第一篇：半年工作會發(fā)言材料

半年工作會發(fā)言材料

1、加強(qiáng)日常監(jiān)管規(guī)范化。在日常監(jiān)管中建立五項制度，切實提高日常監(jiān)管水平，確保日常監(jiān)管質(zhì)量。一是建立案件登記制度，大隊設(shè)專人對查處、受理、交辦、移交等案件進(jìn)行登記匯總，并據(jù)此上報局領(lǐng)導(dǎo)和督促案件辦理；二是建立監(jiān)督檢查情況通報制度，大隊設(shè)專人每周、每月、半年、年度對全隊藥品、器械、餐飲單位檢查、查處、處罰、結(jié)案情況進(jìn)行統(tǒng)計，并進(jìn)行局內(nèi)部通報；三是建立執(zhí)法檢查出勤和用車情況統(tǒng)計制度，大隊設(shè)專人對執(zhí)法檢查出勤情況和車輛行程、燃油情況進(jìn)行月、半年、年度統(tǒng)計，力爭降低執(zhí)法成本；四是建立案情分析制度，每周五下午大隊針對本周案件情況召開案情分析會，集體研究、決定案件處理情況；五是建議建立監(jiān)督檢查調(diào)度會，每周一下午局領(lǐng)導(dǎo)對上周執(zhí)法檢查情況進(jìn)行調(diào)度，大隊指定人員向局領(lǐng)導(dǎo)匯報，局領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)法檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評，對存在問題提出改進(jìn)要求，對本周執(zhí)法檢查工作進(jìn)行安排部署。

2.提高行政執(zhí)法監(jiān)督水平。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析上級對餐飲和藥械的監(jiān)管政策，仔細(xì)研究具體法律法規(guī)條款，力爭用2個月時間培養(yǎng)2名食品安全培訓(xùn)講解員，1名藥械安全培訓(xùn)講解員；二是提高案卷文書制作水平，通過集體研討、實踐制作、相互點(diǎn)評等方式力爭在年底達(dá)到能夠熟練制作執(zhí)法文書、獨(dú)立進(jìn)行案卷整理、具有較高案卷審核、評價能力的水平，確保每件案件違法主體明確、事實清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、執(zhí)法文書齊全、處罰裁量適當(dāng)；三是提高現(xiàn)場執(zhí)法能力，實施檢查前執(zhí)法人員商議制度，制

1定科學(xué)的檢查方案，進(jìn)行合理的分工，充分發(fā)揮集體智慧，注重現(xiàn)場資料的提取，爭取現(xiàn)場文書直接入卷；四是開展“爭當(dāng)食品藥品安全監(jiān)管標(biāo)兵”活動，大隊設(shè)立專門工作小組，研究制定實施方案，內(nèi)容涵蓋加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、豐富執(zhí)法實踐、規(guī)范文書制作、強(qiáng)化政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升社會形象、培養(yǎng)創(chuàng)新意識等內(nèi)容，力爭用1年時間將執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平，用2年時間培養(yǎng)2—3名全市系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)精兵。

3.推動監(jiān)管站正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)管站是我局探索加強(qiáng)基層監(jiān)管水平，有效控制基層食品藥品事故風(fēng)險的載體，也是服務(wù)廣大百姓、傾聽群眾呼聲的窗口，承擔(dān)著在新形勢下如何解決監(jiān)管任務(wù)繁重與監(jiān)管力量比較薄弱、監(jiān)管技術(shù)相對落后之間的矛盾，為破解監(jiān)管局面的進(jìn)行試點(diǎn)的作用，大隊準(zhǔn)備采取措施逐步推動監(jiān)管站正常運(yùn)行。保證每個監(jiān)管站每周至少開門1天，安排1名執(zhí)法人員按正常上下班作息時間進(jìn)行值勤，大隊制定《監(jiān)管站人員值勤安排表》，并委托綜合辦公室對各站值勤在崗情況進(jìn)行抽查，堅決杜絕擅自離崗現(xiàn)象；積極聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）協(xié)管員，開展協(xié)管員專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等活動，充分發(fā)揮協(xié)管員的作用，初步探索建立農(nóng)村、社區(qū)信息員隊伍，建立“縱到底、橫到邊”的監(jiān)管體制。

4.其他幾點(diǎn)思路。一是“靶向監(jiān)管”，通過加強(qiáng)風(fēng)險管理，強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)測、評估、預(yù)警和防范，確定安全事故易發(fā)高發(fā)區(qū)域、地段、環(huán)節(jié)、崗位、人員，重點(diǎn)予以監(jiān)督檢查，增強(qiáng)監(jiān)管的針對性、科學(xué)性和實效性；二是強(qiáng)化應(yīng)急事故處置能力，制定科學(xué)實用的應(yīng)急處置方案，進(jìn)行實踐演練，達(dá)到信息暢通、反應(yīng)靈敏、行動迅速、處置得當(dāng)；三是創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法模式，探索建立網(wǎng)格化監(jiān)管、綜合性執(zhí)法模式，形成與監(jiān)管任務(wù)相適應(yīng)，與監(jiān)管力量相匹配的監(jiān)管格局，注重發(fā)揮個人特長和整體優(yōu)勢，積極開展好市局交給的“網(wǎng)格化監(jiān)管模式的建立”的研究課題；四是建立重點(diǎn)工作責(zé)任人承辦制度，指定專門人員對重點(diǎn)工作進(jìn)行政策研究、形勢分析、措施制定、方案規(guī)劃，其他人員予以配合；五是加強(qiáng)投訴舉報處理工作，從登記受理、調(diào)查取證、依法處置、回復(fù)上報各個環(huán)節(jié)提高要求，加強(qiáng)管理；六是加強(qiáng)科室間的協(xié)調(diào)合作，特別是與餐飲科的協(xié)調(diào)，充分運(yùn)用行政許可和執(zhí)法監(jiān)督兩種手段盡快促使餐飲服務(wù)行業(yè)步入正軌，健康發(fā)展。

5.近期主要工作。按照市局要求開展學(xué)校食堂食品安全專項整治，對存在問題的責(zé)令限期整改，整改不到位的依法處理，確保全部達(dá)到規(guī)定要求；二是按照市局、縣政府部署開展農(nóng)村食品安全綜合整治，確保完成整治任務(wù)，建立農(nóng)村餐飲服務(wù)食品安全長效機(jī)制；三是迎接省局2011年行政執(zhí)法專項監(jiān)督檢查工作，梳理2008—2011年執(zhí)法檢查案卷情況；四是籌劃開展社會監(jiān)督員試點(diǎn)工作，發(fā)動群眾力量參與食品藥品安全監(jiān)督，構(gòu)建食品藥品安全社會監(jiān)督體系；五是探索加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè)實施方案，充分發(fā)揮真?zhèn)嗡幤穼φ帐液涂焖贆z測車的學(xué)習(xí)實踐科研作用，力爭建成100種常用中藥飲片、20種西藥的真?zhèn)螌φ掌?，掌握食用油、食用鹽、調(diào)味料、添加劑等食品、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的常用物理、化學(xué)檢測方法；六是強(qiáng)化信息宣傳和專題研究，提高食品藥品監(jiān)管工作上網(wǎng)、見報率，提高食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)研究水平；七是做好餐飲服務(wù)食品安全示范店的創(chuàng)建工作和嚴(yán)厲查處違法購進(jìn)使用地溝油工作。

第二篇：公司半年工作會總結(jié)發(fā)言

統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務(wù)

同志們：

今天上午，＃?？偨?jīng)理總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務(wù)。下午，大家圍繞下半年工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為，的講話實事求是地總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作，分析了當(dāng)前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務(wù)，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，我們將根據(jù)大家的意見和建議對工作報告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，結(jié)合實際抓好貫徹落實。

這里，我結(jié)合大家的討論和建議，再講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。

今年，是機(jī)場屬地化管理后開局的一年，也是集團(tuán)公司關(guān)鍵性的一年。集團(tuán)公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團(tuán)公。

各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關(guān)系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎(chǔ)上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作?？傊?，既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項工作協(xié)調(diào)一致，全面發(fā)展。

三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。

加強(qiáng)管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴(yán)格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過渡?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，著力進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合；建立了集團(tuán)公司議事制度、財務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是，集團(tuán)公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

機(jī)場屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識。今年，集團(tuán)公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團(tuán)公司尤其是機(jī)場來講，要有大服務(wù)、大市場意識，要逐步完善機(jī)場的基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場單位創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造條件，以良好的服務(wù)吸引航空公司加盟＃＃＃航空市場，以優(yōu)厚的條件來尋求多方面的合作。在集團(tuán)公司內(nèi)部，也要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化服務(wù)意識，簡單講，就是要提倡各職能部門為各業(yè)務(wù)保障單位服務(wù)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務(wù)?？傊鳛槭袌龌\(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)，集團(tuán)公司要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益最大化。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實。

年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實里做的具體要求。集團(tuán)公司今年下半年的各項任務(wù)已經(jīng)明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心。各部門、公司的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實地、埋頭苦干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，重實際，說實話，務(wù)實事，求實效，把集團(tuán)公司各項工作部署落到實處。

抓好落實，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。

第三篇：公司半年工作會總結(jié)發(fā)言

公司半年工作會總結(jié)發(fā)言

統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務(wù)

同志們：

今天上午，＃?？偨?jīng)理總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務(wù)。下午，大家圍繞下半年工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為，的講話實事求是地總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作，分析了當(dāng)前我們面臨的形勢，提出了工作中

存在的問題，明確了任務(wù)，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，原創(chuàng)：004km.cn我們將根據(jù)大家的意見和建議對工作報告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，結(jié)合實際抓好貫徹落實。

這里，我結(jié)合大家的討論和建議，再講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。

今年，是機(jī)場屬地化管理后開局的一年，也是集團(tuán)公司關(guān)鍵性的一年。集團(tuán)公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團(tuán)公司面臨的不僅僅是體制的轉(zhuǎn)變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下，如何促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展、進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關(guān)系上來，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，全面促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。

為確保今年各項任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團(tuán)公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長遠(yuǎn)和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司組建之初，機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動、分配制度改革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項改革措施的順利實施。

要統(tǒng)籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)效益壓力很大，在獨(dú)聯(lián)體貨運(yùn)包機(jī)停飛，經(jīng)營收入不穩(wěn)定的形勢下，集團(tuán)公司及時調(diào)整了工作思路，轉(zhuǎn)換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運(yùn)市場的培養(yǎng)開發(fā)上。同時，對于集團(tuán)公司來說，安全又是第一位的，是任何時候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的，沒有安全，就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關(guān)系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎(chǔ)上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作?？傊?，既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項工作協(xié)調(diào)一致，全面發(fā)展。

三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。

加強(qiáng)管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴(yán)格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過渡?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，原創(chuàng)：004km.cn以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，著力進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合；建立了集團(tuán)公司議事制度、財務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是，集團(tuán)公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

機(jī)場屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識。今年，集團(tuán)公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團(tuán)公司尤其是機(jī)場來講，要有大服務(wù)、大市場意識，要逐步完善機(jī)場的基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場

第四篇：工作會發(fā)言[模版]

四、對本職工作的思考與探討

我的本職工作涉及到銷售、儲運(yùn)、選題建設(shè)、出版資源聚集、內(nèi)部管理等方面。結(jié)合新形勢變化和本職工作，我覺得2014年的工作要在以下方面有所提升或者突破。

1.銷售方面

（1）如何在產(chǎn)品不增加的前提下完成銷售任務(wù)？適當(dāng)增加定價；提高平均銷售折扣；提高單品銷售總數(shù)；在銷售薄弱省份爭取銷售突破等。

（2）如何降低退貨總量和退貨率？加強(qiáng)退貨考核的合同約束；控制印數(shù)和發(fā)貨數(shù)，做到根據(jù)訂單精準(zhǔn)發(fā)貨；加強(qiáng)終端銷售的促銷拉動，提高實銷率。

（3）精簡人員后如何保證銷售不受影響？調(diào)整人員崗位布局，使之更趨合理，提高效率；完善考核機(jī)制，激勵員工更大潛能；在成熟省份試行新的業(yè)務(wù)模式，不再配本地業(yè)務(wù)員；采取系列措施，增強(qiáng)與代理商及各級客戶的親和黏度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

2.儲運(yùn)方面

（1）人員優(yōu)化后如何保證旺季發(fā)貨的高效準(zhǔn)期？人員分組的動態(tài)調(diào)整，旺季退書組補(bǔ)充到發(fā)書組；旺季聘用臨時人員；繼續(xù)把打大包工作委托給裝訂廠。

（2）如何應(yīng)對庫面減少對日常工作的影響？科學(xué)規(guī)劃庫位，提高庫位使用效率；根據(jù)發(fā)貨需要，控制產(chǎn)品的入庫節(jié)奏，節(jié)省庫位；合理安排大批退貨與發(fā)貨旺季的時間段。

3.編輯工作

（1）2014年的重點(diǎn)選題方向：國家書法教材及其系列配套選題；幼兒園系列教材選題。

（2）2014年新的增長點(diǎn)：通過合作聚集市場上成熟的民營公司的高中、中高考、試卷類教輔加盟出版，補(bǔ)充我們產(chǎn)品顯的薄弱環(huán)節(jié)，通過合作培育編輯對產(chǎn)品的把握，最終達(dá)到獨(dú)立策劃自主選題的目的。

（3）2014年的出版管理工作如何實現(xiàn)高效與風(fēng)險控制兼顧？借鑒北教社、陜西人民教育社經(jīng)驗，優(yōu)化流程，減少審批環(huán)節(jié)；與合作商充分溝通，達(dá)成雙方認(rèn)可的合規(guī)手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：2022年下半年工作會強(qiáng)調(diào)要求發(fā)言

2022年下半年工作會強(qiáng)調(diào)要求發(fā)言

這次會議是認(rèn)真對照省、市工作部署要求，總結(jié)今年以來工作，明確下半年任務(wù)，動員全市上下緊扣“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，壓實責(zé)任，持續(xù)攻堅，堅定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴奪取雙勝利，以實際行動迎接黨的*大勝利召開。全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。

全市上下必須堅決貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化干部隊伍和作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)各級黨組織和廣大黨員干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好地?fù)?dān)負(fù)起推動高質(zhì)量發(fā)展的時代重任。

一是要始終胸懷“國之大者”，進(jìn)一步保持戰(zhàn)略定力。

指出，越是形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，越需要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部保持定力、一往無前。要堅定政治忠誠，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，始終胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，發(fā)自內(nèi)心、表里如一、言行一致做到“兩個維護(hù)”，確保任何時候都同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

要強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹思想，堅決扛起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的*大精神的重大政治責(zé)任，精心組織重大主題宣傳，廣泛開展多層次理論宣講活動，融會貫通、學(xué)*悟*，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為堅定不移貫徹新發(fā)展理念的政治定力和推動高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。

要扛起使命擔(dān)當(dāng)，深刻理解作出的重要論斷、指示和要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實黨中央各項決策部署，針對實踐中的矛盾和問題，著眼擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命，始終堅持新發(fā)展理念不動搖、堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，更大力度解放思想、深化改革、鼓勵創(chuàng)新，以極大的定力辦好我們自己的事、服務(wù)好中央、省市重大發(fā)展戰(zhàn)略，堅決做到有號令、黨中央有部署，省委有要求，全市有行動。

二是要始終致力攻堅突破，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力。

萬眾一心，其利斷金。齊心協(xié)力才能攻堅克難，步調(diào)一致才能贏得勝利。要堅持“以上率下”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，要帶頭落實“帶頭干帶領(lǐng)干帶動干”機(jī)制，發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”“火車頭”作用，領(lǐng)著大家干、干給大家看，引領(lǐng)全市上下心往一處想、勁往一處使，努力形成協(xié)調(diào)聯(lián)動求突破、群策群力促發(fā)展的生動局面。

要建強(qiáng)干部隊伍，落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進(jìn)新時代年輕干部培養(yǎng)工程，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，優(yōu)先提拔使用那些任勞任怨、扛重活、打硬仗的干部，那些面對關(guān)鍵時刻、急難險重任務(wù)沖得出來、頂?shù)蒙先サ母刹?，那些堅持原則、不怕得罪人的干部，為他們施展才華、建功立業(yè)提供更多空間、更大舞臺。

要夯實基層基礎(chǔ)，堅持大抓基層鮮明導(dǎo)向，對照省委“五聚焦五落實”深化提升行動要求，以“先鋒突擊”工程為抓手，不斷提升基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力，全力打通攻堅突破“最后一公里”。深入開展黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線“三個一線”行動，引導(dǎo)廣大黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用，集聚起全市上下攻堅突破強(qiáng)大合力。

三是要始終把握形勢任務(wù)，進(jìn)一步提升統(tǒng)籌能力。

全市各級干部要全面增強(qiáng)“八種本領(lǐng)”、提升“七種能力”，尤其要適應(yīng)在當(dāng)前復(fù)雜形勢下完成艱巨任務(wù)的迫切需要，妥善處理好各方面關(guān)系，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提高工作前瞻性、系統(tǒng)性和協(xié)同性。要增強(qiáng)把握全局的能力，善于在現(xiàn)代化建設(shè)新征程中把準(zhǔn)歷史方位，在一體化格局中明晰發(fā)展定位，進(jìn)一步找準(zhǔn)各項工作的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、突破點(diǎn)，以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局。

要增強(qiáng)系統(tǒng)謀劃的能力，正確處理好局部與全局、近期與長遠(yuǎn)、重點(diǎn)與一般的關(guān)系，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重大問題、重要工作，組織專項、專班、專題進(jìn)行系統(tǒng)研究謀劃，力爭出臺更多有針對性、實效性的政策措施，取得更大突破。同時，要積極向上爭取更多政策支持、項目布點(diǎn)和先行先試，牢牢掌握工作主動權(quán)。

要增強(qiáng)協(xié)同推進(jìn)的能力，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間、各地與全市之間要加強(qiáng)聯(lián)動協(xié)作，對事關(guān)全局、涉及面廣、關(guān)聯(lián)度高的重點(diǎn)事項要協(xié)調(diào)推進(jìn)、一體攻堅，全面提高組織程度、增強(qiáng)推進(jìn)合力，推動各項事業(yè)發(fā)展取得新突破。

四是要始終發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步鍛造過硬戰(zhàn)斗力。

攻堅突破，檢驗的是能力，考驗的是作風(fēng)。全市各級黨員干部要永葆“時時放心不下”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終保持“如履薄冰”的謹(jǐn)慎和“見葉知秋”的敏銳，時刻把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展責(zé)任扛在肩上，把百姓安危冷暖放在心頭，以坐不住的責(zé)任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感，把為黨分憂、為民盡責(zé)的一項項具體工作做好、一件件實事辦好。

要磨煉“千磨萬擊還堅勁”的頑強(qiáng)意志，大力弘揚(yáng)攻堅克難、砥礪奮進(jìn)的精神，自覺把逆境當(dāng)“墊腳石”，把基層當(dāng)“磨刀石”，把干事當(dāng)“試金石”，在重大困難考驗面前迎難而上、敢于斗爭，在重大矛盾問題面前敢抓敢管、善作善成，努力練就堪當(dāng)重任的硬脊梁、鐵肩膀。

要激揚(yáng)“踏石留印抓鐵有痕”的實干作風(fēng)，緊扣中央和省、市委工作部署，真抓實干不尚空談、埋頭苦干不務(wù)虛功，堅決杜絕溫吞水、慢作為、假作為，確保各項工作取得實實在在成效。相關(guān)縣（市、區(qū)）要全力抓好省委巡視整改，以“釘釘子”精神狠抓工作落實，以“解剖麻雀”方式解決實際問題。

全市各級黨組織要堅持約束在先、激勵并重，不斷提升“不敢腐不能腐不想腐”一體推進(jìn)的能力水平，建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵保障機(jī)制，完善容錯糾錯辦法，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓干部既行止有規(guī)矩、又干事有勁頭，以良好的環(huán)境和氛圍保障干部心無旁騖干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展。