第一篇：恒凱科技,內(nèi)刊詳細(xì)策劃

報(bào)紙?jiān)敿?xì)策劃 恒凱科技

根據(jù)報(bào)紙的排版分布，現(xiàn)進(jìn)行一下具體策劃，具體實(shí)施過(guò)程也會(huì)全力跟進(jìn)。希望此次策劃，能夠以后使我公司全體員工在每次看報(bào)紙時(shí)“眼前一亮”，工作更有沖勁！總之，報(bào)紙旨在豐富公司員工的工作生活。

第一版策劃：公司動(dòng)態(tài)

第一版主要放本期導(dǎo)讀，公司的動(dòng)態(tài)及各個(gè)部門(mén)舉行的活動(dòng)。力求體現(xiàn)公司專業(yè)的特點(diǎn)以及員工的積極向上的精神風(fēng)貌。

由于是報(bào)紙的頭版，代表著公司形象，所以在排版時(shí)盡可能使用專業(yè)正規(guī)的字體及圖片，色彩基調(diào)要保持沉穩(wěn)，不宜過(guò)于鮮亮。排版的稿件，需要注意主次問(wèn)題，公司舉辦的活動(dòng)靠上，部門(mén)舉辦的活動(dòng)靠下。圖片的擺放，注意圖片和文字的協(xié)調(diào)，不可出現(xiàn)偏重一邊。

本期導(dǎo)讀主要寫(xiě)出四個(gè)版面，各個(gè)版塊的核心內(nèi)容。一般為每個(gè)版面的第一篇文章題目。導(dǎo)航欄的模式可以相應(yīng)的藝術(shù)化。

以3月為例，具體由以下幾類(lèi)稿件組成：3月大會(huì)總結(jié)（約1000字），3月8日我公司舉辦的“贈(zèng)玫瑰”活動(dòng)（約300字，作為簡(jiǎn)訊），3月8日我公司運(yùn)營(yíng)的好吃網(wǎng)與洛陽(yáng)日?qǐng)?bào)聯(lián)誼活動(dòng)“魅力女人節(jié)”（約800字），3月12日我公司員工代表赴洛寧敬老院公益活動(dòng)（約300字，作為簡(jiǎn)訊），3月12日部門(mén)活動(dòng)“洛浦公園游”（約300字，作為簡(jiǎn)訊）??目前，還有半個(gè)月的“潛在”活動(dòng)稿件??舉辦活動(dòng)時(shí)，照片需要及時(shí)搜集和整理！

第二版策劃：時(shí)事資訊

第二版主要放互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)資訊；針對(duì)傳統(tǒng)節(jié)日我公司的互動(dòng)平臺(tái)；網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的風(fēng)云人物；恒凱語(yǔ)錄。力求在展現(xiàn)公司不僅關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)事動(dòng)態(tài)，也關(guān)注員工的工作生活。

互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)資訊可參考《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《互聯(lián)網(wǎng)天地》、《互聯(lián)網(wǎng)資訊》、《網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代》以及網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報(bào)網(wǎng)，可摘錄文章（但是需注明出處）。可以是對(duì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)問(wèn)題的的探討，也可以是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)等問(wèn)題。

針對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，在開(kāi)展一些相應(yīng)的互動(dòng)版塊。以3月為例，如：可開(kāi)展“密探搜索”：以“雷鋒月，你發(fā)現(xiàn)身邊的誰(shuí)是活雷鋒？Why？”為索引，針對(duì)全體員工，進(jìn)行投票。建議在月初評(píng)選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀技術(shù)時(shí)，同時(shí)進(jìn)行。會(huì)后，將根據(jù)員工的投票情況，選擇部分優(yōu)秀經(jīng)典的答案刊登在4月報(bào)紙上，這個(gè)相關(guān)的流程需要和主持人協(xié)調(diào)進(jìn)行。

網(wǎng)絡(luò)風(fēng)云人物，主要是針對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)一些網(wǎng)絡(luò)時(shí)代紅人，以及他

們的創(chuàng)業(yè)歷程，以及在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得不菲成就。由此，提取出一些最值得我們恒凱員工借鑒和學(xué)習(xí)的特色。

恒凱語(yǔ)錄，就是公司員工的鼓舞人心的話語(yǔ)和言論，可涉及談客戶時(shí)的感受，或者說(shuō)在生活中的一切切身感受。

第三版策劃：恒凱視角

第三版主要以：“管理→專業(yè)→團(tuán)隊(duì)→目標(biāo)→行動(dòng)→創(chuàng)意→成果→經(jīng)驗(yàn)→回歸管理”為主線，向各部門(mén)征稿，并且采用一一對(duì)應(yīng)的原則。力求公司所有部門(mén)的參與，此版塊與各個(gè)部門(mén)一一對(duì)應(yīng)，便于稿件的采集。以下是兩種不同的策劃方式：

策劃一：

圍繞同一個(gè)主題，進(jìn)行探討，探討主題可有管理層經(jīng)理提出。如：“如何使公司效益最大化？”這一主題，各個(gè)部門(mén)或個(gè)人可根據(jù)自己所在版塊的要求，寫(xiě)一份總結(jié)，字?jǐn)?shù)要求在400字左右。如：“管理”版塊，各個(gè)管理層人員，可根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這一為題進(jìn)行解答；“目標(biāo)”版塊，渠道部員工可根據(jù)其“目標(biāo)”定位（如：2011年年度目標(biāo)為320萬(wàn)），對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解答，像：我們渠道部做到那些可以促使公司的效益最大化？等等。

策劃二：

具體到各個(gè)版塊，各個(gè)相應(yīng)部門(mén)或個(gè)人針對(duì)其版塊的要求，寫(xiě)一份總結(jié)，字?jǐn)?shù)要求在400字左右。如：“專業(yè)” 版塊，技術(shù)部的員工可發(fā)表在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面的一些經(jīng)驗(yàn)及技巧；“成果”，客服部的員工可發(fā)表一些售后服務(wù)時(shí)與客戶溝通的技巧，等等。

各個(gè)版塊對(duì)應(yīng)的各個(gè)部門(mén)具體如下：

1.管理→（針對(duì)公司管理層）

2.專業(yè)→（針對(duì)技術(shù)部）

3.團(tuán)隊(duì)→（針對(duì)市場(chǎng)部）

4.目標(biāo)→（針對(duì)渠道部）

5.行動(dòng)→（針對(duì)招商部以及易商部）

6.創(chuàng)意→（針對(duì)運(yùn)營(yíng)部）

7.成果→（針對(duì)洛陽(yáng)以及外區(qū)客服部部）

8.經(jīng)驗(yàn)→（針對(duì)行政部）

9.回歸管理→（編者總結(jié)）

第四版策劃：文藝副刊

第四版主要要求：可以寫(xiě)員工的生活、精神狀態(tài)；時(shí)令季節(jié)應(yīng)注意的常識(shí)；職場(chǎng)相關(guān)知識(shí)等。力求反映出公司員工豐富的業(yè)余生活，以及員工在職場(chǎng)工作的自我提升。

可以任員工自由發(fā)揮，內(nèi)容、文體不限，主要要求稿件內(nèi)容健康、積極向上。主要的文體有：敘事文（如：《洛寧敬老院之行》或者《玫瑰花的故事》等），散文，詩(shī)歌（可以含蓄表達(dá)工作感受，如：《隔窗小鳥(niǎo)》），人物傳記（如：第三期《我眼中的他》），小小說(shuō)（可以是發(fā)生在公司的哲理小故事）等。當(dāng)然，文體模式可以多樣化。

鑒于部分員工的寫(xiě)作功底限制，強(qiáng)烈推薦采用“采訪”形式，如：采訪我們的月度冠軍，最后由編輯將文字整合，寫(xiě)出一篇采訪稿。另外，由于第四版相對(duì)文學(xué)色彩濃烈一下，所以相應(yīng)地，文字的字體、圖片的選取與格式可以多樣化。相應(yīng)的，色調(diào)可以鮮亮一些。但是注意，不能過(guò)于卡通，要展現(xiàn)出公司的特色。

中縫策劃：

中縫一：在一四版之間的模塊

壽星名單：

當(dāng)月公司員工生日名單。鑒于公司員工的生日陰、陽(yáng)不同習(xí)慣，需要根據(jù)員工入職表上的登記即可。

小測(cè)試：

可以是一些職業(yè)小測(cè)試，如：你是讓老板加薪的高手嗎？既可以?shī)蕵?lè)，也可以使員工了解一些自身可能存在的不足。

領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)：

針對(duì)上一期報(bào)紙上的的文章，評(píng)出“最具影響力文章”、“最受歡迎文章”、“ 最具創(chuàng)意文章”、“ 最具貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等，在報(bào)紙上刊登，每月總結(jié)大會(huì)口頭表?yè)P(yáng)。

中縫二：在二三版之間的模塊

開(kāi)心一刻：

主要是笑話，俏皮話。

笑話，建議是一些哲理性的笑話，也可以使冷笑話，避免低俗、不健康、恐怖的笑話；俏皮話，可以是時(shí)下流行語(yǔ)，也可以比較經(jīng)典的話，主要是幽默一類(lèi)的。

哲理小故事：

通過(guò)一兩個(gè)小故事講述一些人生的小哲理，建議意味深長(zhǎng)。

刊頭、頁(yè)眉、頁(yè)尾策劃：

刊頭：代表著公司的形象，需要重新策劃，力求使刊頭內(nèi)容豐富、正規(guī)、專業(yè)。具體內(nèi)容如下：

題目：恒凱人

HENGKAI PEOPLE

專業(yè)，專注，只為服務(wù)更好！

橫：

主辦：洛陽(yáng)市恒凱信息科技有限公司

2011年4月5日第四期總第5期

左：

內(nèi)部贈(zèng)閱

恒凱科技《行政部》出版

總編：劉文博

主編：胡躍波吳世文

責(zé)編：陳小艷崔曉蕾尚連連

右：

地址：紗廠南路中泰商務(wù)大廈602

Http：//

電話：0379-63363396

傳真：0379-62786111

頁(yè)眉：每版放上責(zé)編名字，個(gè)人認(rèn)為也是讓所有員工知道行政部員工的名字。即使留有印象，也方便行政部工作的開(kāi)展。第一版，因?yàn)榘婷嬖O(shè)置不放。

第二版——本版責(zé)編：吳世文校對(duì)：陳小艷

第三版——本版責(zé)編：吳世文校對(duì)：崔曉蕾

第四版——本版責(zé)編：吳世文校對(duì)：尚連連

頁(yè)尾：

經(jīng)典格言：可放一些名言或者是時(shí)下經(jīng)典的格言，主要是比較勵(lì)志一類(lèi)的。

以上就是個(gè)人的報(bào)紙?jiān)敿?xì)策劃，因時(shí)間限制，個(gè)別不當(dāng)之處還望指正。謝謝！

策劃人：尚連連

第二篇：內(nèi)刊策劃方案

**有限公司內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)刊宗旨：

1)外塑形象，內(nèi)聚人心。

2)有效提升公司品牌及價(jià)值，全面提升企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與推廣。

創(chuàng)刊目的：

1)企業(yè)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)； 2)亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示； 3)企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄；

4)企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉； 5)學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染； 6)傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、1.公司內(nèi)部員工

2.公司部門(mén)客戶、合作伙伴（各大銀行等）3.政府相關(guān)部門(mén)（金融辦等）4.重慶各大星級(jí)酒店

三、總編： 主編： 執(zhí)行主編： 美編：

四、稿件來(lái)源： 編委會(huì)成員： 客戶定位： 創(chuàng)刊目的與宗旨

1.網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等轉(zhuǎn)載。2.編輯部組稿、部門(mén)組稿。3.員工約稿。

五、1.封面的設(shè)計(jì)：高貴、氣質(zhì)、富足。

A.封二：

a)員工之家（主要以詩(shī)歌等形式出現(xiàn)。強(qiáng)調(diào)短、小、精，體現(xiàn)時(shí)代風(fēng)貌，企業(yè)文化）

b)傳箴言（圍繞企業(yè)精神及服務(wù)理念，多則?？捎蓡T工自編也可擇抄）

注：創(chuàng)刊號(hào)的封二創(chuàng)刊詞，封三為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述。封四為特別鳴謝的單位和個(gè)人。封五為以后期的封二。欄目設(shè)置：

B.封三

a)員工祝福（生日、升職或喬遷等）b)向一線員工致敬。

2.基本欄目：每期必有的欄目。

A.封面人物介紹：

主要以公司內(nèi)部員工為主，以各季度績(jī)效評(píng)比最優(yōu)者為候選。也可是當(dāng)前行業(yè)先鋒或?qū)π袠I(yè)影響較大的人物介紹。公司動(dòng)態(tài)：

新加入的員工介紹、公司新業(yè)務(wù)推出（簡(jiǎn)單介紹）、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、員工活動(dòng)等。重點(diǎn)著墨在團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和員工風(fēng)采上，主要以照片形式為主，突出企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

B.行業(yè)動(dòng)態(tài)：

國(guó)家新政策以及措施等介紹。大篇幅?？烧?qǐng)相關(guān)人士做分析。要求：專業(yè)、易懂、可讀性強(qiáng)。

C.心理減壓方式： 主要針對(duì)公司業(yè)務(wù)部。

D.特色欄目：

a)健康、養(yǎng)生、保健、美食。b)奢侈品等知名品牌創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事。c)數(shù)獨(dú)、謎語(yǔ)、腦筋急轉(zhuǎn)彎等趣味欄目。

E.總裁信箱（對(duì)公司的建議、投訴、心聲）

3.常用欄目：間隔性出現(xiàn)的欄目。

A.公司新產(chǎn)品的詳細(xì)介紹：

針對(duì)的客戶群、特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)配合。

B.營(yíng)銷(xiāo)探索：

主要講營(yíng)銷(xiāo)手段，怎么樣抓住客戶的心。

C.風(fēng)控專家：

介紹行業(yè)先進(jìn)的風(fēng)控措施，聯(lián)系公司產(chǎn)品提出意見(jiàn)建議。

D.副刊

從員工來(lái)稿中選出一份積極向上、能夠增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)的文章。主題不限，體裁除詩(shī)歌以外，字?jǐn)?shù)不超過(guò)1000字。

注：B、C兩個(gè)欄目一期一個(gè)。

4.臨時(shí)欄目：根據(jù)需要臨時(shí)增設(shè)的欄目。

A.人物訪談（可是公司內(nèi)部也可是公司客戶）B.針對(duì)員工感興趣的話題發(fā)起討論

六、1.編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。

2.稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，由執(zhí)行主編交由主編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。發(fā)刊流程

3.小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行主編和主編簽字確認(rèn)。

4.印刷出版：按執(zhí)行主編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊(cè)。

5.編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會(huì)成員召開(kāi)編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問(wèn)題，每個(gè)編委會(huì)成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

七、1.采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；

2.約稿權(quán)：命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿（帶強(qiáng)制性）；

3.組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會(huì)；

八、1.印刷標(biāo)準(zhǔn)：封面**克銅板紙，內(nèi)頁(yè)**克銅板紙，每期50頁(yè)以內(nèi)，委外印刷。

2.每期印刷數(shù)量**本，金額**。

3.稿費(fèi)支出：***元。凡經(jīng)采用的稿件，根據(jù)稿件質(zhì)量和字?jǐn)?shù)，支付20-120元不等稿酬。（200字以內(nèi)（含200），20-50元；200-500字（含500），50-80元；500-1000字（含1000），80-120元）

印刷標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及價(jià)格預(yù)算： 賦予編輯的權(quán)限：

第三篇：公司內(nèi)刊策劃草案

贏天下電子內(nèi)刊策劃草案

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級(jí)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)；

（2）亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示；

（3）企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；

（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來(lái)單位）；

三、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、刊名確定：待定

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目（如一季度出現(xiàn)一次）；

（3）臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問(wèn)題，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用；[每期限1篇，由總經(jīng)辦或培訓(xùn)部供稿]

（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；【每期限1篇，由培訓(xùn)部供稿】

（3）向基層員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對(duì)基層員工（特別是業(yè)務(wù)員）強(qiáng)烈的關(guān)注

與尊敬；可由基層員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]

（4）微消息：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由行政部、人力資源部供稿]

（5）封面故事：除創(chuàng)刊號(hào)外，其他每期封面都將是員工工作與生活或公司活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)

烈的榮譽(yù)感，對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報(bào)道；[每期限1篇, 由培訓(xùn)部供稿]

（6）心得感悟：對(duì)公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]

（7）意見(jiàn)箱：即員工對(duì)公司的優(yōu)秀建議或問(wèn)題；如：對(duì)制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡(jiǎn)化工

作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問(wèn)題，所有問(wèn)題與建議，都會(huì)交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）專業(yè)交流：對(duì)專業(yè)知識(shí)上，容易忽視或關(guān)鍵的能力及創(chuàng)新進(jìn)行交流學(xué)習(xí)（如拜訪客戶絕招等）；[每期

1則新聞稿, 由各部門(mén)供稿，特別是銷(xiāo)售方面為佳

（9）職場(chǎng)科普：職場(chǎng)菜鳥(niǎo)小貼士、職場(chǎng)禮儀等內(nèi)容，幫助新人更快的融入職場(chǎng)；【由培訓(xùn)部供稿】

（10）健康常識(shí)/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿，對(duì)當(dāng)月生日的員工進(jìn)行祝福；對(duì)健康常識(shí)進(jìn)行提

示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由行政部門(mén)供稿]

（11）微閱讀：版面可放幽默笑話、心理測(cè)試、懸疑猜測(cè)等內(nèi)容；【每期可選2個(gè)主題，由培訓(xùn)部供稿】

（12）秀場(chǎng)：以圖片展示為主、輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，展示團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開(kāi)心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由培訓(xùn)部供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）宣貫公司企業(yè)文化；掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對(duì)人生、對(duì)社會(huì)、對(duì)人、對(duì)事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來(lái)；

（2）反映廣大員工對(duì)公司的心聲；

（3）變?yōu)榫?，并使這種精神創(chuàng)造利潤(rùn)；

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯工作的原則

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司： 內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動(dòng)的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司攜手并進(jìn)，讓公司腳踏實(shí)地地健康成長(zhǎng)、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著公司所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，就是作者也就是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，互動(dòng)性特別強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀者讀起來(lái)親切可感、愿意珍藏，亦能使伙伴單位讀者對(duì)公司更加充滿信心與信賴。譬如：一個(gè)讓人過(guò)目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡(jiǎn)潔、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個(gè)人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢(shì)，就是勿需一味迎合讀者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個(gè)性起來(lái)。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流工具，卻應(yīng)有寬闊的胸襟，坦誠(chéng)客觀面對(duì)公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠(chéng)互動(dòng)，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，逐漸成長(zhǎng)為本公司背景下一道獨(dú)特而光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過(guò)程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿等。但無(wú)論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見(jiàn)面。

（2）從實(shí)際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽(tīng)取讀刊者意見(jiàn)，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評(píng)，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊(cè)之類(lèi)的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是長(zhǎng)期提煉的結(jié)果，是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長(zhǎng)期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及發(fā)放：

1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

公司內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動(dòng)員工的積極參與性，鼓勵(lì)大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一（推薦）：實(shí)行積分制，按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行積分計(jì)算：（200字以下：1分；200-500字：

3分；500-1000字：6分，最高不超過(guò)1000字）；建立積分兌換制度：（如5分積分可換10分鐘遲到

券一張；15分積分可換帶薪假1小時(shí)；100分可換總經(jīng)理晚宴1次等）

（2）方案二：實(shí)行稿酬制，按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計(jì)算：（200字以下：10元一篇；200字-500字：

20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過(guò)1000字）；

（3）方案三：將投稿列入績(jī)效考核（制定績(jī)效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)等掛鉤；

特別提示：對(duì)于在意見(jiàn)箱欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡(jiǎn)化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎(jiǎng)勵(lì)；

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及發(fā)送：

（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡(jiǎn)單、精致；

（2）內(nèi)刊種類(lèi)：電子雜志；

（3）發(fā)送時(shí)間：每月一期，自然月初出版，不超過(guò)當(dāng)月6號(hào)；

（4）發(fā)送對(duì)象：杭州總部及各分子公司所有員工，集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部，部分合作單位（由營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)發(fā)送）。

第四篇：公司內(nèi)刊策劃

公司內(nèi)刊策劃

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級(jí)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)；（2）亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示；（3）企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；

二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、2、三、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、設(shè)計(jì)）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位： 刊名確定：參見(jiàn)封面設(shè)計(jì)（PS文件，需待本策劃方案確定后再進(jìn)行內(nèi)部員工；

合作伙伴單位（友好往來(lái)單位）；

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；（3）臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問(wèn)題，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用；[每期限1篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]（2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]（4）公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]（5）封面故事：除創(chuàng)刊號(hào)外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報(bào)道；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]（6）心得感悟：對(duì)公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿]（7）聚沙成塔：即員工對(duì)公司的優(yōu)秀建議或問(wèn)題；如：對(duì)制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡(jiǎn)化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問(wèn)題，所有問(wèn)題與建議，都會(huì)交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]（8）技術(shù)交流：對(duì)專業(yè)知識(shí)上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；[每期1則新聞稿, 由各部門(mén)供稿，特別是工程施工方面為佳]（9）健康常識(shí)/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒(méi)有，則對(duì)健康常識(shí)進(jìn)行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]（10）總經(jīng)理信箱：即董事長(zhǎng)信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]（11）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，展示各部門(mén)（團(tuán)隊(duì)）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開(kāi)心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）要說(shuō)公司想說(shuō)的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續(xù)說(shuō)公司沒(méi)說(shuō)完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對(duì)人生、對(duì)社會(huì)、對(duì)人、對(duì)事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來(lái)；（3）需要反映廣大員工對(duì)公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，如果沒(méi)有員工的聲音、沒(méi)有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒(méi)有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來(lái)，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢(qián)變?yōu)榫?，并使這種精神回過(guò)頭來(lái)能變?yōu)榻疱X(qián)；（良性循環(huán)）

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過(guò)來(lái)向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動(dòng)的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實(shí)地地健康成長(zhǎng)、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，就是作者也就是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動(dòng)性特別強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來(lái)親切可感、愛(ài)不釋手，亦能使伙伴單位讀者對(duì)公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動(dòng)活潑、好讀耐讀。譬如：一個(gè)讓人過(guò)目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡(jiǎn)潔、流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個(gè)人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢(shì)，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個(gè)性起來(lái)。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠(chéng)客觀面對(duì)公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠(chéng)互動(dòng)，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來(lái)風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長(zhǎng)為本公司背景下一道獨(dú)特的光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過(guò)程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿等。但無(wú)論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見(jiàn)面。（2）從實(shí)際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認(rèn)真聽(tīng)取讀刊者意見(jiàn)，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評(píng)，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊(cè)、生產(chǎn)手冊(cè)之類(lèi)的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長(zhǎng)期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個(gè)不同時(shí)期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長(zhǎng)期提煉的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長(zhǎng)期有計(jì)劃、有階段、有層次長(zhǎng)期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個(gè)員工大腦中建立起這個(gè)概念，這個(gè)意識(shí)。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實(shí)、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷：

1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：

公司內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動(dòng)員工的積極參與性，鼓勵(lì)大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實(shí)行稿酬制，按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計(jì)算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過(guò)1000字）

（2）方案二：將投稿列入績(jī)效考核（制定績(jī)效考核制度），與工資、年終獎(jiǎng)等掛鉤；

（3）方案三：進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書(shū)，并評(píng)選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書(shū)；

特別提示：對(duì)于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡(jiǎn)化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎(jiǎng)勵(lì)；

2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。在編輯、設(shè)計(jì)，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計(jì)再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說(shuō)服力。

（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡(jiǎn)單、精致；（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時(shí)間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過(guò)當(dāng)月6號(hào)；

七、編輯工作流程及其他事項(xiàng)：

（編輯部可為非常規(guī)性部門(mén)，可為多部門(mén)人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補(bǔ)助）

1、2、編輯部編制：主編1名，設(shè)計(jì)師1名，編輯校對(duì)1名； 編輯委員會(huì)成員：

（1）顧問(wèn)；（2）總編審；（3）總編；（4）執(zhí)行總編；（5）副總編；（6）執(zhí)行主編；（7）編輯校對(duì)；（8）板式設(shè)計(jì)；

3、編輯出版流程：

（1）編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。

（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。（此部分可由編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見(jiàn)討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā)）

（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊(cè)。

（5）編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會(huì)成員召開(kāi)編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問(wèn)題，每個(gè)編委會(huì)成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設(shè)計(jì)工作的高配置電腦至少一臺(tái)；（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機(jī)一臺(tái)；（3）專用掃描儀一臺(tái)；

（4）專業(yè)照相機(jī)一臺(tái)（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時(shí)替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來(lái)自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；（2）約稿權(quán)：命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿（帶強(qiáng)制性）；（3）組織會(huì)議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會(huì)；

八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價(jià)格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：

暫定包括封面、封底在內(nèi)共50P；

封面、封

一、封

二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內(nèi)頁(yè)選用128彩色銅板紙； 普通裝訂；

公司內(nèi)部設(shè)計(jì)，印刷廠出菲林；

2、印刷單價(jià)：

具體視冊(cè)數(shù)而定，建議每部門(mén)每期至少3冊(cè)，并備存20冊(cè)以上贈(zèng)與合作伙伴單位；

備注：待方案通過(guò)，再進(jìn)行內(nèi)刊模板設(shè)計(jì)。

第五篇：公司內(nèi)刊策劃

企業(yè)內(nèi)刊策劃書(shū)

一、創(chuàng)刊的目的隨著xx房產(chǎn)不斷的發(fā)展壯大，積淀了太多優(yōu)秀的文化和精神，創(chuàng)刊的目的就為了打造一個(gè)集總結(jié)、交流、展示與創(chuàng)新的平臺(tái)，提煉、凝結(jié)xx人多年來(lái)的智慧，使之在打造百年xx的夢(mèng)想中，不斷被積累、超越、傳承和發(fā)揚(yáng)。

二、內(nèi)刊編輯團(tuán)隊(duì)

總編：

主編：

責(zé)編：

設(shè)計(jì)：

攝影：

三、內(nèi)刊通訊員

四、內(nèi)刊刊名及刊徽

刊名：語(yǔ)言簡(jiǎn)練，富有內(nèi)涵，沉穩(wěn)大氣，朗朗上口。

刊徽：顏色鮮明，標(biāo)志醒目，活潑大氣，結(jié)合刊名。

內(nèi)刊名稱可在公司內(nèi)征集，刊徽由策劃部設(shè)計(jì)。

注：刊名可考慮由公司董事長(zhǎng)提寫(xiě)。

五、稿件來(lái)源

1、采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫(xiě)，采編人員不方便旁聽(tīng)的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫(xiě)供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

2、通訊人員

確定好公司各部門(mén)的通訊人員名單，爭(zhēng)取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為激發(fā)通訊員的寫(xiě)作熱情，可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、員工征稿

定期用向員工發(fā)出征稿通知根據(jù)稿件的質(zhì)量和字?jǐn)?shù)確定等級(jí)，可實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對(duì)每篇采用的來(lái)稿應(yīng)進(jìn)行改寫(xiě)，并合理安排版面。

六、刊物欄目

（一）四版式

1、第一版《公司要聞》

報(bào)道公司重大活動(dòng)，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人

好事報(bào)道。通過(guò)《公司要聞》要做到傳遞公司最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動(dòng)信息交流平臺(tái)。

2、第二版《行業(yè)動(dòng)態(tài)》

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能增加其吸引力和可讀性。新聞來(lái)源主要是網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊的即時(shí)消息，而且此類(lèi)信息無(wú)版權(quán)，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道必須經(jīng)過(guò)編輯人員的修改?？刂谱?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時(shí)給第一版《公司要聞》讓版面。培訓(xùn)員工的對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的敏感性，與公司同呼吸，共命運(yùn)。

3）第三版《員工天地》

重點(diǎn)建設(shè)這個(gè)版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細(xì)分小欄目，征稿更有針對(duì)性。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩(shī)歌、散文、小說(shuō)、攝影等

作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強(qiáng)的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動(dòng)、反映工作和生活。建議編輯時(shí)不作太大改動(dòng)，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。

欄目設(shè)置：

①《編輯寄語(yǔ)》：編輯人員對(duì)過(guò)去一個(gè)月的回顧和總結(jié)，字?jǐn)?shù)控制在200-400字以內(nèi)。

②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對(duì)工作方面的疑問(wèn)可以通過(guò)郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期內(nèi)刊刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問(wèn)的答復(fù)和新的疑問(wèn)，循環(huán)操作。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下的交流。內(nèi)刊和讀者互動(dòng)的表現(xiàn)（可匿名提問(wèn)）。③《每月調(diào)查》：有針對(duì)性確定每期調(diào)查問(wèn)卷的問(wèn)題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊，每期的問(wèn)卷調(diào)查都將抽出幾名幸運(yùn)者，給予一定的物質(zhì)紀(jì)念品做獎(jiǎng)勵(lì)。（上面三個(gè)欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)內(nèi)刊和讀者的互動(dòng)性)

④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬(wàn)花筒》……這些只是舉例分類(lèi)，具體操作起來(lái)時(shí)，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類(lèi)起欄目名稱。各個(gè)小欄目不一定每期都有，但以后有類(lèi)似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來(lái)，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動(dòng)性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業(yè)文化》

每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵(lì)性文章，以及安全、健康知識(shí)的宣傳等。

（二）雜志式

卷首語(yǔ)：放在卷首，要求與當(dāng)期主題緊密結(jié)合，類(lèi)似于“社論”、“社評(píng)”，具有非常重要的導(dǎo)向性作用，要結(jié)合主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、同時(shí)還要保持刊物的獨(dú)立看法。一般要在策劃主題的同時(shí)即開(kāi)始揣摩卷首語(yǔ)的立足點(diǎn)，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執(zhí)筆，以“本刊”的名字發(fā)表。老總新鑒：發(fā)表董事長(zhǎng)、總經(jīng)理關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理等方面的重要看法。整理中高層會(huì)議、半會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)上董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的重要觀點(diǎn)。引用他們的話，然后加以點(diǎn)評(píng)。根據(jù)情況，不定期。

特別推薦：和主題關(guān)系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創(chuàng)的文章，特別是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總編推薦的文章。

半月談吧：發(fā)表領(lǐng)導(dǎo)、員工就某一問(wèn)題的觀點(diǎn)和看法，可選擇每期都有。建議角：發(fā)表建議。

回音壁：就建議角的內(nèi)容找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)進(jìn)行回復(fù)。上一期的建議在下一期要及時(shí)回復(fù)。

新人物語(yǔ)：介紹新員工、新員工第一次發(fā)表文章。根據(jù)情況，不定期。

快樂(lè)拼盤(pán)：邀請(qǐng)?zhí)丶s欄目主持人，撰寫(xiě)輕松幽默類(lèi)稿件，內(nèi)容要結(jié)合員工工作中的趣事。

員工茶座（財(cái)富人生）：刊發(fā)與工作關(guān)系不大或者文學(xué)性的稿件，鼓勵(lì)和豐富員工們的業(yè)余生活。根據(jù)來(lái)稿情況，不定期。

專業(yè)空間：工程類(lèi)、規(guī)范類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等專業(yè)性較強(qiáng)的文章，等時(shí)間長(zhǎng)了以后可以編寫(xiě)專題刊物。

信息專遞：在公司網(wǎng)站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。刪減使之言簡(jiǎn)意賅。

編讀往來(lái)（編后記）：編者與作者互動(dòng)的欄目，編輯刊發(fā)約稿函、道歉信、錯(cuò)別字改正、抒發(fā)編后感受，讀者、作者給刊物提建議、看法的地方。

通報(bào)批評(píng)總經(jīng)辦、人力資源部刊發(fā)違反勞動(dòng)紀(jì)律以及處罰決定的地方。

注意：部分不好歸類(lèi)的稿件，可根據(jù)文章內(nèi)容特點(diǎn)開(kāi)設(shè)臨時(shí)欄目。欄目只是相對(duì)固定，如果有好的有意義的想法，可以隨時(shí)添加欄目，現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整。

七、辦刊版式

電子刊：本內(nèi)三期。

雜志刊：本內(nèi)一期。

建議可為四個(gè)版面，也可為雜志式。

八、實(shí)施計(jì)劃

（一）籌備

1、刊名、刊徽征集選定。

2、組建內(nèi)刊編輯部。人選在全公司挑選，制定編輯部工作制度，明確各人的工作職責(zé)。

以上兩項(xiàng)一周內(nèi)可同時(shí)進(jìn)行。

（二）運(yùn)作

1、征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。（兩周）

2、選稿、修改、定稿、排版、校對(duì)、印刷。（選稿、修改、定稿、校對(duì)由內(nèi)刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）（一周）

3、發(fā)行。每期內(nèi)刊由人事部發(fā)到各部門(mén)、辦公室、分公司等；公司招聘人員外出到人才市場(chǎng)招聘時(shí)，擺放在招聘展臺(tái)上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場(chǎng)傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺(tái)會(huì)客室，提供給來(lái)訪者閱讀；發(fā)布在辦公OA里，供公司員工下載；張貼在公司內(nèi)部各個(gè)宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1、每期發(fā)行后都進(jìn)行一次讀者意見(jiàn)和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見(jiàn)和建議可以通過(guò)郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。

2．每期設(shè)立一個(gè)“咬文嚼字”，糾錯(cuò)別字，發(fā)動(dòng)大家找錯(cuò)誤，提高刊物的質(zhì)量。

九、成本預(yù)算

1、人工成本

因發(fā)稿沒(méi)有稿費(fèi)，所以本部分暫為零。

2、獎(jiǎng)勵(lì)成本

獎(jiǎng)勵(lì)方式可采用通報(bào)表?yè)P(yáng)，物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)三種形式。

3、印刷成本

初步預(yù)計(jì)印100份（30頁(yè)）×28元，銅版紙157g印刷，費(fèi)用約計(jì)3000元；如果200份（30頁(yè)）×16元，費(fèi)用約計(jì)3400元左右。（似頁(yè)碼情況而定，再加200元版費(fèi)）

內(nèi)刊作為公司企業(yè)文化的重要載體，它必將對(duì)提升公司管理、沉淀企業(yè)文化、增加公司凝聚力起到積極的推動(dòng)作用，成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)青之樹(shù)。為了確保內(nèi)刊的質(zhì)量和成功運(yùn)作，還是建議先出電子刊一期，等各方意見(jiàn)反饋上來(lái)以后，經(jīng)過(guò)不斷完善后，再大手筆推出紙質(zhì)內(nèi)刊。