第一篇：財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，企業(yè)的財(cái)務(wù)不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率，關(guān)系企業(yè)的健康和發(fā)展。

加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)加快走向市場(chǎng)的需要；加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)物戰(zhàn)略性調(diào)整、加快形成企業(yè)合理格局的需要；加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是適應(yīng)加入世貿(mào)組織、加快提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要；加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理也是適應(yīng)全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快培育我國(guó)企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的需要。

一、財(cái)務(wù)管理在配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，應(yīng)有哪些轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，給財(cái)務(wù)管理理論及企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)楝F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理沒(méi)有站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)的角度去思考和解決問(wèn)題。只是將現(xiàn)階段普遍接受的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐生搬硬套用來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)，這注定會(huì)產(chǎn)生失敗的后果。理念的轉(zhuǎn)變是一種深刻的變革，其結(jié)果會(huì)在很多方面與現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大的差異。

（一）要著力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能定位，由原來(lái)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略支持型財(cái)務(wù)

這種轉(zhuǎn)變是基于財(cái)務(wù)管理本身完全可以為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供最重要的決策支持信息。而實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理部門(mén)僅把自己的工作重心放在反映企業(yè)的資金流向、完整記錄企業(yè)的歷史事項(xiàng)、給企業(yè)決策部門(mén)提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息、做企業(yè)高層管理者的管家是不行的。提倡戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是要把工作重心調(diào)整為服務(wù)于企業(yè)的決策制定和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上。以五礦集團(tuán)為例：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管主要是當(dāng)好“賬房先生”，記載企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要體現(xiàn)在事后的記錄和反映.而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的記賬、管賬角色逐步轉(zhuǎn)移到參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的角色上來(lái)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也逐步成為戰(zhàn)略愿景賴(lài)以實(shí)現(xiàn)的有力、不可或缺的支撐體系。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這個(gè)支撐體系是否足夠強(qiáng)健，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略愿景非常重要。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要正確定位，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主動(dòng)出擊

作為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)和血液系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理的作用無(wú)疑是重要的，但是再重要也不能改變其在企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的輔助地位。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理最重要的職責(zé)，仍然是通過(guò)和其他職能部門(mén)有效配合，來(lái)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和有效實(shí)現(xiàn)。這一根本點(diǎn)無(wú)論是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理還是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理都是一樣的。那么要想充分發(fā)揮其職能，最簡(jiǎn)單也最有效的辦法就是深刻理解企業(yè)現(xiàn)階段所制定戰(zhàn)略的內(nèi)涵、背景及其實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)和障礙。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)定位自己應(yīng)思考和解決問(wèn)題的戰(zhàn)略導(dǎo)向。五礦集團(tuán)2003年實(shí)施對(duì)諾蘭達(dá)公司的收購(gòu)過(guò)程中，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在盡職調(diào)查，還是后續(xù)收購(gòu)價(jià)值的研究、收購(gòu)談判、收購(gòu)后續(xù)整合等的過(guò)程中，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略，在各自公司的營(yíng)運(yùn)，發(fā)展及內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要作用。而不是只在事后對(duì)這些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行反映和監(jiān)督。

（三）樹(shù)立現(xiàn)代理財(cái)觀念，用新的觀念進(jìn)行理財(cái)

現(xiàn)代管理和理財(cái)觀念主要包括：人本管理觀念、信息管理觀念、知識(shí)管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等。就像五礦集團(tuán)那樣，財(cái)務(wù)管理不僅只是記載集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要在集團(tuán)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程中，以及在推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中發(fā)揮出重要的作用.二、當(dāng)前的國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

國(guó)際化戰(zhàn)略主要指商品市場(chǎng)和各類(lèi)生產(chǎn)要素資源配置的國(guó)際化。隨著我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)能力、管理能力的快速發(fā)展和增強(qiáng)，企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略已成為提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)重要手段和途徑。同時(shí)國(guó)際化也帶來(lái)了一系列會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，各國(guó)的文化、記賬幣種、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度等都不同.這些都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的和更高的要求和挑戰(zhàn)。

（一）不同貨幣匯率差異和波動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的不同，帶來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告編制的難度和風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)包括衍生金融工具知識(shí)的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和控制能力，并對(duì)整個(gè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性提供及時(shí)的信息溝通和監(jiān)督。

對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的不同，要求財(cái)務(wù)人員必須理解所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度。目前各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有向國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的趨勢(shì)，而且很多國(guó)家和地區(qū)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)也認(rèn)可按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，國(guó)際化不但要求財(cái)務(wù)人員熟悉所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度，而且還要掌握國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告。

（二）世界各地文化、稅務(wù)和貿(mào)易制度差異較大

實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)很難對(duì)其海外子公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，很顯然企業(yè)需要考慮轉(zhuǎn)移價(jià)格的因素和子公司在各地的不同情況。各地制度和文化的差異常常導(dǎo)致海外子公司的發(fā)展處于不同的環(huán)境之中，而企業(yè)對(duì)不同地點(diǎn)子公司發(fā)展策略的整體考慮和安排又會(huì)導(dǎo)致各地子公司的發(fā)展不平衡和業(yè)績(jī)不一致，因而對(duì)海外子公司的評(píng)估不能用簡(jiǎn)單統(tǒng)一的指標(biāo)予以衡量。有效的評(píng)估方法是將子公司的考核評(píng)估與企業(yè)對(duì)其的整體戰(zhàn)略安排結(jié)合起來(lái)，當(dāng)設(shè)立某一子公司的目的主要是為進(jìn)入某一市場(chǎng)時(shí)，就應(yīng)以市場(chǎng)份額的大小作為評(píng)估主要的指標(biāo)；當(dāng)收購(gòu)兼并某地區(qū)一家公司的目的主要是為獲取其有效技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力時(shí)，就不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)作為評(píng)估指標(biāo)。由于大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略是全球一體化的，因而對(duì)各地子公司的考核評(píng)估必須要與公司的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

（三）企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略需要相應(yīng)的高素質(zhì)人才來(lái)支持，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出了很大的挑戰(zhàn)

實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略需要的是戰(zhàn)略型、經(jīng)營(yíng)型的財(cái)務(wù)人員，他們必須理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略，并且積極為制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量；他們能對(duì)公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供積極的支持，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件；他們能對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行有效的評(píng)估，以客觀考核各地子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提出調(diào)整建議。同時(shí)，他們還要明了國(guó)際化戰(zhàn)略與公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，能夠進(jìn)行有效的行業(yè)分析、對(duì)目標(biāo)收購(gòu)公司進(jìn)行估值，需要熟悉現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，需要理解和運(yùn)用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及所在地的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等等。

沈翎女士在回答記者專(zhuān)訪時(shí)，對(duì)當(dāng)前的國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)五礦的財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。她主要提出了兩點(diǎn)，一是面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，二是對(duì)五礦集團(tuán)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出的挑戰(zhàn)。

基于國(guó)際化戰(zhàn)略提出的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從以下幾個(gè)方面提高素質(zhì)以滿足國(guó)際化的戰(zhàn)略的需要：(1)要過(guò)語(yǔ)言關(guān)。(2)掌握戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)務(wù)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)人員單純理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，需要盡快吸收近幾年的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念和管理實(shí)務(wù)。(3)掌握全面的風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)務(wù)。(4)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法，特別是對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法。(5)掌握國(guó)內(nèi)、國(guó)際和經(jīng)營(yíng)所在國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠編制符合相關(guān)法律法規(guī)要求的財(cái)務(wù)報(bào)告。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方式

（一）優(yōu)化內(nèi)部資金管理結(jié)構(gòu)

內(nèi)部資金管理是順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的保證。內(nèi)部資金管理作為財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施起著極其重要的作用。戰(zhàn)略管理上的資金使用與例行運(yùn)營(yíng)中的資金使用具有本質(zhì)上的不同，列入戰(zhàn)略管理目標(biāo)的項(xiàng)目是企業(yè)必須完成的項(xiàng)目，因此，事關(guān)戰(zhàn)略管理目標(biāo)項(xiàng)目所需資金必須優(yōu)先、及時(shí)、足額供給，絕不能沿襲例行運(yùn)營(yíng)中的資金使用順序和方法。五礦集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理、統(tǒng)一運(yùn)作。首先實(shí)行的是財(cái)務(wù)人員的集中管理，包括財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、人員招聘、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)等；另外一個(gè)是資金的統(tǒng)一管理和運(yùn)作，各分、子公司不再單獨(dú)對(duì)外融資，由集團(tuán)公司統(tǒng)一與各大銀行建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，統(tǒng)一授信.（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基本上是成本的核算、資金周轉(zhuǎn)與運(yùn)用的籌集和記錄等，而目前我們實(shí)施的戰(zhàn)略管理要求財(cái)務(wù)管理要樹(shù)立追求企業(yè)價(jià)值最大化的理念，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為事關(guān)企業(yè)全局的管理，關(guān)乎著企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)，它包涵著對(duì)企業(yè)多個(gè)子戰(zhàn)略的管理，每個(gè)子戰(zhàn)略的順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的均是戰(zhàn)略管理的成功實(shí)踐，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新作為企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的一個(gè)重要部分，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的順利實(shí)施起到積極作用。

（三）提高財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

一是建立完備的管理信息系統(tǒng)，讓機(jī)器代替人，去做程序化工作，把有限的人力資源解放出來(lái)，分配到更有價(jià)值的崗位上；二是培養(yǎng)或招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。五礦集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員依據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息實(shí)施財(cái)務(wù)管理，把企業(yè)的所有財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合和配置，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不再被動(dòng)地等在后端，等待業(yè)務(wù)的結(jié)果。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略中的作用

全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，與戰(zhàn)略管理、薪酬業(yè)績(jī)管理等其他管理手段一起促成了公司總部戰(zhàn)略控制力、財(cái)務(wù)保障能力和集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。五礦集團(tuán)2001年在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施的全面預(yù)算管理系統(tǒng)作為五礦集團(tuán)整體制度體系的支柱之一，在企業(yè)迅速成長(zhǎng)的過(guò)程中更是發(fā)揮了重要的作用。全面預(yù)算管理在五礦集團(tuán)公司的有效實(shí)施始終是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行的，全面預(yù)算管理是以集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃為基點(diǎn)和前提，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化和落實(shí)?；谌骖A(yù)算管理系統(tǒng)在五礦集團(tuán)的定位和使命，五礦全面預(yù)算管

理系統(tǒng)由全面預(yù)算管理組織系統(tǒng)、目標(biāo)規(guī)劃與全面預(yù)算指標(biāo)體系、全面預(yù)算編制系統(tǒng)、全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)及全面預(yù)算業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)等六個(gè)部分構(gòu)成（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中的重要作用

每一項(xiàng)戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施結(jié)果，都離不開(kāi)監(jiān)控。理論上，監(jiān)控手段和程序可以分為兩個(gè)方面，一個(gè)方面是活動(dòng)前的預(yù)算、設(shè)計(jì)及其相關(guān)指數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)；一個(gè)方面是過(guò)程內(nèi)和過(guò)程結(jié)束后的實(shí)際測(cè)量及其與標(biāo)準(zhǔn)的比較，以及測(cè)量和比較結(jié)果信息的反饋和活動(dòng)調(diào)整。在五礦的國(guó)際化戰(zhàn)略過(guò)程中，戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大。因此集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理積極參與到戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程中去，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。這一過(guò)程已經(jīng)超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的范疇，更傾向于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。尤其是在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)高度重視國(guó)際化戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略目標(biāo)的整合，合理選擇關(guān)鍵成功要素和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整，避免失速帶來(lái)的潛在危機(jī)。

結(jié) 論

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是對(duì)現(xiàn)有的資金市場(chǎng)充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，選擇企業(yè)的投資方向，確定融資渠道和方法，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要，以最佳的資金利用效果來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫(huà)出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為謀求企業(yè)的資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，即對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位已經(jīng)越來(lái)越明顯。財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一切實(shí)物運(yùn)動(dòng)的價(jià)值表現(xiàn)，因此，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括研究與開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、購(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)等，歸根到底，最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上,企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理最終也要反映到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，其效益的好壞也必須通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映，所以，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就理所應(yīng)當(dāng)?shù)貥?gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。

新時(shí)期企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)方式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)部門(mén)的地位和職能必然發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的決策支持和業(yè)務(wù)支持。從以上五個(gè)方面的實(shí)施可保證財(cái)務(wù)部門(mén)職能的充分發(fā)揮，由傳統(tǒng)的管家型轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)高層的戰(zhàn)略伙伴，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二篇：財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法

企業(yè)管理是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，且都必須以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心，保證各項(xiàng)管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)具備可測(cè)性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財(cái)務(wù)管理方法，從各個(gè)方面保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

第一、形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化手段和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)都逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息都需要實(shí)現(xiàn)電算化管理，通過(guò)電算化管理可以對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)、客觀的反饋，并且通過(guò)進(jìn)行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時(shí)，信息化管理還要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須形成高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，這支會(huì)計(jì)隊(duì)伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識(shí)，并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，對(duì)于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營(yíng)決策都能夠提出良好的建議，并且對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)決策能夠通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。

第二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算的管理。

企業(yè)的全面預(yù)算是指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等各個(gè)方面進(jìn)行總體預(yù)測(cè)，具體包括開(kāi)發(fā)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個(gè)方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法。對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門(mén)較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實(shí)行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過(guò)程中避免上級(jí)直接決定，下層員工沒(méi)有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，按照預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對(duì)于全面預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于預(yù)算和實(shí)際情況必須進(jìn)行對(duì)比分析，為未來(lái)進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對(duì)于預(yù)算執(zhí)行良好的個(gè)人和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)于表現(xiàn)較差的部門(mén)和個(gè)人的懲罰工作，提高部門(mén)和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時(shí)，全面預(yù)算管理中必須重點(diǎn)突出成本管理，對(duì)于企業(yè)確定的成本計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，深入監(jiān)督。

第三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險(xiǎn)低收益、高風(fēng)險(xiǎn)高收益的困境，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先需要確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力，通過(guò)多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對(duì)最佳的方案，達(dá)到企業(yè)收益最大化。同時(shí)，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也可以有效的控制風(fēng)險(xiǎn)或者降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。也就說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做到必須做到對(duì)企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要做出準(zhǔn)確和及時(shí)的測(cè)量。為了達(dá)到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的損失。

第四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金管理。

資金管理是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個(gè)方面，因此企業(yè)在資金管理時(shí)要做好三個(gè)方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計(jì)劃，二是舊能的加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項(xiàng)工作，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

第五、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、戰(zhàn)略部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等都有直接關(guān)系，因此在財(cái)務(wù)管理時(shí)需要理順企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與各個(gè)職能部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個(gè)部門(mén)的職能，以及在財(cái)務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過(guò)各個(gè)部門(mén)職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，各個(gè)職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體系。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三大走向

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化

舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化，員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴(lài)于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng)，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再象工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主，因此，新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展，而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤(pán)否定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化

新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象交叉化

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理，一直較為強(qiáng)調(diào)的是權(quán)責(zé)利分明，是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)知識(shí)具有共享性，所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財(cái)務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財(cái)務(wù)管理已不僅是專(zhuān)屬財(cái)務(wù)部門(mén)的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門(mén)為單位，這種整體跨越原來(lái)的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門(mén)的財(cái)務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門(mén)的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門(mén)之間的協(xié)作； 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財(cái)務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢(shì)。

總之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財(cái)、物，以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢詳喽?，未來(lái)?yè)碛谐晒ω?cái)務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

第三篇：財(cái)務(wù)管理

浮梁縣國(guó)土局加強(qiáng)基層所財(cái)務(wù)管理

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-浮梁縣國(guó)土資源局在鞏固局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，以踐行科學(xué)發(fā)展觀和機(jī)關(guān)效能年建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合所屬七個(gè)基層中心所的具體情況，近期專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了關(guān)于做好基層中心所財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

制度的內(nèi)容主要包括：一是縣國(guó)土局與基層所實(shí)行“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則。要求各中心所的各項(xiàng)收入支出，必須嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐收坐支，更不允許私自挪用。為保障此項(xiàng)制度落到實(shí)處，局黨委專(zhuān)題研究，并責(zé)成局財(cái)審股具體承辦。要求基層所配備專(zhuān)職報(bào)賬員，定期向財(cái)審股報(bào)賬。與此同時(shí)，制度明確規(guī)定，報(bào)賬員的選用不得聘用臨時(shí)工，并保持相對(duì)穩(wěn)定。二是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù)。中心所在保證依法行政的前題下，在收取法定規(guī)費(fèi)時(shí)，必須統(tǒng)一使用財(cái)政部門(mén)核發(fā)的行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)，并及時(shí)足額上繳財(cái)政專(zhuān)戶。各中心所正常的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，實(shí)行計(jì)劃內(nèi)定額包干，超支不補(bǔ)，年終結(jié)余滾存使用；預(yù)算外資金返回統(tǒng)一管理使用的方法，確保有限的資金始終用在刀刃上。-

第四篇：財(cái)務(wù)管理

專(zhuān)業(yè)前景分析

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的順利進(jìn)行,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極為迅速,世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程逐步加快,經(jīng)濟(jì)全球化的速度也在加快。國(guó)內(nèi)金融業(yè)中,新的市場(chǎng)參與者不斷加入,使得財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生就業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,一些外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等都紛紛崛起,一些國(guó)有企業(yè)同時(shí)也面臨著危機(jī),財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生也面臨著重新洗牌的選擇。從職業(yè)分布來(lái)看，財(cái)務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的財(cái)富。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理。因此財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)也會(huì)受到重視。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景分析盤(pán)算好家底，才能打牢掙錢(qián)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理就是這樣一個(gè)企業(yè)命脈的所在。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)內(nèi)部，還催生出了一些新興的分支。[1]

2專(zhuān)業(yè)概述

[2]

主干學(xué)科

主干學(xué)科：經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理、會(huì)計(jì)學(xué)

主要課程

管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、初級(jí)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、證券投資與期貨、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、成本管理、公司財(cái)務(wù)案例分析、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理、審計(jì)學(xué)、項(xiàng)目評(píng)估、稅法等。

主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括計(jì)算機(jī)模擬、教學(xué)實(shí)習(xí)等，一般安排10--12周。

3財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)要學(xué)的是把企業(yè)的發(fā)票等票據(jù)做成會(huì)計(jì)憑證，再登記入賬，然后編制報(bào)表！目的是把已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)核算一遍，以便報(bào)表使用者可以很清晰的看到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債，以及實(shí)現(xiàn)收益等。而財(cái)務(wù)管理更傾向于對(duì)資金在使用前和使用中的管理，包括企業(yè)如何籌集資金、如何使用資金，以及資金使用后的效果評(píng)估等。從書(shū)面的定義來(lái)看，財(cái)務(wù)管理是研究如何通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門(mén)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科。

在財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的課程中，會(huì)學(xué)到一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，公司財(cái)務(wù)資金的流轉(zhuǎn)運(yùn)作。相對(duì)于會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求：能夠運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)資金的流動(dòng)，使企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。[2] 4專(zhuān)業(yè)要求

⑴ 專(zhuān)業(yè)基本能力要求

⑵ ① 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報(bào)表等基本技能；

② 財(cái)務(wù)管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財(cái)務(wù)管理的基本理論，掌握財(cái)務(wù)管理的原理與基本方法；

③ 經(jīng)營(yíng)管理基本能力：熟悉統(tǒng)計(jì)分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、成本管理學(xué)的原理與基本方法。

⑵ 專(zhuān)業(yè)核心能力要求

① 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理能力：掌握會(huì)計(jì)信息的生成過(guò)程、會(huì)計(jì)電算化軟件操作，能對(duì)企事業(yè)單位、不同行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行處理；

② 證券投資分析能力：熟悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏微觀環(huán)境，掌握投資的基本理論，掌握證券投資的理論和應(yīng)用技巧；

③ 項(xiàng)目評(píng)估分析能力：熟悉并掌握企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估和審計(jì)理論和方法的應(yīng)用； ④ 公司理財(cái)能力：熟悉并掌握企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論； ⑤ 金融管理能力：熟悉并掌握金融市場(chǎng)的運(yùn)作及對(duì)金融產(chǎn)品分析等能力；提高金融企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力。

三 素質(zhì)要求

具有較高的政治理論素養(yǎng)、高度的民族自豪感和社會(huì)責(zé)任感，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和良好的身體心理素質(zhì)，具備良好的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和與主要面向工作崗位相適應(yīng)的踏實(shí)敬業(yè)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)。

培養(yǎng)目標(biāo)

掌握企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與設(shè)計(jì)的基本原理、電算化會(huì)計(jì)軟件初始化的設(shè)置、總帳系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)以及工資核算、固定資產(chǎn)核算等業(yè)務(wù)核算子系統(tǒng)的操作方法；理解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、模塊構(gòu)建，會(huì)計(jì)電算化對(duì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)方式的影響；了解企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的管理要求與制度規(guī)范、購(gòu)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)核算子系統(tǒng)、基于商品化會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)整理與加工。

專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財(cái)務(wù)、金融問(wèn)題的基本能力。專(zhuān)業(yè)意在培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財(cái)、金融等方面的知識(shí)和能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財(cái)務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。

培養(yǎng)途徑及手段

（一）培養(yǎng)途徑

采取理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)（包括認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、專(zhuān)業(yè)調(diào)查、專(zhuān)業(yè)模擬實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)等）相結(jié)合的方式，同時(shí)積極開(kāi)拓第二課堂，通過(guò)閱讀推薦書(shū)目，完成讀書(shū)筆記，參加學(xué)術(shù)講座，發(fā)表學(xué)術(shù)論文等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。

（二）教學(xué)方法

堅(jiān)持教師講授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合，課堂著重講授重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，在傳統(tǒng)的講授法之外，積極探索案例教學(xué)法、討論教學(xué)法、科研教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法和實(shí)踐教學(xué)法等多種教學(xué)方法。

（三）教學(xué)手段

推行多媒體教學(xué)手段，充分利用網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)平臺(tái)，組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)制、最低畢業(yè)學(xué)分與授予學(xué)位

1．學(xué)制

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)制：四年。實(shí)行彈性學(xué)習(xí)年限：三至七年。

2．最低畢業(yè)學(xué)分

學(xué)生修滿167+7+5學(xué)分準(zhǔn)予畢業(yè)。（其中7學(xué)分為公共選修課學(xué)分，5學(xué)分為第二課堂學(xué)分）

3．授予學(xué)位

符合學(xué)士學(xué)位授予條件的，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

出路

（1）國(guó)考

（2）考研

（3）會(huì)計(jì)

（4）出國(guó)

5專(zhuān)業(yè)院校

中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、北京工商大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、天津大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)、天津科技大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、重慶大學(xué)、重慶工商大學(xué)、華東理工大學(xué)、河北大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、河南師范大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)、山東工商學(xué)院、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、安徽大學(xué)、安徽師范大學(xué)、安徽建筑大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢理工大學(xué)、武漢大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、華中師范大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京審計(jì)學(xué)院、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)、江蘇大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國(guó)計(jì)量學(xué)院、嘉興學(xué)院、寧波大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)、中山大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、廣西大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大學(xué)、貴州大學(xué)、四川大學(xué)、電子科技大學(xué)、成都理工大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、佳木斯大學(xué)、吉林大學(xué)、長(zhǎng)春大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、蘭州理工大學(xué)、石河子大學(xué)、重慶工商大學(xué)。[3]

6就業(yè)方向

就業(yè)方向

1．進(jìn)企業(yè)做會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)，選擇這條路的話最好找個(gè)暑假的時(shí)間去企業(yè)實(shí)習(xí)，用人單位很看重這方面。

2．進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做審計(jì)，選擇這條路的話最好大學(xué)期間注會(huì)考出幾門(mén)。

3．進(jìn)銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個(gè)最好有關(guān)系。

4.進(jìn)專(zhuān)門(mén)的金融，貨幣，經(jīng)濟(jì)，調(diào)研機(jī)構(gòu)；不過(guò)概率比較小。

5.自己成立會(huì)計(jì)師事務(wù)所，成立會(huì)計(jì)事務(wù)所不會(huì)面對(duì)像做兼職會(huì)計(jì)的交際壓力，且收入十分可觀，但對(duì)專(zhuān)業(yè)所需水平要求很高。成立會(huì)計(jì)師事務(wù)所的大多具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師等級(jí)的人。

6.進(jìn)大學(xué)任教（不過(guò)現(xiàn)如今能進(jìn)入本科大學(xué)任教的學(xué)歷要求最低為博士，最好有海歸背景）。7相近專(zhuān)業(yè)

第五篇：財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方向

一、培養(yǎng)目標(biāo)

本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)學(xué)生有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、德智體美全面發(fā)展，能夠適應(yīng)21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)全球化需要，系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)基本理論、基本知識(shí)及基本操作技能，具有寬廣的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)視角，熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理資本運(yùn)作的歷史和現(xiàn)狀，具備基本的財(cái)務(wù)處理能力，具有良好的外語(yǔ)基礎(chǔ)和社會(huì)交際能力計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，畢業(yè)以后能夠在集團(tuán)企業(yè)、市場(chǎng)中介、政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其他相關(guān)部門(mén)從事財(cái)務(wù)方面的實(shí)務(wù)及教學(xué)研究工作的高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才。

二、基本要求

財(cái)務(wù)管理（模塊）方向培養(yǎng)的基本要求：

【1】具有財(cái)務(wù)管理及相關(guān)學(xué)科的基本理論及基本知識(shí)；

【2】掌握財(cái)務(wù)管理的定量和定性分析方法；

【3】系統(tǒng)地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方法和思路；

【4】熟悉國(guó)內(nèi)外與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和國(guó)際慣例；

【5】了解國(guó)際和我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論前沿及發(fā)展趨勢(shì)；

【6】具有良好的理論研究能力和政策評(píng)價(jià)技能；

【7】具有良好的英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、社會(huì)交際能力和專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作基礎(chǔ)；

【8】掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢(xún)等信息獲取的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和創(chuàng)新能力。

資本運(yùn)作（模塊）方向培養(yǎng)的基本要求（暫不招生）：

【1】具有財(cái)務(wù)管理及相關(guān)學(xué)科的基本理論及基本知識(shí)；

【2】掌握財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作的定量和定性分析方法；

【3】系統(tǒng)地掌握資本運(yùn)作及財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)；

【4】熟悉國(guó)內(nèi)外與資本運(yùn)作及財(cái)務(wù)管理有關(guān)的方針、政策、法規(guī)和國(guó)際慣例；

【5】了解國(guó)際國(guó)內(nèi)公司集團(tuán)資本運(yùn)作的理論前沿及發(fā)展趨勢(shì)；

【6】具有較好的英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、社會(huì)交際能力和專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作基礎(chǔ)；

【7】掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢(xún)等信息獲取的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和創(chuàng)新能力。

三、畢業(yè)學(xué)分要求

本專(zhuān)業(yè)須修滿培養(yǎng)方案中規(guī)定課程160學(xué)分（其中平臺(tái)90學(xué)分，模塊55學(xué)分，課程群15學(xué)分）方準(zhǔn)畢業(yè)。

四、主要課程

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、集團(tuán)財(cái)務(wù)與并購(gòu)重組、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、財(cái)務(wù)工程學(xué)、證劵投資學(xué)、西方財(cái)務(wù)選讀（外版教材）、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、兼并與收購(gòu)、投資組合與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等。

五、學(xué)制、修業(yè)年限及授予學(xué)位

本專(zhuān)業(yè)學(xué)制4年，彈性修業(yè)年限3—6年，符合鄭州大學(xué)授予學(xué)士學(xué)位規(guī)定，授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位