入資金26萬元，統(tǒng)一制作了電價標準、報裝接火流程、用電須知、供電所職責等共20余種示意圖下發(fā)各所，按標準懸掛上墻，達到了規(guī)范化、標準化管理要求。

2、建立健全了各種表、冊、記錄、臺帳等資料檔案，各種臺帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環(huán)節(jié)，今年投入資金5.6萬元，印制了安全、營銷、生產(chǎn)技術管理的各種記錄、臺帳30種，購置配套文件夾620個，文件柜30個，建立健全了各種資料檔案。

3、改造整治所容所貌。6月份投入資金萬元，對灰崖子變電站院內(nèi)及設備區(qū)進行了整治；8月份投入資金29.5萬元，對建于80年代的佛崖供電所進行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內(nèi)環(huán)境，對其它各所的房屋、院內(nèi)道路和環(huán)境都進行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產(chǎn)奠定了基礎。通過以上扎實有效的具體工作，加快了我局“雙達標”工作步伐，使我局的安全文明生產(chǎn)逐步邁向規(guī)范化、標準化。

三、“雙達標”工作自查情況按照《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達標考核內(nèi)容及評分標準》，我局自查情況如下：

（一）安全生產(chǎn)工作我局始終把安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位，①今年專門建立了每周安全生產(chǎn)早會和每月工作例會制度，會上堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比全局工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。②對局安全生產(chǎn)委員會成員職責進行了明確分工，通過考核確定了全局工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作責任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責。③年初與各單位各部門簽訂安全責任書，同經(jīng)濟責任制掛鉤，年終嚴格考核兌現(xiàn)獎懲落實了安全責任。從而確保了全局全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/臺.年，配電事故率0.39次/臺.年，農(nóng)村觸電傷亡率為零，無重大設備損壞，無任何交通事故和生產(chǎn)火災事故。④年初制定了全局職工培訓考核制度，把《安規(guī)》學習考核制度化，并同工資獎金掛鉤。3月份在春檢期間對350名職工進行了一次安規(guī)考核，8月份對名新分配人員進行了上崗前安全和業(yè)務技能培訓。⑤嚴格落實了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達到了100。⑥在春檢、農(nóng)網(wǎng)改造和季節(jié)性安全檢查工作中，局領導分組帶隊經(jīng)常進行安全檢查，現(xiàn)場解決問題。各單位能夠每月進行安全檢查，局屬各單位能夠堅持每月一次安全活動，并認真做好記錄，但也有個別單位未按規(guī)認真做好活動記錄，在這方面我們將在今后的工作中進一步加強；⑦在雇傭外用民工和技工

第二篇：“雙達標”工作及自查情況匯報

各位領導：今天，我們懷著非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產(chǎn)生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規(guī)范化、標準化建設步伐。按照省電力公司 2002 年農(nóng)電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為 2002 年隴南地區(qū)縣供電企業(yè)“雙達標”建設單位，自 2002 年 6 月起開始了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達標考核內(nèi)容及評分標準》要求?，F(xiàn)就我局“雙達標”工作及自查情況匯報如下：

一、基本情況我局為國有中二型供電企業(yè)，省級文明單位，共轄 35KV 變電所 10 座，主變 16 臺 4 萬千伏安，35KV 線路 12 條285.2 公里,10 千伏線路 31 條1255.46 公里，配電變壓器 1445 臺 7.9 萬千伏安，承擔著武都城區(qū)及全縣 44 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活供電任務。現(xiàn)有固定資產(chǎn) 3942 萬元，職工總人數(shù) 453 人，各類專業(yè)技術人員 86 人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發(fā)電廠和一個經(jīng)銷公司。多年來我局一直致力于標準化、規(guī)范化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評為標準化供電所。截止 2002 年 12 月，全局共完成售電量 6800 萬千瓦時，比去年同期增長 726.8 萬千瓦時，10KV 及以上綜合線完成 10%，比去年同期降低 2.7 個百分點。完成利潤 6 萬元，比去年同期增長 5 萬元。電費回收率 100 %。

二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。我局被定為“雙達標”建設單位后，立即行動，成立了武都縣電力局“雙達標”工作領導小組，統(tǒng)一負責領導、督促、檢查全局“雙達標”工作的實施。全局黨政工緊密團結，通力協(xié)作，先后多次召開會議，對“雙達標”工作進行全面部署，嚴格按照省頒《標準》的要求和程序，加強基礎建設，積極開展工作。1、制定完善各項規(guī)章制度。根據(jù)《標準》要求，結合我局實際情況，制定下發(fā)了《武都縣電力局營銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規(guī)定》、《公用儀表、安全工器具的管理規(guī)定》等 30 余項管理制度、人員職責、管理辦法和實施細則，完善了安全、優(yōu)質(zhì)服務、生產(chǎn)技術等管理制度，基本做到了各項工作有章可循，檢查有標準，考核有依據(jù)。同時，投入資金26 萬元，統(tǒng)一制作了電價標準、報裝接火流程、用電須知、供電所職責等共 20 余種示意圖下發(fā)各所，按標準懸掛上墻，達到了規(guī)范化、標準化管理要求。2、建立健全了各種表、冊、記錄、臺帳等資料檔案，各種臺帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環(huán)節(jié)，今年投入資金 5.6 萬元，印制了安全、營銷、生產(chǎn)技術管理的各種記錄、臺帳 30 種，購置配套文件夾 620 個，文件柜 30 個，建立健全了各種資料檔案。3、改造整治所容所貌。6 月份投入資金萬元，對灰崖子變電站院內(nèi)及設備區(qū)進行了整治； 8月份投入資金 29.5 萬元，對建于 80 年代的佛崖供電所進行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內(nèi)環(huán)境，對其它各所的房屋、院內(nèi)道路和環(huán)境都進行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產(chǎn)奠定了基礎。通過以上扎實有效的具體工作，加快了我局“雙達標”工作步伐，使我局的安全文明生產(chǎn)逐步邁向規(guī)范化、標準化。

三、“雙達標”工作自查情況按照《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達標考核內(nèi)容及評分標準》，我局自查情況如下：

（一）安全生產(chǎn)工作我局始終把安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位，①今年專門建立了每周安全生產(chǎn)早會和每月工作例會制度，會上堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比全局工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。②對局安全生產(chǎn)委員會成員職責進行了明確分工，通過考核確定了全局工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作責任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責。③年初與各單位各部門簽訂安全責任書，同經(jīng)濟責任制掛鉤，年終嚴格考核兌現(xiàn)獎懲落實了安全責任。從而確保了全局全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/臺.年，配電事故率0.39次/臺.年，農(nóng)村觸電傷亡率為零，無重大設備損壞，無任何交通事故和生產(chǎn)火災事故。④年初制定了全局職工培訓考核制度，把《安規(guī)》學習考核制度化，并同工資獎金掛鉤。3月份在春檢期間對350 名職工進行了一次安規(guī)考核，8月份對 名新分配人員進行了上崗前安全和業(yè)務技能培訓。⑤嚴格落實了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達到了100%。⑥在春檢、農(nóng)網(wǎng)改造和季節(jié)性安全檢查工作中，局領導分組帶隊經(jīng)常進行安全檢查，現(xiàn)場解決問題。各單位能夠每月進行安全檢查，局屬各單位能夠堅持每月一次安全活動，并認真做好記錄，但也有個別單位未按規(guī)認真做好活動記錄，在這方面我們將在今后的工作中進一步加強；⑦在雇傭外用民工和技工工作上，各有關單位都能夠嚴把用人關，能夠與外用民工、技工簽訂安全合同，每天施工前交待安全注意事項。

（二）文明生產(chǎn)工作我局是全區(qū)較早被命名的省級文明單位之一。為保持和鞏固創(chuàng)建成果，我局始終堅持把兩個文明創(chuàng)建工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質(zhì)量的原則，采取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，職工廣泛參與的工作機制。今年開始創(chuàng)建“雙達標”活動以來，按照要求（1）我們制訂了《職工上下班考勤刷卡管理制度》、《職工持證上崗制度》，在崗職工能夠堅守工作崗位，工作秩序井然，變電值班人員佩戴上崗證，有領導檢查時能主動介紹值班人員、運行方式、負荷、設備缺陷、安全記錄等情況；營業(yè)用電人員衣裝整潔，窗口實行了掛牌服務，檢修人員在現(xiàn)場時一律穿上了工作服，做到了文明工作；對于局里制定的《用電客戶服務紀律》和國電公司《供電營業(yè)職工文明服務行為規(guī)范》，各單位都能堅持執(zhí)行。（2）生產(chǎn)管理臺帳工作上，通過半年的努力完善，各單位記錄和原始數(shù)據(jù)基本得到規(guī)范，完整無涂改，按

要求將有關圖紙、圖表和規(guī)章制度上墻。（3）全局生產(chǎn)、辦公場所無隨地吐痰和流動吸煙現(xiàn)象，樓層樓道有專人及時清掃，保持干凈整潔。（4）變電站等場所基本無房屋漏雨現(xiàn)象，排水暢通，防洪設施完好，能滿足防洪要求。（5）送、變、配設備及桿塔標志基本齊全、醒目。（6）電纜溝底基本干凈、無積水，溝道蓋板齊全。（7）事故照明基本符合規(guī)程要求，安全網(wǎng)門完好并加鎖，絕緣、安全用具及帶電作業(yè)工具齊全，能夠堅持定期檢驗，放置整齊，接地線能夠?qū)μ柸胱?，送電帶電作業(yè)工具在一些單位有專用庫房，各類工器具基本做到定職管理，合理配置，備有清冊。（8）營業(yè)室能夠經(jīng)常保持窗明屋凈、清潔衛(wèi)生，用電服務、電價須知、服務公約、電價規(guī)定、監(jiān)督電話等有關規(guī)定、制度張貼醒目、齊全。（9）在班組建設工作中，局里能堅持每年年底對各單位進行全面考核，考核合格率達到了90%以上。城關供電所值班維護班被評為省級青年文明號，線路班被評為省級文明班組，一人被評為二００二全省優(yōu)質(zhì)服務十佳明星。（10）制訂并嚴格執(zhí)行了《每月生產(chǎn)計劃制度》和《派工單制度》，增強了安全生產(chǎn)工作的計劃性，避免了盲目性和隨意性。（11）注油設備缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)能及時處理。

（三）經(jīng)營管理和設備管理工作①多年來，全局上下通過不懈努力，在經(jīng)營管理工作上取得了一定成績，但由于人員增加等原因，全員勞動生產(chǎn)率僅完成5900元/人.年，距考核指標和年遞增率要達到或大于6%還有較大的差距，需繼續(xù)努力做工作。全局年電費回收率達到100%。全局高壓電網(wǎng)綜合線損率為10%。達到了考核指標小于或等于10%的要求。全局平均低壓線損率為17.5%左右，還達不到考核指標小于或等于12%的要求，在這方面還需努力做工作。從2002年1到11月份全局經(jīng)營情況看，全年經(jīng)營各項計劃指標能夠全面完成。多年來，我們通過農(nóng)電標準化建設和第一期農(nóng)網(wǎng)改造中變電站增容改造工程的全面實施，35K千伏輸變電站設備完好率達到了大于90%，其中一類設備占有率大于70%以上。全縣高耗能配電變壓器通過改造達到了 全局繼電保護投運率達到了100%。電氣設備預防性實驗完成率和缺陷消除率都達到了100%電側儀表校驗率及調(diào)前合格率大于98%

（四）電力營銷工作我局緊抓“兩改一同價”歷史機遇，積極推進農(nóng)村用電管理“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”步伐，全局實現(xiàn)了“三公開”、“五統(tǒng)一”，農(nóng)村抄表到戶率由于基礎差，只達到了21.6%，目膠正在加快農(nóng)網(wǎng)改造進度，明年可望有較大幅度的增長。建立健全了營銷管理、供電所管理、電工管理制度。逐步建全了客戶檔案工作，在報裝接電工作上實行一口對外。內(nèi)部各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，積極配合，在電費管理工作上嚴格執(zhí)行抄核收工作制度和財務管理制度。每周召開一次生產(chǎn)例會，對全局生產(chǎn)經(jīng)營情況匯總分析、制定應對措施。各基層班站在春秋季營業(yè)普查工作力度的基礎上，不定期開展反竊電，反違度用電工作，對查處的案件按照營銷管理制度，要求嚴肅處理，并能按照標準及時對查處竊電有功人員予以表彰獎勵。

（五）優(yōu)質(zhì)服務工作2001年優(yōu)質(zhì)服務年之后的2002年，我們按照“求真務實”的要求狠抓作風建設，以黨風促行風，以行風帶局風，開展優(yōu)質(zhì)服務，接受社會各界監(jiān)督。結合我局實際，制訂公布了《八項承諾服務內(nèi)容》和《武都電力局優(yōu)質(zhì)服務細則》。從處理故障，報裝接電，提高供電質(zhì)量等方面制定具體標準，設立800急修電話，從內(nèi)外兩個方面加強監(jiān)督檢查，落實了內(nèi)部監(jiān)督是指公布監(jiān)督電話，營業(yè)窗口設意見箱、意見薄和組成工作組深入農(nóng)戶調(diào)查了解客戶意見，以及查處“三亂”，外部監(jiān)督是聘請了來自不同行業(yè)、不同身份的行風監(jiān)督員，構成了我局優(yōu)質(zhì)服務和行風建設監(jiān)督反饋網(wǎng)。由領導重視，措施得力，職工積極認真，有諾必誠，我局優(yōu)質(zhì)服務和行風建設工作取得了一定的成績，在今年7月舉行的“武都縣電力局行風建設懇談會”上，武都縣紀委、地區(qū)行風辦等單位領導，地縣行風評議代表對我局近年來由“電霸”向“電黃牛”形象的成功轉(zhuǎn)變給予了一致的肯定，我局也連續(xù)第五年取得了武都縣行風評議第一名的好成績。今年7月，按照年初安排，我局由分管領導帶隊，職能科室參加，邀請武都物價檢查所人員參加，組成專門工作組，對全局電價執(zhí)行情況，優(yōu)質(zhì)服務工作及三亂情況進行了一次徹底檢查，通過對30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)140多個村逐村逐戶摸底調(diào)查，全局執(zhí)行農(nóng)村分類綜合電價合格率100%，農(nóng)村電價、電費公布100%，供電可靠率和電壓合格率分別達到95%以上，尚未進行農(nóng)網(wǎng)改造的由村電工收費的村均低于縣上制定的最高限價。

（六）節(jié)能管理與技術進步、現(xiàn)代化管理工作全局每月召開一次生產(chǎn)例會，對全局各供電轄區(qū)的線損、無功、電壓以及輸變電、供電可靠性進行了分析，記錄齊全，但還沒有建立線損、無功、電壓及輸變電、供電可靠性管理網(wǎng)及成立領導小組，沒有明確能勝任工作的節(jié)能負責人。線損實行了分壓統(tǒng)計分析，線損指標按年進行了分解下達，并嚴格執(zhí)行了線損考核、獎懲制度；但線損還未實行公臺區(qū)統(tǒng)計分析。系統(tǒng)電力和用戶電壓考核點還未裝統(tǒng)計型或記錄型電壓監(jiān)測儀進行統(tǒng)計分析考核。給部分職能科室配置了計算機，由于縣調(diào)綜合自動化系統(tǒng)正在實施當中，尚未建成，未實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)共享，縣調(diào)與基層變電站的載波通道也未開通，全局培訓機構健全，各崗位人員技術培訓按計劃基本落實。我局的“雙達標”工作經(jīng)過全體職工的努力工作，基本達到了驗收標準。但因基礎薄弱，起步較晚，點多面廣，各方面工作與上級的要求還存在著一定的差距，我們懇切希望各位領導批評指下，以便于我們在今后的工作中及時改進，不斷完善，使我局的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)向科學化、規(guī)范化、標準化方向不斷前進。

第三篇：“雙達標”工作及自查情況匯報

各位領導：

今天，我們懷著非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產(chǎn)生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規(guī)范化、標準化建設步伐。

按照省電力公司2002年農(nóng)電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為2002年隴南地區(qū)縣供電企業(yè)“雙達標”建設單位，自2002年6月起開始了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達標考核內(nèi)容及評分標準》要求?，F(xiàn)就我局“雙達標”工作及自查情況匯報如下：

一、基本情況

我局為國有中二型供電企業(yè)，省級文明單位，共轄35KV變電所10座，主變16臺4萬千伏安，35KV線路12條285.2公里,10千伏線路31條1255.46公里，配電變壓器1445臺7.9萬千伏安，承擔著武都城區(qū)及全縣44個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活供電任務。現(xiàn)有固定資產(chǎn)3942萬元，職工總人數(shù)453人，各類專業(yè)技術人員86人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發(fā)電廠和一個經(jīng)銷公司。多年來我局一直致力于標準化、規(guī)范化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評為標準化供電所。

截止2002年12月，全局共完成售電量6800萬千瓦時，比去年同期增長726.8萬千瓦時，10KV及以上綜合線完成10%，比去年同期降低2.7個百分點。完成利潤6萬元，比去年同期增長5萬元。電費回收率100 %。

二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。

第四篇：“雙達標”工作及自查情況匯報

各位領導：今天，我們懷著非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產(chǎn)生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規(guī)范化、標準化建設步伐。按照省電力公司 2002 年農(nóng)電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為 2002 年隴南地區(qū)縣供電企業(yè)“雙達標”建設單位，自 2002 年 6 月起開始了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達標考核內(nèi)容及評分標準》要求?，F(xiàn)就我局“雙達標”工作及自查情況匯報如下：

一、基本情況我局為國有中二型供電企業(yè)，省級文明單位，共轄 35KV 變電所 10 座，主變 16 臺 4 萬千伏安，35KV 線路 12 條285.2 公里,10 千伏線路 31 條1255.46 公里，配電變壓器 1445 臺 7.9 萬千伏安，承擔著武都城區(qū)及全縣 44 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活供電任務?，F(xiàn)有固定資產(chǎn) 3942 萬元，職工總人數(shù) 453 人，各類專業(yè)技術人員 86 人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發(fā)電廠和一個經(jīng)銷公司。多年來我局一直致力于標準化、規(guī)范化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評為標準化供電所。截止 2002 年 12 月，全局共完成售電量 6800 萬千瓦時，比去年同期增長 726.8 萬千瓦時，10KV 及以上綜合線完成 10%，比去年同期降低 2.7 個百分點。完成利潤 6 萬元，比去年同期增長 5 萬元。電費回收率 100 %。

二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。我局被定為“雙達標”建設單位后，立即行動，成立了武都縣電力局“雙達標”工作領導小組，統(tǒng)一負責領導、督促、檢查全局“雙達標”工作的實施。全局黨政工緊密團結，通力協(xié)作，先后多次召開會議，對“雙達標”工作進行全面部署，嚴格按照省頒《標準》的要求和程序，加強基礎建設，積極開展工作。1、制定完善各項規(guī)章制度。根據(jù)《標準》要求，結合我局實際情況，制定下發(fā)了《武都縣電力局營銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規(guī)定》、《公用儀表、安全工器具的管理規(guī)定》等 30 余項管理制度、人員職責、管理辦法和實施細則，完善了安全、優(yōu)質(zhì)服務、生產(chǎn)技術等管理制度，基本做到了各項工作有章可循，檢查有標準，考核有依據(jù)。同時，投入資金26 萬元，統(tǒng)一制作了電價標準、報裝接火流程、用電須知、供電所職責等共 20 余種示意圖下發(fā)各所，按標準懸掛上墻，達到了規(guī)范化、標準化管理要求。2、建立健全了各種表、冊、記錄、臺帳等資料檔案，各種臺帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環(huán)節(jié)，今年投入資金 5.6 萬元，印制了安全、營銷、生產(chǎn)技術管理的各種記錄、臺帳 30 種，購置配套文件夾 620 個，文件柜 30 個，建立健全了各種資料檔案。3、改造整治所容所貌。6 月份投入資金萬元，對灰崖子變電站院內(nèi)及設備區(qū)進行了整治； 8月份投入資金 29.5 萬元，對建于 80 年代的佛崖供電所進行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內(nèi)環(huán)境，對其它各所的房屋、院內(nèi)道路和環(huán)境都進行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產(chǎn)奠定了基礎。通過以上扎實有效的具體工作，加快了我局“雙達標”工作步伐，使我局的安全文明生產(chǎn)逐步邁向規(guī)范化、標準化。

三、“雙達標”工作自查情況按照《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達標考核內(nèi)容及評分標準》，我局自查情況如下：

（一）安全生產(chǎn)工作我局始終把安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位，①今年專門建立了每周安全生產(chǎn)早會和每月工作例會制度，會上堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比全局工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。②對局安全生產(chǎn)委員會成員職責進行了明確分工，通過考核確定了全局工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作責任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責。③年初與各單位各部門簽訂安全責任書，同經(jīng)濟責任制掛鉤，年終嚴格考核兌現(xiàn)獎懲落實了安全責任。從而確保了全局全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/臺.年，配電事故率0.39次/臺.年，農(nóng)村觸電傷亡率為零，無重大設備損壞，無任何交通事故和生產(chǎn)火災事故。④年初制定了全局職工培訓考核制度，把《安規(guī)》學習考核制度化，并同工資獎金掛鉤。3月份在春檢期間對350 名職工進行了一次安規(guī)考核，8月份對 名新分配人員進行了上崗前安全和業(yè)務技能培訓。⑤嚴格落實了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達到了100%。⑥在春檢、農(nóng)網(wǎng)改造和季節(jié)性安全檢查工作中，局領導分組帶隊經(jīng)常進行安全檢查，現(xiàn)場解決問題。各單位能夠每月進行安全檢查，局屬各單位能夠堅持每月一次安全活動，并認真做好記錄，但也有個別單位未按規(guī)認真做好活動記錄，在這方面我們將在今后的工作中進一步加強；⑦在雇傭外用民工和技工工作上，各有關單位都能夠嚴把用人關，能夠與外用民工、技工簽訂安全合同，每天施工前交待安全注意事項。

（二）文明生產(chǎn)工

作我局是全區(qū)較早被命名的省級文明單位之一。為保持和鞏固創(chuàng)建成果，我局始終堅持把兩個文明創(chuàng)建工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質(zhì)量的原則，采取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，職工廣泛參與的工作機制。今年開始創(chuàng)建“雙達標”活動以來，按照要求（1）我們制訂了《職工上下班考勤刷卡管理制度》、《職工持證上崗制度》，在崗職工能夠堅守工作崗位，工作秩序井然，變電值班人員佩戴上崗證，有領導檢查時能主動介紹值班人員、運行方式、負荷、設備缺陷、安全記錄等情況；營業(yè)用電人員衣裝整潔，窗口實行了掛牌服務，檢修人員在現(xiàn)場時一律穿上了工作服，做到了文明工作；對于局里制定的《用電客戶服務紀律》和國電公司《供電營業(yè)職工文明服務行為規(guī)范》，各單位都能堅持執(zhí)行。（2）生產(chǎn)管理臺帳工作上，通過半年的努力完善，各單位記錄和原始數(shù)據(jù)基本得到規(guī)范，完整無涂改，按要求將有關圖紙、圖表和規(guī)章制度上墻。（3）全局生產(chǎn)、辦公場所無隨地吐痰和流動吸煙現(xiàn)象，樓層樓道有專人及時清掃，保持干凈整潔。（4）變電站等場所基本無房屋漏雨現(xiàn)象，排水暢通，防洪設施完好，能滿足防洪要求。（5）送、變、配設備及桿塔標志基本齊全、醒目。（6）電纜溝底基本干凈、無積水，溝道蓋板齊全。（7）事故照明基本符合規(guī)程要求，安全網(wǎng)門完好并加鎖，絕緣、安全用具及帶電作業(yè)工具齊全，能夠堅持定期檢驗，放置整齊，接地線能夠?qū)μ柸胱?，送電帶電作業(yè)工具在一些單位有專用庫房，各類工器具基本做到定職管理，合理配置，備有清冊。（8）營業(yè)室能夠經(jīng)常保持窗明屋凈、清潔衛(wèi)生，用電服務、電價須知、服務公約、電價規(guī)定、監(jiān)督電話等有關規(guī)定、制度張貼醒目、齊全。（9）在班組建設工作中，局里能堅持每年年底對各單位進行全面考核，考核合格率達到了90%以上。城關供電所值班維護班被評為省級青年文明號，線路班被評為省級文明班組，一人被評為二００二全省優(yōu)質(zhì)服務十佳明星。（10）制訂并嚴格執(zhí)行了《每月生產(chǎn)計劃制度》和《派工單制度》，增強了安全生產(chǎn)工作的計劃性，避免了盲目性和隨意性。（11）注油設備缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)能及時處理。

（三）經(jīng)營管理和設備管理工作①多年來，全局上下通過不懈努力，在經(jīng)營管理工作上取得了一定成績，但由于人員增加等原因，全員勞動生產(chǎn)率僅完成5900元/人.年，距考核指標和年遞增率要達到或大于6%還有較大的差距，需繼續(xù)努力做工作。全局年電費回收率達到100%。全局高壓電網(wǎng)綜合線損率為10%。達到了考核指標小于或等于10%的要求。全局平均低壓線損率為17.5%左右，還達不到考核指標小于或等于12%的要求，在這方面還需努力做工作。從2002年1到11月份全局經(jīng)營情況看，全年經(jīng)營各項計劃指標能夠全面完成。多年來，我們通過農(nóng)電標準化建設和第一期農(nóng)網(wǎng)改造中變電站增容改造工程的全面實施，35K千伏輸變電站設備完好率達到了大于90%，其中一類設備占有率大于70%以上。全縣高耗能配電變壓器通過改造達到了 全局繼電保護投運率達到了100%。電氣設備預防性實驗完成率和缺陷消除率都達到了100%電側儀表校驗率及調(diào)前合格率大于98%

（四）電力營銷工作我局緊抓“兩改一同價”歷史機遇，積極推進農(nóng)村用電管理“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”步伐，全局實現(xiàn)了“三公開”、“五統(tǒng)一”，農(nóng)村抄表到戶率由于基礎差，只達到了21.6%，目膠正在加快農(nóng)網(wǎng)改造進度，明年可望有較大幅度的增長。建立健全了營銷管理、供電所管理、電工管理制度。逐步建全了客戶檔案工作，在報裝接電工作上實行一口對外。內(nèi)部各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，積極配合，在電費管理工作上嚴格執(zhí)行抄核收工作制度和財務管理制度。每周召開一次生產(chǎn)例會，對全局生產(chǎn)經(jīng)營情況匯總分析、制定應對措施。各基層班站在春秋季營業(yè)普查工作力度的基礎上，不定期開展反竊電，反違度用電工作，對查處的案件按照營銷管理制度，要求嚴肅處理，并能按照標準及時對查處竊電有功人員予以表彰獎勵。

（五）優(yōu)質(zhì)服務工作2001年優(yōu)質(zhì)服務年之后的2002年，我們按照“求真務實”的要求狠抓作風建設，以黨風促行風，以行風帶局風，開展優(yōu)質(zhì)服務，接受社會各界監(jiān)督。結合我局實際，制訂公布了《八項承諾服務內(nèi)容》和《武都電力局優(yōu)質(zhì)服務細則》。從處理故障，報裝接電，提高供電質(zhì)量等方面制定具體標準，設立800急修電話，從內(nèi)外兩個方面加強監(jiān)督檢查，落實了內(nèi)部監(jiān)督是指公布監(jiān)督電話，營業(yè)窗口設意見箱、意見薄和組成工作組深入農(nóng)戶調(diào)查了解客戶意見，以及查處“三亂”，外部監(jiān)督是聘請了來自不同行業(yè)、不同身份的行風監(jiān)督員，構成了我局優(yōu)質(zhì)服務和行風建設監(jiān)督反饋網(wǎng)。由領導重視，措施得力，職工積極認真，有諾必誠，我局優(yōu)質(zhì)服務和行風建設工作取得了一定的成績，在今年7月舉行的“武都縣電力局行風建設懇談會”上，武都縣紀委、地區(qū)行風辦等單位領導，地縣行風評議代表對我局近年來由“電霸”向“電黃?！毙蜗蟮某晒D(zhuǎn)變給予了一致的肯定，我局也連續(xù)第五年取得了武都縣行風評議第一名的好成績。今年7月，按照年初安排，我局由分管領導帶隊，職能科室參加，邀請武都物價檢查所人員參加，組成專門工作組，對全局電價執(zhí)行情況，優(yōu)質(zhì)服務工作及三亂情況進行了一次徹底檢查，通過對30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)140多個村逐村逐戶摸底調(diào)查，全局執(zhí)行農(nóng)村分類綜合電價合格率100%，農(nóng)村電價、電費公布100%，供電可靠率和電壓合格率分別達到95%以上，尚未進行農(nóng)網(wǎng)改造的由村電工收費的村均低于縣上制定的最高限價。

（六）節(jié)能管理與技術進步、現(xiàn)代化管理工作全局每月召開一次生產(chǎn)例會，對全局各供電轄區(qū)的線損、無功、電壓以及輸變電、供電可靠性進行了分析，記錄齊全，但還沒有建立線損、無功、電壓及輸變電、供電可靠性管理網(wǎng)及成立領導小組，

第五篇：達標自查匯報

宜賓縣骨科醫(yī)院

二級乙等綜合醫(yī)院達標評審匯報材料

各位領導、各位專家：

你們好！

首先，我代表醫(yī)院領導和全體職工對評審組各位領導、專家來我院檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，同時也對各位專家、領導長期以來對我院工作的指導與幫助表示最衷心的感謝！

我院始建于一九九二年，是宜賓市唯一建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級綜合醫(yī)院，自1999年改制為股份制醫(yī)院。醫(yī)院以骨傷，骨病為特色。同時開設內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科、普外科等疾病的診治，是一所非營利性綜合醫(yī)院。醫(yī)院先后榮獲省級衛(wèi)生先進單位、市級文明單位、市社會治安綜合治理模范單位、縣物價計量信得過單位等榮譽稱號。同時也是城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)院、工傷保險、宜賓縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院。醫(yī)院在面向本鎮(zhèn)服務的同時，輻射宜賓、自貢、昭通、重慶、貴州、沐川、資陽、樂山等多個市、縣，而且還在拓展醫(yī)療服務范圍。

2008年，我院以四川省衛(wèi)生廳2008年版《四川省綜合醫(yī)院評審標準》（試行）和《醫(yī)療機構管理條例》為藍本，正式啟動了二級乙等綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作，認真對各項工作進行了自測自評。現(xiàn)就我院創(chuàng)建“二級乙等”醫(yī)院以來特別是近三年來的工作做一簡要匯報。

一、加強醫(yī)院管理，完善管理體系。

醫(yī)院自改制以來本著“誠信、優(yōu)質(zhì)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章，建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制，按照衛(wèi)生行政部門核準的診療科目,依法執(zhí)業(yè)；設置董事會領導下的院務管理委員會，分設辦公室、醫(yī)務科、護理部、感染科、藥劑科、信息科、財務科、設備后勤等，實行在董事會領導下的院長負責制，領導組織實施上級行政及主管部門下達的各項指示、文件和精神，制定工作計劃和中、長期發(fā)展規(guī)劃并組織實施；建立了院、科兩級管理責任制，建立健全各項規(guī)章制度和崗位責任制，并實行制度上墻，全部裝訂成冊。

醫(yī)院現(xiàn)有職工134名，各類專業(yè)技術人員109人，其中副主任職稱3人，中級職稱12人，初級職稱94人，執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員占全院業(yè)務人員總數(shù)的81.65%。業(yè)務員人員本科以上學歷占業(yè)務人員總數(shù)的5.50%；?？茖W歷占業(yè)務人員總數(shù)的50.46%；中專學歷占業(yè)務人員總數(shù)的44.04%。三級醫(yī)師查房、一和二線值班人員能滿足臨床需要。加強了人才管理及中青年骨干培養(yǎng)。編制床位150張，目前實際開放床位236張，衛(wèi)技人員與床位數(shù)比1：0.81；床位數(shù)與護士比1：0.32。醫(yī)院進一步完善管理體系，建立健全醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、藥事、院感、輸血、病案管理；制定突發(fā)事件應急預案及急、危、重病人搶救應急預案，并組織實際操作演練；建立健全醫(yī)療設備采購、保養(yǎng)、維修制度等。醫(yī)療建筑布局及設施分布體現(xiàn)“以病人為中心”的服務理念，力爭做到接診、檢查、發(fā)藥、治療、收費 “一站式”的服務，滿足病人方便快捷的診療需求。定期組織全體醫(yī)務人員進行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)知識培訓。切實把好衛(wèi)生技術人員資質(zhì)準入關，針對新入職的醫(yī)務人員有些無執(zhí)業(yè)資質(zhì)的情況，對新入人員進行崗前培訓，明確其工作職責和范圍，不允許獨立執(zhí)業(yè)。

二、很抓質(zhì)量建設，確保醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，也是醫(yī)院管理的核心，更是醫(yī)院生存發(fā)展的根本。近年來醫(yī)院一直把提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全作為管理的重中之重，除不斷加強醫(yī)療隊伍建設、引進先進設備外，重點狠抓制度管理，建立健全院、科兩級質(zhì)量管理，認真實施醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全13個核心制度。同時加強對重點科室和重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，如急、危、重病人的診治、搶救和管理，手術病人及產(chǎn)科病人的重點管理；手術室、急診科、院感、輸血、藥事及醫(yī)技科室的質(zhì)量控制；定期進行“三基”訓練和考試，實現(xiàn)“基礎理論、基本知識、基本技能”人人達標；重點落實首診負責制、住院醫(yī)師24小時負責制，狠抓三級醫(yī)師查房制、實行質(zhì)量考核制、科內(nèi)科外會診制、急危重病人和重大手術術前討論制，有效地保障了醫(yī)療安全，杜絕了重大醫(yī)療事故的發(fā)生。

在提高醫(yī)療服務質(zhì)量及醫(yī)技水平的同時，醫(yī)院狠抓護理管理，實行院長領導下的護理部主任（總護士長）負責制，倡導以病人為中心的責任制護理，建立健全護理管理制度及各級人員職責；制定并落實護理質(zhì)量考核標準、考核辦法和持續(xù)改進方案，及監(jiān)護病房質(zhì)量管理等。

醫(yī)院還加強了醫(yī)療服務、建筑、設備、設施等方面的全方面的安全管理，危險物品及放射性物質(zhì)的安全管理和教育，樹立全員醫(yī)療服務安全意識；定期對供電、供氣、供水系統(tǒng)進行安檢；定期開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務安全分析；制定重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預案；制定防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的措施，以及保護醫(yī)務人員職業(yè)安全的措施等，爭創(chuàng)平安醫(yī)院。

三、注重內(nèi)涵建設，打造優(yōu)質(zhì)服務。

在確保醫(yī)療質(zhì)量與安全的同時，醫(yī)院始終把“維護患者合法權益”、“醫(yī)德醫(yī)風教育”作為一項長期工作常抓不懈。確立了“以病人為中心”的三性化（人性化、個性化、親情化）服務理念。醫(yī)院通過推行溫馨服務舉措，如：對出院病人跟蹤回訪；對科室環(huán)境進行美化，開辟“健康宣傳欄”等，為來院病人營造了一個便捷、和諧的醫(yī)療平臺。

在醫(yī)療服務過程中注重保護患者的隱私權、知情同意權，建立并落實醫(yī)患溝通制度。公開醫(yī)院投訴電話，設立意見箱，深入病房主動征求意見，及時、妥善處理和反饋患者的投訴；制定了《醫(yī)德醫(yī)風考核標準》，建立了醫(yī)德醫(yī)風獎懲制度，經(jīng)常性對醫(yī)務人員進行廉潔行醫(yī)，文明服務職業(yè)道德規(guī)范的教育，杜絕了索要、吃請、收受患者紅包、物品、有價證券等以醫(yī)謀私的行業(yè)不正之風，提升了醫(yī)院在社會上的信譽度。醫(yī)院還把解決人民群眾最關心的“看病難、看病貴”問題作為工作的突破口，堅持因病施治、合理檢查、合理用藥、合理用材。為了讓患者明明白白消費，實行醫(yī)院信息公開，在醫(yī)院門診大廳向社會公開藥品價格、收費項目標準，完善價格公示制提高收費透明度，讓患者安安心心看病，明明白白消費。

四、履行社會責任，提高兩個效益。

在醫(yī)療服務過程中，醫(yī)院本著立足社會，回報社會的原則，始終把社會效益放在首位，一是積極參加社會公益醫(yī)療服務。每年堅持深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、敬老院義診，送醫(yī)送藥提供醫(yī)療援助和生活用品，向遭受地震的災區(qū)群眾捐款、獻血等等。二是積極承擔衛(wèi)生防疫工作。在非典期間，我院被宜賓縣評選為“抗擊非典先進集體”，圓滿完成衛(wèi)生局下達的“三鹿奶粉”嬰幼兒結石篩查及甲型H1N1防控工作的指令性任務，開展健康教育、科普宣傳，普及防病知識，不斷提高群眾健康意識，取得了良好的社會效益，得到了社會的廣泛好評。

2009年，醫(yī)院年門診39278人次；急診381人次；住院8364人次；實際占用床日數(shù)82608天；平均病床工作日數(shù)389.7天；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)37.1次；床位使用率106.74%；出院患者平均住院日數(shù)9.9天；住院手術2015人次；無菌手術1353人次，感染率為0.07%；診斷符合率為99.81%；中醫(yī)治療率為60.86%；危重病人搶救成功率為85.94%。

以上是我們的工作匯報。在創(chuàng)建過程中，雖然自查達到1169.5分，但仍有許多這樣和那樣的問題，在今后的工作中我們將一一改進，還望各位評審專家批評指正，提出好的建議。由于企業(yè)體制、機制和人才方面的情況，我們與上級和兄弟醫(yī)院存在一些差距和不足；在內(nèi)涵建設和員工素質(zhì)方面我們還要進一步加強，并認真接受市、縣衛(wèi)生局的行業(yè)管理，積極向上級醫(yī)院專家學習，加強溝通和聯(lián)系，也希望各位專家給予支持。我們深信通過這次醫(yī)院等級評審，經(jīng)過專家們的認真指導，必將對我院今后的工作起到積極的推動作用，我們將以此為今后工作的新起點和新動力，珍惜機會，不斷持續(xù)改進，完善自己，努力踐行科學發(fā)展觀、切實加強醫(yī)院管理，更好地為人民群眾健康服務，讓廣大患者信任而來，滿意而歸，從而實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

最后，祝各位領導和專家身體健康，并對我院的等級評審檢查所付出的辛勤勞動表示最誠摯的謝意！

謝謝大家！

宜賓縣骨科醫(yī)院 2010年11月16日