第一篇：以一個實際企業(yè)為研究對象,鑒別出它所采取的戰(zhàn)略（模版）

以一個實際企業(yè)為研究對象，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。

海爾集團總部在中國青島.海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團。

為研發(fā)出適合農(nóng)民使用的電腦，海爾2005年就專門成立農(nóng)村項目組，2008年7月再次組織12支研發(fā)調(diào)研隊伍深入到山東、河南、安徽等省的9000多個村莊進(jìn)行調(diào)研。根據(jù)電壓不穩(wěn)、需要防雷、蟲害鼠害多、潮濕低溫等農(nóng)村環(huán)境特點，相繼開發(fā)出家家樂、樂家家、樂家家-K2系列等產(chǎn)品線。2007年夏天，海爾電腦的增長與2006年同期相比翻了三番，其中一半來自于四六級農(nóng)村市場。

可以說海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略根植于城市，主要的銷售利潤也來自于城市。但可以看出，從2005年開始，隨著農(nóng)村生活水平的改善，農(nóng)民對于家電的需求增大。針對這一需求現(xiàn)實，海爾調(diào)整了自身的產(chǎn)品的戰(zhàn)略，積極開拓農(nóng)村市場，研發(fā)適合農(nóng)村的新型家電。我覺的海爾的這種多樣化戰(zhàn)略是很必要的。雖然現(xiàn)在海爾在中國國內(nèi)的家電市場份額中占了大約25%，在白色家電市場上遙遙領(lǐng)先。但是，一個市場可以看做是一個容器，總有一天會飽和，作為現(xiàn)在的城市市場，競爭者越來越多，雖然海爾可以憑借著良好的質(zhì)量和服務(wù)占據(jù)第一，實際上，城市沖擊越來越大。而恰恰相反，在農(nóng)村市場，家電的品種較少，也很少有專業(yè)的家電超市。這時，海爾積極的開拓農(nóng)村市場，就顯得很明智。

我覺得海爾的這種戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略中的多樣化戰(zhàn)略。多樣化戰(zhàn)略又分為相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。而海爾的這種開拓農(nóng)村市場的戰(zhàn)略屬于相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價值上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。家電下鄉(xiāng)這種新業(yè)務(wù)，不僅為企業(yè)增加了利潤，也幫助海爾提升了內(nèi)外優(yōu)勢。企業(yè)內(nèi)部流程方面，從2008年第四季度開始，海爾電腦還將運作思路從“以產(chǎn)品為導(dǎo)向”改為“以客戶為導(dǎo)向”，以打造全新的企業(yè)內(nèi)部流程系統(tǒng)。經(jīng)銷商方面，海爾則采用自主經(jīng)營體制，以在他們之間形成競爭機制，并迫使他們主動把優(yōu)質(zhì)服務(wù)推廣到農(nóng)村。服務(wù)方面，海爾的宗旨是——對農(nóng)村用戶的售后服務(wù)，一定要做得比城市還要到位。所以說，相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是一種非常有吸引力的戰(zhàn)略，它將存在于不同經(jīng)營業(yè)務(wù)價值鏈之間的戰(zhàn)略匹配關(guān)系轉(zhuǎn)變成公司競爭優(yōu)勢的機會。

還需要值得一提的是，英特爾和海爾聯(lián)手在河南發(fā)布了其專門針對中國農(nóng)村用戶的家用電腦。海爾與英特爾聯(lián)合生產(chǎn)零件和配件，分享共同的銷售力量，使用同樣的銷售機構(gòu)和同樣的批發(fā)商或零售商，零售服務(wù)的聯(lián)合使海爾可以實現(xiàn)范圍經(jīng)濟所帶來的益處而使成本降低。

從整個企業(yè)戰(zhàn)略來說，海爾采取的是組合戰(zhàn)略，即把各種對企業(yè)有利的戰(zhàn)略聯(lián)合起來實施，達(dá)到利潤的最大化。海爾集團作為世界第四大白色家電制造商，其戰(zhàn)略的選擇、實施是對很多企業(yè)來說是很有借鑒意義的。但作為一個企業(yè)來說，符合企業(yè)自身實際戰(zhàn)略才是最好的戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：《海爾稱雄農(nóng)村的密碼》

《英特爾發(fā)布“農(nóng)村信息化戰(zhàn)略”，攜海爾推農(nóng)民電腦》

第二篇：大學(xué)本科班級文化建設(shè)研究-以云南師范大學(xué)優(yōu)秀班級為研究對象(精品原創(chuàng))

大學(xué)本科班級文化建設(shè)研究方案

一、課題名稱

大學(xué)本科班級文化建設(shè)研究

——以云南師范大學(xué)優(yōu)秀班級為研究對象

二、課題的提出

（一）課題研究背景

隨著我國高等教育改革的大踏步前進(jìn)，各高校辦學(xué)呈現(xiàn)出諸多新的發(fā)展趨向，如高校后勤社會化，校外公寓，推行學(xué)分制等，大學(xué)管理體制逐步完善，但在這一過程中學(xué)校、老師和同學(xué)逐漸淡化了班級文化建設(shè)。然而大學(xué)班級是大學(xué)生接受高等教育的主要陣地和提高綜合素質(zhì)的主要載體，學(xué)校管理部門應(yīng)重視班級文化的導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合功能，加強班級文化建設(shè)。因此，探索本科班級文化建設(shè)，從而提高大學(xué)生自我教育，自我管理的能力，獲得更好管理效果，在教育理論和實踐的發(fā)展上都是十分必要的。

（二）國內(nèi)研究概況

近年來，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對高校班級文化的研究逐漸興起。林運清[1]認(rèn)為，班集體是高校學(xué)生共同學(xué)習(xí)、生活的基本組織形式，也是大學(xué)生進(jìn)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)的基層群體。馬麗華[2]提出班級文化建設(shè)的理論，并建議班級文化建設(shè)要以主導(dǎo)文化為指導(dǎo)，弘揚我國當(dāng)代青年文化的閃光面，排除青年文化的暗淡面。曾準(zhǔn)[3]認(rèn)為，班級文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的重要內(nèi)容，并從管理學(xué)的視角在物質(zhì)層、制度層、視覺層等三個方面論述了班級文化的建設(shè)。肖慧[4]認(rèn)為，班級文化是一種潛移默化的力量，起著引導(dǎo)、激勵、熏陶的作用。陳志剛[5]認(rèn)為，目前高校班級文化建設(shè)中存在諸多不利因素，應(yīng)從高等教育的實際需求出發(fā)，采取有效措施形成有益于高校發(fā)展和學(xué)生成才的高校班級文化。易想和[6]認(rèn)為，班級文化是校園文化的重要組成部分，它能公開或潛在的感染、熏陶和改造班級學(xué)生，對增強班級集體的凝集力，培養(yǎng)積極向上的班風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展具有重要的作用。

檢索表明，學(xué)術(shù)界對高校班級文化建設(shè)方面的研究主要是專家、學(xué)者，他們均是站在學(xué)校管理和教師教育等角度展開研究，而站在學(xué)生立場的研究目前處于空白。我們將以學(xué)生的立場為切入點，以云南師范大學(xué)呈貢校區(qū)優(yōu)秀班級為例，旨在系統(tǒng)研究大學(xué)本科班級文化建設(shè)進(jìn)而提出合理化提出建議，促進(jìn)我校班級管理、學(xué)生管理和校園文化建設(shè)。

（三）課題研究的現(xiàn)實意義

1.該項目調(diào)查研究，可以為班委、班主任乃至高校相關(guān)部門在對班級管理上提供參考，以便提高學(xué)校的管理效率并促進(jìn)校園文化建設(shè)。

2.班級不僅是大學(xué)生獲取知識和進(jìn)行人際交往的基本單位，也是同學(xué)們獲取正確的人生觀、價值觀和世界觀的主要場所，通過該項目調(diào)查研究，可以為學(xué)校優(yōu)秀班級文化建設(shè)提供一些共性的思路和方案，從而提高學(xué)生綜合素質(zhì)，用優(yōu)秀班級文化孕育符合社會發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。

3.對于項目組成員來說，進(jìn)行該項目的調(diào)查研究，可以把理論與實踐結(jié)合起來，利于更深刻地學(xué)習(xí)和應(yīng)用專業(yè)知識，提高自己的綜合能力。

4.目前對于此類問題的研究者基本是專家學(xué)者，從學(xué)生的角度出發(fā)來研究本項目的情況幾乎沒有。我們研究此項目能夠從自身經(jīng)歷出發(fā)，貼近現(xiàn)實，為母校的班級文化建設(shè)提供參考意見。

三、研究目標(biāo)與研究內(nèi)容

（一）研究目標(biāo)

本課題以云南師范大學(xué)優(yōu)秀班級為研究對象，探究我校優(yōu)秀班級的班級文化，比較異同，歸納共性，進(jìn)而提出可行性建議，促進(jìn)我校班級管理、學(xué)生管理和校園文化建設(shè)。

（二）研究內(nèi)容

1.深入調(diào)查研究我校典型優(yōu)秀班級的班級文化。班級文化是由器物（表現(xiàn)）層、制度層和精神（核心）層三個層次的內(nèi)容構(gòu)成的同心圓體系，這三個同心圓圍繞著一個中心點，共同構(gòu)成了班級文化的結(jié)構(gòu)。我們擬通過對我校2009-2010學(xué)年的典型校級優(yōu)秀班集體進(jìn)行人物訪談、問卷調(diào)查、觀察等形式分別了解各優(yōu)秀班級的器物（表現(xiàn)）層方面的如班歌、口號、服裝；制度層方面的如班規(guī)、各班委的任務(wù)安排等內(nèi)容；精神（核心）層，如班級核心價值觀、班級信念、班級成員的凝聚力和向心力。

2.班級文化的作用研究。應(yīng)用所收集的資料對大學(xué)班級文化的導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚作用進(jìn)行理論研究，論證班級文化對大學(xué)生自我管理、自我教育的作用。

3.班級文化建設(shè)與優(yōu)秀班級關(guān)系研究。探究優(yōu)秀班級建設(shè)過程中班級文化的基本要素、形成過程；找到優(yōu)秀班級與班級文化的內(nèi)在聯(lián)系。

4.比較研究。比較不同的優(yōu)秀班級文化的異同，找出共性，提煉出具有推廣價值的經(jīng)驗和需要注意的問題。

四、研究設(shè)想與研究方法

具備研究本課題的基礎(chǔ)。

3.課題組成員楊榮斌參與過邊境民族地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的難點與對策研究的入村調(diào)研。在老師的指導(dǎo)下完成了部分問卷調(diào)查，并撰寫問卷調(diào)查報告，曾主持了高校貧困生非正常消費調(diào)查——以云南師范大學(xué)呈貢校區(qū)學(xué)生為例，已獲教務(wù)處結(jié)題，具有一定的研究基礎(chǔ)。

4.課題組成人員通過本學(xué)期管理學(xué)課程的學(xué)習(xí)，具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)，并且課題組成人員對社會熱點和時事問題分析能力，交際和表達(dá)能力較強，理論知識和實踐經(jīng)驗兼?zhèn)?，精力充沛，對科研充滿激情。

（二）資料準(zhǔn)備

1.學(xué)校圖書館具有豐富的相關(guān)圖書資料，可以通過查閱圖書收集相關(guān)的材料。也可通過計算機在網(wǎng)絡(luò)上查閱資料，借鑒各學(xué)者的相關(guān)觀點和看法。

2.行政管理專業(yè)開設(shè)有管理學(xué)、組織行為學(xué)、社會研究方法等相關(guān)學(xué)科，除指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)外，許多教學(xué)經(jīng)驗豐富，學(xué)識淵博的專業(yè)老師也是我們咨詢的對象。

3.課題組成員都具有較好的交際表達(dá)能力，為我們進(jìn)行人物訪談，收集更多真實發(fā)生在我們身邊的案例，對我們的課題開展及問卷的完善和補充提供了強有力的保障。

4.我們將在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和幫助下編制“大學(xué)班級文化調(diào)查問卷”。此問卷在文獻(xiàn)查閱、開放式訪談的基礎(chǔ)上編制而成。請心理學(xué)教師、研究生以及大學(xué)生對相關(guān)題目的內(nèi)容和表述方式進(jìn)行評定，根據(jù)評定結(jié)果篩選出題目，進(jìn)行第一次試測。通過對試測結(jié)果分析進(jìn)一步篩選不合格題目，然后進(jìn)行第二輪預(yù)測。據(jù)此，確定問卷的結(jié)構(gòu)、信度、效度，最后進(jìn)行大規(guī)模的正式施測。

六、研究步驟

（一）準(zhǔn)備階段：2011年7月至2011年9月，確定本課題在課題組成員中的分工，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)教科理論，收集資料并進(jìn)行分析、完善研究方案。

（二）實施階段：2011年10月至2012年1月，開始調(diào)研、人物訪談、共享資源、統(tǒng)計分析、集中討論；進(jìn)行各類數(shù)據(jù)、資料的搜集、整理，按要求進(jìn)行研究，不斷完善研究方案和調(diào)整研究人員，進(jìn)行中期評估和階段性成果展示等。

（三）總結(jié)階段：2012年2月至2012年3月，總結(jié)研究經(jīng)驗，評估研究成果，課題組成員分頭撰寫論文或報告并制作PPT，初步形成課題研究成果。

（四）結(jié)題階段：2012年4月至2012年8月，集中討論、提交論文或報告、定稿，上報科研處并鑒定成果。

七、預(yù)期成果

第三篇：酒類企業(yè)資源整合研究以瀘州市為例

酒類企業(yè)資源整合研究 ——以瀘州市為例

2012年07月30日 11:13 來源：《中國市場》2011年第32期 作者：唐健 劉幫濤 羅敏 字號

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四川因其得天獨厚的土壤、氣候、水質(zhì)、環(huán)境等自然條件，成為了我國最大的釀酒基地，造就了悠久的釀酒傳統(tǒng)、優(yōu)良的釀酒工藝和先進(jìn)的勾調(diào)技術(shù)，使得四川美酒享譽中華。四川作為中國的酒業(yè)大省，有著諸多在全國有影響力的知名酒企業(yè)。而川南瀘州作為四川最重要的酒城市之一，擁有瀘州老窖、郎酒兩大龍頭企業(yè)及其他一批中小型企業(yè)。這些為瀘州市發(fā)展酒產(chǎn)業(yè)提供了堅實的基礎(chǔ)。瀘州市委六屆六次(擴大)會議提出瀘州市“四個四”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，酒產(chǎn)業(yè)作為瀘州市最大的支柱型產(chǎn)業(yè)，一直都是瀘州市傳統(tǒng)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和主要財稅來源，是實現(xiàn)瀘州市“四個四”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。瀘州市作為中國酒城，具有深厚的酒文化歷史底蘊，這是瀘州發(fā)展酒產(chǎn)業(yè)所具有的先天優(yōu)勢。而大力發(fā)展酒產(chǎn)業(yè)是新形勢下促進(jìn)和帶動我市社會經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑和戰(zhàn)略選擇。瀘州市酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1.1 瀘州酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

(1)白酒產(chǎn)業(yè)是限制發(fā)展產(chǎn)業(yè)

白酒產(chǎn)業(yè)至今仍是國家限制類產(chǎn)業(yè)，國家對白酒產(chǎn)品稅負(fù)逐年加重，特別是白酒消費稅從量計征和征管辦法調(diào)整，制約了白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國家稅務(wù)總局已經(jīng)對白酒消費稅進(jìn)行了兩次調(diào)整，但白酒稅率在所有消費稅中仍然最高。從2006年4月1日起，國家調(diào)整酒類產(chǎn)品消費稅辦法，糧食白酒和薯類白酒的比例稅率統(tǒng)一為20%，定額稅率為0.5元斤(500克)或0.5元500毫升，并“停止執(zhí)行外購或委托加工已稅酒和酒精生產(chǎn)的酒(包括以外購已稅白酒加漿降度，用外購已稅的不同品種白酒勾兌的白酒，用曲香、香精對外購已稅白酒進(jìn)行調(diào)香、調(diào)味以及外購散裝白酒裝瓶出售等)、外購酒及酒精已納稅款或受托方代收代繳稅款準(zhǔn)予抵扣政策。2001年5月1日以前購進(jìn)的已稅酒及酒精，已納消費稅稅款沒有抵扣完的一律停止抵扣”，其目的就是要引導(dǎo)酒類企業(yè)向規(guī)?；?、集團化方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意圖十分明顯。

(2)國內(nèi)酒類市場競爭加劇

近年來，隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場消費能力的不斷增強，中國酒類市場已經(jīng)成為世界酒類企業(yè)的聚焦點和主戰(zhàn)場。一方面，全國白酒產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值每年以兩位數(shù)速度增長，必然逐步縮小白酒市場空間，白酒市場將逐步飽和。另一方面，加入WTO以來，進(jìn)口酒關(guān)稅逐步下調(diào)，為洋酒進(jìn)入中國市場創(chuàng)造了機會，特別是2008年下半年以來的國際金融危機，使得國外酒商紛紛把目光轉(zhuǎn)向中國市場，與白酒展開了正面的市場爭奪戰(zhàn)。一是白酒業(yè)內(nèi)競爭激烈。近年來，國內(nèi)其他省市區(qū)白酒業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，對關(guān)鍵詞：酒類企業(yè)，資源整合，挑戰(zhàn)，機遇，瀘州市 我省的全國領(lǐng)先地位形成挑戰(zhàn)，白酒企業(yè)之間的競爭日趨白熱化。二是市場營銷還不是強項。面對川酒傳統(tǒng)優(yōu)勢，省外白酒更加重視市場營銷，經(jīng)典營銷案例明顯多于我省，川酒市場營銷仍需加強。總體來看，“四川會產(chǎn)酒，外省會銷酒”印象仍未根本改變。同時，我省白酒出口數(shù)量占國內(nèi)產(chǎn)量的比重很低，而且產(chǎn)品出口價格偏低，出口國家和地區(qū)單一，以周邊亞洲地區(qū)為主，歐美主流市場仍未進(jìn)入。三是產(chǎn)業(yè)整合任重而道遠(yuǎn)。近年來，中國白酒業(yè)資本運作頻頻，收購、整合、重組成為白酒業(yè)新的看點和亮點。我省雖然產(chǎn)業(yè)整合資源豐富，條件具備，但均各自為政，整合行為乏善可陳。同時，因酒類管理尚未立法，對假冒偽劣行為打擊不夠，在一定程度上影響了四川名優(yōu)酒的聲譽。

1.2 瀘州酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇

(1)消費結(jié)構(gòu)升級

據(jù)有關(guān)資料顯示，我國人均GDP已達(dá)3000美元，是消費升級的觸動點。目前，我國正處于消費升級階段，龐大的人口基數(shù)將成為拉動食品飲料行業(yè)發(fā)展的強大支撐，必將推動白酒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速增長。中國是世界第四大經(jīng)濟體，但目前消費支出只占人均GDP的近40%，而其他較大經(jīng)濟體的消費支出大多占人均GDP的65%左右，據(jù)預(yù)測，2007—2010年，我國城鎮(zhèn)居民平均消費支出增速將保持在10%～15%左右，消費增長潛力巨大。我國城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)從2005年的36.7%下降至2006年的35.5%，恩格爾系數(shù)呈連續(xù)下降趨勢，說明我國城鎮(zhèn)居民消費結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，為高端白酒的發(fā)展拓展了市場空間。隨著國家一系列惠農(nóng)政策的實施，廣大農(nóng)民收入將進(jìn)一步增長，巨大的消費潛力正在逐步釋放，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，中高檔酒類產(chǎn)品需求更加旺盛，白酒消費將更趨多元化。瀘州酒業(yè)擁有得天獨厚的自然環(huán)境優(yōu)勢、人才技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，在消費結(jié)構(gòu)升級的宏觀背景下，瀘州酒業(yè)必將迎來更大的發(fā)展機會和更廣闊的市場空間。從2008年1月1日起國家實施所得稅兩稅合并政策，食品飲料行業(yè)稅率將有所下降，白酒行業(yè)也將從中受益，據(jù)分析，兩稅合一后，白酒類上市公司的凈利潤將平均增長10%左右。政策的調(diào)整有利瀘州酒業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，只要我們因勢利導(dǎo)、搶抓機遇，瀘州酒業(yè)就一定會實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

(2)四川省政府、瀘州市政府對酒產(chǎn)業(yè)的重視

省委、省政府正著力把川酒塑造成為能夠代表中國白酒歷史、文化和現(xiàn)狀，在國內(nèi)外叫得響的優(yōu)質(zhì)白酒區(qū)域品牌，這必將推動我省白酒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。

(3)獨特優(yōu)勢機遇

我省白酒主要產(chǎn)區(qū)已經(jīng)被聯(lián)合國糧農(nóng)組織與教科文組織認(rèn)定為地球同緯度最適合釀造優(yōu)質(zhì)純正蒸餾酒的生態(tài)區(qū)。四川釀酒歷史距今已有4000余年，有6個中國名酒相繼在2006年、2008年入選“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄”，占全國白酒企業(yè)總數(shù)的一半。我省還擁有一大批“國家優(yōu)質(zhì)酒”和地方名酒。在中國釀酒工業(yè)協(xié)會評選的18名白酒中國釀酒大師中，我省占了9名。這些優(yōu)勢條件，是四川酒業(yè)加快發(fā)展的獨特優(yōu)勢機遇。

(4)產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展趨勢明顯

隨著國家宏觀政策的調(diào)整和深化，推進(jìn)龍頭企業(yè)建設(shè)和規(guī)?；l(fā)展的進(jìn)程加快，各行業(yè)的集約化程度逐步提高，白酒行業(yè)向原產(chǎn)地集中、向規(guī)?；⒚苹袑⒊蔀樾碌陌l(fā)展趨勢。我市有瀘州老窖、郎酒兩個名酒企業(yè)首批使用“瀘州酒”地理標(biāo)志產(chǎn)品專用標(biāo)志，其他符合條件的白酒企業(yè)也將在考核合格的產(chǎn)品上使用地理標(biāo)志產(chǎn)品專用標(biāo)志。市委、市政府建設(shè)中國最大的酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)、打造地域特色品牌等措施，也符合產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的宏觀趨勢。因此，瀘州酒業(yè)在本輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的優(yōu)勢將進(jìn)一步得到發(fā)揮。瀘州市酒類企業(yè)資源整合對策

2.1 實施瀘酒“龍頭”發(fā)展戰(zhàn)略

充分利用我市特殊的地理優(yōu)勢，加大純糧固態(tài)優(yōu)質(zhì)原酒開發(fā)力度，依托瀘州老窖集團、郎酒集團的核心地位，以高端產(chǎn)品、高度白酒樹立瀘酒高端形象。在政策、資金、人才、營銷等方面全力支持，堅定不移地優(yōu)先發(fā)展、重點扶持老窖、郎酒兩大“龍頭企業(yè)”做大做強。依托兩大龍頭形成的產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集中優(yōu)勢，加快推進(jìn)酒類產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的有效整合，形成大集團、小配套的發(fā)展格局。

2.2 培育酒類產(chǎn)業(yè)集群，走集中發(fā)展、集群發(fā)展之路

(1)加快瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)

遵循“政府引導(dǎo)、區(qū)縣共建、企業(yè)主導(dǎo)、市場運作”的原則，充分發(fā)揮瀘州老窖集團公司的龍頭作用和品牌效應(yīng)，利用“瀘州酒”地理標(biāo)志產(chǎn)品的地域優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，以供應(yīng)鏈管理為運營模式，以授權(quán)貼牌生產(chǎn)(OEMODM)為工序連接手段，引進(jìn)先進(jìn)的管理、技術(shù)，形成白酒資源共享、產(chǎn)供銷一體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的白酒加工樞紐，上下游產(chǎn)業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)集群，打造中國最大的白酒加工基地和中國第一個白酒加工配套產(chǎn)業(yè)集群。加快瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)，提高全市酒業(yè)發(fā)展集中度，以白酒生產(chǎn)加工為樞紐，大力發(fā)展酒類設(shè)計、包裝、物流、服務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，逐步完善集中發(fā)展區(qū)的研發(fā)、釀造等配套服務(wù)功能，形成上下游產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，提升關(guān)聯(lián)度、耦合度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)白酒資源共享、中小業(yè)主孵化、產(chǎn)供銷一體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的新型工業(yè)化模式，構(gòu)建瀘州白酒制造基地、酒類產(chǎn)品設(shè)計中心、產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、酒類產(chǎn)品展示中心、酒類產(chǎn)品物流中心、地產(chǎn)品牌酒的培育中心，打造一批白酒產(chǎn)業(yè)名鎮(zhèn)，加快全市酒業(yè)集群化發(fā)展。

(2)積極培育酒業(yè)“小巨人”

大力實施“小巨人”計劃，在現(xiàn)有規(guī)模以上企業(yè)中，選擇一批生產(chǎn)場地適中，管理較為規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量和社會聲譽較好，有一定的品牌基礎(chǔ)、市場份額和發(fā)展前景的企業(yè)進(jìn)行重點扶持和政策傾斜，使其能在較短時間內(nèi)成長起來，成為瀘州酒業(yè)發(fā)展的第二梯隊企業(yè)。對現(xiàn)有數(shù)量較多的中小型白酒生產(chǎn)企業(yè)，各區(qū)縣應(yīng)加強宏觀引導(dǎo)和規(guī)范管理，著力扶持1～2個發(fā)展勢頭潛力好的企業(yè)加快發(fā)展。加強資源整合力度，建立互利合作機制，使多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展為向酒業(yè)集中發(fā)展園區(qū)或其他規(guī)模以上酒類企業(yè)提供基礎(chǔ)酒的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。

2.3 實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略

“瀘州酒”地理標(biāo)志是瀘酒的特殊品牌，它承載著瀘州幾千年的酒文化，體現(xiàn)出瀘州得天獨厚的地理條件，代表了品質(zhì)優(yōu)良的純糧食生產(chǎn)原料和獨特的瀘州酒釀造工藝，是瀘州酒業(yè)的特殊身份標(biāo)志。政府要加大投入，豐富瀘酒的歷史文化內(nèi)涵，提升其人文品位，推出“中國酒城·瀘州”公共形象品牌標(biāo)志，注重統(tǒng)籌、策劃、宣傳瀘州的歷史、文化和瀘酒資源，全力打造“中國酒城·瀘州”城市名片。著力將“國窖·1573”、“紅花郎”培育成為兩大高端品牌，突出其品牌形象，加深其文化酒底蘊，將品牌和外部資源充分結(jié)合，使主導(dǎo)品牌的定位更加清晰，通過企業(yè)做好產(chǎn)品成長規(guī)劃，精心培育營銷隊伍，提高終端市場競爭力，維護(hù)品牌形象和價格體系，利用終端美譽度提升目標(biāo)消費群體的忠誠度。進(jìn)一步細(xì)分市場，將資源集中在優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢區(qū)域上，使產(chǎn)品定位、文化包裝更加符合市場需求。拉開差距，形成梯度，合理配置，積極打造一批地產(chǎn)品牌。培育名牌“小巨人”，形成瀘酒品牌的二線梯隊；恢復(fù)或重造三溪、仙潭、玉蟬等一批省、部級“雙優(yōu)”老品牌，重點培育一批成長型品牌；積極開發(fā)個性品牌、時代品牌和特殊群體品牌等，使每個企業(yè)緊緊圍繞自己的主打品牌或核心品牌進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)塑造。

2.4 打造最具活力的白酒歷史文化中心

充分發(fā)揮瀘酒歷史悠久和酒文化底蘊深厚的優(yōu)勢，圍繞“瀘酒文化資源的保護(hù)與開發(fā)”這一主題，開展對瀘酒文化的挖掘、宣傳和包裝。建立“酒城名優(yōu)酒博物館”，打造獨特名酒文化節(jié)日，推出展示瀘酒特色、具有瀘州風(fēng)情的文化節(jié)目，豐富、提升瀘酒的文化底蘊。建設(shè)酒業(yè)文化。我省實施打造“中國白酒金三角”，為酒業(yè)文化建設(shè)提供了難得的機遇。需要繼續(xù)推動川酒歷史、文化、藝術(shù)、禮品有機結(jié)合，集中包裝亮相，提升四川美酒文化競爭力，整體推介四川美酒地方品牌；實施白酒、旅游、文化與城鎮(zhèn)“四位一體”融合打造，打造世界級的白酒旅游名鎮(zhèn)；鼓勵有實力的名酒企業(yè)建立酒類產(chǎn)業(yè)觀光點，打造“中國白酒一條街”、“中國白酒第一酒莊”、“中國最大酒窖銀行”等觀光亮點。切實抓好行業(yè)服務(wù)。

2.5 建設(shè)國家白酒科技創(chuàng)新基礎(chǔ)研究平臺與成果產(chǎn)業(yè)化研究平臺

以瀘州老窖股份有限公司為主體，與四川理工學(xué)院、四川食品與發(fā)酵工業(yè)研究設(shè)計院等共同組建“釀酒生物工程及應(yīng)用四川省重點實驗室”和“四川省白酒工程技術(shù)研究中心”，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，以白酒行業(yè)的“雙國寶”為微生物研究的寶貴基因庫和技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)藍(lán)本，為中國白酒行業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才，以白酒集中發(fā)展區(qū)為中國白酒研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化的基地，建設(shè)“綠色釀造生物技術(shù)及應(yīng)用國家重點實驗室”和“國家白酒工程技術(shù)研究中心”，形成中國白酒行業(yè)基礎(chǔ)研究平臺與成果產(chǎn)業(yè)化研究平臺，更好地體現(xiàn)瀘州白酒科技創(chuàng)新在中國白酒行業(yè)的領(lǐng)軍地位。結(jié)論

目前，酒產(chǎn)業(yè)已成為很多地方政府重要的支柱性產(chǎn)業(yè)和朝陽產(chǎn)業(yè)，投入了大量的資金加以扶持。很多省份和地區(qū)在沒有酒文化歷史底蘊的條件下，借助于現(xiàn)代營銷手段、技術(shù)創(chuàng)新、市場運作、資源整合等方式推出了一批又一批在全國有影響力的酒企業(yè)和著名品牌。瀘州市作為中國濃香型白酒的發(fā)源地，以眾多獨特優(yōu)勢在中國酒業(yè)獨樹一幟，通過資源整合，理應(yīng)在新一輪競爭中取勝。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：黨的綱領(lǐng)就是一個政黨根據(jù)它所代表的階級的利益而提出的奮斗目標(biāo)和為實現(xiàn)這個目標(biāo)而采取的行動路線

? {黨的綱領(lǐng)}就是一個政黨根據(jù)它所代表的階級的利益而提

出的奮斗目標(biāo)和為實現(xiàn)這個目標(biāo)而采取的行動路線。它標(biāo)志著一個黨是否成熟及其成熟程度。恩格斯說，一個黨的綱領(lǐng)“是一面公開樹立起來的旗幟。”(《馬克思恩格斯選集》第3卷31頁）黨用這面旗幟把全黨團結(jié)在一個共同的政治目標(biāo)上，同時用這面旗幟號召群眾，集合隊伍，組成千百萬群眾的浩蕩大軍。而人們也通過這面旗幟來了解黨，認(rèn)識黨，決定對黨的態(tài)度。

? 【黨的領(lǐng)導(dǎo)職能】黨的領(lǐng)導(dǎo)職能，是指黨對階級、群眾、軍隊、國家機關(guān)、社會團體、各種經(jīng)濟文化組織等實施領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和功能。主要包括政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)三個方面。

? {黨內(nèi)民主}是指在中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)生活中，根據(jù)黨章和黨的其他規(guī)定，黨員在平等的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)的民主程序和形式，享有對黨的事務(wù)的參與、決策與管理的權(quán)利，代表大會、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督等制度是黨內(nèi)民主的制度形式，黨內(nèi)在長期實踐中形成的民主傳統(tǒng)、民主作風(fēng)、民主方法是黨內(nèi)民主的具體體現(xiàn)。? {黨的執(zhí)政能力}就是黨提出和運用正確的理論、路線、方

針、政策和策略，領(lǐng)導(dǎo)制定和實施憲法和法律，采取科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)制度和領(lǐng)導(dǎo)方式，動員和組織人民依法管理國家和社會事務(wù)、經(jīng)濟和文化事業(yè)，有效治黨治國治軍，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的本領(lǐng)。

? 黨是無產(chǎn)階級和人民群眾爭取解放，建設(shè)社會主義事業(yè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治、思想和組織的領(lǐng)導(dǎo)。黨以自已正確的理論和路線，恰當(dāng)?shù)慕M織形式和領(lǐng)導(dǎo)方法，以及黨員的模范行動，去影響、組織和帶領(lǐng)群眾，實現(xiàn)它對無產(chǎn)階級革命和建設(shè)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用。、? {黨的領(lǐng)導(dǎo)制度}指黨的領(lǐng)導(dǎo)工作與活動的規(guī)則和程序。中

國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)制度是按照民主集中制原則建立起來的，它對黨的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的產(chǎn)生、構(gòu)成形式及其相互關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的權(quán)限、活動程序、工作指導(dǎo)原則等都做了具體規(guī)定。包括黨的民主集中制制度、黨的代表大會制度、黨的委員會制度、黨的集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度、請示報告制度等等，是黨的組織制度中的最重要的內(nèi)容。? 【黨的歷史方位】黨的歷史方位是黨的十六大提出的科學(xué)

概念。歷史方位，指的是客觀事物在歷史發(fā)展中所處的位置。黨的歷史方位，即黨在時代和歷史發(fā)展中所處的位置。認(rèn)清黨的歷史方位，是黨制定正確的理論、路線、方針、政策的根本前提，關(guān)系到黨的事業(yè)的興衰成敗。

第五篇：年輕干部成長有什么規(guī)律？——以254名年輕局級干部為研究對象

年輕干部茁壯成長、執(zhí)政隊伍人才輩出，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長盛不衰的根本保證。如何更好促進(jìn)年輕干部成長？這項調(diào)查給了我們諸多啟發(fā)。

為做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作、促進(jìn)年輕干部健康成長，北京市委組織部與北京團市委組成課題組，以254名年輕局級干部（擔(dān)任副局級領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)時年齡不超過42歲）為研究對象，通過查閱資料、個別訪談、問卷調(diào)查、召開座談會等方式，對年輕干部成長規(guī)律進(jìn)行了深入研究，并提出了加強和改進(jìn)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的對策建議。

年輕干部成長的一般規(guī)律

課題報告指出，縱觀254名年輕局級干部成長的經(jīng)歷，他們脫穎而出并快速成長為局級領(lǐng)導(dǎo)干部，是個體素質(zhì)、組織培養(yǎng)和社會環(huán)境各要素之間綜合作用、同步優(yōu)化的結(jié)果。

（一）政治立場堅定，加強黨性鍛煉、注重作風(fēng)養(yǎng)成，是年輕干部成長的基本前提。年輕局級干部普遍具有遠(yuǎn)大的理想和堅定的信念，對工作富有激情。在成長過程中，他們堅持正確的政治方向，注重將政治信念內(nèi)化為自覺的意志和成長的動力，將個人發(fā)展與黨的事業(yè)緊密結(jié)合，積極追求進(jìn)步。他們中，有148人在學(xué)生時期加入了中國共產(chǎn)黨。從入黨年齡看，平均年齡23.8歲，參加工作后，注重參加黨校、行政學(xué)院的培訓(xùn)。年輕局級干部普遍有著正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，表現(xiàn)在工作中就是有理想、充滿激情、注重

作風(fēng)養(yǎng)成，從來或很少在工作上鬧情緒，在政治上顯得比同齡人更成熟。

（二）注重學(xué)習(xí)總結(jié)、研究思考、自我加壓，努力提高自身綜合素質(zhì)，是年輕干部成長的重要基礎(chǔ)。他們中，在工作前取得了全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷224人，占總數(shù)的88.2％，其中64人具有研究生學(xué)歷，3人具有博士學(xué)位。盡管有較好的學(xué)歷背景，但他們?nèi)匀蛔⒅刂R更新，堅持邊實踐、邊學(xué)習(xí)，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，使自己具備較高能力素質(zhì)。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)調(diào)研能力都比較強，總有一種積極向上的精神風(fēng)貌，人際關(guān)系的處理也比較妥善，既傳承了老同志身上的優(yōu)良作風(fēng)，又有年輕人的朝氣。素質(zhì)綜合、知識多元是年輕干部快速成長的基礎(chǔ)條件。

（三）注重基層實踐鍛煉，扎根人民群眾、打牢群眾基礎(chǔ)，是年輕干部成長的根本途徑。他們中，241人具有較為豐富的基層工作經(jīng)歷，平均基層工作時間為14.1年，其中，32％的具有擔(dān)任基層主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的經(jīng)驗。大家認(rèn)為，對于年輕干部，特別是后備干部，一定要安排到基層和艱苦地方去鍛煉，讓他們在基層摔打中成長。這不僅給年輕干部施展才華的舞臺，還為他們搭建了發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正的“試錯平臺”。正是在與群眾的長時間接觸中，他們增進(jìn)了與群眾的感情，提升了群眾工作能力、處理實際問題能力和應(yīng)對復(fù)雜局面能力。

（四）黨中央高度重視培養(yǎng)選拔年輕干部，各級黨組織科學(xué)搭建平臺，加強培養(yǎng)教育、嚴(yán)格要求，是年輕干部成長的關(guān)鍵因素。年輕干部要成長為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，除了個人要具備較高的馬克思主義理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)外，離不開黨組織的培養(yǎng)、選拔、使用干部的政策環(huán)境和社會環(huán)境，科學(xué)的選人用人機制為年輕干部成長提供了制度保障。綜合分析他們的情況，非公選的干部在任副處級、正處級以及副局級的年齡比公選干部的都要小一些。這說明，各級組織仍然是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用年輕干部的主要渠道。各級黨組織通過上調(diào)下派任職和掛職、交流輪崗等方式，有計劃地安排年輕干部到不同崗位鍛煉，培養(yǎng)他們的實際工作能力。254名研究對象在任副處、正處、副局職務(wù)之前，分別平均經(jīng)歷了2.0個單位和4.8個崗位、2.2個單位和5.7個崗位、2.8個單位和6.4個崗位的鍛煉。58％的人有過援藏、援疆等掛職經(jīng)歷或參加過北京奧運會、國慶慶典等重大活動。多崗位鍛煉，特別是在復(fù)雜矛盾和艱苦環(huán)境中鍛煉，使年輕干部收獲大，進(jìn)步快。

（五）遵循成長周期、實現(xiàn)用當(dāng)其時，是促進(jìn)年輕干部成長的重要因素。這些研究對象在適當(dāng)?shù)哪挲g階段都得到提拔使用，符合人才學(xué)研究的“人才最佳起用期為30歲至45歲”的一般規(guī)律，實現(xiàn)了用當(dāng)其時。這樣使用干部也進(jìn)一步增強了干部對組織提拔使用的認(rèn)可和滿意度，體現(xiàn)了干部政策的激勵作用。他們中，公選干部提拔副處級、正處級、副局級的平均年齡是31歲、34歲、38歲左右；非公選干部的是29歲、32歲、37歲左右。其中，有105人曾被破格或越級提拔，占總數(shù)的41.3％。在不同的成長階段及時甚至更早地得到了提拔任用，助推了年輕干部的成長。大部分受訪者表示，干部任用條例規(guī)定的干部選拔資格條件總體上是合理的。干部的提拔使用應(yīng)有一定的臺階，這可以使干部更加成熟、走得更穩(wěn)，所以不能少，但有的可以縮短時限。受訪者認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)好苗子后，組織部門要有意識地對他們早培養(yǎng)，早壓擔(dān)子，為他們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，承擔(dān)更大責(zé)任、發(fā)揮更大作用創(chuàng)造良好條件。

（六）黨組織擴大范圍選人、公平擇優(yōu)用人，年輕干部敢于展示自我，是促進(jìn)年輕干部成長的必要因素。近年來，為廣開進(jìn)賢之路，把各方面優(yōu)秀干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，北京市加大了競爭性選拔力度，進(jìn)一步拓寬干部選拔任用的渠道。1995年至2010年，北京市共公開選拔了191名局級干部，優(yōu)秀年輕干部在開放、透明、公正的舞臺上展示自我，進(jìn)入組織視野，其中42歲以下的95名，占總數(shù)的49.7％。目前，公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式逐步成為全市選任干部的重要方式，這為年輕干部脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。

遵循年輕干部成長規(guī)律，讓更多年輕干部茁壯成長

根據(jù)對年輕干部成長規(guī)律的研究，結(jié)合北京市實際，課題組提出一些建議。

（一）堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，突出德在選拔年輕干部標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)先地位和主導(dǎo)作用。

以對黨忠誠、服務(wù)人民、廉潔自律為重點，加強對年輕干部政治品質(zhì)和道德品行的考核，并把考核結(jié)果體現(xiàn)到年輕干部的選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督等各個方面。對德表現(xiàn)好的干部，在同等條件下優(yōu)先使用，進(jìn)一步形成正確的用人導(dǎo)向。突出加強年輕干部理想信念教育和思想道德建設(shè)，把理想信念教育作為培養(yǎng)選拔年輕干部工作的一項根本任務(wù)抓好抓實，不斷提升年輕干部的“革命化”水平。

（二）抓好年輕干部實踐鍛煉，全面提高年輕干部德才素質(zhì)。

樹立“實踐鍛煉是最好的培養(yǎng)”的理念，大膽放手讓年輕干部到重點工作中、重要崗位上施展才華。越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要放到艱苦環(huán)境中、派到改革和發(fā)展的第一線去接受實踐鍛煉。突出抓好在基層一線，在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件中培養(yǎng)鍛煉年輕干部。推行干部多崗位、多職務(wù)的交流和鍛煉，按照“小步快跑”的原則，使年輕干部縮短成長周期。加大年輕干部跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)交流力度，重視正職崗位歷練。

（三）完善年輕領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)機制，加強選拔年輕干部的制度建設(shè)。加大公開選拔、競爭上崗、差額遴選等競爭性選拔年輕干部的力度，進(jìn)一步創(chuàng)新機制，完善方法，健全制度。注重從基層一線、企事業(yè)單位以及海外高層次人才中選拔年輕干部，實現(xiàn)干部來源的多元化和經(jīng)歷多樣化。

（四）鼓勵扎根基層一線，逐步建立來自基層一線的年輕干部培養(yǎng)選拔鏈。樹立重實踐、重基層的用人導(dǎo)向，鼓勵年輕干部到基層一線成長成才。著眼于未來五年乃至十年各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的戰(zhàn)略需要，組織實施“年輕干部成長工程”，集中選拔一批“70后”、“80后”優(yōu)秀年輕干部到市有關(guān)部門、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政班子正職或其他重要崗位培養(yǎng)鍛煉。探索建立年輕干部跟蹤培養(yǎng)機制，逐漸形成從基層來、到基層去的良性循環(huán)機制。

（五）堅持寬嚴(yán)相濟，營造年輕干部成長的良好環(huán)境和氛圍。

切實從政治上、思想上、工作上、生活上關(guān)心年輕干部，努力創(chuàng)造有利于年輕干部成長發(fā)展的良好環(huán)境和條件。進(jìn)一步解放思想，破除論資排輩、平衡照顧觀念，樹立開放、發(fā)展的選人用人觀念，對條件成熟的干部，及時抓住“最佳使用期”，適時使用，充分發(fā)揮其年齡、素質(zhì)、能力、經(jīng)驗等各方面的優(yōu)勢。