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      五大綠色工程
      
        
       時間：2019-05-13 05:56:39下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《五大綠色工程》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《五大綠色工程》。

      
	
      

      第一篇：五大綠色工程
      

      黨發(fā)“2010”15號
      中共法脿鎮(zhèn)委員會
      關(guān)于貫徹落實《中共雙柏縣委關(guān)于實施“五大綠色工程”進(jìn)一步加強和改進(jìn)新形勢下農(nóng)村基層黨建工作的意見》的實施方案的通知
      各黨總支（支部）、各村委會、站所：
      經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，現(xiàn)將?中共法脿鎮(zhèn)委員會貫徹落實?中共雙柏縣委關(guān)于實施?五大綠色工程?進(jìn)一步加強和改進(jìn)新形勢下農(nóng)村基層黨建工作的意見?的實施方案?印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實。
      主題詞：黨建工作 落實五大綠色工程 實施方案 通知 抄報： 縣委辦、縣委組織部（各一）
      抄送： 鎮(zhèn)人大、政府、紀(jì)委（各一）法脿鎮(zhèn)黨政辦公室 2010年6月24日印發(fā)
      辦存
      （二）共印35份
      中共法脿鎮(zhèn)委員會
      關(guān)于貫徹落實《中共雙柏縣委關(guān)于實施“五大綠色工程”進(jìn)一步加強和改進(jìn)新新形勢下農(nóng)村基層
      黨建工作的意見》的實施方案
      （2010年6月24日）
      為認(rèn)真貫徹落實?中共雙柏縣委關(guān)于實施?五大綠色工程?進(jìn)一步加強和改進(jìn)新形勢下農(nóng)村基層黨建工作的意見?（雙發(fā)“2010”3號）文件精神，繼續(xù)鞏固和發(fā)展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，不斷改進(jìn)新形勢下農(nóng)村基層黨建工作方法，豐富農(nóng)村基層黨建工作內(nèi)容，使全鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨建工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，切實增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動法脿經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，特制定如下實施方案。
      一、指導(dǎo)思想
      以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，緊緊圍繞推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)生態(tài)良好、綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁強的優(yōu)勢，積極探索農(nóng)村基層黨組織和黨員服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的有效途徑，把黨組織活動與發(fā)展農(nóng)業(yè)、建設(shè)農(nóng)村、致富農(nóng)民緊密結(jié)合起來，使基層黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧方面的作用明顯增強，黨員干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能力明顯提高，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收致富和農(nóng)村民生改善取得明顯成效。
      二、目標(biāo)要求
      （一）農(nóng)村黨員“雙帶”能力明顯增強。采取靈活多樣的方法，加強農(nóng)村黨員的教育培訓(xùn)，使全鎮(zhèn)“兩委”班子中“雙強”型人才達(dá)85%以上，努力實現(xiàn)“三個明顯提高”，即：黨員創(chuàng)業(yè)人數(shù)占黨員總數(shù)的比例明顯提高，黨員專業(yè)大戶、致富能手人數(shù)占創(chuàng)業(yè)黨員總數(shù)的比例明顯提高，黨員帶動群眾創(chuàng)業(yè)人數(shù)占農(nóng)村新增創(chuàng)業(yè)人數(shù)的比例明顯提高；村民小組長、黨小組長一肩挑比例達(dá)90%以上，使55歲以下有勞動能力的農(nóng)村黨員掌握1至2門實用技術(shù)，著力提升農(nóng)村黨員“雙帶”能力。
      （二）農(nóng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)有效提升。以發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)和黨員干部自主創(chuàng)業(yè)為重點，構(gòu)建 “支部＋協(xié)會＋基地＋農(nóng)戶”四位一體的黨建促發(fā)展模式，幫助困難黨員創(chuàng)家業(yè)，扶持有潛力的黨員創(chuàng)實業(yè)。到2012年，全鎮(zhèn)所有村級黨組織都擁有相對穩(wěn)定的集體經(jīng)濟(jì)增收項目，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”的問題得到有效解決。
      （三）農(nóng)村基層組織建設(shè)得到加強。教育和引導(dǎo)村干部把促進(jìn)農(nóng)民增收、推動農(nóng)村全面可持續(xù)發(fā)展作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的著力點和切入點，把目標(biāo)任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、表彰獎勵與懲處誡勉相結(jié)合，積極構(gòu)建充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的新載體、新方式、新格局、新機制，實現(xiàn)農(nóng)村黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互促共進(jìn)，使農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。
      （四）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。引導(dǎo)農(nóng)村基層黨組織把建設(shè)社會主義新農(nóng)村作為戰(zhàn)略任務(wù)，把加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會一體化新格局作為根本要求，把加快農(nóng)民增收步伐作為工作 核心，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展活力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和群眾共同增收致富奔小康，力爭在深化農(nóng)村各項改革、打牢農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、加大扶貧開發(fā)力度、改善農(nóng)村民生等方面實現(xiàn)新突破，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入逐年有顯著增長，生活水平逐年有新提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善，村容村貌明顯改觀。
      三、主要工作內(nèi)容及措施
      （一）建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)
      成立?法脿鎮(zhèn)貫徹落實?中共雙柏縣委關(guān)于實施?五大綠色工程?進(jìn)一步加強和改進(jìn)新新形勢下農(nóng)村基層黨建工作的意見?工作領(lǐng)導(dǎo)小組?，成員如下：
      組 長：吳 忠 鎮(zhèn)黨委書記 副組長：段躍全 鎮(zhèn)黨委副書記
      施天和 鎮(zhèn)黨委副書記、新農(nóng)村工作隊長
      姚鵬本 黨委委員、鎮(zhèn)人大主席 成 員：王光兵 黨委委員、鎮(zhèn)人武部長
      張?zhí)烊A 黨委委員、宣傳委員 吳尹華 鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長
      羅興福 鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長
      楊春芳 鎮(zhèn)黨建辦主任
      崔鏡潤 鎮(zhèn)黨建辦工作人員
      辦公室設(shè)在鎮(zhèn)黨建辦，由楊春芳同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。
      （二）細(xì)化分工，明確任務(wù)
      ——實施綠色培訓(xùn)工程。以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為契機，充分利用上黨課、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺、電化教育、基 地培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等多種形式，深入開展入黨積極分子培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和道德教育，不斷提高農(nóng)村黨員思想政治素質(zhì)和致富能力。
      一是利用農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、電化教育和?送電影下鄉(xiāng)2131工程?等平臺，深入開展感恩教育。每個黨支部每年組織觀看現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育片或電化教育片不少于三次，鎮(zhèn)文化站每年為農(nóng)村黨支部播放感恩教育片50場次，激發(fā)黨員常懷感恩之心為群眾辦事，正確看待得失，多講奉獻(xiàn)、少講條件，真正凈化廣大黨員干部的心靈，陶冶情操，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳尹華 責(zé)任單位：鎮(zhèn)文化站、各黨總支、支部）
      二是以?三會一課?和?三級書記?為基層講黨課為抓手，深入開展道德教育。深入開展社會公德、家庭美德和文明禮儀教育，各黨總支、支部要把道德教育列入?三會一課?的重要內(nèi)容；每位副科以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年為基層黨員講黨課不得少于2次，要挖掘和發(fā)現(xiàn)實踐社會公德、家庭美德的榜樣，樹立可親、可敬、可信、可學(xué)的道德楷模，用先進(jìn)典型的感人事跡和優(yōu)秀品質(zhì)教育和鼓舞廣大黨員群眾，使先進(jìn)典型的高尚情操成為社會的共同財富。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：鎮(zhèn)黨校、各黨總支、支部）
      三是深入開展農(nóng)村實用技能培訓(xùn)。結(jié)合鎮(zhèn)發(fā)展情況，進(jìn)行種植、養(yǎng)殖業(yè)及勞務(wù)輸出專項技術(shù)培訓(xùn)，積極推進(jìn)科普致富示范創(chuàng)建活動，加快農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化與推廣普及。每年開展核桃、膏桐、油茶等種植技術(shù)培訓(xùn)50期，每年開展動物衛(wèi)生防疫及科學(xué)養(yǎng)殖培訓(xùn)50期，每年開展勞務(wù)輸出專項技術(shù)培訓(xùn)不少于200人次，不斷提高農(nóng)村黨員群眾的文化素質(zhì)和致富本領(lǐng)，為 農(nóng)村培養(yǎng)越來越多的科技致富帶頭人。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚鵬本 責(zé)任單位：林業(yè)站、畜牧獸醫(yī)站、扶貧辦）
      ——實施綠色幫帶工程。根據(jù)?縣鄉(xiāng)互助，先鋒同行‘十個一’?的要求，堅持?書記抓、抓書記?的方針，積極發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，上級扶持下級，形成全鎮(zhèn)良性互動的黨建格局。
      一是領(lǐng)導(dǎo)幫帶。每名班子成員要在所聯(lián)系村委會確定2-3戶困難戶或信訪戶，進(jìn)行結(jié)對幫帶，主動做好認(rèn)識有差距、行動跟不上、學(xué)習(xí)有困難的黨員幫帶工作，帶頭抓好幫帶工作，同時，要充分發(fā)揮省、州、縣、鎮(zhèn)下派13名新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的結(jié)對作用，深入結(jié)對村和結(jié)對戶訪民情、察民意、解民憂、幫民困。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳忠、施天和
      責(zé)任單位：黨建辦）
      二是鎮(zhèn)村幫帶。各機關(guān)、站所聯(lián)系村同時確定為綠色幫帶村，按照?十個一?的要求采取?一聯(lián)一?或?幾幫一?的方式，對全鎮(zhèn)13個村黨總支進(jìn)行結(jié)對幫帶，構(gòu)建鎮(zhèn)村統(tǒng)籌發(fā)展的黨建工作格局。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全
      責(zé)任單位：黨建辦）
      三是黨員幫帶。機關(guān)黨員干部要帶著?十個一?的要求進(jìn)村入戶，身體力行，率先垂范，采取下鄉(xiāng)?結(jié)對子?、進(jìn)村?找對象?，上門?認(rèn)親戚?的方式，帶頭參加互幫互助活動，每名機關(guān)黨員干部在所聯(lián)系村委會確定2戶困難黨員結(jié)成幫扶對子，著力解決農(nóng)村黨員素質(zhì)偏低、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等突出問題。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：黨建辦）四是黨群幫帶。采取“三定”，即定人員、定任務(wù)、定措施的方式，在廣大黨員深入開展“兩幫三送”活動和黨員“五帶頭”活動（即黨員帶頭跟黨走、帶頭發(fā)展致富、帶頭服務(wù)群眾、帶頭維護(hù)和諧穩(wěn)定、帶頭弘揚新風(fēng)正氣），組織致富能力強的黨員與困難黨員、弱勢群眾結(jié)成幫帶對子，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實際困難。全面推行黨組織和黨員承諾服務(wù)，每年每個黨總支（支部）至少為群眾辦2件實事，每個黨員至少為群眾辦1件實事，不斷解決群眾生產(chǎn)生活中的實際問題，引導(dǎo)農(nóng)村黨員爭做群眾貼心人。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚鵬本
      責(zé)任單位：黨建辦）
      ——實施綠色先鋒工程。按照有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于充分發(fā)揮黨組織作用、有利于擴大黨的工作覆蓋面、有利于提高黨員素質(zhì)、有利于發(fā)揮黨員先鋒模范作用的原則，不斷提高黨組織和黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力和實效，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。
      一是筑牢綠色先鋒堡壘。在綠色產(chǎn)業(yè)上建立黨組織，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，建在經(jīng)紀(jì)人隊伍上，建在農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織上，建在流動黨員集中點上，構(gòu)建以村黨組織為主體、專業(yè)黨支部為骨干、分類黨小組為基礎(chǔ)的新型村級黨組織構(gòu)架。大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，在2011年底前解決村集體經(jīng)濟(jì)空殼，著力解決村級組織“無錢辦事”難題，著力消除黨員“空白村”，到2012年底，村民小組長和黨小組長“一肩挑”比例達(dá)90%以上，豐富村級黨組生活會內(nèi)容和形式，全面推行“四議兩公開”工作法。整合資源，加大典型培養(yǎng)力度，重點培育法裱村黨總支為黨建工作示范點，作為全鎮(zhèn)典型，以點帶面全面推進(jìn)全鎮(zhèn)基層黨組織 建設(shè)。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：黨建辦、各黨總支、支部）
      二是打造綠色先鋒隊伍。堅持?一個加強、二個優(yōu)先、突出三化、落實四項制度?的原則，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。即：加強發(fā)展村里的女黨員，把帶頭致富的?女強人?、?女能人?培養(yǎng)為黨員；優(yōu)先發(fā)展優(yōu)秀青年和危難關(guān)頭挺身而出、為保護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的人員；突出年輕化、知識化、技能化；落實發(fā)展對象集中培訓(xùn)制、發(fā)展黨員公示制、發(fā)展黨員票決制、發(fā)展黨員責(zé)任追究制?四項制度?，逐步改善農(nóng)村黨員結(jié)構(gòu)。同時加大?三培養(yǎng)?工作力度，抓好在村組干部和進(jìn)城務(wù)工人員中發(fā)展黨員工作。要求有黨員空白村的村黨總支要嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的原則和程序，做好發(fā)展黨員工作，確保2010年后消除黨員空白村。并實行發(fā)展黨員工作預(yù)警制，連續(xù)兩年內(nèi)不培養(yǎng)入黨積極分子或不發(fā)展預(yù)備黨員的村黨支部（總支），要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評；對工作怠慢、責(zé)任心不強的村黨支部（總支）負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，以增強村黨支部（總支）負(fù)責(zé)人發(fā)展黨員的責(zé)任心。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：黨建辦、各黨總支、支部）
      三是培育綠色創(chuàng)業(yè)先鋒。引導(dǎo)村干部采取扶志、扶技、扶資等多種形式，帶動群眾特別是困難群眾創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步把村干部的注意力和興奮點聚焦到帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)致富上來。突出三個重點，把好三個關(guān)口，抓實抓細(xì)?農(nóng)村黨員致富先鋒?行動計劃。突出?富?字抓選拔，把好?農(nóng)村黨員致富先鋒?隊伍的?入口?關(guān)。對15名頭腦靈活，有致富門路，發(fā)展基礎(chǔ)較好的致富能手和致富帶頭人進(jìn)行優(yōu)先選拔和培養(yǎng)；突出?扶?字抓 培育，把好?農(nóng)村黨員致富先鋒?的?培養(yǎng)?關(guān)，每年對農(nóng)村致富能手進(jìn)行扶持；突出?帶?字抓管理，把好?農(nóng)村黨員致富先鋒?作用?發(fā)揮?關(guān)。讓廣大?致富先鋒?增強帶富意識、先富帶后富。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：黨建辦）
      ——實施綠色激勵工程。通過健全機制，強化管理考核，激勵基層黨組織積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大農(nóng)村黨員在各項事業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。
      一是加強對黨建工作的考核。全面推行農(nóng)村基層黨建工作“雙報告雙述職”制度，認(rèn)真落實基層黨建工作責(zé)任制，切實加強對農(nóng)村基層黨建工作的考核，以考核促工作，全力推動農(nóng)村基層黨建工作再上新臺階。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：吳忠 責(zé)任單位：黨建辦、各黨總支、支部）
      二是開展優(yōu)秀農(nóng)村干部評選表彰活動。認(rèn)真落實?中共雙柏縣委關(guān)于獎勵優(yōu)秀農(nóng)村黨總支（支部）書記（主任）、副主任（文書）的決定（試行）?（雙發(fā)“2005”4號）精神，積極推薦上報優(yōu)秀農(nóng)村黨總支（支部）書記（主任）、副主任（文書），激發(fā)和調(diào)動村干部工作積極性。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：黨建辦）
      三是開展“農(nóng)村致富先鋒”評選表彰活動。采取技術(shù)扶持、資金扶持、政策扶持等措施，每年對15名農(nóng)村黨員致富帶頭人進(jìn)行培養(yǎng)，對示范帶頭作用明顯、帶富能力強的3名黨員進(jìn)行表彰獎勵，充分發(fā)揮“致富先鋒”的示范帶動作用，著力提高農(nóng)村黨員帶頭致富、帶領(lǐng)致富的能力和本領(lǐng)。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：段躍全 責(zé)任單位：黨建辦、各黨總支、支部）——實施綠色產(chǎn)業(yè)工程。緊緊圍繞縣委工作思路，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)為重點，以基地建設(shè)為基礎(chǔ)，全力加快核桃、畜牧業(yè)、優(yōu)質(zhì)糧煙、茶葉等產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)民增收，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
      一是加快發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)。按照“抓規(guī)模、強科技、扶龍頭、創(chuàng)品牌、建市場”的思路，堅持區(qū)域化布局、規(guī)?；l(fā)展、科學(xué)化管理、集約化經(jīng)營的原則，加大扶持力度，抓住退耕還林、扶貧整村推進(jìn)項目為契機，爭取核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，整合項目資金，每年發(fā)展核桃種植1.9萬畝，到2012年末實現(xiàn)核桃種植總面積達(dá)9.27萬畝。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚鵬本
      責(zé)任單位：林業(yè)站）
      二是穩(wěn)步發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)。采取?抓防疫、保穩(wěn)定，抓示范、促發(fā)展?的方針，不斷提高?種、料、管、防?的科技質(zhì)量，按照?政府部門保密度、業(yè)務(wù)部門保質(zhì)量?的動物防疫方針，進(jìn)一步加大動物疫病防控力度，扎實開展動物疫病防控工作；繼續(xù)加大畜牧龍頭企業(yè)的引進(jìn)和培育力度，抓好上者窩高峰綜合養(yǎng)殖小區(qū)等示范區(qū)建設(shè)，加快科技推廣；積極推廣畜種改良、種草養(yǎng)畜等科技措施；同時積極發(fā)揮好我鎮(zhèn)畜產(chǎn)品集鎮(zhèn)市場的作用，努力培育流通大戶。到2012年底實現(xiàn)禽類存欄12萬只（羽），豬存欄7.6萬頭，出欄5.8萬頭，羊存欄3.6萬只，出欄2.1萬只，大牲畜存欄8000頭（匹），出欄2400頭（匹），實現(xiàn)畜牧業(yè)總產(chǎn)值823萬元。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：羅興福 責(zé)任單位：畜牧獸醫(yī)站）
      三是鞏固發(fā)展現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)。堅持?市場引導(dǎo)、計劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局?的煙葉生產(chǎn)方針，穩(wěn)定種植規(guī)模及政策，強化管理考核，完善機制，全面提高科技措施到位率和烤煙生產(chǎn)整體水平，使煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。從2010年起，每年種植優(yōu)質(zhì)烤煙不少于10000畝，完成上級下達(dá)的任務(wù)，均價不低于17元。
      （責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：羅興福 責(zé)任單位：煙葉站、各村委會）
      四是積極培育后續(xù)產(chǎn)業(yè)。緊緊圍繞縣委、政府提出的建設(shè)綠色經(jīng)濟(jì)示范縣的目標(biāo)任務(wù)，不斷發(fā)展壯大茶葉、蠶桑為重點的特色產(chǎn)業(yè)，把特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新途徑，不斷拓寬農(nóng)民增收渠道。每年發(fā)展茶園200畝，發(fā)展蠶桑種植1000畝，到2012年末茶園種植不少于7000畝，實現(xiàn)茶業(yè)總收入800萬元；蠶桑種植不少于2000畝，實現(xiàn)蠶桑產(chǎn)業(yè)收入180萬元。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王光兵 責(zé)任單位：農(nóng)技中心）
      （三）健全機制，提供保障
      以組織堅強有力、黨員作用突出、工作得到促進(jìn)、人民群眾滿意為目標(biāo)，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，圍繞中心、服務(wù)大局，分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，始終把?五大綠色工程?擺在突出位臵，逐級明確責(zé)任，強化工作措施，創(chuàng)新工作機制、改進(jìn)工作方法，使全鎮(zhèn)黨的基層組織和黨員隊伍始終充滿生機與活力。
      一是建立目標(biāo)管理制度。把?五大綠色工程?分解為若干具體的量化指標(biāo)，分別確定完成任務(wù)的時限和規(guī)范要求，納入?黨建目標(biāo)考核管理責(zé)任狀?進(jìn)行考核管理，目標(biāo)層層分解下達(dá)，形成一級抓一級、層層抓落實的局面。
      二是建立工作例會制度。鎮(zhèn)黨委將定期召開黨委會，分析基層黨建工作形勢，研究?五大綠色工程?落實情況，確定?五 大綠色工程?工作任務(wù)和工作重點，及時解決黨建工作中帶有全局性的問題；鎮(zhèn)黨委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次專門會議，研究決定基層黨建工作重要問題，督促完成?五大綠色工程?各項任務(wù)；每年召開一次例會，聽取?五大綠色工程?情況匯報，分析研究問題，部署下一階段工作。
      三是建立經(jīng)費保障制度。各村黨總支要積極發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，并確保村集體經(jīng)濟(jì)的收入主要用于?五大綠色工程?的貫徹實施。
      四是建立考核獎勵制度。鎮(zhèn)黨委采取督查、巡回檢查和隨機抽樣檢查等方式，定期或不定期地對落實?五大綠色工程?的情況進(jìn)行督促檢查。并結(jié)合?七〃一建黨節(jié)活動?，對?五大綠色工程?中取得突出成績的黨組織和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵，弘揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。對思想不重視、工作不得力的要提出批評，限期整改。對不認(rèn)真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行情況存在嚴(yán)重問題沒有及時解決，造成不良影響和嚴(yán)重后果的，要追究領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
      四、組織領(lǐng)導(dǎo)
      鎮(zhèn)有關(guān)部門、廣大農(nóng)村黨組織要以高度的政治責(zé)任感，把實施“五大綠色工程”擺上重要議事日程，把解放思想、改革創(chuàng)新，解決問題、完善體制機制，依靠群眾、發(fā)揚民主貫穿始終，周密部署，精心組織，確保取得實效。
      （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。實施“五大綠色工程”在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)黨建辦具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查。各村黨總支（支部）書記是實施“五大綠色工程”的第一責(zé)任人，聯(lián)系分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，把實施“五大綠 色工程”工程列入重要議事日程，各村要召開支委會議專題研究和部署，定期分析總結(jié)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，率先垂范，推動“五大綠色工程”深入開展。
      （二）培樹典型，示范帶動。各村黨支部要在基層黨組織中培育一批先進(jìn)典型，及時總結(jié)、推廣和宣傳好的經(jīng)驗、做法，發(fā)揮示范輻射作用，以點帶面，推動全局。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位要切實加強對聯(lián)系點實施“五大綠色工程”工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
      （三）加強指導(dǎo)，突出特色。各黨總支、支部要充分運用多年來積累的基層黨建工作好經(jīng)驗、好做法，堅持從實際出發(fā)，與時俱進(jìn)，不斷研究基層黨建工作中的新情況、新問題；要充分發(fā)揮“綠”這一優(yōu)勢，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，運用新思路、新辦法研究解決基層黨組織建設(shè)中的困難和問題，分類指導(dǎo)，不搞“一刀切”，創(chuàng)造性地組織實施好“五大綠色工程”。
      （四）統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。各黨總支、支部要按照“五大綠色工程”的目標(biāo)要求，加強上下互動、左右聯(lián)動、整合資源、促進(jìn)問題的解決上下功夫，形成解決問題的合力。要把實施“五大綠色工程”同做好中心工作和當(dāng)前各項工作有機結(jié)合，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
      第二篇：三八綠色工程示范基地申報材料
      篇一：托縣實施“三八綠色工程項目”調(diào)研報告 托縣實施“三八綠色工程項目”調(diào)研報告
      一、基本情況
      1、項目提出的背景及目的：托克托縣隸屬于內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，位于自治區(qū)中部、大青山南麓、黃河上中游分界處北岸的土默川平原上，屬溫帶大陸性氣候，氣候干旱，但托克托縣生態(tài)條件四季分明，日照充足，年均氣溫7.3℃，年均降雨量362毫米。為了提高人民的經(jīng)濟(jì)效益，改善當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，我縣預(yù)計在托縣雙河鎮(zhèn)海生不拉村建設(shè)一個“三〃八”林，該項目區(qū)把種植優(yōu)質(zhì)李子基地建設(shè)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)緊密結(jié)合起來，構(gòu)筑立體型、多功能、高效益的綠色生態(tài)屏障和農(nóng)林開發(fā)區(qū)，且項目區(qū)氣候干旱，熱量充足，光照強烈，氣候條件得天獨厚，非常適宜李子的生長。
      2、項目實施目的：以“綠起來、活起來、富起來”為宗旨，以科技為先導(dǎo)，以提高廣大婦女的科技文化素質(zhì)為根本，以實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境為根本目標(biāo)。
      3、資金來源：申請內(nèi)蒙婦聯(lián)項目資金15萬元，現(xiàn)在正積極向當(dāng)?shù)卣暾堩椖颗涮踪Y金。
      4、項目實施進(jìn)展情況：該項目于2009年春開始圍地等前期工作，2010年栽植，現(xiàn)在還沒有到掛果期。
      二、主要做法：
      基地以輻射農(nóng)村，帶動農(nóng)村婦女致富為目的，從實際出發(fā)，精心組織，科學(xué)規(guī)劃，顯示了示范基地的功能和作用，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益。主要通過“實施一個項目，帶動一批婦女，搞活一地經(jīng)濟(jì)，富裕一方群眾”的“四個一”活動，使農(nóng)村婦女成為綠化建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理工作的一支生力軍，解決了失地婦女的就業(yè)問題，主要做法如下：
      l、制定規(guī)劃，狠抓落實。該項目以托克托縣婦聯(lián)的綠色工程為支持項目，托克托縣林業(yè)局為項目合作單位。根據(jù)本地造林綠化目標(biāo)和布局，制定了活動規(guī)劃和實施細(xì)則。使這一活動做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、制度健全、責(zé)任到人。
      2、抓科技培訓(xùn)，提高婦女素質(zhì)。以基地為依托，把普及林業(yè)知識，開展林業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)，推廣林業(yè)新技術(shù)作為活動的重要內(nèi)容?？h婦聯(lián)積極配合林業(yè)部門，面向市場，對參加林業(yè)建設(shè)的基層婦聯(lián)干部和婦女技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，有效地提高了婦女的科技素質(zhì)。項目區(qū)內(nèi)的200多家戶參與此項活動。
      3、建立示范基地。為推動婦女營林活動由單一的生態(tài)林向生態(tài)經(jīng)濟(jì)林轉(zhuǎn)變，以增加婦女的經(jīng)濟(jì)收入和婦聯(lián)組織的服務(wù)實力。李子樹開始掛果，第3——4年產(chǎn)果后，年產(chǎn)果10斤/株，4年以上產(chǎn)果20斤/株，年產(chǎn)果量15萬公斤，年利潤近50萬元（李子價格至少3.2元/每公斤）。項目區(qū)的200多農(nóng)戶將會受益。項目區(qū)對防風(fēng)固沙、改良土壤、涵養(yǎng)水源、保持水土的具有很好的作用，屬保護(hù)和改善生態(tài)項目，其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益是巨大的，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)林種植將起到推動和示范作用。
      三、幾點啟示： 一是注重經(jīng)濟(jì)效益?！叭司G色工程”既是增強婦聯(lián)組織服務(wù)實力、保證婦女工作持續(xù)健康運轉(zhuǎn)的需要，也是促進(jìn)農(nóng)民增收，帶領(lǐng)婦女參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有效手段，是為全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)力量的具體體現(xiàn)。二是具有婦聯(lián)自身的特色。品牌的根本就是特色，沒有特色就沒有生機與活力。因此必須從實際出發(fā)，選準(zhǔn)方向，注重實效，精心設(shè)計獨具婦聯(lián)特色的工作，創(chuàng)出婦聯(lián)品牌。
      三是必須堅持開放式、社會化的工作格局。一方面要面向社會，變被動的“配合”為主動的“結(jié)合”，變“為人所用”為“為我所用”，巧妙地利用自身優(yōu)勢，適時把握合作契機，形成一種能參與就參與，能合作就合作，能入股就入股的多渠道、多層面開放協(xié)作的工作格局。另一方面要面向全體婦女，從思想上尊重她們，感情上貼近她們，工作上依靠她們，切實實現(xiàn)、維護(hù)婦女群眾的利益。呼市托縣婦聯(lián)
      2011年4月13日篇二：巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地申請報告  2012年“寶坻區(qū)巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地”
      基地名稱：天津市金地園園藝場
      申請單位：天津市木林森園藝有限公司
      申請時間：
      申請報告 2012年12月天津市金地園園藝場位于寶坻區(qū)北外環(huán)南側(cè)，由天津市寶坻區(qū)海濱社區(qū)紀(jì)家園村村民紀(jì)桂軍、禹春芝夫婦于1997年聯(lián)手創(chuàng)辦。經(jīng)過十多年的艱苦奮斗，基地由當(dāng)初的40余畝擴大到現(xiàn)在的200余畝?；氐挠绊懥σ灿蓪氎嬷饾u擴大到京津冀魯?shù)热A北地區(qū)。欣聞寶坻區(qū)正在進(jìn)行“巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地”的評選，特將本基地的情況做一個說明。
      一、基地概況
      天津市金地園園藝場，主要種植經(jīng)銷各種綠化苗木、花卉?，F(xiàn)有土地200余畝。喬木種類30多個類別共計20萬余株，花灌木種類10多個類別共計15萬余株。現(xiàn)有固定資產(chǎn)500余萬，流動資產(chǎn)50余萬。不但創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價值，更重要的是創(chuàng)造了生態(tài)價值。既美化了環(huán)境，又凈化了空氣。在落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)環(huán)境友好型社會和社會主義新農(nóng)村上做出了貢獻(xiàn)。
      二、基地發(fā)展情況 經(jīng)過十多年的發(fā)展，在基地帶頭人禹春芝的帶領(lǐng)下，天津市金地園園藝場經(jīng)歷了飛速的發(fā)展。在基地規(guī)模、經(jīng)營品種、用工人數(shù)、技術(shù)含量等方面相比建設(shè)基地之初有了翻天覆地的變化。
      1、基地規(guī)模。1997年金地園園藝場建場之初，只有土地40畝。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)過夫婦倆的奮斗，現(xiàn)在有土地200余畝。目前，基地負(fù)責(zé)任禹春芝女士正在接洽談判，準(zhǔn)備再租土地300畝，并計劃在2020年前基地規(guī)模擴大到1000畝。
      2、經(jīng)營品種。金地園園藝場已經(jīng)由當(dāng)初單一規(guī)模的鄉(xiāng)土樹種擴大為鄉(xiāng)土樹種和新奇樹種相結(jié)合，大喬木與花灌木相搭配，綠色葉樹種和彩色葉樹種相襯托，大規(guī)格苗木和當(dāng)年生小苗相組合的格局。目前，本基地有大規(guī)格鄉(xiāng)土樹種國槐、白蠟。有新奇樹種速生國槐、白蠟系列。彩色葉樹種有金葉、金枝系列，美國紅楓等。特別是金葉、金枝系列的苗木，目前已經(jīng)是寶坻區(qū)最大規(guī)模的基地?；ü嗄居斜烫摇⒂苋~梅、西府海棠、北美海棠、密枝紅葉李等品種?，F(xiàn)在基本做到，春有繁花似錦、夏有綠樹成蔭、秋有彩葉飄霜，冬有踏雪尋梅。
      3、用工人數(shù)。隨著基地規(guī)模的擴大，用工人數(shù)也逐年增加。經(jīng)統(tǒng)計，最近三年的用工人數(shù)男女共分別達(dá)到500和1000人次，800和1800人次，1200和3000人次。極大促進(jìn)農(nóng)村富余勞動力就業(yè)，為農(nóng)民增收做出了些許貢獻(xiàn)。基地特別注重對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓工人掌握一整套苗木修剪、嫁接、管理等技術(shù)。并組建了嫁接服務(wù)隊。每年除給基地嫁接外，還外派到其他苗圃嫁接。僅一個嫁接，每位婦女勞工都可以達(dá)到200元日薪，收入1萬余元。
      4、技術(shù)含量?；刎?fù)責(zé)任禹春芝女士特別注重科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)發(fā)展上的運用，高舉科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的大旗。首先建設(shè)日光溫室大棚用于小苗培育，并采用噴灌技術(shù)，極大的節(jié)約灌溉用水。其次購置了翻地機械、打藥機械、起苗機械等工具，極大的提高了生產(chǎn)效率。不僅如此，基地還聘請林業(yè)科技人員作為基地的顧問，對一些苗木的管理、栽培做指導(dǎo)。
      三、基地發(fā)展前景
      隨著國家對環(huán)境保護(hù)問題越來越重視，人民群眾對環(huán)境保護(hù)的呼聲也越來越高。我國的人均綠化面積在世界范圍內(nèi)還處于較低水平。未來幾年，還將是綠化苗木高速發(fā)展時期。在這樣的形勢下，本基地準(zhǔn)備從以下幾個方面著力發(fā)展，爭取創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。
      1、發(fā)展規(guī)模。基地計劃一至兩年內(nèi)，增加到500畝的規(guī)模并在2020年前達(dá)到1000畝的規(guī)模。同時增加經(jīng)營種類，做到數(shù)量多、規(guī)格大、精品化。
      2、銷售情況。為了更好的擴大銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)?；刎?fù)責(zé)人禹春芝女士于2012年年初在天津薊縣邦均鎮(zhèn)苗木市場內(nèi)創(chuàng)辦了天津市木林森園藝有限公司。木林森公司的定位就是作為基地的銷售窗口和品牌形象窗口。2012年公司售出苗木2萬余株，接穗50萬節(jié)，銷售收入達(dá)到70余萬元。并與河北遵化、定州、博野、安國，山東冠縣、惠民、臨沂，河南鄢陵等苗木產(chǎn)銷大區(qū)保持聯(lián)系，擴大了銷售范圍。今后幾年，公司還準(zhǔn)備繼續(xù)擴大北方市場，重點開發(fā)東北三省、西北等省市的綠化苗木市場。爭取2015年銷售額達(dá)到500萬元，2020年銷售額突破2000萬元。
      3、就業(yè)情況。隨著規(guī)模擴大，今后幾年基地的用工人數(shù)也一定會逐年增加。初步預(yù)計年增長量不低于20%，將極大的吸收農(nóng)村富余勞動力就業(yè)，特別是農(nóng)村婦女能就近工作。同時，基地也將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保護(hù)工人的合法權(quán)益，努力增加工人收入。促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定。
      4、帶動致富?；刎?fù)責(zé)任禹春芝女士已經(jīng)決定聯(lián)合更多的農(nóng)民朋友成立綠化苗木的農(nóng)業(yè)合作社。采取公司加農(nóng)戶的方式，給予合作社的農(nóng)民朋友以品種選擇、技術(shù)指導(dǎo)、銷售幫助，以帶動更多的農(nóng)民朋友從事綠化苗木產(chǎn)業(yè)。初步預(yù)計將新增綠化苗木面積3000余畝，將極大的促進(jìn)農(nóng)民的致富增收。
      5、生態(tài)效益?；爻四艽龠M(jìn)就業(yè)，增加致富。還能美化環(huán)境、凈化空氣，增加寶坻區(qū)的綠化面積，生態(tài)效益明顯。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變發(fā)揮重要作用。
      四、基地負(fù)責(zé)人情況
      基地主要負(fù)責(zé)人禹春芝女士，生于1949年，政治面貌為群眾。之前為人民教師。創(chuàng)辦金地園園藝場后，身體力行，為基地的發(fā)展壯大做出不可磨滅的貢獻(xiàn)，也因此受到上級的多次嘉獎與鼓勵。主要個人榮譽如下。1、2001被評為城關(guān)鎮(zhèn)“先進(jìn)個人”； 2、2002榮獲寶坻區(qū)“發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶頭人”稱號； 3、2003榮獲寶坻區(qū)科技局“科技興農(nóng)帶頭人”稱號；
      4、在全國“三八綠色工程”活動中，被評為全國“三八綠色獎?wù)隆鲍@得者。
      5、金地園園藝場也被天津市科技局評為“天津市科普示范基地”；
      6、禹春芝女士還接受中央電視臺采訪，登陸新聞聯(lián)播節(jié)目，成為致富帶頭人。
      禹春芝女士不但獲得了各種榮譽，還積極參加社會活動。為汶川地震災(zāi)區(qū)捐款，受邀出任小學(xué)的校外輔導(dǎo)員，更為紀(jì)家園村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策并積極提高政治覺悟，學(xué)習(xí)黨的著作和理論。準(zhǔn)備申請加入光榮的中國共產(chǎn)黨。
      寶坻區(qū)進(jìn)行“巾幗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范基地”評選是鼓勵婦女創(chuàng)業(yè)、展示自身風(fēng)采的好事。禹春芝女士創(chuàng)辦的金地園園藝場，經(jīng)過不斷發(fā)展壯大，各方面條件基本符合評選標(biāo)準(zhǔn)，特申請成為示范基地，以便更好的為綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為婦女就業(yè)增收服務(wù)。篇三：市綠色施工匯報材料 目 錄
      一、工程概況..............................................2
      二、項目管理目標(biāo)及綠色施工創(chuàng)建目標(biāo)........................2
      三、綠色施工管理控制......................................3
      四、綠色施工實施效果......................................7
      五、新技術(shù)的應(yīng)用.........................................16
      六、綠色施工評價.........................................20
      七、體會.................................................24  江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
      jiangsu suzhong construction group stocks co.,ltd.一、工程概況本工程位于西安市大興新區(qū)梨園路、勞動北路、大白楊路交界處，北鄰大興家苑小區(qū)，西北側(cè)150米內(nèi)有陜西師大大興新區(qū)小學(xué)。本工程場地地下水屬于潛水類型，常年地下水位深度14.4米-18.3米。整個工程由住宅樓、商業(yè)用房、地下車庫、幼兒園及物業(yè)配套組成，總建筑面積191736.5㎡,地下40372㎡,地上建筑面積147014.50㎡,底商建筑面積4350㎡,建筑最高高度99.09m，江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
      jiangsu suzhong construction group stocks co.,ltd.地下二層，地上33層。
      二、項目管理目標(biāo)及綠色施工創(chuàng)建目標(biāo) 1綠色施工目標(biāo)：
      在施工過程中節(jié)能降耗，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！保瑒?chuàng)建西安市建筑業(yè)綠色施工示范工程。2綠色施工控制目標(biāo)： 1.）環(huán)境保護(hù)
      揚塵措施：控制粉塵及氣體排放，不超過規(guī)定的限定數(shù)值，揚 塵排放結(jié)構(gòu)施工期間不大于0.5m；基礎(chǔ)施工階段不大于1.5m。噪聲控制: 噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場地噪聲限制》規(guī) 定，噪音排放晝夜≤70db，夜間≤55db。光污染控制：無居民投訴。
      水污染控制：生產(chǎn)及生活用水排放達(dá)標(biāo)，污水排放 ph值控制在 6-9之間。
      建筑垃圾、固體廢棄物控制：減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回
      收可利用建筑垃圾,回收利用率達(dá)到50%，每萬平方米的建筑垃圾不 超過400噸。對于碎石類、土石方類的建筑垃圾可采用鋪路的方式 提高利用率。
      土壤保護(hù)：對臨時用地，施工完后及時恢復(fù)原貌。
      2.）節(jié)材與材料資源利用: 材料損耗率比定額損耗率降低30%。施工用的材料宜就地取材，距離施工現(xiàn)場500公里以內(nèi)的材料占總材料使用的70%。采用碗扣式腳手架，減少鋼管和扣件的利用，提高模板周轉(zhuǎn)使用率?，F(xiàn)場辦公及居住房間均采用周轉(zhuǎn)式活動板房。爭取圍擋、居住房的可周轉(zhuǎn)性達(dá)到70%以上。圍擋等周轉(zhuǎn)材料重復(fù)使用率95%。鋼材控制指標(biāo)：鋼材損耗率＜3.0%。商品砼控制指標(biāo)：損耗率＜1.5%。江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
      jiangsu suzhong construction group stocks co.,ltd.3.）節(jié)水與水資源利用：節(jié)水器具配置比率達(dá)到100%，實際用水量節(jié)約 30%，水消耗控制指標(biāo)4.5噸/萬元產(chǎn)值。
      4.）節(jié)能與能源利用：采用節(jié)能照明燈具的數(shù)量大于90%，電控制指標(biāo) 95.5kwh/萬元產(chǎn)值。
      5.）節(jié)地與土地資源利用：臨時設(shè)施占地面積有效利用率90%以上。本工程自2012年12月20日開工到現(xiàn)在，未發(fā)生六個否決大項中的任何一項。（發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故、未發(fā)生重大質(zhì)量事故并造成重大影響、發(fā)生群體傳染病、食物中毒等責(zé)任事故、因“四節(jié)一環(huán)?！眴栴}被政府管理部門處罰、違反國家有關(guān)“四節(jié)一環(huán)?！钡姆煞ㄒ?guī)造成嚴(yán)重社會影響、施工擾民造成嚴(yán)重社會影響）。現(xiàn)場工地食堂具有衛(wèi)生許可證，操作人員擁有有效的健康證明。
      三、綠色施工管理控制 3.1、綠色施工實施依據(jù)
      1.《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》 2.《綠色施工導(dǎo)則》 3.《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》
      4.《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報與驗收指南》 5.《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法》 6.《陜西省建筑業(yè)綠色施工工程管理辦法》 3.2綠色施工組織管理
      1）為了貫徹國家建筑節(jié)能的政策，加強綠色施工的指導(dǎo)和管理，創(chuàng)建綠色施工示范工程，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)綠色施工組織、落實及目標(biāo)實現(xiàn)。綠色施工管理體系
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      jiangsu suzhong construction group stocks co.,ltd.2）按照“四節(jié)一環(huán)?！蔽逡?，設(shè)立實施小組，小組人員按照領(lǐng)導(dǎo)小組的總體策劃和綠色施工方案進(jìn)行現(xiàn)場的具體實施。
      綠色施工管理小組分工
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      第三篇：五大材料
      這是一個創(chuàng)新的時代，自2006年開始，調(diào)度系統(tǒng)便先后實施了“優(yōu)化調(diào)度操作模式”、“調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)化”、“大二次整合”，直至2010年推行的“調(diào)控一體化”、“地縣一體化”；2011年，“五大”體系建設(shè)更是掀起了調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)新的新高潮。
      回顧近幾年的創(chuàng)新管理工作，作為基層員工或多或少都經(jīng)歷了這樣一個心理過程：不了解、不理解——了解、不理解——了解、理解。經(jīng)過各級人員的精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織，調(diào)度系統(tǒng)的幾次變革均得以順利實施，也帶來了積極的影響：基層員工的業(yè)務(wù)技能提升了，各項工作流程更順了，個人綜合能力更強了。
      機會是在變革中出現(xiàn)的，如果我們一成不變地做著熟悉的工作，不認(rèn)真檢查、總結(jié)、對比、反思，那么，我們便會固步自封，我們的工作也不會有更大的進(jìn)步。因此，創(chuàng)新、變革是我們不斷前行的動力?！拔宕蟆斌w系建設(shè)涉及的人員、機構(gòu)調(diào)整、工作流程變動將是空前的，面對這一全新的任務(wù)，作為調(diào)度系統(tǒng)員工，我認(rèn)為應(yīng)該保持良好的心態(tài)，不等不靠，全面學(xué)習(xí)實施方案、制定工作目標(biāo)、分解工作計劃，以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為基礎(chǔ)，精心組織，用心工作，力爭在基層工作中做出新亮點、彰顯新價值。
      揚州供電公司配電運檢中心新進(jìn)員工 吳予樂：俗話說“窮則變，變則通，通則久?！庇捎谄髽I(yè)自身發(fā)展需要，公司一場大刀闊斧的改革勢在必行。那么作為一名在基層工作的新進(jìn)員工，我們應(yīng)該以怎樣的心態(tài)面對這場改革呢？
      首先我覺得應(yīng)該將新的崗位看作一個“課堂”。由于大學(xué)畢業(yè)剛來公司不久，雖然在大學(xué)里面學(xué)了很多關(guān)于電力方面的知識，但是在實踐方面是相當(dāng)匱乏的。而班組內(nèi)的老師傅都是長期工作在生產(chǎn)一線，積累了豐富的經(jīng)驗。所以首先我覺得應(yīng)該擺正心態(tài)，虛心向老師傅學(xué)習(xí)。
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      其次我覺得應(yīng)該將新的崗位看作一個“熔爐”。進(jìn)單位工作以來，每天下班后有充足的業(yè)余時間，不用再像學(xué)生時代一樣上晚自習(xí)了，周末的兩天也可以由自己自由支配。如何用好這些業(yè)余時間呢？我覺得偶爾上上網(wǎng)沖浪無可厚非，但也應(yīng)該抽出一定時間看看專業(yè)知識，想想一天工作下來學(xué)到了些什么，有什么不足的地方。只有“日三省乎己”，才能在工作上得到提高。
      最后我覺得應(yīng)該將新的崗位看作一個“戰(zhàn)場”。我們新進(jìn)員工，除了認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以外，還應(yīng)發(fā)揮自己的長處，爭取為公司多做貢獻(xiàn)。比如在平時工作中有什么好的創(chuàng)意想法，可以做成QC課題進(jìn)行探討；工作中哪些工作方法可以改進(jìn)，提高工作效率等等。
      總之，我認(rèn)為無論企業(yè)改革后我被分到什么樣的崗位，我都應(yīng)該服從大局，揚長避短，在新的崗位上做出新的貢獻(xiàn)，為企業(yè)建設(shè)“一強三優(yōu)”公司而努力！
      新沂供電公司繼電保護(hù)班 付姣：最初知道“五大”的時候，就是突然看到一個詞“三集五大”，深入了解后心中有點忐忑，這種模式跟之前的狀態(tài)差太遠(yuǎn)了，實行起來能順利嗎？當(dāng)時就想著拭目以待吧。
      直到這兩天，原來的種種計劃、設(shè)想均已在慢慢變成現(xiàn)實?！拔宕蟆敝信c我們繼電保護(hù)班關(guān)系最大的就是“大檢修”了。以后的檢修公司是一個非常大的“家庭”，包括變電檢修班、大二次班、試驗油務(wù)班、變電運維班和線路運維班。干工作由原來的幾個工區(qū)之間協(xié)調(diào)變成檢修公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，在這種環(huán)境下，碰到問題首先想到的會是怎么盡快解決，而不是想著怎么劃分責(zé)任。就這點，我感覺我們的工作效率以后肯定會提高，工作環(huán)境也會變得更加和諧。想到自己剛接觸“五大”時候的觀望態(tài)度都覺得有點好笑，改革雖然是前所未有的，但是企業(yè)之所以改革，無非是想讓自身更強，讓企業(yè)員工更好，員工好了，對企業(yè)的歸屬感也就強了，員工樂于為企業(yè)奉獻(xiàn)了，那企業(yè)豈有不強之理。這本就是一個良性循環(huán)。面對這次“五大”體系建設(shè)，我能做的就是更加努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，以適應(yīng)這次改革帶來的全新工作要求。常州供電公司變電檢修中心檢修三班班長 徐建平：一線員工如何參與“五大”體系建設(shè)
      一線班組是公司基層最基本的戰(zhàn)斗單元，作為其中一員，我覺得在公司“五大”體系建設(shè)大潮中應(yīng)該做到以下三點：
      第一，化被動為主動。首先，我們要認(rèn)識到“五大”體系建設(shè)的最終目的是提高公司管理水平和運營效率；其次，我們更要認(rèn)識到只有公司發(fā)展好了才能給我們提供更好的成長平臺、更好的工作環(huán)境、更優(yōu)的福利待遇。這樣，我們才能從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃永斫猓拍芤愿臃e極的姿態(tài)支持、參與“五大”體系建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)改革平穩(wěn)實施。
      第二，做好本職工作。作為一線員工，我們是電力安全生產(chǎn)的直接實施者，一個小小的失誤都有可能牽一發(fā)而動全身，進(jìn)而影響整個電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。改革牽涉員工切身利益，在“五大”體系建設(shè)中，難免會有思想上的波動，但我們必須時刻牢記自己所肩負(fù)的安全責(zé)任，時刻保持嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，堅守崗位，守土有責(zé)，為維護(hù)公司的安全穩(wěn)定大局做出貢獻(xiàn)。
      第三，加強自身建設(shè)?！拔宕蟆斌w系建設(shè)需要很多高素質(zhì)的人才隊伍支撐，比如“大檢修”需要既懂運行又懂設(shè)備的“雙師型”人才等。我們一線員工要適應(yīng)“五大”體系建設(shè)需要，立足崗位，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技能水平，努力成為推動公司創(chuàng)新發(fā)展的強勁動力。如此，我們才不會在改革大潮中被淘汰，同時對于順應(yīng)改革的員工來說可能更是一種機遇。
      我相信，如果一線員工做到以上三點，就一定能在“五大”體系建設(shè)大潮中立于不敗之地。
      常州供電公司客戶服務(wù)中心班長 談蓉：客戶經(jīng)理主動投入大營銷體系建設(shè)
      大營銷體系建設(shè)是國網(wǎng)公司“五大”建設(shè)的重要組成，是在營銷發(fā)展新形勢下為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、更好地服務(wù)于廣大電力客戶而進(jìn)行的體制機制創(chuàng)新。作為客戶經(jīng)理班班長充分認(rèn)識到大營銷體系建設(shè)的重要性，主動適應(yīng)新形勢下工作要求的變化，以市場和客戶為導(dǎo)向，提高營銷能力和服務(wù)質(zhì)量。
      客戶經(jīng)理高度重視常州新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開發(fā)園區(qū)等政府重點頂目，對2011年常州地區(qū)的重點業(yè)擴項目明確客戶經(jīng)理專人負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)，及時掌握業(yè)擴工程過程信息?？蛻艚?jīng)理每月主動與客戶聯(lián)系，加強與客戶的直接溝通，了解、掌握和服務(wù)客戶業(yè)擴工程，減少供電企業(yè)與客戶信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，消除信息失真的現(xiàn)象，減少客戶對供電企業(yè)的誤解。同時梳理有送電需求的業(yè)擴工程，了解受電工程和接入工程的配合情況，及時做好協(xié)調(diào)和裝表接電生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
      在對外服務(wù)行為方面，要求客戶經(jīng)理結(jié)合2011年日常工作，分析總結(jié)業(yè)擴工程驗收要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，匯總制定業(yè)擴工程施工參考圖例，規(guī)范施工企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一驗收規(guī)范，全面提升服務(wù)規(guī)范化水平。
      “五大”體系建設(shè)是實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要抓手，也是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式過程中一次重要的管理變革。揚州供電公司將認(rèn)真貫徹落實省公司的統(tǒng)一部署，強化宣傳發(fā)動，細(xì)化工作方案，做好各項準(zhǔn)備，確保改革有序、穩(wěn)定地推進(jìn)，重點抓好以下五個方面的工作。
      一是加強教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司“五大”體系建設(shè)方案，了解工作內(nèi)容，掌握工作要求，加強宣傳和發(fā)動。要積極開展教育引導(dǎo)，強化干部員工的大局意識和責(zé)任意識，把思想和行動統(tǒng)一到省公司的決策部署上來，全身心地投入“五大”體系建設(shè)工作。
      二是加強研究，細(xì)化優(yōu)化方案。在切實把握基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行省公司“五大”體系建設(shè)方案的前提下，要結(jié)合揚州供電公司的實際情況，合理調(diào)配各種資源，對方案進(jìn)行必要的細(xì)化和優(yōu)化，保證方案的合理性和可操作性，確保“五大”體系的順利建設(shè)，滿足公司發(fā)展的要求。
      三是加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實施。根據(jù)省公司要求，迅速建立健全“五大”體系建設(shè)工作的組織機構(gòu)，落實各單位相應(yīng)的工作職責(zé)，并明確時間節(jié)點要求。主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，分管領(lǐng)導(dǎo)密切配合，按照計劃表的內(nèi)容有序推進(jìn)各項工作，期間將及時向省公司進(jìn)行匯報和溝通，確保上級要求執(zhí)行不走樣，工作進(jìn)度不滯后。
      四是加強協(xié)調(diào)，落實保障措施。加強人才隊伍的建設(shè)，大力開展各類培訓(xùn)活動，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作習(xí)慣，努力打造復(fù)合型的專業(yè)人才，充分適應(yīng)“五大”體系建設(shè)的要求。制定保障“五大”體系建設(shè)的工作預(yù)案，各部門、單位加強分工協(xié)作，及時研究解決問題，并調(diào)整安排好相應(yīng)的辦公設(shè)施及車輛，切實做好各類保障工作。
      五是加強預(yù)控，維護(hù)穩(wěn)定局面。各相關(guān)部門落實維穩(wěn)責(zé)任制，加強預(yù)控，密切關(guān)注職工在“五大”體系建設(shè)過程中的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，并通過深入細(xì)致的工作迅速化解各類矛盾。在實施改革的過程中，公司將繼續(xù)圍繞工作目標(biāo)，加強督查，嚴(yán)格考核，認(rèn)真組織開展好各項專業(yè)工作，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，確保公司全方位的穩(wěn)定。
      揚州供電公司黨委書記 馬愛杰：發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，保障“五大”體系建設(shè)
      為確保按期完成省公司“五大”體系綜合試點建設(shè)任務(wù)，我公司黨委將進(jìn)一步發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，在“五大”體系建設(shè)期間，加強組織性、紀(jì)律性，不折不扣遵守和執(zhí)行省公司的各項工作要求。重點做好以下四方面工作：
      一是在提高認(rèn)識上下功夫。發(fā)揮黨委政治核心作用，利用網(wǎng)站、會議、簡報、宣傳欄等各種形式，全力做好宣傳發(fā)動，組織全體員工深入學(xué)習(xí)馮總在省公司“五大”體系建設(shè)動員大會上的講話，使廣大干部員工深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)的必要性、重要性、復(fù)雜性和緊迫性，切實把思想和行動高度統(tǒng)一到省公司的決策部署上來。
      二是在模范帶頭上下功夫。發(fā)揮黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用，要求黨員干部在“五大”體系建設(shè)過程中，帶頭樹立大局意識，帶頭響應(yīng)公司部署，帶頭服從組織安排，以識大體、顧大局、講奉獻(xiàn)的黨員形象，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工支持改革、促進(jìn)改革、投身改革。
      三是在典型引路上下功夫。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘的作用，積極配合行政，分工協(xié)作，落實責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)。注重典型引路，精心挖掘、選樹、宣傳“五大”體系建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，及時總結(jié)、提煉、推廣“五大”體系建設(shè)中取得的經(jīng)驗做法，以典型帶動一般，以典型促進(jìn)工作，以典型展示成果，激勵全體員工滿懷希望和信心，踴躍投身到“五大”體系建設(shè)的各項工作任務(wù)中去，確保按期完成省公司統(tǒng)一部署的各項工作任務(wù)。
      四是在維護(hù)穩(wěn)定上下功夫。認(rèn)真做好“五大”體系建設(shè)過程中的企業(yè)和隊伍穩(wěn)定工作，及時掌握員工思想動態(tài)，保障員工切身利益，對發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭及時做好深入細(xì)致的思想教育工作，防范和化解各種不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)和員工隊伍穩(wěn)定。揚州供電公司工會主席 吳 鴻：堅持維護(hù)與維穩(wěn)并重 助推“五大”體系建設(shè)
      通過參加這次開拓創(chuàng)新的“五大”體系建設(shè)專題職工代表大會，我充分領(lǐng)會到了省公司推動公司改革發(fā)展的決心和勇氣，作為基層單位的工會組織，我們將圍繞“五大”體系建設(shè)工作，堅持維護(hù)與維穩(wěn)并重，勇于為黨政分憂，真心為職工辦事，全力為企業(yè)服務(wù)。
      搭建舞臺，激勵建功立業(yè)，助推體系建設(shè)。在建設(shè)“五大”體系的推進(jìn)時期，揚州供電公司工會將努力為推進(jìn)工作鼓勁造勢、凝心聚力，動員和帶領(lǐng)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，廣泛開展勞動競賽、技能練兵活動，強化班組建設(shè)，筑牢管理基礎(chǔ)，引導(dǎo)廣大職工在順應(yīng)形勢中展示自我，在立足崗位中發(fā)揮才華。
      營造氛圍，倡導(dǎo)共建共享，促進(jìn)企業(yè)和諧。揚州供電公司工會工作將堅持群眾路線，以基層為工作重心，進(jìn)一步關(guān)愛職工，及時了解職工的思想動態(tài)，著力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，為黨政分憂，為企業(yè)出力，成為公司和員工溝通的橋梁，積極推動職工隊伍穩(wěn)定。
      把握關(guān)鍵，宣傳先進(jìn)典型，弘揚企業(yè)精神?！拔宕蟆斌w系的有序推進(jìn)需要先進(jìn)典型的引領(lǐng)，揚州供電公司工會將通過系列活動，大力弘揚忠于誠信、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的勞模精神，引導(dǎo)廣大職工踐行崇尚勞動、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實守信的職業(yè)風(fēng)范，全身心投入“五大”體系建設(shè)的各項工作任務(wù)中去。
      揚州供電公司團(tuán)委 曹斯明：提升青工綜合素質(zhì)，主動服務(wù)“五大”建設(shè)
      “五大”體系的建設(shè)，對廣大青年員工來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。作為青年的組織依托，基層團(tuán)組織必須深刻認(rèn)識“五大”的重大意義，緊緊圍繞“五大”的重要任務(wù)，提升青工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)動和帶領(lǐng)團(tuán)員青年在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)。
      團(tuán)組織服務(wù)“五大”體系建設(shè)，著力點要放在提升青工職業(yè)技能上。團(tuán)組織要大力實施青年人才培養(yǎng)工程，組織青年通過網(wǎng)絡(luò)競技、拜師學(xué)藝、“五小”創(chuàng)新、社會實踐等方式加快提升業(yè)務(wù)技能，以培養(yǎng)“一專多能”的青工為目標(biāo)，鼓勵青工延伸學(xué)習(xí)實踐范圍，成為“精一門，通幾門”的復(fù)合型人才，主動適應(yīng)“五大”的要求。
      團(tuán)組織服務(wù)“五大”體系建設(shè)，關(guān)鍵點要放在提升青工職業(yè)素養(yǎng)上?！拔宕蟆斌w系的建設(shè)需要一批顧全大局、忠于職守、敢打敢拼、甘于奉獻(xiàn)的隊伍，團(tuán)組織要通過組織青年突擊隊、青年志愿服務(wù)隊的方式，拓寬青年主動服務(wù)“五大”建設(shè)的途徑，培養(yǎng)青工“三吃一擔(dān)”的精神境界。同時，還要主動關(guān)心青工的學(xué)習(xí)生活，樹立健康向上的陽光心態(tài)，展現(xiàn)新時代員工的風(fēng)采。
      團(tuán)組織服務(wù)“五大”體系建設(shè)，目標(biāo)要定位在引導(dǎo)青年員工在“五大”體系建設(shè)中規(guī)劃好職業(yè)生涯，踐行國網(wǎng)公司的核心價值觀，在立足本職、做好當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)上體現(xiàn)青年的勃勃生機、實現(xiàn)自我價值。
      揚州供電公司一線班組職工感言
      作為一名來自生產(chǎn)一線的檢修員工，在聽取了工作部署后，感到深受鼓舞，這是一次部署任務(wù)的大會，更是一次繪制藍(lán)圖的大會。
      我清醒的認(rèn)識到，在進(jìn)入“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵時期推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義，也是面向未來為實現(xiàn)更高層次、更高質(zhì)量的發(fā)展作出的重大決策。建設(shè)“五大”體系是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的迫切需要。
      本次職代會提出了“五大”體系建設(shè)的具體實施方案，我能充分感受到供電事業(yè)的光輝前景，感受到公司加快改革步伐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，全力建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的決心和信心。作為一名一線員工，我們將深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)的深刻意義，增強大局意識，以高度的自覺性，堅決執(zhí)行貫徹省公司的重大決策部署，盡自己的力量，立足崗位，扎實工作，努力學(xué)習(xí)，苦練技能，提高能力，爭當(dāng)復(fù)合型員工，全力適應(yīng)時代發(fā)展需要，用自己的實際行動為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)，在公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮更為重要的作用。
      “五大”體系建設(shè)是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，也是一項事關(guān)全員的管理工程，實施過程中必然會涉及到體制、人員、職能等多方面的變化，企業(yè)電網(wǎng)安全、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作將面臨新的考驗，對此我們必須有足夠的心理準(zhǔn)備。首先，要充分領(lǐng)會省公司“五大”體系建設(shè)要求，積極投入做好前期工作，根據(jù)地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和區(qū)域特點認(rèn)真謀劃隊伍組建、管理制度、運行模式，深入基層了解溝通、聽取意見建議，深化人財物集約化管理，探索建立符合“五大”體系構(gòu)建需求的基層供電企業(yè)工作機制和標(biāo)準(zhǔn)流程，科學(xué)安排實施，妥善落實過渡銜接方案。其次，要超前考慮推進(jìn)過程中將會面對的各種問題和困難，“五大”體系建設(shè)必將帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣的重大調(diào)整，我們既要考慮到不利的一面，主動應(yīng)對難題、化解矛盾，克服各種消極因素，更要認(rèn)識到這些變化對于推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來的機遇，在推進(jìn)過程中深入查找影響新體系推進(jìn)實施、影響企業(yè)發(fā)展的問題和不足，全面加以改進(jìn)，通過“五大”體系建設(shè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提升企業(yè)整體管理水平和隊伍素質(zhì)。
      無錫公司工會主席丁鋒感言
      “五大”體系建設(shè)事關(guān)每個員工，工會組織要充分調(diào)動積極性，引導(dǎo)全體員工在建設(shè)實施過程中建功立業(yè)。要利用創(chuàng)建“工人先鋒號”、勞動競賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等載體，開展多種形式的活動，發(fā)揮職能部門的合力作用，不斷激發(fā)員工的參與熱情、創(chuàng)造潛能和活力；要發(fā)揮好勞模創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新工作室的示范作用，加強對各個創(chuàng)新工作室的軟硬件設(shè)施配置和建設(shè)，打造創(chuàng)新品牌，結(jié)合班組建設(shè)工作，把勞模、技師創(chuàng)新品牌效應(yīng)延伸到班組，引領(lǐng)員工向新技術(shù)、新設(shè)備、新領(lǐng)域和未來發(fā)展方向探索研發(fā)，創(chuàng)出優(yōu)秀成果，提升創(chuàng)新水平；要進(jìn)一步加強勞模、先進(jìn)的培養(yǎng)選樹和管理服務(wù)工作，為勞模全面發(fā)展、健康成長、貢獻(xiàn)智慧創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，引導(dǎo)勞模成為建功立業(yè)的典范、自主創(chuàng)新的典范和維護(hù)大局的典范，在推動公司“五大”體系建設(shè)中發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用。
      無錫公司調(diào)度中心監(jiān)控班 蔣志紅：去年10月“調(diào)控一體化”到位后，我們逐漸適應(yīng)了與調(diào)度面對面的工作方式，通過雙方配合，也較好地體現(xiàn)了暢通流程、提高事故處理效率的優(yōu)勢。但這僅僅是面上的融合，要真正實現(xiàn)“調(diào)控合一”，需要這里的每個員工都能全面了解調(diào)度、監(jiān)控兩方面的知識和技能。就這一點來說，因為我們監(jiān)控人員之前的工作也就是監(jiān)控變電所信息和簡單的遙控操作，與調(diào)度員相比，我們要學(xué)習(xí)的東西更多，比如系統(tǒng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)潮流計算以及日常調(diào)度業(yè)務(wù)等，需要在原有基礎(chǔ)上深入學(xué)習(xí)各種規(guī)程、制度、工作流程，熟悉電網(wǎng)各種運行方式。目前，我們正在做這些方面的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，爭取早日達(dá)到“調(diào)控合一”的技能要求。
      無錫公司客服中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)專職 張晨：作為營銷窗口員工，對“五大”體系建設(shè)涉及到人員和機構(gòu)調(diào)整確實比較關(guān)注，因為“大營銷”必然涉及到精簡人員，而且我們中不少人剛剛經(jīng)過雙向選擇走上管理崗位。但我覺得無論怎樣變化，都是為了未來企業(yè)更好發(fā)展的需要。因而對我們來說，首先要把現(xiàn)在的工作做好，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的崗位業(yè)務(wù)學(xué)好，為電力營銷服務(wù)的拓展升級作準(zhǔn)備。其次，要做好工作調(diào)整的心理準(zhǔn)備，以前的歷次機構(gòu)改革、調(diào)整中，都會有管理專職崗位之間、專職與班組崗位之間的人員交替，不管到什么崗位，都要學(xué)好崗位業(yè)務(wù)，適應(yīng)新的角色，配合“大營銷”的正常運行。
      無錫公司計量中心儀表班班長陳浩：“五大”體系建設(shè)是國網(wǎng)公司做大做強的需要，實施完成后在經(jīng)營管理上必定會有更大的發(fā)展空間。我相信“五大”體系是完全可以實現(xiàn)并且達(dá)到預(yù)期效果的，因為之前我們無錫公司已經(jīng)完成了區(qū)域計量中心的建設(shè)，從其建成運行兩年來的情況看，確實體現(xiàn)了提高運行效率和集約化水平的優(yōu)勢，可以說這也是“五大”體系建設(shè)一次成功的“先行”。當(dāng)然，建設(shè)過程中需要考慮到很多問題，比如機構(gòu)調(diào)整、流程變化、隊伍穩(wěn)定等等。新的運行體系必然會打破原有的工作格局、管理流程，機構(gòu)調(diào)整會帶動人員、職責(zé)范圍的重新整合，一些員工擔(dān)心這些變化會在一定時期內(nèi)影響日常生產(chǎn)，尤其是突發(fā)應(yīng)急搶修的效率。對此，我覺得前期工作十分重要，一方面要做好新體系各專業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)的重新疏理和完善工作，另一方面要更加注重人員素質(zhì)和技能的提高。區(qū)域計量中心開始建設(shè)之前曾經(jīng)用半年時間做了大量前期調(diào)研，多次討論修改方案，開展全員集中培訓(xùn)，事實證明這些工作對中心建成后的正常運行起到關(guān)鍵作用?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是更大范圍、更高層次的管理變革，涉及到的職責(zé)、崗位變化更多，但對基層而言，只要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)、管理流程，人財物落實到位，員工隊伍業(yè)務(wù)技能過硬，就能夠快速融入“五大”體系，適應(yīng)新的機構(gòu)和管理職責(zé)的要求。
      連云港供電公司黨政主要負(fù)責(zé)人 陳洪鐘 溫瑞華：五個“爭先”確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)任務(wù)圓滿
      完成
      “五大”體系建設(shè)是國網(wǎng)公司、省公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推動生產(chǎn)運行機制、人力資源管理實現(xiàn)最優(yōu)化的一次深刻變革，涉及生產(chǎn)關(guān)系的變化、業(yè)務(wù)范圍整合、人員跨部門跨單位調(diào)整等，對推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)具有極其深遠(yuǎn)的意義，同時也是一場時間緊、場挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅戰(zhàn)。作為市級供電公司，我們將不折不扣貫徹落實省公司“五大”體系建設(shè)各項部署，統(tǒng)一思想、快速行動、扎實推進(jìn)，緊跟省公司的“率先發(fā)展，開拓奮進(jìn)”的工作步伐與節(jié)奏，切實增強“爭先、領(lǐng)先、率先”的意識，自我加壓，奮力爭先，切實擔(dān)負(fù)起重要的任務(wù)和重大的責(zé)任。
      目前，連云港市正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作任務(wù)繁重而艱巨。做好“五大”體系建設(shè)工作，對公司更好地服務(wù)于港城崛起騰飛，確保公司又好又快健康發(fā)展至關(guān)重要。因此，下一步我們將進(jìn)一步加大在員工中的宣傳教育力度，使全體干部職工深刻認(rèn)識“五大”體系建設(shè)工作的重要性、必要性，切實增強責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到省公司的決策部署上來，做到黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，嚴(yán)格按照省公司的工作要求和時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。
      結(jié)合連云港公司工作實際，我們將努力做到五個“爭先”，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)工作扎實推進(jìn)：
      一是要在服從大局上爭先。切實增強政治意識、大局意識，在大局面前，人人都要學(xué)會讓路。增強工作的前瞻性、系統(tǒng)性、計劃性，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，更要有計劃的解決問題，加強工作協(xié)調(diào)，加強相互監(jiān)督，不斷提高工作效率、工作成效。強化學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的深刻內(nèi)涵和重要意義，不斷提高思想境界，提高我們分析問題和解決問題的能力。
      二是要在作風(fēng)硬朗上爭先。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)不僅能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和水平，更是衡量工作是否到崗到位的重要標(biāo)志。“五大”體系建設(shè)是一次開拓性的工作，是對我們履職能力、責(zé)任意識和工作作風(fēng)的一次全面檢驗。我們將充分發(fā)揚果敢硬朗的工作作風(fēng)，用心去思考，用心去耕作我們的責(zé)任田，不斷增強工作的主動性，體現(xiàn)出我們的能力和水平，切實做到敢干、敢拼、敢于奪取最后的勝利。
      三是要在維護(hù)穩(wěn)定上爭先。在“五大”體系推進(jìn)過程中，認(rèn)真梳理和分析員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問題，加強心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，做到正確引導(dǎo)、有效化解，完善維穩(wěn)工作機制和責(zé)任體系，確保穩(wěn)妥有序推進(jìn)工作，不發(fā)生影響社會穩(wěn)定和公司形象的事件。
      四是要在高效管理上爭先。認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅決貫徹國網(wǎng)、省公司有關(guān)文件要求，加強過程管控，規(guī)范員工行為，堅持做到管事必須管人。要深入基層一線，抓重點，抓現(xiàn)場，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，做到不浮于表面，不流于形式，要真抓實干、標(biāo)本兼治，一步一個腳印推進(jìn)“五大”體系建設(shè)各項工作。
      五是要在執(zhí)行到位上爭先。執(zhí)行重在工作到位。執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位，只有責(zé)任到位，才能防止出現(xiàn)工作的漏洞。我們將不斷完善責(zé)任體系建設(shè)，將責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解，將“五大”體系建設(shè)與業(yè)績考核緊密結(jié)合，確保人人都是責(zé)任人，確保百分之百完成上級交給的任務(wù)。
      今天，省公司全面出臺了“五大”體系建設(shè)方案，整體建設(shè)方案系統(tǒng)性、科學(xué)性、政策性都很強，始終貫穿著國網(wǎng)公司“三集五大”的決策部署，體現(xiàn)了“三集五大”的具體要求，并緊密結(jié)合了省公司的發(fā)展實際。方案的出臺也標(biāo)志著省公司“五大”體系建設(shè)正式開始，對于基層公司黨組織來說就是不折不扣地將省公司的決策部署落實到位，保持思想統(tǒng)一、隊伍穩(wěn)定、工作有序。
      一是將公司全部干部員工的思想和行動統(tǒng)一到省公司的部署上來?！拔宕蟆斌w系建設(shè)方案出臺，是省公司“兩個轉(zhuǎn)變”的重大突破，也是落實馮總在年初省公司“兩會”上提出的“爭先發(fā)展、開拓奮進(jìn)”工作思路的具體體現(xiàn)?！拔宕蟆斌w系涉及面廣，內(nèi)容多，任務(wù)艱巨，省公司能夠在很短的時間內(nèi)提出了被國網(wǎng)公司認(rèn)可的方案，再次彰顯了江蘇省電力公司“率先爭先、勇于擔(dān)當(dāng)”的進(jìn)取精神，對基層單位來說是強大的精神引領(lǐng)和激勵?！拔宕蟆斌w系建設(shè)的快速推進(jìn)，將大幅提升省公司的企業(yè)管理水平和核心競爭力，為實現(xiàn)“十二五”良好開局、加速推進(jìn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)奠定了堅實的管理基礎(chǔ)和強大的發(fā)展動力。一方面，徐州公司要加強宣傳，讓廣大干部員工了解“五大”體系建設(shè)的重要意義和主要內(nèi)容，增強落實“五大”體系建設(shè)的主動性；一方面，推進(jìn)干部員工的作風(fēng)建設(shè)，在落實“五大”體系建設(shè)中進(jìn)一步弘揚“率先爭先、勇于擔(dān)當(dāng)”的精神，切實將干部員工的思想和行動統(tǒng)一到省公司的決策部署上來，在省公司率先爭先發(fā)展的進(jìn)程中充分發(fā)揮好徐州公司應(yīng)有的作用。
      二是發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，推進(jìn)管理體制改革穩(wěn)步實施。公司黨委將緊緊圍繞“五大”體系建設(shè)工作，進(jìn)一步加強各級黨組織和黨員干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾，把各級黨組織發(fā)揮黨委政治核心作用，講政治，顧大局，堅決貫徹執(zhí)行省公司決策部署放在首要位置。落實好省公司黨委“黨建和精神文明建設(shè)工作意見”，結(jié)合“五大”體系落地工作，不斷優(yōu)化相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和氣質(zhì)搭配，配齊配強配優(yōu)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。深入開展“強基爭先，?我該怎么做?”大討論活動，建設(shè)一支服務(wù)改革發(fā)展、主動融入改革發(fā)展、爭先率先發(fā)展的干部員工隊伍。
      三是認(rèn)真做好隊伍穩(wěn)定工作。由于“五大”體系建設(shè)涉及到機構(gòu)改革、人員整合，面廣量大，維護(hù)好隊伍的穩(wěn)定對推進(jìn)“五大”體系建設(shè)至關(guān)重要，徐州公司黨委將在前一段形勢任務(wù)教育和員工思想動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，全面加強員工的思想教育，因勢利導(dǎo)，對可能存在不穩(wěn)定因素的單位重點開展調(diào)查研究和專題教育，確保思想統(tǒng)一，方向一致，隊伍穩(wěn)定。
      四是突出抓好“安全服務(wù)”兩個重點，確保各項工作有序開展。在“五大”體系建設(shè)過程中，徐州公司將切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，確保改革發(fā)展兩不誤。突出抓好安全生產(chǎn)工作，堅決落實好《中央企業(yè)安全生產(chǎn)9條禁令》和省公司生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位規(guī)定，確保不能因為發(fā)展變革而出現(xiàn)管理空白、安全空白，確保各項生產(chǎn)、基建、檢修、運行任務(wù)安全有序進(jìn)行。突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，進(jìn)一步增強營銷服務(wù)人員的大局意識和責(zé)任意識，確保改革期間保持優(yōu)質(zhì)高效的供電服務(wù)。
      徐州公司工會主席 莊大偉感言
      徐州公司將充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)各級組織的作用，積極宣傳引導(dǎo)，全面地動員廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹馮總講話精神，充分理解實施“五大”體系建設(shè)的重要意義。
      主要做好三方面工作：一是要做到統(tǒng)一思想，步調(diào)一致?！拔宕蟆斌w系建設(shè)工作是徐州公司“強基爭先”的必然要求，公司全體員工將以強烈的責(zé)任感和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到省公司的決策部署上來，不折不扣地貫徹省公司的各項工作要求，確保高水平完成建設(shè)任務(wù)。二是要做到細(xì)化方案，明確責(zé)任。要在認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合徐州公司實際情況，從組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源配置、規(guī)章制度建設(shè)、技術(shù)系統(tǒng)支撐、后勤服務(wù)保障等各個方面統(tǒng)籌考慮，把任務(wù)層層分解，明確到人，強化督察，嚴(yán)厲考核。確保全局上下按照統(tǒng)一部署，扎實有序地推進(jìn)實施。三是要做到全盤考慮，維穩(wěn)增效。本次調(diào)整的規(guī)模之大，前所未有，涉及到體制機制變化、業(yè)務(wù)范圍整合、人員跨部門跨單位調(diào)整等多個方面，困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重。要充分考慮調(diào)整可能帶來的影響，做好安全預(yù)案，及時化解各類風(fēng)險，確保思想不亂、工作不斷，在順利完成“五大”體系建設(shè)，深化人財物集約化管理的同時，高水平完成全年目標(biāo)任務(wù)。
      睢寧縣供電公司總經(jīng)理賀濟(jì)峰：以“四個”加強，推進(jìn)“五大”體系建設(shè)
      為進(jìn)一步推進(jìn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加快建立健全集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學(xué)管理體系，全面實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，省公司對構(gòu)建“五大”體系做出了總體部署。為全面落實省公司“五大”體系建設(shè)，作為縣級供電企業(yè)要全面加強干部員工思想轉(zhuǎn)變、加強隊伍建設(shè)、加強改革期間的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
      一是加強“五大”體系建設(shè)的宣傳引導(dǎo)工作?！叭宕蟆笔菄W(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的一項重大戰(zhàn)略決策。我們要加強宣傳，引導(dǎo)公司廣大干部員工充分認(rèn)識到構(gòu)建“三集五大”體系是公司從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代一流企業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路，是公司創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的堅強保障，是公司今后一項長期而重要的工作任務(wù)，直接關(guān)系到公司的未來發(fā)展大局。通過宣傳和引導(dǎo)，要讓公司全體干部員工提高認(rèn)識，理解改革，支持改革，堅定“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心，把思想和行動統(tǒng)一到“五大”體系建設(shè)的各項工作中去，積極破解改革發(fā)展過程中遇到的難題，為“五大”體系建設(shè)提供堅定的思想保證。
      二是加強“五大”體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作?！拔宕蟆斌w系建設(shè)，涉及多個部門改革、業(yè)務(wù)整合及人員調(diào)整，時間緊、任務(wù)重，我們要及時成立“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對體系的建設(shè)親自抓，負(fù)總責(zé)。從組織機構(gòu)調(diào)整、人力資源配置、規(guī)章制度建設(shè)、技術(shù)系統(tǒng)支撐、后勤服務(wù)保障等各個方面統(tǒng)籌考慮，迅速制訂“五大”建設(shè)方案和考核方法，精心組織，把任務(wù)層層分解，明確到人，強化督察，嚴(yán)厲考核，有步驟、分階段地完成各項改革任務(wù)。
      三是加強“五大”體系建設(shè)的隊伍保障。深入開展素質(zhì)提升工程，增強干部員工的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)，為“五大”體系的建設(shè)提供隊伍保證。要讓領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到“五大”體系建設(shè)的艱巨性和復(fù)雜性，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部破解發(fā)展中難題的能力，增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、研判問題的準(zhǔn)確性和解決問題的有效性，從而提高駕馭復(fù)雜局面的能力。全面推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，必須穩(wěn)妥解決一些歷史遺留問題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須強化工作閉環(huán)管理，建立健全長效機制，從根本上解決這些問題。全體干部員工要從大局出發(fā)，服從調(diào)度安排，安心工作，對違反有關(guān)規(guī)定、工作推諉扯皮、玩忽職守、消極怠工，影響“五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員和單位的責(zé)任。
      四是加強“五大”體系建設(shè)期間安全穩(wěn)定及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作?！拔宕蟆斌w系建設(shè)期間，要充分考慮到機構(gòu)調(diào)整可能帶來的影響，提前做好各項預(yù)案，要加強“五大”體系建設(shè)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，強化各個部門、各項業(yè)務(wù)之間的無縫銜接，加強對電網(wǎng)運行、營銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、多經(jīng)管理等各項工作的管理，要把各項工作做細(xì)、做實，防止出現(xiàn)管理空檔，確保穩(wěn)步推進(jìn)“五大”體系建設(shè)的同時，高水平完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
      對改革中員工普遍關(guān)注的熱點問題及涉及員工切身利益的問題，要高度重視，及時做好宣傳和解釋工作，確保改革期間職工隊伍穩(wěn)定。
      省送變電公司總經(jīng)理 楊建龍：大局至上
      執(zhí)行有力全力支持“五大”體系建設(shè)試點工作
      圓滿完成“五大體系”試點工作，是省公司履行“率先發(fā)展，再創(chuàng)佳績”新使命的具體體現(xiàn)。我們將堅持大局至上，主動融入、堅決貫徹執(zhí)行省公司的決策部署，全力配合“五大”體系試點工作順利推進(jìn)。一方面服從上級一切工作安排，向“五大”體系輸送各類優(yōu)秀人才，研究應(yīng)對改革帶來的影響，梳理協(xié)調(diào)資源，挖掘潛力，趁勢提高公司的集約化發(fā)展能力。另一方面，當(dāng)前我們將重點抓好安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，抓好特高壓、迎峰度夏等各項在手急、難、重點工程任務(wù)，切實防范改革期間的安全和維穩(wěn)風(fēng)險，確保改革過度期間公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定的局面，以實際行動，全面助力“五大”體系建設(shè)大局。
      省送變電公司黨委書記馬奇勝：深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動 持續(xù)給力“五大”體系建設(shè)
      “五大”體系建設(shè)業(yè)已全面鋪開，作為電網(wǎng)施工企業(yè)，我們將主動適應(yīng)改革形勢，以改革創(chuàng)新精神，抓好本單位各項工作。尤其當(dāng)前，我們將依托“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，以施工生產(chǎn)一線項目部為單位，充分發(fā)揮黨員干部、技術(shù)能手、技能骨干的模范帶頭作用，確保在手特高壓、迎峰度夏等重點工程準(zhǔn)點推進(jìn)?？傮w上，我們將以“保安全，維穩(wěn)定，順形勢，促發(fā)展”為主要思路，扎扎實實抓好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、銳意進(jìn)取的良好狀態(tài)，以安全穩(wěn)定的工作大局、良好的工作業(yè)績以及細(xì)致縝密的工作作風(fēng)，持續(xù)給力“五大”體系建設(shè)。
      省送變電公司紀(jì)委書記兼工會主席王錦榮：發(fā)揮工作組織作用 保持“五大”體系建設(shè)和諧穩(wěn)
      定工作局面
      在省公司推進(jìn)“五大”體系建設(shè)過程中，省送變電公司工會將以“規(guī)范管理爭標(biāo)兵，建功立業(yè)作表率”為主題開展工作，堅持“四個圍繞”，為企業(yè)發(fā)展和“五大”體系的建設(shè)創(chuàng)建和諧發(fā)展氛圍。一是圍繞加強基層民主管理，進(jìn)一步加強班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是圍繞以提高員工素質(zhì)為核心，大力開展立功競賽活動。三是圍繞全國“安康杯”競賽活動，保障施工一線員工的身心健康。四是圍繞幫扶救助制度建設(shè)，關(guān)心、扶持困難職工等特殊群體。
      省送變電公司第四分公司經(jīng)理吳建華：順應(yīng)改革潮流
      抓好工程建設(shè)
      作為基建修造行業(yè)的一線職工，也作為國家電網(wǎng)的一份子，我們一方面積將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會本次會議精神，正確認(rèn)識和對待“五大”體系帶來的新變革，主動把自身融入發(fā)展大局，調(diào)整狀態(tài)，理解改革，支持改革。另一方面就是要扎扎實實的把本職工作干好，把對改革精神的理解落實到安全生產(chǎn)上。施工高峰期已經(jīng)開始，我們會以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，早做準(zhǔn)備、主動跟進(jìn)，合理分配施工力量，牢牢把握安全這根主線，確保500千伏斗山擴建等迎峰度夏工程和500千伏常熟南變電站的按期完成。此外，我們還將積極配合形勢教育，開展職工思想動態(tài)分析，及時掌握穩(wěn)定動向，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助職工理順情緒，轉(zhuǎn)變觀念，確保施工任務(wù)不受影響，職工士氣不受影響，保持安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定?！拔宕蟆斌w系建設(shè)涉及安全生產(chǎn)組織架構(gòu)調(diào)整、管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，是對傳統(tǒng)管理模式的深刻變革，它也是我們的風(fēng)向標(biāo)，引導(dǎo)著施工管理向著更高的境界的前進(jìn)。今年，我們已將開始嘗試通過自身的一系列管理創(chuàng)新，挖潛增效，使我們的效率更高，質(zhì)量更優(yōu)，班組更強，效益更好，積極順應(yīng)“五大”體系的變革
      南通公司總經(jīng)理 陳道彪：同心協(xié)力，追求精益，推動公司更好更快發(fā)展
      “五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司集約化發(fā)展的建設(shè)需要，是江蘇電力全面變革的重大轉(zhuǎn)變，是南通公司2011年的一項重點工作。為確?！拔宕篌w系”建設(shè)有序推進(jìn)，南通公司將堅定不移地按照省公司的決策部署，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，精心組織，穩(wěn)步實施，高水平完成“五大體系”建設(shè)任務(wù)。一是創(chuàng)新工作思路。按照“專業(yè)化、扁平化、精益化”的主導(dǎo)思想和統(tǒng)籌兼顧、過程管控、追求精益、務(wù)期必成的原則，細(xì)化實施方案、變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮主觀能動性，在困難和阻力面前態(tài)度堅決，創(chuàng)造性地解決各種困難和問題，確保全面融入省公司“五大”體系建設(shè)，全面提升綜合管理水平。二是強化執(zhí)行能力。牢牢把握人在改革中所起的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步加強各級人員尤其是中層管理人員的執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；按照時間節(jié)點、工作內(nèi)容，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，強化措施落實，確?！拔宕篌w系”建設(shè)順利推進(jìn)。三是落實風(fēng)險防控。進(jìn)一步加強“五大”體系建設(shè)中風(fēng)險預(yù)分析和防控，“五大”各專業(yè)要從專業(yè)的角度分析對比改革前后的方案，充分估計改革中潛在的安全風(fēng)險，扎實做好風(fēng)險防控預(yù)案；堅持實事求是，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，扎實做好在建設(shè)過程中安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定工作，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)積極穩(wěn)妥順利推進(jìn)。四是協(xié)同全面推進(jìn)。有機銜接“三集”與“五大”體系建設(shè)，確保各項工作整體運作，協(xié)調(diào)推進(jìn)；建立完善溝通協(xié)調(diào)機制，確保各專業(yè)與省公司對口專業(yè)之間靈活暢通；進(jìn)一步加強宣傳引導(dǎo)，為“五大體系”建設(shè)順利推進(jìn)營造良好的宣傳氛圍。
      南通公司黨委書記 何杰：以人為本 凝心聚力 為“五大”體系建設(shè)提供堅強的組織保證
      充分發(fā)揮黨組織的政治核心和保證支撐作用，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動并有效融入到推進(jìn)“五大”體系建設(shè)工作中，切實提升黨組織服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的能力水平，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)和諧發(fā)展的政治優(yōu)勢，為“五大”體系建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
      深刻認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的重要性、必要性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，及時分析研究相關(guān)問題，努力消除執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，增強責(zé)任意識，弘揚實干精神，困難面前不推諉、不繞彎，注重執(zhí)行效果、提升執(zhí)行質(zhì)量，確保上級的各項決策部署得到不折不扣的執(zhí)行和落實，形成團(tuán)結(jié)干事和踏實干事的良好氛圍。
      認(rèn)真做好推進(jìn)“五大”體系建設(shè)過程中的思想政治工作，強化正面引導(dǎo)、超前工作，針對員工思想實際狀況，幫助員工正確認(rèn)識形勢、明曉政策，充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，努力做到思想上同心、行動上同步，確保隊伍穩(wěn)定。
      著實強化形勢任務(wù)教育，凝聚和引領(lǐng)全體員工準(zhǔn)確把握國網(wǎng)公司這一的戰(zhàn)略思路，用開闊的視野、開放的理念，以前瞻的思維、發(fā)展的眼光看待“五大”建設(shè)工作，切實加強正面宣傳引導(dǎo)，高度重視輿論媒介的陣地作用，從思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣等方面做好準(zhǔn)備，努力維護(hù)“國家電網(wǎng)”品牌形象。
      堅持以人為本，更加深入的貼近員工、服務(wù)員工、關(guān)心員工、善待員工，著力解決員工最迫切的問題，確保企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及全體員工，持續(xù)增強員工的認(rèn)同感和幸福感。同時，引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向，激發(fā)員工活力，為員工施展才華、建功立業(yè)提供更大的空間和舞臺，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
      南通供電公司工會辦公室主任 周燕翀：試點“五大”體系建設(shè)，是江蘇省電力公司發(fā)展史上最大的一次體制變革，時間緊，任務(wù)重，涉及到諸多因素。在這變化過程中，必然會出現(xiàn)一些涉及職工切身利益的現(xiàn)實問題。工會組織要從更高、更廣的角度認(rèn)清形勢、發(fā)揮優(yōu)勢、找準(zhǔn)定位、明確方向，組織發(fā)動職工群眾在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)。
      一是以全面貫徹實施《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》為契機，進(jìn)一步構(gòu)建“雙路徑、三保障”職工民主管理體系，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；二是大力開展“崗位競賽”活動，突出抓好員工技能提升工程，動員職工在“五大”體系建設(shè)中“賽業(yè)績”、“比安全”、“秀創(chuàng)新”、“評能手”，發(fā)揮好主力軍作用；三是圍繞“五大”體系建設(shè)，會同有關(guān)部門認(rèn)真抓好生產(chǎn)、基建、營銷、經(jīng)營管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的重點工程、重點項目的勞動競賽活動；四是進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的目標(biāo)要求、時間進(jìn)度和實施步驟，加大創(chuàng)建力度，確保生產(chǎn)、調(diào)度、營銷班組和農(nóng)村供電所班組全部達(dá)標(biāo)；五是進(jìn)一步加強生產(chǎn)生活保障和工會勞動保護(hù)工作，深入基層現(xiàn)場加強調(diào)查研究，傾聽職工群眾的意見和建議，為職工群眾解決實際問題，在服務(wù)“五大”體系建設(shè)、服務(wù)群眾中努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的職工組織。
      南通供電公司人力資源部主任 王海霞：“三集五大”建設(shè)是國網(wǎng)公司深入推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運營機制，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益的重要舉措。江蘇省電力公司作為“五大”體系建設(shè)綜合試點單位之一，承擔(dān)著改革示范引領(lǐng)的重任。作為基層職工代表，我們要立足本職，以實際行動參與、支持“五大”體系建設(shè)。
      一是深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)內(nèi)涵，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“五大”體系在建設(shè)目標(biāo)、機構(gòu)變革、工作流程、效益提升等方面的轉(zhuǎn)變，將思想認(rèn)識統(tǒng)一到省公司“五大”體系建設(shè)要求上來。二是立足本職，以實際行動投入到“五大”體系建設(shè)實施工作中。作為基層單位人力資源建設(shè)工作人員，將承擔(dān)著“五大”體系建設(shè)人力資源方案具體實施工作，我們將根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合公司實際，認(rèn)真細(xì)化實施方案，力?！拔宕蟆苯ㄔO(shè)工作在基層得到平穩(wěn)有序?qū)嵤?。三是履行職工代表職?zé)，做好宣傳解釋工作。作為基層職工代表，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并積極投入“五大”體系建設(shè)工作的同時，將積極做好有關(guān)政策宣傳解釋工作，影響帶動身邊的干部員工，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，共同為“五大”體系建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
      如皋市公司黨委書記 周建勇：化被動為主動，著力提升“員工職業(yè)素養(yǎng)”
      “五大”體系建設(shè)在即，我們基層供電公司首先要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省公司編制的《“五大”體系建設(shè)宣傳手冊》，認(rèn)真解讀，細(xì)致領(lǐng)會，并通過扎實的思想工作化解員工畏難、擔(dān)憂的情緒，讓員工主動認(rèn)識“五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司打造國際一流電網(wǎng)的必然要求，讓員工主動接受變革，主動融入到變革的進(jìn)程中。
      其次，要著力提升“員工職業(yè)素養(yǎng)”?！拔宕蟆斌w系建設(shè)必將對員工提出新的要求。如大運行，即運維、檢修一體化的實現(xiàn)，就需要既懂運行又懂設(shè)備的“雙師型”人才。作為基層公司黨委，我們將以慶祝建黨90周年、開展“黨員素養(yǎng)提升”活動為契機，通過挖掘、宣傳在“五大”體系建設(shè)中主動學(xué)技能、增本領(lǐng)、擔(dān)責(zé)任、比貢獻(xiàn)的典型，來激勵、帶動全員加入到職業(yè)素養(yǎng)活動中。
      再次，我們將借助活動載體，全方位、多渠道提升員工各方面的職業(yè)道德、技術(shù)水平、工作能力。包括強化安全思想教育，推進(jìn)安全技能的提升；強化職業(yè)道德教育，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升；開展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，真正實現(xiàn)一人多技、一專多能；繼續(xù)放大全國勞模丁雪峰創(chuàng)新工作室的品牌和示范效應(yīng)，打造技術(shù)人才專業(yè)團(tuán)隊。
      海門市供電公司總經(jīng)理 蔡鈞：國網(wǎng)系統(tǒng)“五大”體系建設(shè)戰(zhàn)略重點在于變革，要點在于精益。五大體系建設(shè)變革組織架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，整合五大核心業(yè)務(wù)，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，提高公司精益化管理水平和運營效率。
      我公司將積極響應(yīng)公司系統(tǒng)“五大”體系建設(shè)，實現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。一是提高思想認(rèn)識。引導(dǎo)廣大員工增強大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到省、市公司的決策部署上去，積極支持改革，主動參與改革，努力促進(jìn)改革。二是堅決貫徹落實。不折不扣的“五大”體系工作要求具體化、責(zé)任化，每個部門、每個班組、每個職工，每項工作、每個專業(yè)、每個指標(biāo)都要明確目標(biāo)、制定措施，逐項狠抓落實，一步一個腳印地扎實推進(jìn)。三是加強安全穩(wěn)定。在“五大”體系建設(shè)過程中要積極防范和化解各類風(fēng)險。加強電網(wǎng)安全管理，做好安全預(yù)案，落實安全責(zé)任，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行；加強思想政治工作，引導(dǎo)廣大員工正確對待變革調(diào)整，盡快適應(yīng)新的形勢與要求；切實維護(hù)員工合法權(quán)益，確保改革平穩(wěn)進(jìn)行和隊伍穩(wěn)定。
      國家電網(wǎng)公司勞模、國家電網(wǎng)公司農(nóng)電之星、南通平潮供電所長 周建鋒：國家電網(wǎng)公司的“五大”體系建設(shè)是時代的呼喚，也是優(yōu)化電力資源配置的科學(xué)途徑。首先，我覺得要在基層供電所營造一個良好的輿論氛圍。今年2月底，我參加了國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作會議，獲得“農(nóng)電之星”的殊榮，使我感受深切的是“五大”體系成為今年的關(guān)鍵詞，成了國家電網(wǎng)公司改革的重點。因此，我專門收集了有關(guān)宣傳資料，第一時間向同事們宣講。由于我一直倡導(dǎo)農(nóng)電員工爭做知識型人才，通過技能創(chuàng)新解決工作中的實際困難，因此，在鼓舞身邊員工充分認(rèn)識“五大”體系建設(shè)重要性和必要性的同時，通過發(fā)揮勞模先鋒作用，引導(dǎo)員工增強大局意識、重任意識和憂患意識。其次，增強員工的培訓(xùn)，扎實的功底和優(yōu)良的素質(zhì)，是“五大”體系建設(shè)的基石。通過充分挖掘每一位農(nóng)電人員的潛在能力，鼓舞參與技術(shù)創(chuàng)新和各種技能競賽，鍛造“一個人就是一個流動的供電所”的全能素質(zhì)，積極培養(yǎng)“復(fù)合型”人才，確保“人才”給力。再者，扎實掌握“ERP”基礎(chǔ)，充分運用計算機信息一體化資源，規(guī)范各項臺帳資料的管理，并通過供電所精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使管理步入科學(xué)、高效的軌道。
      如東縣供電公司總經(jīng)理 陳仲興:適應(yīng)變化
      掌握主動
      確保改革期間穩(wěn)定有序
      “五大”體系建設(shè)，將是公司發(fā)展史上一次巨大而顯著的變革與創(chuàng)新，其必將對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理模式進(jìn)行較大規(guī)模的調(diào)整。省公司作為國網(wǎng)系統(tǒng)“五大”體系建設(shè)試點單位，明確了2011年完成“五大”體系全面試點建設(shè)任務(wù)，我們將在這一戰(zhàn)略引領(lǐng)下，進(jìn)入以專業(yè)化、集約化、扁平化為重要特征、全面推進(jìn)精益管理的新時期。
      作為縣級供電公司，面對新的形勢和任務(wù)要求，我們要適應(yīng)變化，掌握主動。一方面，我們通過各種形式，在員工中進(jìn)行形勢任務(wù)教育，要求員工樹正氣、保規(guī)范、講奉獻(xiàn)、促和諧，勇于面對變革，確保變革期間工作不斷、秩序不亂。另一方面，從如東縣公司整體情況看，專業(yè)管理水平在近幾年得到大幅提升，員工思想認(rèn)識和職業(yè)素質(zhì)顯著增強，我們將繼續(xù)鞏固和發(fā)揚已經(jīng)取得的成果和經(jīng)驗，繼往開來、再創(chuàng)佳績，努力適應(yīng)變革要求，做到六個“始終堅持”：始終堅持安全為本，全面推進(jìn)維穩(wěn)工作；始終堅持發(fā)展為本，強勢推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)；始終堅持服務(wù)為本，全面履行社會責(zé)任；始終堅持管理為先，著力提升經(jīng)濟(jì)效益；始終堅持素質(zhì)為先，著力強化職工隊伍；始終堅持思想為先，加快建設(shè)和諧企業(yè)。
      從今天開始，省公司將組織召開五屆二次職代會及一系列工作會議，就“五大”體系建設(shè)方案進(jìn)行審議并動員實施，“五大”體系建設(shè)工作將在省公司系統(tǒng)范圍內(nèi)全面展開?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是一項事關(guān)全局的重大改革，是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，是省公司系統(tǒng)發(fā)展史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，是一場困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的攻堅戰(zhàn)。南京公司作為基層公司和省會城市供電公司，理應(yīng)堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感接受組織考驗，匯聚力量，精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，主動對接，以實際行動圓滿完成省公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。
      為了開展好“五大”體系建設(shè)工作，我們南京公司前期認(rèn)真開展了三方面工作：首先認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神。公司先后多次組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于“五大”體系建設(shè)的相關(guān)文件，統(tǒng)一了思想，堅定了信心。二是完善基礎(chǔ)資料臺帳。認(rèn)真統(tǒng)計現(xiàn)有各類生產(chǎn)設(shè)備，組織力量根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的電壓等級、數(shù)量和類型等方面，反復(fù)進(jìn)行勞動定員測算，使設(shè)備臺帳和勞動定員之間準(zhǔn)確對應(yīng)，為“五大”體系建設(shè)提供準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)臺帳。三是加緊人員梳理工作。按照省公司的統(tǒng)一部署，對公司現(xiàn)有生產(chǎn)人員進(jìn)行仔細(xì)梳理，從人員的年齡、技能等級、學(xué)歷、工作崗位等多個方面進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計，全面了解各類生產(chǎn)人員的類別歸屬、業(yè)務(wù)范圍和工作內(nèi)容，為“五大”體系建設(shè)編制了詳盡的人力資源信息。當(dāng)前，公司系統(tǒng)已經(jīng)做好了開展“五大”體系建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作，我們有信心、有決心按照省公司部署，完成好試點工作。
      在即將開展的“五大”體系建設(shè)過程中，南京公司將著重從以下幾方面入手抓好落實推進(jìn)：一是進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建并落實責(zé)任體系，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實保障措施，確保新的管理體制、管理制度與原有管理體制、管理制度的有序銜接。確保做到“人人有崗位，人人有責(zé)任，人人都參與，人人講奉獻(xiàn)”。通過運用變革要素異動風(fēng)險管理工具，預(yù)控各類風(fēng)險。二是積極向省公司做好匯報，爭取工作主動，爭取政策支持，及時掌握有關(guān)信息，確?！拔宕蟆斌w系建設(shè)平穩(wěn)有秩。三是扎實推進(jìn)各項配套改革、安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定工作，公司將及時掌握員工思想動態(tài)，超前采取綜合性預(yù)防措施，積極穩(wěn)妥地防范和化解各類矛盾，切實保障職工切身利益，確保電網(wǎng)安全、隊伍穩(wěn)定、工作有序。
      南京公司黨委書記 王增志：統(tǒng)一思想
      凝心聚力 為“五大”體系建設(shè)提供堅強保障
      近年來，南京公司在省公司的統(tǒng)一部署下，在系統(tǒng)內(nèi)率先成功完成了一系列機構(gòu)改革任務(wù)，積累了寶貴的經(jīng)驗，為本次“五大”體系建設(shè)堅定了必勝的信心，奠定了成功的基礎(chǔ)。對于本次改革，通過歷次會議、學(xué)習(xí)，公司也充分認(rèn)識到改革的重要性、必要性和艱巨性。我們深刻感到這是提升公司管理水平的重大舉措，是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的組織保證，也是南京百年電業(yè)史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，涉及廣度、深度、難度前所未有，保障改革順利進(jìn)行，責(zé)任重大，任務(wù)繁重。
      南京公司將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，齊心協(xié)力，做好“三個結(jié)合”，推進(jìn)改革順利進(jìn)行，確保改革期間隊伍穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定。一是剛?cè)峤Y(jié)合。一方面按照省公司統(tǒng)一部署，不折不扣加強執(zhí)行，確保硬性任務(wù)落實到位。另一方面重視并加強員工思想政治工作，堅持以人為本，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工用正確的方式表達(dá)利益訴求，把解決實際問題與思想教育相結(jié)合，為改革提供穩(wěn)定的思想保障。二是正反結(jié)合。一方面加強正面宣傳引導(dǎo)。成立公司及基層單位兩級宣講團(tuán)，利用公司網(wǎng)站等宣傳媒體和櫥窗、展板等宣傳陣地，向員工宣傳各項重大決策部署和涉及切身利益的政策規(guī)定，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高對體制機制創(chuàng)新和管理變革的認(rèn)識，堅定改革的信心和決心。另一方面加強負(fù)面隱患排查。開展專題員工思想動態(tài)分析調(diào)研，及時掌握員工思想的新變化，加強對苗頭性、傾向性問題的分析和預(yù)判，及早進(jìn)行預(yù)防和化解。三是上下結(jié)合。一方面公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部依照職責(zé)分工劃定改革穩(wěn)定工作包干責(zé)任區(qū)，按照“守一方土，盡十分責(zé)”的要求，切實履行維護(hù)穩(wěn)定職責(zé)。另一方面充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，引導(dǎo)廣大黨員在改革中發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭識大體、顧大局，發(fā)揮維護(hù)穩(wěn)定中堅力量；發(fā)揮班組長骨干作用，做好上情下達(dá)和下情上傳，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工扎實做好每項工作，落實好維護(hù)穩(wěn)定第一線責(zé)任。
      省公司“五大”體系建設(shè)工作即將全面啟動，南京公司有信心、有決心在省公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，積聚全體干部員工的智慧和力量，理清思路，精心組織，穩(wěn)步實施，高水平完成建設(shè)任務(wù)，向上級交上一份滿意的答卷。
      南京公司工會主席 鄒建忠：在推進(jìn)“五大”體系建設(shè)中，作為工會組織，一要認(rèn)真做好在“五大”體系建設(shè)過程中的安全穩(wěn)定工作，一方面要引領(lǐng)廣大職工顧全大局，保持與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一節(jié)奏；另一方面要積極主動協(xié)調(diào)，幫助職工解決實際困難。二要引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，明確使命，轉(zhuǎn)變觀念，在加強技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等方面下功夫，不斷提高職工的崗位技能和自主創(chuàng)新能力。三要全面提升職工素質(zhì)，加強信念教育、思想道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷增強職工主人翁責(zé)任感、使命感，為企業(yè)和諧發(fā)展和全面完成“五大”體系建設(shè)試點任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。
      南京公司一線員工 曾玲麗感言
      這次職代會主題非常鮮明，就是學(xué)習(xí)、討論和審議“五大”體系建設(shè)方案。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強貫徹落實“五大”體系建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。理清思路，認(rèn)真、正確、迅速地細(xì)化措施，抓好貫徹落實。
      我作為一名來自營銷一線班組的職工代表，今天雖然聽了馮總報告，但感覺還要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、消化、理解。特別是對“大營銷”體系建設(shè)的內(nèi)容，更要熟悉、了解、掌握。我感到，要落實好這次職代會的工作部署，關(guān)鍵就是“學(xué)習(xí)、帶頭、確?！?。
      學(xué)習(xí)：就是要學(xué)習(xí)文件、方案，吃透精神。這樣才能更好地傳達(dá)宣傳，理清思路，有針對性地制定貫徹措施并落實。
      帶頭：就是要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭統(tǒng)一思想，帶頭擁護(hù)改革，帶頭學(xué)習(xí)宣傳，帶頭解惑釋疑，帶頭穩(wěn)定隊伍，帶頭組織落實?？傊阂獛ь^以身作則，發(fā)揮模范和引領(lǐng)作用。
      確保：就是要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力，確保自己所在的營銷一線班組職工知曉多、參與多、擁護(hù)多；確保“五大”特別是“大營銷”體系建設(shè)，在實施過程中，努力做到人心不紊亂，工作不間斷，服務(wù)不下降，質(zhì)量不減弱，統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范操作，使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。確保這次“五大”特別是“大營銷”體系建設(shè)能在基層落實，順利實施。
      在具體措施上，要進(jìn)一步以勞模創(chuàng)新工作室為載體，積極探索創(chuàng)建規(guī)律，提升創(chuàng)新服務(wù)技能。要通過“大營銷”體系建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化營業(yè)廳的功能和定位，打造特色營業(yè)廳并持續(xù)推廣。以備戰(zhàn)省公司客戶服務(wù)技能競賽為契機，充分發(fā)揮工作室人才優(yōu)勢，建立常態(tài)的內(nèi)訓(xùn)機制，通過勞模明星服務(wù)演練、黨員示范崗、黨員承諾、黨員服務(wù)隊、曬服務(wù)、比技能等多種形式，營造濃厚的奉獻(xiàn)和創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，帶動窗口人員素質(zhì)整體提升，為省公司輸送人才參加國網(wǎng)公司技能競賽。同時，要在部門主任的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步創(chuàng)新思路和細(xì)化工作，優(yōu)化機制，營造和諧團(tuán)隊文化，拓展親情服務(wù)理念。以實際行動，使這次職代會精神和要求落到班組、落實到班組每個人，為全面落實好“五大”體系建設(shè)貢獻(xiàn)自己力量。
      南京公司變電運行中心工會主席 裘健華：認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強建設(shè)“五大”體系的責(zé)任意識。思想是決定行動的前提，只有思想認(rèn)識到位，才能確保公司各項改革工作取得實效。建設(shè)“五大”體系，是深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重大部署；是按照“集約化、扁平化、專業(yè)化”的發(fā)展要求，對電網(wǎng)主要業(yè)務(wù)的進(jìn)一步集成、整合和優(yōu)化，切實提升公司管理效率。南京公司作為省會供電公司，理應(yīng)在江蘇公司“五大”體系建設(shè)工作中勇當(dāng)排頭兵，為“五大”體系建設(shè)的全面推廣做好示范表率。我們必須緊緊抓住這次機遇，增強責(zé)任意識、集體意識和參與意識，率先爭先，努力在更高標(biāo)準(zhǔn)上貫徹和落實好省公司的各項決策部署。
      勇于爭先，主動作為，凝心聚力助推公司改革任務(wù)務(wù)期必成。這次的“五大”方案，省公司經(jīng)過多輪修改，報經(jīng)國網(wǎng)公司批準(zhǔn)，現(xiàn)又召開職工代表大會進(jìn)行審議，足以體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的重視和慎重?，F(xiàn)在到了落實貫徹的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是檢查和考驗我們的時刻，我們有信心、有決心，全面履責(zé)，堅決響應(yīng)公司號召，凝心聚力助推公司的改革任務(wù)務(wù)期必成。當(dāng)前的首要任務(wù)，就是確保員工隊伍思想穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定。作為基層工會組織，一是要積極做好宣傳教育工作。要充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化執(zhí)行落實，主動對接適應(yīng)，勇于承擔(dān)任務(wù)，帶領(lǐng)員工擁護(hù)、支持和參與改革。二是要積極做好引導(dǎo)動員工作。密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，動員員工樹立大局意識，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)改革方案，服從組織安排，確保公司的各項改革部署落實到位。三是積極做好改革后續(xù)工作。進(jìn)一步明確新機構(gòu)具體的管理模式，細(xì)化工作流程、崗位職責(zé)，加強工作指導(dǎo)和技術(shù)支持。繼續(xù)加強班組建設(shè)工作，特別是對“五大”體系建設(shè)過程中新成立或調(diào)整的班組要及時跟進(jìn)。為“五大”體系建設(shè)平穩(wěn)過度銜接做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
      南京公司220千伏及以上電氣試驗班長孫立群
      年初，公司職代會精神中就提出了今年“五大”體系建設(shè)工作的相關(guān)精神，我所在的變電檢修中心在傳達(dá)職代會精神時，就提出了四項舉措，要求黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定。
      一是加強思想政治工作。一方面，加強穩(wěn)定教育。中心結(jié)合“大討論”活動，開展《形勢任務(wù)手冊》教育、黨員黨性教育、先鋒典型教育等多元化的教育方式，加強了我們對于企業(yè)變革的理解，增強大家的緊迫感、責(zé)任感和使命感；在班組層、片區(qū)層、中心層、領(lǐng)導(dǎo)層等四個層面召開專題座談會，深挖新形勢下存在的問題、制定全面的措施；深入開展“強素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)”主題教育，引導(dǎo)廣大員工正確對待變革調(diào)整，盡快適應(yīng)新的形勢與要求。另一方面，加強廉政教育。重點開展理想信念教育、權(quán)力觀教育，同時加強革命傳統(tǒng)教育、反腐倡廉形勢教育、黨紀(jì)條規(guī)教育、示范和警示教育，增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。
      二是強化員工素質(zhì)提升工程。中心為幫助員工在不斷變化的環(huán)境中保持其競爭優(yōu)勢, 為變革的進(jìn)行提供保障。特別提出了培訓(xùn)工作以“三促三帶”為總體方向，并穩(wěn)步推進(jìn)實施。以實踐促培養(yǎng)，堅持“以干帶訓(xùn)”；以共享促成長，堅持“以論帶學(xué)”；以創(chuàng)新促成效，堅持“以探帶練”。
      三是繼續(xù)深化專業(yè)管理。認(rèn)真貫徹實施公司各項工作要求，結(jié)合中心實際，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、圖檔管理電子化為重點，推進(jìn)狀態(tài)檢修，提升消缺率，加快修理技改進(jìn)度，把好設(shè)備投運驗收關(guān)口，強化應(yīng)急管理，提高變電檢修生產(chǎn)管理水平；同時，結(jié)合春季安全大檢查，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)保障電網(wǎng)設(shè)備迎峰度夏做好充分準(zhǔn)備。
      四是明確責(zé)任、強化監(jiān)督要求。一方面對安全生產(chǎn)、專業(yè)管理、隊伍穩(wěn)定、治安保衛(wèi)、物品物資、信訪等各項重點工作，明確責(zé)任、落實到崗、到人；另一方面要求各級責(zé)任人要加強調(diào)查研究，加強作風(fēng)建設(shè)，對敏感問題要親自過問、親自處理，要堅持公開、公正、公平的原則，防止出現(xiàn)信息不靈、決策不當(dāng)、責(zé)任不清、作風(fēng)不實、工作不力的問題，為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
      就我個人而言，在企業(yè)變革的關(guān)鍵時刻，作為企業(yè)的一份子、一個三位一體（黨小組長、工會小組長、班組長）的班組同志，一方面要繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)班組員工完成好班組正常生產(chǎn)任務(wù)；另一方面要實時了解掌握員工思想動態(tài)，將公司改革精神及時傳達(dá)到每一位同志，讓員工了解無論歸屬于哪個單位，本職工作不變、責(zé)任不變；此外，要繼續(xù)不斷提升自身的專業(yè)技能，做一個合格的員工，助推企業(yè)變革。
      宏源監(jiān)理公司總經(jīng)理 徐春社：狠抓落實積極融入“五大”體系建設(shè)
      “五大”體系建設(shè)是省公司一項事關(guān)全局的重大改革。作為監(jiān)理部門該如何融入“五大”體系建設(shè)？3月10日，記者采訪了宏源監(jiān)理公司總經(jīng)理徐春社。
      1月中旬，省公司總經(jīng)理馮軍為監(jiān)理人員首期培訓(xùn)班講第一課，強調(diào)要努力打造高水平的監(jiān)理隊伍。我們按照馮總的要求，為打造高水平的監(jiān)理隊伍，融入“五大”體系建設(shè)在厲兵秣馬苦練內(nèi)功。公司將2011年確定為“全員培訓(xùn)年”，并于2月中旬，先后舉辦了一期總監(jiān)理工程師培訓(xùn)班，兩期技能培訓(xùn)班。根據(jù)年初計劃，確定綜合培訓(xùn)項目22個，計劃參加和開辦培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)員工1500人次。以“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”為原則，重點加強特高壓、智能電網(wǎng)等國內(nèi)電網(wǎng)前沿知識的學(xué)習(xí)，并采取理論知識授課、技術(shù)技能帶頭人師帶徒、資質(zhì)取證培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，為打造高水平的監(jiān)理隊伍打下堅實基礎(chǔ)。
      我們將加強與省公司相關(guān)部門的匯報溝通，按照省公司統(tǒng)一部署，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，扎實有序地推進(jìn)實施，從組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源配置、規(guī)章制度建設(shè)、技術(shù)系統(tǒng)支撐等各個方面統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化整合相關(guān)資源，實現(xiàn)整體運作，協(xié)調(diào)推進(jìn)，認(rèn)真落實。
      “五大”體系建設(shè)是一項事關(guān)全員的管理工程，不僅會帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣的重大調(diào)整，而且變革過程中隊伍穩(wěn)定、監(jiān)理工作等也面臨新的考驗。我們將遵循公司發(fā)展規(guī)律，超前考慮推進(jìn)過程中將面對的不利因素，超前謀劃，保持員工情緒穩(wěn)定和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作穩(wěn)定，防止出現(xiàn)管理真空。深入查找阻礙和影響發(fā)展的問題和不足，全面加以改進(jìn)。通過“五大”體系建設(shè)真正提升企業(yè)管理水平和隊伍素質(zhì)，使我們的工作成果經(jīng)得起實踐的檢驗、歷史的檢驗。我們將按照馮總的要求，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步完善和細(xì)化現(xiàn)有方案，對可能出現(xiàn)的新情況、新問題，及時研究，及時解決。
      現(xiàn)代化的堅強智能電網(wǎng)需要現(xiàn)代化的企業(yè)管理與之相適應(yīng)。開展“五大”體系建設(shè)，是國網(wǎng)公司黨組在深入調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上作出的科學(xué)決策，飽含創(chuàng)新思維，彰顯變革決心。鹽城公司將在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，積極投身“五大”體系綜合試點建設(shè)任務(wù)。
      解放思想，打開思路，堅決擁護(hù)改革。不變是暫時的，變是永恒的。改革是為了更好地發(fā)展，企業(yè)的未來前景廣闊。我們將引導(dǎo)全體員工打開思維，更新觀念，自覺把企業(yè)和自身的發(fā)展融入國網(wǎng)公司和省公司發(fā)展的大局之中，在思想上、言行上與國網(wǎng)公司、省公司始終保持高度一致，與時俱進(jìn)，順勢而行，堅決做到作風(fēng)更硬朗、執(zhí)行更有力、管理更高效。
      加強組織，細(xì)化方案，主動參與改革。“五大”體系建設(shè)涉及到組織構(gòu)架、管理模式、業(yè)務(wù)流程、資源配置等方方面面，與企業(yè)每位干部職工緊密相聯(lián)，事關(guān)企業(yè)的根基穩(wěn)定，事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展。我們將強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實，加強政策研讀，并結(jié)合鹽城公司實際，進(jìn)一步細(xì)化實施方案和各項子方案，確保各項改革措施在鹽城有效落地。
      著眼全局，協(xié)調(diào)推進(jìn)，積極投身改革。按照“效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、因地制宜、安全穩(wěn)定”的原則，向上與省公司保持充分溝通，向下對縣公司加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，強化過程跟蹤，扎實高效推進(jìn)，保證各項工作任務(wù)務(wù)期必成。高度關(guān)注員工的思想動態(tài)，做好細(xì)致的教育引導(dǎo)工作，確保改革進(jìn)程中生產(chǎn)系統(tǒng)安全、客戶服務(wù)有序、員工隊伍穩(wěn)定。
      創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，爭先率先，謀求更好發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)里，主角永遠(yuǎn)是有速度的先行者，慢半拍的跟進(jìn)者只能是配角。我們將以“五大”體系建設(shè)為契機，扎實開展“強素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)”主題教育，引導(dǎo)全體員工將“五大”體系建設(shè)工作轉(zhuǎn)化為謀求更好發(fā)展的自覺行動，加強學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)定位，在深化改革中加快發(fā)展，在加快發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)個人的自我價值和社會價值，為高水平完成“五大”體系建設(shè)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
      鹽城公司黨委書記 俞金順：突出三個重點 強化三項功夫
      作為公司發(fā)展史上最大的一次生產(chǎn)關(guān)系變革，省公司制訂出臺的“五大”體系建設(shè)實施方案全面細(xì)致，準(zhǔn)確體現(xiàn)了國網(wǎng)公司戰(zhàn)略意圖，并結(jié)合江蘇實際，有效實現(xiàn)了“三集”與“五大”要求的融合，可操作性強。下一階段的組織實施，對基層單位來說，也是一次綜合素質(zhì)與執(zhí)行能力的大考。鹽城公司黨委將在省公司的統(tǒng)一部署下，結(jié)合自身特點，著力通過宣傳引導(dǎo)求統(tǒng)一、細(xì)分任務(wù)明責(zé)任、落實措施保穩(wěn)定，突出抓好班子科學(xué)決策、干部作風(fēng)建設(shè)和黨員作用發(fā)揮三個關(guān)鍵，認(rèn)真謀劃、積極迎考，確保鹽城地區(qū)“五大”體系構(gòu)建過程平穩(wěn)、有序、和諧。
      一是在宣傳引導(dǎo)上下功夫，突出抓好班子科學(xué)決策。“五大”體系建設(shè)工作面廣量大，機構(gòu)調(diào)整、崗位變動皆事關(guān)員工切身利益，任何一個小的失誤都有可能帶來難以預(yù)測的風(fēng)險。具體實施過程中，我們將在全員宣貫、全面動員，引導(dǎo)干部員工統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強班子科學(xué)決策，細(xì)致做好事前調(diào)研、風(fēng)險預(yù)評估工作，耐心聽取各方意見，注重發(fā)揮群團(tuán)組織作用，集思廣益，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保公司決策民主、務(wù)實、權(quán)威，努力做到“影響心中有數(shù)、風(fēng)險心中有底、善后心中有策”。
      二是在細(xì)分任務(wù)上下功夫，突出抓好干部作風(fēng)建設(shè)。建設(shè)目標(biāo)與要求已經(jīng)明確，我們將制訂并細(xì)化鹽城公司的實施方案，明確步驟與要求，分工到人頭。我們將突出抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，強調(diào)責(zé)任奉獻(xiàn)，強調(diào)工作重心下移，讓各級干部走進(jìn)基層、走進(jìn)一線、走進(jìn)家庭，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場，傾聽群眾心聲，掌握真實情況，及時釋疑解惑，督促工作推進(jìn)，務(wù)實解決問題，充分發(fā)揮各級干部的骨干支撐作用，確保員工隊伍心思不散、各項工作忙而不亂。
      三是在落實措施上下功夫，突出抓好黨員作用發(fā)揮。雖然長期的引導(dǎo)已使廣大的職工能夠理解面臨形勢任務(wù)，但身臨其境，干部職工的思想難免會有波動。我們將結(jié)合鹽城特點，周密部署相關(guān)保障措施，抓落實、抓效果，做到守土有責(zé)。“五大”體系建設(shè)不僅是公司面臨的大考，也是對公司全體黨員的考驗。我們將以創(chuàng)先爭優(yōu)和迎接建黨90周年活動為契機，強化黨員組織紀(jì)律性，提升黨員示范帶動能力，動員廣大黨員比責(zé)任、比奉獻(xiàn)、比表率，在機構(gòu)人員重組、業(yè)務(wù)流程銜接、隊伍思想穩(wěn)定等構(gòu)建“五大”體系各個環(huán)節(jié)，展現(xiàn)黨員過硬的政治素質(zhì)、良好的專業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀的文明素質(zhì)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，帶動全體員工強化大局觀念、理性對待變革，愛崗敬業(yè)，以一流的業(yè)績推動企業(yè)和諧發(fā)展。
      鹽城公司工會主席 范乃榮：主動作為
      凝心聚力 全力以赴為“五大建設(shè)”保駕護(hù)航
      “十二五”時期，是我國深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。優(yōu)化整合規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修、營銷等電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的管理運營模式，形成以“五大”為特征的新體制新機制，是國網(wǎng)公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措。
      作為基層供電企業(yè)工會組織，要充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和職工之家建設(shè)的作用，傾力為“五大體系”建設(shè)保駕護(hù)航。我們著力在“三個注重”上下功夫：
      一是要注重宣傳。要充分發(fā)揮工會宣傳的優(yōu)勢，通過《工會信息》、職工之家網(wǎng)站、板報畫廊和職工演講、演唱等多種形式，廣泛宣傳“五大體系”建設(shè)的重要性和必要性，做到家喻戶曉，人人皆知。努力營造人人參與改革、個個支持改革的深受烈氛圍。
      二是要注重參與。積極支持“五大體系”建設(shè)，要按照“和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)雙羸”的原則，處理好維護(hù)企業(yè)整體利益和員工具體利益的關(guān)系，主動與員工進(jìn)行面對面的溝通，切實做好“五大體系”建設(shè)中的職工思想政治工作，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定。
      三是要注重給力。要把“五大體系”建設(shè)，列為今年工會重點工作，放在突出位置，要以對組織、對員工高度負(fù)責(zé)的精神，履行好自己的職責(zé)，努力做好方方面面的工作。深入基層、深入職工群眾，盡最大努力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，不怕做小事，努力辦實事，確保“五大體系”建設(shè)順利進(jìn)行。
      射陽縣供電公司黨委書記 陳耀光訪談
      企無人則止，業(yè)無才不興。“五大”體系建設(shè)對企業(yè)發(fā)展整體而言，是一次歷史性變革；對員工個人而言，更是一次沖擊性的挑戰(zhàn)。作為基層供電企業(yè)，如何發(fā)揮好基層黨組織在企業(yè)變革中對員工思想導(dǎo)向和素質(zhì)提升等方面的作用，需要我們做一些過細(xì)過實的工作。我們射陽公司近年的發(fā)展，在后進(jìn)中追趕，在爬坡中奮進(jìn)，要鞏固這種趨利向好的勢頭，就必須抓好新風(fēng)正氣的建樹和職工素質(zhì)教育。公司黨委在這方面做了一些工作：比如開展“職工評干部、群眾評黨員、基層評機關(guān)”三評活動；針對射陽實際，在公司一樓大廳設(shè)立“光榮榜”，在公司網(wǎng)站設(shè)立“誠信、感恩”教育專欄，定期上傳誠信小故事、誠信格言和教育課件，職工反響較好；重抓學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力建設(shè)，每月一個專題，每人一篇學(xué)習(xí)心得，討論交流人人過堂；狠抓黨建目標(biāo)管理，扎實開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建和支部“結(jié)對創(chuàng)先”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加基層支部的各項活動，聯(lián)合召開民主生活會，聯(lián)合上黨課；對掛鉤干部、職能部門和基層單位、農(nóng)村供電所實施捆綁考核，真正實現(xiàn)責(zé)任和壓力逐級傳遞。公司黨委和多個支部及個人獲全縣“先進(jìn)基層黨組織”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”表彰，黨員在先進(jìn)表彰中的比例達(dá)到89%以上。
      2011年，我們將重點抓好班子、中層干部和職工能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，積極引導(dǎo)大家認(rèn)清形勢，打通思路；在作風(fēng)建設(shè)上，更多聚焦基層，服務(wù)基層，關(guān)注于基層，問計于基層，了解情況，幫助基層解決實際問題和困難，融洽干群關(guān)系；發(fā)揮好黨建和文化的引領(lǐng)效應(yīng)，推進(jìn)陽光管理，暢通訴求渠道，讓職工更加感恩企業(yè)、服務(wù)企業(yè)；通過班子和中層干部的示范帶動，為職工放好樣子，做好表率，抓好典型的培育和選樹，堅持用身邊事教育身邊人，“抓兩頭，帶中間”，讓大家學(xué)有榜樣，追有標(biāo)桿，讓人際關(guān)系更加簡單和諧，讓工作理念更多注重強素質(zhì)、擔(dān)重任、比貢獻(xiàn)；同時結(jié)合突出矛盾和問題排查，在穩(wěn)妥做好農(nóng)電歷史遺留問題處置的同時，教育引導(dǎo)員工在社會上，要謹(jǐn)慎內(nèi)斂、低調(diào)做人，確保不引發(fā)社會對公司的質(zhì)疑和不滿。
      鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理 沈恩達(dá)：以思想為引領(lǐng) 以執(zhí)行為保障 以穩(wěn)定為基礎(chǔ) 全力全面落實好“五
      大”體系建設(shè)試點任務(wù)
      這一年多的思考和學(xué)習(xí)，也是我任鎮(zhèn)江公司主要負(fù)責(zé)人的一年多時間，對其的認(rèn)識是逐漸深入的。總體上，我是從四個層面來思考這個問題的：一是從經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展規(guī)律來看，“五大”體系建設(shè)是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的必由之路；二是從國家電網(wǎng)公司發(fā)展來看，是深入轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的必然選擇，能夠全面提升公司的運營效率和發(fā)展能力；三是從省公司層面來看，是集約化發(fā)展、專業(yè)化管理及做實的具體體現(xiàn)，是省公司在國家電網(wǎng)公司率先發(fā)展、開拓奮進(jìn)的具體表現(xiàn)；四是從基層供電公司來看，只有根深，才能葉茂；只有上級公司發(fā)展好了，才能有基層公司的發(fā)展?！拔宕蟆斌w系建立以后，我們的職責(zé)將更明晰，專業(yè)管理將更精細(xì)，這充分彰顯了市公司做“優(yōu)”的特點，我們將全力支持和配合省公司開展試點工作。
      “五大”體系的試點工作是對傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行的一次全方位改造提升，是一次深刻的變化，是一項硬任務(wù)，這種變革將帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣及工作流程的重大調(diào)整，繁重和艱難是必然的，矛盾和問題也是錯綜復(fù)雜的，我是有這個思想認(rèn)識的。面對這樣的根本性變革，我認(rèn)為，關(guān)鍵是要正確把握好“人”、“事”，以及“人與事”的關(guān)系，這也是生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的核心部分。對于人，關(guān)鍵是要采取有效的工作方法，把思想疏導(dǎo)好，把道理解釋好，把工作定位溝通好，讓改革發(fā)展成為全體員工的自覺行為，理解和融入改革，然后，才是如何調(diào)配人力資源的問題；對于事，關(guān)鍵是按照省公司要求，認(rèn)清市縣公司改革后應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)該做好的工作，不等不靠，主動作為。具體講，就是改革前，認(rèn)真完成目前應(yīng)該做好安全、穩(wěn)定、管理和服務(wù)等各項工作任務(wù)；改革中，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)改革的一系列文件和定位自己的工作界面和職責(zé)，并細(xì)致地做好交接工作，另一方面全力保持安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和輿情穩(wěn)定；改革后，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善管理職責(zé)和工作流程，主動協(xié)助“五大”體系的新機構(gòu)做好涉及鎮(zhèn)江公司的所有事項。對于“人與事”的關(guān)系，關(guān)鍵是要盡快把改革前后“什么人該做什么事，什么事應(yīng)該由什么人做”的關(guān)系盡快理清，調(diào)整流程，明確責(zé)任，盡快建立新的標(biāo)準(zhǔn)和制度?？傊痪湓?，我們將以思想為引領(lǐng)、以執(zhí)行為保障、以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，把思想和行動統(tǒng)一到省公司的決策部署上來，不折不扣地執(zhí)行省公司的各項工作要求，為省公司高水平完成試點任務(wù)作出鎮(zhèn)江公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
      圍繞“以思想為引領(lǐng)、以執(zhí)行為保障、以穩(wěn)定為基礎(chǔ)”的總體思路，我們將重點抓好以下四個方面的工作：
      一是堅持思想引領(lǐng)。思想通了，才能一通百通?？v觀任何改革，思想進(jìn)步的過程就是改革推進(jìn)和工作進(jìn)步的過程，就是職工情緒進(jìn)步的過程?！拔宕蟆斌w系的試點推進(jìn)，其首要任務(wù)也是解決人的思想問題。省公司下周一將召開動員會，我們將按照省公司要求，在省公司動員的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步召開黨政主要負(fù)責(zé)人會議和動員會，加強形勢任務(wù)教育，把“職工個人利益不受影響、職工發(fā)展空間不受影響、后勤服務(wù)保障不受影響”的“三個不受影響”宣傳貫徹落實到位，增強員工在變革中的安全感、對企業(yè)的歸屬感，以及對工作的責(zé)任感，把思想凝聚到統(tǒng)一的目標(biāo)上來。
      二是強化執(zhí)行力建設(shè)?！拔宕蟆斌w系的試點工作，每一個專業(yè)都要牽涉到省、市、縣公司的人員調(diào)整、資產(chǎn)分界、設(shè)備分割等，作為基層公司，我們從領(lǐng)導(dǎo)班子開始，將堅決執(zhí)行省公司的每一項工作部署，堅決“公轉(zhuǎn)”，杜絕“自轉(zhuǎn)”，大力開展執(zhí)行力建設(shè)活動，著力提高廣大干部員工的執(zhí)行意識，嚴(yán)格“三個不準(zhǔn)”，不違反組織紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律。
      三是維護(hù)安全穩(wěn)定。劇烈改革時期往往也是過渡期和陣痛期，往往更容易產(chǎn)生安全隱患和管理真空。在機構(gòu)調(diào)整過程中將做好各項工作預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案，重點加強安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定風(fēng)險預(yù)控，確保新建管理體制、管理制度和原有管理體制、管理制度平滑對接，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。
      四是務(wù)實工作作風(fēng)。我們將進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的基層意識和一線意識，采取跟班勞動、交心談話、安全檢查、建立聯(lián)系點等多種形式，在基層和一線發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，及時掌握廣大職工在“五大”體系建設(shè)過程中的員工思想動態(tài)，穩(wěn)妥有序地處置各類矛盾，和諧穩(wěn)定地推進(jìn)改革工作，及時發(fā)現(xiàn)各類管理真空，以自身的表率和務(wù)實的作風(fēng)，實現(xiàn)“四個確保”，確保試點工作務(wù)期必成、確保安全生產(chǎn)、確保隊伍穩(wěn)定、確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
      鎮(zhèn)江公司黨委書記 酈明先： 凝聚思想 有序推進(jìn)
      “五大”體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司統(tǒng)籌內(nèi)部資源，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的一項重大變革，省公司成為國家電網(wǎng)公司的二個試點單位之一，作為省公司所屬基層黨組織，鎮(zhèn)江公司黨委如何充分發(fā)揮黨組織和黨員在“五大”體系建設(shè)中“兩個作用”的，筆者走訪了鎮(zhèn)江公司黨委書記酈明先。
      “五大”體系建設(shè)是作為一項系統(tǒng)工程，將涉及到組織架構(gòu)、工作流程、人力資源配置等變革，涉及到員工的切身利益。通過走訪、座談、問卷調(diào)查等進(jìn)行分析，我們了解到鎮(zhèn)江公司員工對“五大”體系建設(shè)總體上是認(rèn)識到位、態(tài)度明確、響應(yīng)積極，他們認(rèn)為，企業(yè)就是自己的主心骨，企業(yè)的每一項改革、每一次安排，都是為了企業(yè)的又好又快發(fā)展，都是為了員工更好地展示個人的價值。他們表示，不管組織架構(gòu)如何變化，都要始終把注意力集中到做好本職上，確保安全不放松、工作不懈??；無論工作流程如何變化，都要始終把注意力集中到技能提升上，力爭適應(yīng)“五大”體系建設(shè)的需要和組織的需要；無論工作崗位如何變化，都要始終注意力集中到?jīng)Q策執(zhí)行上，聽從組織分配，服從組織安排。
      為確保“五大”體系建設(shè)在鎮(zhèn)江公司順利推進(jìn)，我公司黨委堅持從政治引領(lǐng)、思想凝聚、風(fēng)險防范入手，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和黨員的模范作用。一是宣傳發(fā)動零死角。成立了宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了宣貫方案，通過黨委成員會議解讀、基層黨組織負(fù)責(zé)人現(xiàn)場宣貫、政工干部分片宣講、黨員帶頭承諾，以及運用網(wǎng)站、展版、櫥窗等陣地，確保了“五大”體系建設(shè)戰(zhàn)略的目標(biāo)、任務(wù)、意義做到人人皆知。二是思想統(tǒng)一零偏差。運用鎮(zhèn)江公司傳統(tǒng)的“三線”方法，讓每一位公司領(lǐng)導(dǎo)、中層人員、黨群人員在一線了解情況，在一線解決問題，在一線融洽感情。同時，通過建立黨群人員聯(lián)系點，以及黨員中層與新進(jìn)大學(xué)生“30+30”、黨員與普通職工“一對一”結(jié)對幫帶等，及時消除職工思想誤區(qū)，把職工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)略部署上來。三是風(fēng)險防范零延時。通過黨員、團(tuán)員青年、新進(jìn)大學(xué)生、離退休人員等各層面座談、討論活動，并建立定期思想交流等制度，確保公司能緊跟省公司各項部署。
      “五大”體系建設(shè)是一項重大變革，必將大幅提高公司的管理水平和運營效率，同時，實施過程也可能會出現(xiàn)意想不到的難點和問題。對此，我們將繼續(xù)做到“三個注重”。一是注重政策宣傳和過程引導(dǎo)。將上級的每一項要求通過黨組織和黨員，傳達(dá)貫徹到每一位職工。二是注重個性分析和隊伍穩(wěn)定。高度關(guān)注不同人群的不同思想，及時、準(zhǔn)確把握思想動態(tài)，有針對性地做好思想疏導(dǎo)，確保隊伍穩(wěn)定。三是注重輿情控制和整體協(xié)調(diào)。堅持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，在繼續(xù)做好已有的宣傳思想工作和輿情控制工作的同時，利用工會、共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，有針對性地做好重點人員的思想工作，為“五大”體系建設(shè)提供有力的輿論環(huán)境和思想工作支持，確保鎮(zhèn)江公司各項工作平穩(wěn)有序。
      鎮(zhèn)江公司工會主席劉寬心：激發(fā)職工在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)
      “五大”體系建設(shè)工作將在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)全面展開，作為基層單位工會組織如何調(diào)動職工群眾在“五大”體系建設(shè)中建功立業(yè)，筆者走訪了鎮(zhèn)江供電公司工會主席劉寬心。
      加強職工素質(zhì)建設(shè)：一是將大力推進(jìn)“大學(xué)?！苯ㄔO(shè)，按照國網(wǎng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強員工隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》要求，以“創(chuàng)爭”活動為載體，激發(fā)、引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷實現(xiàn)自我提升、自我超越，切實提升職工隊伍的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)；二是創(chuàng)新職工崗位練兵、技能比武活動的載體和方式，進(jìn)一步拓展職工立足崗位成長成才的平臺和渠道，配合做好職工技能競賽工作，引導(dǎo)激勵職工人人參與、全員練兵，增強遵章意識，提高工作技能，在推進(jìn)公司發(fā)展中更好地發(fā)揮主力軍作用；三是充分發(fā)揮勞模先進(jìn)的引領(lǐng)示范作用，推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新工作室建設(shè)，大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，積極推薦職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果，做好推進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化運用工作；四是堅持以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為主要載體，緊緊圍繞“五大”體系建設(shè)，認(rèn)真抓好2011年生產(chǎn)技能人員崗位競賽活動，以“賽業(yè)績、比安全、秀創(chuàng)新、評能手”為目的，積極開展基于工作業(yè)績、安全防范意識和能力、創(chuàng)新成果的崗位競賽活動，創(chuàng)造讓員工脫穎而出的平臺，形成“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、爭創(chuàng)業(yè)績貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
      加強人文關(guān)懷：一是將加強勞動保護(hù)工作，加強安全管理和監(jiān)督，強化職工安全健康保障機制，建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)，深入開展“職工家屬安全協(xié)管會”活動，堅持開展職工代表安全巡視活動；二是大力開展困難職工幫扶，夯實和鞏固公司困難職工幫扶中心示范點建設(shè)成果，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，拓展服務(wù)項目，提升服務(wù)水平，打造維權(quán)、幫扶、服務(wù)三位一體的幫扶工作品牌；三是做好職工心理疏導(dǎo)工作，強化人文關(guān)懷，高度關(guān)注職工身心健康，在職工中普及心理健康常識，教授心理危機調(diào)適方式，緩解員工的心理壓力。
      加強班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)：一是將按照標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的工作目標(biāo)，全面完成主業(yè)和農(nóng)電班組的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，推進(jìn)其他班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動5S管理向生產(chǎn)現(xiàn)場、工作場所和管理部門兩頭延伸，健全完善動態(tài)考核管理機制，促進(jìn)班組持續(xù)保持和不斷深化創(chuàng)建工作成效；二是推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，大力開展班組“創(chuàng)爭”活動，試點開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，在標(biāo)準(zhǔn)化班組的基礎(chǔ)上，積極選樹學(xué)習(xí)型班組，加強班組文化建設(shè)，建設(shè)富有實效、特色鮮明的班組文化，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力；三是做好班組信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)有的信息化手段，固化和規(guī)范班組建設(shè)的管理要求和工作流程，提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，減輕班組日常管理負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)資源共享，提高管理效率。
      鎮(zhèn)江公司思政部余步：發(fā)揮青年員工在“五大”體系建設(shè)中的作用
      為青年成長找準(zhǔn)抓手、提供平臺，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為公司改革發(fā)展不斷貢獻(xiàn)青春和智慧，是團(tuán)青工作的主要目標(biāo)。在“五大”體系建設(shè)中，首要的是要統(tǒng)一員工思想認(rèn)知，找準(zhǔn)思想工作的落腳點。為此，根據(jù)省公司團(tuán)委的工作部署，公司團(tuán)委于2月中旬對212名青年員工進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，從問卷反映情況看：一是青年員工對“五大體系”試點建設(shè)認(rèn)知度較高；二是青年員工普遍認(rèn)為“五大體系”試點建設(shè)對提高素質(zhì)具有長久深遠(yuǎn)的意義；三是青年員工普遍認(rèn)為會對員工思想帶來積極影響。說明，鎮(zhèn)江公司的青年員工是積極支持改革，給力“五大”體系建設(shè)的，但“五大”體系建設(shè)以及深化“兩個轉(zhuǎn)變”、ERP上線，“四化”管理的深度推進(jìn)，對員工素質(zhì)的要求越發(fā)迫切，這對團(tuán)青工作如何提升青年員工素質(zhì)上提出了新的要求。
      在員工思想動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，3月2日，公司召開了“五大”體系建設(shè)青年員工思想動態(tài)分析暨工作動員會。該公司團(tuán)青分管領(lǐng)導(dǎo)在動員講話中分析了公司所處的內(nèi)外環(huán)境、形勢任務(wù)和歷史變遷，回答了為什么要實施“三集五大”，以及青年員工應(yīng)該如何認(rèn)識這項重大的改革發(fā)展舉措，如何更好地置身歷史性的改革發(fā)展中，充分發(fā)揮團(tuán)組織凝聚青年、服務(wù)青年、實現(xiàn)價值的優(yōu)勢，盡快完成上級公司的工作部署。
      3月3日，又對全體青年員工發(fā)出號召：一是要胸懷全局，志存高遠(yuǎn)，自覺把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來；二是要持續(xù)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，在改革和發(fā)展的大潮中勇立潮頭；三是要珍惜舞臺，體現(xiàn)價值，在企業(yè)變革中建功立業(yè)。以好形象、好作風(fēng)、好業(yè)績，多言傳身教，發(fā)揮改革的正面推動作用，引導(dǎo)公司全體青年員工投身“五大”體現(xiàn)建設(shè)，迎來公司發(fā)展和個人更加美好的未來。
      為了提高團(tuán)干部在“五大”體系建設(shè)中的思想政治工作能力，我們還還特邀江蘇大學(xué)心理輔導(dǎo)中心主任謝鋼教授進(jìn)行“五大”體系建設(shè)青年員工思想政治工作專題輔導(dǎo)。以“快樂人生心理訓(xùn)練營”、“深山探寶”等案例講述了該如何把握思想工作火候，如何激發(fā)員工向善、向上；以“氣球原理”、“改變原理”等告訴青年人一個道理——世界上沒有過不去的“火焰山”，只要努力就會找到合適的方法。培訓(xùn)后，青年團(tuán)員在印有“閃亮青春歲月，投身?五大?體系建設(shè)”的橫幅上簽字，表達(dá)了積極做好“五大”體系建設(shè)的信心和決心。此外，該公司還向每個青年員工發(fā)放了中國紡織出版社《感恩、敬業(yè)、責(zé)任》員工職業(yè)化培訓(xùn)指導(dǎo)書。
      我們將提高三方面認(rèn)識：一是“五大”體系建設(shè)是江蘇公司管理歷史上前所未有的一場深刻變革，必須統(tǒng)一青年員工思想。鎮(zhèn)江公司團(tuán)委將站在江蘇公司科學(xué)長遠(yuǎn)發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度，動員全體團(tuán)員青年積極投身“五大”體系建設(shè)，讓每一團(tuán)員都清楚地認(rèn)識到體系建設(shè)是統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會資源，加強本部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，全面落實省公司的各項要求和部署，奮力爭先，在迎峰度夏前完成體系建設(shè)，年底迎接國網(wǎng)公司考核驗收。二是“五大”體現(xiàn)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須以穩(wěn)定為前提條件。鎮(zhèn)江公司將打造一支政治堅定、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)干部隊伍，依托青年工作的優(yōu)勢，豐富活動載體，進(jìn)一步凝聚青年員工，放眼長遠(yuǎn)，少算個人帳，多謀企業(yè)發(fā)展，感恩企業(yè)，全面做好青年隊伍的穩(wěn)定工作，協(xié)助公司黨委、行政順暢地實現(xiàn)人員調(diào)整和資源配置工作。三是“五大”體系建設(shè)是一項繁重的創(chuàng)新工作，必須煥發(fā)青年的激情與活力。在國家電網(wǎng)公司試點的道路上沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，在探索與創(chuàng)新中，時間緊迫，形勢逼人，只有充分發(fā)揮青年員工的責(zé)任意識、大局意識，激發(fā)出工作干勁才能適應(yīng)目前的形勢。鎮(zhèn)江公司將努力給青年員工注入“陽光”，同時緩解壓力，解決好青年員工生活和工作中的實際問題，動員公司上下關(guān)心和愛護(hù)青年員工，以實現(xiàn)他們更好地投身“五大”體現(xiàn)建設(shè)。
      丹陽市公司變電綜合班副班長 方美芳：立足崗位 投身改革
      “五大”體系建設(shè)是實現(xiàn)核心資源配置最優(yōu)化、管理效率效益最大化的系統(tǒng)工程，是一場變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的大調(diào)整，是一項事關(guān)我們江蘇公司全局的重大改革。公司的命運和職工的命運緊密相連，作為來自縣公司一線班組的職工代表，我愿堅決擁護(hù)和執(zhí)行省公司的決策部署，積極投身“五大”體系建設(shè)。
      作為一名勞模代表，我感到使命光榮，責(zé)任重大，我決心在支持和投身“五大”體系試點工作中發(fā)揮好橋梁紐帶作用和模范帶頭作用。首先要在自身學(xué)透想通的基礎(chǔ)上向職工做好宣傳引導(dǎo)。今天，我們（聆聽了馮總、張書記的重要講話，）審議了“五大”體系建設(shè)相關(guān)方案，對這項工作有了新的更深的認(rèn)識?；厝ズ?，要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)本次會議精神，深刻領(lǐng)會“五大”體系建設(shè)的形勢任務(wù)和目標(biāo)要求。在此基礎(chǔ)上，將會議精神傳達(dá)到所在單位、所在部門、所在班組的每一位員工，使大家充分認(rèn)識“五大”體系建設(shè)的重要性，同時要及時將職工的思想動態(tài)和實際困難向組織匯報，對職工產(chǎn)生的疑慮進(jìn)行解釋和疏導(dǎo)，全力引導(dǎo)大家凝聚到公司部署上來，讓大家認(rèn)識到，公司命運和職工利益是一體的，為職工投身改革奠定思想基礎(chǔ)。其次要以自身立足崗位、服從安排的實際行動團(tuán)結(jié)職工投身改革、維護(hù)穩(wěn)定。要牢固樹立大局意識，如果涉及調(diào)整要帶頭服從組織的安排，不論怎樣調(diào)整，都要堅守崗位、安心工作，確保工作不掉鏈子、不打折扣，不影響公司安全生產(chǎn)和穩(wěn)定的大局。以帶頭支持改革、參與改革的實際行動給身邊的職工樹立榜樣，帶動大家立足崗位、維護(hù)穩(wěn)定，融入大局、投身改革。
      徐州公司超高壓變運工區(qū)員工史德清：我是一名從事變電運行工作的基層員工。國網(wǎng)公司、省公司推行“五大”建設(shè)，是加強公司“兩個轉(zhuǎn)變”的必然要求，最為公司的一名普通員工，我完全擁護(hù)。
      我認(rèn)為，確保員工隊伍穩(wěn)定，是“五大”建設(shè)順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。在這一點上，我們公司做了大量的工作，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次在重要會議上強調(diào)“五大”建設(shè)不會對員工收入造成任何影響。此外，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時下到班組，與班組成員座談，了解員工思想動態(tài)，宣傳有關(guān)的政策，通過這些工作，使之前對“五大”建設(shè)有顧慮的員工及時解開了思想疙瘩，穩(wěn)定了員工思想。
      作為一名共產(chǎn)黨員，作為一名班組長，在“五大”建設(shè)中，我將主動認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)、省、市公司有關(guān)“五大”建設(shè)的文件、方案，吃透精神，帶領(lǐng)班組成員切實把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)、省、市公司各項決策和部署上來，立足本職、強化執(zhí)行，確保各項工作要求落實到位，為“五大”建設(shè)全面完成貢獻(xiàn)自己的力量。
      徐州公司配電運檢中心員工袁麗穎：“五大”體系建設(shè)是今年省公司工作的重中之重，作為一名基層員工，我將不折不扣地落實上級決策部署，為“五大”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
      “五大”建設(shè)期間，我將做好以下兩個方面的工作：一是加強學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件、規(guī)定，提高對“五大”建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)、省、市公司各項決策和部署上來。二是抓好落實。我將本職崗位上，腳踏實地、真抓實干，竭盡全力落實各項工作要求；牢固樹立“安全第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行各項安全規(guī)章、制度、措施，從自身做起，杜絕個人習(xí)慣性違章；團(tuán)結(jié)同事，做好上級有關(guān)政策的宣講和解釋工作，用實際行動維護(hù)穩(wěn)定大局。
      第四篇：五大特色
      SILICO
      零黛' VAL
      理論
      科學(xué)
      趙本山小品的幽默語言藝術(shù)
      吳
      (長江大學(xué)文學(xué)院
      昊
      湖北荊州434023)
      〔摘要]趙本山的小品被稱為“趙氏小品”，河說是中國喜劇小品的王牌·小Pa是表演的藝術(shù)同時也是語言的藝術(shù)，趙氏小品在給人們帶來歡樂的同時，鮮明的語言特色也對語言的使用產(chǎn)生了一定的影響。.4r氣
      [關(guān)鍵詞]趙本山小品幽默語言藝術(shù)，:、:，.、.·，.--
      中圖分類號:J8文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1671-7597(2008)0610181-0
      1趙本山的小品故事新奇，語言精妙，字字珠磯，句句笙歌，是“警示
      語”，也是“開心果”。趙本山的小品被稱為“趙氏小品”，可說是中國喜
      劇小品的王牌.小品是表演的藝術(shù)同時也是語言的藝術(shù)，趙氏小品在給人們
      帶來歡樂的同時，鮮明的語言特色也對語言的使用產(chǎn)生了一定的影響.一、趙本山小品的五大特色
      (一)詼諧的生活化語言.小品利用了很多形象化的比喻、歇后語、謎語、腦筋急轉(zhuǎn)彎、智力測驗等觀眾喜聞樂見的形式，簡潔的語言口語
      化、生活化、方言化，其最大的特點在于語氣流暢，有排山倒海之勢，有
      一氣呵成之酣暢感。
      (二)故事內(nèi)容有新奇感.人人都有好奇心，人人都有探究心，在這
      種獵奇心理支配下，人們往往喜歡聽奇聞怪事，喜歡傳軼聞趣談。聽了，傳了，就獲得了一種心理上的滿足，就覓得無比的興奮。2007“春晚”中的《策劃》，一切入主題便是“公雞下蛋”，一下子就把觀眾的好奇心給
      激了起來，緊接著是公下蛋前的思想矛盾、心理上的壓抑與焦慮，以及因
      下蛋而夜成名的公雞身價倍增，一個接一個的故事高潮把觀眾的奇心也托
      上了云天，忽而上浮忽而下沉?！顿u車》《牛大提干》《賣拐》《賣輪
      椅》等小品，無一不是贏攫了觀眾好奇心。
      (三)故事內(nèi)容具真實性.小品故事源于生活，又高于生活，是實實
      在在的大眾化藝術(shù)，而不是純粹的為藝術(shù)而藝術(shù)，觀眾覺得親切無比，就
      像發(fā)生在自己的身邊、自己的身上一樣，很多情節(jié)是人們生活中切身經(jīng)歷
      過、或者親眼目睹過、或者親耳聽到過。
      (四)蘊含心理暗示作用。趙本山的小品故事中蘊含著豐厚的心理學(xué)
      知識、兵法知識，以及“激勵與賞識”等現(xiàn)代教育理念，如心理暗示、隨
      機應(yīng)變、欲擒故縱、激將法等等。在心理暗示的作用下，一個正常的人，一步一步地變成了瘸子(《賣拐》)，又變成了弱智進(jìn)而又成了一個只能
      躺在擔(dān)架上生活的人(《賣輪椅》)。由此可見心理暗示的魔法般的力
      量，可見趙本山小品中蘊含著豐厚的內(nèi)涵.(五)具有諷刺警示意義.趙本山的小品故事對現(xiàn)實生活中某些
      “點”或“面”的諷刺作用，真是入木蘭分，警示有余。如《策劃》中，假如對下蛋公雞的宣傳策劃做成的話，那該是何種局面·一，趙本山的小
      品對于有不實廣告宣傳的商家來說，是一副醒腦劑，比如《策劃》;對于 趕時髦“追廣告族”的消費者來說是一劑清涼藥，如《鐘點工》:對于社 會中的一些腐敗現(xiàn)象來說，是一種諷刺，如《牛大叔提干》:對于百姓中 貪圖小利的人來說也是一種諷刺和警告，如“三賣(賣車、賣拐、賣輪 椅)”;告誡人們要時刻保持清醒的頭腦，用理智的思維來對待現(xiàn)實生活 中的炒作及行騙現(xiàn)象.二、趙本山小品的時尚和地域化特色
      〔一)雜糕與滲透.土俗與時尚的雜蹂并置是趙氏小品的顯著特點。不論是早期小品，還是近期小品，這一特色都是貫穿始終的。這里所說的 雜揉并置更多的是體現(xiàn)兩種文化的交融契合.方言俗語與時尚新語.趙本 山的每一部小品里，都有大量的方言土語與時尚新語并存.尤其是同一個 人說的同一段話里，時而方言，時而新語，著實是當(dāng)今時代一道新的言語 風(fēng)景線。如:你讓我玩兒魚塘行，讓我玩兒語言好有一比呀(老蔫妻:比啥呀 ?)蝦蟆蛛子去南極根本找不著北，腦血栓練下岔根本劈不開腿，大馬猴穿 旗袍根本就看不出美，你讓潘長江去吻鄭海霞根本就夠不著嘴。(《拜年》)從以上例子中，我們可以明顯地感受到兩種文化、兩種言語的密切交融。時髦詞兒與地方土語和平共處，讓人充分領(lǐng)略了這個開放時代的多元文化 景觀.土俗形象與時尚內(nèi)質(zhì)。趙氏小品中主要人物都是土俗之人。他們或 生活于鄉(xiāng)村，或離開村但仍是都市中的鄉(xiāng)村人。然而他們的言語卻并不拒 絕時尚.流行詞語從他們嘴里說出來，那么自然，有時讓人感覺是他們在 引領(lǐng)時尚。如:你讓它挑二百斤哪，拒載。(《三鞭子》)馬經(jīng)理講話我看到 過。人拿著稿子，那相當(dāng)有派呀.(《牛大叔提千》)小品中不僅說出了一 些時髦詞兒，更主要的是他們的思想也正在時尚化。這些方面，有的是點 點滴滴地融會在小品之中，有的表現(xiàn)得較為強烈，鄉(xiāng)土與時尚對比鮮明.雖然也體現(xiàn)了兩種文化的沖突和矛盾，但追逐時尚的思想本質(zhì)是如一的。
      (二)錯位與對立.作為大眾文化的一個有機組成部分，它與時尚的 合拍是必然的.但鄉(xiāng)土與都市這兩種不同文化之間在滲透、交融時所產(chǎn)生 的碰撞更是在所難免的.趙氏小品立足的根基是鄉(xiāng)土地域文化。站在這個 較低的立足點，有利于拉開與時尚的距離，制造可笑的喜劇性沖突。利用 語音構(gòu)成語義偏離。如:范老師:把模特請上來吧。趙隊長:請誰?范老師:模 特。趙隊長:摸誰?(《紅高梁模特隊》)范老師:我在說英文嘛!趙隊長:范 師傅，這是一位養(yǎng)雞專業(yè)戶，最害怕的就是鷹。(《紅高梁模特隊》)有的 是對語音的變異處理。如:馬丫·一上國貿(mào)大廈呀老蔫:上啥大夏大夏的。(《老蔫完婚》)老蔫:電視都說了深圳是改革的小窗戶.馬丫:那叫窗口.(《老蔫完婚》)還有的在對語音進(jìn)行變異之后，又在變異語音上找到了新 的含義。如:兒子:你咋給他了呢，那是皮爾·卡丹的，那是!父親:可不卡 檔咋地。我穿卡檔，村長穿了也卡檔.(《兒子大了》)其特點是:表面上是 對時尚的無知，實際上是立足土俗審視時尚心理的表征.詞語釋義的偏 離.這種偏離是趙氏小品中運用較多的一種方法.最常見的是對時尚詞語 的釋義偏離.如:洗桑拿跟農(nóng)村評地瓜差不多，連洗帶蒸，最后上屜沖嘛.(UL子大了》)夜總會是什么會議?(《年前年后》)范:我現(xiàn)在已經(jīng)讀博士 后了。趙:你得往前攆哪，不能老在后面!(《送水工》)這些時髦詞兒經(jīng)過 土俗的語義曲解，失卻了原本的“崇高”感與“優(yōu)越”感，顯得十分滑稽 可笑.除此以外，趙本山喜劇小品中還經(jīng)常用方言土語對時尚事物或現(xiàn)象
      進(jìn)行描摹。如:范老師:你看過真正的時裝表演嗎?趙隊長:電視?？??? 不就是頭上包個綢子，露個肩膀頭子，一身玻璃球子，走道兒還直晃胯骨 肘子.你穿這些，能勞動嗎?(《紅高梁模特隊》)說時髦事兒不用時髦詞 兒，而是站在鄉(xiāng)土文化的守舊的立場用土詞土語對時尚文化進(jìn)行嘲弄。
      (三)態(tài)勢語偏離。首先是人物形象、身份與語偏離。如:開
      唱.·一首先給大家演唱一首通俗、流行搖滾、迪科斯歌曲。(《小草》)當(dāng)時，我用現(xiàn)在話說，小伙長得比較帥呆了追的我。(《昨天、今天、明 天》)這些滿嘴時髦詞兒的人物與他們的身份、年齡、裝扮、體態(tài)等有著 巨大反差，因此他們的話一出口，觀眾就能爆出陣陣大笑.形象與言語的 錯位碰撞，產(chǎn)生了強烈的喜劇效果。其次是體態(tài)動作與話語或言語行為的 偏離.利用滑稽、夸張的丑角體態(tài)動作去表現(xiàn)時尚的言語和行為，是趙氏 小品中重要的也是富有特色的幽默性解構(gòu)手段之一。如《小草》中的老太 太，弓腿、駝背，一副農(nóng)村人的裝扮，卻有著新潮的思想模仿歌星在臺上 演唱流行歌曲。
      綜上所述，趙本山利用趙氏小品言語中這兩種文化的關(guān)系，既相互依 存又相互對立，既相互滲透又相互碰撞。它們在言語上的錯位式偏離構(gòu)成 了趙本山喜劇小品言語又一顯著的幽默特質(zhì)。
      參考文獻(xiàn):
      Ell索緒爾.普通語言學(xué)教程[Ml.北京:商務(wù)印書館，1982.儀〕錢冠連.漢語文化語用學(xué)閱.幼晾:清華大學(xué)出版社，2002.[3〕孫紹振.論幽默邏輯的空白和錯位〔Jl.漳州師范學(xué)院學(xué)報，1998，(2)
      第五篇：作文五大
      作文五大模板
      命題形式一：對立觀點題型：
      給出一個主題，請考生根據(jù)提示僅就其某一方面論述觀點，強調(diào)考生態(tài)度。
      Topic：1）有人認(rèn)為……
      2）我認(rèn)為（我的理由）……“A”表示所討論的事物
      When asked about A, some people say that(1)______(1)觀點一
      ________________________________________________.They argue that(2)________________________________（2）理由 ________________________________________________.But I could not agree with them in several points.First,I think(3)_______________________________________（3）我反駁的理由 ________________________________________________.一
      Furthermore, I believe that(4)_______________________（4）理由二 ________________________________________________,and do mot believe that(5)__________________________（5）理由三 ________________________________________________.At last(6)________________________________________（6）理由四 ________________________________________________.In a word, my personal view emphasizes on(7)______（7）應(yīng)采取的對策 ________________________________________________in
      a scientific point, but not from(8)_____________________（8）應(yīng)反對的做法 ________________________________________________.命題形式二：解決方法題型
      Topic：1）問題現(xiàn)狀
      2）怎樣解決（解決方案的優(yōu)缺點）————“A”表示所討論的事物
      Nowadays, A has become a problem we have to face.Though it’s easier said than done, with the help of modern
      technology, we now have many means to solve it.(1)說明問題現(xiàn)狀
      People had figured out many ways to solve this
      Problem.Firstly(2)______________________________（2）解決方法一 ______________________________________________.Though this method has its good sides like it can(3)____（3）帶來的好處 ______________________________________________.One of its bad sides it brings about is that it can(4)_____（4）帶來的壞處 ______________________________________________.Secondly,(5)______________________________（5）解決方法二
      ______________________________________________
      is another means.But it also has its advantages and dis-
      advantages.On the one hand,(6)___________________（6）好處
      ______________________________________________.On the other hand,(7)____________________________（7）壞處
      ______________________________________________.All in all, the solutions may not bring the perfect result,But as long as we do it with our brains and hands, we will
      One day resolve the problem.命題形式三：說明利弊題型
      Topic：1）說明事物現(xiàn)狀
      2）事物本身的優(yōu)缺點（或一方面）
      3）你對現(xiàn)狀（或前景）的看法?！癆”表示所討論的事物
      In recent years A has become(1)_____________________（1）A的現(xiàn)
      狀
      _______________________________.However, there are both
      positive and negative points associated with it.The most important advantage of A is(2)______________（2）A的第一
      _____________________________________________;you can個優(yōu)點
      (3)______________________________________.Furthermore,（3）舉例說明
      (4)_________________________________________________.（4）A的第二
      You will(5)___________________________________________.個優(yōu)點
      Another point in favor of A is(6)__________________________（5）舉例說明
      ___________________________________________________.（6）A的第三
      You can(7)___________________________________________個優(yōu)點
      __________________.（7）舉例說明
      On the other hand, A has its disadvantages.Perhaps the most（8）A的缺點
      obvious is(8)_________________________________________.一
      Undoubtedly,(9)__________________________________（9）缺點二
      ____________________________________________;obviously
      (10)________________________________________________.（10）缺點三
      In addition to these points,(11)__________________________（11）缺點四
      ________________________________________.To conclude, although(12)_________________________（12）概述A
      _____________________________________________, I would的缺點
      say that the advantages outlined above outweigh the disadvantages.命題形式四：圖表說明題型
      Topic：1）說明圖表2）引起變化的原因
      It is obvious in the graph/table that the rate/number/amount of Y
      has undergone dramatic changes.It has gone up/grown/fallen/dropped
      considerably in recent years(as X varies).At the point of（接近）X1, Y
      reaches its peak value of …(多少).What is the reason for this change? Mainly there are …(多少)
      reasons behind the situation reflected in the graphic/table.First of
      all, …(第一個原因).More importantly, …(第二個原因).Most important of
      all, …(第三個原因).From the above discussions, we have enough reason to predict what
      will happen in the near future.The trend described in the graph/table will
      continue for quite a long time(if necessary measures are not taken括號
      里的使用于那些不太好的變化趨勢).命題形式五：闡述主題題型
      試題往往是說文形式，給出一句名言、一個主題，要求考生清楚地解釋一句話或說明一件事。
      Topic：1）闡述名言或主題所蘊含的意義
      2）分析并舉例使其更充實?！癆”表示所討論的事物。
      There is an old saying---A.It’s the experience of out forefathers,(1)提出與
      However, it is correct in many cases even today.A相反
      Usually,(1)_________________________________________.的情況
      But it isn’t always the case.(2)_____________________________（2）贊成A
      ________________.的理由
      Assume that(3)___________________________________（3）正面舉例
      ____________________________________.The result is that（4）帶來的(4)_______________________________________.結(jié)果
      On the contrary,(5)_______________________________.（5）反面舉例
      Consequently,(6)_______________________________________.（6）帶來
      Whatever you do, please remember the saying---A.If you的結(jié)果
      Understand it and apply it to your study or work, you’ll necessarily
      Benefit a lot from it.1。投訴信
      你去參加某公司面試，被面試官羞辱，寫信給他老板投訴他
      1）寫信目的2）投訴原因
      3）提出解決措施
      分析：所有信件的中間段是必須要自己結(jié)合實際合理聯(lián)想的，如果這都有模板，中國考研可
      以取消了
      范文：FC按照全用高中單詞寫的弱智版
      Dear President/Dear sir,/To whom it may concern,As an interviewee of your company, I am writing this letter to express
      my dissatisfaction concerning the interviewer.I would be grateful if you would take the following reasons into
      consideration.To begin with, my interviewer showed a very negative attitude to
      me when I was answering his questions, and as a result, this exerted an
      unfavorable influence on my state of mind(心態(tài)）.More importantly, he even
      made some comments on my dressing style, which is extremely impolite and
      rude.Hopefully you can understand my anger.In order to solve the problem, I
      suggest you should arrange another interview for me and I hope he can make a
      sincere apology to me.If you have any questions, please feel free to contact me.I would like to express my gratitude to your attention to my letter.Sincerely, yours
      L.M
      2．投訴信的回信（就是剛才那封）
      1）表示歉意和理解
      2）提出補救措施
      3）希望對方理解
      Dear Sir,As the president of this company, I am terribly sorry for the trouble you
      experienced.I am writing this letter to express my apology and give you my
      solution.I would be grateful if you can take the following contents（牛逼的人寫
      compensation）into consideration.First, the interviewer would make a sincere
      apology to you concerning his inconsiderate behaviors and remarks he showed
      to you.More importantly, I would arrange another interview especially for you
      as soon as possible, so that you can have another opportunity to join my
      company.Hopefully you will be satisfied with our decision.Let me apologize again for any
      inconveniences we may have caused.If you have any further questions, do not
      hesitate to contact me for more information.署名
      3．摘要
      如果真的考到，全中國平均分起碼降低5分。目前中國學(xué)生離摘要的差距巨大。如果考官真的不負(fù)責(zé)任的出摘要，請參考下面的模板
      This article mainly discusses the topic:_______________________（句子或短
      語或單詞，概括摘要首段/或者全文中心思想）
      And we can summarize it from the following several aspects.1．
      2．3．
      4．。。（不管是幾點，把摘要的每段段落首句翻譯為中文，或者把該段落最重要的句子翻
      譯為中文，此時除開超級大牛以外，一般70分以下學(xué)生的翻譯必然千瘡百孔，漏洞百出，但是這都是考官逼的，錯就錯，總比不寫好，寫了就有分）
      課堂寫作練習(xí)
      第一篇
      1、假冒偽劣商品是個嚴(yán)重問題。
      2、一些原因?qū)е铝诉@種現(xiàn)象。
      3、為了掃除假冒偽劣商品，……
      Fake Commodities
      Fake and poor quality commodities are a serious problem.Many things can be faked such as soybean sauce，vinegar，bicycles, and many other things.The interests of consumers are affected, and many enterprises keep losing money because of cheap fake commodities.There are some reasons for such a phenomenon.The major one is the desire of some people to “make easy money”.These people think nothing of the law of the protection of intellectual property rights.To get rid of fake and poor quality commodities, the government should educate people to obey the law of the protection of individual intellectual property rights and not to sell any fake goods.The government should punish severely and close down all the factories producing fake goods.第二篇：
      1、一些人喜歡住在城市，因為城市生活有許多便利。
      2、但有些人喜歡住在農(nóng)村。
      3、我認(rèn)為，……
      Where to live —in the City or in the Country
      Some people like living in the city because city life has many advantages.They think there are more job
      opportunities in cities, life there is more colorful and meaningful than that in the country, and there are more modern conveniences in cities for people to enjoy.But some other people prefer to live in the countryside.They say life in the countryside is closer to nature and better for their health, life there is quieter and that country people are more honest than city people.I would like to live in a city when I am young to earn enough money and I live in the countryside when I am old for having a quite life.
       
      
    
      

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