第一篇：法規(guī)五大稅

增值稅

1、增值稅的概念：在我國境內(nèi)，、及的人，就其應(yīng)稅貨物和應(yīng)稅勞務(wù)的增值額為計(jì)稅依據(jù)計(jì)算征收的一種流轉(zhuǎn)稅

2、根據(jù)稅基和購進(jìn)固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額是否扣除及如何扣除的不同，可分為：

1）（固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不允許抵扣）

2）（固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅，允許在當(dāng)期的折舊額中抵扣）

3）（固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅允許一次性抵扣，我國費(fèi)型增值稅

3、屬增值稅一般納稅人的情況：

1）工業(yè)及主營工業(yè)元，商業(yè)及主營商業(yè)萬元

2）的工業(yè)小規(guī)模企業(yè)，元

3）總機(jī)構(gòu)為一般納稅人的工業(yè)性分機(jī)構(gòu)

4）新開業(yè)的符合一般納稅人條件的企業(yè)

5）已開業(yè)小規(guī)模納稅人滿足一般納稅人標(biāo)準(zhǔn)后，于前申請變成一般納稅人

6）個(gè)體經(jīng)營者符合條件的，可以向省級國稅局申請，經(jīng)批準(zhǔn)后成為一般納稅人

4、不屬增值稅一般納稅人的情況：

1）（除個(gè)體經(jīng)營者以外的其他個(gè)人）

2）年應(yīng)稅銷售額未超過小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)

3）單位

4）不經(jīng)常發(fā)生增值稅應(yīng)稅行為的企業(yè)

5）銷售貨物的企業(yè)

5、增值稅生產(chǎn)率

1）基本稅率：

2）低稅率：

a、（糧油奶）糧食、食用植物油、鮮奶

b、自來水、暖氣、冷氣、熱水、煤氣、石油液化氣、天然氣、沼氣、居民用煤炭制品。

c、圖書、報(bào)紙、雜志

d、飼料、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)、農(nóng)膜

3）零稅率：出口貨物

6、增值稅應(yīng)納稅額=當(dāng)期銷項(xiàng)稅額-當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額

銷項(xiàng)稅額=當(dāng)期銷售額*適用稅率

銷售額=含稅銷售額/（1+稅率）

進(jìn)項(xiàng)稅額主要有：

1）從銷售方取得的增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅額

2）從海關(guān)取得的海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書上注明的增值稅額

3）購進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品，按發(fā)票上注明的買價(jià)和13%的扣除率計(jì)算的進(jìn)項(xiàng)稅額

4）運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算單據(jù)上注明的運(yùn)輸費(fèi)用金額和7%的扣除率計(jì)算的進(jìn)項(xiàng)稅額

7、小規(guī)模納稅人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

1）從事或主營貨物生產(chǎn)和提供應(yīng)稅勞務(wù)的，50萬元以下

2）對上述規(guī)定以外的納稅人，80萬元以下的3）年應(yīng)稅銷售額超過小規(guī)模納稅人標(biāo)準(zhǔn)的其他個(gè)人按小規(guī)模納稅人納稅

4）非企業(yè)性單位、不經(jīng)常發(fā)生應(yīng)稅行為的企業(yè)可以選擇按小規(guī)模納稅人納稅

8、小規(guī)模納稅人與增值稅一般納稅人的主要區(qū)別：

1）小規(guī)模納稅人銷售貨物或提供勞務(wù)不得使用增值稅專用發(fā)票

2）小規(guī)模納稅人不享有稅款抵扣權(quán)

3）小規(guī)模納稅人采用簡易征收辦法計(jì)算（3%）

9、納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間：

1）直接收款：收款或索取憑據(jù)的當(dāng)天

2）托收承付和委托收款：發(fā)貨并辦妥托收手續(xù)的當(dāng)天

3）賒銷和分期收款：合同約定收款的當(dāng)天，若無合同約定為發(fā)物的當(dāng)天 4）預(yù)收貨款：發(fā)貨的當(dāng)天，但工期超12個(gè)月的，收款的當(dāng)天

5）委托代銷：收到代銷清單或貨款的當(dāng)天，若無收到代銷清單或貨款的，發(fā)貨滿180

天的當(dāng)天

6）銷售應(yīng)稅勞務(wù)：收款或索取憑據(jù)的當(dāng)天 7）視同銷售：貨物移送的當(dāng)天 8）進(jìn)口貨物：報(bào)關(guān)進(jìn)口的當(dāng)天

10、納稅期限：

1）1日、3日、5日、10日、15日：期滿5日內(nèi)預(yù)繳，次月15日內(nèi)申報(bào)關(guān)結(jié)算2）1個(gè)月、1個(gè)季度：期滿15日內(nèi)申報(bào)納稅

海關(guān)進(jìn)口：自海關(guān)填發(fā)海關(guān)進(jìn)口消費(fèi)稅專用繳款書之日起15日內(nèi)繳納稅款

11、納稅地點(diǎn)：

1）固定業(yè)戶：機(jī)構(gòu)所在地，總機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)不同地的，各自機(jī)構(gòu)所在地

2）固定業(yè)戶外地經(jīng)營：有開具外出經(jīng)營證明的為機(jī)構(gòu)所在地，未開證明的為銷售地或

勞務(wù)發(fā)生地

3）非固定業(yè)戶銷售貨物或應(yīng)稅勞務(wù)：銷售地或勞務(wù)發(fā)生地 4）進(jìn)口貨物：報(bào)關(guān)地海關(guān)

消費(fèi)稅

1、消費(fèi)稅的概念：在我國境內(nèi)從事生產(chǎn)、委托加工和進(jìn)口應(yīng)稅消費(fèi)品的單位和個(gè)人就其應(yīng)

稅消費(fèi)品征收的一種稅

2、消費(fèi)稅的計(jì)稅方法：從價(jià)定率、從量定額、從價(jià)率和從量額復(fù)合征收

3、消費(fèi)稅納稅人：在中國境內(nèi)從事生產(chǎn)、委托加工和進(jìn)口應(yīng)稅消費(fèi)品的單位和個(gè)人

4、消費(fèi)稅稅目：四男：煙、酒、高爾夫球及球具、高檔手表

四女：貴重手飾及珠寶玉石、化妝品、鞭炮焰火、游艇車：小汽車、摩托車、輪胎、成品油環(huán)保：木制一次性筷子、實(shí)木地板

5、消費(fèi)稅稅率：比例稅率、定額稅率

6、消費(fèi)稅應(yīng)稅銷售額：納稅人銷售應(yīng)稅消費(fèi)品向購買方收取的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用，不包

括增值稅

7、銷售量的確認(rèn)：

a、銷售，以銷售數(shù)量為準(zhǔn)

b、自產(chǎn)自用，以移送使用數(shù)量為準(zhǔn) c、委托加工：以收回的數(shù)量為誰

d、進(jìn)口：以海關(guān)核定的進(jìn)口征稅數(shù)量為準(zhǔn)

8、從價(jià)從量復(fù)合計(jì)征：卷煙、白酒

9、應(yīng)稅消費(fèi)品已納稅款扣除：為了避免重復(fù)征稅，外購和委托加工收回的應(yīng)稅消費(fèi)品繼續(xù)

生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品的，按當(dāng)期生產(chǎn)領(lǐng)用數(shù)量準(zhǔn)予扣除外購和委托加收收回時(shí)已繳納的消費(fèi)稅

10、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間：銷售環(huán)節(jié)、進(jìn)口環(huán)節(jié)、零售環(huán)節(jié)（金銀首飾、鉆石及鉆石飾品）1）銷售：

c、托收承付和委托收款：發(fā)貨并辦妥托收手續(xù)的當(dāng)天 d、其他結(jié)算方式：收款或索取憑據(jù)的當(dāng)天2）自產(chǎn)自用：移送的當(dāng)天 3）委托加工：提貨的當(dāng)天 4）進(jìn)口：報(bào)送進(jìn)口的當(dāng)天

11、納稅期限：

1）1日、3日、5日、10日、15日：期滿5日內(nèi)預(yù)繳，次月15日內(nèi)申報(bào)關(guān)結(jié)算2）1個(gè)月、1個(gè)季度：期滿15日內(nèi)申報(bào)納稅

海關(guān)進(jìn)口：自海關(guān)填發(fā)海關(guān)進(jìn)口消費(fèi)稅專用繳款書之日起15日內(nèi)繳納稅款

12、納稅地點(diǎn)：

1）銷售及自產(chǎn)自用：機(jī)構(gòu)所在地或居住地 2）委托加工：受托方向所在地代收代繳（委托個(gè)人：委托方機(jī)構(gòu)所在地或居住地）3）進(jìn)口：報(bào)關(guān)地海關(guān)

4）外地銷售或代銷：機(jī)構(gòu)所在地或居住地（總機(jī)構(gòu)與分支機(jī)構(gòu)不同地的，各自向

機(jī)構(gòu)所在地申報(bào)納稅）

5）退貨：經(jīng)所在主主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)后退回，不能自行直接抵減應(yīng)納稅款

營業(yè)稅

1、營業(yè)稅的概念：在我國境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動(dòng)產(chǎn)所取得的營業(yè)額

為課稅對象而征收的一種商品勞務(wù)稅

2、營業(yè)稅納稅人：我國境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人

3、營業(yè)稅的稅目及稅率：

1）交建郵文3%（交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、郵電通訊業(yè)、文化體育業(yè)）2）銷轉(zhuǎn)服金5%（銷售不動(dòng)產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)）3）娛樂業(yè)5%-20%

4、營業(yè)額：提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)向?qū)Ψ绞杖〉娜績r(jià)款和價(jià)外費(fèi)

用。

5、營業(yè)稅額：應(yīng)納稅額=營業(yè)額*稅率

6、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間：

1）轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)或銷售不動(dòng)產(chǎn)，預(yù)收款的，為收到預(yù)收款的當(dāng)天 2）提供建筑業(yè)或者租賃勞務(wù)，預(yù)收款的，為收到預(yù)收款的當(dāng)天

3）將不動(dòng)產(chǎn)或者土地使用權(quán)無償贈送，為不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移的當(dāng)天 4）發(fā)生自建行為的，為銷售并收款或取得憑據(jù)的當(dāng)天，自建對外贈與的，為產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的當(dāng)天

7、納稅期限：

1）5日、10日、15日：期滿5日內(nèi)預(yù)繳，次月15日內(nèi)申報(bào)關(guān)結(jié)算 2）1個(gè)月、1個(gè)季度：期滿15日內(nèi)申報(bào)納稅

8、納稅地點(diǎn)：

1）提供應(yīng)稅勞務(wù)：機(jī)構(gòu)所在地或居住地（但是建筑業(yè)勞務(wù)的：為勞務(wù)發(fā)生地）

2）轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)：機(jī)構(gòu)所在地或者居住地（但轉(zhuǎn)上、出租土地使用權(quán)：土地所在地）3）銷售、出租不動(dòng)產(chǎn)：不動(dòng)產(chǎn)所在地 4）扣繳義務(wù)人：機(jī)構(gòu)所在地或者居住地

1、企業(yè)所得稅的概念：我國境內(nèi)的企業(yè)和其他取得收入的組織的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得

征收的所得稅

2、企業(yè)所得稅的征稅對象：生產(chǎn)經(jīng)營所得、其他所得和清算所得

1）居民企業(yè) ：

a、中國境內(nèi)成立的企業(yè)

b、外國成立的企業(yè)，但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國境內(nèi)的企業(yè) 2）非居民企業(yè)：

a、不符合上述條件，但在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的企業(yè)

b、在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所，但有來源于中國境內(nèi)所得的企業(yè)

3、企業(yè)所得稅稅率：

1）基本稅率：25% 2）低稅率：20%

4、1）應(yīng)納所得稅額=應(yīng)納所得額*25%

2）應(yīng)納所得額=收入-不征稅收入-免稅收入-各項(xiàng)扣除-允許彌補(bǔ)的以前年度虧損 3）收入總額：貨幣形式+非貨幣形式 4）不征稅收入：a、財(cái)政撥款

b、依法收取并納入財(cái)政管理的行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金c、國務(wù)院規(guī)定的其他不征稅收入 5）免稅收入

a、國債利息收入

b、符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性收益

c、在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的非居民企業(yè)從居民企業(yè)取得與該機(jī)構(gòu)、場所有實(shí)際

聯(lián)系的紅息、紅利等權(quán)益性投資收益d、符合條件的非營利組織的收入

6）準(zhǔn)予扣除的項(xiàng)目：成本、費(fèi)用、稅金、損失、其他支出 7）不得扣除的項(xiàng)目

a、向投資者支付的股息、紅利等權(quán)益性投資收益款項(xiàng)b、企業(yè)所得稅稅款c、稅收滯納金

d、罰金、罰款和被沒收財(cái)物的損失e、超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的捐贈支出f、贊助支出

g、未經(jīng)核定的準(zhǔn)備金支出

h、企業(yè)之間支付的管理費(fèi)、企業(yè)內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)之間支付的租金和特許權(quán)使用費(fèi)，以及

非銀行企業(yè)內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)之間支付的利息i、與取得收入無關(guān)的其他支出 8）虧損彌補(bǔ)：最長不得超過5年

5、納稅地點(diǎn)：

1）居民企業(yè)：注冊地（但注冊在境外的，以實(shí)際管理機(jī)構(gòu)所在地為納稅地點(diǎn)）2）非居民企業(yè)在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所：機(jī)構(gòu)、場所所在地

3）非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所或雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所但取得的所得與期所

設(shè)機(jī)構(gòu)、場所沒有實(shí)際聯(lián)系的所得：扣繳義務(wù)人所在地

6、納稅期限：按年計(jì)征，分月或者分季預(yù)繳，年終匯算清繳，多退少補(bǔ)。企業(yè)所得稅的納

稅年度，自公歷1月1日起至12月31日止

7、納稅申報(bào)：按月或按季預(yù)繳的，應(yīng)當(dāng)自月份或者季度終了之日起15日內(nèi)。

1、個(gè)人所得稅的概念：是以自然人取得的各類應(yīng)稅所得為征稅對象而征收的一種所得稅，是政府利用稅收對個(gè)人收入進(jìn)行調(diào)節(jié)的一種手段

2、個(gè)人所得稅納稅義務(wù)人：中國公民、個(gè)體工商戶以及在中國境內(nèi)有所得的外籍人員和香

港、澳門、臺灣同胞，有居民納稅人和非居民納稅人之分

3、個(gè)人所得稅的應(yīng)稅項(xiàng)目、稅率、應(yīng)納所得額、應(yīng)納所得稅額

4、個(gè)人所得稅的征收管理:

1)自行申報(bào):

a、年所得12萬元以上的b、從中國境內(nèi)兩處或者兩處以上取得工資、薪金所得的 c、從中國境外取得所得的d、取得應(yīng)納稅所得，沒有扣繳義務(wù)人的 e、國務(wù)院規(guī)定的其他情形2)代扣代繳：

a、工資、薪金所得

b、對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營、承租經(jīng)營所得 c、勞務(wù)報(bào)酬所得 d、稿酬所得

e、特許權(quán)使用費(fèi)所得 f、利息、股息、紅利所得 g、財(cái)產(chǎn)租賃所得 h、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得

第二篇：資產(chǎn)重組涉稅相關(guān)法規(guī)

資產(chǎn)重組涉稅相關(guān)法規(guī)

1、增值稅

（1）存貨轉(zhuǎn)移涉增值稅問題

《中華人民共和國增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》：將自產(chǎn)、委托加工或者購進(jìn)的貨物作為投資視同銷售，繳納增值稅。

根據(jù)國家稅務(wù)總局《關(guān)于納稅人資產(chǎn)重組有關(guān)增值稅問題的公告》（國家稅務(wù)總局公告2011年第13號）規(guī)定，納稅人在資產(chǎn)重組過程中，通過合并、分立、出售、置換等方式，將全部或者部分實(shí)物資產(chǎn)以及與其相關(guān)聯(lián)的債權(quán)、負(fù)債和勞動(dòng)力一并轉(zhuǎn)讓給其他單位和個(gè)人，不屬于增值稅的征稅范圍，其中涉及的貨物轉(zhuǎn)讓，不征收增值稅。

（2）土地增值稅

根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于土地增值稅一些具體問題規(guī)定的通知》（財(cái)稅字〔1995〕48號）規(guī)定，對于以房地產(chǎn)進(jìn)行投資、聯(lián)營的，投資、聯(lián)營的一方以土地（房地產(chǎn)）作價(jià)入股進(jìn)行投資或作為聯(lián)營條件，將房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓到所投資、聯(lián)營的企業(yè)中時(shí)，暫免征收土地增值稅。

《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于土地增值稅若干問題的通知》（財(cái)稅〔2006〕21號）第五條規(guī)定，自2006年3月2日起，對于以土地（房地產(chǎn)）作價(jià)入股進(jìn)行投資或聯(lián)營的，凡所投資、聯(lián)營的企業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)的，或者房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以其建造的商品房進(jìn)行投資和聯(lián)營的，均不適用財(cái)稅字〔1995〕48號文件第一條暫免征收土地增值稅的規(guī)定。

2、營業(yè)稅

根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)營業(yè)稅問題的通知》（財(cái)稅〔2002〕191號）規(guī)定，自2003年1月1日起，以無形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)投資入股，參與接受投資方利潤分配，共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的行為，不征收營業(yè)稅；對股權(quán)轉(zhuǎn)讓不征收營業(yè)稅。

根據(jù)《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則，營業(yè)稅征收范圍為有償提供勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)、銷售房地產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓企業(yè)產(chǎn)權(quán)是整體轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)、勞動(dòng)力的行為，其轉(zhuǎn)讓價(jià)格不僅是由資產(chǎn)價(jià)值決定的，與提供勞務(wù)、銷售不動(dòng)產(chǎn)、無形資產(chǎn)完全不同，因此不繳納營業(yè)稅。

3、契稅 《契稅暫行條例細(xì)則》第八條規(guī)定，以土地、房屋權(quán)屬作價(jià)投資、入股，視同土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、房屋買賣或者房屋贈與征稅。

根據(jù)江蘇省南通地方稅務(wù)局對“企業(yè)重組契稅政策的解讀”：

“（1）按照《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)改制重組若干契稅政策的通知》（財(cái)稅[2008]175號）的規(guī)定執(zhí)行。財(cái)稅財(cái)稅[2008]175號規(guī)定：“企業(yè)依照法律規(guī)定、合同約定分設(shè)為兩個(gè)或兩個(gè)以上投資主體相同的企業(yè)，對派生方、新設(shè)方承受原企業(yè)土地、房屋權(quán)屬，不征收契稅?！睂φ沾艘?guī)定，一個(gè)公司公立享受免征契稅的條件是派生方、新設(shè)方承受原企業(yè)土地、房屋權(quán)屬，也就是說如果公司是以房產(chǎn)、土地等進(jìn)行投資進(jìn)行企業(yè)分立的是可以不征契稅的，但是如果是以現(xiàn)金方式進(jìn)行投資，而由新設(shè)立的企業(yè)用現(xiàn)金再購買土地或者房產(chǎn)，則不能享受稅收優(yōu)惠。

（2）《關(guān)于全資子公司承受母公司資產(chǎn)有關(guān)契稅政策的通知》（國稅函[2008]514號）規(guī)定：“公司制企業(yè)在重組過程中，以名下土地、房屋權(quán)屬對其全資子公司進(jìn)行增資，屬同一投資主體內(nèi)部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，對全資子公司承受母公司土地、房屋權(quán)屬的行為，不征收契稅?！逼渲邪艘粋€(gè)重要的條件，即享受稅收優(yōu)惠是以企業(yè)重組為條件的。而按照《關(guān)于企業(yè)改制重組若干契稅政策》（財(cái)稅[2003]184號）以及《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)改制重組若干契稅政策的通知》（財(cái)稅[2008]175號）的規(guī)定，企業(yè)改制重組只包括下列幾種形式：企業(yè)公司制改造、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)合并、企業(yè)分立、企業(yè)出售、企業(yè)注銷、破產(chǎn)、其他。例如：上市公司與其子公司是兩個(gè)不同的法人主體，之間的交易不符合免征契稅的條件?！?/p>

《公司法》規(guī)定，股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資；但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外。對作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。法律、行政法規(guī)對評估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定。

投資人以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。由于契稅的納稅義務(wù)人是境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地、房屋權(quán)屬，承受的單位和個(gè)人。因此，以房地產(chǎn)投資入股，按規(guī)定應(yīng)由接受房地產(chǎn)投資的被投資方在辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)時(shí)繳納契稅，其計(jì)稅依據(jù)為按評估機(jī)構(gòu)核定的評估價(jià)。

4、印花稅

根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于印花稅若干具體問題的解釋和規(guī)定的通知》（國稅發(fā)〔1991〕155號）第十條規(guī)定，“財(cái)產(chǎn)所有權(quán)”轉(zhuǎn)移書據(jù)的征稅范圍是：經(jīng)政府管理機(jī)關(guān)登記注冊的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移所立的書據(jù)，以及企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所立的書據(jù)?！敦?cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于印花稅若干政策的通知》（財(cái)稅〔2006〕162號）規(guī)定，對土地使用權(quán)出讓合同、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同按產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)征收印花稅；對商品房銷售合同按照產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)征收印花稅。因此根據(jù)印花稅規(guī)定，以房地產(chǎn)投資入股屬于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，應(yīng)當(dāng)按“產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)”稅目征收印花稅，投資方要按萬分之五的稅率繳納印花稅，其計(jì)稅依據(jù)為按評估機(jī)構(gòu)核定的評估價(jià)。

《印花稅暫行條例》第八條規(guī)定，同一憑證，由兩方或者兩方以上當(dāng)事人簽訂并各執(zhí)一份的，應(yīng)當(dāng)由各方就所執(zhí)的一份各自全額貼花。也就是說，以房地產(chǎn)投資入股，根據(jù)印花稅規(guī)定，簽訂“產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)”的雙方都要按萬分之五的稅率繳納印花稅。

5、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅

企業(yè)以房地產(chǎn)對外投資，是以企業(yè)擁有的房屋產(chǎn)權(quán)換取被投資企業(yè)的股權(quán)，投資后，房屋的產(chǎn)權(quán)即歸被投資企業(yè)所有，被投資企業(yè)對該房屋享有獨(dú)占權(quán)和處置權(quán)。從會計(jì)處理的角度來看，投資方將房地產(chǎn)投出后，賬面的固定資產(chǎn)即消失，被投資企業(yè)按照“接受投資的固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)”原則確認(rèn)該項(xiàng)固定資產(chǎn)。

因此，以房地產(chǎn)投資入股，其房屋的所有權(quán)已發(fā)生轉(zhuǎn)移，其應(yīng)繳納的房產(chǎn)稅應(yīng)由擁有房屋產(chǎn)權(quán)的新公司繳納。

《城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例》第二條規(guī)定，在城市、縣城、建制鎮(zhèn)、工礦區(qū)范圍內(nèi)使用土地的單位和個(gè)人，為城鎮(zhèn)土地使用稅的納稅人，應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定繳納土地使用稅。由于企業(yè)以房地產(chǎn)對外投資，被投資的房地產(chǎn)的土地使用權(quán)隨之轉(zhuǎn)移到被投資企業(yè)所有，因此新公司應(yīng)按規(guī)定計(jì)繳城鎮(zhèn)土地使用稅。

由于城鎮(zhèn)土地使用稅以實(shí)際占用的土地面積為計(jì)稅依據(jù)，按規(guī)定稅額征收，因此不會增加稅收。

7、企業(yè)所得稅

《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第七十五條規(guī)定，除國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，企業(yè)在重組過程中，應(yīng)當(dāng)在交易發(fā)生時(shí)確認(rèn)有關(guān)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓所得或者損失，相關(guān)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照交易價(jià)格重新確定計(jì)稅基礎(chǔ)。

《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第二十五條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產(chǎn)交換，以及將貨物、財(cái)產(chǎn)、勞務(wù)用于捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利或者利潤分配等用途的，應(yīng)當(dāng)視同銷售貨物、轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)或者提供勞務(wù)，但國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定的除外?！秶叶悇?wù)總局關(guān)于企業(yè)處置資產(chǎn)所得稅處理問題的通知》（國稅函〔2008〕828號）規(guī)定，屬于企業(yè)自制的資產(chǎn)，應(yīng)按企業(yè)同類資產(chǎn)同期對外銷售價(jià)格確定銷售收入；屬于外購的資產(chǎn)，可按購入時(shí)的價(jià)格確定銷售收入。企業(yè)將房地產(chǎn)進(jìn)行股權(quán)投資，也就是發(fā)生了非貨幣性資產(chǎn)交換，根據(jù)上述規(guī)定，應(yīng)確認(rèn)財(cái)產(chǎn)損益計(jì)繳企業(yè)所得稅。同時(shí)投資雙方按所得稅法的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行所得稅的其他處理。

企業(yè)所得稅的處理是按公允價(jià)銷售資產(chǎn)確認(rèn)應(yīng)納稅所得額來處理，相應(yīng)的賬面價(jià)為其成本，年未時(shí)進(jìn)行匯算清繳。簡化處理為：企業(yè)所得稅=評估增值金額×所得稅率25％

根據(jù)財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問題的通知》（財(cái)稅[2009]59號）、國家稅務(wù)總局公告2010年第4號《企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅管理辦法》相關(guān)規(guī)定：企業(yè)重組區(qū)分不同條件分別適用一般性稅務(wù)處理辦法和特殊性稅務(wù)處理辦法。一般性稅務(wù)處理辦法是在企業(yè)重組發(fā)生時(shí)，就要確認(rèn)資產(chǎn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得和損失，按照交易價(jià)格重新確定計(jì)稅基礎(chǔ)，并計(jì)算繳納企業(yè)所得稅。特殊性稅務(wù)處理辦法，是指符合一定條件的企業(yè)重組，在重組發(fā)生時(shí)，對股權(quán)支付部分，以企業(yè)資產(chǎn)、股權(quán)的原有成本為計(jì)稅基礎(chǔ)，暫時(shí)不確認(rèn)資產(chǎn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得和損失，也就暫時(shí)不用納稅，將納稅義務(wù)遞延到以后履行。

企業(yè)發(fā)生符合規(guī)定的特殊性重組條件并選擇特殊性稅務(wù)處理的，當(dāng)事各方應(yīng)在該重組業(yè)務(wù)完成當(dāng)年企業(yè)所得稅申報(bào)時(shí)，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提交書面?zhèn)浒纲Y料，證明其符合各類特殊性重組規(guī)定的條件。企業(yè)未按規(guī)定書面?zhèn)浒傅?，一律不得按特殊重組業(yè)務(wù)進(jìn)行稅務(wù)處理。

企業(yè)重組業(yè)務(wù)，符合《通知》規(guī)定條件并選擇特殊性稅務(wù)處理的，應(yīng)按照《通知》第十一條規(guī)定進(jìn)行備案；如企業(yè)重組各方需要稅務(wù)機(jī)關(guān)確認(rèn)，可以選擇由重組主導(dǎo)方向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提出申請，層報(bào)省稅務(wù)機(jī)關(guān)給予確認(rèn)。采取申請確認(rèn)的，主導(dǎo)方和其他當(dāng)事方不在同一?。ㄗ灾螀^(qū)、市）的，主導(dǎo)方省稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)將確認(rèn)文件抄送其他當(dāng)事方所在地省稅務(wù)機(jī)關(guān)。省稅務(wù)機(jī)關(guān)在收到確認(rèn)申請時(shí)，原則上應(yīng)在當(dāng)企業(yè)所得稅匯算清繳前完成確認(rèn)。特殊情況，需要延長的，應(yīng)將延長理由告知主導(dǎo)方。

企業(yè)重組同時(shí)符合下列條件的，適用特殊性稅務(wù)處理規(guī)定：

（一）具有合理的商業(yè)目的，且不以減少、免除或者推遲繳納稅款為主要目的。

（二）被收購、合并或分立部分的資產(chǎn)或股權(quán)比例符合本通知規(guī)定的比例。

（三）企業(yè)重組后的連續(xù)12個(gè)月內(nèi)不改變重組資產(chǎn)原來的實(shí)質(zhì)性經(jīng)營活動(dòng)。

（四）重組交易對價(jià)中涉及股權(quán)支付金額符合本通知規(guī)定比例。

（五）企業(yè)重組中取得股權(quán)支付的原主要股東，在重組后連續(xù)12個(gè)月內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓所取得的股權(quán)。企業(yè)重組符合上述規(guī)定條件的，交易各方對其交易中的股權(quán)支付部分，可以按以下規(guī)定進(jìn)行特殊性稅務(wù)處理：

股權(quán)收購，收購企業(yè)購買的股權(quán)不低于被收購企業(yè)全部股權(quán)的75%，且收購企業(yè)在該股權(quán)收購發(fā)生時(shí)的股權(quán)支付金額不低于其交易支付總額的85%，可以選擇按以下規(guī)定處理：被收購企業(yè)的股東取得收購企業(yè)股權(quán)的計(jì)稅基礎(chǔ)，以被收購股權(quán)的原有計(jì)稅基礎(chǔ)確定。收購企業(yè)取得被收購企業(yè)股權(quán)的計(jì)稅基礎(chǔ)，以被收購股權(quán)的原有計(jì)稅基礎(chǔ)確定。收購企業(yè)、被收購企業(yè)的原有各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)和其他相關(guān)所得稅事項(xiàng)保持不變。

資產(chǎn)收購，受讓企業(yè)收購的資產(chǎn)不低于轉(zhuǎn)讓企業(yè)全部資產(chǎn)的75%，且受讓企業(yè)在該資產(chǎn)收購發(fā)生時(shí)的股權(quán)支付金額不低于其交易支付總額的85%，可以選擇按以下規(guī)定處理：轉(zhuǎn)讓企業(yè)取得受讓企業(yè)股權(quán)的計(jì)稅基礎(chǔ)，以被轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的原有計(jì)稅基礎(chǔ)確定。受讓企業(yè)取得轉(zhuǎn)讓企業(yè)資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)，以被轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的原有計(jì)稅基礎(chǔ)確定。

8、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加

繳納增值稅、營業(yè)稅的單位和個(gè)人，是城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅義務(wù)人。它以納稅人實(shí)際繳納的增值稅、營業(yè)稅額為計(jì)稅依據(jù)，分別與增值稅、營業(yè)稅同時(shí)交納。納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為營業(yè)稅稅額的7%；納稅人所在地在縣城鎮(zhèn)的,稅率為5%;納稅人所在地不在市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的，稅率為1%。

教育費(fèi)附加是國家為發(fā)展教育事業(yè)、籌集教育經(jīng)費(fèi)而征收的一種附加費(fèi)，依營業(yè)稅額為計(jì)費(fèi)依據(jù)，稅率為3%。

9、房屋產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、交易手續(xù)費(fèi)等

土地、房屋產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、交易手續(xù)費(fèi)等及其他費(fèi)用。

第三篇：取消農(nóng)業(yè)三稅需要解決五大問題

取消農(nóng)業(yè)三稅需要解決五大問題

從財(cái)政經(jīng)濟(jì)理論分析，取消農(nóng)業(yè)三稅，意味著政府將大幅度減少甚至基本取消來自農(nóng)業(yè)的收入，財(cái)政需要通過收入和資源的再分配，將非農(nóng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的資源向農(nóng)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移，用工業(yè)和服務(wù)業(yè)的收益反哺農(nóng)業(yè)，以滿足農(nóng)村公共服務(wù)的需要。然而這一舉措的實(shí)施，將會對現(xiàn)行的政府間財(cái)政關(guān)系、農(nóng)村基層政權(quán)、農(nóng)村公共服務(wù)的供給方式和

管理產(chǎn)生巨大的沖擊和影響。取消農(nóng)業(yè)三稅起碼有以下幾個(gè)相互聯(lián)系的問題需要解決。

中央以及省級財(cái)政等上級財(cái)政的改革成本和承受能力

根據(jù)國家稅務(wù)總局農(nóng)稅局的統(tǒng)計(jì)，2002年全年農(nóng)業(yè)三稅：農(nóng)業(yè)稅、牧業(yè)稅和農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅，實(shí)際征收入庫492．7億元，其中農(nóng)業(yè)稅384．43億元，牧業(yè)稅1．57億元，農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅107．7億元。按照大數(shù)估計(jì)，2003年農(nóng)業(yè)三稅的總量不過600億元左右。從這個(gè)角度和數(shù)量來分析和作出判斷，農(nóng)業(yè)三稅的取消對于中央和省級財(cái)政的壓力并不很大。但是從實(shí)際的需求角度，并對目前農(nóng)村公共服務(wù)實(shí)際運(yùn)行的資金來源狀況進(jìn)行全面分析，得到的判斷和結(jié)論可能大相徑庭。財(cái)政部全國農(nóng)村稅費(fèi)改革辦公室統(tǒng)計(jì)，1997-2001年各年稅費(fèi)規(guī)模分別為1225億元、1407億元、1304億元、1315億元、1199億元，其中農(nóng)業(yè)稅收占整個(gè)稅費(fèi)總規(guī)模的比重約為25％左右；“三提五統(tǒng)”約占50％左右；其余為各種社會負(fù)擔(dān)，包括教育集資，勞動(dòng)積累工和義務(wù)工中的以資代勞款等。從農(nóng)村實(shí)際的維持公共服務(wù)運(yùn)行的資金需要和全部供給來看，大頭不是來自農(nóng)業(yè)三稅，而是來自各種攤派和收費(fèi)等稅外收入。

因此，在五年取消農(nóng)業(yè)三稅后，為了維持農(nóng)村各項(xiàng)公共服務(wù)的正常需要，中央、省和市級財(cái)政所需要承擔(dān)的改革成本和轉(zhuǎn)移支付規(guī)模不是僅限于所取消的600億元左右的農(nóng)業(yè)稅，而起碼是1600億～1800億元左右的農(nóng)村公共服務(wù)的資金需求，亦即農(nóng)業(yè)稅收的3倍左右，這還不考慮基層財(cái)政的債務(wù)問題和農(nóng)村公共服務(wù)的完善所需要的資金增長。那么必須對中央、省級、市級的財(cái)政承受能力進(jìn)行全面分析，測算五年的滾動(dòng)預(yù)算，做好全面的改革預(yù)案。否則，可能難以避免財(cái)政赤字規(guī)模的急速擴(kuò)張。

為此提出以下建議：一是對于農(nóng)村公共服務(wù)所需要的資金，打破原有的基數(shù)法，通過典型調(diào)查確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括政府機(jī)構(gòu)的人員定編、經(jīng)費(fèi)定額，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)的合理定額等，然后確定總的轉(zhuǎn)移支付規(guī)模；二是對確定中央、省級和市級政府所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以及各自承擔(dān)轉(zhuǎn)移支付的規(guī)模；三是采取區(qū)別對待經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、中等發(fā)達(dá)和不發(fā)達(dá)地區(qū)的轉(zhuǎn)移支付政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)業(yè)稅取消后，可以由省級財(cái)政承擔(dān)轉(zhuǎn)移支付的主要責(zé)任；四是有關(guān)部委要全面做好改革成本的預(yù)算，以便由財(cái)政部做好中長期的滾動(dòng)預(yù)算，防范政府的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

農(nóng)村基層政權(quán)的穩(wěn)固與重構(gòu)

取消農(nóng)業(yè)三稅以及改革的成本有多大，與政府級次的設(shè)置有密切關(guān)系。地方政府級次越多，改革的成本就會越高；反之，減少政府的級次和基層政府的數(shù)量，就能夠降低改革成本。但是不可忽視的是在取消農(nóng)業(yè)三稅的過程中，必須保持農(nóng)村基層政權(quán)的穩(wěn)固，這關(guān)系到整個(gè)農(nóng)村乃至全社會政治經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

多年來，對于政府級次設(shè)置和農(nóng)村政府組織設(shè)置存在不同的爭論意見。比較一致的看法是目前中國五級政府的級次過多，消耗了大量的財(cái)政資金，加重了納稅人的稅收負(fù)擔(dān)，應(yīng)該壓縮政府的級次。筆者認(rèn)為，在地方政府層面上，要強(qiáng)化兩頭：一頭是省級，一頭是基層政權(quán)?；鶎诱?quán)的重構(gòu)，可以采取縣鄉(xiāng)兩級政府合并為一級政府，即擴(kuò)大縣級政府?dāng)?shù)量，縮小縣級政府所轄范圍，同時(shí)取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府。

主要理由是，中國具有特殊的國情，根據(jù)特殊國情必須保持農(nóng)村基層政權(quán)的穩(wěn)定和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。特殊國情包括：一是土地的公有制，即農(nóng)村土地以集體所有制為主的土地制度。這種制度實(shí)質(zhì)是基層政府以及村級組織作為農(nóng)村居民的代表，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村土地的集體所有。盡管這種實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)中存在著大量的問題，但是在沒有找到新的土地所有制替代方式的時(shí)候，這種實(shí)現(xiàn)形式依然要發(fā)揮其維持農(nóng)村土地集體所有制關(guān)系的作用；農(nóng)村基層政權(quán)是憲法確定的農(nóng)村土地制度的執(zhí)行和維護(hù)者，村級準(zhǔn)政府組織是維持土地集體所有制的現(xiàn)實(shí)載體，它們共同貫徹中央政府的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制、協(xié)調(diào)土地關(guān)系、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重要農(nóng)業(yè)政策。二是眾多的農(nóng)村人口。中國農(nóng)村人口密度比經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家要高得多。農(nóng)村社區(qū)的服務(wù)和管理的對象密集度決定了基層政府的個(gè)數(shù)要多，所轄區(qū)域不可能過大。三是中國正處于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌期，尤其是在全面建設(shè)小康社會的歷史過程中，農(nóng)村的變革將是巨大的。在消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的過程中，將有大量的問題需要政府來解決，中國以政府為主導(dǎo)的漸進(jìn)式改革路徑還將發(fā)揮積極的作用。鑒于以上的特殊國情，中國農(nóng)村基層政府所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要明顯多于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和土地私有制國家。

因此在取消農(nóng)業(yè)三稅后，通過各級政府財(cái)政的轉(zhuǎn)移支付，滿足農(nóng)村基層政權(quán)和農(nóng)村公共服務(wù)的資金需要，穩(wěn)定基層政府的服務(wù)和管理，并不斷地對其進(jìn)行改革，是至關(guān)重要的。

農(nóng)村公共財(cái)政資金的管理與監(jiān)督

取消農(nóng)業(yè)三稅和各種收費(fèi)、攤派后，在一段時(shí)期內(nèi)，農(nóng)村公共品供給的財(cái)政資金中很大部分將來自中央及地方各級政府財(cái)政的轉(zhuǎn)移支付。那就必須對受益的農(nóng)村政府和提供各項(xiàng)公共服務(wù)的行

政事業(yè)主體制定更為嚴(yán)格和科學(xué)的管理監(jiān)督制度。否則，農(nóng)村公共服務(wù)的提供可能成為一個(gè)“大黑洞”，搞得不好會拖垮中央和省級財(cái)政，使得政府財(cái)政背上巨額赤字和債務(wù)的包袱。

根據(jù)國內(nèi)國際經(jīng)驗(yàn)，需要建立和完善以下制度和機(jī)制：

1．對政府的行政事業(yè)單位實(shí)行明確和嚴(yán)格的定員、定編、定額標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)決不允許突破這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕通過自籌經(jīng)費(fèi)，隨意增加人員編制的做法。2．建立績效業(yè)績考核制度和政府問責(zé)制，對財(cái)政資金的使用要進(jìn)行切實(shí)的績效考核；對于達(dá)不到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，或者出現(xiàn)工作差錯(cuò)，工作失職者，要通過建立政府問責(zé)制，追究責(zé)任，給予應(yīng)有的處罰。3．建立公民對政府工作人員實(shí)施有效監(jiān)督的機(jī)制。上述兩點(diǎn)可以看作是上級政府對下級政府的管理監(jiān)督制度，但僅有“上”對“下”的管理監(jiān)督是不夠的。需要建立一套行之有效的“下”即公眾對“上”即政府的監(jiān)督機(jī)制。這種監(jiān)督機(jī)制還需要制度的創(chuàng)新和推廣。

財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度的規(guī)范與完善

取消農(nóng)業(yè)三稅后，農(nóng)村基層政府的財(cái)政經(jīng)費(fèi)和公共服務(wù)所需資金相當(dāng)大的部分無疑需要中央、省和市的各級財(cái)政增加轉(zhuǎn)移支付規(guī)模。新增的轉(zhuǎn)移支付資金在三層上級財(cái)政之間如何分擔(dān)，顯然對已經(jīng)形成的中央和地方政府、地方各級政府間的財(cái)政分配關(guān)系是一個(gè)挑戰(zhàn)。

從邏輯上講，如果在政府間劃分財(cái)政收入時(shí)，就要求所有的地方政府按照本級政府的事權(quán)和責(zé)任，將收入與其直接對應(yīng)起來，是不可能的。因此，所謂各級政府的事權(quán)、責(zé)任與其財(cái)力相適應(yīng)和相匹配，是指在實(shí)行財(cái)政轉(zhuǎn)移支付后形成的各級政府事權(quán)、責(zé)任與其總財(cái)力的基本匹配。從上述意義上講，不是哪級政府的財(cái)力集中得多，事權(quán)和責(zé)任就向哪級政府集中；而是考慮事權(quán)和責(zé)任的劃分要有利于公共品的合理配置和公共服務(wù)的效率提高。

1994年分稅制改革以來，中國財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度的建立和完善正朝著國際通行做法和正確方向前進(jìn)，但是由于各種原因，轉(zhuǎn)移支付制度的建立落后于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，財(cái)政轉(zhuǎn)移支付均等化作用過小，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的地區(qū)差異拉大的局面難以扭轉(zhuǎn)，反而有所擴(kuò)大。應(yīng)該沿著1994年分稅制改革以來的正確方向，加大改革力度，盡快建立起符合中國國情的規(guī)范的政府間財(cái)政體制和轉(zhuǎn)移支付制度。

統(tǒng)一城鄉(xiāng)稅制

中國地域遼闊，客觀上存在著各地的人口、資源稟賦的差異，加上各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的地區(qū)之間發(fā)展?fàn)顩r也存在很大的差異。就是在比較富裕的一個(gè)村落內(nèi)，富裕戶和貧困戶的收入、財(cái)產(chǎn)差異也十分明顯。從稅收的公平原則和財(cái)政的均等化要求來看，農(nóng)村或者從事農(nóng)業(yè)行業(yè)內(nèi)部的收入再分配也是合理和必要的，是不可忽視的。農(nóng)村的高收入者也應(yīng)該納入城鄉(xiāng)統(tǒng)一稅制度之中，而且越早動(dòng)手做這方面的調(diào)查研究和制度設(shè)計(jì)越主動(dòng)。

目前在統(tǒng)一城鄉(xiāng)稅制問題上，國內(nèi)還存在著明顯的意見分歧，尤其對于農(nóng)村土地是否還要征稅或者需要交納地租，都值得很好地研究。統(tǒng)一城鄉(xiāng)稅制更是涉及增值稅、所得稅等多個(gè)稅種在農(nóng)村如何征收，是否在統(tǒng)一稅制下，對農(nóng)村設(shè)置特殊的優(yōu)惠政策。這些問題都需要在取消農(nóng)業(yè)三稅的過程中，做大量的調(diào)查研究，在城鄉(xiāng)統(tǒng)一稅制的大原則下，設(shè)計(jì)適宜的新稅制方案，防止在新舊政策和制度轉(zhuǎn)換過程中，形成管理上的真空。

第四篇：企業(yè)做稅審的五大好處!稅審報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的區(qū)別!

稅務(wù)審計(jì)報(bào)告是稅務(wù)審計(jì)人員根據(jù)稅務(wù)審計(jì)的相關(guān)法律、法規(guī)，對被審計(jì)單位的納稅行為和納稅事項(xiàng)進(jìn)行評估，并發(fā)表意見的書面文件。

稅務(wù)審計(jì)報(bào)告，就找小螞蟻*** Miss張

一、企業(yè)做稅審的五大好處:

1、可彌補(bǔ)虧損，減少稅款支出

企業(yè)所得稅法規(guī)定，企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)，可在連續(xù)五個(gè)內(nèi)彌補(bǔ)虧損，企業(yè)要彌補(bǔ)虧損，通常稅務(wù)局會要求企業(yè)提供稅審報(bào)告。

2、正確申報(bào)企業(yè)所得稅

注冊稅務(wù)師在做稅審時(shí)會調(diào)整企業(yè)不恰當(dāng)?shù)臅?jì)處理，一般都能準(zhǔn)確落實(shí)企業(yè)全年應(yīng)納的企業(yè)所得稅額。

3、轉(zhuǎn)嫁稅收風(fēng)險(xiǎn)

如出具報(bào)告的企業(yè)被稅務(wù)局稽查，如果是注冊稅務(wù)師原因而被補(bǔ)稅罰款并加收滯納金，則補(bǔ)稅由企業(yè)承擔(dān)，但罰款和滯納金由稅務(wù)師事務(wù)所承擔(dān)，或由企業(yè)交納后向稅務(wù)師事務(wù)所索賠。

4、可減少稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)檢查分兩種情況：稅務(wù)專業(yè)稽查；管理科室案頭檢查。稅務(wù)師事務(wù)所做完稅審報(bào)告會上傳至稅務(wù)局內(nèi)網(wǎng)報(bào)備，稅務(wù)局會在內(nèi)網(wǎng)接收下載報(bào)告。

偷偷告訴你們：一般情況下，稅務(wù)看到企業(yè)有出稅審報(bào)告，通常就不會做檢查；同樣的管理科室的案頭檢查，有看到企業(yè)有稅務(wù)師事務(wù)所出具的稅審報(bào)告，一般就不作實(shí)地檢查。（一般人我可不告訴他哦）所以出具稅審報(bào)告能減少企業(yè)被稅務(wù)局檢查的概率啦。

5、利用簽字注冊會計(jì)師或注冊稅務(wù)師的能力為企業(yè)節(jié)稅

注冊會計(jì)師及注冊稅務(wù)師在進(jìn)行稅審作業(yè)時(shí)，通常會審閱企業(yè)的全盤帳務(wù)，與企業(yè)溝通，對于有的費(fèi)用，做多了反而會多交稅，有時(shí)改動(dòng)幾個(gè)會計(jì)分錄，企業(yè)就會少交很多稅，對不當(dāng)會計(jì)處理，提請企業(yè)調(diào)整帳務(wù)，并對企業(yè)的節(jié)稅避稅提出合理化的建議。

二、企業(yè)在什么情況會做稅審報(bào)告？

1、企業(yè)當(dāng)年虧損較大，以后需要彌補(bǔ)虧損的，則當(dāng)需要出具稅審報(bào)告

2、企業(yè)帳務(wù)處理可能有問題，企業(yè)不放心，也會選擇稅務(wù)師事務(wù)所出稅審報(bào)告

3、企業(yè)會計(jì)核算沒有問題，但當(dāng)年增值稅稅負(fù)較低，可能會引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)注，此時(shí)企業(yè)可以考慮出稅審報(bào)告

4、企業(yè)三年連續(xù)虧損，稅務(wù)局通知企業(yè)出具三年的稅審報(bào)告，因受納稅評估約談等等原因，稅務(wù)局通知企業(yè)出稅審報(bào)告

5、企業(yè)當(dāng)年有利潤，但利潤太低，與收入和資產(chǎn)不配比，或企業(yè)有較多的逃稅行為，為了稅務(wù)安全，怕被稅務(wù)檢查，會主動(dòng)選擇做稅審

6、企業(yè)當(dāng)年有利潤，如果需要彌補(bǔ)以前的虧損，則彌補(bǔ)虧損的當(dāng)年及至以前有虧損需彌補(bǔ)的中間的每一年均需出稅審報(bào)告

稅務(wù)審計(jì)報(bào)告，就找小螞蟻*** Miss張

三、企業(yè)在什么情況可以不做稅審報(bào)告？

1、企業(yè)當(dāng)虧損較小，做稅審付費(fèi)不劃算，或雖然虧損較大，但以后由于特殊原因不想彌補(bǔ)虧損，則可以不出稅審報(bào)告；

2、企業(yè)有利潤，以前無虧損可以彌補(bǔ)，企業(yè)自我感覺帳務(wù)處理沒有問題，企業(yè)能自行申報(bào)企業(yè)所得稅，則無需出稅審報(bào)告；

3、企業(yè)不存在偷逃稅款行為，且會計(jì)核算準(zhǔn)確無誤，或因特殊原因稅務(wù)不會檢查，或雖有可能被檢查但企業(yè)有能力應(yīng)付，也可以不出稅審報(bào)。

四、稅審報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的區(qū)別：

1、審計(jì)報(bào)告主要是按會計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)，由具有審計(jì)資格的會計(jì)師事務(wù)所的注冊會計(jì)師出具的關(guān)于企業(yè)會計(jì)的基礎(chǔ)工作。

即計(jì)量、記賬、核算、會計(jì)檔案等會計(jì)工作是否符合會計(jì)制度，企業(yè)的內(nèi)控制度是否健全等事項(xiàng)的報(bào)告，是對財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面審查后作出的客觀評價(jià)。基本內(nèi)容包括資產(chǎn)、負(fù)債、投資者權(quán)益、費(fèi)用成本和收入成果等。

2、稅審報(bào)告則是根據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定對企業(yè)所得稅進(jìn)行匯a算清繳的一種稅務(wù)審計(jì)，主要是從稅法的角度確認(rèn)企業(yè)的盈利與虧損，由具有稅務(wù)審計(jì)資格的稅務(wù)師事務(wù)所的注冊稅務(wù)師出具的關(guān)于企業(yè)所得稅有關(guān)情況的報(bào)告。小螞蟻財(cái)務(wù)表示：還有一些專項(xiàng)的稅審是涉及除所得稅以外的各類稅稅的審計(jì)，如有關(guān)增值稅的返還、房產(chǎn)稅的減免等。

友情提醒：除了以上區(qū)別以外，稅審報(bào)告也是一年一度對企業(yè)的所得稅匯算，確認(rèn)虧損與盈利;而工商審計(jì)是用于工商局年檢用以及確認(rèn)經(jīng)營狀況的一個(gè)證明。兩者是不能互相替代的！稅務(wù)審計(jì)報(bào)告，就找小螞蟻*** Miss張

第五篇：五大材料

這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，自2006年開始，調(diào)度系統(tǒng)便先后實(shí)施了“優(yōu)化調(diào)度操作模式”、“調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)化”、“大二次整合”，直至2010年推行的“調(diào)控一體化”、“地縣一體化”；2011年，“五大”體系建設(shè)更是掀起了調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)新的新高潮。

回顧近幾年的創(chuàng)新管理工作，作為基層員工或多或少都經(jīng)歷了這樣一個(gè)心理過程：不了解、不理解——了解、不理解——了解、理解。經(jīng)過各級人員的精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織，調(diào)度系統(tǒng)的幾次變革均得以順利實(shí)施，也帶來了積極的影響：基層員工的業(yè)務(wù)技能提升了，各項(xiàng)工作流程更順了，個(gè)人綜合能力更強(qiáng)了。

機(jī)會是在變革中出現(xiàn)的，如果我們一成不變地做著熟悉的工作，不認(rèn)真檢查、總結(jié)、對比、反思，那么，我們便會固步自封，我們的工作也不會有更大的進(jìn)步。因此，創(chuàng)新、變革是我們不斷前行的動(dòng)力?！拔宕蟆斌w系建設(shè)涉及的人員、機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作流程變動(dòng)將是空前的，面對這一全新的任務(wù)，作為調(diào)度系統(tǒng)員工，我認(rèn)為應(yīng)該保持良好的心態(tài)，不等不靠，全面學(xué)習(xí)實(shí)施方案、制定工作目標(biāo)、分解工作計(jì)劃，以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，精心組織，用心工作，力爭在基層工作中做出新亮點(diǎn)、彰顯新價(jià)值。

揚(yáng)州供電公司配電運(yùn)檢中心新進(jìn)員工 吳予樂：俗話說“窮則變，變則通，通則久?！庇捎谄髽I(yè)自身發(fā)展需要，公司一場大刀闊斧的改革勢在必行。那么作為一名在基層工作的新進(jìn)員工，我們應(yīng)該以怎樣的心態(tài)面對這場改革呢？

首先我覺得應(yīng)該將新的崗位看作一個(gè)“課堂”。由于大學(xué)畢業(yè)剛來公司不久，雖然在大學(xué)里面學(xué)了很多關(guān)于電力方面的知識，但是在實(shí)踐方面是相當(dāng)匱乏的。而班組內(nèi)的老師傅都是長期工作在生產(chǎn)一線，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。所以首先我覺得應(yīng)該擺正心態(tài)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)。

|

其次我覺得應(yīng)該將新的崗位看作一個(gè)“熔爐”。進(jìn)單位工作以來，每天下班后有充足的業(yè)余時(shí)間，不用再像學(xué)生時(shí)代一樣上晚自習(xí)了，周末的兩天也可以由自己自由支配。如何用好這些業(yè)余時(shí)間呢？我覺得偶爾上上網(wǎng)沖浪無可厚非，但也應(yīng)該抽出一定時(shí)間看看專業(yè)知識，想想一天工作下來學(xué)到了些什么，有什么不足的地方。只有“日三省乎己”，才能在工作上得到提高。

最后我覺得應(yīng)該將新的崗位看作一個(gè)“戰(zhàn)場”。我們新進(jìn)員工，除了認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以外，還應(yīng)發(fā)揮自己的長處，爭取為公司多做貢獻(xiàn)。比如在平時(shí)工作中有什么好的創(chuàng)意想法，可以做成QC課題進(jìn)行探討；工作中哪些工作方法可以改進(jìn)，提高工作效率等等。

總之，我認(rèn)為無論企業(yè)改革后我被分到什么樣的崗位，我都應(yīng)該服從大局，揚(yáng)長避短，在新的崗位上做出新的貢獻(xiàn)，為企業(yè)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”公司而努力！

新沂供電公司繼電保護(hù)班 付姣：最初知道“五大”的時(shí)候，就是突然看到一個(gè)詞“三集五大”，深入了解后心中有點(diǎn)忐忑，這種模式跟之前的狀態(tài)差太遠(yuǎn)了，實(shí)行起來能順利嗎？當(dāng)時(shí)就想著拭目以待吧。

直到這兩天，原來的種種計(jì)劃、設(shè)想均已在慢慢變成現(xiàn)實(shí)。“五大”中與我們繼電保護(hù)班關(guān)系最大的就是“大檢修”了。以后的檢修公司是一個(gè)非常大的“家庭”，包括變電檢修班、大二次班、試驗(yàn)油務(wù)班、變電運(yùn)維班和線路運(yùn)維班。干工作由原來的幾個(gè)工區(qū)之間協(xié)調(diào)變成檢修公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，在這種環(huán)境下，碰到問題首先想到的會是怎么盡快解決，而不是想著怎么劃分責(zé)任。就這點(diǎn)，我感覺我們的工作效率以后肯定會提高，工作環(huán)境也會變得更加和諧。想到自己剛接觸“五大”時(shí)候的觀望態(tài)度都覺得有點(diǎn)好笑，改革雖然是前所未有的，但是企業(yè)之所以改革，無非是想讓自身更強(qiáng)，讓企業(yè)員工更好，員工好了，對企業(yè)的歸屬感也就強(qiáng)了，員工樂于為企業(yè)奉獻(xiàn)了，那企業(yè)豈有不強(qiáng)之理。這本就是一個(gè)良性循環(huán)。面對這次“五大”體系建設(shè)，我能做的就是更加努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，以適應(yīng)這次改革帶來的全新工作要求。常州供電公司變電檢修中心檢修三班班長 徐建平：一線員工如何參與“五大”體系建設(shè)

一線班組是公司基層最基本的戰(zhàn)斗單元，作為其中一員，我覺得在公司“五大”體系建設(shè)大潮中應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

第一，化被動(dòng)為主動(dòng)。首先，我們要認(rèn)識到“五大”體系建設(shè)的最終目的是提高公司管理水平和運(yùn)營效率；其次，我們更要認(rèn)識到只有公司發(fā)展好了才能給我們提供更好的成長平臺、更好的工作環(huán)境、更優(yōu)的福利待遇。這樣，我們才能從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)理解，才能以更加積極的姿態(tài)支持、參與“五大”體系建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)改革平穩(wěn)實(shí)施。

第二，做好本職工作。作為一線員工，我們是電力安全生產(chǎn)的直接實(shí)施者，一個(gè)小小的失誤都有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，進(jìn)而影響整個(gè)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。改革牽涉員工切身利益，在“五大”體系建設(shè)中，難免會有思想上的波動(dòng)，但我們必須時(shí)刻牢記自己所肩負(fù)的安全責(zé)任，時(shí)刻保持嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)守崗位，守土有責(zé)，為維護(hù)公司的安全穩(wěn)定大局做出貢獻(xiàn)。

第三，加強(qiáng)自身建設(shè)。“五大”體系建設(shè)需要很多高素質(zhì)的人才隊(duì)伍支撐，比如“大檢修”需要既懂運(yùn)行又懂設(shè)備的“雙師型”人才等。我們一線員工要適應(yīng)“五大”體系建設(shè)需要，立足崗位，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技能水平，努力成為推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。如此，我們才不會在改革大潮中被淘汰，同時(shí)對于順應(yīng)改革的員工來說可能更是一種機(jī)遇。

我相信，如果一線員工做到以上三點(diǎn)，就一定能在“五大”體系建設(shè)大潮中立于不敗之地。

常州供電公司客戶服務(wù)中心班長 談蓉：客戶經(jīng)理主動(dòng)投入大營銷體系建設(shè)

大營銷體系建設(shè)是國網(wǎng)公司“五大”建設(shè)的重要組成，是在營銷發(fā)展新形勢下為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、更好地服務(wù)于廣大電力客戶而進(jìn)行的體制機(jī)制創(chuàng)新。作為客戶經(jīng)理班班長充分認(rèn)識到大營銷體系建設(shè)的重要性，主動(dòng)適應(yīng)新形勢下工作要求的變化，以市場和客戶為導(dǎo)向，提高營銷能力和服務(wù)質(zhì)量。

客戶經(jīng)理高度重視常州新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開發(fā)園區(qū)等政府重點(diǎn)頂目，對2011年常州地區(qū)的重點(diǎn)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目明確客戶經(jīng)理專人負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握業(yè)擴(kuò)工程過程信息?？蛻艚?jīng)理每月主動(dòng)與客戶聯(lián)系，加強(qiáng)與客戶的直接溝通，了解、掌握和服務(wù)客戶業(yè)擴(kuò)工程，減少供電企業(yè)與客戶信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，消除信息失真的現(xiàn)象，減少客戶對供電企業(yè)的誤解。同時(shí)梳理有送電需求的業(yè)擴(kuò)工程，了解受電工程和接入工程的配合情況，及時(shí)做好協(xié)調(diào)和裝表接電生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

在對外服務(wù)行為方面，要求客戶經(jīng)理結(jié)合2011年日常工作，分析總結(jié)業(yè)擴(kuò)工程驗(yàn)收要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，匯總制定業(yè)擴(kuò)工程施工參考圖例，規(guī)范施工企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范，全面提升服務(wù)規(guī)范化水平。

“五大”體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要抓手，也是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式過程中一次重要的管理變革。揚(yáng)州供電公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司的統(tǒng)一部署，強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)，細(xì)化工作方案，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保改革有序、穩(wěn)定地推進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作。

一是加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司“五大”體系建設(shè)方案，了解工作內(nèi)容，掌握工作要求，加強(qiáng)宣傳和發(fā)動(dòng)。要積極開展教育引導(dǎo)，強(qiáng)化干部員工的大局意識和責(zé)任意識，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來，全身心地投入“五大”體系建設(shè)工作。

二是加強(qiáng)研究，細(xì)化優(yōu)化方案。在切實(shí)把握基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行省公司“五大”體系建設(shè)方案的前提下，要結(jié)合揚(yáng)州供電公司的實(shí)際情況，合理調(diào)配各種資源，對方案進(jìn)行必要的細(xì)化和優(yōu)化，保證方案的合理性和可操作性，確?！拔宕蟆斌w系的順利建設(shè)，滿足公司發(fā)展的要求。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)省公司要求，迅速建立健全“五大”體系建設(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各單位相應(yīng)的工作職責(zé)，并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，分管領(lǐng)導(dǎo)密切配合，按照計(jì)劃表的內(nèi)容有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，期間將及時(shí)向省公司進(jìn)行匯報(bào)和溝通，確保上級要求執(zhí)行不走樣，工作進(jìn)度不滯后。

四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，落實(shí)保障措施。加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，大力開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作習(xí)慣，努力打造復(fù)合型的專業(yè)人才，充分適應(yīng)“五大”體系建設(shè)的要求。制定保障“五大”體系建設(shè)的工作預(yù)案，各部門、單位加強(qiáng)分工協(xié)作，及時(shí)研究解決問題，并調(diào)整安排好相應(yīng)的辦公設(shè)施及車輛，切實(shí)做好各類保障工作。

五是加強(qiáng)預(yù)控，維護(hù)穩(wěn)定局面。各相關(guān)部門落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，加強(qiáng)預(yù)控，密切關(guān)注職工在“五大”體系建設(shè)過程中的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，并通過深入細(xì)致的工作迅速化解各類矛盾。在實(shí)施改革的過程中，公司將繼續(xù)圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核，認(rèn)真組織開展好各項(xiàng)專業(yè)工作，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，確保公司全方位的穩(wěn)定。

揚(yáng)州供電公司黨委書記 馬愛杰：發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，保障“五大”體系建設(shè)

為確保按期完成省公司“五大”體系綜合試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，我公司黨委將進(jìn)一步發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，在“五大”體系建設(shè)期間，加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，不折不扣遵守和執(zhí)行省公司的各項(xiàng)工作要求。重點(diǎn)做好以下四方面工作：

一是在提高認(rèn)識上下功夫。發(fā)揮黨委政治核心作用，利用網(wǎng)站、會議、簡報(bào)、宣傳欄等各種形式，全力做好宣傳發(fā)動(dòng)，組織全體員工深入學(xué)習(xí)馮總在省公司“五大”體系建設(shè)動(dòng)員大會上的講話，使廣大干部員工深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)的必要性、重要性、復(fù)雜性和緊迫性，切實(shí)把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到省公司的決策部署上來。

二是在模范帶頭上下功夫。發(fā)揮黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用，要求黨員干部在“五大”體系建設(shè)過程中，帶頭樹立大局意識，帶頭響應(yīng)公司部署，帶頭服從組織安排，以識大體、顧大局、講奉獻(xiàn)的黨員形象，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工支持改革、促進(jìn)改革、投身改革。

三是在典型引路上下功夫。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘的作用，積極配合行政，分工協(xié)作，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)。注重典型引路，精心挖掘、選樹、宣傳“五大”體系建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)、提煉、推廣“五大”體系建設(shè)中取得的經(jīng)驗(yàn)做法，以典型帶動(dòng)一般，以典型促進(jìn)工作，以典型展示成果，激勵(lì)全體員工滿懷希望和信心，踴躍投身到“五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)中去，確保按期完成省公司統(tǒng)一部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四是在維護(hù)穩(wěn)定上下功夫。認(rèn)真做好“五大”體系建設(shè)過程中的企業(yè)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，保障員工切身利益，對發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭及時(shí)做好深入細(xì)致的思想教育工作，防范和化解各種不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。揚(yáng)州供電公司工會主席 吳 鴻：堅(jiān)持維護(hù)與維穩(wěn)并重 助推“五大”體系建設(shè)

通過參加這次開拓創(chuàng)新的“五大”體系建設(shè)專題職工代表大會，我充分領(lǐng)會到了省公司推動(dòng)公司改革發(fā)展的決心和勇氣，作為基層單位的工會組織，我們將圍繞“五大”體系建設(shè)工作，堅(jiān)持維護(hù)與維穩(wěn)并重，勇于為黨政分憂，真心為職工辦事，全力為企業(yè)服務(wù)。

搭建舞臺，激勵(lì)建功立業(yè)，助推體系建設(shè)。在建設(shè)“五大”體系的推進(jìn)時(shí)期，揚(yáng)州供電公司工會將努力為推進(jìn)工作鼓勁造勢、凝心聚力，動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，廣泛開展勞動(dòng)競賽、技能練兵活動(dòng)，強(qiáng)化班組建設(shè)，筑牢管理基礎(chǔ)，引導(dǎo)廣大職工在順應(yīng)形勢中展示自我，在立足崗位中發(fā)揮才華。

營造氛圍，倡導(dǎo)共建共享，促進(jìn)企業(yè)和諧。揚(yáng)州供電公司工會工作將堅(jiān)持群眾路線，以基層為工作重心，進(jìn)一步關(guān)愛職工，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，著力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，為黨政分憂，為企業(yè)出力，成為公司和員工溝通的橋梁，積極推動(dòng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

把握關(guān)鍵，宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)企業(yè)精神?！拔宕蟆斌w系的有序推進(jìn)需要先進(jìn)典型的引領(lǐng)，揚(yáng)州供電公司工會將通過系列活動(dòng)，大力弘揚(yáng)忠于誠信、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的勞模精神，引導(dǎo)廣大職工踐行崇尚勞動(dòng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信的職業(yè)風(fēng)范，全身心投入“五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)中去。

揚(yáng)州供電公司團(tuán)委 曹斯明：提升青工綜合素質(zhì)，主動(dòng)服務(wù)“五大”建設(shè)

“五大”體系的建設(shè)，對廣大青年員工來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。作為青年的組織依托，基層團(tuán)組織必須深刻認(rèn)識“五大”的重大意義，緊緊圍繞“五大”的重要任務(wù)，提升青工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)動(dòng)和帶領(lǐng)團(tuán)員青年在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)。

團(tuán)組織服務(wù)“五大”體系建設(shè)，著力點(diǎn)要放在提升青工職業(yè)技能上。團(tuán)組織要大力實(shí)施青年人才培養(yǎng)工程，組織青年通過網(wǎng)絡(luò)競技、拜師學(xué)藝、“五小”創(chuàng)新、社會實(shí)踐等方式加快提升業(yè)務(wù)技能，以培養(yǎng)“一專多能”的青工為目標(biāo)，鼓勵(lì)青工延伸學(xué)習(xí)實(shí)踐范圍，成為“精一門，通幾門”的復(fù)合型人才，主動(dòng)適應(yīng)“五大”的要求。

團(tuán)組織服務(wù)“五大”體系建設(shè)，關(guān)鍵點(diǎn)要放在提升青工職業(yè)素養(yǎng)上?！拔宕蟆斌w系的建設(shè)需要一批顧全大局、忠于職守、敢打敢拼、甘于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，團(tuán)組織要通過組織青年突擊隊(duì)、青年志愿服務(wù)隊(duì)的方式，拓寬青年主動(dòng)服務(wù)“五大”建設(shè)的途徑，培養(yǎng)青工“三吃一擔(dān)”的精神境界。同時(shí)，還要主動(dòng)關(guān)心青工的學(xué)習(xí)生活，樹立健康向上的陽光心態(tài)，展現(xiàn)新時(shí)代員工的風(fēng)采。

團(tuán)組織服務(wù)“五大”體系建設(shè)，目標(biāo)要定位在引導(dǎo)青年員工在“五大”體系建設(shè)中規(guī)劃好職業(yè)生涯，踐行國網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀，在立足本職、做好當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)上體現(xiàn)青年的勃勃生機(jī)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

揚(yáng)州供電公司一線班組職工感言

作為一名來自生產(chǎn)一線的檢修員工，在聽取了工作部署后，感到深受鼓舞，這是一次部署任務(wù)的大會，更是一次繪制藍(lán)圖的大會。

我清醒的認(rèn)識到，在進(jìn)入“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義，也是面向未來為實(shí)現(xiàn)更高層次、更高質(zhì)量的發(fā)展作出的重大決策。建設(shè)“五大”體系是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要。

本次職代會提出了“五大”體系建設(shè)的具體實(shí)施方案，我能充分感受到供電事業(yè)的光輝前景，感受到公司加快改革步伐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，全力建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的決心和信心。作為一名一線員工，我們將深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)的深刻意義，增強(qiáng)大局意識，以高度的自覺性，堅(jiān)決執(zhí)行貫徹省公司的重大決策部署，盡自己的力量，立足崗位，扎實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，苦練技能，提高能力，爭當(dāng)復(fù)合型員工，全力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)，在公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮更為重要的作用。

“五大”體系建設(shè)是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，也是一項(xiàng)事關(guān)全員的管理工程，實(shí)施過程中必然會涉及到體制、人員、職能等多方面的變化，企業(yè)電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作將面臨新的考驗(yàn)，對此我們必須有足夠的心理準(zhǔn)備。首先，要充分領(lǐng)會省公司“五大”體系建設(shè)要求，積極投入做好前期工作，根據(jù)地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和區(qū)域特點(diǎn)認(rèn)真謀劃隊(duì)伍組建、管理制度、運(yùn)行模式，深入基層了解溝通、聽取意見建議，深化人財(cái)物集約化管理，探索建立符合“五大”體系構(gòu)建需求的基層供電企業(yè)工作機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)流程，科學(xué)安排實(shí)施，妥善落實(shí)過渡銜接方案。其次，要超前考慮推進(jìn)過程中將會面對的各種問題和困難，“五大”體系建設(shè)必將帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣的重大調(diào)整，我們既要考慮到不利的一面，主動(dòng)應(yīng)對難題、化解矛盾，克服各種消極因素，更要認(rèn)識到這些變化對于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來的機(jī)遇，在推進(jìn)過程中深入查找影響新體系推進(jìn)實(shí)施、影響企業(yè)發(fā)展的問題和不足，全面加以改進(jìn)，通過“五大”體系建設(shè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提升企業(yè)整體管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。

無錫公司工會主席丁鋒感言

“五大”體系建設(shè)事關(guān)每個(gè)員工，工會組織要充分調(diào)動(dòng)積極性，引導(dǎo)全體員工在建設(shè)實(shí)施過程中建功立業(yè)。要利用創(chuàng)建“工人先鋒號”、勞動(dòng)競賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等載體，開展多種形式的活動(dòng)，發(fā)揮職能部門的合力作用，不斷激發(fā)員工的參與熱情、創(chuàng)造潛能和活力；要發(fā)揮好勞模創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新工作室的示范作用，加強(qiáng)對各個(gè)創(chuàng)新工作室的軟硬件設(shè)施配置和建設(shè)，打造創(chuàng)新品牌，結(jié)合班組建設(shè)工作，把勞模、技師創(chuàng)新品牌效應(yīng)延伸到班組，引領(lǐng)員工向新技術(shù)、新設(shè)備、新領(lǐng)域和未來發(fā)展方向探索研發(fā)，創(chuàng)出優(yōu)秀成果，提升創(chuàng)新水平；要進(jìn)一步加強(qiáng)勞模、先進(jìn)的培養(yǎng)選樹和管理服務(wù)工作，為勞模全面發(fā)展、健康成長、貢獻(xiàn)智慧創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，引導(dǎo)勞模成為建功立業(yè)的典范、自主創(chuàng)新的典范和維護(hù)大局的典范，在推動(dòng)公司“五大”體系建設(shè)中發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用。

無錫公司調(diào)度中心監(jiān)控班 蔣志紅：去年10月“調(diào)控一體化”到位后，我們逐漸適應(yīng)了與調(diào)度面對面的工作方式，通過雙方配合，也較好地體現(xiàn)了暢通流程、提高事故處理效率的優(yōu)勢。但這僅僅是面上的融合，要真正實(shí)現(xiàn)“調(diào)控合一”，需要這里的每個(gè)員工都能全面了解調(diào)度、監(jiān)控兩方面的知識和技能。就這一點(diǎn)來說，因?yàn)槲覀儽O(jiān)控人員之前的工作也就是監(jiān)控變電所信息和簡單的遙控操作，與調(diào)度員相比，我們要學(xué)習(xí)的東西更多，比如系統(tǒng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)潮流計(jì)算以及日常調(diào)度業(yè)務(wù)等，需要在原有基礎(chǔ)上深入學(xué)習(xí)各種規(guī)程、制度、工作流程，熟悉電網(wǎng)各種運(yùn)行方式。目前，我們正在做這些方面的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，爭取早日達(dá)到“調(diào)控合一”的技能要求。

無錫公司客服中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)專職 張晨：作為營銷窗口員工，對“五大”體系建設(shè)涉及到人員和機(jī)構(gòu)調(diào)整確實(shí)比較關(guān)注，因?yàn)椤按鬆I銷”必然涉及到精簡人員，而且我們中不少人剛剛經(jīng)過雙向選擇走上管理崗位。但我覺得無論怎樣變化，都是為了未來企業(yè)更好發(fā)展的需要。因而對我們來說，首先要把現(xiàn)在的工作做好，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的崗位業(yè)務(wù)學(xué)好，為電力營銷服務(wù)的拓展升級作準(zhǔn)備。其次，要做好工作調(diào)整的心理準(zhǔn)備，以前的歷次機(jī)構(gòu)改革、調(diào)整中，都會有管理專職崗位之間、專職與班組崗位之間的人員交替，不管到什么崗位，都要學(xué)好崗位業(yè)務(wù)，適應(yīng)新的角色，配合“大營銷”的正常運(yùn)行。

無錫公司計(jì)量中心儀表班班長陳浩：“五大”體系建設(shè)是國網(wǎng)公司做大做強(qiáng)的需要，實(shí)施完成后在經(jīng)營管理上必定會有更大的發(fā)展空間。我相信“五大”體系是完全可以實(shí)現(xiàn)并且達(dá)到預(yù)期效果的，因?yàn)橹拔覀儫o錫公司已經(jīng)完成了區(qū)域計(jì)量中心的建設(shè)，從其建成運(yùn)行兩年來的情況看，確實(shí)體現(xiàn)了提高運(yùn)行效率和集約化水平的優(yōu)勢，可以說這也是“五大”體系建設(shè)一次成功的“先行”。當(dāng)然，建設(shè)過程中需要考慮到很多問題，比如機(jī)構(gòu)調(diào)整、流程變化、隊(duì)伍穩(wěn)定等等。新的運(yùn)行體系必然會打破原有的工作格局、管理流程，機(jī)構(gòu)調(diào)整會帶動(dòng)人員、職責(zé)范圍的重新整合，一些員工擔(dān)心這些變化會在一定時(shí)期內(nèi)影響日常生產(chǎn)，尤其是突發(fā)應(yīng)急搶修的效率。對此，我覺得前期工作十分重要，一方面要做好新體系各專業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)的重新疏理和完善工作，另一方面要更加注重人員素質(zhì)和技能的提高。區(qū)域計(jì)量中心開始建設(shè)之前曾經(jīng)用半年時(shí)間做了大量前期調(diào)研，多次討論修改方案，開展全員集中培訓(xùn)，事實(shí)證明這些工作對中心建成后的正常運(yùn)行起到關(guān)鍵作用?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是更大范圍、更高層次的管理變革，涉及到的職責(zé)、崗位變化更多，但對基層而言，只要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)、管理流程，人財(cái)物落實(shí)到位，員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能過硬，就能夠快速融入“五大”體系，適應(yīng)新的機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)的要求。

連云港供電公司黨政主要負(fù)責(zé)人 陳洪鐘 溫瑞華：五個(gè)“爭先”確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)任務(wù)圓滿

完成

“五大”體系建設(shè)是國網(wǎng)公司、省公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制、人力資源管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的一次深刻變革，涉及生產(chǎn)關(guān)系的變化、業(yè)務(wù)范圍整合、人員跨部門跨單位調(diào)整等，對推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)具有極其深遠(yuǎn)的意義，同時(shí)也是一場時(shí)間緊、場挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為市級供電公司，我們將不折不扣貫徹落實(shí)省公司“五大”體系建設(shè)各項(xiàng)部署，統(tǒng)一思想、快速行動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)，緊跟省公司的“率先發(fā)展，開拓奮進(jìn)”的工作步伐與節(jié)奏，切實(shí)增強(qiáng)“爭先、領(lǐng)先、率先”的意識，自我加壓，奮力爭先，切實(shí)擔(dān)負(fù)起重要的任務(wù)和重大的責(zé)任。

目前，連云港市正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作任務(wù)繁重而艱巨。做好“五大”體系建設(shè)工作，對公司更好地服務(wù)于港城崛起騰飛，確保公司又好又快健康發(fā)展至關(guān)重要。因此，下一步我們將進(jìn)一步加大在員工中的宣傳教育力度，使全體干部職工深刻認(rèn)識“五大”體系建設(shè)工作的重要性、必要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來，做到黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，嚴(yán)格按照省公司的工作要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

結(jié)合連云港公司工作實(shí)際，我們將努力做到五個(gè)“爭先”，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)：

一是要在服從大局上爭先。切實(shí)增強(qiáng)政治意識、大局意識，在大局面前，人人都要學(xué)會讓路。增強(qiáng)工作的前瞻性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，更要有計(jì)劃的解決問題，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互監(jiān)督，不斷提高工作效率、工作成效。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的深刻內(nèi)涵和重要意義，不斷提高思想境界，提高我們分析問題和解決問題的能力。

二是要在作風(fēng)硬朗上爭先。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)不僅能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和水平，更是衡量工作是否到崗到位的重要標(biāo)志?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是一次開拓性的工作，是對我們履職能力、責(zé)任意識和工作作風(fēng)的一次全面檢驗(yàn)。我們將充分發(fā)揚(yáng)果敢硬朗的工作作風(fēng)，用心去思考，用心去耕作我們的責(zé)任田，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，體現(xiàn)出我們的能力和水平，切實(shí)做到敢干、敢拼、敢于奪取最后的勝利。

三是要在維護(hù)穩(wěn)定上爭先。在“五大”體系推進(jìn)過程中，認(rèn)真梳理和分析員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問題，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，做到正確引導(dǎo)、有效化解，完善維穩(wěn)工作機(jī)制和責(zé)任體系，確保穩(wěn)妥有序推進(jìn)工作，不發(fā)生影響社會穩(wěn)定和公司形象的事件。

四是要在高效管理上爭先。認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)決貫徹國網(wǎng)、省公司有關(guān)文件要求，加強(qiáng)過程管控，規(guī)范員工行為，堅(jiān)持做到管事必須管人。要深入基層一線，抓重點(diǎn)，抓現(xiàn)場，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決問題，做到不浮于表面，不流于形式，要真抓實(shí)干、標(biāo)本兼治，一步一個(gè)腳印推進(jìn)“五大”體系建設(shè)各項(xiàng)工作。

五是要在執(zhí)行到位上爭先。執(zhí)行重在工作到位。執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位，只有責(zé)任到位，才能防止出現(xiàn)工作的漏洞。我們將不斷完善責(zé)任體系建設(shè)，將責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解，將“五大”體系建設(shè)與業(yè)績考核緊密結(jié)合，確保人人都是責(zé)任人，確保百分之百完成上級交給的任務(wù)。

今天，省公司全面出臺了“五大”體系建設(shè)方案，整體建設(shè)方案系統(tǒng)性、科學(xué)性、政策性都很強(qiáng)，始終貫穿著國網(wǎng)公司“三集五大”的決策部署，體現(xiàn)了“三集五大”的具體要求，并緊密結(jié)合了省公司的發(fā)展實(shí)際。方案的出臺也標(biāo)志著省公司“五大”體系建設(shè)正式開始，對于基層公司黨組織來說就是不折不扣地將省公司的決策部署落實(shí)到位，保持思想統(tǒng)一、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作有序。

一是將公司全部干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的部署上來?！拔宕蟆斌w系建設(shè)方案出臺，是省公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大突破，也是落實(shí)馮總在年初省公司“兩會”上提出的“爭先發(fā)展、開拓奮進(jìn)”工作思路的具體體現(xiàn)?！拔宕蟆斌w系涉及面廣，內(nèi)容多，任務(wù)艱巨，省公司能夠在很短的時(shí)間內(nèi)提出了被國網(wǎng)公司認(rèn)可的方案，再次彰顯了江蘇省電力公司“率先爭先、勇于擔(dān)當(dāng)”的進(jìn)取精神，對基層單位來說是強(qiáng)大的精神引領(lǐng)和激勵(lì)?！拔宕蟆斌w系建設(shè)的快速推進(jìn)，將大幅提升省公司的企業(yè)管理水平和核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局、加速推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)和強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。一方面，徐州公司要加強(qiáng)宣傳，讓廣大干部員工了解“五大”體系建設(shè)的重要意義和主要內(nèi)容，增強(qiáng)落實(shí)“五大”體系建設(shè)的主動(dòng)性；一方面，推進(jìn)干部員工的作風(fēng)建設(shè)，在落實(shí)“五大”體系建設(shè)中進(jìn)一步弘揚(yáng)“率先爭先、勇于擔(dān)當(dāng)”的精神，切實(shí)將干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來，在省公司率先爭先發(fā)展的進(jìn)程中充分發(fā)揮好徐州公司應(yīng)有的作用。

二是發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，推進(jìn)管理體制改革穩(wěn)步實(shí)施。公司黨委將緊緊圍繞“五大”體系建設(shè)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)各級黨組織和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾，把各級黨組織發(fā)揮黨委政治核心作用，講政治，顧大局，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省公司決策部署放在首要位置。落實(shí)好省公司黨委“黨建和精神文明建設(shè)工作意見”，結(jié)合“五大”體系落地工作，不斷優(yōu)化相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和氣質(zhì)搭配，配齊配強(qiáng)配優(yōu)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。深入開展“強(qiáng)基爭先，?我該怎么做?”大討論活動(dòng)，建設(shè)一支服務(wù)改革發(fā)展、主動(dòng)融入改革發(fā)展、爭先率先發(fā)展的干部員工隊(duì)伍。

三是認(rèn)真做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。由于“五大”體系建設(shè)涉及到機(jī)構(gòu)改革、人員整合，面廣量大，維護(hù)好隊(duì)伍的穩(wěn)定對推進(jìn)“五大”體系建設(shè)至關(guān)重要，徐州公司黨委將在前一段形勢任務(wù)教育和員工思想動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)員工的思想教育，因勢利導(dǎo)，對可能存在不穩(wěn)定因素的單位重點(diǎn)開展調(diào)查研究和專題教育，確保思想統(tǒng)一，方向一致，隊(duì)伍穩(wěn)定。

四是突出抓好“安全服務(wù)”兩個(gè)重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有序開展。在“五大”體系建設(shè)過程中，徐州公司將切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，確保改革發(fā)展兩不誤。突出抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決落實(shí)好《中央企業(yè)安全生產(chǎn)9條禁令》和省公司生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位規(guī)定，確保不能因?yàn)榘l(fā)展變革而出現(xiàn)管理空白、安全空白，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、基建、檢修、運(yùn)行任務(wù)安全有序進(jìn)行。突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)營銷服務(wù)人員的大局意識和責(zé)任意識，確保改革期間保持優(yōu)質(zhì)高效的供電服務(wù)。

徐州公司工會主席 莊大偉感言

徐州公司將充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)各級組織的作用，積極宣傳引導(dǎo)，全面地動(dòng)員廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹馮總講話精神，充分理解實(shí)施“五大”體系建設(shè)的重要意義。

主要做好三方面工作：一是要做到統(tǒng)一思想，步調(diào)一致?！拔宕蟆斌w系建設(shè)工作是徐州公司“強(qiáng)基爭先”的必然要求，公司全體員工將以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來，不折不扣地貫徹省公司的各項(xiàng)工作要求，確保高水平完成建設(shè)任務(wù)。二是要做到細(xì)化方案，明確責(zé)任。要在認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合徐州公司實(shí)際情況，從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源配置、規(guī)章制度建設(shè)、技術(shù)系統(tǒng)支撐、后勤服務(wù)保障等各個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，把任務(wù)層層分解，明確到人，強(qiáng)化督察，嚴(yán)厲考核。確保全局上下按照統(tǒng)一部署，扎實(shí)有序地推進(jìn)實(shí)施。三是要做到全盤考慮，維穩(wěn)增效。本次調(diào)整的規(guī)模之大，前所未有，涉及到體制機(jī)制變化、業(yè)務(wù)范圍整合、人員跨部門跨單位調(diào)整等多個(gè)方面，困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重。要充分考慮調(diào)整可能帶來的影響，做好安全預(yù)案，及時(shí)化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保思想不亂、工作不斷，在順利完成“五大”體系建設(shè)，深化人財(cái)物集約化管理的同時(shí)，高水平完成全年目標(biāo)任務(wù)。

睢寧縣供電公司總經(jīng)理賀濟(jì)峰：以“四個(gè)”加強(qiáng)，推進(jìn)“五大”體系建設(shè)

為進(jìn)一步推進(jìn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加快建立健全集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學(xué)管理體系，全面實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，省公司對構(gòu)建“五大”體系做出了總體部署。為全面落實(shí)省公司“五大”體系建設(shè)，作為縣級供電企業(yè)要全面加強(qiáng)干部員工思想轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)改革期間的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保“五大”體系建設(shè)穩(wěn)妥有序推進(jìn)。

一是加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)的宣傳引導(dǎo)工作。“三集五大”是國網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。我們要加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)公司廣大干部員工充分認(rèn)識到構(gòu)建“三集五大”體系是公司從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代一流企業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路，是公司創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，是公司今后一項(xiàng)長期而重要的工作任務(wù)，直接關(guān)系到公司的未來發(fā)展大局。通過宣傳和引導(dǎo)，要讓公司全體干部員工提高認(rèn)識，理解改革，支持改革，堅(jiān)定“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)工作中去，積極破解改革發(fā)展過程中遇到的難題，為“五大”體系建設(shè)提供堅(jiān)定的思想保證。

二是加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作?！拔宕蟆斌w系建設(shè)，涉及多個(gè)部門改革、業(yè)務(wù)整合及人員調(diào)整，時(shí)間緊、任務(wù)重，我們要及時(shí)成立“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對體系的建設(shè)親自抓，負(fù)總責(zé)。從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、規(guī)章制度建設(shè)、技術(shù)系統(tǒng)支撐、后勤服務(wù)保障等各個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，迅速制訂“五大”建設(shè)方案和考核方法，精心組織，把任務(wù)層層分解，明確到人，強(qiáng)化督察，嚴(yán)厲考核，有步驟、分階段地完成各項(xiàng)改革任務(wù)。

三是加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)的隊(duì)伍保障。深入開展素質(zhì)提升工程，增強(qiáng)干部員工的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)，為“五大”體系的建設(shè)提供隊(duì)伍保證。要讓領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到“五大”體系建設(shè)的艱巨性和復(fù)雜性，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部破解發(fā)展中難題的能力，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、研判問題的準(zhǔn)確性和解決問題的有效性，從而提高駕馭復(fù)雜局面的能力。全面推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，必須穩(wěn)妥解決一些歷史遺留問題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化工作閉環(huán)管理，建立健全長效機(jī)制，從根本上解決這些問題。全體干部員工要從大局出發(fā)，服從調(diào)度安排，安心工作，對違反有關(guān)規(guī)定、工作推諉扯皮、玩忽職守、消極怠工，影響“五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員和單位的責(zé)任。

四是加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)期間安全穩(wěn)定及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作?！拔宕蟆斌w系建設(shè)期間，要充分考慮到機(jī)構(gòu)調(diào)整可能帶來的影響，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，要加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的無縫銜接，加強(qiáng)對電網(wǎng)運(yùn)行、營銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、多經(jīng)管理等各項(xiàng)工作的管理，要把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，防止出現(xiàn)管理空檔，確保穩(wěn)步推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的同時(shí)，高水平完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

對改革中員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題及涉及員工切身利益的問題，要高度重視，及時(shí)做好宣傳和解釋工作，確保改革期間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

省送變電公司總經(jīng)理 楊建龍：大局至上

執(zhí)行有力全力支持“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)工作

圓滿完成“五大體系”試點(diǎn)工作，是省公司履行“率先發(fā)展，再創(chuàng)佳績”新使命的具體體現(xiàn)。我們將堅(jiān)持大局至上，主動(dòng)融入、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行省公司的決策部署，全力配合“五大”體系試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。一方面服從上級一切工作安排，向“五大”體系輸送各類優(yōu)秀人才，研究應(yīng)對改革帶來的影響，梳理協(xié)調(diào)資源，挖掘潛力，趁勢提高公司的集約化發(fā)展能力。另一方面，當(dāng)前我們將重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，抓好特高壓、迎峰度夏等各項(xiàng)在手急、難、重點(diǎn)工程任務(wù)，切實(shí)防范改革期間的安全和維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，確保改革過度期間公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定的局面，以實(shí)際行動(dòng)，全面助力“五大”體系建設(shè)大局。

省送變電公司黨委書記馬奇勝：深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng) 持續(xù)給力“五大”體系建設(shè)

“五大”體系建設(shè)業(yè)已全面鋪開，作為電網(wǎng)施工企業(yè)，我們將主動(dòng)適應(yīng)改革形勢，以改革創(chuàng)新精神，抓好本單位各項(xiàng)工作。尤其當(dāng)前，我們將依托“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的深入開展，以施工生產(chǎn)一線項(xiàng)目部為單位，充分發(fā)揮黨員干部、技術(shù)能手、技能骨干的模范帶頭作用，確保在手特高壓、迎峰度夏等重點(diǎn)工程準(zhǔn)點(diǎn)推進(jìn)?？傮w上，我們將以“保安全，維穩(wěn)定，順形勢，促發(fā)展”為主要思路，扎扎實(shí)實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、銳意進(jìn)取的良好狀態(tài)，以安全穩(wěn)定的工作大局、良好的工作業(yè)績以及細(xì)致縝密的工作作風(fēng)，持續(xù)給力“五大”體系建設(shè)。

省送變電公司紀(jì)委書記兼工會主席王錦榮：發(fā)揮工作組織作用 保持“五大”體系建設(shè)和諧穩(wěn)

定工作局面

在省公司推進(jìn)“五大”體系建設(shè)過程中，省送變電公司工會將以“規(guī)范管理爭標(biāo)兵，建功立業(yè)作表率”為主題開展工作，堅(jiān)持“四個(gè)圍繞”，為企業(yè)發(fā)展和“五大”體系的建設(shè)創(chuàng)建和諧發(fā)展氛圍。一是圍繞加強(qiáng)基層民主管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是圍繞以提高員工素質(zhì)為核心，大力開展立功競賽活動(dòng)。三是圍繞全國“安康杯”競賽活動(dòng)，保障施工一線員工的身心健康。四是圍繞幫扶救助制度建設(shè)，關(guān)心、扶持困難職工等特殊群體。

省送變電公司第四分公司經(jīng)理吳建華：順應(yīng)改革潮流

抓好工程建設(shè)

作為基建修造行業(yè)的一線職工，也作為國家電網(wǎng)的一份子，我們一方面積將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會本次會議精神，正確認(rèn)識和對待“五大”體系帶來的新變革，主動(dòng)把自身融入發(fā)展大局，調(diào)整狀態(tài)，理解改革，支持改革。另一方面就是要扎扎實(shí)實(shí)的把本職工作干好，把對改革精神的理解落實(shí)到安全生產(chǎn)上。施工高峰期已經(jīng)開始，我們會以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，早做準(zhǔn)備、主動(dòng)跟進(jìn)，合理分配施工力量，牢牢把握安全這根主線，確保500千伏斗山擴(kuò)建等迎峰度夏工程和500千伏常熟南變電站的按期完成。此外，我們還將積極配合形勢教育，開展職工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握穩(wěn)定動(dòng)向，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助職工理順情緒，轉(zhuǎn)變觀念，確保施工任務(wù)不受影響，職工士氣不受影響，保持安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。“五大”體系建設(shè)涉及安全生產(chǎn)組織架構(gòu)調(diào)整、管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，是對傳統(tǒng)管理模式的深刻變革，它也是我們的風(fēng)向標(biāo)，引導(dǎo)著施工管理向著更高的境界的前進(jìn)。今年，我們已將開始嘗試通過自身的一系列管理創(chuàng)新，挖潛增效，使我們的效率更高，質(zhì)量更優(yōu)，班組更強(qiáng)，效益更好，積極順應(yīng)“五大”體系的變革

南通公司總經(jīng)理 陳道彪：同心協(xié)力，追求精益，推動(dòng)公司更好更快發(fā)展

“五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司集約化發(fā)展的建設(shè)需要，是江蘇電力全面變革的重大轉(zhuǎn)變，是南通公司2011年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為確保“五大體系”建設(shè)有序推進(jìn)，南通公司將堅(jiān)定不移地按照省公司的決策部署，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，精心組織，穩(wěn)步實(shí)施，高水平完成“五大體系”建設(shè)任務(wù)。一是創(chuàng)新工作思路。按照“專業(yè)化、扁平化、精益化”的主導(dǎo)思想和統(tǒng)籌兼顧、過程管控、追求精益、務(wù)期必成的原則，細(xì)化實(shí)施方案、變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在困難和阻力面前態(tài)度堅(jiān)決，創(chuàng)造性地解決各種困難和問題，確保全面融入省公司“五大”體系建設(shè)，全面提升綜合管理水平。二是強(qiáng)化執(zhí)行能力。牢牢把握人在改革中所起的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員尤其是中層管理人員的執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，強(qiáng)化措施落實(shí)，確?！拔宕篌w系”建設(shè)順利推進(jìn)。三是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步加強(qiáng)“五大”體系建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)分析和防控，“五大”各專業(yè)要從專業(yè)的角度分析對比改革前后的方案，充分估計(jì)改革中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案；堅(jiān)持實(shí)事求是，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，扎實(shí)做好在建設(shè)過程中安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)積極穩(wěn)妥順利推進(jìn)。四是協(xié)同全面推進(jìn)。有機(jī)銜接“三集”與“五大”體系建設(shè)，確保各項(xiàng)工作整體運(yùn)作，協(xié)調(diào)推進(jìn)；建立完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各專業(yè)與省公司對口專業(yè)之間靈活暢通；進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，為“五大體系”建設(shè)順利推進(jìn)營造良好的宣傳氛圍。

南通公司黨委書記 何杰：以人為本 凝心聚力 為“五大”體系建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證

充分發(fā)揮黨組織的政治核心和保證支撐作用，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)并有效融入到推進(jìn)“五大”體系建設(shè)工作中，切實(shí)提升黨組織服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的能力水平，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)和諧發(fā)展的政治優(yōu)勢，為“五大”體系建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

深刻認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的重要性、必要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，及時(shí)分析研究相關(guān)問題，努力消除執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)責(zé)任意識，弘揚(yáng)實(shí)干精神，困難面前不推諉、不繞彎，注重執(zhí)行效果、提升執(zhí)行質(zhì)量，確保上級的各項(xiàng)決策部署得到不折不扣的執(zhí)行和落實(shí)，形成團(tuán)結(jié)干事和踏實(shí)干事的良好氛圍。

認(rèn)真做好推進(jìn)“五大”體系建設(shè)過程中的思想政治工作，強(qiáng)化正面引導(dǎo)、超前工作，針對員工思想實(shí)際狀況，幫助員工正確認(rèn)識形勢、明曉政策，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力做到思想上同心、行動(dòng)上同步，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

著實(shí)強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，凝聚和引領(lǐng)全體員工準(zhǔn)確把握國網(wǎng)公司這一的戰(zhàn)略思路，用開闊的視野、開放的理念，以前瞻的思維、發(fā)展的眼光看待“五大”建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，高度重視輿論媒介的陣地作用，從思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣等方面做好準(zhǔn)備，努力維護(hù)“國家電網(wǎng)”品牌形象。

堅(jiān)持以人為本，更加深入的貼近員工、服務(wù)員工、關(guān)心員工、善待員工，著力解決員工最迫切的問題，確保企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及全體員工，持續(xù)增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和幸福感。同時(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值取向，激發(fā)員工活力，為員工施展才華、建功立業(yè)提供更大的空間和舞臺，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

南通供電公司工會辦公室主任 周燕翀：試點(diǎn)“五大”體系建設(shè)，是江蘇省電力公司發(fā)展史上最大的一次體制變革，時(shí)間緊，任務(wù)重，涉及到諸多因素。在這變化過程中，必然會出現(xiàn)一些涉及職工切身利益的現(xiàn)實(shí)問題。工會組織要從更高、更廣的角度認(rèn)清形勢、發(fā)揮優(yōu)勢、找準(zhǔn)定位、明確方向，組織發(fā)動(dòng)職工群眾在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)。

一是以全面貫徹實(shí)施《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》為契機(jī)，進(jìn)一步構(gòu)建“雙路徑、三保障”職工民主管理體系，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；二是大力開展“崗位競賽”活動(dòng)，突出抓好員工技能提升工程，動(dòng)員職工在“五大”體系建設(shè)中“賽業(yè)績”、“比安全”、“秀創(chuàng)新”、“評能手”，發(fā)揮好主力軍作用；三是圍繞“五大”體系建設(shè)，會同有關(guān)部門認(rèn)真抓好生產(chǎn)、基建、營銷、經(jīng)營管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽活動(dòng)；四是進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的目標(biāo)要求、時(shí)間進(jìn)度和實(shí)施步驟，加大創(chuàng)建力度，確保生產(chǎn)、調(diào)度、營銷班組和農(nóng)村供電所班組全部達(dá)標(biāo)；五是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)生活保障和工會勞動(dòng)保護(hù)工作，深入基層現(xiàn)場加強(qiáng)調(diào)查研究，傾聽職工群眾的意見和建議，為職工群眾解決實(shí)際問題，在服務(wù)“五大”體系建設(shè)、服務(wù)群眾中努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的職工組織。

南通供電公司人力資源部主任 王海霞：“三集五大”建設(shè)是國網(wǎng)公司深入推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運(yùn)營機(jī)制，加快國際化步伐，全面提升運(yùn)營效率和效益的重要舉措。江蘇省電力公司作為“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)單位之一，承擔(dān)著改革示范引領(lǐng)的重任。作為基層職工代表，我們要立足本職，以實(shí)際行動(dòng)參與、支持“五大”體系建設(shè)。

一是深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)內(nèi)涵，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“五大”體系在建設(shè)目標(biāo)、機(jī)構(gòu)變革、工作流程、效益提升等方面的轉(zhuǎn)變，將思想認(rèn)識統(tǒng)一到省公司“五大”體系建設(shè)要求上來。二是立足本職，以實(shí)際行動(dòng)投入到“五大”體系建設(shè)實(shí)施工作中。作為基層單位人力資源建設(shè)工作人員，將承擔(dān)著“五大”體系建設(shè)人力資源方案具體實(shí)施工作，我們將根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真細(xì)化實(shí)施方案，力?！拔宕蟆苯ㄔO(shè)工作在基層得到平穩(wěn)有序?qū)嵤?。三是履行職工代表職?zé)，做好宣傳解釋工作。作為基層職工代表，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并積極投入“五大”體系建設(shè)工作的同時(shí)，將積極做好有關(guān)政策宣傳解釋工作，影響帶動(dòng)身邊的干部員工，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，共同為“五大”體系建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

如皋市公司黨委書記 周建勇：化被動(dòng)為主動(dòng)，著力提升“員工職業(yè)素養(yǎng)”

“五大”體系建設(shè)在即，我們基層供電公司首先要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省公司編制的《“五大”體系建設(shè)宣傳手冊》，認(rèn)真解讀，細(xì)致領(lǐng)會，并通過扎實(shí)的思想工作化解員工畏難、擔(dān)憂的情緒，讓員工主動(dòng)認(rèn)識“五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司打造國際一流電網(wǎng)的必然要求，讓員工主動(dòng)接受變革，主動(dòng)融入到變革的進(jìn)程中。

其次，要著力提升“員工職業(yè)素養(yǎng)”。“五大”體系建設(shè)必將對員工提出新的要求。如大運(yùn)行，即運(yùn)維、檢修一體化的實(shí)現(xiàn)，就需要既懂運(yùn)行又懂設(shè)備的“雙師型”人才。作為基層公司黨委，我們將以慶祝建黨90周年、開展“黨員素養(yǎng)提升”活動(dòng)為契機(jī)，通過挖掘、宣傳在“五大”體系建設(shè)中主動(dòng)學(xué)技能、增本領(lǐng)、擔(dān)責(zé)任、比貢獻(xiàn)的典型，來激勵(lì)、帶動(dòng)全員加入到職業(yè)素養(yǎng)活動(dòng)中。

再次，我們將借助活動(dòng)載體，全方位、多渠道提升員工各方面的職業(yè)道德、技術(shù)水平、工作能力。包括強(qiáng)化安全思想教育，推進(jìn)安全技能的提升；強(qiáng)化職業(yè)道德教育，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升；開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，真正實(shí)現(xiàn)一人多技、一專多能；繼續(xù)放大全國勞模丁雪峰創(chuàng)新工作室的品牌和示范效應(yīng)，打造技術(shù)人才專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

海門市供電公司總經(jīng)理 蔡鈞：國網(wǎng)系統(tǒng)“五大”體系建設(shè)戰(zhàn)略重點(diǎn)在于變革，要點(diǎn)在于精益。五大體系建設(shè)變革組織架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，整合五大核心業(yè)務(wù)，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，提高公司精益化管理水平和運(yùn)營效率。

我公司將積極響應(yīng)公司系統(tǒng)“五大”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。一是提高思想認(rèn)識。引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到省、市公司的決策部署上去，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力促進(jìn)改革。二是堅(jiān)決貫徹落實(shí)。不折不扣的“五大”體系工作要求具體化、責(zé)任化，每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)職工，每項(xiàng)工作、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)指標(biāo)都要明確目標(biāo)、制定措施，逐項(xiàng)狠抓落實(shí)，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)。三是加強(qiáng)安全穩(wěn)定。在“五大”體系建設(shè)過程中要積極防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理，做好安全預(yù)案，落實(shí)安全責(zé)任，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)廣大員工正確對待變革調(diào)整，盡快適應(yīng)新的形勢與要求；切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，確保改革平穩(wěn)進(jìn)行和隊(duì)伍穩(wěn)定。

國家電網(wǎng)公司勞模、國家電網(wǎng)公司農(nóng)電之星、南通平潮供電所長 周建鋒：國家電網(wǎng)公司的“五大”體系建設(shè)是時(shí)代的呼喚，也是優(yōu)化電力資源配置的科學(xué)途徑。首先，我覺得要在基層供電所營造一個(gè)良好的輿論氛圍。今年2月底，我參加了國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作會議，獲得“農(nóng)電之星”的殊榮，使我感受深切的是“五大”體系成為今年的關(guān)鍵詞，成了國家電網(wǎng)公司改革的重點(diǎn)。因此，我專門收集了有關(guān)宣傳資料，第一時(shí)間向同事們宣講。由于我一直倡導(dǎo)農(nóng)電員工爭做知識型人才，通過技能創(chuàng)新解決工作中的實(shí)際困難，因此，在鼓舞身邊員工充分認(rèn)識“五大”體系建設(shè)重要性和必要性的同時(shí)，通過發(fā)揮勞模先鋒作用，引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局意識、重任意識和憂患意識。其次，增強(qiáng)員工的培訓(xùn)，扎實(shí)的功底和優(yōu)良的素質(zhì)，是“五大”體系建設(shè)的基石。通過充分挖掘每一位農(nóng)電人員的潛在能力，鼓舞參與技術(shù)創(chuàng)新和各種技能競賽，鍛造“一個(gè)人就是一個(gè)流動(dòng)的供電所”的全能素質(zhì)，積極培養(yǎng)“復(fù)合型”人才，確保“人才”給力。再者，扎實(shí)掌握“ERP”基礎(chǔ)，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息一體化資源，規(guī)范各項(xiàng)臺帳資料的管理，并通過供電所精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使管理步入科學(xué)、高效的軌道。

如東縣供電公司總經(jīng)理 陳仲興:適應(yīng)變化

掌握主動(dòng)

確保改革期間穩(wěn)定有序

“五大”體系建設(shè)，將是公司發(fā)展史上一次巨大而顯著的變革與創(chuàng)新，其必將對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理模式進(jìn)行較大規(guī)模的調(diào)整。省公司作為國網(wǎng)系統(tǒng)“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)單位，明確了2011年完成“五大”體系全面試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，我們將在這一戰(zhàn)略引領(lǐng)下，進(jìn)入以專業(yè)化、集約化、扁平化為重要特征、全面推進(jìn)精益管理的新時(shí)期。

作為縣級供電公司，面對新的形勢和任務(wù)要求，我們要適應(yīng)變化，掌握主動(dòng)。一方面，我們通過各種形式，在員工中進(jìn)行形勢任務(wù)教育，要求員工樹正氣、保規(guī)范、講奉獻(xiàn)、促和諧，勇于面對變革，確保變革期間工作不斷、秩序不亂。另一方面，從如東縣公司整體情況看，專業(yè)管理水平在近幾年得到大幅提升，員工思想認(rèn)識和職業(yè)素質(zhì)顯著增強(qiáng)，我們將繼續(xù)鞏固和發(fā)揚(yáng)已經(jīng)取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，繼往開來、再創(chuàng)佳績，努力適應(yīng)變革要求，做到六個(gè)“始終堅(jiān)持”：始終堅(jiān)持安全為本，全面推進(jìn)維穩(wěn)工作；始終堅(jiān)持發(fā)展為本，強(qiáng)勢推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)；始終堅(jiān)持服務(wù)為本，全面履行社會責(zé)任；始終堅(jiān)持管理為先，著力提升經(jīng)濟(jì)效益；始終堅(jiān)持素質(zhì)為先，著力強(qiáng)化職工隊(duì)伍；始終堅(jiān)持思想為先，加快建設(shè)和諧企業(yè)。

從今天開始，省公司將組織召開五屆二次職代會及一系列工作會議，就“五大”體系建設(shè)方案進(jìn)行審議并動(dòng)員實(shí)施，“五大”體系建設(shè)工作將在省公司系統(tǒng)范圍內(nèi)全面展開?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局的重大改革，是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，是省公司系統(tǒng)發(fā)展史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，是一場困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)。南京公司作為基層公司和省會城市供電公司，理應(yīng)堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感接受組織考驗(yàn)，匯聚力量，精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，主動(dòng)對接，以實(shí)際行動(dòng)圓滿完成省公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。

為了開展好“五大”體系建設(shè)工作，我們南京公司前期認(rèn)真開展了三方面工作：首先認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神。公司先后多次組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于“五大”體系建設(shè)的相關(guān)文件，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心。二是完善基礎(chǔ)資料臺帳。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有各類生產(chǎn)設(shè)備，組織力量根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的電壓等級、數(shù)量和類型等方面，反復(fù)進(jìn)行勞動(dòng)定員測算，使設(shè)備臺帳和勞動(dòng)定員之間準(zhǔn)確對應(yīng)，為“五大”體系建設(shè)提供準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)臺帳。三是加緊人員梳理工作。按照省公司的統(tǒng)一部署，對公司現(xiàn)有生產(chǎn)人員進(jìn)行仔細(xì)梳理，從人員的年齡、技能等級、學(xué)歷、工作崗位等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，全面了解各類生產(chǎn)人員的類別歸屬、業(yè)務(wù)范圍和工作內(nèi)容，為“五大”體系建設(shè)編制了詳盡的人力資源信息。當(dāng)前，公司系統(tǒng)已經(jīng)做好了開展“五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，我們有信心、有決心按照省公司部署，完成好試點(diǎn)工作。

在即將開展的“五大”體系建設(shè)過程中，南京公司將著重從以下幾方面入手抓好落實(shí)推進(jìn)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建并落實(shí)責(zé)任體系，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)保障措施，確保新的管理體制、管理制度與原有管理體制、管理制度的有序銜接。確保做到“人人有崗位，人人有責(zé)任，人人都參與，人人講奉獻(xiàn)”。通過運(yùn)用變革要素異動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，預(yù)控各類風(fēng)險(xiǎn)。二是積極向省公司做好匯報(bào)，爭取工作主動(dòng)，爭取政策支持，及時(shí)掌握有關(guān)信息，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)平穩(wěn)有秩。三是扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)配套改革、安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，公司將及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，超前采取綜合性預(yù)防措施，積極穩(wěn)妥地防范和化解各類矛盾，切實(shí)保障職工切身利益，確保電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作有序。

南京公司黨委書記 王增志：統(tǒng)一思想

凝心聚力 為“五大”體系建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

近年來，南京公司在省公司的統(tǒng)一部署下，在系統(tǒng)內(nèi)率先成功完成了一系列機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為本次“五大”體系建設(shè)堅(jiān)定了必勝的信心，奠定了成功的基礎(chǔ)。對于本次改革，通過歷次會議、學(xué)習(xí)，公司也充分認(rèn)識到改革的重要性、必要性和艱巨性。我們深刻感到這是提升公司管理水平的重大舉措，是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的組織保證，也是南京百年電業(yè)史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，涉及廣度、深度、難度前所未有，保障改革順利進(jìn)行，責(zé)任重大，任務(wù)繁重。

南京公司將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，齊心協(xié)力，做好“三個(gè)結(jié)合”，推進(jìn)改革順利進(jìn)行，確保改革期間隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定。一是剛?cè)峤Y(jié)合。一方面按照省公司統(tǒng)一部署，不折不扣加強(qiáng)執(zhí)行，確保硬性任務(wù)落實(shí)到位。另一方面重視并加強(qiáng)員工思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工用正確的方式表達(dá)利益訴求，把解決實(shí)際問題與思想教育相結(jié)合，為改革提供穩(wěn)定的思想保障。二是正反結(jié)合。一方面加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)。成立公司及基層單位兩級宣講團(tuán)，利用公司網(wǎng)站等宣傳媒體和櫥窗、展板等宣傳陣地，向員工宣傳各項(xiàng)重大決策部署和涉及切身利益的政策規(guī)定，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高對體制機(jī)制創(chuàng)新和管理變革的認(rèn)識，堅(jiān)定改革的信心和決心。另一方面加強(qiáng)負(fù)面隱患排查。開展專題員工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研，及時(shí)掌握員工思想的新變化，加強(qiáng)對苗頭性、傾向性問題的分析和預(yù)判，及早進(jìn)行預(yù)防和化解。三是上下結(jié)合。一方面公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部依照職責(zé)分工劃定改革穩(wěn)定工作包干責(zé)任區(qū)，按照“守一方土，盡十分責(zé)”的要求，切實(shí)履行維護(hù)穩(wěn)定職責(zé)。另一方面充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，引導(dǎo)廣大黨員在改革中發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭識大體、顧大局，發(fā)揮維護(hù)穩(wěn)定中堅(jiān)力量；發(fā)揮班組長骨干作用，做好上情下達(dá)和下情上傳，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，落實(shí)好維護(hù)穩(wěn)定第一線責(zé)任。

省公司“五大”體系建設(shè)工作即將全面啟動(dòng)，南京公司有信心、有決心在省公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，積聚全體干部員工的智慧和力量，理清思路，精心組織，穩(wěn)步實(shí)施，高水平完成建設(shè)任務(wù)，向上級交上一份滿意的答卷。

南京公司工會主席 鄒建忠：在推進(jìn)“五大”體系建設(shè)中，作為工會組織，一要認(rèn)真做好在“五大”體系建設(shè)過程中的安全穩(wěn)定工作，一方面要引領(lǐng)廣大職工顧全大局，保持與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一節(jié)奏；另一方面要積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，幫助職工解決實(shí)際困難。二要引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，明確使命，轉(zhuǎn)變觀念，在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等方面下功夫，不斷提高職工的崗位技能和自主創(chuàng)新能力。三要全面提升職工素質(zhì)，加強(qiáng)信念教育、思想道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感、使命感，為企業(yè)和諧發(fā)展和全面完成“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。

南京公司一線員工 曾玲麗感言

這次職代會主題非常鮮明，就是學(xué)習(xí)、討論和審議“五大”體系建設(shè)方案。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)貫徹落實(shí)“五大”體系建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。理清思路，認(rèn)真、正確、迅速地細(xì)化措施，抓好貫徹落實(shí)。

我作為一名來自營銷一線班組的職工代表，今天雖然聽了馮總報(bào)告，但感覺還要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、消化、理解。特別是對“大營銷”體系建設(shè)的內(nèi)容，更要熟悉、了解、掌握。我感到，要落實(shí)好這次職代會的工作部署，關(guān)鍵就是“學(xué)習(xí)、帶頭、確?！薄?/p>

學(xué)習(xí)：就是要學(xué)習(xí)文件、方案，吃透精神。這樣才能更好地傳達(dá)宣傳，理清思路，有針對性地制定貫徹措施并落實(shí)。

帶頭：就是要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭統(tǒng)一思想，帶頭擁護(hù)改革，帶頭學(xué)習(xí)宣傳，帶頭解惑釋疑，帶頭穩(wěn)定隊(duì)伍，帶頭組織落實(shí)?？傊阂獛ь^以身作則，發(fā)揮模范和引領(lǐng)作用。

確保：就是要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力，確保自己所在的營銷一線班組職工知曉多、參與多、擁護(hù)多；確?！拔宕蟆碧貏e是“大營銷”體系建設(shè)，在實(shí)施過程中，努力做到人心不紊亂，工作不間斷，服務(wù)不下降，質(zhì)量不減弱，統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范操作，使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。確保這次“五大”特別是“大營銷”體系建設(shè)能在基層落實(shí)，順利實(shí)施。

在具體措施上，要進(jìn)一步以勞模創(chuàng)新工作室為載體，積極探索創(chuàng)建規(guī)律，提升創(chuàng)新服務(wù)技能。要通過“大營銷”體系建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化營業(yè)廳的功能和定位，打造特色營業(yè)廳并持續(xù)推廣。以備戰(zhàn)省公司客戶服務(wù)技能競賽為契機(jī)，充分發(fā)揮工作室人才優(yōu)勢，建立常態(tài)的內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，通過勞模明星服務(wù)演練、黨員示范崗、黨員承諾、黨員服務(wù)隊(duì)、曬服務(wù)、比技能等多種形式，營造濃厚的奉獻(xiàn)和創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，帶動(dòng)窗口人員素質(zhì)整體提升，為省公司輸送人才參加國網(wǎng)公司技能競賽。同時(shí)，要在部門主任的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步創(chuàng)新思路和細(xì)化工作，優(yōu)化機(jī)制，營造和諧團(tuán)隊(duì)文化，拓展親情服務(wù)理念。以實(shí)際行動(dòng)，使這次職代會精神和要求落到班組、落實(shí)到班組每個(gè)人，為全面落實(shí)好“五大”體系建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量。

南京公司變電運(yùn)行中心工會主席 裘健華：認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)建設(shè)“五大”體系的責(zé)任意識。思想是決定行動(dòng)的前提，只有思想認(rèn)識到位，才能確保公司各項(xiàng)改革工作取得實(shí)效。建設(shè)“五大”體系，是深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重大部署；是按照“集約化、扁平化、專業(yè)化”的發(fā)展要求，對電網(wǎng)主要業(yè)務(wù)的進(jìn)一步集成、整合和優(yōu)化，切實(shí)提升公司管理效率。南京公司作為省會供電公司，理應(yīng)在江蘇公司“五大”體系建設(shè)工作中勇當(dāng)排頭兵，為“五大”體系建設(shè)的全面推廣做好示范表率。我們必須緊緊抓住這次機(jī)遇，增強(qiáng)責(zé)任意識、集體意識和參與意識，率先爭先，努力在更高標(biāo)準(zhǔn)上貫徹和落實(shí)好省公司的各項(xiàng)決策部署。

勇于爭先，主動(dòng)作為，凝心聚力助推公司改革任務(wù)務(wù)期必成。這次的“五大”方案，省公司經(jīng)過多輪修改，報(bào)經(jīng)國網(wǎng)公司批準(zhǔn)，現(xiàn)又召開職工代表大會進(jìn)行審議，足以體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的重視和慎重。現(xiàn)在到了落實(shí)貫徹的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是檢查和考驗(yàn)我們的時(shí)刻，我們有信心、有決心，全面履責(zé)，堅(jiān)決響應(yīng)公司號召，凝心聚力助推公司的改革任務(wù)務(wù)期必成。當(dāng)前的首要任務(wù)，就是確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定。作為基層工會組織，一是要積極做好宣傳教育工作。要充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，主動(dòng)對接適應(yīng)，勇于承擔(dān)任務(wù)，帶領(lǐng)員工擁護(hù)、支持和參與改革。二是要積極做好引導(dǎo)動(dòng)員工作。密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，動(dòng)員員工樹立大局意識，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)改革方案，服從組織安排，確保公司的各項(xiàng)改革部署落實(shí)到位。三是積極做好改革后續(xù)工作。進(jìn)一步明確新機(jī)構(gòu)具體的管理模式，細(xì)化工作流程、崗位職責(zé)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和技術(shù)支持。繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)工作，特別是對“五大”體系建設(shè)過程中新成立或調(diào)整的班組要及時(shí)跟進(jìn)。為“五大”體系建設(shè)平穩(wěn)過度銜接做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

南京公司220千伏及以上電氣試驗(yàn)班長孫立群

年初，公司職代會精神中就提出了今年“五大”體系建設(shè)工作的相關(guān)精神，我所在的變電檢修中心在傳達(dá)職代會精神時(shí)，就提出了四項(xiàng)舉措，要求黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)思想政治工作。一方面，加強(qiáng)穩(wěn)定教育。中心結(jié)合“大討論”活動(dòng)，開展《形勢任務(wù)手冊》教育、黨員黨性教育、先鋒典型教育等多元化的教育方式，加強(qiáng)了我們對于企業(yè)變革的理解，增強(qiáng)大家的緊迫感、責(zé)任感和使命感；在班組層、片區(qū)層、中心層、領(lǐng)導(dǎo)層等四個(gè)層面召開專題座談會，深挖新形勢下存在的問題、制定全面的措施；深入開展“強(qiáng)素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)”主題教育，引導(dǎo)廣大員工正確對待變革調(diào)整，盡快適應(yīng)新的形勢與要求。另一方面，加強(qiáng)廉政教育。重點(diǎn)開展理想信念教育、權(quán)力觀教育，同時(shí)加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育、反腐倡廉形勢教育、黨紀(jì)條規(guī)教育、示范和警示教育，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。

二是強(qiáng)化員工素質(zhì)提升工程。中心為幫助員工在不斷變化的環(huán)境中保持其競爭優(yōu)勢, 為變革的進(jìn)行提供保障。特別提出了培訓(xùn)工作以“三促三帶”為總體方向，并穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。以實(shí)踐促培養(yǎng)，堅(jiān)持“以干帶訓(xùn)”；以共享促成長，堅(jiān)持“以論帶學(xué)”；以創(chuàng)新促成效，堅(jiān)持“以探帶練”。

三是繼續(xù)深化專業(yè)管理。認(rèn)真貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)工作要求，結(jié)合中心實(shí)際，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、圖檔管理電子化為重點(diǎn)，推進(jìn)狀態(tài)檢修，提升消缺率，加快修理技改進(jìn)度，把好設(shè)備投運(yùn)驗(yàn)收關(guān)口，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高變電檢修生產(chǎn)管理水平；同時(shí)，結(jié)合春季安全大檢查，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)保障電網(wǎng)設(shè)備迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備。

四是明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督要求。一方面對安全生產(chǎn)、專業(yè)管理、隊(duì)伍穩(wěn)定、治安保衛(wèi)、物品物資、信訪等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確責(zé)任、落實(shí)到崗、到人；另一方面要求各級責(zé)任人要加強(qiáng)調(diào)查研究，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對敏感問題要親自過問、親自處理，要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，防止出現(xiàn)信息不靈、決策不當(dāng)、責(zé)任不清、作風(fēng)不實(shí)、工作不力的問題，為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

就我個(gè)人而言，在企業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)刻，作為企業(yè)的一份子、一個(gè)三位一體（黨小組長、工會小組長、班組長）的班組同志，一方面要繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)班組員工完成好班組正常生產(chǎn)任務(wù)；另一方面要實(shí)時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將公司改革精神及時(shí)傳達(dá)到每一位同志，讓員工了解無論歸屬于哪個(gè)單位，本職工作不變、責(zé)任不變；此外，要繼續(xù)不斷提升自身的專業(yè)技能，做一個(gè)合格的員工，助推企業(yè)變革。

宏源監(jiān)理公司總經(jīng)理 徐春社：狠抓落實(shí)積極融入“五大”體系建設(shè)

“五大”體系建設(shè)是省公司一項(xiàng)事關(guān)全局的重大改革。作為監(jiān)理部門該如何融入“五大”體系建設(shè)？3月10日，記者采訪了宏源監(jiān)理公司總經(jīng)理徐春社。

1月中旬，省公司總經(jīng)理馮軍為監(jiān)理人員首期培訓(xùn)班講第一課，強(qiáng)調(diào)要努力打造高水平的監(jiān)理隊(duì)伍。我們按照馮總的要求，為打造高水平的監(jiān)理隊(duì)伍，融入“五大”體系建設(shè)在厲兵秣馬苦練內(nèi)功。公司將2011年確定為“全員培訓(xùn)年”，并于2月中旬，先后舉辦了一期總監(jiān)理工程師培訓(xùn)班，兩期技能培訓(xùn)班。根據(jù)年初計(jì)劃，確定綜合培訓(xùn)項(xiàng)目22個(gè)，計(jì)劃參加和開辦培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)員工1500人次。以“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”為原則，重點(diǎn)加強(qiáng)特高壓、智能電網(wǎng)等國內(nèi)電網(wǎng)前沿知識的學(xué)習(xí)，并采取理論知識授課、技術(shù)技能帶頭人師帶徒、資質(zhì)取證培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，為打造高水平的監(jiān)理隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們將加強(qiáng)與省公司相關(guān)部門的匯報(bào)溝通，按照省公司統(tǒng)一部署，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，扎實(shí)有序地推進(jìn)實(shí)施，從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源配置、規(guī)章制度建設(shè)、技術(shù)系統(tǒng)支撐等各個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化整合相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作，協(xié)調(diào)推進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)。

“五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全員的管理工程，不僅會帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣的重大調(diào)整，而且變革過程中隊(duì)伍穩(wěn)定、監(jiān)理工作等也面臨新的考驗(yàn)。我們將遵循公司發(fā)展規(guī)律，超前考慮推進(jìn)過程中將面對的不利因素，超前謀劃，保持員工情緒穩(wěn)定和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作穩(wěn)定，防止出現(xiàn)管理真空。深入查找阻礙和影響發(fā)展的問題和不足，全面加以改進(jìn)。通過“五大”體系建設(shè)真正提升企業(yè)管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)，使我們的工作成果經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、歷史的檢驗(yàn)。我們將按照馮總的要求，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步完善和細(xì)化現(xiàn)有方案，對可能出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)研究，及時(shí)解決。

現(xiàn)代化的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)需要現(xiàn)代化的企業(yè)管理與之相適應(yīng)。開展“五大”體系建設(shè)，是國網(wǎng)公司黨組在深入調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上作出的科學(xué)決策，飽含創(chuàng)新思維，彰顯變革決心。鹽城公司將在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，積極投身“五大”體系綜合試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。

解放思想，打開思路，堅(jiān)決擁護(hù)改革。不變是暫時(shí)的，變是永恒的。改革是為了更好地發(fā)展，企業(yè)的未來前景廣闊。我們將引導(dǎo)全體員工打開思維，更新觀念，自覺把企業(yè)和自身的發(fā)展融入國網(wǎng)公司和省公司發(fā)展的大局之中，在思想上、言行上與國網(wǎng)公司、省公司始終保持高度一致，與時(shí)俱進(jìn)，順勢而行，堅(jiān)決做到作風(fēng)更硬朗、執(zhí)行更有力、管理更高效。

加強(qiáng)組織，細(xì)化方案，主動(dòng)參與改革?！拔宕蟆斌w系建設(shè)涉及到組織構(gòu)架、管理模式、業(yè)務(wù)流程、資源配置等方方面面，與企業(yè)每位干部職工緊密相聯(lián)，事關(guān)企業(yè)的根基穩(wěn)定，事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展。我們將強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政策研讀，并結(jié)合鹽城公司實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案和各項(xiàng)子方案，確保各項(xiàng)改革措施在鹽城有效落地。

著眼全局，協(xié)調(diào)推進(jìn)，積極投身改革。按照“效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、因地制宜、安全穩(wěn)定”的原則，向上與省公司保持充分溝通，向下對縣公司加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，強(qiáng)化過程跟蹤，扎實(shí)高效推進(jìn)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)務(wù)期必成。高度關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，做好細(xì)致的教育引導(dǎo)工作，確保改革進(jìn)程中生產(chǎn)系統(tǒng)安全、客戶服務(wù)有序、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，爭先率先，謀求更好發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)里，主角永遠(yuǎn)是有速度的先行者，慢半拍的跟進(jìn)者只能是配角。我們將以“五大”體系建設(shè)為契機(jī)，扎實(shí)開展“強(qiáng)素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)”主題教育，引導(dǎo)全體員工將“五大”體系建設(shè)工作轉(zhuǎn)化為謀求更好發(fā)展的自覺行動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)定位，在深化改革中加快發(fā)展，在加快發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值和社會價(jià)值，為高水平完成“五大”體系建設(shè)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

鹽城公司黨委書記 俞金順：突出三個(gè)重點(diǎn) 強(qiáng)化三項(xiàng)功夫

作為公司發(fā)展史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，省公司制訂出臺的“五大”體系建設(shè)實(shí)施方案全面細(xì)致，準(zhǔn)確體現(xiàn)了國網(wǎng)公司戰(zhàn)略意圖，并結(jié)合江蘇實(shí)際，有效實(shí)現(xiàn)了“三集”與“五大”要求的融合，可操作性強(qiáng)。下一階段的組織實(shí)施，對基層單位來說，也是一次綜合素質(zhì)與執(zhí)行能力的大考。鹽城公司黨委將在省公司的統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身特點(diǎn)，著力通過宣傳引導(dǎo)求統(tǒng)一、細(xì)分任務(wù)明責(zé)任、落實(shí)措施保穩(wěn)定，突出抓好班子科學(xué)決策、干部作風(fēng)建設(shè)和黨員作用發(fā)揮三個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真謀劃、積極迎考，確保鹽城地區(qū)“五大”體系構(gòu)建過程平穩(wěn)、有序、和諧。

一是在宣傳引導(dǎo)上下功夫，突出抓好班子科學(xué)決策?！拔宕蟆斌w系建設(shè)工作面廣量大，機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位變動(dòng)皆事關(guān)員工切身利益，任何一個(gè)小的失誤都有可能帶來難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。具體實(shí)施過程中，我們將在全員宣貫、全面動(dòng)員，引導(dǎo)干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)班子科學(xué)決策，細(xì)致做好事前調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評估工作，耐心聽取各方意見，注重發(fā)揮群團(tuán)組織作用，集思廣益，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保公司決策民主、務(wù)實(shí)、權(quán)威，努力做到“影響心中有數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)心中有底、善后心中有策”。

二是在細(xì)分任務(wù)上下功夫，突出抓好干部作風(fēng)建設(shè)。建設(shè)目標(biāo)與要求已經(jīng)明確，我們將制訂并細(xì)化鹽城公司的實(shí)施方案，明確步驟與要求，分工到人頭。我們將突出抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任奉獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)工作重心下移，讓各級干部走進(jìn)基層、走進(jìn)一線、走進(jìn)家庭，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場，傾聽群眾心聲，掌握真實(shí)情況，及時(shí)釋疑解惑，督促工作推進(jìn)，務(wù)實(shí)解決問題，充分發(fā)揮各級干部的骨干支撐作用，確保員工隊(duì)伍心思不散、各項(xiàng)工作忙而不亂。

三是在落實(shí)措施上下功夫，突出抓好黨員作用發(fā)揮。雖然長期的引導(dǎo)已使廣大的職工能夠理解面臨形勢任務(wù)，但身臨其境，干部職工的思想難免會有波動(dòng)。我們將結(jié)合鹽城特點(diǎn)，周密部署相關(guān)保障措施，抓落實(shí)、抓效果，做到守土有責(zé)。“五大”體系建設(shè)不僅是公司面臨的大考，也是對公司全體黨員的考驗(yàn)。我們將以創(chuàng)先爭優(yōu)和迎接建黨90周年活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化黨員組織紀(jì)律性，提升黨員示范帶動(dòng)能力，動(dòng)員廣大黨員比責(zé)任、比奉獻(xiàn)、比表率，在機(jī)構(gòu)人員重組、業(yè)務(wù)流程銜接、隊(duì)伍思想穩(wěn)定等構(gòu)建“五大”體系各個(gè)環(huán)節(jié)，展現(xiàn)黨員過硬的政治素質(zhì)、良好的專業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀的文明素質(zhì)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)全體員工強(qiáng)化大局觀念、理性對待變革，愛崗敬業(yè)，以一流的業(yè)績推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

鹽城公司工會主席 范乃榮：主動(dòng)作為

凝心聚力 全力以赴為“五大建設(shè)”保駕護(hù)航

“十二五”時(shí)期，是我國深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。優(yōu)化整合規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營銷等電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的管理運(yùn)營模式，形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，是國網(wǎng)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措。

作為基層供電企業(yè)工會組織，要充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和職工之家建設(shè)的作用，傾力為“五大體系”建設(shè)保駕護(hù)航。我們著力在“三個(gè)注重”上下功夫：

一是要注重宣傳。要充分發(fā)揮工會宣傳的優(yōu)勢，通過《工會信息》、職工之家網(wǎng)站、板報(bào)畫廊和職工演講、演唱等多種形式，廣泛宣傳“五大體系”建設(shè)的重要性和必要性，做到家喻戶曉，人人皆知。努力營造人人參與改革、個(gè)個(gè)支持改革的深受烈氛圍。

二是要注重參與。積極支持“五大體系”建設(shè)，要按照“和諧穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)雙羸”的原則，處理好維護(hù)企業(yè)整體利益和員工具體利益的關(guān)系，主動(dòng)與員工進(jìn)行面對面的溝通，切實(shí)做好“五大體系”建設(shè)中的職工思想政治工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是要注重給力。要把“五大體系”建設(shè)，列為今年工會重點(diǎn)工作，放在突出位置，要以對組織、對員工高度負(fù)責(zé)的精神，履行好自己的職責(zé)，努力做好方方面面的工作。深入基層、深入職工群眾，盡最大努力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，不怕做小事，努力辦實(shí)事，確?！拔宕篌w系”建設(shè)順利進(jìn)行。

射陽縣供電公司黨委書記 陳耀光訪談

企無人則止，業(yè)無才不興。“五大”體系建設(shè)對企業(yè)發(fā)展整體而言，是一次歷史性變革；對員工個(gè)人而言，更是一次沖擊性的挑戰(zhàn)。作為基層供電企業(yè)，如何發(fā)揮好基層黨組織在企業(yè)變革中對員工思想導(dǎo)向和素質(zhì)提升等方面的作用，需要我們做一些過細(xì)過實(shí)的工作。我們射陽公司近年的發(fā)展，在后進(jìn)中追趕，在爬坡中奮進(jìn)，要鞏固這種趨利向好的勢頭，就必須抓好新風(fēng)正氣的建樹和職工素質(zhì)教育。公司黨委在這方面做了一些工作：比如開展“職工評干部、群眾評黨員、基層評機(jī)關(guān)”三評活動(dòng)；針對射陽實(shí)際，在公司一樓大廳設(shè)立“光榮榜”，在公司網(wǎng)站設(shè)立“誠信、感恩”教育專欄，定期上傳誠信小故事、誠信格言和教育課件，職工反響較好；重抓學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力建設(shè)，每月一個(gè)專題，每人一篇學(xué)習(xí)心得，討論交流人人過堂；狠抓黨建目標(biāo)管理，扎實(shí)開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建和支部“結(jié)對創(chuàng)先”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加基層支部的各項(xiàng)活動(dòng)，聯(lián)合召開民主生活會，聯(lián)合上黨課；對掛鉤干部、職能部門和基層單位、農(nóng)村供電所實(shí)施捆綁考核，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任和壓力逐級傳遞。公司黨委和多個(gè)支部及個(gè)人獲全縣“先進(jìn)基層黨組織”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”表彰，黨員在先進(jìn)表彰中的比例達(dá)到89%以上。

2011年，我們將重點(diǎn)抓好班子、中層干部和職工能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，積極引導(dǎo)大家認(rèn)清形勢，打通思路；在作風(fēng)建設(shè)上，更多聚焦基層，服務(wù)基層，關(guān)注于基層，問計(jì)于基層，了解情況，幫助基層解決實(shí)際問題和困難，融洽干群關(guān)系；發(fā)揮好黨建和文化的引領(lǐng)效應(yīng)，推進(jìn)陽光管理，暢通訴求渠道，讓職工更加感恩企業(yè)、服務(wù)企業(yè)；通過班子和中層干部的示范帶動(dòng)，為職工放好樣子，做好表率，抓好典型的培育和選樹，堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，“抓兩頭，帶中間”，讓大家學(xué)有榜樣，追有標(biāo)桿，讓人際關(guān)系更加簡單和諧，讓工作理念更多注重強(qiáng)素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)；同時(shí)結(jié)合突出矛盾和問題排查，在穩(wěn)妥做好農(nóng)電歷史遺留問題處置的同時(shí)，教育引導(dǎo)員工在社會上，要謹(jǐn)慎內(nèi)斂、低調(diào)做人，確保不引發(fā)社會對公司的質(zhì)疑和不滿。

鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理 沈恩達(dá)：以思想為引領(lǐng) 以執(zhí)行為保障 以穩(wěn)定為基礎(chǔ) 全力全面落實(shí)好“五

大”體系建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)

這一年多的思考和學(xué)習(xí)，也是我任鎮(zhèn)江公司主要負(fù)責(zé)人的一年多時(shí)間，對其的認(rèn)識是逐漸深入的?？傮w上，我是從四個(gè)層面來思考這個(gè)問題的：一是從經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展規(guī)律來看，“五大”體系建設(shè)是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的必由之路；二是從國家電網(wǎng)公司發(fā)展來看，是深入轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的必然選擇，能夠全面提升公司的運(yùn)營效率和發(fā)展能力；三是從省公司層面來看，是集約化發(fā)展、專業(yè)化管理及做實(shí)的具體體現(xiàn)，是省公司在國家電網(wǎng)公司率先發(fā)展、開拓奮進(jìn)的具體表現(xiàn)；四是從基層供電公司來看，只有根深，才能葉茂；只有上級公司發(fā)展好了，才能有基層公司的發(fā)展?！拔宕蟆斌w系建立以后，我們的職責(zé)將更明晰，專業(yè)管理將更精細(xì)，這充分彰顯了市公司做“優(yōu)”的特點(diǎn)，我們將全力支持和配合省公司開展試點(diǎn)工作。

“五大”體系的試點(diǎn)工作是對傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行的一次全方位改造提升，是一次深刻的變化，是一項(xiàng)硬任務(wù)，這種變革將帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣及工作流程的重大調(diào)整，繁重和艱難是必然的，矛盾和問題也是錯(cuò)綜復(fù)雜的，我是有這個(gè)思想認(rèn)識的。面對這樣的根本性變革，我認(rèn)為，關(guān)鍵是要正確把握好“人”、“事”，以及“人與事”的關(guān)系，這也是生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的核心部分。對于人，關(guān)鍵是要采取有效的工作方法，把思想疏導(dǎo)好，把道理解釋好，把工作定位溝通好，讓改革發(fā)展成為全體員工的自覺行為，理解和融入改革，然后，才是如何調(diào)配人力資源的問題；對于事，關(guān)鍵是按照省公司要求，認(rèn)清市縣公司改革后應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)該做好的工作，不等不靠，主動(dòng)作為。具體講，就是改革前，認(rèn)真完成目前應(yīng)該做好安全、穩(wěn)定、管理和服務(wù)等各項(xiàng)工作任務(wù)；改革中，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)改革的一系列文件和定位自己的工作界面和職責(zé)，并細(xì)致地做好交接工作，另一方面全力保持安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和輿情穩(wěn)定；改革后，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善管理職責(zé)和工作流程，主動(dòng)協(xié)助“五大”體系的新機(jī)構(gòu)做好涉及鎮(zhèn)江公司的所有事項(xiàng)。對于“人與事”的關(guān)系，關(guān)鍵是要盡快把改革前后“什么人該做什么事，什么事應(yīng)該由什么人做”的關(guān)系盡快理清，調(diào)整流程，明確責(zé)任，盡快建立新的標(biāo)準(zhǔn)和制度?？傊痪湓挘覀儗⒁运枷霝橐I(lǐng)、以執(zhí)行為保障、以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省公司的決策部署上來，不折不扣地執(zhí)行省公司的各項(xiàng)工作要求，為省公司高水平完成試點(diǎn)任務(wù)作出鎮(zhèn)江公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

圍繞“以思想為引領(lǐng)、以執(zhí)行為保障、以穩(wěn)定為基礎(chǔ)”的總體思路，我們將重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

一是堅(jiān)持思想引領(lǐng)。思想通了，才能一通百通?？v觀任何改革，思想進(jìn)步的過程就是改革推進(jìn)和工作進(jìn)步的過程，就是職工情緒進(jìn)步的過程。“五大”體系的試點(diǎn)推進(jìn)，其首要任務(wù)也是解決人的思想問題。省公司下周一將召開動(dòng)員會，我們將按照省公司要求，在省公司動(dòng)員的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步召開黨政主要負(fù)責(zé)人會議和動(dòng)員會，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把“職工個(gè)人利益不受影響、職工發(fā)展空間不受影響、后勤服務(wù)保障不受影響”的“三個(gè)不受影響”宣傳貫徹落實(shí)到位，增強(qiáng)員工在變革中的安全感、對企業(yè)的歸屬感，以及對工作的責(zé)任感，把思想凝聚到統(tǒng)一的目標(biāo)上來。

二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。“五大”體系的試點(diǎn)工作，每一個(gè)專業(yè)都要牽涉到省、市、縣公司的人員調(diào)整、資產(chǎn)分界、設(shè)備分割等，作為基層公司，我們從領(lǐng)導(dǎo)班子開始，將堅(jiān)決執(zhí)行省公司的每一項(xiàng)工作部署，堅(jiān)決“公轉(zhuǎn)”，杜絕“自轉(zhuǎn)”，大力開展執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)，著力提高廣大干部員工的執(zhí)行意識，嚴(yán)格“三個(gè)不準(zhǔn)”，不違反組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律。

三是維護(hù)安全穩(wěn)定。劇烈改革時(shí)期往往也是過渡期和陣痛期，往往更容易產(chǎn)生安全隱患和管理真空。在機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中將做好各項(xiàng)工作預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保新建管理體制、管理制度和原有管理體制、管理制度平滑對接，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

四是務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的基層意識和一線意識，采取跟班勞動(dòng)、交心談話、安全檢查、建立聯(lián)系點(diǎn)等多種形式，在基層和一線發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，及時(shí)掌握廣大職工在“五大”體系建設(shè)過程中的員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥有序地處置各類矛盾，和諧穩(wěn)定地推進(jìn)改革工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類管理真空，以自身的表率和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?！保_保試點(diǎn)工作務(wù)期必成、確保安全生產(chǎn)、確保隊(duì)伍穩(wěn)定、確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

鎮(zhèn)江公司黨委書記 酈明先： 凝聚思想 有序推進(jìn)

“五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司統(tǒng)籌內(nèi)部資源，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的一項(xiàng)重大變革，省公司成為國家電網(wǎng)公司的二個(gè)試點(diǎn)單位之一，作為省公司所屬基層黨組織，鎮(zhèn)江公司黨委如何充分發(fā)揮黨組織和黨員在“五大”體系建設(shè)中“兩個(gè)作用”的，筆者走訪了鎮(zhèn)江公司黨委書記酈明先。

“五大”體系建設(shè)是作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，將涉及到組織架構(gòu)、工作流程、人力資源配置等變革，涉及到員工的切身利益。通過走訪、座談、問卷調(diào)查等進(jìn)行分析，我們了解到鎮(zhèn)江公司員工對“五大”體系建設(shè)總體上是認(rèn)識到位、態(tài)度明確、響應(yīng)積極，他們認(rèn)為，企業(yè)就是自己的主心骨，企業(yè)的每一項(xiàng)改革、每一次安排，都是為了企業(yè)的又好又快發(fā)展，都是為了員工更好地展示個(gè)人的價(jià)值。他們表示，不管組織架構(gòu)如何變化，都要始終把注意力集中到做好本職上，確保安全不放松、工作不懈??；無論工作流程如何變化，都要始終把注意力集中到技能提升上，力爭適應(yīng)“五大”體系建設(shè)的需要和組織的需要；無論工作崗位如何變化，都要始終注意力集中到?jīng)Q策執(zhí)行上，聽從組織分配，服從組織安排。

為確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)在鎮(zhèn)江公司順利推進(jìn)，我公司黨委堅(jiān)持從政治引領(lǐng)、思想凝聚、風(fēng)險(xiǎn)防范入手，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和黨員的模范作用。一是宣傳發(fā)動(dòng)零死角。成立了宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了宣貫方案，通過黨委成員會議解讀、基層黨組織負(fù)責(zé)人現(xiàn)場宣貫、政工干部分片宣講、黨員帶頭承諾，以及運(yùn)用網(wǎng)站、展版、櫥窗等陣地，確保了“五大”體系建設(shè)戰(zhàn)略的目標(biāo)、任務(wù)、意義做到人人皆知。二是思想統(tǒng)一零偏差。運(yùn)用鎮(zhèn)江公司傳統(tǒng)的“三線”方法，讓每一位公司領(lǐng)導(dǎo)、中層人員、黨群人員在一線了解情況，在一線解決問題，在一線融洽感情。同時(shí)，通過建立黨群人員聯(lián)系點(diǎn)，以及黨員中層與新進(jìn)大學(xué)生“30+30”、黨員與普通職工“一對一”結(jié)對幫帶等，及時(shí)消除職工思想誤區(qū)，把職工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)略部署上來。三是風(fēng)險(xiǎn)防范零延時(shí)。通過黨員、團(tuán)員青年、新進(jìn)大學(xué)生、離退休人員等各層面座談、討論活動(dòng)，并建立定期思想交流等制度，確保公司能緊跟省公司各項(xiàng)部署。

“五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)重大變革，必將大幅提高公司的管理水平和運(yùn)營效率，同時(shí)，實(shí)施過程也可能會出現(xiàn)意想不到的難點(diǎn)和問題。對此，我們將繼續(xù)做到“三個(gè)注重”。一是注重政策宣傳和過程引導(dǎo)。將上級的每一項(xiàng)要求通過黨組織和黨員，傳達(dá)貫徹到每一位職工。二是注重個(gè)性分析和隊(duì)伍穩(wěn)定。高度關(guān)注不同人群的不同思想，及時(shí)、準(zhǔn)確把握思想動(dòng)態(tài)，有針對性地做好思想疏導(dǎo)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。三是注重輿情控制和整體協(xié)調(diào)。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，在繼續(xù)做好已有的宣傳思想工作和輿情控制工作的同時(shí)，利用工會、共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，有針對性地做好重點(diǎn)人員的思想工作，為“五大”體系建設(shè)提供有力的輿論環(huán)境和思想工作支持，確保鎮(zhèn)江公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。

鎮(zhèn)江公司工會主席劉寬心：激發(fā)職工在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)

“五大”體系建設(shè)工作將在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)全面展開，作為基層單位工會組織如何調(diào)動(dòng)職工群眾在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)，筆者走訪了鎮(zhèn)江供電公司工會主席劉寬心。

加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)：一是將大力推進(jìn)“大學(xué)?！苯ㄔO(shè)，按照國網(wǎng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》要求，以“創(chuàng)爭”活動(dòng)為載體，激發(fā)、引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷實(shí)現(xiàn)自我提升、自我超越，切實(shí)提升職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)；二是創(chuàng)新職工崗位練兵、技能比武活動(dòng)的載體和方式，進(jìn)一步拓展職工立足崗位成長成才的平臺和渠道，配合做好職工技能競賽工作，引導(dǎo)激勵(lì)職工人人參與、全員練兵，增強(qiáng)遵章意識，提高工作技能，在推進(jìn)公司發(fā)展中更好地發(fā)揮主力軍作用；三是充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的引領(lǐng)示范作用，推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新工作室建設(shè)，大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極推薦職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果，做好推進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作；四是堅(jiān)持以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)為主要載體，緊緊圍繞“五大”體系建設(shè)，認(rèn)真抓好2011年生產(chǎn)技能人員崗位競賽活動(dòng)，以“賽業(yè)績、比安全、秀創(chuàng)新、評能手”為目的，積極開展基于工作業(yè)績、安全防范意識和能力、創(chuàng)新成果的崗位競賽活動(dòng)，創(chuàng)造讓員工脫穎而出的平臺，形成“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、爭創(chuàng)業(yè)績貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

加強(qiáng)人文關(guān)懷：一是將加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，強(qiáng)化職工安全健康保障機(jī)制，建立健全工會勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)，深入開展“職工家屬安全協(xié)管會”活動(dòng)，堅(jiān)持開展職工代表安全巡視活動(dòng)；二是大力開展困難職工幫扶，夯實(shí)和鞏固公司困難職工幫扶中心示范點(diǎn)建設(shè)成果，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，拓展服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)水平，打造維權(quán)、幫扶、服務(wù)三位一體的幫扶工作品牌；三是做好職工心理疏導(dǎo)工作，強(qiáng)化人文關(guān)懷，高度關(guān)注職工身心健康，在職工中普及心理健康常識，教授心理危機(jī)調(diào)適方式，緩解員工的心理壓力。

加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)：一是將按照標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的工作目標(biāo)，全面完成主業(yè)和農(nóng)電班組的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，推進(jìn)其他班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)5S管理向生產(chǎn)現(xiàn)場、工作場所和管理部門兩頭延伸，健全完善動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，促進(jìn)班組持續(xù)保持和不斷深化創(chuàng)建工作成效；二是推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，大力開展班組“創(chuàng)爭”活動(dòng)，試點(diǎn)開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，在標(biāo)準(zhǔn)化班組的基礎(chǔ)上，積極選樹學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，建設(shè)富有實(shí)效、特色鮮明的班組文化，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力；三是做好班組信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)有的信息化手段，固化和規(guī)范班組建設(shè)的管理要求和工作流程，提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，減輕班組日常管理負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高管理效率。

鎮(zhèn)江公司思政部余步：發(fā)揮青年員工在“五大”體系建設(shè)中的作用

為青年成長找準(zhǔn)抓手、提供平臺，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為公司改革發(fā)展不斷貢獻(xiàn)青春和智慧，是團(tuán)青工作的主要目標(biāo)。在“五大”體系建設(shè)中，首要的是要統(tǒng)一員工思想認(rèn)知，找準(zhǔn)思想工作的落腳點(diǎn)。為此，根據(jù)省公司團(tuán)委的工作部署，公司團(tuán)委于2月中旬對212名青年員工進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，從問卷反映情況看：一是青年員工對“五大體系”試點(diǎn)建設(shè)認(rèn)知度較高；二是青年員工普遍認(rèn)為“五大體系”試點(diǎn)建設(shè)對提高素質(zhì)具有長久深遠(yuǎn)的意義；三是青年員工普遍認(rèn)為會對員工思想帶來積極影響。說明，鎮(zhèn)江公司的青年員工是積極支持改革，給力“五大”體系建設(shè)的，但“五大”體系建設(shè)以及深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、ERP上線，“四化”管理的深度推進(jìn)，對員工素質(zhì)的要求越發(fā)迫切，這對團(tuán)青工作如何提升青年員工素質(zhì)上提出了新的要求。

在員工思想動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，3月2日，公司召開了“五大”體系建設(shè)青年員工思想動(dòng)態(tài)分析暨工作動(dòng)員會。該公司團(tuán)青分管領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員講話中分析了公司所處的內(nèi)外環(huán)境、形勢任務(wù)和歷史變遷，回答了為什么要實(shí)施“三集五大”，以及青年員工應(yīng)該如何認(rèn)識這項(xiàng)重大的改革發(fā)展舉措，如何更好地置身歷史性的改革發(fā)展中，充分發(fā)揮團(tuán)組織凝聚青年、服務(wù)青年、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的優(yōu)勢，盡快完成上級公司的工作部署。

3月3日，又對全體青年員工發(fā)出號召：一是要胸懷全局，志存高遠(yuǎn)，自覺把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來；二是要持續(xù)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，在改革和發(fā)展的大潮中勇立潮頭；三是要珍惜舞臺，體現(xiàn)價(jià)值，在企業(yè)變革中建功立業(yè)。以好形象、好作風(fēng)、好業(yè)績，多言傳身教，發(fā)揮改革的正面推動(dòng)作用，引導(dǎo)公司全體青年員工投身“五大”體現(xiàn)建設(shè)，迎來公司發(fā)展和個(gè)人更加美好的未來。

為了提高團(tuán)干部在“五大”體系建設(shè)中的思想政治工作能力，我們還還特邀江蘇大學(xué)心理輔導(dǎo)中心主任謝鋼教授進(jìn)行“五大”體系建設(shè)青年員工思想政治工作專題輔導(dǎo)。以“快樂人生心理訓(xùn)練營”、“深山探寶”等案例講述了該如何把握思想工作火候，如何激發(fā)員工向善、向上；以“氣球原理”、“改變原理”等告訴青年人一個(gè)道理——世界上沒有過不去的“火焰山”，只要努力就會找到合適的方法。培訓(xùn)后，青年團(tuán)員在印有“閃亮青春歲月，投身?五大?體系建設(shè)”的橫幅上簽字，表達(dá)了積極做好“五大”體系建設(shè)的信心和決心。此外，該公司還向每個(gè)青年員工發(fā)放了中國紡織出版社《感恩、敬業(yè)、責(zé)任》員工職業(yè)化培訓(xùn)指導(dǎo)書。

我們將提高三方面認(rèn)識：一是“五大”體系建設(shè)是江蘇公司管理歷史上前所未有的一場深刻變革，必須統(tǒng)一青年員工思想。鎮(zhèn)江公司團(tuán)委將站在江蘇公司科學(xué)長遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度，動(dòng)員全體團(tuán)員青年積極投身“五大”體系建設(shè)，讓每一團(tuán)員都清楚地認(rèn)識到體系建設(shè)是統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會資源，加強(qiáng)本部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，全面落實(shí)省公司的各項(xiàng)要求和部署，奮力爭先，在迎峰度夏前完成體系建設(shè)，年底迎接國網(wǎng)公司考核驗(yàn)收。二是“五大”體現(xiàn)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須以穩(wěn)定為前提條件。鎮(zhèn)江公司將打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)干部隊(duì)伍，依托青年工作的優(yōu)勢，豐富活動(dòng)載體，進(jìn)一步凝聚青年員工，放眼長遠(yuǎn)，少算個(gè)人帳，多謀企業(yè)發(fā)展，感恩企業(yè)，全面做好青年隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，協(xié)助公司黨委、行政順暢地實(shí)現(xiàn)人員調(diào)整和資源配置工作。三是“五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)繁重的創(chuàng)新工作，必須煥發(fā)青年的激情與活力。在國家電網(wǎng)公司試點(diǎn)的道路上沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在探索與創(chuàng)新中，時(shí)間緊迫，形勢逼人，只有充分發(fā)揮青年員工的責(zé)任意識、大局意識，激發(fā)出工作干勁才能適應(yīng)目前的形勢。鎮(zhèn)江公司將努力給青年員工注入“陽光”，同時(shí)緩解壓力，解決好青年員工生活和工作中的實(shí)際問題，動(dòng)員公司上下關(guān)心和愛護(hù)青年員工，以實(shí)現(xiàn)他們更好地投身“五大”體現(xiàn)建設(shè)。

丹陽市公司變電綜合班副班長 方美芳：立足崗位 投身改革

“五大”體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)核心資源配置最優(yōu)化、管理效率效益最大化的系統(tǒng)工程，是一場變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的大調(diào)整，是一項(xiàng)事關(guān)我們江蘇公司全局的重大改革。公司的命運(yùn)和職工的命運(yùn)緊密相連，作為來自縣公司一線班組的職工代表，我愿堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行省公司的決策部署，積極投身“五大”體系建設(shè)。

作為一名勞模代表，我感到使命光榮，責(zé)任重大，我決心在支持和投身“五大”體系試點(diǎn)工作中發(fā)揮好橋梁紐帶作用和模范帶頭作用。首先要在自身學(xué)透想通的基礎(chǔ)上向職工做好宣傳引導(dǎo)。今天，我們（聆聽了馮總、張書記的重要講話，）審議了“五大”體系建設(shè)相關(guān)方案，對這項(xiàng)工作有了新的更深的認(rèn)識?；厝ズ?，要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)本次會議精神，深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)的形勢任務(wù)和目標(biāo)要求。在此基礎(chǔ)上，將會議精神傳達(dá)到所在單位、所在部門、所在班組的每一位員工，使大家充分認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的重要性，同時(shí)要及時(shí)將職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難向組織匯報(bào)，對職工產(chǎn)生的疑慮進(jìn)行解釋和疏導(dǎo)，全力引導(dǎo)大家凝聚到公司部署上來，讓大家認(rèn)識到，公司命運(yùn)和職工利益是一體的，為職工投身改革奠定思想基礎(chǔ)。其次要以自身立足崗位、服從安排的實(shí)際行動(dòng)團(tuán)結(jié)職工投身改革、維護(hù)穩(wěn)定。要牢固樹立大局意識，如果涉及調(diào)整要帶頭服從組織的安排，不論怎樣調(diào)整，都要堅(jiān)守崗位、安心工作，確保工作不掉鏈子、不打折扣，不影響公司安全生產(chǎn)和穩(wěn)定的大局。以帶頭支持改革、參與改革的實(shí)際行動(dòng)給身邊的職工樹立榜樣，帶動(dòng)大家立足崗位、維護(hù)穩(wěn)定，融入大局、投身改革。

徐州公司超高壓變運(yùn)工區(qū)員工史德清：我是一名從事變電運(yùn)行工作的基層員工。國網(wǎng)公司、省公司推行“五大”建設(shè)，是加強(qiáng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的必然要求，最為公司的一名普通員工，我完全擁護(hù)。

我認(rèn)為，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，是“五大”建設(shè)順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。在這一點(diǎn)上，我們公司做了大量的工作，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在重要會議上強(qiáng)調(diào)“五大”建設(shè)不會對員工收入造成任何影響。此外，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)下到班組，與班組成員座談，了解員工思想動(dòng)態(tài)，宣傳有關(guān)的政策，通過這些工作，使之前對“五大”建設(shè)有顧慮的員工及時(shí)解開了思想疙瘩，穩(wěn)定了員工思想。

作為一名共產(chǎn)黨員，作為一名班組長，在“五大”建設(shè)中，我將主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)、省、市公司有關(guān)“五大”建設(shè)的文件、方案，吃透精神，帶領(lǐng)班組成員切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國網(wǎng)、省、市公司各項(xiàng)決策和部署上來，立足本職、強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作要求落實(shí)到位，為“五大”建設(shè)全面完成貢獻(xiàn)自己的力量。

徐州公司配電運(yùn)檢中心員工袁麗穎：“五大”體系建設(shè)是今年省公司工作的重中之重，作為一名基層員工，我將不折不扣地落實(shí)上級決策部署，為“五大”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

“五大”建設(shè)期間，我將做好以下兩個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件、規(guī)定，提高對“五大”建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國網(wǎng)、省、市公司各項(xiàng)決策和部署上來。二是抓好落實(shí)。我將本職崗位上，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，竭盡全力落實(shí)各項(xiàng)工作要求；牢固樹立“安全第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章、制度、措施，從自身做起，杜絕個(gè)人習(xí)慣性違章；團(tuán)結(jié)同事，做好上級有關(guān)政策的宣講和解釋工作，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)穩(wěn)定大局。