第一篇：迎接縣局檢查自查報(bào)告

遲營(yíng)一中2012年春季開(kāi)學(xué)工作自查報(bào)告

元月30號(hào)，龍年春節(jié)未過(guò)，縣教體局黨組未雨綢繆，組織全縣中心校校長(zhǎng)、中學(xué)校長(zhǎng)、局中層以上領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了西華縣教育教學(xué)工作推進(jìn)會(huì)，為全縣教育工作者提出了“三個(gè)確?！钡墓ぷ髂繕?biāo)，即“確保高招二本上線(xiàn)人數(shù)突破千人大關(guān)；確保中招主要指標(biāo)保三爭(zhēng)二，保持全市先進(jìn)位次；確保小學(xué)成績(jī)大幅度提升?！币笕h教育工作者要認(rèn)清全縣教育工作的嚴(yán)峻形式，自我增壓，繼續(xù)弘揚(yáng)“能吃苦、肯吃虧、善思考、敢創(chuàng)新、重責(zé)任、不懈怠”的西華教育精神，為實(shí)現(xiàn)龍年目標(biāo)而不懈努力。會(huì)議結(jié)束后，我校立即組織全體教師學(xué)習(xí)會(huì)議精神，落實(shí)教育教學(xué)推進(jìn)會(huì)提出的今年中招要求，學(xué)校制定了2012年中招備考方案，每個(gè)九年級(jí)教師制定了中招備考計(jì)劃，為今年中招再上一個(gè)新的臺(tái)階做好了準(zhǔn)備工作。

2月1日，我校按教體局要求準(zhǔn)時(shí)開(kāi)學(xué)，全校40名教職員工除一人請(qǐng)產(chǎn)假外，全部到位，保證了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。學(xué)生報(bào)到人數(shù)719人，進(jìn)入我縣職專(zhuān)就讀31人，市直職校5人，外轉(zhuǎn)隨父母就讀37人。其中六年級(jí)較為穩(wěn)定，和年前人數(shù)持平；七年級(jí)流失7人、八年級(jí)流失10人、九年級(jí)加上職高分流共流失20人。對(duì)未報(bào)到學(xué)生我們及時(shí)組織教師到學(xué)生家中進(jìn)行家訪(fǎng)，但效果不好，家長(zhǎng)主意已定，無(wú)法改變。

我校乘縣教體局課程改革的東風(fēng)，積極推進(jìn)課程改革，我校成立了以校長(zhǎng)李勝杰為組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)校長(zhǎng)竇躍華為副組長(zhǎng)的新課改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定校課程改革計(jì)劃，并派骨干教師到永威觀摩學(xué)習(xí)，骨干教師把永威課改經(jīng)驗(yàn)通過(guò)講公開(kāi)課的方法傳授給其他教師，已達(dá)到全面推進(jìn)課程改革的效果。

我校電教器材有專(zhuān)人管理，按教體局制定的電教器材管理制度進(jìn)行管理。并要求每位教師每周上一次電教課，借助名師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)教育我們的學(xué)生，使我們的農(nóng)村孩子看到了外面的精彩世界，增強(qiáng)了用知識(shí)改變命運(yùn)的信心。

學(xué)生安全重于泰山，我校的安全工作歷來(lái)是學(xué)校工作的重中之重。建立了以校長(zhǎng)李勝杰為組長(zhǎng)的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全、用電安全、飲食安全、防溺水安全、家居安全、上下樓梯安全等安全教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。每學(xué)期開(kāi)學(xué)伊始，校長(zhǎng)就帶領(lǐng)全體安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行全校性的拉網(wǎng)式排查，查找安全隱患，并及時(shí)消除安全隱患。對(duì)學(xué)生伙飲食進(jìn)行不定期抽查，并實(shí)行人防、技防、物防等安全防范措施。確保學(xué)生在校吃的好、吃放心食品、吃安全食品。

我校十分重視教材征訂和市教輔征訂工作，發(fā)動(dòng)班主任老師做好學(xué)生的思想工作，做到按學(xué)生數(shù)足額征訂教材和市教輔材料。

我校按照國(guó)家課程開(kāi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)齊所有課程。使學(xué)生在學(xué)校受到全面教育，得到全面發(fā)展。

西華縣葉埠口二中

2012年2月6日

第二篇：迎接局地面安全檢查匯報(bào)材料

選煤廠安全工作匯報(bào)材料

2013年4月24日

0 選煤廠安全工作匯報(bào)材料

第一部分

本單位概況

一礦選煤廠屬于礦井型選煤廠，洗選工藝為重介、跳汰兩種，年處理能力750萬(wàn)噸。主要產(chǎn)品有選中塊、選小塊、粒級(jí)煤、末煤，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地，是冶金、化工、電力等行業(yè)的上好原料。

選煤廠下設(shè)六隊(duì)一站和六個(gè)職能組室。全廠在冊(cè)816人，其中干部56人，工人760人。

重介車(chē)間于1986年12月15日正式建成投產(chǎn)。處理能力450萬(wàn)噸。2004年開(kāi)始先后對(duì)重介原煤篩、101#皮帶和201#皮帶、240#皮帶等原煤系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了擴(kuò)能改造。2009年擴(kuò)建了重介三系統(tǒng)主洗設(shè)備采用了重介淺槽分選機(jī)（XZQ1648），2011年完成了重介一、二系統(tǒng)改造，將斜輪分選機(jī)更新為重介淺槽分選機(jī)。選煤廠年處理能力提升到750萬(wàn)噸。

跳汰車(chē)間是在對(duì)老廠進(jìn)行多次改造后于1991年6月18日投產(chǎn)建成了一條年生產(chǎn)噴粉煤30萬(wàn)噸的跳汰洗選工藝生產(chǎn)線(xiàn)。

粒級(jí)煤車(chē)間于2007年4月26日建成投產(chǎn)，年生產(chǎn)粒級(jí)煤30萬(wàn)噸。

第二部分

今年安全工作的總體思路

以及在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、安全培訓(xùn)教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理等方面的具體舉措

一、今年安全工作的總體思路

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式，牢固樹(shù)立“安全不能代表一切，但能否定一切”的管理理念。堅(jiān)持“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)在 崗誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。以落實(shí)逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線(xiàn)；以引深“十化”標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；以區(qū)域職責(zé)劃分、責(zé)任追究為手段，努力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。強(qiáng)化“半軍事化”管理和“干部走動(dòng)巡查”管理，認(rèn)真做好隱患排查工作。下大力強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)教育，全力提高廣大干部職工整體素質(zhì)，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。

二、具體舉措

1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1）嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)巡查制度。充分發(fā)揮廠領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班作用；嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干跟班上崗制度，隊(duì)干跟班上崗要認(rèn)真履行四項(xiàng)職責(zé)（抓勞動(dòng)紀(jì)律、抓正規(guī)操作、抓隱患整改、抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化），并在薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、邊遠(yuǎn)零散崗位、關(guān)鍵工序上嚴(yán)把安全關(guān)，認(rèn)真排查不安全因素，制定相應(yīng)安全措施；大班干部走動(dòng)巡查要涵蓋“兩個(gè)三”、手指口述、匯報(bào)制度、安全帽帶、操作證等，重點(diǎn)是安全隱患排查和安全監(jiān)督檢查。

2）嚴(yán)格跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)“一碰頭、三巡查、三匯報(bào)”制度。跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)和安全工長(zhǎng)，必須先于工人到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，晚于工人離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。上崗巡查要抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、盯住薄弱環(huán)節(jié)，組織消除隱患和制止違章作業(yè)。要認(rèn)真履行好在前、在后、在崗盡責(zé)的職責(zé)。

3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，特別要對(duì)停送電、起重運(yùn)輸、高空作業(yè)、瓦斯區(qū)域電氧焊等重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，真正把安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

4）堅(jiān)持正規(guī)操作。所有崗位人員必須持證上崗，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和交接班制度。員工作業(yè)必須做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”。5）強(qiáng)力推行安全生產(chǎn)“半軍事化”管理制度，以此規(guī)范員工的操作行為。跟隊(duì)隊(duì)干、工長(zhǎng)、重點(diǎn)崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度。

6）深入推進(jìn)崗位“手指口述”制度。每一工種，每一崗位在操作前，必須大聲進(jìn)行簡(jiǎn)潔明了的“手指口述”安全確認(rèn)，達(dá)到避免誤操作而引發(fā)事故的目的。

2、安全培訓(xùn)教育方面

1）堅(jiān)持“二·五”安全活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展“兩個(gè)三”安全教育培訓(xùn)，即所有員工必須熟知三個(gè)本工種事故案例、三條崗位操作要領(lǐng)。

2）在全面引深安全12法教育的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)“12·60”安全不放心人員排查力度，繼續(xù)引深各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保談心教育活動(dòng)。

3）充分發(fā)揮黨組織和黨員在安全生產(chǎn)過(guò)程中的保障和骨干作用。工會(huì)、共青團(tuán)、女工委要積極開(kāi)展“群監(jiān)網(wǎng)”、“青監(jiān)崗”和員工家屬聯(lián)保活動(dòng)。

4）堅(jiān)持“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，認(rèn)真開(kāi)展“一周三培”，推廣員工素質(zhì)提升的“十步臺(tái)階”工作法。

5）利用職教優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)教育，針對(duì)性要強(qiáng)。今年我廠已經(jīng)開(kāi)展了兩期專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)，分別是“電氣作業(yè)人員安全培訓(xùn)班”和“機(jī)械檢修工安全作業(yè)培訓(xùn)班”。

6）利用集團(tuán)公司和礦職教系統(tǒng)的教育體系，對(duì)我廠的配電工和天車(chē)司機(jī)進(jìn)行安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，今年以來(lái)共培訓(xùn)人員35名。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

1）以積極完成集團(tuán)公司選煤部推進(jìn)項(xiàng)目為動(dòng)力，促進(jìn)我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上等級(jí)，使我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷向前推進(jìn)。2）出臺(tái)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。上旬、下旬由分管廠長(zhǎng)牽頭，組織相關(guān)組站進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，中旬由廠管理人員進(jìn)行覆蓋全廠的全面檢查。安全標(biāo)化組負(fù)責(zé)對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行匯總、通報(bào)，下達(dá)到各隊(duì)。相關(guān)組（站）對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合管理。對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有處理的問(wèn)題，要進(jìn)行處罰，隨后再進(jìn)行“三定”，如果到規(guī)定時(shí)間仍未處理的，停止責(zé)任人工作。凡在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出的重復(fù)問(wèn)題，要加倍處罰。

3）實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。隊(duì)干、工長(zhǎng)必須轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)化搞突擊的觀念，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、打分、考核，考核情況班后通報(bào)，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)。隊(duì)干、各職能組站動(dòng)態(tài)檢查必須落到實(shí)處，要形成閉合管理。

4）要嚴(yán)格按照“十化”標(biāo)準(zhǔn)，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)的示范車(chē)間和亮點(diǎn)區(qū)域。各隊(duì)要嚴(yán)格劃分崗位司機(jī)和專(zhuān)職標(biāo)化人員的職責(zé)，充分發(fā)揮專(zhuān)職標(biāo)化人員的作用，進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。對(duì)各隊(duì)（站）工作崗位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、管轄區(qū)域、操作行為等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，采取有效的方法和措施進(jìn)行治理和完善。

5）實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)和職能組（站）包隊(duì)、隊(duì)干包班、工長(zhǎng)包片的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查所包隊(duì)、班、片的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。推行區(qū)域職責(zé)包保制，做到有責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)域劃分，有經(jīng)濟(jì)考核。

6）認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)檢查”制度。各隊(duì)站要有安全標(biāo)化月度工作主題，確定攻堅(jiān)課題，對(duì)標(biāo)化重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)。真正解決安全標(biāo)化工作中長(zhǎng)期存在的實(shí)際問(wèn)題。

7）建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“優(yōu)勝隊(duì)”、“明星員工”、“明星崗位”制度，制定了“優(yōu)勝隊(duì)”、“明星員工”和“明星崗位”標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，給予掛牌、公示、獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)競(jìng)賽、曝光、亮相促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定提高。

8）完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用先進(jìn)的保護(hù)裝置，建設(shè)無(wú)人值守崗位，提升安全管控能力。

9）結(jié)合數(shù)字化礦山建設(shè)工作，采用廠工控環(huán)網(wǎng)等技術(shù)裝備，改進(jìn)和提高集控系統(tǒng)的安全性和可靠性。

10）加強(qiáng)各類(lèi)工程的安全施工管理。各類(lèi)工程必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

4、隱患排查治理方面

1）出臺(tái)了選煤廠安全隱患排查制度。要以人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，全面開(kāi)展隱患排查和治理工作。建立隱患排查系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全員排查、登記報(bào)告、動(dòng)態(tài)分析、分級(jí)治理、整改銷(xiāo)帳的閉合管理。

2）扎實(shí)開(kāi)展群眾性反“三違”活動(dòng)。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月至少查處一名行為性“三違”人員，重點(diǎn)查處工長(zhǎng)以上的干部；隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月至少查處兩名行為性“三違”人員；工長(zhǎng)每月至少查處三名行為性“三違”人員。所有“三違”行為必須進(jìn)行分析認(rèn)定，對(duì)“三違”人員要進(jìn)行幫教?！叭`”人員的處罰，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、礦、廠有關(guān)文件規(guī)定。實(shí)行反“三違”舉報(bào)制度，積極開(kāi)展群眾性反“三違”活動(dòng)，員工查出的“三違”人員，由 各隊(duì)（站）書(shū)記進(jìn)行談心幫教，并對(duì)查“三違”人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3）修訂出臺(tái)了選煤廠安全問(wèn)責(zé)規(guī)定，嚴(yán)肅安全問(wèn)責(zé)。發(fā)生嚴(yán)重隱患事故、出現(xiàn)隱患問(wèn)題和觸犯安全紅線(xiàn)，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，并按照集團(tuán)公司、礦、廠安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究、考核問(wèn)責(zé)。

4）出臺(tái)了選煤廠廠隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛牌安全包保督查規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)包隊(duì)廠長(zhǎng)的包保責(zé)任，對(duì)所包隊(duì)（站）的安全工作要有安排、有檢查、有落實(shí)、有考核。

5）制定選煤廠安全獎(jiǎng)懲考核辦法，利用正激勵(lì)手段，加大安全基金作用的發(fā)揮，突出正向激勵(lì)。

6）單項(xiàng)工程和零散工程，要按照工序分解，制定施工安全技術(shù)措施。同一地點(diǎn)多工種作業(yè)時(shí)，隊(duì)干必須在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮。跨隊(duì)組作業(yè)時(shí)，分管廠長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮。外單位人員作業(yè)時(shí)，相關(guān)職能組（站）人員必須在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮。臨時(shí)動(dòng)議安排的工程或工作，必須提前與該地點(diǎn)責(zé)任主體隊(duì)（站）進(jìn)行聯(lián)系，跨隊(duì)（站）的工作必須事先經(jīng)廠調(diào)度站協(xié)調(diào)，得到同意，工程負(fù)責(zé)人必須同轄區(qū)當(dāng)班跟班隊(duì)干聯(lián)系、協(xié)商好安全注意事項(xiàng)后，方可開(kāi)工。

7）加強(qiáng)外委工程管理。凡有外單位施工的，責(zé)任主體隊(duì)（站）負(fù)有安全監(jiān)管責(zé)任。責(zé)任主體隊(duì)（站）要積極配合，并檢查施工單位的安全措施和執(zhí)行情況。凡發(fā)現(xiàn)與措施規(guī)定不符和影響安全生產(chǎn)的行為，要及時(shí)制止，并停工整改，整改完成后方可繼續(xù)施工。

第三部分 安全工作存在的主要問(wèn)題

薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策措施

一、安全不放心人員較多問(wèn)題。由于作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，特別是不放心人員的安全管理始終是難點(diǎn)所在。

對(duì)策措施：對(duì)安全不放心人員進(jìn)行安全包保，上班期間全程跟蹤，加強(qiáng)教育和管理，獎(jiǎng)罰分明，并采用正激勵(lì)政策。

二、行為性三違問(wèn)題仍然存在。在作業(yè)中，為了搶時(shí)間、圖省事，進(jìn)行違章作業(yè)，往往是事故的誘因。

對(duì)策措施：對(duì)待三違行為，始終采取“嚴(yán)打”態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)一起，分析一起，追究一起，絕不姑息。同時(shí)要進(jìn)行三違幫教。規(guī)范員工的操作行為，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

三、動(dòng)態(tài)安全隱患問(wèn)題。在生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)可能出現(xiàn)，雖然概率小，但是極易引發(fā)安全事故。

對(duì)策措施：各級(jí)干部和管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要把對(duì)動(dòng)態(tài)安全隱患的排查作為重中之重，并嚴(yán)格按照安全隱患“A、B、C”和“紅、黃、白”管理方式進(jìn)行落實(shí)，該停產(chǎn)整頓的停產(chǎn)整頓，真正實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理閉合管理。

四、瓦斯區(qū)域電焊作業(yè)不規(guī)范問(wèn)題。在作業(yè)過(guò)程中存在沒(méi)有專(zhuān)用接地線(xiàn)，對(duì)倉(cāng)口棚堵不好等問(wèn)題。

對(duì)策措施：在進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，必須有廠領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)檢查，嚴(yán)格要求使用專(zhuān)用接地線(xiàn)，使用專(zhuān)用不燃性材料對(duì)倉(cāng)口進(jìn)行棚堵，瓦檢員、安監(jiān)員必須在現(xiàn)場(chǎng)，防滅火措施必須到位，施工完畢必須專(zhuān)人停留兩小時(shí)，并匯報(bào)廠調(diào)度站。第四部分 分析易發(fā)安全事故

防范重點(diǎn)和針對(duì)性措施

1、偏遠(yuǎn)單人崗位，由于違章作業(yè)或者違反勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)生安全事故。

針對(duì)性措施：

1）加強(qiáng)崗位司機(jī)守崗守紀(jì)管理和教育，每小時(shí)向廠集控中心進(jìn)行一次電話(huà)匯報(bào)。

2）各級(jí)管理人員，跟班隊(duì)干和工長(zhǎng)，執(zhí)行班中三巡查制度。3）積極采用信息化技術(shù)，安裝視頻系統(tǒng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2、起重、運(yùn)輸工作，由于違反安全規(guī)程，造成安全事故。針對(duì)性措施：

1）所有起重運(yùn)輸作業(yè)，必須制定安全措施或者安全作業(yè)工作票，5T以上必須有隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)指揮，10T以上必須有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮。2）運(yùn)輸作業(yè)必須做到人貨分離。

3、登高（或者高空作業(yè)），造成安全事故。針對(duì)性措施：

嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》，登高（或者高空作業(yè)），必須拴好安全帶。并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

4、電氣工作人員作業(yè)，由于違反安全規(guī)程，單人作業(yè)，沒(méi)有監(jiān)護(hù)人，造成安全事故。針對(duì)性措施： 1）嚴(yán)禁單人作業(yè)。2）嚴(yán)禁帶電作業(yè)。3）作業(yè)前進(jìn)行手指口述。4）提高自?；ケＲ庾R(shí)。

5、檢修作業(yè)，由于違反安全規(guī)程，沒(méi)有執(zhí)行停電掛牌制度，造成安全事故。針對(duì)性措施：

1）只要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度。2）兩人以上作業(yè)，必須明確一名安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工作。3）各項(xiàng)檢修工程，必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施。4）檢修作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行手指口述，并進(jìn)行安全確認(rèn)。5）系統(tǒng)檢修，調(diào)度集控操作必須選擇在檢修狀態(tài)。

6）包隊(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所包隊(duì)檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患。

一礦選煤廠

2013年4月24日

第三篇：迎接局干部人事檔案檢查匯報(bào)材料

迎接局干部人事檔案檢查匯報(bào)材料

金華山煤礦

二〇一〇年六月十一日

迎接局干部人事檔案檢查匯報(bào)材料

根據(jù)局通知要求，我礦于2010年3月份積極組織相關(guān)人員，嚴(yán)格按照檔案工作考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定的考核內(nèi)容、考核方法及扣分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我礦的干部人事檔案進(jìn)行了全面整理及規(guī)范。

下面，我就全礦的干部人事檔案工作情況匯報(bào)如下：

一、干部人事檔案工作基本情況：

長(zhǎng)期以來(lái)，我們緊緊圍繞上級(jí)檔案工作的安排部署，在礦黨政的高度重視下，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)干部人事檔案工作的法律、法規(guī)和局干部人事檔案工作規(guī)章制度，堅(jiān)持檔案集中統(tǒng)一管理原則，不斷加大我礦的檔案工作力度，努力提高檔案工作管理水平，科學(xué)保管，做到檔案管理與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合，以充分發(fā)揮和利用檔案資源的使用價(jià)值。

目前，我行有檔案管理專(zhuān)職人員1人。檔案用房面積150平米，其中，干部人事檔案庫(kù)房面積20平米，現(xiàn)有干部人事檔案230卷。

二，所做的主要工作：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化檔案工作組織建設(shè)，一是明確部門(mén)，落實(shí)責(zé)任。由黨政辦公室負(fù)責(zé)全礦干部人事檔案日常管理工作，研究解決檔案工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二是配備精干高效，的專(zhuān)職檔案人員，確保了檔案工作的正常，持續(xù)開(kāi)展。三是梳理檔案管理制度，為保證檔案工作跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們及時(shí)對(duì)相關(guān)的管理制度、辦法、操作流程進(jìn)行了梳理，先后修訂完善了包括《檔案材料鑒別歸檔制度》、《轉(zhuǎn)遞干部檔案規(guī)定》等6項(xiàng)干部檔案管理制度，確保檔案管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有效結(jié)合。

（二）強(qiáng)化檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高檔案管理質(zhì)量。

一是按照集中統(tǒng)一管理原則，我們對(duì)全礦干部人事檔案實(shí)行了

集中統(tǒng)一管理。二是規(guī)范操作流程，強(qiáng)化管理制度。我們?cè)跈n案的收集、整理、保管、借閱使用、鑒定銷(xiāo)毀方面，都嚴(yán)格遵守檔案管理制度，確保檔案收集充分、檔案交接手續(xù)齊全、檔案整理規(guī)范、檔案內(nèi)容完整、檔案管理期限劃分準(zhǔn)確，做到交接有手續(xù)、借閱有審批、歸還有記錄、鑒定銷(xiāo)毀有依據(jù)。三是做好檔案統(tǒng)計(jì)工作，確保檔案統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)和準(zhǔn)確完整。

（三）堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的方針，加強(qiáng)檔案安全工作。我們自始自終把檔案安全工作放在首要位置，堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的方針。一是重視對(duì)檔案實(shí)體的安全管理檢查。檔案管理人員通過(guò)定期或不定期對(duì)檔案實(shí)體進(jìn)行安全檢查，檢查檔案實(shí)體是否存在水浸、霉變、粘連、字跡退色看不清、蟲(chóng)蛀、鼠咬等現(xiàn)象，并做好檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)處理，保證了檔案實(shí)體的安全。二是重視檔案庫(kù)房設(shè)施的硬件建設(shè)。今年根據(jù)檔案工作需要，增配了一臺(tái)微機(jī)，一臺(tái)打孔機(jī)，并按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)檔案庫(kù)房借閱室。三是重視日常安全檢查。檔案管理人員通過(guò)定期或不定期對(duì)庫(kù)房防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保了所配備設(shè)施的正常使用；通過(guò)定期或不定期檢查庫(kù)房環(huán)境，定期測(cè)記溫濕度變化，定期投放防蟲(chóng)藥物，定期檢查照明情況，定期檢查防火防盜，確保了庫(kù)房溫濕度適宜，庫(kù)房清潔衛(wèi)生，檔案無(wú)蟲(chóng)霉滋生現(xiàn)象。

總之，我們會(huì)不斷努力，在局干部處等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)干部人事檔案管理，針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，落實(shí)好整改措施，完善相應(yīng)設(shè)施，為促進(jìn)我礦干部人事檔管理工作進(jìn)一步走向正規(guī)化而不懈努力。

第四篇：三街完小迎接督導(dǎo)檢查自查報(bào)告

蔚州鎮(zhèn)三街完小迎接省義務(wù)教育均衡發(fā)展

過(guò)程性督導(dǎo)的自查報(bào)告

蔚州鎮(zhèn)三街完小對(duì)此項(xiàng)工作高度重視。6月27日制定了迎檢方案，成立組織機(jī)構(gòu)，分解任務(wù)，責(zé)任到人。召開(kāi)多次工作布置會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，按照十項(xiàng)指標(biāo)，各項(xiàng)迎檢工作有序推進(jìn)，針對(duì)存在問(wèn)題，正在逐項(xiàng)落實(shí)整改中。具體情況整理如下：

一、專(zhuān)用教室情況

現(xiàn)有圖書(shū)室、儀器室、實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)教室、多媒體教室、少先隊(duì)活動(dòng)室、體育器材室，無(wú)閱覽室、音樂(lè)教室、美術(shù)教室、勞技室、衛(wèi)生室。整改措施：一室多用：多媒體教室同時(shí)兼做實(shí)驗(yàn)室、閱覽室、音樂(lè)教室、美術(shù)教室。

二、各室布置情況

1、教室布置基本就緒，個(gè)別教室細(xì)節(jié)問(wèn)題正在整改中。

2、辦公室、校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處、總務(wù)處、體育器材室正在布置推進(jìn)中。

3、圖書(shū)室正在整理圖書(shū)：貼標(biāo)簽、填寫(xiě)登記卡、歸類(lèi)上架等。各類(lèi)制度表格掛像正在準(zhǔn)備籌辦中。

4、少先隊(duì)活動(dòng)室缺少隊(duì)旗隊(duì)徽、呼號(hào)、組織機(jī)構(gòu)，正在落實(shí)中。

5、儀器室正在整理歸類(lèi)。

6、實(shí)驗(yàn)室正在整理落實(shí)中。

7、微機(jī)室，缺少課程安排表、管理制度，正在推進(jìn)落實(shí)中。

三、圖書(shū)、儀器整理情況

以上兩室按照要求正在整理中，本周內(nèi)完成上架、入柜。

四、檔案資料情況

圖書(shū)室檔案、實(shí)驗(yàn)室檔案、微機(jī)室檔案、教學(xué)檔案、教師學(xué)生檔案都正在整理完善中，本周內(nèi)完成。

五、校園情況

校園內(nèi)各項(xiàng)工作基本完成，部分細(xì)節(jié)問(wèn)題正在完善中。

2017年7月5日

第五篇：2021XX局網(wǎng)絡(luò)安全檢查自查報(bào)告

2021XX局網(wǎng)絡(luò)安全檢查自查報(bào)告范文(一)

為加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。根據(jù)縣委宣傳部《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作的通知〉的通知》的要求，我局高度重視，結(jié)合檢查內(nèi)容及相關(guān)要求，認(rèn)真組織落實(shí)，對(duì)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理、技術(shù)防護(hù)、應(yīng)急工作、宣傳教育培訓(xùn)、等級(jí)保護(hù)工作、商用密碼使用等六個(gè)方面進(jìn)行逐一排查?，F(xiàn)將自查情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了網(wǎng)絡(luò)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為進(jìn)一步加強(qiáng)全局信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理工作，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、辦公室人員為成員網(wǎng)絡(luò)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確,責(zé)任具體到人。分工與各自的職責(zé)如下：局長(zhǎng)為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理工作。副組長(zhǎng)分管計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理工作。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的日常協(xié)調(diào)、督促工作。辦公室人員負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的日常事務(wù)。

二、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全情況

(一)網(wǎng)絡(luò)安全。

我局所有計(jì)算機(jī)均配備了防病毒軟件，采用了強(qiáng)口令密碼、數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備份、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備管理、數(shù)據(jù)加密等安全防護(hù)措施，明確了網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任，強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)安全工作。

(二)日常管理。

切實(shí)抓好內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和應(yīng)用軟件管理，確保“涉密計(jì)算機(jī)不上網(wǎng)，上網(wǎng)計(jì)算機(jī)不涉密”，嚴(yán)格按照保密要求處理光盤(pán)、硬盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等管理、維修和銷(xiāo)毀工作。重點(diǎn)抓好“三大安全”排查：一是加強(qiáng)對(duì)硬件安全的管理，包括防塵、防潮、防雷、防火、防盜、和電源連接等;二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，對(duì)我局計(jì)算機(jī)實(shí)行分網(wǎng)管理，嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，合理布線(xiàn)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)密碼管理、IP管理、互聯(lián)網(wǎng)行為管理等;三是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用安全管理，包括郵件系統(tǒng)、資源庫(kù)管理、軟件管理等。定期組織全局工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，提高計(jì)算機(jī)使用水平，確保網(wǎng)絡(luò)安全。

三、計(jì)算機(jī)涉密信息管理情況

近年來(lái)，我局加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加大對(duì)涉密計(jì)算機(jī)的管理。對(duì)計(jì)算機(jī)外接設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備的管理，采取專(zhuān)人保管、涉密文件單獨(dú)存放，嚴(yán)禁攜帶存在涉密內(nèi)容的移動(dòng)介質(zhì)到上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)上加工、貯存、傳遞處理文件，形成了良好的安全保密環(huán)境。嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，對(duì)涉密計(jì)算機(jī)實(shí)行了與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)物理隔離，落實(shí)保密措施，到目前為止，未發(fā)生一起計(jì)算機(jī)失密、泄密事故;其他非涉密計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)使用，也嚴(yán)格按照有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理規(guī)定，加強(qiáng)管理，確保了我局網(wǎng)絡(luò)信息安全。

四、硬件、軟件使用置規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行狀況良好

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局網(wǎng)絡(luò)安全，我局對(duì)部分需要計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)，為主要計(jì)算機(jī)配備了UPS,每臺(tái)終端機(jī)都安裝了防病毒軟件，硬件的運(yùn)行環(huán)境符合要求;防雷地線(xiàn)正常，防雷設(shè)備運(yùn)行基本穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)雷擊事故;今年已更換了已經(jīng)老化的一對(duì)光纖收發(fā)器，目前光纖收發(fā)器、交換機(jī)、等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各種計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備、軟件運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

五、嚴(yán)格管理、規(guī)范設(shè)備維護(hù)

我局對(duì)電腦及其設(shè)備實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理制度。在管理方面我們一是堅(jiān)持“制度管人”。二是強(qiáng)化信息安全教育、提高工作人員計(jì)算機(jī)技能。同時(shí)利用遠(yuǎn)程教育、科普宣傳等開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)宣傳，增強(qiáng)黨員干部網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。在設(shè)備維護(hù)方面，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和更換，對(duì)外來(lái)維護(hù)人員，要求有相關(guān)人員陪同，并對(duì)其身份進(jìn)行核實(shí)，規(guī)范設(shè)備的維護(hù)和管理。

六、存在的問(wèn)題及下一步打算

通過(guò)本次網(wǎng)絡(luò)安全自查工作，我們也發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)管理過(guò)程中的一些薄弱環(huán)節(jié)，比如：個(gè)別單位工作人員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。在以后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)教育和防范技能訓(xùn)練，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重人防與技防結(jié)合，確實(shí)做好我局網(wǎng)絡(luò)安全工作。