第一篇：戰(zhàn)略聯(lián)盟：我國房地產(chǎn)業(yè)的理性選擇

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戰(zhàn)略聯(lián)盟：我國房地產(chǎn)業(yè)的理性選擇

作者：朱 敏 杜珊珊

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第02期

[摘 要l戰(zhàn)略聯(lián)盟，是一種先進的合作競爭組織形式。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以實現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)之間的能力互補與相互轉(zhuǎn)移，有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章在對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，綜合了價值鏈理論、規(guī)模經(jīng)濟理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論，對房地產(chǎn)業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性進行了全面地闡述。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)業(yè)；戰(zhàn)略聯(lián)盟；價值鏈；規(guī)模經(jīng)濟

[中圖分類號]F293．3

[文獻標(biāo)識碼]A

第二篇：戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議書

精誠合作戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議共創(chuàng)價值

戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議書

戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)（甲方）：集團有限公司

地址：法定代表人：

職務(wù)：

戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)（乙方）：有限公司

地址：

法定代表人：

職務(wù)：

總則

鑒于雙方均為中華人民共和國的合法經(jīng)營者，并有共同開發(fā)市場，共享社會資源的愿望，雙方為了共同發(fā)展，創(chuàng)建一個更為廣闊堅實的平臺，建立多方位、多層次的合作，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，本著自愿、平等、互利、誠信的原則，一致同意共同建立長期穩(wěn)定、優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，特推出如下戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議。

第一章戰(zhàn)略聯(lián)盟雙方簡介

第一條：河南省億隆實業(yè)集團有限公司簡介：

河南省億隆實業(yè)集團有限公司（以下簡稱“億隆集團”）始創(chuàng)于1999年，注冊資本1.2億元，現(xiàn)有員工1000多名，總資產(chǎn)逾10億元?，F(xiàn)已形成以房地產(chǎn)為“軸”，礦業(yè)采選與經(jīng)營和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)為“翼”的“一軸兩翼”格局，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、海南旅游項目開發(fā)、建筑安裝、礦業(yè)采選與經(jīng)營、高效農(nóng)林、園林綠化、機動車檢測、交通運輸?shù)葹橐惑w的多元化現(xiàn)代化企業(yè)集團。

在十余年的創(chuàng)業(yè)歷程中，億隆搶抓機遇，克難奮進，開拓創(chuàng)新，推動了企業(yè)跨越發(fā)展。億隆房產(chǎn)已成為豫北地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中實力雄厚、信譽良好、經(jīng)營業(yè)績顯著的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及從住宅、商業(yè)、別墅到星級酒店及 1

旅游等多個領(lǐng)域，并在2009年成功搶灘三亞，為企業(yè)開辟了新的藍海。與此同時，億隆集團成功實現(xiàn)企業(yè)多元穩(wěn)健發(fā)展，在礦業(yè)經(jīng)營和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展方面成效顯著。

持之以恒的創(chuàng)新機制和與客戶雙贏為目標(biāo)的市場策略是公司參與市場競爭的兩大原則。支持地方經(jīng)濟建設(shè)，熱心和諧社會共建是企業(yè)一貫堅持的立足點。多年來億隆集團積極參與各項社會公益建設(shè)，已累計為各類社會公益捐款逾4千萬元，為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。集團先后榮獲“省級綠色企業(yè)”、“河南省房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀企業(yè)”、“首屆河南省建設(shè)社會主義新農(nóng)村先進集體”等多項殊榮，并躋身“2005河南省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力50強”、“2007河南省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力50強”行列，在業(yè)界享有較高的知名度和美譽度。

集團董事會主席許全堂——“全民創(chuàng)業(yè)中國100標(biāo)桿人物”（2009年），現(xiàn)任新鄉(xiāng)市人大代表，長垣縣工商聯(lián)主席，多次榮獲“河南省房地產(chǎn)開發(fā)先進個人”，被團中央、農(nóng)業(yè)部評為“全國優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”，同時當(dāng)選為“中國青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會”常務(wù)理事。

第二條：鄭州世福建材有限公司簡介：

1、鄭州世福建材有限公司（以下簡稱：世福建材）成立于2011年3月，主要經(jīng)營陶瓷、潔具衛(wèi)浴、木地板、石材、衣柜等家居建筑裝飾材料；公司擁有工程、網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)、家裝、展廳等健全的營銷渠道；擁有河南單一品牌最大最豪華的“新中源陶瓷·衛(wèi)浴旗艦店”、“圣拉格木地板旗艦店”、“廣東匯亞陶瓷旗艦店”和“萬峰石材旗艦店”；擁有河南建材行業(yè)最強大的業(yè)務(wù)精英和管理團隊，公司現(xiàn)有員工100余人，其中家裝業(yè)務(wù)精英48人，家裝業(yè)務(wù)車輛30余臺，展廳優(yōu)秀導(dǎo)購35人，工程主管10人；2011年世福建材簽約工程：鄭州二七萬達廣場15萬㎡精裝房工程、河南省新政府辦公大樓、鄭州、洛陽、平頂山和濟源丹尼斯商場、河南省武警總隊藝術(shù)中心工地、寶龍城市廣場博瑞國際汽車城工地、河南省腫瘤

醫(yī)院二期病房樓和住病部工地、鶴壁淇縣縣政府辦公樓工地和三門峽鋁廠辦公樓及三門峽中醫(yī)院工地等多個項目工程。

2、“世福建材”旗下多元化建材產(chǎn)品：

A、世界建陶第一品牌——“新中源陶瓷·衛(wèi)浴”，其中涵蓋高中低端仿古磚、釉下彩、微晶石和中高端潔具衛(wèi)?。?/p>

B、中國石材第一品牌——“萬峰石材”其中涵蓋進口天然石材和國產(chǎn)天然石材、港石（人造大理石）和石英石等石材品種；

C、“圣拉格木地板”——產(chǎn)品涵蓋強化、實木、實木多層、拼花和高端定制等木地板品種；

D、“匯亞陶瓷”——中國建陶十大品牌之一，產(chǎn)品涵蓋拋瓷、仿古磚、釉下彩和微晶石系列。

3、“世福建材”產(chǎn)品使用范圍：

世福建材旗下產(chǎn)品：“新中源陶瓷·衛(wèi)浴”、“匯亞陶瓷”、“萬峰石材”和“圣拉格地板”可以滿足中高端、高端家庭客戶家居家裝需求；高檔商務(wù)會所、洗浴中心、高檔連鎖奢侈品服裝、名表、化妝品形象店裝修使用；政府事業(yè)單位辦公大樓、銀行、高檔大型樓盤精裝使用；星級大酒店裝修使用。

4、“世福建材”與“億隆集團”合作之基石：

“世福建材”旗下多元化、高性價化的建筑裝飾陶瓷、衛(wèi)浴、中高端進口國產(chǎn)石材和多元化木地板產(chǎn)品，能滿足“億隆集團”旗下產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)高檔社區(qū)精裝、外墻裝飾、公共區(qū)域、酒店商務(wù)寫字樓、商場等方面使用；作為戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴“世福建材”將堅持“多元化產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、以客戶的需求和滿意度為準(zhǔn)則，精誠合作，共創(chuàng)價值”的原則，為“億隆集團”提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)！

第三章 戰(zhàn)略聯(lián)盟合作原則

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為現(xiàn)代企業(yè)強化其競爭優(yōu)勢的重要手段，雙方建立企業(yè)戰(zhàn)

略合作伙伴關(guān)系，成為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，使雙方企業(yè)直接增進互信，加強溝通，獲取合作伙伴的互補性資源，有效的實現(xiàn)資源信息互補、共享，擴大雙方企業(yè)利用外部資源的范圍，促進并提高雙方的經(jīng)營管理水平，使雙方利益共享，共創(chuàng)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，提高雙方的市場核心競爭力。

第四章 戰(zhàn)略聯(lián)盟雙方權(quán)利和義務(wù)

第三條：雙方享有本協(xié)議規(guī)定期限內(nèi)自主經(jīng)營、自負盈虧、照章納稅的權(quán)利和義務(wù)并各自獨立承擔(dān)一切法律責(zé)任。

第四條：雙方在聯(lián)盟期間，在符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度和客觀條件允許下，可以為另一方提供經(jīng)營指導(dǎo)、培訓(xùn)、融資、客戶資源及其相關(guān)社會資源的信息共享與支持。

第五條：雙方聯(lián)盟期間在一方參與另一方及戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作企業(yè)的相關(guān)工程招標(biāo)工作時，在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。

第六條：雙方在與另一方及戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作企業(yè)進行相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)合作期間，應(yīng)以優(yōu)惠價進行合作經(jīng)營。

第七條：雙方在聯(lián)盟期間可以免費將另一方企業(yè)網(wǎng)頁或logo放置在各自企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)或以戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系顯示。

第八條：雙方在聯(lián)盟期間應(yīng)邀可參與另一方重大社會活動。

第九條：雙方在聯(lián)盟期間盡可能在對外宣傳、品牌塑造等相關(guān)事務(wù)中附帶為另一方進行宣傳。

第十條：雙方經(jīng)營必須符合國家各項法律法規(guī)，未經(jīng)另一方授權(quán)不得在任何場合以任何方式冒用另一方名義進行活動。

第十一條：雙方保證在聯(lián)盟期間自覺維護另一方的企業(yè)形象及聲譽，保證不做損害另一方形象及利益的事。

第五章戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議有效期

第十二條：本協(xié)議自年月日至年月日有

效，協(xié)議到期前三十日內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可重新簽訂或續(xù)簽本協(xié)議。

第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議終止

第十三條：本協(xié)議期限屆滿，如雙方不再續(xù)約，則本協(xié)議自動終止。

第十四條：任何一方希望提前終止本協(xié)議，應(yīng)提前三十天以書面形式通知對方，無論在任何情況下雙方必須在限期內(nèi)結(jié)清賬務(wù)。

第十五條：任何一方在未征得另一方書面同意前，不得將本協(xié)議內(nèi)的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

第十六條：因不可抗力因素造成本協(xié)議被迫終止，雙方互不追究責(zé)任。

第七章戰(zhàn)略聯(lián)盟附則

第十七條：本協(xié)議經(jīng)雙方簽章后生效。

第十八條：本協(xié)議及其附件未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。

第十九條：本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。

第二十條：雙方應(yīng)提供以下文件，作為本協(xié)議的附件：營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、法定代表人身份證復(fù)印件（以上復(fù)印件均加蓋企業(yè)公章）。

戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)：

（甲方）：（乙方）：簽約代表：簽約代表：日期：年月日日期：年月日

第三篇：理性選擇(作文)

理性選擇

有一智者問弟子：如果你是長途跋涉的旅人，在途中遇到一只瘋狗對你狂吠，你會怎么做？毫無疑問，我們只會繞過他繼續(xù)趕路，而并不會因憤怒而趴下來對它狂吠。這是理性選擇。

生活中，我們會面臨到各種選擇。他會出現(xiàn)在大事中抑或是小事中，甚至在起床時我們也會面臨起床或賴床的選擇，它也會出現(xiàn)在試卷上，總之，在各種場合中，我們都有可能面臨選擇。

既然要選擇的東西在我們生活中隨時可遇，那么我們就要理性的做出選擇。這就要求我們在選擇時多動動腦，權(quán)衡利弊，才做出決定。

遇到困難，我們理性選擇。首先，我們必須有勇敢面對的決定，而不能選擇退縮，這是不理智的，如果科學(xué)家們在困難面前選擇了退縮，那他如何來創(chuàng)造出種種發(fā)明，如何得出種種結(jié)論？在我們有面對的決心后，我們亦要理性的選擇取舍，如果困難的鋒芒太盛，我們不能繼續(xù)勇往直前，這是不可取的，我們應(yīng)該暫時退其鋒芒，在我們做好準(zhǔn)備時，再一舉進攻，困難方能被你踩在腳下。

在欲望面前，我們理性選擇。是人就有欲望，縱使得道高僧也不可能做到真正的無欲無求，所以既然不能做到無欲無求，那我們就必須在欲望面前保持理性，在欲望的取舍中要注意分寸，否則我們將可能被欲望毀滅。古人云：“君子愛財，取之有道?！比瞬荒懿粣圬敚荒芤蜇敹粨袷侄?，不然縱使道德譴責(zé)不了你，法律也會找你。權(quán)利的欲望在人的心里占的位置很大，但在權(quán)利面前，我們必須理智，權(quán)利是用來利國利民，而非讓你呼風(fēng)喚雨，我們要理性選擇。

在生與死中，我們要理性選擇。“人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛”，同時，我們也“活著就有希望”。如果你因為挫折而尋短見，那么沒人會同情你只會鄙視你，如果你因見義勇為而死，我們會敬重你，永遠記住你。所以我們在生與死中，要理性選擇。

人的一生會遇到很多選擇，在選擇中我們必須保持理性，做出正確的選擇。

第四篇：淺析我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟稿

試析我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

近幾十年來，經(jīng)濟全球化、信息化以及科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使得市場競爭越來越激烈，許多企業(yè)都意識到僅僅依靠自身的力量難以在激烈的市場上立足，企業(yè)之間不僅僅是“戰(zhàn)爭”，更需要“合作”，因此眾多企業(yè)開始調(diào)整競爭方式，在競爭中合作，在合作中競爭。上世紀(jì)80年來以來，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟做為一種重要的競爭性合作組織形式如雨后春筍不斷出現(xiàn)。在1987-1997年期間，聯(lián)盟的數(shù)量以每年25％的速度遞增。1996-1996年間，國際上的各種經(jīng)濟聯(lián)大約有1.5萬，其中75%屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。最近的結(jié)果顯示，超過80％的高級管理人員把戰(zhàn)略聯(lián)盟作為公司的主要增長源。如今不僅是國外還是國內(nèi)，戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存的重要手段。在我國，國內(nèi)企業(yè)不但面臨著激烈的國內(nèi)市場競爭，也面臨著嚴(yán)峻的國際競爭。內(nèi)外壓力要求我過詁哦內(nèi)企業(yè)必需制定新的競爭戰(zhàn)略，來增強實力，發(fā)展壯大。許多企業(yè)相繼跟上國際節(jié)奏，通過企業(yè)聯(lián)盟徠增強競爭力。如上海的大眾，深圳的華強電子等等都是較為成功的典型。但我國戰(zhàn)略聯(lián)盟也存在著許多問題，使得我國企業(yè)在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中付出了相當(dāng)大的代價。本文通過分析我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展、現(xiàn)狀及存在問題，并提出積極的對策建議。

一.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概念 ㈠企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義

早提出企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概念的是美國DEC公司總裁簡.普蘭德和管理學(xué)泰斗羅杰.內(nèi)格爾。但目前對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念還沒有達成一致。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，交易費用理論把戰(zhàn)略聯(lián)盟看作是介于市場和一體化組織之間的形式。而從管理學(xué)角度出發(fā)，Teece（1992）把戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為：兩個或更多的合作伙伴，共同承諾為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，匯集它們的資源和協(xié)調(diào)它們的行動。在本文中采用戰(zhàn)略聯(lián)盟普遍使用的定義：指兩個或兩個以上企業(yè)為達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。其主要特點是各企業(yè)彼此保持相互獨立、分享聯(lián)盟利益。㈡企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 1.競爭與合作并存

傳統(tǒng)的企業(yè)競爭是以競爭對手消失為目的，對抗性極強，戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)改變了這種競爭方式，其競爭是以合作為基礎(chǔ)的，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)可以在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營銷售等方面進行合作，但同時聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)間也存在激烈的市場爭奪競爭。2.組織靈活

這種新型的組織模式一般由一些獨立公司包括制造商、供應(yīng)商等，有時甚至是往日的競爭對手臨時組成，它們聚集迅速靈活。3.邊界模糊

傳統(tǒng)的企業(yè)組織均具有明確的層級和邊界，而戰(zhàn)略聯(lián)盟則是企業(yè)之間以一定契約聯(lián)結(jié)起來對資源進行優(yōu)化配置的一種組織形式。它一般是突破行業(yè)界限而組成的戰(zhàn)略聯(lián)合體。4.運作高效

戰(zhàn)略聯(lián)盟的實力，單個企業(yè)是無法比擬的，它可以綜合各方面的資源優(yōu)勢來完成單個企業(yè)難以勝任的各項經(jīng)營任務(wù)，具有提升企業(yè)競爭力，分擔(dān)風(fēng)險、防止過度競爭，擴張市場以及獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)等高效功能。5.技術(shù)先進

戰(zhàn)略聯(lián)盟借助信息網(wǎng)絡(luò)，彼此聯(lián)系，共同工作。聯(lián)盟關(guān)系依賴于利用彼此的技術(shù)優(yōu)勢，可以使產(chǎn)品迅速達到世界一流水平。

二.我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展及現(xiàn)狀

從20世紀(jì)90年代開始，我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了許多實質(zhì)性變化，隨著改革開放的深入和我國順利加入WTO，外國企業(yè)從沿海逐步向內(nèi)陸擴展，外國企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的發(fā)展起到了很大的帶動和啟發(fā)，進一步推動我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。

20世紀(jì)80年代，港臺地區(qū)區(qū)的中小企業(yè)是直接聯(lián)盟的主體，它們主要集中載廣州等沿海地區(qū)，以生產(chǎn)、營銷聯(lián)盟合作為主。從20世紀(jì)90年代，歐美日等外資企業(yè)及跨國公司大量涌入我國市場，中外企業(yè)聯(lián)盟的項目日益增加，項目的技術(shù)水平也明顯提高，其成為中外企業(yè)聯(lián)盟的核心。截至到2004年底，中外企業(yè)聯(lián)盟數(shù)目已超過254091個。實踐表明，跨國公司與我國企業(yè)的聯(lián)盟不僅給我國企業(yè)帶來資金、先進的技術(shù)和高效的管理經(jīng)驗，有效提高了我國企業(yè)的競爭力，而且增加了我國出口，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，更為重要的是促使我國企業(yè)改變經(jīng)營觀念，提高了我國企業(yè)聯(lián)盟管理能力。如成為中外企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心。中外聯(lián)盟日益增多，如北大方正集團與IBM的聯(lián)盟，聯(lián)想與英特爾、微軟、東芝、IBM、思科等結(jié)成市場進入聯(lián)盟，海爾與美國的朗訊、荷蘭的飛利浦等結(jié)成技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟等。

在我國加入WTO前后幾年里，在國外企業(yè)聯(lián)盟的啟發(fā)下，我國國內(nèi)企業(yè)業(yè)開始盛行兼并、收購、重組等戰(zhàn)略形式。國內(nèi)企業(yè)仔聯(lián)盟的范圍、內(nèi)容和形式等方面呈現(xiàn)多樣化特點，涉及到通信、電子、材料、生物技術(shù)、醫(yī)藥、石油、汽車等多種行業(yè)。在聯(lián)盟類型上，有股權(quán)合資型戰(zhàn)略聯(lián)盟，又有合作生產(chǎn)、聯(lián)合銷售、供應(yīng)聯(lián)盟、技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟。我國企業(yè)已經(jīng)初步踏上了戰(zhàn)略聯(lián)盟之路。

三.我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的問題

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有效增強了我國企業(yè)競爭力，是我國企業(yè)發(fā)展壯大的一種重要方式，對我國經(jīng)濟的發(fā)展也有很積極的意義。雖然目前企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在我國企業(yè)實踐中有了較大成效，但是還存在著或多或少的問題導(dǎo)致聯(lián)盟效率低、矛盾出現(xiàn)，影響聯(lián)盟目標(biāo)的實現(xiàn)等。主要歸納為以下幾點：

3.1不能正確認識戰(zhàn)略意義

國內(nèi)許多企業(yè)之間的競爭處于較低層面，主要表現(xiàn)為商品大戰(zhàn)、價格大戰(zhàn)，目的是以低價占領(lǐng)市場，擠垮競爭對手。而這種模式在我國意境成為許多企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的目標(biāo)。一輪又一輪地價格戰(zhàn)不僅導(dǎo)致商品的貶值，而且也使企業(yè)名譽受損。這種惡性競爭嚴(yán)重阻礙了企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的改善和服務(wù)質(zhì)量的提高。像2000年國內(nèi)九大彩電企業(yè)地價格聯(lián)盟的失敗就是一格很好的例子。而嚴(yán)格意義上的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟強調(diào)現(xiàn)代市場競爭策略 “雙贏”，聯(lián)盟可以使企業(yè)擺脫市場盲目競 爭的困境和大公司的吞并企圖。但是國內(nèi)企業(yè)對聯(lián)盟的戰(zhàn)略意義缺乏正確的認識，沒有認識到戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢，導(dǎo)致聯(lián)盟意識不強。如日化行業(yè)、飲料業(yè)、快餐業(yè)、零售業(yè)等諸多行業(yè)，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較少，這些行業(yè)中的大型企業(yè)實現(xiàn)相互結(jié)盟合作的尤為少。如市場化程度較高的家電業(yè)，近幾年從彩電、空調(diào)到熱水器等的價格戰(zhàn)一浪高過一浪，所謂的價格聯(lián)盟僅僅是低層次的聯(lián)盟，并沒有上升到實質(zhì)性的高度。3.2戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理不科學(xué)

從我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐來看，其管理效率比較低，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

⑴資源運行效率低

企業(yè)采用戰(zhàn)略聯(lián)盟主要目的之一便是獲得其自身無法擁有的資源和能力，戰(zhàn)略聯(lián)盟一方面給企業(yè)提供了獲取外部資源的渠道，另一方面企業(yè)也擔(dān)心合作伙伴利用戰(zhàn)略聯(lián)盟侵占其核心資源，尤其是無形資源。無形資源是聯(lián)盟資源管理的主要對象，對企業(yè)的發(fā)展和壯大起到重要作用。但是研究表明，我國大部分企業(yè)缺乏無形資源管理意識，在戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中部分無形資源流無償被對方所使用，特別是在中外企業(yè)聯(lián)盟中尤為突出。如中國的景德鎮(zhèn)陶器、中醫(yī)藥等，其傳統(tǒng)的手工藝和制作配方都是知識性產(chǎn)權(quán)很強的無形資源，但是由于國內(nèi)企業(yè)隊知識產(chǎn)權(quán)的保護意識不強，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)在何外國企業(yè)聯(lián)盟的過程中被國外企業(yè)所獲得，損失相當(dāng)嚴(yán)重。

⑵聯(lián)盟關(guān)系管理效率低

企業(yè)聯(lián)盟間的關(guān)系管理一般包括兩個方面：一方面是非合同性投入，還有一方面就是聯(lián)盟企業(yè)間合作人員間的關(guān)系。但是從相關(guān)數(shù)據(jù)表明，外方企業(yè)在投入上遠遠比我國企業(yè)要多。我國企業(yè)在聯(lián)盟過程中，過分重視合同協(xié)議本身，在簽署協(xié)議談判過程中力爭有利于自身條款，但一旦簽訂合同后，便不重視聯(lián)盟關(guān)系的管理，所以一些聯(lián)盟因此而不是真正意義上的聯(lián)盟，達不到預(yù)先目標(biāo)而導(dǎo)致企業(yè)間關(guān)系惡化甚至解體。

3.3中外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟收益不均衡

我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是以中外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為主，其也使我國國內(nèi)企業(yè)體高競爭力的主要方式之一。一般情況下國內(nèi)企業(yè)是為了學(xué)習(xí)國外企業(yè)的核心技術(shù)，國外企業(yè)是想利用中國企業(yè)的本地化優(yōu)勢進入中國市場。雖然在聯(lián)盟過程中，我國企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、競爭力都有了較大的進步和改善，但是在收益方面與國外企業(yè)相比差距就比較大了。主要表現(xiàn)在兩個方面：

⑴國外企業(yè)在聯(lián)盟過程中獲得的市場份額日益增大。國外企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟廣泛利用我國企業(yè)較為健全的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，提高其在我國的競爭力，不斷擴張在我國的市場份額。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在跨國公司參與聯(lián)盟的行業(yè)中，國外企業(yè)品牌產(chǎn)品已占1/3多，.如柯達的市場份額大約為40%，富士大約占據(jù)30%，摩托羅拉、三星、諾基亞等移動通信行業(yè)在我國市場竟占有近4/5的份額。轎車市場更為嚴(yán)重，幾乎被本田、通用等國外企業(yè)品牌所壟斷，國內(nèi)的一旗、二汽、東風(fēng)、福田等企業(yè)還處于掙扎中。

⑵國內(nèi)創(chuàng)新能力提高緩慢，技術(shù)依賴性較強。學(xué)習(xí)國外跨國公司的核心技術(shù)是國內(nèi)企業(yè)采用中外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動機。而技術(shù)開發(fā)文體關(guān)系著我國企業(yè)的發(fā)展前景。但是實踐表明國內(nèi)大部分企業(yè)在與國外企業(yè)聯(lián)盟的過程中過分依賴國外企業(yè)技術(shù)，卻忽略了培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)在R&D范圍、費用、管理、創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面都遠遠不如國外企業(yè)投入多，管理效率高。

3.4競爭與合作管理小效率低

趙昌平(2003)認為,戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否主要與聯(lián)盟伙伴之間有效競爭與有效合作有關(guān)。這些微觀因素是相互聯(lián)系相互作用的,其中影響有效競爭的因素包括:伙伴間的相互信任、伙伴對聯(lián)盟管理的態(tài)度、伙伴間活躍的競爭、連續(xù)性的技術(shù)創(chuàng)新、聯(lián)盟整合程度等。我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的時間與國外發(fā)達國家相比時間短很多，對聯(lián)盟的涵義認識不夠全面和完善，對聯(lián)盟中有效競爭與有效合作的認識也具有偏差，再加上缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，所以對競爭與合作的管理效率還比較低，致使聯(lián)盟的成功率不高。如2004年紫光生物、浙江醫(yī)藥和百科藥業(yè)三家上市公司發(fā)起成立“清華紫光醫(yī)藥聯(lián)盟”，約定在研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售等多個環(huán)節(jié)結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系，共用品牌或聯(lián)合宣傳品牌，以及共享市場信息等。三家公司決定融資時互為擔(dān)保、互為戰(zhàn)略投資人并以股權(quán)投資建立新集團，但是由于三家公司在管理權(quán)的分割問題上競爭激烈，沒有解決好合作問題，致使新集團至今也沒能建立起來。此外，聯(lián)盟企業(yè)文化的差異，也會轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理上的差異，加大聯(lián)盟競合管理的難度。比如，傳統(tǒng)的中國式企業(yè)管理文化和作風(fēng)，與國外的管理文化和作風(fēng)就存在很大的差異和沖突。

四.發(fā)展我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的對策建議 4.1提高對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競合的認識

我國企業(yè)要改變過去企業(yè)間單一競爭或單一合作的認識，樹立新的合作競爭觀念，學(xué)會運用戰(zhàn)略聯(lián)盟手段，根據(jù)實際需要，與國內(nèi)企業(yè)和國外跨國公司建立多樣化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在競爭中合作，在合作中競爭。同時還要正確認識和把握以合作代替競爭這一更高層次的激烈競爭的實質(zhì)，深刻理解和認識戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)、特點和利弊之處。既競爭又合作是戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，這就要求我國企業(yè)提高對戰(zhàn)略聯(lián)盟競合的認識，在結(jié)盟時堅持在競爭中增強合作，在合作中提高競爭力的原則，防止出現(xiàn)只重視合作而忽視競爭。一方面，要信任合作伙伴，另一方面，要注意對自己的核心競爭力進行適當(dāng)?shù)谋Ｗo，不能毫無保留地將自己的所有資源都向?qū)Ψ秸故?，以防無形資源的泄露而造成巨大的損失。

4.2大量聯(lián)盟實踐表明，聯(lián)盟的失敗往往與管理問題有關(guān)。加強聯(lián)盟資源的管理，保護無形資源，并在此基礎(chǔ)上擴大無形資源的增值范圍。首先要確定企業(yè)投入聯(lián)盟組織中需要哪些無形資源，建立一套科學(xué)有效的程序，通過程序來明確企業(yè)參與聯(lián)盟應(yīng)該投入哪些無形資源。當(dāng)企業(yè)無形資源確立后，需要建立一套科學(xué)的評價體系，并對無形資源進行評價，從而確定參與聯(lián)盟的無形資源的價值和投入規(guī)模，內(nèi)部部署無形資源的發(fā)展，擴大無形資源的增值范圍以及評估企業(yè)聯(lián)盟資源對聯(lián)盟組織的影響。

4.3提高聯(lián)盟知識的吸收能力，培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力。企業(yè)必須加強自身有關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累，不斷提高自身的知識存量和改善知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)聯(lián)盟伙伴的知識結(jié)構(gòu)；并建立起相應(yīng)的知識處理系統(tǒng)，將所積累的外部知識內(nèi)化到企業(yè)的知識系統(tǒng)中去，形成企業(yè)特有的知識；此外企業(yè)還要要鼓勵個人、團隊不斷實踐，積累經(jīng)驗。

4.4要確保聯(lián)盟的成功就必須提高聯(lián)盟競合管理水平。聯(lián)盟各成員企業(yè)首先都有真誠合作的態(tài)度，在此基礎(chǔ)上建立恰當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)。主要可包括以下幾方面: ⑴建立共同的口標(biāo)和資源共享觀念，并在此基礎(chǔ)上建立團結(jié)的管理團隊，做好人力資源、戰(zhàn)略口標(biāo)、研究開發(fā)等方面的管理和整合，真正實現(xiàn)聯(lián)盟效應(yīng)。

⑵建立有效的信息溝通機制，保持良好的信息溝通渠道，及時進行信息溝通，消除不必要的摩擦，促進聯(lián)盟各方之間的相互信任。

⑶建立不同文化的相融機制。一方面，聯(lián)盟各方要克服語言、習(xí)慣、價值觀、思維方式等方面的差異和障礙，相互理解、尊重并包容對方的文化，逐步走上良性互動關(guān)系:另一方面，聯(lián)盟各方應(yīng)在原有文化基礎(chǔ)上，進行文化創(chuàng)新，進而促進雙方文化的融合。文獻參考：

1.肖遠飛、路明.戰(zhàn)略聯(lián)盟詮釋及啟示.管理科學(xué)文摘.2005 2.陳支武.戰(zhàn)略聯(lián)盟理論及其管理.安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報.2002 3.嚴(yán)建援、顏承捷、秦凡.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機、形態(tài)及其績效的研究綜述.南開學(xué)報.2003 4.葉華靚.我國企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟管理.集團經(jīng)濟研究，2004.5.陳志宏，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的前提條件、運作形式和運用策略.工業(yè)企業(yè)管理，2002 6.張京敏.戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因及啟示，商界論壇，2005.7.陶忠元、翟東平.推進我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的若干思考.商業(yè)研究.2003

姓名：胡珊

第五篇：我國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和模式選擇

我國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和模式選擇

摘 要 21世紀(jì)的我國農(nóng)業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的形勢，只有大力實行農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，正確選擇農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，才是中國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的唯一出路。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略選擇；模式選擇中國農(nóng)業(yè)可持續(xù)的必要性

農(nóng)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性(Sustainability)是一個內(nèi)涵豐富的概念，歸納起來，主要體現(xiàn)為“三個可持續(xù)性”協(xié)調(diào)發(fā)展。一是生產(chǎn)持續(xù)性(Sustainability of Agriculture Production)，即保證農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供給，以滿足人類社會發(fā)展對農(nóng)產(chǎn)品的需求的能力。二是經(jīng)濟持續(xù)性(Sustainability of Rural Economy)，即不斷增加農(nóng)民經(jīng)濟收入，改善其生活質(zhì)量的能力，主要體現(xiàn)于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，農(nóng)村工業(yè)化程度以及農(nóng)民生活水平等方面。三是生態(tài)可持續(xù)性(Sustainability of Ecology And Environment)，即人類抵御自然災(zāi)害的能力以及開發(fā)、保護、改善資源環(huán)境的能力。這種能力是整個農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟增長的前提。沒有良好的資源基礎(chǔ)和環(huán)境條件，常規(guī)式的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就會陷入困境之中。我國是世界上最大的發(fā)展中國家，其農(nóng)業(yè)投入水平較低，經(jīng)營粗放，規(guī)模小。農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率只有發(fā)達國家的1/5，人均糧食占有量僅占發(fā)達國家的1/3，肉類占1/5，人均農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值占1/4。在這種形勢下，我國應(yīng)把可持續(xù)發(fā)展放在突出地位，同時兼顧三個持續(xù)性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

1.1 可持續(xù)發(fā)展是國情所需

改革開放以來，建設(shè)有中國特色社會主義已經(jīng)取得了輝煌的成就，但面臨許多矛盾和問題，農(nóng)業(yè)的發(fā)展必須走可持續(xù)的道路。一是解決人口增長和消化剩余勞動力的需要。我國目前已有13億人口，而且總?cè)丝谶€處于快速增長階段。到2030年總?cè)丝趯⑦_到16億多，隨著人口增長，社會物質(zhì)消費總量必相應(yīng)增加，自然資源由于不斷地被消耗而相應(yīng)減少，因此，必須走可持續(xù)發(fā)展之路。隨著工農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)部門所需的勞動力人數(shù)，尤其是體力勞動者人數(shù)將相應(yīng)減少，通過產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)力度，發(fā)展多種經(jīng)營，轉(zhuǎn)變增長方式，最大限度地以人力資本取代自然資本，有利于加快剩余勞動力的轉(zhuǎn)移和確保農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。二是解決合理利用有限資源的需要。我國主要資源的人均占有量遠低于世界平均水平，農(nóng)業(yè)自然資源短缺，人均淡水、耕地、森林和地資源分別只占世界平均水平的28.1%、32.3%、14.3%和32.3%，人均資源數(shù)量仍繼續(xù)下降，而且資源分布不均，因此，必須走可持續(xù)發(fā)展之路，否則，到2030年達到16億人口，我國有限自然資源將不堪重負。三是協(xié)調(diào)環(huán)境與發(fā)展關(guān)系的需要。我國山多地少，山地占國土面積的69%，環(huán)境脆弱、頻發(fā)災(zāi)害，也就難于幸免。只有走可持續(xù)發(fā)展之路，保護生態(tài)環(huán)境，協(xié)調(diào)環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系，還自然的綠色面目，才有出路。

1.2 可持續(xù)發(fā)展是人類的共同利益

人類居住在同一個地球上，生態(tài)環(huán)境問題已超越國家和地區(qū)的界限，解決全球環(huán)境問題，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展是每個國家和地區(qū)的共同利益所在，控制人口，保護資源是人類共同任務(wù)。環(huán)境污染是危及全球的，加強保護環(huán)境和國際合作離不開人類的共同努力。我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起步較晚，加入WTO后國際貿(mào)易協(xié)議使我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨巨大壓力，不僅受國際市場主要農(nóng)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、價格的影響，而且由于降低關(guān)稅配額量增加，逐漸開放國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場。加重國際競爭和國內(nèi)“賣難”問題的壓力。我國農(nóng)業(yè)要抓住這一時機，利用自身有利條件，加快經(jīng)濟建設(shè)，深化農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的改革，堅定不移地實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能解決好環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系，實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的發(fā)展，不斷增強綜合國力，參與國際市場，提高自己的競爭力。農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

從目前到21世紀(jì)中葉，中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)已進入關(guān)鍵階段，選擇可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅

對于中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，而且對大多數(shù)發(fā)展中國家農(nóng)業(yè)發(fā)展都是十分重要的問題。

2.1 發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，總的說是以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以科技為依靠，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局、專業(yè)化分工、商品化生產(chǎn)、社會化服務(wù)、企業(yè)化經(jīng)營，形成產(chǎn)加銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。自20世紀(jì)90年代中期以來，各地以建立農(nóng)村社會主義市場經(jīng)濟新體制，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過調(diào)整，發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、建立高效農(nóng)業(yè)體系，解決分散經(jīng)營和大市場的矛盾。在分散經(jīng)營狀態(tài)下，農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營決策，一般都是以去年的行情作依據(jù)，這種滯后的市場信息，很難做出正確的市場預(yù)測。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不僅有專業(yè)分工而形成專業(yè)營銷隊伍，而且規(guī)?；?jīng)營，在客觀上也更重視市場信息和市場預(yù)測，從而降低風(fēng)險，增加農(nóng)民收入。與此同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化便于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，為提高農(nóng)業(yè)的科技含量提供了條件，有利于消化農(nóng)村的剩余勞動力，加快城鄉(xiāng)一體化進程，有利于農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 實現(xiàn)農(nóng)村城市化

目前，世界平均城市化水平為47%，發(fā)達國家城市化水平為75%，發(fā)展中國家為37%，我國目前城市化水平為30.4%。城市化水平低，嚴(yán)重地制約了農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移和農(nóng)民增收。過去依靠農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量的增加和價格的提高來增加農(nóng)民收入的情況已不復(fù)存在，盡管國家按照保護價收購余糧，但農(nóng)民收入的逐年增幅并不高，純農(nóng)戶的收入已經(jīng)趨于平穩(wěn)。要從根本上解決農(nóng)民收入增長難的問題，除了對農(nóng)業(yè)實行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整外，必須減少農(nóng)民數(shù)量，使一部分農(nóng)民轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)，通過務(wù)工經(jīng)商、興辦實業(yè)，直接增加收入；同時，按目前農(nóng)業(yè)資源可容就業(yè)水平來推算，即使一部分農(nóng)民轉(zhuǎn)移出去了，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和農(nóng)村經(jīng)濟收入也基本不會受到什么影響，仍留在農(nóng)村的農(nóng)民就相對增加了收入進而實現(xiàn)其同富裕，進而有利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

2.3 堅持科教興農(nóng)戰(zhàn)略

20世紀(jì)后半葉，農(nóng)業(yè)高新技術(shù)發(fā)展迅猛，正在形成一場全球性的“新的綠色革命”。為此，中國政府已明確提出了“科教興農(nóng)”戰(zhàn)略，并從國情出發(fā)，積極推進農(nóng)業(yè)科教事業(yè)的大發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)科技革命，迎接世界科技革命的挑戰(zhàn)。進入20世紀(jì)，在工業(yè)革命浪潮沖擊下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，20世紀(jì)60年代之后，歐美等發(fā)達國家相繼實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，發(fā)展中國家的“綠色革命”也取得顯著成效，世界農(nóng)產(chǎn)品成倍增長，基本養(yǎng)活了全球50多億人口，這其中，科技貢獻率在發(fā)達國家達到60%以上，發(fā)展中國家在30%左右。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品需求將日益擴大，其中糧食需求，預(yù)計2030年將突破6.5～7億噸，如果要達到95%的自給率，則年總產(chǎn)量的遞增率要達到1.5%左右，而提高單產(chǎn)是唯一出路。但另一方面，人均耕地、淡水資源數(shù)不可逆轉(zhuǎn)地下降，中國農(nóng)業(yè)面臨著土地沙化、環(huán)境污染加重，資源環(huán)境的壓力。因此，中國21世紀(jì)要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，達到中國人自己養(yǎng)活自己的宏大目標(biāo)，其根本出路是堅持科教興農(nóng)戰(zhàn)略，走可持續(xù)集約農(nóng)業(yè)的道路，這是中國農(nóng)業(yè)的必然選擇。

2.4 加強農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)環(huán)境問題十分嚴(yán)重，最為緊迫而且影響面大的問題主要為以下七個方面：其一是水土流失問題嚴(yán)重；其二是農(nóng)業(yè)生態(tài)技術(shù)落后造成自身污染日益加?。黄淙枪I(yè)“三廢”對農(nóng)業(yè)環(huán)境的污染正由局部向整體蔓延；其四是土地沙化與沙塵暴呈加劇之勢；其五是干旱缺水問題日益突出；其六是生物多樣性受到嚴(yán)重破壞；其七是農(nóng)產(chǎn)品污染問題加重，人身健康安全受到威脅。近年來，保護和改善農(nóng)業(yè)環(huán)境的呼聲日高。根據(jù)《全國環(huán)境保護工作(1998～2002)綱要》要求，當(dāng)前及以后要采取如下措施：一是加強環(huán)境宣傳和法制工作。完善生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)教育和專業(yè)教育，加強環(huán)境和生態(tài)科學(xué)知識的普及工作，進一步發(fā)揮新聞媒體的輿論監(jiān)督和導(dǎo)向作用。抓緊

制定有關(guān)化學(xué)物質(zhì)、放射性物質(zhì)污染防治的法律法規(guī)，要做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。二是實施污染總量控制計劃和跨世紀(jì)綠色工程計劃。實施污染總量控制，是實現(xiàn)環(huán)境保護目標(biāo)，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，保障環(huán)境安全的重要舉措，切實控制污染物的排放量，實現(xiàn)“增產(chǎn)不增污”。要全面貫徹落實《全國生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》，把目前生態(tài)環(huán)境最為脆弱，對改善全國生態(tài)環(huán)境最具影響的黃河上中游地區(qū)、長江上中游地區(qū)、風(fēng)沙區(qū)和草原區(qū)作為重點，抓好長江黃河上中游等重點地區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合治理工程、天然林資源保護工程、防護林體系建設(shè)工程和退耕還草工程。三是合理利用自然資源，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。今后30年，我國耕地總量減少的趨勢難以扭轉(zhuǎn)。必須繼續(xù)實行十分珍惜和合理利用土地、切實保護耕地資源的基本方針，采取嚴(yán)格的保護措施，加強對耕地資源的管理，把每年減少耕地的規(guī)?？刂圃谧钚〕潭?。農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式選擇

隨著知識經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展時代的到來，21世紀(jì)中國農(nóng)業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的形勢，要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須選擇正確的農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式。具體如下：

3.1 基因農(nóng)業(yè)

在知識經(jīng)濟時代，生物技術(shù)將得到廣泛應(yīng)用，DNA重組技術(shù)、克隆技術(shù)、新的尖端生物加工法的應(yīng)用與發(fā)展，給人類帶來無限憧憬，由于基因工程技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)發(fā)生了根本性的變化。如果把基因工程技術(shù)有選擇地加以使用，對特定的基因進行激活或控制，或者用新的方法進行轉(zhuǎn)換，就可以生產(chǎn)出全新的、安全的食品。隨著農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的迅速發(fā)展，基因農(nóng)業(yè)必然成為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的新的增長點。

3.2 生態(tài)農(nóng)業(yè)

我國農(nóng)業(yè)部等七部委在《關(guān)于加快發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)報告》中指出：“我國生態(tài)農(nóng)業(yè)是按照生態(tài)學(xué)和生態(tài)經(jīng)濟學(xué)原理，應(yīng)用系統(tǒng)工程方法，把傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)相結(jié)合，充分利用當(dāng)?shù)刈匀毁Y源優(yōu)勢，因地制宜規(guī)劃、設(shè)計和組織實施的綜合農(nóng)業(yè)體系”。它以發(fā)展大農(nóng)業(yè)為出發(fā)點，按照整體協(xié)調(diào)的原則，實行農(nóng)、林、牧、副、漁統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，并使各業(yè)相互支持，相得益彰，促進農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)能量的多層次利用和良性循環(huán)，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

3.3 綠色農(nóng)業(yè)

21世紀(jì)將是農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的世紀(jì)，綠色消費將是本世紀(jì)主要的消費趨勢，綠色需求將逐漸成為主要需求。人類需要更多的衛(wèi)生、營養(yǎng)、無污染的農(nóng)產(chǎn)品，對未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展及農(nóng)產(chǎn)品的要求不僅是數(shù)量上的安全性，而且是高品位、高質(zhì)量、優(yōu)品種的綠色產(chǎn)品，實現(xiàn)人與環(huán)境共處于良性循環(huán)之中。因此，實施綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是21世紀(jì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的理想模式和可行模式。綠色農(nóng)業(yè)是以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)為先導(dǎo)，以綠色生產(chǎn)，產(chǎn)出綠色食品為特征，且樹立全民族綠色意識。面對中國加入WTO后，國際市場對農(nóng)產(chǎn)品的高品位、高質(zhì)量、優(yōu)品種和無毒無害無污染農(nóng)產(chǎn)品的需求及國際貿(mào)易中綠色貿(mào)易壁壘以成為重要貿(mào)易壁壘。因此，必須走綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

3.4 “白色農(nóng)業(yè)”

白色農(nóng)業(yè)是利用至今尚未為人類充分利用的地球上三大生物資源之一的微生物資源寶庫，應(yīng)用科技進行開發(fā)，創(chuàng)造微生物工業(yè)型的新型農(nóng)業(yè)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)以太陽為直接能源，利用綠色植物通過光和作用生產(chǎn)人類食物，動物飼料。而“白色農(nóng)業(yè)”依靠人工能源，不受氣候和季節(jié)的限制，可常年在工廠進行大規(guī)模生產(chǎn)。微生物工業(yè)是節(jié)省土地型的工廠化生產(chǎn)，一座占地不多的年產(chǎn)10萬t的單細胞蛋白的微生物工廠，相當(dāng)于13萬hm2耕地的大豆蛋白質(zhì)，或0.2億hm2草原飼料養(yǎng)牛的動物蛋白，可見，在我國發(fā)展“白色農(nóng)業(yè)”大有可為。

3.5 網(wǎng)上農(nóng)業(yè)

在知識經(jīng)濟時代，農(nóng)業(yè)各個方面信息進入電腦網(wǎng)絡(luò)，氣候，土壤，水和物種等環(huán)境資源信息，生產(chǎn)資料供求信息，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、價格信息、科技、教育、政策、法規(guī)等，建立計算機聯(lián)網(wǎng)成為人類共享資源，越來越多農(nóng)民已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)用途廣泛，使用方便，充滿樂趣。如河南，山東的農(nóng)民種植的蘋果，花生等農(nóng)副產(chǎn)品，不但通過網(wǎng)絡(luò)打開銷路，產(chǎn)品還能飄洋過海賣給外國人。信息網(wǎng)絡(luò)化使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營突破地域限制而走向國際化，全球化成為可能。

3.6 優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)

優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)是以經(jīng)濟上有效、技術(shù)上先進、環(huán)境上可持續(xù)的方式，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的一種農(nóng)業(yè)形態(tài)。它要求兩個方面：一是農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化；二是農(nóng)產(chǎn)品及流通過程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和合理化。當(dāng)今社會，綠色無污染食品已是人們的需求，優(yōu)質(zhì)食物，農(nóng)產(chǎn)品是人們物質(zhì)生活不可缺少的一部分。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品的餓質(zhì)量直接影響我國人民的生活質(zhì)量與身體素質(zhì)，并且影響我國糧食的世界貿(mào)易和在世界農(nóng)業(yè)中的地位。所以，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，這是我國加入WTO后增強農(nóng)業(yè)的國際競爭力的迫切需要。

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