第一篇：教師節(jié)慰問匯報(bào)材料

首先，我代表小學(xué)全體教師，感謝市區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)到我校慰問！

**小學(xué)是陽明區(qū)直屬的一所農(nóng)村小學(xué)，校園面積40000平方米，教師58人，學(xué)生670人。多年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，學(xué)校由一所村級小學(xué)發(fā)展成為具有一定知名度的學(xué)校。我把學(xué)校工作分三點(diǎn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

1.學(xué)校特色建設(shè)有新的進(jìn)展。**小學(xué)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，大部分孩子來自于農(nóng)村。本著一切為了孩子的原則，根據(jù)校址區(qū)域性和生源多樣性的特點(diǎn)，有效挖掘和合理開發(fā)各種教育資源，讓所有的孩子在這里受到優(yōu)質(zhì)教育。利用占地面積廣的優(yōu)勢，我們在校園內(nèi)建起了百花園、百瓜園、小農(nóng)園、小果園。學(xué)生在這里參加勞動、接受教育、增長知識、鍛煉技能。學(xué)校的一草一木、一景一物都成了教育學(xué)生的極好素材。市教育局高局長、初教科程科長十分重視我校的發(fā)展變化，并于今年8月21日在我校召開了農(nóng)村教育現(xiàn)場會。

2.教師素質(zhì)有新的提高。我們十分重視名優(yōu)骨干教師的培養(yǎng)，不僅在教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)上嚴(yán)格要求，還把師德教育貫穿于教育教學(xué)的始終。教師們憑著高度的責(zé)任感和事業(yè)心，關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生，關(guān)注每一個(gè)孩子的健康成長。如今，我們學(xué)校涌現(xiàn)出國家級優(yōu)秀教師1人、省骨干教師7人，特別是國家級骨干教師蘇杰，在教師群體中起到了領(lǐng)頭雁的帶頭作用。

3.科研工作有新的飛躍。三算結(jié)合實(shí)驗(yàn)是我校堅(jiān)持了近二十年的傳統(tǒng)科研項(xiàng)目。經(jīng)過不斷探索，我們把它提升為“小學(xué)生計(jì)算能力與

全腦開發(fā)”實(shí)驗(yàn)。在新課程背景下，又把它作為校本課程加以開發(fā)。在區(qū)教育局幾任領(lǐng)導(dǎo)的重視下，此項(xiàng)實(shí)驗(yàn)更是向縱深層次飛躍.學(xué)生的數(shù)理邏輯思維能力得到培養(yǎng)；智力得到提高；潛能得到開發(fā)，尤其是右腦的開發(fā)。這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)多次獲科研成果獎，也曾得到宋恩華、白亞光、楊錫春、高艷華等各屆市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià),還吸引了城區(qū)一些家長，不惜路途遙遠(yuǎn)，紛紛把孩子送到我們學(xué)校來求學(xué)。

2000年以來，我們學(xué)校先后榮獲國家級三算實(shí)驗(yàn)先進(jìn)單位、省科研先進(jìn)單位、省創(chuàng)新教學(xué)學(xué)校、市文明單位標(biāo)兵、市規(guī)范化合格小學(xué)、市教育科研先進(jìn)單位等30余項(xiàng)殊榮。這些榮譽(yù)的取得，第一要感謝市委市政府、市教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心；第二要感謝區(qū)委區(qū)政府、區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)的幫助。孫宏書記每年都帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子深入我校，為我們解決在辦學(xué)中遇到的實(shí)際困難和問題，并在財(cái)力、物力上給予大力支持，幫助我們在2000年上了一套價(jià)值30余萬元的“多媒體雙向智能教學(xué)系統(tǒng)”。這套設(shè)施在城區(qū)學(xué)校也是罕見的。主管教育的孫區(qū)長和區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)幫助我們多方籌措資金，并為學(xué)校建設(shè)提出了許多寶貴的建議。第三要感謝我校這支敬業(yè)愛崗、善于鉆研的教師隊(duì)伍。正是有了這些領(lǐng)導(dǎo)們的全力支持，有了全體教師的共同努力，才使**小學(xué)能夠一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展。我愿意帶領(lǐng)這支教師隊(duì)伍在今后的工作中繼續(xù)努力、共同拼搏，創(chuàng)造出**小學(xué)更加輝煌燦爛的明天！

第二篇：縣領(lǐng)導(dǎo)教師節(jié)慰問匯報(bào)材料范文

縣領(lǐng)導(dǎo)教師節(jié)慰問匯報(bào)材料

尊敬的符主任、黃主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先我代表XX中學(xué)全體師生對你們的到來表示最熱烈的歡迎，感謝你們一直以來對我校教育工作的支持和對學(xué)校教師的親切關(guān)心。我?，F(xiàn)有教職工41人，共10個(gè)教學(xué)班，在校生395人，其中住校生305人（外來務(wù)工人員子女35人），為我縣唯一一所農(nóng)村初中，是“麗水市合格學(xué)?！?、首批“麗水市示范性農(nóng)村中學(xué)”、麗水市體育特色學(xué)校、浙江省示范學(xué)校。近年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的鼎力支持下，經(jīng)過全體梅中人的共同努力，學(xué)校的辦學(xué)條件得到很大改善，2007年學(xué)校興建了新餐廳，2010年對學(xué)生宿舍和教學(xué)樓進(jìn)行了大規(guī)模的整體翻修，極大了改善了學(xué)生住宿和學(xué)習(xí)條件，2010年學(xué)校拆除了教師宿舍綜合樓在學(xué)校拔地而起，改善了學(xué)校辦公和教師住宿條件，學(xué)校秉承“以人為本、求新思變”的辦學(xué)理念，全面推進(jìn)了以德育為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)的素質(zhì)教育，逐步形成辦學(xué)特色?，F(xiàn)在我就把學(xué)校的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報(bào)：

一、加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)，促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)

學(xué)校廣大教師憑著對教育的滿腔熱情，在相對艱苦的辦公環(huán)境下兢兢業(yè)業(yè)，默默耕耘，學(xué)校每年為縣城各個(gè)學(xué)校輸送大批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干教師，素有云和教育系統(tǒng)教師培養(yǎng)的搖籃之稱，目前,我校師資隊(duì)伍中30歲以下的青年教師20人,占任課教師總數(shù)的54%，青年教師人數(shù)占教師總數(shù)的比例高，青年教師已成為教師隊(duì)伍的主體,是學(xué)校教師隊(duì)伍中一支極具生命力的群體，富有朝氣和發(fā)展?jié)摿?，因此，抓好青年教師?duì)伍建設(shè)，鼓動起青年教師的工作熱情，就成為我們工作的一大中心。

1.是利用校本培訓(xùn)促青年教師快速成長

每年學(xué)校利用校本教研對參加青年教師進(jìn)行了多次培訓(xùn)，通過聽課、評課、集體備課和定期召開研討會，促青年教師快速成長。同時(shí)，開展“青藍(lán)工程”采取骨干教師帶徒弟的方法，培養(yǎng)新的青年骨干教師。要求每名干部、帶一名骨干教師帶一名青年教師，并從縣城借資，與育英教師結(jié)成對子。近幾年這樣堅(jiān)持下來，徒弟進(jìn)步明顯，也促進(jìn)了師傅水平的提高。

2.發(fā)揮教、科研的作用。我們要求每位青年教師都要參與一個(gè)教、科研專題的研究。在教研、科研活動中能夠做到帶題上課，帶題參加討論，真正把自己的專題研究落在實(shí)處。

3.學(xué)校開展青年教師匯報(bào)課、青年教師基本功比賽，采取多種形式，為青年教師提供更寬廣的發(fā)展空間和展示舞臺。

4.成績與獎勵(lì)結(jié)合，激發(fā)教師的工作熱情

為了充分調(diào)動青年教師的積極性，我們努力體現(xiàn)對青年骨干教師的認(rèn)可，努力將教師的業(yè)績作為考查、聘用、晉升高一級職稱的關(guān)鍵視點(diǎn)。

幾年的努力，學(xué)校教師隊(duì)伍得到了實(shí)質(zhì)性的強(qiáng)化。學(xué)校構(gòu)筑了一批極具活力，高素質(zhì)，高水平的教師隊(duì)伍，培養(yǎng)了市骨干教師2名、縣級骨干教師4名。一年來，我校教師在各級教學(xué)比賽中獲獎的有17人次，有多篇論文在各級評比中獲獎。

二、突出教學(xué)中心工作，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量

1.不斷深入推廣洋思課堂教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提出了“以學(xué)為本，以練為主，以思為重”的教學(xué)模式構(gòu)想，努力引導(dǎo)教師實(shí)踐這一教學(xué)模式?，F(xiàn)在許多教師要結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)和個(gè)人實(shí)際，內(nèi)化、創(chuàng)新教學(xué)模式，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

2.是在原來年級組、學(xué)科教研組、學(xué)科年級備課組三級教研網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化集體備課。建立捆綁式教學(xué)評價(jià)體系，任何一個(gè)學(xué)科教學(xué)成績最終評定是中考，弱化同年部、同學(xué)科的教學(xué)競爭，形成教學(xué)合力。

3.是開展多樣化活動，促進(jìn)教學(xué)工作。開展知識競賽、體育和藝術(shù)活動，增進(jìn)趣味性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

在上學(xué)期期末考試中，我校八年級的數(shù)學(xué)、九年級的英語和社會，都超過了縣城學(xué)校，在今年的6月份的中考中在初一入口前500名24人的前提下，經(jīng)過三年努力前500名達(dá)43人，增加了19人。

三、堅(jiān)持德育為核心，優(yōu)化育人環(huán)境

學(xué)校始終把學(xué)生的德育工作放在首要位置，每周通過班會、晨會、班小結(jié)及每周一的升旗儀式等活動對學(xué)生進(jìn)行德育教育，平時(shí)各科教學(xué)也注重向?qū)W生滲透德育教育。學(xué)校樹立了體育促德育，以點(diǎn)帶面全面促進(jìn)素質(zhì)教育的全新思路，把體育工作提升到“陽光事業(yè)，陽光人生”的境界，并利用體育為突破口推動學(xué)校

教學(xué)工作的全面發(fā)展。

我校率先開展體藝“2+1”活動，即通過學(xué)校組織的課內(nèi)外體育、藝術(shù)教育的教學(xué)和活動，讓每個(gè)學(xué)生至少學(xué)習(xí)掌握兩項(xiàng)體育運(yùn)動技能和一項(xiàng)藝術(shù)特長。在2010年“浙江省首屆青少年足球賽”選拔賽中，該校組建的男子足球隊(duì)取得了的佳績，戰(zhàn)勝全市多所千人以上的學(xué)校，麗水市初中男子組冠軍，麗水市初中女子組第三名（浙江都市報(bào)曾報(bào)道煤渣場上踢出的市冠軍）；今年我校剛剛組建3個(gè)月的射箭隊(duì)取得了省運(yùn)會50m亞軍和70m季軍的好成績，2010年學(xué)校被命名為市級體育特色學(xué)校，目前正在積極申報(bào)省級體育特色學(xué)校，體育已成為學(xué)校辦學(xué)特色的一面旗幟。

最近我們正在向省文明辦申報(bào)農(nóng)村少年宮項(xiàng)目，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)得到立項(xiàng)，這將進(jìn)一步改善學(xué)校育人環(huán)境。

四、做好扶貧幫困工作，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展

在梅中，有一些孩子從小就父母雙亡，孤單無依；還有更多需要幫助的單親家庭孩子和留守兒童??他們勤奮學(xué)習(xí)，品學(xué)兼優(yōu)，但卻承受著與他們年齡極不相稱的精神和生活壓力；他們擁有夢想，想要飛翔，需要同學(xué)、老師以及社會各界人士的幫助和關(guān)愛?！皫头鲆粋€(gè)學(xué)生，改變一個(gè)家庭”這句話是XX中學(xué)自辦學(xué)以來都宣揚(yáng)的一種育人思想。

按照貧困、特困家庭標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校內(nèi)貧困生有74人，特困生12人，合計(jì)86人，占學(xué)生21.7；其中，外來務(wù)工人員子女占近四分之一，扶貧幫困的壓力巨大。

1.高度重視，組建愛心基金委員會，為了幫助我校貧困學(xué)生克服學(xué)習(xí)生活困難，順利完成學(xué)業(yè)，學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組織成立驗(yàn)學(xué)校愛心基金管理會，由學(xué)校黨支部直接領(lǐng)導(dǎo)，管理會成員由學(xué)校黨支部成員、校團(tuán)委成員、教師代表、學(xué)生代表組成，管理辦公室設(shè)在校務(wù)辦公室。

今年學(xué)校黨支部發(fā)出號召，每月黨團(tuán)員自愿交納特殊黨團(tuán)費(fèi)，組建“愛心”扶貧幫困基金，用于對困難學(xué)生學(xué)業(yè)的資助。

2.拓寬渠道，創(chuàng)新扶貧幫困途徑

在我校開展扶貧幫困工作地輻射帶動下，尤其是宣傳報(bào)道，使我校的扶貧幫

困工作得到了社會各界和許多愛心人士的大力資助。

（1）通過積極的宣傳，得到許多愛心人士的大力支持：葉石云

（2）通過積極的聯(lián)系，得到社會救助組織的資助：縣紅十字會物資

（3）通過積極的合作，得到了多所高校的幫扶：2009年我校與杭州師范大學(xué)團(tuán)委成立“壹”基金愛心助學(xué)項(xiàng)目，每年向我們30貧困生每月資助100元，用于改善貧困生的學(xué)習(xí)和生活條件，已經(jīng)合作三年；同時(shí)與杭州電子科技大學(xué)成立了“小小火柴人” 愛心助學(xué)項(xiàng)目，每年向我們20貧困生每月資助100元。

在學(xué)校愛心助學(xué)工作上，我們做到助學(xué)金使用的透明度；助金資金的有效使用；培養(yǎng)受資助學(xué)生的進(jìn)取心，激勵(lì)廣大貧困家庭子女發(fā)奮學(xué)習(xí)，積極回報(bào)社會，將愛心助學(xué)工作做深、做實(shí)、做遠(yuǎn)，解決本學(xué)區(qū)學(xué)生和35名外來務(wù)工人員子女的后顧之憂，建設(shè)和諧校園，為云和經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡自己的一份力量

成績的取得離不開各級黨委、各級政府的重視和支持，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)對我校的關(guān)心和幫助，離不開社會各屆與校內(nèi)廣大教職工的無私奉獻(xiàn)。

工作中，我們還有存在許多有待加強(qiáng)的方面，也碰到了不少困難：

第一，生源的流失，近年來學(xué)生數(shù)從一個(gè)段170降至140，今年初一新生是

110；

第二，辦學(xué)條件與縣城差距大，近年學(xué)校辦學(xué)條件得以逐年改善，但與縣

城學(xué)校在硬件上差距還很大，現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)備、學(xué)生活動場地等； 第三，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的緊張，現(xiàn)在學(xué)校每年的公用經(jīng)費(fèi)是30萬左右，根據(jù)省里

農(nóng)村寄宿制學(xué)校全面免除學(xué)生住宿費(fèi)的要求，我校從2010年3月開

始免除學(xué)生住宿費(fèi)，而二中、三中作為縣城學(xué)?？梢韵蜃∷迣W(xué)生收取

住宿費(fèi)，這一舉措導(dǎo)致我們近三個(gè)學(xué)期出現(xiàn)了21萬的財(cái)務(wù)缺口，嚴(yán)

重制約了學(xué)校的發(fā)展；

新學(xué)期，新起點(diǎn)，新挑戰(zhàn)，新希望。面對未來教育的發(fā)展，我校全體教師繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、負(fù)重拼搏的精神，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，克服困難，奮勇向前，千方百計(jì)把XX中學(xué)做強(qiáng)，把質(zhì)量做精，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：教師節(jié)慰問材料

張利娜，女，1975年10月生，1998年6月畢業(yè)于河北師范大學(xué)中文系漢語言文學(xué)教育專業(yè)，文學(xué)學(xué)士，同年8月分配至邢臺市第二中學(xué)執(zhí)教高中語文，長期擔(dān)任班主任工作，十四載耕耘三尺講臺。

教學(xué)成績及獎勵(lì)：

2004—2007年擔(dān)任04級19班班主任，擔(dān)任13班（文科示范班）、18班、19班（理科普通班）三個(gè)班語文課，語文成績優(yōu)異。07年高考，19班全班52人，本二上線19人，超出規(guī)定指標(biāo)12人，本三上線44人。本人獲學(xué)校“高考功勛”稱號。

2007—2010年擔(dān)任07級18班（文科示范班）班主任，擔(dān)任18班、36班、38班（理科示范班）三個(gè)示范班語文課。在歷次邢臺市聯(lián)考中所帶3個(gè)班級語文成績優(yōu)異，18班特優(yōu)生、優(yōu)秀生人數(shù)穩(wěn)定，本人多次獲學(xué)?！奥?lián)考一等標(biāo)兵”稱號。2010年高考，18班58人，本一上線19人，本二上線46人，超規(guī)定指標(biāo)20余人。本人獲學(xué)?！案呖脊住狈Q號。

2010至今擔(dān)任07級24班（文科示范班）班主任，在2011年7月邢臺市聯(lián)考中，24班特優(yōu)生11人，優(yōu)秀生49人，本人獲學(xué)校“聯(lián)考二等標(biāo)兵”“優(yōu)秀班主任”稱號。

近年來獲得的榮譽(yù)：

2005年獲得邢臺市首屆名師工程“教壇新秀”稱號，在學(xué)校年終考核中被評為“優(yōu)秀”，獲市人事局“嘉獎”。

2007年所帶04級19班獲“市級文明班集體”，本人獲“市級德育先進(jìn)工作者”稱號，同年被市人事局記“三等功”，被市教育局評為“巾幗建功標(biāo)兵”。

2008年本人再次榮獲“三等功”。

2010年所帶07級18班被評為“省級文明班集體”，本人獲得河北省教育廳授予的“省級先進(jìn)德育工作者”稱號；9月被邢臺市教育局授予“2010邢臺市教育系統(tǒng)優(yōu)秀教師”稱號；年底報(bào)人事局記“三等功”。

2011年獲得邢臺市第三屆名師工程“學(xué)科名師”稱號

第四篇：教師節(jié)慰問

教師節(jié)前夕威縣第二中學(xué)迎來領(lǐng)導(dǎo)慰問

在第三十一個(gè)教師節(jié)來臨之際，9月9日上午，縣長商黎英、政府辦公室主任翁乃俠、河北移動威縣分公司經(jīng)理王海紅一行八人來到威縣第二中學(xué)，向老師們送上節(jié)日的祝福和誠摯的問候。

在圖書館會議室，商縣長聽取了魏鳳燁校長關(guān)于學(xué)?；厩闆r、當(dāng)前面臨主要問題、發(fā)展前景的規(guī)劃的介紹，對二中校園文化、教學(xué)成績給予了充分的肯定，并與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談交流。商縣長指出，對二中所面臨的教師缺編、冬季師生取暖等亟需解決的問題，縣委、縣政府將盡快召集相關(guān)部門召開專題調(diào)度會，從根本上解決問題，一如既往地做好二中堅(jiān)實(shí)后盾。商縣長對二中的發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是“兩抓”，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、抓好教師隊(duì)伍；二是提高辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，縮短與名校間差距，努力把二中打造成為省級名校；三是在現(xiàn)有條件下，給予教師和學(xué)生最大的關(guān)懷，確保師生的身心健康。最后，河北移動威縣分公司經(jīng)理王海紅向二中贈送了10000元慰問金。

魏校長和與會教師代表表示，一定再接再厲，辦人民滿意的學(xué)校，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和家鄉(xiāng)父老的期望。

(威縣二中

王培培）

第五篇：慰問匯報(bào)

工

作

匯

報(bào)

尊敬的侯總、張總、郝總：

首先，我謹(jǐn)代表公司全體員工，向蒞臨公司慰問指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！同時(shí)，對集團(tuán)長期以來給予公司的關(guān)懷、理解和支持表示衷心的感謝！并致以崇高的敬意！

下面，我就公司的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)。2010年是公司飽受壓力和考驗(yàn)的一年，面對煤價(jià)高位運(yùn)行、煤電聯(lián)動難以啟動、煤炭供應(yīng)嚴(yán)重不足等諸多不利因素，在股東雙方的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們通過設(shè)備治理和技術(shù)改造提高機(jī)組健康水平，通過轉(zhuǎn)變觀念和加強(qiáng)管理提升經(jīng)營績效，通過搶抓市場和深度挖潛降低虧損幅度，各項(xiàng)工作均取得了一定的成績。

一、2010年主要指標(biāo)完成情況

發(fā)電量97.07億千瓦時(shí)，同比增發(fā)0.97億千瓦時(shí)； 發(fā)電利用小時(shí)5393小時(shí)，較省調(diào)平均水平高出177小時(shí)； 主營業(yè)務(wù)收入24.65億元，同比增長4.89%； 入廠標(biāo)煤單價(jià)681元/噸，同比上升119.94元/噸；

發(fā)電單位燃料成本241.95元/千千瓦時(shí)，占到電價(jià)的87.37%； 經(jīng)營虧損5.08億元。

二、2010年主要工作開展情況

－1－

（一）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝心聚力

圍繞中心，開展工作。全年緊緊圍繞減虧止虧一個(gè)中心，積極開拓電煤和電量兩個(gè)市場，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、實(shí)施內(nèi)部挖潛、提升履職能力為切入點(diǎn)，從量化、細(xì)化、規(guī)范化、狠抓落實(shí)方面加強(qiáng)日常工作，確保了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。

認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心。對宏觀形勢和公司環(huán)境進(jìn)行深入分析，對公司發(fā)展歷程進(jìn)行審視，對公司現(xiàn)狀進(jìn)行定位，使公司上下堅(jiān)定“攻堅(jiān)克難、減虧止虧”的信心和決心，充分認(rèn)識到“外病內(nèi)治、深度挖潛”的重要性和緊迫性，確保生產(chǎn)經(jīng)營形勢朝著積極的方向發(fā)展。

凝心聚力，確保穩(wěn)定。連年虧損使員工對公司前景和個(gè)人前途產(chǎn)生了困惑。我們及時(shí)通過強(qiáng)有力的思想政治工作，使員工認(rèn)識到虧損是受市場和政策等因素影響，通過自身努力可以扭轉(zhuǎn)被動局面，而且在減虧止虧的戰(zhàn)線中，不是在孤軍奮戰(zhàn)，有著股東雙方的堅(jiān)強(qiáng)后盾和理解支持，從而確保了員工隊(duì)伍和公司大局的和諧穩(wěn)定。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，推進(jìn)創(chuàng)新

完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。按照專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的要求，以落實(shí)責(zé)任制和提高執(zhí)行力為目標(biāo)，成立管理標(biāo)準(zhǔn)制度自查和內(nèi)控評價(jià)項(xiàng)目組，對公司現(xiàn)行管理標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行梳理，修訂完善管理制度281項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)97項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)69項(xiàng)，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

－2－ 全員行動，精細(xì)管理。在全公司推行“精細(xì)化管理”，明確分階段實(shí)施重點(diǎn)，組織定期檢查評估。推行重點(diǎn)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理分片承包監(jiān)管制，開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”、“我在煤場值天班”、“管理部門經(jīng)理現(xiàn)場值班”、“管理人員電煤打假”，營造了生產(chǎn)經(jīng)營相互理解支持的合力發(fā)展氛圍。

創(chuàng)新模式，提升效率。在燃煤供應(yīng)、招投標(biāo)、工程管理和物資采購中，推行各個(gè)環(huán)節(jié)層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、層層監(jiān)督的“鏈條式”管理模式。在合同辦理、工程結(jié)算、質(zhì)保金支付等方面，推行有利于提高管理效率和簡化管理流程的“一站式”服務(wù)。

（三）狠抓安全，治理設(shè)備，搶發(fā)電量

督查整改，保證安全。建立“大安全”管理模式。推行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班的日巡檢和周檢查制度，強(qiáng)化安全檢查的日匯總、周落實(shí)和月評價(jià)。以項(xiàng)目部安全管理為重點(diǎn)，以班組“三講一落實(shí)”和安全作業(yè)“四必須”為切入點(diǎn)，從運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五方面創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。深入開展了安全性評價(jià)復(fù)查、百日安全大行動、消防隱患排查整治等專項(xiàng)活動。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，搶發(fā)電量。上半年以搶發(fā)電量為主線，牢固樹立“有效發(fā)電”理念，爭取省經(jīng)信委、電力交易中心及調(diào)度中心多邊支持，力爭保證基礎(chǔ)電量，合理安排替代電量，優(yōu)化電量增發(fā)結(jié)構(gòu)，確保電量收益最大化。全年標(biāo)桿電價(jià)電量占到94.51%，扣除電價(jià)政策調(diào)整因素，平均電價(jià)同比高出3.51元/千千瓦時(shí)，增收3123萬元。實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度和電量跟蹤，爭取額外電量獎勵(lì)，全

－3－ 年獲得省經(jīng)信委3.89億千瓦時(shí)基礎(chǔ)電量獎勵(lì)。

治理設(shè)備，穩(wěn)定運(yùn)行。下半年以設(shè)備治理為重點(diǎn)，重點(diǎn)完成#1機(jī)A級檢修、#2機(jī)D級檢修、#3機(jī)C級檢修、#4機(jī)C級檢修。穿插進(jìn)行空冷改造、布袋除塵器清灰機(jī)構(gòu)改造、脫硝系統(tǒng)投運(yùn)等重大技改項(xiàng)目。全年完成檢修項(xiàng)目3728項(xiàng)、技術(shù)改造項(xiàng)目32項(xiàng)、節(jié)能項(xiàng)目58項(xiàng)、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目709項(xiàng)等。通過大規(guī)模的設(shè)備治理，設(shè)備欠賬問題得到解決，機(jī)組健康水平得到提升，節(jié)能環(huán)保水平得到提高。10月份二期順利通過環(huán)保部環(huán)?？⒐を?yàn)收，11月份公司順利通過省環(huán)保廳清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。尤其是組織了公司的首次大修，考驗(yàn)了干部，鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)控，壓降成本，增盈創(chuàng)效

挖潛增效，減虧止虧。牢固樹立“過緊日子”思想，瞄準(zhǔn)利潤關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓減虧止虧工作，對可控費(fèi)用采取“擠、壓、控”等措施，確保成本費(fèi)用大幅降低。全年粉煤灰綜合利用率得到提高，外運(yùn)粉煤灰110萬噸，銷售額達(dá)到120萬元。一期空冷增容改造、低壓變頻改造、汽封改造及二期高壓變頻改造，分別獲得政府節(jié)能專項(xiàng)獎勵(lì)380萬元、40萬元、35萬元、680萬元，累計(jì)1135萬元。

再造流程，加強(qiáng)內(nèi)控。在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析和實(shí)施動態(tài)成本控制的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營決策程序、執(zhí)行程序和監(jiān)督程序進(jìn)行了規(guī)范。重新設(shè)置管理部門和劃分職責(zé)分工，由總審兼法律事務(wù)履行內(nèi)審職責(zé)，對內(nèi)控過程進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)；由經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部加強(qiáng)內(nèi)

－4－ 控建設(shè)，對經(jīng)營過程進(jìn)行控制；由綜合督察室履行紀(jì)律檢查和效能監(jiān)察職責(zé)，并實(shí)施日常管理監(jiān)督檢查，將內(nèi)部控制的思想滲透到了日常工作的全方位。

拓寬煤源，保證煤質(zhì)。實(shí)時(shí)把握礦點(diǎn)動態(tài)，積極開拓煤源渠道，在量的調(diào)劑上形成晉、陜、蒙互補(bǔ)格局。全年采購中、泥煤8.8萬噸，加權(quán)入廠標(biāo)煤價(jià)554.73元/噸，節(jié)約成本568.24萬元；采購地方煤9.02萬噸，入廠標(biāo)煤價(jià)525.8元/噸，節(jié)約成本668.11萬元。超前制訂存儲策略，合理調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，全年進(jìn)煤量463萬噸，同比增加73萬噸，保障了正常的生產(chǎn)需求。

（五）以人為本，建設(shè)隊(duì)伍，提升效能

分級培養(yǎng)，分層儲備。堅(jiān)持以人為本開發(fā)人力資源，按管理序列分層次評選儲備公司高級人才、部門正職、部門副職及青年人才，實(shí)施以能力素質(zhì)和工作業(yè)績?yōu)橹鞯摹皟删S度”考評，使員工沿著復(fù)合管理型和專業(yè)技術(shù)型“雙通道”發(fā)展，并建立完善后備人才分級培養(yǎng)及分步使用機(jī)制。

加強(qiáng)黨建，創(chuàng)先爭優(yōu)。以加強(qiáng)黨建和增強(qiáng)組織活力為核心，改選公司“兩委”班子成員，將項(xiàng)目部納入黨組織管理，健全四個(gè)黨支部的設(shè)置，實(shí)行黨支部目標(biāo)化管理。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)暨爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，“創(chuàng)先爭優(yōu)大討論”、“公開承諾”、“崗位奉獻(xiàn)”、“亮牌示范”等系列活動成效顯著。

－5－ 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能。開展以“轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)管理部門績效，提升各級執(zhí)行能力”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動。公司領(lǐng)導(dǎo)通過分層次座談聽取基層的意見和建議，并召開黨政聯(lián)席會集體研究落實(shí)。員工對部門和干部作風(fēng)進(jìn)行打分評比，確保干部形象有明顯轉(zhuǎn)變、部門績效有明顯轉(zhuǎn)變、全員作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變。

三、2011總體思路及工作重點(diǎn)

我們把2011年確立為公司的“規(guī)范管理年”和“安全生產(chǎn)年”，并明確了以下的“1.2.3.4.5”總體思路：

體現(xiàn)一個(gè)要求：即體現(xiàn)“提升效能”的總體要求。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即堅(jiān)持以“規(guī)范管理年”和“安全生產(chǎn)年”為工作重點(diǎn)。

建設(shè)三支隊(duì)伍：即加快“管理人才隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍和技能人才隊(duì)伍”建設(shè)。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：即實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理水平、設(shè)備健康水平、安全生產(chǎn)水平、經(jīng)營績效水平”的同步提高。

從五個(gè)方面著手：即從“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、精細(xì)管理、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化內(nèi)控、開拓發(fā)展”這五個(gè)方面加強(qiáng)工作。

2011年我們將重點(diǎn)開展以下五方面的工作：

（一）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平

深入開展“規(guī)范管理年”活動，核心是“四規(guī)范、一加強(qiáng)”，包括規(guī)范體制機(jī)制、規(guī)范制度流程、規(guī)范基礎(chǔ)資料、規(guī)范人員行為和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)五個(gè)方面。一是精簡管理層次，明晰管理界

－6－ 面，界定職能職責(zé)，建立柔性激勵(lì)與剛性約束有機(jī)融合的互動管理模式；二是健全管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“三大標(biāo)準(zhǔn)”體系，落實(shí)管理責(zé)任制，嚴(yán)肅責(zé)任追究制度，做到管理“零失誤”和行為“零違章”；三是建立綜合計(jì)劃管理和月度總結(jié)分析考評制度，強(qiáng)化日常工作督查督辦，提升公司各級執(zhí)行力；四是建立依法經(jīng)營、依法管理、依法決策的監(jiān)督約束體系，規(guī)范經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn) 深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，狠抓各級各類安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制。一是大力開展“本質(zhì)安全型企業(yè)”創(chuàng)建活動，實(shí)現(xiàn)“人員無違章、管理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障，環(huán)境氛圍好，安全生產(chǎn)始終可控、在控、能控”的“四無一好三控”本質(zhì)安全目標(biāo)；二是堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)、分級控制、關(guān)口前移的原則，重點(diǎn)從作業(yè)流程、工作環(huán)境、安全防護(hù)和安全設(shè)施等方面深入開展專項(xiàng)整治；三是設(shè)立三級安全網(wǎng)獎勵(lì)和活動基金，加強(qiáng)項(xiàng)目部和外包工程安全管理，在承包合同兌現(xiàn)中體現(xiàn)安全考核獎勵(lì)；四是以項(xiàng)目部安全管理為重點(diǎn)，落實(shí)“三講一落實(shí)”、“四必須 ”、“五同時(shí)”，深入開展危險(xiǎn)因素控制和隱患排查活動；五是開展安全文化主題宣傳活動，營造濃郁的安全文化氛圍，提高全員安全意識。

（三）加大設(shè)備治理力度，提高機(jī)組健康水平

牢固樹立“人機(jī)和諧”的管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)管理體制，提

－7－ 高設(shè)備管理水平。一是結(jié)合機(jī)組運(yùn)行特性和設(shè)備劣化趨勢，制訂實(shí)施設(shè)備滾動治理規(guī)劃。完成#2機(jī)大修、#3機(jī)中修及#

1、#4機(jī)小修，確保檢修創(chuàng)全優(yōu)；二是加大技術(shù)改造和節(jié)能減排力度，完成五項(xiàng)重點(diǎn)技改，完成一期空冷增容改造，確保夏季供電煤耗大幅降低；三是以“流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、崗位責(zé)任化”為依托，推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修和作業(yè)點(diǎn)“6S”管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)肅檢修質(zhì)量追溯；四是推行點(diǎn)檢定修和檢修工時(shí)定額管理，完善運(yùn)行巡檢、設(shè)備點(diǎn)檢、檢修定檢的設(shè)備管理三級防護(hù)體系；五是抓住電量這個(gè)中心不動搖，制訂嚴(yán)格量化的發(fā)電量獎懲措施，落實(shí)違約電量考核責(zé)任；六是完善“同業(yè)對標(biāo)”考核體系，實(shí)時(shí)跟蹤煤耗、水耗、汽耗、油耗和廠用電率“四耗一率”，深入開展能效達(dá)標(biāo)活動。

（四）實(shí)施精細(xì)化管理，穩(wěn)步提升經(jīng)營績效

牢固樹立“大安全”管理理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理的觸角延伸到經(jīng)營領(lǐng)域。一是適應(yīng)減虧止虧工作要求，更加重視成本控制，大力開展雙增雙節(jié)活動，全方位加大內(nèi)控力度；二是加大全面預(yù)算管理力度，突出預(yù)算的剛性和制約，實(shí)施動態(tài)偏差分析控制，將預(yù)算執(zhí)行情況與績效考核掛鉤，嚴(yán)格控制資金流向，減少非生產(chǎn)性支出；三是加強(qiáng)合同和招投標(biāo)管理，完善網(wǎng)上采購信息系統(tǒng)，備品備件比質(zhì)比價(jià)采購，堅(jiān)決把好物資入口關(guān)；四是合理調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)和利率結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)融資創(chuàng)新，切實(shí)解決資金周轉(zhuǎn)問題；五是密切關(guān)注煤炭市場動態(tài)、資源整合政策和地方礦復(fù)產(chǎn)進(jìn)程，－8－ 拓寬電煤采購渠道，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，科學(xué)實(shí)施存儲策略；六是精細(xì)燃料管理，實(shí)行跨業(yè)務(wù)多部門聯(lián)合監(jiān)管，加強(qiáng)采制化管理，加大虧噸、虧卡索賠力度，減少流程損耗，控制燃料成本。

（五）加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極拓展利潤空間

在股東雙方的支持下，千方百計(jì)加大市場開拓力度，爭取在上下游產(chǎn)業(yè)鏈的開辟上取得實(shí)質(zhì)性突破。一是想法設(shè)法介入煤炭資源領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)煤電協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上擺脫經(jīng)營困境；二是借助設(shè)立山西為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，加快三期2×1000MW機(jī)組擴(kuò)建前期工作；三是推進(jìn)一期2×300MW機(jī)組供熱改造工程，爭取盡快列入全省集中供熱整體規(guī)劃；四是借助晉煤外運(yùn)大通道建設(shè)途徑長治的契機(jī)，打通公司鐵路煤運(yùn)輸通道；五是繼續(xù)與長鋼合作推進(jìn)“煤—鋼—電—裝備制造” 四位一體項(xiàng)目及區(qū)域供熱改造工程，共同爭取加入大用戶直供電序列，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、資源綜合利用和企業(yè)合作共贏。

2010年難以忘懷的打拼歲月已成為歷史，全新的2011年又帶來了無限憧憬，或許政策和市場能夠賦予漳山一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。可以肯定的是，不管形勢有多么嚴(yán)峻，不管任務(wù)有多么艱巨，不管征程有多么曲折，漳山公司上下必定以更加堅(jiān)定的信心、更加高昂的斗志、更加扎實(shí)的工作，堅(jiān)持不懈地將減虧止虧工作不斷推向深入，絕不辜負(fù)股東雙方給予我們的厚望。

以上是我對公司工作情況的一些簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

－9－ 最后，請?jiān)试S我再次向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司慰問指導(dǎo)表示衷心感謝！值此新春佳節(jié)即將到來之際，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意，新春快樂！

謝謝

〇一一年一月二十五日

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二