第一篇：2012年全縣衛(wèi)生工作會發(fā)言材料

2012年全縣衛(wèi)生工作會發(fā)言材料

抓管理促服務

x 鎮(zhèn)衛(wèi)生院

各位領導、各位同仁：

大家好！

今天，我很榮幸在這么隆重的會議上和大家交流學習鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合管理經(jīng)驗，現(xiàn)就我院在日常管理上的基本做法向各位領導及同仁作簡要匯報。

一、基本情況

x鎮(zhèn)是x縣縣政府所在地，轄15個居委會，11個行政村。其中有農(nóng)業(yè)人口38000余人。建有13個標準化村衛(wèi)生室。衛(wèi)生院位新縣城區(qū)，創(chuàng)建于1958年，現(xiàn)有醫(yī)護人員70人（含退休人員14人），其中中級以上職稱14人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師13人，?？埔陨蠈W歷11人。主要設備有彩超、300max光機、電子胃鏡、經(jīng)顱多普勒、心電圖、半自動生化分析儀、麻醉機、救護車等；設有公共衛(wèi)生服務管理中心和內(nèi)科、外科、兒科、中醫(yī)科、婦產(chǎn)科、口腔科等臨床科室，并有肛腸、碎石兩個特色專科，基本能滿足轄區(qū)居民一般防病治病要求。

二、醫(yī)院管理

（一）靠謀劃

俗話說，一年之計在于春，一日之計在于晨。每年年初，我院根據(jù)全縣衛(wèi)生工作會議精神，結合本院長遠發(fā)展規(guī)劃，理清工作思路，統(tǒng)籌謀劃，研究制定出年度工作計劃，羅列出工作重點，層層簽訂目標責任書，并制定出相應的保障措施。日常就圍繞這個計劃開展工作，做到各項工作有計劃，有安排，有落實。工作井井有條，有序推進，忙而不亂。我們一直堅持確定了的事情（目標）均一抓到底，絕不半途而廢。

（二）靠支持

醫(yī)院的發(fā)展若能得到社會各界的大力支持，那將如同禾苗得到雨露，生機勃勃，茁壯成長。近年來我院爭取到各方支持，衛(wèi)生院各方面工作得到了長足發(fā)展：依托國債項目的支撐，我院建起了病房樓、改造了門診樓；依靠衛(wèi)生局的支持我院引進了人才、健全了班子、添置了彩超救護車等設備；得益于解放軍154中心醫(yī)院的支持，我院職工獲得了大量進修學習的機會；得益于政府計生部門的協(xié)助，我院很好地開展了婦女病普查普治、葉酸發(fā)放工作；得益于各村居委會的支持，我院順利完成了為轄區(qū)居民建立居民健康檔案任務等等。沒有這么多無私的支持，就沒有新集衛(wèi)生院的今天。

（三）靠團結

一個醫(yī)院要發(fā)展，首先內(nèi)部要團結，領導班子要協(xié)調(diào)，職工要和諧，眾人劃槳，齊心協(xié)力，單位才能穩(wěn)步發(fā)展。對此我院的做法是，對班子成員采取用人不疑策略，放手讓其大膽開展工作，充分發(fā)揮其主觀能動性；對職工采取人性化與制度化相結合的管理模式，用其長、避其短，包容其缺點，切實關心體貼職工，任何職工家里有困難，有喜憂大事，衛(wèi)生院都要給予力所能及的幫助；日常工作中通過多給職工參與商議醫(yī)院改革發(fā)展的機會，讓職工充分認識到醫(yī)院就是他的家，給醫(yī)院辦事其實就是給自己干，完完全全處于一種主人翁的姿態(tài)，這樣才具有凝聚力。團結就是力量，和氣才能發(fā)展，家和萬事興。

（四）靠學習

一個人要想有所作為，必須不斷地學習，而醫(yī)院要發(fā)展就打造學習型醫(yī)院，提升衛(wèi)生院的軟實力。我們從多個方面入手來實現(xiàn)：一是充實醫(yī)院文化建設，去年組織院班子和職工先后到商城李集衛(wèi)生院、麻城福田河衛(wèi)生院、浉河區(qū)婦幼保健院、光山羅成衛(wèi)生院參觀學習，親身感受別人的先進觀念、經(jīng)驗和方法，回來后結合自身特點研究我院的文化建設發(fā)展思路，著力營造醫(yī)院文化氛圍；二是擴容醫(yī)院的技術，鼓勵職工多進修學習，去年至今先后11人到解放軍154中心醫(yī)院、信陽市中心醫(yī)院、省職工醫(yī)學院進修學習，學習之前進修人員必須和單位簽定合同書，保證了學有所成，學以致用，人才不流失。三是加強院內(nèi)學習，我院定于每月18

日晚上為學習日，由各科主任及業(yè)務尖子主講，共同學習常見病多發(fā)病的防治、急救知識、護理知識以及衛(wèi)生法律法規(guī)等。凡來參加者均按加班給予補助，因我院年輕職工多，求職欲望強，學習情緒高，都爭先恐后地給自己加油充電。

（五）靠服務

醫(yī)院能否發(fā)展，關鍵在于服務，特別是提供人性化的服務。服務質(zhì)量是醫(yī)院生存的根本，更是關系到人民群眾生命健康。首先我院十分注重環(huán)境衛(wèi)生，每天一清掃，一周一大掃除，給患者營造一個干凈整潔的就醫(yī)環(huán)境；二是要求職工上班守時守崗，穿戴整齊，規(guī)范診療，增強他們的安全感；三是合理檢查、合理用藥、合理收費，讓患者切實感受到我們是為他們服務的，增強他們的信任感；四是結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，教育醫(yī)務人員努力提高服務意識，改善服務態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務作風，注重誠信服務，增進醫(yī)患溝通，構建和諧醫(yī)患關系增強醫(yī)患親切感；五是千方百計提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，鞏固基礎醫(yī)療和護理質(zhì)量，保證醫(yī)療服務的安全性和有效性，這才是醫(yī)療服務的最終落腳點；六是按照“七有兩化一溫暖”標準裝修各科室，并在病房安裝了中心供氧、呼叫系統(tǒng)和閉路電視，床單元全換一新，極力改善了住院就醫(yī)條件。七是推出一系列便民、利民、減輕患者負擔、溫暖人心的措施，如實行單病種限價、農(nóng)村孕產(chǎn)婦平產(chǎn)免費接生措施，平產(chǎn)產(chǎn)婦免費送一碗紅糖荷包蛋，出院患者至少打一

次隨訪電話，城內(nèi)患者救護車免費接送等等。因這些優(yōu)質(zhì)服務推出，我院門診量和病床周轉(zhuǎn)率連年攀升，2011年住院達到了1200人次。

（六）靠機制

有效的激勵機制是一個單位產(chǎn)生活力的催化劑，在分配制度上，我院完全執(zhí)行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，在國家政策指導下，衛(wèi)生院制定出一整套切實可行、操作性強的績效考核方案，進一步搞活本單位內(nèi)部分配，逐步建立重實績、重貢獻、向重點崗位傾斜的分配激勵機制。通過這些制度，職工知道自己要干什么，怎么樣去干，充分調(diào)動每個人的積極性。同時，我院對積極參加學歷教育、進修學習、業(yè)務成績突出的同志進行物質(zhì)和精神上的獎勵，及時發(fā)現(xiàn)典型，樹立典型，在職工中營造了濃厚的“比、學、趕、超”的學習風氣，使整個單位活力四射。另外，每周五為早會日，所有職工提前20分鐘到院參加會議，會上對本周工作進行小結，對下周工作進行初步安排，對涌現(xiàn)出的先進人和事及時進行表彰，以鼓勵先進，鞭策落后。

（七）靠監(jiān)督

再好的政策制度沒有強硬的監(jiān)督很難發(fā)揮作用，都將成為一紙空文，比喻考勤，如不嚴格督查，就起不到應有的作用，甚至比不考勤情況還差。針對這些問題，我院成立了督查小組，對各項制度、措施、規(guī)范的落實進行定期督查，不

定期抽查，對查出的違紀違規(guī)、違反操作規(guī)程的行為，嚴格按制度進行處理，絕不姑息。因為有了嚴格的監(jiān)督，確保了政令暢通，保證了各項工作順利推進。

x鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體職工目前正以嶄新的姿態(tài)，激昂的斗志，乘著新醫(yī)改的東風，立足基層，不畏艱苦，再接再厲、奮勇直前。

謝謝大家！

第二篇：2018衛(wèi)生應急工作會市疾控中心發(fā)言材料

砥礪奮進創(chuàng)輝煌，不忘初心護健康

各位領導，各位同仁：

今天非常高興和大家聚在這里，也非常感謝市衛(wèi)計委領導給我們提供了這樣一個互相學習、互相交流的機會。十八大以來，XX市疾控中心在增強我市疾病防控能力的道路上砥礪前行，經(jīng)歷了洪澇災害應急、人感染H7N9禽流感、埃博拉出血熱、登革熱疫情等諸多考驗，為保障全市人民健康，維護社會穩(wěn)定做出了貢獻，在疾病控制、衛(wèi)生應急等方面碩果累累，在這里我把2017年市疾控中心的工作情況向大家做一個簡單匯報，希望各位領導同仁多提寶貴意見。

一、強化隊伍建設，衛(wèi)生應急體系逐步完善

為進一步加強衛(wèi)生應急工作的組織與協(xié)調(diào)，完善應急體系和機制，我中心設立了衛(wèi)生應急辦公室，修訂完善了突發(fā)公共衛(wèi)生應急和傳染病疫情監(jiān)測預警系統(tǒng)，修訂了35項XX市疾病預防控制中心傳染病及重大事件應急處置總體預案和技術方案，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置領導小組、專家組以及3支衛(wèi)生應急隊，開展了形式多樣的應急能力培訓、演練等項目，有效提升了衛(wèi)生應急隊伍的現(xiàn)場處置能力和水平。

二、加強疫情信息管理，提高監(jiān)測水平

中心實行24小時應急值守制度和領導帶班制度，在元旦、春節(jié)、端午、中秋、五

一、國慶等節(jié)假日期間一直堅持衛(wèi)生應急值班工作，安排專業(yè)人員和中心領導共同完成值守任務。在提高疫情信息反應和預警預測能力的基礎上，加強傳染病報告管理的培訓、監(jiān)督、指導工作，激勵疫情管理人員積極性，維護全市疫情報告的及時性、敏感性和準確性，實現(xiàn)傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測的動態(tài)統(tǒng)計和分析。通過《輿情監(jiān)測簡報》形式通報近期國際、我國、周邊省市新發(fā)傳染病疫情信息，便于相關業(yè)務科室專業(yè)技術人員及時預警，警惕輸入性病例的發(fā)生。

三、建立健全應急物資儲備管理制度，做好物資保障

2017年以衛(wèi)生應急示范單位創(chuàng)建工作為契機，進一步規(guī)范整理了市疾控中心突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案和各專項應急處置技術方案，并裝訂成冊，開展應急物資現(xiàn)狀評估和完善物資儲備，購置應急檢測試劑、化學防護裝備和消殺類、后勤保障類物資，并與醫(yī)藥公司簽訂藥品供應協(xié)議，全方面滿足應急處置需求。目前我中心儲備了衛(wèi)生應急箱、應急隊服、防護衣、N95口罩、護目鏡、手套、靴套等個人應急裝備及帳篷、炊具等野外生存物資，全方位做好衛(wèi)生應急儲備工作。

四、開展培訓演練，提高業(yè)務水平

結合我市疾病特征和傳染病防控實際情況，有針對性開展衛(wèi)生應急隊伍培訓，并適時開展應急演練拉動，強化演練的實用性，注重演練總結評價，不斷提高應急管理、疾病控制能力，使演練真正起到檢驗預案、磨合機制、鍛煉隊伍、增強能力的作用。我中心2017年組織開展2次人感染H7N9禽流感突發(fā)疫情演練，錄制了個人防護用品的穿脫流程視頻，進一步規(guī)范、提高了應急隊員防護能力。

五、規(guī)范開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件風險評估，提高反應能力 2014年起，中心建立了風險評估機制，按照“部門管理、分級負責、多方參與、科學循證”原則，在對傳染病疫情等相關監(jiān)測系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行綜合分析的基礎上，結合我市傳染病流行特征和流行規(guī)律，定期召開突發(fā)公共衛(wèi)生事件風險評估會議，進一步提高突發(fā)事件公共衛(wèi)生風險管理水平，及時發(fā)現(xiàn)和科學研判我市突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生風險，預防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。

我中心2017年共組織實施了12期次突發(fā)公共衛(wèi)生事件風險評估，報告3起突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

六、參加全省衛(wèi)生應急技能競賽，成績優(yōu)異

根據(jù)《XX省衛(wèi)生計生委、XX省總工會關于印發(fā)<2017年全省衛(wèi)生應急技能競賽活動實施方案>的通知》和市衛(wèi)計委相關要求，我中心承辦了全市衛(wèi)生應急技能競賽活動，開展了為期10天的集中培訓，從相關政策規(guī)范、基礎專業(yè)知識、技能操作、桌面推演和盲樣檢測等多方面提高衛(wèi)生應急技能，最終我市代表隊在全省決賽中獲得團體第一名的優(yōu)異成績，5名隊員獲得省級個人獎項，為我市贏得了榮譽，并以此為契機，規(guī)范了衛(wèi)生應急處置流程，提高了專業(yè)技術人員實際操作和應對突發(fā)事件的能力，充分展現(xiàn)了我市醫(yī)務工作者精益求精的業(yè)務素養(yǎng)。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，市疾控中心將在市衛(wèi)計委的領導、支持和上級部門的業(yè)務指導下，不忘初心再出發(fā)，為全市人民健康提供更強有力的保障！

第三篇：工作會發(fā)言[模版]

四、對本職工作的思考與探討

我的本職工作涉及到銷售、儲運、選題建設、出版資源聚集、內(nèi)部管理等方面。結合新形勢變化和本職工作，我覺得2014年的工作要在以下方面有所提升或者突破。

1.銷售方面

（1）如何在產(chǎn)品不增加的前提下完成銷售任務？適當增加定價；提高平均銷售折扣；提高單品銷售總數(shù)；在銷售薄弱省份爭取銷售突破等。

（2）如何降低退貨總量和退貨率？加強退貨考核的合同約束；控制印數(shù)和發(fā)貨數(shù)，做到根據(jù)訂單精準發(fā)貨；加強終端銷售的促銷拉動，提高實銷率。

（3）精簡人員后如何保證銷售不受影響？調(diào)整人員崗位布局，使之更趨合理，提高效率；完善考核機制，激勵員工更大潛能；在成熟省份試行新的業(yè)務模式，不再配本地業(yè)務員；采取系列措施，增強與代理商及各級客戶的親和黏度，促進產(chǎn)品的銷售。

2.儲運方面

（1）人員優(yōu)化后如何保證旺季發(fā)貨的高效準期？人員分組的動態(tài)調(diào)整，旺季退書組補充到發(fā)書組；旺季聘用臨時人員；繼續(xù)把打大包工作委托給裝訂廠。

（2）如何應對庫面減少對日常工作的影響？科學規(guī)劃庫位，提高庫位使用效率；根據(jù)發(fā)貨需要，控制產(chǎn)品的入庫節(jié)奏，節(jié)省庫位；合理安排大批退貨與發(fā)貨旺季的時間段。

3.編輯工作

（1）2014年的重點選題方向：國家書法教材及其系列配套選題；幼兒園系列教材選題。

（2）2014年新的增長點：通過合作聚集市場上成熟的民營公司的高中、中高考、試卷類教輔加盟出版，補充我們產(chǎn)品顯的薄弱環(huán)節(jié)，通過合作培育編輯對產(chǎn)品的把握，最終達到獨立策劃自主選題的目的。

（3）2014年的出版管理工作如何實現(xiàn)高效與風險控制兼顧？借鑒北教社、陜西人民教育社經(jīng)驗，優(yōu)化流程，減少審批環(huán)節(jié)；與合作商充分溝通，達成雙方認可的合規(guī)手續(xù)標準。

第四篇：衛(wèi)生工作會演講稿

突出重點，創(chuàng)新舉措，xx醫(yī)院穩(wěn)步前進

XX醫(yī)院院長XXX

（2012年2月15日）

各位領導、各位老師、同志們！

XXX是我縣唯一一所政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)療機構。2011年對中醫(yī)院來說，是開拓創(chuàng)新，銳意進取的一年，在縣領導的高度重視、大力關心支持和衛(wèi)生局黨委的直接領導下，中醫(yī)院2011年全年業(yè)務收入達到XX余萬元，相比2010年，同期增長400%。

在中醫(yī)院的發(fā)展上，我們重點做了以下兩個方面的工作：

一、加強臨床科室建設，培養(yǎng)專業(yè)技術人才梯隊

2011年初我們將衛(wèi)校業(yè)務用房裝修改造成我院內(nèi)科病房，在病房內(nèi)安裝了水暖和空調(diào)，現(xiàn)內(nèi)科開放床位已達到50張，并將外科分設為骨外科和普外科，對婦產(chǎn)科病房、診療室也進行了裝修、改造，使我院總開放床位由60張增加到90張。目前，對門診樓的裝修改造正在進行中，為即將開設的小兒科、血液透析科做準備。

在人才梯隊建設方面，我們采取“請進來，送出去”的方法，首先以優(yōu)厚的待遇聘請業(yè)務精、技術好的科室?guī)ь^人，并先后選派20余名業(yè)務骨干分別到省、市級醫(yī)院的胃鏡、彩超、病理、心電、麻醉、兒科、血液透析、康復理療等科

室進修學習，為我院新增科室做人才貯備。

通過融資等方式新增了CT、DR、生化分析儀、尿液分析儀等大型醫(yī)療設備。省中醫(yī)管理局下?lián)艿睦懑熆?、中藥房建設設備已基本到位。另外一批血液透析機、電子胃鏡、腹腔鏡等設備也即將到位。

通過對科室基礎設施的建設、人才隊伍的建設，增強了醫(yī)院的總體服務功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

二、團結奮進，加大重點項目建設工作力度

XX即將開工建設，縣委、縣政府高度重視該項目，為此，專門調(diào)整規(guī)劃，在XX為我院規(guī)劃醫(yī)療用地60畝，并成立了領導小組，確定了項目建設實施方案，目前，征地以及勘探、環(huán)評、圖紙設計等前期工作正在同步開展中。

各位領導、同志們，走過的2011年，我們經(jīng)歷了很多的困苦和艱難，但同時，我們也收獲了更多的喜悅和希望。它來自于各級領導的關懷和厚愛，來自于有關職能部門的同情幫助與支持。省衛(wèi)生廳領導已逐步轉(zhuǎn)變對XX極壞的印象，市局X局長凡是XX的事都要親自過問協(xié)調(diào)?？h領導在財政極度困難的情況下給了XX極大地愛心，并多次親臨XX察看工作運轉(zhuǎn)情況，在XX項目申批過程中，發(fā)改委、城建、財政、環(huán)保、電力、消防等部門積極參與，無私幫助，一路綠燈，對此，中醫(yī)院全院職工除由衷的表示感謝外，更會把這一切變成動力，我們要堅持“科技興院、人才強院、以人為

本、快速發(fā)展”的方針，努力走“突出中醫(yī)特色，中西醫(yī)并重，精中醫(yī)，強西醫(yī)，增強綜合實力”的強院之路，向各位領導和XX人民交一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第五篇：衛(wèi)生工作會匯報材料

關于召開衛(wèi)生工作座談會的預通知

擬定于今天下午2:30，在乍曲衛(wèi)生院召開西片區(qū)院長座談會，趙店、城鎮(zhèn)、湍東、大橋、師崗、瓦亭、乍曲、桃溪院長參加。請各位院長從以下方面做好準備:

1、單位基本情況及經(jīng)營狀況（2016---2017）；

2、各單位認為做的比較好的亮點工作；

3、當前制約單位發(fā)展的困難和問題；

4、對本單位和全縣衛(wèi)生工作的意見和建議。

板場鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作情況匯報

板場鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于內(nèi)鄉(xiāng)縣西北邊陲，屬偏遠山區(qū)，全院在職職工9人，5人為在編在職人員，4人為臨時聘用人員。由于地理和歷史原因，2013年4月份之前，板場鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本處于倒閉狀態(tài)，缺醫(yī)少藥，五年來，我們結合自身實際，統(tǒng)一思想，勵精圖治，穩(wěn)步推進，醫(yī)院面貌有了翻天覆地的變化，不斷刷新社會各界的認識，也得到了人民群眾的的認同。硬件設施、醫(yī)療水平、服務能力都較以往有了很大的變化。我院先后順利通過“省級衛(wèi)生先進單位”和“縣級文明單位”驗收、被縣委授予“共產(chǎn)黨員先鋒崗”稱號、被南陽市關工委授予“關心下一代先進單位”等稱號?，F(xiàn)就2016-2017年我院各項工作開展情況匯報如下：

2016年，我院認真落實目標責任書各項目標任務，科學安排各項工作，較好完成了醫(yī)療衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、疾控與防疫、新農(nóng)合等各項工作，總結如下：

一、繼續(xù)優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境、持續(xù)提升服務質(zhì)量

2016年，我院繼續(xù)提升醫(yī)院軟硬件建設，一方面對新完工的病房樓配置取暖制冷設施，購置病床、擴充住院病房，完善醫(yī)療服務硬件建設。另一方面，為了能使所有醫(yī)務人員能安其居、安心工作，完善職工宿舍的配置、裝修，在每個職工宿舍安裝洗漱衛(wèi)生用具、添置基本生活用具，啟用公務灶，方便職工生活。

繼續(xù)優(yōu)化園容原貌、購置花卉苗圃，美化醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；進一步完善院內(nèi)供水設施，實行自來水和自用井水兩套供水設施，防止因意外導致供水中斷。方便就醫(yī)群眾和職工生活。

做好院內(nèi)電路更新維護、避免超負荷導致安全事故。營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。

人才的引進一直是我院發(fā)展的瓶頸，2016年，在衛(wèi)生局及上級領導的支持下，我院引進大學生2名，擴充了專業(yè)技術隊伍，提高了服務效率和服務水平。

二、以群眾為基礎，大力推進公共衛(wèi)生工作

1、建檔工作進展順利

為推動居民健康檔案工作的順利進行，我院宣傳發(fā)放各類公共衛(wèi)生宣傳手冊、健康教育材料一萬余份，讓每一名社區(qū)居民認識到公共衛(wèi)生工作是一項益于民、利于民的活動，同時，對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進行了多次業(yè)務培訓。

2、加大公共衛(wèi)生硬件建設力度

投資3萬余元，為公共衛(wèi)生辦公室購置一體機5臺，無線路由器，設立公共衛(wèi)生檔案室，購置公共衛(wèi)生必備的辦公設施；把公共衛(wèi)生健康檔案按照村組、分類歸檔；并印制健康手冊、宣傳版面、宣傳資料。

3、加強對公共衛(wèi)生人員培訓力度；

全年共開展公共衛(wèi)生專題培訓46次，涉及健康教育，常見病、慢性病、季節(jié)病防治等。組織公共衛(wèi)生工作的醫(yī)務人員和村醫(yī)到公共衛(wèi)生工作開展比較好的兄弟單位實地考察學習。設置健康教育專欄，定期對版面內(nèi)容進行更新，舉辦健康知識講座64次，發(fā)放健康教育資料5465份；

4、加強責任追究，強化督導，嚴格考核；

成立了以院長、防保站長為主要負責人的領導小組，制定公共衛(wèi)生工作考核方案，根據(jù)公共衛(wèi)生工作開展情況定期對村所進行量化考核，并與公共衛(wèi)生補助經(jīng)費掛靠，獎優(yōu)罰劣，對公共衛(wèi)生工作開展的不好的村所可以取消其公共衛(wèi)生定點機構。

（二）持續(xù)開展免費體檢和義診等民心活動

2016年，我院組織醫(yī)務人員為轄區(qū)內(nèi)五保、低保人員免費義診和體檢共計968人次；為65歲以上老年開展健康體檢986人次；并于端午節(jié)為敬老院孤寡老人送去米面等生活必須品。3-8婦女節(jié)，我院免費為轄區(qū)婦女健康體檢共計156人次，得到社會各界的好評。

四、財務狀況及經(jīng)濟運行情況

截止2016年，收入總計2821697.66元；業(yè)務收入總計2275523.52元。住院人次和收入較去年同期分別增加10.5%、9.6%。支出總計2574434.66元，醫(yī)療支出2599474.65元，2016年經(jīng)濟運行良好，以收定支，收支基本平衡。2017年，在保持醫(yī)療衛(wèi)生工作有序開展以及公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進的前提下，我院重點做好健康扶貧、醫(yī)養(yǎng)結合等工作，各項工作開展情況匯報如下：

一、醫(yī)療衛(wèi)生工作有序開展

1-9月份各項指標完成情況:(一)醫(yī)療服務指標及財務收支情況：醫(yī)院共完成門診量7785人次，收治入院病人數(shù)359人次，床位使用率89%。醫(yī)院總收入179萬元，比去年同期增長6.5%。業(yè)務收入168.8萬元，比去年同期增長8.5%。醫(yī)療衛(wèi)生支出156萬；加強財務管理，合理預算各項開支，以收定支。

二、公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進

遵照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》要求，堅持“?；尽娀鶎?、建機制”基本原則，以提高人民群眾健康水平和滿意度為宗旨，全面提升基本公共衛(wèi)生質(zhì)量為目標，以強化組織管理、完善政策措施、落實工作任務、提升服務成效為重點，通過深化改革、創(chuàng)新模式促進基本公共衛(wèi)生服務項目全面落實和質(zhì)量提升。

居民健康建檔：2017年我們組織專業(yè)公共衛(wèi)生團隊，有序的開展老年人、高血壓、糖尿病、精神病人的健康體檢，目前已完成16個村的體檢工作。65歲以上老人建檔1005份，完成了老年人體檢953人，高血壓體檢236人，糖尿病體檢269人，精神病體檢12人。擬訂了健康計劃提升書，開展了針對性的健康教育，居民對衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室滿意率均達到90%。慢性病防治：2017年上半年我院為2685名慢性病患者開展健康體檢和重大慢性病的篩查登記工作，累計發(fā)放慢性病醫(yī)療卡1856人次。

健康教育工作：嚴格按照健康教育服務規(guī)范要求，認真貫徹落實縣衛(wèi)生局及上級部門的各項健康教育項目工作。采取了發(fā)放宣傳材料、開展健康宣教、設置宣傳欄的各種方式，針對重點人群、重點疾病和主要衛(wèi)生問題和危險因素開展健康教育和健康促進活動。今年共舉辦各類知識講座和健康咨詢活動18次，發(fā)放各類宣傳材料900余份，更換宣傳欄內(nèi)容24次。

三、深入開展健康扶貧工作

我院高度重視扶貧工作，把定點幫扶工作作為一項重要的政治任務來抓，切實保障人民群眾身心健康，通過以下幾個方面

一是建立貧困戶健康檔案卡。將因病致貧扶助人員納入醫(yī)療服務重點管理對象，按照健康檔案病種管理要求，開展有針對性的免費隨訪、指導康復等專項幫扶服務。共為121位貧困人員建立了健康檔案，免費發(fā)放2800余元的生活用品和百余份健康宣傳手冊，進一步加大了醫(yī)療衛(wèi)生扶貧力度，切實緩解群眾因病致貧、因病返貧問題，使農(nóng)村常見病、多發(fā)病能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。

二是開展巡回醫(yī)療義診活動。定期開展院內(nèi)義診及進社區(qū)、下鄉(xiāng)村義診活動，對行動不便的貧困、疾病患者入戶進行診查。通過入戶走訪、電話隨訪等形式，為轄區(qū)內(nèi)殘疾人、貧困戶等特殊人群主動服務。三是對生活條件差、生活自理能力差的農(nóng)民給予物質(zhì)幫扶。今年5月份，我院購置棉被、米面等生活用品，深入玉皇村、長興村，走訪慰問困難群眾，勉勵其早日脫貧致富。

四、重點推進醫(yī)養(yǎng)結合，探索新的發(fā)展模式

醫(yī)養(yǎng)結合模式作為一種社會養(yǎng)老模式，是對傳統(tǒng)養(yǎng)老模式的創(chuàng)新，它將醫(yī)療機構和養(yǎng)老機構之間功能進行整合，實現(xiàn)了養(yǎng)老模式的新突破。2017年，我院把“創(chuàng)新醫(yī)院發(fā)展思路、推進醫(yī)養(yǎng)結合新模式”做為一項重點工作來抓，提高了養(yǎng)老服務的質(zhì)量，充實了養(yǎng)老服務的內(nèi)容。

制約單位發(fā)展的困難和問題

1、人才隊伍匱乏

目前我院在職在崗人員9人，僅有5人為專業(yè)技術人員，4人為臨時聘用人員，從事公共衛(wèi)生專職人員僅一人，嚴重影響醫(yī)院各項工作開展和后續(xù)發(fā)展。

2、醫(yī)療設備落后

因為無專項資金購置專用設備，目前僅能開展常規(guī)檢查項目，不能滿足人民群眾對就醫(yī)的基本需求。

3、抗風險能力低下

板場鄉(xiāng)衛(wèi)生院距離縣城100余里，轄區(qū)輻射區(qū)域較小，人口少，條件有限，無法應對突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。

七、2018年工作目標、重點和措施：

1、創(chuàng)新工作思路、加強醫(yī)務管理；

一是進一步強化醫(yī)療護理隊伍建設，二是購置醫(yī)療專用設備、加強醫(yī)技硬件建設。讓附近群眾方便看病，看得起病。享受到方便實惠的醫(yī)療服務。

2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊伍。

2018年我們將按照以下思路突破發(fā)展瓶頸，引進人才，留住人才，發(fā)展壯大衛(wèi)生隊伍。抓好技術隊伍建設。建設一支用得上、留得住、接得起的專業(yè)技術隊伍、力爭利用最短的時間，盡快扭轉(zhuǎn)改變我院的這種專業(yè)技術人員斷層的嚴重不利局面，并且逐步提高整體業(yè)務水平，吸引廣大患者來我院就診；另一方面要加強院內(nèi)業(yè)務學習質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平；提高衛(wèi)生服務質(zhì)量，增加公益效益。

3、強化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務和覆蓋全民的公共衛(wèi)生服務

4、強化村所建設，提升服務水平。

板場鄉(xiāng)村級衛(wèi)生所建設還比較薄弱，基礎設施相對落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重，因此要抓住國家扶持機遇，采取例會、培訓、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務管理和技術指導，進一步提高村醫(yī)的業(yè)務水平。

回顧2016年-2017年，在上級領導的關心下，在社會各界的支持下，我院在醫(yī)療衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、健康扶貧、醫(yī)養(yǎng)結合等工作取得了一定的成績。但也存在很多不足，我們將明確工作目標，扎實工作，加強人才培訓，突出工作重點，力爭把我院衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階。