第一篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作報(bào)告

XX年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)珠實(shí)集團(tuán)的振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：

一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。

二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>

由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。

以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。

三.重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。

年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

五.開展年度績效評(píng)價(jià)，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報(bào)

根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對(duì)集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。

由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績評(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。

第二篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作報(bào)告

XX年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)珠實(shí)集團(tuán)的振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：

一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作，我部組織了屬下公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。

二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)金流的正常化

由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。

以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部，利息費(fèi)用高企，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少了利息費(fèi)用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。

三.重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強(qiáng)收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收，使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的情況下，減少稅負(fù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用，從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。

年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對(duì)的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

五.開展績效評(píng)價(jià)，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報(bào)

根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行了績效評(píng)價(jià)工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。

由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個(gè)企業(yè)的內(nèi)容和對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評(píng)價(jià)，內(nèi)容涉及的各個(gè)領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個(gè)部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項(xiàng)工作，效績評(píng)價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評(píng)價(jià)小組的專家的好評(píng)。

六.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作

終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作，我部針對(duì)現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項(xiàng)，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會(huì)計(jì)報(bào)告，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團(tuán)公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團(tuán)公司的振興發(fā)展，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。

第三篇：財(cái)務(wù)部2011工作報(bào)告

財(cái)務(wù)部2011工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2011年，是我們公司大發(fā)展、大跨越的一年，各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)陸續(xù)竣工，各類專業(yè)人材紛紛聚集，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突飛猛進(jìn)。這一年，我們財(cái)務(wù)部在趙總的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門的協(xié)助和配合下，緊緊圍繞本財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，經(jīng)過本部門人員的共同努力，圓滿地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在平凡的工作中取得了較好的成績，現(xiàn)就財(cái)務(wù)部本工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)精細(xì)化管理要求，按照規(guī)范、精簡、適用、高效的原則，結(jié)合本公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在金碟KIS零售王系統(tǒng)中重新建立了茶葉和吉祥物新帳套，調(diào)整了進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的有關(guān)流程及其操作，取成了良好的成效。

金碟KIS零售王系統(tǒng)經(jīng)過大半年的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：一是由于吉祥物帳套存在負(fù)庫存銷售，在用POS機(jī)做銷售的過程中出現(xiàn)很多單據(jù)不能日結(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致了庫存管理系統(tǒng)中的有關(guān)報(bào)表不準(zhǔn)；二是由于茶葉類商品批次比較多且變動(dòng)比較頻繁，用POS機(jī)做銷售不僅操作繁瑣，差錯(cuò)率比較多并且修改不了；三是用會(huì)員卡進(jìn)行銷售管理，存在每個(gè)會(huì)員所購買商品的品種、數(shù)量、實(shí)際成交價(jià)等資料無法查找的問題。

針對(duì)這些存在問題，經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)研和反復(fù)試驗(yàn)，我們決定采用批發(fā)管理模塊取代零售管理模塊，把所有的銷售業(yè)務(wù)全部納入批發(fā)管理中進(jìn)行處理。這樣做不僅大大簡化了銷售部門的業(yè)務(wù)流程，減少工作量和差錯(cuò)率，而且操作方便、易學(xué)易會(huì)，從而達(dá)到了精簡、適用、高效的要求。

為了有效地指導(dǎo)和規(guī)范有關(guān)操作員的使用，我們草擬了《金碟KIS零售王操作員權(quán)限設(shè)定及數(shù)據(jù)授權(quán)表》、《金碟KIS零售王采購收貨操作流程》、《金碟KIS零售王POS機(jī)銷售操作流程》、《金碟KIS零售王批發(fā)管理操作流程》、《金蝶KIS

零售王負(fù)庫存銷售操作流程》、《金碟KIS零售王盤點(diǎn)操作流程》、《金碟KIS零售王調(diào)撥操作流程》、《金碟KIS零售王進(jìn)銷存業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和補(bǔ)充通知》等一整套相關(guān)文件，做到了各個(gè)操作員的每一步操作都有章可循、有據(jù)可查。對(duì)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的各種操作問題，我們都主動(dòng)及時(shí)地通過各種方式進(jìn)行了解答和指導(dǎo)，保障了金碟KIS零售王的順利和高效運(yùn)行。事實(shí)說明，金碟KIS零售王系統(tǒng)在我們公司的實(shí)施和運(yùn)用是合適的、有效的、成功的。

二、按照本財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)和要求，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和經(jīng)濟(jì)行為。本公司的飛速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)部提出了更高的要求，為了站在戰(zhàn)略的高度為將來公司上市做準(zhǔn)備，我們具體做了以下八項(xiàng)工作：

1、草擬或修定了一系列財(cái)務(wù)制度和各類報(bào)表：比如，三次重新修定了《商品分類總表》、《商品編碼規(guī)則》和《條形碼明細(xì)表》，將本公司新增的各類商品全部納入金碟POS零售王對(duì)應(yīng)帳套；

2、草擬了《個(gè)人借款流程及報(bào)銷（銷帳）流程》，規(guī)范了公司內(nèi)部往來款的結(jié)算和核對(duì)；

3、設(shè)計(jì)了《應(yīng)收帳款月報(bào)表 》、《基建應(yīng)付帳款月報(bào)表》、《采購工作進(jìn)度月報(bào)表》、《發(fā)票簽收回執(zhí)單》、《采購合同、基建付款明細(xì)表》等常用報(bào)表模板，為客戶和供應(yīng)商的往來帳和資金的收付和核對(duì)提供了依據(jù)；

4、草擬了《出納收支明細(xì)審核流程》，規(guī)定了在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中，有關(guān)人員的責(zé)職和權(quán)力，內(nèi)部審計(jì)工作所采取的方式和方法以及具體的工作流程，為公司內(nèi)控管理提供了綱領(lǐng)性文件。今年5月下旬，公司對(duì)前九個(gè)月所有的資金收付單據(jù)和現(xiàn)金銀行日記帳進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)。從審計(jì)的結(jié)果來看，這段時(shí)間的資金收付和記帳還是嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，沒有出現(xiàn)違規(guī)和帳目不清的情況，確保了公司資金收付的及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。

5、修定了《主辦會(huì)計(jì)工作細(xì)則》、《材料會(huì)計(jì)工作細(xì)則》、《出納會(huì)計(jì)工作細(xì)則》、《申報(bào)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)》等文件，從而明確了財(cái)會(huì)人員各自的工作內(nèi)容和工作責(zé)職，為財(cái)會(huì)人員的日常工作和工作目標(biāo)理清了思路，指明了方向。

6、我們對(duì)開帳以來的各類憑證進(jìn)行了分類整理和裝訂，為今后會(huì)計(jì)檔案的查詢和保管打下了良好的基礎(chǔ)，保證了資金收付和內(nèi)外部往來帳的完整性、連續(xù)性和可追溯性。

7、按照《江蘇**生態(tài)茶業(yè)科技有限公司臺(tái)帳目錄》，我們在原來的基礎(chǔ)上建立健全了一整套較為規(guī)范的各類臺(tái)帳，登記了公司近年來的資金收付帳，理清了公司與供應(yīng)商、客戶以及個(gè)人之間的往來帳，做到了帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。

8、在速達(dá)有關(guān)帳套的基礎(chǔ)上，我們把其中的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入金碟KIS零售王有關(guān)帳套，為公司今后日常的資金收付及往來帳核銷提供了依據(jù)，提高了公司各項(xiàng)經(jīng)營資產(chǎn)運(yùn)營的安全性，為日常財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)和將來公司上市奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一年以來，通過這些與日常財(cái)務(wù)管理工作密切相關(guān)的制度、流程和報(bào)表的制定和實(shí)施，我們有計(jì)劃、有步驟地規(guī)范了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，確保了公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)工作流程的要求正常有序規(guī)范進(jìn)行。

三、為了有效整合金碟KIS零售王吉祥物帳套內(nèi)的有關(guān)進(jìn)銷存報(bào)表，達(dá)到零庫存的目標(biāo)，為吉祥物的采購和銷售決策提供依據(jù)，公司決定在金碟系統(tǒng)中定做“江蘇地區(qū)進(jìn)銷存報(bào)表”。為了完成這項(xiàng)有點(diǎn)摸不著頭腦的任務(wù)，我們多次向有關(guān)人員虛心請(qǐng)教，搞清了采購人員需要參考有關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)原報(bào)表進(jìn)行了系統(tǒng)的修改和完善。在經(jīng)過反復(fù)思考和調(diào)研后，我們終于在金碟KIS零售王系統(tǒng)中找到了相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，并對(duì)它們進(jìn)行了完整準(zhǔn)確的定義。在此基礎(chǔ)上，我們通過多種方式、多種途徑尋找水平高、服務(wù)優(yōu)、報(bào)價(jià)低的軟件供應(yīng)商，分別與他們進(jìn)行了多

次溝通和談判，最后簽訂了責(zé)權(quán)利明確、風(fēng)險(xiǎn)最低的合同。為了規(guī)范金碟KIS零售王吉祥物帳套有關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保該報(bào)表所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)，我們草擬了《金碟KIS零售王吉祥物帳套制單和審核的規(guī)定和工作流程》和有關(guān)通知，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)制單和審核的依據(jù)和時(shí)限作了具體的規(guī)定。目前，該報(bào)表已交付使用，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常，各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，達(dá)到了預(yù)先設(shè)定的要求。

四、在做好上述專項(xiàng)工作的同時(shí)，財(cái)務(wù)部的日常工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、今年以來，我們嚴(yán)格按照實(shí)際發(fā)生的收購、加工、出入庫和銷售業(yè)務(wù)，及時(shí)把鮮葉收購發(fā)票、出入庫單據(jù)、銷售發(fā)票及其各種費(fèi)用單據(jù)送交會(huì)計(jì)事務(wù)所，協(xié)助申報(bào)會(huì)計(jì)及時(shí)抄稅、報(bào)稅、納稅。在此過程中，我們通過合理的稅務(wù)籌劃和有效的運(yùn)作，大大減輕了公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，有效降低了企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

2、為了確保我們向企業(yè)內(nèi)外提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確和及時(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范和高效，我們對(duì)速達(dá)系統(tǒng)中兩個(gè)賬套進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整，對(duì)一些系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行了修改。一多年來，各個(gè)賬套帳務(wù)處理運(yùn)行正常，各個(gè)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，提高了各類報(bào)表的質(zhì)量和合理性，起到了事半功倍的效果。

3、為了確保公司與銀行、稅務(wù)、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門的及時(shí)有效溝通，我們修訂了《財(cái)務(wù)部外聯(lián)通訊錄》，定期拜訪了有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，虛心向他們請(qǐng)教了各種與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的問題。在他們熱情指導(dǎo)和幫助下，圓滿地解決了碰到的各種棘手難題，不僅維護(hù)了企業(yè)良好的信譽(yù)和形像，而且加強(qiáng)了公司與外部各部門之間的聯(lián)系，為公司今后做大做強(qiáng)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

4、在辦理具體會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)時(shí)，我們做到了實(shí)事求是，細(xì)心審核，規(guī)范合法。在審核原始票據(jù)時(shí)，對(duì)不真實(shí)及不合法的原始票據(jù)敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷；對(duì)記賬不準(zhǔn)確，不規(guī)范的原始憑證，予以退回，要求相關(guān)經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過我們認(rèn)真的審核和執(zhí)著的堅(jiān)持，各類會(huì)計(jì)憑證達(dá)到了內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)齊備、規(guī)范合法的要求，確保了各種會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)

工作的核算和監(jiān)督作用。

5、在日常工作中，財(cái)務(wù)部全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)制度和稅收法規(guī)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度開展工作，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從原始憑證的審核、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的預(yù)算到納稅申報(bào)、稅金上繳；從采購商品和日常費(fèi)用報(bào)銷憑證的審核，到各項(xiàng)往來款的支付和核銷等等，我們每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨，盡心盡力地做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為公司的高速發(fā)展和美譽(yù)度的提高做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管我們做了大量的工作，付出了不少的努力，但是在日常財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于本部門人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力參差不齊，在處理日常業(yè)務(wù)過程中，出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，給公司造成了一定的損失。歸根到底是因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)、工作不認(rèn)真不努力引起的。今后，我們將通過加強(qiáng)思想教育、制定獎(jiǎng)懲措施、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)等途徑來解決。

2、本我雖然對(duì)本部門人員的管理和駕馭能力上有所提高，但對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”仍有不少差距，有時(shí)存在著做“老好人”的現(xiàn)象。在今后對(duì)本部門人員的管理工作中，我將努力改變這種狀況，不斷提高和改進(jìn)管理方式和管理方法，把本部門的人員管好，力爭做到讓員工接受、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

3、有時(shí)我們在支付各類款項(xiàng)和復(fù)核費(fèi)用單據(jù)的過程中，雖然堅(jiān)持了原則，但客觀上也得罪了一些人，造成了一定的消極影響。今后遇到類似問題時(shí)，我們將在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上靈活處理，力求溝通到位，把負(fù)面影響消滅在萌芽狀態(tài)。

2012年，是我們公司面臨大機(jī)遇大挑戰(zhàn)的一年，也將是大發(fā)展更輝煌的一年。根據(jù)公司決策層制定的企業(yè)中長期計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合我公司財(cái)務(wù)方面的實(shí)際情況，我們制定了2012年財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具體內(nèi)容如下：

一、出納：確保公司資金100%安全；收支及時(shí)率90%以上；帳目規(guī)范、正確

率100%。

二、申報(bào)會(huì)計(jì)：依法納稅、合理避稅；帳目規(guī)范，100%經(jīng)得起稅務(wù)部門檢查；

三、材料會(huì)計(jì)：賬物相符98%以上；帳款相符100%；帳帳相符100%。

四、主辦會(huì)計(jì)：各帳目規(guī)范、清楚，正確率100%；各類報(bào)表及時(shí)、合理，符

合要求，正確率100%；完善、執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度95%以上；積極提供各項(xiàng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析和調(diào)研并提供各類財(cái)務(wù)報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)管理決策做好參謀。

五、財(cái)務(wù)總監(jiān)：確保與銀行、證券等有關(guān)部門溝通順暢、合作共贏，保證公

司有充足的現(xiàn)金流；多渠道多途徑籌集資金，爭取公司在上市問題上取得重大突破。

總之，隨著公司的日益發(fā)展壯大，本部門面臨的挑戰(zhàn)會(huì)更多，遇到的困難會(huì)更大，要完成的任務(wù)也會(huì)更艱巨，但是我們堅(jiān)信：只要我們隨時(shí)保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，再大的困難，我們也可以克服；再艱巨的任務(wù)，我們也可以完成。

最后，讓我們共同祝愿**的明天更美好、**的事業(yè)更輝煌!

謝謝大家！

財(cái)務(wù)部：sdm

2011.10.30

第四篇：財(cái)務(wù)部月度工作報(bào)告

財(cái)務(wù)部月度工作報(bào)告

一、進(jìn)一步創(chuàng)新管理、完善服務(wù)，財(cái)務(wù)部月度工作報(bào)告。在工作理念上繼續(xù)創(chuàng)新，在工作方法上繼續(xù)突破，在服務(wù)水平上繼續(xù)提高，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，以良好的形象促進(jìn)公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、“查漏補(bǔ)缺”完善制度。針對(duì)檢查和自查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織開展財(cái)務(wù)管理“查漏補(bǔ)缺”工作，分崗位、分業(yè)務(wù)對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和完善;結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)一步修訂、完善財(cái)務(wù)制度。

三、突出財(cái)務(wù)預(yù)算導(dǎo)向功能。增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的引導(dǎo)和約束，強(qiáng)化可控事項(xiàng)的剛性管理，提高財(cái)務(wù)管理的前瞻性，從財(cái)務(wù)角度指導(dǎo)和服務(wù)與各單位生產(chǎn)經(jīng)營，提高投入產(chǎn)出比，達(dá)到增收節(jié)支。

四、把握資金使用管理重點(diǎn)。統(tǒng)籌調(diào)配資金，降低財(cái)務(wù)成本，提高資金使用效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)的資金支持。

五、有效提高決策支撐能力。對(duì)公司所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理推進(jìn)財(cái)務(wù)關(guān)口前移，提前介入?yún)⑴c決策，避免后期財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的被動(dòng);加強(qiáng)對(duì)前期項(xiàng)目的財(cái)務(wù)論證，為投資決策提供依據(jù)，防止無效、低效投資;對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和規(guī)范性指導(dǎo)，提出提高效益、效率的措施和建議;對(duì)在運(yùn)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目投產(chǎn)后的競爭能力;根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)要求，結(jié)合小金庫檢查和內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作。加強(qiáng)應(yīng)收賬款月度管理，每月制定應(yīng)收款項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書，將收款責(zé)任分解落實(shí)到各單位、各部門，加大收款力度，縮短收款周期，預(yù)防壞賬發(fā)生，避免公司損失。

七、研究政策做好納稅籌劃。加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)、當(dāng)?shù)卣穆?lián)系，研究并合理運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，周密籌劃，做好水泥廠增值稅退稅及粉煤灰蒸壓標(biāo)磚稅收優(yōu)惠政策利用的各項(xiàng)工作，最大限度降低公司稅負(fù)。

八、堅(jiān)持培訓(xùn)提升管理水平。針對(duì)公司目前會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)制訂培訓(xùn)方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的政治理論、黨紀(jì)國法和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，進(jìn)一步推進(jìn)公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”活動(dòng)的深入開展。

虎歲揚(yáng)威興駿業(yè)，兔毫著彩繪宏圖!2011年是滿懷希望、令人憧憬的一年，面對(duì)新形勢、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，財(cái)務(wù)部全體人員要堅(jiān)定信心，迎難而上，把壓力當(dāng)動(dòng)力，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展再創(chuàng)輝煌而努力奮斗!

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱，工作報(bào)告《財(cái)務(wù)部月度工作報(bào)告》。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃。

第五篇：財(cái)務(wù)部工作報(bào)告

財(cái)務(wù)部工作報(bào)告

財(cái)務(wù)部作為公司非盈利部門，是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息。以成本管理和資金管理、內(nèi)部控制為重點(diǎn), 強(qiáng)基礎(chǔ),抓管理,發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作在公司管理中的重要作用.一、財(cái)務(wù)部門存在一些問題：

1、人員不穩(wěn)定

財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常更換，造成財(cái)務(wù)部過多的員工流動(dòng)，導(dǎo)致了員工的流失，員工流失率高不利于財(cái)務(wù)部項(xiàng)目、賬務(wù)處理、內(nèi)部控制的實(shí)施，影響了組織的穩(wěn)定。

2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

原始憑證、記賬憑證、明細(xì)賬、總賬與報(bào)表沒有能很好地銜接，有時(shí)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。有些記賬憑證后原始憑證不規(guī)范，有關(guān)費(fèi)用支出取得相應(yīng)發(fā)票與事實(shí)不符。

3、部分涉稅事項(xiàng)的處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在未取得稅務(wù)部門減免相關(guān)稅款后，同時(shí)不結(jié)合公司實(shí)際與國家法律法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，造成后續(xù)工作被動(dòng)。

4、部分資產(chǎn)管理工作有待增強(qiáng)

A、存貨管理：個(gè)別存貨持有時(shí)間較長，或已經(jīng)明顯喪失使用價(jià)值，未進(jìn)行及時(shí)清理；在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有不足，沒有辦理出入庫手續(xù)，存在實(shí)物在現(xiàn)場，財(cái)務(wù)無法對(duì)存貨進(jìn)行管理與監(jiān)控。

B、公司部分固定資產(chǎn)管理未嚴(yán)格按制度執(zhí)行，資產(chǎn)的保管、處置還有不足，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移無交接手續(xù)。

C、公司備品備件年終盤點(diǎn)至今，未及時(shí)辦理入庫，造成公司資產(chǎn)無法核算。

二、公司如何可以提供幫忙與協(xié)助

1、完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)內(nèi)部控制制度，是企業(yè)自身健康發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一 個(gè)重要組成部分。今年財(cái)務(wù)工作的主題就是要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，確定的重點(diǎn)是加強(qiáng)存貨管理、成本管理。，通過此項(xiàng)制度的建立并實(shí)施逐步加強(qiáng)以成本管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

在已有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的過程中遇到的問題，不斷修訂完善內(nèi)控制度，在授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財(cái)產(chǎn)安全控制、人員素質(zhì)控制等方面加強(qiáng)管理，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度執(zhí)行”的現(xiàn)象發(fā)生，不讓制度流于形式。通過內(nèi)控體系的建立和不斷完善，規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康的發(fā)展。

建議將進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，有針對(duì)性地結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)工作反映出的問題，開展自評(píng)、自查和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的抽查等多種方式，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全制度建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)控制度的執(zhí)行評(píng)價(jià)工作。

2、理順流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

修訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法的要求，從完善、理順預(yù)算管理流程入手，細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算基礎(chǔ)的落實(shí)，轉(zhuǎn)變預(yù)算考核方式，推進(jìn)績效考核指標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算的適度分離。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控，逐步建立財(cái)務(wù)預(yù)算的批復(fù)制度，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。

3、逐步建設(shè)科學(xué)、高效、穩(wěn)定、安全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

（SAP）系統(tǒng)經(jīng)過四年的建設(shè)，大規(guī)模的集中實(shí)施，雖然SD銷售、PP生產(chǎn)、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統(tǒng)實(shí)施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒有按內(nèi)部控制去執(zhí)行SAP系統(tǒng)實(shí)施。一是管理和實(shí)施統(tǒng)籌兼顧，以管理為主，重點(diǎn)是力圖改革管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全方面的管理工作，健全數(shù)據(jù)中心的維護(hù)體系，修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護(hù)的規(guī)則和規(guī)定，建立不斷改進(jìn)的工作機(jī)制。二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開發(fā)統(tǒng)籌兼顧，以效能挖掘?yàn)橹?，包括重視?shù)據(jù)質(zhì)量和強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用，做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作。從公司全局考慮對(duì) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的定位，深入推進(jìn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，公司進(jìn)一步主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)信息化的整合，加速財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的釋放，加強(qiáng)信息共享。三是長短期目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧，以長期目標(biāo)為主，在細(xì)化信息系統(tǒng)管理的同時(shí)，也要看到，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的推進(jìn)是一個(gè)長期性的工作，公司應(yīng)已確立以(SAP)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心逐步推行ERP,我們的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息（SAP）系統(tǒng)全面會(huì)計(jì)報(bào)表。

三、管理方式的建議

1、認(rèn)真做好稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作

A、稅務(wù)籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡單的在稅金計(jì)算上爭取減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業(yè)設(shè)立、投資行為、經(jīng)營過程、籌資融資等經(jīng)濟(jì)行為方案設(shè)計(jì)中利用稅收政策進(jìn)行籌劃。

B、資產(chǎn)監(jiān)管重點(diǎn)圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評(píng)估、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權(quán)登記管理，全面規(guī)范和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內(nèi)部控制制度的必要舉措，是構(gòu)建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)公司預(yù)算管理制和提高公司資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。

通過全面清查登帳，核準(zhǔn)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，摸清公司實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值，有利于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，有利于為資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供初始、可靠的數(shù)據(jù)，有利于科學(xué)編制公司預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理。

2、落實(shí)培訓(xùn)規(guī)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè) A、建立起制度化的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，并繼續(xù)加大培訓(xùn)組織力度，開展了一系列培訓(xùn)工作，通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提高；

B、落實(shí)職稱考評(píng)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；

四、員工待遇方面的建議 1建立合理薪酬體系 公平是指工資要體現(xiàn)崗位價(jià)值，即不同崗位的工資因崗位對(duì)人的素質(zhì)、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學(xué)歷、職位為主。

2、建立合理的激勵(lì)機(jī)制

物質(zhì)激勵(lì)主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵(lì)主要體現(xiàn)在口頭表揚(yáng)以及培訓(xùn)與升遷的機(jī)會(huì)等。