第一篇：迎接年終檢查匯報材料

2010年度高級職業(yè)中學創(chuàng)先爭優(yōu)活動

開展情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

大家好！

首先，我代表學校全體教職工對各位領(lǐng)導蒞臨我校檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我校創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況向各位領(lǐng)導做一匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、黨組織基本情況

黨校與職教中心多年來合用一個黨支部，2007年高級職業(yè)中學成立后，又三校合用一個支部。我支部現(xiàn)有黨員36人，其中在職31人，退休5人，女黨員7人。目前，黨校校區(qū)有教職工26人，有在職黨員13人，其中女黨員1人。（下面重點匯報黨校校區(qū)活動開展情況。）

二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況

（一）高度重視，周密安排，動員部署到位

全縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會召開之后，我校高度重視此項工作，為了確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有計劃、高質(zhì)量推進，校級領(lǐng)導專門碰頭協(xié)商制定學校實施意見、成立領(lǐng)導小組事宜。隨后，學校根據(jù)縣上實施方案和動員大會精神，結(jié)合自身實際，立即起草制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排意見，并成立了學校創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組，設(shè)立領(lǐng)導小組辦公室，負責日常工作。5月24日，召開了學校全體教職工參加的創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，學習傳達縣上動員大會精神，對全校創(chuàng)先爭優(yōu)活動做了安排部署，并邀請縣直機關(guān)工委書記陳旭明、縣教育局副局長藺國臣出席指導動員大會。同時，還請縣電視臺的記者做了報道。

（二）按照要求，公開承諾，對踐諾情況進行點評

動員大會之后，學校積極落實縣上實施方案的要求和學校實施意見中提出的工作任務(wù)。結(jié)合年初機關(guān)工委提出的黨員公開承諾活動，要求全體黨員對之前撰寫的書面公開承諾書進一步修改完善，從學習、工作、作風等方面入手，提出個人參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動的承諾，黨支部也結(jié)合縣上各項重點工作，提出了六項公開承諾。學校統(tǒng)一將承諾書張掛在教職工集體學習室，向全體教職工公開，接受群眾監(jiān)督。從執(zhí)行情況看，絕大多數(shù)黨員都能“講黨性、重品行、做表率”，認真履職，勤政廉政，服務(wù)學員，兌現(xiàn)自己的莊嚴承諾，體現(xiàn)了有諾必踐的優(yōu)良作風。10月下旬，黨支部組織召開黨員組織生活會，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來黨支部和黨員承諾踐諾情況以及存在的問題和不足進行了交流和點評。全體與會黨員都客觀坦誠地談了自身的缺點與不足，并虛心聽取了黨支部書記和其他同志提出的整改指導性意見。

（三）全面核查，落實措施，不斷提高科學發(fā)展水平

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)與學習實踐科學發(fā)展觀活動、切實加強和改進機關(guān)作風活動的后續(xù)整改和成果鞏固

銜接起來，并對學習實踐活動進行全面“回頭看”，進一步統(tǒng)一認識、靠實責任，落實遺留問題整改任務(wù)。為了使學校管理更加規(guī)范化、制度化，結(jié)合切實加強和改進機關(guān)作風活動，學校組織人力對原有的管理細則進行了修訂完善。根據(jù)形勢的變化和工作需要，對不適應(yīng)黨校工作的內(nèi)容進行了刪減，并按新的形勢要求，補充了有利于激發(fā)教職工積極性、推動學校工作的條款內(nèi)容。今年先后修訂主體班培訓實施方案、黨務(wù)工作相關(guān)制度等8項（試行）辦法制度，并裝訂成冊，組織教職工在例會上學習，在實踐中貫徹執(zhí)行。

（四）創(chuàng)新方式，精心組織，創(chuàng)建學習型學校

學校以創(chuàng)建學習型黨校為目標，由黨支部牽頭，按照學習制度規(guī)定，積極組織全體教職工開展政治理論學習，堅持沒有培訓班時每周至少組織一次集體學習，同時要求教職工邊學習邊思考，撰寫心得體會。截至目前，學校共組織集體學習28次，教職工人均做學習筆記15000余字，撰寫學習心得體會4篇。5月份以來，為了使枯燥的學習變得更具吸引力，黨支部創(chuàng)新集體學習方式，組織觀看中央黨校教授講課光盤，還安排學校高級職稱教師每周為教職工講一堂專題課，先后開展了以學習型黨組織建設(shè)、學習踐行社會主義核心價值體系、2010年中央1號文件解讀、基層干部必備的素質(zhì)等為主要內(nèi)容的專題講座活動，通過集中講授，創(chuàng)新學習方式，激發(fā)了全體黨員和教職工參與學習的積極性，同時，授課教師之間也能互相取長補短，比學趕超，帶動教職工在勤于學習、善于學習上爭當先鋒。

（五）統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做好各類培訓工作

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目的就是要通過創(chuàng)先爭優(yōu)推動各項工作再上新臺階。我校把縣上安排的主體班培訓和各類培訓工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，統(tǒng)籌安排，扎實培訓，做到干部培訓與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動黨校培訓工作。截至目前，黨校校區(qū)共舉辦各類培訓班16期，培訓學員1248人。其中，舉辦全市先進村黨支部書記培訓班1期，培訓50人；舉辦全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村黨支部書記培訓班1期，培訓350人；舉辦“兩后生”計算機培訓班3期，培訓142人；舉辦職稱計算機培訓班1期，培訓86人；舉辦非公黨組織入黨積極分子培訓班1期，培訓50人；舉辦全市2010年選聘到村任職高校畢業(yè)生培訓班1期，培訓101人；舉辦全縣科級后備干部培訓班8期，培訓469人。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動過程中，學校從教職工中選擇學習、工作、作風各方面表現(xiàn)突出的2名同志樹立先進典型，在全體教職工大會上通報表揚他們的事跡，號召全體教職工向他們學習，形成比、學、趕、超的良好競爭氛圍。

（六）對照標準，扎實創(chuàng)爭，群眾滿意度較高

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，學校按照“以縣上主題為指導，發(fā)揚實事求是作風，加強教育教學管理，立足本職爭當先鋒”的活動主題，以創(chuàng)建“五型”機關(guān)和“五星級”基層黨組織為

載體，大力加強學校黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮學校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動了學校黨建工作和干部教育培訓工作的順利開展。黨支部按照“五個好”標準，黨員按照“五帶頭”、“五模范”標準，認真對照查找自身不足，切實轉(zhuǎn)變學習風氣、工作作風，在各項工作上取得了讓群眾滿意的成績。在11月上旬學校組織的群眾滿意度測評中，教職工及學員對黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況和黨員干部履職踐諾情況的滿意率達85%以上。

三、工作中的問題及困難

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，盡管我們做了不少工作，也取得了一定成效，但與縣委的要求相比，與兄弟部門、單位的工作相比，還存在較大差距，也存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：

1、活動開展得尚不夠深入，極少數(shù)黨員對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意義沒有深刻的認識，思想上不夠重視，也導致公開承諾的內(nèi)容沒有落到實處。

2、輿論引導和宣傳做得不夠好，對一些好經(jīng)驗、好做法和先進典型沒有進行充分的提煉和推廣。

四、今后創(chuàng)先爭優(yōu)活動的設(shè)想及打算

1、按照縣委及縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組的安排，扎實認真做好要求的各項工作，使學校創(chuàng)先爭優(yōu)活動健康有序推進。

2、繼續(xù)抓好支部及黨員公開承諾中尚未落實事項的后續(xù)落實工作。

3、年底召開一次全校創(chuàng)先爭優(yōu)活動分析促進會，總結(jié)前一階段活動開展情況，深入分析查找存在的問題和不足，對今后的活動開展做進一步安排部署。

4、加大輿論引導和宣傳力度，加大資金投入，通過懸掛橫幅、條幅，布臵宣傳欄等方式，推廣好經(jīng)驗好做法，樹立先進典型，進一步形成比、學、趕、超的濃厚氛圍。

2010年12月9日

第二篇：迎接檢查監(jiān)理匯報（范文）

監(jiān)理匯報材料

監(jiān)理工作匯報材料

總監(jiān)理工程師：

工 程 名 稱： 監(jiān) 理 單 位： 日

期： 監(jiān)理匯報材料

監(jiān)理匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

下午好！首先我代表監(jiān)理公司向各位領(lǐng)導蒞臨指導表示歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將監(jiān)理工作簡要匯報如下：

一、工程概況及進展情況

四號線土建監(jiān)理3標監(jiān)理部成立于年月，所監(jiān)理管段施工標段，分別是 目前施工情況，拆遷、管線改遷影響，總體工期滯后。

二、質(zhì)量安全主體責任落實

建立了質(zhì)量安全保證體系和各項管理制度，項目部進場管理人員35名，項目部領(lǐng)導班子3人。

監(jiān)理部建立了質(zhì)量、安全保證體系，制定了質(zhì)量、進度、安全計劃目標、建立完善施工組織設(shè)計(方案)審查制度、開工報告審批制度、質(zhì)量安全管理制度、監(jiān)理例會制度、專題會議制度、技術(shù)交底學習制度、領(lǐng)導帶班制度、監(jiān)理旁站制度、見證送檢制度、測量監(jiān)測制度、質(zhì)量、安全檢查日巡、周檢制度、工程竣工驗收制度等，促使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。人員配置方面，根據(jù)目前的施工重點和施工計劃，已配置總監(jiān)代表3名，土建工程師3名，監(jiān)理員4名，安全監(jiān)理工程師1名，測量監(jiān)理工程師1名，試驗監(jiān)理工程師1名，造價監(jiān)理工程師1名，信息員2名，監(jiān)理人員穩(wěn)定，主要監(jiān)理管理人員及專業(yè)監(jiān)理工程師均有地鐵施工監(jiān)理工作經(jīng)驗，監(jiān)理業(yè)務(wù)水平滿足現(xiàn)場施工監(jiān)理要求。監(jiān)理部倡導樹立“全員質(zhì)量安全意識，人人都是質(zhì)量員、安全員”的理念，貫徹落實了領(lǐng)導帶班制度，逐級落實質(zhì)量安全責任，確保責任制度落到實處。

三、質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督

目前施工風險源主要有：基坑土方開挖支護、塔吊作業(yè)、臨時用電、支架模板體系、高壓線下機械作業(yè)、防汛排水、防暑降溫、消防安全等方面。監(jiān)理部通過監(jiān)理例會、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單等形式，督促項目部“定人員、定時間、定整改措施”三定原則對存在的問題進行整改，加大日常巡查、周 監(jiān)理工作匯報材料

檢、月度檢查，及時消除質(zhì)量安全隱患。同時要求項目部細化施工技術(shù)交底，安全技術(shù)交底、對技術(shù)人員、作業(yè)人員進行質(zhì)量安全培訓教育，落實班前講話內(nèi)容，技術(shù)管理人員全過程跟班指導，推動自檢互檢程序的常態(tài)化運行。

監(jiān)理部認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項建設(shè)法規(guī)，施工前督促設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計圖紙會審、方案審查、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程等分項工程質(zhì)量技術(shù)交底。嚴格履行監(jiān)理職責，依據(jù)施工圖紙，驗收規(guī)范等要求，對基坑開挖、綜合接地、灰土換填、防水層、支架搭設(shè)、鋼筋混凝土工程等嚴格進行監(jiān)督、驗收。對各施工工序進行了全過程、全方位的監(jiān)控，工程質(zhì)量、安全可控，無質(zhì)量、安全事故。

四、文明施工、環(huán)境保護監(jiān)管

根據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場安全檢查標準》、《城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南》、《建筑工程安全文明施工手冊》、建筑施工揚塵治理行動方案》（陜建發(fā)【2013】293號）、西航天發(fā)【2014】66號文件、7月7日人大治污減霾檢查緊急通知和管委會及環(huán)保局等管理要求，監(jiān)理部催促施工單位制定了詳細的防止揚塵措施及治污減霾管理制度，明確領(lǐng)導層、執(zhí)行層、作業(yè)層，落實責任劃分，全面排查隱患，全力確保天晴無揚塵、下雨不泥濘。

要求各項目部認真組織人員學習，對現(xiàn)場圍擋、工地容貌、標牌標識、現(xiàn)場出入口、揚塵控制、土方開挖區(qū)、運輸線路、存土區(qū)、垃圾管理、安全管理、消防安全、工地宿舍管理、辦公設(shè)施管理、食堂管理、安全保衛(wèi)管理等方面相關(guān)要求進行落實。對存土區(qū)進行修整、封閉、覆蓋；安排保潔員、灑水人員對道路及時清掃、灑水，并投入2臺降塵設(shè)備，確保治污減霾目標實現(xiàn)。

五、下一步監(jiān)理要點

1、積極配合征地拆遷和臨建驗收及標準化；

2、對基坑開挖支護、塔吊作業(yè)、夜間施工、高空作業(yè)、高壓線下安全防護、模板支架搭設(shè)等方面進行檢查監(jiān)督；

3、對管線遷改及樁基施工前管線探槽和相關(guān)準備工作的監(jiān)理。監(jiān)理工作匯報材料

4、根據(jù)“治污減霾”及5個100%防塵要求和7月7日全國人大治污減霾檢查緊急通知等要求，繼續(xù)加強現(xiàn)場圍擋、工地容貌、標牌標識、場地硬化、揚塵控制、存土區(qū)覆蓋管理等方面的管控措施的落實與監(jiān)督管理。

監(jiān)理部

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第三篇：迎接安全檢查匯報材料

****煤業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)工作匯報

（二〇一八年三月十五日）

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：

大家好！

首先我代表****煤業(yè)有限公司，向蒞臨我礦檢查指導工作的各位領(lǐng)導、各位專家表示熱烈的歡迎。

下面就我礦2017年取得的主要工作成績和“兩會”期間的安全工作開展情況及今后的安全生產(chǎn)工作思路簡要匯報如下：

一、礦井基本情況

1、****煤礦在2003年由**集團有限責任公司出資收購原四個地方小井進行資源整合。2014年7月發(fā)生股權(quán)變更，現(xiàn)由******農(nóng)八師天山鋁業(yè)有限公司（股權(quán)55％）和****集團有限責任公司（股權(quán)45％）共同經(jīng)營。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸/年，設(shè)計服務(wù)年限為85年。

2、礦井交通及地理位置

****煤礦位于瑪納斯縣城南54km處，行政區(qū)劃屬****鄉(xiāng)管轄。從礦區(qū)到國防公路的團莊子為12.5km的砂石公路，由團莊子沿瑪納斯—南山瀝青公路(X156號公路)北行56.5km即可到達瑪納斯縣城，并與312國道、烏奎高速公路、北疆鐵路瑪納斯火車站相接，交通較為便利。

3、礦井建設(shè)總投資5.1億元，礦井于2013年6月通過**煤炭 管理局組織的綜合驗收。

4、井田的煤層賦存于中侏羅統(tǒng)西山窯組中下部地層中，礦井地質(zhì)儲量為2.4億噸，可采儲量1.42億噸，井田內(nèi)含可采煤層共14層，自下而上編號分別為B0、B1、B21、B21′、B22、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11。煤層厚度1.42～7.94m，傾角24°～28°。

5、礦區(qū)開采范圍：根據(jù)****煤業(yè)有限公司****煤礦采礦許可證（證號：C***054144），井田東西走向長3.6km，南北寬1.4km，面積4.805km2，開采水平標高為+1437m～+1250m。

6、礦井設(shè)計五個采區(qū)，現(xiàn)生產(chǎn)生產(chǎn)采區(qū)為二采區(qū)，二采區(qū)水平標高為+1250m水平—+1310m水平，該采區(qū)內(nèi)布置了一個回采工作面（即12B801綜放工作面）和一個掘進工作面(即12B601回風順槽)。

7、采煤方法為走向長壁后退式，全部垮落法管理頂板，放頂步距為600mm、來壓步距為600mm。

8、礦井涌水量：礦井現(xiàn)正常涌水量為88m3/h，最大涌水量為180m3/h。

9、礦井目前《安全生產(chǎn)許可證》、《采礦許可證》、《煤炭生產(chǎn)許可證》、《礦長安全資格證》、《工商營業(yè)執(zhí)照》等證照均在有效期內(nèi)。

10、礦井現(xiàn)有注冊安全工程師3人、工程師10人、助理工程師15人、各類大中專院校畢業(yè)生120人、礦井現(xiàn)有員工322人。

11、礦井現(xiàn)配備安全監(jiān)察部等業(yè)務(wù)職能部門9個、生產(chǎn)區(qū)隊2個、輔助區(qū)隊2個，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全、配置合理。

二、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)

1、排水系統(tǒng)

礦井在+1250m水平布置兩個獨立的主、副水倉，總?cè)萘?480m3，泵房安裝了3臺D450型多級離心泵，電機450kw，單泵排水量450m3/h，揚程380m。

2、提升、運輸系統(tǒng)

工業(yè)場地內(nèi)分別布置有主斜井、副斜井、回風斜井、管道斜井,共四個井筒。其中：主斜井裝備ST型強力帶式輸送機運輸煤炭，副斜井采用單鉤串車提升，提升絞車為JK—2.5×2/31.5，用于升降人員、設(shè)備，下放材料，提升掘進矸石。

3、壓風系統(tǒng)

礦井安裝了螺桿式壓縮機DRAF-500A-8型3臺，單臺供風量60m3/min，排氣壓力0.8～0.85MPa），配套電機:功率315kW,電壓10000V。

4、通風系統(tǒng)

礦井通風方式采用中央并列式，主、副斜井及管道井進風，斜風井回風，通風方法為機械抽出式，選用2臺FBCDZ№19/2×185型對旋式軸流通風機。

礦井目前配風量3258m3/min，綜放工作面風量972m3/min； 掘進采取壓入式通風，B8回風順槽風量520m3/min，B8運輸運槽風量654m3/min。

礦井瓦斯等級2016年鑒定為低瓦斯礦井，礦井絕對瓦斯涌出量為12.78m3/min，礦井相對瓦斯涌出量為4.87 m3/t;B8綜放工作面絕對瓦斯涌出量為2.86m3/min，采面相對瓦斯涌出量為1.19 m3/t。

5、瓦斯抽采系統(tǒng) 礦井采用地面固定泵站和井下移動泵相結(jié)合的方式抽采瓦斯，地面抽采泵型號：2BE3—67（3臺）水環(huán)式真空泵，2臺使用、1臺備用，最大抽采量：400m3/min、轉(zhuǎn)速：290r/min、極限壓力：160hPa、配套電機功率：450KW；抽采主管路采用φ480無縫鋼管，支管路采用φ350PE管。

6、供電系統(tǒng)

礦井現(xiàn)雙回路供電分別為****110KV變配電所和雀兒溝110kV變電所電源。井下用電為經(jīng)礦35KV變電所變成10KV后向井下中央變電所和采區(qū)變電所、配電硐室供電。

二、安全目標管理情況

我公司從2015年起至今，在各級領(lǐng)導正確指導下及全礦員工的共同努力下，未發(fā)生人員傷亡事故和三級以上非傷亡事故，截止2018年3月15日，我公司連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1630天。

三、2017年安全管理重點工作開展情況

（一）、開展安全風險專項辯識工作，為安全生產(chǎn)提供有力保障 為確保B8綜放工作面安全順利回采，總工程師組織生產(chǎn)、通風等技術(shù)部門針對一采區(qū)水、火、瓦斯等隱蔽致災(zāi)因素對B8綜放工作面開采過程的影響，我礦聯(lián)合沈陽煤科院對B8綜放工作面開采前開展了一次專識安全風險辯識評估，并出具了風險評估報告，為今后B8綜放工作面回采提供了切實可行的技術(shù)指導。

（二）、落實安全生產(chǎn)主體責任，確保安全管理一抓到底 為進一步明確公司安全管理的主體責任，按照“黨政同責、一崗 4 雙責、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全責任落實到位。并按照“誰主管誰負責”的原則層層簽訂了安全承諾書，建立起了公司、區(qū)隊（部門）、班組、個人四級責任體系，確保安全生產(chǎn)責任層層落實。

（三）完善完善各項管理制度，健立健全安全管理長效機制 今年公司領(lǐng)導組織各部門完善各級各部門《崗位責任制》、《全員安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術(shù)管理制度匯編》、《技術(shù)操作規(guī)程》等各項管理制度，并多次組織會審，使我公司今后的安全工作從管理、責任、技術(shù)、標準上都有章可循。

（四）、扎實開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作、為安全生產(chǎn)工作保駕護航

2017年12月1-3日，**安監(jiān)局邀請專家組成考核驗收小組，對我礦進行了安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場考核，最終得分為83.69分，考核評分達到了二級安全生產(chǎn)標準化礦井。通過檢查發(fā)現(xiàn)自身存在不少的問題，公司立即制定改正措施，開展動員大會，每月月底對資料、現(xiàn)場自評，制定到個人的具體考核辦法等手段，大力開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，為今后安全生產(chǎn)標準化達標評級奠定了堅實基礎(chǔ)。

（五）抓好瓦斯防治重點工作，提升礦井安全保障能力 為嚴格落實瓦斯治理“十二字”方針，標本兼治，防治瓦斯災(zāi)害。在B8運輸順槽共計施工鉆孔333個，B8回風順槽共計施工鉆孔99個（其中：660-1610米每3米施工一個鉆孔，共計施工抽放鉆孔223個、從0-660米每6米施工一個鉆孔，共計施工抽放鉆孔110個），共計施鉆2.6萬多米，通過本煤層鉆孔預(yù)抽后，我公司聘請沈陽煤科院對B8抽采效果進行了評價，經(jīng)評價B8綜放工作面瓦斯平均抽采率為60.74%，達到《煤礦瓦斯抽采達標暫行規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。

（六）、加強安全教育培訓、提高職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、加強對特種工和新進工人的教育。特種工堅持參加上級三級培訓，做到持證上崗。新進工人實行強制培訓，考試合格后方可上崗作業(yè)，提高了職工基礎(chǔ)安全知識。2017年培訓新工共214人、特種工42人、從業(yè)人員59人全部做到持證上崗。2018年至今培訓新工人9人，轉(zhuǎn)崗培訓5人。

2、加強日常安全培訓。每月根據(jù)日常安全培訓計劃，開展安全培訓。日常培訓包括崗位風險源辯識、不安全行為、作業(yè)規(guī)程、典型事故案例等內(nèi)容，2017年共組織開展各類培訓50余次，培訓人員4500多人次，通過培訓提高了職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。2018年開展日常培訓七期，每期按照安全生產(chǎn)標準化要求分項、分專業(yè)進修培訓，同時完善培訓檔案資料，七期累計培訓412人次。

（七）、強化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平

2017年共提取安全費用445萬無，共使用445萬元。安全費用主要用于設(shè)備更新、改造和重大隱患治理、六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援、安全防護用品、推廣新技術(shù)、新工藝等方面。

（八）、強化事故隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度

1、董事長或總經(jīng)理每月組織召開事故隱患治理會議，對一般、重大事故隱患的治理情況進行通報并分析事故隱患產(chǎn)生的原因，提出 下階段加強事故隱患排查治理的措施；及時公布行政主管部門在行業(yè)其它煤礦檢查出的事故隱患，督促各單位逐條比對“舉一反三”進行自檢自改，從而強有力的遏制了重大事故隱患的發(fā)生。2017年我公司共排查各類事故隱患共計892條，其中已整改884條，8條正在整改中，隱患整改率達到99.1%，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

（九）深入開展“專項監(jiān)察”、“安全體檢”“安全生產(chǎn)大檢查”“安全活動月”等系列活動，強化安全管理 1、2017年深入開展了“超能力生產(chǎn)”、“瓦斯治理”“水害防治”“安全投入”“新版煤礦安全規(guī)程對照落實”5項專項整治活動；在2017年3月10日至3月12日聘請行業(yè)相關(guān)專家與公司各業(yè)務(wù)部門共同對礦井進行了一次全面安全自查自檢工作。2017年4月19日-4月21日，組織專家對我礦進行了一次全面安全體檢；2017年6月份開展了一次以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的安全月活動。通過系列活動的開展使廣大員工牢固樹立安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識和“安全壓倒一切、事故否定一切”、“生命至上、健康至上”的意識。

四、“兩會”期間安全工作安排

為認真落實自治區(qū)黨委、**黨委近期重點工作安排部署，確保全國“兩會”期間**安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)“三不出”，根據(jù)礦井實際情況編制了專項工作方案，在全礦范圍內(nèi)開展事故隱患排查整治工作。

（一）確立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。公司各單位 負責人要認真負責把安全放在首要突出的位置，保持清醒的頭腦，深刻認識到特殊時期安全生產(chǎn)工作的政治性、敏感性和極端嚴重性，嚴格安全生產(chǎn)責任落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕不安全事故發(fā)生。

（二）加強領(lǐng)導、周密部署。各單位負責人必須強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，始終做到警鐘長鳴，在思想上保持高度警惕，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，高度重視全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，各單位負責人必須親力親為、親自部署，認真開展全覆蓋、全過程安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。同時3月5日由董事長親自帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導、職能機構(gòu)開展了一次井上、下全面隱患排查整治工作，全面堵塞安全漏洞。

（三）督促整改，防控有力。按照“五定”原則召開了專題會議，逐項落實檢查出的隱患。職能部門每班安排專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場指導區(qū)隊完成隱患整治，安監(jiān)部門班班檢查、班班督促整改、班班逐條驗收。通過現(xiàn)場指導、逐級整改、現(xiàn)場驗收的整治模式，達到了堵塞漏洞消滅隱患在萌芽的目的。

（四）認真分析，全面總結(jié)。本次專項整治共排查安全隱患44條，各單位按照“五定”原則全部整改完成。通過此項工作的推進，公司各級管理人員和廣大職工的安全意思和遵章守紀行為有了很大的提高，該項工作帶動了各區(qū)隊隱患排查治理和風險管控的整體推進，各區(qū)隊做到了每周一次隱患自查，每天一次班組檢查，確保了 “兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

五、今后的安全工作思路

（一）堅守紅線意識。深入宣傳總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神，使安全生產(chǎn)“紅線”意識和法治觀念深深植根于全體員工心中。

（二）抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重過程監(jiān)控，提升礦井安全生產(chǎn)管控能力。根據(jù)礦井歷年以來安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的事故統(tǒng)計和礦井實際面臨的可能危及安全生產(chǎn)的隱患，加強機械傷害的預(yù)防工作，抓好防治水工作，做好防滅火工作，加強頂板管理工作，加強爆破管理工作，做好隱蔽致災(zāi)因素普查、治理工作。

（三）我礦一定認真履行好在安全生產(chǎn)工作中的主體責任,各級管理人員認真履行好安全生產(chǎn)職責。嚴格遵守“煤礦三大規(guī)程”和落實“煤礦兩大規(guī)定”,確保礦井持續(xù)安全生產(chǎn)。做到對員工負責、對企業(yè)負責，使股東滿意、使政府放心。

（四）堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，只有在確保安全的前提下，才組織生產(chǎn)。

（五）扎實做好安全隱患排查和整改工作，按照“安全第一、以人為本、科技興企、管理創(chuàng)新、教育培訓、依法依規(guī)管礦”的思路，認真落實煤礦安全生產(chǎn)方針政策。

（六）強化“管理制度、基層班組、礦井基礎(chǔ)、企業(yè)文化、領(lǐng)導班子”建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)礦井長治久安。

（七）盡職盡責，忠于職守，為建設(shè)“本質(zhì)安全型、政府放心型、股東滿意型、員工自豪型、經(jīng)濟實力型、包容和諧型”的新型煤礦企業(yè)而努力工作。以上匯報如有不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正！謝謝！

第四篇：春節(jié)迎接檢查匯報材料

西延分公司春節(jié)前安全生產(chǎn)工作匯報 西延分公司認真貫徹落實國家、省廳、集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全發(fā)展”的指導原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治大隱患、防大事故”為目標，全力以赴打好春節(jié)安全生產(chǎn)工作攻堅戰(zhàn)，根據(jù)冬季氣候條件，制定保暢措施，完善雨、雪、霧惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案，杜絕重特大安全事故發(fā)生，為春節(jié)營造安全良好的交通環(huán)境?，F(xiàn)將西延分公司春節(jié)安全生產(chǎn)工作做以下匯報：

一、加強組織領(lǐng)導，認真安排春節(jié)安全工作

分公司高度重視春節(jié)道路保暢工作，站在講政治、講穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，進一步加強領(lǐng)導，明確責任，采取積極措施。分公司提早著手，召開安全生產(chǎn)工作會議，部署春節(jié)期間安全工作，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任到崗、到人。分公司成立5個安全檢查組，負責指揮協(xié)調(diào)各方面安全生產(chǎn)工作，對各個基層單位進行督促檢查，對重點部位、重點區(qū)域重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求限期整改。各管理所也積極安排春節(jié)安全生產(chǎn)工作，分析安全形勢，制定安全預(yù)案，明確安全責任。

二、抓好宣傳教育，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定

分公司對春節(jié)期間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作高度重視，提早 1 準備，精心組織，多次以各種會議形式組織全體員工進行學習，提高員工安全意識。同時，積極了解員工思想動態(tài)，做好員工安全穩(wěn)定工作，確保無重大上訪事件發(fā)生。對路政、治超、養(yǎng)護、駕駛員、司爐工、水電工等重點崗位員工進行專項安全教育，嚴格按照操作規(guī)范工作，提高自我防范意識。

三、認真組織排查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài) 根據(jù)集團安委會下發(fā)?關(guān)于切實做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知?（?2010?3號）及?關(guān)于春節(jié)之前集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知?（?2010?5號）兩個文件，認真落實省廳1月14日召開全省交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查電視電話會議及1月18集團召開2010年安全生產(chǎn)工作會議精神，分公司及時下發(fā)文件，召開緊急會議，認真安排部署春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，督促各管理所、路政大隊、養(yǎng)護部門開展自查。對橋梁、長達隧道、辦公區(qū)重點部位重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的安全隱患，要求各單位節(jié)前針對查出的問題認真進行整改，不留死角，確保所管轄路段安全暢通。

結(jié)合所轄路段的特點制定了?西延分公司關(guān)于開展公路安全設(shè)施隱患排查工作指導意見?下發(fā)到各個管理所，各單位根據(jù)?指導意見?，對所轄路段進行了全面細致的排查，特別是對陡坡、急彎，隧道內(nèi)、橋梁等重點位置，認真分析，2 科學研究，與交警等相關(guān)部門充分交換意見，制定了針對性、操作性較強的措施消除各類安全生產(chǎn)隱患。

四、制定完善預(yù)案，做好各種突發(fā)事件的防范工作 按照集團公司安委會?關(guān)于落實?陜西省反恐怖重點目標防范檢查指導意見?的通知?（陜高速安委發(fā)?2009?15號）要求，切實做好分公司的反恐怖防范工作，結(jié)合分公司反恐怖工作的實際，制定了?西延分公司反恐怖重點目標防范應(yīng)急預(yù)案及工作措施?。對危險源和重點部位實施24小時監(jiān)控守護，明確責任人員，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠有效應(yīng)對，妥善處置。嚴密防范重點區(qū)域重點部位，特別是對長大隧道和特大橋梁的監(jiān)管，加強巡查頻次和巡查力度，對重點部位，大隧道大橋梁落實了監(jiān)管責任人。

五、預(yù)防為主，強化措施，保障道路安全暢通 春節(jié)期間，為確保冰雪天氣道路保暢，遏制重特大事故，發(fā)生，分公司著重抓好以下方面工作：一是針對銅黃線交通量大，彎陡坡急，事故易發(fā)等情況，我們采取了增設(shè)坡長標志、視線誘導標志，施劃震蕩標線、安裝警示燈等進行治理。二是完善了除雪防滑保暢應(yīng)急預(yù)案，提高了可操作性，明確了重點防滑路段，細化了除雪、除冰方法。三是從信息上報、安全工作、值班制度、后勤保障、物資儲備等方面做了詳細的安排部署；四是加強與氣象部門的聯(lián)系，保證在第一時間獲取重要的氣象信息。五是切實加強冬季養(yǎng)護工作，快速處 理路面病害，修復(fù)損壞設(shè)施，結(jié)合天氣特點，及時補充防滑物資，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，保證道路安全暢通。六是加強路政巡查，全面及時掌握路況、惡劣天氣及突發(fā)事故，在沿線可變情報板及時公布路況信息。加大巡查密度，及時修復(fù)損壞路產(chǎn)，及時清除路面障礙物，確保路面整潔，路況良好。七是加強與沿線交警部門的聯(lián)系、全力配合交警部門對事故現(xiàn)場的處理，確保道路安全暢通。

春節(jié)期間，西延分公司將堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，不斷提高各級安全生產(chǎn)的防范意識，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。

二〇一○年一月二十五日

第五篇：迎接集團公司檢查匯報材料

地宗公司三塘煤礦

迎接集團公司調(diào)研工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！首先我代表三塘煤礦全體員工，對集團公司各位領(lǐng)導蒞臨我礦調(diào)研工作表示熱烈歡迎！

2012年6月18日恢復(fù)礦井維修擴巷工作以來，我礦認真貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，對標桿、轉(zhuǎn)觀念、強管理、抓落實，以完善三塘煤礦改建擴能手續(xù)為關(guān)鍵，以抓好巷道維修和開拓為重點，以安全質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，以職工隊伍建設(shè)為保障，培育地宗公司“自強不息、超越自我、求變圖變、人企共進”的文化理念，統(tǒng)籌安排，加快進度，確保機炮聯(lián)采早日實驗成功。復(fù)工三個月來克服了無火工品，巷道臥底難度大等諸多困難，共完成了16號煤層總回風巷、116′7通風上山，1814大巷及提升上山等巷道擴巷臥底工程共計1570米，工程質(zhì)量合格率100%。

一、礦井各項任務(wù)指標完成情況

1、井巷工程完成情況：臥底擴巷1570米。

2、工程煤炭完成情況：完成工程煤2735噸。

3、安全情況：全礦未發(fā)生輕傷及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情況

根據(jù)6改45萬噸每年的設(shè)計方案，16號煤層利用巷道擴巷工程設(shè)計4804米，截止10月3日，已推進1600m，剩余3204m。四季度計劃擴巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16號-1-

煤層116′7機巷、116′7切眼掘進共662米，計劃在2013年5月底完成，6月份116′7采面安裝調(diào)試，7月份首采面回采出煤。

2013年我礦計劃產(chǎn)量17.9萬噸，其中回采產(chǎn)量16.5萬噸，掘進煤量1.4萬噸；計劃進尺4739米，其中開拓巷道1810米，回采巷道2929米；16號煤層利用巷道擴巷1704米。

三、制定了五項切實有力保障措施：

1、堅定不移地貫徹集團公司下半年工作會議精神，轉(zhuǎn)變觀念，抓好落實。

在全體干部職工中不斷地進行形勢任務(wù)教育，尤其是對新的六枝工礦精神和企業(yè)發(fā)展的輿論導向進行宣傳和教育，把新的理念和觀念結(jié)合好三塘煤礦目前狀況，落實到具體行動中去，在管理體制、機制上進行變革，改變等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，堅決革掉“以前我就是這樣干的”思想和行為，努力做到“變起來、嚴起來、學起來、好起來”。

2、把技改擴能手續(xù)的辦理作為當務(wù)之急，快辦、辦好。

改建擴能手續(xù)辦理再也不能拖了，工作的快慢和效率，決定著三塘煤礦是否還能生存，還有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我們要發(fā)動一切力量，動用所用資源，抓好設(shè)計方案的批復(fù)立項及后續(xù)相關(guān)工作，在集團公司領(lǐng)導和部門支持配合下，圓好自己的夢。

3、集中力量，抓好巷道維修和開拓工程。

全公司要樹立“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切盯住井下干”和“有進尺才能開工資，多進尺多開資，少進尺少開資或不開資”的理念。把工

作重點向前移，落實何總在三塘調(diào)研時指出地宗公司要做好“一個轉(zhuǎn)移，兩個突破，三個推進”的總體要求。把機關(guān)和輔助單位轉(zhuǎn)移到三塘，集中力量推進井巷工程的建設(shè)，在炸材未批準之前，每月巷道任務(wù)不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任務(wù)不低于620ｍ，開拓任務(wù)單頭每月不低于100ｍ。

4、對標桿，找差距，強質(zhì)量，夯基礎(chǔ)。

三塘煤礦從建井之初到停產(chǎn)之時，基本上都是按小煤窯的標準建設(shè)和生產(chǎn)，質(zhì)量標準化落后，基礎(chǔ)差，干部職工的質(zhì)量標準化意識還很薄弱，還停留在原始的人拉肩背的思想狀態(tài)，強調(diào)客觀原因多，主觀上找原因不足，學習能力低的狀態(tài)，遠遠不適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。我們要以對標桿作為手段，從思想觀念、工作質(zhì)量上，管理體制機制找出自己的差距和不足，敢于面對現(xiàn)實，正視困難，否定自己，與標桿企業(yè)看齊，一步緊跟一步地抓整改和落實。要求老巷道維修質(zhì)量標準要達三級以上，新開拓巷道必須達二級以上。干出優(yōu)質(zhì)工程，樹立自己的形象。同時開展好“手指口述”工作，從人的因素上規(guī)范職工的行為，消滅物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

5、以人為本，抓好職工隊伍建設(shè)

任何工作，都需要人去干。煤礦生產(chǎn)仍然需要高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊伍。態(tài)度決定一切，思路決定出路。要提升裝備、提升礦井機械化水平、提升礦井工程質(zhì)量，沒有高素質(zhì)的管理人員和高技能的職工隊伍，只能是紙上談兵。地宗公司是小礦、小單位，加

之以前不重視此項工作，導致現(xiàn)行狀況是高素質(zhì)管理人員和高技能職工人員數(shù)量極少、質(zhì)量很低，工作是低標準低要求，只求過得去，不要求干好，人才素質(zhì)沒有進展，雖然近幾年培養(yǎng)鍛煉了一部分，但仍是鳳毛麟角。為了跟上質(zhì)量標準化和實現(xiàn)機炮聯(lián)采的要求。從現(xiàn)在起，一是抓好打眼工、支護工的培養(yǎng)。二是抓好電工、鉗工的培養(yǎng)，有機會時還要做好綜采綜掘司機的培養(yǎng)，把大機電的理念落實好。三是抓好技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)。采取措施：一是以工資分配為導向，選拔和引導年輕的、有一定文化基礎(chǔ)的員工進行培養(yǎng)，把不愿干變成自覺干。二是在工作上加以引導，在生活上給予關(guān)心、給予正激勵。三是尋找機會以請進來教送出去學的形式進行培訓。四是做好引進大中專學生和技校學生進行準備和實施工作。目標是爭取在一年內(nèi)解決打眼、支護工不足、電工鉗工缺員的問題。五是培育和打造三塘煤礦的文化理念，統(tǒng)領(lǐng)干部職工的行為，要干部職工明白，不學習就要落后，不進步就要被淘汰的現(xiàn)實，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成果與職工共享的目的。

四、存在的問題和困難

2012年四季度和2013年，我礦安全生產(chǎn)面臨著巨大壓力，其一是省能源局未受理審批45萬噸/年技改方案設(shè)計，因此火工品一直辦理不下來，擴巷只能采用風鎬和手鎬進行擴巷，嚴重影響施工進度及礦井技改擴能的開拓進尺。其二是礦井建設(shè)工期較緊，職工隊伍受周邊個體煤礦的高薪誘惑，隊伍穩(wěn)定困難程度前所未有。盡管存在諸多困難，但我們將繼續(xù)按照集團公司的指示，以“全國學神華，神華怎

么辦”活動為契機，努力創(chuàng)造安全管理新水平，確保全年安全目標及各項任務(wù)的順利實現(xiàn)！

敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見！

匯報完畢！

謝謝

三塘煤礦二○一二年十月四日