第一篇：監(jiān)理站迎接上海局檢查匯報(bào)材料(2018.6.7)

AJSJ-1

安九鐵路監(jiān)理1標(biāo)

關(guān)于上海局集團(tuán)公司對(duì)安九項(xiàng)目管理診斷的匯報(bào)材料

編制：李德思（）審核：郭雙龍（）審查：柳樹(shù)強(qiáng)（）

中鐵濟(jì)南監(jiān)理公司安九鐵路安徽段監(jiān)理站

2018年6月7日

2.773km，管界為HAXDK000+000～HAXDK2+773;寧安聯(lián)絡(luò)線27.052km，管界為ZDK000+000～ZDK27+052。

1．路基工程：12段11.957km/306.728萬(wàn)m3。其中，區(qū)間路基8段5.261km/43.898萬(wàn)m3；站場(chǎng)路基4段6.696km/262.830萬(wàn)m3。巖溶路基1段2.978km/166.457萬(wàn)m3。

2．橋梁工程：15座24.261km。其中，特大橋6座22.610km；大橋4座1.455km；中橋4座0.144km；小橋5座0.052km。

3．涵洞工程：39座1181.090橫延米。

4．隧道工程：3座6.589km，斜井2座1.060km。

5．軌道工程：68.431km（鋪軌285.66km）。其中，無(wú)砟軌道45.088km（CRTSI型38.340km，CRTSIII型6.748km）;有砟軌道23.343km。

6．聲屏障工程：14處3.435km。

7．大臨工程：18個(gè)。其中，梁場(chǎng)2個(gè)；混凝土拌和站7個(gè)；填料拌和站2個(gè)；構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)2個(gè)；炸藥庫(kù)1個(gè)；鋼筋加工場(chǎng)3個(gè)；試驗(yàn)室4個(gè)。

8．征地拆遷：征地2181.59畝；拆遷120000m2；臨時(shí)用地1729.58畝。

（二）人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況

1．監(jiān)理站監(jiān)理人員投標(biāo)承諾72人，現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)35人。

2．監(jiān)理站中心試驗(yàn)室儀器設(shè)備投標(biāo)承諾114臺(tái)，現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)114臺(tái)。3.施工單位大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)171臺(tái)套，其中監(jiān)理驗(yàn)收合格159臺(tái)套。

0天；九江向架梁351孔，滯后施組0天。

3．鋪軌工程進(jìn)展

無(wú)砟軌道施工滯后施組0天，鋪軌基地建設(shè)進(jìn)度滯后0天。

（二）計(jì)劃兌現(xiàn)情況及原因分析

1．月度投資：計(jì)劃2465萬(wàn)元，完成826萬(wàn)元，占比34%。計(jì)劃未兌現(xiàn)的原因是受征拆影響，對(duì)策措施為加強(qiáng)征拆人員配置，積極對(duì)接地方政府，加快推動(dòng)征拆進(jìn)地。

2．季度投資：計(jì)劃7434萬(wàn)元，完成3074萬(wàn)元，占比41%。3．年度投資：計(jì)劃20001萬(wàn)元，完成8864萬(wàn)元，占比44%。

（三）主體工程形象進(jìn)度

1．路基工程：306.728萬(wàn)m3，完成8.3萬(wàn)m3，占比2.7%。2．橋梁工程：24.261km，完成0.073km,占比0.3%。3．涵洞工程：1181.090橫延米，完成0橫延米，占比0%。4．隧道工程：6.589km，完成0km，占比0%。5．軌道工程：68.431km，完成0km，占比0%。6．聲屏障工程：3.435km，完成0km，占比0%。7．大臨工程：18個(gè)，完成3個(gè)，占比17%。8．征地拆遷：

（1）征地1923畝，完成976.715畝，占比50.8%；（2）拆遷約120000m2，完成0m2，占比0%；

（3）臨時(shí)用地1143畝，完成823.038畝，占比72%。

三、工程推進(jìn)情況

作。目前隨著工程的進(jìn)展，已到場(chǎng)的各類專業(yè)監(jiān)理人員共35人，基本能夠滿足目前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。

2.管理體系建立情況

監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)、副總監(jiān)、綜合辦公室，下設(shè)三個(gè)監(jiān)理組和一個(gè)中心試驗(yàn)室。分別成立了由總監(jiān)任組長(zhǎng)、分管副總監(jiān)任副組長(zhǎng)、各組長(zhǎng)及試驗(yàn)室主任任組員的安全管理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系和質(zhì)量保證體系，形成全員參與、全過(guò)程監(jiān)控的管理網(wǎng)絡(luò)，為做好監(jiān)理工作提供了組織保證。

3.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備儀器配備情況

按照投標(biāo)承諾，公司給監(jiān)理站購(gòu)置了交通、通訊、試驗(yàn)、測(cè)量、辦公及生活等設(shè)施設(shè)備，建立了監(jiān)理站中心試驗(yàn)室，并租用了寬敞明亮的辦公及生活用房，開(kāi)通了Internet網(wǎng)和視頻電視電話系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化信息交流，目前辦公及生活條件已完全能滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要，為監(jiān)理工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善保證體系

1.明確責(zé)任，細(xì)化分工，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量和安全保證體系 監(jiān)理站實(shí)行以總監(jiān)為核心的三級(jí)安全質(zhì)量責(zé)任制，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制、監(jiān)理站各室主任及組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師安全質(zhì)量責(zé)任制，制定崗位職責(zé)，明確崗位分工和任務(wù)，將質(zhì)量安全責(zé)任層層分解，簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，分工點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化責(zé)任的可追溯性，形成一個(gè)縱向到底橫向到邊的安全質(zhì)量監(jiān)控體系，切實(shí)做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人管理，凡事有人落實(shí)。

看得見(jiàn)，摸得著，充分調(diào)動(dòng)每位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，使大家心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的拼搏精神，樹(shù)立決戰(zhàn)必勝的信心。

（五）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格把好開(kāi)工關(guān)

1.把好施工單位人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。為了做好施工前的各項(xiàng)工作，滿足工程及時(shí)開(kāi)工的需要。根據(jù)合同要求，監(jiān)理部及時(shí)下發(fā)通知，組織監(jiān)理人員對(duì)各施工單位投標(biāo)承諾上場(chǎng)的人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)履約檢查，查看機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)情況是否與投標(biāo)承諾相符，是否能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。對(duì)不符合要求者，限期令其進(jìn)行了整改；對(duì)符合要求者，及時(shí)辦理了人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)，進(jìn)一步督促了施工單位做好施工準(zhǔn)備工作。

2.把好施工圖核對(duì)優(yōu)化關(guān)。為組織施工單位做好施工圖核對(duì)優(yōu)化工作，監(jiān)理站按照制定的“施工圖核對(duì)會(huì)審制度”，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的部分施工圖紙進(jìn)行了認(rèn)真審核并提出了復(fù)核優(yōu)化意見(jiàn)，做到未經(jīng)審核的圖紙不能進(jìn)行施工，確保施工圖紙的正確性。

3.把好工程材料檢測(cè)關(guān)。根據(jù)寧安公司有關(guān)文件要求，監(jiān)理站結(jié)合工程實(shí)際，制定了“原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)驗(yàn)制度”。嚴(yán)格按制度對(duì)各種原材料料源地進(jìn)行實(shí)地考察，見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，從源頭上把關(guān)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批原材料嚴(yán)格按制度審查有關(guān)的合格證、出廠證及試驗(yàn)報(bào)告資料，并根據(jù)驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)或平行試驗(yàn)；對(duì)重點(diǎn)部位所用的原材料和容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的砂石料將加大平檢和抽檢的頻次，通過(guò)抽檢和平檢，對(duì)檢驗(yàn)不合格的進(jìn)場(chǎng)原材料，及時(shí)

0 放在工地，既急施工所急，又嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師幾乎每天都在現(xiàn)場(chǎng)，而且多是早出晚歸，一線監(jiān)控，總監(jiān)和副總監(jiān)也不定期地深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)跟蹤整改落實(shí)情況。開(kāi)工以來(lái)，監(jiān)理站共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單27份，發(fā)現(xiàn)并制止了多項(xiàng)安全質(zhì)量隱患和問(wèn)題，通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步促使施工單位重視施工安全質(zhì)量。

8.擺正位置，積極加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。針對(duì)目前影響進(jìn)度滯后的主要原因，從抓對(duì)項(xiàng)目部的管理入手，在堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，積極幫助施工單位出主意，想辦法，謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，充分調(diào)動(dòng)各方積極性和工作熱情，促使施工單位徹底改變目前的被動(dòng)局面，為早開(kāi)工、開(kāi)好工創(chuàng)造了條件。

9.堅(jiān)持樣板引路，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為使安九鐵路建設(shè)有一個(gè)良好的開(kāi)端，確保各主要施工工序安全、質(zhì)量及文明施工得到有效的控制，監(jiān)理站按照樣板引路的標(biāo)準(zhǔn)，特組織各有關(guān)參建單位，對(duì)各主要工序進(jìn)行樣板驗(yàn)收，以檢驗(yàn)前期施工準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工程質(zhì)量控制情況，肯定成績(jī)，找出不足，進(jìn)一步完善各種控制措施，為今后大面積施工樹(shù)立好樣板，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的示范作用。

10.堅(jiān)持內(nèi)業(yè)與外業(yè)并重，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理。監(jiān)理站每月組織一次內(nèi)業(yè)資料檢查，促使施工單位認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范做好各種內(nèi)業(yè)資料，徹底改變內(nèi)業(yè)資料不及時(shí)、不認(rèn)真、不規(guī)范的通病。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然比較順利地邁出了第一步，但我們深知我們

第二篇：迎接檢查監(jiān)理匯報(bào)（范文）

監(jiān)理匯報(bào)材料

監(jiān)理工作匯報(bào)材料

總監(jiān)理工程師：

工 程 名 稱： 監(jiān) 理 單 位： 日

期： 監(jiān)理匯報(bào)材料

監(jiān)理匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！首先我代表監(jiān)理公司向各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將監(jiān)理工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、工程概況及進(jìn)展情況

四號(hào)線土建監(jiān)理3標(biāo)監(jiān)理部成立于年月，所監(jiān)理管段施工標(biāo)段，分別是 目前施工情況，拆遷、管線改遷影響，總體工期滯后。

二、質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)

建立了質(zhì)量安全保證體系和各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)管理人員35名，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子3人。

監(jiān)理部建立了質(zhì)量、安全保證體系，制定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全計(jì)劃目標(biāo)、建立完善施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查制度、開(kāi)工報(bào)告審批制度、質(zhì)量安全管理制度、監(jiān)理例會(huì)制度、專題會(huì)議制度、技術(shù)交底學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、監(jiān)理旁站制度、見(jiàn)證送檢制度、測(cè)量監(jiān)測(cè)制度、質(zhì)量、安全檢查日巡、周檢制度、工程竣工驗(yàn)收制度等，促使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。人員配置方面，根據(jù)目前的施工重點(diǎn)和施工計(jì)劃，已配置總監(jiān)代表3名，土建工程師3名，監(jiān)理員4名，安全監(jiān)理工程師1名，測(cè)量監(jiān)理工程師1名，試驗(yàn)監(jiān)理工程師1名，造價(jià)監(jiān)理工程師1名，信息員2名，監(jiān)理人員穩(wěn)定，主要監(jiān)理管理人員及專業(yè)監(jiān)理工程師均有地鐵施工監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理業(yè)務(wù)水平滿足現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理要求。監(jiān)理部倡導(dǎo)樹(shù)立“全員質(zhì)量安全意識(shí)，人人都是質(zhì)量員、安全員”的理念，貫徹落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，確保責(zé)任制度落到實(shí)處。

三、質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督

目前施工風(fēng)險(xiǎn)源主要有：基坑土方開(kāi)挖支護(hù)、塔吊作業(yè)、臨時(shí)用電、支架模板體系、高壓線下機(jī)械作業(yè)、防汛排水、防暑降溫、消防安全等方面。監(jiān)理部通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單等形式，督促項(xiàng)目部“定人員、定時(shí)間、定整改措施”三定原則對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，加大日常巡查、周 監(jiān)理工作匯報(bào)材料

檢、月度檢查，及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患。同時(shí)要求項(xiàng)目部細(xì)化施工技術(shù)交底，安全技術(shù)交底、對(duì)技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)教育，落實(shí)班前講話內(nèi)容，技術(shù)管理人員全過(guò)程跟班指導(dǎo)，推動(dòng)自檢互檢程序的常態(tài)化運(yùn)行。

監(jiān)理部認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)，施工前督促設(shè)計(jì)技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、方案審查、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程等分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)交底。嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，依據(jù)施工圖紙，驗(yàn)收規(guī)范等要求，對(duì)基坑開(kāi)挖、綜合接地、灰土換填、防水層、支架搭設(shè)、鋼筋混凝土工程等嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收。對(duì)各施工工序進(jìn)行了全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，工程質(zhì)量、安全可控，無(wú)質(zhì)量、安全事故。

四、文明施工、環(huán)境保護(hù)監(jiān)管

根據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南》、《建筑工程安全文明施工手冊(cè)》、建筑施工揚(yáng)塵治理行動(dòng)方案》（陜建發(fā)【2013】293號(hào)）、西航天發(fā)【2014】66號(hào)文件、7月7日人大治污減霾檢查緊急通知和管委會(huì)及環(huán)保局等管理要求，監(jiān)理部催促施工單位制定了詳細(xì)的防止揚(yáng)塵措施及治污減霾管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)層、執(zhí)行層、作業(yè)層，落實(shí)責(zé)任劃分，全面排查隱患，全力確保天晴無(wú)揚(yáng)塵、下雨不泥濘。

要求各項(xiàng)目部認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、工地容貌、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)出入口、揚(yáng)塵控制、土方開(kāi)挖區(qū)、運(yùn)輸線路、存土區(qū)、垃圾管理、安全管理、消防安全、工地宿舍管理、辦公設(shè)施管理、食堂管理、安全保衛(wèi)管理等方面相關(guān)要求進(jìn)行落實(shí)。對(duì)存土區(qū)進(jìn)行修整、封閉、覆蓋；安排保潔員、灑水人員對(duì)道路及時(shí)清掃、灑水，并投入2臺(tái)降塵設(shè)備，確保治污減霾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

五、下一步監(jiān)理要點(diǎn)

1、積極配合征地拆遷和臨建驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)化；

2、對(duì)基坑開(kāi)挖支護(hù)、塔吊作業(yè)、夜間施工、高空作業(yè)、高壓線下安全防護(hù)、模板支架搭設(shè)等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督；

3、對(duì)管線遷改及樁基施工前管線探槽和相關(guān)準(zhǔn)備工作的監(jiān)理。監(jiān)理工作匯報(bào)材料

4、根據(jù)“治污減霾”及5個(gè)100%防塵要求和7月7日全國(guó)人大治污減霾檢查緊急通知等要求，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、工地容貌、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、場(chǎng)地硬化、揚(yáng)塵控制、存土區(qū)覆蓋管理等方面的管控措施的落實(shí)與監(jiān)督管理。

監(jiān)理部

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第三篇：迎接局地面安全檢查匯報(bào)材料

選煤廠安全工作匯報(bào)材料

2013年4月24日

0 選煤廠安全工作匯報(bào)材料

第一部分

本單位概況

一礦選煤廠屬于礦井型選煤廠，洗選工藝為重介、跳汰兩種，年處理能力750萬(wàn)噸。主要產(chǎn)品有選中塊、選小塊、粒級(jí)煤、末煤，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地，是冶金、化工、電力等行業(yè)的上好原料。

選煤廠下設(shè)六隊(duì)一站和六個(gè)職能組室。全廠在冊(cè)816人，其中干部56人，工人760人。

重介車間于1986年12月15日正式建成投產(chǎn)。處理能力450萬(wàn)噸。2004年開(kāi)始先后對(duì)重介原煤篩、101#皮帶和201#皮帶、240#皮帶等原煤系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了擴(kuò)能改造。2009年擴(kuò)建了重介三系統(tǒng)主洗設(shè)備采用了重介淺槽分選機(jī)（XZQ1648），2011年完成了重介一、二系統(tǒng)改造，將斜輪分選機(jī)更新為重介淺槽分選機(jī)。選煤廠年處理能力提升到750萬(wàn)噸。

跳汰車間是在對(duì)老廠進(jìn)行多次改造后于1991年6月18日投產(chǎn)建成了一條年生產(chǎn)噴粉煤30萬(wàn)噸的跳汰洗選工藝生產(chǎn)線。

粒級(jí)煤車間于2007年4月26日建成投產(chǎn)，年生產(chǎn)粒級(jí)煤30萬(wàn)噸。

第二部分

今年安全工作的總體思路

以及在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、安全培訓(xùn)教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理等方面的具體舉措

一、今年安全工作的總體思路

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式，牢固樹(shù)立“安全不能代表一切，但能否定一切”的管理理念。堅(jiān)持“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)在 崗誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。以落實(shí)逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線；以引深“十化”標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；以區(qū)域職責(zé)劃分、責(zé)任追究為手段，努力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。強(qiáng)化“半軍事化”管理和“干部走動(dòng)巡查”管理，認(rèn)真做好隱患排查工作。下大力強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)教育，全力提高廣大干部職工整體素質(zhì)，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。

二、具體舉措

1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1）嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)巡查制度。充分發(fā)揮廠領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班作用；嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干跟班上崗制度，隊(duì)干跟班上崗要認(rèn)真履行四項(xiàng)職責(zé)（抓勞動(dòng)紀(jì)律、抓正規(guī)操作、抓隱患整改、抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化），并在薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、邊遠(yuǎn)零散崗位、關(guān)鍵工序上嚴(yán)把安全關(guān)，認(rèn)真排查不安全因素，制定相應(yīng)安全措施；大班干部走動(dòng)巡查要涵蓋“兩個(gè)三”、手指口述、匯報(bào)制度、安全帽帶、操作證等，重點(diǎn)是安全隱患排查和安全監(jiān)督檢查。

2）嚴(yán)格跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)“一碰頭、三巡查、三匯報(bào)”制度。跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)和安全工長(zhǎng)，必須先于工人到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，晚于工人離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。上崗巡查要抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、盯住薄弱環(huán)節(jié)，組織消除隱患和制止違章作業(yè)。要認(rèn)真履行好在前、在后、在崗盡責(zé)的職責(zé)。

3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，特別要對(duì)停送電、起重運(yùn)輸、高空作業(yè)、瓦斯區(qū)域電氧焊等重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，真正把安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

4）堅(jiān)持正規(guī)操作。所有崗位人員必須持證上崗，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和交接班制度。員工作業(yè)必須做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”。5）強(qiáng)力推行安全生產(chǎn)“半軍事化”管理制度，以此規(guī)范員工的操作行為。跟隊(duì)隊(duì)干、工長(zhǎng)、重點(diǎn)崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度。

6）深入推進(jìn)崗位“手指口述”制度。每一工種，每一崗位在操作前，必須大聲進(jìn)行簡(jiǎn)潔明了的“手指口述”安全確認(rèn)，達(dá)到避免誤操作而引發(fā)事故的目的。

2、安全培訓(xùn)教育方面

1）堅(jiān)持“二·五”安全活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展“兩個(gè)三”安全教育培訓(xùn)，即所有員工必須熟知三個(gè)本工種事故案例、三條崗位操作要領(lǐng)。

2）在全面引深安全12法教育的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)“12·60”安全不放心人員排查力度，繼續(xù)引深各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保談心教育活動(dòng)。

3）充分發(fā)揮黨組織和黨員在安全生產(chǎn)過(guò)程中的保障和骨干作用。工會(huì)、共青團(tuán)、女工委要積極開(kāi)展“群監(jiān)網(wǎng)”、“青監(jiān)崗”和員工家屬聯(lián)?；顒?dòng)。

4）堅(jiān)持“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，認(rèn)真開(kāi)展“一周三培”，推廣員工素質(zhì)提升的“十步臺(tái)階”工作法。

5）利用職教優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展專業(yè)安全培訓(xùn)教育，針對(duì)性要強(qiáng)。今年我廠已經(jīng)開(kāi)展了兩期專業(yè)安全培訓(xùn)，分別是“電氣作業(yè)人員安全培訓(xùn)班”和“機(jī)械檢修工安全作業(yè)培訓(xùn)班”。

6）利用集團(tuán)公司和礦職教系統(tǒng)的教育體系，對(duì)我廠的配電工和天車司機(jī)進(jìn)行安全專業(yè)培訓(xùn)，今年以來(lái)共培訓(xùn)人員35名。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

1）以積極完成集團(tuán)公司選煤部推進(jìn)項(xiàng)目為動(dòng)力，促進(jìn)我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上等級(jí)，使我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷向前推進(jìn)。2）出臺(tái)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。上旬、下旬由分管廠長(zhǎng)牽頭，組織相關(guān)組站進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，中旬由廠管理人員進(jìn)行覆蓋全廠的全面檢查。安全標(biāo)化組負(fù)責(zé)對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行匯總、通報(bào)，下達(dá)到各隊(duì)。相關(guān)組（站）對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合管理。對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有處理的問(wèn)題，要進(jìn)行處罰，隨后再進(jìn)行“三定”，如果到規(guī)定時(shí)間仍未處理的，停止責(zé)任人工作。凡在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出的重復(fù)問(wèn)題，要加倍處罰。

3）實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。隊(duì)干、工長(zhǎng)必須轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)化搞突擊的觀念，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、打分、考核，考核情況班后通報(bào)，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)。隊(duì)干、各職能組站動(dòng)態(tài)檢查必須落到實(shí)處，要形成閉合管理。

4）要嚴(yán)格按照“十化”標(biāo)準(zhǔn)，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)的示范車間和亮點(diǎn)區(qū)域。各隊(duì)要嚴(yán)格劃分崗位司機(jī)和專職標(biāo)化人員的職責(zé)，充分發(fā)揮專職標(biāo)化人員的作用，進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。對(duì)各隊(duì)（站）工作崗位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、管轄區(qū)域、操作行為等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，采取有效的方法和措施進(jìn)行治理和完善。

5）實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)和職能組（站）包隊(duì)、隊(duì)干包班、工長(zhǎng)包片的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查所包隊(duì)、班、片的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。推行區(qū)域職責(zé)包保制，做到有責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)域劃分，有經(jīng)濟(jì)考核。

6）認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)檢查”制度。各隊(duì)站要有安全標(biāo)化月度工作主題，確定攻堅(jiān)課題，對(duì)標(biāo)化重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)。真正解決安全標(biāo)化工作中長(zhǎng)期存在的實(shí)際問(wèn)題。

7）建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“優(yōu)勝隊(duì)”、“明星員工”、“明星崗位”制度，制定了“優(yōu)勝隊(duì)”、“明星員工”和“明星崗位”標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，給予掛牌、公示、獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)競(jìng)賽、曝光、亮相促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定提高。

8）完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，應(yīng)用先進(jìn)的保護(hù)裝置，建設(shè)無(wú)人值守崗位，提升安全管控能力。

9）結(jié)合數(shù)字化礦山建設(shè)工作，采用廠工控環(huán)網(wǎng)等技術(shù)裝備，改進(jìn)和提高集控系統(tǒng)的安全性和可靠性。

10）加強(qiáng)各類工程的安全施工管理。各類工程必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

4、隱患排查治理方面

1）出臺(tái)了選煤廠安全隱患排查制度。要以人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，全面開(kāi)展隱患排查和治理工作。建立隱患排查系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全員排查、登記報(bào)告、動(dòng)態(tài)分析、分級(jí)治理、整改銷帳的閉合管理。

2）扎實(shí)開(kāi)展群眾性反“三違”活動(dòng)。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月至少查處一名行為性“三違”人員，重點(diǎn)查處工長(zhǎng)以上的干部；隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月至少查處兩名行為性“三違”人員；工長(zhǎng)每月至少查處三名行為性“三違”人員。所有“三違”行為必須進(jìn)行分析認(rèn)定，對(duì)“三違”人員要進(jìn)行幫教?！叭`”人員的處罰，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、礦、廠有關(guān)文件規(guī)定。實(shí)行反“三違”舉報(bào)制度，積極開(kāi)展群眾性反“三違”活動(dòng)，員工查出的“三違”人員，由 各隊(duì)（站）書記進(jìn)行談心幫教，并對(duì)查“三違”人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3）修訂出臺(tái)了選煤廠安全問(wèn)責(zé)規(guī)定，嚴(yán)肅安全問(wèn)責(zé)。發(fā)生嚴(yán)重隱患事故、出現(xiàn)隱患問(wèn)題和觸犯安全紅線，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，并按照集團(tuán)公司、礦、廠安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究、考核問(wèn)責(zé)。

4）出臺(tái)了選煤廠廠隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛牌安全包保督查規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)包隊(duì)廠長(zhǎng)的包保責(zé)任，對(duì)所包隊(duì)（站）的安全工作要有安排、有檢查、有落實(shí)、有考核。

5）制定選煤廠安全獎(jiǎng)懲考核辦法，利用正激勵(lì)手段，加大安全基金作用的發(fā)揮，突出正向激勵(lì)。

6）單項(xiàng)工程和零散工程，要按照工序分解，制定施工安全技術(shù)措施。同一地點(diǎn)多工種作業(yè)時(shí)，隊(duì)干必須在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮。跨隊(duì)組作業(yè)時(shí)，分管廠長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮。外單位人員作業(yè)時(shí)，相關(guān)職能組（站）人員必須在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮。臨時(shí)動(dòng)議安排的工程或工作，必須提前與該地點(diǎn)責(zé)任主體隊(duì)（站）進(jìn)行聯(lián)系，跨隊(duì)（站）的工作必須事先經(jīng)廠調(diào)度站協(xié)調(diào)，得到同意，工程負(fù)責(zé)人必須同轄區(qū)當(dāng)班跟班隊(duì)干聯(lián)系、協(xié)商好安全注意事項(xiàng)后，方可開(kāi)工。

7）加強(qiáng)外委工程管理。凡有外單位施工的，責(zé)任主體隊(duì)（站）負(fù)有安全監(jiān)管責(zé)任。責(zé)任主體隊(duì)（站）要積極配合，并檢查施工單位的安全措施和執(zhí)行情況。凡發(fā)現(xiàn)與措施規(guī)定不符和影響安全生產(chǎn)的行為，要及時(shí)制止，并停工整改，整改完成后方可繼續(xù)施工。

第三部分 安全工作存在的主要問(wèn)題

薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策措施

一、安全不放心人員較多問(wèn)題。由于作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，特別是不放心人員的安全管理始終是難點(diǎn)所在。

對(duì)策措施：對(duì)安全不放心人員進(jìn)行安全包保，上班期間全程跟蹤，加強(qiáng)教育和管理，獎(jiǎng)罰分明，并采用正激勵(lì)政策。

二、行為性三違問(wèn)題仍然存在。在作業(yè)中，為了搶時(shí)間、圖省事，進(jìn)行違章作業(yè)，往往是事故的誘因。

對(duì)策措施：對(duì)待三違行為，始終采取“嚴(yán)打”態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)一起，分析一起，追究一起，絕不姑息。同時(shí)要進(jìn)行三違幫教。規(guī)范員工的操作行為，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

三、動(dòng)態(tài)安全隱患問(wèn)題。在生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)可能出現(xiàn)，雖然概率小，但是極易引發(fā)安全事故。

對(duì)策措施：各級(jí)干部和管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要把對(duì)動(dòng)態(tài)安全隱患的排查作為重中之重，并嚴(yán)格按照安全隱患“A、B、C”和“紅、黃、白”管理方式進(jìn)行落實(shí)，該停產(chǎn)整頓的停產(chǎn)整頓，真正實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理閉合管理。

四、瓦斯區(qū)域電焊作業(yè)不規(guī)范問(wèn)題。在作業(yè)過(guò)程中存在沒(méi)有專用接地線，對(duì)倉(cāng)口棚堵不好等問(wèn)題。

對(duì)策措施：在進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，必須有廠領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)檢查，嚴(yán)格要求使用專用接地線，使用專用不燃性材料對(duì)倉(cāng)口進(jìn)行棚堵，瓦檢員、安監(jiān)員必須在現(xiàn)場(chǎng)，防滅火措施必須到位，施工完畢必須專人停留兩小時(shí)，并匯報(bào)廠調(diào)度站。第四部分 分析易發(fā)安全事故

防范重點(diǎn)和針對(duì)性措施

1、偏遠(yuǎn)單人崗位，由于違章作業(yè)或者違反勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)生安全事故。

針對(duì)性措施：

1）加強(qiáng)崗位司機(jī)守崗守紀(jì)管理和教育，每小時(shí)向廠集控中心進(jìn)行一次電話匯報(bào)。

2）各級(jí)管理人員，跟班隊(duì)干和工長(zhǎng)，執(zhí)行班中三巡查制度。3）積極采用信息化技術(shù)，安裝視頻系統(tǒng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2、起重、運(yùn)輸工作，由于違反安全規(guī)程，造成安全事故。針對(duì)性措施：

1）所有起重運(yùn)輸作業(yè)，必須制定安全措施或者安全作業(yè)工作票，5T以上必須有隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)指揮，10T以上必須有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮。2）運(yùn)輸作業(yè)必須做到人貨分離。

3、登高（或者高空作業(yè)），造成安全事故。針對(duì)性措施：

嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》，登高（或者高空作業(yè)），必須拴好安全帶。并有專人監(jiān)護(hù)。

4、電氣工作人員作業(yè)，由于違反安全規(guī)程，單人作業(yè)，沒(méi)有監(jiān)護(hù)人，造成安全事故。針對(duì)性措施： 1）嚴(yán)禁單人作業(yè)。2）嚴(yán)禁帶電作業(yè)。3）作業(yè)前進(jìn)行手指口述。4）提高自?；ケＲ庾R(shí)。

5、檢修作業(yè)，由于違反安全規(guī)程，沒(méi)有執(zhí)行停電掛牌制度，造成安全事故。針對(duì)性措施：

1）只要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，必須嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度。2）兩人以上作業(yè)，必須明確一名安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工作。3）各項(xiàng)檢修工程，必須制定專項(xiàng)安全措施。4）檢修作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行手指口述，并進(jìn)行安全確認(rèn)。5）系統(tǒng)檢修，調(diào)度集控操作必須選擇在檢修狀態(tài)。

6）包隊(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所包隊(duì)檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患。

一礦選煤廠

2013年4月24日

第四篇：迎接局干部人事檔案檢查匯報(bào)材料

迎接局干部人事檔案檢查匯報(bào)材料

金華山煤礦

二〇一〇年六月十一日

迎接局干部人事檔案檢查匯報(bào)材料

根據(jù)局通知要求，我礦于2010年3月份積極組織相關(guān)人員，嚴(yán)格按照檔案工作考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定的考核內(nèi)容、考核方法及扣分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我礦的干部人事檔案進(jìn)行了全面整理及規(guī)范。

下面，我就全礦的干部人事檔案工作情況匯報(bào)如下：

一、干部人事檔案工作基本情況：

長(zhǎng)期以來(lái)，我們緊緊圍繞上級(jí)檔案工作的安排部署，在礦黨政的高度重視下，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)干部人事檔案工作的法律、法規(guī)和局干部人事檔案工作規(guī)章制度，堅(jiān)持檔案集中統(tǒng)一管理原則，不斷加大我礦的檔案工作力度，努力提高檔案工作管理水平，科學(xué)保管，做到檔案管理與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合，以充分發(fā)揮和利用檔案資源的使用價(jià)值。

目前，我行有檔案管理專職人員1人。檔案用房面積150平米，其中，干部人事檔案庫(kù)房面積20平米，現(xiàn)有干部人事檔案230卷。

二，所做的主要工作：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化檔案工作組織建設(shè)，一是明確部門，落實(shí)責(zé)任。由黨政辦公室負(fù)責(zé)全礦干部人事檔案日常管理工作，研究解決檔案工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二是配備精干高效，的專職檔案人員，確保了檔案工作的正常，持續(xù)開(kāi)展。三是梳理檔案管理制度，為保證檔案工作跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們及時(shí)對(duì)相關(guān)的管理制度、辦法、操作流程進(jìn)行了梳理，先后修訂完善了包括《檔案材料鑒別歸檔制度》、《轉(zhuǎn)遞干部檔案規(guī)定》等6項(xiàng)干部檔案管理制度，確保檔案管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有效結(jié)合。

（二）強(qiáng)化檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高檔案管理質(zhì)量。

一是按照集中統(tǒng)一管理原則，我們對(duì)全礦干部人事檔案實(shí)行了

集中統(tǒng)一管理。二是規(guī)范操作流程，強(qiáng)化管理制度。我們?cè)跈n案的收集、整理、保管、借閱使用、鑒定銷毀方面，都嚴(yán)格遵守檔案管理制度，確保檔案收集充分、檔案交接手續(xù)齊全、檔案整理規(guī)范、檔案內(nèi)容完整、檔案管理期限劃分準(zhǔn)確，做到交接有手續(xù)、借閱有審批、歸還有記錄、鑒定銷毀有依據(jù)。三是做好檔案統(tǒng)計(jì)工作，確保檔案統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)和準(zhǔn)確完整。

（三）堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的方針，加強(qiáng)檔案安全工作。我們自始自終把檔案安全工作放在首要位置，堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的方針。一是重視對(duì)檔案實(shí)體的安全管理檢查。檔案管理人員通過(guò)定期或不定期對(duì)檔案實(shí)體進(jìn)行安全檢查，檢查檔案實(shí)體是否存在水浸、霉變、粘連、字跡退色看不清、蟲(chóng)蛀、鼠咬等現(xiàn)象，并做好檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)處理，保證了檔案實(shí)體的安全。二是重視檔案庫(kù)房設(shè)施的硬件建設(shè)。今年根據(jù)檔案工作需要，增配了一臺(tái)微機(jī)，一臺(tái)打孔機(jī)，并按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)檔案庫(kù)房借閱室。三是重視日常安全檢查。檔案管理人員通過(guò)定期或不定期對(duì)庫(kù)房防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保了所配備設(shè)施的正常使用；通過(guò)定期或不定期檢查庫(kù)房環(huán)境，定期測(cè)記溫濕度變化，定期投放防蟲(chóng)藥物，定期檢查照明情況，定期檢查防火防盜，確保了庫(kù)房溫濕度適宜，庫(kù)房清潔衛(wèi)生，檔案無(wú)蟲(chóng)霉滋生現(xiàn)象。

總之，我們會(huì)不斷努力，在局干部處等部門的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)干部人事檔案管理，針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，落實(shí)好整改措施，完善相應(yīng)設(shè)施，為促進(jìn)我礦干部人事檔管理工作進(jìn)一步走向正規(guī)化而不懈努力。

第五篇：迎接檢查匯報(bào)材料（定稿）

何灣小學(xué)2010年教育工作完成情況匯報(bào)材料

本我校教育工作完成較好，各方面都達(dá)到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下;

一、教育決策執(zhí)行方面

1、我校高度重視教職工的思想作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“樹(shù)立良好師德師風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)，效果十分顯著。

2、對(duì)教育教學(xué)工作做到了及時(shí)總結(jié)，及時(shí)宣傳，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。

3、幼兒園依法辦園，管理規(guī)范，保證了辦園質(zhì)量。

4、我校學(xué)生全部加入了意外傷害保險(xiǎn)，無(wú)一漏保現(xiàn)象。

二、教師隊(duì)伍建設(shè)

1、我校注重教師培訓(xùn)，每位教師都有“繼續(xù)教育證書”，年外派教師參加各級(jí)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)40人次以上。

2、教師隊(duì)伍穩(wěn)定，教師中從未有上訪現(xiàn)象，未有任何教師進(jìn)行有償家教，更無(wú)體罰學(xué)生現(xiàn)象。

3、教師配備基本滿足開(kāi)齊開(kāi)全課程的需要，無(wú)學(xué)科缺編現(xiàn)象。

三、辦學(xué)行為方面

1、我校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)和課時(shí)計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)，陽(yáng)光體育活動(dòng)開(kāi)展保質(zhì)保量，沒(méi)有節(jié)假日為學(xué)生補(bǔ)課及上課現(xiàn)象。

2、學(xué)生全部就近面試入學(xué)就讀，小學(xué)課程完成全部升入寅寺鎮(zhèn)一中就讀。

3、學(xué)校環(huán)境治理方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，有制度，有力度，臟亂差治理成效顯著。

4、校風(fēng)、校訓(xùn)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等充分體現(xiàn)了我校的教學(xué)特色；校園環(huán)境達(dá)到了“五化”標(biāo)準(zhǔn)；校園文化活動(dòng)開(kāi)展豐富多彩，記錄詳實(shí)，效果顯著。

5、對(duì)“花園式”學(xué)校建設(shè)有組織，有計(jì)劃，并且制訂了2011年

達(dá)到市級(jí)規(guī)范化學(xué)校的目標(biāo)。

6、德育活動(dòng)制度健全，實(shí)效性強(qiáng)，學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)記錄等資料詳實(shí)、齊全。

四、不斷改善辦學(xué)條件

1、我校的教學(xué)用房及功能用房較齊全，使用正常?；具_(dá)到了上級(jí)的要求。

2、實(shí)驗(yàn)室及教學(xué)儀器基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，利用率較高，效果較好。

3、圖書室書籍較充足，基本上滿足了學(xué)生的閱讀需要。今年12月份，縣教育局又為我校配置了一批新的圖書，現(xiàn)在新“圖書室”正在建設(shè)中。

五、財(cái)務(wù)管理

我校建立、健全了“財(cái)務(wù)管理制度”，有專門的財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)人員，并且有任職資格證書；財(cái)物利用合理，賬目公開(kāi)、透明，管理民主，手續(xù)完備。對(duì)貧困生救助、救助金發(fā)放等公開(kāi)、透明。

六、教育教學(xué)方面

1、我校在教學(xué)工作中注重教法改革，各學(xué)科有具體的工作實(shí)施計(jì)劃、方案；“四位一體、自主互動(dòng)”教學(xué)成效顯著。

2、注重落實(shí)常規(guī)教學(xué)，各科教學(xué)計(jì)劃齊全，教研活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)常、有效，活動(dòng)有記錄，有教案，老師們有學(xué)習(xí)筆記，有教后反思，集體備課、聽(tīng)課、評(píng)課等活動(dòng)開(kāi)展好。

3、我校承擔(dān)了《創(chuàng)新教育實(shí)驗(yàn)學(xué)?！肥〖?jí)課題，老師們積極投入課題的研究，收效明顯。

寅寺鎮(zhèn)何灣小學(xué)

2010年12月20日