第一篇:石灘車10334安全管理模式匯報(bào)
石灘車站“10334”安全管理模式開展貫徹情況匯報(bào)
2012年公司面對(duì)煤炭疲軟,煤炭運(yùn)量和經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻形勢(shì),按照安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化三條主線的管理思路,認(rèn)真梳理、整合多年來積淀的安全文化成果,集全體員工的智慧,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理論,總結(jié)提煉出“10334”安全管理模式,從2013年在全公司推行一來,石灘車站認(rèn)真貫徹執(zhí)行,多次組織職工了解內(nèi)容,吃透精神,貫穿工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過一年多得運(yùn)行,在我站的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用。
“1”指圍繞安全生產(chǎn)管理這個(gè)中心。這是永遠(yuǎn)都不會(huì)變的宗旨。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動(dòng)條件,可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;減少職工傷亡,可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財(cái)產(chǎn)損失,可以增加企業(yè)效益,無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件,沒有安全就無法生產(chǎn)。在這一塊我站以“四個(gè)方面”進(jìn)行了落實(shí):
1、(一)準(zhǔn)備工作到位,體現(xiàn)一個(gè)“快”字。一是積極籌備,迅速部署?!?0334”安全管理模式一經(jīng)推廣,我站從班前會(huì)、職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)筆記等方式多次進(jìn)行了體現(xiàn),牢固職工安全意識(shí),讓其深刻領(lǐng)會(huì)“10334”安全管理模式的重要性和必要性,并要求把此安全管理模式深入到工作之中。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭。車站站長親自擬定了關(guān)于安全生產(chǎn)的活動(dòng)方案,并帶頭參加活動(dòng),有力地保障“10334”
安全管理模式在我站的順利開展。
(二)宣傳動(dòng)員到位,展現(xiàn)一個(gè)“濃”字。為擴(kuò)大“10334”安全管理模式的影響力,我站采取動(dòng)員會(huì)推動(dòng)、典型帶動(dòng)等宣傳方式,營造了濃厚的氛圍。
(三)落實(shí)責(zé)任到位,凸顯一個(gè)“實(shí)”字。我站把安全責(zé)任落實(shí)到人,形成閉環(huán)管理,能夠做到把發(fā)現(xiàn)的隱患在期限中進(jìn)行整改,做到誰發(fā)現(xiàn),誰驗(yàn)收,并要簽字確認(rèn)。
(四)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)到位,突出一個(gè)“透”字。通過點(diǎn)評(píng)的形式,使每一名職工都能夠客觀地認(rèn)真自身不足之處,并與好的職工虛心學(xué)習(xí),熟練業(yè)務(wù)能力,減少不安全因素的滋生。
“0”是指安全奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患、零傷亡”。每年年初,我站全體職工都會(huì)填寫安全保證書,明確安全目標(biāo),給我站的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)?!傲汶[患”是“零事故、零傷亡”的重要保障,隱患的排查、隱患的整改是我站的安全重點(diǎn)工作,要求做到發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排查,把隱患消除在萌芽狀態(tài),減少了事故的發(fā)生。在這方面,我站專門制定了隱患大排查記錄、旬檢記錄,把發(fā)現(xiàn)的各類隱患?xì)w納整理,逐條整改。
“3”是指安全管理的三種辦法,及掛牌銷號(hào)管理、安全閉環(huán)管理、建檔跟蹤管理。安全閉環(huán)管理,是要發(fā)揮管理人員的作用,有些工作安排不下去就不管了或者安排下去了而無結(jié)果,這樣更加的給安全工作埋下了隱患。在這方面我站首先加強(qiáng)培訓(xùn),提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證管理人員懂業(yè)務(wù),能夠發(fā)現(xiàn)工作中的問題。組織職工學(xué)習(xí)《站細(xì)》、《行規(guī)》、各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)以及各類規(guī)章制度,使安全管
理推進(jìn)工作規(guī)范化、制度化。在隱患排查、“三違”檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)的隱患不僅要寫清問題所在,還必須要制定出整改意見、整改措施、整改結(jié)果,確認(rèn)簽字。認(rèn)真落實(shí)閉環(huán)管理,做到有始有終。在建檔跟蹤管理方面,我站制定了“三重點(diǎn)”安全制度,把人、行為、地段的突出問題一一列出,重點(diǎn)查巡,確保萬無一失。
第二個(gè)“3”是指“春”“秋”“冬”季節(jié)變化后的安全管理。“秋”季重點(diǎn)的工作就是雨季“三防”,按照公司文件的精神,我站第一時(shí)間制定“三防“小組,”三防“措施以及”三防“應(yīng)急預(yù)案,并在車站站長帶領(lǐng)下,對(duì)我站的全部崗點(diǎn)進(jìn)行大檢查,發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司三防辦公室,保證了汛期的安全?!岸奔疚艺緸楸WC冬天道岔的正常使用,特制訂《冬季道岔保養(yǎng)規(guī)定》以及組織學(xué)習(xí)道岔除雪的方法:清掃道岔的轉(zhuǎn)轍部分積雪,主要清掃尖軌、基本軌、滑床板、外鎖閉道岔的鎖閉槽、連接桿及枕木上的積雪。并及時(shí)清除基本軌底邊、尖軌與基本軌間、轉(zhuǎn)轍機(jī)動(dòng)作桿緩沖間隙及螺栓間的積冰積雪。除雪中發(fā)現(xiàn)道岔不密貼,首先要檢查尖軌和基本軌間各部位是否積有雪餅和冰塊,然后對(duì)積有冰雪的部位進(jìn)行鏟除清理。在確保設(shè)備正常使用的同時(shí),我站組織職工開展《冬季惡劣天氣下確保行車安全作業(yè)演練》,保證安全順利的過冬。
“4”是四個(gè)季度的安全管理重點(diǎn)工作。我站根據(jù)公司要求,對(duì)全年安全工作進(jìn)行階段性安排。第一季度重點(diǎn)工作
1、開展冬季和“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)管理工作。
2、開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動(dòng)。
3、制定全年安全工作要點(diǎn)、工作計(jì)劃、宣傳培訓(xùn)計(jì)劃。第二季度重點(diǎn)工作
1、檢查第一季度安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。
2、組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、做好上半年安全生產(chǎn)總結(jié)工作。第三季度重點(diǎn)工作
1、檢查第二季度安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。
2、抓好食堂食品衛(wèi)生,做好職工防暑降溫工作。
3、抓好汛期的安全工作。第四季度重點(diǎn)工作
1、檢查第三季度安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。
2、組織開展冬季安全培訓(xùn)活動(dòng)。
3、組織開展百日安全活動(dòng)。
通過一年多的實(shí)施,我站對(duì)“10334”安全管理模式有了深刻的理解,貫穿到工作中對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用,石灘車站安全生產(chǎn)得到了穩(wěn)步發(fā)展,安全管理水平明顯提升,安全文化建設(shè)也取得了階段性成果。在今后的工作中,我站會(huì)努力踐行“10334”安全管理模式,希望通過“10334”安全管理模式的引領(lǐng)落實(shí),我站的安全生產(chǎn)工作能有一個(gè)新的高度。
“10334”安全管理模式開展貫徹情況匯報(bào)
石灘車站
2014年6月13日
第二篇:石達(dá)灘村整改內(nèi)容匯報(bào)材料
石達(dá)灘村整改內(nèi)容匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)“藏巴哇鄉(xiāng)2012年第一季度工作互查情況的整改意”,我們經(jīng)過這幾天詳細(xì)的整改,現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下:
一、在基層組織方面補(bǔ)充內(nèi)容
1、“四議兩公開”補(bǔ)充一次
2、會(huì)議記錄補(bǔ)充(記錄內(nèi)容太少)6個(gè)
3、基層組織建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議記錄
4、基層組織建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)(支書講話)自產(chǎn)文件
5、基層組織建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案(文件)
6、成立領(lǐng)導(dǎo)小組(文件)
7、補(bǔ)充簡報(bào)4期
8、遠(yuǎn)程教育記錄全部補(bǔ)齊
二、創(chuàng)先爭優(yōu)方面補(bǔ)充內(nèi)容
1、培育創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)和先進(jìn)典型的會(huì)議記錄
2、“一諾三評(píng)三公開”的工作總結(jié)
3、第三階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議記錄
4、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)第三階段動(dòng)員會(huì)議(支部書記講話文件)自產(chǎn)文件
5、創(chuàng)先造爭優(yōu)第一階段學(xué)習(xí)計(jì)劃
6、六大工程會(huì)議記錄
三、計(jì)劃生育方面
1、秘書長會(huì)議記錄
2、誠信計(jì)生規(guī)章制度
3、二孩生育對(duì)像與墻上的不符的已經(jīng)改正
4、協(xié)會(huì)會(huì)議記錄
以上信息全部補(bǔ)充完
第三篇:班組安全管理模式
天津五洲國際班組安全文化建設(shè)
班組安全管理模式
班組安全管理模式,是指企業(yè)在班組安全管理過程中,或者在包括安全工作在內(nèi)的更廣泛意義上(例如:安全、健康和環(huán)境管理方面)的管理理念、方法、做法和經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上形成的管理模式。這一模式的應(yīng)用將有助于班組安全管理長效機(jī)制的建立。
企業(yè)在班組安全中總結(jié)了一些好的管理方法和經(jīng)驗(yàn),有的企業(yè)逐步形成了自己的班組安全管理模式,應(yīng)在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持不懈地開展好這項(xiàng)工作,使班組安全管理的長效機(jī)制真正在班組內(nèi)形成,并發(fā)揮積極作用。
在以往企業(yè)班組安全管理的過程中,有一些比較好的傳統(tǒng)做法,但往往由于沒有形成長效機(jī)制,沒有得到推廣,因此,沒有形成比較完整的系統(tǒng)模式。
另外,由于國家和企業(yè)安全管理的需求,很多企業(yè)都在積極推進(jìn)HSE管理體系、職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施。但在推行過程中,往往沒有注意到體系與班組安全管理工作的有效結(jié)合,只是為了推行體系而推行體系,沒有在基層班組得到較好的落實(shí),造成目前班組安全管理體系不健全。
因此,班組安全管理模式應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),有更加廣泛的意義和豐富的內(nèi)涵,從大安全觀的角度,思考和建立班組安全管理的模式,擴(kuò)大班組安全管理的內(nèi)容,形成體現(xiàn)現(xiàn)代安全管理理念和囊括先進(jìn)做法的安全管理模式。
當(dāng)前,科學(xué)的班組安全管理模式從廣義上講應(yīng)當(dāng)歸納為“HSE管理體系+有效傳統(tǒng)做法”的模式,也可以簡稱為“1+1”模式或“體系+傳統(tǒng)”模式。HSE管理體系雖然理念思想比較先進(jìn),但自身也有一些缺陷:例如在對(duì)基層班組工作的指導(dǎo)性和操作性上需要進(jìn)一步完善。
目前,HSE管理體系在推行的過程中正逐步實(shí)現(xiàn)本土化,并逐步演變成一個(gè)綜合的管理體系,非常有必要與我國企業(yè)一些好的基層做法相結(jié)合,否則好的傳統(tǒng)做法不再使用,新的HSE管理體系又不能有效發(fā)揮作用,就會(huì)形成班組安全管理漏洞。所以,HSE管理體系與
企業(yè)有效的傳統(tǒng)做法相結(jié)合,形成新的班組安全管理模式,是可行的。
班組安全管理模式分類
不同類型、不同行業(yè)的企業(yè)班組安全管理會(huì)有所不同,會(huì)產(chǎn)生多種不同的安全管理模式。這些模式之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。相同的地方,例如在出發(fā)點(diǎn)和核心的基礎(chǔ)的做法有相同之處,都貫徹PDCA循環(huán)方法,樹立持續(xù)改進(jìn)的理念,包括一些通用的做法,比如安全教育和培訓(xùn)等;區(qū)別在于每種安全管理模式體現(xiàn)了本行業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn),包括了本企業(yè)專有的做法。
下面簡單介紹幾種班組安全管理模式的內(nèi)涵。
1.“HSE體系+傳統(tǒng)做法”模式
籠統(tǒng)地講,這種“體系+傳統(tǒng)”模式,應(yīng)當(dāng)包括許多種班組安全
管理模式,其中即包括了HSE管理體系在班組的做法,也包括了企業(yè)傳統(tǒng)的有效的班組管理做法。
其中班組安全管理模式中包括的HSE管理體系的理念包括了持續(xù)改進(jìn)的思想,包括了危害辨識(shí)、變更管理、應(yīng)急管理、HSE檢查、HSE方案、HSE作業(yè)指導(dǎo)書等各種要素,在以后會(huì)分別介紹。
傳統(tǒng)做法指班組合理化建議活動(dòng)、班前班后會(huì)、不安全事件報(bào)告、三級(jí)安全教育、無隱患管理、“三標(biāo)”建設(shè)、“5S'’管理、“三老四嚴(yán)”作風(fēng)等,這些在班組內(nèi)行之有效的傳統(tǒng)的企業(yè)管理做法。兩者有效結(jié)合,互為補(bǔ)充,在班組管理上融合了先進(jìn)的安全管理理念和管理方法,大大提高了班組的安全管理水平。
2.“兩書一表”模式
這一模式是指HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書和HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表模式,簡稱“兩書一表”,是一種企業(yè)基層組織HSE管理的一種模式,是HSE管理體系在基層的文件化表現(xiàn),是適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)需要,推行HSE管理體系過程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展起來的。
這一模式是班組內(nèi)HSE管理體系的具體表現(xiàn)形式。在實(shí)行過程中耍按一定的格式和標(biāo)準(zhǔn)編制“兩書一表”,并建立相應(yīng)的記錄,然后實(shí)施。
3.“兩書一表、一案一本”模式這一模式中的“兩書”指HSE作、ff,指導(dǎo)書和HSE作業(yè)計(jì)劃書,“一表”指HSE檢查表,“一案”指應(yīng)急預(yù)案,“一本”指HSE管理記錄本,這也是企業(yè)基層組織HSE管理的一種模式,是HSE管理體系在企業(yè)基層的文件化表現(xiàn)。
這一模式與“兩書一表”模式不同的是,它增加和更加強(qiáng)調(diào)了應(yīng)急預(yù)案和HSE管理記錄本兩項(xiàng)內(nèi)容。實(shí)施前,同樣要按一定的格式和標(biāo)準(zhǔn)編制相應(yīng)文件,建立相應(yīng)的記錄,尤其是HSE營理記錄本,然后實(shí)施。
4.“一書兩卡一程序,HSE方案及警示錄”模式
這一模式也稱“121”模式,其中的“一書”指崗位作業(yè)指導(dǎo)書,“兩卡”指標(biāo)準(zhǔn)危害(隱患)分析卡和崗位安全須知卡,“一程序”指實(shí)施程序,“HSE方案”指HSE工作方案,與作業(yè)計(jì)劃書有相似的地方,“警示錄”是指將班組內(nèi)發(fā)生的不安全事件及時(shí)收集、分析、反饋的一種安全教育機(jī)制。
這幾種模式都是在實(shí)踐中不斷發(fā)展起來的,適用于不同類型的企業(yè)班組,有相通的地方,比如崗位安全須知卡類似于“兩書一表”模式中的作業(yè)指導(dǎo)卡。
5.標(biāo)準(zhǔn)化班組模式
這種模式是以安全管理為核心,突出現(xiàn)場(chǎng)檢查和標(biāo)準(zhǔn),力求實(shí)行班組管理標(biāo)準(zhǔn)化的一種模式。它首先要確立標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和考核制度,包括制度、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員等多方面,然后班組按這一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行,最后由企業(yè)定期組織考核,以此使班組管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,提高班組的安全管理水平
第四篇:石澗學(xué)校安全工作檢查匯報(bào)材料
石澗學(xué)校安全工作檢查匯報(bào)材料
安全工作,是我校工作中的重點(diǎn),為進(jìn)一步貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,防止安全事故的發(fā)生,全力打造平安校園,保證學(xué)生健康成長的良好環(huán)境,我校對(duì)安全工作做到警鐘長鳴,切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處,消除存在的安全隱患。在全校范圍內(nèi)開展學(xué)校安全工作專項(xiàng)整治行動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)的檢查結(jié)果匯報(bào)如下:
一、我校安全工作的總體目標(biāo)
1、預(yù)防為主,突出重點(diǎn)。
2、從嚴(yán)管理,落實(shí)責(zé)任。
3、加大安全教育力度,提高安全意識(shí)和防范能力。
4、進(jìn)一步健全校內(nèi)安全防范機(jī)制,有效防止重大安全事故的發(fā)生。
二、我校安全工作的主要任務(wù)
1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu),制定工作規(guī)劃、實(shí)施方案,并層層落實(shí)責(zé)任制。
2、制定和完善校園安全工作的規(guī)章制度。
3、制定出特大安全事故應(yīng)急處理方案。
4、多次開了安全教育主題班會(huì),利用周一升旗時(shí)向全校師生進(jìn)行安全教育。
5、利用看短片的形式進(jìn)行交通安全、人身安全、防火、防水、防毒等安全教育。
三、下一步安全管理的主要工作
1、組織落實(shí)、制度保證
我校十分重視安全工作,形成了以曹剛校長為組長的總攬全局、統(tǒng)一協(xié)調(diào),各部門參與,密切配合的工作格局。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記、規(guī)范日常管理;建立健全突發(fā)事件處置工作預(yù)警體系,落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制;制定各項(xiàng)安全管理制度等;嚴(yán)格落實(shí)行值班制度,做好記錄,堅(jiān)持落實(shí)校長責(zé)任制,并堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,建立健全安全工作責(zé)任追究機(jī)制。
2、加強(qiáng)宣傳,形成共識(shí),營造良好氛圍
我校積極開展“安全工作的宣傳教育,開展學(xué)生安全教育日主題活動(dòng),如119消防日宣傳活動(dòng)等,在組織學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的同時(shí),又使學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)和能力不斷提高。
3、加強(qiáng)與社區(qū)聯(lián)系溝通。
學(xué)校經(jīng)常會(huì)同鐵路派出所、村委等有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)我校的檢查,及時(shí)主動(dòng)地反映存在的問題,積極爭取支持和配合。同時(shí)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào),定期溝通情況,研究問題,密切協(xié)作,加強(qiáng)配合,真正形成齊抓共管的合力,推動(dòng)安全工作深入開展。在社會(huì)各界的共同努力下,校園周邊無違規(guī)違法經(jīng)營現(xiàn)象。
4、確保全校師生的全面安全
學(xué)校在創(chuàng)建工作中要堅(jiān)持預(yù)防為主,突出重點(diǎn),及時(shí)準(zhǔn)確地掌握本校和周邊治安方面出現(xiàn)的新的情況,大力加強(qiáng)安全防范工作,提高預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制和處置能力,努力消除學(xué)校及周邊各種不安全隱患。
5、加強(qiáng)門衛(wèi)值班管理,做到禮貌待客,嚴(yán)格制度。
6、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校各班的安全防范工作進(jìn)行督促、檢查。
對(duì)教學(xué)樓、辦公室等重點(diǎn)安全區(qū)域要進(jìn)行每天一次的安全檢查,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,并提出整改意見和建議。
7、加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)各項(xiàng)安全的管理。
落實(shí)“誰主管誰負(fù)責(zé)”,對(duì)不履行崗位職責(zé)造成的工作失誤、失盜,要按有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。
8、加強(qiáng)對(duì)日常工作的指導(dǎo)、檢查、處理。
9、處理安排好日常保衛(wèi)工作。
安排好節(jié)假日的值班和安全保衛(wèi)工作??刂崎e雜人員和車輛隨意進(jìn)入,以防不法分子混入校園。
四、我校安全排查統(tǒng)計(jì)結(jié)果:
1、學(xué)校重點(diǎn)部位沒有安裝監(jiān)控報(bào)警設(shè)備。
五、學(xué)校各部門聯(lián)合整改情況:
1、對(duì)校舍安全進(jìn)行檢查。走廊、樓梯等設(shè)備設(shè)施堅(jiān)固,加強(qiáng)管理。排除學(xué)校集合場(chǎng)地、教室、圖書室發(fā)生火災(zāi)的安全隱患。組織學(xué)生觀看交通安全影視片,制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度,綜上所述,我校在安全管理中,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)要求和精神,校領(lǐng)導(dǎo)精心安排,發(fā)動(dòng)全體師生,依靠社會(huì)各界的力量,扎實(shí)工作,無重大事故發(fā)生,確保了我校各方面的安全,在今后的工作中我們還要繼續(xù)努力。
安全工作檢查匯報(bào)材料
石 澗 小 學(xué)
2017.12
第五篇:桐車匯報(bào)材料
六畝塘鎮(zhèn)桐車學(xué)?!皟身?xiàng)督導(dǎo)評(píng)估”
匯報(bào)材料
一、基本情況
1、學(xué)校概況
六畝塘鎮(zhèn)桐車學(xué)校坐落在六畝塘鎮(zhèn)桐車灣村,位于漣源市城鄉(xiāng)結(jié)合部。創(chuàng)辦于1952年,幾經(jīng)擴(kuò)改,初具規(guī)模。學(xué)校占地面積5846平方米,校舍建筑面積2016平方米,體育場(chǎng)地面積800平方米。
2013年以來,在各級(jí)政府的大力支持下,斥資300余萬元新建了教學(xué)樓、宿舍樓、辦公樓,學(xué)校面貌煥然一新。教學(xué)設(shè)施齊全,教學(xué)設(shè)備先進(jìn),校園環(huán)境優(yōu)雅,為師生的工作學(xué)習(xí)提供了良好的條件。目前有教學(xué)班6個(gè),學(xué)生242人,教師13人,教師年齡結(jié)構(gòu)合理,教師學(xué)歷完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)校以“學(xué)生有品格、教師有品位、學(xué)校有品質(zhì)”為辦學(xué)目標(biāo),以“立志崇德、博學(xué)創(chuàng)新”為校訓(xùn),教學(xué)管理嚴(yán)格規(guī)范,教育教學(xué)高效高質(zhì),年年獲得六畝塘鎮(zhèn)先進(jìn)單位,2016年被確定為漣源市閱讀示范學(xué)校,獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的普遍贊譽(yù)。
2、學(xué)生情況
學(xué)?,F(xiàn)有學(xué)生242人。其中男生116人,女生126人。學(xué)校共有6個(gè)年級(jí),6個(gè)教學(xué)班,其中一年級(jí)有49人;二年級(jí)有47人;三年級(jí)有48人;四年級(jí)有28人;五年級(jí)有31人;六年級(jí)有39人,平均每班為41人。
3、教師情況
學(xué)?,F(xiàn)有教職工13人,其中高級(jí)教師1人,一級(jí)教師7人,二級(jí)教師5人;獲本科學(xué)歷6人,大專學(xué)歷7人;30至39歲有5人,40至49歲有6人,50歲及以上有2人,從年齡來看,老中青年教師比為2:6:5。
4、設(shè)施設(shè)備情況
我校有音樂室、美術(shù)室、勞技室、計(jì)算機(jī)室、語音室、多媒體教室6個(gè)功能室,有實(shí)驗(yàn)室、儀器室和圖書室、閱覽室。學(xué)校共有藏書5518冊(cè),使用率達(dá)100%。教學(xué)設(shè)備值330303.3元,人均1354.94元,設(shè)施設(shè)備齊全。
5、各項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況
我校轄區(qū)的學(xué)生招生完成情況較好,適齡兒童入學(xué)率達(dá)到100%,6-14歲三類殘疾人口入學(xué)率100%,輟學(xué)率為0。近三年小六鞏固率均達(dá)到100%,近三年學(xué)生體質(zhì)健康及格率達(dá)到100%。
1、學(xué)校辦學(xué)思想端正,堅(jiān)持面向全體學(xué)生。
按教育局就近入學(xué)和招生要求規(guī)范招生,班額控制在45人以內(nèi),堅(jiān)決控制不出現(xiàn)大班額現(xiàn)象,做到均衡編班,不設(shè)重點(diǎn)班級(jí)。六年級(jí)
2、學(xué)生全面發(fā)展是我校辦學(xué)的目標(biāo)。
學(xué)校長期堅(jiān)持按新頒課程計(jì)劃開齊開足課程,從不隨意增減課程和科目。全面關(guān)注學(xué)生成長,注重培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性特長,學(xué)校成立了田徑、聲樂特長興趣小組,發(fā)揮學(xué)生特長,培養(yǎng)學(xué)生興趣,取得了良好的效果。學(xué)校十分重視“兩操一活動(dòng)”的開展情況,保證學(xué)生每天1小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。
1、校長、班子隊(duì)伍建設(shè)
學(xué)校班子團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)意識(shí)、主動(dòng)性、責(zé)任性強(qiáng),從不推諉、扯皮。李軍衛(wèi)校長2009年參加了校長任職培訓(xùn),取得了合格證,專科畢業(yè),2、教師隊(duì)伍建設(shè)
學(xué)校重視師德建設(shè)工作,認(rèn)真組織教職工開展了政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),二、辦學(xué)思想與辦學(xué)行為
不下達(dá)升學(xué)指標(biāo)。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍
2006年取得高級(jí)教師資格,善于組織和管理團(tuán)隊(duì)。教師愛崗敬業(yè),心理健康,積極參加豐富的、健康的文體活動(dòng)。教師中無家教家養(yǎng)、體罰學(xué)生等違紀(jì)現(xiàn)象。整章建制,制定并執(zhí)行了教職工管理一系列制度,教師出勤規(guī)范,記載翔實(shí)。重視過程管理,每月對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)和各項(xiàng)工作均進(jìn)行了檢查和反饋,年終公平公正地進(jìn)行了教師目標(biāo)管理考核,肯定成績,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。
1、校園校舍
學(xué)校占地5846平方米,生均占地24平方米。近四年來籌集經(jīng)費(fèi)300余萬元,改造了學(xué)校教學(xué)樓,新建了綜合樓、廁所;校舍建筑面積2016平方米,生均校舍8.3平方米。硬化了籃球場(chǎng),綠化了校園。
2、設(shè)備設(shè)施
電教儀器與設(shè)備均達(dá)規(guī)定要求?,F(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)施完善,有符合規(guī)定要求的多媒體教室、電腦室、音樂室、美術(shù)室、勞技室、語音室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室。音、體、美、衛(wèi)器材設(shè)施配備符合要求,生活設(shè)施配套。重視電教、儀器、圖書等設(shè)施設(shè)備的管理和使用,制度健全、臺(tái)帳清楚。
四、辦學(xué)條件
1、德育工作
德育是實(shí)施素質(zhì)教育的靈魂與核心,為加強(qiáng)德育工作,學(xué)校成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了以校長負(fù)總責(zé),政教處分管,少先隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任、科任教師全員參與,社會(huì)及家長多方面配合的立體化管理模式。學(xué)校聘請(qǐng)了六畝塘派出所周建峰警官任法制副校長,成立了家長學(xué)校,形成了“學(xué)?!彝ァ鐣?huì)”相結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校還實(shí)行班主任責(zé)任制,班主任、科任老師密切配合,共同管理教育學(xué) 德育活動(dòng)開展經(jīng)常,以學(xué)生為主體,抓好每月主題教育。我校
五、學(xué)校管理
生,努力做到“教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”。始終堅(jiān)持每月一個(gè)德育主題活動(dòng)(如:養(yǎng)成好習(xí)慣、文明禮貌、中華傳統(tǒng)美德教育、安全教育、禁毒教育、行為規(guī)范、愛祖國、法制宣傳、關(guān)愛生命等主題),將德育工作貫穿于學(xué)校常規(guī)工作中,確保月月有主題、周周有安排,并利用國旗下講話、紅領(lǐng)巾廣播、主題班會(huì)與隊(duì)會(huì)、紀(jì)念日、主題實(shí)踐活動(dòng)等多種渠道落實(shí)和開展主題教育,大大提 每學(xué)期進(jìn)行一次學(xué)生思想品德評(píng)價(jià),每學(xué)期開展四次養(yǎng)成教育
2、教學(xué)常規(guī)
教學(xué)工作是學(xué)校的主要工作,學(xué)校成立了由校長李軍衛(wèi)任組長,教導(dǎo)主任譚青果任副組長,其他骨干教師為成員的推進(jìn)課堂教學(xué)的工 學(xué)校制定了詳實(shí)的工作計(jì)劃和措施,制定并實(shí)施了與課堂改革相適應(yīng)的教學(xué)常規(guī)管理制度與評(píng)價(jià)制度,加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化。我們從課前準(zhǔn)備、課堂教學(xué)、作業(yè)與輔導(dǎo)、教學(xué)評(píng)價(jià)等方面對(duì)教師常規(guī)教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)性管理,教學(xué)環(huán)節(jié)管理到位,教師教案、作業(yè)布置與批改、聽評(píng)課、輔導(dǎo)學(xué)生、教學(xué)檢測(cè)等都符合要求,課堂教學(xué)優(yōu)良率高。每學(xué)期對(duì)教師進(jìn)行了4次以上常規(guī)檢查,做到檢查有有記載、統(tǒng)計(jì),及時(shí)向教師通報(bào)反饋檢查結(jié)果。
3、教研教改
學(xué)校校本教研制度落實(shí),各學(xué)科按計(jì)劃開展活動(dòng)經(jīng)常,每學(xué)期開展全員參與的常規(guī)教研活動(dòng)、競賽活動(dòng)。連續(xù)五年獲得六畝塘鎮(zhèn)“教高了德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
活動(dòng)。讓學(xué)生從小養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,形成良好的道德品質(zhì)。
作領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)保證課堂教學(xué)改革的全面實(shí)施。
育質(zhì)量提升先進(jìn)單位”。
開足音體美課,安排音體美任課教師,按課表上好音體美課。每學(xué)期召開一次運(yùn)動(dòng)會(huì)。堅(jiān)持學(xué)生每天鍛煉一小時(shí),并組織乒乓球、衛(wèi)生與健康教育活動(dòng)經(jīng)常,疾病預(yù)防制度落實(shí),學(xué)校每期開展
4、體衛(wèi)藝工作
田徑、聲樂等課外小組,有專人負(fù)責(zé)管理,且效果顯著。了衛(wèi)生知識(shí)講座和心理健康教育,每周進(jìn)行了衛(wèi)生工作檢查。經(jīng)常開
5、學(xué)籍管理
學(xué)校嚴(yán)格學(xué)籍管理,有專人負(fù)責(zé),檔案資料規(guī)范齊全。學(xué)生異動(dòng)
6、少先隊(duì)組織建設(shè)
少先隊(duì)組織健全,活動(dòng)開展經(jīng)常,工作務(wù)實(shí),具體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有保障。
7、后勤管理
學(xué)校有規(guī)范的校園、校舍、校產(chǎn)管理制度、食品用品采購準(zhǔn)入制
8、綜治安全工作
學(xué)校綜治安全工作機(jī)構(gòu)健全,各種管理制度完善,措施得力,工作開展經(jīng)常,資料齊全。做好了重大安全事故應(yīng)急預(yù)案,年內(nèi)開展安全主題教育3次,應(yīng)急演練1次,做到了應(yīng)急知識(shí)進(jìn)課堂,建立安全隱患臺(tái)帳,及時(shí)消除了隱患、化解了矛盾,一年來無重特大安全責(zé)任事故發(fā)生,無集體上訪和越級(jí)上訪事件發(fā)生。
1、教育質(zhì)量
學(xué)校有明確的辦學(xué)指導(dǎo)思想,工作有計(jì)劃、有安排,教學(xué)改革有方案、有措施,學(xué)生都能自覺遵守《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,具有良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,能遵守紀(jì)律,團(tuán)結(jié)友愛,助人為樂,校紀(jì)校風(fēng)良好,正因?yàn)楦黜?xiàng)管理到位,措施得力,學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量做到了穩(wěn)中有升,學(xué)生綜合合格率85%以上,學(xué)生輟學(xué)率為零。
2、健康水平
學(xué)校按照《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)學(xué)生進(jìn)行了體質(zhì)健康檢測(cè)展了藝術(shù)教育活動(dòng),做到有安排,有檢查,有實(shí)效。
符合程序要求。
度,制度健全,措施得力。
六、發(fā)展水平
并按要求上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù),學(xué)生身體心理健康。
七、存在問題
學(xué)校目前正在穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展,社會(huì)滿意度比較高,但是,由于多種原因,還存在著制約學(xué)??焖侔l(fā)展的瓶頸,主要表現(xiàn)在:
1、隨著留守兒童的增多,教師需要更多的精力對(duì)學(xué)生的思想和生活給予更多的關(guān)愛。對(duì)留守兒童的教育更有難度。
2、師資力量還比較薄弱,缺少音體美、信息技術(shù)專業(yè)教師,教師隊(duì)伍素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
3、課外興趣小組活動(dòng)力度不大,缺少專業(yè)指導(dǎo)老師。
八、整改措施
1、希望政府部門繼續(xù)加大教育投入,促進(jìn)校園、校舍、教學(xué)設(shè)施水平再上臺(tái)階。
2、教育主管部門每年多吸收音、體、美專職教師,補(bǔ)充到農(nóng)村學(xué)校。
3、加強(qiáng)中層干部和青年教師的培訓(xùn),使他們盡快成為理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、適應(yīng)教育發(fā)展的優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀教師。
總之,學(xué)校在生存中求發(fā)展,在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,變困難為動(dòng)力,變過程為經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持以發(fā)展為主題,以推進(jìn)素質(zhì)教育為動(dòng)力,以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為根本,以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實(shí)的措施,團(tuán)結(jié)一致,開拓創(chuàng)新,整體全面的推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作,為把學(xué)校辦成充滿情趣、充滿魅力、充滿詩意、充滿活力的現(xiàn)代化學(xué)校而不懈努力。
六畝塘鎮(zhèn)桐車學(xué)校
2017年9月