第一篇：恒豐銀行內(nèi)刊策劃方案

恒 豐 銀 行

《恒豐之窗》策劃方案

一、背景分析：

1、文化決定發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊記錄企業(yè)文化?！逗阖S之窗》作為我行的內(nèi)部刊物，是我行企業(yè)文化的載體和外化形式，也是我行企業(yè)文化演進(jìn)的舞臺。

2、據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體?！逗阖S之窗》在這種環(huán)境下誕生，通過這個(gè)窗口不斷的完善自我，進(jìn)而提高我行的企業(yè)競爭力，對外樹立良好的企業(yè)品牌形象。

3、恒豐銀行杭州分行的經(jīng)營定位十分明確，就是為浙江的中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。我行借助《恒豐之窗》，可以更好的為客戶服務(wù)，她不僅可以讓我行的員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間得到有效的溝通、還可以及時(shí)的與我們的客戶進(jìn)行動態(tài)的溝通，進(jìn)而推廣我們的服務(wù)理念、產(chǎn)品等。

二、新版《恒豐之窗》辦刊方案：

1、宗旨：有效推進(jìn)我行文化建設(shè)，全面提升我行企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)恒豐文化和對外樹立恒豐形象的雙重使命。

2、功能：

A、企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄

B、亮麗風(fēng)采的對外展示

C、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

D、我行上下及各部門之間的交流互動

E、學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染

F、我行領(lǐng)導(dǎo)的管理價(jià)值和個(gè)人魅力體現(xiàn)

G、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

3、發(fā)行目標(biāo)：

A、分公司及各支公司全體員工B、上級公司及主管領(lǐng)導(dǎo)C、VIP客戶

D、目標(biāo)VIP（潛在客戶）E、合作伙伴單位（有友好往來單位）

F、分公司及各支公司營業(yè)大廳展閱或取閱

4、實(shí)施方案：

A、基本欄目：

第一版：熱點(diǎn)聚焦：介紹我行動態(tài)，以新聞的角度報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、觀點(diǎn)、活動、管理政策、會議精神以及我行開展的最新活動等。

第二版：業(yè)務(wù)交流：（我行各部門之間業(yè)務(wù)開展情況介紹、以及取得的最新業(yè)務(wù)成果、客戶對我行業(yè)務(wù)的建議和意見等）

第三版：金融界：（當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的金融政策和金融形勢）

第四版：員工天地：（員工才藝展示的平臺，可以副刊的形式表現(xiàn)）

B、具體構(gòu)想

A）、第四版和第一版之間的中刊部分沿襲之前的版式和內(nèi)容，依然是“恒久發(fā)展、豐裕社會”八字和《恒豐之窗》編輯委員會名單。

B）、第一版“導(dǎo)讀”：即挑選出每個(gè)版面的最重要、最有吸引力的文章標(biāo)題吸引和引導(dǎo)讀者閱讀，“導(dǎo)

讀”版面位置固定。

C）、第一版“公司動態(tài)”：即“頭版頭條”以大標(biāo)題大圖片等為特點(diǎn)、內(nèi)容為公司新聞，即對公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺的一些對員工（客戶）有益的新政策的報(bào)道等。[每期2—3篇以及相應(yīng)的新聞圖片，按內(nèi)容重要性設(shè)置版面位置和大小以及篇幅的長短]

D）、第二版“團(tuán)隊(duì)風(fēng)采”：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示部門團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采，主要圍繞業(yè)務(wù)交流和業(yè)績提高、進(jìn)步這一主題。[每期展示一個(gè)團(tuán)隊(duì)的1——2張圖片或展示多個(gè)團(tuán)隊(duì)各一張圖片，恒豐供稿]E）、第二版“VIP沙龍”：還可向VIP客戶約稿也可由我行采寫，發(fā)表各自對我行業(yè)務(wù)開展的看法、意見、建議，或是提出問題等。[形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登2—3位會員的來稿。]

F）、第二版“行長信箱”：通過信件問答的形式，由員工或客戶提出投訴、建議，或是心聲吐露，回答的可不一定是行長本人，可以是代表行長從銀行的利益出發(fā)進(jìn)行回答。進(jìn)而加強(qiáng)公司員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動[每期簡短的2則]G）、第三版“金融形勢”：分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融形勢下，我行面臨的利好和挑戰(zhàn)，該如何去積極應(yīng)對？綜合我行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)和點(diǎn)評進(jìn)行寫作）。[每期1篇，可以為大篇幅的深度分析，表現(xiàn)形式可多樣，如訪談的形式等]H）、第三版“金融聚焦”：金融界的最新趣聞要事；國家新出臺的相關(guān)政策以及其他銀行在當(dāng)前的金融政策下的最新舉措等。[每期5篇左右，其中小篇幅3篇，中等篇幅2篇]

I）、第四版“我的才藝”：才藝可包括寫作（小說、詩歌、散文等）、書法、畫畫等特長展示[每期限3—5篇稿，員工投稿，還可是編輯組稿為圖片+說明的形式表現(xiàn)]

J）、第四版“明星員工”：根據(jù)公司業(yè)務(wù)考核或崗位考評等每期評選出1名員工作為明星員工，文字內(nèi)容為姓名、生日、籍貫、座右銘。[每期限1篇稿，配1張形象照]

5、編輯方針及編輯職責(zé)：A、《恒豐之窗》須服務(wù)于我行：編輯人員在組稿與辦刊過程中，必須堅(jiān)持內(nèi)刊服務(wù)企業(yè)的理念，以我行利益為根本。B、要盡量更具可讀性：可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著企業(yè)內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)內(nèi)刊如果能讓員工（客戶）讀來親切可感、愛不釋手，那是極大的成功，所以《恒豐之窗》里的內(nèi)容應(yīng)盡量做到生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

C、副刊內(nèi)容的定性： 副刊是一份報(bào)刊重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)刊也不例外?！逗阖S之窗》的副刊內(nèi)容應(yīng)為我行員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個(gè)人情感生活，有較強(qiáng)的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。雖然并非每一個(gè)人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。但要注意：盡量多一些與我行相關(guān)的作品；多一些勵(lì)志性、積極的作品，增強(qiáng)員工個(gè)人信心和企業(yè)凝聚力；貼近員工真實(shí)生活，更具親切感

D、要有海納百川的寬闊胸襟：《恒豐之窗》在辦刊過程中應(yīng)坦誠客觀面對我行的人和事，組稿過程中及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長為我行背景下一道獨(dú)特的光彩E、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿、每期有創(chuàng)新主題等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。A）、細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

B）、從實(shí)際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

C）、認(rèn)真聽取讀者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。D）、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

三、稿源、設(shè)計(jì)及印刷：

1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：《恒豐之窗》要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有我行內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時(shí)也需要有外部的聲音（客戶、潛在客戶等），以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，稿源必須具備多元化的特點(diǎn)。為更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵(lì)大家踴躍投稿，對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：A、實(shí)行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

B、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。

C、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書。

2、設(shè)計(jì)及印刷：

A、設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。

B、印刷材質(zhì)：128g彩色銅板紙印刷。

C、出版時(shí)間：兩月一期，逢雙月的月底出版，等工作流程清晰后可發(fā)展為每月一期。

四、編輯工作流程及其它事項(xiàng)：

1、編輯委員會成員：A、主任

B、副主任

C、總 編

D、執(zhí)行主編

E、編輯成員

2、編輯出版流程：A、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

B、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由總編審稿并簽字。

C、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行主編和總編簽字確認(rèn)。

D、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷。

E、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

五、價(jià)格預(yù)算：

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)：

4個(gè)P選用128彩色銅板紙，內(nèi)部設(shè)計(jì)，印刷廠出菲林

2、設(shè)計(jì)及印刷費(fèi)用：預(yù)計(jì)印 5000份，單價(jià) 1.5元/份，共7500元（自出菲林）含稅。

恒豐銀行杭州分行辦公室

2009年3月

第二篇：銀行內(nèi)刊策劃方案

內(nèi)刊策劃方案

一、背景分析：

1、文化決定發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊記錄企業(yè)文化。作為我行的內(nèi)部刊物，是我行企業(yè)文化的載體和外化形式，也是我行企業(yè)文化演進(jìn)的舞臺。

2、據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。在這種環(huán)境下誕生，通過這個(gè)窗口不斷的完善自我，進(jìn)而提高我行的企業(yè)競爭力，對外樹立良好的企業(yè)品牌形象。

3、交通銀行上饒分行經(jīng)營定位十分明確，就是為上饒的企業(yè)和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。我行借助《恒豐之窗》，可以更好的為客戶服務(wù)，她不僅可以讓我行的員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間得到有效的溝通、還可以及時(shí)的與我們的客戶進(jìn)行動態(tài)的溝通，進(jìn)而推廣我們的服務(wù)理念、產(chǎn)品等。

二、辦刊方案：

1、宗旨：有效推進(jìn)我行文化建設(shè)，全面提升我行企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)恒豐文化和對外樹立恒豐形象的雙重使命。

2、功能：

A、企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄

B、亮麗風(fēng)采的對外展示

C、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

D、我行上下及各部門之間的交流互動

E、學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染

F、我行領(lǐng)導(dǎo)的管理價(jià)值和個(gè)人魅力體現(xiàn)

G、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

3、發(fā)行目標(biāo)：

A、分公司及各支公司全體員工B、上級公司及主管領(lǐng)導(dǎo)C、VIP客戶

D、目標(biāo)VIP（潛在客戶）E、合作伙伴單位（有友好往來單位）

F、分公司及各支公司營業(yè)大廳展閱或取閱

4、實(shí)施方案：

A、基本欄目：

第一版：熱點(diǎn)聚焦：介紹我行動態(tài)，以新聞的角度報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、觀點(diǎn)、活動、管理政策、會議精神以及我行開展的最新活動等。

第二版：業(yè)務(wù)交流：（我行各部門之間業(yè)務(wù)開展情況介紹、以及取得的最新業(yè)務(wù)成果、客戶對我行業(yè)務(wù)的建議和意見等）

第三版：金融界：（當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的金融政策和金融形勢）

第四版：員工天地：（員工才藝展示的平臺，可以副刊的形式表現(xiàn)）

B、具體構(gòu)想

A）、第四版和第一版之間的中刊部分沿襲之前的版式和內(nèi)容，依然是“恒久發(fā)展、豐裕社會”八字和編輯委員會名單。

B）、第一版“導(dǎo)讀”：即挑選出每個(gè)版面的最重要、最有吸引力的文章標(biāo)題吸引和引導(dǎo)讀者閱讀，“導(dǎo)讀”版面位置固定。

C）、第一版“公司動態(tài)”：即“頭版頭條”以大標(biāo)題大圖片等為特點(diǎn)、內(nèi)容為公司新聞，即對公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺的一些對員工（客戶）有益的新政策的報(bào)道等。[每期2—3篇以及相應(yīng)的新聞圖片，按內(nèi)容重要性設(shè)置版面位置和大小以及篇幅的長短]

D）、第二版“團(tuán)隊(duì)風(fēng)采”：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示部門團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采，主要圍繞業(yè)務(wù)交流和業(yè)績提高、進(jìn)步這一主題。[每期展示一個(gè)團(tuán)隊(duì)的1——2張圖片或展示多個(gè)團(tuán)隊(duì)各一張圖片，恒豐供稿]E）、第二版“VIP沙龍”：還可向VIP客戶約稿也可由我行采寫，發(fā)表各自對我行業(yè)務(wù)開展的看法、意見、建議，或是提出問題等。[形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登2—3位會員的來稿。]

F）、第二版“行長信箱”：通過信件問答的形式，由員工或客戶提出投訴、建議，或是心聲吐露，回答的可不一定是行長本人，可以是代表行長從銀行的利益出發(fā)進(jìn)行回答。進(jìn)而加強(qiáng)公司員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動[每期簡短的2則]G）、第三版“金融形勢”：分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融形勢下，我行面臨的利好和挑戰(zhàn)，該如何去積極應(yīng)對？綜合我行領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)和點(diǎn)評進(jìn)行寫作）。[每期1篇，可以為大篇幅的深度分析，表現(xiàn)形式可多樣，如訪談的形式等]H）、第三版“金融聚焦”：金融界的最新趣聞要事；國家新出臺的相關(guān)政策以及其他銀行在當(dāng)前的金融政策下的最新舉措等。[每期5篇左右，其中小篇幅3篇，中等篇幅2篇]

I）、第四版“我的才藝”：才藝可包括寫作（小說、詩歌、散文等）、書法、畫畫等特長展示[每期限3—5篇稿，員工投稿，還可是編輯組稿為圖片+說明的形式表現(xiàn)]

J）、第四版“明星員工”：根據(jù)公司業(yè)務(wù)考核或崗位考評等每期評選出1名員工作為明星員工，文字內(nèi)容為姓名、生日、籍貫、座右銘。[每期限1篇稿，配1張形象照]

5、編輯方針及編輯職責(zé)：A、須服務(wù)于我行：編輯人員在組稿與辦刊過程中，必須堅(jiān)持內(nèi)刊服務(wù)企業(yè)的理念，以我行利益為根本。B、要盡量更具可讀性：可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著企業(yè)內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)內(nèi)刊如果能讓員工（客戶）讀來親切可感、愛不釋手，那是極大的成功，所以里的內(nèi)容應(yīng)盡量做到生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

C、副刊內(nèi)容的定性： 副刊是一份報(bào)刊重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)刊也不例外。的副刊內(nèi)容應(yīng)為我行員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個(gè)人情感生活，有較強(qiáng)的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。雖然并非每一個(gè)人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。但要注意：盡量多一些與我行相關(guān)的作品；多一些勵(lì)志性、積極的作品，增強(qiáng)員工個(gè)人信心和企業(yè)凝聚力；貼近員工真實(shí)生活，更具親切感

D、要有海納百川的寬闊胸襟：在辦刊過程中應(yīng)坦誠客觀面對我行的人和事，組稿過程中及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長為我行背景下一道獨(dú)特的光彩E、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿、每期有創(chuàng)新主題等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。A）、細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

B）、從實(shí)際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。C）、認(rèn)真聽取讀者意見，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。D）、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

三、稿源、設(shè)計(jì)及印刷：

1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有我行內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時(shí)也需要有外部的聲音（客戶、潛在客戶等），以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，稿源必須具備多元化的特點(diǎn)。為更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵(lì)大家踴躍投稿，對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：A、實(shí)行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

B、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。

C、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書。

2、設(shè)計(jì)及印刷：

A、設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。

B、印刷材質(zhì)：128g彩色銅板紙印刷。

C、出版時(shí)間：兩月一期，逢雙月的月底出版，等工作流程清晰后可發(fā)展為每月一期。

四、編輯工作流程及其它事項(xiàng)：

1、編輯委員會成員：A、主任

B、副主任

C、總 編

D、執(zhí)行主編

E、編輯成員

2、編輯出版流程：A、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

B、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由總編審稿并簽字。

C、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行主編和總編簽字確認(rèn)。

D、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷。

E、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

五、價(jià)格預(yù)算：

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)：

4個(gè)P選用128彩色銅板紙，內(nèi)部設(shè)計(jì)，印刷廠出菲林

2、設(shè)計(jì)及印刷費(fèi)用：預(yù)計(jì)印 5000份，單價(jià) 1.5元/份，共7500元（自出菲林）含稅。

第三篇：恒豐—海大合作策劃

恒 豐 駕 校 海 大 校 區(qū)平臺 建 設(shè) 方 案 策 劃 書

1.項(xiàng)目概述

青島恒豐駕校作為我市投資最大、設(shè)備最先進(jìn)、功能最齊全的綜合類一級駕校，與毗鄰的我校(中國海洋大學(xué))建立了密切友好的長期合作關(guān)系。借此契機(jī)，海環(huán)自強(qiáng)社(海達(dá)最大最有影響力的社團(tuán))希望與恒豐駕校合作，在海大建立起一個(gè)長期合作、官方權(quán)威的培訓(xùn)報(bào)名平臺。

2.項(xiàng)目詳述

第一章平臺團(tuán)隊(duì)介紹

1.1團(tuán)隊(duì)介紹

主要團(tuán)隊(duì)成員為自強(qiáng)社外聯(lián)部成員，同時(shí)根據(jù)平臺建設(shè)規(guī)模增加一個(gè)名額數(shù)量可以浮動的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，成員均為自強(qiáng)社干事，我們有信心也有能力組建起一支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，來占領(lǐng)校園市場這一新高地。

1.2主要任務(wù)與工作重心

大型活動一般在開學(xué)第一周與學(xué)生節(jié)假日開展，

第四篇：內(nèi)刊策劃方案

**有限公司內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)刊宗旨：

1)外塑形象，內(nèi)聚人心。

2)有效提升公司品牌及價(jià)值，全面提升企業(yè)形象，推動企業(yè)文化建設(shè)與推廣。

創(chuàng)刊目的：

1)企業(yè)各部門之間的交流互動； 2)亮麗風(fēng)采的對外展示； 3)企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄；

4)企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉； 5)學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染； 6)傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、1.公司內(nèi)部員工

2.公司部門客戶、合作伙伴（各大銀行等）3.政府相關(guān)部門（金融辦等）4.重慶各大星級酒店

三、總編： 主編： 執(zhí)行主編： 美編：

四、稿件來源： 編委會成員： 客戶定位： 創(chuàng)刊目的與宗旨

1.網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等轉(zhuǎn)載。2.編輯部組稿、部門組稿。3.員工約稿。

五、1.封面的設(shè)計(jì)：高貴、氣質(zhì)、富足。

A.封二：

a)員工之家（主要以詩歌等形式出現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)短、小、精，體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌，企業(yè)文化）

b)傳箴言（圍繞企業(yè)精神及服務(wù)理念，多則?？捎蓡T工自編也可擇抄）

注：創(chuàng)刊號的封二創(chuàng)刊詞，封三為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述。封四為特別鳴謝的單位和個(gè)人。封五為以后期的封二。欄目設(shè)置：

B.封三

a)員工祝福（生日、升職或喬遷等）b)向一線員工致敬。

2.基本欄目：每期必有的欄目。

A.封面人物介紹：

主要以公司內(nèi)部員工為主，以各季度績效評比最優(yōu)者為候選。也可是當(dāng)前行業(yè)先鋒或?qū)π袠I(yè)影響較大的人物介紹。公司動態(tài)：

新加入的員工介紹、公司新業(yè)務(wù)推出（簡單介紹）、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、員工活動等。重點(diǎn)著墨在團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和員工風(fēng)采上，主要以照片形式為主，突出企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識。

B.行業(yè)動態(tài)：

國家新政策以及措施等介紹。大篇幅?？烧埾嚓P(guān)人士做分析。要求：專業(yè)、易懂、可讀性強(qiáng)。

C.心理減壓方式： 主要針對公司業(yè)務(wù)部。

D.特色欄目：

a)健康、養(yǎng)生、保健、美食。b)奢侈品等知名品牌創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事。c)數(shù)獨(dú)、謎語、腦筋急轉(zhuǎn)彎等趣味欄目。

E.總裁信箱（對公司的建議、投訴、心聲）

3.常用欄目：間隔性出現(xiàn)的欄目。

A.公司新產(chǎn)品的詳細(xì)介紹：

針對的客戶群、特點(diǎn)及優(yōu)勢。請業(yè)務(wù)部門配合。

B.營銷探索：

主要講營銷手段，怎么樣抓住客戶的心。

C.風(fēng)控專家：

介紹行業(yè)先進(jìn)的風(fēng)控措施，聯(lián)系公司產(chǎn)品提出意見建議。

D.副刊

從員工來稿中選出一份積極向上、能夠增加團(tuán)隊(duì)意識的文章。主題不限，體裁除詩歌以外，字?jǐn)?shù)不超過1000字。

注：B、C兩個(gè)欄目一期一個(gè)。

4.臨時(shí)欄目：根據(jù)需要臨時(shí)增設(shè)的欄目。

A.人物訪談（可是公司內(nèi)部也可是公司客戶）B.針對員工感興趣的話題發(fā)起討論

六、1.編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

2.稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，由執(zhí)行主編交由主編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。發(fā)刊流程

3.小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行主編和主編簽字確認(rèn)。

4.印刷出版：按執(zhí)行主編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

5.編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時(shí)間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個(gè)編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

七、1.采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

2.約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強(qiáng)制性）；

3.組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、1.印刷標(biāo)準(zhǔn)：封面**克銅板紙，內(nèi)頁**克銅板紙，每期50頁以內(nèi)，委外印刷。

2.每期印刷數(shù)量**本，金額**。

3.稿費(fèi)支出：***元。凡經(jīng)采用的稿件，根據(jù)稿件質(zhì)量和字?jǐn)?shù)，支付20-120元不等稿酬。（200字以內(nèi)（含200），20-50元；200-500字（含500），50-80元；500-1000字（含1000），80-120元）

印刷標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及價(jià)格預(yù)算： 賦予編輯的權(quán)限：

第五篇：如何成功找到銀行內(nèi)技術(shù)工作!

如何成功找到銀行內(nèi)技術(shù)工作！

主講人：Bob Guo，擁有加拿大著名約克大學(xué)Schulich商學(xué)院(Schulich School of Business, York University)金融專業(yè)的MBA學(xué)位，以及加拿大投資經(jīng)理職稱(CIM, Canadian Investment Manager)。在校其間就成功進(jìn)入TD銀行集團(tuán)從事市場分析與策略研究工作，現(xiàn)在滿地可金融集團(tuán)的BMO利時(shí)證券(BMO Nesbitt Burns)從事金融投資工作。“只有奮斗，人生才會輝煌”，本次講座他將與大家分享自己成功進(jìn)入加拿大兩家主要銀行集團(tuán)工作的經(jīng)驗(yàn)以及討論移民如何進(jìn)入加拿大銀行集團(tuán)工作的方法和必備技能。

講座內(nèi)容： 眾所周知，金融業(yè)是加拿大的支柱產(chǎn)業(yè)之一；隨著加拿大人口的老齡化，社會對金融服務(wù)行業(yè)的需求也日益增加。近些年來，移民尤其是華人移民的大量涌入，他們不僅帶來了較強(qiáng)的技術(shù)技能，也帶來了大量的資金。加拿大的各大主要銀行已開始注意到擁有華人雇員對開發(fā)這一新興市場的重要性。尤其是作為加拿大金融中心的多倫多，越來越多的華人已經(jīng)成功的進(jìn)入到各大主要銀行集團(tuán)工作。這些工作不僅包括前臺的直接面對客戶的金融服務(wù)工作，也包括后臺的風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)支持(包括IT 類)、日常業(yè)務(wù)管理與分析、金融/財(cái)務(wù)分析、證券分析與交易領(lǐng)域的工作。您也許只是新移民，但擁有國內(nèi)金融業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，還想繼續(xù)在加拿大銀行從事金融服務(wù)工作，但不知到從何做起；您也許已經(jīng)是老移民，但想在金融領(lǐng)域嘗試一些新的挑戰(zhàn)；您也許并不想進(jìn)入銀行工作，但想了解一些基本的金融知識，希望本講座會給您一些啟示與幫助，包括：

1)華人在銀行工作的主要領(lǐng)域簡介。

2)怎樣在因特網(wǎng)上快速查找您需要的銀行工作信息。

3)怎樣寫出有對銀行針對性的求職簡歷。

4)怎樣提高自己在銀行面試的成功機(jī)會。

同時(shí)Bob將討論如何結(jié)合自己的工作背景，如何綜合考慮到自己現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)與興趣，采取哪些實(shí)際行動去滿足銀行金融工作機(jī)會的具體要求。