第一篇：共謀發(fā)展 同創(chuàng)輝煌

共謀發(fā)展 同創(chuàng)輝煌

——為我院發(fā)展建言

當(dāng)許多人仍沉浸于新春佳節(jié)的歡樂氣氛之時(shí)，我院領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)思考我院下一步發(fā)展的大計(jì)了，并在節(jié)后第一時(shí)間召開了討論醫(yī)院發(fā)展的懇談會(huì)。這體現(xiàn)了院領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，居安思危，以發(fā)展醫(yī)院為己任的高度責(zé)任感。他們能夠問計(jì)于民，傾聽職工心聲，團(tuán)結(jié)最廣大群眾共謀發(fā)展和創(chuàng)新，實(shí)在是我院歷史上的一件盛事。參與座談會(huì)的同志在院領(lǐng)導(dǎo)的感召下知無不言，言無不盡，暢談對(duì)醫(yī)院發(fā)展的建議意見，其中亮點(diǎn)頻閃，多為真知灼見。顯然大家都是一貫關(guān)心醫(yī)院和科室發(fā)展，并在工作中不斷思考，總結(jié)和探索醫(yī)院和科室發(fā)展的規(guī)律。院領(lǐng)導(dǎo)們虛心聽取大家發(fā)言并和大家熱烈討論，真是一堂和氣，如坐春風(fēng)。作為普通一員，我時(shí)時(shí)關(guān)心醫(yī)院發(fā)展，不揣淺陋，把一些想法拿出來與大家共商，期望對(duì)我院的發(fā)展有所裨益。

一 提升外部形象

我院建院近四十年，可以說每年都有新氣象，可是與兄弟單位的現(xiàn)在情況相比，我們大多數(shù)房舍較舊，布局凌亂，大門口象農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，院內(nèi)環(huán)境欠整潔，病房條件差，給人第一感覺是檔次不夠，這可能影響群眾對(duì)我院醫(yī)療水平的評(píng)價(jià)。在我院改建老校區(qū)的同時(shí)應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，把這兩個(gè)院子統(tǒng)一整修，提升檔次，改善環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、友好，就醫(yī)方便舒適的現(xiàn)代化綜合型醫(yī)院。

熱心社會(huì)公益、慈善事業(yè)。我院是一所公立醫(yī)院，具有社會(huì)公益性質(zhì)，對(duì)社會(huì)上關(guān)注的鰥寡孤獨(dú)、重病學(xué)生、見義勇為英雄、革命功臣和英模等等，可以提供力所能及的醫(yī)療救助，幫助學(xué)校、工廠、福利院、敬老院等單位做好體檢、健康教育，有助于改變部分群眾認(rèn)識(shí)的一些時(shí)下醫(yī)院見利忘義的誤區(qū)，樹立良好社會(huì)形象。

建立與上下級(jí)醫(yī)院經(jīng)常性聯(lián)系。我院作為高等醫(yī)學(xué)院校的臨床學(xué)院可以爭取成為縣鄉(xiāng)各類衛(wèi)生人才繼續(xù)教育的承辦單位。這就可以影響基層衛(wèi)生人員對(duì)我院的認(rèn)同和好感。我院歷來注重與兄弟單位協(xié)作，與下級(jí)醫(yī)院的協(xié)作可以增加病員來源，增加醫(yī)療服務(wù)的輻射力量。在新的社會(huì)醫(yī)療保障發(fā)展形勢(shì)下，可以采用技術(shù)幫扶、設(shè)備支持、雙向轉(zhuǎn)診共贏的模式與協(xié)作單位建立長期聯(lián)系。與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系可以提高技術(shù)水平和擴(kuò)大社會(huì)影響。采用辦班、辦學(xué)、培訓(xùn)和技術(shù)引進(jìn)等形式提升我院職工學(xué)歷、知識(shí)和技術(shù)水平，開闊視野，有利于把握醫(yī)學(xué)前沿的發(fā)展方向。

媒體宣傳是我院自我推介的最重要組成部分。醫(yī)學(xué)專家和專職宣傳干事可以在我市有影響的報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)上展開系列宣傳報(bào)道，包括健康教育，生活保健知識(shí)、營養(yǎng)知識(shí)、心理保健、開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、新設(shè)備的優(yōu)勢(shì)等。應(yīng)該多一些軟廣告，有滲透性、有親和力，群眾喜聞樂見。可以有計(jì)劃在各類媒體，針對(duì)不同受眾就醫(yī)院發(fā)展思路、熱心公益、對(duì)下級(jí)單位扶持和改善醫(yī)療環(huán)境、提升服務(wù)質(zhì)量、開展特色醫(yī)療服務(wù)等等方面所做的努力和成績展開宣傳攻勢(shì)，能在群眾中進(jìn)一步加強(qiáng)我院立院為民的良好印象。

加快我院網(wǎng)站及院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)作為第四媒體及獲取學(xué)術(shù)知識(shí)的重要來源其地位不容置疑。我院建立網(wǎng)頁或網(wǎng)站可以更低廉的成本占領(lǐng)最為廣大的受眾，并且全天候、及時(shí)、方便和靈活。循證醫(yī)學(xué)作為被廣泛接受的新的醫(yī)學(xué)模式要求能快捷獲得最新的證據(jù)，網(wǎng)絡(luò)具有無可替代的優(yōu)勢(shì)，我院每個(gè)單位都接入互聯(lián)網(wǎng)也是大勢(shì)所趨。

加強(qiáng)院報(bào)發(fā)行工作。作為內(nèi)部報(bào)刊，我院的院報(bào)是高質(zhì)量的。但是現(xiàn)在的贈(zèng)閱范圍限制了它的作用的發(fā)揮，它應(yīng)該不局限于醫(yī)院內(nèi)部職工閱讀，每個(gè)病人、家屬、鄉(xiāng)醫(yī)以及老年活動(dòng)中心、協(xié)作單位、甚至我院聯(lián)系的各界知名人士都可以成為熱心讀者，相信它比街頭廣告更有力量、更有益。

二 提高核心競爭力

2008年3月5日召開的第十一屆全國代表大會(huì)的《政府工作報(bào)告》指出：我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的目標(biāo)是“堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”。國家制定基本藥物目錄、發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、改善縣鄉(xiāng)醫(yī)院條件，以及完善城鎮(zhèn)醫(yī)保和新農(nóng)合的覆蓋面等一系列政策、措施，“小病不出村”，“遏制醫(yī)院創(chuàng)收欲望”等等輿論，給像我院一樣的三級(jí)醫(yī)院的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，而市內(nèi)各家醫(yī)院各有所長，或有醫(yī)保政策支持，或有技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，群雄逐鹿格局已定。在這種形勢(shì)下，只有以社會(huì)效益促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，才可使我院快速發(fā)展壯大。提供高附加值的先進(jìn)、精準(zhǔn)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的技術(shù)服務(wù)才能使我院在醫(yī)療市場(chǎng)的競爭中脫穎而出。醫(yī)院核心競爭力的核心是疾病的診斷、治療和預(yù)防的知識(shí)體系，第二是醫(yī)院的制度，制度再分為激勵(lì)制度和管理制度兩種。第三為可獲得資源要素，人、財(cái)、物當(dāng)中，人力資源最為重要，簡而言之，對(duì)于我們的服務(wù)對(duì)象，核心競爭力是提供精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。提供精準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)的兩大基本條件是人才和設(shè)備。人是所有生產(chǎn)力要素中最具能動(dòng)性的因素，是我們事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。人才的培養(yǎng)和使用與管理和激勵(lì)密切相關(guān)。當(dāng)前除了引進(jìn)人才外，對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和使用是重中之重。主要是搭建創(chuàng)業(yè)興業(yè)的平臺(tái)，營造濃厚學(xué)術(shù)氛圍、提倡終生學(xué)習(xí)。在后一點(diǎn)上大有可為，如定期開展學(xué)術(shù)講座，由外來專家、本院專家定期舉辦學(xué)術(shù)講座，內(nèi)容可以是前沿動(dòng)態(tài)也可以是基本知識(shí)，要求醫(yī)護(hù)工作者積極參加，并予以學(xué)分，計(jì)入考評(píng)成績。開展各種技術(shù)競賽，并給與獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。推出?？茖＜椅灾厝危⑹紫t(yī)師制度。注重實(shí)干實(shí)績，量化考核，同時(shí)采用同行評(píng)議，作為評(píng)先，評(píng)優(yōu)和晉升的重要依據(jù)。

三 提煉醫(yī)院文化

醫(yī)院文化的核心是形成被員工認(rèn)同的企業(yè)文化、理念、核心價(jià)值觀，培養(yǎng)富有責(zé)任心與人道精神的專業(yè)性醫(yī)療服務(wù)工作者。它是在醫(yī)院成長過程中不斷沉淀和積累的結(jié)果，是醫(yī)院成功精神要素的歸納和提煉。在核心價(jià)值觀的氛圍下，醫(yī)院會(huì)凝聚一批具有相同價(jià)值取向的員工，形成一支高素質(zhì)的職業(yè)化醫(yī)療人才隊(duì)伍?，F(xiàn)在的醫(yī)院定性是新型經(jīng)營性福利事業(yè)單位，對(duì)于本單位的職工來說更大程度上還是經(jīng)營性的企業(yè)。百年老院，技術(shù)領(lǐng)先，永立潮頭也許是我們努力的目標(biāo)之一，這就要求我們加強(qiáng)人文建設(shè)，形成不可復(fù)制的核心競爭力?？偨Y(jié)、提

煉、拓展我院優(yōu)良傳統(tǒng)的核心，開展醫(yī)院文化教育，使其深入人心，自覺維護(hù)，產(chǎn)生強(qiáng)烈歸屬感，并以此自豪。重視群團(tuán)工作，開展體育競賽、文藝匯演、參觀學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力和向心力，培養(yǎng)積極向上，敢于爭先的精神，從而提高執(zhí)行力。

總之，乘著醫(yī)療改革的東風(fēng)，有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，廣大職工同心協(xié)力出謀獻(xiàn)策，大干實(shí)干，使我院物盡其用，人盡其才，相信我院的發(fā)展事業(yè)在新的一年中會(huì)更加輝煌。

第二篇：共謀發(fā)展大計(jì),同創(chuàng)企業(yè)輝煌

“共謀發(fā)展大計(jì)，同創(chuàng)企業(yè)輝煌”大討論活動(dòng)

總結(jié)會(huì)議記錄

時(shí)間：2014年12月20日 會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 參會(huì)人員：見簽到表 主講人：于文銀

會(huì)議主題：謀發(fā)展、創(chuàng)輝煌 會(huì)議內(nèi)容：

既有數(shù)日前全體職工集體大討論會(huì)議后，再次經(jīng)過近來幾日總結(jié)探討，召開謀發(fā)展、創(chuàng)輝煌大討論總結(jié)會(huì)議。會(huì)議形成以下主要意見：

一、企業(yè)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展：作為一個(gè)企業(yè)，拋開對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，追求利潤是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，不追求利潤的企業(yè)是無法生存，或者說是不存在的。因此，任何企業(yè)決策都應(yīng)該以利潤為中心，但在發(fā)展的過程中要同時(shí)兼顧到企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任。

二、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理: 目前項(xiàng)目管理推崇精細(xì)化的管理模式，把能具備工廠化生產(chǎn)的部分全部實(shí)行工廠化生產(chǎn)，同時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)管理、材料采購、施工過程管理等各個(gè)方面全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目管理和施工的最基礎(chǔ)部分，由于施工隊(duì)伍的問題導(dǎo)致成本的增加、進(jìn)度的滯后也是實(shí)際存在的問題，針對(duì)這個(gè)問題，首先要做到的是嚴(yán)把施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)，建立合格供應(yīng)商名單和不合格供應(yīng)商名單，嚴(yán)格杜絕二包、無施工經(jīng)驗(yàn)、無信譽(yù)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

三、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度

分配和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)是職工施展才華的舞臺(tái)，也是職工賴以生存的飯碗，無論從哪個(gè)方面說，只有給予職工與其付出相匹配的收入，才能激勵(lì)職工更加努力的為企業(yè)服務(wù)?，F(xiàn)在很多職工愿意回機(jī)關(guān)工作，而不是留在施工一線，很簡單的對(duì)比，同等的薪酬待遇，卻遭受著天壤之別的工作環(huán)境。這說明在收入分配這個(gè)問題上，是存在很大的不公之處，而且這個(gè)問題日益突出，甚至嚴(yán)重影響到職工積極性。

四、人才培養(yǎng)

公司的發(fā)展是離不開人才的，同時(shí)人才的發(fā)展也是離不開公司這個(gè)大平臺(tái)的，人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是一個(gè)持續(xù)并伴隨著公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

首先，要進(jìn)行人才盤點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要，為了保證人力資源的及時(shí)、充足供應(yīng)，對(duì)關(guān)鍵崗位制定接班人計(jì)劃，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以建立人才梯隊(duì)；其次，加強(qiáng)專業(yè)性人才的培養(yǎng)，加大技術(shù)性人才的引進(jìn)，一些對(duì)專業(yè)性要求強(qiáng)的崗位，比如試驗(yàn)室，要有針對(duì)性的進(jìn)行人才培養(yǎng)計(jì)劃；最后，進(jìn)行人才職業(yè)生涯規(guī)劃，人才職業(yè)生涯規(guī)劃在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住優(yōu)秀人才，吸引外部優(yōu)秀人才避免企業(yè)人才斷檔和后繼無人的情況出現(xiàn)。

第三篇：統(tǒng)籌兼顧 共謀發(fā)展

凝心聚力 共謀發(fā)展

統(tǒng)籌兼顧 齊創(chuàng)輝煌

----黃寨聯(lián)校校長金秀龍述職報(bào)告

2016年2月19日，對(duì)于我來說是一個(gè)重大的日子，我被縣教育局任命為黃寨聯(lián)校聯(lián)校長。能再回到黃寨聯(lián)校工作我感到非常欣慰。時(shí)到今日293天，我們聯(lián)校的各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步，全縣的均衡化工作也圓滿收關(guān)，現(xiàn)就這一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師匯報(bào)如下：

一、用心調(diào)研 掌握各?；厩闆r

黃寨聯(lián)校下屬六所小學(xué)。其中一所學(xué)校，五個(gè)教學(xué)點(diǎn)，共有學(xué)生152人，教師57人。有獨(dú)立幼兒園五所，其中公辦幼兒園兩所（啟辰、北塔地幼兒園）共有幼兒315人；村辦幼兒園三所（大屯莊、北鄭、黃寨幼兒園）共有幼兒615人；附屬幼兒園六個(gè)，共有幼兒57人。幼兒園正式教職工45人，臨時(shí)聘用99人。

上任初始，我用一周時(shí)間對(duì)各校園進(jìn)行了了解，結(jié)合實(shí)際，對(duì)下一步做出了整體規(guī)劃。確定了三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是校園文化建設(shè)，打造我們的品牌。二是探索小班化教學(xué)模式，開展聯(lián)片教研的新局面。三是為全縣完成均衡化驗(yàn)收做好充足準(zhǔn)備。

二、積極籌措 狠抓基礎(chǔ)建設(shè)

在縣教育局的大力支持下，投資3萬元對(duì)大直峪學(xué)校教學(xué)用房178㎡房頂進(jìn)行修繕;投資6萬元在柏井學(xué)校新建廁所一座；投資15萬元改造了城晉驛學(xué)校多年來存在隱患的土墻120米，并新建了40㎡保安室和門房；投資90余萬元為黃寨小學(xué)硬化了5315㎡的操場(chǎng)及廁所道路。

三、提升品位 加強(qiáng)校園文化建設(shè)

去年11月2日，文元科長帶領(lǐng)全縣14名校長赴浙江進(jìn)行特色學(xué)校觀摩學(xué)習(xí)，塔山小學(xué)的校園文化建設(shè)給我留下深刻印象。于是，上任后立即在黃寨聯(lián)校確定了“做最好的自己”為主題的校園文化建設(shè)。著重從以下幾方面著手：習(xí)總書記提出的社會(huì)主義核心價(jià)值觀展示，名人塑像，校園宣傳欄，樓道文化，樓梯文化，圖書角。

通過各校教職員工的不懈努力，各校的校園文化建設(shè)已經(jīng)初顯成效。明年我們計(jì)劃在各校增加國學(xué)教育內(nèi)容，增加學(xué)校的人文氣息，以提升學(xué)校品位。

四、塑造形象 推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)

十月份，縣教育局安排部署了“在全縣教育系統(tǒng)開展師德師風(fēng)推進(jìn)月”活動(dòng)后，我聯(lián)校積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)。立即召開全體校園長、聯(lián)校干事的動(dòng)員大會(huì)，安排布置本項(xiàng)工作，并在聯(lián)校帶頭進(jìn)行了宣誓，簽訂了師德承諾書。

各校也及時(shí)召開了動(dòng)員宣誓大會(huì)，并制作了師德師風(fēng)版面，將承諾書張貼在醒目位置。

積極開展“百校千師進(jìn)萬家”活動(dòng)，所有教師全部有對(duì)應(yīng)的目標(biāo)，并按計(jì)劃開展了家訪活動(dòng)。

五、切合實(shí)際 探索小班化教學(xué)模式

針對(duì)我聯(lián)校各學(xué)校班容量都在15人以下的現(xiàn)狀，春季開學(xué)就提出各校均實(shí)施小班化教學(xué)，并逐步探索發(fā)展這一模式。為此，我們帶領(lǐng)各校骨干教師赴迎澤區(qū)建設(shè)路小學(xué)探取真經(jīng)，回來后在各校逐步實(shí)施，并建立了微信群，共享資源，隨時(shí)研討，同時(shí)對(duì)取得教學(xué)成效的教師給予了的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)廣大教師積極探索，不斷進(jìn)步。

六、內(nèi)修外整 保證均衡驗(yàn)收過關(guān)

在迎接國家均衡化驗(yàn)收的日子里，我們?nèi)?zhèn)上下統(tǒng)一思想，共同籌劃。聯(lián)校干事每兩人包一所學(xué)校，每天都要按驗(yàn)收的要求一步步過關(guān)，一環(huán)環(huán)檢查，確保不放過任何一個(gè)小問題。我更是每天奔波在各個(gè)學(xué)校，與校長共商存在問題，尋求解決的辦法。我們由內(nèi)到外，再由外到內(nèi)，這樣幾個(gè)循環(huán)的檢查整改，逐步達(dá)到了要求。

正如榮局長均衡化總結(jié)時(shí)所說“苦心人，天不負(fù)”。在這個(gè)過程中省市驗(yàn)收組檢查了中社和城晉驛學(xué)校，一致獲得好評(píng)。城晉驛學(xué)校更是沒有被專家組留下一點(diǎn)意見。回想整個(gè)迎國家檢驗(yàn)過程，我歸納為以下幾點(diǎn)：一是粉刷校園內(nèi)外，彰顯班級(jí)文化。二是調(diào)配儀器器材，保證全鎮(zhèn)一盤棋。三是整合功能室，開創(chuàng)學(xué)校特色。四是完善檔案資料，再現(xiàn)管理全過程。

七、服務(wù)師生 創(chuàng)建和諧育人環(huán)境

從聯(lián)校到下面各校，都積極為教師做好后勤服務(wù)，從辦公桌椅更換，中午休息床鋪的更新，再到廚房設(shè)施的配備，無一不是想讓教師有一個(gè)舒適的環(huán)境。

教師的體檢，工資的調(diào)整，職務(wù)的晉升涉及到教師個(gè)人利益的事，我們都是一絲不茍、公平公正、認(rèn)真完成，絕不能讓教師的任何利益受損。

八、夯實(shí)基礎(chǔ) 保障學(xué)前教育

今年，啟辰幼兒園的改造完工，內(nèi)部裝修、設(shè)備配置，投入資金達(dá)到200余萬元；中社、柏井兩個(gè)附屬幼兒園的設(shè)備投入也有30萬元；其他幼兒園也配備了很多的設(shè)施設(shè)備，極大地改善了各幼兒園的辦學(xué)條件。

開學(xué)初，我們聯(lián)校立即安排了對(duì)所有在園幼兒的摸底排查工作，共審核出符合條件的貧困幼兒283名，這些幼兒每個(gè)學(xué)期都將獲得500元的學(xué)習(xí)資助。

九、培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升教師專業(yè)素質(zhì)

我們聯(lián)校積極組織教師參加各種培訓(xùn)，其中鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)15人，全員培訓(xùn)120人，班主任培訓(xùn)22人，職務(wù)培訓(xùn)3人，骨干教師培訓(xùn)20人，上海培訓(xùn)17人，音體美教師培訓(xùn)3人次，國培計(jì)劃培訓(xùn)99人次，有8名教師評(píng)為了優(yōu)秀學(xué)員。

在“一師一優(yōu)課”活動(dòng)中，我聯(lián)校有55名教師參加活動(dòng)，曬課任務(wù)達(dá)100％，全縣在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的四所學(xué)校中，我們就占據(jù)其中一位。

十、落實(shí)管理 創(chuàng)建安全文明校園 開學(xué)初，層層簽定安全責(zé)任書。每月進(jìn)行安全自查，不放過每一個(gè)安全隱患，及時(shí)消除了電線老化、電源開關(guān)破損、窗戶玻璃松動(dòng)、樓梯欄桿空隙過大等問題。

響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，在各校積極開展三化三建設(shè)活動(dòng)，各校每月組織全校師生進(jìn)行學(xué)生安全應(yīng)急演練。

利用安全教育平臺(tái)以班隊(duì)會(huì)、健康教育課、集會(huì)、專題講座等形式進(jìn)行安全教育活動(dòng)，讓師生增長了安全知識(shí)，增強(qiáng)了自我防護(hù)能力。

十一、引進(jìn)外資 爭取社會(huì)力量助學(xué)

我們用了將近一個(gè)月的時(shí)間摸清了全鎮(zhèn)貧困學(xué)生底數(shù)，并及時(shí)為他們建檔立卡，以便日后查驗(yàn)。

今年我聯(lián)校共引進(jìn)資金兩萬三千余元，對(duì)貧困學(xué)生進(jìn)行了獻(xiàn)愛心捐助活動(dòng)。其中柏井學(xué)校接受太原華潤地產(chǎn)捐贈(zèng)的圖書、學(xué)習(xí)用品，金額達(dá)到12680元；龍城義工捐贈(zèng)的拼圖玩具，衣物，金額達(dá)到1700元；無心齋藝術(shù)體驗(yàn)中心捐贈(zèng)的美術(shù)學(xué)習(xí)用品、生活用品，金額達(dá)到1500元。中社學(xué)校接受了山西移動(dòng)公司捐贈(zèng)的書包、文具，金額達(dá)到2100元；老約翰繪本館服務(wù)團(tuán)捐贈(zèng)的校服，金額達(dá)到6000元。

回首293個(gè)日日夜夜，感覺自己做的工作不少，但金無足赤，人無完人，我的工作中仍然存在著許多不足，留有許多的遺憾。不過，好風(fēng)需借力，我堅(jiān)信在縣教育局與黃寨鎮(zhèn)政府的關(guān)心、關(guān)愛下，我們黃寨聯(lián)校必將煥發(fā)勃勃生機(jī)。最后，向一直以來關(guān)心支持我聯(lián)校工作的縣教育局所有成員表示衷心感謝，向黃寨鎮(zhèn)黨委、政府以及下屬的各村委對(duì)我聯(lián)校的工作支持表示由衷的感謝。

更要向默默奉獻(xiàn)、無私付出的聯(lián)校干事們，各位校園長們，各位老師們致以崇高的敬禮！

謝謝大家！

二0一六年十二月

凝心聚力共謀發(fā)展 統(tǒng)籌兼顧齊創(chuàng)輝煌

---黃寨聯(lián)校校長金秀龍述職報(bào)告

二〇一六年十二月

第四篇：群策群力 共謀發(fā)展（范文）

群策群力 共謀發(fā)展------中共***人民醫(yī)院支部黨員民主生活會(huì)的感想 2014年9月25日，根據(jù)**縣第三茬次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)安排，經(jīng)報(bào)局黨委審批，我院召開了支部黨員民主生活會(huì)，支部書記***同志主持會(huì)議，局黨委領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。會(huì)上，首先***同志代表支部班子做了對(duì)照檢查，各位班子成員依次做了個(gè)人對(duì)照檢查，各位與會(huì)黨員及列席人員對(duì)支部班子及成員提出了批評(píng)意見。意見內(nèi)容涉及“四風(fēng)”及科學(xué)發(fā)展觀等諸多方面。有些黨員指出衛(wèi)生人才繼續(xù)教育不足，人才梯隊(duì)不合理，應(yīng)從醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育，做好人才的儲(chǔ)備工作；科室設(shè)備老化的問題亟待解決，要從實(shí)際出發(fā)，積極抓好醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代工作；由于新農(nóng)合政策的深化，客觀上推動(dòng)了醫(yī)院的發(fā)展，臨床人員的配置已經(jīng)不能滿足工作的需要，進(jìn)一步明晰各業(yè)務(wù)科室的工作分工和銜接，激發(fā)全體員工的工作主動(dòng)性和積極性；臨床上年輕同志頂撞病人的現(xiàn)象還是有發(fā)生，希望醫(yī)院加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育等，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步培養(yǎng)“一切為了病患，一切為了發(fā)展”的從業(yè)操守。（這一段要緊扣主題，怎么樣共謀發(fā)展寫的少了?。。┳詈?**同志代表支部班子做了表態(tài)發(fā)言，承諾會(huì)后要盡快制定整改方案，召開醫(yī)院現(xiàn)狀分析動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行扎實(shí)整改，全體員工一定要更加努力工作，以實(shí)際行動(dòng)把黨的十八大的精神貫徹落實(shí)下去，共促醫(yī)院建設(shè)，使醫(yī)院的明天更加美好和輝煌。

第五篇：愛崗敬業(yè)共謀發(fā)展

愛崗敬業(yè)，共謀發(fā)展

我記得雷鋒曾在日記總說過這樣一句話：如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守著你的崗位？這告訴我們無論什么樣的崗位，都有要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻(xiàn)。今天，我們?cè)僦匦麦w會(huì)這段話的含義，便發(fā)現(xiàn)它被賦予了更深刻的內(nèi)涵——那就是愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。說起來很簡單，但怎樣才能把它體現(xiàn)到我們?nèi)粘９ぷ髦腥ツ?？通過這幾年來我在自己平凡的工作經(jīng)歷中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，目睹各種人和事才真正了解到它的含義。

我認(rèn)為愛崗敬業(yè)就是一個(gè)人不論從事什么行業(yè)，首先必須熱愛自己的職業(yè)，只有這樣他才體會(huì)全心全意的投入。而熱愛自己職業(yè)的動(dòng)力在于能在工作中取得快樂。公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開你我共同努力，即使我們都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是無數(shù)的水珠聚集在一起才匯聚成浩瀚的海洋。

同時(shí)還要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上作出不平凡的成績，我們尊重工作，對(duì)工作盡職盡責(zé)，一絲不茍，我忠誠于工作，把個(gè)人的利益與企鵝的利益統(tǒng)一起來，處處為工作著想，事事從企業(yè)的利益出發(fā)，積極努力把自己的本職工作做好！企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠態(tài)度，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠，正是千萬個(gè)這樣的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。作為有天意現(xiàn)單位的鉆井公司，我們的天天月月年年奮戰(zhàn)在野外，聽著柴油機(jī)轟鳴曲，伴隨著雨雪冰霜主動(dòng)勤奮的干好自己的工作，具體點(diǎn)就是把一點(diǎn)一滴的小事做好，一分一秒的把時(shí)間抓住，正常鉆進(jìn)時(shí)我們努力提高接單根的速度，哪怕泥漿布滿我們的臉頰及衣裳，井況特殊時(shí)需要加重大家比著干，你一次加重一噸喘口氣休息下，我就二噸再休息。你追我趕只為把那分分秒秒。干完你看看我，我看看你，哈哈??大家都成“非洲人”了！

在平凡的崗位上怎樣實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值？相信許多人都在思考和追求，也有人會(huì)感到困惑和迷惘，有句廣告詞說得很好：心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我現(xiàn)在的崗位是井架工，而我的目標(biāo)是一名合格的司鉆，我努力地做好自己本職工作的同時(shí)努力地去學(xué)習(xí)司鉆的操作方法，結(jié)合書本的理論知識(shí)去對(duì)比實(shí)現(xiàn)工作中遇到的種種困難。所以我的價(jià)值觀很簡單：值好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)的知識(shí)和井隊(duì)的發(fā)展相融合，為公司建設(shè)服務(wù)，扎根井隊(duì)，忠于公司，做一個(gè)愛崗敬業(yè)的好員工。

在我的內(nèi)心認(rèn)為：一個(gè)成功好企業(yè)同樣不可缺少的是團(tuán)隊(duì)合作，眾志成城！作為一名員工，不僅需要奉獻(xiàn)自己的全部智慧和熱情，更需要和廣大員工團(tuán)結(jié)起來，融入企業(yè)中。

輕輕地，我來了，我想收獲的是一片綠葉，你卻給了我整片森林，我要回報(bào)的是無私奉獻(xiàn)，希望森林更加生機(jī)盎然。

李任輝

2011.10.20