第一篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)部職能定位

集團(tuán)財(cái)務(wù)部職能定位

作為掌控集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向和重要資源的集團(tuán)總部，其財(cái)務(wù)部職能的定位應(yīng)當(dāng)放在以下幾個方面：

一、投資決策中心

集團(tuán)控制主要體現(xiàn)在三大權(quán)力控制，則資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)控制、人事任免權(quán)控制和投資決策權(quán)控制，作為決定集團(tuán)未來發(fā)展方向的投資決策，是集團(tuán)財(cái)務(wù)參與的主要職責(zé)之一。集團(tuán)總部對其所屬企業(yè)投資擁有決策控制權(quán)，集團(tuán)所有投資必須置于集團(tuán)總部的掌控之中，只有這樣才能有效地保證集團(tuán)能將有限資金投到集團(tuán)戰(zhàn)略需求上，才能保證集團(tuán)的發(fā)展方向附合集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)全面掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)資源，是集團(tuán)投資決策的主要參與者之一，成為集團(tuán)的投資決策財(cái)務(wù)控制中心。

二、資源配置中心

按集團(tuán)戰(zhàn)略需要，每年對內(nèi)部各單位下達(dá)任務(wù)，集團(tuán)總部掌握著集團(tuán)內(nèi)人、財(cái)、物等方面資源配置權(quán)，要完成任務(wù)，接受任務(wù)的下屬企業(yè)就往往向總部要資源，人力、財(cái)務(wù)、物力資源需要在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效配置，以保證集團(tuán)內(nèi)各公司有足夠的條件來完成其預(yù)算，這個資源配置中心不能由集團(tuán)各成員自行完成，也不能由市場來決定，需要集團(tuán)總部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)資源保有量及各成員企業(yè)的具體情況，經(jīng)過綜合分析，決定集團(tuán)資源如何在各成員企業(yè)間配置，集團(tuán)總

部是集團(tuán)各企業(yè)的資源配置中心，作為掌管集團(tuán)財(cái)務(wù)資源集團(tuán)財(cái)務(wù)，是集團(tuán)資金的配置中心。

三、信息中心

集團(tuán)成員的各種信息都得按集團(tuán)的規(guī)定定期匯集到集團(tuán)總部，經(jīng)集團(tuán)總部匯總篩選后向外發(fā)布，作為集團(tuán)信息的重要組成部分的財(cái)務(wù)信息，是由各集團(tuán)成員將各自的財(cái)務(wù)信息匯集而來，集團(tuán)成員各自的信息只能代表其自身的情況，無法反映集團(tuán)的全貌，只有匯集好各成員的單個信息才能反映集團(tuán)的全貌，集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息中心。

四、制度中心

對一個集團(tuán)來說統(tǒng)一各項(xiàng)制度非常重要，特別是作為集團(tuán)制度重要組成部分的統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定與修訂集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章與制度，并督促各集團(tuán)成員執(zhí)行這些制度，統(tǒng)一制度是集團(tuán)步調(diào)一至的根本保證，也是集團(tuán)對各成員單位進(jìn)行監(jiān)控與考評的依據(jù)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度中心。

五、監(jiān)控與考評中心

監(jiān)控與考評是集團(tuán)對成員單位進(jìn)行管理的有效手段之一，也是集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行保證手段之一，監(jiān)控與考評自然離不開財(cái)務(wù)，集團(tuán)監(jiān)控與

考評大部分是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行，財(cái)務(wù)承擔(dān)著集團(tuán)大量的監(jiān)控與考評工作，是集團(tuán)對成員單位的監(jiān)控考評中心。

集團(tuán)所屬各企業(yè)，是集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，集團(tuán)的收入、成本、利潤主要來自下屬成員，戰(zhàn)略、制度主要由成員單來實(shí)施，因此集團(tuán)分部主要為：

一、收入利潤中心

集團(tuán)業(yè)務(wù)大都分散在集團(tuán)各成員單之間，作為集團(tuán)公司的各分部是集團(tuán)公司的利潤源之所在，完成集團(tuán)預(yù)算的收入和利潤計(jì)劃是各成員單位的主要任務(wù)，集團(tuán)分部成為集團(tuán)的收入利潤中心。

二、成本費(fèi)用中心

作為集團(tuán)分部的既是集團(tuán)的利潤中心，當(dāng)然也是集團(tuán)的成本費(fèi)用中心，收入、成本、利潤是企業(yè)不可分割的三要素，集團(tuán)的大部分收入由各個分部實(shí)現(xiàn)，成本也由各個分部支出，自然成本費(fèi)用中心與收入利潤中心一樣，都在各分部。

三、制度執(zhí)行中心

集團(tuán)總部統(tǒng)一制定相關(guān)制度，但制度具體還是要由各分部實(shí)施，制度的執(zhí)行是貫穿于各項(xiàng)實(shí)務(wù)之中，因此分部在實(shí)際事務(wù)中，形成了制度的執(zhí)行中心。

四、信息反饋中心

企業(yè)集團(tuán)是一個統(tǒng)一的整體，各種信息由集團(tuán)統(tǒng)一匯集與向外發(fā)布，信息反映的各分部的實(shí)際工作的結(jié)果，各分部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定格式將本分部的信息及時反映到集團(tuán)總部，集團(tuán)才能取得全面有用的信息，因此分部是集團(tuán)信息來源地，是集團(tuán)的信息反饋中心。

第二篇：財(cái)務(wù)部職能_—_重新定位

財(cái)務(wù)部職能 — 重新定位

下面是本人參加一個培訓(xùn)班寫的一篇作業(yè)，與大家分享，請各位網(wǎng)友多提意見：

前言公司治理與資本運(yùn)作是在公司層面進(jìn)行的操作，或者由董事會來決定，或者由總公司來決策，通常只有CFO級別的人物才會有機(jī)會參與其中；而財(cái)務(wù)部的職能通常是在公司內(nèi)部日常經(jīng)營活動中發(fā)揮作用，所以，作為財(cái)務(wù)部的主管（財(cái)務(wù)總監(jiān)或者財(cái)務(wù)部經(jīng)理），我們每天太側(cè)重于公司的日常經(jīng)營管理，甚至是記賬算帳的職能，長期下來，形成了一種習(xí)慣，那就是因?yàn)樽约旱难酃馑姺秶莫M窄，從來不能做到居高臨下、縱觀全局的通盤考慮，以至于將財(cái)務(wù)部的職能圈定在一個很小的范圍，不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理的核心的作用。

如果將財(cái)務(wù)部只能與公司治理與資本運(yùn)作等高層決策和管理活動相聯(lián)系，可以使我們對公司管理，尤其是財(cái)務(wù)管理有更深入和廣泛的認(rèn)識，了解更高層面的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的理念和運(yùn)作方式，然后再返回來思考財(cái)務(wù)部作為公司的核心管理部門應(yīng)該如何發(fā)揮它應(yīng)有的作用，如何配合公司戰(zhàn)略、支持管理層的決策，就有了新的設(shè)想和規(guī)劃。一般我們將財(cái)務(wù)部門的職責(zé)討論分成三個方面，財(cái)務(wù)部門的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和如何適應(yīng)未來的變化。財(cái)務(wù)部職能定位

大部分國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，由于長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的思想和觀念，對財(cái)務(wù)部作用的認(rèn)識是，財(cái)務(wù)部實(shí)際上就是會計(jì)部。但是它確實(shí)包含了財(cái)務(wù)和會計(jì)的雙重職能，只是在實(shí)際工作中，將財(cái)務(wù)和會計(jì)合二為一了，將財(cái)務(wù)職能淡化了，通常只有經(jīng)理一人來擔(dān)當(dāng)此任。所以，談?wù)摃?jì)的人多，知道和發(fā)揮財(cái)務(wù)功能的人少。直到近幾年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思想，同時，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的需要，財(cái)務(wù)部門開始發(fā)揮越來越多的功能。

其實(shí)，財(cái)務(wù)部門的職能本來就涵蓋了會計(jì)、財(cái)務(wù)和管理三個方面，只是會計(jì)是會計(jì)（信息系統(tǒng)，對外報(bào)告），財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)（投資、融資），管理是管理（預(yù)算、控制），完全不是一碼事。其中會計(jì)應(yīng)該屬于信息提供范疇的工作，財(cái)務(wù)屬于公司運(yùn)作范疇的工作，而管理應(yīng)該是屬于企業(yè)控制范疇的工作，只是因?yàn)檫@三個職能都與會計(jì)信息相關(guān)，而且，具有會計(jì)師背景的人最適合做這些工作，所以，通常在企業(yè)里都是將這些職能統(tǒng)一在財(cái)務(wù)部之下。由此看來，如果我們重新認(rèn)識財(cái)務(wù)部的職能，目前大體上分三部分：

第一是會計(jì)核算和報(bào)表職能，這是會計(jì)的信息系統(tǒng)部分。以前，常定義會計(jì)的職能為：記錄、加工、整理企業(yè)經(jīng)營信息，計(jì)劃、控制、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程，并給企業(yè)決策提供支持。而實(shí)際上，這些可以是會計(jì)師的職能，而非會計(jì)的職能，會計(jì)僅僅是按照準(zhǔn)則和制度的要求，記錄信息，提供信息，而會計(jì)師可以利用這些會計(jì)信息去評價和考核各個部門的業(yè)績，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和流程，參與計(jì)劃和預(yù)算的制定，參與企業(yè)決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。會計(jì)師利用會計(jì)信息所進(jìn)行的管理活動正是財(cái)務(wù)部的核心職能，而會計(jì)信息是所有這些的基礎(chǔ)。會計(jì)師對企業(yè)經(jīng)營活動中可以用貨幣計(jì)量的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，形成企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)檔案，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過整理和加工，以報(bào)表的形式提供給利益相關(guān)者：如：股東、稅務(wù)局、審計(jì)師、工會、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局等等，使用者多數(shù)為企業(yè)外部人員。因此，會計(jì)的主要職能是依據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則對外提供企業(yè)經(jīng)營報(bào)告。會計(jì)的常用關(guān)鍵詞是：核算、報(bào)表、審計(jì)、準(zhǔn)則、制度、系統(tǒng)、檔案、記錄、信息、稅務(wù)、準(zhǔn)確、及時。第二是財(cái)務(wù)管理和控制職能，實(shí)際上是管理會計(jì)的內(nèi)容，主要是對內(nèi)部管理者提供報(bào)告和分析，以輔助決策，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。同樣，由會計(jì)師對相同的會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和整理，以不同的形式提供給企業(yè)內(nèi)部管理者，這些報(bào)告可以僅僅與某一個部門相關(guān)，也可能是某種產(chǎn)品，或者是一個項(xiàng)目。管理和控制職能目前在大的企業(yè)中發(fā)揮的比較充分，多數(shù)都成立了單獨(dú)的控制部，主要圍繞兩個方面的的線條開展工作，一是圍繞預(yù)算和考核工作在整個企業(yè)管理活動中發(fā)揮主導(dǎo)作用，二是圍繞業(yè)務(wù)控制和決策方面所作的管理活動，如：價格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。財(cái)物管理和控制活動中常用的關(guān)鍵詞是：預(yù)算、報(bào)告、分析、考核、計(jì)劃、決策、控制、流程、制度。

第三是財(cái)務(wù)運(yùn)作職能，主要是籌資和投資決策，以及資本運(yùn)營。這項(xiàng)職能目前發(fā)揮的有限。這主要是因?yàn)槲覈氖袌鼋?jīng)濟(jì)才剛剛起步，籌資渠道、投資渠道等大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不成熟，比如證券市場剛剛形成。所以，企業(yè)多數(shù)缺乏這方面的意識，即使是有意識的企業(yè)也缺少相應(yīng)的資源，而這項(xiàng)功能恰恰是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著證券市場的健全，將要發(fā)揮越來越重要功能。有效的財(cái)務(wù)資本運(yùn)作是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展、直接創(chuàng)造股東價值的重要手段。在企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)作過程中，不斷創(chuàng)造價值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時，財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，通過各種籌資投資渠道的運(yùn)作，如：上市，收購等等手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無形資產(chǎn)的價值，使財(cái)務(wù)部成為企業(yè)的另一個營銷部門，這個營銷主要是在資本市場運(yùn)作企業(yè)的無形資產(chǎn)。財(cái)務(wù)運(yùn)作常用的關(guān)鍵詞是：收購、股票、債券、貸款、金融工具、（如：承兌匯票）、現(xiàn)金流、風(fēng)險(xiǎn)控制。

財(cái)務(wù)部門的這三個職能各不相同，但都基于最基本的會計(jì)數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)情況，通過企業(yè)目前的資源情況，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，通過對未來數(shù)據(jù)的分析進(jìn)行決策，設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的既定目標(biāo)進(jìn)行管理和控制，以確保企業(yè)前進(jìn)的方向，并不斷的適應(yīng)變化，進(jìn)行調(diào)整，通過對企業(yè)資金流的掌握和控制，并適當(dāng)?shù)目刂骑L(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值和股東利益。財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

在大型公司的財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)圖上，尤其是跨國公司的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)上，基本上是按照上面的框架構(gòu)建的，而在國內(nèi)的企業(yè)中確很少見到。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部門的組織機(jī)構(gòu)是，企業(yè)通常會根據(jù)具體情況，將相對重要的職能進(jìn)行相應(yīng)的拆分，有的形成不同的部門行使不同的職能，有的同一個部門行使所有的職能。比如：某上市公司將財(cái)務(wù)職能分成兩部分：資金管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)（資本運(yùn)營、股東價值創(chuàng)造）。將財(cái)務(wù)中涉及現(xiàn)金流和日常融資的職能單獨(dú)出來成資金管理；將涉及資本運(yùn)作的職能與公司治理合并，為從股東角度考慮企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)問題提供資源和進(jìn)行具體運(yùn)作。這是為了適應(yīng)實(shí)際工作的分工和不同的側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)樯鲜泄镜馁Y金管理（現(xiàn)金流）和證券市場操作都是相對重要的工作，與企業(yè)管理的其他職能同樣重要。我們可以通過考察跨過公司的財(cái)務(wù)組織構(gòu)建來了解財(cái)務(wù)職能的最新應(yīng)用，下面的組織結(jié)構(gòu)是IBM中國公司的財(cái)務(wù)部門的分工圖（2001年）： 從上面的圖中可以看出，跨國公司的財(cái)務(wù)職能基本上體現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門在會計(jì)、管理、財(cái)務(wù)三個方面的側(cè)重和分工的傾向性。只是由于它是分公司，這里面沒有資本運(yùn)作的專門組織。但是他在企業(yè)管理和控制方面的資源顯然已經(jīng)超過了純粹會計(jì)業(yè)務(wù)部分。

另外，信息系統(tǒng)是和經(jīng)營管理以及財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮關(guān)系密切的部分，尤其是ERP系統(tǒng)，很多公司也將其歸并到財(cái)務(wù)部門，以確保整個公司的流程控制是有效的。它既是對會計(jì)的信息職能發(fā)揮的體現(xiàn)，又是管理控制職能發(fā)揮的有效工具。

風(fēng)險(xiǎn)管理是剛剛受到重視的方面，是財(cái)務(wù)管理理念的核心之一。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是在利潤與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求完美的平衡。因此，越來越有必要在財(cái)務(wù)部門的組織建設(shè)上單獨(dú)增加此項(xiàng)功能，以確保股東利益最大化。風(fēng)險(xiǎn)管理一般分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等等，目前企業(yè)對前兩項(xiàng)有迫切的需要，尤其是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，很多公司在財(cái)務(wù)部門下專門設(shè)置了合同審核人員，以確保公司利益。下面的組織結(jié)構(gòu)圖是諾基亞中國公司財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)圖（2002年）： 從上面的組織機(jī)構(gòu)圖中可以看出，雖然會計(jì)核算工作以及與此相關(guān)的稅務(wù)籌劃、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等工作仍然是財(cái)務(wù)部門的主要工作，但是，財(cái)務(wù)管理、管理控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等非會計(jì)工作已經(jīng)在組織資源和結(jié)構(gòu)上給與了相應(yīng)的保障，使這些職能能夠充分的發(fā)揮，并產(chǎn)生價值。財(cái)務(wù)職能的未來發(fā)展

兩個方面的原因推動財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)展和變化： 其一是信息技術(shù)的發(fā)展，使提供大量準(zhǔn)確及時的信息成為可能，也使財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容發(fā)生了變化。這個變化加強(qiáng)了會計(jì)提供信息和處理信息的能力，使會計(jì)工作越來越自動化、電子化，它對會計(jì)人員的工作和未來的職業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了更加深遠(yuǎn)的影響。會計(jì)師必須重新定位自己的工作范圍和職責(zé)，財(cái)務(wù)部不需要他們?nèi)プ鰩ぃ麄兙捅仨氃诠芾?、?cái)務(wù)方面下功夫，這也促進(jìn)了財(cái)務(wù)和管理控制職能在財(cái)務(wù)部的發(fā)揮。由于信息系統(tǒng)的發(fā)展，會計(jì)師工作性質(zhì)的變化，在被動的和主動的兩方面促使財(cái)務(wù)職能未來的發(fā)展方向是管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作。

其二是市場競爭加劇，需要企業(yè)通過高績效的管理來有效地將戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營活動、資源配置和績效評估等聯(lián)系起來，讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場的變化，從而使股東價值最大化，這個任務(wù)自然落到了企業(yè)的核心管理部門-財(cái)務(wù)部的頭上。而且客觀上，優(yōu)秀的會計(jì)師比其他人更能容易勝任相關(guān)的工作。由于企業(yè)管理的需要而產(chǎn)生的對財(cái)務(wù)部門職能發(fā)揮的期待，給財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮創(chuàng)造了資源和條件，使財(cái)務(wù)部在參與決策、制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方面充分發(fā)揮數(shù)字分析和過程控制兩方面的優(yōu)勢，這要比財(cái)務(wù)部門被動的轉(zhuǎn)變職能更容易被人認(rèn)可和接受。

下面的圖是普華永道會計(jì)師事務(wù)所對財(cái)務(wù)部職能未來發(fā)展趨勢的調(diào)查：

這個調(diào)查結(jié)果從實(shí)踐的發(fā)展變化方面給了我們更好的支持，也就是未來財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)展趨勢是非會計(jì)業(yè)務(wù)活動將是財(cái)務(wù)部主要職責(zé)。總結(jié)

在這里我們探討的是，在現(xiàn)代化的大企業(yè)里，財(cái)務(wù)部的職能應(yīng)該如何來定位？或者從另一方面考慮，企業(yè)需要財(cái)務(wù)部門做些什么？當(dāng)然這些討論必須本著具體情況具體分析的原則，沒有任何一個模式是用之天下皆準(zhǔn)的方法，所以，通常討論財(cái)務(wù)管理，討論財(cái)務(wù)部門的職能，不可避免的要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的性質(zhì)等等，所以，財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮作用從來就不僅僅談?wù)撠?cái)務(wù)和會計(jì)問題，而是必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度才能很好的把握。

不管多復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)和多大的規(guī)模，財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮都要遵循一些原則，這些原則用來指導(dǎo)我們考慮管理問題，考慮與財(cái)務(wù)相關(guān)的問題，那就是：社會在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，任何一門技術(shù)或者科學(xué)都要適應(yīng)它所使用的時期和社會環(huán)境，各項(xiàng)功能的發(fā)揮和此消彼長不是由學(xué)術(shù)上的重要性來決定的，而是由實(shí)踐當(dāng)中的需要和當(dāng)時所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的。我們今天通過不斷的獲取新知識，不斷的思考—思考技術(shù)賦予我們的力量，思考時代賦予我們的機(jī)會和資源，使我們有了更廣闊的發(fā)揮能力、創(chuàng)造價值的可能。

第三篇：如何定位集團(tuán)公司各財(cái)務(wù)部職能

集團(tuán)公司由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個企業(yè)組建而成，根據(jù)法規(guī)，總部及子公司互為獨(dú)立法人，都必須有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，因此就存在總部財(cái)務(wù)與分部財(cái)務(wù)之別，如何劃分總部與分部財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的作用，對二者進(jìn)行職責(zé)定位，就自己多年的工作實(shí)踐，談一下自己的看法，歡迎大家討論。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)

集團(tuán)公司大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，甚至為跨國經(jīng)營實(shí)體，是由多個具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體。集團(tuán)一般是由分散經(jīng)營的各個成員公司組成的，集團(tuán)的整體利益是的集團(tuán)最高目標(biāo)，為此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要在保持集團(tuán)整體利益的前提下進(jìn)行，既發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，又要充分尊重子公司的法人地位。作為掌控集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向和重要資源的集團(tuán)總部，其財(cái)務(wù)部職能的定位應(yīng)當(dāng)放在以下幾個方面：

一、投資決策中心

集團(tuán)控制主要體現(xiàn)在三大權(quán)力控制，則資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)控制、人事任免權(quán)控制和投資決策權(quán)控制，作為決定集團(tuán)未來發(fā)展方向的投資決策，是集團(tuán)財(cái)務(wù)參與的主要職責(zé)之一。集團(tuán)總部對其所屬企業(yè)投資擁有決策控制權(quán)，集團(tuán)所有投資必須置于集團(tuán)總部的掌控之中，只有這樣才能有效地保證集團(tuán)能將有限資金投到集團(tuán)戰(zhàn)略需求上，才能保證集團(tuán)的發(fā)展方向附合集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)全面掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)資源，是集團(tuán)投資決策的主要參與者之一，成為集團(tuán)的投資決策財(cái)務(wù)控制中心。

二、資源配置中心

按集團(tuán)戰(zhàn)略需要，每年對內(nèi)部各單位下達(dá)任務(wù)，集團(tuán)總部掌握著集團(tuán)內(nèi)人、財(cái)、物等方面資源配置權(quán)，要完成任務(wù)，接受任務(wù)的下屬企業(yè)就往往向總部要資源，人力、財(cái)務(wù)、物力資源需要在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效配置，以保證集團(tuán)內(nèi)各公司有足

夠的條件來完成其預(yù)算，這個資源配置中心不能由集團(tuán)各成員自行完成，也不能由市場來決定，需要集團(tuán)總部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)資源保有量及各成員企業(yè)的具體情況，經(jīng)過綜合分析，決定集團(tuán)資源如何在各成員企業(yè)間配置，集團(tuán)總部是集團(tuán)各企業(yè)的資源配置中心，作為掌管集團(tuán)財(cái)務(wù)資源集團(tuán)財(cái)務(wù)，是集團(tuán)資金的配置中心。

三、信息中心

集團(tuán)成員的各種信息都得按集團(tuán)的規(guī)定定期匯集到集團(tuán)總部，經(jīng)集團(tuán)總部匯總篩選后向外發(fā)布，作為集團(tuán)信息的重要組成部分的財(cái)務(wù)信息，是由各集團(tuán)成員將各自的財(cái)務(wù)信息匯集而來，集團(tuán)成員各自的信息只能代表其自身的情況，無法反映集團(tuán)的全貌，只有匯集好各成員的單個信息才能反映集團(tuán)的全貌，集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息中心。

四、制度中心

對一個集團(tuán)來說統(tǒng)一各項(xiàng)制度非常重要，特別是作為集團(tuán)制度重要組成部分的統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定與修訂集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章與制度，并督促各集團(tuán)成員執(zhí)行這些制度，統(tǒng)一制度是集團(tuán)步調(diào)一至的根本保證，也是集團(tuán)對各成員單位進(jìn)行監(jiān)控與考評的依據(jù)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度中心。

五、監(jiān)控與考評中心

監(jiān)控與考評是集團(tuán)對成員單位進(jìn)行管理的有效手段之一，也是集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行保證手段之一，監(jiān)控與考評自然離不開財(cái)務(wù)，集團(tuán)監(jiān)控與考評大部分是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行，財(cái)務(wù)承擔(dān)著集團(tuán)大量的監(jiān)控與考評工作，是集團(tuán)對成員單位的監(jiān)控考評中心。

集團(tuán)分部

集團(tuán)所屬各企業(yè)，是集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，集團(tuán)的收入、成本、利潤主要來自下屬成員，戰(zhàn)略、制度主要由成員單來實(shí)施，因此集團(tuán)分部主要為：

一、收入利潤中心

集團(tuán)業(yè)務(wù)大都分散在集團(tuán)各成員單之間，作為集團(tuán)公司的各分部是集團(tuán)公司的利潤源之所在，完成集團(tuán)預(yù)算的收入和利潤計(jì)劃是各成員單位的主要任務(wù)，集團(tuán)分部成為集團(tuán)的收入利潤中心。

二、成本費(fèi)用中心

作為集團(tuán)分部的既是集團(tuán)的利潤中心，當(dāng)然也是集團(tuán)的成本費(fèi)用中心，收入、成本、利潤是企業(yè)不可分割的三要素，集團(tuán)的大部分收入由各個分部實(shí)現(xiàn)，成本也由各個分部支出，自然成本費(fèi)用中心與收入利潤中心一樣，都在各分部。

三、制度執(zhí)行中心

集團(tuán)總部統(tǒng)一制定相關(guān)制度，但制度具體還是要由各分部實(shí)施，制度的執(zhí)行是貫穿于各項(xiàng)實(shí)務(wù)之中，因此分部在實(shí)際事務(wù)中，形成了制度的執(zhí)行中心。

四、信息反饋中心

企業(yè)集團(tuán)是一個統(tǒng)一的整體，各種信息由集團(tuán)統(tǒng)一匯集與向外發(fā)布，信息反映的各分部的實(shí)際工作的結(jié)果，各分部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定格式將本分部的信息及時反映到集團(tuán)總部，集團(tuán)才能取得全面有用的信息，因此分部是集團(tuán)信息來源地，是集團(tuán)的信息反饋中心。

作者簡介:高級會計(jì)師、注冊會計(jì)師，曾為某大型國企總會計(jì)師，現(xiàn)為某民營集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，歡迎大家參與討論。

第四篇：財(cái)務(wù)部職能描述

財(cái) 務(wù) 部 職 能 描 述

1、按公司經(jīng)營計(jì)劃，提出財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為公司資金運(yùn)作之依據(jù)。

2、提出財(cái)務(wù)、會計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其施行時有關(guān)之協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，確實(shí)發(fā)揮各該制度之功能。

3、依財(cái)務(wù)計(jì)劃籌措與動用公司之資金，以確保資金之有效運(yùn)用。

4、匯編公司預(yù)算，送呈管理部門審定，并負(fù)責(zé)控制全公司總預(yù)算之執(zhí)行，以發(fā)揮預(yù)算在管理上應(yīng)有之效能。

5、按公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來事項(xiàng)，提供營運(yùn)所需之資金。

6、按會計(jì)制度規(guī)定定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，以確保公司之資金，并使實(shí)際存量與帳列數(shù)字彼此符合。

7、依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，避免遭受無謂損失。

8、依據(jù)公司計(jì)劃，估計(jì)所需之款項(xiàng)支出，編制本單位預(yù)算，并加以控制。

9、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，并配合公司總目標(biāo)擬訂本單位之目標(biāo)及工作計(jì)劃。

10、認(rèn)真進(jìn)行參與投資目的可行性研究，力求提高投資報(bào)酬，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

11、合理地使用資金，提高資金運(yùn)作效果，做好資金使用計(jì)劃，控制、調(diào)度、核算和分析工作，并定期進(jìn)行考核、檢查，以不斷提高資金利用效果。

12、按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作考勤管理，工資核算、發(fā)放工作。

第五篇：財(cái)務(wù)部職能

一、財(cái)務(wù)部門職能：

1、組織籌劃和供應(yīng)資金；

2、管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和分配財(cái)務(wù)成果；

3、監(jiān)督檢查公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況

二、財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）：

1、貫徹執(zhí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，嚴(yán)格遵守《會計(jì)法》；

2、按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度，制定公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)核算方法和財(cái)務(wù)核算流程；

3、組織資金供應(yīng)，合理節(jié)約使用資金，提高資金的利用效果，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需要；

4、真實(shí)反映財(cái)務(wù)成果，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)務(wù)制度的問題，及時反映和糾正；

5、定期分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，提出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理建議和措施；

6、參加經(jīng)營管理會議，運(yùn)用財(cái)務(wù)核算資料，定期分析經(jīng)濟(jì)結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)提高可靠信息；

7、定期舉辦部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)核算的要求； 財(cái)務(wù)部職責(zé)（2）：

1、參與制定公司經(jīng)營計(jì)劃，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算；

2、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議；

3、執(zhí)行國家財(cái)務(wù)會計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)，制定和執(zhí)行公司會計(jì)政策、納稅政策及財(cái)務(wù)管理制度；

4、負(fù)責(zé)公司的資金收、付和應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的管理；

5、負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督工作；

6、負(fù)責(zé)公司會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料的保管；

7、定期進(jìn)行經(jīng)營活動財(cái)務(wù)分析、降低成本、增收節(jié)支、提高效益；

8、建立經(jīng)營績效考評體系，定期組織經(jīng)營績效考核；

9、研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案，防范融資風(fēng)險(xiǎn)；

10、研究國家稅收政策，進(jìn)行稅務(wù)成本核算，提出稅務(wù)籌劃計(jì)劃和方案，合理避稅，防范納稅風(fēng)險(xiǎn)；

11、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督；