第一篇：為什么企業(yè)做大了反而戰(zhàn)略執(zhí)行越發(fā)困難

為什么企業(yè)做大了反而戰(zhàn)略執(zhí)行越發(fā)困難

鑫鑫化妝品連鎖企業(yè)有近多家店，在廣東省的化妝品連鎖店行業(yè)中排入前三名，占據(jù)左右的化妝品市場。公司成長如此之快，但總裁張元卻感到愈來愈困惑，為什么公司大了，戰(zhàn)略執(zhí)行卻越來越困難。他如何去應(yīng)對呢？

問題一，怎樣才能保證大家齊心協(xié)力？

——戰(zhàn)略圍繞客戶價值而建，而執(zhí)行是

簡單的，不簡單的注定不可執(zhí)行！

老總自述：

我們公司成立不到三年，但發(fā)展迅速，連鎖店面由原來的幾家，發(fā)展到了現(xiàn)在的近家。隨著公司越做越大，需要高層考慮的問題也越來越多，大到市場、采購、員工，小到貨品上架等問題，每個都馬虎不得。但是面對不同的問題，公司高層各有各的看法，關(guān)注的角度都不一致，這使得公司高層越來越找不到發(fā)展方向。

××年的時候，我們下決心走出去，到江浙、北京等地走了一遭，既找榜樣，也拜訪供應(yīng)商和客戶。這一路的走訪使我深受感觸，我覺得我們找到了答案：要從客戶價值那里找到支點(diǎn)，專注重復(fù)于是，從去年起，我們確定了三個主題：業(yè)績是底線，人才是核心，服務(wù)是未來。這三條后來融合為兩條：培養(yǎng)服務(wù)型人才和保持業(yè)績。做到今年，我認(rèn)為業(yè)績只是結(jié)果，重要的是人才。因此，到最后這三條就只剩下了一條：培養(yǎng)服務(wù)型人才。

明確這個主題后，我就在公司大肆宣講，使公司里從店長到店員的所有員工，包括總部所有的管理人員都清楚，公司的戰(zhàn)略方向就是培養(yǎng)服務(wù)型人才。誰對顧客好就提拔誰。

主題簡單化之后，每個人的工作方向感都非常強(qiáng)，服務(wù)意識也增強(qiáng)了。

現(xiàn)在，工作中大家都有了戰(zhàn)略感：什么是黑，什么是白，大家心里都很清楚。

案例分析：

沒有放棄就沒有戰(zhàn)略！鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！

當(dāng)消費(fèi)者主導(dǎo)的時候，戰(zhàn)略在客戶價值的意義上，首先意味著放棄，我們只有放棄，才能集中力量于目標(biāo)客戶群。有放棄才有重點(diǎn)，有重點(diǎn)才有專注，這就是戰(zhàn)略！而集中力量于重點(diǎn)所培養(yǎng)出的能力，就叫企業(yè)的核心競爭力！

在客戶價值這類戰(zhàn)略問題上鑫鑫公司給了我們在執(zhí)行上一個非常大的啟發(fā)：為什么很多公司的戰(zhàn)略不落地？無法執(zhí)行？關(guān)鍵在于這些戰(zhàn)略本身與客戶價值無關(guān)。一旦戰(zhàn)略建立在客戶價值的基礎(chǔ)上，執(zhí)行就是一個非常簡單的問題了：誰讓我們的衣食父母難受砸我們的飯碗我們就要讓誰難受我們就要砸誰的飯碗！

問題二，怎樣才能保證有效地執(zhí)行？

——從定期檢查到抽檢到免檢

老總自述：

影響各連鎖店業(yè)績的因素有很多，其中最重要的是消費(fèi)環(huán)境。所以，我們下了很大決心去提高服務(wù)檔次與服務(wù)水平。但下屬很聰明，我在是一個樣，在我不做檢查時，他們很可能就會跟我做表面文章?？蓡栴}是，我們公司在珠三角那么多城市有多家商店，如果他們都想做表面文章對付我，我如何應(yīng)付？

為了解決這個問題，公司成立了稽查小組，由我牽頭，各部門部長和店長組成，定期到各店檢查。

稽查組的每個人都帶一個表格，只記事實(shí)和數(shù)據(jù)，根據(jù)計算方法自動生成分?jǐn)?shù)，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場進(jìn)行說教，講完后，店長要簽字表示聽明白了?；榻M還要把一線人員的問題帶回來，然后，依據(jù)公司的獎懲機(jī)制做出懲罰，并在例會上對發(fā)生問題的店長進(jìn)行通報批評。

這樣做之后效果很好。但也產(chǎn)生了新問題。這么多店，分布在各個地方，管理層在路途上花的時間太多。為了解決這一問題，我改定期檢查為隨時抽查。我一個月也不一定檢查你，但檢查時，大家只有去的時候才知道去哪個店，隨機(jī)性和臨時性都很強(qiáng)。

下面緊張起來了，于是各店自發(fā)成立了自檢小組，我大加鼓勵，并讓他們每周把自檢報告給我。如果哪家店一直做得好，我們實(shí)施免檢。但臨時的抽查仍然保持，并且加大了懲罰與獎勵力度。

案例分析：

人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的！

沒有檢查就沒有執(zhí)行，這是一個真理。而檢查的依據(jù)是什么？事實(shí)與數(shù)據(jù)！客觀的數(shù)據(jù)是公平的體現(xiàn)，這就是結(jié)果的價值。當(dāng)我們越強(qiáng)調(diào)什么，就越要檢查什么。

所以，在這個案例中，總裁通過檢查來發(fā)出一個信號：總裁關(guān)注什么，公司的戰(zhàn)略就是什么！這種做法說明，戰(zhàn)略不是自動自發(fā)就可以執(zhí)行起來了，人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的。

但這個案例中總經(jīng)理的做法也有可以改進(jìn)的地方。第一，要引入即時獎勵，這樣更能增強(qiáng)執(zhí)行力，將激勵的價值體現(xiàn)在執(zhí)行之上。第二，對稽查小組也要考核，才不至于他們鬧矛盾，這樣，對執(zhí)行的效率提升會起到更大的推動作用！

執(zhí)行定律：

沒有放棄就沒有戰(zhàn)略！鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！

戰(zhàn)略不是自動自發(fā)就可以執(zhí)行起來了。

人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的。

總裁關(guān)注什么，公司的戰(zhàn)略就是什么！

第二篇：企業(yè)有了困難征文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、朋友們：

大家好！我是客戶經(jīng)理。很榮幸能有這樣的機(jī)會參加今天我們農(nóng)發(fā)行成立十周年的演講。我叫，在農(nóng)發(fā)行工作崗位上已經(jīng)工作整整？年了。？年來，我目睹了農(nóng)發(fā)行隊(duì)伍的快速成長，我的脈搏隨著農(nóng)發(fā)行的發(fā)展而跳動。我深深地為自己能成為一名農(nóng)發(fā)行人而驕傲和自豪！年創(chuàng)業(yè)艱辛，年風(fēng)雨兼程。年來，農(nóng)發(fā)行為中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。如今，面臨國家加大宏觀調(diào)控，嚴(yán)控信貸風(fēng)險，促使經(jīng)濟(jì)軟著陸的敏感時期。銀行業(yè)正面對著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和難得的機(jī)遇。此時，我們必須清醒地意識到，農(nóng)發(fā)行發(fā)展的明天不再是昨天和今天量的重復(fù)，而是要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。農(nóng)發(fā)行輝煌的昨日已經(jīng)鐫刻在史冊，而明天卻需要我們每個農(nóng)發(fā)行人去奮斗去探索！那么，這樣一個嚴(yán)峻的問題便擺在我們面前，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)發(fā)行的生存和發(fā)展、壯大和輝煌，作為農(nóng)發(fā)行的干部職工，我們該怎么辦呢？

我認(rèn)為農(nóng)發(fā)行的廣大干部職工，在農(nóng)發(fā)行的生存和發(fā)展中，必須做到三變：

一要變頹廢為振奮，增強(qiáng)銀行發(fā)展的信心。當(dāng)前，面對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善所遇到的各種復(fù)雜矛盾，銀行生存和發(fā)展遇到的問題，我們有些員工對銀行發(fā)展產(chǎn)生了一些困惑和模糊認(rèn)識，思想懶散，工作消極，影響了銀行發(fā)展的士氣和經(jīng)營活力。大家想想看，在充滿激烈競爭的當(dāng)今社會，崗位靠競爭，薪酬憑貢獻(xiàn)，無論處在何種崗位，如果不努力奮斗，不和企業(yè)共同面對困難，不勇于面對競爭，我們都會在危機(jī)來臨的時候無可應(yīng)對。作為個人而言，且拋開大的方面不說，單說人人都關(guān)心的問題：“錢袋”和“飯碗”，要想使“錢袋”鼓起來，要想讓“飯碗”捧得穩(wěn)，我們就要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹產(chǎn)主人翁責(zé)任感，樹立行興為榮，行衰我恥的信念，同銀行共生存，共榮辱，共奮斗。我堅信，只要我們團(tuán)結(jié)起來，就一定會在不遠(yuǎn)的將來打贏這場“生存與發(fā)展之戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)個人理想和事業(yè)的共同騰飛。

二要變安于現(xiàn)狀為自我加壓，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。時代一日千里飛速前進(jìn)，唯知識是立足之本。宋代理學(xué)家朱熹曾說過：“無一事而不學(xué)，無一時而不學(xué)，成功之路也”。目前我國正處在加入wto后的調(diào)整期，調(diào)整期結(jié)束后，銀行將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，我們廣大干部職工猶如一艘小船，在茫茫銀海行駛，而大海波濤洶涌，永遠(yuǎn)那樣風(fēng)險浪高。但是只要我們變壓力為動力，緊緊抓住展現(xiàn)自身才華和價值的良好機(jī)遇，敢于搏擊風(fēng)浪，又何愁難以展現(xiàn)自我的風(fēng)采？我們要干工作，就要大膽探索。要成事業(yè)，就要勇于開拓，敢于超越自我，打破固有的模式，在競爭中努力學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中更新知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，并形成一個富有戰(zhàn)斗力的知識型團(tuán)隊(duì)。我以前認(rèn)為只要掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識就已經(jīng)足夠了，但是現(xiàn)在我知道要適應(yīng)銀行的快速發(fā)展，我還需要學(xué)習(xí)太多太多的知識。特別是要掌握更多的業(yè)務(wù)知識與wto相關(guān)的國際金融知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)基層，服務(wù)于全行改革大局。

三要變浮躁為務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。愛崗敬業(yè)，是社會對公民的要求。一個公民，做到熱愛崗位、敬重職業(yè)，也就是把自己的理想、追求，與黨和國家的事業(yè)聯(lián)系起來。以飽滿的工作熱情，立足崗位，無私奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動應(yīng)對新時期銀行工作的新挑戰(zhàn)?！?/p>

在遼闊的非洲大草原上，獅子每天起來的第一件事，就是想如何追上跑得最快的羚羊，而羚羊想的就是比跑得最快的獅子還快。我每天也都在問自己，怎么辦才能追得上農(nóng)發(fā)行前進(jìn)的步伐；怎么辦才能成為農(nóng)發(fā)行最優(yōu)秀的職員！現(xiàn)在，我已經(jīng)找到了答案，用我生命中最寶貴的青春時光，憑借過硬的知識、能力，依靠不懈的努力，去為銀行的生存和發(fā)展而奮斗，就是我最大的人生價值。在這里，我完全可以自信地說：面對農(nóng)發(fā)行生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)，我，已經(jīng)作好了準(zhǔn)備。

鮮花在每一季的綻放都經(jīng)過了三個季節(jié)的孕育和儲備，我們在感到重任在肩的同時更要銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、生命不息、學(xué)習(xí)不止。乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。同志們，昨天已成為過去，今天在自己手中，我們居安思危，共同努力，用我們的智慧和汗水，為農(nóng)發(fā)行的生存和發(fā)展艱苦奮斗，為建設(shè)一流的現(xiàn)代化銀行奮發(fā)圖強(qiáng)，為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行創(chuàng)造更輝

煌的明天而努力吧！

謝謝大家。

各支部在教育實(shí)踐活動期間，要認(rèn)真對照“四降一?！睕Q戰(zhàn)倡議內(nèi)容，結(jié)合各單位實(shí)際，將“降鐵成本100元”、“ 降管制造費(fèi)用150元”、“ 降設(shè)備維護(hù)費(fèi)用20%”、“ 降非生產(chǎn)費(fèi)用30%”、“確保銷量一萬六”的奮斗目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定完成目標(biāo)的保障措施，認(rèn)真組織干部職工實(shí)施落實(shí)，確?！八慕狄槐！蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，為完成公司全年目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。要結(jié)合“講責(zé)任，做主人”主題活動，提升干部職工的責(zé)任意識；結(jié)合黨員“兩個一”活動，在生產(chǎn)經(jīng)營中攻難關(guān)解難題；結(jié)合“質(zhì)量翻身仗”活動優(yōu)化流程、提升效率和質(zhì)量；結(jié)合“恪守從業(yè)道德、保持黨的純潔性”教育活動，提升干部從政道德建設(shè)。以上目標(biāo)分解及落實(shí)措施8月20日前報黨群部。企業(yè)有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應(yīng)該堅定信心與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，充分發(fā)揮每一個人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關(guān)。

作為一名員工，首先要認(rèn)清形勢，積極關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況?！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，關(guān)心企業(yè)發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，應(yīng)是每一個員工的自覺行為。其次要立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。如果每個人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項(xiàng)開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)，匯集起來就是企業(yè)的最大利潤。第三要堅定信心，理解和支持領(lǐng)導(dǎo)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動為企業(yè)的生存發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。只要大家齊心協(xié)力，艱苦奮斗，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。

“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”，“企業(yè)興亡，人人有責(zé)”……這些耳熟能詳?shù)目谔柺强床灰?、摸不著的，在企業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展或上升階段很難得到真正體現(xiàn)。但先進(jìn)企業(yè)文化的作用就在于它能使這些口號發(fā)生質(zhì)變，沉淀成為積極的理念，當(dāng)企業(yè)遇到困難時，爆發(fā)出巨大的能量。因此，在企業(yè)有困難的形勢下，要將已根植于職工心中的這些理念真正產(chǎn)生積極的能動作用，促使廣大員工思想意識發(fā)生“核變”，使企業(yè)在較短時間內(nèi)渡過難關(guān)。

當(dāng)企業(yè)有困難時，一線員工的目光應(yīng)由班組投向車間，投向全廠，投向全行業(yè)，應(yīng)該開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進(jìn)而也開始論“大事”。廣大員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管

理、市場形勢等方方面面的問題，應(yīng)暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個問題展開激烈辯論。

當(dāng)企業(yè)有困難時，全廠員工的精神狀態(tài)必須有一個質(zhì)的飛躍，對自身的要求不再局限于“干好自己職責(zé)所在的事”，而是要充分發(fā)揮“1+1>2”的積極作用，做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣大員工要以實(shí)際行動讓企業(yè)吃顆定心丸，形成“企業(yè)有困難，我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面。

過去，也許很多員工最關(guān)心的問題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業(yè)前途與發(fā)展的關(guān)注熱情空前高漲，私利不再是第一位的。企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。

第三篇：實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略做強(qiáng)做大中央企業(yè)

實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略做強(qiáng)做大中央企業(yè)

作者：李榮融

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)中央企業(yè)人才工作的重要性和緊迫性

全國人才工作會議是在黨和國家事業(yè)加快發(fā)展重要時刻召開的一次重要會議。我們要充分認(rèn)識實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重大意義，從全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度和提升中央企業(yè)競爭力的迫切要求出發(fā)，充分認(rèn)識大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要性和緊迫性。

加強(qiáng)中央企業(yè)人才工作和實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，是發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的重要保證。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。國有經(jīng)濟(jì)是社會主義制度的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。到2003年底，國有及國有控股工業(yè)企業(yè)約占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)的1/5，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值占1/2，上繳稅金占近2/3。2003年進(jìn)入世界500強(qiáng)的11家中國內(nèi)地企業(yè)全部都是國有企業(yè)。中央企業(yè)在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著骨干和中堅作用。目前中央企業(yè)資產(chǎn)總量達(dá)到8.32萬億元；2003年中央企業(yè)上繳稅金和實(shí)現(xiàn)利潤分別占到全部國有企業(yè)的44.1%和60.3%。小康大業(yè)，人才為本。

加強(qiáng)中央企業(yè)人才工作和實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，是做強(qiáng)做大中央企業(yè)、提升我國企業(yè)競爭力的重大舉措。大公司大企業(yè)集團(tuán)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，是國家綜合國力和競爭力的集中體現(xiàn)。國與國之間綜合國力的競爭，很大程度表現(xiàn)為跨國公司間的競爭。目前跨國公司擁有世界專利技術(shù)的70%，占世界技術(shù)貿(mào)易的90%，貨物貿(mào)易的70%和跨國投資的90%，對世界經(jīng)濟(jì)、社會和文化的影響難以估量。我國要在綜合國力的競爭中取得主動，在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中贏得優(yōu)勢，必須加快培育和發(fā)展一批具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。在2003年世界500強(qiáng)企業(yè)中，美國192家，占38%；歐盟150家，占30%；日本89家，占18%。而我國僅占2%，這與我國在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)有的地位、作用很不相稱。經(jīng)過多年改革和發(fā)展，國有企業(yè)的市場競爭力明顯增強(qiáng)，在激烈的市場競爭中涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)。但與國外大公司特別是跨國公司相比，差距仍然很大。連續(xù)幾年居世界500強(qiáng)首位的美國沃爾瑪2003年?duì)I業(yè)收入達(dá)到2465億美元，我國在世界500強(qiáng)中排位最前的中石油營業(yè)收入為449億美元，不及沃爾瑪?shù)?/5。與世界同行業(yè)大公司比較，美國埃克森美孚公司年?duì)I業(yè)收入為1825億美元，中石油只相當(dāng)其1/4。在盈利能力、創(chuàng)新能力、體制機(jī)制等方面，我國大型企業(yè)與跨國公司的差距更大。做強(qiáng)做大中央企業(yè)，對搞好整個國有經(jīng)濟(jì)，提高綜合國力和國家競爭力都具有重要影響。做強(qiáng)做大中央企業(yè)，關(guān)鍵在于提升核心競爭力，根本在于擁有一批高素質(zhì)的人才。在知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷加速的時代條件下，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源。

加強(qiáng)中央企業(yè)人才工作和實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，是積極應(yīng)對人才競爭、創(chuàng)造人才優(yōu)勢的迫切需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和科學(xué)技術(shù)的日新月異，國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的人才競爭更趨激烈。目前中央企業(yè)面臨著人才競爭的雙重壓力。一方面，世界500強(qiáng)中已經(jīng)進(jìn)入中國的400多家企業(yè)紛紛加速實(shí)現(xiàn)人才本土化，千方百計吸引優(yōu)秀人才，人才競爭日趨國際化。另一方面，民營企業(yè)的迅速崛起和發(fā)展壯大，對人才的需求越來越迫切，也在千方百計地爭奪優(yōu)秀人才，不少民營企業(yè)的高級管理人員和技術(shù)人員都來自國有企業(yè)。長期以來，中央企業(yè)凝聚了一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員和科技人員。近幾年，面對日趨激烈的人才競爭，中央企業(yè)普遍加大了人才工作力度，努力創(chuàng)新人才工作機(jī)制，在吸引、培養(yǎng)和使用人才方面進(jìn)行了積極探索，取得了積極進(jìn)展，對推動中央企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但我們也要看到，中央企業(yè)無論在人才觀念，還是在人才成長和培養(yǎng)、使用的體制環(huán)境方面，與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)相比都存在著較大差距，中央企業(yè)的人才素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)也不能很好地適應(yīng)做強(qiáng)做大的要求。由于勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革不到位，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換滯后以及受到社會就業(yè)、再就業(yè)壓力的制約，目前中央企業(yè)一方面需要分流的人員不能及時分流出

去，人浮于事、冗員過多的問題較為突出；另一方面，企業(yè)急需的一些高層次人才吸引不進(jìn)來，需要留住的人才留不住，部分中央企業(yè)經(jīng)營管理人員和科技人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，已成為影響和制約中央企業(yè)加快改革和發(fā)展、提高競爭力的一個重要因素。面對激烈的人才競爭，中央企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，以飽滿的工作熱情和改革創(chuàng)新精神，把實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略作為一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好。

二、加快中央企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)要著力抓好的幾項(xiàng)工作

實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立一支宏大的人才隊(duì)伍，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是推進(jìn)中央企業(yè)改革與發(fā)展亟待解決的重大課題，需要我們從多方面進(jìn)行不懈的努力。當(dāng)前要著力抓好幾項(xiàng)工作。

1.更新觀念，牢固樹立科學(xué)的人才觀。我們必須解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，克服在人才問題上的各種不合時宜的思想觀念，牢固樹立人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢的觀念，把人才開發(fā)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來；要切實(shí)抓好使用、關(guān)心、激勵人才的各項(xiàng)工作，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性?？茖W(xué)的人才觀與科學(xué)的發(fā)展觀、科學(xué)的政績觀三者環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系，是指導(dǎo)新時期做好人才工作的重大戰(zhàn)略思想。

一是樹立以人為本的觀念。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是做好新時期人才工作的本質(zhì)要求。人才隊(duì)伍建設(shè)要始終著眼于促進(jìn)各類人才的健康成長，著眼于調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在人才培養(yǎng)、吸引、使用的3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既充分遵循人才發(fā)展的一般規(guī)律，又充分尊重人才的特殊稟賦和個性，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

二是樹立人才工作先行的觀念。人才的培養(yǎng)和集聚是企業(yè)科技進(jìn)步和改革發(fā)展的先決條件。在企業(yè)改革發(fā)展全局中，人才工作必須先行一步，始終處于“領(lǐng)跑”狀態(tài)。

三是樹立人才市場化、國際化的觀念。創(chuàng)辦國際國內(nèi)一流企業(yè)必須有一流人才。要充分發(fā)揮市場機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，充分利用國際國內(nèi)兩個人才市場、兩種人才資源，在最大范圍、最廣領(lǐng)域盡可能聚集各類優(yōu)秀人才。

四是要樹立競爭擇優(yōu)的觀念。全面引入競爭機(jī)制，在競爭中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，堅持以品德、知識、經(jīng)歷、能力和業(yè)績作為選拔、評價、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，通過競爭擇優(yōu)使中央企業(yè)需要的各類優(yōu)秀人才脫穎而出。

五是要樹立人人都能成才的觀念。中央企業(yè)涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的許多重要行業(yè)和領(lǐng)域，肩負(fù)著實(shí)施國家重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、重要攻關(guān)課題等光榮使命。宏偉的事業(yè)，為各類優(yōu)秀人才發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)個人理想抱負(fù)提供了廣闊舞臺。在中央企業(yè)各個領(lǐng)域、各個崗位，人人都可以多做貢獻(xiàn)，人人都能夠成長成才。

2.明確目的，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)人才工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要圍繞提高中央企業(yè)核心競爭力、加快培育發(fā)展一批具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，全面推進(jìn)中央企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭通過3年左右的努力，在以下5個方面取得積極進(jìn)展。

一是人才工作制度創(chuàng)新取得明顯進(jìn)展?；窘⑵鹉軌虺浞职盐杖瞬虐l(fā)展趨勢、有效遵循人才工作規(guī)律、適應(yīng)中央企業(yè)建設(shè)具有國際競爭力大公司大企業(yè)集團(tuán)要求、滿足“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略發(fā)展需要、前瞻性體系化的人才工作政策與制度，推動人才工作的規(guī)范化、制度化和法制化，使中央企業(yè)人才工作永遠(yuǎn)保持正確的發(fā)展方向和與時俱進(jìn)的朝氣與活力。二是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化。初步建立一支適應(yīng)中央企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、年齡結(jié)構(gòu)

合理、層級結(jié)構(gòu)清晰、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍，在本企業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成高度密集的人才優(yōu)勢。

三是人才隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高。各類人才素質(zhì)得到普遍提升，人才擁有的知識和能力得到充分發(fā)揮、協(xié)調(diào)發(fā)展，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)能夠有效適應(yīng)中央企業(yè)建設(shè)具有國際競爭力大公司大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略需要，在企業(yè)主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名、善于在市場競爭中攻堅破難、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)人才。

四是人才市場化配置得到明顯推進(jìn)。根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)，競爭上崗，公開招聘，通過人才市場“獵取”等市場化方式配置人才的比例協(xié)調(diào)提升，人才選聘工作的競爭機(jī)制全面建立，人才的內(nèi)部交流與市場流動有序有度，企業(yè)內(nèi)部人才市場與外部社會人才市場初步接軌，人才市場在配置人才資源中的基礎(chǔ)性作用逐漸發(fā)揮。

五是人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境得到明顯改善?；拘纬勺鹬刂R、鼓勵創(chuàng)新、有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的用人環(huán)境；形成創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺的工作環(huán)境；形成支持探索、倡導(dǎo)爭鳴的學(xué)術(shù)環(huán)境；形成相互信任、和諧融洽的人際環(huán)境；形成尊重知識產(chǎn)權(quán)、維護(hù)合法權(quán)益的法制環(huán)境；形成身心健康、安居樂業(yè)的生活環(huán)境。

3.突出重點(diǎn)，促進(jìn)各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展。推進(jìn)中央企業(yè)改革和發(fā)展，需要建設(shè)一支宏大的人才隊(duì)伍，需要提高全體員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的聰明才智。當(dāng)前重點(diǎn)是抓好出資人代表、高級經(jīng)營管理者和各類專業(yè)人才、科技帶頭人和科技人才、復(fù)合型思想政治工作者、高技能人才5類人才隊(duì)伍的建設(shè)。出資人代表和高級經(jīng)營管理者肩負(fù)著企業(yè)重大戰(zhàn)略決策和組織生產(chǎn)經(jīng)營的重要職責(zé)，是企業(yè)的領(lǐng)軍人物；科技帶頭人肩負(fù)著科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的重任，是加快企業(yè)科技進(jìn)步和增強(qiáng)核心競爭力的重要力量；復(fù)合型思想政治工作者肩負(fù)著宣傳教育、釋疑解惑、鼓舞人心和凝聚人心的重要職責(zé)，在企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)中發(fā)揮著重要作用；高技能人才是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的決定性因素，其數(shù)量和質(zhì)量影響到企業(yè)乃至行業(yè)的競爭力。這五類人才代表著企業(yè)人才隊(duì)伍的整體水平和綜合實(shí)力，決定著中央企業(yè)改革、調(diào)整、創(chuàng)新的進(jìn)程和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的水平，是當(dāng)前和今后一個時期中央企業(yè)人才工作的重點(diǎn)。

加強(qiáng)中央企業(yè)人才工作，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，既要著力抓好以上5類人才隊(duì)伍建設(shè)，也要著眼整個職工隊(duì)伍素質(zhì)和能力的整體提升，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

4.拓寬視野，廣泛吸引和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。引進(jìn)人才是解決人才短缺的捷徑，是企業(yè)快速形成人才優(yōu)勢、占領(lǐng)人才競爭制高點(diǎn)的重要手段。要積極吸引黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、三資企業(yè)、民營企業(yè)和社會團(tuán)體的優(yōu)秀人才。要重視引進(jìn)海外智力和高層次人才，把“引人”與“引智”相結(jié)合，鼓勵人才以多種形式為我所用。要與跨國公司進(jìn)行多方面的合作，特別是共同建立研發(fā)機(jī)構(gòu)和服務(wù)中心，把引進(jìn)高素質(zhì)人才與引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來。要緊密結(jié)合中央企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際需要，重點(diǎn)引進(jìn)金融、法律、貿(mào)易、管理等方面的高級人才和技術(shù)創(chuàng)新方面的緊缺人才。中央企業(yè)面向海內(nèi)外吸引人才既有需要，也有基礎(chǔ)。2003年我們在6戶中央企業(yè)開展的面向海內(nèi)外公開招聘高級經(jīng)營管理者的試點(diǎn)，在海內(nèi)外引起了強(qiáng)烈反響。有463人報名競聘，應(yīng)聘人員既有來自黨政機(jī)關(guān)、國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)的人才，也有來自美國、加拿大等10多個國家的留學(xué)人員、海外工作人員和外籍人士。通過試點(diǎn)，不僅拓寬了中央企業(yè)選聘人才的視野，吸引了一批優(yōu)秀人才，也為中央企業(yè)選聘高級經(jīng)營管理者建立了人才儲備。2004年我們在22戶中央企業(yè)的23個高級經(jīng)營管理者崗位實(shí)行海內(nèi)外公開招聘，有900多人報名應(yīng)聘。通過試點(diǎn)，不僅吸引了大批優(yōu)秀人才，還初步建立起中央企業(yè)高級經(jīng)營管理者的人才庫。我們要把這一做法制度化、規(guī)范化，吸引更多的海內(nèi)外優(yōu)秀人才到中央企業(yè)施展才干。

廣泛吸引和發(fā)現(xiàn)人才，必須破除求全責(zé)備的思想，突破唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷的傳統(tǒng)觀念。

5.創(chuàng)新制度，完善人才工作的體制和機(jī)制。中央企業(yè)要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才工作體制和機(jī)制的創(chuàng)新。鄧小平同志多次強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性”。相對來講，不少中央企業(yè)在人才方面還是具有相當(dāng)優(yōu)勢的。一方面我們要進(jìn)一步培養(yǎng)和造就大批人才，另一方面必須深化人事制度改革，建立起一套有利于人盡其才、才盡其用的體制和機(jī)制。有了好的體制和機(jī)制，加上高素質(zhì)的人才，中央企業(yè)在競爭中完全可以贏得更快的發(fā)展。當(dāng)前，加強(qiáng)中央企業(yè)人才工作，重點(diǎn)要圍繞人才的培養(yǎng)、吸引和使用3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力形成4個機(jī)制：

一要努力形成符合各類人才特點(diǎn)的開發(fā)型培養(yǎng)機(jī)制。人才培養(yǎng)是人才資源能力建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是人力資源能力建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。人力資源能力建設(shè)是人才培養(yǎng)的核心，重點(diǎn)是培養(yǎng)和提高人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，根本目的是應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的挑戰(zhàn)。二要努力形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選用機(jī)制。人才選用機(jī)制是充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立科學(xué)的人才選用機(jī)制，核心是以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求改革目前的一些做法和規(guī)定，人崗相適、用當(dāng)其時，充分發(fā)揮人才的潛力和優(yōu)勢，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

三要努力形成績效優(yōu)先的人才評價機(jī)制。人才評價是識才用才的基礎(chǔ)和前提。要改進(jìn)和完善人才評價的標(biāo)準(zhǔn)和方法，真正做到客觀、公正、全面反映人才的業(yè)績、能力和貢獻(xiàn)，為人才的培養(yǎng)和使用提供科學(xué)依據(jù)。

四要努力形成與市場接軌的人才激勵約束機(jī)制。人才激勵約束機(jī)制是人才工作的重要內(nèi)容。要以鼓勵勞動和創(chuàng)造為根本目的，加大對人才的有效激勵。要把精神激勵與物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)人們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，形成誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)掘和釋放人的潛力潛能。

三、切實(shí)加強(qiáng)對中央企業(yè)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

全面貫徹落實(shí)全國人才工作會議和《決定》精神，做好中央企業(yè)人才工作，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

1.加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。“人才資源是第一資源”，中央企業(yè)的“一把手”要抓“第一資源”?！耙话咽帧币袑?shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，對本企業(yè)人才工作負(fù)總責(zé)。要層層建立和完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作等任務(wù)時，要將人才工作放在優(yōu)先位置，加以研究、規(guī)劃和落實(shí)。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，科學(xué)制定和不斷完善人才總體規(guī)劃，注意更好地統(tǒng)籌人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、人才工作與其他工作，重點(diǎn)做好制定政策、整合力量、營造環(huán)境的各項(xiàng)工作。要加大中央企業(yè)在人才工作方面的投入，確保人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)等方面的經(jīng)費(fèi)開支。

2.建立分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制。要堅持黨管人才的原則，形成黨委(黨組)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合、齊抓共管的工作機(jī)制。黨委(黨組)主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，整合各方面力量，形成做好人才工作的強(qiáng)大合力。組織人事部門要充分發(fā)揮“牽頭抓總”作用，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真研究人才需求數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，做好人才選拔、引進(jìn)、培養(yǎng)、任用和儲備等工作，為企業(yè)加快發(fā)展提供堅實(shí)的人力資源保障。

3.加大宣傳工作力度。加強(qiáng)宣傳工作力度，是樹立和落實(shí)科學(xué)的人才觀、創(chuàng)造良好的人才工作氛圍的一項(xiàng)重要措施。要加大人才工作的宣傳力度，通過多種形式，大力宣傳黨中央、國務(wù)院確定的人才工作的方針政策，使中央企業(yè)全體員工進(jìn)一步認(rèn)識“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，進(jìn)一步更新人才觀念，真正樹立起科學(xué)的人才觀。要加大對中央企業(yè)人才工作成功經(jīng)驗(yàn)和做法的總結(jié)和宣傳，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，推動和促進(jìn)中央企業(yè)的人才工作。

要加強(qiáng)對人才工作先進(jìn)典型和努力成才先進(jìn)人物的宣傳和表彰，在中央企業(yè)形成人人努力學(xué)習(xí)、努力工作、努力成才的良好氛圍，在社會上形成“國有企業(yè)大有作為”的良好效應(yīng)，使更多的優(yōu)秀人才向中央企業(yè)集聚，到中央企業(yè)來建功立業(yè)。

4.以制度創(chuàng)新促進(jìn)和推動中央企業(yè)人才工作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。新形勢新階段加強(qiáng)中央企業(yè)人才工作，必須與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、相銜接。加強(qiáng)中央企業(yè)人才工作，實(shí)現(xiàn)人才工作機(jī)制創(chuàng)新，必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，以制度創(chuàng)新推進(jìn)中央企業(yè)人才工作的加強(qiáng)與創(chuàng)新。要積極推進(jìn)中央企業(yè)的公司制改制和股份制改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，要積極探索黨管干部原則與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營者機(jī)制相結(jié)合的有效途徑，建立起適合企業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人員選聘標(biāo)準(zhǔn)、選聘程序、評價體系和激勵機(jī)制。要進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，真正做到管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減，企業(yè)充滿生機(jī)與活力。

【作者單位：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會】

(摘自《管理世界》2005年第5期)

第四篇：率先垂范為困難企業(yè)辦實(shí)事

率先垂范為困難企業(yè)辦實(shí)事

在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，XX市檢察院的領(lǐng)導(dǎo)和干警們，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀的核心及根本方法：以人為本、統(tǒng)籌兼顧，用實(shí)際行動落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體要求。始終堅持把維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決困難企業(yè)職工的生活問題作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2009年月日，市檢察院檢察長、黨組書記張XX建同志帶領(lǐng)三十九工作隊(duì)到我公司進(jìn)行調(diào)研，與廠領(lǐng)導(dǎo)及部份職工代表進(jìn)行了座談，認(rèn)真聽取了廠領(lǐng)導(dǎo)對目前企業(yè)的情況匯報和職工代表的具體建議。并積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報我公司在恢復(fù)生產(chǎn)上遇到的難題，同時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)因企業(yè)停產(chǎn)造成部份職工生活困難的事實(shí)。

月日該院副檢察長XX同志再次來到我公司，就XXX水管的安裝事宜和職工生活困難問題的處理情況進(jìn)行了反饋。通過他們認(rèn)真落實(shí)、積極協(xié)調(diào)溝通，很快為我公司及困難職工解決了生產(chǎn)和生活上遇到的難題。

在這次調(diào)研活動中，市檢察院的領(lǐng)導(dǎo)和干警們，多次不厭其煩的了解情況細(xì)節(jié)、提醒辦理過程中的注意事項(xiàng)、及時反饋相關(guān)信息。但從沒吃過一頓飯、抽過一只煙，他們嚴(yán)守紀(jì)律、清正廉潔、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，受到我公司廣大職工的一致稱贊和好評。

第五篇：石材企業(yè)的企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行

石材企業(yè)的企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行

國內(nèi)外石材走勢及本土石材企業(yè)現(xiàn)況的基礎(chǔ)上，對石材企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略定位。

德隆雖早已成為歷史名詞，但其一些列的運(yùn)作手法，在今天很多方面還能給我們以啟發(fā)。我今天談的這家企業(yè)也和德隆一樣，具備很強(qiáng)的參照作用。公司成立于上世紀(jì)九十年代，從事于礦石的開采、銷售、加工及施工，擁有多座礦山，雖在中國石材界小有名氣。在分析國內(nèi)外石材走勢及本土石材企業(yè) 現(xiàn)況的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司幾位高層管理者的個性特點(diǎn)，對石材企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略定位。

一、企業(yè)愿景

中國石材增值 的平臺（中國制造崛起：精細(xì)加工，增值出口）

海外石材展 示的平臺（海外資源戰(zhàn)略：國內(nèi)需求，展示進(jìn)口）

全球客戶服務(wù)的平臺（技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)：客戶集聚，服務(wù)加盟）

二、企業(yè)使命

讓石材找到價值歸宿 石材價值

三、企業(yè)價值觀

天道酬勤，一馬平川

四、經(jīng)營理念

專業(yè)石材供應(yīng)商

五、業(yè)務(wù)定位

六、搭建投資與運(yùn)營管理總部

石材企業(yè)在發(fā)展過程中，進(jìn)行系統(tǒng)的組織設(shè)計，在管理型公司的股權(quán)設(shè)計、出資方式、公司治理模式設(shè)計完成之后，筆者依據(jù)管理公司內(nèi)部的運(yùn)營體制進(jìn)行了設(shè)計。組織設(shè)計的關(guān)鍵不在于架構(gòu)如何均衡、如何國際化。為此，筆者為之設(shè)計了兩套組織架構(gòu)，一個是公司遠(yuǎn)景式的組織架構(gòu)，另一個是當(dāng)前階段能夠適用的組織架構(gòu)。通過業(yè)務(wù)的發(fā)展以及高級管理者的逐步到位，現(xiàn)有組織不斷裂變，逐步演化到遠(yuǎn)景式的組織架構(gòu)

七、確立業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃

對一家業(yè)務(wù)處于上升期的企業(yè)來講，在明確發(fā)展愿景、業(yè)務(wù)方向以及業(yè)務(wù)演進(jìn)路徑的基礎(chǔ)上，設(shè)立鼓舞人心同時又具可操作的業(yè)務(wù)目標(biāo)是十分重要的。這種目標(biāo)的設(shè)計，必須做到可分解，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門之間、銷售渠道之間、業(yè)務(wù)群之間、產(chǎn)品線之間、不同/季度之間的制定子目標(biāo)。而且這種目標(biāo)還必須與頂層負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理責(zé)任直接相關(guān)。

八、人力資源與績效管理體制

對這樣一家快速成長的中型規(guī)模的企業(yè)，筆者堅持按照“統(tǒng)分結(jié)合”的原則來設(shè)計人力資源管理體制。所謂“統(tǒng)”，主要體現(xiàn)在統(tǒng)一的總部政策，如投資與融資、財務(wù)管理制度、品牌營銷、高級管理人員管理、信息化系統(tǒng);所謂“分”，就是不同的業(yè)務(wù)群、地區(qū)分公司（辦事處）在堅持總部政策的前提下，充分發(fā)揮所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、所在地區(qū)的特性、充分鼓勵創(chuàng)新，如下屬人員的管理、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（如荒料開采、毛板加工、物流）外包等。

九、商業(yè)模式與業(yè)務(wù)發(fā)展

作為一間快速成長的通路型公司，為石材企業(yè)設(shè)計了較為完善的采購網(wǎng)絡(luò)、物流體系和銷售渠道。從上游來講，通過礦權(quán)投資、礦材產(chǎn)品 包銷、采購合約的長單和大單模式，構(gòu)建遍布全球的采購網(wǎng)絡(luò);從物流角度，筆者為石材企業(yè)設(shè)計了以中國物流基地-遍布全國的中轉(zhuǎn)庫為骨架的物流管理體系;另外，石材企業(yè)采取了多種銷售渠道來拓展業(yè)務(wù)，如代理商/經(jīng)銷商渠道、直營渠道、工程銷售渠道、國際貿(mào)易渠道、互聯(lián)網(wǎng)營銷等。