“XX〞公司內(nèi)刊籌劃方案

一、創(chuàng)刊的必要性分析

1、企業(yè)文化開展的需要

內(nèi)刊即企業(yè)內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊(yùn)建立企業(yè)文化的時候，她必須對企業(yè)的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進(jìn)的過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化〞，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄。

2、提升企業(yè)競爭力的需要

當(dāng)今時代成就大事業(yè)的中國企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟(jì)的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊(yùn)，來吸引廣闊的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是中國經(jīng)濟(jì)開展到現(xiàn)階段的一個必然結(jié)果。隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和開展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理地利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊〞12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。

調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景〞。較有影響的企業(yè)內(nèi)刊有：?萬科?、?實達(dá)?、?溝通?、?聯(lián)想?、?萬通?、?四通人?、?新南方?、?寶安風(fēng)?、?三木信息?等等，但凡規(guī)模大的一點民營企業(yè)，正規(guī)一點的企業(yè)，現(xiàn)在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業(yè)沒有一本內(nèi)刊，你的企業(yè)文化就值得質(zhì)疑。

3、特色營銷開展的需要

企業(yè)既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承當(dāng)責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時進(jìn)行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和效勞，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。致力特色營銷的“XX〞，在省內(nèi)擁有二十余家加盟連鎖店，在全國范圍內(nèi)技術(shù)合作店到達(dá)100余家，如今已成為美容業(yè)的領(lǐng)先者，并成就了精品SPA品牌的優(yōu)質(zhì)口碑。集高科技美容、美體、SPA、專業(yè)紋繡、為一體的大型專業(yè)美容美體連鎖機(jī)構(gòu)，以成就美麗，引領(lǐng)時尚、開展美麗科技、創(chuàng)造美麗生活為已任，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)生物技術(shù)和中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐，不管是軟硬件設(shè)計，都兼具了都市人所須的保養(yǎng)及休閑功能?！癤X〞的愛美理念在國內(nèi)迅速傳播，即將在全國各地形成一個龐大的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)，包括各省級分公司、各市級連鎖機(jī)構(gòu)和區(qū)縣級連鎖機(jī)構(gòu)。這就意味著處在“XX〞銷售網(wǎng)絡(luò)中的任何人都既是“XX〞客戶，也是“XX〞員工〔銷售人員〕，而如何與這些分散在各地的特殊員工群體進(jìn)行及時動態(tài)的溝通，推廣“XX〞的理念、產(chǎn)品和效勞……最好的方法當(dāng)然就是創(chuàng)辦“XX〞企業(yè)內(nèi)刊。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的1、宗旨：

有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

Ⅰ、企業(yè)上下及各連鎖機(jī)構(gòu)之間的交流互動

Ⅱ、亮麗風(fēng)采的對外展示

Ⅲ、企業(yè)成長歷程的忠實記錄

Ⅳ、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

Ⅴ、學(xué)習(xí)氣氛、團(tuán)隊精神的有效渲染

Ⅵ、傳播健康美容理念、引導(dǎo)健康幸福生活

三、內(nèi)刊的贈閱目標(biāo)定位

1、內(nèi)部員工

2、分公司、各連鎖機(jī)構(gòu)人員

3、各級會員

4、目標(biāo)會員〔潛會員〕

5、合作伙伴單位〔友好往來單位〕

6、鄭州市及連鎖機(jī)構(gòu)所在城市的各高檔酒店、會所、發(fā)廊等場所

四、內(nèi)刊經(jīng)費(fèi)來源

1、總公司出40/100左右

2、各連鎖機(jī)構(gòu)合出40/100左右

3、各合作單位合出20/100左右

〔可增設(shè)合作伙伴風(fēng)采一欄，為合作商做適當(dāng)廣告宣傳，個人建議，可以為總公司減少一些資金投入〕

五、辦刊策略及實施方案

1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報〞

雜志這種形式更適合企業(yè)，中國企業(yè)辦雜志成了時髦，因為雜志比報紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續(xù)運(yùn)行的文本、動態(tài)的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據(jù)社會和企業(yè)的變化做文章。

2、刊名待定——刊名請公司總經(jīng)理或美容行業(yè)權(quán)威人士書寫

可供選擇的刊名有?靚麗人生?、?雙雙的美麗人生?、?蛻變?、?雙雙風(fēng)采?、?雙雙之聲?、?雙雙家園?、?雙雙月刊?、……

刊名確實定和選擇可采取向員工及會員征集的形式，也可由總經(jīng)理親自命名。

3、內(nèi)刊的欄目安排與定位

Ⅰ、根本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

Ⅱ、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

Ⅲ、臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的設(shè)想

刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措〔政策〕或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工〔會員〕起到思想上引導(dǎo)或鼓勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工〔會員〕有益的新政策的報道等。[每期多那么新聞稿或圖片新聞，公司提供材料由編輯部整理]

封面故事：對封面圖片進(jìn)行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

團(tuán)隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示效勞團(tuán)隊〔會員〕的風(fēng)采，并襯托出“愉悅地生活，開心地工作〞這一主題。[每期展示一個連鎖機(jī)構(gòu)團(tuán)隊的多張圖片或展示多個連鎖機(jī)構(gòu)團(tuán)隊各一張圖片，由公司請專人攝影]

精英故事：星級店長或星級效勞人員的故事，以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有個人生活照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

會員沙龍：會員可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位會員的來稿。[每期3-5篇稿，會員供稿]

美麗人生：介紹一些美容知識，以及會員與美容師之間的溝通，以美容問答的形式，會員提出問題，由美容師進(jìn)行解答。[每期3-5篇稿，由公司提供材料，編輯部整理]

特別報道：針對員工〔會員〕感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別籌劃的一個報道重點。[每期限1—2篇稿，編輯部供稿]

成長足跡：員工〔會員〕或者是一個連鎖機(jī)構(gòu)團(tuán)隊在“XX〞成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。[每期限1—2篇稿，員工〔會員〕供稿]

員工〔會員〕隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工〔會員〕的來稿，話題不限，只要是員工〔會員〕的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工〔會員〕供稿]

美容風(fēng)云：即美容行業(yè)動態(tài)報道，或是美容行業(yè)的動向〔新舉措、新政策〕發(fā)表看法或評價。[每期限1—3篇稿，編輯部供稿]

總裁寄語：即董事長或總經(jīng)理對企業(yè)開展、員工關(guān)愛、行業(yè)開展等一些話題的看法。[每期限1篇稿，由總經(jīng)理供稿]

家人家事：圍繞“美麗人生，構(gòu)建幸福家園〞這一主題而拓展的一個欄目，反映員工〔會員〕的家人家事，譬如僑遷新居、家人健康狀況的良好改變等。[每期限1篇稿，會員供稿]

總裁信箱：即董事長信箱〔或總經(jīng)理信箱〕，員工〔會員〕的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多那么，員工〔會員〕與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動]

編讀往來：員工〔會員〕對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到效勞質(zhì)量等建議，或是從版式設(shè)計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多那么，員工〔會員〕與編輯部的互動]

5、內(nèi)刊的職能定位

Ⅰ、要說企業(yè)家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。

Ⅱ、續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。要掌握企業(yè)家的一些最根本的企業(yè)理念和思想原那么，把企業(yè)家對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來。

Ⅲ、要反映廣闊員工〔會員〕對企業(yè)家的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該表達(dá)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工〔會員〕的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。

Ⅳ、把企業(yè)家的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業(yè)家把說過的話上升到理論的高度。

最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

六、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)

1、企業(yè)內(nèi)刊首先要效勞于企業(yè)

企業(yè)給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向企業(yè)滲透滴滴甘霖菁華。企業(yè)內(nèi)刊必須以效勞企業(yè)為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業(yè)內(nèi)刊效勞于企業(yè)主要應(yīng)表達(dá)在：與企業(yè)牽手相攜，讓企業(yè)腳踏實地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具可讀性

企業(yè)內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人〔企業(yè)家〕所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強(qiáng)，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業(yè)內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓員工〔會員〕讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業(yè)內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花〞。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業(yè)內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報刊重要的組成局部。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風(fēng)格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副〞不副。

內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應(yīng)為企業(yè)員工〔會員〕創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強(qiáng)的休閑性〔休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一〕。因此，內(nèi)刊要盡量多采用企業(yè)員工〔會員〕的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但假設(shè)是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

Ⅰ、盡量多一些與企業(yè)相關(guān)的作品。

Ⅱ、多一些勵志性、積極的作品，增強(qiáng)員工個人信心和企業(yè)凝聚力。

Ⅲ、貼近員工真實生活，更具親切感。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。企業(yè)內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要表達(dá)在兩個方面，一是與讀者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。

內(nèi)刊面對讀者，應(yīng)誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設(shè)防，對員工〔會員〕關(guān)心的問題，盡可能利用內(nèi)刊的特點優(yōu)勢，展開探討，對讀者提出的相關(guān)內(nèi)刊內(nèi)容、版式、風(fēng)格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復(fù)；適時舉行編者、作者、讀者座談會，仔細(xì)傾聽來自各方面的、各層次的每一個發(fā)音。探討并收集好的意見，盡快在內(nèi)刊上具體實施運(yùn)作，日臻使內(nèi)刊成熟起來，形成自己的特有風(fēng)格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。

5、要有海納百川的寬闊胸襟

企業(yè)內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業(yè)內(nèi)刊完全可以按照企業(yè)、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊辦得更有個性。企業(yè)內(nèi)刊雖只是面對很少一局部群體的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業(yè)內(nèi)的人和事，與員工〔會員〕之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本企業(yè)背景下一道獨特的光榮奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原那么

內(nèi)刊編輯是一個文案編輯者，也是一個籌劃者、組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目籌劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

Ⅰ、細(xì)心加精心，防止各種謬誤與讀者見面。

Ⅱ、從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

Ⅲ、認(rèn)真聽取讀者意見，及時盡力改良，虛心接受善意的批評，不急躁，不意氣用事。

Ⅳ、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

七、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。企業(yè)內(nèi)刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成企業(yè)的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化效勞的企業(yè)內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定，因此也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點，比方長期性、連貫性等等。每一期內(nèi)刊之間都有一個連貫和開展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

企業(yè)文化的核心在于精神層面，而企業(yè)文化的制度層面，行為層面，物質(zhì)層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動，還是辦企業(yè)內(nèi)刊都要始終堅持企業(yè)文化精神層面這個核心。

企業(yè)內(nèi)刊的建設(shè)和開展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是企業(yè)內(nèi)刊長期有方案、有階段、有層次長期效勞的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝、去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓企業(yè)的每一個員工〔會員〕大腦中建立這個概念、這個意識。在企業(yè)文化開展階段，企業(yè)內(nèi)刊就要利用企業(yè)內(nèi)刊去貫徹、去落實，去穩(wěn)固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改良。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同開展階段的任務(wù)和工作重點都是不一樣的。企業(yè)內(nèi)刊編輯需要時刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略開展的高度上，深刻理解企業(yè)內(nèi)刊的定位和功能，只有這樣，企業(yè)內(nèi)刊才能永葆“青春活力〞，企業(yè)文化建設(shè)才會如虎添翼，經(jīng)久不衰。

八、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷

1、征集稿源的鼓勵機(jī)制

企業(yè)內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音〔公司領(lǐng)導(dǎo)、員工〕，同時也需要有外部的聲音〔會員、潛會員等〕，以實現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算。

Ⅱ、將投稿列入績效考核〔制定績效考核制度〕，與工資、年終獎金等掛溝。

Ⅲ、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽(yù)證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一局部。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目籌劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。所謂書刊設(shè)計，一定是“編輯設(shè)計〞，也就是說，設(shè)計師要充分理解編輯的意圖。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種適宜的形式來表達(dá)編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手〔設(shè)計師〕。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可無視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質(zhì)：彩色銅板紙印刷。

Ⅲ、出版時間：每月一期，每月1號或10號出版。

九、編輯工作流程及其它事項

1、編輯部編制

主編1名、設(shè)計師1名、編輯兼校對1名〔設(shè)計師由主編外請，校對由公司提供一名細(xì)心的員工即可〕

2、編輯委員會成員

Ⅰ、參謀：

Ⅱ、總編審：

Ⅲ、總

編：

Ⅳ、執(zhí)行總編：

Ⅴ、副總編：

Ⅵ、執(zhí)行主編：

Ⅶ、編輯校對：

Ⅷ、版式設(shè)計：

3、編輯出版流程

Ⅰ、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

Ⅱ、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

Ⅲ、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。

Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。

Ⅴ、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的缺乏之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

4、賦予主編的權(quán)限

Ⅰ、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、會員的權(quán)力〔

采訪會員〕

Ⅱ、約稿權(quán)：向會員發(fā)函約稿〔

約稿〕、命題請同事寫稿

Ⅲ、組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會

Ⅳ、聯(lián)絡(luò)會員權(quán)：約稿需知道會員的聯(lián)絡(luò)方式，如、電子郵箱、QQ號

Ⅴ、外請設(shè)計師決定權(quán)，印刷廠選擇權(quán)?！苍O(shè)計和印刷對內(nèi)刊的質(zhì)量影響很大，必需由主編全權(quán)負(fù)責(zé)，由公司主管人員監(jiān)督。

十、內(nèi)刊的價格預(yù)算

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)

包括封面48個P

封面選用157彩色銅板紙

內(nèi)頁選用128彩色銅板紙

普通裝訂

內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林

2、印刷單價

印1000冊：單價12——10元

印2000冊：單價9——8元

印3000冊：單價7——6元

印5000冊：單價5.5——5元

印10000冊：單價4.5——4元

（此為樣價，具體價格與印刷廠協(xié)商后確定。）

3、單期編輯費(fèi)用

每期編輯費(fèi)用約5000元左右?！簿唧w價格要視每期編輯量而定〕

4、單期設(shè)計費(fèi)用

每P設(shè)計費(fèi)用在80—150，合計費(fèi)用在4000元—7000元。

〔具體價格要視工作量而定。所請設(shè)計師曾參與世博會、首屆全國鑼鼓大賽等大型活動會刊、海報設(shè)計?！?/p>