第一篇：戰(zhàn)略管理單選題整理版

戰(zhàn)略管理客觀題（單項選擇題）

B

北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放。。三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D）因素。D．政治法律環(huán)境 北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A）A．北京百盛購物中心

百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（B）。B．低成本集中化

“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A）。A．重點集中戰(zhàn)略

波士頓矩陣特別適用于（D）D．多元化公司

C

長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D）。D．普通股

長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（A）。A．債券

差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（B）。B．獨特性

D

17對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯

18對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B）。B．規(guī)模經(jīng)濟

28“東方不亮西方亮”是用來比喻（C）。C．多元化戰(zhàn)略

F福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者。?？紤]哪個發(fā)展方向？（A）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品

H海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。C、創(chuàng)中國的世界名牌

J

甲為一進出口公司，就其外部。影響因素是（A）。A．政治法律因素

價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（C）C．經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢

教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。˙）。B．主動的收縮戰(zhàn)略

教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D）D．以上都不行

K

柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（C）。C、信息記錄

肯德基快餐店自1987年進入北京市場。。占領北京快餐市場，這屬于（A）。A．市場開發(fā)戰(zhàn)略

可口可樂所提供的全。。純水等各類非碳酸飲料，可謂。?？煽诳蓸饭静捎昧耍˙）。B．水平多元化

M

目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越。。的餐。餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B）因素影響的表現(xiàn)。B．經(jīng)濟環(huán)境美國電話電報公司將企業(yè)的生存目。。說明了描述企業(yè)生存目的必須（A）。A．滿足顧客的某種需求

“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A）。A．企業(yè)生存目的美國艾維斯汽車租賃公司。。利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D）D．企業(yè)愿景

美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供。產(chǎn)電話。”這一表述屬于（D）。D． 企業(yè)價值觀

某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（D）。D．一體化

某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市。。市場，這一品牌策略就是（C）。C．品牌延伸美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌。?！翱鞓贰迸葡匆路郏@種品牌戰(zhàn)略是（D）。D．多品牌

面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅。。開發(fā)轉向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A）A．提前性變革N

12你認為手機行業(yè)最主要的特征是（D）D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高

若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需。。考慮實施（C）戰(zhàn)略。C、橫向一體化

能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（A）。A．多元化戰(zhàn)略

Q

企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C）。C．全局性

奇瑞汽車在汽車。爭戰(zhàn)略類型的是（A）A．成本領先戰(zhàn)略。

企業(yè)通過有效途徑降低成本，使。。從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A）。A．低成本戰(zhàn)略

R

如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（D）D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。

日本索尼公司于1989年以54億美元的價格。。電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(B)。B．縱向一體化戰(zhàn)略

S

勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的。。該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（C）。C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略

生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A）。A．進入壁壘高，退出壁壘高

石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（B）。B．產(chǎn)業(yè)集中度

所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別。而采取的一種戰(zhàn)略。B．競爭對手產(chǎn)品

所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（B）。B．家庭品牌

所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A．戰(zhàn)略目標

T

TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A）A．公司戰(zhàn)略

TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（A）。A．成長型戰(zhàn)略

W

未來展望由未來（D）年的遠大目標和對目標的生動描述組成 D．10～30

為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海。。黃山電子集團公司，這屬于（A）A． 橫向一體化

X

西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。。品物美價廉，請問。有什么問題？（A）A．建議的措施。標不一致。需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（A）。A．成本領先戰(zhàn)略

Y

一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A）。A．高利潤高風險

一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（B）B．青少年奶粉

1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初。優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（B）。B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略Z

在特定的產(chǎn)品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B）。B．競爭優(yōu)勢

在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（C）。C．產(chǎn)品差異

中國人民銀行近兩年不斷出臺新的。?？罾?，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B）因素。B．經(jīng)濟環(huán)境

在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理。。個企業(yè)和機構的集合是（B）。B．企業(yè)集群

戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A）。A．實施企業(yè)戰(zhàn)略

在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。D．增長型

戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（B）B．組織的結構服從于組織戰(zhàn)略

戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）B．戰(zhàn)略失效

第二篇：2018年戰(zhàn)略管理教程單選題

1-2章

1，以下屬于廣義戰(zhàn)略論者的有（D安德魯斯）

2，以下屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有（C 集中化戰(zhàn)略）3，以下屬于職能戰(zhàn)略的是（C市場營銷戰(zhàn)略）4，屬于公司戰(zhàn)略范疇的是（D穩(wěn)定型戰(zhàn)略）

5，為了更好的從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌一般常用的分析工具是（B PEST分析模型）6，企業(yè)外部環(huán)境分析的核心和重點是（C 產(chǎn)業(yè)環(huán)境）7，區(qū)分不同產(chǎn)業(yè)的標志是（A 經(jīng)濟特征）

8，以下關乎產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭的分析中正確的是（A 當一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)目不多，但是相互勢均力敵，產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈）

9，獲利能力最好的企業(yè)是（B 進入壁壘高，退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)）

10，下列關于產(chǎn)業(yè)贏利能力與五種競爭力量的關系說法正確的是（B進入壁壘低，則贏利能力低）11，分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個競爭企業(yè)競爭地位的有力工具是（D 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析）

12，按照邁克爾 波特教授的觀點，企業(yè)價值活動可以分為兩大類，基本活動和支持活動，以下屬于基本活動的是（D生產(chǎn)作業(yè)）

13，根據(jù)SWOT分析圖，第I類型的企業(yè)具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機會，則應采?。– 增長型戰(zhàn)略）

14，企業(yè)通過開發(fā)新的地區(qū)市場，國內(nèi)市場和國外市場，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量使企業(yè)獲得發(fā)展的成長戰(zhàn)略是（A市場滲透戰(zhàn)略）

15，企業(yè)通過開發(fā)新的地區(qū)市場，國內(nèi)市場或國外市場，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量使企業(yè)獲得發(fā)展的成長戰(zhàn)略是（B市場開發(fā)戰(zhàn)略）

16，（D 職能戰(zhàn)略）的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源利用效率做大化 17，戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和（A內(nèi)部環(huán)境分析）

18，戰(zhàn)略構造問題的研究，計劃學派的代表人物是（B 安索夫）19，計劃于控制階段開始出現(xiàn)在（D 20世紀初期）

20，在宏觀環(huán)境分析的PEST模型中，T指的是（C 技術要素）

21，下列屬于企業(yè)價值鏈中最基本活動包括（A 進貨后勤，生產(chǎn)作業(yè)，市場營銷 售后服務）22，在化妝品行業(yè)中，（B產(chǎn)品差異）往往是最重要的進入壁壘

23，在戰(zhàn)略要素評價矩陣法中，戰(zhàn)略要素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響程度賦予相應的權重，但是各要素的權重值之和必須為（A 1.0）

24，那位作者的那本著作開啟了企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究之先河（D 錢德勒的《戰(zhàn)略于結構》）25，對戰(zhàn)爭全局做出準確的判斷而確定的方略是（C 戰(zhàn)略）

26，經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是缺乏（B對競爭環(huán)境的分析和選擇）27，在（C 造船業(yè)）產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟是最重要的進入壁壘。

28，對于那種外部環(huán)境中存在威脅，而企業(yè)內(nèi)部有存在劣勢的企業(yè)，應該采用（A 防御型戰(zhàn)略）29，下列關于戰(zhàn)略群體的差異性說法不正確的是（D 研究開發(fā)重點不同。有的重視維持高價產(chǎn)品，有的則采取低價競爭的手段）3-4章

1，沃爾瑪提出“給普通人提供和富人一樣的購物機會”這是其（A 核心目的）2，（C 戰(zhàn)略目標）能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。3，把企業(yè)的目標體系分為戰(zhàn)略目標，長期目標和目標三個層次的劃分標準是（D 影響程度和時間）4，企業(yè)的基本目標是（D 利潤目標）

5，以下關于企業(yè)愿景的做法說法不正確的是（B增加由于缺少企業(yè)愿景而給公司管理決策所帶來的風險）6，長期目標一般有（）衡量，目標一般用（）衡量。C 相對數(shù)，絕對數(shù) 7，以下不屬于戰(zhàn)略目標的特征的是（D可預見性）

8，以下不屬于密集增長型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形式有（D多元化）

9，黑白電視機生產(chǎn)廠家在廣大發(fā)展中國家開拓市場，把黑白電視機銷售到國外，這種戰(zhàn)略是（C 市場開發(fā)）

10，為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A橫向一體化）

11，根據(jù)并購雙方所處的行業(yè)情況，企業(yè)并購可以分為橫向并購，縱向并購和（D混合并購）12，相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過（B 契約形式）聯(lián)結起來。13，以下不屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的有（D多元化戰(zhàn)略）

14，采用適應性收縮戰(zhàn)略的原因是（C產(chǎn)業(yè)進入衰退期）

15，采用發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)（B 往往可以取得超過社會平均利潤率的利潤水平）

16，市場增長率-相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務進行分類，處于矩陣右上角的業(yè)務屬于（D 問號類）

17，企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的（B較長時期）的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向，總目的，總特征和總的指導思想。

18，（A 縱向一體化戰(zhàn)略）業(yè)稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接，緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化。

19，把縱向一體化分為前向一體化和后向一體化的劃分標準是（D物質(zhì)流動的方向）

20，（A 企業(yè)并購）的目的是通過對目標企業(yè)的運營謀求企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。21，（B 收縮型戰(zhàn)略）是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。

22，以下是迪尼斯樂園的核心目的的是（D 給人們帶來快樂）

23，戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下主要形式，合資，定牌生產(chǎn)，特許經(jīng)營，相互持股和（A 研究于開發(fā)協(xié)議）24，橫向一體化戰(zhàn)略可能通過（C契約式聯(lián)合和合并同行業(yè)企業(yè)）形式來實現(xiàn)。

25，（D 公司文化）在很大程度上決定了公司運行模式，也決定者公司運行是否成功。26，（D瘦狗類）具有較低的市場增長率和較低的市場占有率。5-6章

1，盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即差異化或（C 低成本）

2，毫無裝飾的百貨商店采用的是（A簡化產(chǎn)品型）成本領先戰(zhàn)略

3，寶潔公司成功地把洗衣粉設計成汰漬，奇爾,格尼等九個品牌，采用地是（B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）戰(zhàn)略 4，美國一家公司針對大型化妝品公司忽視黑人公眾產(chǎn)品偏好地特點，通過生產(chǎn)和銷售適合黑人消費者地護發(fā)及化妝品獲得了成功，它采取地是（B顧客重點集中戰(zhàn)略）

5，構成防御戰(zhàn)略地基礎有增加可預期地報復，減少進攻地誘因和（A 提高結構性障礙）三種防御戰(zhàn)術 6，這一模式實現(xiàn)了”規(guī)模經(jīng)濟“與“滿足顧客個性化需求“地良好結合，是很多企業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢之一。這種目標市場選擇模式是（A大規(guī)模定制）

7，衰退行業(yè)中地競爭戰(zhàn)略選擇有觀望戰(zhàn)略，抽資轉向戰(zhàn)略，快速退出戰(zhàn)略和（B領先戰(zhàn)略）

8，企業(yè)以集中進攻方式，努力經(jīng)行技術革新，追求企業(yè)技術領先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成長，這是（D 進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略）9，短期資金的湊集方式有（A商業(yè)信用）

10，以下關于長期資金籌集的論述中正確的有（A 普通股籌資導致企業(yè)控制權分散）11，實施（A 差異化戰(zhàn)略）能夠削弱購買商討價還價能力。

12，日本汽車廠家一直將經(jīng)營重點放在小型轎車生產(chǎn)和銷售方面，并以小型汽車性能好，節(jié)省油，價格低的優(yōu)點，打入美國和西歐市場，獲得巨大成功，者屬于（B 產(chǎn)品線重點集中戰(zhàn)略）13，動態(tài)競爭戰(zhàn)略包括（A 防御戰(zhàn)略）

14，實施差異化戰(zhàn)略可能發(fā)生的風險有（B可能喪失部分客戶）

15，一般來說，一個企業(yè)可以用于差異化和低成本兩種競爭優(yōu)勢，他們與企業(yè)謀求優(yōu)勢的范圍相結合，就可以有三種一般競爭戰(zhàn)略，以下不屬于的是（D 成本集中化戰(zhàn)略）

16，可口可樂公司早期曾推出的瓶裝飲料具有單一規(guī)格和單一口味，來滿足所有顧客的需要，這屬于（A 無差異營銷）17，（C 側翼進攻）適用于現(xiàn)有資源總量比對手少，難以下面制服競爭對手的進攻者 18，市場補劂者的關鍵優(yōu)勢是（A專業(yè)化）

19，下列不屬于利潤分配原則的是（D 科學的企業(yè)資金結構）20，以下不屬于長期資金籌集方式的有（D 基金籌資）

21，企業(yè)能否把握市場機會，有賴于目標市場的選擇，企業(yè)專門為某一顧客群體服務，這種目標市場選擇模式是指（D市場專業(yè)化）

22，企業(yè)率先公布或宣稱打算采取某種生產(chǎn)能力戰(zhàn)略，從而”嚇跑“其他競爭者采用同類生產(chǎn)能力決策，以保持行業(yè)中的應先戰(zhàn)略地位或達到一定的戰(zhàn)略目的，這種長產(chǎn)能力戰(zhàn)略是（D威懾戰(zhàn)略）23，成熟行業(yè)中的企業(yè)即未采用成本領先戰(zhàn)略，也未能形成差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，而是在這三種戰(zhàn)略之間的狀態(tài)徘徊，波特稱企業(yè)的這種狀態(tài)為（B夾在中間）

24，關于成熟行業(yè)的基本特征說法不正確的是（B行業(yè)贏利能力上升）25，（D 人口變量）是區(qū)分顧客群體最常用的基本要素。

26，（B可衡量性）是指細分市場的規(guī)模，購買潛力和大致輪廓可以衡量 7章

1，戰(zhàn)略的實施依靠諸多因素作用，這些因素構成了戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)，以下屬于戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)的要素有（A 組織結構）

2，在公司之下分設若干按產(chǎn)品或市場來劃分的事業(yè)部，不同事業(yè)部各自處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個事業(yè)部類似于一個小企業(yè)，采用職能型組織結構，這種組織結構屬于（D事業(yè)部制結構）

3，這種組織包括兩層組織，其一是管理控制中心，它集中了戰(zhàn)略管理，人力資源管理和財務管理等功能，其二是柔性的立體網(wǎng)絡，它以合同管理為基礎。這種組織結構是（C 網(wǎng)絡型組織結構）4，戰(zhàn)略實施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分析與溝通，戰(zhàn)略表達以及（A 戰(zhàn)略反饋）

5，企業(yè)文化包括三個層次，以下屬于企業(yè)文化物質(zhì)層的是（A產(chǎn)品外觀及包裝）6，以下哪種組織結構戰(zhàn)略創(chuàng)新的形式認為組織結構應該小型化，簡單化，“小即美”（B組織軟化）7，企業(yè)文化是由若干要素組成的集合體，這些要素包括共同價值觀，形象與形象性活動和（D 行為規(guī)范）

8，一般來說，最適合作為戰(zhàn)略實施人選的是（A 革新分析型）9，在最新的戰(zhàn)略管理理論中，（B 戰(zhàn)略實施）占據(jù)著日益顯著的地位。

10，對可能發(fā)生的特定變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略實施影響的原則是（A 權變原則）11，戰(zhàn)略實施的基本原則是（B權變原則）

12，（A 指揮型）模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略。13，以下因素中不能構成企業(yè)戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)的是（C變通員工）

14，以下對企業(yè)家和戰(zhàn)略管理者二者的論述正確的有（C 企業(yè)家注重近期績效，而戰(zhàn)略管理者注重長遠發(fā)展）

15，戰(zhàn)略實施的（D增長型）模式適合于變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)

16，以下關于戰(zhàn)略于組織結構的關系，說法正確的是（A企業(yè)組織結構服從于企業(yè)戰(zhàn)略）

17，企業(yè)組織結構設計應滿足的標準有：產(chǎn)和工同愿景，具備催人奮進的精神張力和（B反映企業(yè)的發(fā)展趨勢）

18，以下不屬于組織設計的前提準備工作的是（B把戰(zhàn)略推行活動作為一個不可分割的整體對待）19，戰(zhàn)略實施離不開信息系統(tǒng)的支持，在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解于溝通，戰(zhàn)略表達以及（A 戰(zhàn)略反饋）

20，一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念，期望值和價值觀體系，被稱為（C 企業(yè)文化）21，以下因素中，屬于企業(yè)文化精神層次的是（D企業(yè)目標）22，常被稱為蛛網(wǎng)型的企業(yè)文化是（A 權利導向型）文化 23，企業(yè)文化的結構層次中，（C 精神層）是企業(yè)文化的核心于靈魂

24，以下關于戰(zhàn)略于資源的關系，說法不正確的是（A 戰(zhàn)略對資源有保證作用）25，企業(yè)文化的重要基礎是（B共同價值觀）26，企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配包括：人力資源分配和（C 資金）資源分配。27，企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的無形資源的效果，是指資源在動態(tài)配置中（C 動態(tài)相乘）效果。

28，在戰(zhàn)略實施中表現(xiàn)出計劃多而行動少的行為，容易陷入“決而不行”的領導者屬于（D 保守直覺型）

29，當外部環(huán)境發(fā)生很大變化，迫使企業(yè)不得不確定于企業(yè)文化很不相一致的戰(zhàn)略時，企業(yè)就必須進行（B企業(yè)文化再造）

30，在最新的戰(zhàn)略管理理論中（B 戰(zhàn)略實施）占據(jù)著日益顯著的地位 8-9章

1，戰(zhàn)略控制的必要性主要源于（B 戰(zhàn)略失效）存在

2，（C 開關型控制）是指在戰(zhàn)略實施控制中，要對戰(zhàn)略進行檢查，對照既定的標準判斷是否適宜，如果發(fā)現(xiàn)不符合標準的行動，就隨時采取措施進行糾偏，3，常見的戰(zhàn)略調(diào)整包括常規(guī)戰(zhàn)略變化，有限的戰(zhàn)略變化，徹底的戰(zhàn)略變化和（B企業(yè)轉向）四種。4，非股權投資已經(jīng)稱為跨國公司的一項重要的投資方式，深受他們的歡迎，以下投資方式中屬于非股權投資的有（A 管理合同）

5，以下不是戰(zhàn)略控制的特征的是（D統(tǒng)一性）

6，邁克爾 波特從國家競爭優(yōu)勢的來源角度，將一國經(jīng)濟發(fā)展分為四個階段，分別是要素驅動階段，投資驅動階段，財富驅動階段和（C創(chuàng)新驅動階段）

7，根據(jù)跨國公司在行業(yè)中具有的地位以及跨國公司的跨國經(jīng)營程度可以將世界上的行業(yè)分為全球性行業(yè)，多國性行業(yè)，大宗貿(mào)易市場和純國內(nèi)行業(yè)，以下行業(yè)中屬于全球性行業(yè)的有（C 客機）

8，根據(jù)跨國公司在行業(yè)中具有的地位以及跨國經(jīng)營程度可以將世界上的行業(yè)分為全球性行業(yè)，多國性行業(yè)和（A大宗貿(mào)易品市場）

9，不適合向國際拓展的核心能力有（C三九制藥公司的國內(nèi)銷售系統(tǒng)）10，戰(zhàn)略控制的必要性主要源于（B 戰(zhàn)略失效）的存在 11，主要解決企業(yè)效能問題的控制是（B 戰(zhàn)略）控制

12，實踐證明，為了改善戰(zhàn)略控制過程，最好是謹慎的，有意識地以（C 漸進法）加以處理，以便決策能與新出現(xiàn)地和必要地信息相吻合。

13，實施戰(zhàn)略控制地第二個步驟是（A 評價環(huán)境變化）14，戰(zhàn)略調(diào)整地必要性是（B外部力量和內(nèi)部力量的影響）

15，以下屬于影響戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)部力量的是（D 職工思想波動）16，最適宜的戰(zhàn)略調(diào)整策略是（C參與管理）

17，慣竊戰(zhàn)略調(diào)整的時間最好是在（B 業(yè)務淡季）

18，杭州的紙傘，洛陽的唐三彩等屬于中小企業(yè)經(jīng)營的（B 特色經(jīng)營戰(zhàn)略）戰(zhàn)略 19，特許權經(jīng)營的缺點在于（C企業(yè)經(jīng)營的自由度較低）

20，經(jīng)濟發(fā)展階段理論的“羅斯托五階段論”的第四階段是（C 趨向成熟階段）21，通過行業(yè)屬性分析可以知道，以下哪個行業(yè)屬于多國性行業(yè)（D 銀行業(yè)）

22，生產(chǎn)技術的含量較低，只是粗加工，不需設立復雜的營銷服務結構，以價格競爭為主的行業(yè)是（A 大宗貿(mào)易市場）

23，依據(jù)魯特模型，在跨國公司經(jīng)營活動的初期，其一般以（B間接出口）方式進入國際市場 24，主要解決企業(yè)效能問題的控制是（B戰(zhàn)略）控制

25，以下不屬于戰(zhàn)略控制原則地是（A不間斷控制原則）26，評價環(huán)境變化地方法主要是（C因素評價法）

27，企業(yè)在原有地產(chǎn)品系列基礎上向新地市場推出地產(chǎn)品時只做出局部地變化，屬于戰(zhàn)略調(diào)整中地（C 有限變化）

28，以下屬于跨文化管理中具體知識性因素地是（A審美觀）

29，波特地“國際競爭四階段”的第二個階段是（A投資驅動階段）30，以下最適合國際拓展的是（B核心產(chǎn)品）

第三篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(單選題)2

1.企業(yè)最高領導者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動高層

管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實施的方式，屬于（B）。

A.變革型方式 B.合作型方式 C.增長型方式 D.指令型方式

2.企業(yè)高層領導者通過創(chuàng)立取得全體員工共識的企業(yè)文化，以增強企業(yè)員工的向心力、凝

聚力，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的方式，屬于（D）。

A.變革型方式 B.合作型方式 C增長型方式 D.文化型方式

3.企業(yè)高層領導者通過激勵企業(yè)全體員工的創(chuàng)造性，使企業(yè)的整體能量得以發(fā)揮，并使企

業(yè)實力得到增長的方式，屬于（C）。

A.變革型方式 B.合作型方式 C.增長型方式 D.指令型方式

4.由企業(yè)高層領導者為主體組成的控制系統(tǒng)，屬于（A）。

A.戰(zhàn)略控制系統(tǒng).B·業(yè)務控制系統(tǒng) C.作業(yè)控制系統(tǒng) D.自我控制系統(tǒng)

5.戰(zhàn)略決策的特征是（A）

A.以柔為主 B.以剛為主 C.剛柔相濟 D.以活為主

6.戰(zhàn)略決策的前提是（B）。

A.權 B.分權 C.專權 D.職權

7.事務性工作的集權程度，一般來說（C）。

A.寬 B.窄 C.高 D.低

8.非事務性工作的目標重點，一般來說是（B）。

A.數(shù)量 B.質(zhì)量 C.效率 D.資金

9.在企業(yè)成長的發(fā)展期的后期，容易出現(xiàn)的危機是（C）。

A.領導危機 B.戰(zhàn)略危機 C.控制危機 D.秩序危機

10.在企業(yè)起飛期的后期，容易出現(xiàn)的危機是（B）。

A.領導危機 B.戰(zhàn)略危機 C.控制危機 D.秩序危機

11.在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期的后期，容易出現(xiàn)的危機是（A）。

A.領導危機 B.戰(zhàn)略危機 C.控制危機 D.專制危機

12.企業(yè)戰(zhàn)略決策的最終選擇權屬于（B）。

A.直接指揮系 B.直線指揮系統(tǒng) C.間接指揮系 D.曲線指揮系統(tǒng)

13.包括成員接受外業(yè)思想信息、資源的容納能力是組織應變能力中的（B）。

A.反應能力 B.組織的開放能力 C.預見能力 D.防范能力

14.技能性工作和工程技術工作，需要（D）的組織結構。

A.人偏向剛性的 B.柔性的 C.剛性的 D.偏向柔性的15.戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是近期規(guī)劃的事務性工作成分相對多些，因此組織應（D）。

A.柔性 B.剛性C.偏向柔性 D.剛柔兼?zhèn)?/p>

16.一般情況下，A結構與組織結構之間存在著對應關系，當企業(yè)實施相連型多種經(jīng)營戰(zhàn)略

應建立（D）組織結構。

A.母分司制 B.事業(yè)部 C.職能制 D.混合結構型

17.企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征是（A）。

A.企業(yè)家應是戰(zhàn)略家 B.企業(yè)家應是指揮家 C.企業(yè)家應是交際者 D.企業(yè)家應是資本

家

18.企業(yè)家是企業(yè)的（B）。

A.一般管理者 D.高層管理者 C.中層管理者 D.基層管理者

19.企業(yè)家在智能素質(zhì)方面的顯著特征是（D）。

A.品德高尚 B.思維敏捷 C.性格優(yōu)異 D.富有韜略

20.1+1+1>3是戰(zhàn)略領導班子組建的應遵循的（C）。

A.精干高效的原則 B.合作和諧的原則 C.優(yōu)化組合的原則 D.選擇主要領導的原則 21.在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中，采取有效的措施和可行的方法，調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)

家經(jīng)營的積極性、主動性、進取性、創(chuàng)造性的激勵方法是（A）。

A.事業(yè)激勵 B.利益激勵 C.精神激勵 D.榮譽激勵

22.根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報，以調(diào)動企業(yè)家的經(jīng)營積極性的激勵

方法是（B）。

A.業(yè)激勵 B.利益激勵 C.精神激勵 D.榮譽激勵

23.給企業(yè)家授予國家級勞動模范、三八紅旗手等稱號，屬于激勵方法中的（D）。

A.事業(yè)激勵 B.利益激勵 C精神激勵 D.榮譽激勵

24.對企業(yè)家的識別、選擇、任用、培養(yǎng)、考核、獎懲、晉升等一整套系統(tǒng)的制度是（A）。

A.企業(yè)家制度 B.企業(yè)制度 C.企業(yè)家評價制度 D.企業(yè)家標準制度

25.企業(yè)家在思想素質(zhì)上品德應高于一般管理人員。這種素質(zhì)特征是（A）。

A.品德高尚 B.思維敏捷 C.性格優(yōu)異 D.富有韜略

26.企業(yè)家應具有良好的心理素：即鮮明的個性，堅強的意志，穩(wěn)定的情感，優(yōu)秀的品格。

這種素質(zhì)特征是（C）。

A.品德高尚 B.思維敏捷 C.性格優(yōu)異 D.富有韜略

27.戰(zhàn)略最早源于（A），它的本意是指對戰(zhàn)略全局的謀劃和指導。

A.軍事 B.企業(yè)的經(jīng)營 C.國家管理 D.外交

28.經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)歷一個逐步發(fā)展，逐步成熟的過程，從時間上看它萌芽于本世紀（B），形成于80年代。

a)A.30年代 B.40—50年代 C.60年代 D.70年代

29.（C）是企業(yè)由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長方向。

A.市場開拓 B.產(chǎn)品開發(fā) C.市場滲透 D.多角化經(jīng)營

30.（A）是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領域與新市場領域組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長方向。

A.市場開拓 B.產(chǎn)品開發(fā).C.市場滲透 D.多角化經(jīng)營

31.（B）是通過向企業(yè)的現(xiàn)有市場投放新的產(chǎn)品，改良產(chǎn)品等來提高產(chǎn)品銷售額和市場

占有率，使企業(yè)獲得發(fā)展。

A.市場開拓 B.產(chǎn)品開發(fā) C.市場滲透 D.多角化經(jīng)營

32.（D）是由新的產(chǎn)品領域和新市場領域組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長方向。

A.市場開拓 B.產(chǎn)品開發(fā) C.市場滲透 D.多角化經(jīng)營

33.（B）是指若干因素有效組合，可以比各個因素的單獨作用產(chǎn)生更大的效果。

A.競爭優(yōu)勢 B.協(xié)同效應 C.成長方向 D.產(chǎn)品與市場領域

34.（B）是企業(yè)制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略的指導思想。

A.戰(zhàn)略方針 B.戰(zhàn)略思想 C.戰(zhàn)略目標 D.戰(zhàn)略重點

35.（A）是指企業(yè)的目的、責任及其發(fā)展方向。

A.企業(yè)使命 B.戰(zhàn)略目標 C.戰(zhàn)略重點 D.戰(zhàn)略方針

36.（B）是指在戰(zhàn)略思想指導下，根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和自身實力的分析和研究而確定的企業(yè)在一定戰(zhàn)略時期內(nèi)應該達到的總體水平。

A.企業(yè)使命 B.戰(zhàn)略目標 C.戰(zhàn)略重點 D.戰(zhàn)略方針

37.（C）指那些關系到戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大而又薄弱的項目、環(huán)節(jié)或部門。

A.企業(yè)使命 B.戰(zhàn)略目標 C.戰(zhàn)略重點 D.戰(zhàn)略方針

38.（D）指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

中應遵循的基本原則、指導規(guī)劃和行動方略。

A.企業(yè)使命 B.戰(zhàn)略目標 C.戰(zhàn)略重點 D.戰(zhàn)略方針

39.（D）指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和手段。

A.戰(zhàn)略目標 B.戰(zhàn)略重點 C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對策

40.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是為了適應（B）。

A.當前環(huán)境 B.未來環(huán)境變化 C.過去環(huán)境的發(fā)展 D.三種都對

41.一位外國學者提出“（C）是一種創(chuàng)造性的毀滅力量”。

A.社會文化 B.競爭狀況 C.新技術 D.自然資源

42.（C）指與企業(yè)經(jīng)營有關的企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的總和。

A.宏觀環(huán)境 B.社會文化環(huán)境 C.戰(zhàn)略環(huán)境 D.企業(yè)實力

43.（B）的目的是為了弄清楚行業(yè)的總體情況及其發(fā)展趨勢，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的機會，認清環(huán)境中存在的威脅，把握競爭的態(tài)勢，為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

A.宏觀環(huán)境分析 B.行業(yè)環(huán)境分析 C.企業(yè)實力分析 D.前三者都對

44.（B）主要是指國民經(jīng)濟的發(fā)展狀況和水平、工農(nóng)商各業(yè)發(fā)展的趨勢，第一、二、三

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況，國家基本建設投資與國家財政金融情況等。

A.政治環(huán)境 B.宏觀經(jīng)濟形勢 C.行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境 D.市場及其競爭狀況

45.（C）即企業(yè)所在行業(yè)的特點及其在國民經(jīng)濟中的地位。

A.經(jīng)濟政治環(huán)境B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境 C.行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境 D.市場及其競爭狀況 46.（D）主要是指與本企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品有關的市場及其競爭情況。

A.經(jīng)濟政治環(huán)境 B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境 C.行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境 D.市場及其競爭情況

47.行業(yè)的壽命周期是由（C）對該行業(yè)的產(chǎn)品需求情況決定的。

A.行業(yè) B.經(jīng)濟 C.社會 D.競爭 48.行業(yè)規(guī)模分析是為了弄清行業(yè)，規(guī)模與（D）之間的關系。

A.企業(yè)計劃 B.國家計劃 C.市場預測 D.社會需求 49.行業(yè)結構分析應重點分析行業(yè)內(nèi)（C）的經(jīng)濟狀況、經(jīng)營戰(zhàn)略、技術水平和產(chǎn)品特點

等。

A.規(guī)模實力不如自己的企業(yè)B規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè) C.幾家居領導地位的大企業(yè) D實力相

當?shù)钠髽I(yè) 50.在同一行業(yè)內(nèi)部，存在著眾多生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)，我們稱之為（C）。

A.合作企業(yè) B.同盟企業(yè) C.同行企業(yè) D.相似企業(yè) 51.（B）指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品具有相同或相似功能的其他產(chǎn)品。

A.互補產(chǎn)品 B.替代產(chǎn)品 C.大類產(chǎn)品 D.相似產(chǎn)品 52.（B）分析是企業(yè)實力分析的首要內(nèi)容。

A.企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢 B.產(chǎn)品實力 C.行業(yè)成功關鍵因素 D.技術優(yōu)勢 53.（D）是指對企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的某些特定因素。

A.人力 B.財力 C.物力 D.行業(yè)成功的關鍵因素 54.當企業(yè)不僅經(jīng)營一個A，而且有兩個以上的A所構成的微觀環(huán)境時空格局，就是企業(yè)的（B）。

A.戰(zhàn)略經(jīng)營領域 B.戰(zhàn)略經(jīng)營領域結構 C.戰(zhàn)略局限 D.戰(zhàn)略發(fā)展領域 55.在A形成的四種基本形式中，只有（A）實現(xiàn)了理想的引力實力平衡。

A.明星A B.難點A C.奶牛A D.瘦狗A 56.在A形成的四種基本形式中，（D）平衡是無前途，失敗的平衡。

A.明星A B.難點A C.奶牛A D.瘦狗A 57.在A形成的四種基本形式中，（B）的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差。

A.明星A B.難點A C.奶牛A D.瘦狗A 58.在A形成的四種基本形式中，（C）的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡，呈順差。

A.明星A B.難點A C.奶牛A D.瘦狗A 59.用行業(yè)或A的壽命周期階段來代表環(huán)境引力時，處于投入期和成長期的A表示（C）。

A.過去 B.今天 C.未來 D.前三者都對 60.用行業(yè)或A的壽命周期階段代表環(huán)境引力時，處于成熟、衰退期的A代表（B）。

A.過去 B.今天 C.未來 D.前三者都對

第四篇：財政資金管理單選題

財政資金管理單選題

1．財政資金是指以（）為中心，它不僅包括中央政府和地方政府的財政收支，還包括與國家財政有關系的企業(yè)、事業(yè)和行政單位的貨幣收支。

A國家稅收B地方稅收C國家財政D非稅收入

參考答案：C

2．國稅部門主要征收的稅種中不包括（）。

A增值稅B企業(yè)所得稅C消費稅D營業(yè)稅

參考答案：D

3．地稅機關負責征收的稅種較多，但不包括（）。

A增值稅B營業(yè)稅C城市維護建設稅D土地增值稅

參考答案：A

4．稅收和政府債務收入以外的財政收入，稱為（）。

A行政事業(yè)性收費B政府非稅收入

C主管部門集中收入D預算外轉移收入

參考答案：B

5．會計集中核算，撤消所有預算單位的基本賬戶，統(tǒng)一集中設立會計核算賬戶。實行（）管理模式。

A統(tǒng)一管理，分戶核算B 統(tǒng)一管理，分級核算

C歸口管理，分戶核算D歸口管理，分級核算

參考答案：A

6．新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療屬于（）。

A基本公共衛(wèi)生服務B基本醫(yī)療保障

C重大公共衛(wèi)生項目D城鄉(xiāng)醫(yī)療救助

參考答案：B

7．“一卡通”是將所有財政惠農(nóng)補貼資金通過一本存折或卡發(fā)放農(nóng)民手中，實行“”的管理方式，建立補貼資金發(fā)放的綠色通道。

A一個銀行卡向下B一個銀行卡向上

C一個漏斗向下D一個漏斗向上

參考答案：C

8．要堅強財政資金管理，在規(guī)范各類賬戶管理中，不包括（）。

A加強財政專戶管理B加強國庫資金賬戶管理

C加強部門和單位銀行賬戶管理 D規(guī)范代理銀行選擇方式

參考答案：B

9．各級財政部門對專項轉移支付資金的分配，應遵循（）的原則，A公平、公正、公開、規(guī)范B公平、公正、公開、準確

C公平、公正、公開、及時D獨立、保密、準確、規(guī)范

參考答案：A

10．不屬于完善資金收付制度的是（）。

A進一步完善稅收收入收繳管理制度

B全面推行國庫集中支付制度

C建立健全財政資金對賬制度

D嚴格規(guī)范資金管理基礎工作

參考答案：A

第五篇：戰(zhàn)略管理

機

密★啟用前

大連理工大學網(wǎng)絡教育學院

2018年春《戰(zhàn)略管理》

期末考試復習題

☆ 注意事項：本復習題滿分共：400分。

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題4分，共80分）

1、下列說法中錯誤的是（）。

A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是全局和局部的關系。B.戰(zhàn)略是指為達到戰(zhàn)術目標所采取的具體行為。C.戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關系。D.策略是為實現(xiàn)戰(zhàn)略采取的措施和方法。答案：B

2、下列說法中正確的是（）。A.獨特競爭力決定企業(yè)的職能層戰(zhàn)略。

B.規(guī)模不經(jīng)濟是與大規(guī)模產(chǎn)出有關的單位成本降低。C.全面質(zhì)量管理（TQM）是為了實現(xiàn)庫存持有成本的經(jīng)濟化。D.研發(fā)戰(zhàn)略的主要挑戰(zhàn)是提高員工生產(chǎn)力。答案：A

3、目前，在大中型城市的餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)。

A.政治法律 B.經(jīng)濟 C.社會文化 D.技術 答案：B

4、肯德基自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C.多元化戰(zhàn)略 D.市場滲透戰(zhàn)略 答案：D

5、在《競爭戰(zhàn)略》一書中，（）提出了著名的五種競爭力量模型。

A.波特 B.錢德勒 C.奎因 D.安索夫 答案：A

6、TCL集團正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）。

A.公司戰(zhàn)略 B.競爭戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復習題 答案：A

7、你認為手機行業(yè)最主要的特征是（）。

A.產(chǎn)品高度標準化 B.規(guī)模經(jīng)濟不太明顯 C.行業(yè)的進入/退出壁壘都很高 D.產(chǎn)品技術更新比較緩慢 答案：C

8、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型是（）。

A.成本領導戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.低成本集中化 D.差異集中化 答案：A

9、消費者從產(chǎn)品和服務中所獲得的效用越（），企業(yè)的定價選擇越（）。A.??；不一定 B.小；多 C.大；少 D.大；多 答案：D

10、宏觀環(huán)境要素的改變不會影響（）。

A.產(chǎn)業(yè)的競爭結構 B.五種競爭力量 C.相對優(yōu)勢 D.產(chǎn)業(yè)吸引力 答案：A

11、下列關于差異化戰(zhàn)略的說法中不正確的是（）。A.差異化企業(yè)追求盡可能地差異化。B.差異化企業(yè)專注于品質(zhì)、創(chuàng)新和客戶響應。C.差異化企業(yè)在眾多市場細分中競爭。D.差異化企業(yè)不可以將漲價轉嫁給顧客。答案：D

12、實施多元業(yè)務模式的進入戰(zhàn)略不包括（）。

A.特許經(jīng)營 B.內(nèi)部創(chuàng)業(yè) C.收購 D.建立合資企業(yè) 答案：A

13、下列選項中，（）不是有效控制系統(tǒng)的特點。

A.靈活性 B.準確的信息 C.準時 D.及時 答案：C

14、企業(yè)不能通過（）開發(fā)新市場。

A.多元化 B.垂直整合 C.戰(zhàn)略外包 D.國際化擴張 答案：C

15、企業(yè)相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的持續(xù)性與（）無關。

A.模仿壁壘 B.顧客的忠誠度 C.產(chǎn)業(yè)動態(tài)機制 D.競爭對手的能力

2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復習題 答案：B 16、3C戰(zhàn)略三角模型中不包括下列哪種因素？（）

A.公司 B.顧客 C.競爭對手 D.供應商 答案：D

17、企業(yè)失敗的原因不包括（）。

A.惰性 B.先前戰(zhàn)略承諾 C.伊卡洛斯悖論 D.標桿管理 答案：D

18、（）是根據(jù)需求和偏好方面的重大差異對顧客群體進行分類以獲得競爭優(yōu)勢。A.戰(zhàn)略市場 B.差異化市場 C.細分市場 D.利基市場 答案：C

19、（）是通過建立規(guī)則和程序的系統(tǒng)來指導部門、職能及個體的行動。A.個人控制 B.產(chǎn)出控制 C.整體控制 D.行為控制 答案：D 20、下列關于本地化戰(zhàn)略實施的說法中正確的是（）。A.需要整合機制

B.職權分散到每個海外分部

C.全球總部的管理者不負責評估海外分部的績效 D.專業(yè)化活動的重復使成本降低 答案：B

二、判斷題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的

6、愿景是對企業(yè)前景和發(fā)展方向的高度概括。（）答案：正確

7、管理者們只有采取能夠實現(xiàn)企業(yè)贏利能力和利潤增長的戰(zhàn)略，才能提高股東的價值。（）答案：正確

8、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的購買者不可能是將產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品向終端用戶進行分銷的批發(fā)和零售企業(yè)。（）答案：錯誤

9、產(chǎn)業(yè)周期一定總是符合生命周期模式的。（）答案：錯誤

10、同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)間在利潤水平上不存在差別。（）答案：錯誤

11、卓越的效率通過降低成本結構有助于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。（）答案：正確

12、消費者剩余是消費者效用“超過”所支付價格的部分。（）答案：正確

13、消費者從產(chǎn)品和服務中所獲得的效用越大，企業(yè)的定價選擇越少。（）答案：錯誤

14、經(jīng)驗曲線的戰(zhàn)略重要性表現(xiàn)為增加產(chǎn)出和市場份額可以降低相對于競爭對手的成本結構。（答案：正確

15、贏利的商業(yè)模式取決于能否在向顧客提供最大價值的同時保持可行的成本結構。（）答案：正確

16、成本領導者有意嘗試成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者。（）答案：錯誤

17、博弈論的基本原理可以用于選擇商業(yè)模式和戰(zhàn)略的決策。（）答案：正確

18、標準的出現(xiàn)是為了獲取與其相關的經(jīng)濟效應。（）答案：正確

19、成為先行者就能保證成功。（）答案：錯誤

20、全球化過程中不需要考慮運輸成本、貿(mào)易壁壘、政治和經(jīng)濟風險。（）答案：錯誤

2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復習題）

三、簡答題（本大題共12小題，每小題10分，共120分）

1、影響市場成長率的因素有哪些？ 答案：

⑴ 產(chǎn)品相對優(yōu)點； ⑵ 使用的復雜程度； ⑶ 匹配性； ⑷ 可觀察性； ⑸ 互補產(chǎn)品； ⑹ 可測試性。

2、成本領導戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢？ 答案：

⑴ 通過成本優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)競爭中保護自己； ⑵ 較少受強大供應商提價的影響；

⑶ 較少受強大購買者投入品價格下降的影響； ⑷ 大宗采購提高了相對于供應商的討價還價的力量； ⑸ 有能力降低價格與替代產(chǎn)品競爭； ⑹ 低成本和價格是阻止競爭者進入的壁壘。

3、簡述戰(zhàn)略決策與一般業(yè)務決策的差別。答案：

⑴ 改進效率不是戰(zhàn)略； ⑵ 戰(zhàn)略決策要權衡取舍； ⑶ 戰(zhàn)略要為發(fā)展設限； ⑷ 戰(zhàn)略建立在獨特的活動上； ⑸ 戰(zhàn)略決策要有預見性； ⑹ 戰(zhàn)略具有內(nèi)在一致的邏輯性。

4、簡述企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、策略的區(qū)別。答案：

⑴ 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是全局和局部的關系；

2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復習題

9、IT技術對于多事業(yè)部企業(yè)的戰(zhàn)略實施發(fā)揮著哪些重要作用？ 答：⑴ IT技術為企業(yè)提供了共同的軟件平臺，方便了信息的共享；

⑵ IT技術有助于進行產(chǎn)出和財務控制；

⑶ IT技術提供了高品質(zhì)和及時的信息，有助于管理者作出更快的反應； ⑷ IT技術有利于實行分權控制，但在必要時也可以作出快速的反應； ⑸ IT技術所提供的標準化信息令歪曲信息變得困難； ⑹ IT減少了轉移定價的困難。

10、簡述先發(fā)優(yōu)勢的主要來源。答：先發(fā)優(yōu)勢的五項主要來源是：

⑴ 先行者有機會探索網(wǎng)絡效應和正反饋回路，封殺競爭對手的技術，將顧客鎖定在本企業(yè)的技術中。⑵ 先行者可以建立重要的品牌忠誠，后來者很難打破。

⑶ 先行者可通過規(guī)模經(jīng)濟和學習效應實現(xiàn)成本優(yōu)勢，當后來者進入時可以通過削價保持市場份額。⑷ 先行者建立顧客轉移成本，競爭對手很難奪走顧客。

⑸ 先行者可積累起關于顧客、分銷和技術的知識，后來者很難獲得或必須付出昂貴代價才能獲得。

11、簡述產(chǎn)業(yè)生命周期的主要階段。答：⑴ 萌芽階段——產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段；

⑵ 成長階段——新顧客的首次消費需求出現(xiàn)； ⑶ 振蕩階段——需求接近成熟，主要來自產(chǎn)品更新； ⑷ 成熟階段——市場完全成熟，成長很少或沒有； ⑸ 衰退階段——產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)負增長。

12、簡述差異化企業(yè)的優(yōu)勢。答：⑴ 顧客會形成品牌忠誠；

⑵ 強大的供應商不再是威脅，因為企業(yè)更關注它所收取的價格而不是生產(chǎn)的成本； ⑶ 差異化企業(yè)可以將漲價轉嫁給顧客；

⑷ 強大的購買者也不再是威脅，因為產(chǎn)品具有獨特性； ⑸ 差異化和品牌忠誠度構成了產(chǎn)業(yè)進入壁壘；

⑹ 替代產(chǎn)品的威脅取決于競爭對手滿足顧客需求的能力。

2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復習題

四、論述題（本大題共4小題，每小題20分，共80分）

1、試論述戰(zhàn)略管理的作用。

答：⑴ 戰(zhàn)略管理作為管理學的重要分支，同樣具有科學性和藝術性相結合的特點，科學性側重于如何讓人高效地做事；藝術性側重于如何讓人愉快地做事；戰(zhàn)略性則側重于如何讓人有效益地做事。

⑵ 戰(zhàn)略管理的積極意義有：

① 有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標，并能在經(jīng)營中兼顧當前和長遠發(fā)展，做到增強后勁，持續(xù)成長。

② 有利于企業(yè)明確自己在市場競爭中所處的地位，制定并實施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭能力。由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業(yè)性目標）又長遠目標（戰(zhàn)略性目標）結合了起來，把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術目標統(tǒng)一了起來，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。

③ 有利于提高企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人員、管理方法和管理手段等各方面實現(xiàn)現(xiàn)代化，全面推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。

2、什么是價值鏈？企業(yè)價值鏈有何特點？

答：⑴ 價值鏈指的是企業(yè)將投入轉換為對顧客有價值的產(chǎn)出的一連串活動，其中包括基本的和支持性的活動。

⑵ 企業(yè)價值鏈的特點：

① 價值鏈分析的基礎是價值，而不是成本； ② 價值鏈主要由各種價值活動構成； ③ 價值鏈列示了總價值；

④ 企業(yè)價值鏈不是孤立存在的，企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在更廣泛的價值系統(tǒng)中； ⑤ 在同一產(chǎn)業(yè)中，不同的企業(yè)具有不同的價值鏈；

⑥ 對同一個企業(yè)而言，在不同的發(fā)展時期，會具有不同的價值鏈。

3、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境有何區(qū)別？

答：宏觀環(huán)境是指對所有行業(yè)和企業(yè)運行都會產(chǎn)生不同程度影響的環(huán)境因素。宏觀環(huán)境因素一般包括經(jīng)濟、政治、社會、技術和生態(tài)因素。

行業(yè)環(huán)境是直接影響一個企業(yè)及其競爭行為與反應的一組因素，包括新進入者的威脅、供應商、購買2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復習題 者、替代品和當前競爭對手之間競爭的激烈程度等五類因素。這五類因素常被稱為波特的“五力模型”，“五力”之間的互動關系共同決定著一個行業(yè)的盈利能力。行業(yè)環(huán)境較之于宏觀環(huán)境對企業(yè)行為、績效及競爭優(yōu)勢的影響更直接。

競爭環(huán)境則是指與企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷、時間、信息等直接發(fā)生關系的客觀環(huán)境，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的基本環(huán)境，主要包括競爭者、債權人、消費者、供應商、人力資源五類因素。因此，競爭環(huán)境是企業(yè)的微觀環(huán)境和直接環(huán)境，它比宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響更直接、更具體。

4、正確處理與解決戰(zhàn)略實施中各種沖突的主要方法有哪些？

答：沖突是指雙方或多方在一個或多個問題上的分歧，目標間的相互依賴和為得到有限資源而進行的競爭往往導致沖突。對于沖突的處理與解決，通常采用以下三類方法：

⑴ 回避：無視問題而寄希望于沖突的自行解決，將相互矛盾著的個人或群體進行分離；

⑵ 緩解：減弱矛盾雙方的沖突，強調(diào)雙方的共同點和共同利益，通過妥協(xié)使雙方不分勝負，少數(shù)服從多數(shù)，請求更高級權威裁決，或改變目前立場；

⑶ 正視：包括對立各方交換人員以促進彼此間的相互理解，專注于諸如公司生存這樣的更高層次的目標，或召開會議使對立各方各抒己見、解決分歧。

五、案例分析（本大題共4小題，每小題20分，共80分）

1、A公司是一家生產(chǎn)手機的企業(yè)，目前，人們生活水平日益提高，對手機產(chǎn)品的消費需求較高。其公司形象已深入人心，擁有大量的老客戶，且公司開發(fā)的大量工具軟件為新產(chǎn)品的開發(fā)提供了有力的軟件支持。但是和競爭對手相比其辦公軟件方面尚有欠缺，一些客戶有轉向其他公司產(chǎn)品的趨勢。而且，手機產(chǎn)品的模仿速度快，更新?lián)Q代的速度非常快。

請談談你對SWOT分析法的認識，并結合案例，運用SWOT分析法對該公司進行分析。

答：⑴ SWOT分析是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照。SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場中所處的地位分析。SWOT分析的意義在于幫助企業(yè)清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅。一旦做出了SWOT分析，企業(yè)就能夠確定自己在市場上的地位，從而形成了一個有益的平臺，有利于企業(yè)選擇最好的戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)目標。

SWOT的四個要素：優(yōu)勢，指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力；劣勢，是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面；機會，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機；威脅，是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機。

⑵ 對該企業(yè)SWOT分析如下：

2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復習題 ① 優(yōu)勢：該公司形象已深入人心，擁有大量的老客戶，且公司開發(fā)的大量工具軟件為新產(chǎn)品的開發(fā)提供了有力的軟件支持；

② 劣勢：該公司和競爭對手相比其辦公軟件方面尚有欠缺，一些客戶有轉向其他公司產(chǎn)品的趨勢； ③ 機會：人們生活水平日益提高，對手機產(chǎn)品的消費需求較高，這對手機行業(yè)的發(fā)展是一次機會； ④ 威脅：手機產(chǎn)品的模仿速度快，更新?lián)Q代的速度非常快，這是同行業(yè)共同面臨的問題。

2、某汽車制造廠多年來一直專注生產(chǎn)轎車，但隨著汽車市場競爭日趨激烈，發(fā)展前景不容樂觀，公司管理層欲對今后的長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略性決策。然而公司內(nèi)部高層意見不統(tǒng)一。一派認為現(xiàn)在公司每年生產(chǎn)轎車所需的鋼材價格居高不下，而鋼材成本占整車成本的比重較高，應果斷進入鋼鐵行業(yè)以控制原材料成本；另一派認為盡管農(nóng)用拖拉機市場競爭也很激烈，而且生產(chǎn)轎車和生產(chǎn)農(nóng)用拖拉機面對的市場截然不同。但隨著國家支持“三農(nóng)”的各項優(yōu)惠政策的出臺，我國農(nóng)村對農(nóng)用拖拉機的需求很大，公司應該發(fā)揮在轎車生產(chǎn)中積累起來的優(yōu)勢和經(jīng)驗盡快進入這一領域。

閱讀上述材料，回答下列問題：

⑴ 請指出以上兩派觀點各自應采用什么樣的增長戰(zhàn)略? ⑵ 請指出以上兩種戰(zhàn)略的適宜情形。

答：⑴ 主張進入鋼鐵行業(yè)，采用的是垂直整合向后進入戰(zhàn)略；主張進入農(nóng)用拖拉機行業(yè)，采用的是相關多元化戰(zhàn)略。

⑵ 垂直整合向后進入戰(zhàn)略就是企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統(tǒng)，實行供產(chǎn)一體化。

該戰(zhàn)略的適宜條件是：

① 供應商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)需要； ② 供應商數(shù)量少而需求方競爭者眾多； ③ 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大；

④ 企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等； ⑤ 供應環(huán)節(jié)的利潤率較高。

相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用原有優(yōu)勢來獲得融合優(yōu)勢。相關性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。該戰(zhàn)略的適宜條件是：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)有較強競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用該戰(zhàn)略。

3、位于佛羅里達州的紀念醫(yī)院和澳大利亞的文森特醫(yī)院都是急診護理醫(yī)院，在這兩家醫(yī)院中，醫(yī)療護理工作是由醫(yī)生、護士、試驗室技術人員等組成的各自互相約束的隊伍承擔，這些隊伍是圍繞病人和他們的2018年春季《戰(zhàn)略管理》課程期末復習題 家庭成員的需要，而不是醫(yī)院內(nèi)的職能部門來組織的。這些醫(yī)院已建立了集中護理或特殊治療病房以處理病人從人院到出院期間的大多數(shù)需要，病人不再需要從一個部門到另一個部門辦理各種各樣的手續(xù)和化驗，取而代之的是，在每個集中護理單位內(nèi)，各個隊伍都有設備和資源為病人提供全部的護理，由于院方很關注某些設施利用中的職能的無效性，因此通過采用流程組織切實地降低了運營成本，加快了病人的康復過程，使病人和護理人員感到更大的滿意。

結合本案例談談企業(yè)在戰(zhàn)略實施中應注意的問題。

答：⑴ 該兩所醫(yī)院都是急診護理醫(yī)院，這一特點決定了病人從人院起要盡可能快地接受相應的檢查治療，速度是